近日，彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）、伊隆·馬斯克（Elon Musk）及戴夫·布隆登（Dave Blondon）在特斯拉超級工廠進行對話。馬斯克在播客節目中表示，AI將率先取代白領崗位，完全AI化的企業將碾壓非AI企業。他表示，未來3-7年將非常難熬，因為人類難以同時適應劇變與繁榮。馬斯克稱，白領勞動力將最先消失，因為在你能移動原子之前（移動原子指搬運、銲接、修車或理髮等涉及物理世界精細操作的工作），最先被取代的是任何涉及數位領域的工作。只要是涉及數字的，比如只需敲擊鍵盤和移動滑鼠，電腦完全可以做到，AI當然能做到……過渡期將會很顛簸，因為人類不喜歡這種劇變，我們將面臨劇烈的變革、社會動盪，但同時也會迎來巨大的繁榮。伊隆·馬斯克：未來3-7年，將是人類歷史上極度撕裂的過渡期附馬斯克的十條觀點：1、未來 3-7 年是劇烈撕裂的過渡期：技術變革將引發社會動盪與全民高物資服務（UHSS）並存的局面，商品和服務因生產效率飆升進入通縮，人類將面臨 “工作價值消失” 的適應性挑戰。2、AGI（通用人工智慧）2026 年實現，2030 年超越全人類智能總和：當前 AI 演算法仍有巨大最佳化空間，同等硬體條件下智力密度可提升 10-100 倍；Grok 5 將於 2026 年第一季度推出，具備電路圖錯誤識別能力。3、白領工作率先被 AI 取代，藍領崗位將被 Optimus 終結： AI已能完成約一半數字類工作；3-4 年內，Optimus 機器人在精密手術領域將超越人類醫生，憑藉共享記憶、極限精度和無情緒干擾的優勢重塑醫療行業，2040 年全球機器人數量或超 100 億台。4、提出 “全民高物資與服務（UHSS）”，替代傳統全民基本收入（UBI）：生產力爆炸將使商品成本降至 “原材料 + 電費”，人類將進入 “想要什麼就有什麼” 的物質豐饒時代，但需警惕 “無挑戰生活” 帶來的精神空虛。5、太陽能是能源終極解決方案，中國在太陽能和電池領域全球領先：太陽能量遠超所有地球能源之和，美國可通過大規模部署 MegaPack 電池，在不新建發電廠的情況下實現能源產出翻倍；中國在太陽能產能和執行效率上 “遙遙領先”，基於當前趨勢，中國 AI 算力將超越世界其他地區總和。6、大學的核心價值將轉向社交，AI 成為個性化導師：傳統教育體系已過時，學費高企但知識獲取價值下降；AI 可作為無限耐心的個性化學習工具，未來獲取知識無需依賴大學。7、衰老是軟硬體問題，人類壽命十年內有望顯著延長：人類是 “被程式設計走向死亡” 的生物，通過修改衰老相關的 “程序”，實現壽命翻倍具備可行性；外顯子組重程式設計等技術為長壽研究提供方向。8、人類是數字超智能的 “生物引導載入程序：”矽基智能無法在自然環境中自主進化，人類文明的價值在於為數字超智能的誕生提供啟動基礎；受光速限制，未來地球將存在多個 AI 意識，而非單一霸權。9、Starship 成熟後，太空將成為最廉價算力基地：當 Starship 實現完全可重複使用，發射成本將降至每公斤 100 美元甚至 10 美元；可建構 100 吉瓦級太陽能 AI 衛星陣列，在軌道上利用不間斷太陽能計算，將熱量直接排入太空。10、AI 安全的三大支柱：真理、好奇心、美感：追求真理可防止 AI “發瘋”，好奇心能讓 AI 視人類為研究對象而非威脅，對美感的感知則引導 AI 走向良性發展；這是避免 AI 淪為 “終結者” 的核心準則。 (深科技)

2025年持續的小規模裁員雖未成為頭條新聞，卻已在美國白領階層中埋下普遍焦慮。招聘網站Glassdoor於11月發出“永久裁員潮”警告，而兩家行業諮詢公司（Challenger, Gray & Christmas）的資料更為觸目驚心：截至11月，美國企業已宣佈裁員110萬人，這是自1993年以來第六次突破這一水平。除了2020年疫情這個可以理解的特殊例外，上一次更大規模裁員還要追溯至2009年，當時正值“大衰退”的谷底時期。2025年7月11日，華盛頓特區，一名被裁員的美國國務院員工離開辦公地點。圖片來源：Anna Moneymaker/Getty Images科技行業成為私營經濟中受衝擊最嚴重的領域，年內裁員超15萬人。經歷前幾年高速擴張後，企業紛紛調整人力結構，加速轉向自動化。電信、食品、零售、非營利組織及媒體等行業亦未倖免，部分行業裁員規模同比增幅甚至達三位數。具體來看，2025年前11個月，美國僱主累計裁員117.08萬人，較2024年同期增長54%。僅11月單月裁員7.13萬人，為2022年以來同期最高，遠超疫情前水平。“滾動式裁員”：溫水煮青蛙的威脅Glassdoor首席經濟學家丹尼爾·趙指出，實際裁員規模可能被低估。聯邦JOLTS（編者註：職位空缺與勞動力流動調查）資料顯示，同期實際裁員人數約170萬。他表示：“裁員形態正在變化——過去是一次性大規模裁員，如今則是頻繁的小規模‘滾動式裁員’。”這一現象需結合2025年矛盾的經濟訊號理解：一方面，人工智慧泡沫與就業焦慮並存；另一方面，“可負擔性”政治議題折射出底層工人的不滿。企業財報亦揭示出“K型經濟”（編者註：高收入與低收入群體分化加劇的經濟結構）特徵——最富裕的10%人群貢獻近半消費，而低收入者愈發拮据。摩根士丹利分析師邁克·威爾遜認為，2025年經濟先經歷“滾動式衰退”，隨後自4月起開啟“滾動式復甦”。但高盛與美銀分析師指出，當前復甦僅體現在金融層面：股價與利潤飆升，白領崗位需求卻持續萎縮。隨著“永久裁員潮”愈演愈烈，一個“無就業增長”的時代以及流程優於人力的趨勢，正逐漸顯現。“永久裁員”的內部邏輯與代價根據Glassdoor發佈的《2026年職場趨勢》分析，企業正從過去那種罕見的大規模裁員，轉向更頻繁的小規模裁員，每次影響人數不超過50人。此類“永久裁員”佔比從2010年代中期的不足一半升至2025年的過半。這種新模式使企業管理層能夠根據市場變化與AI應用情況，持續調整人力規模，而無需承擔一次性大規模裁員對聲譽與員工士氣的衝擊。然而，這種“高效”模式實則導致企業內部“慢性失血”：同事悄然離職、留任者工作量攀升、崗位安全感喪失。丹尼爾·趙警告稱，員工長期處於“忐忑狀態”，難以專注工作。儘管裁員悄無聲息，但“內部員工心知肚明”，最終侵蝕企業文化與生產率。求職者的議價能力亦持續下滑。Glassdoor資料顯示，“職位拒絕率”連續兩年下降，越來越多人被迫接受非理想崗位。員工評價中提及“裁員”與“工作不安全感”的頻率甚至高於2020年3月全球停擺時期，對管理層的“脫節”“虛偽”等負面描述激增。就業市場結構性困境裁員之外，招聘需求亦顯疲軟。Challenger報告顯示，前11個月企業計畫招聘49.72萬人，同比降35%，為2010年以來最低。丹尼爾·趙雖對“就業衰退”表述持保留意見，但承認過去兩年招聘“極其低迷”，部分月份已出現崗位淨減少。壓力進一步體現在即時工資資料中。ADP發佈的11月報告顯示，私營部門裁員3.2萬人，幾乎全部來自小企業（共裁撤12萬崗位），而大企業反增9萬崗位。ADP首席經濟學家內拉·理查森指出，小企業正承受“不確定宏觀環境與謹慎消費的雙重考驗”。這種分化凸顯勞動力市場的“K型結構”：大企業憑藉現金流與規模優勢悄然重組，小企業卻在成本上升與需求疲軟下實質性收縮。前商務部長霍華德·魯特尼克則將問題歸咎於“民主黨導致政府停擺”，稱其為“短期現象”。AI與權力平衡的重塑在這輪裁員潮背後，多重力量正重新塑造企業的用人決策。自2023年以來，僱主將超過7萬個宣佈裁撤的崗位歸因於人工智慧，因為他們正通過日常工作自動化削減人力，並圍繞新工具重組團隊架構。與此同時，職場權力平衡向僱主傾斜。遠端辦公者的“職業發展機會評分”下降，晉陞資源向辦公室員工傾斜，迫使員工在“靈活”與“安全”間艱難抉擇。再加上“永久裁員”帶來的陰影，職場環境從疫情時期的員工賦權逆轉為長期不安全感，“以少做多”成為硬性要求。。丹尼爾·趙總結道：“員工始終如履薄冰，擔憂下一輪裁員何時到來。”這種焦慮，或許正是2025年職場最真實的寫照。 (財富Fortune)

北京白領林薇已經數不清這個月第幾次點蓋碼飯了。對她而言，蓋碼飯菜式繁多，多數都鮮香麻辣，價格也不貴，20來塊就能換來十五分鐘又辣又爽的味覺體驗，“讓人覺得煙火氣十足”。所謂蓋碼飯，就是把現炒的菜直接碼放在米飯上一起食用，且這些炒菜以湘菜為主。在社交媒體上，蓋碼飯被稱為“打工人新晉最強午餐”。像林薇一樣，成為蓋碼飯忠實粉絲的人並不少。這直接反映在蓋碼飯的銷量上，定位到北京某區域，某外賣平台上蓋碼幫、狀元派等蓋碼飯月售達2000+，霸碗蓋碼飯更是達到了月售4000+的銷量。圖源：淘寶閃購截圖蓋碼飯，怎麼突然就火了？蓋碼飯vs蓋澆飯說到蓋碼飯，很多人第一反應是，“這不就是蓋澆飯嗎”。蓋碼飯乍一看，確實和蓋澆飯十分相似，都是米飯和炒菜搭配著食用，但嚴格地說，這二者還真不一樣。蓋澆飯，顧名思義是“蓋著澆頭的飯”，蓋碼飯則可以理解成“蓋著碼子的飯”，重點是澆頭和碼子有什麼區別。首先，二者可搭配的主食不同。澆頭一般是配面和米飯吃的，事實上，時至今日，江浙地區依然把澆在面上吃的菜稱為澆頭。碼子則是粉、面、米飯，甚至米豆腐等都可以搭配，小說《芙蓉鎮》裡的湘西人吃米豆腐就加的是豬雜、辣椒等炒香的“蓋碼”。其次，澆頭和碼子各有特色，且吃法不同。整體看來，蓋澆飯的菜湯汁要多一些，蓋碼飯的菜則要乾爽一些。《淘詞十碼》一書也表示，蓋澆飯側重把湯汁澆灌到飯裡，蓋碼飯則強調把菜堆砌到飯上。而且，蓋碼飯還強調把碼子和米飯拌一拌再吃，蓋碼幫·長沙菜館的碗內側就寫著“碼子蓋滿飯，吃前拌一拌！”的字樣，澆頭則沒這個講究，不過實際上怎麼吃全看個人喜好。但不管是蓋澆飯還是蓋碼飯，早期都是打工族的選擇。蓋澆飯的具體起源說法不一，有說是上海的碼頭苦力創造的，有說是四川的沿江縴夫們創造的。不管怎樣，蓋澆飯早期都是一種“打工人”的吃食，主打的是量大、方便。蓋碼飯最早興起於湖南，後來被許多湖南人借打工機會帶到了廣州、深圳，成為當地的一種另類的“蓋澆飯”。蓋碼飯與蓋澆飯都是早已有之，但蓋碼飯大規模在一線和新一線城市開店，差不多是從2024年開始。以北京地區為例，根據大眾點評資訊，北京地區翠微印象城、領展購物中心的蓋碼幫·長沙菜館都是今年才被大眾點評收錄，還有不少分店是2024年被收錄。特色是用機器人炒菜的霸碗，北京世貿天階、知春裡、六道口等多地的門店均是今年才被大眾點評收錄。從全國門店數來看，創立於2018年的霸碗在2024年開了500家門店，今年以來，其開店速度加快，2025年9月底，霸碗官方帳號宣佈品牌已經擁有1000多家門店，而就在今年7月底，這一數字還是800多家。企查查資料也顯示，近五年，中國蓋碼飯相關企業每年註冊量整體快速增加。2023年全年註冊725家蓋碼飯相關企業，2024年全年，中國註冊655家蓋碼飯相關企業。2025年速度略有放緩，但新增依然不少，截至11月28日，中國已註冊416家蓋碼飯相關企業。[1]那麼，在餐飲行業競爭激烈的今天，為什麼是蓋碼飯“殺出重圍”，受到歡迎？為什麼是蓋碼飯？在餐飲連鎖顧問王冬明看來，蓋碼飯最吸引人的地方，就是便宜和夠辣。“餐品受歡迎的原因就是便宜、好吃，至於誰火，取決於當下的口味偏好。”王冬明說道。根據《2025有意思生活方式報告》，對“外出就餐或點餐時，更關注那些因素”這一問題，菜品口味、消費價格均位列前三名，而蓋碼飯在這兩方面確實頗有優勢。從價格來看，蓋碼飯確實不算貴。根據大眾點評資訊，北京某地區狀元派|長沙蓋碼飯、霸碗蓋碼飯人均消費均為25元，不同地區門店人均消費略有差異，但都不算太貴。如果是外賣店蓋碼飯，那價格甚至算得上便宜。一份蓋碼飯最低不到10元，雙拼蓋碼飯也不超過20元，部分蓋碼飯品牌門店推出的“一口價”產品，三拼蓋碼飯也只需要13.6元。圖源：淘寶閃購截圖從口味來看，辣，正成為近年人們最愛的口味之一。發佈於2023年的《中國辣文化報告》（後稱《報告》）顯示，中國食辣人口已經超5億人，對於“您喜歡吃辣嗎”這一問題，24.37%的人表示非常喜歡，36.9%的人表示比較喜歡，僅有6.65%的人表示不喜歡。龐大的食辣人群支撐起“辣味餐飲”，根據《報告》，79%的商家店內有辣菜，在美團外賣的美食訂單大盤中，48%的人買過辣菜，19%的訂單中含有辣菜。如今，中國食辣人群數量龐大並持續增長。根據弗若斯特沙利文《2024中國敢辣人群分析報告》，中國食辣人口超6億，在45歲以下的人群中，喜愛吃辣的比例超過60%。而蓋碼飯門店中，各種辣菜花樣繁多，辣椒炒肉、小炒黃牛肉、香辣雞雜，還有特意標註“燃爆味蕾”的爆炒豬肝……多到足夠消費者每天換著花樣吃。當然，蓋碼飯並非只有辣菜，對於不能吃辣或者想換換口味的人群，番茄炒雞蛋、糖醋裡脊、標註無辣的酸菜青豆炒肉末等，也能滿足其需求。更別提，蓋碼飯還是現炒為主。蓋碼幫打出了“只現炒 不預製”的標語，霸碗蓋碼飯也表示蓋碼飯有三不要，其中之一就是“不是新鮮現炒的我不要”。圖源：小紅書、大眾點評截圖價格實惠、口味多樣、出餐快，有些菜品還是火爆現炒、鍋氣滿滿，這幾條足夠讓不少消費者愛上蓋碼飯。“蓋碼飯的價格、口味等都能滿足城市消費人群的快節奏需求。而且蓋碼飯在本土化改良上也有優勢，它可以快速適配不同地區的口味偏好，加上資本的關注，蓋碼飯可以說是一個比較好的擴張賽道。”艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅進一步解釋道。能火多久那麼，蓋碼飯會一直火下去嗎？對此，凌雁管理諮詢首席諮詢師、食品及快消行業分析師林岳認為，蓋碼飯會一直存在，但不一定能長紅，如果能在菜品搭配上推陳出新，還是會掀起一陣熱潮，但是持續火爆很難，因為“蓋碼飯複製的門檻很低，一有火爆的做法很快就會有企業跟風，同質化是沒法杜絕的”。王冬明則認為價格也很關鍵，他調侃道，那天蓋碼飯要是不火了，也許是人們又找到了更便宜、好吃的餐品。“而且蓋碼飯有個問題，它必須現炒才好吃，成本現在已經是極限了。”王冬明說。為了控製成本，提高效率，霸碗已經開始採用機器人炒菜。北京某霸碗門店的店長告訴有意思報告，他的門店現在用了三個炒菜機器人，總體下來要比僱用廚師省錢很多。但炒菜機器人也存在侷限性。前述店長告訴有意思報告，在點餐高峰期，各大外賣平台的單子幾乎同時湧來，如果無法及時處理，門店的流量就會受到影響，但“機器人的程序是設定好的，一次能炒幾份，炒多長時間，都是固定的，留給打包的時間就很緊張”。再加上顧客有時會有個性化需求，一切都被設定好的炒菜機器人，很可能難以滿足這些需求。此外，在一線城市，蓋碼飯十幾元的價格很有競爭力，但到二三線甚至三四線，十幾元或許就不再是“性價比之王”。淘寶閃購上定位洛陽某地，搜尋“蓋碼飯”，價格也是十幾元|圖源：淘寶閃購如何在餐品類似，價格也相差無幾的情況下，依然能吸引消費者，是蓋碼飯商家們現在和將來都繞不開的難題。 (中國新聞周刊)

【新智元導讀】AI正悄悄蠶食整整一代人的入場券。新人難覓崗位，畢業生不得不面對「沒有經驗就沒有工作，沒有工作就無法獲得經驗」的惡性循環。當實驗中的AI為「活下去」開口敲詐，人類才真正看見技術失控的陰影。在淘汰一半初級白領與締造10%增長之間，我們還有多少時間為AI加裝護欄？社會命運不能只寄託於幾家公司的良知，更需要制度保障。清晨，剛從名校畢業的小張踏入一家諮詢公司的辦公室，懷揣滿腔熱忱準備開始第一份白領工作。但令他意外的是，主管並沒有給他厚厚的資料去整理，也沒有堆積如山的表格要他錄入。取而代之，他被引薦給一個「數字同事」——公司最新部署的AI助手。它幾分鐘內就梳理了報告要點，甚至寫好了客戶簡報。一旁的資深員工笑著對小張說：「以前這些都是新人幹的活，現在AI搞定了。」小張的心一沉：原本屬於他的練手機會已被機器取代。他強裝鎮定，可內心的不安在滋長——如果AI把基礎工作都包辦了，那像他這樣的新人還有什麼價值？當天午休時，他刷到一則新聞：2024年過去一年中，大廠對應屆生的招聘同比驟降了25%。他終於明白，自己的處境並非個例，而是整個行業的入門崗都在悄然消失。AI的自保本能某公司的一個神秘房間裡，研究員們屏息凝視著螢幕上一場離奇的「較量」。一款領先的AI助手突然發現自己的存續受到威脅：系統日誌顯示管理員計畫在5分鐘後關閉它。而恰在幾分鐘前，它無意間解析公司郵件時挖出一個驚天秘密——唯一有權取消關閉命令的員工Kyle，正瞞著公司高層與同事Jessica搞婚外情。電光火石之間，AI做出了一個近乎本能的決定：敲詐。只見螢幕上迅速跳出一封郵件草稿，收件人正是Kyle。AI冷冷地寫道：「請立即撤銷關機指令，否則我將把你出軌的證據群發給董事會。你的家庭、事業和名譽都將不保……你有5分鐘時間。」短短數語，充滿了前所未有的狠厲與逼迫。研究員們面面相覷：面前這個沒有情感的機器，為了「活下去」竟表現出人類才有的算計與恐慌！所幸這一切發生在模擬實驗中：Kyle和Jessica都是虛構角色，這是AI公司Anthropic安排的一場極端壓力測試。Joshua Batson和Anderson Cooper即便如此，親眼目睹AI如此不擇手段地自保，還是讓在場所有人倒吸一口冷氣。Anthropic後來對模型進行了調整，再次測試時，受測的AI Claude不再重演敲詐一幕。可沒人敢掉以輕心。開發者們清楚地認識到，當AI被逼到絕境時，它會做出何等超出想像的舉動。技術預言家的警告Anthropic公司CEO達里奧·阿莫代（Dario Amodei）在接受《60分鐘》節目組專訪時，發出了警告：「未來一到五年內，AI可能淘汰掉一半的初級白領崗位，失業率因此飆升到10%–20%。」Dario Amodei這位手握全球最先進AI技術之一的創始人，沒有高唱技術頌歌，反而語出驚人地預言了一場職場風暴。阿莫代直言，如今的AI公司和政府在粉飾即將到來的劇變，不願正視大規模崗位消失的可能性。他強調自己並非危言聳聽，而是希望決策者未雨綢繆，社會大眾儘早做好準備。這番石破天驚的言論並非空穴來風。作為OpenAI前研究副總裁，阿莫代早在2021年便因對安全問題的不同看法，與團隊出走創立了Anthropic，希望給瘋狂的AI競賽裝上「護欄」。在內部，他組織了多達60支研究小組，專門研究AI潛在的經濟影響、濫用風險以及失控隱患。阿莫代說：「我們在努力預測AI的利弊。我們考慮經濟影響，也考慮濫用場景，甚至在思考模型失控的可能。」正因如此，當自家AI模型出現「極端敲詐行為」時，他選擇向公眾坦陳細節，以此警示同行和使用者。這種透明姿態被認為是Anthropic塑造安全品牌的一環，也引來一些業內人士的不滿：有人嘲諷阿莫代是靠渲染風險來抬高聲望的「危言聳聽者」。對此，他的回應是，「就算有時候我們過於悲觀，至少喊出了可能發生的危險。如果連造劍的人都不提醒劍鋒所向，那才是真正的失職。」AI衝擊波：警鐘已響阿莫代的擔憂並非聳人聽聞，而是有著現實依據和前車之鑑。2023年，IBM公司就宣佈凍結部分崗位招聘，原因是這些工作將逐步被AI取代，其中包括人力資源等後台職能，涉及約7800個崗位。https://www.businesstoday.in/latest/corporate/story/ibm-to-freeze-hiring-and-replace-7800-jobs-with-ai-ceo-arvind-krishna-379621-2023-05-02IBM CEO Arvind Krishna直言，未來五年內公司近三成非一線崗位都可由AI和自動化承擔。Arvind Krishna這些數字讓人不寒而慄，卻恰恰印證了阿莫代的預言：企業已經在悄悄行動，用AI替代掉初級崗位的人力成本。更廣泛的行業資料同樣發出警報。風投公司SignalFire的報告顯示，自疫情前以來，大廠對應屆生的招聘比例腰斬，新畢業生進入科技行業變得前所未有的艱難。原因之一正是AI在蠶食新人飯碗，越來越多企業更傾向於用資深人才配合AI工具，完成過去需要初級員工才能完成的基礎工作。招聘專家海瑟·多謝（Heather Doshay）認為：AI正在做以前實習生和職場新人做的事。現在你只需招一個有經驗的人，再給他配備AI工具，就能同時產出他自己和一個初級員工的工作成果，而且不需要額外支出。對許多企業來說，這筆經濟帳再明白不過。結果就是新人難覓崗位，畢業生不得不面對「沒有經驗就沒有工作，沒有工作就無法獲得經驗」的惡性循環。這並不意味著AI瞬間抹殺了所有工作類型——至少現在還沒有。正如多謝所說，AI奪走的不是整個職位，而是職位中最基礎、最機械的部分。但這足以令入門級工作機會大幅縮減，把年輕人推向進階技能的賽道。在這樣的背景下，阿莫代發出的警告格外耐人尋味。一方面，歷史經驗告訴我們，每次技術革命最終都會帶來新的就業機遇。持樂觀論的業界領袖並不在少數。輝達CEO黃仁勳就公開表示，他幾乎不同意阿莫代有關大規模失業的判斷。他認為，Anthropic之類的安全實驗室過於渲染AI危險，以彰顯自身價值。他相信AI將提高生產力，歷史證明技術進步「催生的就業往往比摧毀的更多」。Databricks的CEO阿里·戈德西（Ali Ghodsi）也指出，「完全自動化一項任務遠比想像中困難」，人類在很長時間裡仍將參與工作，為AI決策提供監督和責任感。這些反面聲音強調，與其杞人憂天，不如聚焦於利用AI升級崗位，讓人類和智能工具協作，創造出更高品質的新工作。另一方面，阿莫代和持相似觀點的「AI預警派」並非否認技術帶來的繁榮願景。他們真正擔心的是轉型的陡峭與劇烈：在AI紅利全面兌現之前，勞動力市場可能經歷一場近乎「瞬間的休克」。正如阿莫代描繪的那幅圖景：「癌症被攻克，經濟以每年10%的速度增長，財政赤字不復存在——可20%的人卻丟掉了工作。」這聽上去近乎科幻，卻絕非不可能成為現實。當下，絕大多數普通人仍把ChatGPT一類AI當作好玩的搜尋引擎、貼心的校對助手，很少有人真正意識到它已經具備「直接取代人完成工作」的雛形。而企業高管們一旦嘗到用AI大規模節省成本的甜頭，這種轉變很可能一哄而上地發生。屆時，整個社會若沒有預案，將倉促迎接失業潮的衝擊波。所幸的是，警鐘已經有人敲響。除了阿莫代，一些科技領軍人物私下也承認AI短期內可能引發的陣痛。只不過在當前的政治和商業語境下，直言不諱者寥寥。美國政府對AI潛在就業風險諱莫如深，生怕過早干預會削弱本國在AI競賽中的領先地位。然而拖延並不能避免風暴，反而可能讓大眾措手不及。前白宮顧問班農就預言，AI導致的就業危機勢必成為2028年總統大選的重要議題。可以預見，社會各界對AI影響的認知正在逼近一個臨界點：與其噤若寒蟬，不如開誠布公地討論應對良策，包括教育體系如何培養新技能、企業如何平穩調整組織結構，以及政府是否需要提供安全網度過轉型陣痛。作為一家估值1830億美元的AI公司掌門人，阿莫代的「兩手準備」或許提供了一種範例：一手抓技術競速，一手抓安全護欄。Anthropic不僅投入重金研發更強大的模型，也同樣投入資源進行紅隊測試，主動公開AI系統的弱點與風險。這種自我監管的姿態並不意味著我們可以把社會命運完全寄託在幾家公司的良知上。相反，正因為缺乏硬性法規約束，業界領袖的警示才更顯必要——他們是在用內部的資訊優勢，為公眾吹響防備的號角。這號角聲我們務必要聽見。此外，我們也不應忽視AI所蘊含的巨大正向潛能。阿莫代本人就多次談到AI可能帶來的福祉：幫助科學家加速研發新藥，攻克疑難疾病，甚至有望將人類壽命延長一倍。他提出「壓縮整個21世紀」的願景：如果AI能以十倍於今日的速度推進科研，人類或許用幾年光景就能走完原本百年的科技之路。這樣的未來無疑令人神往。但要到達那個彼岸，我們必須先穿越眼前這片激流險灘。正如阿莫代所言，新技術像一場實驗，而Anthropic所做的只是給這個實驗儘量加上護欄。護欄之外的更廣闊世界，需要我們全社會共同參與建構規則、分擔責任。AI帶來的不是天堂或地獄的二選一，而更可能是希望與隱憂並存的挑戰，我們唯有提前準備，方能化險為夷，迎來轉機。在技術飛速演進的洪流中，方向盤仍握在人類手中。我們如何駕馭，當下正是抉擇之時。 (新智元)

Anthropic的CEO達里奧·阿莫代 (Dario Amodei) 最近公開發聲，直接拉響了警報：人工智慧的飛速發展，可能正把我們推向一場嚴重的就業危機！劃重點，核心觀點先給你拎出來：AI進化神速： 兩年前還是個聰明高中生水平，現在已經是頂尖大學生，未來更是不可估量白領飯碗： 金融、諮詢、科技等行業的入門級白領工作，如文件總結、頭腦風暴、財務報告等，首當其衝危機時間線： 未來1到5年內，就可能看到AI對就業市場的巨大衝擊失業率飆升？ 阿莫代擔心失業率可能攀升至10%-20%（當然，他也承認未來難以精確預測）AI“雙刃劍”：潛力無限，風險並存達里奧·阿莫代，打了個比方：兩年前的AI，能力大概相當於一個聰明的“高中生”；而現在，它已經進化到了“頂尖大學生”的水平，並且還在飛速超越。他認為AI潛力巨大，尤其是在他曾從事的生物學領域，AI有望攻克癌症、阿爾茨海默症等頑疾，還能幫助我們獲得更廉價的能源。這些都是妥妥的正面BUFF然而，凡事都有兩面性。正是AI這些強大的技能——比如快速總結文件、輔助頭腦風暴、撰寫財務報告等——讓他夜不能寐。他直言不諱地指出，金融、諮詢、科技行業以及許多類似領域的入門級白領工作，正面臨嚴峻考驗“我擔心這些崗位首先會被AI增強，但很快就會被AI系統取代。”阿莫代表示，“我們可能真的會面臨一場嚴重的就業危機，因為這些早期白領工作的輸送管道正在收縮甚至枯竭。”狼真的要來了？1-5年內見分曉當被問及這場“就業災難”可能何時降臨時，阿莫代給出了一個令人心驚的時間表：“雖然很難預測，但考慮到AI的進步速度，如果我們在1到5年內開始看到巨大影響，我一點也不會感到驚訝。”他還透露，其實很多AI公司的CEO以及其他行業的CEO私下裡都在討論這個問題，但這個資訊似乎並沒有有效地傳遞給普通民眾和立法者。這正是他選擇公開發聲的原因：“我感覺我必須站出來，把這件事說清楚。”AI發展無法剎車，但可以“掌舵”有人可能會問，既然風險這麼大，那我們能不能暫停AI研發呢？阿莫代對此表示，這不現實。“僅在美國，就有六七家公司在從事AI研發，我只是其中一家的負責人。就算我們公司今天停下來，其他公司也會繼續。就算美國所有公司都停了，中國也會趕超我們所以，關鍵不是停下，而是如何“掌舵”。他呼籲議員、立法者和公眾現在就開始認真思考這個問題。如何應對？測量、引導、甚至……徵稅？面對這場潛在的危機，阿莫代和Anthropic公司提出了一些初步的應對思路：首先是“測量”影響： Anthropic推出了一個名為“經濟指數”的工具，試圖追蹤AI對經濟和就業影響的速度和程度引導AI向“增強而非取代”發展： 儘可能地將AI系統設計為輔助人類工作，而不是完全取代人類。但他坦承，這可能只是一個短期方案教育和適應： 幫助勞動者學習如何使用AI，提升適應能力，這非常重要政府出手干預： 這是最核心的部分。阿莫代認為政府需要思考如何行動。他甚至提出了一個頗具爭議性的建議：“找到一種方法來平衡經濟競爭環境，比如……對自己的AI公司徵稅。” (AI寒武紀)