在東南亞的商業星圖上，新加坡猶如一顆璀璨明珠，而其光芒很大程度上源於一群華人企業家的智慧與汗水。他們從福建沿海的小村莊出發，乘著木船漂洋過海，在異鄉的土地上白手起家，建立起橫跨金融、地產、航運、製造的商業帝國。郭令明家族、邱德拔家族、黃加種家族、周玉琴家族——這四個名字背後，是四段交織著拚搏、傳承、危機與復興的傳奇。他們不僅創造了驚人的財富，更在“富不過三代”的魔咒下，探索出各具特色的家族傳承之道，成為新加坡經濟版圖上不可忽視的力量。本文將追溯這些家族從福建祖地到南洋商界的跨越之旅，剖析他們事業成就與傳承智慧，並探尋那根連接著故土與南洋的、永不割斷的文化臍帶。四大豪門——商業版圖與傳承智慧郭令明、郭益智父子郭令明家族：地產王國的代際考驗2025年2月，新加坡商界被一則消息震動：83歲的城市發展集團執行主席郭令明與其長子郭益智陷入“奪權大戰”。這場父子內訌，意外地讓這個向來以“家和萬事興”著稱的老牌豪門暴露在聚光燈下。然而更令人驚訝的是，在這場風波中，郭令明家族的財富逆勢增長24%，以143億美元躍居福布斯新加坡富豪榜第二位。時間倒回1928年。廈門同安蓮花鎮沃溪村的16歲少年郭芳楓，懷揣8塊銀元買了半張船票，擠上英國輪船“大馬鴨家”號。鹹濕的海風拍打著少年稚嫩的臉龐，他回頭望了一眼逐漸模糊的閩南海岸線，轉身面向未知的南洋。誰曾想，這個連完整船票都買不起的少年，日後會創立影響東南亞的豐隆集團。在新加坡，郭芳楓從堂姐夫五金店的雜工做起，後與陸續南下的三位兄弟聯手，以7000元資本創辦豐隆公司，經營五金、輪船用具。歷經84年風雨，這個家族已“富過三代”。1994年郭芳楓去世後，長子郭令明與弟弟郭令裕接班，將家族地產旗艦城市發展打造成新加坡最具實力的開發商之一。然而傳承之路並非坦途。2015年郭令裕去世後，家族第三代開始走向台前。郭令明長子郭益智、郭令裕之子郭益升相繼進入集團管理層。2025年的父子矛盾，表面是投資中國協信地產失利引發的決策分歧，深層則是兩代人對企業控制權與未來方向的不同理念。耐人尋味的是，危機中郭令明火線提拔侄兒郭益升為臨時總裁，展現了家族內部平衡的智慧。與郭令明家族形成鮮明對比的是他們在馬來西亞的堂親——郭令燦家族。當年兄弟分家，郭芳楓主管新加坡豐隆，兄長郭芳來則掌舵馬來西亞豐隆。郭令燦作為大馬豐隆二代掌門人，將事業拓展至金融、製造等領域，曾位列馬來西亞第二大富豪。雖地理分隔，但兩地郭氏家族股權互持、利益相連，數十年來以團結著稱。此次新加坡主支的動盪，是否會影響這個橫跨兩國的家族網路，仍是未定之數。邱德拔女兒邱美玉（Mavis Khoo-Oei）邱德拔家族：跨越三代的“守業密碼”2004年2月21日傍晚，86歲的新加坡首富邱德拔因心臟病去世。消息傳出，不僅商界震動，新加坡政府也面臨挑戰：按法律，邱氏遺產需繳納高達4億新元的稅款。然而邱德拔生前早已佈局——他設立的遺產基金會，既確保了財富有序傳承，又延續了家族的慈善事業。邱德拔的創業故事始於一次職場挫折。1959年，在華僑銀行苦幹26年後，42歲的他因無法進入董事會憤然離職。這次打擊反而激發了他的創業決心。次年，他敏銳捕捉到戰後東南亞金融真空，以1000萬林吉特創辦馬來亞銀行。短短六年，108家分行如雨後春筍般開設，打破了外資銀行的壟斷。邱德拔深諳“危機即轉機”的投資哲學。1966年收購良木園酒店等5家上市公司；1980年控股文萊國民銀行；1986年聯手包玉剛收購渣打銀行37%股權——每一次收購都是精準的市場判斷。尤其是1985年的會德豐收購戰，雖最終敗於包玉剛，但其展現的戰略眼光，為日後合作奠定基礎。邱德拔去世時留下15名子女（4子11女）。按常理，如此龐大的家族極易陷入財產爭奪。然而邱氏家族卻走出了一條“分而不裂”的新路：六女邱美玉擔任良木園集團董事長，妹妹Elizabeth管理怡閣大酒店，幼子邱金海則活躍於電影藝術領域。14名在世子女形成了獨特的“協同治理”模式。每月舉行的家族會議採取“一人一票”原則，重大決策民主協商。家族委員會、交叉持股機制、清晰的利益分配——這些制度化設計避免了權力過度集中。更值得稱道的是，家族將慈善事業作為價值觀傳承載體：捐贈1.733億元建設北京大學邱德拔體育館、資助新加坡邱德拔醫院等。正如家族顧問所言：“邱家的特別之處在於，他們既珍視福建人吃苦耐勞的傳統，又擁抱新加坡開放創新的精神。”泛聯集團創始人、新加坡“民營船王”黃加種（Ng Kar Cheong）黃加種家族：從賣油條到“民營船王”2025年福布斯新加坡富豪榜上，一個久違的名字重新出現：黃漢發及其兄弟姐妹以10億美元身家位列第50位。這是黃氏家族在缺席七年後重返榜單，背後是泛聯集團憑藉低碳水泥和人工智慧最佳化營運，實現股價翻倍的逆襲。時間回到1944年。二戰烽火中的新加坡，一個不滿10歲的男孩提著竹籃，在街頭叫賣油條。一根油條3分錢，他總能將50根一筐的油條賣光。這個男孩就是黃加種，福建晉江安海鎮一個清寒華僑家庭的長子。因父親失業，他被迫輟學養家，除了賣油條，還賣過糕餅。祖母心疼孫子，覺得街頭叫賣不是長久之計，便送他到五金店當學徒。1957年，黃加種結婚後向岳母買下一部“小羅釐”貨車，為建築工地拉水泥。祖母再次干預，認為他入錯行，並拿出積蓄的3000元資助他創業。1958年，黃加種與好友創辦“協順五金”，開啟商業征程。1963年成為轉折點。新加坡政府開放裕廊工業區，毫無工程經驗的黃加種大膽向美國佛羅建築公司分包項目。1974年，他在毛廣島標到1200萬新元的填海工程，斥資400萬購買8艘船運土填海。工程完工後，他順勢創立泛聯船務，奠定集團基石。從維修船舶到建造新船，再到1993年將泛聯集團推向新加坡交易所上市，黃加種被譽為“民營船王”。然而1998年亞洲金融危機衝擊下，他啟動“分工不分家”的傳承佈局：長子黃漢發任董事經理，次子黃健華任執行董事，女兒黃美玉、黃美美分管財務和行政。其中黃美美的表現尤為亮眼。她推動集團低碳轉型，設下“2030年只提供低碳混凝土、2040年碳中和混凝土、2050年全公司碳中和”的目標。2016年，她與何晶、周玉琴一同入選亞洲50大商界女強人。2024年7月，她接替兄長成為集團執行主席，完成從二代到二代的平穩交棒。新加坡海峽貿易有限公司執行主席周玉琴（Chew Gek Khim）周玉琴家族：銀行世家的優雅傳承在新加坡社交場合，總能看到一位身著精緻旗袍的女性優雅穿梭。她是周玉琴——福布斯新加坡富豪榜第36位，身家15.5億美元的海峽貿易執行主席。旗袍是她的標誌，但更引人注目的是她背後驚人的家族網路：外公是華僑銀行前主席陳振傳，堂舅是新加坡前總統陳慶炎，與李光耀家族還是遠親。周玉琴1961年出生於烏節路一棟百年洋房，這棟建築由陳嘉庚於1926年建造，後被其外公陳振傳買下。母親陳瓊蓮是陳振傳的二女兒，父親是醫生。作為長女，周玉琴從小在外公家長大，1984年從新加坡國立大學法學系畢業後，卻選擇成為德尊律師事務所的律師。1987年，在陳振傳多次勸說下，周玉琴加入家族投資公司帝基集團。從基層做起的她展現出卓越能力，逐步走向管理核心。1999年亞洲金融風暴後，新加坡要求私營銀行剝離非金融業務，這迫使陳振傳加速傳承佈局，周玉琴正式步入舞台中央。2005年陳振傳去世後，周玉琴面臨嚴峻考驗：家族試圖收購羅敏申集團和萊佛士酒店均告失敗。2008年，她力抗持股更高的李氏集團，經過三輪競價，以21.8億新元取得海峽貿易89%控股權。這場收購被外界視為陳氏與李氏兩大家族的對決，但周玉琴強調：“這純粹是商業決定。”除商業成就外，周玉琴深度參與公益。她自1991年起擔任陳振傳基金會理事，現為副主席。該基金會辦公地點設在陳振傳大廈，持續資助教育、醫療項目。她還曾擔任新加坡國際環境局董事會主席、國大校董等公職，2010年獲國家榮譽勛章，2021年獲授文學博士學位。陳振傳的傳奇同樣精彩。1908年他出生於銀行世家，17歲進入華商銀行任書記，1942年34歲即出任華僑銀行執行董事，成為新加坡銀行業最年輕的經理。二戰期間，他提前將銀行總部遷至孟買，保全了資產。1966年他接替李光前出任董事主席，直至1983年退任，被尊為“華僑銀行先生”。根脈永續！故土情深與傳奇密碼郭令明一家閩南基因：拚搏精神的共同源頭翻開四大家族的歷史，地理坐標不約而同指向福建沿海。郭令明的祖父郭芳楓來自廈門同安蓮花鎮沃溪村；邱德拔祖籍廈門海滄區；黃加種出生於晉江安海鎮；周玉琴的外公陳振傳祖籍廈門湖裡區殿前馬壟社區。這片土地背山面海、耕地稀缺，逼出了一代代“敢闖敢拚”的閩南人。16世紀以來，“下南洋”成為生存選擇，也錘煉出獨特的商業基因。郭芳楓16歲買半張船票南下時，黃加種的祖父輩已在南洋紮根。陳振傳的祖父陳春明在清末因熱心鄉務獲清政府“奮勉從公”牌匾，這種公益精神在家族中延續。邱德拔的父親在檳城經營米業並投資華資銀行，為兒子奠定金融基礎。閩南文化中的宗族觀念、信用體系、互助網路，成為這些家族在南洋發展的隱形資本。早期移民往往依託地緣、血緣關係形成商業網路：同鄉引薦工作、親戚合資創業、家族聯姻鞏固聯盟。郭氏四兄弟聯手、邱德拔與包玉剛合作、陳振傳娶銀行家之女、邱美玉聯姻印尼糖王家族——皆是這種網路的體現。黃加種家族二代故土情懷：從商業投資到文化反哺無論離家多遠，這些家族始終保持著對祖籍地的深情。1990年春，黃加種回到晉江安海，眼前是一片荒蕪的爛泥地。他毅然投資開發“安平工業綜合開發區”，這是全國最早的外商投資成片開發區之一。他動情地說：“我有一個心願，集天下華人的力量和智慧，一定要使中國的經濟更快地發展。”此後，他又投資安平碼頭、安平供水、興源塑料，並與福建電力合資辦電，開創合資電力先河。郭令明家族雖未大規模投資祖籍同安，但始終保持與福建的聯絡。邱德拔家族則通過邱德拔遺產基金會，在北京大學捐贈1.733億元建設體育館，將慈善延伸至華文教育領域。陳振傳基金會雖主要在新加坡活動，但陳振傳生前始終關注廈門發展，其家族在湖裡區的祖地仍有記憶。這種“反哺”不僅是資金投入，更是文化認同的延續。邱德拔常帶子女回廈門海滄祭祖，講述下南洋故事；黃加種支援家鄉修橋鋪路、捐建學校；陳振傳家族參與新加坡陳氏總會，維繫宗親紐帶。這些行為建構了跨越代際的“情感地理”，讓後代在商業決策中常考慮家族聲譽與社會責任。邱美玉在父親邱德拔塑像之前傳承密碼：制度創新與文化韌性四大家族打破“富不過三代”魔咒，各有關鍵密碼。邱德拔家族最突出的是“制度化傳承”。通過家族委員會、民主決策、基金會模式，將價值觀具象為可持續制度。這種“分而不裂”的協同治理，既保持商業帝國完整，又允許成員多元發展。黃加種家族體現了“分工不分家”的務實智慧。第二代各司其職又緊密協作，第三代黃美美以專業能力贏得領導權，展示女性接班人的可能性。同時，家族較早推動產業轉型（從航運到水泥再到低碳科技），避免路徑依賴。郭令明家族目前面臨代際磨合考驗，但其“危機中提拔侄輩”的舉措，顯示了家族內部的制衡智慧。新加坡與馬來西亞兩支雖獨立經營，但股權互持形成安全網，這種“分家不離根”的模式值得研究。周玉琴家族則展現了“精英教育+專業治理”的優勢。周玉琴本人擁有法學專業背景和律師經驗，接管企業後引入現代管理制度。同時，家族通過聯姻建構廣闊社會網路（與李光耀家族、陳慶炎家族關聯），並將慈善作為家族品牌維護的重要部分。更深層看，這些家族成功皆因把握了“變與不變”的平衡：變的是產業形態、治理方式、市場策略；不變的是閩商拚搏精神、家族凝聚力、對中華文化的認同。他們在新加坡的開放環境中吸收西方管理制度，又堅守華人傳統的家族觀念，形成獨特的“文化雜交優勢”。周玉琴（中）歷史啟示：華人商業文明的南洋篇章四大家族的百年沉浮，實則是華人商業文明在南洋的縮影。從19世紀末到20世紀初的“苦力貿易”時期，第一代移民作為勞工踏上異鄉；到二戰前後，第二代抓住殖民經濟轉型機遇，涉足貿易、金融、地產；再到新加坡獨立後，第三代擁抱全球化，推動產業升級；如今第四代面臨數位化、低碳化新挑戰。在這一處理程序中，這些家族不僅是財富創造者，更是文化橋樑。他們將閩南商業倫理（誠信、互助、穩健）與西方管理方法結合；在保持華人身份認同的同時，深度參與新加坡國家建設；在商界成功之餘，通過慈善回饋社會。他們的故事也揭示了家族企業的永恆課題：創業需要膽識，守業需要智慧，傳承需要制度。邱德拔家族的民主治理、黃加種家族的產業轉型、郭令明家族的跨境網路、周玉琴家族的專業接班——每條道路都有借鑑意義。站在剛剛過去的2025年時間節點回望，這四個家族已走過近百年征程。從福建沿海的村莊到新加坡的摩天大樓，從一艘木船到跨國集團，從賣油條的少年到福布斯富豪——他們的傳奇仍在續寫。而連接著這一切的，是那條看不見卻無比堅韌的紐帶：對故土的眷戀，對文化的堅守，以及對“家和萬事興”的不懈追求。這或許就是華人商業家族能在異鄉枝繁葉茂的最終密碼：走得再遠，不忘從那裡出發；富得再久，記得為何而富。在財富的數字之上，總有更珍貴的東西在傳承——那是祖輩離鄉時回望的最後一眼，是祖母拿出的3000元積蓄，是外公講述的下南洋故事，是祠堂裡永不熄滅的香火。這些家族的故事，不僅是新加坡的經濟史，更是數百萬南洋華人的共同記憶。他們用百年時光證明：真正的傳承，從來不只是財富的轉移，而是精神的延續、文化的生根，以及那份無論走多遠都永不斷裂的鄉愁。 (一波說商業驗室)

當這些“二代”正式接班、進入商業社會，考驗才真正開始。他們既要應對更低沉的商業環境、更激烈的競爭氛圍，又要直面來自血緣與社會聲望的雙重壓力。在能力與成績上，人們總會將他們與父輩比較。封面來源｜視覺中國繼承之戰68歲的福建達利食品集團創始人許世輝終於退休了。不久之前，他的女兒許陽陽正式接手這家擁有“達利園”“可比克”等品牌的零食巨頭，出任總裁。對熟悉閩商的人來說，這並不是一個意外的決定。早在兩年前，許陽陽已經預告過這場權力交接，“傳承是一種責任。而這種責任是來自父輩、社會各界的期待”。幾乎同時，另一位福建企業家也放下了懸在心頭多年的一樁大事。全球最大汽車玻璃供應商福耀集團的創始人曹德旺宣佈辭去董事長職務，由長子曹暉接任。他迫不及待地和媒體分享這個“交棒的好消息”。曹德旺（右）與大兒子曹暉（左）。圖 / 視覺中國和許陽陽、曹暉一樣，閩商二代正集體完成權力交接。更早之前，生活用紙製造商恆安集團創始人許連捷，將公司交到長子許清流手中；食品企業聖農集團，創始人傅光明的女兒傅芬芳，也已全面接管父親的事業。接班，正在福建民營企業中，從“懸而未決”變成一件正在發生的事。還有不少繼承人還在歷練的路上。安踏集團在收購日本運動品牌DESCENTE（以下譯稱迪桑特）之後，一直由創始人丁世忠兒子丁少翔管理。2026年1月份，丁少翔有了新任務，分管安踏旗下女性運動品牌MAIA ACTIVE。在上個世紀90年代，一批福建企業家抓住了機會，靠著敢想、敢拚，從農民、商販起步，一躍成為一家家上市公司的老闆。到今天，這一代閩商創始人陸續邁入退休年齡，他們開始思考一個現實而迫切的問題：如何讓財富與事業，像香火一樣延續下去。對這些富二代來說，他們擁有更好的物質條件、更高的學歷。但人生的戲劇性，往往來自身份的撕扯，既是子女，又是繼承人。這中間，是兩代人的對比、角力和妥協。最核心的問題是：接，還是不接。這件事，很可能演變成為摩擦力最大的代際“戰爭”。財經作家吳曉波曾經受邀參加一個晚宴，席間的企業家二代，不是在創業，就是在做投資，沒有一位打算接班。而閩商的傳承方式，仍然以傳統血親交接為主。長子一直被認為是最合適的人選。圖 / 《家族榮耀之繼承者》這場兩代人的角力一度發生在福耀集團。曹德旺一向直言不諱。早在20年前，他就打消了外界引入職業經理人管理企業的念頭。面對高管，他反覆表達子承父業是唯一的選擇。在他看來，曹暉至少有兩個地方比高管強。“第一，他是曹德旺的兒子；第二，他手上有可以作出福耀方向決定的股票，誰都不能替代，因此他可以坐這個位子（董事長）。”他早早把曹暉作為繼承人培養，送他出國讀書，開闊眼界。曹暉從美國貝克工商管理學院碩士畢業之後，負責福耀玻璃的海外貿易。曹暉在海外先後主持過幾次反傾銷戰，打出了名聲。曹德旺對這個兒子的表現相當滿意。當時，曹德旺就動過退休的心思。他把未來想得很瀟灑，要“大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經者布道”。轉折發生在2015年。一步步從車間工人做到總經理的曹暉遞交了辭呈，離開福耀，“想自己試試，從零開始做一家企業”。他創立了三鋒集團，主要製造高端汽車的零部件。當時，曹暉不想接班。福耀員工發現，時任總經理的曹暉即便生病，依然在辦公室滴著吊瓶工作，而那段時間，曹暉和父親曹德旺會為了接班爭執。在接班這件事上，曹德旺顯示出和兒子一樣的執拗。他動員了不少熟人去做曹暉的工作，還定下來了時間點，“最遲2018年，一定讓他來當這個（福耀）董事長”。最終，父親曹德旺贏了——“曹暉同意接班”。福耀旗下的子公司用2.24億元收購了曹暉創辦的三鋒集團，換得長子曹暉回歸。恆安集團的故事同樣一波三折。1985年，許連捷看準國內衛生用品的空白市場，創立了恆安集團，打造出“心相印”“七度空間”等品牌。但很長一段時間，他都為無人接班而苦惱。三個兒子，對進入恆安都不感興趣，“有的想在香港做事業，有的要做投資銀行或者金融”。圖 / 《繼承者們》直到2021年，故事的走向才真正改變，贏家依然是父親。許連捷辭任公司行政總裁，由長子許清流繼任，開始正式意義的接班。許清流自稱以“職業經理人”心態進入恆安。而接手公司，更多是因為父親許連捷覺得他“合適”，也囑咐過“這（公司）是你的責任”。2025年，許連捷因病離世，而曹德旺也即將80歲。正式交班之後，曹德旺沒有選擇遠離權力中心，仍然擔任公司的董事。他想著要指導曹暉，“直到眼睛閉上”。在福建商人那裡，傳承往往不是一刀切地退出，而是“扶上馬，再送一程”。達利集團許陽陽的接班過程，也是這樣。她從廈門大學畢業後，去了英國留學。2008年就進入達利集團，當過車間主任、副廠長。直到2014年，升任副總裁，參與日常營運和決策。進入集團17年時間，許陽陽形容自己和父親“除了上下級關係，更多是師徒”。許世輝是一個嚴格的老師，學生做得好不一定表揚，但做不好就會說“你沒有用心，還要多歷練”。很少有人知道，許世輝原本有一子一女，許陽陽是大姐，生於1983年。弟弟許亮亮小她兩歲。而最早，許亮亮被當作接班人培養，一度擔任達利集團副總裁。但2012年，許亮亮在出差途中遭遇車禍，不幸去世，許陽陽就成了唯一的接班人選。和閩商傳統的接班故事不同，安踏的父子角力，妥協的是父親丁世忠。丁少翔進入安踏，管理迪桑特品牌已經9年，而背後的代價是他沒有讀完大學。在英國考文垂大學讀了一個學年之後，他決定退學，回福建工作、賺錢。聽說他這個“任性”的決定，丁世忠氣得三四個月沒跟他說話。但最後，丁世忠還是選擇包容，開口問他想出去闖，還是回家。丁少翔很快決定，“想跟你一起幹”。當這些“二代”正式接班、進入商業社會，考驗才真正開始。他們既要應對更加低沉的商業環境、更激烈的競爭氛圍，又要直面來自血緣與社會聲望的雙重壓力。在能力與成績上，人們總會將他們與父輩比較。一代人有一代人的坎過去40年的時代浪潮，至少托起了三代“富起來的人”。對於他們中的大多數人來說，面對命運跌宕，想要傳承、擴大財富，絕不比掙到人生的第一桶金輕鬆。如果考察閩商二代創業的熱情和野心，丁少翔一定排在前面。成為迪桑特中國的掌門人之後，他的第一步就是證明自己。2017年時，在整個安踏體系中，迪桑特的存在感不算強，在財報中一直被歸為“其他品牌”。但這是父親丁世忠為他挑選的戰場。丁少翔理解這個決定。在他看來，一個尚未被完全定義的品牌，意味著更大的不確定性、更廣闊的施展空間。“如果跟著它從零開始，可以感受到創業的狀態，學到一些經驗。”接手之後，丁少翔組建了20多人的團隊，負責品牌定位、選址開店、銷售服務。簡單來說，他負責一切。真正的考驗，很快落在最基礎的環節上——開店。對商場而言，全新品牌意味著風險，很少有黃金舖位願意開放。丁少翔每天帶領員工分頭纏著商場的招商負責人，就算被拒絕，也不放棄。為了拿下上海一家老牌百貨的舖位，他前後談了兩年。最初一兩年裡，他一天至少跑三個城市，經常早餐在上海吃，午餐在南京吃，晚餐就跑到濟南。商品策略的調整，是另一道關口。迪桑特中國首店開在長春，月銷售額很快突破百萬元，但隨之暴露的是進口商品漫長的交貨周期。用丁少翔的話說，“在最需要子彈的時候，店舖是空的”。最終，迪桑特決定自己生產產品。截至2024年，自產商品佔比已超過80%。上海迪桑特門店。圖 / 視覺中國多年過去，丁少翔算是打贏了第一仗。迪桑特在2025年度品牌活動中披露，年銷售額已經超過100億元。而最初，它在中國市場的年銷售額只有2000萬元。但這並不意味著壓力消失。丁少翔介入MAIA ACTIVE，意味著他被放置到一個全新的競爭場域。現任品牌總裁趙光勳定下的第一個目標就是“超越lululemon，成為細分市場第一”。目前來看，兩者的體量差距不小。lululemon在中國市場營收達到4.65億美元（約合人民幣32.4億元），門店超過180家；而MAIA ACTIVE的門店數量仍在50至60家之間。未來5年，MAIA ACTIVE很可能是丁少翔面臨的最大考驗。沒有接班的年輕人要證明自己。而接手企業，正式掌舵之後，挑戰同樣嚴峻。許陽陽肩上的擔子並不輕鬆。數字不會說謊。達利財報顯示，2021年公司以222.94億元營業收入達到巔峰，隨即，就跌入了下滑通道。2023年，達利宣佈退市，許世輝斥資57億港元完成股份回購。在公告裡，公司解釋退市的原因是股價低迷，由此對公司業務發展造成不好的影響。但退市並未立刻扭轉經營走勢。2024年福建省民營企業100強榜單顯示，2023年達利集團營收下降到188.6億。這是許陽陽所面對的現實起點。要理解她的挑戰，繞不開父親許世輝一手打造的“達利模式”。這是一套此前被市場驗證過的“模仿者”打法——跟隨爆款、壓低單價，最後重金選擇明星代言。許世輝的創業起點，本身就帶著鮮明的福建印記。上世紀80年代，他在惠安湊出7000元，買下一條二手餅乾生產線，在廢棄營房裡創辦美利食品廠。真正的商業嗅覺，出現在與外來巨頭的正面交鋒中。90年代，旺旺、樂事、好麗友等食品巨頭相繼進入中國，許世輝發現了其中的商機。2002年，他推出價格不到好麗友派一半的達利園蛋黃派，並押上全年利潤，請明星投放電視廣告。隨後，這一模式被不斷複製：對標樂事推出可比克薯片，邀請周杰倫代言；2007年進入飲料行業，在涼茶大戰中推出和其正，邀請陳道明代言。憑藉這一系列操作，達利在2015年成功上市，許世輝家族一度問鼎了食品業首富的位置。可比克薯片曾請到周杰倫代言。圖 / 視覺中國但時代變化同樣迅速。年輕人們吃零食不再只追求大牌平替，也關注健康，尋求獨特的口味。轉型的陣痛裡，面對電商、直播等等線上管道的衝擊，達利曾依賴的線下管道也漸漸失靈。許陽陽試圖跳出既有路徑。2017年，她主導推出植物蛋白飲料“豆本豆”，上市不到一年，銷售額一度突破10億元。隨後，達利圍繞健康趨勢推出多條新品線，包括無糖茶、植物奶、養生水和休閒點心。但這些產品沒能挑起大梁，讓達利復現輝煌。即便站在父輩的肩膀上，許陽陽仍然需要打一場硬仗。她知道其中的困難。面對鏡頭，她說父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來，完成從0到1。“而我們這一代要推動企業實現從1到n的質變。”恆安集團的許清流，也在承受類似的比較。他常常聽到同一種聲音——你比你爸讀書多、比你爸條件好，所以得做得比你爸好。這種期待，一度成為壓力。圖 / 《流金歲月》初到恆安，許清流雄心壯志找來紙巾業務負責人，問：“再過20年，我們的紙巾業務要做到多大？”當時，恆安紙巾業務在百億量級。這位負責人說，“最多做到150億元。”而許清流給出的目標是300億元。現實並不輕鬆。原材料木漿價格波動、行業價格戰，使增長變得更為艱難。2025財年上半年，恆安紙巾業務收入達到71.7億元。如今，許清流已不再只盯著短期銷售資料，他決定把目光放得更遠，“要在我的任期內，把恆安做得更健康、規模更大。首先要健康，只有健康才有一切。”相比之下，福耀新任董事長曹暉接手的，是一家仍處在上升周期中的企業。2025財年上半年，福耀實現營收214.5億元，淨利潤超過48億元，同比均完成雙位數增長。但增長本身，並不意味著輕鬆。如何保持這種技術領先、鞏固市場位置，才是曹暉真正需要面對的考題。“富過三代”時代更迭中，幾乎沒有企業能夠永立潮頭。麥肯錫的研究資料給出了一個悲觀的數字。2010年福布斯全球1000強企業中，僅有52.6%還留在2020年的榜單上。企業傳承也成為家族企業難以打破的魔咒。麥肯錫報告顯示，英美等國家只有30%左右的企業能夠傳承到第二代；而第三代的傳承率不足15%。面對財富、企業傳承的關口，精明的福建商人們不約而同選擇了“新舊結合”的解決方法。這些選擇，既帶著強烈的地方傳統，也是對不確定時代的現實判斷。最傳統的方式，依然是聯姻。過去幾年，寒風勁吹實體行業，但福建企業二代之間的聯姻反而熱鬧。特步集團創始人小女兒丁佳敏和七匹狼集團創始人兒子周力源結婚。這是真正意義上“門當戶對”的結合。兩個人不止“青梅竹馬”，年紀相當，在各自集團中的地位也大致接近。丁佳敏是特步產品線“半糖系列”主理人，周力源負責七匹狼集團輕奢品牌Karl Lagerfeld的營運管理。這對現實中的晉江CP常常公開“發糖”。她們選擇去馬爾地夫休假，大家在嗑糖之餘，才恍然發現——他們坐的是私人飛機，入住酒店的價格每晚要六位數起。圍觀的人調侃，“有錢人終成眷屬，普通人親眼目睹”。丁佳敏和周力源結婚現場。圖 / 網路聯姻中透出的金錢味道之外，丁佳敏和周力源的訂婚現場，特步集團創始人丁水波對兩位新人說了一句話：“事業上要相互扶持。”這似乎點出了聯姻的核心——通過婚姻，福建的傳統企業正在篩選、締結自己的商業同盟。早在2020年，丁佳敏的姐姐丁利智，就與福建衛浴企業九牧集團創始人長子林曉偉結婚。現在，丁利智已升任特步集團CFO，林曉偉則擔任九牧集團營運總裁。八馬茶業在招股書中公開了超500億元的富豪聯姻，更清晰地勾勒出這種網路結構：大股東王文彬夫婦的子女中，兒子迎娶了安踏創始人丁世忠的女兒丁斯晴，兩位女兒則分別與七匹狼公子周士淵、高力集團實控人高力結婚。一家公司，串聯起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集團。把同鄉發展成兒女親家，是閩商早有的傳統。從清朝中期以來，活躍於廣州十三行的閩籍行商，就通過頻繁聯姻鞏固商業同盟。光是顏、潘、伍、葉四大家族，百年來締結的婚姻就多達幾十宗。婚姻，在很長一段時間裡，都是福建商人建構信任網路的重要工具。但在現代商業體系中，聯姻只是基礎，真正讓家族成為利益共同體的，是資本層面的深度繫結。2015年之後，安踏、七匹狼、特步等福建企業，先後成立了家族辦公室。這是這一代閩商為對抗風險和不確定性，尋找到的新解法。讓錢變成更多的錢，當然是成立家辦的核心原因。除此之外，是提前處理傳承問題。成熟的家辦，需要幫助企業家預判潛在風險，包括繼承結構、婚姻變動、股權分散等問題，通過制度設計建立“防火牆”，提前把風險剔除。圖 / 《繼承者們》而對福建企業家來說，成立家辦，更方便彼此之間的合縱連橫。福建商人一向強調“抱團”。這種默契既存在於企業內部高管之間，也體現在同區域、同代際的家族企業之間。根據報導，這幾家巨頭們的家辦經常會共同對基金進行盡調和投資，彼此之間相當信任，關係很深。長期的閩商文化，使他們形成了一個高度緊密的資本圈層。從以安踏為代表的時尚集團，到恆安、達利等消費品企業，再到鞋服、輕紡產業，福建企業家在本土一級市場中始終活躍。市場上流傳著不少“閩商抱團”的故事。一位基金募資人曾遇到一家福建系家辦，因投資方向不匹配，直接就把他們“介紹給了另一家家辦”。而其中，七匹狼集團的家辦，在業內的聲望很高。根據不完全統計，十多年來七匹狼集團旗下各類主體向共計36家GP出資70餘次，出資總額在30億元左右。其中合作深厚者如正心谷：七匹狼家辦曾自2015年起數次出資正心谷，單次出資就高達1.5億元。“暗湧Waves”調查顯示，七匹狼集團家辦和安踏集團家辦共同出資的華控基金、美團龍珠、基石資本等幾家GP，均是七匹狼出資後兩三年之後，安踏以及其他家辦出資了其下一期基金。在競爭環境和產業風口持續變化的當下，這種看似保守的“抱團取暖”，實則源自福建商人根深蒂固的憂患意識。他們比誰都清楚，單打獨鬥的時代已經過去。通過家族、資本和關係網路，把風險攤薄，把時間拉長，或許才是讓企業穿越周期的方式。在這條路徑上，福建企業的接班人們既繼承了父輩留下的資源，也被捲入一套更複雜的系統之中。家族仍然是他們最穩固的依託，但能否成為繼續前行的動力，仍需要時間來回答。 (36氪)

127271枚BTC的背後，是一場國家級“降維打擊”。美國紐約東區聯邦法院的一紙訴狀，在加密世界掀起巨浪。10 月 14 日，美國司法部宣佈對柬埔寨太子集團創始人陳志提起刑事指控，並申請沒收其控制的 127,271 枚 BTC，市值約 150 億美元，使之成為全球規模最大的比特幣司法沒收案。“歷史上最重大的一次虛擬資產沒收行動。”司法部在公告中給出了極具警示性的措辭。並且，官方特別強調，這批 BTC 並非存放在交易平台，而是長期由陳志本人通過未託管的私人錢包保管。這似乎動搖了加密社區的核心信條：“掌握私鑰，資產即不可剝奪。”實際上，即便不破解加密演算法，美國政府依然可以通過法律程序完成資產的“司法轉移”。通過鏈上追蹤與國際協作，執法部門鎖定了分散於多個地址、但均屬陳志控制的比特幣。法院隨後發佈查封令，將這些資產合法轉移至美國政府控制的地址，進入司法託管程序，等待最終的民事沒收判決。與此同時，美國財政部海外資產控制辦公室將“太子集團”列為跨國犯罪組織，並對 146 個相關個人及實體實施制裁；美國金融犯罪執法網路則依據《愛國者法案》，將 Huione Group 認定為“主要洗錢關注對象”，禁止其接入美元清算系統。英國也同步對陳志及其家族成員執行了資產凍結與旅行禁令。在加密市場的語境中，這一刻極具象徵意義。它不僅是針對一個犯罪集團的執法，更是一次國家機關對鏈上資產直接行使控制權的公開展示。127,271 枚 BTC——這個足以改變市場情緒與監管走向的數字，已被寫入比特幣監管史，成為一個關鍵標記。從福建商人到詐騙帝國：陳志的資本佈局與產業化罪行美國司法部的起訴書，揭開了陳志及其太子集團的另一副面孔。在東南亞媒體的報導中，陳志曾是“柬埔寨新貴”，其掌控的太子集團也被宣傳為業務遍及房地產、金融等領域的跨國財團。然而，美司法部指控其背後存在一套“雙層運行邏輯”：對外是合法的商業帝國，對內則是一個為詐騙收益服務的資金控制與清算系統。陳志原籍福建，早年在柬埔寨憑藉博彩與地產行業發跡。2014 年獲得柬埔寨國籍後，他通過政商關係迅速獲取了多項開發許可與金融牌照。此後，他並未止步於本地業務，而是通過設立英屬維京群島公司、新加坡控股架構等方式，建構了複雜的跨國資產配置，並疑似持有英國身份，從而在不同司法管轄區之間製造壁壘。2024 年 4 月，柬埔寨國王更簽發王令，任命陳志為參議院主席洪森的顧問，這顯示了其在當地深厚的政商根基。柬埔寨國王諾羅敦·西哈莫尼於 2024 年 4 月 19 日簽發《王令》，任命太子集團董事長陳志公爵為柬埔寨參議院主席洪森親王顧問據指控，陳志在柬埔寨建立的電信詐騙體系可謂“產業化”營運。司法部檔案多次提及“園區”與“手機農場”的概念，其運作模式高度系統化：實體基地：所謂“園區”以服務外包為名註冊，實則實行封閉式管理。人力控制：境外勞工被“高薪招聘”吸引入境後，往往遭到人身自由限制。標準化作業：操作員每人管理數百個“關係線”，使用統一指令碼進行社交誘導和投資引導，流程類似客戶關係管理。技術偽裝：“手機農場”利用大量 SIM 卡和 IP 代理，製造虛擬身份與地理位置，以掩蓋真實來源。這並非傳統散兵游勇式的詐騙團夥，而是一座分工明確的“鏈上詐騙工廠”。所有詐騙資金最終都匯入太子集團的財務中轉層。據報導，陳志的犯罪所得被用於極度奢侈的消費，包括購買名表、遊艇、私人飛機，甚至包括在紐約拍賣的畢加索畫作。Prince Group 的兩層業務結構梳理資金溯源：從駭客劫掠到詐騙洗白本案中 127,271 枚 BTC 的來歷尤為複雜。根據 Elliptic 與 Arkham Intelligence 等鏈上分析機構的報告，這批比特幣與 2020 年一家名為“LuBian”的大型礦企被盜事件高度重合。記錄顯示，2020 年 12 月，LuBian 的核心錢包發生異常轉移，約 127,426 枚 BTC 被竊。鏈上甚至留下了 LuBian 向駭客地址發出的帶資訊小額交易：“Please return our funds, we'll pay a reward”。此後這批巨額資金長期沉寂，直到 2024 年中才開始活躍，其移動路徑與太子集團控制的錢包叢集出現重疊。（最新動態：10 月 15 日，LuBian 相關錢包沉寂三年後轉移全部 9757 枚 BTC，價值 11 億美元(https://www.odaily.news/zh-CN/newsflash/452472)）這意味著，調查揭示的並非簡單的“詐騙-洗錢”鏈條，而是一條更複雜的路徑：“駭客劫掠礦場→長期潛伏→被犯罪組織納入資金池→試圖通過礦業與場外交易洗白”。這一發現將本案提升至一個新的複雜度：它既涉及駭客攻擊與礦業安全漏洞，也揭示了灰色兌換網路如何吸納並隱藏來源異常的巨大資金。比特幣是如何被查封的？對於加密貨幣行業而言，本案的深遠影響遠不止於扳倒一個詐騙頭目，更在於司法與情報機構完整演示了一套針對鏈上資產的處置流程：鏈上定位 → 金融封鎖 → 司法接管。這是一次將“鏈上追蹤能力”與“傳統司法權力”無縫銜接的實戰閉環。第一步：鏈上追蹤——鎖定“資金容器”比特幣的匿名性常被誤解。事實上，其區塊鏈是公開帳本，每一筆轉帳都留有痕跡。陳志集團試圖通過經典的“噴灑-漏斗”模式來洗錢：將主錢包的資金像噴壺灑水般分散至海量中間地址，經過短暫停留後，再如溪流匯入大江般重新聚合至少數核心地址。這種操作看似複雜，但在鏈上分析視角下，頻繁的“分散-匯聚”行為反而會形成獨特的圖譜特徵。調查機構（如 TRM Labs、Chainalysis）利用聚類演算法，精準繪製出“資金回流地圖”，最終證實：這些看似分散的地址，均指向同一個控制實體——太子集團。第二步：金融制裁——切斷“變現通道”在鎖定了鏈上資產後，美國當局隨之啟動雙重金融制裁：財政部（OFAC）制裁：將陳志及相關實體列入名單，任何受美國管轄的機構不得與其交易。金融犯罪執法局（FinCEN）§311 條款：將關鍵實體列為“主要洗錢關注對象”，徹底切斷其接入美元清算體系的路徑。至此，這些比特幣雖然在鏈上仍可被私鑰控制，但其最重要的價值屬性——“兌換成美元的能力”已被凍結。第三步：司法接管——完成“權屬轉移”最終的沒收並非依靠暴力破解私鑰，而是通過法律程序直接接管“簽名權”。執法人員依據搜查令，獲取助記詞、硬體錢包或交易權限，隨後像資產的原主人一樣，發起一筆合法的轉帳交易，將比特幣轉入政府控制的託管地址。當這筆交易被區塊鏈網路確認的那一刻，“法律上的所有權”與“鏈上的控制權”便實現了統一。這 127,271 枚 BTC 的歸屬權，在技術和法律雙重意義上，正式從陳志轉移至美國政府手中。這套組合拳清晰地昭示：在國家權力面前，“鏈上資產不可剝奪”並非絕對。沒收之後，比特幣會去那？當 127,271 枚 BTC 從詐騙帝國的錢包轉入“U.S. Government Controlled Wallet”後，一個更具戰略意義的問題浮現：這批巨量資產的最終去向，將揭示美國政府如何定位比特幣——是亟待變現的“贓物”，還是可納入囊中的“戰略資產”？歷史上，美國政府處理沒收數位資產的方式大致分為幾類。Silk Road 案件中的比特幣是在完成司法程序後通過公開拍賣的方式轉讓給私人機構投資者，例如 Tim Draper 就是其中一批拍賣買家。Colonial Pipeline 勒索贖金中的 BTC 則在追回後被司法部暫時留在政府帳戶，用作案件證據和財政部記錄用途。至於 FTX，目前的狀態還停留在司法託管階段，官方未正式確認將沒收資產歸為政府所有，其中大部分資產理論上應在債權清算程序內用於賠償使用者，而不是直接列入國庫儲備。與以上通過公開拍賣處理沒收比特幣（如 Silk Road 案）的方式不同的是，本案正面臨一個關鍵變數：2025 年 3 月，美國白宮已簽署行政令，建立了“戰略比特幣儲備”機制。 這意味著，陳志案中這批 BTC 很可能不再被簡單拍賣，而是直接轉為由國家持有的儲備資產。由此，美國正在建構一個前所未有的“鏈上資產監管閉環”：通過鏈上追蹤鎖定目標——利用制裁手段切斷其法幣出口——通過司法程序完成法律上的所有權剝奪——最終將資產轉入政府控制。這套流程的核心，並非限制市場流通，而是對“金鑰控制權”的合法歸屬進行重新定義。一旦司法程序確認資產為犯罪所得，其屬性便從“個人控制的加密貨幣”，轉變為“國家管轄下的數位資產憑證”。隨著 127,271 枚 BTC 的轉移，美國已然成為全球持有比特幣最多的主權實體。 這不僅是一次史無前例的沒收行動，更預示著國家力量對鏈上資產進行系統性管控的時代，已經開啟。 (Odaily)

從九三閱兵到長春航空展，再到福建艦的里程碑式進展，中國先進武器裝備井噴式亮相。對此，五角大樓坐不住了，美軍高層直言，必須加快創新。福建艦電磁彈射與“福特”級技術路徑完全不同中國國防部9月25日表示，航母福建艦試驗訓練正按計畫順利推進，大家期盼的那一天不會太遠了。此前，人民海軍宣佈，殲-15T、殲-35和空警-600三型艦載機已成功完成在福建艦上的首次彈射起飛和著艦訓練，標誌著該艦具備了電磁彈射和回收能力。據專家介紹，福建艦上的電磁彈射器由中國自主設計、自主研發、自主製造，是具有世界一流水平的航母核心裝置，與美國“福特”級核動力航母上的電磁彈射器採用了完全不同的思路和技術路徑。外媒：中國新型武器密集亮相 刷新西方認知整個九月，中國先進武器裝備密集亮相，受到全球關注。新加坡《聯合早報》26日刊文指出，從九三閱兵到長春航空展，再到福建艦成功彈射三型飛機，中國軍事裝備的飛速進步不僅讓不少軍迷瞬間變成了“軍盲”，也刷新了西方軍事觀察人士對中國武器的認知。美軍高層：中國將新技術投入應用的速度遠快於美國在太平洋的另一邊，美軍高層的危機感一覽無餘。當地時間9月22日，美國空軍部長特洛伊·邁因克在美國空軍協會舉辦的一場論壇上坦言，對美軍創新的步伐越發感到擔憂。他說，中國將新技術投入實際應用的速度遠快於美國，研發周期也比美國短得多。邁因克強調，美國必須保持優勢，而唯一能夠保持優勢的辦法就是比競爭對手以更快的速度進行創新。美空軍六代機F-47首飛時間公佈事實上，進入九月後，美軍也密集發佈了與新型武器裝備相關的消息。美空軍參謀長戴維·奧爾文22日宣佈，第六代有人戰機F-47計畫於2028年首飛。美國總統川普今年三月宣佈，F-47將由波音公司研製，在飛行速度、機動性和有效載荷等方面全面領先其他戰機。美國總統 川普F-47將是有史以來最先進、性能最強、殺傷力最強的飛機。《戰爭地帶》網站指出，迄今為止，除了兩張官方渲染圖以外，F-47幾乎沒有任何公開資訊可供查閱。美軍第二架B-21轟炸機首飛9月早些時候，美軍第二架B-21完成了首飛。B-21是美軍下一代戰略轟炸機，未來將與B-52共同組成美軍空中戰略打擊的核心力量。美軍高層：戰備狀態堪憂在邁因克看來，創新不僅要體現在武器裝備的研發與技術層面，也要體現在裝備的維護上。他直言，美國空軍目前的戰備狀態正面臨嚴峻挑戰。美國空軍部長 特洛伊·邁因克這不僅僅關乎技術，對吧？我們還必須在作戰方式上進行創新，必須在維護（作戰）系統的方式上進行創新，必須在訓練方法上進行創新……我們必須在所有方面都進行創新。老化嚴重 美大量戰機比飛行員“歲數大”資料顯示，2024財年，美空軍現役飛機的任務妥善率僅為67.15%，創下多年來新低。其中，三款戰略轟炸機均不足60%，F-22的妥善率更是只有40%。《防務新聞》援引專家的話指出，美軍戰機戰備狀態堪憂的主要原因是老化嚴重。美空軍參謀長此前公佈的資料顯示，過去三十年間，美空軍飛機的平均機齡從17年大幅增加至32年，幾乎翻了一番，大量現役飛機比駕駛飛機的飛行員年齡還要大。今年6月，美軍曾出動多架B-2轟炸機打擊伊朗核設施。而B-2早在1989年就已首飛，2000年停產。美國媒體記者從外觀上看，B-2轟炸機充滿高科技感。但當你進入駕駛艙後會發現，裡面佈滿旋鈕、按鈕和刻度盤，就是一架三十年前製造的飛機。美陸基洲際導彈或超期服役至2050年就連戰略核武器也面臨嚴重老化的問題。美國政府問責局九月發佈報告稱，由於新一代陸基洲際導彈“哨兵”的研製工作進展不順，美軍正考慮將現役“民兵-3”導彈的服役期限從2036年大幅延後至2050年。“民兵-3”是美軍目前唯一一款陸基洲際彈道導彈，1970年開始裝備部隊。現役的民兵-3導彈共有大約400枚，部署在美國本土的三座基地內。2014年，美媒就發現，民兵-3指揮控制室竟然還在使用軟碟儲存資料。 (CCTV4)

據新華社消息，記者22日從海軍有關部門獲悉，在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會上受閱的殲-15T、殲-35和空警-600三型艦載機，已於此前成功完成在福建艦上的首次彈射起飛和著艦訓練。這是中國航母發展歷程中取得的又一次突破，標誌著福建艦具備了電磁彈射和回收能力，對推進海軍轉型建設具有里程碑意義。據介紹，在此前組織的多次試驗訓練任務中，海軍多名飛行員駕駛這三型艦載機，成功在福建艦上實現起降，驗證了中國完全自主研製的電磁彈射和阻攔系統與多型艦載機的良好適配性，使福建艦初步具備全甲板作業能力，為後續各型艦載機融入航母編隊體系打下良好基礎。近年來，海軍艦載航空事業加速發展，完成了從單機到體系、從岸基到艦基、從滑躍到彈射、從能飛到能戰的巨大跨越，人民海軍正朝著全面建成世界一流海軍穩步前進。自2024年5月開展首次海試以來，福建艦按計畫有序開展各項海上試驗，順利推進各類裝裝置偵錯和整體運行穩定性測試。專家解讀：意義重大！9月22日，中國海軍宣佈，殲-15T、殲-35和空警-600三型艦載機，已於此前成功完成在福建艦上的首次彈射起飛和著艦訓練。這是中國首次在彈射型航母上，實現多型號先進艦載機的電磁彈射和阻攔著艦。中國航空學會艦載機分會總幹事、海軍航空大學教授韓維認為，這次試驗試訓的成功，是艦載機與航母核心技術的“雙向賦能”，將有力推動航母編隊體系作戰能力實現“代際跨越”，為遂行遠海作戰任務、加速我海軍從“近海防禦”向“遠海防衛”的戰略轉型提供了關鍵支撐。“空警-600是中國第一型艦載固定翼預警機，能夠遂行預警探測、指揮引導、目標指示和作戰協同等任務，被譽為‘海空司令部’。”韓維介紹說，空警-600作為航母編隊電子資訊系統的空中核心節點，它在航空母艦上起降成功，不僅重塑遠海預警指揮鏈路，預警探測、空域監視範圍大幅拓展，還意味著航母編隊對相關海域的控制從“階段性存在”轉向“持續性掌控”，空防圈和打擊圈向外大大延伸，攻防能力得到提升。韓維認為，除了預警探測、空域監視範圍大幅拓展外，殲-35、殲-15T兩型艦載戰鬥機在航空母艦上起降成功，意味著航母編隊具備了“隱身突防+多載打擊”的雙重能力。“殲-35是五代隱身艦載戰鬥機，是我海軍實現由‘近海防禦’向‘遠海防衛’轉變的重要裝備之一，重點承擔航母編隊奪取制空權任務，像一把隱身的尖刀。”韓維說，而殲-15T相較於殲-15艦載戰鬥機，改進了飛行平台、航電和武器系統，實現了彈滑相容，大幅提升了綜合作戰能力，擁有較強的對海對陸打擊能力，好比一記有力的重拳。韓維還認為，三型先進艦載機在福建艦上起降成功，還實現了電磁彈射技術對艦載機的“賦能”。一方面，電磁彈射和阻攔這種起降方式，大大提高了預警機出動回收效率，能夠保證預警體系持續線上。另一方面，使用電磁彈射，殲-35能以“滿油+隱身構型”快速起飛，憑藉低可探測性突破敵防空網；殲-15T則可以“滿油滿彈”升空，依託其大載彈量和大航程實施飽和式對敵攻擊。韓維表示，隨著越來越多型號的艦載機上艦運用，我航母編隊遠海作戰能力將實現“代際升級”，空警-600發現目標後，可以直接引導殲-35攔截，指令殲-15T攻擊，再加上在紀念抗戰勝利80周年閱兵中亮相的殲-15D提供掩護支援，真正實現體系效能整體提升。“這一天已經不再遙遠，中國海軍維護海洋權益、遂行遠海任務的底氣也將更強。”韓維說。 (環球時報)

風電、核電、海洋能、新型儲能等領域，又迎來政策支援！9月14日消息，近日，中共福建省委、福建省人民政府印發《關於加快福建經濟社會發展全面綠色轉型的行動方案》。其中提出，加快近海海上風電項目建設，穩妥推進閩南海上風電基地開發。穩妥推進漳州核電、寧德核電項目建設。探索海洋能等新能源開發利用。行動方案還提出，圍繞光電資訊、積體電路、新能源等優勢領域，培育國家級戰略性新興產業叢集，建好廈門生物醫藥港等專業化園區。福建重磅發佈近日，中共福建省委、福建省人民政府印發《關於加快福建經濟社會發展全面綠色轉型的行動方案》。目標到2030年，重點領域綠色轉型深入推進，綠色生產方式和生活方式普遍推行，主要資源利用效率進一步提升，經濟社會發展全面綠色轉型取得顯著成效。到2035年，綠色低碳循環發展經濟體系更加成熟，綠色生產方式和生活方式成為社會自覺，主要資源利用效率達到國際先進水平，經濟社會發展全面進入綠色低碳軌道，碳排放達峰後穩中有降，美麗福建全面建成。重點任務方面，行動方案提出，推動綠色低碳產業發展壯大。圍繞光電資訊、積體電路、新能源等優勢領域，培育國家級戰略性新興產業叢集，建好廈門生物醫藥港等專業化園區。創新發展未來產業，力爭在資料智能、氫能、前沿新材料、健康與新醫藥等領域率先突破，打造未來產業先導區。加強文化和旅遊產業融合發展，支援武夷山、鼓浪嶼建設世界級旅遊景區。到2030年，節能環保產業規模達到3000億元左右。實施數字經濟核心產業集聚區高品質發展行動，推進中小企業數位化轉型試點城市建設，豐富數位技術賦能綠色轉型應用場景。到2026年，關鍵業務環節全面數位化企業佔比超71%。實施資料中心整合改造提升工程，新建及改擴建大型和超大型資料中心電能利用效率降至1.25以內，探索綠電直供、數電聯營等新模式。加強化石能源清潔高效利用。“十四五”時期嚴格合理控制煤炭消費增長，“十五五”時期煤炭消費比重逐步降低。加快現役煤電機組節能降碳改造、靈活性改造、供熱改造“三改聯動”，持續淘汰落後煤電機組。合理規劃新建保障電力系統安全所必需的調節性、支撐性煤電。大力發展非化石能源。推動陸上風電升級改造，加快近海海上風電項目建設，穩妥推進閩南海上風電基地開發。安全有序發展核電，穩妥推進漳州核電、寧德核電項目建設，探索利用核能供汽供熱。探索海洋能等新能源開發利用。到2030年，非化石能源消費比重達到30%以上。加快建構新型電力系統。完善省內“四縱三橫、沿海雙廊”主幹電網，推進閩贛聯網工程建設，強化跨省跨區電網互聯。因地制宜規劃建設天然氣調峰電站，推進雲霄、仙遊木蘭等抽水蓄能電站佈局建設，有序建設新型儲能設施，提升電力系統安全運行和綜合調節能力。推進微電網、虛擬電廠、源網荷儲一體化項目建設。探索開展綠電進園區試點。深化“電動福建”建設，加強新能源汽車推廣應用，推動城市公共服務車輛電動化替代。鞏固新能源汽車、電動船舶等全產業鏈優勢，加強船用混合動力、液化天然氣（LNG）動力等低碳清潔能源裝備研發，發展電動飛機等新能源航空器。支援老舊營運貨車報廢更新，發展零排放貨運。到2030年，營運交通工具單位換算周轉量碳排放強度比2020年下降9.5%左右。推進建築用能低碳轉型，試點推動工業廠房、公共建築等新建建築太陽能一體化建設，探索應用“光儲直柔”技術。發展裝配式建築，推廣應用綠色建材，深化政府採購支援綠色建材促進建築品質提升試點城市建設。到2030年，裝配式建築佔當年城鎮新建建築的建築面積比例達到40%。推進福建省碳排放權交易市場建設。深化自然資源資產有償使用制度改革，支援福州加快海洋資源要素市場化配置改革，探索建立海洋資源交易平台。探索推進用水權交易，支援龍岩推進水票改革。深化林業碳匯交易試點，創新海洋碳匯發展機制。利多政策不斷近期，儲能、太陽能、核電、風電等領域迎來密集的政策支援。9月12日，國家發展改革委、國家能源局印發《新型儲能規模化建設專項行動方案（2025—2027年）》。目標到2027年，新型儲能基本實現規模化、市場化發展，技術創新水平和裝備製造能力穩居全球前列，市場機制、商業模式、標準體系基本成熟健全，適應新型電力系統穩定運行的多元儲能體系初步建成，形成統籌全域、多元互補、高效營運的整體格局，為能源綠色轉型發展提供有力支撐。全國新型儲能裝機規模達到1.8億千瓦，帶動項目直接投資約2500億元，新型儲能技術路線仍以鋰離子電池儲能為主，各類技術路線及應用場景進一步豐富，培育一批試點應用項目，打造一批典型應用場景。上述行動方案提出，推動沙漠、戈壁、荒漠等新能源基地合理規劃建設新型儲能。建設一批系統友好型新能源電站，促進新能源電站與配建新型儲能聯合運行，平滑新能源出力曲線，提高可靠出力水平，提供電網穩定支撐能力。研究煤電機組與電化學儲能、飛輪儲能、熱儲能等新型儲能項目聯合運行，最佳化運行方式，提升調節能力。鼓勵利用退役火電廠場地和送出線路，科學規劃建設新型儲能。同樣是在9月12日，工信部、市場監管總局、國家能源局印發《電力裝備行業穩增長工作方案（2025—2026年）》。其中提到，加快推進陸上大型風電太陽能基地，推動海上風電規範有序建設，積極推進風電和太陽能發電分佈式開發、水風光一體化開發。積極穩妥推動重大水電建設，積極有序開發建設抽水蓄能。穩步推進核電開發，積極安全有序推動一批沿海核電項目核准建設。推進智能微電網建設和電源電網側儲能應用，提高電網對清潔能源接納、配置和調控能力。上述工作方案還提到，強化電力裝備行業自律，營造良性競爭環境。研究制定風電裝備製造行業規範條件和管理辦法，推動風電裝備研發迭代保持合理節奏。深入實施太陽能製造行業規範條件政策，引導產業最佳化佈局和轉型升級。近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於推進綠色低碳轉型加強全國碳市場建設的意見》，目標到2027年，全國碳排放權交易市場基本覆蓋工業領域主要排放行業，全國溫室氣體自願減排交易市場實現重點領域全覆蓋。到2030年，基本建成以配額總量控製為基礎、免費和有償分配相結合的全國碳排放權交易市場，建成誠信透明、方法統一、參與廣泛、與國際接軌的全國溫室氣體自願減排交易市場，形成減排效果明顯、規則體系健全、價格水平合理的碳定價機制。碳市場是利用市場機制積極應對氣候變化、加快經濟社會發展全面綠色轉型的重要政策工具。生態環境部相關負責人表示，上述檔案充分彰顯了中國積極穩妥推進碳達峰碳中和的堅定決心和有力行動。要精準把握加強全國碳市場建設的總體要求、主要目標和重點任務，加快建設更加有效、更有活力、更具國際影響力的碳市場，為實現人與自然和諧共生的現代化提供有力支撐。 (券商中國)

製鞋業營收全國第一。福建省製造業增加值佔地區生產總值的比重達31.7%，位列全國第2位。11個縣（市、區）入選2025賽迪全國縣域經濟百強。……“福建製造”有多“硬核”？紡織鞋服產業形成完整產業鏈，製鞋業營收全國第一，全國近一半的錦綸、三分之一的鞋、四分之一的服裝，五分之一的紗線產自福建……9月2日下午，福建省政府新聞辦召開“高品質完成‘十四五’規劃，在中國式現代化建設中奮勇爭先”系列主題新聞發佈會（第四場），從會上發佈的這組資料可“見真章”。“福建省工業增加值從2020年1.51兆元增至2024年1.92兆元，全國位次從第6位升至第5位。截至目前，全省製造業增加值佔地區生產總值的比重達31.7%，位列全國第2位。‘十四五’製造業高品質發展專項規劃的主要指標預期全面完成。”福建省工信廳黨組書記、廳長陳建業在會上如是表示。發佈會現場。人民網 陳永整攝在過去五年，福建在製造業發展上取得了新的突破。電子資訊產業是福建傳統的主導產業，在大項目的帶動下，如今“芯屏器核”快速發展，已率先實現新型顯示主流技術路線全覆蓋。電動船舶在全國先行先試，基本打通上游研發設計，中游建造、“三電”系統研製，下游應用的電動船舶產業鏈。戰略性新興產業也“乘勢而上”，工業戰略性新興產業產值佔規上工業總產值比重比“十三五”末提高9.5個百分點。“福建製造”的強，離不開“創新”二字。在過去五年，福建聚焦產業核心關鍵技術難題，以關鍵共性技術突破、產品創新研發為重點，組織實施296項省技術創新重點攻關項目，打造一批在全國有影響的技術、材料、產品。同時，創新平台“引育並舉”強支撐，培育國家企業技術中心94家、省級企業技術中心858家、省級製造業創新中心5家。與此同時，數位化轉型“廣度深度”雙提升，成為“福建製造”更進一步的重要法寶：全省關鍵業務環節全面數位化的企業佔比超七成，居全國第2位；全省工業數位化新生態正加速形成，數位化整體水平居全國前列。縣域經濟強，則福建經濟大盤穩。在過去五年，福建將縣域經濟作為產業發展的“牽引”，實現聚力發展：發佈全國首份縣域重點產業鏈白皮書；全省83個縣域確定164條重點產業鏈，11個縣（市、區）入選2025賽迪全國縣域經濟百強，縣域製造業“特色牌”越打越響。 (觀八閩)

我們想先“蹚一蹚路子”，看能不能率先開闢現代大學新賽道。 3月11日，福建省人民政府辦公廳微信公眾號“中國福建”發佈資訊，教育部已研究同意設定福建福耀科技大學。 當天福耀科技大學官網上也發佈了學校正式獲教育部批准設立的消息。 福建福耀科技大學首批設定電腦科學與技術、智能製造工程、車輛工程、材料科學與工程等4個普通本科專業，學校為全日制，在校生規模暫定為8000人。