筆記君說：很多人學華為模式、阿里模式，但發現很多學不了。也許，還有一個模式離我們更近：福耀模式。這家從福建高山鎮走出來的小工廠，如今在全球汽車玻璃市場，每三片玻璃就有一片是它生產的。更厲害的是，它用34%的市場份額，拿走了整個產業55%的利潤！曹德旺先生總說自己是“低端製造業”，可那個低端製造業能這麼賺錢？福耀默默地用最傳統的方式，幹成了最賺錢的生意。今天，我們把福耀科技大學侯凡躍博士在課堂上給100多位第五代企業家的分享內容免費公開部分精華，希望對中國創業家有所啟發。文章底部，是筆記俠期待以一流的智識為你帶來更多認知提升。內容來源：2025年11月7日，筆記俠PPE書院於福州福耀科技大學舉辦的PPE2025級第五模組【商業·常與變】暨【筆記俠曹德旺心法營】課程內容分享。分享來賓：侯凡躍博士，福耀科大商學中心首席傳播官。一、福耀的道與術我今天跟大家分享的題目叫做「始於高山，成為高山」。福耀從福清高山鎮一個小小的玻璃工廠做起，現在成了全球的標竿。1. 福耀有超高的利潤率有一位傳統製造業企業家，一年營收在10億左右，他說：中國的中小企業在學習的過程當中，不應該只有華為模式、阿里模式，也應該有福耀模式。其實福耀的體量不大，2025年突破了400億。這真的不算多，在福建省都排不到前30名。為什麼這麼多企業家，包括一些營收有四五百億、六七百億的上市企業都願意來學福耀模式，學了之後還覺得有收穫呢？用一位專家的原話說：華為是個極為偉大的企業，但華為真的太難學了，中小企業誰學誰死。因為動輒就是幾百億，動輒就是一個“（業務）軍團”，這讓中小企業如何去學呢？而福耀就是從一個小小的玻璃廠做起，把400年前成立的法國企業聖戈班，把100多年前成立的日本企業旭硝子、板硝子慢慢地從寶座上拉下來，做到現在的斷崖式領先的地位，這是有「路徑」的。這位專家說，其實華為跟福耀走的是完全不同的路：華為向左，福耀向右。很多的企業選擇“做大”，福耀選擇“做強”，這是不一樣的地方。曹德旺先生的原話說：福耀是低端製造業。但我不這麼認為。什麼叫低端製造業？就是人力密度特別大，投入特別多，特別繁重。福耀是1987年成立的。這年也稱為中國民營企業元年，除了福耀，這一年成立的還有華為、娃哈哈等公司。2024年，福耀國內市場的份額達到了68%，全球市佔率的34%。這個數字看起來不是特別驚人，但福耀以34%的市佔率拿到了汽車玻璃領域55%的利潤。侯博士現場分享照片一家企業拿到一個領域一半以上的利潤，怎麼能說是「低端製造業」？這個「低階製造業」竟被曹先生幹成了「暴利」產業。它不僅盈利能力強，而且發展也一直非常順利。我用AI做了個福耀的收入曲線圖，從這張圖上看，除了疫情初期的那一段時間有些稍稍下滑，其餘時間都是上揚的，這很不符合一個經營40年企業的常規成長軌跡。那麼，傳統製造業的經驗到底對我們，尤其是對網路朋友有沒有幫助呢？2. 福耀的精實生產有廣泛的借鏡意義有一位創業家是英國劍橋大學的博士，原來在科學研究機構工作，後來自己創業做密碼安全系統。我們一般理解的精實改善都是在實體空間，但他竟然把福耀這家實體製造業的總結用到了軟體開發領域。他發現，在真正學習和研究了福耀的精實改善、五星班組之後，發現他們是可以用在軟體方面的。製造業有七種浪費，如等待、過度加工、無效動作等。而在軟體開發的過程當中也存在著這幾種情況。例如，過度開發一個功能到原本不需要的程度，設計師還要再花兩三個星期做UI設計，這些就屬於過度的浪費。還有，一個工程師跟另外一個工程師交接工作的配合銜接不夠，在工廠的實體空間比較常見的就是管線出現卡頓，在軟體開發中也要去除這些浪費。所以，學什麼不重要，關鍵在於你從那個視角去看，能看出那些東西來才是比較重要的。從這個例子，我們也想到一個問題：到底什麼是道，什麼是術？道和術的差別到底是什麼？山姆沃爾頓是非常厲害的企業家，他去世之前最後見的，不是他的親人，而是一個分店的店長，他還在盤算著這家店當天的流水，他說他一輩子最大的樂趣就是到全世界去研究當地賣場處於何種水平，他認為只有這樣才能夠做好沃爾瑪。但7-ELEVEN的創辦人鈴木敏文，在極長的一段時間內禁止自己和自己的同事、員工去看競爭對手，去研究競爭對手。他認為，只要一研究競爭對手，思維就被帶到競爭對手的圈裡了，因而就無法創新，也沒辦法顛覆，最多隻能比別人好一點。鈴木敏文還有一句很有啟發性的話：不要為顧客著想，應該站在顧客的立場去想。這些都是非常成功的企業家，我們該聽誰的？這可能需要我們自己去觀察，去體悟。3. 真正的“道”，都在平常的“術”裡以客戶為中心，是「道」。那麼，「術」的層面怎麼做？例如，7-ELEVEN的便當賣得特別好，如果為客戶著想該怎麼做呢？或許「加量不加價」、「好吃又大碗」之類的。但今天的飲食結構，不論男女，不論中西醫都主​​張“少吃點”，因此這個時候的“加量不加價”就沒有任何意義，表面上很慷慨，但是對於客戶來說沒有價值。那應該怎麼做？應該把量稍微減一點，然後把品質、口味再提一下，比如用五常的大米，類似這樣的，可能就不一樣了。你看，它表面上是一些術的層面上的東西，實際上是道上的東西。所以，我認為道和術沒有本質上的差別，就看我們如何去理解。佛教中有一句話：擔水砍柴，無非妙道。侯博士現場分享照片經濟學家管清友前段時間做過一次分享，他說：中國的產能過剩非常可怕，比如鋼鐵業的產能過剩達到了百分之七八十，這意味著生產出來的東西有80%是賣不掉的。但中國人既聰明又勤奮，走到那裡競爭力都特別強，幾乎沒對手。不只發達國家覺得我們搶了他們的飯碗、佔了他們的位置，就連以前和我們處境差不多的兄弟國家，也因為我們捲得厲害而覺得不自在。這樣的情況確實存在，但有些數據和我們表面感受到的並不太一樣。例如，大家都覺得產業、資本在往外跑，可疫情之後這幾年，外資投資一直在增加，2024年就增加了1200億元，而且這個數據是持續上升的，這和我們直觀感受差別挺大，這說明我們正在進行重大的結構調整。曹先生也說：我們得習慣過低速成長的日子，任何國家、任何經濟體都不可能3、40年一直維持8%、10%的高速成長，這種狂飆式的發展不切實際。現在的營商環境、經營理念和過去相比，已經發生了巨大變化。 90年代初期，只要膽子大、腦子活、跑得勤快，基本上不管開什麼店、賣什麼貨、生產什麼產品，都能賣得出去，但現在早就不是那樣了。侯博士現場分享照片4. 管理沒有終極答案，只能自己去體悟管理其實是一件挺累的事，就像《管理百年》裡說的：管理沒有終極答案，只有永恆的追問。IBM傳奇總裁說：“你不可能只是坐在辦公室裡，就可以成功地管理好自己的企業，應該走出去。”走到那裡去？走到你的市場、你的客戶、你的競爭對手、你的供應商面前去，這樣你才能更好地瞭解整個社會到底在發生什麼，瞭解整個社會需要什麼，正在淘汰什麼。易中天老師曾說，學問不是做出來的，而是聊出來的。這句話我在多年以後才明白──在簡短的幾句聊天過程中，別人可能把10年的讀書心得，把20年做企業的經驗，在一兩分鐘之內就把精髓說出來了，還有比這更划算的事情嗎？所以，學習很重要，但是學什麼又變得很關鍵了。中國人太善於學習了，從泰勒到戴明，從福特到豐田，從精實生產到隱形冠軍，從慕尼黑到矽谷，我們還能學到什麼？我們聽過不少重要概念，多少都對我們有影響，尤其是「指數成長」。這個詞在網路產業特別受歡迎——誰不想？今年1000萬，明年1個億，後年10個億，想想都過癮，這指數增長也太爽了！但關鍵是，傳統製造業永遠做不到指數級成長。原因很簡單，它受物理空間和物理規律的限制。例如，一個機械手臂、馬達，該怎麼轉就怎麼轉，不會因為有人盯著就多轉兩圈，也不會隨便怠工。它有明確的物理極限，一年能轉多少圈、幾條流水線能生產多少產品，基本上是固定的，所以傳統製造業根本沒辦法實現指數級成長。侯博士現場分享照片可就是這樣的福耀，平均淨利率能到兩位數以上，它到底是怎麼做到的？其實曹德旺先生和福耀本身就是一本大書，我頂多算個小小的導讀員，領著大家一起聊，學問本就是聊出來的，印證特別重要。就像豐田生產方式的創始人大野耐一、“持續改善之父”今井正明說的：“那怕你的企業已經很優秀，也不妨學學豐田，能讓成本在短時間內降低30%到40%。”下面，我講講曹德旺先生的商道智慧和福耀經驗。二、曹德旺的商道智慧1. 企業家曹德旺，為何讓人尊敬曹先生是個什麼樣的人？ 《中庸》裡有句話，原本是形容古聖人的：見而民莫不敬，言而民莫不信，行而民莫不說（同「悅」）。曹先生講話比較慢，還有非常濃重的地方口音，可能很多人一開始聽不懂他在說什麼。但你在見了他之後，都會感到非常親近。首先，他的道德讓人信服；其次，他的能力值得我們尊敬，因而他說什麼大家都相信。他說要對標史丹佛大學，於是許多頂尖的學者、院士就來到福耀科技大學；他所做的事情，也讓大家很開心。福耀科技大學這塊四面環水的寶地，當提出要拆遷建大學的時候，老百姓迅速地贊成了這件事，所謂“行而民莫不說”，大體就應該是這個樣子。網路上其實有不少罵曹先生的聲音，我們覺得沒必要較真，這太耽誤時間了。網路上還有些傳言挺離譜的，有人說“曹德旺是'中國首善'，但就知道捐錢蓋寺廟”；還有人說“他不捨得給員工發工資，整天就知道燒香拜佛”。但根據可查數據，再加上我們這幾年頻繁接觸曹先生的親身經歷，有必要讓大家認識真實的他。筆記人PPE（政經哲）書院同學認真聆聽侯博士分享曹先生真能稱得上“六邊形戰士”，沒什麼他不會的。他自己也說過，行政、管理、物流、供應鏈這些總監的活兒，他全能幹。曹先生通常一年只休息一天──大年初二回鄉探親。建校期間，他每天早上5點就到工地，工地上要麼晴天塵土飛揚，要麼雨天滿是泥濘，可他每天都堅持在工地走一圈，年輕人基本上都跟不上他的節奏。實際上，曹先生50年如一日，每天工作16小時以上。讓我不由得感慨：那些能做成大事、辦好企業的人，好像都是「先天聖體」。當然，對企業家朋友也有個忠告：有「先天聖體」也要愛護，大家一定要注意身體。曹先生在我們眼裡就是一位幾乎沒有死角的真正企業家。但可能有朋友不服氣：“曹先生這麼厲​​害，福耀產值才400多億？”其實這不是曹先生的問題，是業界本身有天花板。我幫大家算筆明白帳：全球每年汽車產量就9萬輛，頂多1億輛。其中中國是最大市場，有3000多萬輛，歐美加起來3000多萬輛，日韓1000多萬輛，其他地區再補一點，總量基本固定在9000多萬輛。一輛車現在常規是7塊玻璃：前後擋風玻璃、四個側窗，再加上最賺錢的天幕（以前是實心車頂，現在很多都改天幕了）。9000多萬輛車，總共就是6億多片玻璃。而福耀每年能生產2億到3億片，快接近一半的份額了。你看，數據都是環環相扣的，錯不了。所以不是曹先生沒本事，是汽車玻璃產業的天花板就到這了。那福耀有沒有可能長成千億、兆級企業？當然有可能，這跟福耀的第二曲線有關，後面再跟大家細講。古代美學理論說“超以像外，得其環中”，所以我們不妨看看媒體和互聯網之外的曹先生。筆記人PPE（政經哲）書院同學認真聆聽侯博士分享2. 心若菩提，善的傳播者曹先生的《心若菩提》很多人都看過，這真是本好書，我讀了很多遍，尤其是最後一章，讓我這個學古代文學的都佩服。我們學古文講究“文以氣為主”，也看寫文章的“才、膽、識、力”，曹先生這章寫得滿紙風起雲湧，氣場十足。但誰能想到，他只是初一輟學的文化水準？有朋友讀完跟我說：“感覺曹先生在手把手教我們做企業”，我也是這個感覺：除了做企業，這裡面還有好多做人的道理，應該多讀幾遍。另外，強烈推薦郭士納的《誰說大像不能跳舞》。在我看來，所有企業家自傳和傳記裡，它和《心若菩提》是頂級的存在。這本書把「使命、願景、價值觀」分析得太透徹了。很多企業都有這三樣，但如果把它們拿掉，企業該怎麼轉還怎麼轉，那這些企業的“使命、願景、價值觀”就是虛設的“形式主義”，對未來30年、50年的經營根本沒用。3. 福耀的發展史曹先生的成長軌跡我就不細說了：1946年出生，小時候窮，1976年做高山玻璃廠，1987年創立福耀，慢慢地做到了今天。他獲得了“安永企業家獎”，這是他最重視的一個榮譽，因為這個獎項對華人特別苛刻。從無到有、從小到大、持續發展、獲利能力、社會責任、全球影響力，這六點中國有那幾個企業能夠滿足？福耀的全球化，是真正的全球化。真正意義上的全球化分三個階段：第一階段，產品的全球化，把國內生產的東西賣出去，也就是國際貿易；第二階段，服務的全球化，不僅產品要賣出去，服務也要跟上；第三階段，生產的全球化，才是真正的全球化。侯博士現場分享照片福耀每一步都走得很穩，每一步都走得非常超前。福耀1987年成立，1993年就上市了，節奏特別快。更厲害的是，1992年它的產品已經賣到中國香港和加拿大了，這在當時可是相當超前的操作。那會兒福耀的出海被稱作“橋頭堡”，之後又打贏了反傾銷案，這個勝訴直接成了全球反傾銷領域的風向標，影響特別大。2001-2004年之間，中國剛加入WTO，全球都在看：“中國企業行不行？會不會一見風浪就碎？”結果福耀打贏了，還贏得漂亮。美國人崇拜英雄，你卑躬屈膝沒用，你贏了他才佩服你。2014年，福耀收購美國俄亥俄州代頓市已破產的通用汽車組裝廠，美國政府非常重視這件事，為此還出了一部紀錄片──《美國工廠​​》。這部由美國前總統歐巴馬夫婦擔任製片人的紀錄片，2019年在美國的許多電影節上榮獲「最佳紀錄片」獎。曹先生還獲得了“最佳主演”獎。4. 曹德旺的領導力那麼，曹先生的決斷力和影響力是如何來的呢？首先，確實跟領導人的天賦有一定的關係，有些人天生適合做領導，除了「先天聖體」之外，你還要有決斷的能力。唐朝就有「房謀杜斷」之說，房玄齡規劃能力很強，而杜如晦的決斷力比較強。其次，除了自身的領導稟賦之外，還要有組織架構做保障，以及足夠的專業能力。那些專業能力呢？第一個能力，是做企業必須懂會計。有人評價精通會計的曹先生，說他抵得上一個會計事務所。我舉個例子：福耀大學建築面積80多萬平方米，包括土建、軟裝、設備共花了40多億，平均是5000塊。他說：你想想家裡的裝潢要多少呢？一個平米就得好幾千吧。所以，大家要多少懂點會計，起碼要能看懂財務報表。曹先生認為一定有的第二個能力，就是工業工程管理能力。這對製造業來說是一門必修課，但目前大學沒有開設這門課，為什麼呢？因為工業工程管理，是一個管理崗，但那有學生一畢業就去做管理職的？導致就業率不高，專業就漸漸被取締了，但福耀科大將會開設這門學科，因為它能切實地解決企業發展中的問題。侯博士現場分享照片第三項能力是風險預估能力。福耀的數智化程度非常高，不僅有常見的數位孿生，還有各種工具模型來做預算。除了這些外在工具的輔助，企業管理者應有風險預估的直覺能力。給大家分享福耀靈魂級的方法論，就8個字，看著普通卻藏著大玄機──統計、分析、評估、修正。這8個字其實在《心若菩提》裡寫過，但我問過幾個讀過書的朋友，幾乎沒人注意到。我最初也沒在意，後來經過多次訪談才發現，福耀人都在聊這8個字，說它是福耀的核心，關鍵到不能再關鍵。例如某年的11月份，福耀某間車間的良品率下降了。第一步先統計：良品率具體降了多少、產出多少、各環節數據是什麼，把所有相關數據都捋清楚。接著開始分析：到底是什麼原因導致的？是氣候突然變冷、濕度變了？還是換了車間主任？甚至是福州當地遊神，大家心思不在工作上？企業經營裡，很多看似沒關係的事，可能會有間接影響，都得納入分析。侯博士現場分享照片然後是評估：如果最終鎖定原因是新車間主任對某台設備不熟悉，那就要評估對策──他本身能力強、肯投入，沒必要直接換掉。最後是修正：要嘛找個熟悉設備的人帶他一兩個星期，要嘛先調職、再培訓，總之針對性解決問題。就這麼一輪又一輪，循環往復。在沒有ERP、沒有自動化、數位化系統的年代，福耀怎麼落實這8個字？每個車間都配了專門的統計員。要知道，那時候招個工人都要算成本，可福耀願意專門派一個人，每天啥活不干就盯著數據：這裡有沒有產出一片玻璃、那邊工序有沒有跟上，把每一個細節都記下來。這份對統計的重視，遠超當時很多企業。之前有兩個企業家來拆解福耀。等他們走後，曹先生跟我和同事說：“他們沒看懂福耀。福耀最厲害的是對統計學的運用。要實時盯著數據，而不只是盯著今天進帳多少、明天賺了多少。”大家都對曹先生預測金融危機的事特別感興趣，其實底層邏輯還是這8個字。曹先生總說「要透過現象去判斷」，這句話他跟我們說過無數次。他看到的現象，我們一般人也能看到，可他就能從中提煉出關鍵訊息，我們卻做不到。也正因如此，他才能精準預判2008年、2018-2019年的兩次危機，這背後都是長期靠「統計、分析、評估、修正」鍛鍊出來的洞察力。他也總勸大家別悲觀，說事情沒想像中那麼糟，只要踏實努力去做，就沒什麼問題。這話大體就是他的原話，《心若菩提》裡也寫過金融危機時他的應對思路。他做判斷從不只看眼前，會盯宏觀層面：比如這幾年國家會推出什麼政策、整體負債狀況如何、重大投資有多少。他就是透​​過這樣的關聯分析，從零散資料裡抓到本質，快速得出結論。這是一種系統思考能力，不是短時間能學會的。最後想說的是：企業的核心決斷，一定不能只依賴某個人的判斷，就得把這種能力沉澱昇華為制度。靠制度做保障，企業才能長久穩定發展。三、福耀經驗接下來，我們來談談「福耀經驗」。有人問福耀管理最大的特色是什麼，曹先生的原話是：“福耀管理最大的特色是權責明確——你手上有什麼權利，要負什麼責任，任何一個崗位、任何一個部門，全部形成製度條文。”拿商務部拜訪客戶來說，制度裡都規定得明明白白：大客戶一年拜訪幾次、怎麼拜訪，小客戶該如何對接，都有明確標準；拜訪時要做什麼、得帶回什麼資料，需要填寫那些表格，也全部量化成要求。這套制度讓工作裡沒有任何扯皮的空間，也不會有流程延遲。就算有人當天身體不舒服，馬上就有人能頂上，完全不影響整體工作的推進。這就是製度的力量，也是福耀管理最關鍵的地方。1. 穿越周期，就靠這三點福耀能穿越40年生命周期，至今還是個“精神小夥”，核心靠三點關鍵做法。首先，用趨零化管理，突破製造業物理極限。製造業受物理規律限制，例如機械運轉、產能上限沒辦法輕易改變，但福耀靠著「下死功夫」找突破。搞“趨零化管理”，減少故障停機時間：例如廣州工廠已經實現4個月零故障，後續還想衝擊一年零故障。實體工廠修修停停損失極大，例如水泥爐熄火一次就虧幾十萬，還耽誤訂單。摳細節降本增效：例如玻璃包裝箱子減薄0.5毫米，看似不起眼，1億片就可能省大幾千萬；曹先生甚至會蹲車間一個月，和員工一起琢磨這些小事。筆記人PPE（政經哲）書院同學認真聆聽侯博士分享其次，全球化佈局，跳出規模天花板。既然單台機器產能有上限，想多賺錢就得擴大規模，而最有效的方式是「全球化」——不是簡單的國際化，而是帶著生產走，實現協同生產、區域供應。這就避開了單區域市場的限制，讓產能跟著需求走，把品牌和生產能力鋪到全球，突破產業規模天花板。第三，提前佈局“第二曲線”福耀的「第二曲線」不是等主業衰退才找，而是在玻璃業務還扶搖直上時，就主動拓展，還把主業利潤拉得更高。先拿下「汽車腰線以上全承包」：車頂、B柱、C柱等所有飾件，福耀全包了，不再只做單一玻璃。借特斯拉普及天幕的風口，延伸整合產品：電車底盤高、內部空間擠，天幕雖好但需要遮陽簾，福耀直接給車企提供一整套解決方案——別人做電動遮陽簾要11公分，福耀做到不到7公分，幫車企多爭取4公分空間，這套整合產品特別賺錢。福耀找第二曲線的關鍵，是“及時的自我革命”，絕不等原來的路走不通了才動手。曹先生有個特別形象的說法：企業要做重大變革，就得趁著經營良好的時候。就像人一樣，身體硬朗、體質好，才有精力、有能力扛住“大動作”，也有足夠的“抗病毒能力”。這時候投入資源開發第二曲線也更有底氣，不用怕風險，因為主業的獲利能力能托底。要是已經經營困難、「身體虛弱」了，再想革命根本沒力氣。福耀收購的德國鋁電廠，本身實力不弱，一年營收數億歐元，全球有10個工廠。曹先生敢出手，是因為早就診斷清楚：這家企業產品好、客戶多，最大短板就是管理差，而這正是福耀最擅長的。果然，福耀接手後靠自己的管理體系，很快就讓企業獲利了。連曹先生自己都評價：這次收購，相當於再造了一個福耀。很多企業的危機意識，到路快走不通了才覺醒，但這時候已經太晚了。福耀穿越周期的本質，是“主動找問題、提前做準備”，不等危機找上門，而是在順境中就完成自我迭代。2. 福耀的出海經驗中國企業該怎麼「走出去」？曹先生的核心觀點很明確：千萬別等在國內做不下去了才想著出海，要走就得提前規劃，抓準兩個原則，守住穩健經驗的底線。核心原則有兩個：一是跟著產業走，二是跟著文明的方向走。首要前提是充分預估風險，其中政治風險最大。福耀的出海邏輯很實在：不是盲目拿錢去招人、買技術、拓市場，而是跟著主機廠走，為了就近服務、便捷服務才佈局海外。這種佈局讓福耀有了全球化抗風險能力：工廠都貼近客戶，在地化生產能攤平關稅、貨幣結算等風險。3. 穩健經營，才是長久之道但福耀也有危機意識：這種方式不可持久，得讓客戶賺錢，雙方成為真正的利益共同體，這才是長久之道。當網路的朋友可能討厭“穩健”這個詞，覺得顛覆才是網路的“基因”，但對福耀來說，穩健是穿越周期的關鍵。現在全球能見到的車，幾乎都用福耀玻璃，不用福耀的反而成了偏門、冷門車款。福耀2015年就落地工業4.0，還拿了業界權威的金鳳凰獎，數位化、智慧化程度遠超過大家對傳統玻璃廠的認知。關鍵在於「穩健品質」的深層意義，不只是產品合格率高，而是包含三層：產品品質（例如做一個好水杯）、過程品質（把生產過程做好）、經營品質（把「做水杯」這件事整體運作好），這三者結合才是真正的穩健。曹先生自帶一種投資的基因，當時福耀剛成立，600萬註冊資本還沒全部到帳，他直接拿500萬全砸在設備上。這不是豪賭，是看透了「缺的不是市場，是好產品」的底層邏輯。這台設備也爭氣，生產出來的玻璃堪比“印鈔票”，幾個月就回本了，也為後續品質打下基礎。福耀賣玻璃從不是“上門推銷”，而是深度綁定車企的研發環節，別人替代不了。哈弗驍龍Max的後小玻璃弧度大，聖戈班有400年歷史卻因為不賺錢沒法量產，福耀接下後幾個月就研發成功，有家車企的發布會還專門提到這事。只要聽說有企業要造車，福耀會立刻派研發工程師、成本專家和客服經理組成「鐵三角」團隊上門，主動講玻璃的最新技術、功能，結合車企的對標車型和賣點，一起研發客製化產品（比如夢幻天幕）。就算比別人貴10%，車企也願意選，因為福耀能穩供貨、能解決難題，根本離不開。2020年廣州發大水，廣東工廠淹，車企都急著要玻璃交車。福耀72小時內完成400多個產品的轉產計劃，5天就恢復供應，43天全線復產，在關鍵時刻從不掉鍊子，讓所有車企都特別佩服。福耀也經歷過不少危機，但總能靠看懂底層邏輯化解：早期國際化做經銷模式不賺錢，改一個字成“直銷模式”，立馬盈利；反傾銷案中其他企業都退了，只有福耀迎難而上，最後勝訴成全球風向標；當然，福耀也面對新技術的挑戰。例如，原來燃油車十年一換代、三五年改小款，現在新車發表會比手機還頻繁，對研發生產的速度要求直接從「2年」壓縮到「2個月」。這倒逼企業必須搞彈性生產，一般企業不是研發不出來，就是不能量產。但福耀反應極快，完全能配合這種高頻迭代的節奏，所以在新科技浪潮中越活越好。筆記人PPE（政經哲）書院同學認真聆聽侯博士分享有人問曹先生，立功、立德、立言都做到了，是否對自己滿意？他的原話是：“我對我自己永遠不會滿意。”這句話也送給大家：我們每個人都是最棒的，但只有保持「永遠不滿意」的勁頭，才會有持續前進的動力。在未來的路上，願我們認識更多志同道合的朋友，一起做有價值的事，用一點點善意、努力和能力，讓這個社會變得更美好。結語：守住本分，才能成就非凡曹德旺老先生「我對自己永遠都不會滿意。」這句話其實值得我們每個做企業的人深思。成功不是終點，而是不斷精進的過程。在這個變化太快的時代，我們很容易焦慮，很容易迷失。但福耀的故事告訴我們，守住你的本行，做好你的產品，真心對待你的員工，穩健地經營，這些最樸素的道理，才是最持久的力量。願我們都能在自己的領域裡，找到那種踏實做事的感覺，不急不躁，堅定不移。 （筆記俠）

曹德旺制度先行實現福耀平穩傳承，宗慶後倉促交棒致娃哈哈動盪。曹德旺宣佈退休了。10月16日，福耀玻璃發佈公告稱，公司董事長曹德旺申請辭去董事長職務，繼任者是其長子、55歲的曹暉。這位“太子”曹暉的履歷路徑十分典型：從車間基層做起，有海外歷練，甚至曾離開父親獨立創業，最終被曹德旺通過整合福耀集團召回，為其接班鋪路。這像極了眾多製造業巨頭的傳承劇本。曹德旺和曹暉（右）  圖源：網路有意思的是，就在福耀正式完成交接班的同時，娃哈哈卻因宗馥莉辭職，再次陷入動盪分裂。“娃小宗”“娃小智”等多個品牌相繼出現，令娃哈哈的經銷商陷入茫然。有媒體報導，全國近20名娃哈哈經銷商，因不確定宏勝未來能否持續供應娃哈哈產品，都不敢多打貨款。圖源：網路事實上，宗慶後與曹德旺曾在一檔談話節目中同台亮相，兩人就礦泉水是否盈利展開爭論。曹德旺認為礦泉水僅有運費成本，宗慶後則直言“做水是最虧的”。不過在接班人培養與交接這件事上，曹德旺顯然沒有虧。曹德旺為何沒有重蹈宗慶後的覆轍？娃哈哈與福耀玻璃的企二代接班案例，又能為中國企業帶來那些啟示呢？從從容容遊刃有餘VS匆匆忙忙連滾帶爬若一定要對比曹德旺與宗慶後的交班路徑，最顯著的不同在於：曹德旺為企業物色接班人，是一場歷時十年、精心佈局的深層戰略。對比之下，宗慶後的交班顯得倉促，曹德旺則更顯智慧。曹暉（左）和曹德旺在一次採訪中，曹德旺曾坦言：“曹暉是我兒子，論水平、論資歷，他都不夠，我不認為他是最好的。但他有一點比你們強——他是曹德旺的兒子，是公司的股東，也是創始人的兒子。其次，他手握能支撐重大決策的股權，這一點沒人能替代，所以他可以出任這個位置。”這番話看似直白，實則暗藏深意。對企業而言，接班人除需具備血緣背景與基層歷練，最核心的“底牌”莫過於一定的股權。曹德旺家族通過三益發展有限公司（持股14.97%）與河仁慈善基金會（持股6.50%）掌控股權，合計控制約21.47%的股份，始終是福耀玻璃的實際控制人與最大股東。宗馥莉之所以在娃哈哈這場企業所有權爭鬥中處於劣勢，很重要的原因是她始終未成為企業最大股東。杭州娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉及杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。儘管是最大個人股東，她仍需受制於國資大股東和職工持股會；在其他娃哈哈關聯企業中，宗馥莉的股權也不佔絕對優勢。圖源：網路曹德旺的另一高明之處，在於明確公示“太子”人選。此前外界曾有猜測：曹暉一度不願接班，而女婿葉舒身為執行董事兼總經理，在公司威望日增，外界不確定他最終會傳位給兒子還是女婿。曹德旺原定任期至2027年1月，但他選擇提前一年半卸任，顯然是想通過提早公佈接班人人選，來穩固接班人的地位。對比宗慶後生前反覆更改的遺囑，以及此前對娃哈哈接班人選的閃爍其詞，曹德旺的做法顯然更為明智。相比之下，宗慶後雖然是因病離開工作崗位的，但是從時間上看，提前交班或者公開指定一個接班人選還是有可能的，即使宗馥莉一度被視為繼承娃哈哈事業的不二人選，但是這麼重要的事情一直沒有明確說法，顯然也為後續幾個非婚子爭奪產業以及家庭內部品牌爭鬥埋下了諸多隱患。曹德旺另一個值得稱道的地方是，此次主動交棒正值福耀玻璃的巔峰期；其次，其在業績頂峰時主動交接的舉動亦令人佩服。2023年前三季度，福耀玻璃營收333億元，同比增長17.6%；淨利潤70.64億元，同比增長28.9%。明眼人便能看出，曹暉接手的是一家處於歷史最佳狀態的企業。圖源：網路曹德旺將企業基本盤築牢，為曹暉應對未來各類挑戰提供了充足的緩衝空間與迴旋餘地。此次權力交接，真的做到了“從從容容遊刃有餘”。在企業巔峰期完成權力平穩過渡，遠勝於在危機中倉促交棒。曹德旺們的“花式培養”西方企業的制度性接班，靠的是成熟的職業經理人體系與董事會監督。東方的家族企業，尤其是製造業，家長式的權威、曹德旺的個人信譽、政商關係，這些很難通過一紙任命狀傳承。麥肯錫的報告顯示，全球家族企業能成功傳到第三代的不足5%，而標普500公司通過職業CEO完成交接，業績平穩過渡的機率要高得多。西方市場相信系統，交班時波動小；而東方市場對這類企業的認同度較低。市場憂慮的是“去曹德旺化”後的戰略定力，事實上，就在曹德旺宣佈交班的10月16日，福耀玻璃股價出現7%的下跌，顯示市場對曹暉後續能否具備其父那般領導力的懷疑，以及未來能否應對新能源轉型壓力。在講究血緣的中國企業中，二代的培養與傳承至關重要，有的企業採用“沉浸式內部培養”：不少企一代很早就有意識地培養子女接班，在子女讀大學甚至更早時，便帶其參與董事會、投身生產研發。比如晉江系的安踏、特步與361°等品牌，幾乎都沿用這種模式。事實證明，這種交接模式的成功率較高，曹德旺多少也沿用了該模式。在2015年，曹暉就被任命為福耀玻璃副董事長，開啟了長達十年的儲備歷練。還有的企業會選擇“外部學藝、歷練升級”的方式：比如先送子女去國外攻讀MBA，回國後再“安排”進入其他企業繼續“學藝”。李錦記便是典型例子。為順利實現傳承，這家擁有130多年歷史的家族企業，將部分業務部門設為年輕家族成員的訓練場，派他們到世界各地學習調研、開展“創新”之旅。李錦記家族股東委員會   圖源：李錦記官網管理學大師德魯克曾提出，企業的存在價值取決於其為社會創造的實際貢獻，而非權力的延續。曹德旺想傳承的是企業制度和價值觀；而宗慶後想傳承的是個人對制度的絕對權力，最終難以為繼。宗慶後和女兒宗馥莉福耀玻璃曹德旺與娃哈哈宗慶後，給出了兩個截然不同的企業傳承樣本：一邊是宗慶後的女兒宗馥莉，在父親去世後378天，黯然辭去娃哈哈董事長職務，轉身經營個人品牌；另一邊是79歲的曹德旺欣然卸任福耀玻璃董事長，55歲的長子曹暉平穩接班。據說，宗慶後在臨終前的ICU病房中，仍緊握權力不放；而多位子女圍繞18億美元遺產展開的爭奪，也讓這位中國首富的完美人設崩塌。曹德旺與宗慶後最大的區別在於：宗慶後的企業並未超越血緣侷限建構制度體系，在創始人突然離世後，最終淪為權力鬥爭的犧牲品；而曹德旺至少借鑑了李嘉誠的經驗，提前數十年鋪路，將個人影響力制度化。儘管他仍未完全脫離血緣傳承的傳統，但有制度與股權作為保障，交接的穩定性無疑得到了提升。最後對投資者來說，投資資本市場上的家族企業，也不能只看老一代的輝煌，還要評估二代的真實成色，一家企業是否建立現代公司的治理才是最重要的安全墊。 (首席商業評論)

10月16日，福耀玻璃公告宣佈，公司董事長曹德旺辭去董事長職務，由其長子－曹暉接任。至此，曹德旺長達十餘年的交班計畫畫上了句號。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺對外表示，退下來對福耀更有好處，目前身體沒有問題，想開啟退休生活。曹德旺的故事向來為人津津樂道。 37歲那年，他承包了鄉鎮虧損的玻璃廠，後來在福建福州創辦福耀玻璃，一舉改變中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。長子曹暉，1970年生人，從小便被當作接班人培養，從車間基層做起，直到現在接過父親的權杖，正式執掌約1700億人民幣市值的福耀玻璃。79歲，玻璃大王退休了福耀玻璃官網記錄了「玻璃大王」曹德旺的創業歲月。曹德旺出生於解放前，貧苦的家庭環境讓他少小輟學，15歲起便參加工作，先後在工地、農場等做過工。改革開放之際，曹德旺正在家鄉福建省福清縣高山鎮異型玻璃廠當採購員。落後的生產條件和市場意識，讓這家玻璃廠連年虧損，已瀕臨倒閉。來到1983年，「允許個體承包經營鄉鎮企業」的政策出爐，曹德旺便響應號召，承包了這家危困中的玻璃廠，並大膽推行績效工資制度，擴大生產。在他的帶領下，廠子第一年就實現了扭虧為盈。 1984年，目睹中國玻璃市場依賴海外市場的現狀，曹德旺決心：要為中國人做一片屬於自己的玻璃。三年後，曹德旺在原有鄉鎮玻璃廠的基礎上，成立一家小型的合資企業（福耀集團前身），生產汽車用安全玻璃，並於1993年在上海證券交易所上市。 1996年，福耀和法國集團合資，學到了先進的玻璃製造技術和跨國企業管理經驗。2010年後，福耀出海兇猛，先後在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建設產銷基地，並在2015年成功在港交所IPO敲鐘，實現A+H上市。白手起家四十餘載，這位傳奇人物已近耬耋之年，交班計畫其實醞釀多年。早在2011年，曹德旺就曾啟動過退休計畫：大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經者佈道——這便是他想像中的退休生活。曹德旺 圖源：網絡但過去十年多間，曹德旺依然忙碌於一線，除了處理福耀集團日常事務，還投身於慈善事業，最為轟動的便是捐贈100億元，籌建「福耀科技大學」。今年10月10日《人民日報》的訪談中，曹德旺透露，做慈善用的是他個人的錢，並非公司資金；籌建福耀科技大學到今年8月末已經花了43億元左右，未來還會付滿100億元。幾天后，交班公告便正式出爐——曹德旺向福耀玻璃提交了辭去董事長職務的報告，但仍作為公司董事繼續履職，同時仍擔任部分子公司的董事、董事長及法定代表人職務。「我是想，退下來對福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。」在接受媒體採訪時，曹德旺回應表示，目前身體沒有問題，也不會把精力放在福耀科技大學，而是想開啟退休生活。兜兜轉轉，55歲兒子接班接班人正是曹德旺之子－曹暉。出生於1970年，曹暉今年55歲。曹德旺曾在媒體訪談中回憶培養長子接班過程中的煞費苦心：「大學畢業，我就把他放到車間裡去了。在那裡他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到後來當了車間主任。我一看，他輕車熟路了，就把他派遣到香港去做銷售。從零做起，又是六年。慢慢管道熟悉了，BMW都有了。我見不得他舒坦，當美國分公司出現掌控危機時，我又狠狠心把他派到美國去。在那裡又是六年。在美國他得心應手了，國內需要，我又把他拉了回來。 」2006年，曹暉便坐上了集團總經理的位置，被認為是指定的「接班人」。那時候，曹德旺已經60歲了，彼時他的想法是：再當幾年董事長，只掌握戰略決策方向，給兒子扶上馬送一程。曹德旺曾在2017年接受《時代周報》採訪時初步透露交班計畫：「接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以後，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。」但後來事情發生了很多變化。 2015年，曹暉突然宣佈辭職，要出去創業——2015年7月，曹暉向福耀玻璃提交了辭呈，另立門戶開始了在汽車配件領域的創業，其執掌的“三鋒”系列公司隨之浮出水面。根據曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的，在他的極力說服下才應允接班，但卻又在2015年辭職了。即便如此，在曹德旺心中，長子依然是繼承家業的不二人選。轉捩點發生在2018年6月，福耀玻璃的全資子公司福耀香港收購了曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權，交易總價為人民幣2.24億元，曹暉也回歸到福耀玻璃。彼時曹德旺的回應是，此次收購是為了曹暉接班做準備。曹暉 圖源：網絡回歸至今，任職福耀玻璃副董事長的曹暉一如既往地低調。直到這次，他終於正式接班了——福耀玻璃董事局審議通過選舉曹暉為公司第十一屆董事局董事長，同時擔任公司法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。至此，市值1700億元的福耀玻璃迎來新掌門。創一代漸漸老去 接班潮來了時代的車輪滾滾向前，中國第一批企業家正集體步入暮年。根據波士頓顧問公司報告統計，中國百大家族企業中，超過四分之一的創辦人年齡在70歲或以上；仍在企業擔任董事長或CEO重要職位的創辦人，平均年齡已超過60歲。數十年來憑藉著強大的膽識與魄力在各自領域打下一片江山，一個無法迴避的課題擺在他們面前——誰來接班？中國家族企業正遭遇傳承大考，這些年來不少二代都已經做出成績。如正大集團第四代成員，90後謝其潤進入家族企業權力中心，操刀68億元大併購；周建平之子周立宸正率隊國民男裝品牌海瀾之家港股IPO敲鐘；「好想來「90後接班人王澤寧執掌300億零食帝國；90後女二代高海純成為A股太陽能巨頭天合光能聯席董事長；溫州創二代侯亞孟走到珀萊雅舞台中央……不勝枚舉。如此一幕，中國二代「接班潮」規模空前。這似乎是一條清晰的路徑──他們成長於父輩白手起家之時，海外名校學成歸來兜兜轉轉後，進入家族企業從基層做起。當父輩老去，他們順勢扛起接棒大旗。但創業難，守業更難，如何永續地將企業傳承下去，成為二代們的頭等大事。方太老掌門人茅理翔曾歸納家族企業傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權、子不願接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業下坡。這是一場攸關企業命運的考驗，也是一項涉及策略、制度與人心的複雜工程。一個個令人揪心的案例浮現：美特斯邦威二代胡佳佳接班後，公司業績不漲反虧，早已隱退的創始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班後卻遭遇內部權力爭奪，最終出局。最近最轟動的莫過於娃哈哈風波。曾幾何時，宗慶後和宗馥莉父女，常被視為企業代際傳承的樣本，宗慶後生前也不只一次肯定女兒的公司管理能力。但接班以來，宗馥莉卻陸續經歷了停產維權、遺產風波、辭職風波等事件，道路似乎從未平坦。凡此種種無一不說明，守好江山並不容易，接班上任，往往只是考驗的開始。麥肯錫報告顯示，中國85%以上民企為家族企業，但傳承過程中超過60%將消失。歸根究底，傳承本身就是企業要繼續生存下去。 “企業傳承也是一種創業”，宗馥莉曾經的這句話，如今再看別有一番意味。無論如何，中國商業江湖這一幕還是來了。 （首席商業評論）

55歲的曹暉，登上福耀玻璃權力之巔。10月16日，這家福州企業公告稱，創辦人曹德旺辭去董事長職務，長子曹暉接過權杖。「今後，曹德旺將以終身榮譽董事長等身份，繼續為戰略規劃與長遠發展，貢獻智慧與力量。」公告表示，這對父子的工作，將進行妥善交接。曹暉，是曹德旺欽定的接班人。他於1998年進入福耀玻璃工作，從基層車間幹起，對家族生意瞭如指掌。晉升前，曹暉的職位是副董事長，在高階主管層裡排第二位。向前一步，他終以董事長之名，執掌這家玻璃巨頭。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺最新回應媒體稱，自己身體康健，但應讓年輕人有更多空間，「曹暉也55歲了」。01. 正式接班福耀玻璃的成員成員，是曹暉的老熟人。他有兩位手足，妹妹曹艷萍、弟弟曹代騰。曹艷萍的丈夫－葉舒，畢業於廈門大學，在總經理崗位上履職8年，經驗豐富，是福耀玻璃的主心骨之一。管財務的陳向明，也是曹暉的同齡人，二者共事多年。兩位重臣輔佐，曹暉掌舵福耀，會走得更平穩。 「（董事長）職務變動，不會對正常經營活動產生不利影響。」公告解釋。曹德旺留給兒子的福耀，本就身強力壯。其淨利持續成長，2020年為26億元，2024年達75億元；2025年初至今，股價上漲超90%，市值站上1,700億元。權利交接之際，其亮出第三季成績單，營收成長至118.5億元，淨利增速高達14%。其一心做汽車玻璃，全球市佔率達34%，並獲得賓利、賓士、BMW等客戶認可。例如，小米SU7的天幕和前擋，搭載福耀鍍銀隔熱玻璃；問界M7和M9，也採用其產品。曹暉本人，在父親麾下歷練多年，有著獨當一面的能力。「大學一畢業，我就把曹暉放到車間裡去了。他在那裡一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班，多拿幾塊錢，到當上車間主任。”曹德旺在訪談中坦言，見不得兒子舒坦，等到他輕車熟路了，就派遣到香港做銷售，又是六年。「員工崇拜我，曹暉不崇拜，他做事情有自己的原則，有自己的思路，不盲從。」玻璃大王盛贊長子。02. 海外狂飆曹家生意，札根本土，又在海外狂飆，2024年，福耀海外營業收入175.6億元，佔總營收的44.72%，撐起了半片天。海外核心子公司，當屬福耀玻璃美國有限公司，去年營收為63.12億元。這也正是繼任者曹暉深耕多年的類股。早在1994年，曹德旺家族就在美國成立綠榕玻璃工業，在北美銷售汽車玻璃，開始擴張海外版圖。1996年，曹暉赴美深造。 2001年，他挑起福耀北美玻璃工業的大樑，任職總經理長達約8年。在任的前四年，美國和加拿大相繼對福耀玻璃發起「反傾銷」調查，曹暉臨危受命，成功應對。 2005年，他被提名為總經理，可見董事會對其工作能力的認可。在北美市場站穩後，曹家父子又帶隊到德國、韓國、日本等國家成立子公司。截至目前，福耀現代化生產基地和商務機構已覆蓋全球12個國家。父子倆在海外也遇到不少困難，例如，語言障礙、文化差異、國家政策等。如，歐洲斯洛伐克工廠建廠初，福耀員工們遭遇語言和文化的雙重打擊，溝通障礙導致工作效率低下，由於文化差異，當地員工加班需要商量著來。「我們在海外，必須尊重當地風俗，誠心拉近距離。」時任福耀斯洛伐克廠長的張同廣說，他們苦學英語，深入一線培訓，最終贏得當地員工的認可，齊心協力幹好工作。2018年中美貿易爭端，面對產品出口的關稅壁壘，曹家父子絕不低頭，「美國再怎麼加稅，我也不賣」。近年來，福耀基本上完成全球化佈局，其在美國的銷售主要是本土生產、本土銷售，幾乎不受關稅政策影響。挺過重重困難，曹家迎來收穫期到了。官網顯示，福耀全球市佔率達34%。繼續做大海外生意，曹暉接過重任。3月中旬，福耀玻璃宣佈增資4億美元，約29億元人民幣，在美國伊利諾州興建浮法玻璃生產線；11月，曹暉團隊也將亮相摩洛哥電動車與儲能展，展示更多的玻璃大王的「技術引領」才能。03. 行善致遠曹德旺對繼任者期望頗高。他坦言過，福耀歷任總經理，都未能完全符合要求，甚至包括他自己。據傳，真正讓曹德旺對兒子刮目相看的，是這樣一件事：捐出80億元資產時，曹暉在家庭會議表示支援，讓這位嚴父深感欣慰。曹德旺一向享有善名。最近，他又辦一所高中。10月10日，福州市教育局官網公佈最新批復檔案，同意籌設「福州市福耀未來學校」。這所非營利組織學校，由河仁慈善基金會舉辦，為普通高中，位於福清市福耀工業園二區宏路鎮福耀大道，籌設規模為3240人，籌設期限為三年。河仁慈善基金會由曹德旺出資創立。根據其工作報告，2024年支出5.49億元；截至2024年末，資產總計34.56億元。「我這輩子就想做好兩件事。第一，把福耀做成世界第一的玻璃企業。第二，用賺來的錢回報社會。」曹德旺說。他幼年家道中落，14歲跟隨父親打工，放過牛、拉過板車、賣過水果。1976年，曹德旺進入福清市一家快要倒閉的玻璃廠當採購員，後來承包到手，如今，福耀已成為全球最大的汽車玻璃生產供應商。2021年，曹德旺著手創辦福耀科技大學，「對標史丹佛」。投資100億元，學費卻十分親民，每學年5460元，住宿費（雙人房）每學年1200元。今年，這所大學首次招生，2025年大學部學生招生錄取的最低投檔線，高達616分。10月上旬，曹德旺透露，福耀科技大學已投入43億元，首屆學生可獲得福耀集團就業保障。曹德旺不吝分享財富，分紅也大方。「股東的錢，雖然不要你還，但是不能辜負他們的信任，」曹德旺認為，義利相濟才是中國商道的精髓。單單2025年，福耀就已計劃派發中期股利23.49億元。玻璃大王曹德旺，用自己的方式，留下專屬於他的時代印記。如今續寫傳奇的筆，交至曹暉手中。 （正商參閱）

福耀玻璃工業集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）第十一屆董事局第十次會議於2025年10月16日召開。公告顯示，為推動公司治理結構戰略性最佳化與可持續發展的需要，公司董事長曹德旺先生申請辭去董事長職務，但仍作為公司董事繼續履職。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意委任曹德旺先生為公司終身榮譽董事長。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意選舉曹暉先生為公司第十一屆董事局董事長，並擔任公司法定代表人。曹德旺（資料圖）。人民網 焦豔攝曹德旺，男，79歲。曹德旺自1999年8月起至今擔任公司董事局執行董事兼董事長，亦為公司主要創辦人、核心經營者及重要投資人之一。目前，曹德旺還在公司多數子公司中擔任董事職務，並在多個組織中兼任要職，包括全國工商聯諮詢委員會委員、中國僑商聯合會榮譽會長、中國企業改革與發展研究會副會長以及中華慈善總會名譽會長等。此外，曹德旺還出任三益發展有限公司、環創德國有限公司及環球工商有限公司的董事，並擔任河仁慈善基金會第一理事長和福建福耀科技大學理事長。曹德旺於1994年12月至1999年8月任公司常務董事，於1988年5月至1994年12月任公司副董事長，於1987年6月至2003年9月任公司總經理，於1976年至1987年6月在福清縣高山異形玻璃廠工作，該公司主要從事玻璃生產業務。曹暉（資料圖）曹暉，男，55歲，民建會員，工商管理碩士，正高級工程師、高級經濟師。曹暉於2018年8月創辦福建三鋒投資集團有限公司（控股多家子公司），至今任董事長；2015年8月至今，任公司副董事長；於2006年9月至2015年7月任公司總經理；於2001年8月至2009年12月任福耀北美玻璃工業有限公司總經理；於1996年7月至2009年12月任Greenville Glass Industries Inc.（公司從事玻璃貿易的成員公司，現已註銷）財務總監、總經理；於1994年3月至1996年6月任福耀（香港）有限公司總經理；於1992年6月至1994年2月任三益發展有限公司總經理；曹暉於1989年11月加入公司，從基層崗位起步，在一線實踐中打下堅實基礎。 (觀八閩)

2016年，美國大選，川普拿下了全美5961萬張選票，希拉蕊拿下了全美5981萬張選票。看起來似乎是希拉蕊小勝一籌，但實際是慘敗。依靠鐵鏽帶的全力支援，川普拿下了306張選舉人票，而希拉蕊僅拿下了232張，希拉蕊輸掉了幾乎所有的搖擺州。換句話說美國人口稠密，經濟發達的地區，普遍支援希拉蕊；而美國人口凋零，經濟萎靡的地區，普遍支援川普，才會產生這樣的選舉結果。川普坐穩總統寶座的根基就是鐵鏽帶的支援，美國製造業曾經的輝煌，導致鐵鏽帶曾經是美國最富裕的地方。但隨著美國工廠的紛紛出海，鐵鏽帶徹底衰落，工人衣食無著，靠低保度日。有一天一個黃頭髮的老頭告訴鐵鏽帶的工人，搶走他們工作崗位的，是中國工人，是墨西哥移民，是全球化導致了製造業崗位外流，美國是全球化的最大受害者。只要選他當總統，他會來解決這一切。痛苦而焦慮的鐵鏽帶工人，信了。川普那不計任何代價將工作機會留在美國的政策，深深地打動了這些地區的選民。正是因為鐵鏽帶的工人大批倒戈共和黨，才把川普送進了白宮。所以川普一上台就大力推進美國製造業的回流，喊出了“讓美國再次偉大”的口號，川普敢於和世界打貿易戰的根源，就在於他本質上是要逼迫工廠回流美國，而並非從美國整體利益考慮。總統嘛，當然要討好支援自己的選民，但是這一次，川普打錯算盤了。1美國前總統歐巴馬和現任總統川普的政治理念有著嚴重的衝突，雙方已經到了互不搭理的地步。於是歐巴馬退休後就轉型文創行業，拉著團隊拍了一個紀錄片，叫《美國工廠》，以客觀第三方的角度，記錄中國玻璃大王曹德旺在美國開設工廠的點點滴滴。恰逢中美貿易嚴重衝突的檔口，歐巴馬放出了這部片子，上線幾天後，美國爛番茄網站好評高達96%，幾乎看過的人都說好。而歐巴馬選取的這個角度委實太巧妙，不僅美國人喜歡看，中國人也喜歡看，在中國也掀起了好評潮。唯一不開心的也只有川普了，因為這部片子，深刻的揭露了美國鐵鏽帶形成的真正原因，直接動搖了川普忽悠選票的根基。歐巴馬的這部電影，沒有任何地方提到川普，但是處處可見川普的影子，電影的視角很清晰，就是討論川普的發家之本“讓製造業回流美國”。在鐵鏽八州裡，最慘的就是俄亥俄州，其中的典型代表就是代頓市，這裡有35%的人生活在貧困縣以下，美國工廠的故事，也發生在這裡。歐巴馬在這部電影裡，講了他在任時不敢講的事情。22008年12月23日，聖誕夜的前一天，美國俄亥俄州代頓市莫瑞恩地區，一家存在了90年的通用汽車工廠宣佈倒閉關門，4200餘人失業。代頓市是萊特兄弟的故鄉，人口僅20萬，其莫瑞恩地區更是只有6000人口。通用汽車工廠的倒閉，讓當地政府一下子損失了50%的稅收來源，並帶來了巨大的社會壓力。根據美聯社的調查，美國有2/3的人拿不出1000美元應急，有47%的美國人甚至拿不出400美元應急。對於美國這樣的一個低儲蓄率的國家而言，失業等於世界末日，低保雖然餓不死，但是生活品質會一落千丈。很多人的房子還在按揭，失業後立刻無家可歸，一無所有。1850-1970年，美國傳統製造業所在的“鐵鏽八州”，人口從1023萬快速增至7203萬，集美國人口和經濟的精華之所在，是美國曾經的榮光。但是從1970年之後，這些區域的工廠一家又一家的倒閉，有的企業甚至把整個工廠都搬到了中國。與此同時，代表現代科技業、服務業和金融業的“加德佛”三州在飛速崛起。1970年到2017年，加利福尼亞州、德克薩斯州和佛羅里達州的人口，從3794萬激增到8883萬。但是這一切和鐵鏽帶無關，隨著工廠的遷移或者倒閉，鐵鏽八州陷入了衰敗，經濟萎靡，人口外流。俄亥俄州的代頓市，只是鐵鏽八州的一個縮影。在荒涼中沉寂了5年，代頓市通用汽車廠那巨大的廢墟上，迎來了它新的主人，那就是曹德旺的福耀玻璃。31983年，曹德旺承包了高山鎮當地的玻璃廠，向政府承諾每年上繳6萬元利潤，剩下的他拿40%。在廠裡其他人像看傻子一樣的目光中，曹德旺擼起袖子大幹特幹，讓這個半死不活的工廠爆發出了驚人的生命力，當年就把玻璃的銷售量從幾十萬變成了200萬。1987年，曹德旺把工廠搬到了福清，創立了福耀玻璃有限公司，從此開啟了福耀的輝煌之旅。當時，中國的汽車玻璃幾乎100%依靠進口，一塊進口的玻璃要價8000多塊錢。曹德旺不惜血本，從芬蘭引進了一套裝置，開始進軍汽車玻璃領域，把汽車玻璃的價格壓到了2000塊錢，但是成本僅僅只有200塊錢。到今天，中國的汽車玻璃實現了純國產，進口的比例降低到幾乎為零。2002年，美國商務部裁定福耀玻璃構成對美國傾銷，當時很多家中國企業都受到了美國的反傾銷調查，不熟悉國際規則的中國企業，通常選擇了忍氣吞聲。但是脾氣火爆的曹德旺忍不下這口氣，一紙訴狀把美國商務部告上了法庭，花費幾百萬美金，聘請了美國著名的律師團，聲稱不管花多少錢，官司都要打到底。歷時四年，福耀玻璃最終在美國的反傾銷案裡大獲全勝，成為了中國加入WTO後，第一個打贏美國商務部反傾銷調查的中國企業，極大的振奮了中國企業的勇氣。為此2006年美國商務部部長訪問中國時，還曾點名約見曹德旺。到了今天，福耀玻璃已經成長為世界玻璃大王，是全世界最優秀的汽車玻璃製造商，佔據了中國汽車市場70%的份額，全球份額為20%，排在世界第二位。但是汽車玻璃這東西，跨國運輸成本高達20%，圍繞整車企業就近建廠是行規。在國內市場已無對手的情況下，在海外建立工廠，壓縮成本以搶佔海外市場，就成為了福耀的頭等大事。42012年，福耀玻璃的大客戶通用汽車提出要求，在2017年之前福耀玻璃必須在美國建一個工廠，為其供貨，這成了曹德旺美國工廠建立的契機。為了給新工廠找一個合適的選址，曹德旺在美國轉悠了一圈，最終俄亥俄州政府說：“嗨，我們有一個通用汽車廢棄的巨大工廠，有上百英畝，你要不要來看看？”曹德旺一眼就喜歡上了這個工廠，給通用的廢棄工廠重新注資，拿來給通用生產玻璃，這無疑會受到通用的好評和加分，因為這側面減輕了通用背負的社會壓力。2013年底，曹德旺買下舊的通用工廠，投資五億美元建設福耀汽車玻璃廠，宣佈會在當地招聘1500餘名工人，當地那些失業幾年的工人，對福耀的出現，感恩戴德。在2014年10月，福耀的美國工廠正式竣工投產，成為全球最大的汽車玻璃單體工廠，這是中國企業對美國的最大投資項目，也是近年來美國獲得的最大的外國投資項目之一，福耀玻璃在美國建立了至少24條生產線。當時很多中國媒體驚呼，別讓曹德旺跑了。但實際上，曹德旺是一個純粹的愛國者，早在1995年的時候，曹德旺全家就拿到了美國的綠卡，但是在2005年的時候，曹德旺發現福耀玻璃已經成了中國汽車玻璃的代名詞，如果曹家移民，那麼中國就沒有屬於自己的汽車玻璃。於是曹德旺拿著綠卡，跑到了美國大使館，說要把綠卡“還了”，並強制要求三個孩子及老婆必須從美國撤回國內，誰不回國，就取消誰的財產繼承權。曹德旺說：移民不是大人物做的，是小人物做的，大人物真正有抱負，不能移民。曹德旺前往美國開設工廠的最初目的，是為了賺錢。一心為了賺錢不丟人，要看你賺了錢怎麼用，曹德旺曾說：賺錢是企業家的工作，而回饋社會則是企業家的義務。曹德旺是中國首善，捐了百把億，而自己剩餘的財產，也只有百把億。這樣的人，就算賺了一千億，我們也心服口服。為了更好的賺錢，曹德旺詳細的調查了美國的現狀和各項成本。調查完之後，曹德旺震驚了，在美國開廠的成本太低了，在美國，除了人工比中國貴一點，什麼都比中國便宜。曹德旺曾經找來新華社的記者，寫了一篇內參遞給上面，還主動邀約媒體採訪。這位老人掰著手指頭給記者算了筆帳：美國的天然氣價格是中國的1/5，電費是中國的2/5，水費是中國的1/3，汽油價格只有中國的一半。如果工廠設在美國，還能省下20%成本的運費。而中國的人工費用，加上五險一金的成本後，實際上也只比美國的人工費用低一點，總的算下來，在美國的工廠能多賺百分之十幾。對傳統製造業來說，百分之十幾的利潤，已經很變態了。曹德旺據此認為，中國製造危險了，成本居然連美國都打不過，在利潤的驅使下，中國製造業會大量外流。作為一個中國企業家，他有責任提醒社會。這也是曹德旺接受記者採訪，邀約新華社記者寫內參的最初動機。但是曹德旺萬萬沒想到，有時候很多事情，是不能看表面資料的，福耀的美國工廠落地後，現實立刻給了他當頭一棒，讓曹德旺明白了中國製造為什麼能夠橫行天下。他給福耀的美國工廠制定了2017年盈利2億美元的目標，沒想到，居然倒虧4000萬美金。千算萬算，頂級企業家曹德旺，沒算到他會遭到美國工會的狙擊。52016年，福耀的美國工廠裡，在當地招募的工人已經訓練和上崗了半年多的時間，福耀調集了中國工人進入美國，和美國工人來了一次生產比賽。在同時開動的兩條生產線上，中美工人開始了大競賽，福耀公司制定的生產定額是800片，最終中國工人完成了1011片，而美國工人完成了792片。但是這已經讓中方管理人員喜出望外了，因為美國工人平時的工作效率，只能生產500多片，這次激發了競爭意識才提升到了792片。也是就說美國工人的實際工作效率，只有中國工人的50%，中美雙方的工人生產效率差距巨大。中國工人做事效率高，想法比較簡單，一心工作，服從管理；美國工人做事速度慢，較為懶惰，時常抱怨工廠對工人權益的壓榨，難以管理。於是曹德旺派遣了200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的管理模式帶到美國，但是立刻引來了巨大的麻煩。美國工人自由散漫的態度，很難完成福耀玻璃的指標，在強制加班、安全問題、薪資待遇上，福耀美國工廠的處理方式，都漸漸激起了美國員工的怨氣。習慣工人自覺加班的中國管理層，對到點就走，絕不無償加班的美國工人，非常不滿。而美國工人，對這些中國管理層，也不滿。一位美國工人休了一周病假，在按照“中國方式”處理病假後（也就是不給算工資），美國員工爆發了，和福耀脫離了蜜月期，這讓覬覦已久的工會勢力，趁虛而入。在建廠之初，曹德旺就聲明他不歡迎工會，如果工會勢力進入了工廠，他就會直接關廠。曹德旺很清楚工會對工廠效率的危害，與其讓工廠變成慢虧狀態，還不如直接關廠止血。當地政府也反對工會介入工廠，州裡面25個議員曾聯名寫信給福耀的工人，勸他們拒絕工會。但是在美國，工會已經深入人心，一旦勞資雙方有矛盾，工會的力量就難以抵擋，這直接導致福耀的美國工廠，在2017年產生了巨額虧損，勞資雙方面臨雙輸的局面。中國資本家被美國工會欺負，這種以前不敢想像的場景，真的發生了。這次向福耀發起進攻的工會，是美國最大的獨立工會，全美汽車工人聯合會（簡稱UAW）。該工會被稱為“世界上最具戰鬥力的工會”，在一定程度上間接造成底特律的破產，可謂威名遠播。6上世紀30年代，是美國製造業的巔峰時刻，也是鐵鏽帶最輝煌的時刻。1936年，在摩登時代裡，卓別林主演的美國工人被剝削壓迫的形象，深入人心，這實際上體現出了當時的思潮。1935年11月，UAW的前身，產業工人聯合會建立，剛一成立，就立即給汽車行業來了個下馬威。產聯號召通用汽車的工人和公司進行薪酬福利談判，通用公司置之不理，工會開始組織罷工。這一次產聯採用了創新式的罷工方式，工人們拉掉通用工廠的電閘，就地靜坐，在通用公司的工人大罷工的時候，產聯號召福特和克萊斯勒的工人照常上班。在勞資雙方對峙44天之後，通用公司的市場份額被福特和克萊斯勒迅速瓜分，扛不住壓力的通用，最終承認了工會的談判權，並答應了工人的大部分條件，如加班工資、帶薪假期、醫療保險等。然後產聯如法炮製，和三大汽車公司分別談判，逐個擊破，最終迫使整個汽車行業，都同意了工人們的條件。借此一役，產聯在全美勞工中的聲望建立了起來，工人們紛紛繳納會費進入，希望借助工會的力量庇護自己，獲得和資方對抗的力量。在隨後的幾十年裡，產聯的工人們享受著豐厚的福利待遇，當時的鐵鏽帶工人，是美國標準的中產階層，生活的不知道有多舒服。但是這也給汽車三巨頭帶來了沉重的人力負擔，為美國製造的衰落埋下了伏筆。到2008年，美國汽車三巨頭工人的時薪和福利開支，已經高達70~78美元，比日本企業在美國工廠的人力成本高出30美元。當時有一種說法，通用公司生產的每輛車上，就有1400美元的成本，是拿來給員工支付醫療保險和退休金的。高昂的人力成本，導致在2008年那場全球性金融危機到來之時，美國三巨頭不堪一擊，財務狀態急速惡化。但是汽車工人在UAW的帶領下，拒絕降薪，也拒絕裁員，否則就要罷工鬧事。畢竟工會是靠收工人會費生存的，絕對不可能同意資方的任何利益訴求，否則就會引發工人退會。2009年6月1日，實在扛不住的通用汽車公司，正式向法院申請破產，在前一天，通用股價跌到75美分一股，而2000年，一股的價格曾高達94.63美元。俄亥俄州代頓市的那處通用工廠，就是這一段時間裡關閉的。而其他的汽車巨頭，福特和克萊斯勒，離破產也都只有一步之遙，一旦通用破產，他們抗不過一個星期。最終為了保就業，美國政府出手，向汽車三巨頭注資數百億美金，勉強維持了其生存。但是高昂的人工成本始終沒有降下去，UAW依然堅決不允許汽車巨頭降低工人薪酬，這導致汽車三巨頭繼續關閉在美國的多處工廠，並將其產能轉移到中國。而美國汽車三巨頭的總部所在地，汽車之城底特律，在2013年7月18日申請破產保護，這次破產的不是企業，而是整個城市，底特律淪為了鬼城。底特律的破產，對全美汽車工人聯合會（UAW）的聲望造成了致命性的打擊，失去工作的汽車工人異常憤怒，聲稱UAW應對此負責。到2015年，UAW的會員已經不足40萬，和鼎盛時期的150萬人相差甚遠，而且動員能力也大大降低。如今的美國，工會在私營企業的覆蓋率僅為6.4%，就算加上公共部門，也只有10.7%的美國員工加入了工會。美國工會的力量已經大不如前，換句話說福耀集團面對的，只是一個削弱版的UAW。但是削弱版UAW的戰鬥力，依然讓曹德旺感到非常棘手。7為了吸引新的會員，UAW對福耀在美國的這處工廠，可謂是垂涎三尺。在他們看來以低端製造，漠視工人權利享譽歐美媒體的中國工廠，在美國工會面前就是一塊唐僧肉，毫無抵抗能力，是UAW發展會員的大好時機。沒去過美國的人，根本想像不到美國的工會，有多麼瘋狂。UAW去福耀僱員的家裡，挨家挨戶的做家訪，說服他們支援工會入駐福耀。UAW在每天的上班時間，列隊在福耀工廠的入口處，打出標語和口號，呼籲工人們的支援，還派出了無人機，每天在工廠上空徘徊。一位高舉UAW牌子的中年女性對著聲援人群大喊：“我喊‘工人’！你們喊‘力量’！聽懂了嗎？”UAW還派出了人，偷偷進入工廠，舉著牌子向工人喊話，每到一處都會引來工人的歡呼。UAW在當地的主管Rich，向工人們宣稱，他管理地區內的兩家汽車玻璃製造廠，在加入公會後，付給工人的工資是每小時22美元，遠高於福耀員工每小時12美元的薪水。Rich還打出煽情牌 ：“以前聽說美國企業出走海外，付給當地員工極低的薪水，現在我親眼見到美國製造業工人正在遭受著這一切。”Rich告訴福耀的美國員工，只要他們支援工會入駐工廠，工會就會帶頭和工廠談判，迫使工廠給他們加薪，並提升工作環境，加強福利待遇。聽起來簡直棒呆了，只需要繳納少量會費，就有人替自己出頭，還能提高自己的薪酬待遇，這樣的工會，豈有不入之理。但是很可惜，UAW失敗了，美國工人們最終拒絕工會進入工廠。8在這場長達18個月的拉鋸戰裡，UAW和福耀集團，都使出了渾身解數宣傳自己。在福耀美國工廠剛開始的階段，為了盡快的融入美國，和本土工人互相溝通交流，工廠的管理層包括CEO都是美國人擔任，但是在工會入侵的時間裡，管理層似乎無能為力，工廠一直處於低效生產中。在管理困境中，福耀的美國工廠出現了巨額虧損，但是曹德旺堅決不願向工會勢力低頭，辭退了辦事不利的美國總裁和副總裁，換了一個在美國和中國都呆了20多年的劉道川出任CEO。劉道川非常熟悉美國文化，給中方管理層上課，讓他們學會尊重和鼓勵，逐一策反工人，對優秀的員工加薪，對支援工會的人，則開除。同時劉道川還支付給LRI（勞資關係委員會），也就是美國鼎鼎大名的反工會組織100萬美元，讓他們主持對工人的宣傳，來阻止工會進入福耀。而在福耀的美國員工中，也有一些人強烈反對工會入駐。美國員工特納，成長於俄亥俄州代頓市的一個普通工會家庭，父母均為工會的一份子，他親眼看到了盛極一時的通用汽車公司，在2008年，因為UAW的存在而被迫關閉，造成了數千名員工失業和代頓市的衰落。特納表示，他無法相信UAW，更無法把這座工廠交還給工會，特納認為UAW應該對2008年代頓市通用汽車工廠的倒閉負主要責任，而如今，他們還想來搞垮福耀。“無疑他們（工會）會把福耀逼關門，讓他們撤資回中國，我們和我們的經濟根本不能承受這個結果。”Jake則認為，自己根本不需要再去談更高的工資，目前拿到的工資已經比當地平均工資要高了，他更需要的是讓這家公司好好活下去並繼續發展，讓自己能在未來幾年裡，一直保持這份又好又穩定的工作。Cherry則認為，工會保護那些懶惰或無法完成工作任務的人不被開除，這對福耀不利，對優秀員工也不利，工會的入駐，會損害自己這樣優秀員工的利益。最終福耀的美國工廠所有員工舉行了投票，來決定UAW是否入駐工廠，UAW的高層和曹德旺，都親臨現場，默默的等待結果。投票的結果非常懸殊，福耀的美國員工，868人反對，444人讚成，不允許工會入駐，UAW遭到了碾壓式的失敗。美國工人全民投票，拒絕了美國工會的保護，心甘情願被中國工廠“剝削”。如果UAW沒有在2008年把通用汽車工廠給折騰破產，也不會有今天這個尷尬局面。福耀在通用那巨大的工廠廢墟上，重新招募了數千工人，它開出的12美元時薪的確不如工會承諾的22美元，但是比0美元，強的實在太多了。至此曹德旺的美國工廠，結束了和UAW長達18個月的拉鋸戰，在2018年成功實現了2.46億的淨利潤。取得了盈利後，工廠擴招，將美國員工的僱傭數量，提升到了2000名，超過了當初和俄亥俄州和代頓市莫瑞恩地區政府約定的1500名。曹德旺向美國當地媒體透露，福耀在未來，將僱傭當地員工至3000人。最終美國工人和中國資方找到了更好的合作方式，在利益面前，工會和文化差異，並不那麼重要。9在2018年，福耀美國工廠擴招之際，被UAW深深繫結的美國通用汽車不堪重負，再度關閉了其在美國境內的五家工廠，其中三家位於俄亥俄州。通用這五家工廠的關閉，直接導致1.5萬美國工人失業，這還不是最嚴重的，因為那些與通用有關的上下游廠家也不得不裁員或關閉。川普為此大發雷霆，因為他曾把自己為俄亥俄州帶來的大量工作機會，標榜為自己的主要政績。川普接受了《華爾街日報》採訪，稱：“我感到不高興，國家為通用汽車做了很多。我建議瑪麗·芭拉關閉在其他國家的汽車工廠，把工廠轉移到俄亥俄州。”他還威脅道：通用惹錯人了，我希望你們關廠不要關太久，否則你們會有麻煩的。美國汽車產業工人聯合會（UAW）猛烈抨擊通用汽車公司關閉工廠的做法，稱這是一個忘恩負義，無情的決定。總統不高興，工會不高興，工人不高興，但是資本市場卻很高興，通用宣佈關閉在美國的工廠後，次日開盤，股價一路攀升，漲幅達到7.6%，創下數十年來最大的單日漲幅。美國主流輿論對通用的決定表示理解，質疑為何通用在中國的工廠沒有受到影響，這讓川普非常難堪。川普這幾年來，一直以關稅為武器，不惜對中國、歐洲、日本築起關稅壁壘，以期望製造業回流美國，給美國工人帶來更多的工作機會。但是讓美國基礎製造崗位流失的核心原因，是美國過高的人工成本。強大的工會只是表面保護了工人權益，實質是在侵害其他工人的權益，也降低了企業的效率，並最終導致了工作崗位的消失。在全球化的激烈競爭中，美國的製造業在這種勞資衝突和失衡中，一步步走向衰退。只有閉關鎖國，才能迫使製造業回流，而這種做法，無異於原地自殺。川普總統為了選票，沒有告訴民眾全部的事實，而那些隱藏在水下的事情，正是老總統歐巴馬想表達的。10福耀在美國的工廠，更像是一次大型的社會實驗，是美國工人真切的感受到“搶走”他們工作的，到底是怎樣的一群人。中華民族的崛起，不是偶然，而是必然，不是靠劫掠他國，而是靠勞動人民的勤勞，一點一滴打拚出來的。美國曾經走過的路，中國都會走一遍，隨著國家的整體富強，高端製造業的不斷升級，中國工人的收入待遇，早晚會慢慢追上並超過美國。勞資雙方並不是敵對的，而是互利互惠的關係。福耀的車間小組長，很辛苦，但是他走入了美國工廠，成為了美國人的管理層。這只是個開始，而不是結束。曾經落後的中國，已經咬住了美國發展的尾巴，以中國的發展速度和中國人民的勤勞，超越美國，只是個時間問題。曹德旺曾經對美國工廠的中國管理層說，福耀來美國辦廠，頭等任務不是賺錢，而是要改變美國對中國的看法，改變美國人對中國人的看法。《美國工廠》這部紀錄片只是一個切片，客觀的闡述了中美雙方製造業差異的根本所在，是歐巴馬對川普“逆全球化”戰略的一次強力反擊。美國是世界文化大國，文化輸出能力非常強悍，這一次，美國前總統帶領本國文創精英，把文化武器的子彈射向了現總統，如此場景，真的是非常有趣。這部紀錄片，推薦大家看一看。 (遠方青木)

增長，強勁！2024年，國內汽車產銷量繼續穩居全球第一，總量突破3000萬輛，連續16年領跑全球市場。2025年2月，中國汽車銷量達到212.9萬輛，同比大增34.4%，增長勁頭十足！推動這一增長的核心力量，主要來自這兩個方面：1.新能源汽車的爆發式增長。從2015年到2024年，國內新能源汽車市場經歷了從起步到騰飛的快速發展，銷量從33萬輛飆升至1287萬輛，年複合增長率超過50%。以比亞迪、蔚來、理想為代表的國產廠商持續發力，不僅在技術研發上持續突破，更在品牌影響力和市場份額上取得顯著提升，推動了新能源汽車加速滲透。2.汽車智能化浪潮的全面加速。目前，國內智駕技術正在從L2向L3及以上等級迭代，預計2025年智能網聯汽車新車銷量佔比將達到30%。與此同時，智能化體驗在消費者購車決策中的影響權重也上升至15%，成為繼汽車質量和性能之後的第三大關鍵決策因素。隨著汽車智能化的發展，德賽西威、均勝電子等域控製器企業，經緯恆潤、中科創達等軟體廠商，以及中鼎股份、保隆科技等空氣懸架公司，都將顯著受益。不過，卻忽略了一個重要的領域，就是汽車玻璃。隨著汽車智能化的深入發展，汽車玻璃不再僅僅是遮風擋雨的工具，還是智能座艙和智能駕駛系統的關鍵載體。從HUD（抬頭顯示）到智能調光玻璃，再到整合感測器和攝影機的智能玻璃，隨著越來越多新技術的整合，汽車玻璃未來有望實現高度智能化。所以，隨著智能駕駛技術的進步，汽車玻璃產品的需求將日益旺盛。那麼，汽車玻璃市場競爭格局如何？2021年，在全球汽車玻璃市場中，福耀玻璃憑藉28%的市佔率，一舉超越了旭硝子、板硝子、聖戈班等國際巨頭，登頂全球第一。在國內市場，福耀玻璃的優勢更加明顯，2021年產品市佔率高達69%，基本是一家獨大。能佔據如此高的市場份額，離不開公司強大的護城河。那麼，福耀玻璃的護城河，究竟有多深？第一，盈利能力強勁。2020到2024年，福耀玻璃的毛利率穩定在30%以上的高位，比格力電器、美的集團等大白馬還高。這一優異的盈利能力，得益於公司對原材料的自供能力。要知道，浮法玻璃是汽車玻璃的主要原材料，佔生產成本的35%-40%。目前，福耀玻璃通過自建浮法玻璃工廠，實現了80%以上的自供比例，大幅降低了生產成本，提升了毛利率。與此同時，福耀玻璃的淨利率持續攀升，2024年已達到19.12%，充分體現出公司在費用端的強悍管控能力。具體來看，2020到2024年，福耀玻璃期間費用率從24.42%下降至12.97%，降幅超過10個百分點，推動了淨利率顯著提升。第二，客戶資源豐富。作為全球規模最大的汽車玻璃供應商，福耀玻璃的客戶涵蓋了全球前二十大汽車生產商和國內前十大乘用車生產商。公司不僅為小鵬、蔚來等國內新勢力廠商提供汽車玻璃產品，還是上海特斯拉的汽車玻璃供應商。強大的客戶資源為福耀玻璃的持續增長提供了堅實保障。第三，現金流充沛。2020年至2024年，福耀玻璃的淨現比始終大於1，經營性現金流淨額始終保持在50億元以上。正是基於如此充沛的現金流，公司才能進行大規模的資本開支和高分紅。資本開支通常包括購建固定資產、無形資產及其他長期資產所支付的現金。資料顯示，2020到2024年，公司資本開支合計達到了172億元。資本開支處於高位，說明福耀玻璃在積極擴張產能，為未來的業績增長奠定基礎。與此同時，公司慷慨分紅，上市以來累計分紅297.6億元，2023年股利支付率高達60.27%，比中國石油（49.97%）、格力電器（45.29%）等高分紅的標竿還要高。得益於強悍的競爭優勢，福耀玻璃的業績展現出了高成長性。2020到2023年，福耀玻璃營收從199.07億增長到331.61億，年複合增長率為18.54%；淨利潤從26.01億增長到56.29億，年複合增長率高達29.35%，增長勢頭強勁！不僅如此，即便在較高的業績基數上，福耀玻璃在2024年依然保持了可觀的增長。公司當期實現營收392.52億，同比增長18.37%；實現淨利潤74.98億，同比大增33.2%。那麼，公司的高增長和高分紅還能延續嗎？目前看，難度並不大，福耀玻璃未來的成長邏輯清晰且硬核：1.汽車玻璃量價齊升。數量上，隨著全景天幕玻璃的逐漸滲透，2019年至2023年，單車玻璃用量已從4平方米增長至6平方米，未來有望繼續提升。價格上，HUD玻璃、調光玻璃、加熱玻璃等高附加值產品的推出，將進一步推高汽車玻璃的單價。預計2019年至2030年，全球汽車玻璃平均單價將從210元飆升至430元，有望實現翻倍增長。資料顯示，預計2030年全球汽車玻璃市場規模有望達到2600億元，高成長性凸顯。作為全球汽車玻璃龍頭，福耀玻璃有望受益於行業紅利，實現業績增長。2.產能加速釋放。新能源汽車未來有望繼續保持快速增長，預計2035年其全球銷量將達到7450萬輛，對汽車玻璃的需求也將大幅增加。為應對下游旺盛的需求，福耀玻璃計畫在福建投資32.5億元，在安徽投資57.5億元，合計投資90億元建設汽車安全玻璃項目，預計2025年年底建成。項目達產後，將新增年產4000萬平方米汽車安全玻璃的產能，為公司業績釋放提供強有力的支撐。最後，總結一下。福耀玻璃憑藉其強大的盈利能力、豐富的客戶資源、充沛的現金流，展現出顯著的競爭優勢。在智能化浪潮下，公司有望繼續受益於汽車玻璃的量價齊升，迎來新一輪業績增長。 (浪哥財經)

教育部網站1月13日公示擬同意設定本科高等學校。根據《中華人民共和國高等教育法》《普通高等學校設定暫行條例》《普通本科學校設定暫行規定》《本科層次職業學校設定標準（試行）》等有關規定以及第八屆全國高等學校設定評議委員會考察評議結果，經教育部黨組會議審議，擬同意設定北京科技職業大學、福建福耀科技大學等14所學校，現予公示。公示時間為2025年1月13日至1月17日。 據藍鯨財經報導，福耀科技大學校長王樹國近日現身福耀集團年會，在會上王樹國表示：“今年福耀科技大學就要招生了，建校對標史丹佛大學。” 公開資料顯示，2021年5月4日，由福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺創辦的河仁慈善基金會計畫出資100億元，投入籌建福耀科技大學（暫名）。 福耀科技大學位於福建省福州市高新區南嶼鎮流洲島，校園佔地1006畝。大學定位為高水平理工科研究型國際化大學，辦學層次為本科和研究生教育。