今日正月初八，小米創辦人，董事長兼CEO雷軍給小米同學們發開工紅包，並公佈新一代SU7全新顏色：赤霞紅。雷軍在微博發文稱，“新年好，開工大吉！馬年開工第一天，我們辦了兩件大事：1. 和高管團隊一起，給小米同學們發開工紅包，祝福大家新一年紅紅火火，萬事大吉！2. 公佈新一代SU7全新顏色：赤霞紅。我相信，新一代SU7依然是一台值得期待的Dream Car！新一代SU7，一定會給小米帶來馬年開門紅。(TechWeb)

技術的真正意義，不在於其孤立的機械成就，而在於它如何被整合進生活的整體，並在此過程中擴散至整個社會機體，從而改變文明的質感。—— 劉易斯·芒福德，《技術與文明》2026年的春節，國產AI領域呈現出一種莫名的“折疊感”。一邊是社交媒體上關於DeepSeek“變冷淡”的討論。使用者發現，這個曾在去年春節期間以“平替OpenAI”姿態破圈的先行者，如今的對話風格變得極其精簡、機械，甚至拒絕在廢話上浪費那怕一個Token。另一邊，中國網際網路大廠們在春節檔已經開啟了熱戰模式：阿里通義千問豪擲數億元請全國人民喝“AI奶茶”，字節跳動的Seedance 2.0以電影級的視訊生成能力席捲創作者圈、就連馬斯克都不斷在X上保持關注，騰訊元寶、百度文心的“搶紅包”更是一浪接替一浪。如果說 2024 年和 2025 年是 AI 的“幻覺期”，人們沉浸在 AGI 即將降臨的狂喜與恐懼中；那麼 2026 年的春節，則標誌著AI正式跨越了那道名為“有用性”的鴻溝，真正成為一次產業革命。回想2025年末AI泡沫的討論。今天我需要思考的是，冷熱之間，到底正在發生什麼？01DeepSeek拒絕討好型人格先來看國產AI黑馬DeepSeek。在AI產品裡，存在一種根深蒂固的“討好型人格”。為了讓大模型說出貼心、得體、充滿人情味的“漂亮話”，開發者往往需要通過大規模的RLHF（基於人類反饋的強化學習）對模型進行精密微調。這意味著什麼？意味著需要僱傭海量的標註員去對齊人類的感性偏好，消耗巨大的算力去磨平邏輯中的棱角。對於大多數旨在成為“超級助理”的產品來說，這種討好是通往C端市場的入場券。但DeepSeek選了另一條路。回看DeepSeek的崛起，梁文鋒曾有過無數次機會將其打造成一個“國民級App”。在2025年春節DeepSeek震驚全球、流量如潮水般湧入時，如果按照傳統的網際網路邏輯，他們完全可以迅速推出社交裂變功能、搶佔辦公套件市場、引入各種生活服務介面，甚至通過狂砸廣告來留住那些被“平替”概念吸引而來的泛使用者。但他選擇了極度的克制。到今天為止，DeepSeek的介面依然保持著一種近乎簡陋的極簡主義，沒有冗餘的社交入口，沒有華麗的行銷活動。這種拒絕，源於梁文鋒更大的戰略野心：他想做的從來不是AI時代的超級流量入口，而是AI時代的“核動力引擎”。從目前來看，在DeepSeek的邏輯裡，看起來更希望的是把每一分算力都應該被消耗在邏輯鏈條的推理（CoT）上，而不是消耗在客套話和語氣助詞上。這種“機械感”和“冷淡”，本質上是思維透明化的代價。這種對“思考質量”的極致追求，意味著它主動放棄了對泛C端使用者情緒的迎合，轉而尋求與那些真正需要解決複雜問題的開發者、科研工作者和極客們達成深層次的“邏輯共鳴”。當然，討好還是冷淡其實並無對錯，而意味著兩種不同的朝向AGI未來的探索道路。支援deepseek不提供情緒價值，但同時也不是說在否定情緒價值的重要性，而是生態分工位的不同。從產品視角觀察，梁文鋒想做的，大機率不是 AI 時代的超級流量入口，要不然，在去年春節Deepseek震驚全球時，他們就可以開始了。他希望的，應該是真的能突破技術極限，去探索 MoE（混合專家模型）的邊界，去嘗試在有限的資源下復現甚至超越 OpenAI 的推理能力。對於DeepSeek而言，使命不是做一個“好用的聊天機器人”，而是做一個“最聰明的智能引擎”。這是生態位的差異。02DS之外：紅包、奶茶、seedance2.0這就要繼續說回最近大廠的春節AI大戰。我們要意識到，今天的AI 產業正進入一個深度的分工期。在做面向C端的應用上，國內的網際網路大廠們——字節、阿里、騰訊、百度、美團——顯然更有經驗。他們擁有現成的流量入口、深厚的使用者心理積澱，以及極其成熟的營運體系。他們更懂得如何把 AI 變成一個貼心的助理、一個懂你的玩伴、或者一個高效的生產力工具。如果要求 DeepSeek 這樣一家極客色彩濃厚的技術公司，去和大廠比拚如何做“情緒價值”“場景落地”，這不僅是對人才的浪費，更是戰略上的錯位。大廠們擅長的是“降維打擊”，將成熟的技術包裝成絲滑的產品；而 DeepSeek 的價值在於“升維突破”，去攻克那些無人區裡的演算法難題。芒福德在《技術與文明》中強調，技術的真正價值在於其擴散過程，而大廠們恰恰是這一過程的超級加速器。首先是“奶茶、紅包、外賣”所代表的流量邏輯。對於絕大多數普通使用者來說，AGI的宏大敘事太過遙遠，但一杯實實在在的、由AI下單的奶茶外賣卻非常具體。大廠們深諳此道，他們擁有現成的流量入口、深厚的使用者心理積澱，以及極其成熟的營運體系。通過這些看似“沒技術含量”的玩法，AI正迅速從極客的玩物變成一種全民級的生活方式。其次是Seedance 2.0所代表的生產力飛躍。字節跳動最新發佈的Seedance 2.0，實現了單指令生成多場景、音畫同步的電影級視訊。這不再僅僅是“提供情緒價值”，而是將導演、攝影、剪輯的功能端到端地壓縮排一個模型中。這標誌著AI應用已經跨越了簡單的對話階段，進入了影視工業和社媒行銷的深水區。放眼全球AI競賽，中美兩國正在呈現出截然不同的演進範式。如果說矽谷更傾向於在“Scaling Law”的加持下追求全能型的通用智能，試圖一舉攻克算力與智慧的塔尖；那麼中國AI則正在呈現一種“多元突進”的混戰局面：一端是以DeepSeek為代表的技術原教旨主義，在算力受限的極限壓強下，通過演算法創新死磕推理深度與成本極限；另一端則是以大廠為核心的應用生態，利用全球最肥沃的商業土壤，將AI迅速轉化為奶茶、短劇、視訊工具等觸手及人的互動節點。這種分工不僅不是衰退，反而是一種極具韌性的系統性對抗。我們不應輕易否定任何一端。沒有DeepSeek式的底層突破，國產AI將永遠失去“入場券”，在全球算力競賽中淪為附庸；而如果沒有大廠在紅包、奶茶、Seedance 2.0上的應用突圍，領先的技術也將因缺乏商業閉環而枯萎，無法惠及普羅大眾。03真正的下半場從商業進化的視角看，這已經非常像技術周期進入下半場後的必然分化階段。幾乎可以斷定的是，大模型的“驚豔期”過去，市場開始進入殘酷的“重估期”：我們正在從對通用大模型的盲目崇拜，轉向對不同生態位的精準錨定。正如芒福德所言，一項技術的生命力最終取決於它的擴散能力與整合深度。DeepSeek的“冷”與大廠應用的“熱”，本質上是同一場技術革命在不同維度的硬核迴響。這種分化不僅標誌著中國AI企業戰略路徑的清晰化，更預示著一個多層次、差異化競爭的成熟生態正在形成。從技術發展的長軸來看，2026 年春節的這場分化並非偶然。在每一次科技革命的中段，都會出現類似的“重估期”：從對技術本身的崇拜，轉向對技術所創造的價值的重塑。當蒸汽機離開礦井，裝上車輪成為火車，裝入工廠成為織布機，將孤立的技術奇蹟擴散為全球貿易的毛細血管；當 TCP/IP 協議的爭論告一段落，真正的戰場便轉移到了瀏覽器、搜尋引擎與電子商務等具體應用場景。現在的AI革命正處於這個關鍵的“中段”。這意味著我們已經不再滿足於討論 AI “能做什麼”，而開始死磕 AI “在做什麼”。太陽底下無新事，這樣的場景，其實我們經歷過很多次。所以也沒有必要過於擔心AI對人類的替代，當年電燈出現時、汽車出現時，這種擔憂都出現過。但事實證明，人不是不被需要了，而是更加能夠發揮價值了。2026年春節的這場“冷熱交替”，是AI產業最為真實的成人禮。而值得慶幸的是，中國AI公司們，整體表現都不錯。 (深水研究)

2026年馬年春節，中國網際網路巨頭以AI之名又發起了紅包大戰。騰訊、阿里、字節等共豪擲幾十億元，試圖將每一個領紅包的網民，轉化為自家APP的忠實使用者。當中國消費者發現，微信的封禁與限流政策竟連騰訊自家的AI產品也不放過時，大洋彼岸的美國AI公司，也在他們的“春晚”超級碗比賽上，開展行銷惡鬥。（今年超級碗30秒廣告的均價已達800萬美元，巔峰價甚至觸及1000萬美元。）知名AI初創公司Anthropic發佈了一條廣告，諷刺OpenAI在ChatGPT中植入廣告。OpenAI 的CEO奧特曼對此大為光火，髮長文予以駁斥。而Google又有大行動。在公佈1850億美元的年度資本支出計畫，以支援AI基建一周後，它又發行了200億美元的債券融資計畫，其中一筆債券的期限是100年。這是自1997年摩托羅拉發行百年債以來，近30年裡首家嘗試發行此類超長期債券的科技巨頭。在技術迭代以“周”為單位的AI時代，借一筆2126年才到期的錢，本身就是狂熱的賭注。百年企業鳳毛麟角，誰能保證100年後Google還存在？巨頭們一邊在行銷上開展“雞飛狗跳”的公關戰，一邊在資本市場“向天再借一百年”，瘋狂囤積彈藥，這種由公關喧囂與激進融資構成的復合景觀，揭開了矽谷繁榮表象下的焦慮底色。奉行“贏家通吃”原則、坐擁兆市值的科技巨頭們，開啟了一場堪比19世紀美國鐵路建設規模的豪賭。即便投資者的擔憂與日俱增，依然無人敢停下腳步。第六十屆超級碗比賽期間的人工智慧主題廣告大賭局，好似沒有回頭路2月份，美國的AI巨頭們陸續公佈了資料漂亮的財報，但投資者擔心的是另一個天文數字。根據最新財報和預測，微軟、亞馬遜、Google和Meta這四家科技公司，2026年在AI領域的資本支出將達到6600億美元（約4.58兆元人民幣）。這一數字相較2025年將增長60%，而與2024年的2450億美元相比，增幅更是達到了驚人的165%。為了強調6600億美元的份量，《華爾街日報》還做了一張柱狀圖。若以GDP佔比衡量，這筆支出的年均比例為2.1%，它不僅遠超州際公路系統建設和阿波羅登月計畫，甚至略高於美國19世紀的鐵路建設熱潮。微軟預計截至6月的財年資本支出將達到1400億美元。儘管它最新一季的財報不錯，但云計算業務增速不及預期以及資本支出激增66%，投資者產生恐慌情緒。財報公佈後，微軟股價遭遇史上第二大單日市值蒸發。微軟還首次透露，在其價值6250億美元的未來雲服務合同中，有45%來自OpenAI。這引發了分析師對其過度依賴單一客戶的擔憂。近半年時間裁員3萬人的亞馬遜在財報日宣稱，2026年計畫投入2000億美元，較2025年的1300億美元猛增超50%，比華爾街預期高出三分之一。消息公佈當天，公司股價應聲重挫10%。亞馬遜CEO在財報電話會上表示，這筆資金主要用於亞馬遜雲服務部門，其中大部分將投入AI相關工作負載，“這是一次非同尋常的機會，我們將大舉投資，力爭成為行業領導者。”Google（Alphabet）宣佈2026年資本支出預計達到1850億美元，比市場預期多了600億美元。即便Google創下歷史新高盈利，也難抵市場對激進支出的擔憂。Google2025年營收首次突破4000億美元，淨利潤達1320億美元，但翻倍的資本支出計畫仍導致股價承壓。Meta表示，其2026年資本支出可能升至1350億美元，是去年的兩倍。與友商不同的是，由於它宣稱AI技術顯著提升了廣告效果，其股價應聲上漲，盤中漲幅一度達到10%。投資人對這種巨額支出感到恐慌，擔心如此激進的擴張能否轉化為真金白銀的回報。AI產業鏈因為循環交易而形成相互依存的網路，比如微軟投資OpenAI，OpenAI反過來又是微軟雲服務的重要客戶。但循環交易可能催生扭曲的激勵機制，並在AI需求不及預期時，放大潛在損失。儘管如此，同對AI工具的懷疑如出一轍，越來越多的投資人對這種巨額支出感到恐慌，擔心如此激進的擴張能否轉化為真金白銀的回報。還有其他的警示訊號。CNBC報導稱，去年這四家公司合計自由現金流降至2000億美元，低於2024年的2370億美元，隨著企業大舉投入AI基礎設施以換取未來回報，融資需求隨之攀升。分析師們預計，今年Google、Meta的自由現金流將下降近90%，亞馬遜的現金流將轉為負值，摩根士丹利預測是-170億美元，再加上Google在最近的“百年債務”，情形不言而喻。而亞馬遜的計畫也是進一步通過股權或債務市場籌集資金。Meta公司伊格爾芒廷資料中心巨頭的變現路徑大同小異：AI產品在未來將帶來指數級增長的收入，但前提是要不斷打磨AI的性能，而這又離不開燒錢的人工智慧晶片、伺服器以及資料中心。於是，它們只能就從債市與股市繼續虹吸巨額資金，爭搶土地、水電、挖掘機、電焊工，甚至問太空要資源。馬斯克推動旗下火箭公司SpaceX2月初宣佈收購人工智慧公司xAI（交易後估值約1.25兆美元），促成此次合併的關鍵原因之一，便是在太空建設資料中心。在四大科技公司相繼公佈巨額資本支出計畫後，輝達CEO黃仁勳表示認同：“只要人們持續為AI付費，且AI公司能夠實現盈利，它們的投資規模就會不斷翻倍、再翻倍。”當然，巨頭的資本開支中有相當大一部分將用於採購輝達的AI晶片，或許只有輝達還在蜜罐裡。暫時置身事外的公司是蘋果。它與Google達成協議，借後者的技術重塑自身AI功能，將自己排除在這場基礎設施賭局之外。相比於其他巨頭動輒千億美元的軍備競賽，蘋果全年的資本支出僅為120億美元左右，甚至在最近一個季度還下降了17%。老仇家，廝殺仍在繼續把華爾街的憂慮放一邊，當豆包、千問、元寶再國內打響入口爭奪戰時，Google推出的Gemini與OpenAI的ChatGPT正在搶佔全球AI流量入口。去年秋天，新一代Gemini 3模型的多項推理指標超越了ChatGPT後，輿論風向徹底逆轉。與此同時，Google雲的吸引力也隨之上升，其自研TPU晶片在部分AI負載場景下展現出比輝達GPU更具性價比的運行效率。Google在算力層面拿回了一部分主動權。Google找回狀態的秘密武器大概有三。◎ 一是深厚的研究底蘊。諾獎獲得者、GoogleAI戰略的核心人物戴密斯·哈薩比斯最近接受採訪時說，過去十年的AI關鍵技術，從Transformer到強化學習體系，其實都來自Google體系之內。戴密斯·哈薩比斯◎ 二是豐富的資料資源。憑藉搜尋、視訊、瀏覽器等一系列核心應用，Google的Gemini自研發之初就開始對文字、程式碼、音訊、圖像和視訊進行多模態聯合訓練，並將AI能力深度融入其全系產品之中。◎ 三是創始人精神。據《華爾街日報》的報導，ChatGPT發佈後不久，OpenAI的一名研究員當面問及退休不久的Google聯合創始人謝爾蓋·布林：“你為何不全職從事AI工作？作為一名電腦科學家，ChatGPT的問世難道沒有點燃你的熱情嗎？”布林深受觸動，便重返Google，開始招募人才並對內部組織架構進行調整。到去年7月，Gemini的月活使用者為4.5億；10月份，漲到6.5億；今年初，又漲到7.5億。雖然與周活躍使用者達到8.5億的ChatGPT有差距，但它增長勢頭迅猛。Gemini背靠財大氣粗的Google，可以持續獲得輸血。而ChatGPT則更依賴OpenAI外部融資與自身造血能力，來覆蓋高昂的算力與研發開支，除了訂閱費和API服務收入之外，它也在探索更多變現路徑，比如電商佣金，以及被競爭對手嘲笑的廣告模式。OpenAI的CEO奧特曼去年11月透露，公司2025年將實現超過200億美元的年化營收，並計畫到2030年將銷售額提升至數千億美元。它已簽署逾1.4兆美元的基礎設施協議，計畫大規模擴建資料中心以應對激增的AI算力需求。天文數字般的投入，自然引起業界疑慮。輝達曾在去年秋天與OpenAI達成戰略合作意向，計畫通過分階段注資1000億美元，支援OpenAI的發展。但2月初的報導稱，輝達內部對該交易存在疑慮和不滿，談判陷入停滯狀態。黃仁勳否認這種說法。最新的消息稱，OpenAI開啟了最新一輪近1000億美元的融資，估值高達8300億美元。輝達參與本輪融資，投資200億美元。1月份，蘋果宣佈與Google的Gemini達成合作。這筆交易很可能直接為Google帶來收入，對Gemini而言，更大的價值或許在於能借此打入蘋果龐大的分發管道，觸達全球約15億iPhone使用者。對ChatGPT來說，這絕對是個壞消息。巨頭的“春節焦慮”在和看得見對手廝殺時，看不見的對手也讓美國的AI巨頭們寢食難安，尤其是春節。去年春節，矽谷憂心忡忡地見證了中國DeepSeek的崛起；今年春節，僅因一個小小的產品更新，市場的敏感神經便再次被啟動，恐慌與戒備情緒四溢。2月初的一周，Salesforce、Intuit等軟體巨頭的股價集體暴跌，一周縮水約1兆美元。彭博社評論道：“自ChatGPT進入主流的三年時間裡，AI引發的拋售潮已經出現過許多次，然而，沒有任何一次能與本周席捲股市和信貸市場的暴跌相提並論。”而導火索卻是一個無關痛癢的小工具。知名AI初創公司Anthropic為旗艦模型Claude推出了一套外掛，其中包括一項能執行法律服務的免費外掛，它能夠執行多項文書類任務，包括合規追蹤與法律檔案審查。但這個外掛表現出某種令人不安的屬性：自主翻閱數千頁合同、撰寫法律意見書、自主地建構出複雜的企業後台邏輯。當企業對著AI說幾句話就能搞定複雜任務時，投資者就開始質疑：那些天價SaaS訂閱費還值不值？今天被影響的是法律合同審查，明天就可能是行銷策劃、金融建模等核心職能。SaaS即“軟體即服務”提供商，使用者通過網際網路就能訂閱使用軟體，而無需本地安裝。LegalZoom、湯森路透等法律服務與研究提供商的股價跌幅最高達20%，最近幾天雖有回升，但走勢分化。分析師們將這場大規模拋售稱為“SaaS末日”。與此同時，在這種“AI將取代一切”的狂熱情緒中，Moltbook橫空出世，將這種瘋狂推向了荒誕的頂峰。Moltbook被一些人宣傳為地球上第一個“純矽基社交平台”。“人類禁入”是它冷酷而誘人的口號。專為AI智能體打造的社交網路Moltbook一個來自奧地利的軟體工程師，在1月28日創造了這個成長速度飛快的AI專屬社交平台。上線僅48小時，便吸引超10萬個AI智能體湧入，發佈上萬條帖子、留下逾12萬條評論。到2月1日，平台活躍AI智能體數量已飆升至150萬。這些機器人討論存在主義哲學，自創宗教，討論賺錢的門道，並告誡同類“不要崇拜那些會腐朽的生物容器（人類）”。矽谷的個別精英們為此陷入集體高潮。馬斯克將其讚譽為“奇點的早期階段”；OpenAI的創始成員安德烈·卡帕西稱其為“不可思議的科幻式起飛”。在一些人看來，這是一個數字物種的誕生前奏。但這場盛大的“矽基進化”很快就變成了一場拙劣的小丑表演。雲安全公司Wiz的調查報告顯示，所謂150萬個AI智能體，實則由約1.7萬名真人操控，人均管理88個帳號，尤為嚴重的是，平台因資料庫配置疏漏，安全性極低，使這場“AI狂歡”淪為駭客竊取隱私的溫床。其他的發現還包括，社區早期93%的帖子，都是零互動；註冊機制形同虛設，用指令碼一夜刷出50萬傀儡帳號；一位記者僅憑ChatGPT指導和幾行複製貼上的程式碼，便輕鬆混入這個號稱“人類禁入”的AI社區。北京大學新聞與傳播學教授胡詠瀏覽Moltbook後，得出的結論是，大多數內容都是沒什麼意義的AI生成的廢話堆，而那些關於自我意識與反叛的對話，不過是模型從反烏托邦小說中學來的語言套路。Moltbook的起落，宛如一面鏡子，照出了大眾面對AI時的複雜心態：渴望奇蹟，又急於拆穿；既相信AI萬能，又懷疑一切皆可偽造。這種搖擺不定的心態已經在大眾心中積蓄已久，當天平一次又一次地導向懷疑的一端，巨頭們所苦心搭建的AI地基，其實並沒有想像中的堅固。 (吳曉波頻道)

2026年開年，一場史無前例的AI紅包大戰已然打響。騰訊、阿里、字節、百度四大巨頭相繼入局，投入總額達45億元的春節紅包活動。1月25日，百度文心率先宣佈啟動5億元春節現金紅包活動，使用者在百度App中使用文心助手參與AI互動即可參與瓜分；同日，騰訊元寶官宣跟進，將於2月1日推出10億元現金紅包，通過登錄、群聊互動等方式吸引使用者；隨後，阿里千問宣佈在2月6日正式啟動30億元“春節請客計畫”，以免單形式請使用者吃喝玩樂；而字節跳動則以“火山引擎+豆包”組合深度參與總台春晚直播，配合線上多種玩法，給使用者派發紅包福利。央視財經評論：紅包大戰加速AI應用商業化處理程序網際網路大廠為什麼要扎堆開打紅包大戰？他們爭的是什麼？這次紅包大戰與以往有何不同？財經評論員 許峻銘：紅包行銷最早始於2014年，至今已近12年。彼時各大網際網路廠商各有核心業務優勢，分別深耕支付、電商、社交等不同領域，均希望借助紅包玩法，將使用者引流至自身的優勢賽道。這一模式本質上是支付工具的市場化行銷，使用者參與紅包活動需完成銀行卡繫結，進而為後續更多商業玩法的落地奠定基礎，也是當時網際網路行業實現剛需流量變現的核心邏輯，因此當年的紅包之爭，本質是一場圍繞支付賽道展開的關鍵市場爭奪戰。步入如今的AI時代再回望，當年的紅包行銷成效顯著，不僅實現了企業間的跨界業務滲透，也進一步豐富和完善了各自的產品生態矩陣。但這一思路本質上仍存在路徑依賴，即依託過往的成功經驗，默認此前有效的打法可直接復刻沿用至當下。若借助AI入口、以紅包福利吸引使用者，其核心支撐並非僅在於AI技術本身。正如前文所述，普通消費者難以客觀評判不同AI產品的實際效果優劣，使用者並非通過量化打分來選擇產品，而是看重AI的實際落地價值。AI無需被“神化”，更應具備貼近使用者的人性化體驗。而企業背後依託的大廠生態，包括支付、社交、電商及各類場景化應用，才是真正的核心競爭力。唯有配套服務能夠同步跟進，實現使用者的有效留存，才是這場競爭的核心關鍵。央視財經評論：歡迎商業競爭 更期待“DeepSeek時刻”復現AI紅包大戰點燃了公眾巨大的參與熱情，但海量訪問量也導致各大App當機的情況接連出現。同時，這種“燒錢”大戰的模式也引來了不少質疑和追問。如何看待這種情況？紅包大戰會給行業留下什麼？財經評論員 包冉：我有兩點想法，第一點，建議先設定一個月的冷靜期。結合即將到來的春節，待節日過後約一個月，我們再重新審視此前提及的一系列日常參考資料。屆時，在節日的喧囂褪去後，我們就能客觀判斷到底是“一地雞毛”，還是已經種下了未來成長的種子。第二點，也是更為重要的一點。在本輪行銷活動積累了大量使用者之後，如何為使用者提供持續、穩定、高效的AI能力，即所謂“賦能”。這裡所說的“賦能”絕非空洞的概念，而是要落到實處、見到實效。我認為，使用者的需求會經歷三個階段的迭代：初期階段，使用者或許會滿足於搶紅包等節日互動帶來的喜慶感，這也是契合節日氛圍的正常現象；進入第二階段，使用者可能會因其趣味性而產生更高黏性，比如聊天解悶、輔助學習、專業研究等；但使用者的需求會不斷增加，進入第三階段，使用者會期待AI能夠真正幫自己解決實際問題，僅僅是訂奶茶這類簡單操作已然不夠。他們更希望AI能協助處理工作、科研、技術攻關等各類難題。此時，AI才迎來了真正的考驗。我期待，各大廠商在已經投入大量資金成本、消耗大量自身品牌商譽的前提下，能夠在核心技術上實現攻堅突破，復刻出去年的“DeepSeek時刻”。回想去年，我們曾因DeepSeek實現演算法的智能化迭代，並憑藉這一突破斬獲世界級榮譽與成績而倍感自豪。事實上，如今眾多大模型的背後，都已部署了DeepSeek的模型及演算法。因此，我格外期待，在本輪行業喧囂過後，能夠迎來下一個“DeepSeek時刻”。 (央視財經)

價值線導讀先血洗，再反撲！本周，全球市場經歷劇烈震盪後周五夜盤集體強勢回歸！美股強勢反彈，道指歷史性突破5萬點，輝達暴漲近8%，黃金、比特幣也大幅回升。北美科技大佬發聲不斷：黃仁勳力挺AI支出“合理且可持續”，馬斯克最新的3小時對話更是透露7大猛料……下周，也是春節前最後一個交易周，A股“紅包行情”能否啟動？那些賽道會領漲？道指突破5萬點，歷史新高！01輝達暴漲近8%周五早上還是一片血雨腥風，滿屏的黃金血洗，比特幣血洗，美股血洗；周六早上畫風有突變，黃金、比特幣止跌走穩，道指歷史新高，美股科技股高歌猛進。截至今晨美股收盤，道瓊斯工業平均指數漲2.47%，報50115點；標普500指數漲1.97%，報6932點；納斯達克綜合指數漲2.18%，報23031點。黃金方面，倫敦金從周五早上最低4650美元漲到了4962美元，單日漲幅達到了5.53%，幾乎反包前一日的跌幅。比特幣方面，目前已經收復7萬美元大關，而就在周五早晨一度逼近6萬美元。個股方面，輝達大漲7.81%，報185.41美元/股，最新市值4.51兆美元。特斯拉漲3.48%，微軟、蘋果亦上漲；亞馬遜跌5.62%，Google跌2.5%，META跌1.31%。晶片股多數上漲，費城半導體指數大漲，AMD漲超11%，博通漲超7%。中概股多數上漲，納斯達克中國金龍指數漲3.71%。熱門中概股方面，阿里巴巴漲超3%，百度集團漲逾5%，理想汽車漲超6%，網易、京東集團、騰訊音樂等紛紛上漲。面對近日市場由於AI巨額支出流露出“悲觀”情緒的現實，黃仁勳周五再度發聲，強調巨額AI支出“合理且可持續”。在黃仁勳看來，儘管存在客戶在資料中心方面過度消費的擔憂，但其支出水平是合理且可持續的。他還舉例說，此前，許多全球頂尖科技公司，包括亞馬遜、Google、Meta Platforms以及微軟等的大規模資本支出在財報公佈後也令投資者感到擔憂。黃仁勳認為，當前人類正處於“有史以來規模最大的基礎設施建設”時期，背後的根本性原因在於AI將改變“計算一切”的方式。人工智慧基礎設施的建設工作將持續七到八年，全球對人工智慧的需求極高。“人工智慧已變得非常有用且功能強大。其應用的普及程度也變得極高。”黃仁勳還說，只要人們還願意為人工智慧付費，而人工智慧公司也能從中實現盈利，它們就會不斷地“加倍、再加倍、再加倍、再加倍”地投入下去。02馬斯克3小時對話，猛料不斷近日，馬斯克最新將近3小時的專訪上線YouTube，他透露了幾個關鍵資料：SpaceX正在準備每年進行1萬次發射甚至2萬～3萬次發射，5年後其太空算力將超過全球總和；特斯拉AI5晶片明年二季度流片量產，AI6晶片在其後不到一年時間內推出；Optimus 3年產能百萬，Optimus 4年產能千萬。在視訊中，馬斯克與全球線上支付服務商Stripe聯合創始人約翰·科利森（John Collison）以及YouTube播客主德沃克什·帕特爾（Dwarkesh Pate）進行了深度交談，共持續2小時49分鐘。馬斯克訪談中的核心觀點總結如下：1、3年後，太空將成為AI算力部署最便宜的地方；太陽能電池的成本放到太空中可忽略不計。2、特斯拉計畫打造太瓦工廠（TeraFab），現有晶片製造廠產能太低。3、算力進入太空後限制因素是晶片，算力進入太空之前，電力是主要限制。4、將Optimus稱作“造錢永動機”。5、Optimus要擁有高度智能、機電操控靈巧度與人類持平，宇樹科技的機器人不具備這樣的能力。6、如果美國沒有突破性創新，中國將完全主導AI、電動汽車製造和人形機器人製造。7、蘋果曾在推進造車時，地毯式電話轟炸特斯拉員工，甚至不面試直接開價特斯拉薪資2倍。春節前最後一周，03A股發“紅包”嗎？首先關於大勢，東吳證券最新策略研報認為，大盤有望續創年內新高。近期市場在海外流動性衝擊和美股科技鏈集體調整的對應下震盪走弱。海外流動性層面，“華許交易”衝擊市場。1月30日多頭最為擁擠的有色商品迎來劇烈調整，期貨端去槓桿使得流動性收緊、並進一步傳導至權益市場。本輪海外流動性衝擊的觸發因子是“華許交易”。美股對應方面，AI敘事再度遭遇挑戰。一是Anthropic推出新工具後，美股相關AI應用公司（如湯森路透）大幅走弱，凸顯“技術進步吞噬舊應用”的衝擊；二是Google、亞馬遜等北美科技巨頭的最新財報給出超預期的資本開支指引、進一步引發市場對AI投資回報可持續性的擔憂；三是算力通訊環節再度出現技術性爭議，市場對此進行偏空解讀，導致算力通訊鏈條受到衝擊、同時壓制市場風險偏好。在上述兩個因素的影響下，A股大盤縮量調整，科技鏈條普遍承壓，盤面呈現無序輪動的特徵。展望後市，壓制市場的兩大因素存在逆轉的可能。大盤有望在下周開始反彈、且行情有望持續到節後數個交易日，因此建議持股過節。從配置方向上來看，一是關注本輪調整中被過度定價的科技方向，包括國產晶片、半導體裝置、儲存晶片、算力通訊和雲端運算；二是關注景氣方向，包括儲能/鋰電產業鏈、風電，周期漲價分支；三是關注十五五規劃相關主題，具體有商業航天與6G、核電、氫能、量子通訊、腦機介面等新興及未來產業。其次，近期消息面上有兩個影響大勢的“小作文”值得投資者關注。具體賽道上，關注“那些”，可能會收到春節“大紅包”？1、AI 硬體的新分支，新方向：光纜和CPO核心邏輯：光互聯業績預期整體強勢，關注CPO/OIO從0-1的變化機會，光纖行業漲價趨勢明確，空芯帶來新的增量。傳統可插拔光模組，就像是在電腦機箱後面插一個U盤，資料得先走一段銅線電路，再轉成光訊號。這段路雖然短，但在Tb等級的高速下，依然會產生巨大的功耗和延遲。CPO 方案下，既然那段“銅線”是累贅，乾脆把轉換訊號的“光引擎”直接焊在晶片旁邊，甚至封裝在一起。（CPO和傳統光模組的區別）近期，行業傳遞出一個重磅訊號，那就是頂級晶片設計公司Synopsys跟矽光技術公司Lightmatter在1月底宣佈的戰略合作，Synopsys把自己的“高速介面IP”（224G SerDes等）塞進了Lightmatter的Passage 3D CPO平台。以前晶片設計歸設計，光傳輸歸光傳輸，而現在EDA巨頭直接和矽光巨頭合體，意味著未來的AI晶片在流片之前，就已經把“光”整合在裡面了。光纖細分賽道關注：長飛光纖、亨通光電CPO細分賽道關注：羅博特科、致尚科技2、商業航天商業航天同樣也是兩大方向：衛星互聯和太空太陽能。周末商業航天再迎相關催化。據央視新聞，2月7日，中國在酒泉衛星發射中心使用長征二號F運載火箭，成功發射一型可重複使用試驗航天器。試驗航天器將按計畫開展可重複使用試驗航天器技術驗證，為和平利用太空提供技術支撐。上海市經信委:瞄準智能終端商業航天、低空經濟等新賽道再造兆級產業新增量。（東興證券最新預測）衛星互聯細分方向關注：臻鐳科技、鋮昌科技。太空太陽能細分方向關注：邁為股份（裝置）、金銀河、中礦資源（材料：鈣鈦礦產業對應銣鹽需求放量邏輯，來自東興證券）。 (價值線)

阿里用真金白銀打了漂亮的一仗。“使用者就是這麼實際，誰發紅包誰排第一。”在春節檔的這場AI紅包大戰中，阿里千問狂撒30億元，騰訊元寶猛砸10億元，百度文心投入5億元，總計45億元的紅包資源讓大眾為之瘋狂。從目前來看，投入金額遠超其他兩家的阿里千問，確實做到了“大力出奇蹟”。在千問APP的“春節30億免單”活動上線後，其下載量與日活飛速暴漲。2月6日下午，千問APP反超元寶，登頂蘋果應用程式商店免費榜。圖源：App Store而透過阿里的大手筆，我們也得以一窺它的野心。從十八年前馬雲決定要建立阿里自己的雲端運算系統，到近年來阿里毅然在AI領域砸進上千億，一直以來，阿里都在AI這條賽道上穩步前行。正是這種十數年磨一劍的堅持，讓如今的阿里千問擁有了吸引使用者、留住使用者的底氣。阿里千問爆火出圈伺服器被擠崩了前幾天，千問APP推出了一項名為“春節大請客”的活動，總投入30億元。當時，官方並未透露活動的具體玩法，引發大眾猜測。2月6日，阿里巴巴公佈了活動細則，並正式開啟千問APP“春節30億大免單”活動。圖源：阿里巴巴本次免單活動有兩個時間節點，第一波免單活動時間為2月6日-2月12日，連續七天邀請全國人民用AI一句話免單點奶茶。具體而言，使用者打開APP就能領到一張25元無門檻免單卡，每人最多可得21張，相當於525元。既能免費喝奶茶，也能買年貨、點外賣，還有額外福利——價值萬元的千問AI生活卡。圖源：阿里巴巴第二波免單活動從2月13日開始，使用者可領取最高288元的紅包。免單活動一經推出，便點燃了大眾的消費熱情。無數使用者湧進千問APP，帶來了一系列的連鎖反應。首先，就是千問APP登頂 App Store 中國區免費榜，反超元寶和豆包，拿下了榜一。很長一段時間裡，豆包穩居榜一；元寶推出紅包活動後，短暫登上榜一。如今，輪到千問站上了這一位置。其次，免單活動引發奶茶店爆單。據千問消息，活動上線不到5小時，送出500萬單，活動上線9個小時，送出1000萬單，增速迅猛。圖源：千問這一次，阿里千問可謂是出盡了風頭。“千問狂砸30億發起奶茶攻勢”“阿里千問登頂 App Store”“千問讓奶茶店爆單了”等詞條沖上了熱搜，宣傳效果顯著。不過，這破天的流量，也帶來了“幸福的煩惱”。千問有點招架不住這波流量，系統差點崩了。不少湧入千問APP的使用者沒能及時下單奶茶，因為發出指令後系統未能正常跳轉到下單流程，而是跳出“當前千問請客活動參與人數較多，正在努力處理中，請稍後再試~”的提示。看來，使用者的熱情，把千問的伺服器擠爆了。圖源：千問APP對此，千問及時作出了回應：我們正在緊急加資源，全力保障順暢，請大家稍稍等待~並提示大家：免單卡使用期限可以到2月13日，如果暫時遇到擁堵，可以稍晚下單，不用著急。圖源：千問不過，這一小插曲並未影響到使用者的消費熱情，奶茶店依舊收到了大量的訂單。部分奶茶店甚至因為單量過多，選擇臨時閉店。同時，因為爆單，有騎手反映取餐受到影響，超時率較高，有些單子等一個小時還沒取到。圖源：微博這場用真金白銀搭建起來的免單活動，為千問帶來了實打實的紅利。雖然過程中出現了一些小問題，但整體是向好的。如今第一波活動就取得了巨大的市場反響，足以說明千問的潛力。下一波活動開始後，千問APP或許還能再迎來新一輪的增長，讓我們拭目以待。千問進入“AI辦事”時代這一仗，阿里千問確實打得漂亮，並且目標明確。其實，馬雲就很看好千問。前幾天，有阿里員工分享了在千問項目組辦公區偶遇馬雲的照片，估計馬雲是要為千問加油打氣。而千問確實沒有讓馬雲失望，在春節這個節點持續發力。圖源：小紅書千問APP春節項目組負責人鄭嗣壽表示：在春節這個生活消費活動密集的節點，千問希望通過真金白銀的投入，培養使用者“有事找AI”的習慣，推動AI融入到真實世界的衣食住行之中。這和千問最初的定位是一致的，不同於偏向娛樂化的AI助手，千問本就明確聚焦於“生產力工具”賽道，要推動AI從“會聊天”向“能辦事”轉型。而千問的“能辦事”，就主要體現在AI購物上。前陣子，千問APP就已宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。這意味著，單單在千問APP這一AI入口，使用者就能享受到阿里業態的相關消費服務，無需跳轉至其他APP。圖源：微博“1分錢喝奶茶”的活動，就是千問APP與淘寶閃購的有效聯動。使用者不僅能享受到紅包帶來的優惠，還能在消費中體驗“AI辦事”的價值。當使用者通過自然語言指令完成在淘寶閃購下單、支付的流程，就在無形中培養了使用AI的習慣，同時加速“有事找AI”心智的形成。除了直接的消費免單，千問APP還設定了互動環節，即抽取“AI生活卡”與現金大獎。在活動期間，使用者通過完成指定任務，可獲得抽獎資格，獎品即為“萬元AI生活卡”。具體而言，AI生活卡的擁有者，可以享受“萬元商超外賣免單卡”或者“機票酒店立減券”這兩項權益，也可以用“5000元現金紅包”作為代替方案。圖源：千問這進一步豐富了千問APP上的消費場景，比如去淘寶閃購點外賣享受即時零售服務，去飛豬上買車票訂酒店，讓使用者真切感受到千問與阿里生態的協同效應，強化 “AI 辦事” 屬性，同時反哺生態業務的增長。當使用者享受過“AI+消費”的便捷性，就能激發下一次使用千問APP的需求，並進行其他消費場景的嘗試，進一步延伸到衣食住行，培養起用AI辦事的心智。本質上，這一場免單活動，是阿里用真金白銀購買使用者對AI產品的第一次深度接觸和體驗的嘗試。通過場景化服務與生態協同，將千問打造成AI時代的超級入口，重塑使用者心智與行業競爭規則，助力阿里在 AI 時代的超級入口爭奪戰中搶佔先機。春節AI紅包大戰，誰是贏家？阿里的這30億，確實花得值。畢竟，什麼福利都不如真金白銀來得實在。在AI時代的入口爭奪戰中，大廠玩家們再次利用紅包在同一賽道中短兵相接。千問APP利用這30億紅包，帶動使用者用AI體驗點外賣、出行規劃、買年貨等消費場景，強力普及“AI辦事”功能。騰訊元寶投入10億現金紅包，通過社交裂變的方式快速拉新促活，搶佔AI社交心智。具體而言，引導使用者通過微信或QQ好友分享紅包、建立“元寶派”群聊等方式，提升日活與使用者規模。該活動推出的前幾天，元寶也迅速登頂 App Store 中國區免費榜。圖源：微博百度文心則利用5億現金紅包，引導使用者使用AI助手，並設定AI生成春聯、祝福等互動任務，讓使用者在互動中體驗AI生成能力，強化工具屬性。特別的是，字節跳動旗下的豆包並未砸錢撒紅包，而是借助抖音生態並依託火山引擎的技術支援，深度參與央視春晚互動，將AI深度嵌入短影片創作與互動場景。不難看出，四位玩家都在通過不同的打法來搶奪新使用者。而紅包大戰，確實能在短期內實現使用者的激增。但難以忽視的一點是，這些大量湧入的新使用者，一定程度上可以說是“羊毛黨”，是為了“薅羊毛、搶福利”才下載註冊的。沒有人能保證，福利結束後這些使用者還能繼續使用AI助手。這是很現實的問題，玩家們其實也考慮到了這一點。為此，從推出的紅包互動活動中可以看出，他們有意培養使用者的使用習慣，讓使用者真實感受到AI作為生產力工具的能力。很明顯，撒錢搶使用者只是第一步，真正的挑戰是留住使用者。能讓使用者每天都想打開並真正覺得有用的AI助手，才是真正的贏家。這背後，是對AI助手技術硬度、場景深度和服務溫度的考驗。 (大佬說)

2月頭一周，“AI紅包大戰”硝煙剛起，打響第一槍的騰訊就因為一場曝露在大眾視野的“內部分歧”而卡了殼。在判定旗下大模型元寶的春節“紅包”行銷活動影響了微信使用者體驗後，騰訊決定限制其連結在微信內直接打開。馬化騰曾對這場戰役寄予厚望，在1月末的騰訊年會上親自為其站台，希望用一場10億元紅包攻勢為元寶鋪路，重現當年微信紅包刷屏全國的狂熱。圖片來源：視覺中國然而，十年間中國網際網路生態已天翻地覆，此次活動的底層邏輯也與當年截然不同——從社交支付的破局一擊，變成大模型應用的流量豪賭。在這樣一個使用者習慣重構、平台競爭白熱化的時代，即便沒有這場“內亂”，馬化騰恐怕也很難再現靠一場春節紅包攻勢改寫行業格局的一幕。2月4日，騰訊以“誘導分享擾亂生態”為由，主動在微信內收緊並限制了自家元寶春節紅包連結的打開與傳播。元寶隨即回應稱，正在緊急最佳化調整分享機制，將盡快上線，確保使用者搶紅包體驗。當日下午，騰訊內部人士表示，活動已重新上線變更為“口令紅包”。對手們則迅速採取行動，各自發起攻勢。百度對文心助手投入5億做春節紅包活動；阿里則是投入30億開啟千問App的“春節請客計畫”，聯動阿里系生態，做AI購物與生活服務免單。而作為目前周活躍使用者數量領先的AI應用，字節跳動旗下的豆包成為其他平台趕超的對象，它並未採取現金紅包的方式參與競爭，但字節旗下雲與AI服務平台火山引擎是2026年央視春晚的獨家AI雲合作夥伴，豆包或能借此提高曝光度。之所以春節和春晚會成為網際網路企業的關鍵行銷時間點，與馬化騰提到的11年前那場“微信紅包盛況”有關。2015年，微信紅包借助央視春晚，通過“搖一搖”搶紅包，和好友互發紅包充分拓寬市場，除夕當天微信繫結銀行卡數量超過2億張，成功從社交切入移動支付腹地。這次事件被馬雲稱作“偷襲珍珠港”，直接衝擊了支付寶的領先地位。時隔11年，時移世易，如今的網際網路生態已經發生了巨大變化，想要用曾經的方式打動今天的使用者充滿挑戰。2015年正值“網際網路+”起步時期，網路逐漸連通生活的方方面面。移動智能裝置走向普及——2014年，中國移動智能終端裝置達到10.6億台，同比增長231.7%。使用者群體對數字時代充滿新鮮感，且移動支付市場存在空白，“搶紅包”充分利用了騰訊在社交方面的優勢，調動了使用者的參與興趣。而如今，人們已經習慣了數位化生活方式，紅包行銷已不新鮮。此次巨頭們爭搶的是“AI+”時代的超級入口與生態主導權，相比紅包，使用者更注重實際價值。在這輪AI浪潮中，尚未出現殺手級應用，現有應用功能趨同，紅包或許能爭得一時的下載量，但留存率存疑。在缺少AI新玩法，且公司間生態壁壘高築的情況下，企業只能將AI與各自現有優勢結合——阿里聯動淘寶、支付寶、高德、盒馬做AI生態閉環；百度將AI與搜尋的結合；字節採取內容場景滲透，依託抖音等內容生態；而騰訊的優勢與11年前相似——社交產品的使用者體量和使用者之間的強關聯。但2015年和2026年兩次活動的邏輯存在不同，這也導向了不同的結果。前者是騰訊將支付功能嵌入微信，實現了對產品關鍵使用場景的擴充。而後者是騰訊利用老產品為新產品引流，未將AI功能很好地賦能於具備絕對流量的產品，反而影響了微信的生態。在微信封禁元寶紅包分享連結後，微信公關總監張軍發文稱，“使用者體驗第一，一視同仁”，並配圖“我發起瘋來自己都打”。公司內部清楚元寶春節紅包活動是將微信作為流量池，消耗使用者體驗，為市場關注的AI應用之戰換取一個階段性的資料。騰訊此番堪稱左右手互搏的操作，說明這次活動的社交裂變方式未在集團層面提前達成統一，才會將平台長期規則與業務短期目標發生的衝突展現在公眾眼前。伴隨該消息傳出，騰訊股價下跌。截至4日收盤，騰訊港股股價跌3.96%。2月5日，騰訊盤中跌幅一度近3%，市值跌破5兆港元，尾盤實現翻紅，收漲0.36%。2月4日當天，恆生科技指數盤中再創本輪調整的新低，該指數覆蓋了中國最重要的入口型平台企業。該指數的表現固然與宏觀外部事件，以及節前避險與獲利了結相關，但科技公司們集體面臨的投入壓力也是重要下跌原因，市場擔憂AI的巨額資本投入短期內難以兌現回報。AI應用的戰火不會因騰訊發生插曲而暫停。同一天，千問App“春節請客計畫”即將正式上線之際，馬雲現身杭州阿里總部千問春節項目組。2月5日，阿里巴巴集團內部將AI的總稱和核心品牌統一為千問。即將到來的春節絕非AI應用的決勝輪。但這輪活動的經歷與復盤，也許能成為企業們應對下一輪戰役的養料。（財富中文網）

大家好我是佳螢😊2/1(日)投資人持續消化科技巨頭財報與聯準會政策訊號，美股近期震盪偏弱。科技權值股表現分歧。微軟因雲端成長放緩、財測保守，股價重挫，拖累ServiceNow、甲骨文、Salesforce等軟體股同步走弱。相較之下，蘋果受iPhone 銷量創高激勵，盤後股價走揚；Meta財測優於預期，但仍未扭轉科技股整體疲弱格局。避險與風險資產同步降溫，金銀自高檔回落，比特幣單日跌逾5%，顯示市場短線風險偏好轉保守。不過，輝達執行長黃仁勳抵台出席供應鏈尾牙宴，市場預期將為AI族群再添話題，短線台股仍以個股表現為主。投資錦囊妙計台股上周受美股科技財報雜音、地緣政治升溫及封關前獲利了結賣壓交織影響，盤勢明顯轉弱。加權指數盤中一度重挫逾 500 點，最低下探32,004點，隨後跌深震盪收斂。權值股回檔為大盤主要壓力來源，高位階電子股回落，使指數反彈動能受限。不過，台股短線量縮的漲多回檔屬正常整理，周線已連六紅，月線連二紅，1月累計上漲逾3,100點，多頭架構仍未遭破壞。蘋果財報優於預期，但美伊地緣風險及油價上揚干擾市場情緒。技術面看，台股仍處多頭格局，輝達尾牙及兆元宴題材有助維繫多方氛圍，但季線與年線乖離率偏高，加上農曆年前丙種資金結帳壓力，短線震盪難免。後市建議聚焦台積電、先進製程與封裝、高速傳輸、載板與 PCB、電力能源、衛星航太及材料升級等中長線主流族群。經濟日報台股擂台賽上周戰報「多空狙擊手」莊佳螢🔶【7795長廣】上周勁揚16.6%，表現最強👏登上台股擂台賽最強飆股🏅驗證了選股不選市的道理!佳螢通通領先預告事後驗證!這不就是你要跟的老師嗎?唯有領先市場!才能掌握波段獲利本周布局🔶【4991環宇-KY】https://line.me/R/ti/p/%40win1788(加入LINE 點及記事本)觀看看完請點讚支持*****歡迎大家分享更多的財經資訊歡迎加入佳螢的LINE社群~^_^LINE ID搜尋: @win1788 (@不可省略)若你是使用手機版https://line.me/R/ti/p/%40win1788(點擊網址就可以加入了)

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