在江蘇太倉，超過560家德國企業聚集於此，一家德國機械廠因為中國工業電價僅為德國的三分之一，決定將整條生產線從巴伐利亞州遷到太倉。01 困局2025年11月，德國伊弗經濟研究所的調研結果顯示，德國工業企業的競爭力自評陷入 31年來的最低谷。有36.6%的受訪企業認為自身在與歐盟外國家企業的競爭中處於劣勢。德國綠黨執政的幾年間，德國工業電價飆漲了148%，一度電高達0.3歐元，是中國工業電價的3.8倍。一個年產1000萬件零件的機械廠，每月光電費就要花80萬歐元，比淨利潤還高20萬。2024年德國破產企業數量達到22000家，創十年來新高。做車標的Gerhard、後視鏡廠商Flabeg、蓄電池廠Moll、輪轂商BBS等，接連宣告倒閉。國際產業競爭、勞動力短缺、技術迭代落伍，多重壓力下，曾經世界聞名的“德國製造”走到了十字路口。02 出走2025年4月，大眾汽車宣佈將投資25億歐元，擴建其在合肥的生產及創新中心。10月，大眾關閉三家德國工廠的同時，在中國投168億建起全新的智能電動車研發中心。這不是個案。2025年9月，全球電驅動鏈葫蘆製造領軍企業德國LIFTKET集團，在天津經開區註冊成立中國首家生產型子公司。德國高端廚衛功能五金件“隱形冠軍”凱斯寶瑪集團2024年在園區拿下了20畝地，首次在中國自建工廠。之前他們只租賃了3000平方米廠房。2025年上半年，美國對大多數歐盟輸美商品徵收15%的關稅，直接影響了德國汽車、機械、化工產品等傳統優勢產業的出口競爭力。僅2025年前8個月，德國對美國的出口額同比下降6.5%。面對利潤空間壓縮，許多德國企業瀕臨破產，而尚有餘力的企業，也不得不縮減在本國或美國市場的投資計畫。正因如此，它們集體把目光看向中國。03 新引力在傳統燃油車時代，一款車的研發周期可能長達5-7年，德國憑藉其嚴謹的工程師文化穩居鰲頭。但在智能電動車時代，技術迭代周期被壓縮到1-2年。大眾汽車在安徽合肥成立了集團首個在德國以外具備整車平台全周期開發能力的研發中心，一舉將 車輛開發周期縮短約30%。中國的吸引力不僅僅是電費便宜。更因為在一小時車程內，企業能找到所有核心供應商、經驗豐富的技術工人以及高效的物流網路。這種生態將“尋找供應商-驗證質量-協同研發-規模化生產”的整體“系統成本”降至最低。萊卡相機把最核心的鏡頭校準放在深圳，正是因為這裡聚集了全球頂尖的光學人才和精密製造能力。德國的“隱形冠軍”雖強，但它們是分散的珍珠。當整個產業鏈系統因能源、政策問題而運轉不靈時，單顆珍珠再璀璨也會黯然失色。寶馬在瀋陽投產全球首條純電動iX5氫燃料電池生產線，總投資達20億歐元。其戰略意義其實遠超建立一個生產基地。它是在中國這個全球最大的新能源汽車市場上，與本土夥伴共同探索氫能技術路線、基礎設施和商業模式的“前沿實驗”。博世集團計畫未來幾年在蘇州投資約70億人民幣，目的就是通過中國的海量資料，來訓練其自動駕駛演算法，確保其技術標準不與未來主流脫節。這是一種為避免“未來出局”而支付的、極具戰略眼光的“保險費”。資料顯示，2025年前9個月，中德雙邊貿易總額達1859億歐元，中國再次成為德國最大貿易夥伴。04 戰略抉擇中國德國商會12月發佈的《商業信心調查報告2025/26》顯示，93%的德國企業明確表示未來兩年沒有離開中國市場的計畫。53%的受訪企業計畫在未來兩年內增加在華投資。超過半數受訪德企計畫增加對華投資，92%的企業表示將 繼續深耕中國市場，沒有撤離計畫6。2025年，美力科技收購了總部位於德國的ACPS集團。這家擁有近70年歷史的企業，手握超過200項專利，在高端汽車拖車鉤系統領域佔據全球領先地位。大鉦資本收購了全球領先的非標自動化生產線整合商儒拉瑪特，其技術傳承自上世紀60年代。2025年4月，保時捷中國研發中心在上海啟用，這是其在德國本土以外的首座戰略級海外研發機構。得益於此，保時捷的研發速度顯著加快，已從數年縮短至數月博世與蘇州工業園區簽約，計畫未來5年投資100億元建設智能駕控產業創新研發項目。巴斯夫迄今規模最大的單筆投資項目—位於廣東湛江的一體化基地啟動生產。這些投資背後，是德企對中國的系統評估與認可。中國持續擴大高水平對外開放，全面取消製造業領域外資准入限制、擴大自貿試驗區建設、強化智慧財產權保護，為跨國企業提供了穩定、可預期的營商環境。德國企業在華戰略佈局05 中國行動江蘇太倉已集聚超過560家德企，其中包括通快、克朗斯、海瑞恩等60多家隱形冠軍企業。這些企業在太倉的總投資超過了60億美元4。太倉始終堅持製造業立市，已集聚工業企業超1.2萬家，800多家本土企業與德企結成緊密合作夥伴關係4。雙方在產業配套、技術協同、人才共享與資本聯動等領域深度融合。太倉建立了市鎮全覆蓋的企業服務中心體系，並推出“德企專窗”、稅務專家諮詢等特色功能，成立涉外法治服務平台，為德企提供糾紛訴訟、智慧財產權保護等全方位支援。2025年7月，德國巴曼自動化項目在太倉高新區從簽約到投產僅用不到半年時間。德國威施通項目由於中國業務快速增長，德國總部決定新增太倉工廠產線，增資100萬元。上海作為中國對外開放的前沿，已吸引7.8萬家外資企業落戶，其中包括2287家德國企業。上海市徐匯區擁有外資企業約3400家，跨國公司地區總部和外資研發中心170家。徐匯正在建設全國人工智慧高地，打造了全國首個大模型創新生態社區“模速空間。2025年4月，徐匯區在法蘭克福舉行投資促進推介會，向德國企業遞出“投資徐匯”金名片。中國各地承接德國製造業的模式2025年9月，北京中德經濟技術合作先行示範區亮相服貿會，組織9家中德（歐）企業參展，集中展示15項前沿技術與創新產品。德國伍爾特集團計畫深化在華戰略佈局，推動技術、產品與服務的雙向賦能。瑞士空氣淨化器企業尋求核心產品的本地化合作，加速技術本土化處理程序。06 未來生態全球高端製造要素正在中國匯聚成一個前所未有的生態系統。據聯合國工業發展組織發佈的《2025年工業發展報告》，中國製造業增加值佔全球比重達31%，連續14年位居世界第一。這意味著，全球工業格局正在變遷，而中國的份量，正在不斷上升。中國新質生產力及中國企業創新步伐的加快發展，正日益成為外資企業持續加碼中國市場的動力。從市場佈局到創新共贏，不少有遠見的外資企業已開啟投資中國的下一程。當德國製造遇上中國速度，不僅解決了眼前的生存危機，更在共同塑造全球工業的未來。這不是簡單的產業轉移，而是兩個工業文明的深度融合，是德國製造在全球化新階段的進化之路。“德國企業若想取得成功，必須深耕中國市場，專注於中國帶來的機遇。”中國德國商會華北及東北地區執行董事歐陽利文如是說。未來已來，對於那些尋求生存與發展的德國高端製造企業而言，走向中國，不是選項之一，而是唯一可行的生存之道。 (峰哥商業觀察)

美國聯邦調查局(FBI)局長卡什·帕特爾26日宣佈，該機構將從位於首都華盛頓賓夕法尼亞大道的約翰·埃德加·胡佛大樓遷出。這是2022年8月15日在美國華盛頓拍攝的美國聯邦調查局標誌。新華社記者劉傑攝帕特爾在社交媒體平台發文：“12月26日，胡佛大樓正式關閉。歷經20多年的反覆嘗試未果，我們最終確定搬遷方案，永久關閉聯邦調查局胡佛大樓總部，相關工作人員將遷入一個安全、現代化的辦公場所。”帕特爾明確表示，待必要升級改造工程完工後，聯邦調查局總部多數工作人員將遷入羅納德·里根大廈辦公。里根大廈原為美國國際開發署辦公場所。今年7月，該機構正式關閉。帕特爾說，納稅人原本要為一座2035年才能落成啟用的FBI新總部大樓承擔近50億美元開支。“我們廢止這一方案，轉而選定現成的里根大廈，以節省數十億美元並即刻啟動搬遷。大廈所需安全防護與基礎設施升級工程已動工。”胡佛大樓1974年啟用，大樓部分牆體混凝土開裂，為防止路人被砸而加裝防護網。多年來，一直有人指出大樓設施老化、牆體破敗不堪，不再適合作為聯邦調查局總部使用。聯邦調查局就新總部選址投入精力、財力，卻遲遲未能實施搬遷。 (新華網)

12月16日，海南省人民政府發佈《關於海南自由貿易港正式啟動全島封關的通告》，自2025年12月18日起，海南自由貿易港正式啟動全島封關。（新聞連結：海南省政府通告：12月18日起全島封關！）自2020年《海南自由貿易港建設總體方案》發佈以來，各項政策制度密集落地、配套設施不斷完善。隨著開放力度不斷加大，海南正在成為全球企業投資的熱土，項目上新、產業升級的故事每天都在發生。海口江東新區總部經濟區，現在樓宇林立，生機盎然。封關運作臨近，各大建設項目快速推進。目前，江東新區已吸引215家總部企業落戶，其中48家來自世界500強。而他們當中有11家投資建設了自己的區域總部大樓。海南省海口市江東新區管理局副局長 吳振宇：企業不僅是“落戶”，更是“紮根”，將這裡作為整合國際業務、管理跨境資本、進行全球貿易的新支點。同時，他們龐大的全球網路，也會吸引大量的上下游合作夥伴和國際專業服務機構跟進，撬動更多境外企業進入中國市場。全球最大的再生紙製造商香港中南資源集團，是第一家在此建成區域總部大樓併入駐的企業，他們剛來的時候周圍都是魚塘。如今，這裡硬體環境和營商環境的改善都超出了他們的預期。香港中南資源集團中國區總裁 李石磊：再生資源的跨境貿易、離岸貿易非常多，這裡能直接降低我們在全球的交易成本。無論是貿易准入，還是稅賦、資金的進出，海南對我們是很有吸引力的。海岸線的另一端，復興城網際網路資訊產業園的建築外牆上，煙氣管道透露著當年這條高端餐飲街的盛況。海南海口復興城網際網路資訊產業園產業副總經理 姚志國：在2015年之前，這裡每一棟樓都是一個獨立的飯店。現在有一些樓會做跨境資料，以產業為主，還有一些樓會以做總部辦公為主。從年營收千萬級的餐飲樓，到年營收百億級的辦公樓，它們組成了今天海南數字經濟的引擎，吸納了6000餘人在此就業，今年產業園的年營收預計將達到1700億元。在海南，全國最短的外資准入負面清單，打開了更大的發展空間。2024年海南新增外資企業2072戶，是2018年的6.95倍；投資海南的國家和地區也從2018年的43個增長到目前的176個。 (央視財經)

“以大疆總部天空之城為圓心，半徑10公里內，就能找到不錯的硬體項目。”一家頭部基金投資人聊起今年在深圳掃貨的隱秘地圖。沿著這份投資地圖，你會發現：90後前大疆工程師唐文軒創辦的無弦吉他LiberLive已完成兩輪融資，與大疆相隔300米；大疆昔日電池研發部負責人王雷創辦的正浩創新，距離大疆400米；大疆前高管魏基棟的松靈機器人坐落在南山智園，距離大疆20分鐘車程；還有海外爆紅的深圳智能硬體“三劍客”——影石創新、韶音科技、拓竹科技，都距離大疆不到半小時車程。想起今年以來，見到多位從外地過來的投資人，對方出奇一致地都約在了大疆附近的咖啡館，“我們最近在看AI硬體。”當工程師人才們選擇從大疆出走創業時，往往不會走遠，於是便有了中國硬體創新的新聖地。“每個真正關注AI硬體落地的人，都要去深圳。”年底創投圈，有多家頭部VC正在招聘AI硬體投資人，且無一例外都要求base深圳。如此一幕，正是深圳硬體生態繁榮最具象的縮影。01 “FOMO大疆系”坊間流傳：當年陶冶還在大疆時，曾建議公司入局3D列印，但並未被採納，這才有了後來估值百億美金的拓竹。關於這個故事，投資界得到了另一個版本：一位任職於頭部美元基金的投資人通過校友圈結識了陶冶，交談中瞭解到陶冶對3D列印的構想後，極力鼓勵他出來創業，此後拓竹誕生。告別大疆，陶冶帶走了老同事高秀峰、劉懷宇、陳子涵、吳偉四人，這便是外界熟知的拓竹“創始5人組”。如今再看當年那張五人合影，似乎預示著一個起點——VC追蹤“大疆系”的開始。一家深圳本土VC機構合夥人回憶，內部第一次討論拓竹是在2022年，那時的硬體投資圈，大家都在看戶外電源，普遍認為3D列印賽道太窄，沒有太大的想像空間。然而沒想到，僅過去兩年，這條賽道就被拓竹點燃。此時的拓竹，估值早已水漲船高，大多數投資機構已經錯過了入場機會。今年，陶冶和拓竹成為不少科技投資人研究的對象。脫胎於大疆，拓竹的成長路徑與前東家極其相似，甚至連內部組織、社區搭建、海外市場擴張等都有早期大疆的影子。正因如此，一個群體在VC圈爆紅——“大疆系創業者”。比陶冶早幾年，王雷在2017年離開一手建立的大疆電池研發部，成立移動儲能公司正浩創新；早王雷一年，大疆高管魏基棟決定去做機器人，松靈機器人成立，今年拿下紅杉中國、五源資本、祥峰投資和HKX的億元融資。更有今年剛成立就拿下紅杉中國、經緯創投、美團龍珠融資的妙動科技……這是一串長到讓人驚訝的名單——散是滿天星，現在這群大疆前員工遍佈各個細分賽道創業，梳理下來卻有一個共同點——幾乎聚焦於硬體領域，大多是技術派，崇尚工程師文化。某種程度上，大疆成為中國硬體創業的“黃埔軍校”。“今年投資人fomo大疆系。”Fear of Missing Out，fomo情緒歷來是創投圈風向標。一位VC朋友聊起，從大疆出來的創始人，那怕只有個創業理念，估值都能比別人翻幾倍。02 投資人來找項目大疆系只是一抹縮影。記得一年前，一位長三角投資人朋友把家搬到了深圳，原因很直接：“硬體創業看深圳”已是基本共識，這裡離供應鏈更近，離出海也更近。如今搭上AI浪潮，硬體又一次成為風口。“從去年開始，我們就關注到有一批硬體創業者冒頭，今年‘AI+硬體’成為趨勢後，同行明顯在向深圳乃至大灣區聚集。”一家深圳本土機構的投資人聊起這一幕。此時此刻，深圳硬體融資火爆。最新一幕是戴盟機器人宣佈完成新一輪戰略融資；剛剛過去的11月，兒童智能硬體公司奇朵智能成立僅三個月已完成兩輪種子輪融資；護理機器人公司作為科技拿下近億元融資。更早一些，陪伴機器人躍然創新（Haivivi）完成2億元A輪融資，此外還有聯合飛機、睿魔創新、靈啟萬物、攬月動力、妙動科技……他們的背後，紅杉中國、中金資本、經緯創投、順為資本一眾頭部機構雲集。這當中，另一個新面孔尤為搶眼——小紅書戰投。梳理下來，今年小紅書在深圳密集出手了創立不到半年的陪伴機器人宇靈無限（Skyris）、全自動泡沫軸的雲望創新、做智能肩部護理儀的夢馬創新等項目。不久前，小紅書還開了深圳總部，落地南山區金地威新中心，與騰訊為鄰‌，距離大疆只有不到半小時車程。還有一個不易察覺的現象：原始碼資本、明勢創投、線性資本等多家知名VC最近都在深圳開了年會。人的流動，錢的流動，影響深遠。03 深圳，硬體矽谷爆發縱觀深圳硬體進化史，大疆堪稱一個關鍵轉折點，它徹底重塑了世界對“中國製造”的想像力，撕去了中國硬體“山寨”“低廉”等標籤，潛移默化間也影響了一代創業者，使得一眾年輕人對“搞硬體就去深圳”心嚮往之。正如90後創始人劉靖康，在影石創新創立之初，思來想去還是把公司從南京搬到了供應鏈更完善的深圳。在深圳創業十年，影石創新於今年6月登陸A股，劉靖康成為科創板最年輕的IPO敲鐘人。事實上，深圳一直以來奉行的是“競爭不是單個企業的競爭，更多是生態的競爭”。這是一種更深邃、也更持久的城市競爭策略，使得其硬體生態百花齊放。正如在大疆背後，深圳編織了一張龐大的無人機生態網路，產業鏈涵蓋了從研發、生產到銷售、服務等各個環節。一個世界無人機之都悄然浮現，單是南山區，就有”不出南山就能造一台無人機“的說法。今年火爆的人形機器人賽道，深圳同樣火力全開。據統計，在深圳，頭部人形機器人企業國產化率超90%，產業鏈供應鏈本地化率突破60%。據說在南山“機器人谷”，10公里內基本可以完成機器人從設計到量產閉環。拓竹成為最火獨角獸背後，深圳築造了整個3D印表機全產業鏈，從建模系統到材料裝置再到應用服務，快到上午設計圖紙，下午樣品就能送達產線，“在深圳，每2分鐘就能組裝一台3D印表機”。凡此種種，都是深圳硬體繁榮的一抹縮影。行至當下，新一代年輕創始人正登上歷史舞台。與上一代“外貿製造”出身的創業者不同，他們成長於網際網路時代，對全球市場沒有距離感，之於創業有著全然不同的視野與抱負，全球化可以說是他們做產品構思的起點。如此一來，地處珠江三角洲，背靠全球最完整、最活躍的製造叢集，又面向香港這一國際自由貿易港，這些得天獨厚的地理與產業條件，讓深圳依然是一代代年輕人將硬體夢想付諸實踐的首選之地。不久前，美國《時代》周刊公佈2025年最佳發明榜單，入選的中國產品中有超七成來自深圳，從3D列印裝置、電池、相機，到手機、耳機、AR眼鏡、網球訓練機器人等等，它們都有個共同特徵：“深圳智造”。創新永不落幕，今天的深圳依然是那個“中國最像矽谷的地方”。 (華爾街見聞)

英國《金融時報》引述3位知情人士稱，瑞銀集團主席Colm Kelleher與美國財政部長貝森特(Scott Bessent)與私底下討論了將瑞銀總部遷往美國的事宜。報導稱，川普政府樂於接納瑞士最寶貴的資產之一。隨著瑞士政府拒絕在新的資本規則(新要求將讓UBS新增260億美元資本)上讓步，這家總部位於蘇黎世的銀行正在探索遷離瑞士的應急方案。瑞銀認為，新要求比全球同業更加苛刻，將削弱其國際競爭力；瑞士政府表示，有必要加強國家銀行體系，以避免再度發生類似瑞信(Credit Suisse)的崩潰；2023年UBS在政府主導的救助中收購了瑞信。據知情人士透露，即使管理層希望UBS總部儘可能留在瑞士，但他們有信託義務去考慮所有可能的選項，並保持對遷址的開放態度。瑞士決定實施更嚴格的資本規則，美國卻正在放鬆銀行監管，美國的放鬆監管可能使美國銀行對跨大西洋競爭對手更具優勢、同時也對全球金融系統的穩定構成風險。瑞信於2023年倒閉，隨後被瑞銀收購，瑞士政府正為銀行業制定更嚴格的監管規則，目前市場的爭論在於瑞銀必須持有多少額外資本，才能防止銀行業再次爆發危機。瑞銀早前亦曾警告，過高的資本需求會威脅到瑞銀在銀行業的競爭力，瑞銀管理層亦多次強調瑞士對瑞銀非常重要。Kelleher本月初在港出席國際金融領袖投資峰會時表示，銀行業應放寬監管，支援業界動用更多資本向實體經濟提供信貸，稱讚美國財政部朝正確方向發展，但批評瑞士循相反方向發展。同時，歐洲對銀行監管相當嚴格，惟對影子銀行未有足夠規管，希望兩者可更為統一，為銀行業界提供更多發展機會。Kelleher又稱，瑞士本身是一個人口不多的小國，近年在國際銀行業的地位上出現身份認同危機(dentity crisis)，「經過多年發展終要面對來自對香港和新加坡等金融中心的競爭」。 (瑞恩資本RyanbenCapital)

總部是什麼？是一棟大樓，一個辦公場所？當綠色低碳、循環經濟、科技創新逐漸成為企業與城市的共同議題，當企業邁向全國化與國際化，總部的角色，成為更複雜的存在：承載戰略、容納生態、連接城市、放大品牌。那它的具體形態可以是怎麼樣的？01“新城”有“新核”總部的生長公式上海嘉定遠香湖畔，海螺創業的全新嘉定總部，海創中心，作為嘉定新城“十四五”重點項目，將以“五中心、一平台”的功能體系系統佈局，打造一座面向未來的協同創新引擎。作為“總部園區”，它回答了一個關乎未來的問題：總部，能否是一座產業與城市共生的“超級園區”？嘉定新城，有“新核”。這裡既有遠香湖的自然生態，也有大劇院、圖書館、醫院、學校等公共服務的體系化配套。它既像一塊江南水鄉的肌理，又像一條科創走廊的節點，天然具備承載未來總部的條件。對於一家不斷拓展、面向國際化的企業而言，選址是一種戰略選擇：匯聚頂尖人才和科研力量；作為綠色低碳和新興產業的集聚高地；擁有開放的金融環境和全球合作的窗口。企業走在“對的路上”，也在尋找合適的“生長土壤”。企業要怎樣和城市呼吸同頻？產業能否在片區裡形成新的聯動？空間，又能否成為戰略的語言？答案，往往藏在城市的肌理裡，常常就在企業的節奏中。02讓總部“嵌入”城市園區的生態協同公式遠香湖畔，海創中心像是一張向城市鋪開的網，與生態相呼應，與劇院、圖書館、學校等公共體系共呼吸。園區的邊界變得模糊，卻讓連接更清晰——總部園區不再是孤立的存在。在“協同”成為時代主旋律的今天，FTA集團關注的重點就是，總部建築與城市之間的關係：如何與遠香湖的生態對話？如何與教育、文化、醫療等公共系統形成互補？如何在片區內，生長出一個開放的社群生態？FTA做了很多翻譯產城融合的工作：我們懂產業邏輯：從綠色低碳到循環經濟，從新能源到新材料，我們理解這些戰略目標如何需要新的空間承載；我們懂城市邏輯：從園區到片區，從片區到城市，我們知道總部不只是建築，而是城市更新的一部分；我們懂企業邏輯：總部是品牌的外化，是團隊的能量場，也是資本與合作夥伴的信任介面。二十餘年來，FTA集團始終關注“一體化”，打造“創新區”。03總部，從一棟樓到一張系統的“網”所以，在FTA看來，對於海螺創業這樣的體量的公司而言，一棟辦公樓，已經無法承載戰略的多樣與延展。這裡，被設想為一座“超級總部園”，- 既是研發實驗室，也是展示舞台；- 既是辦公中心，也是社交場景；- 既服務企業自身，也向上下游、城市片區開放。空間成為一種能讓研發、品牌、社群與城市協同生長的系統。/01 一座“啟航”的總部/這裡，是企業與城市對話的“第一現場”。總部大樓位於園區南側，南向連接城市主幹道，北向環抱濕地景觀。設計以“海螺山”的形態為靈感，疊合層次與功能，在建築語言中融入“揚帆起航”的意象，賦予企業昂揚的姿態。空間在這裡，成為品牌的一部分。實現“形、意、神”三重統一，要符合行業特徵，又具備品牌識別度。面向城市介面，恢弘挑簷、裸眼3D屏，構成海創中心的視覺地標；建築語言成為文化表達。每一處細節，都是品牌的隱性敘事：立面簡潔而有層次，強調“毫米級打磨”；既形成乾淨的城市介面，也讓行人感受到細節的溫度。材料選用海螺自主研發的纖維水泥板，既呼應節能環保理念，又展示企業創新成果。立面上亮眼，精神上具象企業的信念：“為人類創造未來的生活空間。/02 四重生態空間：讓建築有生命/作為環保產業的代表，生態成為設計的首要考量。在這裡，我們自上而下建構出“四重生態層”：· 雲端研發層：科研團隊俯瞰全景，思考未來。· 山林創新層：綠植環繞的層級空間，讓人與自然共生。· 草甸活力層：開放草坪成為年輕團隊交流與休憩的場所。· 谷地連接層：下沉庭院串聯商業、社交與生態，讓每一次相遇都成為新的連接節點。三個地塊形成呼應的生態圈層  ©FTA集團這樣的設計，回應的是企業成長節奏：科研需要靈感，團隊需要能量，品牌需要展示，投資需要舞台。/03 柔性空間：讓總部可以“進化”/在產業轉型與科技迭代如此迅速的時代，總部空間不該是“固定資產”，而應是一種“可進化的系統”。在海創中心，每個空間都被賦予靈活性：辦公區可以變為實驗室，展示區可以轉化為社交平台，商業區既服務員工，也連結產業社群。這就是FTA Group長期積累的“柔性空間”邏輯：讓建築隨企業戰略一起呼吸，讓總部成為一個可持續進化的容器。/04 “超級環”：讓生態真正循環/在海創中心北側，研發辦公樓與產業配套共同形成“研發—孵化—營運”的一站式生態。設計特別引入“超級智慧環”，通過空中連廊，將研發中心、人才中心、孵化中心和國際平台有機串聯。這種“以產業服務為核心”的佈局，一來滿足多樣化辦公需求，也能形成高效聯動、可持續生長的創新生態。總部，不再侷限於企業自身，而是集聚產業，成為企業與城市之間的系統介面。04總部=生態價值>建築這是一場關於“企業與城市共生”的長期實踐：海創中心落在嘉定遠香湖畔，做企業戰略升級，以生態邏輯重構意義。這座創新的“總部花園”,像一顆嵌入城市肌理的種子，在時間裡慢慢生長。枝葉向外，與遠香湖的生態呼應，根系向內，支撐企業全球化的步伐。成為生態的一部分——成為未來生長的起點——總部的價值，從未被限定。 (TOP創新區研究院)

8月28日，全國工商聯發佈的“2025年中國民營企業500強”榜單中，京東集團以1.16兆元的營收再度位居第一，也是該年度唯一突破兆大關的企業。為進一步支援業務發展，京東啟動上海總部項目的建設。地塊坐落於普陀區，緊鄰上海西站及滬寧鐵路，與多條地鐵線路無縫銜接，上跨地鐵15號線區間隧道，與地鐵20號線同牆共建，集居住、商業、辦公、休閒為一體，形成典型的TOD上蓋開發模式。項目佔地約5.4萬平方米，總建築面積近22萬平米，涵蓋兩棟塔樓——其中T-1塔樓高達180米，為地下3層、地上30層的超高層建築，另配有大型購物中心、4棟獨立商業建築及1棟文保建築。京東上海中心項目施工現場 © 網路目前，住宅部分天元府已臨近交付，其餘商務塔樓、人才公寓與商業設施正在緊張施工中。預計2026年，180米的地標塔樓“京東中心”及超過十萬平方米的商業裙樓將實現封頂。京東上海總部項目由奧雷·舍人事務所設計，以“門戶”為靈感，呼應城市脈絡，延續京東總部“疊合”風格，建構出立體復合的垂直社區。180米高的“京東中心”造型層次豐富，立面如龍鱗般閃爍，頂部更設有“城市之門”空中花園，遠眺陸家嘴天際線，成為視覺與空間的雙重焦點。室內設計由羿天設計集團打造，強調開放與融合，模組化辦公佈局呼應京東“積木理論”，打造出海派風格的垂直辦公新體驗。靈活的功能分區與休閒空間相互穿插，打破傳統辦公的刻板，營造激發創意的工作氛圍。商業部分規劃約十萬方購物中心，採用多首層設計，與上海西站、地鐵出口緊密連通，配合約1.8萬平米的商業裙樓，營造出新天地式的開放街區感受。同時，項目保留的暨南大學舊址也將被融入商業與文化空間，形成歷史與現代交融的獨特場域。作為未來真如新地標，京東集團上海區域總部，與新上海西站、國立暨南大學舊址科學館，新舊城市風貌相容交輝，連接“歷史、現在、未來”，力求以令人印象深刻的全新面貌，如同航標燈塔彰顯上海國際化都市的能量與自信。註：本文效果圖僅供參考，以實際交付為準。 (GA環球建築)

阿里巴巴(09988.HK)與螞蟻集團公佈，與文華東方國際集團達成協議，計劃投資約72億港元購置銅鑼灣全新甲級商廈「港島壹號中心」 (One Causeway Bay)多層商業寫字樓作為兩家企業的香港總部。此項收購將是自2021年以來香港最大宗寫字樓成交。這項戰略投資由阿里巴巴、螞蟻聯合進行，彰顯兩家企業認可香港作為國際商業樞紐及全球金融中心的地位，同時亦看好香港在推動創新科技發展的全新角色。兩家企業長期耕耘香港市場，並將在此基礎上致力於拓展國際業務。阿里巴巴、螞蟻集團的網站顯示，兩公司目前分別租用銅鑼灣時代廣場一棟26樓及23樓辦公。原為怡東酒店、業主文華東方斥50億重建今年落成的「港島壹號中心」，為文華東方酒店集團持有，原為香港怡東酒店，文華東方近年斥資50億港元重建，快將入夥。業主原把物業24層，共約50萬平方呎樓面，作出租之用，暫已租出兩層。消息人士透露，近期業主已暫停工程招租工作。港島壹號中心，樓高31層，包括24層辦公樓層、2層頂層餐廳、3層購物餐飲平台，以及3層地下停車場，提供143個汽車泊位；每層辦公空間樓底高2.9米，樓面約2萬方尺。文華東方國際發公告指，已簽約出售港島壹號中心最高十三層(即21-35層)作為其香港總部，以及該建築的屋頂標誌和50個停車位，若條件滿足，交易預計於2025年12月31日完成。文華東方國際稱，總收購價為9.25億美元，出售寫字樓總建築面積約30.16萬英呎，意味平均尺價約2.39萬港元。文華東方國際稱，扣除出售費用後，剩餘收益預計約為7.58億美元，將以特別股息的形式分配給股東。文華東方國際，將保留港島壹號中心辦公室樓面面積約28.69萬平方呎和零售空間樓面面積約8.26萬平方呎，而出售所得用於包括償還為建設該物業的9600萬美元借款，並將保留最高3%的募集資金用於支付項目剩餘建設成本。該集團同時將向阿里巴巴提供3,700萬美元的固定資金，用於該物業的計劃升級改造。阿里巴巴蔡崇信：收購物業體現對香港經濟的信心阿里巴巴集團主席蔡崇信表示，此項戰略投資由阿里巴巴與螞蟻聯合進行，彰顯兩家企業認可香港作為國際商業樞紐及全球金融中心的地位，同時亦看好香港在推動創新科技發展的全新角色。蔡崇信指出，自1999年成立以來，阿里巴巴一直深耕香港市場。作為全球科技企業，香港為集團提供大量專業人才、穩健的資本市場、創新的文化氛圍，以及與全球緊密相連的優勢。此次收購香港地標物業，充分體現集團對香港經濟營商環境的信心，並將以香港為理想的大本營，持續拓展國際業務。螞蟻集團井賢棟：持續加大在香港發展螞蟻集團董事長井賢座表示，螞蟻集團正積極參與香港創新樞紐的建設，深度融入大灣區發展。香港濃厚的創業氛圍，以及其連接中國與全球市場的橋樑作用，對加碼香港充滿信心。展望未來，公司將持續加大在香港的投入，吸引全球頂尖人才，壯大本地團隊，希望這些舉措不僅有力支撐螞蟻集團的全球化戰略落地，更能為香港建設國際創新科技中心貢獻一份力量。阿里，與香港甚有淵源阿里巴巴與香港甚有淵源，阿里自1999年創立之時，已在香港設立首個財務及法律部門；2005年，阿里巴巴旗下零售電商平台淘寶來港經營，支援本地零售商及中小企向內地消費者銷售商品；2014年，阿里巴巴旗下雲端運算業務進駐香港市場，並在香港設立首個資料中心；2019年，於紐交所上市的阿里巴巴在香港聯交所完成第二上市，並於2024年轉為主要上市，成為首家同時在紐約與香港擁有雙重主要上市地位的中國科技企業。螞蟻集團在香港市場深耕多年。2017年，螞蟻攜手本地夥伴，推出香港本地電子貨幣包支付寶香港(AlipayHK)，至今服務逾450萬活躍使用者，此外，螞蟻正與香本地夥伴探索推動人工智慧、區塊鍊等前沿技術的產業落地，進一步加大在香港的戰略投入。今年4月，螞蟻旗下螞蟻數科獲香港特區政府授予「重點企業夥伴」稱號，並將海外總部設於香港。 （瑞恩資本RyanbenCapital）