今日，肖特半導體玻璃解決方案業務的兩位負責人，在自家媒體平台上分享了玻璃基板技術科普，以及其自身的思考與動向。

文章的邏輯起點是電晶體微縮接近物理極限。肖特方面提到，被視為傳統微縮下一步、也可能是最後一步的高數值孔徑 EUV 使用 13.5 奈米波長印製更小圖形；再繼續縮小就會碰到量子隧穿問題。

成本是另一重壓力。文章指出，最先進晶片的開發與流片成本已達數億美元量級。應對方式是異構整合：把成熟製程（便宜）和先進製程（貴）的芯粒組合，在封裝層面平衡成本與算力，也就是 chiplet 路線。

肖特把玻璃的材料優勢歸納為四點：剛度，為超細布線提供機械穩定性；可加工性，做出微米級結構支撐高密度互連；電絕緣性，避免高速訊號串擾；熱膨脹匹配，減少應力失效。文章強調，玻璃的熱膨脹係數（CTE）和楊氏模量都可在封裝相關區間內定製。

作為對照，有機基板在同樣條件下可能翹曲、老化或產生訊號干擾。文中的比喻是：有機基板像鵝卵石路，玻璃像新鋪的瀝青。

按文中描述，玻璃並不取代整個基板，而是作為剛性增強層夾在介質聚合物與銅布線層之間，與這些層層壓，晶片再貼裝在最上層。收益是更細的線寬線距、更多連接點，訊號完整性與散熱管理也更好。

肖特文章只模糊提到產業界在加大投入，公開資訊更具體：英特爾已在亞利桑那投入超過 10 億美元建玻璃研發線，2026 年 1 月在 NEPCON 展上展出 78×77 毫米厚芯玻璃基板原型，採用 10-2-10 疊層、兩片 800 微米級玻璃芯，可承載約 1716 平方毫米矽面積，測試中未發現玻璃微裂紋；其量產時間點多數機構口徑在 2030 年前後。三星電機與東友精細化工的合資公司 GLASEM 股權為 66% 比 34%，基地在平澤，目標 2027 年下半年投產。SKC 旗下 Absolics 佐治亞工廠目標 2026 年底量產。台積電 CoPoS 走面板級路線，匯入時間被機構排得更晚。

肖特 CEO Frank Heinricht 此前公佈過三點計畫：產品創新、現有基板升級、擴充熔煉與加工產能，歐洲和亞洲設施都在擴建。公司 2026 年 5 月上線了面向半導體玻璃的知識平台 Semicon next，封裝用玻璃面板與消耗性玻璃載板均在列。

需要保留的一點是，玻璃基板仍有未解決的工程問題，包括脆性、TGV 的金屬化填充，以及在半米級面板上維持奈米級平整度。各家量產年份差異較大，多數屬企業規劃或機構預測，不等於已完成客戶認證。(銳芯聞)

今天，就讓我們來認識一下這個負責把馬斯克夢落地的女人。

2026年6月12日，SpaceX 於納斯達克完成史上最大規模IPO，股票程式碼 SPCX，開盤市值1.77兆美元，埃隆·馬斯克借此成為全球首位兆富豪。

上市儀式上，站在敲鐘台核心位置居然不是馬斯克，而是任職24年、現任總裁兼首席營運官的格溫·肖特維爾（Gwynne Shotwell）。

人們說，馬斯克負責改變世界，而她負責讓公司活到改變世界那天。如果不是她，SpaceX早就死了無數次了！

肖特韋爾1963年出生，是一名腦外科醫生和一名藝術家的三個女兒中的老二，在伊利諾伊州的利伯蒂維爾長大。

五歲時，她觀看了阿波羅11號的登月直播，卻覺得很無聊。在利伯蒂維爾高中，她既是啦啦隊員，也是校籃球隊隊員，而且成績名列前茅。但她一直不知道自己想做什麼，直到母親硬拉著她去參加在伊利諾伊理工學院舉辦的女性工程師協會專題討論會，她的人生發生了意外的改變。

在這場讓她覺得無聊的會議上，她遇到了一位了不起的女工程師。“她的鞋子特別好看，包包也很搭，她讓我覺得機械工程也可以觸手可及，”肖特韋爾說，“我離開那場活動時就想，‘好，我要成為一名機械工程師’，因為我覺得她超酷的。”

她考入美國西北大學，她所在的36人的工程班級裡只有三名女生。在IBM面試的那天，航天飛機挑戰者號恰好爆炸了，受此衝擊，她沒能拿到這份工作，轉而進入了克萊斯勒的管理培訓項目。

但傳統車企層級繁瑣、大量工作停留在紙面方案，缺少親手偵錯、落地硬體的實操空間，與她“親手製造實體裝置”的職業期待嚴重背離。僅從業兩年後，她主動離開汽車行業。離職後，她選擇攻讀應用數學碩士學位，隨後在加利福尼亞州埃爾塞貢多的航空航天公司工作了十年，從事熱分析工作，之後又在低成本火箭技術公司微宇宙公司擔任航天系統部門負責人四年。

多年來，她一直喜歡穿黑色緊身牛仔褲和厚底高跟鞋，喝霞多麗葡萄酒。

肖特韋爾最愛厚底高跟鞋和葡萄酒

1988至1998年，肖特維爾任職非營利官方航天機構 The Aerospace Corporation，一待就是十年。十年體制內工作，讓她完整熟悉美國軍方、航天局的合作流程、技術評審標準、商務談判話術，同時也看清傳統國有航天體系的弊病：項目迭代周期漫長、成本管控鬆散、創新試錯空間極小。

這一階段的行業觀察讓她篤定，僵化的傳統航天產業需要外部民營力量打破壟斷，但彼時她仍未打算創業，僅希望尋找更靈活的民營航天平台施展能力。

1998 年，肖特維爾跳槽至民營小型火箭企業 Microcosm Inc.，出任空間系統部門總監，同時兼任商務負責人，這是她第一次同時接觸火箭技術研發與商業客戶拓展兩大類股。

2002年，她和一位跳槽到初創公司SpaceX的前同事共進午餐。之後，這位同事帶她參觀了公司，肖特韋爾還與埃隆·馬斯克交談了三四分鐘。交談中她直言 SpaceX當時的核心短板：公司缺少專職內部商務拓展負責人，市場、客戶、政府對接全部外包，不利於長期穩定獲取訂單。馬斯克當場發出面試邀約，邀請她擔任全新設立的業務拓展副總裁一職。

肖特維爾非常贊同馬斯克“降低發射成本、載人登陸火星” 的創業構想

彼時肖特維爾正處於離婚階段，獨自撫養兩個孩子，Microcosm工作穩定、持有公司少量股權，而2002年的SpaceX僅十餘名員工，獵鷹1號火箭尚未完成首飛，沒有任何商業發射業績，行業內普遍認為馬斯克的低成本火箭構想不切實際，創業失敗風險極高。

她整整猶豫三周，反覆權衡家庭生計與行業變革機會，最終主動致電馬斯克接受offer，自嘲 “作了一個愚蠢的決定”，成為 SpaceX第十一號創始員工。

在此後的20年裡，她幫馬斯克幹成了三件大事：獵鷹、星鏈、“擦屁股”。

2002年入職後，肖特維爾的核心任務是 “售賣一款還不存在的火箭”。彼時SpaceX無成功發射記錄、無成熟交付案例，主流衛星營運商、政府航天機構均不願與其合作。她依託前14年積累的政企航天資源，逐步搭建起公司商務、合同、供應鏈協調體系。公司內部的預算分配、團隊跨部門衝突、客戶投訴、供應商糾紛均由肖特維爾統籌協調。

馬斯克則專注火箭發動機、箭體技術研發，面對馬斯克大量超前、超出行業常規的技術目標，她形成固定工作邏輯：不直接否定構想，而是收集完整資料測算落地成本、周期、風險，制定分階段落地時間表，將天馬行空的長期目標拆解為可執行季度任務，這套協作模式貫穿二人二十餘年共事生涯。

肖特維爾原本也是暴脾氣，但自從到了SpaceX，她不得不壓抑自己，在老闆、員工、客戶與公眾之間扮演調解人的角色。她成了那個不苟言笑的公司二號人物。“The Adult in the Room”（SpaceX房間裡的成年人）。她說：“我的工作需要極度冷靜。我需要的資料比埃隆還多。我喜歡和埃隆一起工作，他幽默、忠誠，是個能啟發人的好老闆。”

2006至2008年，SpaceX 連續三次獵鷹1號發射全部失敗，公司自有資金瀕臨耗盡，外部投資人集體撤資，馬斯克投入的私人資金基本見底，行業判定SpaceX即將破產，第四次獵鷹1號發射被視作公司最後的生存機會，內部團隊人心渙散。

2008年9月，肖特維爾赴蘇格蘭參加航空航天大會，一邊在酒店連夜起草NASA商業補給服務（COTS）16億美元貨運合同競標檔案，一邊遠端同步獵鷹1號發射場偵錯進度。最終，火箭順利進入預定軌道。

這份成功發射記錄配合肖特維爾提前完善的全套競標材料，讓SpaceX拿下NASA價值16億美元的空間站貨運獨家合同，這筆資金直接讓企業走出破產危機，成為SpaceX發展史上最重要的現金流支撐。

自此以後，肖特維爾也有了一套發射的專屬儀式。她坦言每次發射都令人心神緊繃。公司首次成功將火箭送入軌道時，她身在蘇格蘭；此後每次發射，她都會在兩張便利貼上寫下 “蘇格蘭”，分別塞進兩隻鞋子裡，以此寓意自己 “身臨蘇格蘭”。

18年後，依然會在鞋底塞紙條的肖特維爾成為了億萬富翁。她持有這家有史以來最具價值的上市公司1260萬股股份，持股價值輕鬆超過十億美元門檻。

她稱，如果SpaceX在10年內無法在月球建立定居點和製造設施，她會感到失望。如果Starship火箭不能在10年內每次搭載50至100人前往月球，將是“一種遺憾”。

作為公司的黏合劑，她負責讓馬斯克的夢想進入執行表，把公司願景、工程師的執行、政府的關係、商業客戶的需求，全部粘合在一起。這位馬斯克背後的女人，或許才是SpaceX最重要的底氣。 (新民周刊)

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肖特談玻璃芯基板：摩爾定律放緩之後，封裝接過接力棒

馬斯克背後的女人，居然是她！