前不久，“2024新財富500創富榜”出爐 ，鐘睒睒以4562.7億元持股市值，蟬聯新財富500創富榜榜首。

靠賣水（農夫山泉）、賣疫苗（萬泰生物），鐘睒睒一直穩坐中國首富。

創業近30年來，鐘睒睒總結自己的經商經驗，“一個小企業要發展壯大，它所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的”。

從這個角度看，包裝飲用水和疫苗均符合他的財富邏輯：農夫山泉相當於賣“茶葉蛋”，高頻剛需，成本低、利潤高；萬泰生物相當於造“原子彈”，前期要高額投入，進行技術研發，但疫苗一上市就能獲取暴利，穩賺不賠。

這種追求“種類唯一性”也體現在他的產品邏輯上：做一個產品，必須扛起某個品類，才算是真正的成功。

經營農夫山泉二十多年來，鐘睒睒靠科研技術投入做產品，一手推出了東方樹葉、茶π、水溶C100等保持了十多年品牌活力的產品，幾乎每個爆品都佔據一個細分領域。

今天這篇文章，我們就來學習下鐘睒睒的多年感悟。

1.一個小企業要發展壯大，所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的，因為沒有規模效應來供你慢慢積累。

2.我們要生產的不僅僅是有形的產品，更是無形的知識。知識的產生速度、人才的集聚速度與產品的創新程度一定是正相關關係。

3.生意兩個字，“生”就是生存，“意”就是意義，就是說企業生存的意義就是生意。企業的最高境界不是大，而是長遠。

4.企業有兩類，有一類企業，你就要看它的科技創新程度和在行業中佔領的位置。還有一種企業就是快速消費品企業，看在所佔有的這個產業當中你是不是最早進入的，是不是可以做出你的標準，這個標準是不是你建立的，還有你有沒有可替代性。

我認為企業戰略要考慮這些範疇、這些方面，如果對這些範疇、這些方面思考到位了，我認為我的責任已經完成了。

5.我現在考慮的每一個產品都要考慮一百年，也就是你要走得下去，你即使要進行技術改進，也不成為非常重要的問題。因為高技術是短命的，高技術、高科、高科技伴隨的就是更新換代。

6.看一個企業，不是看它的“孩子”有多少，而是要看它的“孩子”是不是別人沒有生過的。行銷學上永恆的定理：早比好更重要。

7.很多人把產品就叫做商品，商品跟產品是兩回事情，產品裡面包含著研究成果、心血，歲月的積累、科技，商品不一樣，商品是售價，商場裡面的買賣關係。因為如果一個企業不通過產品來對社會表達他的貢獻，那要這個企業幹什麼？

8.任何行銷活動的成功，必須以產品為背書。你沒有很好的產品，再好的行銷活動也是意思意思。像無限的風箏一樣，可能會飄上去，但飄高了以後，可能你飄得不長久。

所以我覺得，每個行銷活動還得以產品作為自己的底子，如果你產品底子不好，那麼行銷活動可能加速死亡。如果你產品底子好，那麼每次行銷活動都會幫你增量。

9.我不會要求科研項目有明確的商業產出目標。如果科研人員一天到晚想著商業、想著市場回報，創新精神就變味了。用創新精神探索、認知未來，這才是我們要做的事情。

10.我們不用資料做決策。當你看到資料的時候已經是過去時了，你永遠追不上。如果用資料做決策，最多隻是一個二流企業、二流的投放，一定要有超前的意識。我們公司買一點資料就是為了證明我們的投放對了，用來驗證而已，不用資料來決策。

11.我們的銷售目標沒有目標，為什麼？因為銷售目標不是說你生產什麼由生產者決定的。我們只有成功地創造符合消費者需要的產品，滿足了消費者的需求，或者我們提供瞭解決問題的方案，解決了你在產品上的滿足感、滿意感，我們才達到我們的要求，我們才能發展。

12.我既不管財務也不懂財務，我就不知道有多少錢，也不知道要怎麼投入。我像銀行一樣，誰做得好、誰的知識產生率大，我就給誰。我們在內部，不講究哪一塊產品（利潤）產得高。如果這樣的話，這個公司沒有前途。

我們一定要看你知識的產出量有多少，如果你這份產品的知識含量很高，即使賣不好，因為我是一個儲備，我將來某一個時間需要你這塊知識的時候，我就用得上。我不會急功近利，這個東西有用就做這個東西，那樣我整個公司的方向是有問題的。

13.任何一個產業都需要知識的積累，如果光有錢就可以進入一個新的行業，可以轉型，那是胡扯，砸錢做出來的是愚昧。

1.現在，從勞動分工到知識分工，單個個人、單個企業所擁有的知識，在人類知識庫的總量中所佔的比例越來越小了，傳統企業準備新的知識系統成為非常必要的事情。傳統企業的升級不是一件容易的事，但難度再大，升級也是傳統企業必須選擇的唯一道路。

2.升級的第一步是觀念的升級。升級是一種內在觀念的演變，觀念的演變需要新的復合知識來支撐，不同的產品、不同的品牌，升級的路子是不盡相同的，但有一條是相同的，就是觀念的升級。傳統企業的出路在於提升自身的學習能力，網際網路只是工具。

3.我們正在經歷從勞動分工到社會分工的階段，未來社會為傳統企業創造了非常多的知識窗口。

傳統企業應該把巨量資料和人工智慧作為加速自己知識處理程序的一種工具，加強自己的知識力量，在各自的領域去發掘人所未知的、屬於你的獨一無二的新知識，讓知識變成你真正的核心競爭力。

4.很多商人首先考慮的是“我要賺多少錢”，我首先考慮的是自己做出來的產品能不能提高一步。產品只要能為消費者服務，就一定會得到消費者的回報。擁有消費者，企業就擁有了生存和發展的基礎，這就是“先民後己”。

5.我們的聰明才智要拿來做產品，能將一瓶水做到極致，也是一種工匠精神。當下普遍都在追求快錢，都在搞網際網路，而實體幾乎沒人去鑽研，一個國家如果都是這樣去追求快錢，去空手套白狼，最後肯定是不行的。泡沫終究是泡沫，總有破的那一天。

6.我們傳統企業不能在快車道上跟人家比拚，我們要在慢車道拼自己的個性、獨特性。

7.傳統企業應該把巨量資料和人工智慧作為加速自己知識處理程序的一種工具，加強自己的知識力量，在各自的領域當中，去發掘人所未知的，屬於你的獨一無二的新的知識。讓知識變成你真正的核心競爭力。

8.過去十多年的時間，大部分“聰明”的企業家都進入了房地產領域，因為來錢快，風險低。那些默默研究產品，開發技術的人都是又“傻”又“窮”的人。老實講，房地產就是個權貴和資本的遊戲，毫無技術價值可言，建一千米高的樓都不如做好馬桶蓋更有意義。

9.相比於轉型，中國目前最緊迫的是要升級。技術、管理、品牌、生產、物流上的升級是最核心的環節。大眾創業、萬眾創新的口號正是呼應了升級的需求，可遺憾的是我們一窩蜂地扎進網際網路領域，進行賭博式的創業。

10.人們對升級轉型有著認識上的誤區，認為轉型就是盲目地拋棄掉自身原有的，但這種想法是錯誤的。升級比轉型更為重要和關鍵，突破自身瓶頸的過程，是一個走向更高、更強的過程，是一個不斷突破，不斷創新的過程。

1.品牌力不足是國產產品的通病，升級迫在眉睫。國產化品牌長期以來還只是滿足人們的物理需求，還沒有將品牌進化到故事和情感的層面。

2.我認為“忠實使用者”這句話幾乎是不存在的，當蘋果手機誕生的時候，所有諾基亞手機的忠實使用者，都一個晚上“倒戈”。這個科學的顛覆性，在於你創造的價值含量。

消費者只有一個認知：給我帶來什麼好處，消費者沒有第二認知。我想大家都是消費者，我認為在“忠實使用者”這4個字上，實際上是個杜撰概念。

3.好的廣告，不僅是引起使用者關注，更重要的是讓使用者討論。

4.企業不會炒作，就是木乃伊。但炒作不是誇張或者作秀，而是運用商業智慧自我宣傳，產品的質量內涵始終是任何企業長久發展的最終支撐點。

5.奢侈不是一件壞事情，經典是人們的需求。

6.網際網路不是思維，思維是人類特有的東西，因為思維是有體溫的，只有人產生思維，世界上沒有一種動物像人一樣產生思維。用這個推論推過去，網際網路沒有思維，網際網路就是工具。

7.現在的“80後”“90後”，知識面多豐富。“90後”“80後”“60後”“50後”，那是一步一個情況。“00後”更厲害，因為他獲取知識的管道比你寬太多了，資訊量比你多多了。

但是問題就是他願不願意坐下來，靜默下來做一件事，如果他願意靜默下來做一件事情，他的能力是遠遠超過我們的。所以對這一代消費者，你只有一個征服點，就是讓他看到新的東西，看到好的東西。

8.網際網路是一種工具，不代表生產力，不是我們經濟發展的全部，我們太把它當回事情了。

9.廣告是怎麼來的？廣告本身是對產品的一種長期思考。廣告不是想出來的，想是想不出廣告來的，必須從製造產品前就已經有了你的觀念，你才能創造出一個好的廣告。

這就是為什麼農夫山泉的產品都是連在一起的，產品開始以前基因已經在那裡了，產品的生命已經在血液當中，這就是這個公司的文化。

10.傳統企業要學會發出自己的聲音，不能讓網際網路的大咖左右輿論的方向，你的品牌就是你的聲音，你的歷史就是你最好的故事。

11.傳統企業要擺正自己的心態，網際網路可以使用，但不能被控制。自己是一切發展的基石，要牢牢把握話語權和主動權。

12.傳統企業要保持清醒，僅僅是把產品放到淘寶或京東去賣，並不等於你的網際網路+。傳統企業的網際網路+是自身的網際網路化。如何利用網際網路提高效率、改良工藝、刺激創新，才是企業長期要探索的重點。

13.網際網路是時代的產物，是這個時代的寵兒，也有可能是下一個時代的棄兒，與原始社會山頂洞人使用的石器其實沒有兩樣。當這個工具得心應手的時候，就好好利用，時刻保持敏感等待下一個更有利的工具。所謂的保持初心，工匠精神，歸根結底就是回歸到生產，回歸到人，人才是主宰。

14.網際網路對於傳統企業永遠只是錦上添花。科技在發展，下一個工具來臨之時，你依然強大，而當年如日中天的網際網路企業可能瞬間崩塌。

15.巨量資料、人工智慧，只是人類進步過程中的其中重要一步。人類進步過程中更多的原創性來自偶然發現，從偶然中推出規律，用規律推動世界進步。

巨量資料、人工智慧是從資料中推演資料，而人類的智慧在於人類仍然扮演著選擇、判斷、存貯和處理資料的關鍵作用。

1.真正地沉下來研究的企業家是不想多說的，任正非從來都不說。為什麼他不說？他不是不想說，因為很多時候說出來都被誤解了，報導出來的東西都不是你說出來的東西，因為你不被理解。

2.我也心動過，但為什麼沒有去做房地產？我沒有阿諛奉承的習慣，我不喜歡打交道，我不喜歡喝酒，所以我做不成房地產。

3.我希望任何一個企業也好，創業者也好，先去積累知識。如果你發現自己積累的知識是人類目前還沒有解決的一個問題， 那我相信你能成功。

人類的創造從一個點開始，慢慢變成一個圓，因為有很多人不斷地在上面畫，就變成了一個圓。圓上面就成為科學了，要打破圓，你必須在圓上面再畫出去橢圓，畫出橢圓的時候就是創新。人類的進步就是這麼一個不斷創新的過程。

創新的代價和阻力是自己。創新需要兩個東西：金錢和時間。沒有時間的積累，成不了經典。

4.要走一條人家沒有走過的路，你不可能不受委屈。

5.中國的企業家肩上承擔的責任是什麼？我們要創造產品，通過我們的產品來告訴我們這個社會，我們的認知、我們的理想。我們應該靜下心來，兢兢業業研究產品、競爭和科技。 (筆記俠)

首富鐘睒睒手中有兩張王牌，一張萬泰生物，另外一張則是農夫山泉。在這兩張王牌的加持下，鐘睒睒連續坐穩了三屆首富。

要知道，自富豪榜單以來，很少有人能夠連續坐穩首富的寶座，儘管前段時間鐘睒睒經歷了一些風波，但他的生意依舊穩健。當下，鐘睒睒的故事已經平穩的進入到了第四個年頭，如無意外，今年他還將繼續坐穩這個位置。

拉長時間軸來看，水的賽道依舊前途無量，疫苗賽道今年似乎有點差強人意。以往左手飲料，右手疫苗生意的格局，或許就要改變了。

無所不在的內卷，正摧毀著這個曾經的高景氣賽道。

一直以來，國內的疫苗產業都是缺乏實質創新的，幾大單品國產疫苗上市時間普遍較歐美晚5至10年。尤其是大單品HPV疫苗，則是2019年才核准的，而且還只是二價HPV疫苗。

根據相關統計顯示，截至2023年8月，國內已有19款HPV疫苗核准進行臨床試驗，有10款為9價及以上的高價次疫苗。

對於疫苗產業來說，同一大單品，如果兩家共存，那麼就還有紅利，如果後續出現的越來越多，那麼該單品的價格就會呈現斷崖式的下跌，屆時企業高昂的研發費用，以及研發人員數年的辛苦，也可能付諸流水。

產業的內卷，並不會帶來更多的進步，只能將產業拖入深淵。一些具有創新基因的疫苗企業或老牌疫苗企業，也應該具備更長遠的眼光，將目光盯向更空白的領域，而不僅僅只是做一些國產替代化的產品，然後被動的走入「困境」。

根據最新統計資料顯示，經過長達三年多的下跌，A股的千億級疫苗企業已經盡數“覆滅”，在疫苗行業“地獄模式”下，淘汰賽似乎已經開始加速。

創新藥的同質化“苦難”，終於輪到了疫苗行業。

在此大背景下，企業的競爭已無法避免，當一個行業的護城河開始消失，那麼誰能率先“突圍”，誰就能成為最後的贏家。當下，疫苗產業已經進入了“地獄模式”，A股的千億級疫苗企業已全軍覆沒。曾經的疫苗「一哥」智飛生物市值已經跌破了800億關口，而康泰生物則被動上位，成為了A股的「疫苗之王」。

疫苗業曾具有資金壁壘高、技術壁壘高、稽核嚴格三大特性。

由於行業「穩定性」的特點，因此GSK、輝瑞、賽諾菲和默沙東長期佔領了國際市場90%以上的份額。在這種背景下，不少醫藥類創業家將目光鎖定在了疫苗產業。

2019年，萬泰生物的二價HPV疫苗獲批，作為國內首家HPV疫苗生產商，萬泰生物兩年不到的時間，從發行價8.75元/股直接飆升至最高146.86元/股（前復權），市值更是突破了1860億元。

當時，為了穩固萬泰生物在二價HPV疫苗的江湖地位，鐘睒睒也進行了一筆同產業之間的投資。 2021年三季，養生堂以1.05%的持股，突然躋身沃森十大股東之列。根據當時的股價計算，鐘睒睒耗費資金超過了10億元。

鐘睒睒的增持，很快就引發了市場的強烈關注。由於華生生物是無實控人的股權結構，因此，在鐘睒睒意圖不明顯的情況下，此舉也直接造成了華生生物短期的大漲。

面對首富的增持，沃森董事長李雲春很快就做出了回應。

他稱，“外來人沒有比管理層更瞭解沃森，他有信心帶領沃森團隊走向國際化和未來。”

2022年，沃森生物的二價HPV疫苗上市銷售，其年內就實現了對全國主要省市的全覆蓋，全年營業收入首次站上50 億元台階。

讓外界沒想到的是，在低價策略之下，二價HPV疫苗市場很快就被捲崩了。根據資料顯示，2022年5月，江蘇省公共資源交易平台公示的子宮頸癌疫苗中標結果顯示，沃森生物和萬泰生物共同中標南京市二價HPV疫苗，其中沃森生物中標價246元/支、萬泰生物中標價329元/支。

2023年7月，廣東省政府採購中心官網公佈的廣東省子宮頸癌疫苗採購計畫結果公告顯示，萬泰生物二價HPV疫苗則以116元/支的價格得標。

到了2024年4月底，海南省疾病管制中心公佈的資料顯示，沃森旗下的二價HPV疫苗中標價格僅剩下了63元/支。

僅僅兩三年的時間，一個千億等級的賽道就快速的在價格戰的硝煙中崩塌。對產業的其他企業而言，大單品之間的同質化競爭，是逃不開的「魔咒」。疫苗產業股價的斷崖式下跌，已經為業界的每一家企業都敲響了警鐘。

鐘睒睒的疫苗生意，做的並不容易。

2023年，萬泰生物疫苗產品的銷售量約1,571萬支，較去年同期減少41.9%。進入2024年，萬泰生物的表現持續大幅下滑，一季度，公司營收7.53億元，年減了73.93%；淨利1.26億元，年減89.9%。

同為競爭企業的沃森，第一季營收下滑了28.02%，淨利更是年減了91.79%。無止盡的內卷之下，二價HPV疫苗單價暴跌。

短暫的紅利，成了長期的「坑」。

還好萬泰生物有九價HPV疫苗的預期，讓市場對該企業高看一線。

在預期的加持下，萬泰生物2023年底股價曾走出了一波翻倍行情，獨立於疫苗產業之外，成為了唯一大漲疫苗企業。

4月11日，萬泰生物受九價HPV疫苗III期臨床試驗揭盲結果符合預期消息影響，開盤漲停。據悉，此次揭盲結果符合預期意味著公司九價HPV疫苗距離申請上市、獲批更近一步。

目前，國產九價HPV疫苗廠商已經到了最後的衝刺階段。

根據資料顯示，默沙東的九價HPV疫苗的關鍵專利將在2025年到期。

根據公開揭露的資訊統計，目前進入Ⅲ期臨床試驗階段的九價HPV疫苗的國內企業至少有五家，包括萬泰生物、沃森生物、瑞科生物、康樂衛士、上海博唯等。

根據研發進度，這些疫苗企業的九價HPV疫苗上預計都在2026年前後，以目前沃森和萬泰在二價疫苗的競爭趨勢來看，九價HPV疫苗市場未來大機率也是被捲的無利可圖。

但值得注意的是，這裡並非沒有機會。誰能最早研發國產九價HPV疫苗企業，誰就能享受到最後且短暫的紅利。

從當下的研發進度來看，目前萬泰生物機率最大。

當下，萬泰生物已經以809億總市值超越智飛生物，成為了A股的「疫苗之王」。對A股疫苗企業而言，其不僅只是HPV疫苗這一大單品，其實其他大單品都面臨相似的問題，同質化的競爭如果不加遏制，那麼這將成為所有疫苗企業短時間揮之不去的「惡夢」。

面對這種行業“困境”，康希諾首席科學官朱濤面對採訪時表示，監管層面應該鼓勵某種疫苗的前幾家創新企業加快研發，對於仿製疫苗則不應該給予太多資源。同時，需要給包括疫苗在內的創新產品足夠的回報，解決了支付問題，企業才有動力在創新方面投入更多。 (侃見財經)

過去半個月來，一則消息直接攪動中國首富的財富夢。

1月4日，萬泰生物收盤價74.80元，比三週前整整上漲了57%，也讓公司實控人鐘晱晱的身價又漲了300多億元。要知道，在12月12日發布的2023年胡潤中國百富榜上，鐘晱晱剛以4,500億元的財富總額榮登榜首。

就在那之後的12月15日，一直徘徊在低點的萬泰生物股價突然拔起，成為醫藥板塊最大的亮點。

首富錦上添花本不是稀奇事，最讓人好奇的是：這潑天的富貴，到底是如何降到萬泰生物頭上的？

2023年12月15日，萬泰生物股價「罕見」漲停。當天圈內就流傳出一個說法：萬泰生物的國產9價HPV疫苗即將獲準。

印證這消息的是12月14日上證E互動平台上萬泰生物的一則回覆。有投資人在12月8日提問：「9價HPV疫苗III期主臨床試驗V8期訪視結束了嗎？」萬泰生物在14日晚間回覆：「訪視的現場工作已完成，正在進行標本檢測工作。”

「訪視」是臨床試驗中的專業術語，可以理解成試驗期間監查人員收集一輪資料。此前，萬泰生物在11月接待機構調查時已經提到這項試驗進展，並未引起股價波瀾。沒想到一個簡單的回复，卻讓資本市場「嗨」了起來。

從15日開始，萬泰生物連續上漲，從啟動時的不到48元最高漲到接近80元。而同時，國內獨家代理默沙東9價HPV疫苗的智飛生物股價突然暴跌。

一漲一跌之間，一場9價HPV疫苗的商戰似乎已經在股市上打響。

萬泰生物是鍾晱晱20多年前投資的公司，核心產品就一種：HPV疫苗。

經過這十年來的市場教育，許多年輕女性對HPV疫苗並不陌生了，這是迄今為止唯一一款可以預防癌症的疫苗。由於女性子宮頸癌主要由HPV病毒感染引發，接種疫苗可以免疫感染，自然也能有效預防子宮頸癌發生。

鐘晱晱透過養生堂以及個人在2001年投資萬泰生物，最初控股95%，2002年萬泰就啟動了HPV疫苗的研製，不過做的是2價疫苗，也就是能預防兩種HPV病毒的感染－這一做就做了18年。

國內一家疫苗企業的研發負責人告訴《棱鏡》作者：「HPV疫苗（研發難度）遠高於普通疫苗。而且涉及成人預防癌症，臨床試驗需要5年甚至更長時間的觀察期，才能確保疫苗安全有效。這是HPV疫苗開發週期長的重要原因。”

事實上，萬泰生物從申報2價HPV疫苗上市到2019年產品最終獲批，就經歷了8年的時間。2020年萬泰生物登陸資本市場，鐘晱晱身價已大增一輪。

如果依照過去的研發申報流程，萬泰生物開發9價HPV疫苗可能還要經歷很長的週期。然而2023年7月，國家藥監局放寬了HPV疫苗的臨床試驗標準：對已有HPV疫苗上市的企業，開發更高價次的「迭代疫苗」最快只要做1年的臨床試驗。

這份文件簡直是為萬泰生物、沃森生物這兩家國產2價疫苗企業「量身訂做」的。從那時起，業界就期待誰能第一個搶到國產9價HPV疫苗。

如今萬泰進度領先，資本自然趨之若鶓。

9價HPV疫苗到底多賺錢？從默沙東中國市場的獨家代理商智飛生物的表現就能看出來。

2022年智飛生物代理銷售默沙東4價HPV疫苗1403萬支、9價HPV疫苗1548萬支，當年公司實現營業收入382億元，95%以上都是賣這兩款疫苗賺的錢。

反觀萬泰生物，2022年賣出2價HPV疫苗2500萬支，但營收只有111.85億元，還不到友商的三分之一。不是萬泰不努力，實在是市場認9價。

9價HPV疫苗目前仍是美國默沙東公司的獨家品種。當年香港明星梅艷芳因子宮頸癌去世，引發許多港星自發性推廣這種疫苗，帶動了內地女性的關注。2018年在國內核准後，9價HPV疫苗由智飛生物獨家仲介銷售。

儘管醫學界一直呼籲，2價HPV疫苗已經能預防約75%的病毒感染，不一定要打9價。但實際上9價一直供不應求。2價是靠各地組織的免費接種才保住一些市場。

民眾觀念已經如此，對國內疫苗業者來說就只有開發9價甚至11價、14價HPV疫苗，才能從技術上與默沙東競爭。

而且，首富的疫苗財富藍圖還需要與時間賽跑。

儘管HPV疫苗大多觀察5年的預防期，但實際上抗體可以存在十多年。這意味著現有人口接種HPV疫苗之後很少會有再度接種的需求。

智飛生物經過幾年的強勢推廣，幾乎已經拿下了有接種需求的成年女性市場。萬泰生物、沃森生物等國內企業介入各地的免費接種，既是無奈之舉，也是向下搶佔市場的策略。

如今，有需求但還沒打過HPV疫苗的人潮正在減少，曾經一針難求的9價HPV疫苗也不得不進行促銷推廣。2024新年的第一天，湖南永州市疾管中心發布一則訊息：即日起接種9價HPV疫苗無需預約，即到即種。

不僅在湖南，曾經開創9價HPV疫苗「搖號接種」創舉的深圳，從2023年12月開始已經不再搖號，而且還推出各種鼓勵接種的政策；江西南昌把9價HPV疫苗推廣​​到了大學校園內；河南、山西等地都在12月底放出大批9價HPV疫苗。

默沙東意識到國內疫苗企業的勢力正在崛起，去年開始加大了中國市場的疫苗投放力道。2023年上半年，智飛生物進口的9價HPV疫苗的批發1467.82萬支，年增57.85%。

該搞「飢餓行銷」的時候做到極致，該搶市場的時候絕不含糊，外企市場策略非常凌厲強勢，萬泰生物恐怕要仔細應對。

而且在萬泰生物背後，國內還有大量企業在開發高價次的HPV疫苗，如沃森生物、康樂衛士、瑞科生物等等。饒是HPV疫苗開發週期長，首富也很難架住各路豪傑的圍攻。

留給萬泰生物的時間其實不多，要複製當年智飛生物的一騎絕塵，其實難度很高。（棱鏡）

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