那是由馮小剛編劇、蔡明與郭達合作的小品《機器人趣話》。在那部作品裡，中年單身漢郭達為了排解寂寞，購入了一款名為「菜花」的人形機器人。他拿著遙控器，讓機器人在「善解人意」與「熱情奔放」間切換的設定。那些人機之間生硬的互動，引發全場爆笑。1996 年小品《機器人趣話》｜圖源：春晚但此後三十年，春晚再也沒有出現一款讓機器人做絕對主角的現象級作品。直到去年，機器人扭秧歌的節目《秧 Bot》，讓機器人進入了大眾視野，具身智能也成為過去一年最火熱的話題和年度關鍵詞。當時的節目是一次技術亮相，到今年更像是一場系統展示。而在 2026 年的春晚上，從小品到伴舞，從武術表演到廣告植入，機器人已經快成春晚主角了，幾乎滲透進整場晚會的多個類股，它們的存在感從未如此強烈。01從「人演機器人」到「機器人演人」如果說三十年的《機器人趣話》我們是在看「人演機器人」，那麼今年，我們在《奶奶的最愛》裡看到的是「機器人演人」。小品劇情並不複雜，領先時代三十年的蔡明老師已步入老年，因孫子疏於回家，乾脆買了一排機器人來給自己賽博養老。結果真孫子回家後，發現機器人不僅能替奶奶端茶倒水，還給奶奶提供了不少情緒價值。面對「養兒不防老，養機器人才防老」的奶奶，為了爭奪寵愛，真孫子試圖證明自己比那堆冷冰冰的鐵塊更有價值。還是個四胎家庭｜圖源：春晚然而，這卻成了一場全方位的慘敗。論端茶倒水，機器人又快又穩准狠；論才藝展示，機器人輕鬆完成原地後空翻，孫子只能原地打轉；論情緒價值，孫子講的笑話尷尬冷場，而機器人接入了雲端大模型，每一個梗都精準地踩在奶奶的笑點上。這一段密集的包袱，也是小品向大眾展示了如今機器人的控制能力、語義理解能力、情緒識別能力的集合。這小品裡機器人居然負責提供「情緒價值」｜圖源：春晚看到這裡，大多數父母大概會感慨年輕人疏於盡孝，而年輕觀眾則能反將一軍，心想「老了有機器人養也不錯」。但小品反轉來得比包餃子還突然：真孫子面對的其實是假奶奶，是真奶奶照著自己 1:1 打造的高仿生人形機器人。當那個有著蔡明老師的面孔、卻在微表情中透出一絲機械僵硬感的「假奶奶」被推向舞台中央時，全國觀眾在那一瞬間，或許都跌入了同一個恐怖谷裡。而真正的細思恐極之處在於，原來孫子是場上唯一的人類。他和大模型鬥嘴，和電機比身手，忙活了半天，是在爭取另一個機器人的認可。儘管最後小品落腳在奶奶和孫子斬不斷的親情上，但《奶奶的最愛》這個小品的 B 面則是：當一個人選擇用機器人替代親人，是思想上的主動行為。而當親人無法識別機器人和真親人，這是技術完成度的結果。前者是倫理選擇，後者是技術能力。表演當然經過編排，但舞台呈現的是一種熟悉的技術趨勢。機器人能聽懂梗並給出回應配合動作，這不就是今年最火的「具身智能」嗎？面對機器人，全方位慘敗的人類｜圖源：春晚從技術角度看，「真假奶奶」對應的正是數字人建模與具身智能結合的終極方向。過去的數字人停留在螢幕裡，只能跟你對話。今年的舞台假設它走下了螢幕，擁有了物理身體，擁有了行為執行能力。而為了這個幾十秒的鏡頭，松延動力在仿生人臉內部塞進了 32 個微型電機，配合鉑金矽膠皮膚，實現了面部微表情的像素級復刻，但在技術力之外，這個小品的思辨力才更令人玩味。「真孫子認不出假奶奶」才是最可怕的｜圖源：春晚三十年前的《機器人趣話》裡，人類在想像機器人如何服務生活，最終郭達的感嘆是「機器人還是不如人。」而到了今年，蔡明的感慨是「機器人永遠代替不了我的大孫子。」聽起來很溫情，但你細品，人類面對機器人時的自信越來越少。我們似乎唯一拿得出手的只剩感情和關係，而非能力。而在極致的算力和模擬技術面前，人類的這種情感連接，是否還有不可替代的真實性？這恐怕是今年春晚開場的第一個小品，留給我們最硬核的一個設問。如果說《奶奶的孫子》是理念上的思辨，隨後下一個節目《武 Bot》就是技術力的呈現。02從秧歌到武術今年的宇樹，從秧歌跳舞直接進化到了武術，這個難度可是翻觔斗級的翻倍。秧歌講究的是節奏一致、步伐穩定、隊形整齊，那是工業自動化的美學，本質上考驗的是重複動作的精度與同步控制。但武術不一樣。武術要求高速下的瞬態穩定。我們看到人形機器人完成了一系列高動態動作：翻跟頭、舞棍棒、托馬斯迴旋、下踢腿、醉拳……雙足機器人的接觸面極小，真正支撐身體的，往往只是腳底那幾十平方釐米的面積，它們得在極短時間內完成姿態劇烈變化，還要接住自己的重心，還要與人類互動，保持節奏一致。今年機器人都雜技了｜圖源：春晚在機器人武術隊的表演裡，也並非想像中的整齊劃一，在一些高難度動作下，機器人群中總有一兩個感覺重心不穩。但每一次落地後，都會發現它們在有意識地調整重心，讓整場表演以零失誤完美收官。這些讓觀眾提心吊膽的瞬間，恰恰是全場最「凡爾賽」的技術展示。兩年前的秧歌，那是「死」的，機器人的每一步都寫在程式碼裡，那怕地上有個小坑，它可能照樣踩下去然後摔倒。而今年的武術表演是「活」的，那些「虛晃一槍」，是機器人的大腦在毫秒級的時間內感知到了腳底打滑或者落地姿態的偏差，然後瞬間計算出幾百牛頓的力矩補償，強行把身體「拽」回平衡狀態。特別值得一提的是那個「醉拳」的晃動感。這個設計是機器人故意引入不穩定性，再大秀自己的穩定能力。這套醉拳狠狠拿捏了觀眾的「預期違背」心理｜圖源：春晚這就是強化學習在舞台上的具象化。強化學習的核心在於讓系統在大量模擬環境中反覆試錯，過去一年，這批機器人在虛擬的模擬世界裡經歷了數以億計的「賽博摔跤」。它們在模擬環境中反覆試錯，學會了在冰面、碎石、斜坡等各種極端擾動下保持穩定。換句話說，去年的機器人是「排練」出來的。現在這批機器人，是「練」出來的。如今的機器人允許出現偏差，也是因為它具備了在毫秒內自我修正的魯棒性。這是為什麼今年春晚的《武 Bot》比《秧 Bot》看起來更有「呼吸感」正如宇樹科技創始人王興興在採訪中所說：「今年機器人在快速奔跑中完成了穿插變陣和武術動作，這種高動態、高協同的叢集控制技術是全球首次亮相。」而節目最後登場的那台高約兩米的宇樹 H2，更像是一場公開的「秀肌肉」。大機器人一登場，又燃又恐懼｜圖源：春晚體型放大帶來的挑戰遠大於視覺衝擊。身高接近兩米，意味著更高的質量中心位置。質量中心越高，平衡難度指數級上升。任何微小的姿態偏差都會被放大成更大的傾覆風險。但那台大傢伙在舞台中央完成了高幅度擺臂和快速轉身。關節靈活，動作乾脆，沒有拖泥帶水，甚至比前面的武 Bot 更顯流暢，有種從 60Hz 上到 120 Hz 高刷的即視感。這說明其大尺寸關節驅動單元在保持高爆發力的同時，散熱設計和轉矩密度已經達到了新的工業臨界點。它證明了中國機器人不僅能做小做巧，也能做大做強，既能舉重若輕，又能落地生根。03從實驗室到春晚在兩個以機器人為主角的節目結束後，整場春晚的「有機量」並沒有降低，相反，它們退居配角，開始成為許多節目的背景板，也像是從實驗室走向生活圈的隱喻。在沈騰和馬麗的微電影裡，害怕上不了春晚的沈騰，最終和機器人排練了一場歌劇，於是機器人代替了沈騰，開始全方位展示自己的能力，從盤核桃到烤烤腸，從疊衣服到取快遞，最後一堆明星圍著它，唱著「機器人走進千萬家，科技造福你我他」。這個節目的轉折比包餃子還硬啊！｜圖源：春晚宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力……這四家機器人企業齊登馬年央視春晚，組成了一片「機器人海」，在四川宜賓的分會場裡，我們看到機器人和人類一桌吃著火鍋唱著歌，在枯燥的廣告口播環節裡，主持人也在不同時段提到了不同品牌的機器人。它們開始像空氣一樣，滲入到了這場國家級晚會的毛細血管裡。如果說龍年我們看的是熱鬧，那麼馬年我們看的是生活。2026 年春晚極力渲染了機器人在家庭、娛樂場景的應用。這也標誌著行業目標從 B 端正式向 C 端的拓展。那這一年，中國機器人行業到底經歷了什麼？首先是供應鏈的「白菜化」奇蹟。這一點我們不得不服氣國內的產業鏈整合能力。過去這一年，在深圳、在杭州、在上海，無數個工廠硬生生把這些精密零部件做成了標準件。現在一台性能不錯的機器人，價格已經下探到了普通中產家庭咬咬牙能買得起的區間。其次是「軟硬結合」的質變。國內的機器人大廠一方面走「具身智能」的路線，讓機器人更懂語義理解，能更好和人類互動，同時在硬體上通過強化學習，讓自己的動作更自然、更流暢，更穩定。今天的春晚舞台上，機器人已經具備初步的物理能力與感知能力。它們還遠未成熟，但已經不再是笑料。G1 完成了運動性能的新突破｜圖源：宇樹科技站在 2026 年的歲首，回望 1996 年。三十年前，觀眾看到《機器人趣話》，看到的是人類對人機關係的戲謔、調侃和不信任。那時的機器人，是人類對未來的一種笨拙想像，是需要我們去「扮演」的異類。三十年後，當觀眾們開始為機器人的表演揪心，為它的後空翻鼓掌，甚至在看到小品裡的機器人賣萌時，產生了「我也想有一台」的想法時，觀念的齒輪已經悄然轉動。從 1996 到 2026，中國春晚用了三十年時間，把一部科幻片演成了紀錄片。我們不再靠「想像」來填補技術的空白，而是開始直面「人機共生」的現實。而一旦直面，就必須回答那個終極問題：誰控制誰？春晚不需要回答，甚至不能回答。在舞台上，我們只展示技術最無害、最喜慶、最合家歡的一面。笑聲和掌聲穿越了三十年｜圖源：1996 年春晚我們為宇樹機器人的後空翻鼓掌，為松延動力仿生人的微表情驚嘆，既然解決不了「人會被替代」的焦慮，那不如先看它們包頓餃子，把秧歌扭得震天響。這種用歡笑來消解未知恐懼的本能，或許，和三十年前坐在電視機前看《機器人趣話》的那些觀眾，並無二致。 (酷玩實驗室)

面對席捲全球的AI浪潮，台灣電信業巨頭台灣大哥大董事長蔡明忠疾呼，企業應成為“AI的主人，而非工具的奴隸”。這不僅是一家企業的技術升級口號，更蘊含著其背後富邦蔡氏首富家族數十年來“識時識勢，山不轉路轉”的商業哲學與深厚積澱。在激烈的市場競爭中，蔡明忠如何佈局未來？其家族傳奇又為這場科技角逐注入了怎樣的獨特基因？喊當AI的主人，千億家族智慧與科技浪潮共振在台灣電信三雄競逐AI的新賽道上，台灣大哥大董事長蔡明忠明確喊出了“成為AI的主人”這一戰略口號。這絕非空洞的願景，而是建立在紮實的組織轉型與前瞻性投資之上。蔡明忠透露，台灣大已有近七成員工在日常工作中匯入AI與自動化工具，意味著組織已初步具備與AI協同的“成熟度”。他追求的“AI超人力”，核心在於駕馭技術、創造價值，避免淪為盲目跟風的“工具奴僕”。這一理念正迅速轉化為具體行動。台灣大已拍板攜手國際夥伴Vantage，在桃園龜山開發先進的AI資料中心。更引人注目的是，通過其關聯企業GMI Cloud與晶片巨頭輝達（NVIDIA）合作，斥資逾160億元新台幣打造“AI工廠”。該設施採用模組化設計、最新液冷技術，旨在成為驅動亞太地區AI算力基礎設施的“核心引擎”。蔡明忠將2025年定為台灣大“Telco+Tech”（電信+科技）策略開花結果的關鍵年，其行動服務與中小企業業務展現出強勁動能，而AI正是賦能產業數位化轉型、拓展增長新極的核心驅動力。在對手方面，遠傳電信以自主研發的“遠傳智靈”平台快速推進AI在十大場景的應用落地，並成功對外輸出解決方案；中華電信則將內部AI團隊獨立為“中華創智”子公司，深耕垂直領域。相比之下，蔡明忠領導下的台灣大，路徑更顯宏大與基礎設施導向，不僅追求應用層面的“為我所用”，更著眼於建構支撐未來AI經濟的底層算力基座，體現了其欲在產業鏈更高維度掌握主動權的“主人”心態。傳奇基石，蔡氏首富家族的商業智慧與傳承蔡明忠今日駕馭AI浪潮的底氣與思維模式，深深植根於其家族跨越一甲子的商業傳奇與價值傳承。2025年，蔡明忠與胞弟蔡明興以139億美元身家重返台灣首富寶座。蔡氏家族龐大商業帝國的起點，是1961年的一家民營產物保險公司，由蔡明忠的父親蔡萬才及兄弟所創立的。蔡氏家族的核心智慧，濃縮於十四字箴言：“識時識勢，方能致勝；山不轉，路轉。”這被蔡明忠視為以巨大代價換來的“商業真經”。它強調的不是硬碰硬的對抗，而是在形勢變化中敏銳洞察、靈活轉向的戰略韌性。蔡明忠職業生涯中的關鍵戰役，例如48小時閃電併購安泰人壽、在市場低迷中精準拿下台北信義區A11地王，都是這種“路轉”智慧的經典演繹——當主流道路受阻時，善於發現並果斷駛入旁人未察的“小徑”。比商業策略更深層的是價值錨點。父親蔡萬才那句樸素家訓——“得罪錢沒關係，但不要為了錢去傷害人、得罪人”——是蔡明忠兄弟恪守的商業倫理。這使得富邦在多次重大的併購與擴張中，雖歷刀光劍影，卻始終試圖維繫一種“有溫度的資本”形象，追求“成功能夠不染塵”的境界。這種對“人”與“關係”的重視，或許也間接影響了其企業管理中強調AI與員工並肩作戰、提升“人力”而非簡單取代的思路。蔡明忠的個人成長也充滿了“轉路”的色彩。他從美國學成後，最初設想的律師、貿易談判之路均未走通，最終“誤打誤撞”進入一家日本保險公司，卻由此系統學習保險，豁然開朗，找到了回歸家族事業並與自身所學結合的路徑。他常以自身經歷勉勵年輕人勇於離開舒適圈、嘗試不同可能。他甚至將“一舉兩得”的哲學融入生活細節，如堅持爬25層樓上班，既健身又省電，這種善於整合資源、追求多重效益的思維，無疑也對應在其商業佈局中。如今，富邦集團在蔡明忠昆仲領導下，已從單一的保險公司，發展為橫跨金融、電信、傳媒、地產、文創的多元帝國。兄弟二人輪換引領、默契配合，確保了集團航行的穩定與活力。從保險到金融，從金融到科技，每一次重大的產業拓展，都是蔡氏家族“識時識勢”哲學的又一次實踐。蔡明忠喊出“當AI的主人”，是他作為當代企業家對技術革命的主動回應，更是其家族世代相傳的商業智慧在數字時代的生動註腳。這背後，是“山不轉路轉”的應變哲學，是“不因錢傷人”的倫理堅守，也是從保險單到資料中心、從傳統金融到前沿科技不斷“轉路”升級的冒險與魄力。AI浪潮奔湧，蔡明正與富邦集團正試圖以主人的姿態，駕馭這股力量，其成敗不僅關乎一家企業的未來，也將為華人家族企業在科技時代的轉型提供一份深刻的本分經濟之觀察樣本。 (一波說商業實驗室)

美國財經雜誌《富比士》（ Forbes）近日公佈2025年台灣50大富豪榜，富邦集團的蔡明忠、蔡明興以139億美元身家，重登「台灣首富」寶座，去年的首富、廣達集團創始人林百里退居第2，排名第3位的是蔡明文的堂兄弟、圖達蔡的堂兄弟、蔡明。值得一提的是，蔡明忠參加陽明交大畢業典禮時爆料，當年他是報考律師碰壁後，才回來學習做保險，成就自己精彩的人生。台灣首富換人，富邦蔡氏兄弟重登榜首蔡明忠（中）、陳靄玲（左）夫婦出席陽明交大畢業典禮美國財經雜誌《富比士》（ Forbes）於6月4日公佈2025年台灣50大富豪榜，富邦金控蔡明忠、蔡明興兄弟以139億美元（約合4163.33億元新台幣）重返「台灣首富」王座。值得一提的是，今年台灣富豪榜又是一次大洗牌，去年登上首富寶座的廣達集團董事長林百里退居第2；排名富豪榜第3位的國泰金控蔡宏圖與蔡政達兄弟，是蔡明忠昆仲的堂兄弟。蔡家是台灣四大金控豪門之一，無論是蔡明忠、蔡明興昆仲，還是他們的堂兄弟蔡宏圖、蔡政達，均多次登頂首富寶座。至於他們已故的父輩蔡萬霖、蔡萬才兄弟，不但是台灣首富，更是全球華人首富，當年香港李嘉誠的財富與之相比，只能「望其項背」！6月11日，在出席富邦集團與台大風險中心共同舉辦的「富邦永續大未來論壇」時，蔡明忠入場時被媒體詢問重登首富一事，他卻淡然地表示，計算方法是不一定的，不足為奇！他不想多加評論。國泰金控董事長蔡宏圖《富比士》新公佈的2025年台灣50大富豪榜，可說是另一次排名大洗牌。富邦金控及富邦集團的蔡明忠、蔡明興兄弟，由於銀行業務擴張，股價上漲，一年財富增加32億美元，並以139億美元身家重返「台灣首富」寶座。去年的首富林百里，今年財富雖成長8%，遺憾的是仍以126億美元身家退居第2。今年，蔡明忠的堂兄弟蔡宏圖與蔡政達，排名爬升了2位至富豪榜排名第3，上榜身家為109億美元。蔡宏圖的父親蔡萬霖與蔡明忠的父親蔡萬才，是親兄弟，生前亦為台灣首富，且為全球華人首富。事實上，除了蔡明忠、蔡明興昆仲，蔡宏圖此前也曾多次登上首富寶座；十餘年前的2011年，時年六十歲的蔡宏圖頂著一頭灰白頭髮，向股東鞠躬致歉，曾被譏為“失落的王子”，如今再回到榜單前列，可謂轉型有成。蔡明忠、蔡宏圖的蔡氏家族，是當年台灣有名的金控豪門，也是台灣家族企業「富過三代」之傳承典範。蔡家，起步於台灣省苗栗縣竹南鎮，祖籍福建晉江，創業第一代的兄長蔡萬春主持兄弟分家後，蔡萬霖與蔡萬才分別創辦國泰、富邦二大集團，各自書寫財富傳奇。頂新集團「魏家四兄弟」魏應州、魏應交、魏應充、魏應行《一波說》注意到，鴻海集團創始人郭台銘，今年以105億美元身家位居第4。排名第5的是「康師傅泡麵之父」、頂新集團「魏家四兄弟」魏應州、魏應交、魏應充、魏應行，上榜身家為90億美元。「鞋王」、宏福實業創始人張聰淵，與郭台銘、魏家四兄弟一樣，均登頂首富榜首，今年他排名第6位，上榜身家83億美元。排名第7的是祖籍溫州的日月光集團張虔生、張洪本兄弟，上榜身家79億美元。張虔生的獨子張能傑英年早逝後，外界也一直關注全球半導體封測巨頭日月光家族下一代接班佈局。旺旺的老闆、旺中集團創始人蔡衍明，也曾登上首富之位，今年他排名第8，上榜身家69億美元。排名第9的是國巨董事長陳泰銘，身家61億美元。潤泰集團總裁尹衍樑排名第10，身家56億美元。鹿港辜負家之後、中租企業總裁辜負《富比士》今年仍排出台灣50大富豪，居於前十至前二十位的富豪有：排名第11位的中租企業總裁辜負仲立，身家54億美元；排名第12位的長榮集團張國華、張國明、張國政兄弟，身家50億美元；排名第13位的中信金控身。元大馬家位居第14，身家43.5億美元；聯發科董事長蔡明介位居第15，身家43億美元；台積電創始人張忠謀排名第16，身家42億美元。長春集團林書鴻排名第17，身家40億美元；寶佳集團林陳海排名第18，身家39億美元；橫跨政商兩界、綠營「喉舌」《自由時報》創始人林榮三的遺孀林張素娥排名第19位，身家37億美元。排名第20的是中華開發資本董事長辜負仲瑩，上榜身家為33億美元。值得一提的是，今年上榜的50大台灣富豪中，排名13位的顧仲諒與排名第20位的辜負瑩，是財富增長幅度最大的兩位富豪，且均出自“鹿港辜負家”，他倆一年財富均增逾1倍。值得一提的是，財富跌幅最大的是華利集團創始人、「鞋王」張聰淵，一年財富縮水13億美元。有必要提一下，今年有4位被擠出富豪榜，最有名的就是台塑集團的王文淵、王文潮兄弟，主要是台塑王家旗下化學產業一年「吹逆風」。另外，也有三位台商新進榜單，其中包括排名第24位的川湖科技董事長林聰吉（身家29億美元），排名32位的建策精密工業的趙宗信與趙永昌兄弟（身家21億美元）；還有排名第47位的精銳科技創始人張重興（身家15.1億美元）。律師之路碰壁，成就保險事業蔡明忠在陽明交大畢業典禮上致詞6月7日，富邦集團及台灣大哥大董事長蔡明忠，參加陽明交通大學在新竹校區舉辦的畢業典禮。被同學問到大學剛畢業時，遇到最大的挑戰是什麼？蔡明忠說，這使他想起上個月到美國母校喬治城大學受頒名譽博士學位，他當時回首40多年前赴美就讀研究所，那是他人生中第一次坐飛機、第一次出國。他說，在美國完成研究所學位後，他也跟各位同學一樣，思索可能要做的事情，差不多也是想開始找工作。蔡明忠說，他第一個目標是想在美國通過律師資格開始，所以去了補習班開始補習，但由於他沒有在美國的Law School完成三年的學程，加上真的英文也不夠好，所以過了三個月後，他自覺這條路可能走不下去。蔡明忠海透露，他的畢業論文寫的是關於GATT，即WTO的前身，原本想申請做貿易談判的研究助理，但也不得其門而入，最後在紐約找到一家當時默默無聞的日本的產物保險公司，他們正籌備開辦分公司。蔡明忠說，可能是默默無聞，也沒有人去應聘，他就有幸被錄取為第一批僱員。蔡明忠透露，那家公司是從財產保險起家的，不只給他工作，還因為他不懂保險，就送他去College of Insurance學習保險，那時他才真正“豁然開朗”，覺得即便這條路是到最後，回來幫忙父親（註：蔡萬才）的家業也是應該，也是一條值得繼續走下去的路。蔡明忠對同學們說，你們現在大學剛畢業，面對未來是前途茫茫，不知從何開始，勇於離開自己的舒適圈、勇於嘗試不同的事務，才有可能找到一條適合自己發展的道路。蔡明忠獲美國喬治城大學榮譽法學博士順帶提及，當日出席陽明交大畢業典禮的演講嘉賓，除了富邦集團董事長蔡明忠之外，還有宏碁集團董事長陳俊聖等。演講時，蔡明忠還透露，他過去的辦公室在25樓，每天不坐電梯，爬了25樓才到辦公室，真是“一舉兩得”，又省電，又可以健身。他勸勉同學，在生活中一定可以找到比這種爬樓梯，還要更「一舉兩得」的，能夠為自己好，也對社會好的事情。蔡明忠與其胞弟蔡明興，人稱富邦的“大董”、“二董”，幾年前兄弟輪換“江山”，蔡明忠改任富邦集團董事長，其胞弟蔡明興為富邦金控董事長。蔡明忠是1981年回到父親蔡萬才身邊，加入富邦集團，而富邦集團是自1961年台灣第一家民營產物保險公司起家的。光陰似箭，如今的富邦集團在蔡明忠昆仲領導下，已變為台灣最完整、多元的金融集團，業務領域除了包括銀行、保險、投資等金融領域，還觸及電信、傳媒、有線電視、電商、不動產及文創產業等，截至目前，富邦集團資產總額新台幣12兆元，連續四年蟬聯台灣第一大集團。 （一波說商業實驗室）

2024年，隨著AI產業的蓬勃發展，半導體產業的復甦勢頭十分明顯。中美幾大晶片巨頭的業績與股價紛紛上漲。 其中，台積電股價創下歷史新高，62%的市場份額，穩坐全球晶片代工之首；大陸「一哥」中芯國際也強勢破局，首次躍升為全球第三大晶圓代工廠，僅次於台積電和三星；最猛的還數輝達，動輒“一夜漲出一個麥當勞”，市值現已超過了2.8萬億美金。 有外媒預測，到2025年，「AI教父」黃仁勳有望超越馬斯克，成為新的世界首富。屆時，輝達也將超越蘋果，成為全球市值最高的公司。 就在近日，黃仁勳回到家鄉台灣，參加了一系列的晶片產業鏈活動。他說：“這裡（台灣）是電子產業的核心。”