「真正的傳承不是複製成功，而是打開更多可能性。 」近日，一紙公告，將馬來西亞首富郭鶴年的女兒郭惠光推向前台。7月16日，香格里拉集團在港交所發佈公告，郭惠光將於8月1日起任公司執行長。·香格里拉集團公告截圖。與大多數「企二代」的經歷相似，郭惠光年少時到海外留學，歸來後進入家族企業，成長為一位幹事業的「千金」。此前，她已擔任香格里拉集團執行董事及主席一職，如今又獲任首席執行官，開始全面掌舵資產達960億元的酒店帝國。48歲的她，為何能在首富家族手握大權？01. 新進掌門人郭氏家族的商業版圖涉及糖業、航運、房地產與飯店，其中，香格里拉集團無疑是最耀眼的資產。1971年，郭鶴年在新加坡創立了第一家香格里拉飯店。經過多年發展，香格里拉已成為全球知名飯店品牌，旗下有超過100家連鎖飯店。隨著郭鶴年歲漸長，外界對於郭氏家族內部誰來接任香格里拉掌門人的討論愈發頻繁。最初，郭鶴年看好的接班人是長子郭孔丞與次子郭孔演。他們都是郭鶴年第一任妻子謝碧蓉所生。郭孔丞早年在澳洲留學，畢業後進入香格里拉集團擔任董事。但因他與鄧麗君的感情遭到家庭反對，兩人被迫分手，郭孔丞深受打擊，逐漸遠離家族事業核心。此後，郭鶴年又安排郭孔演擔任集團主席。但郭孔演在任期間集團業務整體下滑，郭鶴年無奈將其撤換。對此，財經作家、評論員崔傳剛表示：“現代企業的所有權和經營權是分離的，如果郭鶴年的兒孫不夠優秀，不符合企業的最大利益，肯定是不能接班的。”·郭惠光。 （資料圖）兩個哥哥離開核心管理層之後，隨著郭惠光逐漸成熟起來，父親認為她已經可以參與家族企業的經營，於是也開始讓她負責香格里拉的管理事務。2014年，郭惠光加入香格里拉集團董事會，被視為她進入接班人隊伍的開始。此後，她頻繁隨父親出席商業活動，學習集團管理知識。2016年，她被任命為香格里拉集團執行董事兼副主席，隔年升任集團主席。郭惠光接任後，又很快趕上電商民宿的興起和疫情的衝擊，飯店業的日子不好過。在對比疫情前，在飯店業的關鍵財務指標「每房收入」上，香格里拉有了下滑態勢：從2019年的110美元降至2024年的108美元。同一時期，香格里拉旗下飯店的入住率也從68%下降至63%。北京一家旅遊公司的中國區經理孫蒙對環球人物記者表示：“酒店行業目前的困境在於會議活動變少了，影響收入。此外，精品酒店也更受歡迎，不少遊客都對千篇一律的連鎖酒店厭倦了。”面對現狀，郭惠光啟動了香格里拉的新品牌線，主打高端奢華路線，進一步拓寬了飯店的業務形態。此外，她還推動了集團的數位化轉型，推出移動應用程式，並與網際網路企業達成戰略合作，部署智慧酒店解決方案。郭惠光曾說：「真正的傳承不是複製成功，而是打開更多可能性。」有媒體評價，她憑藉自身能力贏得了父親的認可。02. 「親民」的董事長1977年，郭惠光出生於馬來西亞，在中國香港長大。她的母親是郭鶴年的第二任妻子何寶蓮。她有一個弟弟郭孔華，一個妹妹郭燕光。據她回憶，父母對子女「寵愛但不溺愛」。父親一直教導他們要“低調做人，不要張揚炫耀”，要求他們“勤儉、謙遜、不能忘本”。母親也教導她：“不能放下學業，男孩能做的事女孩也同樣能做。”·郭鶴年（前）與妻子何寶蓮（後排左二），子女郭惠光（後排右一）、郭孔華（後排左一）、郭燕光。因為父親要求孩子們“講中文、寫中文、不能忘根”，郭惠光就讀於香港當時唯一一所教授普通話的中學。後來，她考入美國哈佛大學，獲得東亞研究學士學位。畢業後，郭惠光曾在投資銀行摩根大通任職。 2003年，她回到家族旗下的媒體《南華早報》，擔任財經記者。一年後，她升任該公司執行董事，2009年又出任董事總經理兼行政總裁，曾被外界稱為《南華早報》最年輕、最有實權的話事人。近年來，大家對郭惠光的理解，大多源自於她的小紅書帳號。正如她的帳戶簡介“女性領導力的倡導者，一名熱愛生活、愛旅行和美食的孩子媽”，她發佈的視訊內容多與日常生活有關。她樂於打造自己「親民」的形象，分享過20元的帆布包，也透露過職場媽媽的護膚心得。·郭惠光社交帳號截圖。香格里拉飯店的相關內容，也是郭惠光影片裡的「重頭戲」。她分享自己端盤子、打掃衛生、排查電路、維修空調甚至疏通下水道的工作場景，積極塑造事必躬親、認真負責的形象。以董事長的頭銜和平易近人的風格，她將個人IP與企業形象深度繫結，成為香格里拉的網路代言人，在小紅書上成功收穫了41萬粉絲的關注。她利用社群媒體營造形象的做法，也體現出與前輩在經營之道上的不同。值得一提的是，郭惠光的丈夫吳繼霖是香港富豪周文軒的外孫。他曾任郭氏家族旗下嘉裡建設公司的執行董事。03. 家族傳承的華人情愫去年中國國慶期間，郭惠光曾在社群平台發佈視訊，慶祝新中國成立75周年。她在影片裡提到，自己6歲時隨父親首次來到中國，在杭州參加了中國內地第一家香格里拉酒店的開幕活動。她表示，自己受父親影響，對故鄉懷有深厚情感，也從父親身上學到了華人的勤勞精神：“他是一個非常有要求的'老師'。”·郭惠光在社群平台發佈影片慶祝新中國成立75周年。 （視訊截圖）在郭鶴年看來，家族的成功來之不易，與華人的勤勞精神也是分不開的，他曾說：“華人移民都是天生的企業家，他們幹活比誰都拚命，而且甘願吃苦……華商醒來一睜眼，便在不斷交流學習，他們沒有真正的周末或假日，就是日復一日工作。”他認為，華人之所以能在海外生存並興旺發達，根本原因是「中國文化蘊含的巨大力量」。 「華人即使背井離鄉，骨子裡仍然保存著中國文化，分得出什麼是儒雅、謙遜、內斂，什麼是粗俗、吹牛、高傲。」多年來，郭鶴年一直在依照中國文化的標準考察接班人。這或許也是郭惠光能被委以重任的原因之一。 （環球人物）

郭惠光8月1日將接任香格里拉集團CEO，同時保留董事會主席職務。這一任命的背後，反映了亞洲地區，家族企業傳承模式的重要轉變。47歲的郭惠光是馬來西亞首富郭鶴年的女兒，任命生效後，她將管理134.98億美元資產，並領取57.6萬港元的月薪。雖然這個數字本身說明不了什麼，但她獲得這個身份的過程值得關注。郭鶴年有8個子女，其中3個兒子。按照傳統華人家族的繼承邏輯，兒子應該優先獲得家族事業的控制權。但現實情況是，兩個年長的兒子都沒能勝任，最終權力落到了郭惠光手中。事實上，郭惠光用了近20年時間證明自己的能力，哈佛畢業後在摩根大通工作，然後管理《南華早報》，2017年開始掌管香格里拉。在她管理下，集團2024年收入達到22億美元，年增長2%。更重要的是，郭氏家族的做法代表了一種新的繼承理念。能力比家族身份更重要，業績比性別更重要。這種轉變對整個亞洲家族企業的繼承議題有著深刻意義。01郭惠光的勝出並非偶然，在郭鶴年的8個子女中，3個兒子按理應該是核心業務的優先繼承人。長子郭孔丞和次子郭孔演都曾被委以重任，但表現都不理想。這種情況下，作為二房女兒的郭惠光要想獲得認可，必須拿出比男性更強的能力證明。教育投資是郭惠光的第一個優勢。郭鶴年雖然富有，但對子女教育要求嚴格。郭惠光從小接受雙語教育，後來進入哈佛大學學習東亞研究。這個專業的選擇為她理解亞洲商業文化提供了理論基礎。職業路徑是她的第二個優勢。畢業後她沒有直接進入家族企業，而是選擇在摩根大通擔任分析師。這段經歷讓她掌握了國際金融市場的運作規律，也建立了獨立的職業聲譽。實戰經驗是她的第三個優勢。在《南華早報》擔任CEO期間，她負責一家有影響力的媒體機構，這需要處理複雜的政治、商業和社會關係。這段經歷證明她具備獨立管理大型企業的能力。相比之下，她的競爭對手表現不佳。長子郭孔丞雖然聰明，但職業生涯缺乏連續性，個人選擇也與家族期望產生衝突。次子郭孔演工作努力，但管理香格里拉期間業績下滑嚴重，盈利減少66%。2017年郭惠光接管香格里拉後，立即推動了多項改革。她與騰訊合作推進數位化，啟動雙品牌戰略，引入新的酒店產品線。這些舉措都需要對市場趨勢有精準判斷，執行過程也需要極強的組織能力。結果證明郭惠光的策略有效，香格里拉在全球酒店業面臨挑戰的環境下保持了增長，2024年收入同比增長2%。所以從股東角度看，郭惠光的任命符合企業利益最大化原則。又或者說，家族企業的最大風險是感情用事，讓不合適的人擔任重要職務。郭氏家族避免了這個陷阱，選擇了能力最強的繼承人。02郭惠光的只是郭氏家族整體安排的一部分。103歲的郭鶴年將不同業務分給了不同的家族成員，每個人都有明確的責任範圍。侄子郭孔豐管理豐益國際，這家公司旗下的金龍魚品牌2020年上市，目前市值超過1600億元。次子郭孔演雖然在香格里拉失利，但仍負責新加坡的房地產和航運業務。幼子郭孔華掌管嘉裡建設，最近主導的上海項目投資400億元。第三代表現更加多元化。孫子郭孟雄的K3 Ventures投資了字節跳動、京東物流等50多個項目，甚至投資了AI公司月之暗面。另一個孫子郭孟偉計畫投資100億美元建設資料中心，瞄準人工智慧基礎設施。這種安排的好處是避免了權力爭奪。每個家族成員都有自己的地盤，不需要內耗。壞處是如果某個業務出問題，責任人很明確。對郭惠光來說，現在的挑戰是證明香格里拉能夠持續增長。全球酒店業競爭激烈，疫情後消費習慣也在改變。她需要在保持傳統服務質量的同時，推進數位化轉型和品牌創新。更重要的是，她需要為第三代的進一步接班做準備。目前看來，第三代更傾向於科技和投資領域，這與傳統的酒店、房地產業務有很大差異。如何協調不同代際的發展方向，將是郭氏家族面臨的長期挑戰。對郭惠光來說，獲得完全控制權只是開始。她需要證明這種繼承模式的可持續性，在競爭激烈的全球市場中保持香格里拉的領先地位。她的成功與否，將直接影響其他家族企業對這種模式的信心。從更大範圍看，亞洲企業家們正在經歷一波家族傳承潮。如何處理好傳統與現代的關係，才能穩固家族利益與企業發展，而郭氏家族的經驗提供了一個值得研究的樣本。 (蔚然先聲)

25年3月17號恆基地產創始人李兆基去世。差不多同期，包括大公報在內的媒體開始批李超人要把港口賣給貝萊德。兩位李先生是同齡人，都出生於1928年。《福布斯》雜誌2025年的香港富豪排行榜中，李超人第一，李兆基第二。心裡挺感慨，出差時就隨身帶上了喬·史塔威爾的《亞洲教父》。我對東南亞巨富的認知，受到這本書很大的影響。2007年這本書剛出版時讀到，驚為神作。這本書研究的是東南亞6個地區的巨富。這6個地區是新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓和中國香港。1996年福布斯全球富豪榜排名，前25人中有8名東南亞商人，前50名中有13名。當時這個地區沒有一家非國有公司進入世界500強，但在世界最富有的24人中卻佔了三分之一。史塔威爾把這些巨富稱為“教父”，一方面是因為這群大亨帶有的神話性和傳奇性，另一方面，也是為了反映“傳動的家長式作風、男性權力、冷漠高傲和神秘性”。1.這本書的主題部分名叫“成為教父”，揭示的其實是這些東南亞巨富們身上的共同特點。這些共同點造就了巨富。第一個特點是適應性。這意味著這些巨富們往往都是變色龍式的人物，他們能在自己原本的身份、所在地區以及西方世界之間遊刃有餘。比如像郭鶴年、李超人等超級巨富，基本都是世界主義者，但同時他們又都很強調自己的華人身份。再比如霍英東，接受的是英國教育，又是一個堅定的民族主義者。這種強適應的另一面是他們身上的不安全感。這種不安感表現在很多方面。比如他們對身份和title的迷戀。何鴻燊堅持下屬任何時候都稱他為何博士。霍英東在世時一定要人稱他為霍博士。比如他們的信仰和迷信。新鴻基的郭炳江和郭炳添、恆隆的陳啟宗、馬來西亞聯合工業集團的邱繼炳、力寶集團的李氏家族等都是基督教信徒。印尼大亨謝建隆的長子謝重生說：“原因之一是這個國家很不確定。那麼應該相信誰呢？”比如他們的隱秘性。1991年郭鶴年寫信給《遠東經濟評論》拒絕採訪，說華人害怕在公共場合露面，也不喜歡與媒體打交道。但是史塔威爾認為，真相是像郭鶴年這樣的交易者，“在任何社會都是和隱秘性連在一起的”；“大亨們一直很低調，因為他們無須為贏得市場而競爭，只要贏得特許經營權就可以。”第二個特點是，這些巨富們都擁有一個可以創造核心現金流的業務。“每一個教父都在尋找非競爭性的核心現金流。”比如博彩業。香港和馬來西亞最富有人的人中有6個是靠博彩壟斷權得到的現金流為集團企業擴展提供資金，比如何鴻燊、霍英東，吉隆坡雙子塔的建造者克里斯南，雲頂集團的林梧桐等。比如壟斷糧食進出口貿易。印尼的林紹良獲得了麵粉生產的壟斷權。郭鶴年是馬來西亞的糖王。比如港口。李超人擁有香港24個停泊港中的14個泊位，從港口獲取的現金流支援他度過了艱難歲月，也讓他可以投資其他行業。第三個特點是在管理上。史塔威爾輕蔑地稱之為奴隸頭目與鬼佬隨從。他認為除了像李超人這樣確實卓絕的大亨，絕大部分東南亞巨富們對管理貢獻甚微。“教父的企業從事的是獲得壟斷權，然後降低成本，而不是僱傭最好的人，以便在自由市場上接受挑戰。與跨國公司比，他們的管理系統較少、較神秘。最重要的是大老闆的意願。”第四個特點是，他們普遍擁有能從銀行獲得資本的機會，在證券市場中也擁有優勢。在香港，包玉剛和李超人都是通過匯豐銀行從普通大亨變成了有傑出成就的大亨。匯豐銀行支援包玉剛購置船隻，並和包玉剛一起投資創辦了三個合資航運投資公司。1979年，包玉剛建成了世界上最大的船隊，成為船王。1980年，匯豐銀行支援包玉剛從怡和集團手裡收購九龍碼頭貨倉有限公司（九龍倉）的股權。“幾年前，華商根本不可能從香港怡和集團那裡拿走任何東西。但是在匯豐銀行的幫助下，包玉剛做到了。”匯豐銀行主席沈弼（1977—1986任職）在沒有競標的情況下，直接把和記黃埔的控股權賣給李超人。據估計，6.39億港元的成交價還不到公司淨資產的一半。1979年，收購和記黃埔之後，長江實業成為香港僅次於怡和的第二大房地產公司。在其他地區，大亨們自己創辦銀行。2.《亞洲教父》捅破的第一個神話是，這些東南亞巨富們對於各自經濟體的貢獻，並不像很多人認為的那樣大。他們中的絕大多數人從事的行業都集中在具有壟斷特性的行業。他們並沒有用太多努力去開發技術、創造品牌、提高生產效率。因此，“結果就是，大亨們創造了巨大的個人財富，但對促進整體經濟增長貢獻有限。”這些經濟體的增長，應該歸功於從事製造業以及與製造業相關的中小公司。換句話說，是在東南亞工廠裡勞作、生產用於出口的產品的工人們，在推動著這些經濟體的成長。“教父更多的是增長的受益者，而非增長的驅動者。衡量標準之一是他們的企業生產業績一般都比他們操縱的總體經濟業績差…中小型地方企業以及東南亞普通老百姓的辛勤工作和節儉促進了經濟發展…因為他們是該地區取得巨大成功的出口經濟的核心力量。”絕大部分教父們都對製造業興趣寥寥，因為進入製造業意味著競爭激烈。他們的生意更多集中在地產、金融以及其他需要牌照、進入門檻更高的行業。教父神話的第二個部分是，他們中的很多人是通過自己的奮鬥白手起家創造了巨大財富。史塔威爾說：這與事實不符。基本上所有大亨，要不就是本身出身於一個上層家庭，要不就是通過自己的岳父進入到那個世界。舉例而言，李超人娶了自己富有的舅舅的女兒，繼承了舅舅家族的香港中南鐘錶有限公司。新加坡大亨李光前娶的是陳嘉庚的女兒。邵逸夫兄弟是上海紡織業巨頭的兒子。李兆基出生在廣東順德一個富有的銀行與黃金貿易家庭。霍英東倒確實工薪階層家庭出身，但他獲得了英國政府的獎學金，進入了一個精英學校。作者還引用歷史學家王庚武的話來佐證這一點：“我至今還沒有找到一個苦力出身的商賈。”就是這樣。 (李翔李翔)

上海外灘新盤亮相，郭鶴年家族如何續寫傳奇？最近，上海黃浦區的一處高檔樓盤迎來不少看房者。這裡是上海的黃金地段，不遠就是外灘、豫園、南京路……據媒體報導，該樓盤所在的外灘街道，20年來第一次提供住宅用地，開發商僅土地款就支付了221億元，總投資金額超過400億元。如此大手筆的開發商是誰呢？答案是──馬來西亞首富郭鶴年家族。2023年，100歲的郭鶴年總資產超過千億元，連續25年蟬聯馬來西亞首富之位。● 郭鶴年但在人生中，他極其低調，深居簡出。據知情人士透露，他年過百歲仍堅持每天到公司上班。這讓外界感到疑惑：他為什麼一直沒有確定接班人？01. 「亞洲糖王」的奮鬥史郭鶴年的祖籍是中國福建。其父郭欽鑑十幾歲就跟著哥哥們下南洋謀生，1909年到了馬來西亞柔佛州新山市。兄弟幾人協力經營米糧店，逐漸過上了富足的生活。1920年，郭欽鑑與同樣是福建僑民的鄭格如結婚。鄭格如家境優越，畢業於福州協和大學，是當時少有的知識女性。她婚後生下3個兒子，最小的一個就是1923年出生的郭鶴年。● 鄭格如和3個兒子的合照。左一為郭鶴年當時，鄭格如每天給每個兒子5分零花錢。老大、老二總是當天就把錢花光，老廬郭鶴年卻能控制住慾望，每天攢下4分錢。雖然身在海外，郭氏家族並沒有放棄對孩子的中文教育。郭鶴年在當地的中文學校和英文書院都讀過書，也與新加坡前總理李光耀做過同學。● 青少年時代的郭鶴年許多年後，李光耀這樣評價昔日同窗：“馬來西亞在糖業市場有今天的地位，第一個要感謝的是郭鶴年。”郭鶴年的「江湖地位」是透過白糖生意奠定的。1948年，郭欽鑑去世，3個兒子各自分到了一筆遺產。在鄭格如的建議下，他們聯合幾個堂兄弟，將手中財富集中起來，組建了郭氏兄弟公司，繼續經營米、面、糖生意。因為能力出眾，郭鶴年當了公司董事長。1957年，馬來西亞脫離英國獨立，急需發展本土經濟。郭鶴年很快就創辦了馬來西亞第一家本土煉糖廠。他從國外購入粗糖，加工後外銷，幾年內就控制了馬來西亞的蔗糖產業。接著，他又向政府租借土地，大規模種植甘蔗，使煉糖廠的利潤迅速提升。進入上世紀70年代後，郭鶴年搶在世界糖價上漲之前，收購了大批原糖，並巨額投資白糖期貨，再加上多邊貿易，郭氏家族每年控制的食糖總量達到150萬噸左右，約佔當時國際糖業市場的20%，郭鶴年從此有了“亞洲糖王”的稱號。● 中年時期的郭鶴年為了擴大商業版圖，他開始投資航運、飯店、房地產等領域，其中最著名的品牌就是香格里拉飯店。此外，他在房地產領域成立了嘉裡集團、投資了北京國貿中心，在物流領域打造了太平洋航運公司，在傳媒領域控股了香港《南華早報》，在食品領域創立了金龍魚等品牌。在財經作家、評論員崔傳剛看來，郭鶴年是20世紀最傑出的華人企業家之一。 “他擅長抓住歷史機遇、進行全球化佈局和跨國經營，投資眼光獨到且多元化，為人低調務實，注重穩健增長，強調長線發展。”02. 兒子·侄子·女兒隨著郭鶴年年紀漸長，郭家族的接班人選開始備受關注。郭鶴年有兩任妻子，共生了8個子女，包括3個兒子、5個女兒‌，最初被重點培養的是他的長子郭孔丞。郭孔丞出生於1954年，早年在澳洲留學，讀企業管理，畢業後回到馬來西亞，被郭鶴年安排到香格里拉集團任董事，一度被視為家族接班人。24歲時，郭孔丞在一次飯局上邂逅了著名歌星鄧麗君，隨即陷入熱戀。經過3年交往，兩人宣佈訂婚，但沒多久又取消了。據知情人士透露，不同意婚事的人是郭孔丞的祖母鄭格如。她向鄧麗君提出3個條件：一要詳細說明身世背景和經歷；二要徹底終止演藝事業；三要和娛樂圈人士斷絕來往，尤其是與男性友人劃清界線。● 郭孔丞鄧麗君表示自己可以退出演藝圈，但難以接受這樣「屈辱」的方式。經過痛苦的思考，她選擇了退婚。這場情變對郭孔丞打擊很大，也影響了他在家族管理階層的地位。外界普遍認為，在接班人的選擇上，鄭格如起著關鍵作用。雖然她不直接管理生意，卻很看重商業操守，曾寫下家訓：“兒孫能如我，何必留多財；倘若不如我，多財亦是空；不為自己求利益，但願大眾共安寧。”早期做生意時，郭欽鑑給僱員開的薪水不高，很多任務人吃不飽飯。鄭格如會拿出私家錢買菜買肉，改善員工伙食。郭鶴年受母親影響極深，也一直非常敬重和孝順鄭格如，在兒子的婚事上也聽從了母親的意見。除長子外，侄子郭孔豐也是郭鶴年的得力助手。郭孔豐小時候，郭鶴年就覺得他是子侄輩中比較像自己的，後來將家族產業中的食品業務交給他打理。郭孔豐把生意從東南亞做到中國內地，建立了眾多生產基地，主要從事食用油、玉米、小麥、大豆的深加工，打造了「金龍魚」「胡姬花」等品牌。● 郭孔豐郭鶴年曾稱讚郭孔豐：「至少和我一樣能幹」「如果要找一個生意上的合作夥伴，他是最佳人選」。但輿論認為，他並沒有將侄子視為接班人，只是委以重任，使其能夠獨當一面。之後，郭鶴年的女兒郭惠光逐漸進入公眾視野。她出生於1977年，畢業於美國哈佛大學東亞研究專業，曾在摩根大通任分析員，2003年進入家族產業之一的《南華早報》任財經記者，一年後晉陞為執行董事，後來又擔任CEO。● 郭惠光2017年，郭惠光接替兩位同父異母的哥哥郭孔丞、郭孔演（郭鶴年次子），出任香格里拉酒店集團董事會主席，成為家族核心產業的掌控者之一。有媒體將郭惠光稱為“馬來西亞的何超瓊”，認為她憑藉能力獲得了父親的認可。但她是否能成為“接班人”，目前尚無定論。值得一提的是，郭惠光的丈夫吳繼霖是香港富豪周文軒的外孫，現任郭氏家族旗下嘉裡建設公司的執行董事，而嘉裡建設正是上海外灘房地產項目的開發商。03. 順其自然最近幾年，郭鶴年的孫輩也開始冒頭。不久前，郭孔演之子郭孟偉宣佈，要砸下100億美元（約合人民幣723億元）在東南亞建立AI資料中心，讓外界震驚了一把。郭孟偉畢業於美國史丹佛大學工業工程專業，曾在郭孔豐掌管的豐益國際任職。 2016年，他受命建立郭氏集團特別項目辦公室，開始探索新業務。經過考察與實踐，他堅定地看好新科技產業，尤其是AI資料中心，因此決定投入巨額資金，幫助家族產業提升科技含量。接受媒體採訪時，郭孟偉透露，祖父郭鶴年雖然年事已高，但對商業的熱情絲毫不減，「他依舊精力十足，時刻關注著產業動態」。當得知孫子要建AI資料中心時，郭鶴年專門給郭孟偉發來資訊：“這是怎麼回事？快給我講講最新情況。”● 郭孟偉對於郭氏家族的接班人問題，崔傳剛認為：“現代企業的所有權和經營權是分離的，如果郭鶴年的兒孫不夠優秀，不符合企業的最大利益，肯定是不能接班的。不過，郭鶴年明面上雖不提，但暗中肯定有所佈局。或許在他看來，目前還沒有一枝秀的人選，不如雖獨大。”郭鶴年深知，家族的成功得來不易。他曾說：“華人移民都是天生的企業家，他們幹活比誰都拚命，而且甘願吃苦……華商醒來一睜眼，便在不斷交流學習，他們沒有真正的周末或假日，就是日復一日地工作。”對於自己的血脈之根和生長之地，郭鶴年都懷抱著很深的感情。他曾對媒體表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家（馬來西亞），一瓣是愛我父母生長的家鄉（中國）。”在他看來，華人之所以能在海外生存並興旺發達，根本原因是「中國文化蘊含的巨大力量」。 「華人即使背井離鄉，骨子裡仍然保存著中國文化，分得出什麼是儒雅、謙遜、內斂，什麼是粗俗、吹牛、高傲。」郭鶴年仍在依照中國文化的標準考察接班人。 （最華人）

Kuok Meng Wei的祖父曾被《福布斯》譽為全球最精明的商人。如今，41歲的Kuok Meng Wei正帶領家族進軍他稱之為數十年來最熱門的行業。 原文標題：《億萬富豪郭鶴年之孫押注百億美元打造AI資料中心》 商界傳奇巨擘郭鶴年（Robert Kuok）創立的郭氏集團（Kuok Group），其起源可追溯至1949年的馬來西亞柔佛州，當時他與兄弟們在那裡創辦了一家公司，從事白糖、大米和麵粉等日用品貿易。 七十餘載過去，曾經沉寂的柔佛州憑藉其廣闊的土地資源及毗鄰新加坡的地理優勢，蛻變為蓬勃發展的科技中心。如今，郭氏集團又在自己的發軔之地抓住了一個機遇，開始銷售21世紀的必需品——資料儲存。

前陣子，作勢君寫了美國巨富Getty家族後，大家都在說想看華人頂級名媛的故事，這就安排上。 今天要講這位主角，絕對襯得起“頂級名媛”這四個字。 她的父親是江湖人稱“亞洲糖王”的馬來西亞首富郭鶴年，其個人身家一度飆至2800億港幣...... 儘管家世顯赫但她非常低調，上班背20塊的帆布包、15刀的牛仔褲穿了20年，務實的性格圈粉無數。

疫情之下，酒店行業首當其衝，面臨連續兩年虧損，香格里拉（亞洲）（0069.HK）的首席財務官（CFO）又離職了。 8月8日，香格里拉（亞洲）公佈了一項人事變動，周承雯已辭任香格里拉首席財務官，將於2022年12月31日離職。 公告同時指出，現任首席投資官蔡志偉接替周承雯，將於2022年8月31日起，兼任集團首席財務官。 值得一提的是，這是自2019年以來，香格里拉（亞洲）第三次更換首席執行官，而蔡志偉也成為近四年來第四位首席執行官。