#重返月球
《大西洋月刊》為何沒人意識到美國在重返月球?
Why Doesn’t Anybody Realize We’re Going Back to the Moon?——親歷川普時代最重要的航天發射現場自阿波羅時代以來最具里程碑意義的發射即將啟動。在佛羅里達州航天海岸,聚集的人群中瀰漫著一種身臨其境的激動,彷彿我們所有人,而不只是宇航員,都即將乘著烈焰之柱衝出地球引力井。天還沒亮,一輪金黃的滿月高懸,航天愛好者們就已陸續抵達泰特斯維爾市的馬克斯·布魯爾大橋。他們在橋的制高點支起折疊椅與三腳架,搶佔最佳觀測視角;短暫降雨時不曾挪動,稍後潟湖颳起令人擔憂的大風,也依舊原地堅守。發射台上,火箭高達30多層樓,在體育場等級的燈光陣列照耀下通體明亮。天色漸晚,橋底公園漸漸有了車尾派對的氛圍。綿延數英里內,幾乎每一片可停車的草地都停滿了車輛。家庭鋪開野餐墊,大學生們推來冷藏箱,互相拋接橄欖球與棒球,舉杯暢飲。日落前兩小時,數千人聚集在橋上。人們一次次對我說,他們是來見證歷史的。若阿爾忒彌斯2號任務成功,宇航員將成為50多年來首批抵達月球軌道的人類;他們繞行月球背面的航線,將把人類送入前所未及的宇宙深處。我身旁的男子正用手機直播美國國家航空航天局(NASA)的訊號,他告訴我,距離發射僅剩一分鐘。阿爾忒彌斯2號任務的到來,彷彿悄無聲息。今年1月,在早前一次發射嘗試的幾周前,我開始問朋友們是否期待這次任務,幾乎沒人知道此事。“我們要重返月球了?”他們的語氣帶著幾分輕描淡寫的驚訝,就像聽說超級碗只剩一周就要舉辦一樣。話題並未持續太久,轉而便問起:對了,孩子們最近怎麼樣?上世紀60年代的初代登月任務,曾被標榜為人類歷史上最宏大的冒險。阿波羅計畫是美國一個世紀科技變革的華麗註腳:這百年間,美國實現城市電氣化、汽車遍佈街道、飛機翱翔天際,成功分裂原子、發明數字電腦。為完成這場邁向未來的跨越式轉變,整個國家齊心協力造出載人登月飛船,完成了載入史冊的插旗壯舉,堪稱和平版的硫磺島戰役。阿波羅計畫的核心設計者、前納粹科學家沃納·馮·布勞恩,曾將登月比作遠古水生生物首次登陸陸地的劃時代時刻。此後數十年,阿波羅計畫的光環逐漸褪去。部分原因在於,它並未如馮·布勞恩等設計者所願,開啟一個輝煌的太空未來。60年過去,人類發明了網際網路、智慧型手機與強大的人工智慧,可今年的發射目標並非火星、外行星或恆星,我們只是重返月球而已。儘管全球四分之三的人口足夠年輕,從未親歷過此類載人探月任務,這次行動卻依舊給人一種復刻過往的感覺。我們再次趕在其他國家之前奔赴月球,這一次的對手不再是蘇聯,而是東方大國。外界傳言,若我們不能率先抵達,東方大國或許會佔據擁有優質水冰資源的隕石坑。數千名觀眾聚集在佛羅里達州泰特斯維爾的一座橋上,觀看半個世紀以來的首次登月發射。赫拉爾多·莫拉 / 蓋蒂圖片社NASA局長賈裡德·艾薩克曼常說,阿爾忒彌斯計畫與阿波羅計畫不同,這一次我們是為了常駐月球而去。可事實當真如此嗎?阿爾忒彌斯2號的宇航員甚至不會離開飛船,也不會在月球著陸。繞行月球背面後,他們便會徑直返回地球。NASA規劃了後續阿爾忒彌斯系列登月任務,宣稱宇航員將為核動力月球基地打下基礎。可這些計畫雖不只是PPT上的效果圖,卻大機率要熬過國會數次NASA預算之爭,以及至少一次總統換屆。當年阿波羅計畫的設計者也曾為月球基地制定過宏偉藍圖,可缺乏持續的政治支援,最終一切化為泡影。在橋上,自稱“來自布朗克斯的老航天迷”卡爾·烏爾茨海默告訴我,他一定要來看這次發射,因為下一次登月可能要再等50年,他已經等不起了。此次阿爾忒彌斯發射恰逢美國建國250周年前夕,更讓人覺得這不過是嬰兒潮一代掌權者的懷舊表演。更何況,美國史上當選時年齡最大的總統唐納德·川普,正主導著整件事。他的政府曾試圖破壞NASA的科研任務,可總統本人卻樂於讓NASA為他打造一場全國性盛典,一如他曾滿心歡喜地在生日舉辦閱兵式。對我而言,萬幸的是他沒有把自己的頭像印在火箭上,也沒有把自己置於發射的核心位置。住在附近的布萊德·科瓦爾斯基說,川普至少該親臨現場。“那混蛋沒來,太明顯了。”他說道。從機率上講,橋上肯定有不少總統的支持者,可我驚訝地發現,竟沒看到一頂紅色的“讓美國再次偉大”帽子。世界曾為美國過往的太空榮耀歡呼。某次阿波羅任務後,一位蘇聯航天科學家曾祝賀美國開啟“地球人類宇宙文明發展的新階段”。可發射前30天,川普挑起戰爭、引發全球能源危機,“人類共同宇宙文明”的理念忽然顯得遙遠而天真。倒計時30秒,我望向潟湖對岸,被火箭深深吸引。太空發射系統(SLS)堪稱史上最燒錢的科技工程,單枚發射成本或許是有史以來最高的。初代型號研發耗時11年,而土星五號僅用6年;發射頻次更是慢得離譜。最糟糕的是,在可重複使用火箭技術興起的時代,這款一次性火箭已然過時,甚至可能在阿爾忒彌斯任務真正實現登月前就停產。可不得不說,這火箭美得驚人!發射台上,它自帶復古未來主義的魅力,很大程度上因為建造時沿用了老式航天飛機部件。巨大的芯級外部包裹著標誌性的橙色泡沫隔熱層,與當年將航天飛機送入軌道的助推器如出一轍。兩側兩枚修長的白色助推器上,印著老式“蠕蟲”字型的NASA標識,字母棱角圓潤,A字簡化為倒V形。助推器內的巨型炸藥一旦點燃便無法中止。從未有人搭乘過這款系統,可頂端錐形狹小太空艙內,四名宇航員已後仰落座,直視上方,靜待點火。奧斯汀·德西斯托/NurPhoto/Getty。與初代登月不同,阿爾忒彌斯2號的宇航員不會離開飛船,也不會在月球著陸。繞行月球背面後,他們便會返航。橋上人群剛完成倒計時,火箭連接塔的支撐臂便已撤離,NASA稱之為“臍帶分離”。發射最初,畫面像一部無聲短片:濃煙從火箭底部噴湧而出,隨後燃起火焰。緊接著,一道無比耀眼的橙黃色烈焰洪流直衝發射台,瞬間彷彿吞沒了周邊大片沼澤。第二顆太陽彷彿冉冉升起,龐大的火箭從中奇蹟般升空。我身邊的孩子們目瞪口呆,當轟鳴聲傳來時,他們紛紛瑟縮了一下。那是震徹天地的雷鳴,撼動著大橋,包裹著我們每一個人,目送飛船越飛越高。那一刻,我們與宇航員的心緊緊相連。NASA挑選乘組,更像是挑選螢幕角色;在這個灰暗的時刻,他們盡力展現出美國積極正面的形象。任務指揮官裡德·懷斯曼是兩個女兒的單親父親,身為兒科護士的妻子因癌症離世;飛行員維克多·格洛弗在南加州內陸帝國長大,成為宇航員前曾是海軍戰鬥機飛行員,如今是首位登月的黑人宇航員。與他同行的克里斯蒂娜·科赫,曾多次參與南極科考,還在國際空間站駐留近一年,執行過首次全女性太空行走。本次任務中,她將再度創造歷史;乘組中唯一的加拿大人傑裡米·漢森,也將成為首位飛越低地球軌道之外的非美國籍宇航員。四人正飛速衝向平流層。僅兩分鐘後,助推器燃盡分離,可飛船身後的火焰依舊比機身更長。宇航員尚未飛到天穹一半高度,飛行控制權已移交至休斯頓NASA載人航天指揮中心。地面控制中心的技術人員將指引飛船繞地球兩圈,隨後進行最後一次點火,追趕以每小時2200多英里速度運行的月球。透過亞克力舷窗看著藍色地球漸漸遠去,宇航員會想些什麼?從太空俯瞰,世間紛爭或許會換一副模樣。在人類首次登月前,阿波羅8號的繞月飛行任務期間,美國社會同樣四分五裂:春節攻勢預示越南戰爭將愈發漫長血腥,馬丁·路德·金與羅伯特·甘迺迪遇刺,民主黨全國大會陷入暴亂。據說阿波羅8號曾在一定程度上彌合了國家創傷,可這很難量化。聖誕夜,宇航員繞行月球背面時,輪流誦讀《創世記》:起初,神創造天地。地是空虛混沌,淵面黑暗。他們用相機試圖記錄地球的壯美,拍下的“地出”照片,被認為重塑了人類的宇宙觀,推動了環保運動。可同樣,這些影響難以精準衡量。我們是否敢奢望,阿爾忒彌斯2號能帶來同樣具有歷史份量的時刻?宇航員必定會傳回震撼畫面。任務時間經過精心計算,確保太陽始終在他們身後。地質學家已指導他們從飛船觀測月球背面的特定地貌,包括東方海——一座擁有環形山脈、中心為暗色熔岩盆地的撞擊坑,宛如靶心。從未有人類親眼見過這片實景。30至50分鐘內,宇航員將與NASA失去通訊,獨自面對這片全新景象。當他們再次看到地球時,地球在月球映襯下會顯得無比渺小。或許宇航員會有感而發,說出關於地球脆弱的全新動人話語;或許所有感慨早已被前人說盡。無論如何,他們終將踏上歸途。任務第七天,日程安排為休整。可這一切都還未發生。此刻,阿爾忒彌斯飛船仍屬於地球。飛船消失在視野後,我環顧四周,人們互相擁抱,歡呼雀躍,放聲大笑。幾名大學生開始高呼“美國!美國!”,神情激動得彷彿要衝進球場撞倒球門柱。火箭的轟鳴漸漸微弱,最終只剩隱約的隆隆聲。我們再次聽見橋下浪花拍岸。東方天際,一輪滿月即將升起。 (邸報)
美國“重返月球”大事件:載人繞月飛船即將發射
美國50年來首個載人月球任務即將迎來發射窗口。阿爾忒彌斯二號已經矗立發射架此圖為1972年的最後一次登月飛船阿波羅17當地時間1月17日,NASA已將巨型“太空發射系統”(SLS)火箭及“獵戶座”(Orion)飛船運送至佛羅里達甘迺迪航天中心39B發射台,標誌著“阿爾忒彌斯二號”(Artemis II)邁入發射前的關鍵階段。與許多人理解的“登月任務”不同,阿爾忒彌斯二號並不執行登月著陸,而是一場典型的“載人深空測試飛行”——四名宇航員將乘坐獵戶座飛船,完成一次為期約10天的繞月飛行,並返回地球濺落。這項任務的意義在於:它是NASA自1972年“阿波羅17號”之後,首次將人類送離近地軌道、再次進入月球附近深空環境。NASA強調,阿爾忒彌斯二號將重點驗證獵戶座飛船的關鍵生命保障系統,包括在不同工作強度(運動/睡眠)下的供氧、二氧化碳清除等能力,為後續更複雜的月面任務打基礎。四人乘組確認:美國3人 + 加拿大1人阿爾忒彌斯二號計畫搭載4名宇航員,其中包括3名美國宇航員與1名加拿大航天員:Reid WisemanVictor GloverChristina KochJeremy Hansen(加拿大航天局)這也將成為加拿大航天員參與人類繞月深空飛行的重要里程碑。發射時間窗口:最早2月6日,仍取決於“濕綵排”結果據NASA最新公開資訊,阿爾忒彌斯二號的發射窗口最早可在2026年2月6日開啟,但最終發射日期將取決於多項準備工作,尤其是發射前的關鍵測試——“濕綵排”(Wet Dress Rehearsal)。路透社報導稱,NASA計畫在目標發射日期前約4天進行濕綵排,用於模擬完整倒計時流程並提前發現潛在問題。NASA發佈的任務可用窗口檔案也顯示,2月、4月等階段存在多組可選發射機會(會隨任務準備情況調整)。美國重返深空,商業航天“第二增長曲線”更清晰從產業視角看,阿爾忒彌斯二號的推進,意味著美國登月體系正在從“示範工程”進入“可持續執行”階段:SLS+Orion的載人能力若順利驗證,後續月面任務將具備更明確的時間表與工程路徑。這對全球商業航天的影響,可能體現在三個方向:深空任務帶動“國家隊級訂單”外溢:從火箭發動機、航天器電子系統到地面通訊網路,都會形成更長期的供應鏈需求。月球經濟預期升溫:載人繞月是月面基地、資源開發、深空通訊網路等項目的前置條件。商業公司與NASA協作更深:當重返月球進入常態化,商業航天企業在運輸、通訊、資料服務等環節的角色將更重。在SpaceX等商業公司用“高頻發射”重塑航天效率的另一邊,NASA的阿爾忒彌斯二號則代表著“國家深空能力”的重新點火——它不僅是一場任務,更是一種戰略訊號:深空時代正在回歸。(美股財經社)
川普簽署行政令:2028年登月
12月18日,川普簽署一項行政命令,承諾美國將在2028年前重返月球,2030年前建立月球前哨站,並為前往火星的旅程做準備,主要內容如下:1、2028年前讓美國人重返月球2、2030年前開始建設永久性月球前哨站3、將美國太空優勢作為國家核心優先事項4、擴大商業發射規模,降低成本,提高發射頻率5、2028年前開發下一代天基導彈防禦系統6、探測並應對近地軌道和地月空間的威脅7、快速實現國家安全太空架構現代化8、深化盟國在太空安全領域的合作9、發展美國商業太空經濟10、到2028年實現500億美元以上的新太空投資目標11、2030年前支援國際空間站的商業後繼項目12、為月球和軌道任務提供太空核能支援13、改進太空天氣預報14、主導太空交通管理與碎片減緩工作川普簽署行政令,劍指登月!再一次重申航天是自上而下的!是引領科技變革重要抓手!川普簽署行政令,為“美國優先”的太空政策制定了願景,以確保美國在太空探索、安全和商業領域“引領世界”。該命令要求美國人到2028年重返月球,並在2030年前建立永久月球前哨站的初始設施並指示在月球和軌道上部署核反應堆。該命令通過升級發射基礎設施和開發商業途徑,以在2030年前取代國際空間站,從而刺激私營部門的創新和投資重申航天是自上而下的: 阿波羅計畫的成功背後是巨大的資金支援,1960年至1973年間,美國為了實現載人登月總共花費了280億美元。按通貨膨脹調整至2022年後約為3065億美元。NASA開支從1960年開始出現迅猛提升,佔美國聯邦支出比例從0.43%增加到1965年的4.31%。其中與載人登月相關開支在1964~1968年佔比達到70%航天是真正的牛逼技術孵化器: 阿波羅計畫不僅實現了美國趕超蘇聯的政治目的,其科研成果還帶動了20世紀60、70年代美國和全世界電腦技術、通訊技術、測控技術、火箭技術、雷射技術、材料技術、醫療技術等高新技術的全面發展,把科技整體水平提高到了一個全新的高度。同時,阿波羅計畫創造了數量巨大的就業崗位,在工程高峰時期,共有2萬餘家企業、30余萬人參與了阿波羅計畫。在阿波羅計畫上投入的每1美元平均帶來了5美元左右的效益登月中國也在推進: 中國載人航天工程辦公室副主任表示,中國載人月球探測工程登月階段任務已啟動實施,計畫在2030年前實現中國人首次登陸月球。多載火箭是中國載人航天能夠順利推進的基礎,目前中國多載火箭研發處理程序正穩步進行,長征十號、長征九號分別將在2027年、2030年完成首飛,且都具有可回收設計上月球並開發利用資源需要:火箭+機器人+太空通訊+太空算力+太空能源+自動駕駛!【火箭環節】航天動力、航天機電、航天工程、超捷股份、廣聯航空、斯瑞新材、高華科技、鉑力特、銀邦股份、九豐能源【太空通訊】航天電子、烽火通訊、信科移動、臻鐳科技、鋮昌科技【太空算力】順灝股份、普天科技、佳緣科技、電科數字【太空能源】上海港灣、乾照光電、邁為股份、鈞達股份、東方日昇川普重申2028登月:透視“太空算力”背後的能源與載荷博弈事件:川普簽署行政命令,明確2028年重返月球,並指示在軌道部署核反應堆。這直接印證了我們的深度判斷:太空競賽已從“拼數量”(發衛星)進入“拼質量”(建基建)的新階段。核心深度邏輯(預期差):市場認為“太空算力”是為了把伺服器搬上天,我們認為這看淺了。中美競逐太空算力的本質,不僅僅是為了輸送算力,更核心的是爭奪“深空能源”與“重型投放”的制高點。1️⃣對美國而言:是AI能源危機的“空間解”。地面的電力瓶頸逼迫算力上天,配合空間核反應堆,實現算力能源的無限供給。2️⃣對中國而言:是一種戰略級的技術驗證。太空資料中心本質上是一個“高能耗、大質量、高熱密度”的在軌平台。3️⃣如果我們能解決資料中心在太空的供電和散熱,就意味著我們具備了部署任何高能載荷(包括各類戰略武器設施)的底層能力。4️⃣所謂太空資料中心,實則是未來深空戰略平台的“前哨站”與“試金石”。投資建議:在這個邏輯下,我們建議關注解決“深空投放”和“深空供能”的核心標的:商業航天的主線,仍然是可以運送萬物(衛星、空間站、月球車、探測器、建築建材、機器人、盾構機、人類和動物等)的火箭:商業航天類股討論三大核心驅動力1️⃣政策驅動力:戰略定位空前提升路徑清晰:政策支援路徑從“納入戰略新興產業” → “寫入強國戰略並列” → “列入五年規劃”,支援力度持續深化,為行業提供了長期、穩定的發展框架。2️⃣產業驅動力:商業化基礎日益成熟成本下降是核心:火箭發射成本持續大幅下降(從2020年11.5萬元/公斤降至2024年7.5萬元/公斤),這是 星座組網和規模化應用 的經濟前提。能力提升是關鍵:可回收火箭、一箭多星等技術進步,以及海南文昌等商業發射場投用,共同驅動發射能力與頻次快速提升。3️⃣技術/需求驅動力:新範式“太空算力”打開想像空間解決傳統痛點:傳統衛星“只傳不算”,資料利用率低於10%。星載算力 能實現資料在軌預處理,極大緩解頻寬壓力、提升響應速度。創造經濟性優勢:太空部署算力在能源、散熱、備用電源等方面成本顯著低於地面,長期運行具備極強的經濟效益。引領模式變革:推動天地計算體系從“天算地算” 向更高效的 “天算天算” 演進,是未來的必然趨勢。市場現狀與前景格局:國內以“國家隊+民營隊” 組合,推進國網、千帆、洪湖等萬顆等級星座計畫,與SpaceX等海外巨頭競速。現狀:受制於技術、成本和發射場,整體進度暫落後,但追趕步伐正在加快。規模:據預測,中國衛星市場規模至2029年有望達2661億元,空間廣闊。投資邏輯產業正經歷從“技術可行”到“商業可行” 的根本性轉變。隨著 發射成本下降、回收技術成熟、太空算力興起,產業鏈的經濟模型和商業模式 正在被重塑,步入可持續、可盈利的發展新階段。總結:當前時點,中國航空航天產業在“政策、產業、技術”三重共振下,已進入 商業化加速的拐點。特別是 “太空算力” 作為顛覆性新範式,不僅解決了傳統衛星應用的瓶頸,更開闢了全新的商業價值空間,是未來最值得關注的產業方向。當下對於商業航天,分享一些觀點:【商業航天】×【太空算力】,總盤子將變得更大,不再是單純低軌衛星邏輯,無論是火箭或是衛星數量都將呈現指數級增長。參考美國,Musk/老黃/奧特曼提出太空算力後,Google也宣佈27年部署太空算力;此前市場擔心國內商業航天在ToB後難以向ToC發展進行閉環,太空算力提出後國內C端應用將非常有希望如雨後春筍般湧現;火箭端,民營及國營火箭公司將陸續上市,非常有可能都開到1000億市值以上甚至更高,充分發揮資本市場融資作用做技術迭代與大量擴產,參考SpaceX估值1.5兆美金,10兆RMB;市場常常擔心可回收後火箭數量會快速變少,參考token價格下降後AI需求反而變大,同理火箭發射成本下降後將帶來巨量的應用場景,SpaceX發射成本遠低於國內,仍計畫年產1000發星艦(39000個液體發動機),未來火箭有望變成交通工具與基礎設施,空間仍然巨大❗️衛星端,運力卡點打通後衛星數量將進入井噴階段,同時疊加太空算力,未來國內低軌衛星數量將遠不止GW+G60+鴻鵠三大星座的38000顆+,同理第二段,價格會隨著量的指數增長而下降,但核心供應商的收入增量或是5-10倍。 (有道調研)