#A16Z
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a16z，批次招募天才高中生

辦學，a16z是嚴肅的。 創業要趁早。這句話現在越來越像真理，尤其是在這個AI時代，幾乎所有的新興獨角獸都有一個“天才少年”的開頭。最新案例是AI助手Instinct。 創始人諾亞·辛（Noah Shinn）大二那年選擇輟學創業，加入剛剛成立的Sierra團隊，就這麼一不留神幹出了估值1000億的獨角獸。22歲那年，諾亞·辛決定離職創業，開發自己理想中的AI Agent，也就是後來的Instinct。結果僅在試用階段風險投資人們就蜂擁而至，給出了25億美元的估值。23歲這年，面對產品只是稍微成熟、BUG還仍然嚴重、仍然處於封閉測試階段的Instinct，VC們給出的估值又漲到了100億美元。 這合理嗎？我不懂。但你說創始人年齡沒有影響投資人決策，那我也是打死不相信的。
a16z，批次招募天才高中生
科技#AI教育#Instinct#AI助手
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a16z 更名刪除 Crypto：加密 VC 和創業還有希望嗎？

前言 a16z Crypto 更名為 a16z Frontier，新基金擴大投資範圍。 Chris Dixon 表示，這是對前沿科技投資範圍的擴張，團隊將繼續投資加密領域。行業界限模糊、AI 帶來的機會，以及機構內部的投資分工，是官方給出的主要解釋。 頭部機構仍能募資，早期創業融資收縮。 Paradigm、Framework Ventures 和 Haun Ventures 分別宣佈募集 12 億、4 億和 10 億美元新資金；CryptoRank 統計，2026 年第三季度加密風險融資交易數量同比下降 59.6%，種子輪及種子前輪合計只有 40 筆。 山寨幣回報不佳與 Meme 幣崛起，衝擊依賴發幣的融資和退出安排。 Binance Research 指出，高估值、低流通量與後續解鎖增加了代幣市場壓力，部分散戶則將 Meme 幣視為對抗機構私募優勢的選擇。
區塊鏈#a16z#加密貨幣風投#投資策略轉型
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a16z“殺死”Crypto

如果要在加密 VC 中選一個人來代表「Crypto」這個詞，Chris Dixon 毫無疑問會排在第一位。 他在 2018 年建立了 a16z crypto，在比特幣跌破 3000 美元的至暗時刻 all in 區塊鏈，並締造了“Web3”一詞。 10 月 22 日，Chris Dixon  發佈長文宣佈 a16z crypto 正式更名為 a16z Frontier。 文章寫得很體面。Dixon 說，區塊鏈技術正在「隱入幕後」，定義一家公司應該看它做什麼，「標籤不再重要」。新基金將投資 AI、機器人和其他新興技術，「同時繼續投資 Crypto」。
a16z“殺死”Crypto
區塊鏈#a16z更名#Web3敘事#穩定幣
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僅4.5%的美國消費者為AI付費，GPU的價格還在不斷上漲，a16z兩份報告揭開AI真實落差

在美國消費者裡，竟然只有 4.5% 為 ChatGPT、Gemini 或 Claude 付過個人訂閱費。這是近期 a16z 第七版消費級 AI 應用報告裡面給出的資料。消費級 AI 的使用已經非常廣泛，將近一半美國消費者說自己在用 AI，每天都使用的只有四分之一。付費的這 4.5% 的使用者裡，支出又高度集中在極少數使用者身上。前 1% 的付費者每月平均花 903 美元，比後 50% 所有使用者加起來還多。 a16z 近期還發佈了第二版《State of Markets》，把兩份報告放在一起，能夠看到一個有點矛盾的局面。算力側已經熱得發燙，GPU 的租賃價格不降反升，A100 甚至比 2026 年初還貴。但在需求側卻仍然很淺，企業裡只有 2% 左右報告了可跟蹤的 AI 指標，消費側付費滲透率也才剛超過 2%。 a16z 合夥人 Olivia Moore 在一檔播客裡表示：“大多數人並不是為了節省時間，而是想找到打發時間的方式。我們在消費級 AI 領域所見到的幾乎所有產品，都是以節省時間為賣點。而那些真正能‘花時間’的公司，往往最終會成為行業中的巨頭，甚至是最頂尖的企業。” （來源：資料圖）
僅4.5%的美國消費者為AI付費，GPU的價格還在不斷上漲，a16z兩份報告揭開AI真實落差
科技#GPU價格#AI滲透率#AI商業模式
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a16z砸3500萬美元辦唯讀兩年的學校，不拿學生股權圖什麼？

3500萬美元投學院，卻不拿學生股權。AI讓原型更容易做出來，資本還要爭什麼？ 3500萬美元投進一所學院，學生創辦公司的股權卻一股不拿，連優先投資權都沒有。 這是a16z參與孵化的Horowitz Andreessen Academy，簡稱HAA，官方FAQ寫明的安排。我覺得，整件事最值得投資者琢磨的矛盾就在這裡。 一家靠發現創業公司賺錢的風投，為什麼要走到創業公司還沒出現的地方？
科技#a16z#AI教育#人才挖掘
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不發文憑、黃仁勳親自上課：矽谷這所“野雞大學”，讓藤校慌了

第十一期：Horowitz Andreessen Academy（美國） 上一篇文章，我們剛剛寫了康奈爾大學自我檢討，美國大學到底存在那些問題，藤校發佈這份報告的目的，主要還是想讓大家對傳統高等教育不要太灰心，改革準備開始了！ 但最會搞事情的矽谷已經等不及了，如果傳統大學改革太慢，倒不如重新創辦一所大學。 9月22日，矽谷頂級風投公司a16z宣佈推出霍洛維茨·安德森學院，面向高中畢業生開放，還請來黃仁勳、奧德曼等矽谷大佬來當老師。
不發文憑、黃仁勳親自上課：矽谷這所“野雞大學”，讓藤校慌了
美股#教育改革#人才供應鏈#AI創業
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頂尖風投a16z最新對談全文：頂尖人才湧向AI基建！基礎設施設計將“推倒重來”！

AI基礎設施的短缺，已不是某一個環節的問題，而是從晶片、記憶體、網路互聯、資料中心，一路延伸至電力、冷卻、變壓器，乃至銅礦—— 隨著巨頭明年CapEx預估邁向1兆美元，GPU和記憶體等核心硬體訂單已排至2028年。由於現有計算架構逼近物理極限，機架功率激增數十倍，資料中心的晶片、電力（轉向800V直流電）和液冷系統正面臨“推倒重來”的全面重構。 近日，矽谷頂級風險投資機構a16z（Andreessen Horowitz）"機器時代基金"（Machine Age Fund），專注投資AI基礎設施領域。a16z聯合創始人Ben Horowitz、普通合夥人Martin Casado，以及前VMware CEO、科技顧問Raghu Raghuram，在一場公開視訊對話中系統闡述了這只基金的戰略邏輯——而其背後，是一幅AI算力需求與供給能力之間正在急劇拉大的裂口圖景。 一、基金定位：為何是“機器時代”
頂尖風投a16z最新對談全文：頂尖人才湧向AI基建！基礎設施設計將“推倒重來”！
科技#AI基礎設施#資本支出#晶片設計
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深度訪談 | a16z最新發聲：當下的科技市場比以往任何時候都大！

核心速覽科技統治力： 全球市值前十的公司幾乎全是美國科技巨頭，科技正在吞噬整個市場份額。這不是 2000 年： AI 擁有成熟的雲基礎設施。ChatGPT 達到同樣搜尋規模的速度比 Google 快了 5.5 倍，需求端訊號極強。顛覆巨頭的公式： 真正的顛覆者將通過 “AI Agent 互動 + 非結構化資料利用 + 按任務結果付費” 來挑戰傳統 SaaS 巨頭。價值錯位： 目前全球有 20 億人用 AI，但僅 4000 萬人付費，未來貨幣化空間極其廣闊。“科技市場比以往任何時候都大，公司保持私有化的時間也比以往任何時候都長。” 這是 a16z 成長基金合夥人 David George 對當前市場最核心的判斷。科技統治全球：贏家通吃的時代我們正處在一個科技“吞噬”整個市場的時代。一個簡單而震撼的事實是：全球市值最高的公司中，前 6 名（有時是前 8 名）幾乎全部是美國科技公司。 科技公司正在逐漸佔據整個市場的市值份額。對於投資機構而言，這意味著機會集是巨大的。而當前最大的變數，就是 人工智慧（AI）。AI 基礎設施：規模空前，巨頭買單與以往的技術周期不同，這一次 AI 浪潮的基礎設施鋪設方式非常獨特：1. 巨頭的“軍備競賽”為初創公司鋪路科技巨頭（Google, Meta, Amazon, Microsoft）年化資本支出（Capex）高達 4000 億美元。這意味著最賺錢的公司正在為全行業承擔昂貴的基建成本。2. 成本下降速度超越摩爾定律成本暴跌： 過去兩年，訪問模型的輸入成本下降了超過 **99%**。質量飆升： 前沿模型的能力大約每 7 個月翻一番。AI 最終會像電力或 Wi-Fi 一樣，成為一種基礎性的、隨處可得的資源。為什麼這次不一樣？需求端的強力證據市場常擔憂 AI 是 2000 年網際網路泡沫的重演，但 a16z 認為需求側訊號截然不同：AI 的普及速度比 Google 快了 5.5 倍。目前全球已有超過一半的網際網路人口體驗過 AI 工具，這種爆發力是史無前例的。商業模式：巨大的“消費者剩餘”AI 的市場機會遠大於軟體市場。美國軟體支出僅佔 GDP 的 **1%**，而白領薪酬佔 GDP 的 20%。價值捕獲： 通常新技術創造的價值中，90% 流向使用者（消費者剩餘），10% 流向公司。即使只捕獲這 10%，也是天文數字。定價潛力： 目前全球約 20 億 AI 使用者中，僅 4000 萬人付費。當 （使用者量）已達數十億量級，未來的爆發點在於 （價格）的精細化運作——從統一訂閱轉向基於任務價值的差異化定價。公式化的貨幣化：結構性轉變：3.5 兆美元的私募市場一個不可逆轉的趨勢是：高增長的科技公司保持私有化的時間越來越長。上市周期拉長： 平均時長從 5-10 年延長到了 14 年。市場重心轉移： 10 年前，10 億美金以上的私有公司總市值約 5000 億；如今已翻 7 倍，達到 3.5 兆美元。增長稀缺： 公開市場中，只有 5% 的軟體公司能保持 25% 以上的增長。想要追求爆發力，投資者必須深入一級市場。顛覆巨頭的三個支點如何挑戰像 Salesforce 這樣的現有霸主？a16z 提出了一個顛覆框架：UI/UX 重新想像： 從“被動記錄”的表格轉變為“主動執行”的 Agent 模式。資料權易手： 從傳統的結構化資料庫轉向對全量非結構化資料的即時呼叫。商業模式創新： 徹底拋棄“按人頭計費（Seat-based）”，轉向“按任務成果計費”。儘管基礎設施建設存在能源和散熱的瓶頸，但使用者端的爆發式增長讓 a16z 對未來 10 年充滿信心。這一次，我們不是在等待未來，而是正在即時見證未來的加速。 (GD梯度下降)
深度訪談 | a16z最新發聲：當下的科技市場比以往任何時候都大！
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