農曆年前，台積電董事長魏哲家一口氣陞遷似位資深副總與四位副總，人數不但為就任以來之最；八人當中，最受矚目的莫過於新任資深副總王英郎及張宗生。《財訊》報導，台積電創辦人張忠謀曾在公開場合形容「王英郎與張宗生兩個人就像是雙胞胎，一個研發，一個是製造，是我們致勝關鍵。」張忠謀所言，就是台積電用研發與生產結合的「One Team」，是打敗英特爾、三星的關鍵所在；也是他交棒以來貫徹的雙人接班模式。王英郎雖是台灣本土培養的博士，卻擁有國際實戰力，除了曾坐鎮南科帶領團隊服務大客戶蘋果，更在2023年被派到亞利桑那建廠。 2025年11月黃仁勳拜訪台南，也由剛調回台灣的王英郎親自接待。張宗生則是將技術由實驗室推向量產的推手，因長期深耕製程研發，榮獲台積資深科技院士的榮譽，拿下台積電給研發人才的桂冠。業界形容，王英郎與張宗生兩人的陞遷，象徵台積電「研發與製造一體化」的策略更深化。另外兩位新科資深副總是吳顯揚與葉主輝，分別負責台積電「平台整合」與「設計銜接」。其中，葉主輝擁有高通背景，他從IC設計客戶的觀點出發，將零散的製程技術組合成可供客戶直接使用的技術模組，兩人被視為台積電將更深度走向技術生態系的整合。《財訊》採訪得知，副總層級部分，曾任先進製程量產重鎮──新竹12B廠廠長的田博仁，則與林學仕負責的研發生產線相互配合，確保先進技術從實驗室到大規模生產的過渡順暢。這次台積電也把黃遠國、袁立本提升為副總。黃遠國原本在南科負責營運工廠，但過去幾年，他先後負責品管和資材部門；袁立本則是台積電自己培養出的業務人才。袁立本在先進製程的銷售戰績，以及黃遠國在資材與品管領域的資歷，將支撐台積電先進製程所需業務與供應鏈穩定。業界觀察，這波大陞遷，等於向外界展現台積電在先進製程研發、製造、銷售全方位新面孔，也替未來的接班佈局注入新血。台積電股價已高？小摩這樣看摩根大通（小摩）證券指出，台積電（2330）由於四大利多齊發，包括首季營運有望超越預期、AI需求強勁、封測廠資本支出加速、及2奈米良率優於3奈米，將支撐未來數月股價持續優於大盤，AI將繼續成為資金流向的核心焦點。小摩台灣區研究部主管哈戈谷（Gokul Hariharan）指出，在首季營運有望超越預期方面，台積電得益於強勁的AI需求，及5奈米、3奈米製程與CoWoS供應持續緊張，預期首季營運有可能超越第1季營收指引高端346–358億美元，毛利率也有持續上行的空間，預估上看64.5%。在AI需求強勁方面，日前美國前四大CSP廠包括Meta、微軟、Google、亞馬遜公佈去(2025)年第4季財報，並分享今年資本支出展望。四大CSP大廠合計資本支出指引約為6,450億美元，年增幅高達56%，為AI需求仍將保持強勁做出最有力的保證。封測廠資本支出加速部分，包括日月光投控（3711）、艾克爾國際科技（Amkor）均釋出高於預期的資本支出指引。如今年日月光投控資本支出達70億美元，高於市場預期的50–60億美元；Amkor則達25–30億美元，幾乎是2025年的三倍。哈戈谷認為，封測廠在CoWoS的全流程參與，主要在今年下半年增加，並在2027–2028年更加顯著，因台積電將重點轉向3D SoIC與CoPoS。今年3奈米製程前段晶圓與CoWoS仍是AI需求的主要瓶頸，目前CoWoS仍存在15%–20%的供需缺口。最後，近期市場投資人高度關注2奈米良率問題，哈戈谷說，對於最大客戶蘋果iPhone處理器（A20 Pro）產量，並未觀察到有重大的良率挑戰，2奈米製程良率進展似乎更優於3奈米。在HPC領域，x86 CPU產能順利上升；AI加速器因客戶部分重新設計及遮罩層調整，延遲約二個月，與2奈米製程無關，影響有限。客戶對2奈米測片需求強烈，甚至部分ASIC客戶已將2奈米AI ASIC測片排程提前至今年下半年。 (半導體芯聞)

兩周賺 1 億，一支 5 人小隊竟做出了現象級爆款。儘管《逃離鴨科夫》10 月 16 日才全球同步發售，但這款由 B 站自研、Team Soda 開發的鴨子題材射擊遊戲，憑藉過硬的產品力，已然成為今年中國國產單機最大黑馬。從玩家口碑來看，《黑神話：悟空》珠玉在前，《逃離鴨科夫》亦在 Steam 近 3.3 萬條評測中維持著 96% 的好評率，線上使用者峰值突破 30 萬，成功躋身中國國產單機歷史第二——如今隨手一刷，B 站、抖音、快手，到處是猛攻實驗室，奔忙於洗腳房、風暴區的“鴨奴”攻略，遊戲熱度可見一斑。從銷售成績來看，“風口上的鴨子”也賣瘋了：《逃離鴨科夫》在 Steam 前兩周優惠售價 51.04 元，按照 12 天爆賣 200 萬份的速度，銷售額已超 1 億元——就連《逃離塔科夫》製作人 Nikita Buyanov 都在轉發《逃離鴨科夫》的動態，並給予“ducks are cool”的肯定。能取得如此成績的中國國產單機屈指可數，更何況這款產品出自僅 5 人的小團隊——非要說“背靠大樹”的話，B 站目前尚未躋身中國遊戲廠商 T1 梯隊，所以《逃離鴨科夫》的成功再次證明：遊戲作為內容創意產業，市場驗證決定一切。受益於此，B 站港股在《逃離鴨科夫》上線後 12 天內漲幅超 15%；10 月 28 日更是逆市上漲 7%，創下近三年盤中新高。虎嗅在體驗《逃離鴨科夫》後，對其製作團隊產生了濃厚興趣，通過與製作人 Jeff 的深入溝通發現：中國國產單機中，鮮少有作品能衍生出貼合當下年輕人精神狀態的熱梗，而《逃離鴨科夫》恰恰在可玩性與話題性的平衡上，找到了最優解。從“58%玩家想吃粑粑”說起眼下的成績，顯然超出了研發團隊的初始預期。“最初我們覺得，能賣 50 萬份就不錯了；現在 12 天賣了 200 萬份，確實沒想到。”Jeff 向虎嗅坦言。Jeff 初中便立志 “未來要做遊戲”，畢業後加入 B 站做了 6 年遊戲，代表作《蛇形武裝》《碳酸危機》均在 Steam 收穫了超 90% 的好評；但他卻是個典型的遊戲宅——面對熱愛的遊戲能廢寢忘食、全神貫注；可在現實生活中，連自己家的門牌號都記不住，因常年逛遊戲社區、論壇，養成了 “聽勸” 的性格。《逃離鴨科夫》能快速破圈，最典型的案例便是“馬桶掏粑粑吃”的設計，也一度被視作當下年輕人沉迷《逃離鴨科夫》的迷惑行為大賞。想必很多讀者會好奇：為什麼要在遊戲裡從馬桶掏粑粑吃？事情的起因，是 Jeff 被玩家逼到了牆角——網上不斷有人追問：“為什麼粑粑只能扔，不能吃？”Jeff 不堪其擾，專門發起了一次投票，結果顯示，希望能在遊戲中吃粑粑的網友佔比高達 58%。無奈之下，項目組在更新遊戲補丁時，只得將粑粑調整為可食用狀態。一位玩家就在網上分享了“怒吃 8 個粑粑”的經歷：“粑粑真是《逃離鴨科夫》裡的頂級食物——能提供 20 點能量和 20 點水分，效果和可可奶同級。那怕吃了會中弱毒，帶個抗毒圖騰就能免疫負面效果；更關鍵的是，5個粑粑能疊放在1個格子裡，不像普通食物那樣佔空間。上次下實驗室忘了帶吃喝，周圍又沒地方刷食物，我在負二層牢房廁所硬吃了 8 坨屎才活著出來。”自此，“馬桶掏粑粑”成了玩家間秘而不宣的“跑刀”策略，遊戲裡也一度擠滿 “掏屎吃的鴨子”。最終，項目組又緊急削弱了粑粑的強度。上述看似荒誕又無厘頭的互動，恰恰是當下年輕人的真實精神對應 ——他們總愛在可控的事情上，樂此不疲地搞抽象。更讓 Jeff 感動的是，策劃團隊想通過遊戲傳遞的理念都被玩家 get 到了。“遊戲裡一些具有挑戰性的設計，可能會給玩家帶來挫敗感，但他們不僅理解了設計意圖，還能樂在其中。比如，角色死亡後，我們設計了跑屍撿裝備的機制（類似撿魂），本意是給玩家一層緩衝，結果他們享受刀口舔血的快感，還摸索出了調難度、操作存檔的策略。”當然，玩家建議並非唯一決策依據：“網友的腦洞很有意思，但對遊戲進行改動時，玩家建議只是參考的方向之一，最終是否改動、如何改動，仍需從遊戲本身判斷——這個建議能否讓遊戲更好玩、更有深度。實際情況是，很多時候玩家確實能提出觸及遊戲核心的建議或問題。” Jeff 說道。差點夭折的鴨科夫那麼，這款讓玩家“上頭”的中國國產單機遊戲，到底是如何煉成的？《逃離鴨科夫》從名字上無疑在致敬《逃離塔科夫》，但它在後者的基礎上進一步對時下大火的搜打撤玩法進行了創新與迭代，集搜打撤、基地建造、槍械改裝、RPG 養成於一身。這使得玩家不必與策劃勾心鬥角便可獲得充足的正反饋——既可以探索局內不同地圖、參加PVE戰鬥（指玩家與遊戲程序控制的敵人或環境互動對戰的模式）、搜刮物資，也能在局外體驗養成、經營的樂趣。鮮少有人知道，《逃離鴨科夫》曾是一款差點夭折的產品。據 Jeff 回憶，最早項目 idea 成型是在 2022 年底。當時他是《逃離塔科夫》的重度玩家，累計遊玩時長超 500 小時。在遊玩過程中，他發現《逃離塔科夫》的核心機制（RPG + 養成 + 建造）具備破圈潛力，但因其玩法硬核、上手門檻高，很多玩家只能望而卻步。“既然如此，能不能做一款不那麼硬核，但保留核心機制的遊戲？這樣就能讓更多玩家感受到這類玩法的樂趣 —— 這個想法堅定了我做《逃離鴨科夫》的信心。”Jeff 說。光有敏銳的 “嗅覺” 與靈光一現的創意還不夠，Jeff 的關鍵一步，是說服 B 站 CEO 陳睿。“2022 年下半年《碳酸危機》上線時，《逃離鴨科夫》的初始文件已經建好了。當我把想要做的內容展示給老闆時，他很容易就 get 到了遊戲的趣味點，拍板同意後，項目就進入了籌備期。”當時，外部市場對 B 站遊戲普遍不看好：一方面，B 站遊戲業務正處於人員動盪期，陳睿不得不重回一線親自扛槍；另一方面，B 站遲遲拿不出表現出色的新項目，遊戲產品儲備青黃不接。期間，Jeff 的項目也一度停滯，團隊甚至面臨解散危機，直到 2023 年底重新組建，項目才算正式立項。彼時，中國不少遊戲廠商都在宣揚工業管線能力，大工作室內部也盛行“賽馬機制”，但 Jeff 有著不同的看法，依靠工業管線能力做一款中規中矩的產品會非常快，但遊戲成功與否，和團隊規模並非正相關。“小團隊反而更靈活，更適合在小眾品類中做創新。”如今，《逃離鴨科夫》的市場熱度仍在攀升。據虎嗅瞭解，B 站管理層對這個項目的干預極少，既沒有設定短期目標，也不會過分關注市場資料——核心原因在於陳睿對製作人的充分信任，願意給予團隊極大的自由空間去打造產品。一個切面足以證明這點，《逃離鴨科夫》立項三年來，團隊與 B 站管理層從未產生過較大分歧，陳睿也從未主動干預項目推進節奏。這很大程度上源於，陳睿對 B 站遊戲業務的態度改變——過去外界普遍認為 B 站擅長做二次元遊戲，B 站管理層也確實對二次元項目有過執念；但陳睿後來意識到，單純依靠資源傾斜或方法論複製，無法保證新遊戲成功。從《三國：謀定天下》的大火，到如今《逃離鴨科夫》的出圈，恰恰證明遊戲市場的話語權，最終要靠產品力爭奪。“外界總存在一種錯覺，認為遊戲行業賺錢容易、成功率高；但事實上，這是一場存在倖存者偏差的行業博弈——失敗的產品、黯然離場的團隊遠比成功案例多得多。一款遊戲能風靡，往往需要天時、地利、人和，再疊加運氣的成分。” 一位遊戲發行向虎嗅坦言。一場錯位競爭的“豪賭”還有一個讓市場頗為好奇的點在於：從《逃離塔科夫》《暗區突圍》到《獵殺：對決》《使命召喚：戰區》，再到今年大火的《三角洲行動》，各大遊戲廠商的注意力都集中在 PVP（指玩家間利用遊戲資源進行對抗的互動競技模式）玩法上，《逃離鴨科夫》為什麼選擇做買斷制 PVE 遊戲呢？從團隊內部視角分析，Jeff 總結了三方面原因：第一，PVE 與 PVP 是完全不同的核心玩法體系——兩者在對抗對象、玩法目標、設計側重點及玩家體驗上均存在顯著差異；而 Team Soda 長期深耕買斷制遊戲，過往經驗積累都集中在這個方向，順著優勢推進項目，成功率會更高。也正因此，《逃離鴨科夫》的單機模式避免了 PVP 常見的無成本摸金導致經濟系統膨脹、外掛氾濫等問題，還極大降低了玩家因高強度競技產生的負反饋——無需與策劃 “勾心鬥角”，也不必陷入玩家間內卷式的你死我活。與此同時，遊戲通過難度分級和 MOD 支援（指由玩家或第三方開發者對原版遊戲修改或增強的程序或內容包，包括調整或擴展遊戲原有道具、角色、劇情、地圖或新增功能來改變遊玩體驗），兼顧休閒與硬核玩家的需求，與市面上大 DAU + PVP 的搜打撤遊戲形成了錯位競爭。比如，遊戲別具一格的美術設計與音效表現，搭配自由的捏臉系統和俯視角體驗，極大提升了遊玩的趣味性；再比如，戰鬥設計弱化了競技強度，低門檻上手讓遊戲氛圍不那麼功利。第二，團隊支撐 PVP 有些力不從心。Jeff 坦言，遊戲上線前一周，他們還在往裡面加新內容——這源於 Team Soda 的 3 名策劃需同時兼顧程序工作，2 名美術要負責 3D 建模與場景設計的全流程。所以，無論是遊戲框架設計，還是美術規格設定，都會儘量控制在能力邊界內，避免因盲目追求極致品質而導致產能不足。“貪多嚼不爛，做項目還是要選自己擅長且覺得有意思的方向，而不是看到聯機是主流趨勢就貿然嘗試。”Jeff 認為，雖然玩家呼聲最高的聯機功能與創意工坊是 PVP 的標配，但團隊當前並不具備開發聯機功能的技術能力，就算現在投入資源招人，也不是今天賣 200 萬份明天就能組隊做聯機。正因如此，團隊鼓勵玩家製作 MOD。目前，Steam 創意工坊上已有超 500 條 MOD，涵蓋玩家自制的聯機模組、功能最佳化、數值調整 MOD 等——某種程度上，這些 MOD 不僅加速了遊戲破圈，還在一定程度上彌補了官方內容的不足。嚴格說，《逃離鴨科夫》雖是單機但其內容並不單薄：遊戲提供 6 大難度選擇，包含 5 張地圖，且每張地圖都有白天、晚上、颳風暴三種狀態——這種類似動態環境系統的設定，讓玩家在不同天氣下遇到的物資、敵人均不同。而且，玩家在夜間遊戲時，不僅視野會受限，還會遇到專屬的夜間怪物；再加上龐雜的裝備道具系統（含護甲、頭盔、背包、耳機、面罩、圖騰等）、50 余種武器（每種武器搭配不同功能的彈藥），這些設計都讓遊戲的可探索、遊玩內容變得更豐富。這也解釋了為何遊戲要設計線性解鎖地圖的模式：希望通過逐步釋放新內容維持新鮮感，讓玩家在整個遊戲生命周期內，始終能接觸到新東西，保持探索興趣。第三，好遊戲不必跟風，要學會取捨。Jeff 特別強調，取捨的核心是做一款好遊戲，而非依賴成熟經驗。“我們不會為了跟隨流行而倉促立項，選擇與市面上的遊戲做差異，本質是因為我們發現熱門遊戲仍有最佳化空間，且找到了能解決問題的方法。”他認為，中國獨立遊戲其實有很多佳作，比如《投資浪游者》《舒舒服服小島時光》都很不錯。《逃離鴨科夫》確實趕上了搜打撤熱潮，但項目在 2023 年底就立項了，當時純 PVE 模式的搜打撤還是相對小眾的方向，並非為追逐熱門玩法而做這款遊戲，團隊更多是希望，用更輕鬆的方式，讓玩家感受到《逃離塔科夫》本質的樂趣。這種不跟風的態度，源自 Jeff 在項目中的話語權——團隊內部分歧，最後都是 Jeff 來拍板。“做最終決策前，我們會進行大量討論，有些分歧甚至能爭論幾個小時。如果始終無法達成共識，我就會直接定方向。當然，在這個小團隊裡，大家的創造力沒有高低之分，但做遊戲往往需要妥協——某個設計可能會與其他設計衝突，這就必須取捨。”從外部環境分析，《逃離鴨科夫》的上線，恰好趕上了搜打撤玩法風靡的窗口期：一方面，《三角洲行動》帶動搜打撤玩法熱度持續攀升，《逃離鴨科夫》順勢搭了注意力的 “便車”；另一方面，純血 PVE + 獨特美術、俯視角設計，讓其在同類遊戲中脫穎而出，最終成為擊穿圈層的中國國產單機爆款。坦白說，《逃離鴨科夫》算不上開創式的產品，但它另闢蹊徑找準了市場痛點，最終實現破圈——這一成功，既離不開扛打的產品力，也源於陳睿親自負責遊戲業務後，B 站重新找回了自信。此外，陳睿在 2025Q2 財報電話會上表示：除了自研端游《逃離鴨科夫》、二次元手游《詭計 RE：VIVE》，以及 2026 年初將上線的《三國：百將牌》外，B 站還有 4-5 款遊戲在等待版號——手上握著充足的產品線儲備，自然有信心兜住市場對 B 站遊戲業務未來的預期。 (虎嗅APP)

美團核心決策層人事調整了。美團CEO王興發佈組織公告郵件，宣佈軟硬體服務負責人肖飛、Keeta負責人仇廣宇將正式加入公司美團最高管理團隊S-team。此次增補後，美團 S-team 成員增至8人，除核心管理層王興、穆榮均、王莆中等元老外，新業務類股首次佔據兩席。業內人士向《科創板日報》記者分析指出，在核心本地商業增速放緩的背景下，美團亟需新業務打開增長空間。此次 S-team 擴容後，新業務類股在決策層的權重顯著提升，既體現了對過往成績的認可，也為後續資源投入鋪路。據《科創板日報》記者獲悉，此次調整是“領導梯隊培養計畫”的常規落地，不涉及組織架構變動。而王興在郵件中表示，“期待他們（肖飛與仇廣宇）帶來新的視角和輸入，為公司長期成功作出更大貢獻。”公開履歷顯示，肖飛是美團內部成長起來的“老兵”。2014年2月以外賣產品經理身份加入後，他於2016年轉向餐飲生態平台，率先探索商家數位化解決方案，2023年晉陞副總裁，2025年4月全面接管軟硬體服務類股。其帶領的團隊因持續輸出高級管理者，被評為內部 “人才發展標竿”。相較於肖飛的“十年深耕”，仇廣宇的晉陞更具“黑馬”特質。2022年5月加入美團後，他從零搭建國際化團隊，先後在香港鞏固Keeta領先地位，在沙烏地阿拉伯將服務覆蓋至20個城市，並開拓卡達、阿聯、科威特等市場。最新財報顯示，Keeta 二季度訂單量與 GTV（交易總額）均實現強勁增長，成為美團新業務中增速最快的類股之一。這種“一年拓四國”的戰績，使其成為美團國際化戰略的核心操盤手。從業務架構看，美團當前以核心本地商業（外賣、到店、酒旅等）與新業務（食雜零售、軟硬體服務、境外業務等）為兩大支柱。此次兩位新成員均來自新業務類股，與食雜零售負責人郭萬懷形成“新業務鐵三角”，與負責核心本地商業的王莆中形成戰略呼應。“美團此次S-team的擴容，是一次極具針對性的戰略排兵佈陣，反映了管理層對當前競爭格局的認知，也透露出對未來方向的最新戰略抉擇。”出海湃創始人周范才在接受《科創板日報》記者採訪時稱，這不應被理解為一次普通的高管晉陞，背後可以折射出當下美團的業務選擇和未來戰略方向。在他看來，肖飛、仇廣宇這兩位高管的晉陞，清晰地指向了美團當前的兩個最核心戰場，國內守穩基本盤，拓展增長翼；海外打造新增量。“尤其是出海，仇廣宇的晉陞，是美團給整個市場的一個明確訊號：出海不再是試水項目，而是公司的戰略。一年拓四國的成績獲得了最高層認可，接下來，美團勢必會向Keeta以及未來的其他海外業務投入更多資源。”周范才向《科創板日報》記者分析稱，這意味著美團的國際化處理程序將從小心翼翼的策略性試探，轉向更具雄心和系統性的戰略進攻，中東戰局的深化以及向巴西等其他區域的擴展值得期待。 (科創日報)

昨天，微軟正式關閉 Skype。這個曾被譽為“重新定義通訊”的傳奇應用，在運行整整 23 年後，落下了帷幕。而距離微軟 85 億美元高價收購它，也只差幾天就滿 14 年。直到最後一刻，Skype 仍然保有一批忠誠使用者。但不管是微軟，還是這個飛速變化的世界，早已棄Skype而去。Skype在X上發佈最後的告別貼，推薦使用者轉向自家的Team應用：這不是終點，而是新的起點。加入我們的 Microsoft Teams Free，繼續創造美好的回憶。曾幾何時，Skype 代表了未來的溝通方式：免費、高畫質、跨國的視訊通話，成為外貿從業者、跨國戀、留學黨的心頭愛。但近幾年，它的存在感迅速滑落。Microsoft Teams 成為微軟的新寵，資源全線轉移；Zoom、Google Meet 霸佔會議入口；WhatsApp、Signal、Telegram 等幾十款消息應用，也都在文字之外提供了高品質的音視訊體驗。Skype 曾經的技術優勢，如今已被徹底“商品化”。也許，Skype 的結局並不是失敗，而是時代把它推向了“完成使命”的那一刻。Skype簡史：從改變通訊未來到退出歷史舞台“我知道一切結束的時候，是我下載 Skype 的那一刻。”Skype 於2003年在盧森堡創立，是首個實現電腦與電腦之間免費通話的平台，不久後便增加了視訊通話功能。美國聯邦通訊委員會（FCC）主席、當時美國電信行業最高監管者邁克爾·鮑爾（Michael Powell），在加州大學聖地亞哥分校對一屋子的學者和企業高管說出了開頭的那句話，並稱他已經看到了通訊的未來：“當 Kazaa（點對點下載軟體）的發明者免費發佈一個小程序，讓你能與任何人通話，音質出奇地好，還完全免費——那就已經結束了。你可以假裝沒看到，可以繼續打這場仗，但時代已經結束了。世界從現在起將不可避免地改變。”2005年，eBay 以26億美元收購 Skype，當時這一金額十分驚人——同年，祖克柏創立的 Facebook 估值還只有1億美元。然而僅兩年後，eBay 就對 Skype 計提了14億美元的減值損失，並開始出售其持股。2011年，微軟以85億美元收購 Skype，這是當時微軟歷史上最大的一筆收購交易。當時，Skype擁有超過6.6億註冊使用者。微軟收購Skype的主要目的是將其即時通訊技術整合到微軟的產品和服務中，包括Windows Phone、Xbox Live、Outlook等。Skype也成為微軟的新業務部門，名為“Microsoft Skype”，由Skype首席執行官Tony Bates領導，直接向時任微軟首席執行官Steve Ballmer匯報。近年來，Skype的使用者數量已大幅減少，從2013年的3億月活躍使用者下降至2023年的3600萬日活躍使用者。微軟最終在今年2月官宣將關閉Skype，並將其核心功能遷移至Microsoft Teams。這筆收購曾標誌著微軟在移動網際網路時代戰略轉型的開始，儘管Skype未能持續主導市場，但它為微軟在即時通訊領域的佈局奠定了基礎。Skype 使用者可以怎麼做？對於Skype 使用者來說，若想平滑過渡，同樣隸屬微軟的Microsoft Teams 可能是最絲滑的選擇。早在2月份，微軟官宣將關閉Skype時，就為使用者提供了兩個過渡方案：1. 免費遷移至 Microsoft Teams使用者可以直接使用 Skype 的帳號登錄 Teams 免費版，無需額外註冊。從那一刻起，聯絡人和聊天記錄都會自動同步到新平台，幾乎無需任何手動操作，體驗上相當平順。2. 匯出 Skype 資料如果不打算繼續使用微軟系的產品，也可以選擇將 Skype 上的聊天記錄、聯絡人和通話歷史一併匯出，方便自行備份或轉移到其他平台。當然，對許多使用者而言，如今可選的“平替”選項早已不止 Teams。一眾應用如 Zoom、Google Meet 等也早就具備完善的視訊通話和即時通訊功能，足以取代 Skype 昔日的角色。Skype 使用者直呼“爺青結”，當通訊平台成為記憶載體在 Skype 的告別評論區，不少使用者難掩失落。一位老使用者憤怒留言：“我和我的家人痛恨微軟這樣對待 Skype。”當一款通訊平台被關閉，人們懷念的不僅僅是平台所提供過的功能和服務，還有其中承載的青春回憶。正像一位使用者評價說“深夜與Skype上的好友進行通話是頂級體驗！”相信他曾經在這個平台上度過無數難忘的時光。而作為中文使用者，我們也有自己的時代印記：那時智慧型手機尚未普及，飛信承載了我們和父母之間的免費簡訊往來，幾乎是職場、校園溝通標配；人人網的站內信、校內 IM 是大學校園裡的曖昧與告白的通道；而 QQ 則幾乎定義了一代中國人的網路溝通，從 QQ 秀到視訊通話，深夜定鬧鐘起床“偷菜”，每一項功能都在表達我們來時的路。通訊的未來，也許是 AI 對話、虛擬分身，甚至像科幻電影裡的全息投影。平台會更替，技術會進化，但人們想要“遠端連接情感”的渴望始終未曾改變。這份想要被聽見、被理解的需求，就是所有通訊技術演進背後的原動力。 (51CTO技術堆疊)