科技巨頭蘋果，正在經歷一場 “失寵”。圖片由AI工具生成曾幾何時，蘋果被視為無可爭議的“果鏈之王”，全球供應商需要提前半年為其備貨，台積電專門為其調整產線。但是現在，蘋果正面臨一個前所未有的挑戰：晶片訂單不再享有優先權。2025年8月，台積電首席執行長魏哲家走進蘋果總部，帶給蒂姆·庫克（Tim Cook）及其團隊一個不太愉快的消息：蘋果需要接受多年來最大幅度的漲價。庫克默默接受了這個決定，而這在幾年前幾乎是不可想像的。漲價還不是最壞的消息。隨著AI熱潮席捲全球科技行業，蘋果發現自己不得不與輝達、亞馬遜、Google等AI巨頭爭奪台積電有限的先進製程產能。曾經穩坐台積電頭號客戶寶座十餘年的蘋果，現在可能要開始習慣排隊等訂單的日子。研究機構Circular Technology的全球研究主管布萊德·加斯特沃斯（Brad Gastwirth）評論稱：“蘋果已不再是硬體宇宙的引力中心。它雖然仍擁有巨大的銷量和無與倫比的品牌力量，但已不再是晶圓廠、基板製造商或關鍵零部件供應商的首要客戶”。這不僅僅是一家公司訂單排名的變化，更是一場貫穿全球科技供應鏈的權力更迭。蘋果說了算的果鏈時代，正在悄悄終結。01遊戲規則重塑：供應鏈的重心正在轉移翻開台積電最新財報，一個轉折點清晰可見。這家全球最大的晶片代工廠曾經以大量生產尖端iPhone晶片而聞名，這為蘋果帶來了相對於其他消費硬體廠商的巨大優勢。但當台積電公佈最新業績時，情況發生了改變：智慧型手機業務已不再是最重要的類股。取而代之的，是一個名為“高性能計算（HPC）”的類股，它如今撐起了台積電營收的一半以上，遠遠甩開了智慧型手機處理器。這個類股裡裝的是什麼？輝達的AI晶片，以及那些雲巨頭們的定製晶片。圖：台積電業務結構改變，HPC/AI晶片業務營收連續兩年高速增長，智慧型手機業務顯著放緩魏哲家表示，近期他與多家AI巨頭深入交流，對方提供了充分證據，證明AI已實質性推動業務增長並帶來可觀財務回報。在核查其財務狀況後，他確認這些公司資金實力雄厚。供應商總是流向資金所在。在過去十年中，最大筆的資金來自蘋果及其龐大的消費電子產品線。但現在，資金正越來越多地流向AI和雲巨頭。這種轉變正在供應鏈的其他環節產生連鎖反應。記憶體晶片製造商正將產能從手機和PC重新分配到渴求DRAM（動態隨機存取儲存器）的AI資料中心。近期記憶體價格飆升，這很可能推高智慧型手機成本並擠壓其利潤空間。輝達已經鎖定了長期記憶體供應，留給智慧型手機製造商的議價空間正在變小。就連一些不起眼的供應環節也出現了瓶頸。比如高端電子級玻璃纖維布（晶片基板和高性能 PCB的關鍵原材料）的短缺，導致供應商優先考慮那些預付款並簽訂多年合同的AI客戶。據知情人士透露，蘋果在其幾乎所有產品中都使用這些基板，現在它正與AI晶片製造商爭奪有限的供應，甚至派遣工程師幫助較小的供應商認證替代材料。曾經與iPhone組裝畫上等號的富士康，現在從AI伺服器獲得的收入已超過消費電子產品。其增長最快的客戶是超大規模雲服務商和輝達，而非蘋果。這一切並不意味著蘋果變得無關緊要，它仍然是全球最大的零部件買家之一。但在一個日益由AI塑造的供應鏈中，定價、分配和產能規劃的話語權正轉移到別處。蘋果正在學習一個新身份：一個體量巨大，但不再會享受“優待權”的客戶。02此消彼長：輝達的飆升與蘋果的平緩曲線我們進一步來看，通過公開資料清晰地說明了這種變化。台積電去2025營收增長36%，達到1220億美元。根據行業分析，輝達截至2026年1月的財年銷售額預計將增長62%，而蘋果的產品營收（不包括服務）在同期預計僅增長3.6%。實際上，蘋果作為台積電營收增長主要驅動力的角色在五年前就已結束。2018年，如果不是當年蘋果的增量採購，台積電的銷售額甚至會出現下滑。但如今，蘋果僅實現了個位數的低增長，而輝達的業績則在飆升。這一變化的原因相當明顯：AI正在推動對高性能晶片的巨大需求，而智慧型手機熱潮已趨於平穩。台積電來自高性能計算的銷售額去年增長了48%，此前一年更是增長了58%。智慧型手機營收僅增長11%，低於前一年的23%。圖：台積電不同業務類股營收佔比情況，HPC已達58%蘋果和輝達在台積電的客戶關係有著本質區別。蘋果的晶片品類更廣、更多樣，涵蓋從iPhone處理器到Mac晶片再到各種定製晶片。輝達的產品線更集中在大量採用領先或接近領先製程的晶圓上，這些晶片通常面積更大、技術要求更高、利潤也更豐厚。更重要的是，輝達和雲巨頭購買的晶片可以直接產生收入，比如通過雲服務出租算力，或通過提供AI服務收費。而蘋果的晶片最終被封裝進消費電子產品，需要通過硬體銷售才能實現回報。在資本市場上，前者的商業模式往往享有更高的估值溢價。03產能博弈：行業謹慎與AI的“貪婪”需求最近幾年，半導體行業對產能過剩有著揮之不去的恐懼。2000年初的網際網路泡沫破裂、2008年的金融危機，都讓晶片製造商學會了謹慎擴產。如今，儘管AI需求激增，但整個行業對產能擴張依然保持謹慎態度。Creative Strategies的分析師本·巴賈林（Ben Bajarin）將當前時刻描述為一個“千兆周期”，而非又一次晶片繁榮。在他的模型中，全球半導體營收將從2024年的大約6500億美元攀升至2030年的超過1兆美元。巴賈林表示，市場確實存在追趕需求，但半導體行業整體仍偏保守、周期性強，因此各方普遍擔憂產能過剩。這種保守態度至關重要，因為晶片製造產能的建立和上線需要時間和大量資金。建設一座先進的晶圓廠需要兩到三年時間，投資數百億美元。如果需求在工廠建成時已經下降，這些投資就可能變成沉重的負擔。“正是這個原因，我們很可能在未來一段時間內繼續看到市場供應緊張：需求確實在激增，但企業在無法絕對保證回報之前，並不那麼熱衷於增加供應。他們不想在七八年後，還背負著無法使用的晶圓廠產能或供應能力，”巴賈林說。資料顯示，2024年AI晶片在晶圓開工量中佔比不到0.2%，卻已貢獻了約20%的半導體營收，巨大的利潤集中於單一領域。這有助於解釋為何當前的短缺不同於疫情時期的GPU緊缺。2020年和2021年是消費需求暴漲、供應鏈受阻，但製造層面仍以大眾化產品為主。而如今的AI加速器需要領先的邏輯晶片、特殊的記憶體堆疊和先進的封裝技術。巴賈林警告稱，產量並非無法提升，但進度緩慢且會引發連鎖反應；從晶圓和基板產能的預測來看，幾乎沒有廠商在擴大規模。04蘋果的護城河：長期戰略與短期困境從長期看，蘋果在台積電製造體系中仍具獨特地位。儘管輝達成為台積電客戶的時間更早，但整體仍偏小眾。即便這種“小眾”產品如今是全球最火的產品，本質上仍然小眾。另一方面，蘋果的產品在不少於十幾家台積電晶圓廠中生產。即使輝達在採購量上超過了蘋果，其在台積電的製造覆蓋範圍也遠不及蘋果。蘋果提供的是穩定性和廣度，這是任何代工廠都珍視的客戶特質。台積電的技術路線圖也暗示著未來的天平可能再次向蘋果傾斜。該公司已經在其最先進的2奈米製程上量產晶片，蘋果是其主要買家。但今年下半年，台積電計畫同時提升名為N2P的新變體以及名為A16的新製程。A16之後，台積電還有A14，預計將在2028年左右實現量產。正如行業分析機構SemiAnalysis最近在一份關於台積電-蘋果關係的報告中所寫，平衡將向蘋果傾斜，因為A14被設計為“從一開始就兼顧移動和高性能計算”。圖：台積電製程工藝進化路線圖更重要的是，AI熱潮不會永遠持續。泡沫可能會破裂，也可能會慢慢消退，但增長軌跡肯定會趨於平緩，這意味著對尖端AI晶片的需求將會下降。魏哲家知道這一點，這就是為什麼他在快速擴張的同時也保持謹慎。“我也非常緊張”，他在公司投資者會議上表示，“如果我們不小心行事，對台積電來說肯定是一場大災難”。蘋果的應對策略包括積極預訂產能、投資先進封裝技術，以及加強自身的晶片設計能力。但所有這些都需要時間。短期內，蘋果可能需要在未來一兩年內繼續為爭取產能而戰。目前，蘋果已經預訂了台積電2026年前超過一半的2奈米產能，這是鎖定供應、排擠競爭對手的戰略舉措。同時，蘋果正在加速其AI晶片的研發，計畫從2026年開始使用台積電的SoIC技術生產AI伺服器晶片。蘋果還宣佈了在美國的6000億美元投資計畫，旨在增強國內半導體製造能力和供應鏈多元化。但現實是，目前沒有那家公司能匹配台積電的技術實力，蘋果對後者的依賴仍然是其軟肋。與此同時，蘋果正在將其AI能力深度整合到產品生態系統中。從iPhone上的裝置端處理到Mac中的專用神經網路引擎，蘋果正在建構一個有別於雲巨頭的AI戰略。這個戰略可能不會消耗與資料中心相同等級的晶片產能，但它為蘋果在AI時代保持相關性提供了基礎。在技術行業，短期優勢往往屬於那些最能適應變化的公司，而長期成功則屬於那些能夠定義變化的公司。05供應鏈權力轉移：從消費電子時代到算力為王時代蘋果供應鏈變化的背後，是資本與技術流向的深層邏輯：資金從成熟的消費電子產業流向高增長的AI基礎設施，而後者又將資本投入晶片採購、資料中心與研發管線。相比之下，消費電子增速與利潤率放緩，議價能力自然下降。當下，從消費電子時代到“算力為王”時代，科技供應鏈的權力中心正在發生結構性轉移。蘋果的挑戰在於如何在兩個時代之間架橋：一方面維持消費電子這一收入根基，另一方面適應價值向雲端和AI基礎設施遷移的趨勢；一方面保持供應鏈的規模化製造能力，另一方面爭奪先進製程、定製化晶片等基礎設施資源。歸根結底，誰掌握了創造價值的環節，誰就掌握了供應鏈的話語權。當價值的源頭從硬體組裝轉向晶片設計、AI大模型等核心領域時，整個產業的權力版圖也隨之重塑。對蘋果而言，真正的任務不僅僅是控制所有生產環節，更要確保自己始終處在任何價值誕生的核心圈，並在其中扮演重要角色。就像馬克·吐溫所說的那樣：“歷史從不重複，但是它們經常會押同樣的韻腳。”今天的供應鏈權力轉移，只是科技行業永恆演變中的又一個篇章。 (騰訊科技)

如果人工智慧時代的擴張勢頭減弱，全球最重要的晶片代工廠——台積電（TSMC）將首當其衝。而如果人工智慧時代市場真的萎靡不振，那將是所有市場巨頭——超大規模資料中心營運商、雲服務商、模型建構商以及其他大型服務提供商——都對自身的市場預測過於樂觀，以至於台積電將動用一整年的淨利潤來擴建其晶片蝕刻和封裝工廠。在與華爾街分析師一起查看 2025 年第四季度的資料時，其中一位分析師問該公司首席執行長魏哲家（他不僅與晶片設計客戶交談，還與他們的客戶交談），以瞭解這種人工智慧需求是否真實存在。“我也很緊張，”魏承認道。“當然，因為我們需要投入大約520億到560億美元的資本支出。如果我們處理不當，對台積電來說肯定是一場巨大的災難。所以，在過去的3到4個月裡，我花了很多時間與我的客戶以及最終客戶的客戶溝通。我想確保客戶的需求是真實的。因此，我與所有雲服務提供商都進行了交流。我對他們的回答相當滿意。事實上，他們向我展示了人工智慧確實幫助他們業務發展的證據。因此，他們的業務增長順利，財務回報也很健康。我還仔細核查了他們的財務狀況——他們非常富有。這聽起來比台積電的情況好多了。”魏先生過于謙虛了。2025年，台積電營收創下新紀錄，達到驚人的1224.2億美元，同比增長35.9%；淨利潤為551.8億美元，同比增長51.3%，佔總營收的45.1%。該公司同期投入了409億美元的資本支出，這筆資金用於滿足未來晶片蝕刻和封裝的需求，對於代工廠而言，這始終是一項充滿希望的經濟舉措。無論他們是否願意，都必須預測相對遙遠的未來。台積電專注於預測市場需求，但也敏銳地意識到，每推出一個新的製程節點，成本都會不斷攀升。台積電首席財務官黃仁超在電話會議上表示，製造裝置的成本和生產工藝的複雜性長期以來一直在增加，而且這種趨勢愈演愈烈。N2（2奈米）工藝的千片成本遠高於N3（3奈米）工藝，而N2與1.4奈米A14工藝之間的成本差距將會更大。此外，目前亞利桑那州及台灣以外其他地區的晶圓廠擴建已使毛利率下降了2%至3%，隨著更先進工藝的投產——亞利桑那州目前正在生產4奈米晶圓——毛利率的下降幅度將進一步擴大至3%至4%。好消息是，台積電非常擅長從其代表客戶蝕刻的每片晶圓中搾取更多利潤，因為客戶別無選擇，只能採用更昂貴的電晶體來實現其設計，因為他們需要性能更高、功耗更低的器件——特別是對於人工智慧超級電腦元件而言——而他們也願意為此支付更多費用。這就是為什麼人工智慧已經變成了一種高性能計算，因為過去六十年來高性能計算的信條是不惜一切代價追求性能。（這與追求每瓦最佳性價比（性能可接受）——雲端運算的做法——或者追求比實際需求高出 30% 的性能以應對峰值，並在六七年內攤銷最低成本——大型企業的做法——都截然不同。）第四季度增速略低於近幾個季度，環比僅增長1.9%，達到創紀錄的337.3億美元，但仍實現了25.5%的顯著增長。這部分原因在於CPU、GPU和AI XPU等產品將於2026年下半年陸續上市。因此，現有產品的銷售額已經達到峰值，現在正處於增長階段，等待今年晚些時候的下一個高峰。2025年第四季度淨利潤為163.1億美元，同比增長40.7%，環比增長8%。N3工藝的毛利率預計將於今年某個時候達到公司平均水平，但N2工藝將在2026年下半年開始量產，屆時也將開始稀釋利潤。我們認為，這些增加的成本大部分將由晶片設計商承擔，而他們會將這些成本轉嫁給客戶，如此循環往復……從電晶體價格不再下降的角度來看——過去六十年，正是電晶體價格的下降推動晶片應用範圍更廣、性能更強，每一代晶片都能完成更多工——摩爾定律已經失效。事實上，摩爾定律幾年前就已退出歷史舞台，就像丹納德定律在21世紀初那樣。但這並不意味著電晶體、晶片和封裝技術的進步不重要，也不意味著消費者不會為了更複雜的工程技術而多付一些錢。如今，一切都至關重要。這就是為什麼儘管台積電公佈2025年第四季度業績後一片歡騰，但如果你仔細聽聽魏教授及其團隊的說法，就會發現台積電為了推動未來營收增長，必須加大投入，並且每次創新都要收取高於以往水平的費用。這意味著晶片設計商必須承擔這些成本，最終以某種方式轉嫁到你我身上。而我們都必須接受這一點。台積電歷經五年，投入1670億美元資本支出和300億美元研發資金，才得以從2020年底的5奈米製程產能爬坡，到2025年底即將邁入2奈米時代。在新冠疫情爆發的第一年，7奈米製程仍在穩步推進，而3奈米製程也處於早期研發階段。台積電為了實現十年目標，資本支出和研發投入都在增加——魏和黃沒有透露具體增加多少，但可以合理推測，增加的幅度將會相當大。黃先生解釋道：“過去三年，我們的資本支出總額為1010億美元，但預計未來三年將大幅增長。儘管如此，我們仍將繼續與客戶緊密合作，規劃產能，同時堅持我們的營運原則，以確保整個周期內保持健康的產能利用率。我們的定價策略將保持戰略性，而非投機取巧，以此來創造價值。我們將與供應商密切合作，進一步降低成本。此外，我們還將充分發揮自身卓越的製造能力，提高晶圓產量，並在晶圓廠營運中實現更高效的跨節點產能最佳化，從而提升盈利能力。”如果台積電在2026年至2030年期間需要投入2500億美元的資本支出，我們一點也不會感到驚訝。畢竟，在人工智慧時代（GenAI）蓬勃發展的2021年至2024年間，台積電的資本支出相對平穩，四年間平均為316.5億美元，而且隨著3奈米製程工藝的逐步應用，2022年也只是略有上升。要達到台積電目前享有的盈利水平——這主要是因為台積電在高端工藝和封裝領域幾乎沒有真正的競爭對手——就需要比2025年更高的營收水平（營收與資本支出加研發投入的比率）。如果三星或英特爾等公司在先進工藝領域構成競爭，那麼如果晶圓和蝕刻的需求沒有超過供應，台積電將面臨價格壓力。目前來看，需求似乎大於供應。如果HBM儲存器的產能爬坡速度能夠更快，我們將有機會驗證這一理論。台積電2025年的營收比我們的財務模型預測高出約100億美元，這相當不錯，而且盈利能力也更強一些。（壟斷通常不是什麼好事，除非你恰好擁有壟斷地位。）鑑於台積電擁有的巨大優勢，我們沒有理由相信它在2026年無法實現每股收益50美分的目標。（2025年為每股收益45.1美分，2024年為每股收益40.5美分。）台積電的壟斷程度比輝達更高，其盈利能力理應反映這一點，但事實並非如此。（截至10月份的過去12個月，輝達的每股收益為55.8美分。）大家最想知道的問題是人工智慧業務如何推動台積電的業務發展，根據該公司發表的言論和我們自己的估算，我們嘗試對此進行分析：過去，台積電曾向我們透露過由人工智慧晶片（包括GPU、XPU和網路晶片）驅動的整體晶片和封裝收入。在最近一次電話會議上，該公司表示，到2025年，人工智慧加速器的銷售額將佔總收入的“接近百分之十幾”。好吧，那就隨便選個數字吧。我們選19.2%，因為這是斯波克會選的。這意味著人工智慧XPU和GPU的收入將達到235.1億美元。基於歷史資料、之前的預測以及合理的推斷，我們認為2025年人工智慧的整體收入約為334億美元，佔總收入的27.3%。我們認為，2024年台積電的人工智慧收入為131.3億美元，佔總收入的14.6%。這意味著2025年到2025年，人工智慧收入將增長3.54倍。展望未來，台積電目前預測，2024年至2029年這五年間，“AI加速器”的復合年增長率將達到50%中高段位。（我們反覆確認過，確保資料精準無誤。）我們取57.5%作為中值。由此推算，我們認為2024年台積電的AI加速器蝕刻和封裝業務營收約為102億美元。如果將這一數字代入復合年增長率計算器，則意味著台積電預計到2029年，AI加速器業務的營收將達到985億美元。加上AI網路晶片，未來五年AI業務的營收很可能超過台積電2025年的全部營收。這一預測更為樂觀，但與台積電在2025年10月發佈的預測基本一致，而該預測遠高於我們根據台積電在2024年4月發佈的資料所做的預測。在短短的預測時間內，台積電對 2029 年人工智慧產品銷售額的預測已經翻了一番還多。 (半導體行業觀察)

台積電是今年台灣最賺錢的公司，今年前三季稅前淨利1.4兆元，已經超過去年全年總合，根據台積電去年年報，董事長魏哲家及前董事長劉德音在今年7月還被美國半導體產業協會（SIA）選為2025年羅伯特‧諾伊斯獎（Robert N. Noyce Award）共同獲獎者。身為全台灣唯一同時和美國總統川普及總統賴清德握過手的CEO、魏哲家每年替台積電創造那麼多價值，台積電董事會一年給他的薪水多少？根據台積電2024年年報，他一年的薪資、獎金和特支費6億元，加上分紅3億多元，合計為946,363,034元，即9.46億元（2024年年報36頁）。還有，今年台積電業績普遍比去年成長3成，稅前淨利可能到1兆5千億台幣，因此今年魏哲家的薪酬可望超過10億元。這樣算不算高？一位法人表示，以台積電在全球領先的地位，這個薪水算低。根據美國證管會資料，英特爾的CEO陳立武的薪酬方案包含100萬美元基本年薪，加上最多200%的績效獎金（200萬美元），以及價值約6600萬美元的長期股權與股票選擇權，整體若達成目標，首年潛在總酬勞可達約6900萬美元（約新台幣21.73億元）。一位前台積電主管對記者說，「2000年前後同組兩個工程師，月薪才3萬9千元，不騙你，那是真的，其中有認識的跑去聯電，去大陸的和艦。」分紅拆成4次領，台積電避開工程師領完就跳槽沒想到二十幾年後，留在台積電的年薪已經300萬了，去中國和鑑之後回台灣，幸運的回到半導體業，但大嘆非常不划算，年資都沒有了，但跟他一起去中國的，有的回不來了，有的去了中芯半導體。這位主管也透露，台積電除了月薪，每一季的分紅最吸引人，鄰居一個工程師有次薪資單不小心掉在門外沒發現，偷看一眼，「哇，這一季就領50萬元，一年領個四次還得了。」為什麼一季發一次呢？以前台積電也是過農曆年前發一筆年終獎金，結果很多人過完年就跳槽了，人力一下子短缺，對製造產生危機，後來改一季發一次，人力波動才能分攤到每一季。台積電是今年台灣最賺錢的公司，今年前三季稅前淨利1.4兆元，已經超過去年全年總合，根據台積電去年年報，董事長魏哲家及前董事長劉德音在今年7月還被美國半導體產業協會（SIA）選為2025年羅伯特‧諾伊斯獎（Robert N. Noyce Award）共同獲獎者。身為全台灣唯一同時和美國總統川普及總統賴清德握過手的CEO、魏哲家每年替台積電創造那麼多價值，台積電董事會一年給他的薪水多少？根據台積電2024年年報，他一年的薪資、獎金和特支費6億元，加上分紅3億多元，合計為946,363,034元，即9.46億元（2024年年報36頁）。還有，今年台積電業績普遍比去年成長3成，稅前淨利可能到1兆5千億台幣，因此今年魏哲家的薪酬可望超過10億元。這樣算不算高？一位法人表示，以台積電在全球領先的地位，這個薪水算低。根據美國證管會資料，英特爾的CEO陳立武的薪酬方案包含100萬美元基本年薪，加上最多200%的績效獎金（200萬美元），以及價值約6600萬美元的長期股權與股票選擇權，整體若達成目標，首年潛在總酬勞可達約6900萬美元（約新台幣21.73億元）。一位前台積電主管對記者說，「2000年前後同組兩個工程師，月薪才3萬9千元，不騙你，那是真的，其中有認識的跑去聯電，去大陸的和艦。」分紅拆成4次領，台積電避開工程師領完就跳槽沒想到二十幾年後，留在台積電的年薪已經300萬了，去中國和鑑之後回台灣，幸運的回到半導體業，但大嘆非常不划算，年資都沒有了，但跟他一起去中國的，有的回不來了，有的去了中芯半導體。這位主管也透露，台積電除了月薪，每一季的分紅最吸引人，鄰居一個工程師有次薪資單不小心掉在門外沒發現，偷看一眼，「哇，這一季就領50萬元，一年領個四次還得了。」為什麼一季發一次呢？以前台積電也是過農曆年前發一筆年終獎金，結果很多人過完年就跳槽了，人力一下子短缺，對製造產生危機，後來改一季發一次，人力波動才能分攤到每一季。 (半導體芯聞)

最近收到台大化工系友會貼的文章，轉給大家參考： ……… 魏哲家昨晚參加台大EMBA百川講座，以“如果沒有台積電”為題演講。 辛苦台積電工程師了…😏😏😏

頭部科技企業換帥往往意味著企業面臨重大的策略調整。 6月4日，全球最大的專業積體電路製造服務企業台積電在股東大會上宣布，總裁魏哲家正式接替劉德音擔任董事長一職，台積電進入由魏哲家全面掌舵的時代。 身為輝達、蘋果、AMD等科技企業的長期供應商，也是台灣最大的支柱性產業企業，此次換帥讓台積電成為各企業、媒體關注的焦點。而這位頭髮花白、戴著方格眼鏡，年紀比前董事長劉德音還大一歲的接班人，也成為焦點人物。 看起來普普通通的換帥決議，背後卻暗藏玄機。魏哲家參加記者問答時表示，希望客戶能與台積電共同分擔一些更高的成本，似乎暗示台積電代工價格即將上漲。

6月4日，魏哲家正式擔任台積電董事長，原董事長劉德音退休，標示著後張忠謀時代的劉魏雙首長制畫上句號。 2018年張忠謀第二次退休後，將台積電交給了劉和魏。兩人各司其職，在其管理之下，台積電2018年正式量產全球第一款7nm晶片，2020年率先量產5nm晶片並奠定了難以撼動的全球技術領先優勢，2022年台積電超越英特爾以及三星登頂以營收計算的全球最大半導體企業並在2023年繼續擴大領先，2024年將推出技術領先其他競爭對手近一代電晶體密度的N3P過程。 從上述結果看來，劉德音以及魏哲家的雙首長制無疑是成功的，他們帶領台積電登頂世界最大半導體企業的成果，是張忠謀時代無法企及的高度，當然這少不了張忠謀奠定下的基礎。張忠謀正是在2018年台積電推出7nm確認領先全球的地位後正式交棒，雙首長有了之前夯實的基礎，當時來看，只要不翻車，登頂世界第一也僅僅是時間問題。 劉魏皆屬於台積電第二代管理者，雙首長制度正式落幕幕後，將開啟2代半也就是魏哲家獨挑大樑時代，台積電將走向何方？我們將從未來的組織架構、營運方向以及技術推進來全面解析台積電的未來。

魏哲家將於周二接任台積電董事長。 六年來，魏哲家默默帶領台積電度過了前所未有的成長與挑戰時期。現在，他即將擔任全球最大晶片製造商董事長這一更為重要的角色。 自2018 年以來一直擔任執行長的魏哲家將從周二開始擔任董事長，而現任董事長的劉德音將退休。此舉是重大管理階層改組的一部分，其中還包括為魏哲家的執行長繼任者做準備。 身為首席執行官，魏哲家專注於公司管理，而劉德音則負責處理更多面向公眾的角色，如與政府打交道和與世界打交道。自1987 年張忠謀創立台積電以來，兩人經歷了公司歷史上最不平凡的六年，其中包括全球化瀕臨「死亡」的時期，正如張忠謀本人所說。