自庫克擔任蘋果公司CEO以來，外界對於庫克和“前任”的對比不絕於耳。喬布斯一手締造的蘋果世界，幾乎難有人能夠超越，但庫克似乎已經“淡然”。

就在前幾天，庫克接受了GQ雜誌採訪，在採訪時他表示：「我不能成為史蒂夫，我認為沒有人能取代他。他是一個百年難得一見的天才，是任何人想像不到的創新能力。所以，我所能做的就是成為最好的自己。」

在這個已然足夠全面和深入的採訪中，庫克不僅清晰傳達出自己對於接任蘋果公司CEO這麼多年的感受，也一改以往對於虛擬現實的看法，認為虛擬現實有望實現更親密的人際連接。

庫克一改多年前面對媒體時對VR眼鏡的否定，也被不少行業人士進行解讀，認為在即將到來的蘋果年度全球開發者大會（WWDC）上（6月6-10日，線上方式進行），大眾有機會見到蘋果的虛擬現實設備。行業普遍認為，庫克態度的轉變可能意味著蘋果虛擬現實設備上線的日子近了。

據外媒報導，蘋果已經在這款虛擬現實產品上耗時7年，研發時間是iPhone的雙倍。即使蘋果的設計團隊仍然希望能夠再花多一些時間，以便一舉推出一款足夠代表蘋果水平、亮相就能顛覆認知的創新產品，但庫克似乎不願意再等。

在硬件銷量和公司業績股價雙重承壓的現實下，提前發布一款更“平和”的產品以提振市場信心、應對日益不景氣的硬件市場，對於蘋果似乎極為重要。

就在上個月（3月16日），谷歌宣布企業版智能眼鏡（Glass Enterprise 2）正式停售，並將於6個月後終止對該產品的軟件支持。

作為AR眼鏡的行業先驅，谷歌這款產品一經推出便震驚市場，但之後一路高開低走。在消費市場受挫後，谷歌眼鏡轉而面向工業應用，現在連工業應用都已經無法支撐每年高額的研發和維護成本，只能停止產線。

誰曾想到就在去年，AR還風靡科技圈，國內創業公司和概念產品一個接一個發布，但沒過多久就跟元宇宙一樣消散無聲。

這也不難理解，不同於VR頭顯所應用的虛擬現實技術（讓人們在創造的虛擬世界“暢遊”），AR所代表的增強現實技術（在現實世界顯示需要的信息），長期以來面臨應用場景受限、成本居高不下等問題。

如果說VR遊戲讓沉迷ACG的用戶找到了一片“極樂淨土”，AR設備的不足就在於缺少殺手級應用。

無論是音樂播放、視頻拍攝、地圖查詢等消費場景，還是未來人們戴上眼鏡就能面對面交流的潛力，都很難讓AR的潛在受眾在現有高昂成本下，燃起使用和付費的熱情。

“多走一步是天才，多走兩步是先烈”。

儘管谷歌在2011年發布的產品至今來看都不過時，但也足以從側面說明，AR穿戴設備這麼多年都沒能突破技術和市場壁壘，十多年仍沒有大的改進和創新。現在，虛擬現實的熱火正在消退。

谷歌和Meta的虛擬現實設備都沒能在大眾消費領域激起太大的水花，曾經宣布All in元宇宙的Meta已然在虧損，所在的虛擬現實部門營收僅佔集團的約1%，且虧損還在持續擴大。

所以，即便大家認為這有可能是蘋果繼iPhone之後又一大革命性產品，但這個時候推出虛擬現實設備，似乎是一種“冒險”行為，市場的質疑之聲並不少。

只是，同業的“黯淡成績”並沒有讓庫克的信心折損。庫克認為，蘋果在面對人們質疑的領域有過成功的先例，且做邊緣化的事情，面臨質疑不可避免。蘋果真正在意的是能不能做到一些行業不曾做到的事情，能不能掌握真正的核心技術。

庫克認為，比起讓人們置身於另一個虛擬世界的VR設備，讓人們在現實世界進行溝通交流更為重要，這也是蘋果押寶AR智能設備、而非聚焦VR虛擬現實技術的理由。

庫克坦然承認以前的想法有局限之處，並表示喬布斯教會了他如何保持一個開放的態度：面對曾經對於新技術的認知錯誤，只要修正然後繼續前進就行了。

庫克的想法已然轉變，蘋果也在調整方向，這一次，似乎“好事將近”。

偉大不止於創新‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其實蘋果公司的這一決定並非無跡可循。

庫克在採訪中，談到如何防範手機對人們思維帶來的負面破壞，也談到蘋果公司希望幫助人們更加合理地使用電子設備產品。蘋果也確實做出了不少調整，比如在Mac、iPhone等產品端增加屏幕使用時長的統計。

庫克同時還對科技成癮現象進行了批判，表示蘋果公司創造的只是工具，而不是生活本身。

不管這是不是庫克精通營銷的又一力證，但這無疑是在“做正確的事”，坦然承認錯誤的決策也需要勇氣。

從對虛擬現實設備的質疑轉到認可，庫克如是表示：「史蒂夫曾經教我一句非常好的話：不要固守昨天的信念。如果你看到了新的證據證明你錯了，就應該承認並向前邁進，而不是仍然固執於自己的正確性。」

從接任蘋果CEO這一職位以來，對於庫克和“前任”的比較，從始至終一直存在。但從這次GQ雜誌對於庫克深入的採訪來看，已經63歲的庫克早已和自己“和解”。

在接受采訪時，庫克看起來仍然是以往克制平和的形象，不願意陷入衝突，對生活和工作都保持著自己想要的節奏。

作為一個科技公司的掌舵人，他看起來似乎有些老派，不以鮮明的個性而被公眾所知，但他仍然認為自己是個不那麼Normal的人。

不管庫克是成為不了喬布斯，還是不想成為喬布斯，對於蘋果公司來說，其擔任CEO的這些年，該做的已然都做了。

自2011年喬布斯去世、庫克接任蘋果公司CEO後，蘋果股價大幅增長。他一手締造了蘋果萬億市值的神話，將蘋果帶入一個新時代。

對於“偉大”的定義，似乎總是創新產品，就像一些智商測試題多以數理能力作為指標，而不是將綜合能力作為衡量標準。‍只是，對於蘋果公司來說，喬布斯的創新當然偉大且無可比擬，是里程碑式的人物，但倘若沒有庫克，蘋果公司會不會有如今的成績，我們也很難有一個確切答案。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

畢竟有好產品但因為運營很爛而倒下的企業，並不在少數。

何況，在庫克任期內也出現了Apple Watch和AirPods這樣受市場歡迎的產品，以及即將推出的Apple car和虛擬現實設備，以及AppleTV在內的流媒體服務等等，很多都是庫克接手後的蘋果新業務。

誠然，我們很難說這些業務多新穎，畢竟蘋果並非這些業務的開創者，Spotify、矽谷VR眼鏡科技公司、新能源汽車等等，市面上已經有成功案例，但在這個鮮有創新的時代，顛覆性的創新似乎的確難尋。

誠然蘋果是在追趕，這已然不是喬布斯時代引領行業的蘋果公司。但也許，我們的確處在一個創新並不那麼容易的時代。

也許喬布斯難以逾越，但庫克可以選擇自己的方向。（財經早餐）

圖片來源：GQ, Monica M Davey/EPA/Shutterstock

如果看到一個人眼前戴著有些笨重的儀器，還時不時地會揮舞四肢，大概率就能猜到，這個人應該是在玩VR 遊戲，戴著的那個酷似護眼儀的大塊頭就是VR 頭顯設備。

VR 技術經過這些年的發展，已經有了不小的進步，但VR 頭顯卻始終略顯笨重（對頸椎實在是太不友好了）。於是，如何讓它們變得輕薄就成了這個領域不能忽略的問題。

想讓VR 頭顯能實現輕型化，NVIDIA公司與斯坦福大學的兩隊研究人員合作發布了一篇論文展示最新的研究——是一種用於虛擬現實（VR）的超薄全息眼鏡。

其實VR 頭顯如今依舊是這種讓人用起來頗為不便的尺寸，主要原因之一就是技術方面的障礙還有待突破。

目前主流的VR 頭顯設備的顯示原理是左右眼屏幕分別顯示左右眼的圖像，人眼獲取這種帶有差異的信息後在腦海中產生立體感。

為了讓用戶能藉助光學看清眼前屏幕中的畫面，用於調整焦距的透鏡就必不可少。加上要在一個設備裡要集成屏幕、傳感器、攝像頭、CPU、GPU 等諸多元器件，體積想不大也很難。

既然如此，NVIDIA與史丹佛的研究團隊開發的全息眼鏡形態不同於其他的VR 顯示設備，也就意味著採用的技術自然也不相同。

這款VR 超薄全息眼鏡由瞳孔複製波導、空間光調製器和幾何相位透鏡組成，並通過一種能根據用戶的不同瞳孔大小進行正確相位計算的新算法，讓僅2.5 毫米厚的元器件通過光學堆棧提供全彩色3D 全息圖像。

值得一提的是，Meta 負責VR 研發的部門Reality Labs 之前也展示過一種開發中的眼鏡形VR 顯示器，厚度為9 毫米，通過折疊光學系統與偏光鏡來打造全息圖像。

二者相比之下，NVIDIA與史丹佛合作開發的全息眼鏡似乎更有優勢，但略顯遺憾的是，這兩款產品都正在開發中，還有不少的局限之處需要完善。

比如這款全息眼鏡目前還只是通過大型台式模型和可穿戴原型進行演示，驅動板並不包括在眼鏡內，離設想中的輕薄還有距離。對角視場只有22.8°，還有2.3 毫米的靜態和8 毫米的動態眼盒，意味著視野也相當有限， 還達不到實用的水平。

雖然NVIDIA與史丹佛合作開發的VR 全息眼鏡在技術上要留待時間去解決的不足。但這也代表了一種希望：也許未來我們不需要冒著讓頸椎受苦的風險玩VR。（愛范兒 ）

 20年前看電視：不要離得太近，對視力不好！ 20年後元宇宙：直接把螢幕架在眼睛前面！

最近，SpaceX和特斯拉的CEO，埃隆·馬斯克有點忙（上節目）。


在「The Babylon Bee」的採訪中，當被問到元宇宙的問題時，馬斯克笑了笑。

「我不知道自己是否會相信元宇宙這個東西，儘管經常有人和我談論它。」 此外，馬斯克還表示，「我不相信人們會放棄物理世界而用虛擬世界取代它，特別是在他們臉上還有一個螢幕。」 

「你知道，當我長大的時候，總是說『不要離電視太近，對視力不好』，而現在電視就直接放在眼眼睛跟前了，字面上的意思。 嗯...... 這對你有好處嗎？」 

馬斯克直言不諱地說，長時間把螢幕貼在臉上就很荒謬：「誰會整天把一個『該死的』螢幕綁在臉上」。 

當講到VR眼鏡的時候馬斯克表示，當自己在電腦上或者主機上玩第一人稱遊戲的時候感覺都很好，但十分詭異的是，一戴上VR眼鏡，暈動症就犯了。 

不過，馬斯克所說的目前元宇宙還沒有「一個令人信服的情景」，到底是「元宇宙」無法令人信服，還是說「進入和利用」元宇宙的方法法令人信服？ 當你看完之後會發現，馬斯克似乎更多的是在說「VR眼鏡」很扯。 

或許，「我不太相信元宇宙，因為沒人願意整天把螢幕綁在臉上」這句話只說了一半，其實還有一個下半句：「除非是用腦機介面的方式進入」。 很顯然，對於馬斯克來說，自己搞的Neuralink腦機介面才是更好的解決方案：「從長遠來看，一個成熟的Neuralink可以讓你完全進入虛擬實境」。

雖然在採訪中馬斯克表示自己「不理解」元宇宙。

但是網友Moye表示，這麼一個勵志要上火星、重金研究腦機介面以及在NFT上左右橫跳反覆收割的人，對元宇宙這事必然是「門兒清」的。 

或許星辰大海和虛擬實境並不矛盾;或許，賽伯朋克就是未來。 只不過，這件事到底是好還是壞，取決於你所處的位置。

而在「Lex Fridman」的播客中，埃隆·馬斯克給那些希望在生活中取得成功的年輕人列出了一些建議。 

馬斯克認為，年輕人不要為了成為領導者而去試圖成為領導者。 「很多時候，成為領導者的人是那些不想成為領導者的人。」

這段讀起來有點繞，只能靠大家自己細品了。 

言歸正傳，馬斯克建議年輕人應該「努力成為有用的人」。 

「做對你的同伴、對世界有用的事情。 當然，做一個有用的人很難，非常難。」 

此外，一個人的貢獻應該多於他們的消費。 「盡量對社會有積極的凈貢獻，這是一個值得為之奮鬥的目標。」 馬斯克表示，自己就「非常尊重那些每天誠實工作的人」。 

「我會鼓勵人們閱讀大量的書籍，」

他說，「盡量攝取更多的資訊，並努力培養良好的常識，這樣你至少對知識領域有一個大致的瞭解。」 而馬斯克自己也在小時候通讀了百科全書。 

最後一條建議是，年輕人要多與他人交談。 

「與來自不同行業、不同產業、不同專業和技能的人交談，並盡可能多地學習。」 

當然，馬斯克還談到了不少關於如何管理神經網路的訓練和推理的觀點，比如反覆提到的「向量空間」。 

不再使用「多頭預測網路」（hydranet），而是有了一些新的架構。

非常專注於用C/C++編寫的廣泛代碼，以減少推理時間，特別是在設備上。

「抖動」的風險——推理時間的波動性，以及這如何影響整個系統的魯棒性。

基於原始圖像數據而不是「處理的圖像數據」重新訓練網路。

新版本的網路將依賴於多層神經網路，而不是一些「啟發式」。

不過，除了一個問題是在討論「用『原始』圖像數據重新訓練」到底還需不需要通過ADC之外，Reddit上基本都對馬斯克的吐槽。 

「每次馬斯克談論AI，不是特斯拉有壞消息要發佈，就是自動駕駛團隊要招人了。」 （Metaverse)

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