據三位知情人士透露，Meta公司正在醞釀對其Reality Labs旗下的元宇宙相關部門進行裁員。據悉，這一決定最早可能在明年一月就落地，預計最多將波及該部門近三成的員工。雖然Meta並沒有打算徹底放棄建造元宇宙的夢想，但這個產業的崩塌與敗退，舉世共睹：炒作虛擬房地產、數字NFT藏品，冠名娛樂節目……“元宇宙”這個概念在中國也曾轟轟烈烈萬眾矚目，但它的消失也幾乎只在一瞬間。一個宏大的概念，是怎樣一步步影響甚至拖累一家科技巨頭的？Meta公司到底受到多大的影響？轉型AI硬體的嘗試又能否成功突圍？2021年10月28日，馬克·祖克柏曾高調宣佈將Facebook更名為Meta，以“All in元宇宙”的姿態開啟科技行業的“虛擬新大陸”探索。彼時，元宇宙被視為下一代網際網路的終極形態，Meta的豪賭也帶動微軟、迪士尼等巨頭紛紛入局，一場轟轟烈烈的“數字大航海”就此拉開帷幕。然而短短四載後，這場狂歡就以Meta元宇宙業務累計虧損超700億美元、戰略重心全面轉向AI硬體告終。曾經野心勃勃的Meta公司，也從“元宇宙”布道者變成了一家“智能眼鏡廠商”——這是一個時代概念的幻滅，也是科技行業戰略迭代的殘酷縮影。從資本狂歡到泡沫的破碎元宇宙的崛起，始於科幻概念，共振於技術焦慮。1992年尼爾·斯蒂芬森在《雪崩》中描繪的“超越現實的數字宇宙”，在2020年後因遠端社交需求激增、VR/AR技術初步成熟，被資本賦予了“下一代計算平台”的想像空間。2021年Meta的更名成為元宇宙進入大眾視野的契機——祖克柏宣稱，要投入1000億美元打造“元宇宙生態”。Meta股價一度飆升，市場對元宇宙的狂熱達到頂峰，微軟以687億美元收購暴雪佈局元宇宙遊戲，迪士尼設立“元宇宙業務部”計畫將主題公園搬入虛擬世界，甚至出現了虛擬房地產交易平台，月球、火星的“數字土地”被炒至天價，甚至在國內也不乏明星人物下場炒作。但狂熱之下，元宇宙的核心缺陷逐漸暴露。首先，元宇宙相關技術的成熟度嚴重滯後於願景。Meta推出的元宇宙平台Horizon Worlds，早在推出之際就因粗糙的人物建模、貼圖式場景設計遭玩家群嘲，被調侃“畫面不如20年前的魔獸世界（遊戲）”；作為核心入口的VR頭顯，不僅重量大、佩戴眩暈，2025年第二季度全球出貨量遠低於“億級使用者”的預期。其次是商業化路徑完全缺失，元宇宙始終無法回答“使用者為何需要進入虛擬世界”的核心問題——社交功能可被Zoom、微信替代，遊戲體驗遠遜於傳統3A大作，虛擬辦公更是因操作煩瑣、沉浸感不足淪為雞肋。>> Horizon World飽受詬病的場景設計。更致命的是，元宇宙的“燒錢”模式難以為繼。Meta旗下負責元宇宙業務的“現實實驗室”（Reality Labs），2021-2025年累計虧損超700億美元，且營收貢獻率從未超過2%。在2025年10月Meta的最新財報會議上，“元宇宙”一詞終於首次被祖克柏團隊“除名”。但其實，行業的衰敗之勢早已顯現。兩年前，曾經追捧元宇宙概念的科技巨頭們就已經紛紛轉向，拋棄了這個曾經的資本寵兒：2月，微軟解散了成立僅四個月的工業元宇宙部門；3月30日，迪士尼公司宣佈撤銷開發元宇宙戰略的小型部門；字節跳動旗下的虛擬現實品牌PICO事業部計畫裁員300多人；騰訊宣佈XR（是虛擬現實VR、增強現實AR和混合現實MR等沉浸式技術的總稱）全線崗位取消；百度在當年5月開始正式轉向AIGC相關業務、不再向元宇宙業務投入更多資源。雖然祖克柏在當年的財報電話會上表示自己“更關注人工智慧”，但他始終對這個他的“初級夢想”抱有幻想，也曾試圖開啟自救。例如，2024年初，Meta曾宣告新作業系統Horizon OS誕生——這是Meta公司為其混合現實（MR）頭顯裝置（如Quest系列）專門開發的作業系統，並宣佈該作業系統將向第三方開放。聯想、華碩、LG、微軟等PC廠商均確認將成為Meta的合作夥伴，打造基於Horizon OS的頭戴式顯示裝置。Horizon OS承載了Meta試圖通過虛擬現實和混合現實搶奪生態系統平台角色的重望，Meta希望將Horizon OS打造成“新時代的Android系統”，從而掌握下一代通用計算裝置的入口。然而，不得不承認的是，這個所謂的生態直到目前都未具備成熟的條件。就在幾天前的12月18日，Meta方面終於宣佈已暫停向第三方裝置製造商開放其混合現實作業系統Horizon OS的合作計畫。Meta表示，“我們將轉而聚焦於打造具有世界一流水準的第一方軟硬體產品，以此推動虛擬現實市場的發展。我們對此有著長期的投入與承諾，未來隨著該領域的逐步成熟，我們會重新評估與第三方裝置廠商的合作機會。”戰略大轉向面對元宇宙的潰敗，Meta的轉型在今年堪稱“緊急剎車”。2025年下半年，一系列舉措標誌著其戰略重心全面轉向AI硬體，暫停向第三方開放混合現實作業系統Horizon OS只是其中之一，此外還有Meta加速押注AI眼鏡——與雷朋合作推出的Gen 2智能眼鏡，2025年上半年拿下全球73%的AI眼鏡市場份額，出貨量同比增長超200%。為了製作元宇宙世界入口而打造的硬體輔助裝置，現如今反而誤打誤撞給Meta帶來了一線生機。Meta整體的風格調性也隨著營收結構的變化發生轉變——AR眼鏡似乎從一個極客硬體變成了某種“時尚單品”，Meta內部資源開始更傾斜設計部門：祖克柏最近宣佈了一項重要任命，聘請曾在蘋果任職多年的資深設計師Alan Dye在Reality Labs內部領導一個新的創意工作室，專注於設計、時尚與科技的融合。>> 祖克柏宣佈Alan Dye加入Reality Labs。Meta發言人Nissa Anklesaria更是直接表示：“鑑於目前的發展勢頭，我們正在調整Reality Labs的投資組合，將部分資源從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴裝置。”Meta的這種“眼鏡戰略”更像是一種基於現實利益的權衡之下的產物。一方面，AI眼鏡解決了元宇宙的“落地難題”：相比需要完全沉浸的VR頭顯，智能眼鏡更貼近日常場景——使用者可通過語音指令實現即時翻譯、地圖導航、拍照錄影，雷朋的經典鏡框設計也降低了“科技產品”的突兀感，避免了VR裝置的“社交尷尬”。另一方面，AI眼鏡更契合當下技術紅利期的需求：生成式AI的爆發讓“語音互動+即時計算”成為可能，Meta在Ray-Ban Meta Gen 2中整合的AI助手，雖曾鬧出一些笑話，但也能滿足一些基礎的生活化需求，且硬體成本遠低於VR頭顯，定價379美元（約合2700元人民幣）更易被大眾接受。>> Meta AI眼鏡的廣告語是：“最時尚的AI眼鏡”。為了鞏固這一方向，Meta甚至不惜“拆東牆補西牆”。2025年12月，Meta宣佈對現實實驗室進行裁員後，節省的預算就將被投入AI眼鏡研發；祖克柏在社交媒體上直言：“我們的理念是把智能當作一種新的設計材料，去構想當智能變得充裕、強大且以人為本時，會帶來那些可能性。我們計畫提升 Meta 內部的設計水準，集結一支兼具工藝、創意視野、系統思維，且擁有打造連接硬體與軟體的標誌性產品豐富經驗的精英團隊。”Meta首席技術官安德魯·博斯沃思針對公司“將部分投資從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴裝置”的回應則更像是一種維穩，他表示，“Meta是一家大公司。我們可以投資很多領域。我們可以同時投資VR、眼鏡和AI——順便說一句，我們多年來一直如此。”巨頭分化與AI軟硬體競賽Meta的轉向，是科技行業“元宇宙退潮、AI硬體崛起”的縮影。當下的科技行業，正圍繞“AI硬體入口”展開新的競賽。在國內，阿里巴巴發佈夸克AI眼鏡，整合電商導購、AR導航功能；字節跳動聯合中興推出的豆包AI手機更是引發熱議，主打“AI生成內容+即時場景識別”。在美國，OpenAI更是罕見涉足硬體，計畫與終端廠商合作開發“AI專用裝置”，試圖將ChatGPT的能力植入可穿戴裝置。AI硬體終於不再追求“讓使用者進入數字空間”，而是通過語音互動、電腦視覺，讓AI成為“嵌入現實的智能助手”。但Meta在這場新競賽中，仍面臨多重挑戰。其一，產品體驗仍有短板：Ray-Ban Meta Gen 2雖被WIRED評為7/10分，但存在“佩戴兩小時壓鼻樑”“非偏振鏡片在強光下看不清”等問題，且依賴的Meta AI助手，常因“強制推送AI垃圾內容（Vibes服務）”引發使用者反感。其二，生態護城河薄弱：與蘋果、Google相比，Meta缺乏作業系統、應用程式商店的生態支撐，AI眼鏡的功能仍侷限於“拍照、翻譯、聽音樂”，難以形成差異化競爭。其三，隱私爭議持續發酵：智能眼鏡的隱蔽式攝影機引發公共擔憂，有使用者改裝裝置關閉錄製指示燈，用於偷拍、騷擾他人，這給Meta帶來了監管壓力。同時，必須看到的是，Meta在元宇宙上的錯誤決策並非沒有任何後果。在人工智慧大模型方面，Meta似乎總是格格不入的那一個。12月初，Linux基金會成立了名為“Agentic人工智慧基金會”（AAIF）的組織，該組織旨在通過“共享工具、標準和社區驅動創新的生態系統”，幫助企業開發和管理人工智慧代理。組織內不乏科技行業的巨頭：從AWS和OpenAI到Google、微軟、IBM和思科等等。然而，名單中缺少了一個名字：Meta。Meta的Llama在開源模型領域被DeepSeek和阿里超越後，Meta似乎就開始轉向了閉源模型。據業內人士分析，該公司正在開發一個新的專有模型，代號為“Avocado”，該模型為Meta帶來一定的盈利。儘管OpenAI、Google、Anthropic、微軟等企業正在AAIF下聯合起來，為代理互操作性建立開放、中立的標準，但Meta選擇垂直整合和平台控制。自研封閉模型固然有利於盈利並增強平台的黏性，但是留在AAIF框架之外的Meta可能面臨的結果是架構碎片化：在Meta平台內開發的代理，在功能上可能將與更廣泛的行業模式不相容。在CIO們要求可互操作智能的世界裡，“Meta正將自己定位為一個自給自足的島嶼。這可能服務於其自身的應用程式和廣告系統，但它與協作基礎設施的發展方向不一致。”更引人注目的變動是，圖靈獎得主、深度學習三巨頭之一的Meta首席AI科學家Yann LeCun（楊立昆）已經從Meta離職。加上閉源模型Avocado被質疑蒸餾自阿里千問（Qwen）大模型，在AI大模型之戰裡，Meta目前似乎正步入節節敗退的守勢。回顧Meta從“元宇宙”到“AI眼鏡”的轉向，本質上是科技巨頭激進試錯的典型案例。祖克柏的失誤，在於將長期技術願景誤判為短期商業機會——元宇宙所需的腦機介面、6G網路、超高畫質渲染等核心技術，至少還需10年的成熟周期，過早投入千億級資源，無異於“在冬天播種”。任何“顛覆性概念”若無法解決使用者的真實需求，終將被市場拋棄。而硬體的創新，需回歸使用者體驗本身：AI眼鏡、AI手機等新裝置，若僅堆砌技術參數而忽視使用者感受，終將重蹈元宇宙的覆轍。這一點對於國內的廠商亦如是。2026年，蘋果、Google的AI眼鏡也將陸續上市，Meta若無法在這條路上再次突破，很可能面臨更大的敗退。 (中國戰略新興產業)

【新智元導讀】祖克柏的「元宇宙」執念終於向現實低頭，Meta計畫削減該部門人力，將資源全面傾斜至銷量意外火爆的AI智能眼鏡。在Reality Labs四年燒掉700億美元後，伴隨著競爭對手的退潮，Meta決定不再死磕笨重的VR頭顯。為了打贏這場新的戰役，祖克柏甚至挖來了前蘋果資深設計師，試圖讓可穿戴裝置真正成為時尚單品。祖克柏宏大的「元宇宙」願景，正式宣告大敗局。據三位知情人士透露，Meta正在醞釀對其Reality Labs（現實實驗室）旗下的元宇宙相關部門進行裁員。這把「手術刀」最早可能在下個月落下，預計將波及該部門10%到30%的員工。該部門主要負責VR頭顯以及基於VR的社交網路開發。儘管具體的裁員人數仍在變動中，但這無疑是一個明確的訊號。需要釐清的是，Meta並沒有打算徹底放棄建造元宇宙的夢想。與其說是撤退，不如說是一次戰略資源的「乾坤大挪移」：高管們計畫將節省下來的資金，從單純的VR領域，轉移到目前勢頭更猛的AR眼鏡和可穿戴裝置上。從「頭號玩家」到「時尚單品」這一轉變並非無跡可尋。早在2021年，Meta就與雷朋（Ray-Ban）聯手推出了一款內建攝影機和麥克風的智能眼鏡，使用者可以用它接電話、聽音樂。而隨著近期AI助手的加入，這款眼鏡搖身一變，成了使用者可以通過語音互動的智能終端。出人意料的是，這款眼鏡在市場上大獲成功，銷量遠超內部預期。相比之下，厚重的VR頭顯在消費者普及度上依然步履維艱。Meta發言人Nissa Anklesaria在一份聲明中證實了這一動向：「鑑於目前的發展勢頭，我們正在調整Reality Labs的投資組合，將部分資源從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴裝置。」她同時也強調，公司並沒有計畫進行除此之外更廣泛的變革。700億美元的代價，與競爭的退潮回溯到2021年，祖克柏將公司從Facebook更名為Meta，以此宣示他致力於建構基於VR的下一代網際網路（元宇宙）的決心。自2014年收購Oculus以來，這始終是他眼中的「應許之地」。然而，通往未來的路費極其昂貴。Reality Labs作為承載這一願景的硬體和軟體核心部門，在過去四年裡累計虧損超過700億美元。隨著Meta在人工智慧領域的投入也在不斷加碼，預計未來將在資料中心和AI開發上燒掉數百億美元，而投資者的耐心已被這一連串驚人的數字消磨殆盡。此外，外部環境的變化也給了Meta「喘息」的機會。知情人士指出，Meta之所以敢在此時考慮削減元宇宙投入，部分原因在於競爭壓力的減弱。2021年時，蘋果和Google都在瘋狂推進各自的VR裝置，但在對手們的腳步逐漸放緩後，Meta的高管們認為，公司也可以適度調低在VR領域的衝刺速度。設計為王的新篇章Reality Labs由元宇宙部門和可穿戴裝置部門組成。知情人士透露，此次裁員的重災區將集中在VR崗位。與此同時，祖克柏正在為智能眼鏡注入更多的時尚與設計基因。在今年的開發者大會上，Meta展示了三款新型智能眼鏡，其中一款甚至在鏡片內嵌入了微型螢幕。而在本周三，祖克柏宣佈了一項重要任命：聘請曾在蘋果任職多年的資深設計師Alan Dye，領導Reality Labs內部一個新的創意工作室，專注於設計、時尚與科技的融合。Alan Dye將直接向Meta首席技術官Andrew Bosworth匯報。祖克柏在周三的Threads帖子中寫道：我們正在進入一個新時代，AI眼鏡和其他裝置將改變我們要技術以及彼此之間的連接方式。有了這個新工作室，我們將專注於讓每一次互動都經過深思熟慮、直觀自然，並真正服務於人。通往未來的最短路徑，或許並不是建構一個全新的虛擬世界。 (新智元)

祖克柏預計將削減用於建構元宇宙的資源，這項工作他曾將其定位為公司的未來。Meta高管們已經討論了明年元宇宙部門可能削減高達30%的預算。這可能包括最早在2026年1月進行裁員。Meta美股周四大漲3.4%。Meta Platforms公司的首席執行長祖克柏預計將大幅削減對所謂“元宇宙”項目的資源投入。該項目曾被他視為公司未來的發展方向，並因此推動公司從Facebook更名為Meta。據媒體援引知情人士透露，Meta公司高管已討論在明年對元宇宙部門削減高達30%的預算。該部門包括虛擬世界產品Meta Horizon Worlds以及Quest虛擬現實業務。如此大規模的削減很可能最早在明年1月伴隨裁員展開，但最終決定尚未作出。消息出爐後，Meta美股周四漲3.4%。擬議中的元宇宙削減計畫是Meta 2026年年度預算規劃的一部分。相關規劃包括上月在祖克柏位於夏威夷的住所舉行的一系列會議。此外，祖克柏已要求公司高管在全公司範圍內尋找10%的成本削減空間，這也是過去幾年類似預算周期中的常規要求。由於Meta未看到此前預期的那種全行業範圍內的元宇宙技術競爭，今年元宇宙業務被要求進行更深幅度的削減。大多數擬議中的削減預計將落在Meta的虛擬現實業務上，因為該部門構成了元宇宙相關支出的主要部分；Horizon Worlds也將成為裁減對象。整個元宇宙項目一直受到投資者的審視，他們認為該項目是資源消耗的“無底洞”；同時也受到監管機構的關注，後者指控虛擬世界可能危及兒童的隱私與安全。儘管祖克柏仍堅信未來人們將會在虛擬世界中工作和娛樂，但Meta關於元宇宙的願景至今未能真正起飛。2021年，在Facebook因使用者安全和隱私問題陷入輿論風波之際，祖克柏將整個公司圍繞“元宇宙”重新定位，並開始在這一願景上大舉投入。元宇宙業務隸屬於Reality Labs，這是Meta負責虛擬現實頭顯、增強現實眼鏡等長期押注項目的部門。自2021年初以來，該部門累計虧損已超過700億美元。近年來，祖克柏在公開場合及公司財報電話會議上已很少再提及“元宇宙”，轉而聚焦於支撐AI聊天機器人及其他生成式AI產品的大型人工智慧模型，同時也更加關注與這些體驗緊密相關的硬體產品，例如Meta與雷朋合作推出的智能顯示眼鏡。部分分析師和投資者長期以來一直主張，祖克柏應當剝離Reality Labs那些持續消耗資源、卻難以帶來可觀收入的產品：今年4月，研究與諮詢公司Forrester的副總裁Mike Proulx曾預測，Meta可能會在年底前關閉其元宇宙項目，例如Horizon Worlds。他當時在一封郵件中表示，Meta的Reality Labs部門依然是一個不斷漏水的桶，該部門巨額虧損。關閉元宇宙業務將使公司能夠把更多精力聚焦在AI項目上，包括Llama、Meta AI以及AI眼鏡。Meta仍然堅定推進消費級硬體產品的開發，並且最近還聘請了蘋果公司的首席設計高管加盟。 (invest wallstreet)

8月1日，中國元宇宙發展史上迎來里程碑時刻——首部元宇宙領域基礎性國家標準GB/T 45993-2025《元宇宙 參考架構》正式發佈實施。這項被稱為“第一國標”的檔案，其出台絕非偶然。為何必須制定這一標準？答案清晰而迫切：既是為瞭解決當前產業面臨的“概念泛化、技術碎片化、產業協同難”共性難題，為混沌的元宇宙領域注入秩序與共識，更是著眼於推動技術向實體經濟加速滲透，實現從“概念熱”到“真落地”的跨越。其深層意義還在於，在全球標準制定的關鍵窗口期，為中國搶佔國際話語權、引領未來產業競爭下出先手棋。日前《中國標準化》雜誌專訪了標準牽頭方中國電子技術標準化研究院軟體中心區塊鏈研究室主任、標準主要起草人之一王典威。此為元界推出的第一篇提煉、解讀文章。概念泛化：“元宇宙”成了“萬金油”當前，元宇宙最大的困境之一，是概念的嚴重泛化與濫用。當一個術語被過度使用，其內涵和外延就會變得模糊不清，最終導致市場認知混亂，產業發展迷失方向。“部分商業宣傳中，簡單地將虛擬場景等同於元宇宙，導致市場認知混亂。”標準主要起草人、中國電子技術標準化研究院軟體中心區塊鏈研究室主任王典威指出。一些企業為了蹭熱點，將任何帶有虛擬元素的應用都冠以“元宇宙”之名，無論是360度全景看房，還是簡單的線上會議，都被包裝成元宇宙產品。這種“標籤濫用”使得“元宇宙”一詞失去了其應有的技術深度和產業價值，淪為行銷噱頭。這種混亂直接導致了投資錯配和資源浪費。決策者難以判斷什麼是真正的元宇宙創新，開發者缺乏明確的技術路徑，使用者則被眼花繚亂的“元宇宙”概念所迷惑。因此，制定國家標準的首要任務，就是為“元宇宙”正名，形成行業共識。回顧整個標準研製過程，王典威透露，最關鍵也是爭論最激烈的一點，就是如何定義元宇宙的本質。部分專家認為，元宇宙是“多種技術的整合”，定義中要強化技術的概念；另一部分專家則認為，元宇宙的本質是“虛實融合的社會空間”，經濟、治理等社會屬性是元宇宙的典型特徵。在組織大量產業調研、專題研討，並經起草組數月的討論及修改，大家逐漸在定義上達成共識。元宇宙國家標準首次給出了對元宇宙的權威定義：“由技術、內容、經濟、協作和治理子系統構成的新型社會生態系統”。這一定義精準地劃定了元宇宙的邊界——它不僅是技術的整合，更是一個融合了技術、經濟、社會屬性的複雜生態。這如同在混沌中立下一座燈塔，讓所有參與者都能看清元宇宙的本質，避免在概念的迷霧中盲目航行。技術碎片化：“孤島林立”，難以互通如果說概念泛化是思想上的混亂，那麼技術碎片化則是實踐中的障礙。元宇宙是人工智慧、區塊鏈、虛擬現實、5G/6G等多種前沿技術的整合創新與融合應用。元宇宙國標“與人工智慧、區塊鏈、虛擬現實等領域標準是相互依存、相互促進的關係”，王典威表示。不過，他也認為，“現有的資訊技術標準體系雖有效指導了各細分技術領域，但在元宇宙這一強融合、強互動的新興領域，其在技術融合、虛實互動、資產流通等方面存在一定的區域性。”例如，不同VR裝置的互動協議不相容，導致內容開發者需要為不同平台重複開發；不同區塊鏈上的數位資產無法跨鏈流通，限制了元宇宙經濟的活力。這種碎片化導致開發成本高昂，使用者體驗割裂，嚴重阻礙了元宇宙生態的形成。企業投入巨大資源開發的元宇宙應用，可能因為一個底層技術的不相容而無法與其他系統對接，最終成為封閉的“圍牆花園”。《元宇宙 參考架構》的出台，正是為了搭建技術、產業與應用之間的“通用語言”。其提出的“五域架構”（基礎域、互動域、核心域、使用者域、跨域）和“六數體系”（數字身份、數位化身、數字內容、數字空間、數位資產、數字治理），為整個元宇宙系統提供了統一的頂層設計和功能檢視。這如同為分散的部落繪製了一張共同的地圖，明確了各方的角色、職責和介面，從而有效解決技術邊界模糊、系統難以協同的問題。產業協同難：“各自為戰”，資源浪費概念的混亂和技術的碎片化，最終導致了產業協同的困難。元宇宙產業鏈條長，涉及硬體廠商、內容開發者、平台營運商、服務提供商等眾多角色。在缺乏統一標準的情況下，各方難以有效溝通與合作。“不同的開發者、裝置和服務商在理解和實施時缺乏一致性，導致開發與協同成本高昂。”王典威指出，沒有統一的“建設藍圖”，產業鏈上下游難以形成合力，容易出現重複建設和資源浪費。例如，一個城市要建設元宇宙文旅項目，由於沒有標準可依，招標時難以評估供應商能力，中標廠商在開發時也難以找到合適的合作夥伴，系統複雜性和供應商鎖定風險極高。國家標準的制定，正是為了提供這樣一套“通用語言”和“建設藍圖”。它清晰界定了元宇宙系統的組成要素及其相互關係，明確了各層的功能和各方的責任邊界。這使得硬體廠商可以專注於提升裝置性能，內容開發者可以基於統一介面創作內容，平台營運商可以建構開放生態。各方在標準的指引下，能夠在自己最擅長的領域深耕，最佳化資源配置，形成協同創新的良性循環。推動產業落地：從“概念熱”走向“真應用”標準的制定，不僅為瞭解決問題，更是為了推動發展。王典威表示，通過標準的制定，希望大家意識到，元宇宙並非遙不可及的未來概念，其實早已融入了我們的生活。“當下的大空間、虛擬演出、虛擬展覽等沉浸式體驗形式，讓人們仿若置身於真實世界，通過高精度模擬、立體聲場、自然互動等技術，為使用者創造了強烈的‘臨場感’，使用者不再是被動的觀看者，而是可以參與、互動甚至影響處理程序的‘體驗者’，獲得超越傳統平面螢幕的感官衝擊和情感共鳴。數字人線上上直播、景區導覽、智能客服等領域頻繁亮相，提供永不疲倦、始終專業的即時引導與全時響應服務，幫助使用者在諮詢時獲得及時、精準的解答。這些都是元宇宙在不同場景的落地呈現，未來已悄然到來。”他說。更重要的是，標準為具體應用場景提供了可複製的架構參考。例如，四川見山科技利用標準，將無人機航拍的城市三維模型高效儲存於標準化模型庫，實現了模型的快速檢索、復用及跨部門呼叫，並通過感知識別技術動態模擬交通流量與人群聚集，形成了高效的城市級數字孿生解決方案。中興通訊則應用標準，結合5G-A技術和GPU虛擬化，實現了大空間項目的低延遲即時雲渲染，打造了穩定的沉浸式大空間體驗。這些案例證明，國家標準正從“紙面”走向“地面”，切實賦能千行百業，有力地推動了元宇宙產業從“概念熱”走向“真落地”和“真價值”。王典威表示，元宇宙的發展前景充滿了無限可能，蘊藏著巨大的商業價值。企業應牢牢把握這一發展機遇，充分融合智能終端、人工智慧、空間計算等技術，在元宇宙賽道積極佈局，搶佔先機。通過技術、應用和模式的融合創新，塑造全新的消費場景和商業模式。築牢安全底座：為元宇宙向善發展保駕護航元宇宙的繁榮，必須建立在堅實的安全與信任基礎之上。海量使用者資料、複雜的虛擬互動、龐大的數位資產流轉，使得元宇宙面臨前所未有的安全挑戰。如果缺乏有效的安全治理框架，技術濫用、隱私洩露、資產被盜等風險將嚴重損害使用者權益，阻礙產業健康發展。中國元宇宙“第一國標”深刻認識到這一問題，在標準制定中融入了對數字主權和安全治理的獨特考量。王典威表示，標準明確將資料安全和隱私保護要求納入技術框架的核心，強調資料的安全儲存、傳輸以及使用者隱私保護，確保元宇宙產業向善發展。具體而言，標準通過多層次設計建構了全方位的安全防護體系。在系統架構上，專門設立“跨域”負責各域間的互動，通過開發環境、服務目錄、隱私保護等功能，實現各域協同配合，從機制上保障整個系統的安全性、穩定性和可擴展性。在功能層面，標準提出了“六數體系”，其中“數字治理”層明確要求建立公開的治理規則，支援資源的有效配置與高效共享。同時，在“安全保障層”中，對元宇宙系統的加密管理、授權管理和個人資訊保護提出了具體要求，為開發者提供了清晰的指引。這不僅為大型企業建構複雜系統提供了安全規範，更為廣大中小企業降低了安全門檻。王典威表示，標準在“安全保障層”中對元宇宙系統的加密管理、授權管理和個人資訊保護提出了具體要求，為保障使用者權益、幫助企業規避安全風險提供了指引，中小企業可依據標準為元宇宙系統和應用建構安全防護體系，通過技術手段強化資料安全和隱私保護，提升使用者信任並降低安全方面的維運成本。可以說，國家標準為元宇宙的健康發展，牢牢築起了一道堅實的“安全底座”。搶佔國際標準話語權：輸出 “中國方案”在全球元宇宙標準制定尚處起步階段的關鍵窗口期，中國率先佈局標準化體系建設，展現出搶佔國際話語權的戰略意圖。這不僅是產業發展的需要，更是國家戰略的考量。“本標準通過規範元宇宙基礎概念、架構及關鍵技術要求，在全球元宇宙標準尚不成熟的階段，率先提供通用框架與規範語言，使中國在產業對接、市場准入等環節掌握主動權。”王典威指出。並且，相較於國際上部分標準可能只關注某一特定技術環節或應用場景，中國的元宇宙標準制定，更具系統性和整體指導意義，為整個元宇宙產業提供了一個完整的藍圖。目前，中國元宇宙國標核心內容已輸出至ISO/IEC JSEG15聯合元宇宙標準化評估組，而這一聯合元宇宙標準化評估組，由中國專家擔任召集人。王典威表示，未來我們也想依託JSEG15前期工作基礎，積極推進成立新的元宇宙國際標準組織，推動中國專家在國際組織中擔任更多職位。同時，謀劃新的元宇宙國際標準提案，以逐步擴大中國在元宇宙國際標準制定中的主導權與影響力。這有望複製5G時代的標準引領路徑，增強中國在全球元宇宙產業中的影響力，從“跟跑者”轉變為“領跑者”。後記制定中國元宇宙“第一國標”的必要性，源於對產業現實的深刻洞察與對未來發展格局的戰略考量。它系統性地解決了“概念泛化、技術碎片化、產業協同難”的行業頑疾，為產業凝聚了共識，並為元宇宙的健康發展，牢牢築起了一道堅實的“安全底座”。它通過清晰的架構和定義，為技術融合與應用創新提供了“通用語言”，有力推動了元宇宙向工業、文旅、教育等實體經濟的“真落地”；至關重要的是，它在全球標準競爭的關鍵窗口期，率先佈局，為中國搶佔國際話語權、引領全球元宇宙產業發展奠定了堅實基礎。《元宇宙 參考架構》的發佈，標誌著中國元宇宙產業正式進入標準化、規範化發展的新階段，其價值不僅在於“規範”，更在於“賦能”與“引領”，奠基並開啟一個更加有序、向善、繁榮和具有中國影響力的元宇宙時代。 (元界)

當地時間11日，美國聯邦貿易委員會宣佈對七家科技公司展開調查，瞭解以聊天機器人為代表的生成式人工智慧可能對兒童和青少年造成的危害，以及公司如何避免這類危害的發生。美國聯邦貿易委員會要求Google母公司字母表、元宇宙、OpenAI、XAI等7家科技公司披露聊天機器人的盈利模式、維持使用者群的計畫，以及降低使用者風險的措施，借此瞭解公司如何評估聊天機器人的安全性，兒童和青少年在使用產品時存在那些負面影響，以及是否告知家長及使用者使用產品的相關風險。美媒報導稱，現在越來越多的兒童及青少年使用聊天機器人，使用範圍廣泛，從家庭作業、人生建議到情感諮詢。有研究表明，聊天機器人在毒品、酒精和飲食問題上會給孩子們提供危險建議。此前已經出現多個案例，有青少年通過聊天機器人討論自殺問題後獲得危險建議進而導致悲劇發生。此外，美聯社12日報導稱，許多教師反映，學生在做家庭作業時，使用聊天機器人作弊的現象激增。學生們也表示，他們會使用聊天機器人來幫助做研究、寫提綱、進行文字校對，但他們表示很難分辨其使用界限。目前許多學校已經起草了生成式人工智慧使用準則，進一步明確人工智慧工具在教育場景中的輔助定位，強調其應用邊界。 (央視財經)

每個人都有個性化的體系和敘事，對於“整個職業生涯都在追逐極其困難、近乎瘋狂的問題”的“AI教母”李飛飛而言，尤其如此。在最新的訪談中，她談及AGI，談及元宇宙，談及具身智能，談及智能體，談及空間智能，談及她的幸運和自豪。這些元素存在怎樣的內在邏輯，又如何有機地出現在她的敘事體系中，且來看有關她的最新訪談。李飛飛在演講終身奮鬥的夢想 讓智能體能夠講述世界的故事她說，從進入人工智慧領域開始，她就確定了終身奮鬥的夢想：讓智能體能夠講述世界的故事。她認為，這是一個長達一百年的夢想，而空間智能是承載這一夢想的“AI領域中最困難的問題”。無論是虛擬世界的遊戲、元宇宙，還是現實世界大家正在談論的具身智能，“這一切都處於世界建模和空間智能的連續體上”。對於空間智能與AGI的關係，她認為，“沒有空間智能，通用人工智慧就不完整”。在她看來，解決空間智能的問題，就是解決“如何理解三維世界、生成三維世界、推理三維世界、在三維世界中做事”的問題，這是“人工智慧的基本問題”。而要解決這個問題，就“涉及到創造性的世界模型”。這一模型，超越了平面像素、超越了語言，是真正捕捉三維世界的結構和空間智能的世界模型。為什麼興奮於空間智能智能？ 這是個瘋狂的問題她說，語言在本質上是一維的，語言純粹是生成性的。“自然界中不存在語言，你無法觸碰或者看見語言，語言源自每個人的大腦，而這是一種純粹的生成訊號”。從時間維度看，語言作為交流、推理、抽象的工具，人類語言的進化發展大約花了3億年到5億年，不到十億年，而5.4億年前，當首批三葉蟲在水下進化出了視覺感知能力，這引爆了生物界進化的軍備競賽。“動物智能開始相互競爭。”她說。語言的生成、建構和效用，已然非常具有創造性，但“現實世界遠比這複雜得多”。首先，現實世界是3D的。如果加上時間，那就是4D，這是一個組合難度更大的問題；其次，視覺對世界的感知和接收是一種投射，無論是你的眼睛、視網膜還是相機，它總是將3D轉換為2D，你得明白這有多難，從數學角度來說這是錯誤的，這就是為什麼人類和動物有很多個感測器。第三，我們要生成虛擬的3D世界，它仍然必須遵守物理規律等。第四，網際網路上充斥著大量的語言資料，而空間智能的資料都存在於人類大腦中，它不像語言那樣容易獲取。這也是空間智能研究如此困難的原因，但李飛飛對此非常興奮。“如果它很容易，那別人早就解決了。我的整個職業生涯都在追逐那些極其困難、近乎瘋狂的問題，我認為這就是那個瘋狂的問題。”她說。雖然從機械原理上，人類能用眼睛對物體進行三維測量，但“我們甚至都不能完全理解人類的所有感知，我們還沒有解決3D在人類視覺中如何運作這個問題……，數學模型又在那裡呢？”但當空間智能能夠“以一種非常流暢的方式在生成和重建之間切換”，這解決的是虛擬世界的問題。在李飛飛看來，空間智能模型就是世界模型。元宇宙是世界模型的絕佳用例 元宇宙障礙來自兩個方面應用場景，在李飛飛話語體系中，被稱為“用例”。談及此時，李飛飛表示，“空間智能模型或者說是世界模型的實用性非常大”。譬如，可以當設計師、建築師、工業設計師、藝術家，還有遊戲開發者，可以用於機器人學習等方面。她進一步說，“我對元宇宙非常感興趣，我知道很多人仍然覺得它不管用，雖然我也知道它仍然無法運作，但我認為硬體和軟體的融合即將到來，這也是未來的另一個絕佳用例。”而她認為，當前元宇宙障礙來自兩個方面：硬體是目前元宇宙障礙的一部分，在元宇宙中生成內容，需要世界模型。世界上最幸運的人 李飛飛的成功是什麼樣子的？李飛飛自認為是世界上最幸運的人，“因為我的整個職業生涯始於AI寒冬結束的初期，也就是AI開始騰飛的起點，而我自己的工作、我自己的職業生涯有很大一部分都參與了這一變革，或者為這一變革提供了助力。”作為電腦視覺科學家，她“見證了電腦視覺從圖像識別到圖像描述再到使用擴散技術進行圖像生成的驚人發展，這一切都在以一種非常令人興奮的方式發生。”2022年11月，ChatGPT打開了真正能夠通過圖靈測試的工作生成模型的大門，“這個進展非常鼓舞人心”。而她的“讓智能體能夠講述世界的故事”的夢想，會困擾她的一生。她說，“當我作為研究生畢業時，我告訴自己，如果我在臨終前能夠創造一個能夠講述場景故事的演算法，我就成功了。”李飛飛也非常享受作為創業者的一面，她創辦的World Labs正在招聘工程人才、產品人才、3D人才和生成模型人才。她認為，“無論你來自那裡，無論我們試圖解決什麼問題，都無關緊要。那種勇於接受困難之事、全力以赴並想盡辦法去解決問題的勇氣和無畏精神，是成功人士的核心特質。”目前，她正在為World Labs尋找具備這種特質的年輕人作為CEO。 (元界)

鑫慷嘉，自稱 “中東金融巨頭”，宣傳口號是“聯通迪拜資本，打造全球財富平台”。該平台在國內快速擴張，承諾高額靜態收益、動態分紅，並號稱與中東石油基金有合作背景，引得大量投資者蜂擁而入。宣傳視訊中與傳統資金盤一樣的套路都是豪車、遊艇、五星酒店會議，平台線下“招商大會”更是遍佈全國各地，尤其在三四線城市滲透極深，儼然是一個“高端理財”的樣板工程。平台全稱“DGCX鑫慷嘉資料”，處處暗示自己是迪拜黃金與商品交易所（DGCX）的親兒子，是正規軍，是坐擁中東石油美元的跨國巨頭。6月26日，鑫慷嘉平台突然無法提現，App和網頁系統全面當機。在投資者群裡，一條令人憤怒的囂張留言浮出水面：“我已經在國外了，我只是拿走了你們不屬於符合你們智商的財富。”—— 黃某，鑫慷嘉實控人據警方初步調查，黃某在崩盤前48小時，通過鏈上混幣工具Tornado Cash將約18億元U轉移至開曼群島的空殼公司，掩蓋資產蹤跡。由於加密貨幣跨境轉移和匿名化技術的加持，資金追蹤變得極其困難，追回幾乎無望。目前警方已抓捕37名團隊長，凍結資金約1.2億元。但與總規模18億美元相比，僅是杯水車薪。這次騙局的觸角伸入最脆弱的群體——三四線城市的中老年人和個體經營者。他們大多數對加密金融毫無認知，卻被“穩賺不賠”、“日返收益”的甜言蜜語所迷惑。山東一位超市老闆娘，為賺點“快錢”，抵押房子貸出80萬投入平台，現如今房貸壓身、血本無歸；湖南一位退休教師，攢了一輩子的68萬元養老金，一夜歸零；杭州一名打拚多年的白領，本來準備結婚買房的首付款五年積蓄，被凍結在平台裡，如今痛哭失聲。聽聞此事後我非常同情受害者，但也非常無奈, 很多地方政府都發佈公告，但還是要參與，甚至於現在跑路了，還有不少人對這個資金盤深信不疑,認為錢能回來!如何識別資金盤騙局？近年來，打著“區塊鏈”、“加密貨幣”、“元宇宙”、“穩定幣”旗號的資金盤層出不窮，但萬變不離其宗。以下是幾點防詐建議，值得每一位投資者警惕：1.高收益=高風險，承諾“穩賺不賠”的平台一定有鬼2.凡是要你拉人頭、組團隊的項目都值得高度警惕3.平台無法解釋資金具體投向和監管來源的，基本是假盤4.不要輕信“海外背景”“高端外包裝”，重點看資金監管和合法性5.投資之前，多查、多問、多驗證，建議諮詢專業金融人士鑫慷嘉事件不是個案，而是又一次血淋淋的資金盤教訓。它提醒我們，在高收益誘惑面前，保持冷靜、增強防範意識，是每一個普通人最重要的財富防線。願更多人能從這場金融騙局中清醒過來：不是你不努力賺錢，而是你低估了騙局的深度。 (Minima研究所)

你是不是也曾經懷疑：月薪不到三萬元，真的有可能靠理財滾出一百萬資產嗎？每天辛苦工作、開銷壓力大，理財對你來說似乎遙不可及。但你知道嗎？真的有人在收入不高的情況下，靠著紀律與有效理財策略，在短短幾年內存到超過100萬元的資產！本篇文章將分享，月薪三萬如何理財致富的實戰7大祕訣，適合所有正在為財務自由努力的小資族，讓你也能從負債走向正資產。精打細算，從記帳開始累積理財本金小資理財的第一步，就是從記帳開始。利用免費的記帳工具，例如「記帳城市」、「Moneybook」等，全面掌握生活開銷。從中你會發現，其實很多支出是可以優化的。例如：每月外食費過高衝動購物頻繁雜費沒有規劃透過精準記帳與開銷分類，每月至少可以省下3000元～5000元，這筆錢就是你開始投資的本金。設定明確理財目標，拆解百萬存錢計畫存到第一桶金的關鍵在於具體目標與分階段執行。以五年內累積100萬元為例，只要平均年儲蓄與投資報酬能達20萬，等於每月目標為1.6萬。若無法單靠儲蓄達標，就需要搭配ETF投資或基金定期定額來提高資產增值速度。ETF定期定額投資，小資族穩健翻身法對於月薪三萬的小資族來說，ETF定期定額投資是最適合的理財工具之一。推薦的入門ETF如：0050（台灣50）0056（高股息）00878（永續高股息）這些ETF具有分散風險、長期報酬穩定、進出簡單等特點。每月投入3000～5000元，透過複利滾存與股息再投入，五年下來資產會明顯成長。自動化存錢機制，建立財務紀律許多理財成功者都有一個習慣：自動存錢。也就是薪水一入帳，自動轉帳一部分到投資帳戶或高利活儲帳戶，如 Richart、Bankee 或 LINE Bank。這種「先存後花」的機制能大幅減少花光薪水的機率，也讓你不需要每天費心控制金錢流向，讓理財更自動化、更有紀律。月薪低不是藉口，開始理財才能改變命運真正能改變財務命運的，不是高薪，而是理財行動力。無論你現在收入多少，只要你願意開始規劃，每月存下幾千元、持續投資、控制風險，你也能在幾年內翻轉人生。別再等到收入增加才開始理財，因為等不到那一天的人很多。今天就從記帳、設定目標、開始定期定額ETF，踏出你的財務自由第一步。小資族第一桶金，哪裡來?理財7大秘訣今天要分享書籍，是蔣立智撰寫的「活用小資薪水,5年滾出100 萬」，作者採訪多位成功理財小資族。在書中他分享了小資族成功的理財經驗,獨家公布實現財務自由的「7大秘訣」今天讓我們跟著書中這群理財成功的小資族,學學讓薪水輕鬆滾出百萬的秘訣吧。小資理財實戰7大秘訣▶秘訣一:培養理財意志力▶秘訣二:賺跟存是同一桶金 ▶秘訣三:找出沒錢的原因  ▶秘訣四:記帳變財富累積▶秘訣五:按風險比例投資▶秘訣六:「阿爾卑斯山礦泉水」理財投資心法▶秘訣七:選出成長的金雞母▶金雞母特徵一:公司服務不會一層不變  ▶金雞母特徵二:研發新產品替代舊產品▶金雞母特徵三:產品賣出的利潤高▶金雞母特徵四:勞資關係好  ▶金雞母特徵五:管理升遷制度好▶金雞母特徵六:產品競爭力強▶金雞母特徵七:不亂印股票▶金雞母特徵八:負面新聞少▶金雞母特徵九:成本控制佳