家長們發現孩子在學校發放的裝置上沉迷YouTube、難以自控，有學生在三個月內觀看了多達1.3萬條YouTube視訊。艾米·華倫(Amy Warren)家住堪薩斯州威奇托市。當她讀七年級的兒子似乎對《堡壘之夜》(Fortnite)瞭如指掌時，她心中的“母親警報”頓時拉響了。這是一款戰鬥射擊類電子遊戲，她平時根本不準兒子玩。在登錄了兒子的學校Google帳號後，她驚呆了。她向《華爾街日報》提供的觀看資料顯示，從2024年12月到2025年2月，兒子本(Ben)竟在在校期間點開了超過1.3萬個YouTube視訊。本觀看的資訊流中充斥著不當內容。有美化槍支文化的，有探討Nerf玩具槍消音器的，有孩子們逼真模仿被“爆頭”擊殺的，甚至還有拿鄰居發生性關係開露骨玩笑的視訊。YouTube向他源源不斷地推送“Shorts”短影片，這些都是演算法認定他會喜歡的內容，讓他一個接一個地刷個不停。“我當時就哭了，”華倫說，“突然之間，滿屏都是這種槍支垃圾內容，而這根本不是他的錯。”她後來競選了學區教育委員會委員，並在去年11月勝選，渴望借此推動變革。艾米·華倫攝於堪薩斯州威奇托的家中.美國公立學校如今充斥著YouTube的身影。《華爾街日報》採訪了全美45個以上的家庭、學校管理人士、臨床醫生和教育工作者。他們表示，學校在教育內容上過度依賴這個Google(Google)旗下的平台，這無異於打開了潘多拉魔盒，讓學生在學校發放的裝置上陷入無限滾動的視訊中無法自拔。吃零食、放學和室內休息時看YouTube。用YouTube教一年級學生畫畫。用YouTube給全班讀書。晚上躲在被窩裡，用學校發的Chromebook看YouTube上面的倉鼠視訊。YouTube高管曾高調引用一項調查稱，94%的教師在教學中使用過該平台。家長提供的詳細資料凸顯了這一問題的嚴重程度：紐約一名二年級學生在兩個月的上課時間裡觀看了700多個視訊，其中甚至包括一段鋼管舞表演。俄勒岡州一名十年級學生在3月6日上午9點到11點40分之間，一口氣刷了200多個視訊。對YouTube的擔憂，正值美國教育陷入危機之際。美國學生的數學和閱讀成績已滑落至幾十年來的最低點。許多教育工作者、家長和學習科學家表示，不能再把責任甩給疫情造成的學習進度落後。成績下滑的同時，學生在校的螢幕使用時間正急劇增加。政府調查資料顯示，超過88%的公立學校普及了人手一台裝置的政策，這進一步推波助瀾。YouTube和Meta最近輸掉了一場具有里程碑意義的社交媒體成癮訴訟，陪審團認定這些公司在營運傷害兒童的產品方面存在過失。YouTube表示正在對該裁決提出上訴。Futuresource Consulting的資料顯示，預裝了Google軟體和YouTube的Chromebook佔據了K-12基礎教育移動裝置市場約60%的份額。蘋果公司(Apple)的iPad也是頗受歡迎的校園裝置。學校管理人士和網路過濾公司表示，YouTube是學校裝置上瀏覽量最高的網站之一，有時甚至佔到學生網路流量的一半。YouTube表示，學校管理人士可以控制學生在校觀看的內容，該公司支援學區做出最有利於學生的決定。YouTube發言人何塞·卡斯塔涅達(José Castañeda)說：“我們的工具允許管理員完全螢幕蔽該平台，或者僅允許學生觀看教師指定的視訊，且沒有廣告、推薦或瀏覽功能。”但一些學區和教師表示，由於種種原因，Google的工具和內容過濾器未能滿足他們的需求。在包括威奇托在內的一些學區，遮蔽YouTube全部或部分內容的努力最終都無濟於事。家長、老師和學生表示，學生們總能找到繞過限制的對策：退出學區帳號，在Google Slides和Docs中分享YouTube連結，或是尋找其他後門。Google表示已經修復了Slides和Docs中的這個漏洞。去年春天，當華倫詢問是否可以在學生裝置上全螢幕蔽YouTube時，她得到的回覆是，教師在部分教學環節中離不開這個平台。威奇托公立學校(Wichita Public Schools)的發言人表示，該校正“努力限制開放的YouTube瀏覽”。校方在實踐中逐漸認識到，該平台自帶的“受限”內容過濾模式“已不足以應對演算法和短影片內容的演變”。在本·華倫的科學課上，幾乎所有的教學內容都在iPad上完成。老師沒有做現場科學實驗，而是播放了一段YouTube視訊。“一切都是模擬體驗，”這位現已讀八年級的學生說。“我寧願用紙和筆。那樣更容易集中注意力。”本·華倫正用家裡的電腦上網。21世紀10年代初，當Google將Chromebook引入課堂時，這些裝置被譽為幫助低收入家庭學生接觸網路的福音。各個學區紛紛採購，並順勢引入了Google的辦公軟體套包。Chromebook很快被廣泛應用於從遊戲化數學練習到標準化測試的各個環節。在社交媒體訴訟期間披露的內部檔案顯示，對Google而言，K-12市場和Chromebook是建立使用者終身品牌忠誠度的關鍵切入點。Google將目光投向了13歲以下的兒童，認為他們是全球增長最快的網際網路受眾群體。一份題為“YouTube教育機會”的2016年檔案顯示，YouTube試圖填補上學日和周末之間每天高達8,000萬小時的觀看時長差距：“增加周一至周五在學校的使用量可以縮小這一差距！”兩年後，Google的一個使用者體驗團隊基於外部研究，詳細列舉了影響觀看者身心健康的種種弊端。其中包括：令人上癮的遊戲內容正被“年齡不符的兒童”主動搜尋；有兒童在觀看露骨的色情內容後不得不接受心理治療；此外，過度觀看視訊“縮短了注意力持續時間”。到2019年，該公司已經意識到，由於廣告和不當內容氾濫，“K-12學校的YouTube體驗已經崩壞”。內部交流資訊顯示，用於監管內容的受限模式缺乏足夠的資源支援，而且“學生輕而易舉就能繞過”。美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission, 簡稱FTC)當年曾以保護兒童隱私為由，試圖對YouTube實施監管。但FTC前首席技術專家伊利·邁耶(Erie Meyer)表示，部分由於該平台在教育領域的重要性，這項努力顯得有些敷衍，最終以“徹底的監管失敗”告終。新冠疫情讓YouTube更深地滲透進學校。在學校利用聯邦新冠疫情援助資金大舉採購的推動下，Chromebook的出貨量呈爆炸式增長。與此同時，多個學區在一場訴訟中指控，YouTube通過拉攏家長教師協會(PTA)等手段，四處活動以求讓該平台在課堂上的使用“常態化”。YouTube表示，該公司定期與專家探討改進方案，並對與PTA的合作感到自豪。該公司稱，原告律師從過時的檔案中斷章取義，以此“歪曲我們的工作”。這些檔案“反映了我們為打造更好產品所付出的努力，即傾聽學校意見、找出不足並解決問題”。多年來，YouTube也為學校提供了一些解決方案。對於使用Google軟體的合作學區，該平台默認停用了學生的YouTube瀏覽功能，要求管理員和家長主動選擇開啟。2022年，YouTube發佈了一款“教育播放器”(Player for Education)嵌入工具，允許教師佈置去除了廣告和推薦內容的視訊任務。雖然該功能對Google合作學區免費，但其他學區必須付費。一些學校管理人士表示，這其中還存在管理上的障礙，例如教師必須手動將內容加入白名單，而且該工具與學區使用的某些學習管理系統不相容。而對於希望讓學生出於教育目的自由瀏覽YouTube的學區來說，這項功能毫無用處。他們只能依賴YouTube的受限模式或第三方軟體來過濾內容，但學校管理人士表示，事實證明這些措施根本不夠。華爾街研究機構MoffettNathanson估計，如今YouTube的收入已超過600億美元，足以匹敵迪士尼(Disney)的媒體部門。哈佛大學公共衛生研究人員2023年發表的一篇論文指出，與其他科技公司相比，YouTube吸金能力驚人，在針對12歲及以下兒童的廣告資金投放中切走了最大的一塊蛋糕。2025年的一份內部檔案強調了YouTube在青少年身心健康方面面臨的“兩大挑戰”：可能“讓不健康觀念常態化”的低品質推薦，以及“長時間的無意識使用”。YouTube首席執行長尼爾·莫漢(Neal Mohan)最近在接受《時代》(Time)雜誌採訪時坦言，他會限制自己孩子使用YouTube的時間。擁有30多年教齡的數學老師大衛·泰勒(David Taylor)很認可YouTube。他認為這是高射投影儀的現代升級版，在可汗學院(Khan Academy)的輔助下，非常適合幫缺課的學生補課，以及講解那些難以圖解的數學概念。但他也親眼目睹了負面影響：由於在學校發放的裝置上看YouTube，他兒子寫作業的時間足足增加了一倍。“我不希望我們學區限制使用YouTube，”他說，“但Google並沒有讓過濾干擾內容變得很容易。”賓夕法尼亞州的伊麗莎白·克萊恩(Elizabeth Kline)等教師則表示，為了讓課堂顯得生動有趣，YouTube被過度使用了。“現在不是老師帶著唱歌，而是孩子們盯著螢幕，老師干站在一旁，”克萊恩說。家長和老師們表示，這種情況，再加上學生開小差看視訊，導致孩子們經常在學校看到YouTube廣告，從反移民的政治宣傳，到風火輪(Hot Wheels)玩具車、Squishmallows毛絨玩具和GMC卡車的廣告，應有盡有。他們接觸到的內容可能是有害的。莎拉·加布裡(Sarah Gaboury)在家裡對孩子有嚴格的螢幕使用限制。她說，去年女兒所在的五年級班因表現良好而獲得了看YouTube的獎勵，女兒藉機看了大量的啦啦隊和化妝視訊，結果加劇了她的身材焦慮。馬薩諸塞州的香農·德·阿曼(Shannyn De Arman)在感恩節假期發現，讀二年級的兒子躲在衛生間裡哭，因為害怕殭屍追趕小孩。這正是他在學校看YouTube時看到的畫面。此外，瀏覽記錄顯示，今年3月，科羅拉多州博爾德市安娜·塞古爾(Anna Segur)讀六年級的兒子在YouTube上搜尋了“去愛潑斯坦島”(going to epstein island)，而YouTube正是他訪問最頻繁的網站。YouTube的氾濫有悖於多項科學研究得出的明確結論：傳統的紙筆學習優於數字學習。神經科學家齊皮·霍洛維茨-克勞斯(Tzipi Horowitz-Kraus)曾參與撰寫多篇關於螢幕使用與兒童大腦發育的研究報告。她表示，過早讓兒童接觸數字工具，可能會阻礙與執行功能和語言能力相關的基礎神經網路的建構。她的研究表明，基於螢幕的學習會干擾兒童的注意力。“孩子們知道如何飛快地按鍵，但卻無法集中注意力聽老師講課，”以色列理工學院(Technion)教育神經影像學組負責人霍洛維茨-克勞斯說。最近在國會發表證詞陳述的神經科學家兼教育工作者賈裡德·庫尼·霍瓦斯(Jared Cooney Horvath)在一項分析中發現，隨著各州在2011年至2019年間轉向數位化考試，全美閱讀和數學考試成績在隨後的幾年裡一直呈下滑趨勢，直到2024年依然如此，即便剔除新冠疫情期間的考試資料也是一樣。他推論，這種“數字鎖定”迫使學生在課堂上增加螢幕使用時間，也帶來了更多干擾。“人手一台Chromebook對學習的影響極其糟糕，”霍瓦斯說。一些研究人員指出了成績下滑背後的其他潛在因素，其中包括聯邦政府對學校學業成績的要求有所放寬，以及智慧型手機和社交媒體的興起。此外，一些研究發現，孩子們線上上考試中的表現本身就不如紙筆考試。被譽為Google應用之父、曾主導Chromebook進校園項目的前Google高管拉金·謝斯(Rajen Sheth)認為，近期考試成績下滑的罪魁禍首是疫情的餘波，而非科技。他表示，自己曾親眼見證過許多令人振奮的震撼時刻，只要學校管理得當，Chromebook就能成為推動個性化學習的“巨大力量”。不過他也承認，YouTube是一個尤為棘手的難題：其海量且不斷變化的內容使得即時過濾幾乎成為不可能完成的任務，無論是對Google還是對學區而言都是如此。這讓學校陷入了遮蔽還是放行的兩難境地。“無論那種選擇對學生來說都不是最優解。這確實很難權衡，”現任AI教育公司Kyron Learning首席執行長的謝斯說。北卡羅來納州的電腦科學教師加文·法默(Gavin Farmer)表示，老師們很難監控孩子們的螢幕。他們只能一邊講課，一邊用著蹩腳的軟體，在自己的筆記型電腦上查看學生螢幕的縮微畫面，以此來揪出開小差的行為。他說，與過去幾代人不同，如今的學生可以在數學課上切出去看籃球集錦，甚至看色情內容（這種情況確實發生過）。“我們給了這些孩子無數開小差去看YouTube的機會。”幾位家長表示，對於患有注意力缺陷多動障礙(ADHD)的孩子來說，學校裝置上YouTube的誘惑尤其難以抵擋。布倫達·奧斯瓦爾德(Brenda Oswald)的兒子在俄勒岡州就讀，學校要求學生必須使用iPad來學習學區規定的數字課程。他的成績起伏極大：在iPad被短暫收走期間，他登上了優秀生光榮榜；但隨著他在上學日的觀看時間激增至單日高達240分鐘，他的成績又一落千丈。“他覺得自己是個失敗者，”奧斯瓦爾德說。她表示，儘管不斷加大ADHD藥物的劑量，但事實證明這依然敵不過YouTube Shorts的誘惑。“我就是看入迷了，”她16歲的兒子說。“看的時候我感覺很好，但一停下來，我就覺得糟透了。”他目前正在波士頓兒童醫院(Boston Children’s Hospital)接受針對網癮的專門治療。學校健康專業人員和治療師觀察到，這一代人的精細運動技能變差了，他們不斷渴求螢幕帶來的“多巴胺刺激”。“我真的很難分辨那些學生是真正患有ADHD，那些學生只是對螢幕上癮，”費城郊區的一名學校心理學家娜塔莉·比扎羅(Natalie Bizzarro)說。為了反擊，家長們化身成了資料偵探和活動人士。去年年底，當讀中學的女兒成績開始下滑時，馬薩諸塞州的資料科學家傑森·默金(Jason Merkin)向學區索要女兒的裝置使用資料。學區予以回絕。他只好每天將女兒的Chrome瀏覽記錄截圖，並用AI進行分析。艾米與本·華倫一起遛狗。他發現，女兒在學校使用電腦的時間裡，有大約40%花在了非教育類網站上，包括在大約50天內觀看了1,000多個YouTube視訊。沃特敦公立學校(Watertown Public Schools)表示，正是默金等人的反饋，加上校方意識到YouTube的過濾器“越來越形同虛設”，促使該學區在今年1月實施了全區範圍的遮蔽。在俄勒岡州本德市，草根家長組織Well Wired對近1,000名家長進行了調查，發現82%的受訪者支援從學校的iPad上刪除YouTube。該組織整理了一份學生訪問過的不當內容檔案，並向學區官員遞交了一封由135名醫療健康臨床醫生聯署的信件。該學區已於2024年對低年級遮蔽了YouTube，目前正在評估高中的存取權，因為YouTube是該學區高中生最常用的應用程式。洛杉磯聯合學區(Los Angeles Unified School District)教育委員會委員尼克·梅爾沃因(Nick Melvoin)表示，諷刺的是，這些本意是促進教育公平的裝置，如今卻在加劇階層差異：父母工作到很晚的孩子，更有可能抱著學校發的裝置看YouTube，他認為這會導致更糟糕的學業表現。上周，該學區通過了他牽頭提出的一項決議，旨在限制螢幕使用時間並遮蔽學生自主使用YouTube的功能。北卡羅來納州格蘭維爾縣公立學校負責人斯坦·溫伯恩(Stan Winborne)在看到他委託進行的一項審計結果時大驚失色，審計發現YouTube是學生訪問量最高的網站。該學區計算得出，因螢幕“分心”而浪費的時間，相當於學生每年損失了多達31個教學日。如今，他已開始推行“無科技”的周二和周四，這要求教師們重新設計教案。他正在逐步取消小學生人手一台Chromebook的政策，並決定在下一學年全螢幕蔽YouTube。鑑於州級考試已經數位化，他在全面停用裝置方面多少有些束手無策。“但如果讓我選，我會說，請把涂卡答題紙還給我們。” (一半杯)

美國社交媒體史上具有里程碑意義的一起案件迎來裁決。綜合美國有線電視新聞網（CNN）、英國廣播公司（BBC）等外媒報導，美國洛杉磯的一個陪審團當地時間3月25日裁定，Meta及YouTube應對其平台具有成癮性並導致青少年心理受到傷害負責，要求兩家公司合計賠償原告600萬美元（約合人民幣4100萬元）。“平台故意讓人上癮”據報導，現年20歲的加州女子凱莉（Kaley）和她的母親此前起訴了Meta（Facebook、Instagram等社交媒體母公司）、Google旗下視訊分享網站YouTube，以及Snap和TikTok，指控這些公司故意讓凱莉在童年時期上癮，並導致她產生焦慮、軀體變形障礙和自殺念頭。Snap和TikTok在庭審前已和原告達成和解，但和解金額未公開。凱莉表示，她從9歲開始使用Instagram，6歲開始使用YouTube，在此過程中並沒有遇到任何因其年齡而阻止她使用的嘗試。"我不再與家人交流，因為我把所有時間都花在了社交媒體上，"凱莉在作證時說，並表示，她從10歲時開始出現焦慮和抑鬱的情緒，並在多年後確診。凱莉的律師說，Instagram的一些功能，如無限滾動等，是為了讓人上癮而設計的，並指出Meta的增長目標是讓年輕人使用其平台。在洛杉磯高等法院經過七周的審理後，陪審團又進行了一周多的審議，裁定Meta及YouTube支付總計300萬美元的補償性賠償，以及300萬美元的懲罰性賠償（Meta承擔210萬美元，YouTube承擔90萬美元）。當地時間2月18日，Meta聯合創始人兼CEO祖克柏在向陪審團作證後離開洛杉磯高等法院。 IC Photo陪審團認定，Meta以及YouTube故意建構了具有成癮性的社交媒體平台，導致凱莉的心理健康受到傷害。Meta應承擔70%的責任，YouTube承擔30%的責任。Meta和YouTube均表示計畫對判決提出上訴。Meta公司的發言人稱：“我們尊重但不同意這一判決，並將提出上訴。青少年的心理健康問題極為複雜，不能僅與單一應用掛鉤。我們將繼續積極辯護，因為每起案件情況不同，並且我們對保護青少年的線上安全記錄充滿信心。”Google公司發言人何塞·卡斯塔涅達回應稱，該案“誤解了YouTube，YouTube是一個負責任的串流媒體平台，而非社交媒體網站。”今年2月，Meta首席執行長祖克柏向陪審團作證時，曾表示公司的長期政策是不允許13歲以下使用者使用任何平台。當內部研究和檔案顯示Meta其實知道兒童在使用其平台時，祖克柏辯稱，他一直希望在識別13歲以下使用者方面取得更快的進展，他堅持認為，隨著時間的推移，公司已經找到了“正確的位置”。“這是一場全民公決”CNN稱，本案是全美超過1500起類似起訴社交媒體公司的案件中，第一個進入正式審判的，其裁決會對後續案件的處理起到參考和指引作用。也可能導致社交媒體平台的營運方式發生重大變革，尤其是針對年輕使用者的部分，同時可能讓科技公司面臨數百萬甚至數十億美元的損失。此外，這些公司還將在今年晚些時候面對由全美各地學區和州總檢察長提起的數百起額外訴訟。一些人將這一系列法律行動比喻為科技巨頭的“大菸草時刻”（Big Tobacco moment，上世紀美國菸草公司因長期隱瞞產品危害，最終面臨歷史性訴訟與巨額賠償的行業轉折點）。有律師對美國全國廣播公司（NBC）說，這一裁決的意義遠不止單一案件，“多年來，社交媒體公司一直以兒童為目標群體來牟利，同時卻隱藏其平台具有成癮性和危險性的設計特徵。今日的裁決是一場全民公決，由陪審團向整個行業發出，宣告問責已經到來。”據報導，宣判當天，美國各地青少年的家長也來到現場，這些父母表示，他們的孩子因為社交媒體受到傷害或死亡，他們希望這一裁決能推動美國國會通過更全面的網路安全立法。當地時間3月25日，因社交媒體失去孩子的家長聚集在洛杉磯高等法院外。 IC Photo就在洛杉磯的陪審團作出裁決前一天，新墨西哥州的一個陪審團也認定Meta對其平台危及兒童、使兒童接觸到露骨色情內容及與性侵犯者接觸負有責任。研究和諮詢公司弗雷斯特（Forrester Research）研究總監邁克·普羅克斯說，這一連串裁決凸顯了社交媒體公司與公眾之間的“臨界點”。近幾個月來，澳大利亞、英國等國已經對青少年使用社交媒體施加限制。“針對社交媒體的負面情緒已經積累多年，如今終於爆發。”普羅克斯說。原告凱莉的律師馬克·拉尼爾對NBC說，他希望這些訴訟程序能夠帶來透明度和問責制，“讓公眾看到這些公司一直在我們國家乃至全球策劃並製造一場成癮危機。”拉尼爾坦言，這是他42年律師生涯中遇到的最棘手的案件。“我認為陪審團明白，這是中國歷史上第一個關注社交媒體成癮的案件。他們不想留下任何疑問，而是要表明自己對證據進行了非常認真、嚴肅的審查，” 拉尼爾表示，“所以他們花了很長時間，他們仔細審閱每一個問題，並對每一項都給出了‘是，有罪’的答案。” (觀察者網)

華策集團出品的重磅歷史劇集《太平年》（英文名：Swords into Plowshares）近日在海外市場成功定檔首播，取得亮眼開局。該劇國際發行版圖全面鋪開，覆蓋全球73個國家和地區，通過電視與串流媒體多形態聯動，實現了廣泛傳播。本次首發聯合了超過12家國際主流平台，包括北美Rakuten Viki，泰國True Visions NOW、True Asian More，越南TV360、FPT Play、mytv，新加坡Singtel TV，台灣EYE TV，以及全球平台YouTube、愛奇藝國際等，構成了強大的播出矩陣。劇集開播後迅速在重點市場取得突破。在越南，該劇一開播即佔據越南頭部串流媒體平台TV360“熱門劇集榜”海外劇集TOP1。同時，YouTube首播總播放量突破100萬，總曝光量超過1000萬，展現出強勁的初期熱度。劇集品質獲得了國際權威口碑平台的高度認可。在核心劇迷社區MyDramaList上評分達8.1分，在IMDb獲得7.3分，並在北美主流串流媒體平台Viki贏得9.3分的優異成績，高品質口碑為劇集全球傳播奠定了堅實基礎。在韓國MOA等平台，該劇尚未播出即展現出強勁熱度，搶先進入熱劇榜單；多個國際平台首頁首推、輪播進行加持，熱度節節攀升。後續伴隨全球發行和播出，預計觸達觀眾規模超3億人次，彰顯現象級大劇的全球覆蓋力與爆發潛力。海外社媒矩陣整體聲量啟動，華策營運海外社媒帳號粉絲總量1000萬+，多語種定檔宣傳觸達100+國家及地區，比同類型劇海外社媒總播放量及互動量超30%。華策海外YouTube矩陣超過50個頻道進行多語種同步投放，覆蓋英、法、西、葡、波蘭、印尼、俄、越南、緬甸、柬埔寨、阿拉伯等十余種語言，粉絲覆蓋總量超3000萬，內容觸達全球200多個國家和地區，定檔預熱階段即實現超百萬量級的精準覆蓋。全球觀眾的熱情在社交媒體上持續發酵。從YouTube等多平台評論區可見，“終於播出啦”、“很有質感的一部戲”、“越來越好 堪稱經典”等正面評論不斷湧現，尤其對演員演技和製作水準表示讚賞，顯示出該劇已成功吸引並凝聚了首批國際觀眾，討論熱度持續升溫。《太平年》憑藉其紮實的內容品質、精密的國際化發行佈局與多管道整合行銷，成功實現了海外首播的“開門紅”，國際傳播勢能全面爆發。這是華策集團三十餘年深耕“華流出海”戰略的又一次成功。華策已累計將近18萬小時中國影視作品發行至全球200多個國家和地區，建構起覆蓋上千個矩陣的“全球宣發一張網”。未來，華策將繼續以影視為舟、以文化為帆，在全球浪潮中錨定東方坐標，讓世界持續看見、看懂、也看好中國故事。 (華策影視)

流量大撤退！YouTube 加密內容熱度跌回三年前，側面印證了場外資金和散戶的離場。現在各大社交平台基本沒人在 FOMO 了，活躍度簡直是『冰封期』。核心要點:流量入冬： YouTube 加密內容的播放量已跌至 2021 年初以來的冰點，顯示出場內熱度持續萎靡，反彈乏力。非算法背鍋： 分析師指出，流量暴跌純粹是深熊慘狀的真實寫照，並不是平台限流或算法改版造成的。散戶躺平： 由於賺錢效應極差、土狗項目橫行（Scams）以及美股等傳統資產表現更香，散戶已出現嚴重的審美疲勞，對加密內容徹底失去興趣。在經歷了過去三個月的劇烈回撤後，加密領域原本稍有起色的在線關注度直接「反向沖刺」，抹平了之前的全部修覆漲幅。Benjamin Cowen：加密社交參與度全線走低ITC Crypto 創始人 Benjamin Cowen 周日分享的一組數據顯示，多個加密 YouTube 頻道的 30 天移動平均播放量正集體「跳水」。Cowen 強調，這種涼涼的態勢並不局限於 YouTube，也不是因為平台改算法「背鍋」，而是全平台的參與度都在同步萎縮。加密評論員 Tom Crown 也持相同觀點。他直言，全平台的關注度已經「腳踝斬」，尤其是自 10 月以來，局部下行趨勢極其明顯。他補充道，事實上自 2021 年見頂後，加密社交的熱度就一直處於「長熊」陰影下，從未接近過當年的巔峰。典型的「深熊」行為：散戶選擇躺平 多位市場觀察員認為，目前的市場表現符合「深熊」特征。比特幣投資者 Polaris XBT 評價道，目前的社交熱度完全是「熊市水平」，這印證了本輪周期中，散戶基本都在「空倉觀望」或直接離場。這種熱情的缺失也側面證實了：近期行情的推手主要是機構大戶，而非散戶進場接盤。內容創作者的困境：審美疲勞與信任危機 內容創作者們也感受到了散戶的「審美疲勞」。YouTube 博主 Jesus Martinez 表示，雖然他的頻道自 2022 年以來有所增長，但近期的視頻流量完全無法與 2021 年大牛市的巔峰相提並論。TikTok 創作者 Cloud9 Markets 則指出，山寨幣無休止的「拉高出貨」和各種「土狗詐騙」已經徹底傷了散戶的心，導致觀眾對幣圈的「敘事」充滿了警惕和防備。資金回流傳統市場：BTC 沒那麽「香」了？ Cointelegraph 社交媒體負責人 Marc Shawn Brown 認為，在經歷了一年慘淡的收益後，許多投資者已將目光轉向了宏觀資產和大宗商品。他特別提到，2025 年有多個傳統資產的收益跑贏了比特幣，這讓投機資金失去了入場博弈的動力。https://x.com/intocryptoverse/status/2010432836986364077?s=20BTC 在 9 萬美元關口企穩，ETH 信號依然迷離盡管視頻播放量大幅下滑，但鏈上數據顯示市場情緒可能正在築底企穩。數據分析公司 Santiment 表示，Bitcoin 相關情緒已逐漸好轉，90,000 美元的價格水平被視為維持散戶信心的關鍵門檻。然而，圍繞 Ethereum 的情緒依舊非常撕裂，尚未表現出明確的變盤趨勢。與此同時，長線多頭的樂觀情緒依然硬核。風投大佬 Tim Draper 本周重申，2026 年將是大爆發之年，並再次喊出了他那堅持已久的 25 萬美元目標價。此外，Bitwise 研究主管 Ryan Rasmussen 認為，Bitcoin 將在 2026 年徹底打破傳統的四年周期規律並沖向新高。同時，Abra 首席執行官 Bill Barhydt 堅信，隨著貨幣政策放寬為全球市場注入新的流動性，在經歷了長期的緊縮環境後，市場的風險偏好將重新回歸，Bitcoin 將在 2026 年迎來爆發式利好。按此瀏覽原文免責聲明加密貨幣投資風險高，價格波動大，可能導致資金損失。本文僅供參考，不構成投資建議。請自行研究（DYOR）並謹慎決策。

加密貨幣市場正經歷一場前所未有的「注意力危機」。根據最新數據顯示，各大社群平臺尤其是YouTube 的加密貨幣相關影片觀看量，已跌至 2021 年初以來的最低水準。這種「死寂」的情緒不僅出現在 X 平臺（原 Twitter），更蔓延至影音創作者生態系。然而，專業分析師指出，這往往是市場築底、新一輪暴漲即將啟動的經典訊號。散戶熱度消退：YouTube 流量重回四年前冰點根據 Santiment 的數據監測，目前的市場氛圍與散戶參與度正處於極度低迷的狀態。自 2026 年初以來，加密貨幣內容的點閱率與搜尋熱度持續下滑。分析師認為，這反映出散戶投資者（Retail Attention）正在消退，許多人在盤整期因缺乏耐性而選擇離場。「這不僅僅是 X 平臺的問題，」一位資深鏈上分析師表示，「YouTube 流量的枯竭代表大眾對加密貨幣的關注度已降至冰點。但歷史告訴我們，當散戶最冷清的時候，往往是機構資金默默進場佈局的最佳時機。」以太坊情緒探底：重演 2025 年大漲前夕？特別值得關注的是以太坊（Ethereum）的社群情緒。Santiment 報告指出，目前 ETH 的社會情緒指數（Social Sentiment）正處於極低水準，這與 2025 年乙太坊價格噴發前的市場環境驚人地相似。當時，市場同樣對乙太坊的技術升級與擴容進度感到麻木，甚至出現了大量看空聲音。隨後，乙太坊便開啟了一段令人咋舌的升幅。目前的「冷清」或許正隱含著強烈的反轉訊號，說明市場已經清洗掉過多的投機槓桿，正準備迎來下一波由技術主權驅動的行情。市場新敘事：Bitcoin Hyper 如何打破比特幣效能瓶頸？在主流幣種蓄勢待發的同時，市場的焦點正悄悄發生轉移。為什麼比特幣 L2 的敘事正轉向「執行速度」？這一趨勢已成為 2026 年機構佈局的核心。在這種技術轉型的浪潮中，Bitcoin Hyper（$HYPER）憑藉其極致的效能表現，正迅速成為比特幣生態中最受矚目的黑馬。Bitcoin Hyper的核心優勢在於它對比特幣網絡交易速度的革命性提升。傳統比特幣網絡每秒僅能處理約 7 筆交易，這在 DeFi 與高頻交易時代顯得捉襟見肘。而Bitcoin Hyper透過創新的執行層架構，將交易處理能力提升了數千倍，真正實現了「比特幣的安全性，Solana 的速度」。搶先參與 Bitcoin Hyper 的高效能革命對於投資者而言，Bitcoin Hyper 的意義不僅在於一個新幣種，更在於它解決了比特幣作為日常支付與複雜金融應用的最後一哩路。當市場情緒處於冰點時，這類具有實質技術突破、且能直接擴展比特幣應用場景的項目，往往具備最強的抗跌性與反彈爆發力。在機構投資者眼裡，執行速度即是未來的競爭力，這正是Bitcoin Hyper在此時脫穎而出的關鍵。黎明前的黑暗最為深邃社群情緒亮紅燈並不代表市場的終結，反而可能是長期戰略投資者的進場邀請函。當大眾媒體不再討論比特幣，當 YouTube 創作者紛紛轉行，這正是深度發掘如Bitcoin Hyper等潛力項目的黃金期。隨著比特幣減半效應的持續發酵與 Layer 2 技術的成熟，擁有極致效能的Bitcoin Hyper將在下一波行情中扮演舉足輕重的角色。不要等待 YouTube 流量再次爆棚時才進場，那時往往已經錯過了最佳的佈局區間。把握市場築底時機，搶先參與 Bitcoin Hyper 的高效能革命免責聲明加密貨幣投資風險高，價格波動大，可能導致資金損失。本文僅供參考，不構成投資建議。請自行研究（DYOR）並謹慎決策。

2025年底，一則看似簡單的支付功能更新，卻引起了全球科技與金融圈的熱烈討論。全球最大的影音平台YouTube宣佈，將允許美國地區的內容創作者選擇使用PayPal發行的美元穩定幣PYUSD來領取他們的收益。這不僅僅是為創作者提供一個新的收款選項，更被視為一個分水嶺事件——它標誌著像Google這樣的頂級科技巨頭，終於從長期以來的觀望姿態，轉為實際行動，正式踏入加密貨幣支付的賽道。這個舉動引發了一個更深遠的提問：這是否意味著加密貨幣支付的大眾化時代，真的要來臨了？“防火牆”模式此次合作最引人注目的，並非其顛覆性，反而是其極度謹慎且巧妙的架構設計。根據PayPal加密業務負責人May Zabaneh的說明，YouTube採用了一種被業界稱為“乾淨分層”或“不沾手”的模式。具體來說，整個流程是這樣的：YouTube作為支付方，依然是向其長期的合作夥伴PayPal發出傳統的美元支付指令。真正的操作發生在PayPal的後端——PayPal在收到美元後，負責將其轉換為等值的PYUSD穩定幣，再分發到選擇此選項的創作者的數字錢包中。Zabaneh對此解釋道：“我們所建構方案的美妙之處在於，YouTube本身完全無需接觸或持有任何加密貨幣資產。我們幫助他們消除了所有背後的複雜性。”這種“防火牆”式的架構，實質上是將加密貨幣的結算、託管與合規風險完全外包給了像PayPal這樣專門的金融科技公司。對於Google這樣的龐然大物而言，這無疑是一條可複製的、低風險的引入路徑。它既能享受到穩定幣支付所帶來的效率與創新形象，又不必讓自己龐大的資產負債表直接暴露在加密資產的波動與監管不確定性之下。這為其他仍在猶豫的大型企業，提供了一個極具吸引力的範本。YouTube選擇在此時此刻推出此功能，絕非偶然。背後最關鍵的推動力，來自於美國監管環境的日漸明朗。2025年稍早，美國總統川普簽署了具有里程碑意義的《GENIUS法案》（GENIUS Act），為美元穩定幣提供了聯邦層級的監管框架。該法案正式承認了穩定幣作為合法支付工具的地位，消除了長期籠罩在該行業上空的法律灰色地帶。對於企業法務部門而言，這無疑是一顆定心丸，大幅降低了它們在採用穩定幣時可能面臨的法律風險與合規壓力。政策的綠燈一旦亮起，科技巨頭們的腳步便顯著加快。YouTube的跟進，正反映了從矽谷到華爾街，企業界對穩定幣態度的轉變。正如Clearpool的執行長Jakob Kronbichler所言：“像YouTube這樣的大型科技公司，只有在新的支付軌道‘操作上成熟且低摩擦’時才會採用。”而監管的明確化，正是成熟度的最重要標誌。全球視角將視角拉遠，YouTube與PayPal的合作，實則是下一代全球資金流動入口爭奪戰的縮影。隨著穩定幣逐漸被視為新一代的金融基礎設施，金融科技巨頭們早已開始佈局，意圖在這場“支付鐵路”的攻防戰中搶佔先機。PayPal無疑是先行者。自2020年開放加密貨幣買賣，到2023年推出自有穩定幣PYUSD，其野心顯而易見。如今，市值已逼近40億美元的PYUSD，正被整合進PayPal錢包、旗下應用Venmo以及數千萬商家的支付管道中，逐步建構一個以PYUSD為核心的封閉金融生態。而它的老對手Stripe也不甘示弱。今年初，Stripe斥資11億美元收購穩定幣新創Bridge，其意圖同樣是打造另一條基於區塊鏈的結算網路。此外，Jack Dorsey旗下的Cash App轉向穩定幣支付，日本的Sony銀行宣佈發行美元穩定幣，甚至Google Cloud本身也已開始接受部分客戶以PYUSD付款。這一系列的動作表明，從個人使用者、中小企業到大型企業，穩定幣正在滲透支付領域的各個層面。而擁有龐大使用者基礎和現金流的“創作者經濟”，自然成為了雙方短兵相接的第一個戰場。這場戰爭的勝負關鍵，將不再是幣價的漲跌，而是結算的速度、跨國的成本以及生態的廣度。當科技巨頭們為穩定幣的潛力歡欣鼓舞時，國際貨幣基金組織（IMF）等全球性機構則從更宏觀、更審慎的角度看待這一趨勢。在近期發佈的一份長達56頁的報告中，IMF明確指出：“穩定幣將會持續存在（here to stay）。”IMF承認穩定幣的巨大潛力。首先，它有望實現更快、更便宜的跨境支付，尤其對於動輒產生高昂手續費且延遲嚴重的國際匯款業務，區塊鏈的單一資訊源特性可以極大簡化流程、降低成本。其次，穩定幣能夠推動普惠金融，通過與傳統支付服務商的競爭，為那些銀行服務不足的地區和人群提供更便捷的數字支付選項。然而，潛力與風險並存。IMF也發出了嚴肅的警告：脫鉤與崩盤風險：如果儲備資產價值下降或使用者信心喪失，穩定幣可能脫鉤甚至崩潰，引發儲備資產的恐慌性拋售，衝擊傳統金融市場。貨幣替代風險：在一些本國貨幣不穩定或高通膨的國家，民眾可能大規模轉向使用美元穩定幣，這將削弱該國央行的貨幣政策控制力，損害其金融主權。監管碎片化風險：目前各國對穩定幣的監管政策鬆緊不一，這可能導致發行商利用監管套利，選擇在監管最薄弱的地區註冊，從而引發系統性風險。因此，IMF大力呼籲加強全球合作，建立統一的監管標準，以應對穩定幣可能帶來的宏觀金融風險，並確保這項技術“成為一股向善的力量”，而不是混亂的源頭。結論YouTube開放PYUSD收款，展示了一條大型企業在規避直接風險的前提下，擁抱新技術的可行路徑，並可能引發一連串的跟進效應。對於創作者而言，這意味著更高的資金運用彈性；對於整個行業而言，這是一次巨大的信心提振。然而，回答開頭的問題——加密貨幣支付正在全球普及嗎？答案是肯定的，但這條普及之路充滿了挑戰。目前，這項功能僅限於美國，其全球推廣將面臨各國迥異的監管法規。正如IMF所警告的，若缺乏全球性的協調與合作，一個個由不同穩定幣和不同平台構成的“資料孤島”或“支付壁壘”可能取代舊有的金融摩擦，形成新的問題。因此，YouTube的這一小步，並非宣告一個新時代的完美到來，而是拉開了一個新時代的序幕。在這個序幕之後，將是監管機構、科技巨頭、金融機構與使用者之間漫長而複雜的博弈與融合。市場現在正屏息以待：下一個跟進的巨頭會是誰？而這場由穩定幣驅動的全球支付體系變革，又將如何重塑我們所熟知的數字經濟版圖？ (鏈科天下)

Google的安全規則正迎來全面大改。該公司周二宣佈，將對因敏感言論而被永久封禁的YouTube帳戶給予“解封”。Google在一份檔案中詳細描述了其轉變，稱為了體現公司對言論自由的承諾，如果公司因屢次違反不再有效的新冠疫情和選舉誠信政策而終止了他們的帳號，YouTube將為所有創作者提供重新加入該平台的機會。Google還承認，之前曾面臨來自拜登政府的壓力，要求該公司刪除平台上有關新冠疫情的內容。這一轉變可能將影響到YouTube平台上相當多的普通使用者以及知名人物，比如聯邦調查局副局長Dan Bongino、白宮反恐負責人Sebastian Gorka和川普前盟友班農，這些人都因為疫情或選舉相關言論而被封禁帳號。▌人走政息2021年，YouTube表示將刪除所有傳播有關新冠疫苗錯誤資訊的內容。而這項所謂的新冠錯誤資訊規則在2024年12月被終止。代表Google的律師表示，包括白宮官員在內的拜登政府高級官員多次與Alphabet（Google母公司）接觸，並就某些與疫情相關的使用者生成內容向該公司施壓，即使這些內容並未違反Google的政策。該公司在聲明中強調，YouTube重視其平台上來自保守派人士的聲音，並承認創作者擁有極大的影響力，在公民話語中發揮著重要作用。這份聲明也是Google在共和黨長達一年的調查後作出的回應。此前，多家科技公司被共和黨人批評，認為其幫助拜登政府及民主黨壓制了保守派的聲音。在此之前，Meta已經公開表示了對此前拜登政府的不認同，並稱它將取消第三方事實核查人員。 (科創日報)

YouTube高調亮相坎城國際電視內容交易展（MIPCOM），標誌著傳統電視行業與數字創作者經濟的深度碰撞。最新資料顯示，YouTube已超越Netflix，成為美國本土收視冠軍。本屆展會上，YouTube將舉辦行業論壇，攜手MIPCOM打造「創作者經濟」新生態。廣告預算正加速流向創作者平台，而MIPCOM也升級「創意樞紐」，推動串流媒體與傳統電視融合。這場行業盛宴，將如何重塑未來內容格局？如今當人們打開電視，看的早已不是傳統節目——最新資料顯示，YouTube佔據了全美12.8%的電視使用時間，比Netflix的8.3%還高出半截。而在另一邊，那些老牌電視台的收視份額歷史上首次跌破20%，觀眾正用遙控器切換新的娛樂「頻道」。就連廣告商也開始跟著觀眾用腳投票：權威機構預測，今年超過一半的廣告預算將砸向YouTube、TikTok這類創作者平台。這不僅是投資流向的改變，更意味著品牌方開始繞過電視台這一中介，直接擁抱網紅和短影片創作者。面對這場變革，坎城國際電視展（MIPCOM）主動拆掉了「傳統電視」的圍牆：不僅破例邀請YouTube坐鎮C位辦演講、開論壇，更首次引入「品牌故事大會」，讓廣告主和網紅面對面談合作，還把展區改造成連線到網路創作者與傳統製片人的「創意加油站」。當展會總監感嘆「這就是行業現狀」時，背後真相已然浮現：電視的未來不在電視台，而在每個人手中的拍攝鍵——當客廳大屏變成手機的放大版，創作者經濟正重塑我們每晚的娛樂時光。坎城國際電視展（MIPCOM）主會場在全球創作者經濟井噴式發展的當下，YouTube在MIPCOM上的亮相，指明了創作者平台與傳統電視媒體融合的廣闊前景。李子柒等本土創作者在YouTube上月均廣告分成接近百萬的案例，不僅印證了優質內容在全球市場的變現潛力，也為國內電視媒體提供了轉型思路。創作者與電視媒體的合作，正從「流量交換」升級為「生態共建」。一方面，電視媒體可採用YouTube與英國Channel 4的合作模式：後者將完整版節目投放YouTube平台，通過廣告分帳三年獲利超500萬英鎊。另一方面，電視媒體能成為創作者「破圈」的放大器：「甲亢哥」Speed中國行通過專業製作團隊加持，衍生出紀錄片、綜藝等內容，單條廣告報價飆升至50萬美元——當電視行業的製作能力與創作者的內容創新結合，IP價值可大幅提升。更深層的機遇在於重塑內容產業鏈。MIPCOM 2025將Brand Storytelling峰會引入坎城，推動品牌方直接對接創作者，這一模式完全可以移植中國市場。Google推出的創作者合作中心已助力中國企業出海從「拼性價比」轉向「打造心價比」，而國內電視媒體同樣可建立創作者經紀服務平台，為廣告主提供「內容創意-紅人匹配-多屏分發」的一站式解決方案。當然，融合之路仍需破解「價值認知差」。傳統媒體一慣以收視率論英雄，而創作者經濟更看重使用者停留時長和互動率——正如YouTube將合作門檻降至500粉絲數，旨在激勵中小創作者持續生產高粘性內容。若電視機構能借鑑此標準，在購片決策中納入短影片二創傳播資料，或將複製《長歌行》等劇集海外熱播後，帶起使用者創作的「國風變裝」熱潮這類跨屏聯動盛況。創作者平台不是電視的替代者，而是啟動大屏新生的催化劑——當千萬個「李子柒」的創造力配上電視台的製作水準，我們迎來的不僅是節目形式的革新，更是一場從「看電視」到「玩電視」的娛樂體驗革命。李子柒YouTube首頁(傳媒1號)