百模大戰下半場，誰在真正解決AI落地的“最後一公里”？從“紅衣大叔”到“360工程師”過去這一年，周鴻禕在網際網路上的存在感很高。他穿紅衣、拍視訊、做科普，甚至像個剛入學的大學生一樣去分享自己的清華讀博日常。在外界看來，這位360背後的大BOSS似乎已逐漸沉迷於當“網紅”的樂趣，變成了一個和藹可親的科技博主。圖源：微博但如果你只盯著鏡頭裡的周鴻禕，很容易錯過360這家公司正在發生的真實變化。把時間軸拉回到今年8月，在360集團20周年的慶典上，周鴻禕其實已經交過一次底——宣佈公司戰略升級為“All In Agent”（全員智能體）。當時的豪言壯語，如今落地得如何？在聚光燈之外，這家公司並沒有止步於喊口號，而是花了大半年時間，將AI真正應用到工廠、電站、醫院甚至政務大廳……最終交出了一份名為“AI先進生產力TOP10”的實戰成績單。圖源：360集團這份名單的發佈，並不像一場喧鬧的技術發佈會那樣充滿噱頭。它沒有令人眼花繚亂的參數競賽，也沒有宏大的科幻敘事。但它試圖回答一個當前中國科技產業最焦慮、也最本質的問題：當大模型的喧囂逐漸退去，技術究竟如何轉化為真實可見的生產力？所以，AI到底該怎麼用？過去兩年時間裡，很多企業老闆的日子其實過得挺糾結。一方面是焦慮，看著AI技術日新月異，覺得不跟進就要被淘汰；另一方面是迷茫，真正引進了大模型，發現這就是個“高學歷實習生”——能敲程式碼、能畫圖，但一旦把它扔進複雜的業務流程裡，它既不懂內部資料，也不敢做決策，根本無法真正參與到企業的營運當中。這就是周鴻禕反覆提及的問題關鍵：大模型有“腦子”，但缺“手腳”。360在今年的一系列動作，其實都是在解決這個“手腳”問題。他們把這種具備執行能力的AI定義為“智能體”。為了把這件事講清楚，他們甚至借用了自動駕駛的分級概念，搞了一個L1到L5的分類體系。時至今日，360已打造出國內第一個L4級的智能體應用——奈米AI多智能體蜂群。圖源：360集團並且他們沒有“紙上談兵”，360這回拿出的TOP10案例，正是他們把對“智能體”的研究深入到各行各業驗證後的結果。例如在能源、金融、交通、教育這些關乎國計民生的領域，AI落地的門檻極高，這裡不僅要求絕對的安全，更要求業務的連續性。360在這些行業的實踐，不再是單純地賣安全軟體，而是通過“智能體”重塑了營運體系。在與瀾滄江大型流域發電企業的合作中，360打破了行業對網路安全的刻板印象：不再只做“防火牆”，而是通過深度融合安全大模型與智能體技術，建構AI賦能工業控制系統智慧化營運平台。該平台打通了網路安全與生產運行的界限，讓AI不僅能攔截攻擊，更能即時感知全域態勢，實現了從“被動防禦”到“智慧營運”的跨越。與東吳證券的合作則展示了金融行業如何用AI對抗“人力極限”。面對日益複雜的金融新型威脅，靠人眼盯螢幕已是不可能完成的任務。360聯合東吳證券建設的“安全集中營運中心”項目，全面提升了安全管理效能，將安全事件的處置效率提升了90%。該項目甚至還一舉拿下“2025 IDC安全與信任領軍者”獎項。圖源：360數字安全公眾號在重慶軌道交通，360則是幫著搭建了統一的資料底座，在確保資料那把鎖足夠結實的前提下，讓經營資料能被即時看清、分析。在教育領域，重慶大學的實踐則讓我們看到了更多的可能。校園網裝置多、攻擊多，但專職維運人員少，這是很多高校的痛點。對此，360提供的國內首家安全智能體平台實現了“7x24小時無人值守”，研判精準率高達90%。更值得一提的是，雙方還建立了“產教融合”體系，AI不僅在幹活，還在幫學校培養未來的網安人才，解決了缺人的根本問題。圖源：360數字安全公眾號另外，在政務服務領域，360通過好幾個案例揭示了一個趨勢：AI正在讓城市治理從“管理視角”轉向“服務視角”，打破了長久以來的部門壁壘和資訊差。在深圳，市政務服務和資料管理局面臨的就是這種多頭對接的亂麻。360配合打造了“深治慧”安全智能體營運平台，將網路安全、資料安全和營運管理融為一體，打破了孤島式建設模式，讓資料真正跑了起來。在大慶華術，企業級智能體解決的是政務資料雜亂、惠企政策“找不到人”的尷尬，實現了政策的精準推送；在寧波北侖區，數字人讓老百姓辦事不用再去啃生澀的檔案，實現了從“被動諮詢”到“主動服務”的質變。在這些領域，360做到了讓技術真正造福民生。當然，在製造、通訊、醫療等垂直行業，智能體的加入更是將人工智慧的作用發揮到了極致。其中上海電氣的案例就非常典型。作為先進製造業巨頭，他們面臨的一個隱蔽痛點是“知識財產流失”——海量的標書、合同、技術文件散落在各處，公司辛辛苦苦積累的知識經驗卻很難復用。360的介入，實際上是幫企業建立了一個“數字知識庫”。讓AI不僅能管理文件，還能輔助完成標書潤色、合同比對等關鍵業務流程。直接等同於把老專家的經驗數位化了，成功解決了企業跨專業人才短缺的難題。還有貴州移動，用360企業級智能體來解決複雜的資源調度和排班問題，覆蓋了從內部管理到市場洞察的全鏈路；再到惠豐科技所在的醫療行業，“醫企聯合共創智能體”的出現，成功幫基層醫院低成本組建了AI團隊，解決了缺算力、缺人才的“頑疾”。為什麼是360？看完這十個案例，你可能會有個疑問：市面上做大模型的公司那麼多，為什麼偏偏是360啃下了這些硬骨頭？這可能要歸功於周鴻禕的一種“路徑依賴”，或者說是360的基因優勢——安全。在過去20年裡，360其實一直扮演著“看門人”的角色，他們擁有全球最大的網路安全巨量資料。到了AI時代，這個角色則變得更加重要。因為對於政府、銀行、電廠來說，他們不敢用AI的最大顧慮就是：資料會不會洩露？系統會不會失控？360的策略很聰明，他們沒有去和網際網路大廠拼通用大模型的“聊天能力”，而是主打“安全+AI”。他們的邏輯是：先讓你敢用，再讓你體會到好用。並且，智能體的本質是呼叫工具、執行任務。這恰恰是做安全軟體出身的360最擅長的領域——他們太懂得如何在這個作業系統的底層去調度資源、去分析行為、去防禦風險了。所以，當周鴻禕喊出“All In Agent”時，這並不是一句空想的口號。而且，360這次走的路線很務實。它沒有慫恿企業都去燒錢訓練自己的大模型，而是通過推行智能體——用現成的大模型，加上企業的知識庫，再配上好用的工具，快速拼裝出能幹活的應用。這種打法，顯然更對中國企業的胃口。2025年即將過去。當行業告別喧囂，我們發現，AI的價值並不在於參數多麼強大，而在於它能否真正解決一個具體的難題。像360這樣願意“下工地”、願意解決髒活累活的企業，正在用一個個真實的案例，建構中國的新質生產力。 (科技頭版)

連日來，中國網際網路領域硝煙再起。一場由前高管在社交媒體上的“炮轟”，將安全巨頭三六零（以下簡稱360）及其創始人周鴻禕，驟然推至輿論與資本市場的風暴眼。前360高管、區塊鏈投資人玉紅，以極為激烈和直白的言辭，指控周鴻禕及360集團存在大規模財務造假，尤其劍指遊戲業務“虛假充值”以虛增流水。儘管360集團在第一時間發佈措辭嚴厲的聲明及澄清公告予以全盤否認，資本市場卻以連續的暴跌，投下了充滿疑慮的一票。股價從16日收盤的10.86元，跌至17日盤中最低的10.08元，短短兩個交易日市值蒸發數十億元。這場看似突然的指控，已遠不止於個人恩怨的口水戰，它更像一把利刃，刺穿了上市公司光鮮的財報表皮，觸及了中國網際網路企業治理、創始人權威與資本信任之間最敏感的神經。指控與澄清：一場圍繞“數字”的生死博弈事件的引爆點，在於指控的直接與極端。玉紅聲稱自己曾幫周鴻禕“做假帳至少幾十億”，並掌握資料，揚言全網公佈，更將認識周鴻禕稱為“一生的恥辱”。其指控的核心，直指上市公司生命線——財務資料的真實性，具體指向遊戲業務通過“虛假充值”製造流水。面對如此嚴峻的指控，360的反應迅速且程式化。先是集團聲明斥為“惡意造謠”，緊接著通過上交所發佈正式澄清公告。這份公告的回應策略耐人尋味：它沒有就“幾十億”的驚人指控展開籠統辯駁，而是選擇了極其精準的定點拆解。公告指出，被外界普遍關聯的遊戲業務主體“GameWave”，自2018年重組上市以來，年均收入僅約0.2億元，佔公司年均總收入比例約0.2%。言下之意極為明確：即便該業務全為造假（公司已否認），其規模對於360的整體營收而言，也是九牛一毛，無關痛癢，更遑論“幾十億”的天文數字。從危機公關角度看，這份澄清試圖將一場可能動搖根基的“系統性財務造假”指控，降維成一個“邊緣業務的小問題”甚至“無稽之談”。然而，市場的反應——股價的繼續下挫——無情地表明，這場“數字之戰”並未因公司的澄清而平息。核心矛盾在於：指控方描繪的是一個觸目驚心的“黑洞”，而公司方則展示了一張近乎可以忽略不計的“小貼紙”。兩者之間的巨大撕裂，反而加劇了外界的困惑與不信任：要麼是前高管的指控嚴重失實、誇大其詞，要麼是公司的澄清避重就輕、未觸及真正要害。這場關於“數字”真偽的博弈，已然演變為一場關於“信任”存廢的考驗。人物與動機：從“紅衣戰友”到“區塊鏈鬥士”的決裂這場風波的另一個關鍵維度，是當事人身份的戲劇性。玉紅並非普通前員工，他曾是360體系內的重要人物，深度參與過公司業務。他如今的公開身份，則是“知名區塊鏈投資人”。這一身份標籤，為此次決裂增添了一層超越個人恩怨的行業隱喻色彩。周鴻禕本人，近年來成功將自己從“防毒軟體教父”轉型為“網紅企業家”。他的直播、演講、出版書籍、點評時事，以及與各車企高管的互動，使其個人IP與360的公司品牌深度繫結，甚至在一定程度上，個人風頭蓋過了公司主營業務。這種轉型固然帶來了巨大的流量與關注，但也將公司聲譽與創始人個人言行更為緊密地捆縛在一起，一榮俱榮，一損俱損。玉紅的指控，正是直接攻擊了這套“個人-公司”深度繫結模式的核心：如果創始人的道德與誠信基石被質疑，那麼整個公司的價值大廈也就隨之動搖。玉紅以“區塊鏈投資人”的身份發起攻擊，同樣值得玩味。區塊鏈技術自誕生起就帶有“去中心化”、“不可篡改”、“信任機器”的哲學核心，某種程度上正是對傳統中心化權力結構和不透明帳本的一種顛覆性挑戰。一位深諳此道的投資人，反過來指控一家傳統網際網路巨頭存在“帳本”問題，無論其個人具體動機如何（是純粹的個人恩怨、利益糾紛，還是帶有某種理念性的“揭黑”），其行為本身都構成了一種極具象徵意義的敘事：代表新型信任機制的力量，向舊有權力中心發起的“背刺”。信任的裂痕：為什麼澄清無法阻止股價下跌？360的澄清公告在法律和程序上堪稱規範：有具體資料，有會計準則依據，有審計機構背書（標準無保留意見）。然而，資本市場給出的反饋是繼續用腳投票。這揭示了一個殘酷的現實：在特定情境下，程序正義未必能立即換來市場信任的修復。首先，“內部人”指控的殺傷力遠超普通做空報告或媒體質疑。前高管，尤其是曾負責核心業務的高管，其指控自帶一種“知情人爆料”的光環，更容易引發市場對“公司內部存在巨大隱情”的想像。公眾會傾向於認為，他看到了外界看不到的“另一本帳”。其次，審計意見的權威性正面臨複雜挑戰。近年來，國內外資本市場一系列財務醜聞表明，即便是權威審計機構出具的無保留意見，也並非絕對的“免罪金牌”。當強烈的負面指控出現時，市場會本能地重新評估審計工作的侷限性與潛在風險。公告中“均經審計”的聲明，在此刻的效力被打了折扣。最重要的是，這場風波發生在中國網際網路行業深度轉型、增長普遍承壓的宏觀背景下。許多昔日的明星公司都面臨著主營業務見頂、新故事難講、市值縮水的壓力。360同樣身處其中，其向人工智慧、智能硬體等領域的轉型成效，尚未完全得到資本市場的廣泛認可。在此敏感時期，任何關於公司基本盤——財務健康的負面消息，無論真假，都極易觸發投資者脆弱的神經，導致恐慌性拋售。股價的連續大跌，反映的不僅是針對單一指控的擔憂，更是市場對公司在當前經濟環境下整體抗風險能力、治理透明度以及未來前景的深度憂慮。超越羅生門：對中國網際網路公司治理的深層拷問“玉紅炮轟周鴻禕”事件，無論最終法律調查結果如何，都已成為一個具有典型意義的案例，對中國網際網路公司的治理提出了一系列尖銳拷問：創始人權威的邊界何在？ 當創始人的個人形象與公司品牌高度融合，其個人聲譽風險如何與公司風險進行有效隔離？當創始人與曾經的“左膀右臂”發生劇烈衝突時，公司董事會和治理機制能否有效介入、緩衝，避免事態惡化至公開決裂、殃及池魚？“後增長時代”的內部矛盾如何管理？ 網際網路行業狂飆突進的時代，高增長可以掩蓋許多內部管理問題和利益分配矛盾。當行業進入存量競爭甚至收縮階段，增長紅利消失，過去被掩蓋的內部積怨、利益糾紛更容易浮出水面，並以極端方式爆發。公司如何建構更具韌性、更能妥善處理內部 dissent（異議）的文化與機制？新型輿論戰下的危機應對。在社交媒體時代，來自“內部人”的實名指控，能夠在極短時間內形成爆炸性輿情，其破壞力呈幾何級數放大。傳統的“發聲明-走法律程序”的應對範本，在面對這種情感衝擊力強、傳播速度快的輿論戰時，是否足夠有效？公司需要如何升級其溝通策略，以更透明、更及時、更具共情力的方式，直接回應市場最關切的信任問題，而不僅僅是法律問題？風暴未止，信任重建之路漫長截至目前，這場風波仍是一出“羅生門”。法律的天平最終會傾向那一方，有待監管機構的調查與司法機關的裁決。然而，資本市場的判決已經提前下達：信任，一旦出現裂痕，修復的成本遠高於一次完美的危機公關。對於360而言，當前最緊迫的任務，或許已不僅僅是證明“帳目清白”，更是要思考如何重建投資者、合作夥伴乃至公眾對其公司治理、內部控制和文化建設的長期信心。對於整個中國網際網路行業，此事亦是一記警鐘。它提醒所有企業，在追求商業模式創新和流量光環的同時，紮緊公司治理的籬笆、維護健康的內部生態、保持與所有利益相關者（包括曾經的夥伴）溝通的坦蕩，同樣是企業基業長青不可或缺的基石。在資訊高度透明的今天，任何內部的“火藥桶”，都可能被點燃，並最終在公共輿論與資本市場上引發一場代價高昂的信任風暴。這場由前高管點燃的“炮火”，最終燒向的，或許是一個時代野蠻生長後所必須面對的治理與信任命題。 (一波說商業實驗室)

一個月兩個億元大單！三六零殺入AI牌局。智東西10月29日報導，10月28日，武漢人工智慧創新應用示範基地項目（一期）中標結果公示，三六零數字安全科技集團有限公司中標，投標總價為1.32億元。今年9月底，該項目發佈招標公告，招標人為武漢長江新區長新數科資訊技術有限公司。該公司創立於2025年3月，是武漢長江新區產業投資有限公司100%控股的國有企業。本項目聚焦建構全方位、立體化人工智慧創新應用示範基地，依託長江新區已有場地配套基礎進行建設。建設內容詳細描述如下：1、AI安全雲建設安全託管雲平台、AI基礎設施建設DeepSeek大模型一體機和大模型開發平台建設。2、AI應用工場和AI學院建設。AI應用工場：建構垂直領域大模型工程平台，支撐製造業、新材料、生物醫藥等產業智能化升級；AI學院：深化產學研合作，聯合高校定向培養“AI+安全”複合型人才。其中AI應用工場建設AI agent大模型應用開發平台、低程式碼開發平台和企業大模型服務平台；AI學院建設科技館和大模型教學一體化平台。3、AI政務中心、AI公共服務中心、AI中小企業服務中心和AI產業升級中心，為不同領域提供智能化服務和產業升級解決方案，聚焦政務、民生、企業、產業四大維度，打造：智慧治理中樞—推進武漢城市治理數位化轉型；公共服務中心—開發武漢特色智能應用場景；企業轉型平台—提供全周期數位化解決方案；產業升級載體—實施重點領域智能化專項行動。其中AI政務中心建設智慧市場監管平台和內容安全大模型服務平台；AI公共服務中心建設新型犯罪溯源打擊系統；AI中小企業服務中心建設中小企業服務平台；AI產業升級中心建設統一工作流平台、智能文件平台、AI智能數字人系統、低空安全防控系統和企業AI瀏覽器。4、算力配套，建設配套AI算力服務，支撐“人工智慧+”應用場景的通用算力服務、配套安全裝置以及配套算力叢集調度管理應用軟體。建設硬體伺服器（16台通用算力伺服器、1台智算伺服器和1台大模型服務推理機）、網路裝置、算力管理平台、基礎安全防護和終端裝置。5、配套工程，主要包括可視化裝置、智能化裝置、機房建設等。10月24日，該項目中標候選人公示：第一中標候選人：三六零數字安全科技集團有限公司，投標報價：13200.2萬元；第二中標候選人：河南金數智能科技股份有限公司，投標報價：13358.9248萬元；第三中標候選人：寶信軟體（武漢）有限公司，投標報價：12849.1744萬元。該項目服務期為合同簽訂之日起18個月，直到招標人驗收合格。三六零本月AI大單起勢漸猛。10月28日，蘇州三六零智能安全科技有限公司作為聯合體成員，與中移系統整合有限公司等公司，中標約1.6億元的“呼和浩特市人工智慧與數字安全產業示範基地項目EPCO總承包”項目；10月13日，寧波三六零科技有限公司中標了約2268萬元的“寧波數字安全產業基地項目（資訊化部分及人工智慧）—算力資源租賃”項目。背後，三六零公司正在加大AI方面投資。根據其2025年半年報，報告期內公司實現營業收入為38.27億元，同比增長3.67%；歸母淨利潤為-2.82億元，同比增長17.43%；研發費用15.65億元，佔營業收入比例高達40.89%。三六零在財報中提出：“若無法緊跟前沿技術、順應“人工智慧+”時代生態與產品趨勢、把握使用者需求，公司網際網路廣告及增值業務將面臨使用者流失、時長下降、營收下滑風險……為此，三六零需持續創新應用最新人工智慧及安全技術，以契合行業與自身業務發展，保證核心競爭力。” (智東西)

普通齒輪只能朝一個方向旋轉，球形齒輪可實現360度朝上下、左右、前後任何方向無限制旋轉，能夠擴大可動範圍。有望通過減少零部件數量來輕量化和省力化。被期待用於人型機器人及人造衛星的太陽能電池板等……兼松與山形大學共同開發的球形齒輪日本綜合商社兼松最早將於2027年在全球首次量產球形齒輪。受托生產這種齒輪的兄弟工業旗下企業最近確立了量產工藝，並開始著手研發具體的裝置零部件。球形齒輪的可動範圍擴大，有望通過減少零部件數量來輕量化和省力化。有可能加快人型機器人及人造衛星的太陽能電池板等的進化速度。兄弟工業旗下的齒輪巨頭NISSEI（愛知縣安城市）確立了能以穩定品質量產球形齒輪的工藝。為了推動工業裝置及精密裝置的零部件採用球形齒輪，兼松已經開始與約3家企業展開磋商。據悉，考慮將球形齒輪用於機器人用途的亞洲企業也在進行洽購。自2022年起，兼松便開始與山形大學聯合開發金屬材質的球形齒輪。以前的球形齒輪由樹脂材質製成，改為金屬材質後耐用性大幅提升，使得用於工業零部件成為可能。2025年3月，兼松從山形大學獲得獨家生產和銷售球形齒輪的權利（授權），並與NISSEI簽訂再許可協議（Sub-license），授權其生產和銷售具體產品。球形齒輪由帶有齒狀凸起的球形零部件、以及兩個與之齧合驅動球體旋轉的“鞍形齒輪”（共3個零部件）共同構成一套可轉動的結構，由山形大學教授多田隈理一郎等人開發。普通齒輪只能朝一個方向旋轉，球形齒輪可實現360度朝上下、左右、前後任何方向無限制旋轉，能夠擴大可動範圍。以往需要組合多個零部件才能實現的動作，將可以用一個齒輪來代替，能夠減少裝置等的零部件數量。兼松表示，由於能夠減輕驅動源的負荷，還有助於減排二氧化碳。以用於防止相機抖動的“雲台”為例，為了實現上下、左右、前後3軸旋轉，需要組合使用3個方向的框架，以後可以換成一個球形齒輪，能夠減輕3成重量。球形齒輪還有望發揮自由度高的特性來實現其他應用場景。設想用於人形機器人的手臂關節部位，實現更接近人類的動作，或者把無人機用相機安裝在齒輪的球體部分，不僅能減少機身動作還可實現360度拍攝。備受期待的用途是太空。在維護條件受限的太空環境中，有助於提升能源效率、降低故障風險的球形齒輪很有可能擴大用途。如果將其用於人造衛星太陽能電池板的軸部，可使電池板朝光源旋轉或傾斜，從而提高發電效率。球形齒輪還有望應用於化工及醫藥領域的研究裝置。兼松認為，球形齒輪可通過程序精確控制球體的旋轉速度和方向，甚至能改變球體內的重力。在球體內的液體混合與攪拌實驗中，可通過更加細緻地設定條件來擴大研究範圍。據調查公司Global Information透露，預計2025年全球齒輪市場規模將達到2221億美元，到2030年將增長32％，達到2940億美元。齒輪不僅在汽車零部件中被大量採用，隨著以亞洲為中心機械化處理程序的推進以及全球風力發電裝置的增加，齒輪需求將會擴大。目前以兼松和NISSEI為中心正在開發和生產用於各種用途的齒輪。不過，當球形齒輪的需求進一步擴展到市場規模較大的汽車變速器等動力傳動系統用途的產品時，由於這些產品需要大規模生產，球形齒輪的生產能力可能會出現不足。為此，兼松也在考慮將部分工序委託給其他廠商。 (日經中文網)

儘可能轉向使用國產晶片7 月 23 日，360 集團創始人周鴻禕對外明確，公司晶片採購正轉向中國國產晶片。他坦言，儘管中國國產晶片與輝達存在差距，但必須堅持使用，因為只有通過大量應用，才能推動其持續改進。被記者問及“‘360’是否會重新採購輝達H20晶片”時，周鴻禕明確表示，“360”近期採購的都是華為的產品。周鴻禕表示，360 近期採購的均為華為產品，未涉及 H20。H20 是輝達針對中國市場推出的 H100 簡化版，採用 Hopper 架構和 CoWoS 封裝技術，但性能差距明顯。周鴻禕分析，H20 更適合 AI 推理任務，而推理對晶片要求較低，無需高速互聯和叢集部署。在此領域，國產晶片性價比更高，使得定位中間的 H20 顯得尷尬。當前美國晶片出口限制背景下，華為等企業加大研發，其昇騰系列晶片性能逐步提升，部分領域已超越 H20。360 的選擇既獲性價比優勢，也助力國產晶片產業迭代，實現雙贏。 (芯榜)

終於，中國國產大模型能在綜合能力上也能與GPT-4o一決雌雄了。 在12項指標的測試中，這個模型有11項都超過了GPT-4o，綜合能力則高出了10個百分點。 而且在詩詞賞析等中文特色領域優勢更加明顯，“最難中文Benchmark”弱智吧也有重大突破。 不過，這並不是一家大模型廠商單打獨鬥的結果，而是由16家廠商組成的“聯合戰隊”。

2022年11月，OpenAI發布基於GPT-3.5的ChatGPT，在國內外瞬間引爆大模型的熱潮。僅僅經過半年多的時間，不少頭部互聯網公司和人工智能公司基本都對外宣布了自己的大模型，中國已出現了“百模大戰”的局面，根據今年5月底發布的《中國人工智能大模型地圖研究報告》顯示，參數在10億規模以上的大模型全國已發布79個。 在過去的幾個月裡，各大廠相繼出招，先是3月16日，百度率先發布“文心一言”，期望對標ChatGPT；再到阿里巴巴旗下超大規模語言模型“通義千問”開放內測，萬維和商湯科技分別發布大模型產品；創新工場CEO李開復、前搜狗CEO王小川、前京東AI掌門人周伯文、前美團聯合創始人王慧文等行業大佬紛紛宣布下場，國產大模型賽道競爭激烈。 且7月7日，WACI 2023大會上，由國家標準委指導的國家人工智能標準化總體宣布，我國首個大模型標準化專題組組長由上海人工智能實驗室與百度、華為、阿里等企業聯合擔任。自此，大模型的“國家隊”集結。 大模型的建造離不開綜合算力資源、算法人才、數據積累及產品先發幾大核心要素。事實也正是如此，只有大廠才有大量資金和人才發展算力、算法、數據，也最有機會率先落地大模型。