新的財報季來臨，各家大廠也陸續發布了2022年第四季度財報。

廣告行業是宏觀經濟的晴雨表，廣告業務收入也可以被視為是互聯網經濟走勢的指向標。自2021年下半年起，互聯網大廠就深陷利潤下滑、營收縮水的困境。其中，廣告收入一直被業界認為是互聯網公司重要的收入來源。中關村互動營銷實驗室《2022中國互聯網廣告數據報告》顯示，2022年中國互聯網廣告收入近七年首次出現下滑，同比下跌6.38%。可見，襲擊互聯網大廠的寒潮還未退去。

复盤數十家互聯網大廠的廣告收入，行業規模縮窄，客戶預算收縮已經成為互聯網大廠業務發展的底色，早期群雄割據的局面已經被洗牌。在全新格局之下，互聯網大廠也開始重新謀劃業務佈局。

值得注意的是，根據外媒The Information數據，2022年，字節跳動以超5500億元人民幣的收入比肩騰訊，實現了兩位數增長。雖然沒有披露具體的廣告收入佔比，但其發展勢頭也有跡可循。外媒報導，近期處於風口浪尖的TikTok曾在去年11月預測，其2022年廣告銷售額將比上一年增長兩倍半，達到約100億美元。

更激烈的廝殺將成為大廠之間的主要動作。雖然三大電商巨頭的廣告業務收入依舊保持高水位，但抖音、快手興起的直播電商已經直接衝擊了傳統電商的廣告份額，阿里收入直線下滑就是例證之一。同樣，垂直類平台美團也受到了抖音本地生活業務的影響，廣告盈利空間被侵占。

除此之外，增收減虧和新的增量成為互聯網大廠的主要發力點。一方面，以B站為代表的大廠不再用燒錢換取高增長，開始謀求商業化轉型的合理路徑。另一方面，隨著視頻號、小程序的強勢崛起，騰訊挖掘了包括視頻號信息流廣告在內的更多廣告潛力，找到了新的發展增量。

可以預判的是，在品牌主大幅收縮廣告預算的大背景下，為了爭奪殘存的市場份額，更深度的正面碰撞將是互聯網廣告業務下一步發展的主題。

越來越“冷清”的電商購物節佐證了品牌營銷預算下行的大趨勢，電商平台受到的波及也最大。

作為位居中國廣告收入首位的平台，阿里的廣告業務增長已經進入了轉折點。財報顯示，相關業務收入同比下降主要是因為淘寶和天貓線上實物商品GMV（剔除未支付訂單）同比錄得中單位數下降。由此可見，阿里的廣告收入高度依賴電商業務，而電商業務的增長困境勢必會動搖廣告業務的根基。

在阿里的廣告收入構成中，信息流推廣是重要部分。為了獲得更多流量，品牌主就需要在阿里的營銷平台投放信息流廣告，不過，京東、拼多多等電商平台正在快速崛起，其發展毫無疑問會衝擊阿里的電商業務，在存量市場的競爭中，品牌主的廣告投放也被重新分配。

不過，廣告業務和品牌主資源依然被聚攏在電商類平台中，這可以從三大電商平台高水位的廣告收入中得以驗證。自2021年第四季度開始，拼多多就穩定保持在互聯網廣告收入前三的位置，另一電商平台京東也始終保持著穩定增長的態勢。

行業低迷之下，能夠直接進行交易轉化，並且能夠對銷售結果進行數據量化的電商平台更容易得到廣告主的預算。

開始建立閉環電商轉化鏈路的抖快等短視頻平台也在衝擊著傳統電商的市場地位。相關人士對剁主透露，2022年，字節的全年目標正是衝擊阿里，爭奪廣告收入市佔率第一的位置。據悉，該目標已基本實現。有報導稱，截至2022年8月，字節跳動的廣告收入就已經達到1830億元。在快手財報中，電商業務也交付了一份亮眼的成績，第四季度電商GMV同比增幅達30%，全年電商GMV超9000億，展現出短視頻平台在電商領域的強大勢能。

值得一提的是，除了直播電商外，快手、抖音等短視頻平台也開始以微短劇為依托，開闢出品牌營銷的新模式，以更加沉浸的場景連接垂直用戶，實現高效轉化。目前，微短劇的合作品牌也趨向全品類，去年，頭部品牌倩碧就與快手微短劇《狐系女友惹不起》展開了合作。

相比之下，微博、B站等強內容平台就在面臨內容與商業化平衡的兩難局面。以B站為例，早期生長起來的二次元文化塑造了B站的社區氛圍，也成為用戶選擇B站的“初心” 。不過，內容在平台擴張的過程中佔據的比例越大，其商業化的門檻就越高。

去年，B站也曾嘗試大步邁開商業化的步子，在雙十一購物節上線了購物專區，發起了“直播電商UP主招募激勵計劃” 。不過，商業化的初步探索並沒有得到預期般成功。坐擁五百萬粉絲的百大UP主“大祥哥來了”首場直播帶貨就掉粉近二十萬，用戶的抵觸情緒束縛了B站商業化的手腳，自然也會降低品牌的期望。

自去年七月開始，B站就開始調整商業化組織架構，兩位商業化部門負責人先後離職，揭開了B站商業化的窘境。

可以與B站進行類比的還有小紅書和微博。據雷鋒網報導，2022年，小紅書用戶規模翻了一倍，其商業化營收卻只增長了20%。同時，作為主打種草，建立品牌心智的社區，交易轉化效果遜於電商平台的小紅書自然也難以分得品牌預算。有鑑於此，商業化團隊也成為小紅書變動最大的業務部門。今年3月初，其商業化負責人之恆也曾傳出離職的消息。

同樣，在流量曝光方面有著優勢的微博也困於交易閉環路徑，品牌主也開始重新評估在微博的廣告預算。

長視頻平台愛奇藝在第四季度異軍突起，連續三個季度都交出了亮眼的成績單，這得益於愛奇藝在內容端爆款頻出。2022年，愛奇藝共有五部熱度值破萬的爆款劇集，並且覆蓋各個題材，集中不同人群。既有現實主義題材《人世間》《警察榮譽》，也有玄幻題材《蒼蘭訣》。可見，對於長視頻平台而言，想要得到品牌預算，還需要依賴爆款破圈內容。

騰訊廣告的高漲勢頭同樣值得一提，視頻號信息流廣告成為騰訊“彎道超車”的突破口。2022年第四季度，騰訊廣告收入同比增長15%，勢頭高漲。廣告業務在視頻號、小程序等數字生態創新推動下，重回增長軌道，為騰訊注入了全新的營銷活力。

數據顯示，第四季度小程序和視頻號使用時長分別為去年同期的兩倍和三倍，均超過朋友圈使用時長。引流到商家企業微信和小程序的廣告佔微信廣告收入超過三分之一。視頻號信息流廣告單季收入也突破10億元。

視頻號已經顯現出商業化的潛力，2023年1月，視頻號已經開始收取佣金。這將會成為騰訊追趕直播電商的最佳工具，也成為騰訊提振增長的驅動力。

在品牌營銷持續收縮的大趨勢下，更精準的用戶捕捉、更高效的流量轉化成為品牌主投放的標準，強調轉化的效果廣告將會成為行業的大趨勢。

在多重因素的影響之下，收緊開支依然還是互聯網大廠的普遍動作。第四季度，互聯網大廠持續縮減營銷費用。

相關營銷費用的調整其實反映了互聯網大廠在核心業務方向上的轉變，在互聯網“增長神話”退場，用戶流量紅利不再後，大廠開始用理性的思路重新規劃業務佈局，開拓新業務，鞏固核心競爭力。

以百度為例，財報顯示，第四季度百度的銷售及管理費用同比下降9%。從全年數據的對比中，降本增效的“主旋律”則更加明顯。在2022年全財年中，銷售及管理費用同比減少17%。百度官方表示，開支的壓縮主要是由於渠道支出、市場推廣以及人員相關費用減少所致。

不過，翻看百度的整體財報表現，不難發現，AI驅動業務及雲業務正在成為百度的發展重心。第四季度，百度核心收入為257億元，其中在線營銷收入為181億元，非在線營銷收入為76億元，同比增長11%。從2021年開始，百度就押注AI、智能雲領域，並且在營收能力方面保持高速增長，科技實力對百度業務增長的賦能可見一斑。

在一眾互聯網大廠中，科技屬性成為百度的顯著特徵。在此次AIGC的發展浪潮中，百度發布了國內對標ChatGPT的產品——文心一言，集成了百度在AI繪畫、TTV等技術方面的實力。隨著生成式AI進入爆發之年，搜索廣告的價值將會被放大。

對於騰訊而言，營銷費用是“降本增效”的重要環節。2022年全年，騰訊銷售及市場推廣開支約292.3億元，同比下降28%。自2022年以來，騰訊持續壓低銷售及市場推廣費用，由第一季度的81億元下降至第四季度的61億元。

具體而言，騰訊主要在數字內容服務、企業服務、遊戲及工具類產品方面進行了嚴格把控。

從遊戲業務來看，去年，國內游戲版號行業進行調整，騰訊遊戲的素材投放量也受到了影響。隨著國內游戲版號恢復常態，可以預見，騰訊遊戲業務也將在2023年回春。

在大廠降本增效的寒流中，“逆行者”拼多多的迅猛勢頭格外顯眼。第四季度，拼多多的營銷費用依然高達177億元，同比增長56%。2022年全年，拼多多營銷費用為543億元，同比增長23%，拼多多依然保持著高昂的激進模式。

財報電話會上，拼多多CEO陳磊表示，拼多多仍處於投入期，盈利能力並不是拼多多當前的首要任務。這意味著，高速增長成為營銷費用高投入的目標任務。

事實上，一貫高調做營銷的拼多多自2021年起就開始降低營銷費用，並擴大研發力度。2022年第一季度，拼多多的銷售和營銷費用同比下降14%，直至第三季度，拼多多又再次在提高營銷費用。

營銷費用的最終流向則是拼多多最新押注的海外陣地，跨境電商平台Temu。去年九月，Temu上線北美市場。在出海征戰的道路上，拼多多依然延續在國內被驗證過的低價策略，再結合系統的營銷策略，用“砍一刀”的方法吸引了北美“薅羊毛”愛好者。高投入背後隱藏的是拼多多開疆拓土的野心。

2023年，互聯網廣告的內捲之戰愈發激烈

互聯網廣告的分藩格局正在重組，超級平台的壟斷地位被打破，互聯網廣告業務的爭奪之戰進入到白熱化階段。隨著平台間的競爭再升級，建立一套從流量到交易的自閉環將成為互聯網平台的統一走向。

平台間暗流湧動的業務爭奪成為常態。雖然疫情的影響開始消退，但是受宏觀經濟發展節奏的製約，品牌主在廣告預算方面呈現整體下行的趨勢，營銷預算市場開始減量。與此前大規模廣告投放相比，品牌主開始走集約路線，以效果為導向，更強調廣告的精準觸達能力和轉化能力。因此，各大平台都成為了心照不宣的“競品”關係。

抖音強勢而起的本地生活就是例證之一。正如上文所述，抖音本地生活的外賣業務和團購配送業務爭奪的正是美團的核心用戶。而作為社交娛樂平台，抖音顯然比垂直類應用美團要有更大的流量優勢，能夠快速佔領用戶心智，進而影響商家廣告投放佈局。

業內人士透露，美團到店的年GMV為2400億，而抖音團購業務已經實現年GMV過千億的目標，追趕速度不容小覷。

抖音本地生活發展的速度也影響著商家廣告投放的分配，衝擊著美團廣告業務收入，第四季度，美團廣告收入同比下降4.8%。其CEO王興在財報會上透露，今年將會專注於創造外賣和到店的協同效應。

值得注意的是，抖音本地生活的業務範圍還正在不斷延伸，陸續上線了酒店預訂、門票預訂按鈕，並推出了心動餐廳和城市大玩家等活動，其本地生活的版圖逐漸完整。可見，除了美團之外，大眾點評等平台的業務也將受到衝擊。

而從內容種草端來看，更加直觀的視頻種草和完整的交易鏈條與圖文種草為主的平台——小紅書形成對抗之勢，也將會影響小紅書的業務發展。

這一階段的爭奪戰中，平台的核心競爭力不再是流量優勢，而是站內流量得以垂直轉化的閉環路徑，最大程度激活存量市場活力，開發現有用戶的潛力，以可視化的數據優勢贏得品牌主的信任。

在這場全新的平台攻防戰中，各大平台開始完善全鏈路業務，補足短板，建立生態自閉環。雖然抖音有著多年沈淀而成的用戶流量池和內容活力，但用戶流量只能在外部平台實現交易轉化，最終為他人做了“嫁衣”。因此，抖音的本地生活就與搭建而成的外賣配送體系完成了從內容種草、在線點單到即時配送的全鏈路服務，在站內實現從種草到交易的閉環，將更精準的用戶流量進行了高效轉化。

強內容平台B站、小紅書也在站內將前端的流量優勢進行直接轉化，搭建自身的電商體系和數據板塊，完善從流量到交易的自閉環。董洁在小紅書開啟的直播帶貨成為了小紅書摸索電商路徑的縮影，也成為了平台打造的標杆案例，凸顯了小紅書發力商業化的決心。

同樣，缺少內容基因的傳統電商平台也開始建立自身的內容護城河，應戰“新電商”模式，以內容為核心構建直播場，抵禦抖快的衝擊。在雙十一期間，俞敏洪、羅永浩、劉畊宏夫婦轉戰淘寶直播。今年，張蘭、TVB也陸續加入淘寶，改變了直播電商格局。為了強化平台的內容屬性，淘寶也推出了內容種草主陣地“逛逛”，用內容種草驅動交易增長，打造完整鏈條。

在激烈的競爭之下，短暫的合作也成為平台的可選項。為了補足配送短板，抖音本地生活與阿里系產品餓了麼進行合作。微博也打通淘寶外鏈，發揮平台的流量曝光優勢。不過，即便小紅書早已打通了和淘寶的合作，但是依然在發力搭建自身的電商業務。可見，短期合作依然只是階段性戰略，自閉環鏈路才是平台最終的導向。

抖音對營銷效果端的極致追求觸發了互聯網廣告行業的鯰魚效應，攪動了整個行業的發展導向。其建立的從流量到交易的完整閉環鏈路也改變了品牌的投放思維，致使各個平台或主動、或被動得加入了這場互聯網廣告的內捲之戰。從品牌側來看，精準觸達、高效轉化成為預算收縮下的最優選擇，而平台也需要因勢利導，以結果為導向，建立自閉環鏈路，提升營銷效率。（剁椒TMT）

在海外眾多互聯網公司中，微軟是一個獨特的存在。

相比Meta、谷歌等新興互聯網公司話題不斷，微軟作為PC時代的王者，在當下顯得有些老驥伏櫪，行事風格也低調了許多。同樣在海外互聯網廣告領域，Meta、谷歌、亞馬遜和蘋果以廣告業四大巨頭的形式存在，如今微軟將重新拾起廣告市場，挑戰現有廣告市場格局。

Morketing近日獲悉一則消息，微軟廣告業務主管羅布·威爾克（Rob Wilk）最近接受采訪時透露，微軟內部已經制定了龐大的廣告發展計劃，希望實現廣告年收入200億美元的目標，這將超越騰訊的廣告收入，成為全球第六大廣告銷售平台。

微軟此舉勢必會攪動現有的廣告市場格局，特別是在全球廣告業低迷的當下，互聯網廣告市場競爭進一步加劇。

至此，我們有必要清楚微軟發展廣告業務的底氣來自在哪裡？以及微軟廣告業務是如何0到1的？最後，微軟發展廣告業務挑戰來自何方？

在最新的媒體報導中，我們發現微軟對待廣告業務開始格外重視。

不久前，微軟對外喊出要廣告收入達到200億美元的目標，威爾克表示在2015年加入微軟廣告部門後，當時還對於微軟是否真的會致力於廣告業務表示懷疑。如今，他已經管理著微軟廣告業務，2021年微軟廣告收入為85億美元，今年可能要達到100億美元左右。

與其他科技互聯網公司不同，一直以來微軟並不依靠廣告收入賺錢。

從最新的微軟2022財年第四季度財報來看，第四財季營收為518.65億美元，與去年同期的461.52億美元相比增長12%，不計入匯率變動的影響（不按照美國通用會計準則）為同比增長16%；淨利潤為167.40億美元。

具體來看，2022財年第四財季，包括Office辦公軟件、LinkedIn和Dynamics的生產力和業務流程部門營收為166億美元，智能雲部門營收為209.09億美元，包括Windows、Xbox、搜索廣告和Surface在內的個人計算業務營收為143.56億美元。

從廣告收入佔比來看，相比谷歌、Meta的廣告收入佔比在總營收規模中的80%左右，微軟的廣告收入佔比要小得多，以2022年為例全年的總收入在1983億美元，廣告收入在百億美元，也就是佔比約5%左右。

另一方面，從整體大環境來看，近期數字廣告市場一直處於動蕩之中，微軟的廣告業務也受到影響。微軟對外表示，2022財年第四季度線上廣告支出減少，導致LinkedIn和其他廣告收入減少超1億美元。

而這次微軟選擇重新拾起廣告業務，正面與穀歌、Meta、TikTok、亞馬遜和蘋果等展開競爭，我們回顧微軟廣告的發展歷程，發現此舉既有希望又是充滿挑戰的。

提到“微軟”你會想到什麼？絕大多數的人都會想到微軟的產品，C端的最著名的Windows和Office系列軟件，還有遊戲產品Xbox，在B端強大的微軟雲平台，它是微軟主要收入來源之一，而廣告業務則逐漸成為了較為邊緣的業務。

從微軟廣告的發展歷程來看，最早要追溯到2009年，微軟推出全新的搜索引擎——必應，它集合了多個獨特功能，並且可以和Windows系統相匹配。


當時微軟的廣告業務主要是由必應搜索來承擔，搜索結果由Looksmart和Inktomi等提供，因此它的對外名稱也是叫Bing Ads，直到2019年，才正式更名為Microsoft Advertising （微軟廣告）。

2009年7月29日，美國雅虎公司和微軟公司宣布，雙方已就在互聯網搜索和網絡廣告業務方面進行合作達成協議。具體內容是雅虎網站將使用微軟的必應搜索引擎，微軟將獲得雅虎核心搜索技術為期10年的獨家使用許可權，而雅虎將負責在全球範圍內銷售兩家公司的搜索廣告。

與此同時，微軟廣告也開始了大舉買買買，展開廣告行業收購之舉。

在2011年的時候，微軟宣布以約60億美元的價格收購網絡廣告公司aQuantive。此舉的主要目的是為了盡快在網絡廣告市場趕上主要競爭對手谷歌和雅虎，外界一致認為微軟在這一交易中支付了較高的溢價。

前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（2013年卸任CEO職位）在聲明中稱：“通過收購aQuantive，我們的廣告網絡將進入下一個階段，從最初的MSN，發展至包括Xbox Live、Windows Live和Office Live的微軟網絡，現在則覆蓋了整個互聯網。”

在2021年12月，微軟對外發表聲明稱將收購AT&T的Xandr廣告業務部門。這一交易價值約10億美元。

這一交易使MSN等微軟服務的客戶可以使用Xandr的自動化網絡廣告市場，讓微軟的受眾信息、技術和全球廣告客戶基礎與Xandr的規模化、數據驅動的平台相結合，為微軟當前的廣告產品提供戰略補充。

至此，微軟逐漸的補齊廣告業務的核心技術“拼圖”。

而在中國市場，2016年8月的西窗科技收購了原微軟在線的主要業務和資產，微軟在中國的廣告營銷業務也在西窗科技旗下。

Morketing通過西窗科技了解到，微軟廣告的主要優勢分別集中在資源覆蓋度和廣告形式上，依托必應搜索是全球第二大搜索引擎，已經覆蓋了38個國家和地區，在美國PC端市場份額達到35%，擁有超過6億的高購買力人群；廣告形式上包含付費搜索廣告、展示廣告、App應用廣告等形式。

尋找突破點：牽手奈飛、發力遊戲廣告

當微軟開始意識到廣告收入的重要性後，它也逐漸的搭建了廣告業務的從0到1，但微軟廣告依舊面對強敵環伺的境況，與穀歌等廣告業務強手相比，為了尋找突破點，微軟採取的是“合作夥伴導向”，並且不斷發掘自身強項業務，然後擴大垂直領域的廣告業務。

而奈飛就是其中一個合作夥伴。一向對廣告不在意的視頻平台奈飛，終於向廣告低下了頭。

過去一年中，奈飛的業績相當慘淡，用戶規模環比減少20萬、史上首次下滑的十年最差成績單，連帶著股價也在一天內跌去了35%，市值蒸發500億美元。

於是，奈飛選擇發力廣告業務來增加營收，但是自身的廣告技術能力有限，於是奈飛與微軟一拍即合，選擇微軟作為自家平台的廣告服務商。

奈飛在相關聲明中表示，“微軟有成熟的能力來支持我們所有的廣告需求。更重要的是，微軟提供了在技術和銷售方面長期創新的靈活性，以及對我們會員的強大隱私保護”。而微軟CEO 薩蒂亞·納德拉更是直言，這是“奈飛與微軟的大日子”。

一直以來，微軟要想提高廣告收入份額，必須要有足夠長的用戶停留時長，而微軟的必應產品僅是搜索引擎產品，不具有媒體內容屬實，這次與奈飛牽手合作，剛好是不足了媒體內容的短板，顯然是一次雙贏的過程。

另一方面，微軟發現了自身的遊戲廣告價值潛力。

微軟旗下電子遊戲品牌Xbox主機在年輕人群體中非常流行，微軟CEO 薩蒂亞·納德拉披露Xbox 雲遊戲玩家數已超2000萬人，比如說《堡壘之夜》等熱門遊戲，為Xbox的服務發展起到了非常大的促進作用。

Morketing也獲悉到微軟已經在Xbox主屏幕上銷售廣告，並正在開發一個新平台，將廣告帶到免費遊戲和Xbox雲遊戲中。

遊戲廣告的巨大潛力還體現在微軟在遊戲行業佈局上。

今年1月份，微軟宣布宣布計劃斥資690億美元，收購動視暴雪公司，至此微軟可以成為全球第三大遊戲公司，這個交易可以將動視暴雪的熱門遊戲併入微軟自家生態體系之中。

於是，與視頻行業公司合作，發掘自身遊戲廣告價值，成為微軟提升廣告業務的新的突破點。

未來挑戰：廣告市場、生態產品、數據隱私

微軟或許認識到互聯網廣告收入，相比電商、遊戲、訂閱等收入來說，是更容易摘取的果實，但是Morketing認為對於微軟來說，當下選擇發力互聯網廣告收入，從內外部來看也是存在不小的挑戰，主要是集中在廣告市場、生態產品、數據隱私三個層面。

一、全球經濟的低迷，互聯網廣告進入下行期。

從全球主要經濟體來看，經合組織（OECD）11月份最新發布的經濟展望報告指出，全球經濟正受到20世紀70年代以來最嚴重的能源危機影響。預計2023年全球經濟增速將下降至2.2%，2024年反彈至2.7%。

“廣告行業是經濟的晴雨表”，全球廣告市場已經率先感受到一股寒意，放眼谷歌、Meta、亞馬遜，甚至包含國內的阿里巴巴、騰訊在內的互聯網平台，在其財報中都不同程度的透露廣告收入下降的數字。

以穀歌為例，據Alphabet第三季度財報數據顯示，谷歌廣告業務營收共計613.77億美元，去年同期為598.84億美元。廣告收入下降已經是不爭的事實，在廣告主側，精打細算的過日子恐怕是全球企業在數字營銷上投入的主基調了。

二、微軟生態之內，Windows廣告的新挑戰。

從微軟自身生態產品來看，其最成功的系統Windows，在廣告變現的過程中，正在被用戶大規模吐槽。

比如說，在Windows 11 的介紹頁面，有一個最大的標語：“迄今為止最好的Windows （The best Windows yet）。”但是網友卻在網上進行吐槽道：“的確，沒有什麼比花了100 美元還能看到廣告更好的事兒了。”

微軟開始在Windows中嘗試各種的廣告位，甚至在文件管理器中也插入了廣告，經過大量的網友的對方後，微軟宣稱這僅僅是一項測試功能，於是很快對此功能進行下架。對於桌面級的系統來說，廣告的打擾性很強，這必然導致用戶體驗下降，這給微軟廣告業務帶來新挑戰。

三、數據隱私、用戶追踪與廣告精準性的矛盾。

保護用戶數據隱私，已經逐漸成為全球的共識，特別是在發達國家行列，對於互聯網企業調用隱私數據，用於提高互聯網廣告的精準性，有著非常嚴格的法律規範，例如著名的歐盟《通用數據保護條例》GDPR。

很多頭部互聯網企業，都在用戶數據隱私上被處罰過。

愛爾蘭數據保護委員會（DPC）向Meta開出了巨額罰單，原因是Meta違反了歐盟《通用數據保護條例》（GDPR）中的兩條規定，決定對Meta作出罰款2.65億歐元；谷歌也有被處罰的經歷，韓國個人信息保護委員會在一次會議上對谷歌處以692 億韓元，原因是他們未經用戶同意跟踪用戶的在線活動並使用他們的數據給他們推送廣告。

對微軟來說，發力廣告業務，勢必要直面用戶數據隱私與廣告精準性的矛盾，如何處理好是當務之急，也是新的挑戰。

正如上文所述，微軟劍指廣告業務要達到200億美元，其自身的能力不可小覷，強如Windows平台、也有強大的Xbox硬件平台、動視暴雪也被收入囊中，遊戲廣告業務是一個不錯的突破點。

最後，在微軟強勢入局廣告市場的決心下，恐怕海外廣告市場將迎來一場不小的紛爭了。（Morketing）

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