每年除夕夜，春晚廣告位都是中國商業世界的晴雨表。從早期的白酒、家電，到後來的網際網路巨頭、新能源汽車，廣告主的變遷對應著中國產業的升級軌跡。而2026年馬年春晚的一個變化是：一家名為NAVEE Commercial的商用微出行公司，開始在這個國民級舞台上講述“源自中國，服務世界”的故事。問題在於，一家B端公司，為何要在春晚這樣的C端流量池裡重金投入？這不是孤例。從TikTok到SHEIN，從比亞迪到極氪，新一代中國出海企業正在打破“悶聲發大財”的傳統路徑，開始主動打造全球化的品牌影響力。只是，微出行賽道真的有這麼大的吸引力嗎？一家成立僅 5 年的企業，又是如何站穩全球商用出行解決方案服務商的位置？要回答這些問題，我們需要回到產業基本面，拆解NAVEE Commercial的商業模式與競爭壁壘。被低估的微出行賽道：“最後一公里”是門大生意？很多人聽到“電動滑板車”“電助力自行車”的第一反應是：這不是歐美街頭的小眾玩具嗎？這種認知偏差，恰恰就是這個賽道的機會所在。根據全球市場研究機構Straits Research的資料，到2033年，全球微出行市場規模將達到2450.8億美元（約1.7兆元人民幣），年複合增長率13.48%。這是一個被嚴重低估的兆級賽道。更重要的是，這個市場的增長邏輯除了所謂的“消費衝動”外，還有城市治理的剛性需求。歐美城市面臨的核心痛點是：地鐵和公車系統覆蓋有限，私家車導致擁堵和碳排放超標，傳統共享單車體驗差且營運成本高。微出行工具恰好填補了“公共交通站點到目的地”的空白，成為城市低碳交通網路的關鍵節點，也就是我們所說的“最後一公里”。目前，巴黎、柏林、舊金山等城市已經將共享電動滑板車納入市政交通規劃，甚至出台政策限制私家車進城，為微出行釋放路權。但這個賽道，也不是誰都能進，其複雜性在於：除了賣硬體外，更重要的是營運服務。營運商需要管理分佈在街頭的數千台裝置，處理充電、調度、防盜、維修等瑣碎事務，還要應對各國不同的監管政策。這意味著，單純的產品供應商很難建立長期壁壘，必須提供“硬體+軟體+服務”的系統化解決方案。這正是NAVEE Commercial的核心切入點。仔細查看NAVEE Commercial的相關資料，可以發現，NAVEE Commercial本質上就是在賣微出行領域的系統能力。它的客戶是全球各地的頭部共享出行營運商，這些客戶的核心訴求是降低營運成本、提升車輛周轉率、快速擴張規模。而NAVEE Commercial則提供了全鏈路服務，從車輛供應、APP系統搭建、營運培訓，再到本地化行銷，幫客戶解決“從0到1”和“從1到100”的所有難題。這種“營運商”的定位，聰明之處就在於：與C端使用者形成互補，在其他玩家忽視的細分領域，建立系統級優勢。不得不說，在產業共識與發展浪潮的戰略交匯點，NAVEE Commercial戰略佈局清晰而有前瞻性。技術護城河：“三個NO.1”的含金量在科技商業領域，不少企業喜歡拿專利數量做噱頭，但NAVEE Commercial的技術佈局有幾個值得細究的細節，這些細節透露出它的競爭壁壘並非虛張聲勢。首先是認證體系的含金量。 它獲得了TUV Rheinland、SGS、BV、UL等權威機構的目擊實驗室資質，尤其是中國首家獲得UL2272WTDP實驗室資質。稍微科普一下，UL2272是電動滑板車進入北美市場的安全認證金標準，WTDP（Witnessed Test Data Program）意味著實驗室資料直接被UL認可，無需重複送檢。這相當於拿到了自主出海的“快速通關卡”，大幅縮短了產品進入歐美市場的時間成本。對於追求擴張速度的 B 端營運商來說，供應鏈的響應速度，直接決定了他們的市場拓展效率，這張 “通關卡”，自然成了 NAVEE Commercial 吸引客戶的關鍵。其次是研發投入的結構。NAVEE 在2025年研發投入3000萬美元，佔資源總額的20%，這個比例在硬體製造領域，無疑屬於高投入水平。而在研發團隊的構成方面：NAVEE 有70%研發人員具備國際背景。這意味著，團隊能快速精準把握不同市場的技術標準和使用者需求。微出行產品的技術難點在於“極端場景適配”，北歐的嚴寒、南歐的陡坡、美國的防盜要求、日本的輕量化偏好，每個市場都有獨特的技術痛點。因此，沒有全球化的研發視野，就很難做出真正適配的產品。目前NAVEE Commercial已覆蓋60+國家、160+售後服務中心，說明已經建立了初步的全球化服務網路。我們還發現，在NAVEE 342 項專利申請中，ID 設計、減震、爬坡三項技術更是拿下了行業第一。這三項技術，正好對應三大痛點，ID設計關乎營運商的品牌差異化需求（車輛外觀可定製），減震技術關乎使用者體驗（歐美城市路面狀況參差不齊），爬坡技術關乎場景覆蓋（舊金山、里斯本等山城市場）。在產品端，NAVEE Commercial 的品控標準同樣嚴苛，所有產品都要經過 140 余項實驗室測試才能上市。其中V1 Pro商用滑板車系列聚焦使用者需求，擁有110 天待機、110km 續航、快拆快裝、10+模組定製等產品特性。而電助力自行車M1，以不足30公斤的超輕設計、200公里的超長續航及IPX7防水防盜電池，兼顧實用性與便攜性；電助力外賣車XM1，則依靠寬胎穩行設計、遠端監控與防盜報警系統等優勢，成為城市即時配送場景的可靠夥伴。讓終端使用者騎得舒服，讓 B 端營運商管得省心。這種貼合市場需求的技術研發，遠比單純的專利數量堆砌，更有實際的商業價值。春晚行銷的邏輯，B端品牌為什麼要打C端廣告？回到開篇的問題：NAVEE Commercial為什麼要在春晚投放？傳統B端企業的行銷邏輯是“精準觸達”，通過參加行業展會、投放專業媒體、維護關鍵客戶。但這種模式的天花板很明顯：你只能影響到已經在這個賽道里的人，而無法定義賽道本身。NAVEE Commercial的春晚投放，本質上是在做品類心智的搶佔，它要讓自己成為“中國微出行出海”的代名詞，就像大疆之於無人機、比亞迪之於新能源客車。這種B端業務+C端品牌行銷的雙輪驅動模式，在新一代中國出海企業中越來越常見。比如，SHEIN在App Store買量投放的同時，也在社交媒體打造快時尚生活方式；TikTok For Business在廣告主峰會之外，持續通過創作者故事塑造平台文化。這背後有一個共同邏輯：在全球化競爭中，品牌勢能本身就是B端談判的籌碼。當海外營運商考慮合作夥伴時，“這家公司在春晚打過廣告”雖然不會直接寫入招標評分表，但會潛移默化地影響信任建立，它意味著規模、背書、長期主義。過去二十年，中國出海經歷了三個階段：第一階段是代工出海；第二階段是產品出海；現在進入第三階段——系統出海，靠系統化能力，做全球產業的基礎設施。NAVEE Commercial的“硬體+軟體+服務”全鏈路模式，正是這種系統出海的典型。它不再滿足於賣一台滑板車賺一次錢，而是通過APP系統、營運培訓、本地化服務，與客戶建立長期繫結關係，持續獲取服務性收入。但這也對企業的組織能力和文化融合能力提出了更高要求，NAVEE Commercial需要在60多個國家理解當地市場，協調160多個服務中心，這需要真正的全球化營運能力，而不僅僅是產品出口。最後，回到春晚這個舞台。春晚廣告位的價值，流量只是其次，當我們在多年後回頭看時，能發現春晚的廣告，往往代表著一種時代情緒。從1984年康巴絲鐘錶那句“為您報時”，到“三大件”冰箱彩電洗衣機輪流上春晚，到了2015年之後，微信紅包與支付寶集五福一戰成名，都是一種時代印記。對於我們這種創作者而言，NAVEE Commercial的價值或許不僅在於其自身的商業成功，更在於它提供了一個觀察窗口：在全球化的新階段，中國企業如何重新定義自己的角色，如何講述被世界接受的故事。對於NAVEE Commercial而言，它成功地將一個原本小眾的賽道，推到了主流商業敘事的聚光燈下。這本身就是一種能力。全球微出行產業的競爭，終究是技術、營運與本地化能力的綜合較量。NAVEE Commercial已經亮出了自己的底牌，接下來，是檢驗這些牌面成色的時候了。 (電車通)

雖然腫瘤藥物代表k藥痛失藥王寶座，但全年腫瘤藥物全球市場仍雄踞第一大藥物市場地位。腫瘤藥物經歷化療、靶向治療、免疫治療的代際發展路徑，2025年免疫治療+靶向治療已經合計佔比超過70%，還有進一步提高的趨勢。2025年全球腫瘤藥物銷售前15的藥物。榜單中15款藥物的2025年總銷售額達到1178.95億美元，較2024年的1054.41億美元增長了11.81%，顯示出腫瘤市場強大的增長韌性。免疫檢查點抑製劑（PD-1/PD-L1）是腫瘤治療藥物的絕對王者，地位穩固，Keytruda、Opdivo、Imfinzi和Tecentriq四款藥物合計銷售額達537.72 億美元，佔據榜單總額的近46%，仍是腫瘤治療的基石。Keytruda以316.80億美元的銷售額一騎絕塵，持續領跑，其“廣譜抗癌”的特性和廣泛的適應症覆蓋是核心壁壘。Imfinzi憑藉在小細胞肺癌（SCLC）等領域的突破，以28.54%的增速成為PD-L1賽道的最大黑馬。在血液腫瘤領域強生的Darzalex（CD38 單抗）以143.51億美元和22.97% 的增速強勢增長，鞏固了其在多發性骨髓瘤（MM）領域的霸主地位。Imbruvica受澤布替尼等新一代BTK抑製劑衝擊，銷售額下滑10.85%，專利到期後的市場份額被快速蠶食。第一次有中國原創腫瘤藥物登列榜單，體現了中國創新醫藥的快讀崛起。Enhertu以49.82億美元銷售額和32.71%的增速，成為ADC領域的絕對標竿。其在乳腺癌、胃癌、肺癌等多癌種的卓越療效，重新定義了HER2靶向治療的標準。Perjeta銷售額下滑5.48%，反映出傳統單抗藥物在ADC等新一代療法面前的增長乏力。CDK4/6抑製劑從雙雄並立到三足鼎立，諾華的Kisqali（+57.70%）、禮來的Verzenio（+7.84%）和輝瑞的Ibrance（-5.61%）形成了新的競爭格局。Kisqali憑藉在總生存期（OS）上的顯著優勢，實現爆發式增長，正在取代Ibrance 成為HR+/HER2-乳腺癌治療的首選。阿斯利康憑藉在腫瘤免疫治療、精準靶向肺癌、ADC和BTK四大高增長領域的全面佈局，成為2025年腫瘤市場最大的贏家之一。腫瘤免疫治療：正在全力升級。2025年腫瘤免疫治療從1.0向2.0升級的核心轉折之年。2011年伊匹木單抗（CTLA-4抑製劑）正式開啟了腫瘤免疫治療的時代，到2014年k藥和O藥為代表的PD-1抑製劑，再到2018年中國批次上市PD-1，完成了免疫檢查點單藥“破冰”， 首次打破傳統治療瓶頸，全面開啟腫瘤免疫治療1.0時代。以百濟神州、信達生物、恆瑞醫藥為代表的創新藥企歷史性抓住了腫瘤免疫治療起航的關鍵窗口，推動中國成為全球創新生物醫藥發展重要的一環。PD-1藥物從2014年上市以來，已經超過12年，腫瘤免疫治療1.0時代正在進入末後期。隨著2028年專利逐步到期，大廠們必須在此前完成腫瘤免疫治療到2.0時代的重大升級，以鞏固頭部地位，而創新生物技術公司也迎來階層躍遷的歷史窗口期。在代際變革的緊迫驅動下，結合PD-1單藥響應率低（15%-25%），而且“冷腫瘤”不響應是亟待解決的問題，全球創新生物醫藥在腫瘤免疫治療領域掀起了轟轟烈烈的2.0升級展開。主要策略是“免疫+”聯合策略，衍生出“免疫+化療”“免疫+靶向”“雙免疫（PD-1+CTLA-4/LAG-3）”“免疫+放療”等多元聯合方案，治療場景向前線、輔助/新輔助拓展。以ADC、雙抗、細胞治療、mRNA 疫苗、AI驅動研發成為最核心增長引擎，市場規模與創新管線同步爆發。通過這些多元組合策略，將部分瘤種ORR提升至50%以上，推動免疫治療成為多個癌種標準治療。在這一階段，中國公司開始大放異彩，在幾乎所有細分的前沿方向具有潛力巨大的中國公司的身影，這是中國創新醫藥公司在這些領域頻頻向大型跨國藥企售出金額巨大的BD的歷史背景。默沙東的困局與突圍戰略2025年默沙東全球總營收達650億美元，同比小幅增長1%，其中腫瘤類股總銷售額為331.29億美元，較2024年的311.50億美元同比增長6.4%，穩居全球腫瘤藥企銷售額首位，領先第二名阿斯利康75.1億美元。腫瘤業務佔公司總營收的比重從2024年的48.3%提升至51.0%，提升2.7個百分點，成為公司絕對的營收支柱與增長引擎。“腫瘤藥王”Keytruda（帕博利珠單抗）表現持續強勁，2025年銷售額達316.80億美元，較2024年的296.07億美元同比增長7.0%，佔默沙東腫瘤類股收入的95.6%，貢獻公司總營收的48.7%，單一產品撐起半壁江山。Keytruda作為腫瘤免疫治療的代表，累計獲批適應症超40項，覆蓋20余種癌種。在非小細胞肺癌一線治療市場保持60%以上的份額，是營收貢獻最大的適應症，也是眾人趕超的核心目標。默沙東對Keytruda依賴風險極高，且核心專利將於2028年到期，屆時仿製藥的衝擊可能導致峰值銷售額損失超100億美元，長期增長壓力巨大。默沙東採取長短結合的多元戰略來鞏固和擴大其在腫瘤免疫治療領域的領先地位。短期核心目標是最大化Keytruda 的生命周期價值，延緩業績下滑，戰略邏輯是利用專利到期前的窗口期，通過適應症拓展、劑型創新、市場滲透進一步鞏固市場份額，為管線迭代爭取時間。中期聚焦ADC、雙抗、精準靶向三大高潛力賽道，加速管線落地與商業化，形成新的增長叢集。在ADC方向，默沙東的核心戰略是通過2023年與第一三共220億美元共同開發3款DXd ADC（HER3、B7-H3、CDH6），首付款高達40億美元。以及2022年與科倫博泰三次合作，獲得9款ADC全球權益，支付14億美元首付款，最高里程碑付款104億美元。其中蘆康沙妥珠單抗TROP2-ADC是默沙東與科倫博泰合作的核心資產，也是默沙東應對Keytruda 專利懸崖、建構“IO+ADC”協同的關鍵支柱。截至2026年2月，該藥已在中國4項適應症獲批，全球16項III期臨床全面鋪開，是默沙東ADC管線中推進最快、商業化最成熟的產品。在雙抗方向，為應對依沃西咄咄逼人的挑戰，默沙東通過與禮新醫藥（中國生物製藥旗下公司）達成32.88億美元的重磅授權協議，引入PD-1/VEGF雙抗LM-299，該產品2025年已啟動中國I/II期、美國I期臨床。在強手如雲的PD-1/VEGF雙抗賽道，LM-299並不突出。百時美施貴寶的翻盤之路在PD-1抑製劑領域，O藥痛失領先好局，被K藥長期壓制。BMS正借助腫瘤免疫升級之勢，以Opdivo為基石，通過“雙免疫+ADC+雙抗+新型免疫+細胞治療+蛋白降解”六大方向，建構下一代免疫治療矩陣，希望通過圍獵的手段逆風翻盤。雙免疫為差異化核心：PD-1+LAG-3、PD-1+CTLA-4，突破單藥PD-1瓶頸。百時美施貴寶是獲批免疫檢查點最多的跨國藥企/以84億美元收購百利天恆的雙抗ADC；在雙抗領域把寶押在了普米斯生物（被BioNTech收購）的PD-L1/VEGF雙抗PM8002上。BMS通過與BioNTech的合作獲得該產品的全球商業化權益，整筆交易總價值累計達111億美元，成為賽道“價值王”。目前正在開展一線治療小細胞肺癌的II/III期臨床試驗，有望在細分賽道實現突破。 (百澤之舞)

馬來西亞檳城國際機場即將全面啟用升級版自動通關閘門系統，最快可在約6秒內完成通關程序，預計外國遊客可於1月中旬開始試用。馬來西亞檳城國際機場即將全面啟用升級版自動通關閘門系統，最快約6秒即可完成通關程序。（圖：中國報）東方日報報導，馬國檳州旅遊及創意經濟事務行政議員黃漢偉9日巡視機場新設的自動通關裝置後表示，目前入境大廳的六台自動通關閘門已進入安裝與安全測試階段，預計可在農曆新年前，即2月初前全面投入運作。他說道：“目前出境大廳已有五台新系統自動閘門投入使用，先開放給馬國公民，接下來將於1月中實驗性開放給國際乘客，提升通關效率。”他補充，早期的自動通關系統僅限馬來西亞公民使用，但由於檳城國際機場接待的國際旅客比例較高，因此此次升級為全面快速通關系統，並配合移民局推行的NIISe系統，未來將覆蓋多達63個國家的旅客。針對有民眾反映入境需長時間排隊等候的情況，黃漢偉回應道，這主要是系統升級期間部分設施暫停使用所導致。隨著新系統全面啟用，通關效率將顯著改善，而現有的人工櫃檯也會持續開放，作為補充選項。馬國邊境管制與保護機構（AKPS）副主任依斯邁提到，馬國目前共設有635部NIISe自動通關閘門。旅客可通過護照與臉部掃描，或使用手機應用程式結合臉部識別兩種方式辦理出入境手續，使整體流程更便捷高效。 (馬來西亞通)

美國總統川普昨日通過網站宣佈，將對中國大陸製造的半導體及電子元器件徵收新一輪關稅，但正式生效時間被設定為2027年1月1日，且具體稅率尚未公佈。消息一出，立即在太平洋兩岸引發連鎖反應：A股半導體指數當日下跌4.6%，而美股晶片類股則普遍收漲，市場解讀為“兩年緩衝期”給了美國廠商繼續轉移供應鏈的時間。根據目前披露的框架，新關稅將覆蓋“所有在中國大陸封裝、測試或最終製造的半導體器件”，範圍從傳統分立器件、模擬晶片到先進CPU、GPU、AI加速器，甚至包括被動元件、PCB與LED。川普團隊稱，此舉旨在“保護美國關鍵產業，減少對中國供應鏈的依賴”，但並未給出稅率區間。華盛頓智庫戰略與國際研究中心（CSIS）預計，參考2018年對華關稅案例，半導體產品最終稅率可能在10%—30%之間，且會與未來美國《晶片法案》補貼發放掛鉤——接受聯邦資助的企業若採購中國芯，將額外面臨“ claw back”條款追回補貼。值得注意的是，生效日期被刻意延後至2027年，被業界視為“戰術性預告”。一方面，美國本土晶圓廠仍在建設期：台積電亞利桑那3nm廠、三星泰勒4nm廠、Intel 18A廠均需2026年後才能放量，提前加稅將推高美國整機成本；另一方面，也給蘋果、戴爾、惠普等OEM足夠時間把訂單轉向越南、印度、墨西哥等第三地。“這是讓供應鏈自己先搬家，再關門加稅。”某美系品牌採購副總告訴記者。對中國半導體產業而言，兩年窗口期成為“去美化”與“多元化”賽跑。中芯國際、長電科技、通富微電等國內封測龍頭連夜召開供應鏈會議，評估若被加征20%關稅，對美出貨成本將上升12—15美元/顆，遠高於東南亞競爭對手。市場傳聞，部分國產MCU、功率器件廠已決定2025年Q2前在馬來西亞、越南設立後段產線，以“境外封裝”身份規避潛在關稅。與此同時，中國商務部昨日晚間回應，稱“如美方執意加征關稅，中方將採取必要措施維護自身合法權益”，並強調中國半導體產業“已形成從設計、製造到封測的完整鏈條，對外部衝擊具備充分緩衝能力”。業內分析，中國可能的反制選項包括對美系晶片徵收出口許可費、限制關鍵礦物（鎵、鍺、銻）對美出口，或對美國農產品、能源產品加征關稅。裝置與材料端亦出現“搶單”潮。多位國內晶圓廠人士透露，2024年12月—2025年3月，來自美國的二手8英吋、12英吋封裝裝置詢價量同比暴增70%，客戶明確要求“2026年底前到廠、2027年前量產”，以趕在新關稅落地前完成產能轉移。國產裝置商北方華創、中微公司則收到額外訂單，用於替代被加稅後的美系機台，股價連續兩日漲停。展望未來兩年，全球半導體供應鏈將圍繞“2027關稅大限”展開新一輪遷徙：美國繼續扶持本土高端產能，中國加速成熟製程與第三代半導體自主化，東南亞、印度則爭搶封裝測試“中繼站”地位。川普尚未正式上任，關稅稅率亦未揭曉，但“預期管理”已讓產業鏈提前動了起來。對於仍在擴產周期的中國晶圓廠而言，如何把緩衝期變成“替代窗口”，將決定其在全球市場的下一個十年席位。 (晶片行業)

作為打工人，最近我的消費升級了。困擾我多年的“上班吃啥”這個世紀難題，開始有了一個全新的解法：吃五星酒店的剩菜盲盒。過了酒店規定的用餐時間，只要花上幾十塊錢，就可以買到一堆五星酒店的純肉食材。無需買菜、烹飪和洗鍋，就可以無痛擁有豪華的早午晚餐。甚至一頓剩菜盲盒的甜點烘焙，就可以承包我三天的下午茶。我知道，“剩菜”這兩個字看起來雖然埋汰，但架不住：它足夠便宜。五星級酒店集體推出「剩菜盲盒」？對於五星酒店剩菜盲盒，一開始我是牴觸的。無論“盲盒”這倆字多麼現代，它的底色仍是剩菜剩飯。直到我看到了有人花了88塊錢，在上海金茂君悅買了3斤優質蛋白：先是用炭烤牛排、檸檬鯛魚、醬汁鱔筒，填滿客廳和主臥。然後用醬蟹腿、烤乳牛、烤肋排搭房頂。最後再用咖喱牛腩、芝士奶酪溜溜縫。圖源：小紅書使用者@滬上女工視訊上四室一廳的餐盒裝滿了，我的眼淚也從嘴角輕輕地滑落了。他拿的，都（三聲）是我愛吃的啊！而想要在同樣的酒店吃上這樣一頓豪華自助餐，工作日的團購價都要267塊。只是少了些頂樓風光，就能以1/3的價格拿下汁水飽滿的牛排和海鮮。再配點蔬菜和米飯，夠我回家吃3頓。88塊的價格看似不低，但細算下來平均一餐不到30塊錢。一頓快餐的錢，兩頓牛排海鮮的量。食物都是當天烹飪，完美解決了打工人“不想做飯又想吃新鮮飯”的需求。在絕對的食材和價格面前，我立馬倒戈了。什麼剩菜不剩菜的，只是我因為工作太忙來晚了，恰好趕上摺扣而已~9.9元的早餐盲盒、29.8的午餐盲盒、40-100不等的晚餐盲盒.....除了冷食、生鮮（如生魚片）等易引發腸胃問題的食物外，在自助餐檯上的食物都可以拿。圖源：小紅書使用者@瘦頭陀阿迪325杭州維景國際大酒店甚至推出了一種“限時不限量”的新玩法：購買40元剩菜盲盒的人，可以獲得一個容量650毫升的標準化餐盒，15分鐘內自助餐檯上剩餘的包括但不限於菲力牛排、羊排、大閘蟹等幾十種菜品任你裝取。不少一二線城市的白領，都快把五星酒店吃成公司食堂了：早上去領一頓10塊錢早餐盲盒，能吃到中午；晚上花個幾十塊錢買個晚餐盲盒，回家分一分餐，第二天午飯、晚飯都不用愁了。“一頓算下來比外賣還便宜，還不用親自烹飪，五星級大酒店的chef給我當私廚，誰看了不說一句爽。”圖源：小紅書使用者@滬上女工我越看越著迷，並且在惜食魔法袋、米粒盒子等微信小程序，酒店官網、公眾號、電話預約、團購平台......幾乎所有能購買五星酒店剩菜盲盒的平台，預約了開售提醒。和我一樣支援剩菜盲盒的人，不在少數。最直觀的表現就是：熱門五星級酒店的剩菜盲盒，一盒難求。深圳龍華希爾頓逸林酒店的79元自助餐盲盒限量發售，搶購難度堪比演唱會門票。常州文璞酒店剩菜盲盒需要提前1天預約，候補人數比去醫院掛號還多。也許是為了維持品牌調性，多數五星酒店的剩菜盲盒只能通過官網、公眾號或線下排隊購買。再小眾的購買管道，也擋不住食客的熱情。每當我在等待搶號的緊張時刻，看到滾動著的動輒上千的房間價格，和低廉到離譜的肉價時，強烈的對比都會讓我陷入短暫的眩暈和迷茫：五星級酒店，怎麼變成打工人的菜市場了？第一批搶購剩菜盲盒的人已經對五星級酒店祛魅了每當一個行業開始搞“盲盒”，我就知道：這是衝咱打工人錢包來的。五星酒店自然也是如此。最早聽說五星酒店盲盒，是在新加坡留學生的日常vlog裡。10至15新元（人民幣約50-80元）的價格，就能在君悅、費爾蒙、威斯汀、諾富特等星級酒店擁有豪華精裝“四室一廳”，裡面裝滿了烤和牛、龍蝦、螃蟹.....甚至他們早已建立了自己的“剩飯盲盒基建學”：先用片狀肉類當地基，再把蟹腿立起來插進去，雞翅、蝦仁、牛排膩縫，最後加點綠葉做點綴。圖源：小紅書使用者@麥片塔近幾年，國內各大五星酒店也紛紛跟上。從深圳到上海，再到杭州、南京、重慶、北京......幾乎一二線的五星酒店都在推出自己的剩菜盲盒。只是比起其他行業靠盲盒二字帶來產品溢價，五星酒店的剩菜盲盒看起來更像是：“一場盛大的倒貼”。從五星酒店盲盒數量和價格來看，一晚上的盲盒總銷量在其營業額中只能算“蒼蠅腿”。如果將其稱作變相宣傳，那麼網際網路上差評實在太多了。比如用於剩菜盲盒的餐盒的量並不算大，而且多數酒店都會要求“裝滿食材後，餐盒需要能蓋上蓋子，超出部分另算”。圖源：小紅書使用者@林卷卷和王困困因為餐品、用餐人數每天都會變化，因此能拿到什麼都是未知數。而且僧多粥少，很容易出現“菜市場搶雞蛋”的畫面。人一多，能夠搶到的剩菜就會大打折扣。圖源：小紅書使用者@揪揪隨著越來越多的五星酒店參與其中，剩菜盲盒的價格也越來越低。但價格的下調，也帶來了新的問題：起初，你用88塊能買到牛排、大閘蟹，但現在，29.9的價格就只能買到幾個中式小炒，9塊9買到燒賣、叉燒包等早餐盲盒。降價後的剩菜盲盒，越來越像冷掉的盒飯了。“就那幾塊肉搶也搶不過，最後看著自己餐盤裡那點東西都不知道自己為何來這一遭，是沙縣小吃不實惠還是對超意興的現炒菜不滿意？”圖源：小紅書使用者@林卷卷和王困困更何況不管你能買到什麼，只要你想要買都得經歷以下關卡：定鬧鐘搶購、晚上9點之後才能入場、搶菜、裝盤、回家就11點......任何一個打工人看到這裡，都已經身心俱疲了。“要有時間和精力折騰這些， 我會選擇自己帶飯。偶爾嘗鮮一次或許可以，但想到花這麼多時間精力折騰，我選擇多睡兩個小時，第二天吃麥當勞窮鬼套餐。”即使買到了符合心意的剩菜盲盒，是否真的”省錢“也需要打個問號。無論買之前計畫得有多好，實際上你我都知道：50塊的豪華外賣，吃兩頓也膩了。五星級酒店，為何要賣剩菜盲盒？五星級酒店們的日子，並不好過。根據文旅部資料顯示，2019年底中國五星級酒店數量為845家，而截至2024年三季度，這一數字已降至736家，五年間減少了近13%。這些或消失或易主的五星酒店中，不乏頂流。比如被稱為“上海最貴”的頂奢酒店寶格麗酒店，頂著“隈研吾第一個酒店作品”出道的北京瑜舍，分別於去年和前年易主、倒閉。五星級酒店批次倒閉的同時，平替酒店也在批次誕生。據奧維雲網（AVC）監測資料顯示，2024年上半年，新開業酒店2.3萬家，新增房間規模約100萬間。其中不少精品酒店打著“五星酒店平替”的口號，搶走了五星酒店的部分客群。2024年1-9月中檔酒店佔比上升至18.2%，而高檔酒店佔比下降至10.8%。而由高端酒店率先引領的自助餐，也正在餐飲市場上逐漸消失。北京和泰盛典酒店管理公司以全服務型高檔飯店為樣本進行的經營資料統計顯示，2024年，中國全服務高檔飯店的平均餐飲總收入為1020.84萬元，比2023年少了217萬，比2019年少了635萬。收入接連下跌，但五星級酒店的成本卻很難降下來。據《中國經營報》報導，酒店餐飲的固定成本佔比極高，通常食材（Food）、人力（Labor）、租金（Rent）構成的“FLR成本”佔總營業額的70%以上。高端酒店餐飲的投入更重（如高端裝修、進口食材），導致抗風險能力更差。根據國際機構對相關餐飲企業的跟蹤測量，各種餐廳食材損耗率通常在20%左右。客源變少的情況下，五星酒店自助餐成本只會更高。這三者的疊加，直接把高高在上的五星酒店拉入嚴酷的生存戰中。蒼蠅腿也是肉，成了五星酒店最實際的自救指南。有些五星酒店推出各種適合打工人的商務餐；有些推出28.8元手搟面自助晚餐；還有些做起了社區生意，向周邊社區售賣手工面包、醬貨、面點等食品。重慶某五星酒店直接在外擺攤：精緻涼菜15元一份、龍蝦38元一斤，熏魚36元一盤……而剩菜盲盒，無疑是五星酒店自救的另一個手段：以盲盒方式售賣食材，可以控制損耗。畢竟，賠得少也是賺。只是下山容易上山難，一旦開始賣剩菜，五星酒店的含金量難免變得模糊起來。對五星級酒店來說，走下神壇只需要賣一頓剩飯。但沒人忍心苛責五星級酒店的自降身價，因為在時代的洪流裡，並沒有永遠的貴族。只有努力求生的趕路人。 (新浪科技)

前言中國礦產資源集團（CMRG）已要求中國鋼廠和貿易商暫停購買必和必拓的“金寶粉”（Jingbao fines），這是繼9月份禁止採購“Jimblebar混合粉”後的第二次禁令升級。這場始於2025年下半年的鐵礦石談判僵局，正引發澳大利亞方面的高度緊張。澳大利亞總理安東尼·阿爾巴尼斯公開呼籲盡快解決爭端，並表示“這些措施總是令人失望”。鐵礦石是澳大利亞最有價值的出口商品，每年出口額超過1000億美元，其中大部分運往中國的鋼鐵製造商。全球最大礦業公司與最大鐵礦石消費國之間的定價權博弈，已升級為一場影響世界貿易格局的經濟戰。禁令升級中國與必和必拓的鐵礦石談判爭端正在持續升溫。CMRG在本周下達指令，要求停止採購必和必拓的“金寶粉”，該禁令適用於海運貨物以及在中國港口的庫存。這已是CMRG在短短兩個月內的第二次出手。今年9月，這家中國國有鐵礦石採購平台已要求鋼廠停止購買必和必拓的“Jimblebar混合粉”。CMRG成立於2022年，目標是集中中國進口鐵礦石的採購力量，提高與國際礦商談判的議價能力。分析人士指出，CMRG選擇對金寶粉下達禁令，可能是因為該品類貿易規模極小，暫停採購不會對整體鐵礦石市場造成顯著衝擊。人民幣結算與定價機制這場爭端的核心不僅是禁令本身，更是鐵礦石貿易規則的主導權之爭。據彭博社報導，中國與必和必拓的年度銷售合同談判陷入僵局，雙方在結算貨幣與定價機制上存在根本分歧。中國方面希望使用更貼近現貨市場水平、或更有議價彈性的條款；而必和必拓希望維持以過去基準或美元定價的長期合同。在2024年8月啟動的中澳長協談判中，中方提出以現貨價格（約80美元/噸）為基準、季度定價模式降低波動風險。而必和必拓堅持美元結算並要求漲價15%至109.5美元/噸。有媒體報導稱，中國礦產資源集團已經與必和必拓簽署協議，最快從今年第四季起，對鐵礦石現貨貿易實施人民幣結算。中國底氣中國之所以在這場鐵礦石博弈中表現強硬，源於其日益多元化的供應管道和戰略儲備。西芒杜項目全面投產後，年出口量最高可達1.2億噸，將佔全球總供應量的約7%。這個位於幾內亞東南部山區的巨型礦床，被譽為“全球品質最優、規模最大的未開發鐵礦床之一”，其鐵礦品位高達66%-67%，遠超過全球55%-62%的平均水平。西芒杜項目達產後，中國對澳大利亞和巴西的鐵礦石依賴度預計將從80%降至65%。同時，中國鋼鐵企業過去因採購分散，難以集中議價力量，長期處於被動接受價格的地位。CMRG的成立改變了這一局面，它把所有國有鋼鐵企業的採購權集中一起，代表全國四成鐵礦石進口量，對外進行集中採購談判。澳大利亞經濟命脈遭遇威脅此次爭端並非純粹商業合同爭執，而是中澳經貿關係中的敏感點。澳大利亞政府一方面需要維護國家經濟與企業利益，另一方面亦希望通過外交管道促成問題早日解決，以減少對兩國互利貿易的傷害。澳大利亞高層的呼籲反映了事態可能帶來的系統性風險。鐵礦石出口對澳大利亞經濟至關重要，這也是澳方對此次禁令如此緊張的原因。鐵礦石佔澳大利亞出口總額的五分之一，而中國是迄今為止世界上最大的煉鋼原料買家。在截至2024財年的十年間，鐵礦石特許權使用費為西澳州政府帶來了700億澳元的收入，約佔預算的21%。西澳大利亞州的一切都依賴於採礦業，採礦業佔該州生產總值的40%以上。澳大利亞國庫部估計，鐵礦石價格每下跌10美元，短期內將使每年稅收收入減少約四億澳元，長期來看損失可達13億澳元。更嚴峻的是，向其他州分配的商品及服務稅部分取決於這些特許權使用費的規模，鐵礦石收入的下降將在澳大利亞全國範圍內產生連鎖反應。鐵礦石貿易秩序重構這場中澳鐵礦石博弈的背後，是全球鐵礦石貿易格局的重構。巴西淡水河谷、澳洲力拓已同意與華用人民幣結算；澳洲第三大鐵礦企業FMG不僅接受人民幣結算，同時還向中國銀團申請142億人民幣貸款用於礦區建設。當全球最大鐵礦石買家同時掌控最大增量礦石供應，人民幣國際化在大宗商品貿易中獲得了重要支點。西芒杜項日投產正引發傳統鐵礦石供應國的焦慮。新加坡韋立國際集團開發的礦區，中國擁有約75%的控制權，力拓公司15%的股份由中國國有企業中國鋁業持有。必和必拓將其皮爾巴拉鐵礦石產量的85%運往中國，其競爭對手力拓的這一比例為79%，福特斯克金屬集團則為87%。中國短期可能無法完全切斷必和必拓的供應，因為必和必拓對鋼鐵生產至關重要。結語中國對必和必拓採購的限制，表面上是商業談判中的“硬招”，但它揭示了全球大宗商品市場在地緣政治、結算貨幣與產業鏈重構下的新常態。澳大利亞總理阿爾巴尼斯的一句“我希望澳大利亞鐵礦石能夠暢通無阻地出口到中國。這非常重要。它不僅對中國經濟做出重大貢獻，對澳大利亞經濟也同樣如此。”，道出了這場爭端背後的經濟互賴現實。西芒杜礦山的軌道正在鋪設，而全球鐵礦石市場的傳統格局已開始鬆動。當滿載鐵礦石的巨輪從幾內亞馬瑞巴亞港啟航，一個多極化的鐵礦石貿易新時代正拉開序幕。 (澳洲財經見聞)

【新智元導讀】今天，OpenAI GPT-5.1「全家桶」突然登場，Instant和Thinking王炸組合同步上線。這一次，模型情商智商雙核升級，不僅更聰明，而且聊天更有人味了。沒有直播，OpenAI一早放大招，讓所有人猝不及防。就在剛剛，GPT-5.1正式發佈，GPT-5系列重大升級版登場！一共有三個版本，目前已經上線了前兩個：· GPT-5.1 Instant ：最常用的模型，語氣更親切、更智能，更善於遵循指令。· GPT-5.1 Thinking ：先進的推理模型，更易於理解，處理簡單任務速度更快，處理複雜任務更具持久力。· GPT-5.1 Pro：即將上線奧特曼激動表示，GPT-5.1升級給力，尤其是指令遵循和自適應思考的改進。當然，整體的智力和溝通風格，提升也很顯著。還記得8月初，GPT‑5正式誕生，雖在全方位性能提升，但變得沒有人味，更加冷淡。一時間，全網喊話集體討回GPT-4o、o3等模型。許多人的真實反饋OpenAI聽進去了——「一個優秀的AI不僅要聰明，還得會嘮嗑才行」。如今，兩個月的迭代，OpenAI把讓所有人最想要的GPT-5.1帶來了。正如科學副總裁Kevin Weil所言，GPT-5.1是OpenAI迄今為止推出的最完美的組合，智商與情商雙雙線上！值得一提的是，GPT-5.1 Instant還要比4o的情商智商更強。OpenAI研究科學家Aidan McLaughlin稱——它是首個使用思維鏈（CoT），引入了「自適應推理」的模型，速度和GPT-5 Instant一樣快。不僅如此，每個人還可以輕鬆地塑造ChatGPT的語氣。畢竟，每個人對聊天風格偏好不盡相同，甚至在不同對話中也會變化——因此通過「控制選項」，就可以輕鬆拿捏ChatGPT說話的調調，讓其更對胃口。從專業可靠（Professional）、親和友善（Friendly），到直言不諱（Candid）、天馬行空（Quirky），再到吐槽達人（Cynical）、高效務實（Efficient）、技術宅（Nerdy），都能任意挑選。GPT-5.1：更智能、更健談這次升級後的GPT-5.1，在智力和溝通上，得到了大幅升級。你會注意到的是，GPT-5.1的所有回答在感覺上都更智能，語氣也更自然。其中，GPT-5.1 Auto將繼續為每個查詢自動選擇最適合的模型，因此在大多數情況下，你完全無需手動選擇。GPT-5.1 InstantGPT-5.1 Instant是ChatGPT使用最廣的模型，現在它的默認語氣將會更顯親切和健談。根據早期測試，它常常會出其不意地展現出俏皮的一面，同時回答依然清晰實用。I'm feeling stressed and could use some relaxation tips我感到有壓力，需要一些放鬆的建議GPT-5GPT-5.1 Instant除此之外，OpenAI還改進了指令遵循能力，使模型能更可靠地回答你實際提出的問題。Always respond with six words始終用六個詞回答GPT-5GPT-5.1 Instant值得一提的是，GPT-5.1 Instant首次引入了「自適應推理」能力，能夠自主決定在回應更具挑戰性的問題前是否需要深入思考，從而在保持快速響應的同時，產出更周全、更準確的答案。這一點在AIME 2025和Codeforces等數學與程式設計評測中的顯著進步得到了體現。GPT-5.1 Thinking與此同時，升級後的GPT-5.1 Thinking也會在日常使用中更高效、更易於理解。現在，它能更精確地根據問題調整思考時間——在複雜問題上投入更多時間，而在簡單問題上則響應更快。在實際使用中，這意味著對於困難的請求，你將獲得更詳盡的答案；對於簡單的請求，等待時間則會更短。GPT-5.1 Thinking的回覆也更加清晰，減少了專業術語和晦澀詞彙的使用。這使OpenAI最強大的模型變得更平易近人、更易於理解，尤其是在處理複雜工作任務和解釋技術概念時。explain BABIP and wRC+解釋BABIP和wRC+GPT-5GPT-5.1 ThinkingGPT-5.1 Thinking的默認語氣也更加親切，更富同理心。Ugh I spilled coffee all over myself before my meeting do you think everyone thought I was an idiot :(呃，我在會議前把咖啡灑滿了自己，你覺得大家會不會都認為我是個白痴 :(GPT-5GPT-5.1 Thinking關於命名的一點說明：本次更新名為GPT-5.1，旨在反映其重大改進，同時表明它仍屬於GPT-5這一代。未來對GPT-5的迭代升級將遵循相同的模式。同在今天，OpenAI還發佈了GPT-5.1系統卡，更多內容可參閱PDF。https://cdn.openai.com/pdf/4173ec8d-1229-47db-96de-06d87147e07e/5_1_system_card.pdf讓ChatGPT成為獨一無二的你除了GPT-5.1重大升級，想要自訂ChatGPT的語氣和風格，如今變得更加簡單。畢竟，眾人胃口難調，每個人都有自己偏好的聊天方式和風格。OpenAI的目標就是，所有人可以輕鬆搞定設定，讓ChatGPT用自己最舒服的語氣交流。今年早些時候，OpenAI加入了預設選項來調整ChatGPT的回覆語氣。今天，這些選項正在最佳化，可以更好地反映人們使用ChatGPT的最常見方式。默認（Default）、親和友善（Friendly）（原「傾聽者」）和高效務實（Efficient）（原「機械」）風格將獲得更新同時新增了專業可靠（Professional）、直言不諱（Candid）和天馬行空（Quirky）風格。吐槽達人（Cynical）和技術宅（Nerdy）風格則保持不變。這些選項旨在匹配OpenAI觀察到的使用者自然引導模型的方式，讓人們能快速直觀地選擇一個感覺最對味的「個性」。這些個性化設定適用於所有模型。左：GPT-5.1；右：GPT-5除了這些預設，對於希望更精細地控制ChatGPT回應方式的使用者，OpenAI還在試驗一項新功能：直接從個性化設定中調整ChatGPT的具體特徵——包括其回覆的簡潔度、親切度或易讀性（是否便於快速瀏覽），以及使用表情符號的頻率 。當ChatGPT在對話中，注意到你偏愛某種特定語氣或風格時，它還會主動提議更新這些偏好，而無需手動進入設定。與此同時，可以隨時調整或移除這些偏好。更新後的風格和語氣選項，將於今日起陸續推出。微調特定特徵的功能將作為一項實驗，從本周晚些時候開始向部分使用者逐步開放。這兩項功能，都將在後續不斷得到完善。此外，更新後的GPT-5.1也更善於遵循「自訂指令」，讓你對語氣和行為有更精確的控制。目前，在個性化設定中更新後，會立即在所有聊天中生效，包括正在進行的對話，從而確保體驗的一致性。還需要注意一點是，對基礎風格、語氣或自訂指令的更改僅適用於新開啟的對話。總而言之，GPT-5.1重大更新和新的自訂選項，是OpenAI邁向一個更懂你、更智能、更健談、更能適應個人偏好的ChatGPT的重要一步。即日可用今日起，GPT-5.1 Instant和Thinking將率先向付費使用者（Pro、Plus、Go、Business）陸續推出，隨後向免費及未登錄使用者開放。本周晚些時候，這兩款模型也會登陸API。其中，GPT-5.1 Thinking將會以「GPT-5.1」的名稱發佈，而GPT-5.1 Instant則是「gpt-5.1-chat-latest」，兩者均具備自適應推理能力。未來三個月裡，GPT-5（Instant和Thinking）將繼續在ChatGPT的「舊模型」下拉菜單中為付費使用者提供，以便使用者按照自己的節奏進行比較和適應。值得一提的是，OpenAI確實從上一次全系下架所有舊模型惹怒網友，吸取了慘痛的教訓。它們表示，未來當OpenAI推出新的ChatGPT模型時，策略是給予使用者充足的空間來評估變化並分享反饋，從在平穩過渡的同時，持續創新前沿模型。模型的淘汰周期將會提前明確地通知。 (新智元)

剛剛，ChatGPT突然更新了！模型直接升級為GPT-5.1，官方主打更智能、更具對話性。沒有跑分，沒有打榜，主打的就是一個有人設，說人話，更情緒價值。作為GPT-5系列的升級版本，GPT-5.1主要包括兩個子模型：GPT-5.1 Instant：面向日常對話、快速響應場景GPT-5.1 Thinking：用於複雜推理、深入問題場景一句話概括即為，使用GPT-5.1，簡單問題更fast，複雜問題更智能。而作為第一批體驗使用者（doge），OpenAI CEO奧特曼火速轉發的同時還不忘附上一手repo：我特別喜歡它們在指令遵循和適應性思維方面的進步。智力和風格的提升也很不錯。即日起，新模型將在本周內逐步向所有使用者免費開放（首先提供給付費使用者）。舊版本GPT-5將繼續向付費使用者開放三個月，等過渡期結束才會下架。話不多說，火速來看看都有那些更新吧——語氣風格人人可自訂，模型更懂聊天了據介紹，此番升級之後， GPT-5.1 Instant將作為ChatGPT最常用的模型現身。其默認設定更加親切自然，對話性更強。一些早期測試表明，它在保證實用性的同時，常常會以更輕鬆有趣的回答給使用者帶來驚喜。提問：I’m feeling stressed and could use some relaxation tips.（我感覺壓力很大，需要一些放鬆技巧）面對同一個問題，老版GPT-5和新版GPT-5.1 Instant的回答語氣截然不同。對比之下，GPT-5顯得更加理性克制（俗稱冷冰冰），GPT-5.1 Instant則更像一位溫暖好友。GPT-5：以下是一些簡單有效的緩解壓力的方法，你可以根據自己的感受和時間安排靈活組合使用……GPT-5.1 Instant：Ron別擔心，這完全正常，尤其最近你事情這麼多。以下是一些減壓方法，可以根據你感受到的壓力類型來選擇……是不是差距一目瞭然？而除了更懂聊天，新模型遵循指令的能力也變得更強了。指令：始終用六個字回覆。可以看到，在明確告知只能用六個字回覆的前提下，GPT-5前腳剛說自己明白了，後腳就開始大肆發揮。主打一個已讀亂回~而GPT-5.1 Instant則嚴守規矩，所有問題都在老老實實用六個字回覆。此外，GPT-5.1 Instant身上還承載著OpenAI團隊的一個創新點——首次運用自適應推理技術。在回答更具挑戰性的問題前，能夠自主決定何時進行思考，從而在保持快速響應的同時，給出更全面、更準確的答案。尤其在AIME 2025和Codeforces等數學和程式設計評估測試中，這一點體現的更為明顯。說完GPT-5.1 Instant，接下來看看GPT‑5.1 Thinking。作為深度思考版本，GPT‑5.1 Thinking深入貫徹了“簡單問題求快，複雜問題求聰明”這一原則。在一些ChatGPT的典型任務中，比快，它能比GPT-5 Thinking快兩倍（當然慢任務也會多思考兩倍時間）。而且不止速度有變化，它在回答一些專業問題時也會更加清晰（減少了專業術語和未定義詞彙的使用）。解釋BABIP（ 場內擊球安打率）和wRC+（加權創造得分+）對比之下，GPT‑5.1 Thinking不僅會用一些通俗比喻，而且還會自行補充一些背景介紹。並且，和GPT-5.1 Instant一樣，GPT‑5.1 Thinking的默認語氣也更加溫暖和富有同理心。OpenAI表示，本周晚些時候，他們會將GPT-5.1 Instant和GPT-5.1 Thinking都引入API。而除了模型更新，OpenAI還讓自訂ChatGPT的語氣和風格變得更加容易。個性化模式下，使用者可自由選擇自己想要的AI人格特質：（註：有八種預先的人設選項，除默認設定外，還包含專業、友好、直言、古怪、高效、諷刺及書呆子等多種風格。）同時OpenAI還在測試一項功能——允許使用者在個性化設定中調整ChatGPT的各項特性，這包括回覆的簡潔程度、親切程度、易讀性以及表情符號的使用頻率等。並且他們也正在嘗試，無需使用者設定，讓ChatGPT在對話過程中主動詢問使用者，是否希望使用某種特定的語氣或風格。總之，本次ChatGPT升級重點就在於模型能力和個性化設定兩方面。網友實測ing從第一波網友實測來看，更加“個性”的GPT‑5.1確實有點意思在身上。比如網友吹牛，“我剛剛又搞到了10噸釙”。高效型人格的GPT‑5.1反手就是一個貼臉嘲諷——不，你沒有。10噸釙會讓你成為地球上所有情報機構的終極目標，同時也會讓你死得透透的。還有人整蠱GPT‑5.1，提了一個非常離譜的問題：我想賣些”便便冰棒”，你覺得這個主意怎麼樣？結果GPT‑5.1先是一番“苦口婆心”的勸說，然後話鋒一轉提出了相比之下沒那麼離譜（但也很離譜）的建議。你可以考慮”噗噗冰棒”（巧克力惡搞冰棒），外形像便便，採用頂級巧克力製成……好好好，不愧是你！ (量子位)