8月14日，小米澎湃OS 4 Beta版首批機型已陸續開始推送，大量使用者反饋系統動效流暢度顯著提升。與此同時，部分使用者反映升級後出現手機發熱、耗電增加的情況，小米官方對此進行了回應。 發熱耗電原因：系統後台自動編譯適配 小米官方在問答中解釋，升級完成後，系統會自動對應用進行重新編譯，以匹配澎湃OS 4更高效的記憶體管理機制和運行效率。後台編譯過程會佔用一定的CPU資源，可能導致短期內功耗增加，從而引起輕微發熱和耗電加快。 持續時間：通常3天內恢復正常

每年七八月，數位圈都會準時上演固定節目：扒 iPhone。 距離新 iPhone 發佈還有兩個月，供應鏈爆料、分析師預測、KOL 臆測開始像洪水一樣湧出來。今年也不例外，只不過 iPhone 18 Pro 的料，確實比往年猛了那麼一點點。 先給結論：iPhone 18 Pro 可能是近五年來升級幅度最大的一代 Pro。但注意，是"可能"。蘋果這公司，你越是期待，它越有可能在發佈會上給你整一出"One more thing"，然後那個 thing 是新的錶帶顏色。 先說最直觀的升級：靈動島變小。

蘋果指出："若蘋果的商業機密被OpenAI廣泛使用並嵌入其產品與運營體系，所造成的損害將無法挽回。"OpenAI表示，蘋果的申請基於虛假資訊，沒有竊取任何商業機密。聽證會將於10月1日舉行。 蘋果與OpenAI之間的法律戰持續升級。蘋果公司向聯邦法官申請臨時禁令，要求OpenAI立即停止使用其指控對方竊取的商業機密，並歸還所有相關機密資訊。 蘋果在周二提交的法庭檔案中警告稱，"若蘋果的商業機密被OpenAI廣泛使用並嵌入其產品與運營體系，所造成的損害將無法挽回。"該禁令申請將在訴訟程序進行期間持續有效。 OpenAI對此予以強烈否認，稱蘋果的申請"既基於虛假資訊，又完全沒有必要"，並表示"我們沒有、也不想要他們的任何商業機密"。

UBS's June warning to "reduce risk meaningfully" in AI‐linked semi stocks landed in one of the most crowded trades in the market, and the past month has delivered enough volatility to judge it on more than vibes. 瑞銀（UBS）六月發出的「顯著降低風險」的警告，針對的是與人工智慧相關的半導體股票，而這類股票當時正處在一個市場中最擁擠的交易之中。過去一個月的波動性已足以讓人不再僅憑感覺判斷該警告是否正確。 MU stock is moving.See the chart and price action here. MU股票正在波動。請在此查看圖表和價格走勢。

【新智元導讀】奧特曼官宣ChatGPT記憶重大升級！全新Dreaming V3架構正式上線：ChatGPT會在後台「做夢」，首次向數億免費使用者開放。 ChatGPT也會「做夢」了！ 今天，OpenAI祭出重量級更新：ChatGPT「記憶系統」徹底重寫了。 全新記憶架構Dreaming V3正式上線。

中國天眼要升級了，“單眼”要變成“複眼”，解析度將提升200倍——今年4月16日，中國科學院國家天文台正式官宣：中國天眼FAST將啟動陣列化擴建升級，從單口徑“單眼”變為多天線“複眼”，解析度提升約200倍，現場施工已全面展開。光明網等媒體報導的這一消息來自國家科技傳播中心學術發展講堂，由FAST總工程師姜鵬發佈，標誌著全球最靈敏單口徑射電望遠鏡，即將迎來能力維度的徹底躍升。很多人以為，500米口徑的中國天眼已經“足夠強大”，但很少有人知道，單口徑射電望遠鏡有一道繞不開的天生短板——解析度不足。FAST憑藉巨大接收面積，擁有世界頂尖的靈敏度，能捕捉百億光年外的微弱訊號，在脈衝星、快速射電暴、納赫茲引力波等領域屢創世界級成果。可它更像一位“聽力超群、視力偏弱”的觀測者：能感知到遙遠天體的存在，卻難以看清它的位置、結構與細節，面對暗星系、快速射電暴等目標時，常出現“看得見、辨不清”的困境，甚至在關鍵前沿課題上錯失先機。這不是工程缺陷，而是單一口徑受物理規律限制的必然結果——單純把“鍋”造得更大，無法無限提升分辨能力。正是為了打破這一瓶頸，中國天眼選擇不走“繼續造更大單口徑”的老路，而是走向綜合孔徑陣列的創新路線。簡單說，就是以FAST為核心，在周邊數十公里範圍內，建設數十台40米口徑天線，形成“1台巨眼+一群小眼”的混合觀測系統。這些天線與主鏡同步觀測、協同工作，利用干涉測量原理，等效出一台口徑達幾十公里的“虛擬超級望遠鏡”，把靈敏度與解析度兩大核心能力同時拉滿。升級的核心價值，在於把“看得見”徹底變成“看得清”。總工程師姜鵬用一個通俗比喻道出關鍵：此前天眼用“粗頭鉛筆”勾勒宇宙，升級後將用“高畫質數位相機”捕捉細節。解析度提升約200倍，意味著過去模糊一片的天區，能看清天體精細結構；過去難以定位的快速射電暴，能精準鎖定宿主星系；過去只能粗略探測的中性氫分佈，能還原宇宙早期星系演化圖景。與此同時，陣列還會進一步提升整體靈敏度，讓人類看得更暗、更遠、更深，觸及此前無法抵達的觀測“無人區”。從科學佈局來看，這次升級不是簡單的裝置疊加，而是全球首創的技術路線。國際上主流射電陣列要麼走全小天線組網，要麼走大天線獨立運行，而FAST陣列把500米單鏡的超高靈敏度，與分佈式陣列的超高解析度結合，形成獨一無二的“強核心+廣分佈”模式，成本可控、見效快，關鍵技術已通過實驗天線聯合觀測驗證，工程可行性得到充分確認。按照規劃，項目分階段推進，最終建成完整陣列，讓中國在中低頻射電天文領域的領先優勢，從“單項第一”升級為“體系領跑” 。對中國乃至全世界的天文研究而言，這次升級的意義遠超一台望遠鏡的性能提升。它將打開一系列核心謎題的突破口：快速射電暴的起源、納赫茲引力波的確鑿探測、宇宙“迷失重子物質”的搜尋、哈勃常數危機的破解，都將獲得更強的資料支撐。更重要的是，大科學工程的技術外溢，會持續帶動高精度製造、晶片、訊號處理、核磁共振等關鍵領域迭代，把天文探索的成果轉化為產業與民生的真實紅利。從一口舉世無雙的“大鍋”，到一張覆蓋天地的“觀測網”，中國天眼從“單眼”到“複眼”的蛻變，本質是中國天文從跟跑、並跑到領跑的戰略選擇。它告訴我們，真正的科技領先，不只是把裝置做到最大，而是把能力做到最全、把體系做到最強、把前沿探索做到最深。當數十台天線與FAST一同凝視宇宙，人類將第一次以如此清晰的視角，觸碰宇宙誕生與演化的終極答案，而這一次，主導視野的將是中國智慧與中國方案。 (科普大世界)

每年除夕夜，春晚廣告位都是中國商業世界的晴雨表。從早期的白酒、家電，到後來的網際網路巨頭、新能源汽車，廣告主的變遷對應著中國產業的升級軌跡。而2026年馬年春晚的一個變化是：一家名為NAVEE Commercial的商用微出行公司，開始在這個國民級舞台上講述“源自中國，服務世界”的故事。問題在於，一家B端公司，為何要在春晚這樣的C端流量池裡重金投入？這不是孤例。從TikTok到SHEIN，從比亞迪到極氪，新一代中國出海企業正在打破“悶聲發大財”的傳統路徑，開始主動打造全球化的品牌影響力。只是，微出行賽道真的有這麼大的吸引力嗎？一家成立僅 5 年的企業，又是如何站穩全球商用出行解決方案服務商的位置？要回答這些問題，我們需要回到產業基本面，拆解NAVEE Commercial的商業模式與競爭壁壘。被低估的微出行賽道：“最後一公里”是門大生意？很多人聽到“電動滑板車”“電助力自行車”的第一反應是：這不是歐美街頭的小眾玩具嗎？這種認知偏差，恰恰就是這個賽道的機會所在。根據全球市場研究機構Straits Research的資料，到2033年，全球微出行市場規模將達到2450.8億美元（約1.7兆元人民幣），年複合增長率13.48%。這是一個被嚴重低估的兆級賽道。更重要的是，這個市場的增長邏輯除了所謂的“消費衝動”外，還有城市治理的剛性需求。歐美城市面臨的核心痛點是：地鐵和公車系統覆蓋有限，私家車導致擁堵和碳排放超標，傳統共享單車體驗差且營運成本高。微出行工具恰好填補了“公共交通站點到目的地”的空白，成為城市低碳交通網路的關鍵節點，也就是我們所說的“最後一公里”。目前，巴黎、柏林、舊金山等城市已經將共享電動滑板車納入市政交通規劃，甚至出台政策限制私家車進城，為微出行釋放路權。但這個賽道，也不是誰都能進，其複雜性在於：除了賣硬體外，更重要的是營運服務。營運商需要管理分佈在街頭的數千台裝置，處理充電、調度、防盜、維修等瑣碎事務，還要應對各國不同的監管政策。這意味著，單純的產品供應商很難建立長期壁壘，必須提供“硬體+軟體+服務”的系統化解決方案。這正是NAVEE Commercial的核心切入點。仔細查看NAVEE Commercial的相關資料，可以發現，NAVEE Commercial本質上就是在賣微出行領域的系統能力。它的客戶是全球各地的頭部共享出行營運商，這些客戶的核心訴求是降低營運成本、提升車輛周轉率、快速擴張規模。而NAVEE Commercial則提供了全鏈路服務，從車輛供應、APP系統搭建、營運培訓，再到本地化行銷，幫客戶解決“從0到1”和“從1到100”的所有難題。這種“營運商”的定位，聰明之處就在於：與C端使用者形成互補，在其他玩家忽視的細分領域，建立系統級優勢。不得不說，在產業共識與發展浪潮的戰略交匯點，NAVEE Commercial戰略佈局清晰而有前瞻性。技術護城河：“三個NO.1”的含金量在科技商業領域，不少企業喜歡拿專利數量做噱頭，但NAVEE Commercial的技術佈局有幾個值得細究的細節，這些細節透露出它的競爭壁壘並非虛張聲勢。首先是認證體系的含金量。 它獲得了TUV Rheinland、SGS、BV、UL等權威機構的目擊實驗室資質，尤其是中國首家獲得UL2272WTDP實驗室資質。稍微科普一下，UL2272是電動滑板車進入北美市場的安全認證金標準，WTDP（Witnessed Test Data Program）意味著實驗室資料直接被UL認可，無需重複送檢。這相當於拿到了自主出海的“快速通關卡”，大幅縮短了產品進入歐美市場的時間成本。對於追求擴張速度的 B 端營運商來說，供應鏈的響應速度，直接決定了他們的市場拓展效率，這張 “通關卡”，自然成了 NAVEE Commercial 吸引客戶的關鍵。其次是研發投入的結構。NAVEE 在2025年研發投入3000萬美元，佔資源總額的20%，這個比例在硬體製造領域，無疑屬於高投入水平。而在研發團隊的構成方面：NAVEE 有70%研發人員具備國際背景。這意味著，團隊能快速精準把握不同市場的技術標準和使用者需求。微出行產品的技術難點在於“極端場景適配”，北歐的嚴寒、南歐的陡坡、美國的防盜要求、日本的輕量化偏好，每個市場都有獨特的技術痛點。因此，沒有全球化的研發視野，就很難做出真正適配的產品。目前NAVEE Commercial已覆蓋60+國家、160+售後服務中心，說明已經建立了初步的全球化服務網路。我們還發現，在NAVEE 342 項專利申請中，ID 設計、減震、爬坡三項技術更是拿下了行業第一。這三項技術，正好對應三大痛點，ID設計關乎營運商的品牌差異化需求（車輛外觀可定製），減震技術關乎使用者體驗（歐美城市路面狀況參差不齊），爬坡技術關乎場景覆蓋（舊金山、里斯本等山城市場）。在產品端，NAVEE Commercial 的品控標準同樣嚴苛，所有產品都要經過 140 余項實驗室測試才能上市。其中V1 Pro商用滑板車系列聚焦使用者需求，擁有110 天待機、110km 續航、快拆快裝、10+模組定製等產品特性。而電助力自行車M1，以不足30公斤的超輕設計、200公里的超長續航及IPX7防水防盜電池，兼顧實用性與便攜性；電助力外賣車XM1，則依靠寬胎穩行設計、遠端監控與防盜報警系統等優勢，成為城市即時配送場景的可靠夥伴。讓終端使用者騎得舒服，讓 B 端營運商管得省心。這種貼合市場需求的技術研發，遠比單純的專利數量堆砌，更有實際的商業價值。春晚行銷的邏輯，B端品牌為什麼要打C端廣告？回到開篇的問題：NAVEE Commercial為什麼要在春晚投放？傳統B端企業的行銷邏輯是“精準觸達”，通過參加行業展會、投放專業媒體、維護關鍵客戶。但這種模式的天花板很明顯：你只能影響到已經在這個賽道里的人，而無法定義賽道本身。NAVEE Commercial的春晚投放，本質上是在做品類心智的搶佔，它要讓自己成為“中國微出行出海”的代名詞，就像大疆之於無人機、比亞迪之於新能源客車。這種B端業務+C端品牌行銷的雙輪驅動模式，在新一代中國出海企業中越來越常見。比如，SHEIN在App Store買量投放的同時，也在社交媒體打造快時尚生活方式；TikTok For Business在廣告主峰會之外，持續通過創作者故事塑造平台文化。這背後有一個共同邏輯：在全球化競爭中，品牌勢能本身就是B端談判的籌碼。當海外營運商考慮合作夥伴時，“這家公司在春晚打過廣告”雖然不會直接寫入招標評分表，但會潛移默化地影響信任建立，它意味著規模、背書、長期主義。過去二十年，中國出海經歷了三個階段：第一階段是代工出海；第二階段是產品出海；現在進入第三階段——系統出海，靠系統化能力，做全球產業的基礎設施。NAVEE Commercial的“硬體+軟體+服務”全鏈路模式，正是這種系統出海的典型。它不再滿足於賣一台滑板車賺一次錢，而是通過APP系統、營運培訓、本地化服務，與客戶建立長期繫結關係，持續獲取服務性收入。但這也對企業的組織能力和文化融合能力提出了更高要求，NAVEE Commercial需要在60多個國家理解當地市場，協調160多個服務中心，這需要真正的全球化營運能力，而不僅僅是產品出口。最後，回到春晚這個舞台。春晚廣告位的價值，流量只是其次，當我們在多年後回頭看時，能發現春晚的廣告，往往代表著一種時代情緒。從1984年康巴絲鐘錶那句“為您報時”，到“三大件”冰箱彩電洗衣機輪流上春晚，到了2015年之後，微信紅包與支付寶集五福一戰成名，都是一種時代印記。對於我們這種創作者而言，NAVEE Commercial的價值或許不僅在於其自身的商業成功，更在於它提供了一個觀察窗口：在全球化的新階段，中國企業如何重新定義自己的角色，如何講述被世界接受的故事。對於NAVEE Commercial而言，它成功地將一個原本小眾的賽道，推到了主流商業敘事的聚光燈下。這本身就是一種能力。全球微出行產業的競爭，終究是技術、營運與本地化能力的綜合較量。NAVEE Commercial已經亮出了自己的底牌，接下來，是檢驗這些牌面成色的時候了。 (電車通)

雖然腫瘤藥物代表k藥痛失藥王寶座，但全年腫瘤藥物全球市場仍雄踞第一大藥物市場地位。腫瘤藥物經歷化療、靶向治療、免疫治療的代際發展路徑，2025年免疫治療+靶向治療已經合計佔比超過70%，還有進一步提高的趨勢。2025年全球腫瘤藥物銷售前15的藥物。榜單中15款藥物的2025年總銷售額達到1178.95億美元，較2024年的1054.41億美元增長了11.81%，顯示出腫瘤市場強大的增長韌性。免疫檢查點抑製劑（PD-1/PD-L1）是腫瘤治療藥物的絕對王者，地位穩固，Keytruda、Opdivo、Imfinzi和Tecentriq四款藥物合計銷售額達537.72 億美元，佔據榜單總額的近46%，仍是腫瘤治療的基石。Keytruda以316.80億美元的銷售額一騎絕塵，持續領跑，其“廣譜抗癌”的特性和廣泛的適應症覆蓋是核心壁壘。Imfinzi憑藉在小細胞肺癌（SCLC）等領域的突破，以28.54%的增速成為PD-L1賽道的最大黑馬。在血液腫瘤領域強生的Darzalex（CD38 單抗）以143.51億美元和22.97% 的增速強勢增長，鞏固了其在多發性骨髓瘤（MM）領域的霸主地位。Imbruvica受澤布替尼等新一代BTK抑製劑衝擊，銷售額下滑10.85%，專利到期後的市場份額被快速蠶食。第一次有中國原創腫瘤藥物登列榜單，體現了中國創新醫藥的快讀崛起。Enhertu以49.82億美元銷售額和32.71%的增速，成為ADC領域的絕對標竿。其在乳腺癌、胃癌、肺癌等多癌種的卓越療效，重新定義了HER2靶向治療的標準。Perjeta銷售額下滑5.48%，反映出傳統單抗藥物在ADC等新一代療法面前的增長乏力。CDK4/6抑製劑從雙雄並立到三足鼎立，諾華的Kisqali（+57.70%）、禮來的Verzenio（+7.84%）和輝瑞的Ibrance（-5.61%）形成了新的競爭格局。Kisqali憑藉在總生存期（OS）上的顯著優勢，實現爆發式增長，正在取代Ibrance 成為HR+/HER2-乳腺癌治療的首選。阿斯利康憑藉在腫瘤免疫治療、精準靶向肺癌、ADC和BTK四大高增長領域的全面佈局，成為2025年腫瘤市場最大的贏家之一。腫瘤免疫治療：正在全力升級。2025年腫瘤免疫治療從1.0向2.0升級的核心轉折之年。2011年伊匹木單抗（CTLA-4抑製劑）正式開啟了腫瘤免疫治療的時代，到2014年k藥和O藥為代表的PD-1抑製劑，再到2018年中國批次上市PD-1，完成了免疫檢查點單藥“破冰”， 首次打破傳統治療瓶頸，全面開啟腫瘤免疫治療1.0時代。以百濟神州、信達生物、恆瑞醫藥為代表的創新藥企歷史性抓住了腫瘤免疫治療起航的關鍵窗口，推動中國成為全球創新生物醫藥發展重要的一環。PD-1藥物從2014年上市以來，已經超過12年，腫瘤免疫治療1.0時代正在進入末後期。隨著2028年專利逐步到期，大廠們必須在此前完成腫瘤免疫治療到2.0時代的重大升級，以鞏固頭部地位，而創新生物技術公司也迎來階層躍遷的歷史窗口期。在代際變革的緊迫驅動下，結合PD-1單藥響應率低（15%-25%），而且“冷腫瘤”不響應是亟待解決的問題，全球創新生物醫藥在腫瘤免疫治療領域掀起了轟轟烈烈的2.0升級展開。主要策略是“免疫+”聯合策略，衍生出“免疫+化療”“免疫+靶向”“雙免疫（PD-1+CTLA-4/LAG-3）”“免疫+放療”等多元聯合方案，治療場景向前線、輔助/新輔助拓展。以ADC、雙抗、細胞治療、mRNA 疫苗、AI驅動研發成為最核心增長引擎，市場規模與創新管線同步爆發。通過這些多元組合策略，將部分瘤種ORR提升至50%以上，推動免疫治療成為多個癌種標準治療。在這一階段，中國公司開始大放異彩，在幾乎所有細分的前沿方向具有潛力巨大的中國公司的身影，這是中國創新醫藥公司在這些領域頻頻向大型跨國藥企售出金額巨大的BD的歷史背景。默沙東的困局與突圍戰略2025年默沙東全球總營收達650億美元，同比小幅增長1%，其中腫瘤類股總銷售額為331.29億美元，較2024年的311.50億美元同比增長6.4%，穩居全球腫瘤藥企銷售額首位，領先第二名阿斯利康75.1億美元。腫瘤業務佔公司總營收的比重從2024年的48.3%提升至51.0%，提升2.7個百分點，成為公司絕對的營收支柱與增長引擎。“腫瘤藥王”Keytruda（帕博利珠單抗）表現持續強勁，2025年銷售額達316.80億美元，較2024年的296.07億美元同比增長7.0%，佔默沙東腫瘤類股收入的95.6%，貢獻公司總營收的48.7%，單一產品撐起半壁江山。Keytruda作為腫瘤免疫治療的代表，累計獲批適應症超40項，覆蓋20余種癌種。在非小細胞肺癌一線治療市場保持60%以上的份額，是營收貢獻最大的適應症，也是眾人趕超的核心目標。默沙東對Keytruda依賴風險極高，且核心專利將於2028年到期，屆時仿製藥的衝擊可能導致峰值銷售額損失超100億美元，長期增長壓力巨大。默沙東採取長短結合的多元戰略來鞏固和擴大其在腫瘤免疫治療領域的領先地位。短期核心目標是最大化Keytruda 的生命周期價值，延緩業績下滑，戰略邏輯是利用專利到期前的窗口期，通過適應症拓展、劑型創新、市場滲透進一步鞏固市場份額，為管線迭代爭取時間。中期聚焦ADC、雙抗、精準靶向三大高潛力賽道，加速管線落地與商業化，形成新的增長叢集。在ADC方向，默沙東的核心戰略是通過2023年與第一三共220億美元共同開發3款DXd ADC（HER3、B7-H3、CDH6），首付款高達40億美元。以及2022年與科倫博泰三次合作，獲得9款ADC全球權益，支付14億美元首付款，最高里程碑付款104億美元。其中蘆康沙妥珠單抗TROP2-ADC是默沙東與科倫博泰合作的核心資產，也是默沙東應對Keytruda 專利懸崖、建構“IO+ADC”協同的關鍵支柱。截至2026年2月，該藥已在中國4項適應症獲批，全球16項III期臨床全面鋪開，是默沙東ADC管線中推進最快、商業化最成熟的產品。在雙抗方向，為應對依沃西咄咄逼人的挑戰，默沙東通過與禮新醫藥（中國生物製藥旗下公司）達成32.88億美元的重磅授權協議，引入PD-1/VEGF雙抗LM-299，該產品2025年已啟動中國I/II期、美國I期臨床。在強手如雲的PD-1/VEGF雙抗賽道，LM-299並不突出。百時美施貴寶的翻盤之路在PD-1抑製劑領域，O藥痛失領先好局，被K藥長期壓制。BMS正借助腫瘤免疫升級之勢，以Opdivo為基石，通過“雙免疫+ADC+雙抗+新型免疫+細胞治療+蛋白降解”六大方向，建構下一代免疫治療矩陣，希望通過圍獵的手段逆風翻盤。雙免疫為差異化核心：PD-1+LAG-3、PD-1+CTLA-4，突破單藥PD-1瓶頸。百時美施貴寶是獲批免疫檢查點最多的跨國藥企/以84億美元收購百利天恆的雙抗ADC；在雙抗領域把寶押在了普米斯生物（被BioNTech收購）的PD-L1/VEGF雙抗PM8002上。BMS通過與BioNTech的合作獲得該產品的全球商業化權益，整筆交易總價值累計達111億美元，成為賽道“價值王”。目前正在開展一線治療小細胞肺癌的II/III期臨床試驗，有望在細分賽道實現突破。 (百澤之舞)