日本首相石破茂要卸任了，臨走前的“最後一訪”沒選華盛頓，也沒選東京周邊，偏偏敲定了韓國釜山。9月30日啟程的這場訪問，被日韓官方包裝成“穿梭外交”的典範，實則從頭到腳都透著算計——既像給下任政府留的“政治遺產”，更像演給共同盟友美國看的“忠誠匯報”。拋開那些“深化合作”的話術，本質不過是一場充滿功利心的外交謝幕秀。要理解這場訪問的深意，得先看清石破茂的“三重私心”。作為即將下台卻不想徹底淡出政壇的政客，他的每一步都在為自己和身後的政治版圖鋪路。第一重心思，是給履歷刷上“外交遺產”的金邊。去年10月剛上任，石破茂就急著跟當時的韓國總統尹錫悅通電話，把“穿梭外交”掛在嘴邊。今年8月韓國總統李在明打破慣例，把上任首訪交給日本，算是給足了他面子。如今石破茂回訪，表面是“兌現承諾”，實則是要把“重啟穿梭外交”的功勞牢牢算在自己頭上。更關鍵的是，這出戲得讓美國滿意——畢竟華盛頓盼著日韓抱成團，好鞏固自己在亞太的霸權根基，石破茂這波操作，等於給美國交了份漂亮的“同盟答卷”。第二重心思，是給下屆政府“套緊箍咒”。日本政壇的右傾化早就不是秘密，參議院選舉裡新興右翼民粹政黨異軍突起，下任首相大機率是個對華對韓更強硬的主兒。石破茂趁著卸任前敲定訪韓，就是想把“日韓合作”變成既定事實，那怕只是表面文章，也能降低下屆政府急轉彎的可能性。這就像離職前趕緊簽好合作框架，管它後續能不能落地，至少自己落個“有遠見”的名聲。第三重心思，是為自己攢夠“政治資本”。石破茂辭職是被黨內派系逼的，可他壓根沒想過退隱——自民黨裡的“反安麻”勢力還等著他牽頭，未來的政壇博弈少不了他的身影。這場訪韓之行既能展現自己在外交領域的影響力，又能拉攏對韓合作派勢力，簡直是低成本高回報的政治投資。畢竟在日本政壇，“外交實績”從來都是攢人脈、爭地位的硬通貨。當然，戲要演全套，議題清單也得做得像模像樣。從官方放出的風聲看，日韓打算在經貿、安全、社會三大領域“秀恩愛”。經濟上聊氫能、人工智慧，聽起來挺時髦，本質還是想在新興產業裡抱團取暖，好跟中、美掰手腕；安全上則直奔主題，要在美日韓框架裡深化合作，前不久三國剛在韓國周邊搞完“自由之刃”聯合訓練，這次不過是想把軍事捆綁再擰緊點。最諷刺的是社會領域的“少子老齡化合作”。兩個在歷史問題上吵了幾十年的國家，突然要坐下來交流民生政策，難免讓人想起“夫妻吵架床頭吵床尾和”的戲碼——可惜這對“夫妻”連歷史舊帳都沒算清，所謂的政策借鑑不過是避重就輕的幌子。更別提借韓國主辦APEC會議的由頭聊中日韓合作，純屬把多邊平台當成了日韓秀關係的背景板。可再精緻的戲碼，也遮不住骨子裡的矛盾。石破茂這場“謝幕外交”再熱鬧，也解決不了日韓之間的“老大難”問題。首當其衝的就是歷史認知鴻溝——近七成日本民眾覺得“道歉夠了”，而認同這一點的韓國人只有10%左右。一邊是刻意淡化殖民歷史的“健忘症”，一邊是刻骨銘心的民族創傷，這種溫差可不是幾次會談、幾頓晚餐能抹平的。領土爭端更是埋在腳下的地雷。獨島（日本稱竹島）的主權爭議只是被暫時按下，就像沒拆引信的炸彈，說不定那天就被國內政治點燃。尹錫悅政府當年搞“對日友好”被罵成“屈辱外交”，李在明上任前也痛批過日本，如今突然轉調搞“實用外交”，無非是現實利益作祟，但民間的反日情緒從來沒消失過。更要命的是兩國國內政治的“反向拉扯”。日本右翼勢力抬頭，排外思潮蔓延，下屆政府很可能更縱容修正史觀；而韓國李在明是進步派政權，跟日本保守勢力在根本理念上就不對付。這種“先天矛盾”決定了日韓關係只能是“階段性回暖”，那天國內政治需要，擱置的問題隨時能翻出來變成新爭端。說到底，石破茂的“最後一訪”更像一場精心設計的政治表演。對他自己，是卸任前的“加分項”；對美國，是同盟忠誠的“證明題”；對日韓關係，不過是給脆弱的合作蒙上一層暫時的遮羞布。畢竟沒有解決歷史遺留問題的誠意，沒有尊重彼此民意的自覺，再頻繁的“穿梭外交”也只是往返於謊言與利益之間的徒勞奔波。等到石破茂卸任，新首相上台，這場“謝幕秀”的效果恐怕就要打折扣。畢竟在東亞的地緣棋盤上，靠表演維繫的關係，從來都經不起現實的考驗.而那些被暫時擱置的矛盾，終會在某個時刻，給這場看似熱鬧的外交鬧劇寫下最真實的註腳。 (有理兒有面)

川普為馬斯克在白宮舉辦了一場“告別發佈會”，馬斯克正式卸任“政府效率部”負責人。告別當天，馬斯克穿著一件“Dogefather”的T恤，戴著黑色的“DOGE”帽子，他接過川普贈送的特別禮物“金色白宮鑰匙”，預示著他隨時可以以朋友或顧問的身份訪問白宮，這是川普對他的最高禮遇。在發佈會上，媒體卻把注意力放在了馬斯克右眼角的一團淤青上。對此，馬斯克說他沒有去過法國（暗指最近法國總統馬克宏在訪問越南時被妻子打了一拳），而是被自己的小兒子X招呼了一拳。為此，川普在回答記者對領導人婚姻的看法時，川普說“最好關上門”，川普的幽默引得哄堂大笑。川普和馬斯克的“告別發佈會”開成了對馬克宏的“吐槽大會”，馬克宏是隔著大西洋也躺槍啊。雖然馬斯克對自己的眼圈淤青做瞭解釋，但媒體卻不依不饒，各種腦洞大開的猜測層出不窮，似乎不扒出點東西誓不罷休。更有甚者，就在馬斯克開發佈會前《紐約時報》爆文，馬斯克在去年川普大選期間曾大量吸食毒品,稱其吸毒的情況"遠遠超出了偶爾使用的範圍"。文章稱馬斯克長期濫用藥物，什麼氯胺酮（麻醉劑）、搖頭丸、致幻蘑菇等，還說馬斯克隨身帶著個藥箱，每天大概吞20顆。《紐約時報》如同地攤文學一樣，把這件事說的是有鼻子有眼，毫無主串流媒體的節操。而《紐約時報》的這篇報導採用的是匿名資訊來源，並沒有照片或者視訊等確鑿的證據，以“捕風捉影”的消息來做報導，其新聞節操和可信度在那裡？並且《紐約時報》選擇在馬斯克離開白宮之際放出此文，其政治意味太過明顯。眾所周知，馬斯克的X平台近年來因其對言論自由的倡導、對主串流媒體的批評，已經成為美國資訊類軟體排行榜第一。而美國像《紐約時報》這類的主串流媒體，因其傾向性報導，被大量的美國民眾認為是民主黨掌控下的自由派媒體，其影響力逐步下滑。馬斯克以一己之力打破了美國主串流媒體對新聞輿論的壟斷，以及他對民主黨極左政策的公開反對和質疑，讓他成為了美國左翼媒體和民主黨的“眼中釘”，欲除之而後快。馬斯克在領導“美國政府效率部”期間，幹得最狠的一件事就是關閉了美國國際開發署（USAID），而這個機構每年都給美國主串流媒體巨額的資金支援，被斷糧的《紐約時報》們能不恨他嗎？它們逮住機會就要把馬斯克往死裡整，而現在馬斯克就要離開“政府效率部”，返回他的商業領域，這對民主黨的左媒們來說是絕佳的機會。他們不僅炒作馬斯克跟川普意見不合，兩人發生不愉快導致馬斯克出局，現在又“捕風捉影”說馬斯克嗑藥，這篇報導似乎有意將馬斯克塑造成一個私生活混亂的公眾人物，從而削弱其在政治和商業領域的影響力，《紐約時報》無恥程度簡直是毫無下限了。而與“高調”報導馬斯克嗑藥形成鮮明對比的是，《紐約時報》在傑弗裡·愛潑斯坦醜聞上卻蜻蜓點水。在這件牽扯美國政壇人物的大事件中，《紐約時報》在報導中毫無深度和廣度，尤其是對涉及民主黨高層的線索視而不見，鮮有深入挖掘。比如愛潑斯坦與前總統比爾·克林頓和歐巴馬的密切關係，他們還多次乘坐愛潑斯坦的私人飛機“洛麗塔快車”抵達蘿莉島，但《紐約時報》的相關報導卻顯得異常謹慎，甚至避重就輕。在亨特·拜登的“筆記本門”事件中，《紐約時報》對這一事件的初始反應是質疑其真實性，甚至將其歸為來自俄羅斯的虛假資訊。直到2022年，隨著更多證據浮出水面，紙包不住火了，《紐約時報》才承認筆記本內容的真實性，但其後續報導仍不痛不癢。《紐約時報》報導涉及民主黨的敏感話題時，常常採取拖延或淡化策略，力圖保護民主黨高層的形象。相比之下，馬斯克的嗑藥傳聞儘管沒有證據，卻被迅速放大說的繪聲繪色，連每天20顆藥都報導出來了，其新聞偏見可見一斑。這種選擇性報導無不凸顯出《紐約時報》新聞的“雙重標準”：對敵人馬斯克的私人行為窮追猛打，卻對涉及民主黨權勢階層的醜聞卻極力掩飾。這就是《紐約時報》的新聞節操。但是在自媒體時代，X平台等新興媒體打破了主串流媒體的壟斷，讓真相有更多被揭示的機會。相比之下，《紐約時報》毫無節操的報導，將繼續在公信力危機中掙扎，未來被時代所拋棄也不足為奇。在目前關於馬斯克的資訊洪流中，充斥的都是馬斯克臉上的淤青﹑馬斯克嗑藥的深度挖掘﹑馬斯克質疑川普“大美麗法案”，兩人不合的傳聞。但很少有媒體正面報導馬斯克領導政府效率部的取得的成果，在DOGE小組的推動下，截至2025年2月，約7.5萬名聯邦僱員接受了買斷或主動辭職，馬斯克高效率地為美國聯邦政府完成“瘦身計畫”。同時，DOGE小組累計取消了超過1000份聯邦合同，為美國政府削減支出超過1600億美元。不僅如此，DOGE小組還揭露了美國聯邦政府社會保障系統的問題和漏洞，揭露了華盛頓深層政府政客是如何通過非政府組織套取美國政府的人道援助資金的醜惡行徑。不僅如此，馬斯克的勇氣和使命感堪稱第一人。作為世界首富手握天量的資金，他的巨大影響力可以是美國政黨爭相拉攏的人，他完全可以通過政治獻金幕後操控，他也可以腳踏兩隻船，雙面押注為自己謀取最大的利益。猶如馬克.祖克柏﹑傑夫.貝索斯一樣，做騎牆派，明哲保身。但馬斯克卻愛憎分明，他不顧身敗名裂，還冒著生命危險，在選情還不明朗的情況下全力梭哈川普，他開玩笑說：如果共和黨失敗了，自己已經做好了墜入深淵的準備。南非出身長大的馬斯克已經敏銳地意識到，2024年大選是美國歷史的關鍵岔路口，拜登政府正在通過大量引進非法移民，來改變搖擺州的選民結構。長此以往，美國將沒有搖擺州，美國將稱為民主黨的國家。哈里斯也將成為歐巴馬3.0版本，在民主黨推行的“政治正確”和“身份政治”下美國將不可避免地滑向“大號南非”，屆時美國將墜入萬劫不復之地。在這個歷史節點，他必須站出來，這也是他當下比“飛向火星”更為重要的歷史使命，他義無反顧地投身美國總統大選，既出錢又出力，在他的助力下讓美國重回常識。在川普重返白宮後，他主動擔任“政府效率部”的領導人，以馬斯克的智商難道他不知道這個活是得罪權貴﹑斷人財路的活嗎？如果是嚮往權力，他完全可以干其他的職位，而不是幹這個吃力不討好的活。所以，那些在網路上攻擊馬斯克，嘲諷馬斯克嚮往政治權力的人，其認知是何等的低下。“功成、名遂、身退，天之道。”馬斯克離職了，回到他的商業版圖，回到他的星辰大海，那個熟悉的“矽谷鋼鐵人”又回來了。而《紐約時報》們卻在其“雙重標準”中越走越遠。 (南文觀世界)

華倫·巴菲特（Warren Buffett），這位全球知名的傳奇投資者和世界第五大富豪，認為自己直到90歲才開始變老。而當衰老來臨，就變得“不可逆轉”。圖片來源：視覺中國日前，巴菲特在接受媒體採訪時表示，他“終於感受到了自己的年齡”。這正是他決定讓位的主要原因。5月初，94歲的“股神”巴菲特正式宣佈，將於年底卸任波克夏（Berkshire Hathaway）首席執行官一職，結束他長達60年的掌舵生涯。巴菲特表示，雖然沒有某個具體時刻促使他退休，但他逐漸意識到，隨著年齡增長，自己的精力和效率已不如以往。他透露自己有視力問題，會突然覺得報紙上的字看起來很淡；身體開始失去平衡，很難記住簡單的事，甚至是別人的名字。“與我相比，阿貝爾的精力水平和他在10小時內能完成的任務的差異變得越來越顯著。”巴菲特承認，阿貝爾做事效率要高得多。62歲的格雷格·阿貝爾（Greg Abel）是巴菲特的繼任者。他自1999年加入波克夏以來，已在公司內部積累了豐富的管理經驗。自2018年起，他擔任非保險業務副董事長，負責管理波克夏的大部分營運。在巴菲特看來，阿貝爾能夠帶領波克夏繼續發展。巴菲特說，雖然他的身體仍然很好，但他從未想過自己會永遠擔任CEO。他的離任標誌著一個時代的結束。在他的領導下，波克夏從一家瀕臨破產的紡織公司，成長為市值超過1.2兆美元的全球投資巨頭，持有包括蘋果、可口可樂和美國運通等公司的大量股份。該集團擁有近40萬名員工。巴菲特計畫在往後加大慈善力度，繼續履行他捐出99%個人財富的承諾。他是“捐贈誓言”（The Giving Pledge）的共同創始人之一，迄今已向比爾及梅琳達·蓋茲基金會和家族慈善機構捐贈了超過500億美元。儘管即將卸任CEO，巴菲特仍將繼續擔任波克夏董事會主席，並保留其在公司總部奧馬哈的辦公室。他強調，自己的投資判斷力依然敏銳，尤其在市場動盪時期，仍能為公司提供價值。“我不會坐在家裡看肥皂劇，”他笑稱，“我的興趣還是老樣子。” (介面新聞)

就在2025年波克夏股東大會進入尾聲之時，公司董事長兼CEO華倫·巴菲特突然宣佈，他將提請董事會批准格雷格·阿貝爾在年底接過CEO的職位。巴菲特同時表示，屆時阿貝爾將獲得在波克夏最終拍板的權力。意識到這很有可能就是“股神”的退休宣言後，見證這一歷史時刻的參會股東們集體起立鼓掌，阿貝爾也起身向巴菲特鼓掌致敬。阿貝爾事前不知情在股東大會進入最後時刻之際，巴菲特突然發話稱：“明天波克夏將召開董事會，在11位董事中有兩位——我的孩子霍華德和蘇茜，已經提前知曉我的提案。對其他董事而言，這將是個新消息。但我認為時機已至，阿貝爾應在年底正式出任公司首席執行官。”儘管巴菲特早在2021年就指定分管非保險業務的副董事長阿貝爾為接班人，但“股神”的退休宣言仍然令人意外。巴菲特表示，他將在周日的董事會上正式提出推薦，在那之後，董事會將就過渡流程展開討論，然後做出最終決定。他說：“在幾個月後的下一次會議上，我們將根據11位董事的意見採取行動。我認為他們會一致支援這一決定。這意味著到年底時，阿貝爾將成為波克夏的首席執行官。”目前並不清楚，巴菲特是否會將董事長的位置一同移交。他在談話中表示自己“仍會留在公司”，在某些情況下“可能還會發揮作用”。巴菲特特別強調，最終決定權將掌握在阿貝爾手中，無論是營運、資本組態還是其他事務。他也曾在今年早些時候公開宣佈，他去世後其子霍華德·巴菲特將出任非執行董事長，以維護公司文化。巴菲特也不忘做出承諾，稱自己“絕無意圖”出售波克夏股票，直到最終將它們全捐出去。巴菲特強調：“保留每一股的決定是出於經濟考量，因為我認為在阿貝爾的管理下，波克夏的前景會比在我手中更好。”執掌波克夏六十載作為格雷厄姆價值投資的信徒，巴菲特在1965年完全收購日漸衰落的紡織企業波克夏。在這樣搖搖欲墜的地基上，最終打造出享譽全球的投資巨擘。通過逐步併購和驚人的長期投資回報，時至今日波克夏已經擁有涵蓋汽車保險公司Geico、鐵路公司BNSF、龐大能源業務波克夏能源，以及喜詩糖果、冰雪皇后等知名零售商的多元化控股巨頭。這些公司在2024年總共創造474億美元的營運利潤。更加令世人稱道的是巴菲特的投資成就。自1965年至2024年，波克夏股票的年化複合增長率接近20%，翻了標普500指數一倍。（來源：波克夏年報）換一種計算方式，在1965年投資波克夏股票的1萬美元，到今天價值將超過5億美元。近年來隨著美股估值水漲船高，巴菲特組態資本的難度也水漲船高。截至今年3月底，波克夏的現金儲備又創出3477億美元的歷史新高。儘管坐擁兆美元市值的巨頭，但巴菲特的日常管理邏輯相當簡單。他允許波克夏旗下各業務負責人按他們認為合適的方式營運，僅偶爾檢查營運情況。作為公司的“資本營運者”，巴菲特將精力專注於在辦公室裡研究各種材料。根據報導，截至去年波克夏的總部只有27名員工。雖然長期擔任巴菲特的副手，但股東們也在觀望阿貝爾能否在投資業務上展現出巴菲特同等的“神力”，特別是在手握超過3000億美元的現金之時。毫無疑問，在投資方面，股東們並不會給予阿貝爾類似於他們對巴菲特那樣的無條件信任。波克夏董事羅恩·奧爾森在周六的“驚喜時刻”後表示：“這讓我感到驚訝，但也給我留下了深刻印象。我非常期待看到巴菲特成為格雷格·阿貝爾的查理·芒格。” (財聯社)

在波克夏周六舉行的股東大會上，“股神”巴菲特宣佈將於今年年底卸任，結束其在波克夏公司長達六十年的領導生涯。格雷格·阿貝爾（Greg Abel）將在巴菲特年底退休後接任波克夏CEO，開啟新時代。這一宣佈令董事會成員甚至阿貝爾本人都頗感意外。儘管阿貝爾早已被視為接班人選，但他並未預料到這一消息會在年度大會接近尾聲時突然公佈。巴菲特在周六於內布拉斯加州奧馬哈舉行的波克夏年度股東大會上宣佈，現年94歲的他將在董事會批准後，於年底正式交棒，結束其在波克夏公司長達六十年的領導生涯。由負責非保險業務的副董事長格雷格·阿貝爾接任首席執行官，開啟新時代。巴菲特表示，董事會計畫於周日召開會議。這一宣佈令董事會成員甚至阿貝爾本人都頗感意外。儘管阿貝爾早已被視為接班人選，但他並未預料到這一消息會在年度大會接近尾聲時突然公佈。“時機已經成熟......這就是今天最大的新聞了，謝謝大家的到來。”一個時代的結束媒體報導，巴菲特擔任董事長兼CEO期間，波克夏經歷了數十年的大幅擴張，他與已於2023年去世、享年99歲的副董事長查理·芒格並肩合作，挑選收購對象和投資標的，使公司資產組合涵蓋了形形色色的業務。巴菲特曾表示，波克夏的業務組合就像是美國經濟的縮影，投資波克夏就是押注美國的未來。他在2015年的致股東信中寫道：“整個世界對波克夏來說是一隻打開的牡蠣，帶來了遠遠超出大多數公司可及範圍的機會。”巴菲特不僅贏得了其他CEO和一些美國總統的信任，還每年吸引成千上萬的股東前往奧馬哈參加股東大會。他的投資成就十分耀眼：從1965年至2024年，波克夏股票的年均複合增長率為20%，遠高於同期標普500指數的約10%，這也使他具備在金融危機中與高盛、通用電氣等企業達成高回報交易的能力。巴菲特年輕時便開始管理資金，是本傑明·格雷厄姆投資理念的忠實信徒。後期，他的合夥公司“巴菲特合夥企業”買入波克夏股票，並於1965年全面接管這家當時主要經營瀕臨困境的紡織業務的公司。巴菲特將波克夏作為平台，逐步收購併建構起覆蓋多個行業的多元化帝國。其中，保險業務提供了源源不斷的資金（“浮存金”），成為其投資戰略的核心。如今，波克夏旗下擁有從BNSF鐵路公司到汽車保險商Geico、再到能源巨頭與零售品牌（如Dairy Queen和See’s Candies）等一系列業務。2024年，這些公司共創造了474億美元的年度營業利潤。巴菲特還建立了龐大的股票投資組合，包括對蘋果和美國運通等公司的重倉，從而間接分享未完全擁有的企業的成長紅利。1970年以來波克夏首位新任CEO現年62歲的阿貝爾，將成為自1970年以來波克夏首位新任CEO，這一任命也兌現了多年前制定的接班計畫。阿貝爾將執掌這個擁有超過39萬名員工的企業帝國，旗下產業涵蓋保險、製造業以及全美最重要的鐵路公司之一。這些業務是巴菲特數十年間通過併購精心拼裝的成果。擁有3477億美元現金儲備的波克夏，在阿貝爾的領導下，有望繼續通過收購和投資來拓展版圖。就在宣佈任命前的周六，阿貝爾曾表示，在他的帶領下，公司的投資理念將保持不變。早在2021年波克夏年會上，時任副董事長查理·芒格就曾“無意中”透露，阿貝爾將確保波克夏未來繼續堅守原有企業文化。巴菲特隨後也確認，阿貝爾是接班CEO的首選人選。2018年開始受重用，管理公共事業媒體報導，事實上，阿貝爾在2018年就已開始承擔更大的責任，當時他被提拔為非保險業務的主管，負責從BNSF鐵路公司到快餐連鎖店DQ在內的眾多子公司。這次任命也是巴菲特晚年戰略轉型的一部分。他通過收購公共事業公司和BNSF等企業，為繼任者提供了穩定回報的再投資項目，從而降低了波克夏對保險和選股的依賴，這兩項業務曾是該公司數十年來增長的驅動器。阿貝爾正是該戰略的執行者。他在營運管理和項目嗅覺上的能力，使他長期掌管的波克夏能源公司成為整個企業集團中最核心的類股之一。這家公司營運的天然氣管道從五大湖區延伸至德克薩斯州，並為包括愛荷華州和內華達州在內的多個州提供電力服務，同時也是全美最大的風能和太陽能生產商之一。此次晉陞也將重塑波克夏的高層結構。此前，阿貝爾與另一位副董事長阿吉特·賈恩（Ajit Jain）並肩工作，後者負責管理公司的保險業務類股。賈恩1986年加入波克夏，長期在保險業務部門工作。在2014年的致股東信中，賈恩和阿貝爾同時被認為可能是巴菲特接班人的有力競爭者。他2018年接任負責保險業務的副董事長。不過，接班人一職最終花落阿貝爾之手，賈恩在周六股東大會的下半場並未露面，只有巴菲特和阿貝爾在台上回答問題。 (invest wallstreet)