日前結束的戛納電影節上，大大小小的官方與非官方論壇、閉門路演、技術發佈會接近百場，其中超過一半以上的主題，都深度繫結了AI。 在聽完了包括可靈AI在內的多個AI相關的論壇及活動後，我們深刻地感受到：歷經了2023年好萊塢大罷工，2024到2025年AI人工智慧大模型的狂飆後，AI已經徹底從“技術極客玩具”的邊緣議題，躍升為全球電影工業的絕對核心。 以下是我們記錄的AI討論的現場： 曾執導電影《黑天鵝》的著名好萊塢導演達倫·阿倫諾夫斯基（Darren Aronofsky），公開AI製片廠牌Primordial Soup，與Google研發實驗室技術主席對談 AI電影；可靈AI戛納官方論壇集結中美韓三國導演共話AI賦能電影級創作；Promise ai將生成式AI融入虛擬製作，展示院線動畫長片turing in部分片段；Narrarive Coders以自研AI技術與混合製作工作流打造高端影視製作系統；法國導演演示“真假難分”的AI飆車戲……

5月27日，快手公佈的2026年第一季度業績顯示，可靈AI商業化處理程序進一步加速。2026年第一季度，可靈AI營業收入超過人民幣6.5億元，同比增長超300%。2026年3月，可靈AI年化收入運行率（ARR）近5億美元。2026年2月，可靈AI上線可靈3.0系列模型，進一步迭代模型能力、產品體系和應用場景。 (介面新聞)

這次，中國國內將會出現一家千億級多模態AI公司。 5月11日消息，據報導，快手科技計畫在將其旗下可靈（Kling）AI視訊業務分拆，並計畫明年實現IPO上市。 報導稱，快手已與潛在投資者就可靈Pre-IPO融資進行洽談，該輪融資對可靈的估值將達到200億美元（約合人民幣1300億元）。 分拆原因，一方面與資本市場有關，另一方面，快手希望可靈與字節、阿里巴巴等公司的產品展開更多的競爭。

當科技巨頭將人工智慧描繪成要麼拯救世界、要麼毀滅人類的“魔法”時，一位名叫郝珂靈(Karen Hao)的AI倫理研究者，選擇站出來，撕開這層精心編織的敘事。她所揭示的，並非技術本身的失控，而是一場更為隱秘、也更為現實的危機——資本霸權對資源、勞動與公共福祉的系統性掠奪。真相，往往比科幻更殘酷。一、金融AI的利潤真相：技術神話背後的商業邏輯為什麼AI最先在金融、法律、醫療領域大放異彩？郝珂靈指出，這絕非因為這些行業最接近“通用智能”，而是因為它們付費能力最強、利潤空間最大。資本驅動的AI發展，其首要邏輯是投資回報率，而非技術普惠。在華爾街，高頻交易演算法早已不是新聞，它們以毫秒為單位攫取利潤，其核心目標並非“更智能”，而是“更快地賺錢”。AI風控模型、智能投顧的背後，是金融機構對人力成本的無情削減和對風險控制權的進一步集中。技術在這裡，成了一把精準的“利潤收割機”。當媒體熱衷於討論AI是否會擁有意識時，資本早已算清了每一行程式碼所能置換的美元價值。所謂的“技術革命”，首先是一場“商業革命”，其路徑選擇，赤裸裸地暴露了逐利的本質。二、資料標註員：親手鑄造取代自己鎖鏈的“數字苦力”而在這場革命中，一個極具諷刺的職業正在美國悄然成為增長最快的崗位之一：資料標註員。他們中的許多人，正是被AI最佳化掉的上一代白領——分析師、翻譯、內容稽核員。如今，他們坐在電腦前，日復一日地為圖片打標籤、為語音轉文字、為模型識別錯誤，用自己殘存的職業經驗，親手訓練那個最終將取代更多同類崗位的AI。這形成了一個詭異的死循環：前員工培訓AI，AI取代現員工。資本不僅拿走了他們的職位，還將他們異化為系統最末端的“數字神經元”，工作強度大、報酬低廉、且毫無職業前景。郝珂靈揭露，這些標註中心往往分佈在人力成本更低的地區，工作者承受著巨大的身心壓力，卻成了AI光鮮敘事下最不願被提及的陰影。他們的生存現狀，是AI經濟“效率至上”信條最真實的註腳——一部分人的“進步”，以另一部分人的系統性下沉為代價。三、孟菲斯社區的無聲代價：被AI基礎設施毒害的空氣技術的代價不僅體現在職場。在美國田納西州的孟菲斯，一個以非洲裔為主的社區，正默默承受著AI基礎設施帶來的健康惡果。為支撐某個科技巨頭的超級計算中心（如報導中提及的Grok訓練中心），當地的能源與水資源被大量消耗，冷卻系統排放的廢氣與微顆粒物，加劇了社區的空氣污染。當地居民發現，近年來兒童哮喘發病率、成人呼吸道疾病明顯上升。他們呼吸的空氣，成為了訓練全球性AI模型所需的“燃料”。郝珂靈將之稱為 “環境種族主義” 在數字時代的新形態——科技巨頭將高能耗、高污染的硬體設施建立在弱勢社區，將發展的成本轉嫁給最無力抵抗的群體。清潔的空氣，這項最基本的人權，在“AI發展不可逆”的大旗下，被悄然剝奪。四、分佈式AI：一條被忽視的、更溫和的替代路徑面對巨頭壟斷的集中式、高能耗AI發展模式，郝珂靈並非簡單的反對者。她積極倡導公眾看到技術路徑的多樣性。研究表明，達到相近智能水平，未必需要耗費巨量資源和能源的超級中心。“分佈式AI”或“邊緣計算”提供了另一種可能：將算力分散到本地裝置或小型資料中心，讓資料處理更接近使用者，不僅能大幅降低能耗和延遲，還能增強隱私保護，打破巨頭對資料和算力的壟斷。有研究者甚至提出了“AI自行車”這樣的概念隱喻——一種輕量、可控、服務於個人與社區的小型智能工具，而非龐大無匹、難以駕馭的“AI火箭”。這證明，技術的發展方向是可以被重新設計和選擇的，關鍵在於，它服務於誰的利益。五、監管立法的最新進展：公眾覺醒與權力博弈值得慶幸的是，公眾並非全然被動。郝珂靈引述的資料顯示，超過80%的美國民眾支援對AI進行更嚴格的監管立法。這種廣泛的民意基礎，正在轉化為政治壓力。近期，歐盟的《人工智慧法案》已邁出關鍵步伐，試圖對高風險AI系統進行嚴格限制。在美國，從聯邦到各州，關於AI透明度、演算法問責、資料隱私的立法討論也日益增多。儘管科技巨頭通過遊說極力阻撓，將監管污名化為“阻礙創新”，但越來越多的立法者開始關注AI的社會成本與倫理風險。這場立法博弈，本質是社會試圖從資本手中奪回對技術發展方向的控制權，確保其發展不以犧牲普通人的健康、就業和權利為代價。結語郝珂靈的警告，如同一劑清醒針。它讓我們看到，所謂的“AI危機”，核心並非機器覺醒，而是不受約束的資本，借用技術之名，進行的又一輪資源與權力集中。它爭奪我們的工作，污染我們的環境，並試圖用“魔法敘事”讓我們放棄質疑。技術本身無善惡，但駕馭技術的方向盤握在誰手裡，決定了我們將駛向何方。當80%的民眾已意識到需要踩下剎車、調整方向時，力量的天平便開始傾斜。或許，真正的智能，不在於創造出多麼強大的模型，而在於作為一個社會，我們能否集體選擇一條更公平、更可持續的道路——讓AI不再是少數人壟斷的權杖，而是更多人能夠受益的自行車。這需要我們保持清醒，持續追問，並參與其中。 (leo張大志)

今年Q1、Q2、Q3，可靈收入分別超過1.5億元、2.5億元、3億元。預計2025全年，可靈收入將超過10億元。但在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI應用爆發，科技巨頭正“跑馬圈地”，而“五環外”的快手已經喊出：AIGC產品可靈將年賺10億元。快手2025Q3財報顯示，公司實現收入355.54億元，年增14.2%，經調整淨利潤約50億元，其中，最值得注意的是，可靈Q3收入超過3億元。據悉，今年Q1、Q2，可靈收入分別超過1.5億元、超過2.5億元。粗略計算，前三季度，可靈收入已超過7億元。對此，快手管理在第三季電話會上宣佈，上調可靈全年收入預期至1.4億美元，約合人民幣10億元，較年初目標（6000萬美元）增長超過一倍。資本市場反應迅速，隨後4個交易日，快手港股股價上漲了11.26%。但AI也是一把“雙刃劍”，加劇了股價波動。截至11月27日，較年內高點（92.6港元），快手已跌超26%，本輪迴調幅度大於阿里、騰訊、百度。其間，或許隱含著投資人的擔憂：面對OpenAI的Sora、Google的Veo、字節跳動的即夢AI，快手能否繼續保持領先優勢？在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI成了快手的“希望”快手變“慢”，進入“多事之秋”。今年9月，快手旗下電商子公司成都快購科技，涉嫌違反《電子商務法》，並被國家市場監管總局立案調查。同月，快手因未落實資訊內容管理主體責任等問題，被網信部門採取了約談、責令限期改正、警告、從嚴處理責任人等處罰措施。再疊加直播產業疲軟等因素影響，快手直播業務顯著承壓，2025Q3營收約96億元，僅年增2.5%，大幅低於整體營收成長速度。其他服務（含電商）營收增速亮眼，但第三季度，快手電商GMV為3,850億元，僅年增15.2%，增速遜於抖音電商（30%+）。當傳統敘事的想像力消逝，性感的AI，成為了快手新的「希望」。快手籌謀AI已久。和阿里、騰訊、字節做「基礎設施」不同，快手更偏向實用主義，去年聚焦視訊生成發佈了可靈AI，比即夢AI還早兩個月。今年，快手不斷加碼。 4月底組織“變陣”，可靈AI事業部成立，與電商、商業化、國際化、快手主站、本地生活並列為一級業務部門。9月，可靈AI迭代升級，新版大模型Kling 2.5 Turbo發表。據Artificial Analysis發佈的測評榜單，在文生影片和圖生影片領域，Kling 2.5 Turbo均位居全球第一。在快手三季報中，AI更是貫穿全篇，被提及多達48次，頻率高於一季報和半年報。其中，快手不僅著重敘述了可靈的業務進展和成績，還大篇幅強調，AI正賦能內部業務降本增效：自研的端到端生成式檢索架構OneSearch推動商城搜尋訂單量提升近5%，端到端生成式推薦大模型OneRec的應用，驅動國內線上行銷服務收入提升了4%-5%......並且，快手還將進一步追加算力投資，CFO金秉預計，2025年快手整體Capex支出，將較去年實現中高雙位數的同比增長。顯然，快手「重倉」AI，對可靈寄予厚望。但，可靈能一直保持高成長嗎？可靈「商業化」領先，即夢AI加速ToC曾經，快手和字節「對戰」短片、電商、短劇、本地生活，快手略遜一籌。如今，AI視訊火爆，AI技術使部分影片的製作成本降低20%以上，部分短劇製作的效率顯著提升一倍以上。並且，伴隨著技術愈加成熟，可靈、即夢AI等產品的單秒定價已進入「幾毛錢」時代。圖片來源：中金公司研報快手和字節是中國短影片“雙雄”，如今“對決”AIGC，可靈、即夢AI相互對標，但發展路線不同。可靈類似Sora，以DiT架構為基礎，同時已經發佈了統一多模態生成理解模型Orthus，能輸出更高解析度和影格率的視訊。綜合公開測評和資料，可靈製作的影片擁有電影級畫質、表現力強，對真實世界的模擬更逼真，但輸出時間較長。另外，可靈是生產力工具邏輯，「瞄準」專業製作者，有一定的使用門檻。即夢AI以自研的Seedance1.0模型為基礎，擁有更高級的圖片審美、多鏡頭敘事能力，影片運鏡靈活、均衡可控，生成速度更快。它是網路產品邏輯，走「大眾」路線，門檻較低，一般使用者簡單學習就能上手。差異化的使用者定位下，可靈、即夢AI已經分化。這是電影公司、專業生產者的付費意願較高，可靈商業化進度更快，前三季營收超7億元，預計今年營收超10億元。可靈AI產業合作負責人王若暄先前透露：付費比例很高，一大半是海外使用者。即夢AI背靠字節，To C是優勢，其使用者規模更大。據QuestMobile統計資料，今年Q2，即夢AI月活958.9萬，環比成長68.2%。可靈月活113.3萬，環比下跌16%。今年9月，即夢AI月活進一步攀升至1,012.31萬名。不過，AI視訊應用才剛剛興起，當前還處於做大「蛋糕」的周期。後續，將是流量和生態體系的競爭。快手Q3日活4.16億，創歷史新高，月活7.3億，而抖音MAU超過10億，字節旗下的番茄小說MAU達到2.45億，紅果短劇MAU達到2.36億，汽水音樂MAU已突破1.2億，字節擁有更充裕的流量體系。業務協同方面，可靈與快手短影片、短劇聯動。即夢AI在上游可聯動番茄小說、紅果短劇、汽水音樂獲得版權，下游聯動抖音分發，生態更豐富。總的來看，可靈的技術和商業化領先，但出海必須直面OpenAI、Google，在國內要抵禦字節的體系化進攻。AI漸行漸近，可靈承載快手的希望，不能有絲毫鬆懈。AI能否重塑2700億快手？今年以來，快手股價走勢與AI緊密相關。投資人關心，AI能否帶來更多的確定性，並重塑2700億快手？Q3電話會上，快手給了部分答案。一方面，可靈的核心場景仍將是“AI影視創作場景”，主要精力仍將是專業創作者。中金公司測算，2024年全球AI視訊生成市場規模約6億美元，中期來看，P端與B端生產力工具市場規模可望達到100億美元。同時，快手聯合創始人、CEO程一笑也表示：我們也會保持在C端應用場景的探索，在未來合適的時間點，將可靈AI的技術能力進一步產品化，並與社互動動結合，加速C端應用的商業化。換言之，可靈ToC，將是「後話」。另一方面，可靈很可能會抓住AI漫劇的風口，並積極參與上游的內容製作。據快手披露，其短劇日活使用者已突破3億，使用者日均觀看時長年增44%。 AI漫劇如火如荼，有望成為新增量。目前，快手已經制定了流量、現金等扶持機制。但動漫的核心受眾是二次元群體，在AI驅動下，它能否破圈？ AI技術會降低成本，但創造性不足，AI漫劇會不會像短劇一樣趨於同質化？還可以確定，快手將加速AI與電商、廣告行銷等業務的融合，以實現新的成長。不過，就在快手準備大幹一場的時候，可靈AI負責人張迪卻突然離職了。中國企業家援引一位接近快手人士的話稱，“張迪的離開還是有些臨時。”據悉，可靈AI事業部已由快手高級副總裁蓋坤直接管理，但他同時還分管社區科學線，如何分配好精力和資源，是個挑戰。重要人才的流失，也給快手的AI新敘事，蒙上了一層陰影。目前，可靈收入佔比不足1%，快手的估值邏輯仍偏傳統。截至11月27日，快手總市值2,690億元，動態本益比13.12倍，與之對比，百度港股動態本益比24.96倍，阿里港股24.59倍，騰訊21.07倍。股價方面，以前復權計算，較最高點（417.34港元），快手股價下跌83.6%。未來，快手能否重回巔峰時刻？ AI可能是唯一路徑，可靈要成為快手的“新老鐵”，扛起大梁，還需要進一步證明自己。說明：資料來源於公開揭露，不構成任何投資建議，投資有風險，入市需謹慎。 （懂財帝）

9月23日，可靈AI推出視訊生成可靈2.5 Turbo模型，同時更新文生視訊、圖生視訊兩大功能。值得關注的是，這次可靈AI官方把“相比2.1模型同檔位便宜近30%，性價比方面優勢更加凸顯”放在了較為核心的賣點上。這也是可靈AI發佈了四次版本（前三次1.0，1.5，2.0）少見地重點提出了“降價”的策略。百度率先打起了國內視訊大模型的價格戰。就在一個月前，百度發佈了視訊大模型“蒸汽機”的2.0版本，Turbo、Lite、Pro及有聲版同步上線，並將定價大幅下調，刊例價相比同類產品下降至70%，並且，百度方面聲稱，百度蒸汽機可以使得“好萊塢百萬級特效成本降至百元”。彼時的溝通會上，百度副總裁、移動生態商業體系負責人陳一凡告訴作者，降價背後是百度在GPU算力架構和工程最佳化上的積累，但也需要看到，比起視訊大模型的在前期訓練與後續持續迭代的投入成本，以目前的營收表現來看，仍不能稱得上是一門划算的生意。視訊生成大模型在投入上，無論是硬體採購還是營運成本（電力、維護等）無疑處於大模型領域的第一梯隊，是資金、算力和技術密集度最高的方向之一。多模態生成任務（包括視訊）的token消耗遠高於文字，特別是高解析度視訊，推理成本極高。目前來說，行業內的共識是，視訊大模型已經似乎成為了網際網路大廠的一項基礎能力，是對整個生態，尤其是商業化生態的重要支撐，這一項意義大過於單獨計算模型的投入產出比。但成本問題依舊是市場關心的話題。在今年二季度財報發佈後的業績會上，快手方面稱，可靈AI已經在推理算力層面實現了毛利率的打正，推理算力的追加投入對集團利潤的影響依然可控。視訊大模型的訂閱費用已經遠遠高於文字，這是因為市場確實存在需求，AI視訊生成帶來了革命性的價值。以目前國內主流的視訊大模型來看，海螺AI最高等級會員月費為1399元/月，為目前國內視訊大模型定價之最。可靈AI的收費標準，黃金會員66元/月，鉑金會員266元/月，鑽石會員666元/月，黑金會員1314元/月。可靈AI訂閱模式和費用截圖來自可靈AI官網即夢AI收費整體相對較便宜，定價分為三檔，基礎會員、標準會員、高級會員的月費分別是79元、239元、649元。即夢AI訂閱模式和費用截圖來自即夢AI官網與此同時，市場上的定價策略正在分化，這背後是不同廠商基於自身優勢做出的不同選擇，一些垂直的模型公司正在嘗試走高端專業路線，瞄準專業使用者或企業客戶，通過提供更強大的模型性能來支撐高定價。而國內的網際網路大廠更多希望實現的是一種“生態賦能”路線。比如說，快手可靈AI和字節跳動的即夢AI，其核心目標不完全是靠模型本身直接盈利。它們更看重通過低門檻甚至免費的策略，吸引海量使用者，反哺其所在的短影片平台生態，通過廣告、電商等其他方式實現價值。而百度的定價更為激進，目的是為了快速搶佔市場份額，特別是企業級市場。在營收表現上，可靈AI是當前主流大模型唯一有公開披露的。在上個月快手發佈的二季度財報中，可靈AI單季度的營收超過2.5億元人民幣。快手方面稱，升級後可靈2.5 Turbo模型，在文字響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度均有大幅提升，並且進一步提升了視訊生成的可控性、穩定性、一致性，為其應用於影視、短劇、遊戲、動畫、廣告行銷等專業創意創作場景奠定基礎，也為創作者提供優質的視訊生成解決方案。可靈AI也正積極打入傳統影視製作市場。近期，可靈AI亮相第30屆釜山國際電影節，受邀參加由電影節主辦的2025年亞洲內容與電影市場大會（ACFM），與Google、Midjourney等全球頂尖科技企業一起，探討視訊生成大模型在影視、音樂等領域的應用前景。（鈦媒體AGI）

【大力財經】直擊網際網路最前線： 快手可靈AI商業化提速，AI商業化分析：C端訂閱+B端API雙輪驅動。據大力財經瞭解，快手可靈AI在商業化處理程序中取得了令人矚目的成績。2025年第一季度，其營收超過1.5億元，其中3月單月收入達5000萬元，佔累計營收的33%。從營收結構來看，P端（個人使用者）貢獻突出，以70%的佔比，約1.05億元成為主要營收來源，這主要得益於其C端的訂閱制會員付費模式，與ChatGPT Plus有異曲同工之妙。而B端（企業API）也表現不俗，貢獻了約4500萬元，佔比30%，並且已經為超過1萬家企業提供服務，展現出了強大的市場拓展能力。值得一提的是，B端企業API的續費率推測大於80%，遠高於行業平均的60%，凸顯出了B端客戶對可靈AI的高度認可與依賴。快手可靈AI的商業模式有著清晰的C端和B端策略。在C端，目標使用者瞄準快手生態內的創作者和普通使用者，為他們提供AI視訊剪輯、文案生成以及虛擬人的核心價值服務，採用訂閱制的月費定價模式，與快手App深度協同，比如能實現一鍵生成短影片，形成了強大的競爭壁壘。B端則聚焦於電商、直播、行銷類企業，為其提供客服自動化、資料洞察、廣告最佳化等服務，按呼叫量階梯計價，通過提供行業定製化解決方案，如直播話術最佳化，來增強自身的競爭力。與豆包、文心一言等相比，可靈AI優勢與挑戰並存。優勢在於場景垂直，深耕短影片和直播生態，像“AI自動剪爆款視訊”功能就精準貼合了行業需求；同時，快手日活3.8億的資料閉環，為其提供了海量訓練資料，大大降低了資料獲取成本。不過，在技術通用性方面，可靈AI在複雜任務如跨模態推理上，弱於通用大模型。但在商業化效率上，可靈AI亮點頗多。假設其有500萬付費會員，70%營收即1.05億計算，ARPU約21元/月，顯著高於文心一言約10元/月的行業平均水平。B端高續費率也反映出其能切實解決企業實際痛點，為企業創造了較高的客戶生命周期價值。未來，快手可靈AI有著廣闊的發展機會，C端付費率僅1.3%，對比抖音的4%，提升空間巨大；B端可從電商向教育、本地生活等行業拓展，如開展AI課程剪輯服務；技術上結合多模態強化場景能力也將是重要的發展方向。然而，風險同樣不容忽視，其營收過度依賴快手內部流量，外部競爭力有待驗證，而且一旦豆包、騰訊雲等在垂直領域發起價格戰，可靈AI的利潤空間可能會受到擠壓。據大力財經分析認為，快手可靈AI無疑是短影片AI賽道的隱形冠軍，它在超級APP生態內，以精準匹配需求和閉環商業生態，實現了比通用模型更快的變現。接下來，可靈AI能否突破快手生態，拓展外部客戶，以及是否會推出“AI虛擬主播”等顛覆性功能，都將成為行業關注的焦點，而2025年第二季度的財報也將進一步驗證其增長的持續性，值得市場拭目以待。 (雲媒體)

近日，X平台#BringYourVisionToScreen 的話題被來自世界各地網友天馬行空的幻想刷了屏，在這裡你可以看到：來自日本的網友Yuma利用AIGC將本存在於中生代的恐龍搬到了現代；來自巴西的網友Morpheuz彷彿魂穿《權力的遊戲》再現了“火龍大戰”的經典鏡頭；來自美國的網友Heather Cooper玩起了時代大雜燴，將史前、古代與現代文明匯聚到了一起。......這並非是一次全球網友不謀而合的創意大狂歡，如果仔細觀察它們的作品後會發現，每一支短片都由可靈AI打造，而這場世界範圍內的創意狂歡的幕後推手正是來自快手旗下的可靈AI。01. “靈感成真”之旅，人人都是創作者的時代已經到來隨著越來越多的奇思妙想的創意湧現在話題下，Morketing也察覺到如今的AI技術似乎不再如它誕生之初一般“高不可攀”了，隨著技術的不斷深化，AI也不再是少數人的專利，也逐漸成長為能為每個人所用的創意實現的工具，出現在大家生活中的方方面面。這也解釋了為什麼以快手為代表的社交媒體中，不乏出現了許多以“用AI規劃一日行程”“用AI為我安排好三餐”規劃為主題的視訊內容，而在Morketing看來，此番全球創作者用可靈AI實現創意的舉動，也是一次AI平權在視訊生成領域的蓬勃。故事要回到兩個月前，就在今年4月，可靈AI面向全球範圍內的使用者發起了一場關於“靈感成真”之旅的使用者創意短片徵集計畫，面向全球AIGC創作者發起徵集，共同打造全球首支使用者共創AI創意短片，登陸中國上海、中國香港、日本東京、法國巴黎、加拿大多倫多等世界多地廣告大屏。另外據瞭解，此次徵集活動共收到來自60多個國家的超過2000部短片作品。當創作者耗費數周打磨的未來科幻短片，突然出現在東京澀谷街頭，或是充滿東方韻味的水墨動畫點亮巴黎歌劇院大街的夜空，這種“從個人電腦螢幕躍升至世界級地標”的震撼體驗，不僅是將創作價值放大到極致，還為AIGC創作者們搭建了一個自我實現的平台。上海南京路街頭大屏亮起“靈感成真”之旅短片在人類與生俱來的表達欲與創作本能驅動下，每個創作者內心深處都藏著對“被看見”的渴望。在傳統創作環境中，素人作品想要突破圈層、獲得廣泛認可，往往需要跨越專業壁壘與資源鴻溝，而可靈AI“靈感成真”之旅打破了這層桎梏，讓每一位參與進來的創作者也都能收穫成就感。正如本次可靈AI活動的參與者溫維斯坦言：“看著自己用AIGC做的作品出現在大屏上，特別激動！這不僅是對我的認可，也是對每一名創作者的認可，讓我相信每一個勇於嘗試的個體也能用AI創作出超酷的東西。未來期待用可靈AI繼續勾勒出更廣闊、更震撼的創意新世界！”以及來自德國的參與者Halim Alrasihi所言“It's such a great feeling to see my work beingshowcased internationally on bilboards!”一樣這種成就感不僅激發了創作者持續深耕的熱情，更重要的是他們的熱情可以感染到其他使用者，使他們主動化身“傳播節點”。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力，一場由成就感驅動的全民創作熱潮就此形成，讓可靈AI的影響力呈指數級擴散。更值得注意的是，這不是某個地區的狂歡，也不是某個國家的現象，而是全球範圍的，是一種打破國界和文化的“藝術事件”。在過往來自不同地域的創作者即便懷揣相似的創作熱情，也因語言障礙、文化差異與平台侷限難以產生交集。但在“靈感成真”之旅的助力下，打造了打破文化邊界的創作生態。活動中，60多個國家的創作者上傳的2000多部短片，不僅是個體創意的展示，更成為不同文化相互對話的載體。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力。在這場全球創意大聯歡中，AI創作平權的時代就真的到來了。02. AI創作平權，給行銷行業帶來了什麼？隨著AI創作平權時代的深入，Morketing也關注到了三種趨勢正在發生：1.個體價值的崛起傳統行銷創意領域長期被專業機構壟斷，一條優質廣告片的製作往往需要導演、編劇、攝像等十餘人團隊耗時數周，成本動輒數十萬元。AI創作平權後，將會徹底打破了這種資源壟斷。以可靈AI為例，通過低門檻的操作介面與智能化生成能力，也能僅憑一台電腦、一段文案，快速產出媲美專業團隊的視訊內容。因此也催生了行銷創作的“個體戶革命”，隨著工業化廣告“壁壘”的逐漸瓦解，B端與C端在AIGC產品應用上門檻與邊界變得越來越模糊，一個人也可以是一個創意熱店。設想，你過去在廣告公司擔任創意的崗位，拍攝和剪輯都不是你最專長的，但你懂行業和使用者需求，可靈的出現讓你開始嘗試自己創作視訊，慢慢的有小商家開始找你接單。這種變革本質上是創作生產關係的重構，技術讓個體具備企業級生產能力，行銷創意的供給端就不再是機構也可能是個人，中小商家再也無需依賴大型代理商，創意服務的市場邊界被無限拓寬。2.大公司成本的極致降低AI平權時代帶來的個體創造力解放，累積起來是企業級的提質增效。傳統行銷內容生產鏈條長、環節多、專業門檻高，導致高昂的固定成本與冗長的溝通協調成本。一條TVC從創意提案、指令碼打磨、拍攝執行到後期製作，動輒耗費數十萬乃至數百萬資金與數周乃至數月的時間窗口。AIGC工具的普及，正從根本上解決企業在中低頻或標準化內容創作上的痛點——過去這類任務要麼需要高昂的外包費用，要麼得組建龐大的內部團隊才能完成，如今借助工具就能輕鬆搞定。這種轉變在實際應用中已得到充分體現。一個典型的例子是可口可樂：在去年萬聖節期間，他們就請到了包括 Secret Level 在內的三家AI工作室為其製作聖誕節廣告。其中一家工作室更是在接受媒體採訪時坦言，可靈AI是其畫面生成的主力工具。從另一方面來看，以可靈AI為代表的工具，其核心價值在於能幫助市場部和品牌部將創意快速落地。 一旦有了不錯的想法，這些工具便能迅速將概念轉化為可視化的內容。這一點在當下國風MMO頂流《逆水寒》的新功能上展現得尤為生動。網易近日就借助可靈 AI 的圖生視訊能力，上線了“圖生動圖”功能。玩家只需通過遊戲內建的“劇組模式”進入“動圖創作”介面，上傳遊戲截圖並輸入效果關鍵詞，便能快速生成所需的動圖效果。種種AIGC對企業的賦能也直接帶來三重降本效應：一是顯性製作成本大幅削減，告別了動輒數十萬的單項支出；二是內部協作與決策成本顯著降低，減少了跨部門、跨供應商的反覆溝通與漫長的審批流程；三是機會成本有效壓縮，敏捷的內容生產能力讓企業能更快響應市場變化與熱點，抓住轉瞬即逝的商機，避免因內容製作周期過長而錯失良機。3.消費者對AI廣告內容的接受度越來越高消費者對AI生成廣告內容的接受度並非一蹴而就，而是伴隨著AIGC工具的普及與個體創作實踐的深入而逐漸提高。其核心邏輯在於：當消費者自身成為AIGC的使用者，他們對技術的認知和體驗發生了根本轉變，從而消解了對此類內容的陌生感與排斥心理。過去，專業廣告內容往往蒙著一層“神秘面紗”，消費者作為純粹的接收者，對幕後高昂的製作成本和複雜工藝缺乏感知，但也可能對過於“完美”或套路化的內容產生距離感。然而，AI創作平權時代，情況截然不同。越來越多普通使用者借助如可靈這樣的視訊生成工具，製作自己的生日視訊、產品測評、小店宣傳或社交媒體內容。親身參與創作的過程，使消費者深刻理解了AI工具的能力邊界、便捷性與侷限性。正是這種“親歷性”也為使用者對AIGC內容的態度帶來了雙重影響：一方面是祛魅與理解，消費者親身體驗到生成優質內容仍需創意構思和後期調整，明白AI是工具而非“魔法”。這緩解了對AI內容的過度神秘化，認識到其本質是輔助人類表達的手段。（可靈AI使用者分享AIGC作品）圖片來源：可靈AI官網另一方面則是共鳴與包容，他們理解品牌追求效率與規模化的需求，只要內容本身資訊真實、有價值、符合品牌調性，其“出身”是人工還是AI已非首要關注點。隨著AI創作平權浪潮繼續翻湧，消費者從內容被動接收者轉變為主動創作者，消費者對AI內容從陌生排斥轉向理解包容，也逐漸讓人+AI協作，成為行銷行業的新常態。03. 用技術說話，以社區留人心此次“靈感成真”之旅的爆火也讓Morketing好奇：為什麼這樣推動行業性質的事件會誕生在可靈AI？首先，Morketing認為任何可以稱之為全球性質的“狂歡”，首先就離不開其自身龐大的使用者群體。對於國產的AIGC應用而言，想擁有全球範圍內的使用者群體並非是件易事。一方面是AIGC在視訊創作領域本身就因“偽人感”而受爭議；一方面是國內大部分AI平台起步稍落後於海外平台，因此與海外平台競爭使用者的難度也更大。但即便如此，根據官方資料，可靈AI作為AIGC領域的“後起之秀”使用者規模在2025年已經突破了2200萬人，更形像一點說，可靈AI的使用者規模已經相當於位於世界第五大人口城市的開羅；而作為AIGC創作平台，在可靈AI中已經誕生了1.68億條視訊，將其拼接完整的話可以連續播放27年。（快手副總裁、可靈AI負責人張迪）圖片來源：快手而使用者當然不是憑空產生的，可靈AI如此龐大的使用者規模又是由何而來呢？一個優質的內容社區，必然是溫暖且互動友好的，可靈AI深諳此道。其社區不僅是創作者展示作品的空間，更搭建起即時互動的橋樑。平台內設有專門的創作交流類股，創作者可以隨時分享AI使用技巧、討論創作思路。這種濃厚的互動氛圍，讓每一位使用者都能感受到“被看見”的尊重。無論是在社區營運還是產品營運層面，只要有創作者向可靈AI反映改進意見，可靈也都會悉心聽取並反饋在產品中。這些從使用者需求出發的營運策略，讓可靈AI真正成為創作者信賴的“靈感家園”。此外，Morketing總強調行銷只是加分項，任何做起來的品牌根基一定是在產品上。而作為AIGC應用，技術仍是獲客的第一要素。我們不妨設想一下，如果AIGC平台把大把大把的預算投入到行銷獲客上，但在實際的產出上卻還是一邊“指令指令聽不懂”，一邊“產出視訊沒邏輯”那樣必然會走向衰敗。而可靈AI將技術視作一切的根本。在今年4月15日可靈2.0的發佈會中，可以發現相較於1.6版本，它在語義響應、動態質量以及畫面美學三方面又有了新的突破：語義響應決定了AI能不能“聽懂”使用者的每句話，可靈AI2.0憑藉最佳化演算法，能精準解析 “用賽博朋克風格展現敦煌飛天起舞”等復合指令，複雜動作還原度顯著提升。在動態質量上，其運用全新運動軌跡演算法，消除畫面卡頓與動作僵硬，讓生成視訊節奏自然流暢。同時，MVL技術加持下，畫面光影、紋理等細節更細膩，助力使用者將抽象創意轉化為極具美學價值的視覺作品。緊接著在1個月後的5月29日，可靈AI又迎來一次更新，推出了全新2.1系列模型，在進一步對模型質量與生成速度進行升級後，更高的性價比也是2.1版本的一個亮點：作為可靈2.1版本的標準模式只需要20靈感值，而高品質模式在媲美2.0大師版的基礎上也只需要35靈感值，實現了“加量不加價”。正是因為在技術上的先進，以及在營運上的人情味，可靈AI逐漸成為了全球頂尖創作者首選生產力平台，也讓越來越多的新使用者湧入可靈AI，這也是“靈感成真”之旅能有源源不斷“新遊客”的基礎。04. 結語在AI技術重塑世界的新時代浪潮中，可靈AI的出現恰逢其時。當越來越多AIGC平台意識到個人使用者蘊含的巨大潛力，紛紛將目光投向更廣闊的市場時，可靈AI憑藉低門檻的操作介面和強大的功能，迅速搶佔使用者心智。它打破了傳統創作工具的高門檻壁壘，讓毫無經驗的新手也能秒變創作者，專業人士更能借此高效實現創意，滿足了普羅使用者從“內容消費者”向“內容生產者”轉變的迫切需求。這種對使用者需求的精準把握，不僅讓可靈AI在競爭激烈的市場中脫穎而出，更成為其持續吸引2200萬全球使用者的核心競爭力。它證明了在AIGC平台C端化轉型的賽道上，誰能真正解決使用者痛點、降低創作門檻，誰就能在這場行銷變革中佔據先機，引領行業發展新方向。 (Morketing)