周四晚間，美國總統川普總統推出了一個官方低價出售常用藥品網站，允許人們直接購買處方藥，“不讓中間商賺差價”，這是他為解決美國人對藥品價格承受能力的擔憂而採取的舉措之一。“這可是件大事。人們將節省很多錢，而且還能保持健康，”川普在宣佈這項新計畫的活動上宣稱。此前，他與16家全球最大的製藥公司達成協議，以“最惠國”價格向美國人提供藥品，換取美國關稅豁免。受此消息影響，日本製藥公司股價周五在東京早盤交易中暴跌。住友製藥股價下跌4.5%，羅氏旗下中外製藥股價下跌3.1%。日本最大的製藥公司武田製藥股價下跌1.5%。整個製藥類股下跌1.6%，成為東京證券交易所 33 個行業子指數中表現第二差的類股。折扣價低至一折在新聞發佈會上，美國醫療保險和醫療補助服務中心主任梅赫邁特·奧茲博士表示，由於GLP-1藥物價格更低，“美國今年將節省約1億英鎊”。談到價格更親民的生育藥物，奧茲打趣道：“照這個價格，我們以後會有很多孩子出生。”該網站旨在成為一個競爭性的市場，讓美國人無需使用保險即可直接從藥品製造商處購買某些藥品，並享受川普政府協商的折扣價格。“尋找全球最低處方藥價格”，TrumpRx.gov網站上這樣寫道。該網站提供搜尋功能，使用者可以輸入處方藥名稱查看搜尋結果。該網站首席設計官喬·格比亞帶領大家瀏覽了該網站，建議使用者尋找更便宜的藥品，然後列印優惠券並帶到藥店購買更便宜的藥品。奧茲指出，使用該網站是免費的。他說：“你可以查看所有價格，以後買藥之前至少應該先查看一下這些藥物是否有折扣價。”從網站提供的熱門減肥藥沃克維、司美格魯肽、替爾泊肽的價格對比來看，TrumpRx.gov網站提供的售價確實很低，折價幅度最大的只有原始價格的11%左右。預測美國價格下降，全球價格上漲川普承諾美國藥品價格將會下降，同時預測全球藥品價格將會上漲。總統說：“美國將付出比其他任何國家都低的代價。”“我們將支付全球最低價格。因此，在很多情況下，藥品成本對他們來說會翻倍甚至三倍，但對美國來說，藥品成本卻會大幅下降。”川普抱怨美國每年“花費數千億美元”補貼其他國家的藥品費用，並誓言要結束這種情況。白宮在一份情況說明書中表示，本屆政府已經與五家大型製藥公司達成協議：阿斯利康、禮來、EMD Serono、諾和諾德和輝瑞。該公告指出，美國人將看到“全國40種最受歡迎、最昂貴的品牌藥品價格大幅下降”。總統大力推廣該網站，這是他“偉大醫療保健計畫”的重要組成部分。“你們將會看到一些你們難以置信的數字，”川普說。“長期以來，美國人支付的藥品價格是全世界最高的，而其他國家購買同樣的藥品往往只需花費幾美分。”醫療保健成本一直是美國民眾長期關注的問題，共和黨人正尋求在11月中期選舉前降低醫療保健成本的途徑。降低藥品價格是本屆政府應對高昂生活成本計畫的重要組成部分。“各位——你們將會省下一大筆錢，”川普說。或引發美歐醫藥股暴跌美國政府大力宣傳其降低藥品成本的努力，包括與十幾家全球最大的製藥公司（包括禮來公司、諾和諾德公司和輝瑞公司）談判達成協議，通常以降低威脅徵收的關稅為交換條件。該網站能否大幅降低藥品成本，並吸引大量美國人用現金而非通過保險購買藥品，還有待觀察。川普在今年早些時候發佈的一段視訊中宣佈了他的政府計畫中的醫療保健框架，稱政府的目標是在1月底前推出該網站。2025年7月，川普致函包括禮來公司、諾和諾德公司和輝瑞公司在內的17家全球最大的製藥公司，要求它們立即降低現有藥物向美國醫療補助計畫（Medicaid）收取的費用。他還要求它們保證未來上市的藥物價格與海外價格持平。他給了這些公司60天時間自願遵守規定，並威脅說，如果他們不遵守，將“動用一切手段來保護美國家庭免受持續的濫用藥品定價行為的侵害”。此舉曾一度導致美國和歐洲的製藥股暴跌。製藥行業長期以來一直反對將藥品價格與全球價格掛鉤，認為這會威脅到美國多年來在生物醫學研究領域的主導地位，削弱研發新療法的動力，並阻礙患者獲得所需的藥物。製藥企業高管敦促政府將注意力轉向藥品供應鏈中的中間商，這些中間商代表僱主進行價格談判。多年來，川普一直抨擊美國與國外藥品價格的差異。在他第一任期內，他簽署了一項類似的行政命令，試圖以此與製藥公司進行談判，但這項努力最終因法律挑戰而失敗。川普重申了要約束藥品福利中間商、追究逃避責任的外國的呼籲，並提出了在與中國的競爭中失去陣地的擔憂，這是他所關注的一個領域。“在中國有可能在生物製藥領域超越美國之際，我們需要確保美國繼續成為世界上最具吸引力的創新藥物研發地，”川普說。川普對製藥商的要求有以下幾點：1、以最惠國待遇價格向所有參加美國醫療補助計畫（Medicaid，美國政府為低收入美國人提供的項目）的患者提供其全系列藥品。2、保證所有新上市藥品向參加醫療補助計畫、醫療保險計畫和商業保險計畫的患者提供的最低最惠國待遇費率。3、加強與那些“搭便車的外國”的談判，這些國家支付的藥品費用較低，並通過與政府達成明確協議，將這些節省下來的資金以降低美國人藥品價格的形式返還給美國。4、為消費者和企業提供直接購買目前可從藥品管理機構獲得大幅折扣的大宗藥品的機會，以便所有美國人都能獲得與第三方支付方相同的低價。 (美股財經社)

週年慶不是「掃貨節」，而是檢驗你需求的時刻。把「需不需要、使用頻率、價位」當成篩選基準，變衝動為計畫，能讓你在促銷中真正省下錢而不是囤積垃圾。本文教你如何製作週年慶購物清單、逐月篩減欲望，並用實際案例示範如何以理性消費化被動花錢為主動理財。 聰明「規劃族」勝過盲目「亂買族」 掌握「需不需要、使用頻率、價位」三大判準，讓週年慶真正變成省錢而非囤垃圾的戰場。 年節優惠銷售商品，有多少是你想要的?

擁擠的硬折扣賽道今年又湧入了許多玩家。近期，京東宣佈8月將在江蘇宿遷、河北涿州共開出5家京東折扣超市，首個涿州京東折扣超市門店面積達5000平方米，將於8月16日正式開業。美團旗下聚焦硬折扣零售的「快樂猴」超市也將於8月底在杭州開業，2025年計畫開設10家門店，未來計畫要開1000家門店，前期擴張計畫聚焦於杭州、上海、北京、廣州等城市。更早之前，盒馬推出的硬折扣零售超市品牌盒馬NB也在加速擴張，目前盒馬NB已經開出接近300家門店，多數分佈於華東區域。京東、美團與盒馬，是網路企業下場做硬折扣超市的典型。事實上，傳統商超巨頭物美，以及專攻這一賽道的奧樂齊、樂爾樂等，也已經展開了激烈的競爭。巨頭們爭相競逐硬折扣賽道，是順應消費者的行為所做的決策。硬折扣超市的核心在於“低價”，當前的消費市場成功抓住了消費者心智。不過，雖然以「低價」作為競爭力，但對消費者而言，只有高性價比才是驅動消費的關鍵因素。如果在品質、品類上未能打動消費者，「低價」也不過是噱頭。價優者勝硬折扣超市能被巨頭競逐，是因為它還在成長的軌道上。國際知名諮詢機構尼爾森IQ發表的資料顯示，2024年全球折扣產品帶來的增量銷售份額增加了61.1億美元，全球折扣零售管道成長8.2%，是過去一年成長第三快的零售管道‌。連鎖產業專家、和弘諮詢總經理文志宏告訴21世紀經濟報導記者，在國際上，硬折扣超市是非常成熟的零售業態，在中國目前則是處於快速發展期，從業態競爭的角度，是顧客對高性價比產品的需求催生了這個業態的發展。近年來，中國硬折扣超市業態競爭激烈，傳統商超品牌、平台型企業均加碼佈局。除了京東、美團尚在起步階段外，盒馬NB、物美均已經有成型的硬折扣門店在營運，其中物美首批硬折扣門店「物美超值」6家門店已經於7月在北京開業，按照規劃，物美年底將開出25家門店。從盒馬NB、物美超值的運作方式來看，硬折扣超市主要是透過發揮供應鏈優勢、減少SKU（庫存量單位）並加大自有品牌商品的方式，達到「低價」、「超值」的目的。以「物美超值」為例，其圍繞一日三餐與高頻剛需，整體SKU約1300個，僅為大賣場SKU數的15%。其中，自有品牌商品佔60%以上，每家店約有800個自有品牌商品。在價格方面，其自有品牌商品分為三個等級，從下到上依次為物美超值、物美精選、物美Premier，其中位於中間價格帶的物美精選品類相對更多。盒馬NB更是打出「天天低價、件件爆款」的口號，其SKU在1000—1200個左右，其中生鮮商品的佔比更是超過了60%，客單價在35—50元的區間。此外，盒馬NB自有品牌「盒馬NB優選」 在門店商品中的佔比高達35%，涵蓋了米、食用油、紙巾等品類。據盒馬方面介紹，透過與優質供應商建立緊密的合作關係，最佳化採購流程，降低中間環節成本，這些商品的價格相較於市場同類產品低15%—20%。「物美超值」、盒馬NB的SKU皆在1500個以下，相較於傳統商數超動輒8000個以上的SKU，品類已經十分精簡。一位喜歡逛盒馬NB的上海年輕消費者小婷告訴21世紀經濟報導記者，“盒馬NB能夠滿足日常一人食的需求，肉菜蛋奶品質也不錯。有時候下班的路上剛好碰到8點後打折，還會去看看剩下的東西有沒有合適的會買，就是便宜東西也不差。”狹路競爭硬折扣超市受到青睞，本質在於價優質良，這對於進入這一賽道的企業而言，則是供應鏈的貼身肉搏。一個可以觀察到的事實是，盒馬NB、物美超值、快樂猴或京東折扣超市，它們所佈局的區域仍然圍繞大本營：盒馬NB深耕華東，物美超值圍繞京津冀，快樂猴、京東折扣超市首批佈局城市也是其業務量來往密集的城市。它們並未採取大規模擴張的方式而是聚焦於自身熟悉的區域，這主要是因為硬折扣超市要能夠吸引消費者，只有在供應鏈相對完備並具有超越同行的能力時，才能夠建立自身的優勢。因此，儘管各家企業來勢洶洶，並不代表這種嘗試必然能夠成功。硬折扣超市的本質並不複雜，但是在縮減SKU的過程中如何取捨，如何做強自有品牌並打開市場，門店的選址以及是否開放加盟等等，都是知易行難的事。在此輪企業大規模進軍硬折扣超市之前，在中國先行嘗試這一業態的品牌，也不乏出現失敗的案例。例如，被稱為中國硬折扣超市鼻祖的比宜德就在2023年開始式微，業界普遍認為比宜德的營運和管理體系並未匹配瘋狂的開店計畫，導致部分門店出現經營壓力，失去持續經營的能力。這也應該成為硬折扣超市熱潮的一面鏡子。文志宏認為，硬折扣超市與傳統商超品牌相比，雖然本質都是零售，但硬折扣超市需要企業的決策更具前瞻性和洞察力。大消費產業分析師楊懷玉也認為，對於硬折扣超市這類業態而言，企業應該是在保證性價比的同時不斷探索如何提供差異化的產品，否則同質化的競爭對品牌或企業均非良性循環。 “只有不斷提升自身的競爭力，才能夠獲得消費者的青睞，這個放之四海皆準的道理，在硬折扣超市行業也是一樣的。”商超產業沒有新鮮事，硬折扣超市的競爭邏輯也不複雜。楊懷玉認為，對於硬折扣超市而言，只有各方在關注價格的基礎上同步提升品質，並最佳化供應鏈才能夠推動產業的發展。 「隨著消費者對品質和服務要求的提高，單一的價格優勢難以維持長久的競爭地位。未來的市場競爭格局更有可能是多元化，雖然不會出現一家獨大，但是對所有參與者而言，擁有獨特的競爭力是必須的。” （21世紀經濟報導）

今天，讓我們關注一下近來愈髮膠著的“外賣大戰”。近期外賣平台上大額滿減券、折扣紅包、限時特惠等促銷資訊不斷，消費者感慨“吃不過來”，商家直呼“招架不住”。頭部電商平台在外賣領域的巨額投入，究竟是推動電商業態向更高效、多元方向升級的“反內卷”之舉，還是為爭奪存量流量而重走“內卷”老路？“外賣大戰”硝煙又起上周末，多家外賣平台再發多張折扣券和兌換券，延續此前周末“瘋狂星期六”的外賣潮。7月13日凌晨，美團發佈戰報稱，截至7月12日23時36分，美團即時零售日訂單量超過1.5億單。其中，神搶手訂單量超5000萬單，拼好飯訂單量超3500萬單。7月14日，淘寶閃購聯合餓了麼發佈戰報稱，日訂單量再次突破8000萬單（不含自提及0元購）。淘寶閃購日活躍使用者數在突破2億基礎上，本周又環比淨增15%。同時，訂單準時率穩定在96%。與此前周末的突然發券不同，這次有了平台的提前預告，消費者們顯然早有準備，不少消費者一大早就開始領券下單。7月12日19時，有網友在社交平台上曬出自己的“戰績”：點了20單外賣，共消費9元，其中17單“0元購”。同時，騎手收入也大幅增長。據美團公佈的資料，相較於6月5日，7月5日，美團騎手日均收入增長111%，騎手日單量增長33%。6月，全國範圍內眾包高頻騎手平均月收入9793元，超過40萬眾包騎手日收入逾500元。“今天單價確實高，天氣補貼已經漲價到超過7元。”7月12日，一名眾包騎手表示，其單價已經接近10元，明顯高於平時。有人笑了，有人哭了“大戰”的愈演愈烈，雖然不少消費者和騎手“笑了”，一些商家卻“哭了”。在三大平台政策的刺激下，“0元購”現像已在多地出現，並深深地衝擊了線下門店的運作。7月12日上午10:30，北京一家滬上阿姨店已經排到了400多杯，外賣單堆疊在操作台上如座小山，混亂之中無法按排號順序來出單。12:00左右，該門店閉店不再接新訂單。不僅如此，很多商家並沒有從中獲得實惠。以奶茶店為例，在平台補貼和商家活動的雙重刺激下，雖然門店單量出現了大幅增長，但為了參與平台活動，商家往往需要同步補貼消費者，這使得原本微薄的利潤空間被進一步壓縮。一家參與美團“0元喝奶茶”活動的滬上阿姨店舖表示，門店營業額一天有1萬多元，但刨去商家的補貼金額，實際只有6000多元。再扣除飲品成本、人工以及房租水電等基礎成本後，平均下來一杯甚至賺不了1塊錢。“賣得多，不賺錢。”重慶大渡口區一家牛肉麵館老闆劉先生直言不諱地表示。“原價24元的牛肉麵，現在平台使用者只需支付7.5元，平台補貼了16.5元，看起來力度很大，但實際上配送費還得我們來出。”劉先生說。為了迎合平台價格策略，他們不得不在菜品份量上做“妥協”，即減少餐品的份量。“不這麼做，根本撐不起高頻訂單的成本。我們不是連鎖品牌，沒議價能力，這種補貼活動，在我們看來就是圖個‘熱鬧’。”不少網友在社交平台發帖稱，一些小店在補貼期內選擇暫時關店，或直接將配送費調高以“抵消”平台折扣。酒店紛紛加入除了餐飲行業外，酒店也開始紛紛加入“外賣補貼大戰”。有重慶使用者發現，在淘寶閃購上點外賣的同時，也可以領優惠券預訂“特價酒店”了。淘寶集中推出價位在100—200元的低價酒店，降價幅度從18%到49%，甚至高達67%不等。登錄淘寶閃購頁面後，將收貨地址定位到重慶，原先“水果買菜”的“金剛位”就會被拿下，取而代之的是“特價酒店”。點選進入該頁面，就會彈出飛豬“全網低價、特價5折”的口號，使用者可以領取45元消費券再進行預訂，參加活動的酒店清一色打上了“閃購”標。有業內人士認為，酒店加入“外賣補貼大戰”並非偶然，而是阿里巴巴等企業在即時零售戰略下，拓展業務邊界、完善生態佈局的嘗試。這種外賣平台的“轉型”，是激烈的市場競爭中與消費者需求共同作用的結果。通過類似整合及跨平台聯動，不僅有利於平台打通不同業務類股之間的壁壘，實現使用者、商家、配送等資源的共享與流通，為使用者提供更加便捷、一體化的服務體驗，也有助於企業提高各業務類股的使用者活躍度和轉化率，從而更好地推動自身業務的整體發展，避免各業務單元各自為戰，發揮出 “1+1+1>3” 的協同效應。“補貼大戰”能持續嗎？這番“補貼大戰”將持續到何時？有觀點認為，此前偶然引爆的外賣“閃電戰”，或演變成周度、月度的常態化交鋒。據瞭解，在常規電商促銷外，阿里巴巴試圖再造一個全民參與的促銷節日“超級星期六”：在未來100天內，消費者在每個周六都可以獲得總額為188元的外賣消費紅包（紅包總額度會根據每期活動有變化），消費者用紅包支付後可以買到超低價奶茶咖啡和快消速食。這也意味著，每逢周末就比拚大額補貼的情況可能會持續較長時間。對於平台單量不斷創新高，有內部人士稱，周末的訂單增長並不是偶然的，一季度以來三家外賣平台都在投入資源，整體的市場容量變大了，消費意願和參與度變強了。平台投入資金和資源，在新客轉化、單量增長、利潤留存等方面都給商家帶來一些新機會。有接近京東的人士透露，京東外賣補貼策略現已轉向更精細化的模式。7月8日，京東正式啟動面向商家的“雙百計畫”，平台新投入超百億元，扶持品質餐飲商家銷量破百萬，打造標竿效應，助力商家可持續增長，上線4個月，已有近200個餐飲品牌在京東外賣訂單量突破百萬。儘管各家平台都交出了成績不錯的戰報，但是根據投資機構的說法，這番“外賣大戰”對平台來說消耗頗為迅猛。國信證券研報稱，本季度開始阿里巴巴加碼閃購業務投入，將餓了麼和飛豬併入中國電商事業群，最新峰值單量已突破8000萬，在持續大力度的投入下，預計本季度淘天集團+本地生活集團總體EBITA總體為408億元，同比下降16%。中金公司研報認為，今年二季度以來，京東、阿里巴巴、美團競相宣佈加碼外賣、閃購補貼，雖然各平台單量實現快速增長，但是二季度利潤端受補貼投入影響承壓明顯。截至目前，這場“大戰”的激烈程度遠遠超過市場年初預期，並將對行業產生深遠影響。中金公司稱，各方年度投入總和在千億元水平，爭奪所謂的即時零售市場，但空間只是一個可能的期待值，若未來即時零售潛在市場規模低於預期，則各方的投入在事後看可能都過於激進，目前市場普遍無法很好地判斷近期的競爭態勢，但又對未來存在擔憂。從長遠來看，整個即時零售的內涵和外延將持續擴張。隨著技術的不斷進步、消費者需求的日益多樣化以及市場競爭的加劇，未來，外賣平台或演變成一個更加複雜、多元的線上線下綜合體。一方面，在商品和服務種類上，除了餐飲、酒店，還可能涵蓋更多領域，如美容美發服務、家政服務、數位產品維修等即時性服務，以及生鮮、日用品、藥品等更多品類的商品銷售與即時配送；另一方面，在服務模式上，將更加注重線上線下的融合，通過線上平台引流，線下實體提供體驗與服務，形成一個完整的消費閉環。 (中國商報)

春節後，盒馬又整起了新活： 在三個試點城市內實行新舉措，盒馬商品價格普遍下調，降價動作涵蓋海鮮水產、肉類禽蛋、蔬果、烘焙、休閒食品、酒類等幾乎所有類別。同時，三地的免運費門檻調整至99元。這也是盒馬繼推行全新的採購模式，放棄會員模式後的新嘗試。 2023年，折扣業態成為了零售業最劇烈的變革。 改變率先發生在零食賽道。當頭部零食品牌的集體遇冷，良品鋪子等巨頭深陷增收不增利的泥潭時，資本大批湧入量販零食賽道，零食很忙、好想來、趙一鳴零食等量販零食連鎖品牌加速開店與融資的步伐。