#曾氍群
當歐盟圍剿中國電動車時,曾氍群卻對全球巨頭說:我們的對手只有自己
當歐盟對中國電動車舉起反補貼調查大棒時,全球最大的電池製造商創始人卻悄悄登上了挪威主權基金播客。當布魯塞爾的政治人物正試圖用「反補貼」的磚頭壘起一堵高牆時,一個中國人正在用流利的英語,在全球最大主權基金的播客裡,輕鬆地「拆牆」。主持人尼古拉·坦根開場就拋出一個所有企業家都曾被問到的問題:“你的競爭對手是誰?”馬斯克可能會說傳統車企,庫克可能會提谷歌三星。但曾氍群的回答,卻讓現場陷入停頓:“今天,我們認為競爭對手是我們自己。”這句話,出自全球每三輛電動車就有一輛使用其電池的巨頭創始人之口。這不是狂妄,而是一種經過千億市值驗證,名為「賭性堅強」的戰略哲學。今天,我們就深度拆解下曾氍群口中「競爭對手是自己」背後,讓寧德時代在全球電池大戰中保持領先的「五層」戰略韌性。一、為何多數企業會陷入內卷無法自拔?在與尼可拉坦根的對話中,曾氍群不經意破了多數企業的困境,這些痛點值得每一個製造業管理者深思。1.對手誤判許多企業習慣緊盯外部競爭對手,陷入價格戰和同質化競爭。曾氍群卻說:「我不認為他們是競爭對手。實際上,我們很樂意有更多的人加入這趟旅程。」這種開放心態背後,是基於技術領先的絕對自信。2.創新瓶頸業界普遍認為創新在減速,曾氍群的判斷卻截然相反:「實際上,它在加速。」當更多人力和資金湧入時,創新空間正在擴大。寧德時代每年投入巨資研發,擁有超過2萬名工程師,這種投入強度讓創新能實現複合成長。3.量產陷阱歐洲電池製造商面臨的問題揭示了另一個誤解——「他們做不出好產品是因為設計和工藝錯了。」從錯誤的設計開始,註定無法規模化。曾氍群直指要害:“如果他們不了解電化學或副反應,設計就會出錯。他們從未囊括未來風險的風險。”4.人才誤區曾氍群透露了一個關鍵洞見:在美國,優秀學生更願選擇金融或半導體等高薪領域,而中國有許多學生「不得不」研究電化學,反而累積了人才優勢。這種人才結構的差異,最終體現在了創新能力上。5.短期主義電池需要維持20-25年的壽命,這與許多企業追求短期回報的天性相違背。 “每個人都在尋找一種非常低成本的電池,因為他們總是將電池與汽油引擎進行比較”,這種比較本身就體現了短期思維。二、拆解寧王「賭性堅強」的5層戰略韌性1. 賭注趨勢:前瞻性的技術路線押注曾氍群清楚勾勒出寧德時代的技術演進路線:從磷酸鐵鋰和NCM,到鈉離子和凝聚態電池。這種技術路線的選擇不是偶然,而是基於對材料科學的深度理解。「我們必須發明新的化學配方,」他表示。這種對技術趨勢的掌握能力,建立在對材料的深度理解上。 “我們可以透過結構變革創新來減少鈷的使用,從33%減少到3%,現在我們甚至可以去除鈷。”更令人驚訝的是他們對技術迭代速度的預期:「我們必須讓生產線折舊得更快。折舊周期必須是五年,否則我們希望它更短。」這種對技術革新的預期,逼迫企業不斷向前。在固態電池方面,曾氍群保持著冷靜的判斷:“固體界面的擴散速度幾乎比液體低兩個數量級”,這是當前面臨的主要技術瓶頸。但同時,鈉離子電池已經是“相當成熟”,凝聚態電池也在快速迭代中。這種多技術路線並行的策略,既保證了短期交付,又佈局了長期領先。2. 賭博人才:2W+「人才蓄水池」策略寧德時代擁有超過2萬名研發工程師,這數字甚至超過了某些歐洲小鎮的人口規模。這支研發隊伍的結構經過精心設計:“有些人專注於基礎材料結構,有些人專注於模擬,有些人專注於材料的相互作用,有些人專注於未來的化學。”曾氍群也特別提到使用人工智慧「來嘗試尋找下一代革命性材料」。這種將傳統材料科學與前沿AI技術結合的做法,反映了人才策略的前瞻性。這支隊伍中包括“幾百名博士,很多很多碩士”,而且那些工作超過三到五年的年輕人,“已經成為非常優秀的人才”。這種人才密度與梯隊建設,構成了寧德時代最深的護城河。曾氍群也分享了一個重要觀察:12年前與德國總理梅克爾討論時,德國人自信能造出好電池,「因為他們製造出了非常好的引擎和變速箱」。但事實上,“電化學被認為是非常低端的領域”,這種認知偏差導致歐美在人才培養上落後。3. 賭博品質:從PPM到PPB的極致追求在談到儲能業務時,曾氍群透露了寧德時代對品質的極致追求。 “對於CATL,我們希望將電池製造品質提升到PPB級別,每十億個零件中有一個缺陷。”這項標準相比傳統的PPM(百萬分之一)提高了三個數量級。為什麼要設定如此嚴苛的標準?因為「一個完整的千兆瓦時的電池儲能係統可能包含700萬到900萬個組件,類似於波音787」。在這種複雜度下,即使達到PPM標準,也意味著每天都會有一個元件出現問題。只有達到PPB級別,才能滿足儲能係統20-25年的壽命要求。曾氍群指出:「儲能比運輸更困難,因為它需要持續20到25年。」許多人認為儲能更容易,因為它是靜止裝置,「是也不是」。實際上,儲能係統的品質要求遠比想像中嚴苛。4. 賭生態:全球供應鏈的精準佈局寧德時代不僅在中國佈局,還在德國和匈牙利建立了工廠。這種全球佈局背後是對供應鏈的深入思考。曾氍群對供應鏈的理解遠超常人:“不僅是技術人員,了解未來應用開發趨勢的人才能知道,什麼樣的礦才是好的礦業投資。”他舉例說明:“幾年前,人們認為鎳和鈷非常重要”,但“他們沒有意識到,我們可以通過結構變革創新來減少鈷的使用”。他對挪威提出了具體合作建議:「因為你們的水力發電成本非常低。我們可以一起生產石墨,石墨是能源消耗中最重要的部分之一。」這種基於區位優勢的全球價值鏈佈局,體現了生態級思維的高度。5. 賭文化:「修練」文化與共同願景曾氍群用「修練」一詞概括了寧德時代的文化:「每個人都必須精煉自己,並使別人能夠推動創新。」這種文化具體體現在兩個方面:共享機制:「我們需要給員工更多的股票選擇權,幫助他們真正為了成長而奮鬥。」這種共享機制確保了團隊的利益一致性。共同願景:員工相信「在寧德時代工作,是非常有意義的」。全球有1500萬輛汽車使用寧德時代的電池,這意味著「已經幫忙減少了大量的碳排放」。這種超越商業的價值追求,成為凝聚團隊的重要力量。曾氍群個人也實踐著這種文化。他一直保持著中午小睡30分鐘的習慣,這“足以恢復精力”,他通常工作到晚上12點左右。這種工作節奏背後,是強大的使命感和責任感。三、為何「與自己較勁」是更高維度的競爭曾氍群的"競爭對手是自己"的論斷,體現的是一種超越同維度競爭的戰略哲學。這種思維模式的價值在於,它將企業的注意力從外部市場的零和博弈,轉向內部能力的無限博弈。當一家企業將競爭焦點從"打敗對手"轉向"超越自我",它就獲得了定義行業未來的主動權。1.避免“模仿者陷阱”許多企業陷入持續追蹤競爭對手的循環中,競爭對手推出什麼功能就跟進什麼功能,競爭對手降價就跟著降價。這種被動因應的策略,最終導致產業同質化加劇,利潤​​空間不斷壓縮。而寧德時代選擇了一條不同的道路:透過基礎材料科學的突破,重新定義了電池的性能標準。2.建立技術預見能力曾氍群提到:「我們必須發明新的化學配方。」這不是簡單的技術優化,而是對電化學系統的根本理解。他們投入人工智慧尋找下一代革命性材料,這種前瞻性佈局使得寧德時代始終領先業界半個身位。3.規避“創新盲點”當企業過度關注競爭對手時,往往會被對手的動作分散注意力,忽略了那些真正顛覆性的技術趨勢。寧德時代同時佈局多條技術路線——從磷酸鐵鋰到鈉離子,再到凝聚態電池,這種多線並進的策略確保了無論產業如何變革,都能保持領先地位。4.專注“長期價值”曾氍群強調:電池需要維持20-25年的壽命,這種長期主義視角使得企業能夠抵抗短期誘惑,專注長期價值創造。在面對資本市場壓力時,這種定力顯得格外珍貴。5.自革新式文化當每個員工都將超越自我作為目標時,組織就獲得了持續進步的內在動力。這種文化不僅體現在技術研發上,也體現在品質管理、供應鏈優化等各個環節。四、製造業如何學習「寧王」的策略韌性?對於製造業的企業而言,學習寧德時代的策略韌性,需要從五個維度系統性地重建自身競爭力:1.重塑競爭邊界企業需要定期召開策略反思會,深入探討「我們的競爭對手究竟是誰」這個根本性問題。建立跨部門的技術趨勢研究小組,定期掃描產業內外的最新技術突破。2.投入明日創新企業需要像重視產能投資一樣重視研發人才密度。設立專門的基礎研究院,專注於前瞻技術研究;與大學建立聯合實驗室,提前佈局未來人才。3.死磕絕對質量製造業企業需要建立超越業界標準的品質追求。引進六西格瑪品質管理體系,持續優化製程流程;建立全生命周期品質追溯系統。4.建構產業視角企業應該培養產業鏈思維,從更宏觀的視角尋找價值創造機會。繪製完整的產業價值鏈地圖,辨識關鍵環節和潛在機會。5.塑造文化信仰企業文化是策略落地的保障。製造業企業需要明確企業的使命願景,讓員工感受到工作的意義;建立公平的價值分配機制。企業實施以上措施時,請注意以下三點:變革要循序漸進,不能急於求成;要結合企業實際狀況,不能盲目照搬;要持之以恆,長期堅持才能見到成效。五、結語:長期主義的勝利從福建農村走出的曾氍群,帶著一種獨特的堅韌與遠見。 "我們從第一天起,我們就有信心,因為我們相信一旦有機會,我們可以克服所有的困難。"寧德時代的“賭性堅強”,不是賭運氣,而是賭長期主義、賭技術、賭人才——這才是中國製造業從大到強必須補上的一課。在全球能源轉型的歷史性機會面前,這種戰略韌性不僅決定企業的命運,也影響國家產業的競爭力。曾氍群和寧德時代的故事提醒我們:最大的競爭對手,永遠是我們自己昨天的選擇。(賈說智庫)
曾氍群,要投李斌25億
罕見聯手。寧王又出手了。投資界獲悉,今日蔚來宣布與寧德時代在福建寧德簽署戰略合作協議,雙方將建構覆蓋全系乘用車的換電網。在此基礎上,寧德時代正在推動對蔚來能源不超過25億元的戰略投資。值得一提的是,蔚來創辦人、董事長、CEO李斌與寧德時代創辦人、董事長兼CEO曾氍群也共同到場見證。沒有最卷,只有更卷。透過這次強強聯手,背後上演的則是一場轟轟烈烈的車圈淘汰賽。正如多年來投資圈內一個共識:智慧電動車將重現當年國產手機的廝殺一幕。李斌和曾氌群站在了一個戰壕里對李斌和蔚來而言,這無疑是近期難得的好消息。根據協議,此次合作旨在打造全球規模最大、技術最領先的乘用車換電服務網路。具體來看,寧德時代將支持蔚來換電網路的發展,蔚來旗下firefly螢火蟲品牌後續開發的新車型將適時導入寧德時代巧克力換電標準與網路。此外,雙方也將共同推動換電技術國家標準的製訂與推廣,促進跨品牌、跨車型電池相容;共同建構「電池研發-換電服務-電池資產管理-梯次利用-材料回收」全生命周期閉環,協助新能源汽車全產業鏈安全降本增效。在李斌看來,這次合作標誌著換電模式進入全新階段。 “在寧德時代的支持下,蔚來換電網絡將擴展到更多區域,更好服務用戶。雙方合作不僅體現在資本層面,更是技術標準與服務體系的雙向賦能。”曾毓群也認為,此次與蔚來的戰略合作是全產業鏈協同創新的里程碑。 “我們將以巧克力換電技術為支點,透過『雙網並行』模式打造覆蓋多層次需求的智慧能源網絡,讓每塊電池在全生命周期創造更大價值,為全球用戶提供更安全、更高效、更可持續的電動出行解決方案。”這並不是蔚來和寧德時代首次聯手。 2024年3月,雙方就曾簽署框架協議,共同推動長壽命電池研發創新。據悉,寧德時代將為蔚來規劃及開發更長壽命的電池系統,應用於後續車型,進一步提高服役壽命。其實在換電賽道,雙方早已有多次隔空致敬。回想起2022年1月,寧德時代正式宣布進入換電市場,發表了乘用車換電解決方案「樂行換電EVOGO」。蔚來彼時就曾喊話寧德時代:“歡迎成為換電玩家。”直到2024年12月,寧德時代舉辦2024巧克力換電生態大會,官方宣宣了自己的換電藍圖。當時曾氍群判斷,到2030年,換電、家充、公共充電樁將三分天下。同時他也表示,要感謝先行者蔚來。隨後蔚來舉辦2024 NIO Day,寧德時代也第一時間送上祝福視頻:“致敬換電之路同行者,我們一起滿電出發。”而李斌在接受採訪時的回應,頗有一種英雄惺惺相惜的意味,「寧德時代是全球最大的動力電池公司,它現在要下場建1萬座換電站,那我們很高興啊,我們在前面做,然後做的人越來越多了,那我們就不是一個人在走了。」如今,李斌終於和曾氍群站在了同一個戰壕里,成為了並肩作戰的戰友。手握3000座換電站背水一戰蔚來能源有何來頭?時間回到2017年5月,蔚來與武漢東湖高新區簽署投資合作協議,其中一項重要成果便是-雙方合資組成蔚來能源,並將全球總部落戶武漢。隨後在去年6月,蔚來能源獲得武漢光創新興技術一期創業投資基金合夥企業(有限合夥)等機構15億元人民幣戰略投資,後者則是武漢光谷產業投資有限公司發起設立的市場化基金。根據蔚來汽車官網介紹,蔚來能源是基於行動互聯網的加電解決方案,擁有廣泛佈局的充換電設施網絡,依托蔚來能源雲技術,搭建「可充可換可升級」 的能源服務體系,為車主提供全場景化的加電服務,讓加電比加油更方便。換言之,這是蔚來汽車換電業務的主要平台。截止目前,蔚來已累計建成3172座換電站,建成9縱9橫14大城市群高速換電網絡,佈局近1000座高速公路換電站,連通全國超700個城市,實現全國主要城市間高速換電網絡建設。如此龐大的換電版圖,也意味著一筆巨大投入。根據先前蔚來官方透露,蔚來一代換電站的建設成本約300萬元,二代換電站為200萬元左右,三代站和四代站雖然有所下降,但也有150萬元左右。那為何蔚來還要死磕換電?在先前的財報會議上,李斌曾表示,可充可換可升級的能源體系,是蔚來的護城河。 「目前打造一座換電站,所攤銷的成本並不高,同時換電站也可以參與部分地區的儲能業務,從這個角度來看,換電業務不是蔚來的包袱。”他曾經算過一筆帳,即換電站從長期來看是一個保有量生意,在網絡建設初期進行投入,一旦網絡建成、用戶保有量上來,換電站就將變成一個盈利的生意。 “一座換電站平均每天有60單,這個站就盈虧平衡了。”但李斌最近也是煩惱多多。 「現在的挑戰非常大,別家孩子已經考上大學,我們還在復讀。」在前不久一場的內部會議上,他開始反思蔚來的現狀。李斌直言,「不能創造用戶價值的職位和項目,該停就停。任何一筆錢、一個崗位、一個項目、一個固定資產投資,都要有人付錢。要么從外邊賺錢,要么從內部賺錢。沒人付錢、算不過來帳的事就別搞。」此前,他還盈利了2025年銷量翻番、206年。粗略計算,如果要實現2025年銷量翻倍即44萬輛左右,蔚來平均單月銷量需要近4萬輛。然而目前來看,要達成這個目標或許有些困難──今年2月,蔚來共交付1,3192輛,較去年同期成長62.2%。「以前是蔚小理,現在是小小理。」相較之下,蔚來似乎已經有些掉隊。數據顯示,小鵬汽車月交付量連續4個月突破3萬輛,登上了2月造車新勢力銷量排行榜榜首,同比增長570%;理想汽車2月交付26263輛,同比增長29.7%;小米汽車也持續保持著月銷超2萬輛的成績。這也許是李斌對換電業務寄予厚望的原因之一。蔚來副總裁沈斐曾在近期直播中透露,目前在上海絕大部分地方,只要能把換電站建下去,是賺錢的,“上海(換電業務)一天9000單,馬上要接近1萬單了。”對李斌和蔚來而言,換電或許是真正的背水一戰。造車淘汰賽2025年目標:活下去中國造車江湖依舊激戰正酣。去年年末,北汽藍谷發佈公告,旗下子公司北京新能源汽車股份有限公司完成增資擴股,一舉引入11家外部戰略投資者以及北京汽車,總計增資101.5億元。增資陣容豪華,包含多家北京國資、AIC機構以及寧德時代、小馬智行等產業資本加持。幾乎在同一時間,智己汽車宣布順利完成B1輪股權融資,由國營投資機構和市場化投資機構繼續加持。此前去年3月,智己汽車已成功獲得超80億元的B輪股權融資,由中國銀行旗下中銀資產領投,農銀投資、臨港集團等共同參與投資,寧德時代、Momenta、清陶能源等科技公司跟投,持續擴大公司生態圈;同時,上汽集團、工銀投資、交銀投資持續追加投資。至此,智己汽車整體B輪融資共募集資金94億元。無獨有偶,阿維塔科技也宣布,順利完成C輪融資,募集資金超110億元。本輪融資由長安汽車、渝富系基金、南方資產系基金、國投系基金、交銀投資等策略及市場化投資人共同出資,最新估值超300億元。同時,阿維塔也宣布已經同步開啟上市準備。然而,出局者也越來越多——去年初,曾被稱為“最貴國產電動車”的高合汽車宣布停工停產6個月,創始人丁磊隨後現身上海總部,稱“要在三個月內拼盡一切努力將公司救活”,但至今仍無扭轉跡象。前不久,極越汽車之困刷屏科技圈,儘管背靠百度、吉利,最終卻不得不“原地解散”,令人唏噓。回想去年底,李斌曾在內部信中提出,“智能電動車產業資格賽最激烈最殘酷的階段已經來臨,兩三年後只有少數優秀企業能生存下來。”何小鵬也在近期表示,「我相信,2025年到2027年是三年淘汰賽,今年正是淘汰賽的第一年。實際上,我們也可以看到,在今年年初,我在去年提出的很多猜想和看法已經部分成為現實。我認為品牌會越來越少,今年年初實際上有一些品牌在進行內部整合、減少。」不久前在第二十四屆中國股權投資年度大會,基石資本董事長張維的最新判斷發人深省,「未來,中國的新能源汽車產業將呈雙雄爭鋒格局,贏家將是有深厚積累,同時又能堅定快速轉型的傳統車企,以及具備深刻的用戶洞察能力和強大的迭代能力的中國科技與消費電子巨頭,沒有造車新勢力的任何空間」。他判斷,中國汽車產業也必將重走家電、智慧型手機之路:經歷殘酷的價格戰,進入成熟期後併購、整合,少數企業經過市場選擇成為贏家。一批汽車廠商將倒閉,中國汽車產業的生死淘汰賽正加速到來。「打鐵還需自身硬」。屬於中國車企的突圍戰已然打響,稍不留神,可能會宣告出局。(投資界)