01 GDP十強城市排名前三季度經濟十強城市的資料，全部出爐。製圖：城市財經；資料：各城市統計局透過資料可以看到：第一，從增速角度看，十強城市中，除了廣州跑輸大盤外，其餘九個均跑贏或者持平大盤。其中成都實際增速領跑。北京、武漢、上海、深圳、蘇州、杭州表現也很不錯。第二，從增量角度來看，北京增量第一，上海第二，深圳第三，杭州第四。杭州成為了“顯眼包”，其前三季度增量高達1685.22億元，僅次於京滬深，在二線城市中增量領跑，名義增速在十強城市中第一。成都、蘇州的增量很亮眼，均在1400億之上。第三，廣州開始築底反彈。儘管實際增速，廣州在十強城市中仍墊底，但從增量角度來看，廣州已經實現了築底。前三季度GDP增量達到了1115.7億元，高於重慶。第四，南京穩住了身形。2022年至2024年，南京經濟增速始終慢於全國大盤。今年前三季度的增速終於與大盤持平。而且，南京前三季度的GDP增量935.06億元，高於其身後追趕者寧波的848.61億元，名義增速與實際增速均高於寧波。意味著，今年內被寧波超越的機率，降到了最低。02 杭州增量領跑二線杭州，確實讓人很詫異。前三季度GDP增量高達1685.22億元。這是個什麼概念？縱向對比來看，這一增量比杭州去年全年增量高近800億元。去年全年杭州的GDP增量不過900.32億元。以此來看，今年全年杭州的GDP增量將是去年增量的2.5倍。橫向來看，杭州前三季度這一增量，是同等級的武漢增量的兩倍多。杭州增量如此強悍背後，是消費、出口、工業、服務業齊發力的結果，尤其是工業補短板成效顯著。消費、服務業是杭州的基本盤，基本盤穩，杭州經濟就穩，在此基礎上加上工業開始發力，於是便有了如此顯眼的增量。消費方面，杭州前三季度社會消費品零售總額6819億元，同比增長5.1%，比全國平均水平高0.6個百分點。服務業是杭州經濟的“壓艙石”，規上服務業營業收入增長9.1%，數字經濟核心產業服務業、高技術服務業增速均超過12%，成為經濟平穩增長的重要支撐。出口方面，前三季度，全市貨物進出口總額6743億元，同比增長7.1%。其中，進口1931億元，下降1.0%；出口4812億元，增長10.7%。兩位數增長的出口背後，是高新技術產品在發力。機電產品出口2304億元，增長12.3%；高新技術產品出口739億元，增長11.7%。民營企業貨物出口3679億元，增長12.1%，佔貨物出口的76.5%，比上年同期提高1.0個百分點。而高新技術產品出口大幅增長背後，是杭州工業補短板進入了收穫期。杭州既往的優勢在金融、數字經濟。杭州2024年年末的資金總量（金融機構本外幣存款餘額）79522億，遠高於武漢，也高出成都不少，在全國排名中，僅次於北京、上海、深圳、廣州。此外，杭州的數字經濟核心產業增加值6305億元，僅次於京滬深。來源：杭州統計局工業之前一直都是杭州的短板。不過，早在“十四五”初年，杭州就開始彌補這個短板。2022年，杭州啟動打造智能物聯、生物醫藥、高端裝備、新材料和綠色低碳五大產業生態圈，推進產業基礎再造和產業鏈提升，加快鑄就實體經濟的“鐵柱鋼樑”。杭州的目標是：力爭到2025年，智能物聯、高端裝備產業生態圈規模超兆，生物醫藥產業生態圈規模超五千億，新材料和綠色低碳產業生態圈規模超三千億，推動形成以兆級產業為引領、千億級產業為骨幹、未來產業為先導的現代產業體系。今年1月份杭州日報發佈的文章《進階之路—— 迭代發展，杭州產業提質攀高》提到：如今，杭州已經不再討論要不要發展製造業的問題，而是聚焦於如何發展製造業的問題。杭州要發展的製造業，肯定不是依賴土地要素的攤大餅式製造業。杭州要走的新型工業化道路，必然是創新驅動下的數實融合發展道路，其中特別重要的是，要抓住“人工智慧+”的發展機遇，拓展一批可商業化的應用場景，集聚一批優質的創新和產業資源，率先佈局若干市場潛力巨大、天花板很高的新領域新賽道。杭州的意思很明確，杭州要發展的工業，不是勞動密集型產業，而是以科創為靈魂的新興工業，比如智能物聯、生物醫藥、高端裝備、新材料和綠色能源。從成效來看，杭州目前的工業實力，已經超過了以製造業為優勢的武漢。根據兩個城市公佈的2024年統計年鑑來看，2023年武漢規上工業總營收15658.9億元，杭州為21986.68億元。此外，製造業千億產業數量上，杭州也超越了武漢。2023年，武漢有4個營收過千億的產業。製圖：城市財經；資料：武漢市統計局杭州有6個千億產業。製圖：城市財經；資料：杭州市統計局相比於杭州，武漢原本的製造業優勢都不在，這樣的杭州，武漢已經無法追趕了。03 廣州，築底過去兩年，受汽車這個支柱產業大調整影響，廣州的經濟發展受到了嚴重阻礙。2024年，廣州GDP增速2.1%，增量308.94億元，在十強城市中，無論增速還是增量，均倒數第一。今年前三季度，儘管廣州的GDP增速在十強城市中依舊墊底，但從增量可以看到廣州明顯的築底跡象。去年全年廣州的增量只有308.94億元，而今年前三季度的增量已經超過了千億，達到了1115.7億元。除了GDP增量透露的蛛絲馬跡外，從更詳細的工業資料中，也能看出來。一方面，影響最大的汽車工業，快要止住下滑。2024全年，全年規模以上工業增加值比上年下降3.0%。仍處於動能轉換深度調整期的汽車製造業增加值同比下降18.2%。廣州汽車工業下滑，在於其生產、銷售雙殺。2024年廣州全年汽車產量253.98萬輛，同比下跌了20%。製圖：城市財經；資料：廣州統計局銷量方面，以廣州汽車工業扛把子廣汽來說，2024年合計銷售汽車數量200.3萬輛，同比下降20.04%。來源：廣汽2024年度財報再看今年前三季度，全市規模以上工業增加值同比增長1.4%。三大支柱產業中，汽車製造業降幅縮小，實現增加值同比下降2.6%。相比於去年，目前廣州的工業增速已回正，汽車工業雖然還在下滑，但跌幅已經縮小至2.6%，預計全年會止跌。從新能源汽車產量角度來看，廣州汽車工業在快速修復中。新能源車產量增速在一季度轉正後逐月提升，上半年同比增長9.5%。今年前三季度，廣州的新能源汽車產量43.7萬輛，同比增20.6%。工業回暖背後，除了新能源汽車的帶動外，其他新興產業也進入了加速階段。廣州統計局披露，新一代資訊技術產業發展壯大，顯示器件製造業、積體電路製造業增加值分別增長19.4%和37.4%，液晶顯示模組、模擬晶片、積體電路圓片產量分別增長1.3倍、20.5%和56.3%。新興動能加速培育，航空航天器製造業、修理業實現工業增加值分別增長19.6%和15.5%，民用無人機產量增長35.2%。總的來看，前三季度，全市“3+5”戰略性新興產業實現增加值7517.28億元，同比增長4.6%，對GDP增長的貢獻率為35.2%，經濟增長超過1/3的動力來自新興產業。新興產業的發力，帶動了廣州出口強勢回暖。廣州海關資料顯示，前三季度廣州進出口規模9236.8億元，同比增長12.5%。其中出口6121.4億元，同比增長21.2%。來源：廣州海關這一出口增速，在外貿十強城市中，位居第一。從出口產品來看，廣州的出口含“新”量不斷提高。高新技術產品出口同比增長16%，電動載人汽車、鋰電池和太陽能電池等新三樣產品[1]出口合計增長46.7%。“廣貨賣全球”湧現新晉爆品，國貨美妝品牌強勢崛起，美妝洗護產品依託跨境電商平台熱銷海外，實現出口增長31.5%，也帶動廣州規上化妝品製造業出口交貨值同比增長29.1%；生物醫藥、高端裝置加速“出海”，規上醫藥製造業、專用裝置製造業、鐵路船舶航空航天製造業出口交貨值分別增長11.8%、12.7%、27.9%。總結來看，作為製造業立市的廣州，經濟築底的根本動力，依舊來自製造業的發力。而這得歸功於廣州市政府正確政策的引導與佈局。面對過去兩年廣州製造業的式微，今年廣州全力加注製造業。一方面，全市聚焦“12218”現代化產業體系集中發力，支援生物醫藥價值園區建設、智能網聯新能源汽車產業發展等政策檔案相繼出台印發；累計撥付國家省市惠企資金20.8億元，惠及企業項目近2000家……另一方面，投資大力傾斜。前三季度，廣州扛住了壓力，全市完成固定資產投資同比增長1.3%，比上半年提升0.5個百分點。其中工業投資增長9.6%，更顯意義重大，體現了廣州堅持產業第一、製造業立市，加快建設“12218”現代化產業體系的重要作用。除此之外，廣州在最佳化營商環境、服務品質、產業生態方面做出改變，吸引更多的企業入駐與投資。資料顯示：今年以來，以字節跳動、阿里、騰訊等為代表的頭部平台企業加速佈局，以總投資約532億元的“藏粵直流工程”、總投資約295億元的TCL華星t8項目等為代表的“巨無霸”項目相繼開工建設，廣州經濟的“硬通貨”越來越多。今年8月廣州全市經營主體數量突破400萬戶，9月末進一步增長至415萬戶，其中企業數量佔比提升至65%。已經嘗到效果的廣州，仍在加碼新興產業。不久前，廣州印發了《廣州市關於加快培育發展未來產業的實施意見》。本號當時就做出了評價，這是一份改變未來幾十年城運的檔案。產業是一個城市興衰的關鍵。這幾年，廣州逐漸被北上深拉開差距，關鍵就在於產業掉隊。為此，廣州開啟了未來產業的全盤謀劃：6+X。其中的“6”，是指智能無人系統、具身智能、細胞與基因、未來網路與量子科技、前沿新材料、深海深空等6大未來產業。“X”，是指，綠色氫能、類器官、腦科學與腦機介面、碳捕集利用與封存等其他產業。《意見》提到：到2029年，未來產業技術創新、產業培育全面發展，突破一批重點領域關鍵核心技術，場景示範效應深度拓展，創新主體活力充分，產業競爭力加速躍升，基本形成未來產業集聚發展態勢。建成5個以上未來產業先導區，10個未來產業高能級創新平台，50個概念驗證中心和中試平台，100個首試首用應用場景，培育1000家未來產業引領型企業，形成萬家未來產業新星企業融通發展的態勢。到2035年，未來產業全過程創新鏈基本完善，形成一批引領科技前沿的標竿性產品和服務，打造若干具有國際影響力的未來產業叢集，產業規模持續壯大，實現“科技強—企業強—產業強—城市強”的躍升，成為全球未來產業重要策源地和發展高地。若能實現如此宏願，廣州一線城市的地位，無人可以撼動。老話說得好，“人教人，百言無用；事教人，一次入心。”經歷了這一輪水逆，廣州終於明白了，在這個不斷變化的時代中，沒有一成不變的產業，沒有牢靠的產業，沒有可以安心吃一輩子的產業。無論那個城市，都應該順應潮流，更新自己的產業鏈條，堅守“科技是第一生產力”的信念，才能立於不敗之地。深圳如是，杭州如是，蘇州如是，廣州亦如是。 (城市財經)

範庭略：當高級餐廳的燈光熄滅，當名貴香檳的氣泡散去，留下的只是冰冷的帳單和無奈的自嘲。中國內地的廚師們似乎從來沒有像今年夏天那麼的忙碌。雖然在「禁酒令」的影響下，國內的餐飲業生意普遍受到不同程度的影響，但是因為韓國一個美食綜藝節目《黑白大廚》的走紅，導致國內最大的網絡流媒體播放平台都開始效仿這部由網飛投資的真人秀，紛紛下場親自投資製作了咱們中國人自己的《黑白大廚》。社群媒體上傳聞這些節目都沒有正式獲得韓國製作單位的版權授權，但是作為渴望看到好節目的觀眾來說，版權的問題交給製作單位自己解決吧，觀眾們想看到的是一場充滿對抗的美食真人秀節目。從騰訊的《一飯封神》到優酷的《炙熱遊戲：百廚大戰》，總之今年夏天的餐廳生意一般，但是在社交媒體上有些名氣的廚師都還是非常的忙碌，用分身乏術來形容都不為過。人們也不由想起之前的另外一個音樂類綜藝節目《樂團的夏天》，雖然樂團平時的商業演出不多，但是樂團在那個夏天都很忙，忙到後來發現可以做節目的樂團都已經不夠用了。有人說觀眾在觀看這些美食真人秀節目的時候，更喜歡看到的廚師與廚師之間的衝突。的確戲劇化的效果就是必須要有衝突，所謂有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有衝突。不過就主廚真人秀而言，韓國的原版節目《黑白大廚》之所以在全球引發熱議，其實是因為韓國的製作單位不但製作衝突，而且製作了觀眾心目中最感興趣的階級之間的差異。這種居高臨下的鄙視鏈，從著名大廚到只有花名的江湖草根，這之間豈止是做飯的差異，更多的還是不同階級以及不同格局之間的三觀衝突。這幾天看到有參加節目的廚師被網暴，以至於要從供職的餐廳離職，而大量從來沒有去過這家餐廳消費的粉絲則是湧到餐飲社交平台去點差評。而有的廚師因為一道名菜變得生意更加火爆，路過這家餐廳的時候總是看到很多年輕人在排隊等位。有人吃到了節目的流量紅利，有人則是被節目的流量給淹沒。當節目製作單位有意忽視了原版節目的階級衝突，但是他們沒有想到另外一場衝突撲面而來。或許原來的韓國節目也會在當地的社群媒體裡面造成各種衝突，由於不同的社群媒體影響不同的族群，反而是我們的網友似乎更願意用消費來表達自己的好惡態度。高級餐廳筆挺的廚師制服與路邊攤炒菜師傅的一條髒兮兮的圍裙，難道這兩者之間就沒有等級觀念的壁壘森嚴嗎？當然有，不只是廚師業有，只要是穿上制服的行業都會有階級的差異。穿上制服就等於認可了等級森嚴的業界準則，從最常見的軍隊以及各種強力部門，制服的出現就是貫徹一種下級服從上級的無條件服從。現在看看下級對上級的尊稱，都會在姓氏的後面加上職務的簡稱，這樣的叫法應該已經流行了幾十年了。總之這樣的稱呼再加上制服的搭配，便形成了一個嚴格的階級制度。延展到餐飲服務業，前廳的服務生上面有領班，領班的上面有經理，經理的上面有老總。後廚的等級觀念更加清晰，傳菜員的上面有墩子，墩子的上面是主廚，而主廚的上面還有總廚。看到那些非常著名的廚師錄製綜藝節目的時候，被漿洗的雪白的廚師工衣，上面不但會繡有廚師中英文名字，有的甚至還要在左胸前繡有一個巨大的國徽圖案。這種服飾的出現是不是在強調自己是國宴的廚師不得而知，總之這樣的制服透露出強烈的等級觀念。談到等級觀念，就不能不談到一般人最可能感受到等級差異的消費場所。航空公司是最有等級觀念的地方，在以飛行安全為第一原則的前提下，從頭等艙到商務艙，再到經濟艙，航空公司用不同價格的艙位將客人分成了三六九等，從過安檢的時候就開始讓旅客體現到等級的差異。在國家三令五申不要鋪張浪費，人們依舊會在出行的時候，會看到空服人員很低聲細語地半蹲在跟某個客人的側面噓寒問暖，這就是中國航空業最具特色的要客服務。前一段時間，某家航空公司白金卡客人的囂張跋扈與唯唯諾諾的空服員的影片不脛而走。這樣的細微變化，也正是過去十多年來一個非常清晰的時代特色。有沒有什麼簡單直接的方法可以打破這種等級觀念呢？當然還是有的，就是靠消費主義來解決一部分因為等級觀念造成的問題。當然今天的人們都非常明白，用錢解決不了的問題才是真正的問題。無論是餐廳還是航空公司，只要肯花錢都還是可以解決大部分的問題的。就拿餐飲業為例，有些老饕特別迷信某些知名餐廳那些有錢也吃不到的特別菜式，美其名曰叫做隱藏菜單。畢竟在食藥監部門越嚴格的管理之下，對外營業的餐飲機構都必須提供可以溯源的食材供應。但是如果這些菜式都是主廚專門為領導者特別烹調的，那麼真的還不在菜單上面可以看見。而這些主廚在沒有領導接待任務的時候，基本上也不會出現在忙碌後廚。所以那些有錢也吃不到的菜式才是真正的誘惑，類似這樣附加價值的享受，從白酒到茶葉，從食材到服務，無一不是因為附加了權力的味道之後，才顯得更加誘人。看到最近發生在香港文華東方酒店文華廳的一瓶7萬元港幣香檳的消費新聞，似乎就解釋了消費主義作為捷徑的合理存在。這只頂級香檳雖然在零售市場不過是兩萬元出頭，但是文華廳酒單的價格是71800港元。這隻稀有的香檳本身就是白中白的天花板，換言之，酒店餐廳可以用接近3倍的價格進行銷售，難免會讓當下流行吃兩送飯的香港市民大喊酒店消費誇張。但是之前社群媒體大量的Up主在強調消費場景的時候，舉例一罐零售價3.5元的可口可樂，之所以在五星級飯店可以買到50元一杯，都是因為消費場景的變化。所以當一隻漲價近三倍的Krug香檳成為這場鬧劇中當之無愧的主角的時候，那些主張強調消費場景的Up主們都已經啞口無言了。畢竟這樣難得一見的香檳高級貨也並不是隨處可見的。首先這隻2002年Krug Clos d'Ambonnay的總產量大約只有4983瓶，每一瓶都有獨立的編號，是由位於法國東北部香檳區叫做Ambonnay的村莊裡一塊僅有0.68公頃的葡萄田種出來的黑皮諾葡萄釀製而成的。 Clos是封閉的意思，說明這是一個封閉的葡萄園，在整個香檳區這種在圍牆裡面獨有的葡萄園屬於非常的罕見。這種靠天吃飯的農產品一旦開始嚴格甄選的時候，價格就變成了用錢可以解決的問題，而是否可以買到，又關乎到用錢也不一定可以解決的問題了。有人說近年因的一批新貴，正是透過不斷的溢價購買來完成這種所謂用錢可以解決的問題。當然，稀缺資源最主要的體現還是在於有市無價。而發生這場鬧劇緣於兩位在社群媒體的交友網站上結識的男女，相約在文華廳吃晚餐。男主角在電話中預訂了餐廳的位子，並要求餐廳預留這支頂級香檳。之後在夜晚七點約會開始之後，男主角借尿遁為由提前離席，留下女主角獨自面對一張價值84453港元的帳單。之所以男主角刻意強調點這樣獨特的香檳，也是因為整個香港有七家餐廳和這個著名香檳品牌有緊密合作關係。看到文華廳的晚間套餐餐單的時候，馬上有人就指出兩人吃的套餐和他們點的這只天價香檳有些風馬牛不相及了。兩人吃的是每位2,388元的「極品饗宴」套餐，從蜜味西班牙黑豚叉燒、柚子醋小青瓜、黑魚子金沙脆蝦球的前菜，到紅燒頂級官燕、原只南非湯鮑伴銀環柱甫、拍薑香蔥蒸海東斑白肉、黑椒汁煎澳洲M9當紅燒、薑蔥蒸、黑椒汁煎、XO醬炒這些濃厚的菜式出現在餐牌上的時候，那隻售價7萬元的高級香檳就已經變得可有可無了。鹹食的官燕一般都是用清燉雞湯來熬煮，當官燕用到紅燒的時候，這些高湯多半是用金華火腿熬出來的濃湯。無味的官燕，遇到火腿、醬油、冰糖紅燒的砲製方法，某種程度上來說，吃醬汁的感覺要多過吃燕窩了。在國內的燕窩廠商試圖用狂轟濫炸的廣告把這種傳統貴價食材打造成一種快速高檔消費品的時候，人們不禁要問，如果醬汁好吃，又何必非要用官燕呢？從這一整套的高級食材堆積出來的「極品饗宴」來看，但是這家從1968年就開始為客人提供精緻粵菜美食，並且連續十二年獲得米其林一星餐廳的著名食府，顯然讓食客感到了貴價，但是並沒有讓食客感到廚師的功力何在，畢竟這些高級食材並不需要太多的高級食材。總之當那些浸泡在高檔葡萄酒世界的老饕，在看到有人拿如此罕見的香檳去搭配紅燒官燕的時候，江湖騙子的印象油然而生。不過很快有人找出匯豐卓越理財信用卡正在做的推廣活動，從即日起到2025年12月31日，信用卡客戶可以尊享指定米其林餐廳晚膳套餐買一送一的優惠，文華廳位列其中。上一次看到這種天價颯宴的新聞，還是在那個經濟上行期的美好年代。 2018年9月18日的上海西郊五號餐廳，一場8個客人、20道菜、總價超過40萬元的天價午餐，更是堆砌了每客5000元的黑白頂級魚子醬、單價1.28萬元的清酒凍半頭鮑、以及一兩2800元的8兩長江。還有1份1.68萬的鱷魚尾燉湯和一份每斤1.69萬元的7.4斤野生大黃魚。最後帳單上看到連鮮橙汁都要268元，司機餐都要550元的時候，3.8萬元的服務費就已經不那麼重要了。帳單上唯一比較親民的就是每罐18元的可口可樂。有人戲稱這餐邀請了杜拜王子的豪門午餐，堆滿了中式的山珍海味。但是談到酒水消費，倒是沒有在帳單上體現出來，據說是自帶了價值四十多萬的酒水。這可能就是內地高檔餐飲和香港高級餐飲的差別吧！另外一個讓媒體側目而視的則是因貪污落馬的前港府高官許仕仁。這個從上個世紀80年代就養成飲葡萄酒習慣的公務員，經常出席私人飯局所帶的葡萄酒價格都在2000-3000元左右。隨著他退任政務司司長之後，加入新地產成為顧問，用於飲酒的開支更是水漲船高。最令人難忘的一次是他在2008年12月，在港島香格里拉PETRUS法餐餐廳（這家餐廳也是Krug香檳的指定餐廳）的一次晚餐，開支高達21萬元。他曾經對媒體坦承，從2004年7月起至他破產，用於葡萄酒的開支高達700至800萬元。而他的破產管理人指他的存酒價值700萬元的時候，他認為這批存酒的價值被低估了。印象中還有一樁更早天價帳單豪飲事件，則是2012年8月7日，15名奧運會官員在倫敦的一家著名中餐廳China Tang，消費了44660.26英鎊吃了一頓豐盛的午餐，其中更包括一瓶售價高達1.9萬英鎊的1853年的軒尼詩干邑午餐，高達這金頓午餐的服務費。在看到社群媒體上看到眾多對於那位以尿遁為藉口逃離現場的男士的口誅筆伐，認為這樣一個預先安排好的騙局。雖然沒有明文規定說一起吃飯一定需要男性買單、女性不可以買單，但是如果去這樣一個高級餐廳開一隻七萬元的香檳，餐廳是否有責任事先告知一下呢？如果餐廳真的要去提醒女士這瓶香檳很貴的話，是否會很失禮於客人呢？答案估計見仁見智了。不過這件事也應該對那些頭腦發熱的男生女生來說是個教訓，如果對方約你去一個無法負擔的餐廳吃飯，是不是可以提醒一下，或者改一間自己負擔得起的餐廳呢？總之依照那句經典的粵語長片台詞，出黎行不貪，因為貪最後都是貧字。也有人分析那些經常在社群媒體上發佈在各種高級餐廳用餐照片的女性，她們都有一個非常有趣的相似點，那就是她們每次吃高級餐廳的時候都看不到其他朋友的出現。如果永遠都是一個人獨自出現在畫面之中，那麼肯定是不想讓後面買單的人遇見之前買單的人，因為互相看到之後，就沒有人願意給她買單了，不過這次留下來買單的倒是女性，她在付完八萬元帳單之後選擇了報警，警方也暫時把該案件列為“詐騙”。在懷念經濟上行時期美好的當下，人們甚至已經開始期待迪拜王子何時再來上海的某個高級餐廳吃上一頓幾十萬的大餐，也算是給這個昏昏欲睡的行業再添上一筆濃墨重彩。 （FT中文網）

在科技投資的萬神殿中，紅杉資本（Sequoia Capital）的名字始終佔據著核心位置。當這家傳奇機構發聲時，整個矽谷乃至全球的科技界都會側耳傾聽。近期，紅杉資本合夥人康斯坦丁·布勒（Konstantine Buhler）在名為《The $10 Trillion AI Revolution》的演講中，篇拋出了一枚重磅炸彈：人工智慧（AI）並非又一個技術風口，而是一場“認知革命”（Cognitive Revolution），其規模與影響力將媲美甚至超越工業革命。這並非一句空洞的口號。紅杉為這場革命標定了一個清晰的戰場和一個驚人的“戰利品”：一個價值高達10兆美元（10trillion）的龐大市場。這個數字並非憑空預測的未來市值，而是指向一個具體的目標——美國服務業市場。紅杉認為，AI不僅將在這個市場中攻城略地，更將像SaaS（軟體即服務）重塑軟體行業一樣，徹底顛覆並極大地擴展服務業的邊界 。歷史的迴響：為何AI是一場“壓縮版”的工業革命要理解紅杉對AI革命的信心，必須先理解其核心的歷史類比。他們將AI革命與工業革命並置，但關鍵的區別在於一個詞：速度。這場變革的處理程序被極大地壓縮了。1. 從“蒸汽機”到“流水線”的驚人躍遷紅杉建構了一個清晰的對比框架，揭示了兩次革命在時間尺度上的巨大差異：工業革命的“引擎”：1712年，第一台蒸汽機問世，它是一種通用的動力技術，為後續的一切變革提供了基礎。認知革命的“引擎”：1999年，第一塊GPU（圖形處理器）誕生，它成為了這個時代的“蒸汽機”，為大規模平行計算提供了可能。工業革命的“工廠”：從蒸汽機到1779年第一個現代工廠體系的出現，歷時67年。認知革命的“工廠”：從GPU到2016年第一個整合了所有元件的“AI工廠”的出現，僅僅用了17年。工業革命的“流水線”：在工廠體系出現後，又過了144年，現代化的裝配流水線才在1923年被完善。認知革命的“流水線”：紅杉預測，高度專業化的“認知流水線”（即專用AI應用）將在“202X年”——也就是AI工廠誕生後的短短幾年內迅速到來。這種時間上的急劇壓縮，其背後隱藏著更深層次的邏輯。工業革命受制於鋼鐵與蒸汽的物理定律，工廠的建設、鐵路的鋪設都是緩慢、資本密集且受地理限制的物理過程。而認知革命建立在“位元”之上，AI模型和軟體應用的複製與分發成本幾乎為零。一個“AI工廠”可以通過雲服務在幾分鐘內擴展至全球；一條新的“認知流水線”（一個專用App）可以通過網際網路瞬間觸達數百萬使用者。這種基於數字媒介的本質區別，正是這場革命得以驚人加速的根本原因。2. “專業化勢在必行”：初創公司的歷史使命在這一加速處理程序中，紅杉提出了一個核心概念：專業化勢在必行（The specialization imperative）。正如工業革命的成熟並非依靠更強大的通用蒸汽機，而是通過將蒸汽動力“專業化”為紡織機、火車頭和水泵等專用裝置來實現價值最大化一樣，認知革命的巨大價值也將由那些將通用AI模型（如GPT-4）“專業化”為解決特定行業痛點的初創公司來釋放。這正是紅杉對初創公司寄予厚望的原因。他們認為，當下的AI創業者們，正扮演著當年將蒸汽動力應用於各個領域的發明家和企業家的角色。因此，紅杉提出了一個振聾發聵的問題：“誰將成為AI時代的約翰·洛克菲勒和安德魯·卡內基？” 。他們的答案響亮而明確：正是那些正在打造“認知流水線”的創業公司。他們將成為新一代的行業巨擘，重塑全球經濟格局。十兆美元的新大陸：AI的真正戰場如果說歷史類比為這場革命描繪了宏偉的藍圖，那麼10兆美元這個數字則為其標定了具體的戰場。這個數字並非遙不可及的未來市場總值，而是指向一個已經存在、但尚未被技術充分滲透的巨大經濟體——美國服務業市場。1. 定義獎賞：一個滲透率僅0.2%的龐大市場紅杉指出，法律、會計、醫療、諮詢等行業構成了美國價值10兆美元的服務業經濟。然而，目前AI技術在其中的滲透規模僅為約200億美元，滲透率低至0.2%。這意味著一片廣闊的、幾乎未經開墾的“新大陸”正等待著AI的征服。這種巨大的差距本身就構成了無與倫比的商業機會。傳統服務業的增長模式在很大程度上是線性的，依賴於高薪專業人士的智力勞動和時間投入。而AI的介入，將為這個古老的行業帶來非線性的增長潛力。2. SaaS類比：市場擴張，而非僅僅是份額掠奪在這裡，紅杉提出了一個至關重要的觀點：AI對服務業的影響，將類似於SaaS對軟體業的重塑——其核心在於市場擴張，而不僅僅是市場份額的重新分配。在SaaS出現之前，軟體是昂貴的、需要本地部署的套裝產品，主要服務於大型企業。SaaS通過訂閱制和雲端交付，極大地降低了使用門檻，使得中小企業甚至個人都能負擔得起強大的軟體工具，從而將整個軟體市場的規模從3500億美元擴展到了超過6500億美元。同樣，AI也將通過自動化、增強和創造全新的服務模式，讓原本昂貴或無法獲得的專業服務變得普及。例如，AI法律助手可以讓小微企業以極低成本獲得合同審查服務；AI醫療診斷工具可以為偏遠地區提供專家級的影像分析。這些新生的需求將共同推動服務業市場邊界的極大外延。3. 重塑標普500指數：新巨頭的誕生這場變革最深遠的影響之一，可能在於它將改變資本市場的基本構成。目前，標準普爾500指數（S&P 500）的成分股中，幾乎看不到傳統律師事務所或會計師事務所的身影，因為它們大多採用合夥人制度，無法上市。這背後是傳統服務業的結構性弱點。合夥人制度雖然保證了高品質、定製化的服務，但也限制了其非線性擴張的能力——公司的增長與高薪專家的數量直接掛鉤。AI技術恰恰攻擊了這一弱點。一個AI系統（如法律AI公司Harvey）可以同時賦能數千名律師，完成過去需要大量初級律師團隊才能處理的工作，實現了知識服務的規模化複製。這種根本性的商業模式變革，將催生出一批由AI驅動、可公開上市的新型服務業巨頭。紅杉預言，這些新公司將登陸資本市場，甚至可能改變我們今天所熟知的標普500指數的構成，標誌著一個新商業時代的到來。正在發生的五大範式轉移：解讀革命的脈搏如果說歷史和市場規模的分析是宏觀敘事，那麼紅杉觀察到的五個正在發生的趨勢，則是這場革命在微觀層面上的真實脈動。它們是判斷變革方向的“茶葉”，揭示了AI如何從根本上改變工作方式和價值衡量標準。趨勢一：槓桿而非確定性 (Leverage Over Certainty)知識工作的本質正在發生轉變。過去，我們追求的是“低槓桿、高確定性”的工作模式，即對任務的每一個步驟和結果都有100%的掌控。而現在，我們正邁向一個“超高槓桿、結果不確定”的新範式。一個典型的例子是銷售人員。傳統模式下，一個銷售員能維護的客戶數量有限。而在新模式下，他可以利用AI代理同時管理成百上千名客戶，其自身角色從直接執行者轉變為AI的“教練”和“修正者”，從而實現超過1000%的槓桿效應。這與布勒提出的“隨機性思維”（The Stochastic Mindset）緊密相連，即未來的工作者必須適應與機率性、非確定性的AI系統協作，從死板的執行轉向靈活的迭代與批判性思考。趨勢二：真實世界驗證而非學術基準 (Real-World Validation)衡量AI能力的黃金標準已經改變。過去，學術界的基準測試（Benchmark）是評判模型優劣的標尺。但現在，紅杉宣稱“學術AI基準已死”（Academic AI benchmarks are dead）。真正的考驗來自真實世界的競技場。AI安全公司Expo就是一個絕佳案例。它沒有選擇在論文中發佈測試分數，而是在全球頂尖的駭客平台Hacker One上，與人類頂級駭客同場競技並取得勝利，以此來證明其技術的卓越性。這種“實戰”表現，成為了比任何學術分數都更有力的價值證明。趨勢三：強化學習走向實踐 (Reinforcement Learning Goes Practical)長期以來，強化學習（Reinforcement Learning）更多地停留在理論研究和遊戲領域（如AlphaGo）。但在過去一年，它已成為許多初創公司獲取競爭優勢的實用工具，尤其是在程式設計等複雜決策領域。AI不再僅僅是模仿資料，而是能夠通過試錯和反饋來學習最優策略，從而在特定任務上超越人類。趨勢四：AI深入物理世界 (AI in the Physical World)AI的影響力遠不止於聊天機器人或人形機器人。它正在通過最佳化流程和加速硬體製造，深刻地改變著物理世界。例如，Nominal公司利用AI來加速硬體產品的生產和質量保障流程。這與輝達CEO黃仁勳關於未來“AI工廠”的願景不謀而合，即AI不僅處理資訊，還直接參與物質世界的創造過程。趨勢五：算力即新生產力 (Compute as Production Function)在新的經濟範式中，衡量生產力的一個關鍵指標將是“每位知識工作者消耗的算力”（FLOPS per knowledge worker）。紅杉預計，這一指標將至少增加10倍，樂觀情況下甚至可能達到1000倍。這意味著對計算能力的巨大且持續的需求，為算力供應商和那些用AI武裝員工的企業創造了前所未有的機遇。這五個趨勢並非孤立存在，它們共同構成了一個相互強化的閉環，解釋了“千倍槓桿員工”是如何成為可能的。首先，實現千倍槓桿（趨勢一）需要強大的AI代理，而這些代理的運行離不開海量的算力支援（趨勢五）。其次，這些AI代理的有效性不再由抽象的學術基準來衡量，而是必須在真實世界中得到驗證（趨勢二）。為了在真實世界中取勝，它們越來越多地採用強化學習等先進技術（趨勢三）。最後，這個強大的認知系統不僅侷限於數字任務，還延伸到最佳化物理世界的生產製造（趨勢四），完成了從數字認知到物理產出的完整經濟循環。紅杉的藏寶圖：未來18個月的五大投資主題如果說上述趨勢是正在發生的事實，那麼紅杉提出的五大投資主題，則是為創業者和投資者繪製的一幅“藏寶圖”。它們指出了建構“認知流水線”所必需的關鍵基礎設施和能力缺口，是未來12到18個月內最值得關注的戰場。主題一：持久化記憶 (Persistent Memory)當前AI模型的主要侷限之一是它們的“失憶症”。無論是多長的上下文窗口，本質上仍是短期記憶。為了從簡單的聊天機器人進化為能夠執行複雜、多步驟任務的真正“代理”（Agent），AI需要具備兩種能力：長期記憶（能夠記住數天、數周前的互動和上下文）和持久化身份（維持一個連貫、獨特的個性）。這是實現更高等級生產力工具的關鍵瓶頸。主題二：無縫通訊協議 (Communication Protocols)網際網路的誕生，源於TCP/IP協議的建立，它讓不同電腦之間可以順暢地“對話”。紅杉認為，AI世界也需要一個類似的協議，讓不同的AI代理能夠無縫地溝通、協作和交易。想像一下未來的場景：一個AI購物代理，能夠自主地與其他網站的AI比價代理溝通，與物流公司的AI追蹤代理協調，最終完成整個購物流程，而無需人類干預。這將催生一個龐大的“機器經濟”，而其基礎就是這個尚未被發明的通訊協議。主題三：AI語音(AI Voice)隨著AI語音在保真度和延遲方面接近甚至超越人類水平，它將成為人機互動的主流介面。鍵盤和螢幕的統治地位將被動搖，自然、流暢的語音對話將滲透到消費和企業應用的方方面面。這與其他行業觀察者的判斷一致，即語音將成為數字世界的“萬能遙控器”。主題四：端到端AI安全 (End-to-End AI Security)當AI代理被賦予越來越大的自主權，並深度融入關鍵業務流程時，其安全性就變得至關重要。這不僅包括防止外部攻擊，還包括確保AI自身的決策不會產生災難性錯誤（如“幻覺”）。紅杉預見了一個龐大的新市場：需要成百上千的AI安全代理來保護每一個人類使用者和每一個AI工作代理。像Robust Intelligence這樣的公司，正在致力於建構AI防火牆，以應對這一挑戰。主題五：開源AI (Open-Source AI)紅杉將一個強大的開源AI生態系統視為戰略必需品。他們認為，這對於防止AI的未來被少數資金雄厚的科技巨頭壟斷至關重要。一個充滿活力的開源社區能夠確保技術的開放性、促進更廣泛的創新，並為整個生態系統的健康發展提供保障。這呼應了當前業界關於開放模型與閉源模型路線之爭的核心議題。這五大主題共同勾勒出了一個實現自主AI代理所需的技術堆疊，即“代理棧”（Agent Stack）。一個自主代理需要持久化記憶（主題一）來記住目標和歷史；需要無縫通訊協議（主題二）來與外部世界互動；需要AI語音（主題三）作為與人類溝通的自然介面；整個過程需要端到端AI安全（主題四）來保障；而這一切的實現和普及，則有賴於一個健康的開源AI生態（主題五）。這個框架清晰地展示了這些投資方向之間深刻的內在聯絡。宏大敘事之外：對狂熱、現實與“第二幕”的冷靜審視紅杉的“10兆美元革命”無疑是一曲激動人心的交響樂，但任何宏大敘事都需要放在現實的聚光燈下進行審視。要真正理解這份報告的價值，我們需要將其與紅杉的另一份重要檔案《生成式AI的第二幕》（Generative AI's Act Two）以及當前市場的嚴峻現實聯絡起來。1. 從“第一幕”的狂熱到“第二幕”的價值回歸《第二幕》一文指出，生成式AI的“第一幕”是新奇體驗的爆炸式增長（如ChatGPT的病毒式傳播），但其普遍存在使用者留存率低、商業價值未經證實的問題。許多早期的AI應用更像是技術演示，而非能解決實際問題的成熟產品。而“10兆美元革命”的實現，必須依賴於“第二幕”的到來。這意味著行業焦點必須從追逐新奇的技術轉向以客戶為中心，用專業化、垂直化的應用來端到端地解決真實世界的問題。2. 現實的拷問：6000億美元的疑問與95%的失敗率市場的現實資料為這場狂熱注入了一絲冷靜。巨大的投資回報鴻溝：紅杉自己也曾提出過“6000億美元的問題”（$600B Question），指出了AI基礎設施的巨額資本支出（CapEx）與終端使用者產生的收入之間存在的巨大差距。這給整個行業帶來了巨大的投資回報壓力。驚人的失敗率：麻省理工學院（MIT）的一項研究報告揭示了一個 sobering 的事實：高達95%的企業生成式AI項目未能實現有意義的收入增長或業務影響。這與革命勢不可擋的敘事形成了鮮明對比。幻滅的低谷期：權威諮詢機構Gartner已將生成式AI置於其技術成熟度曲線的“幻滅期低谷”（Trough of Disillusionment），主要原因在於企業在證明AI價值和尋找合格人才方面面臨巨大挑戰。這場關於“AI泡沫”的討論無處不在。一方面是前所未有的投機和高企的估值，另一方面是確實存在的、顛覆性的技術突破。在這種背景下，紅杉的“10兆美元革命”報告，就不應被簡單地解讀為一份純粹樂觀的預言。它更像是一份戰略處方，旨在指導創業者如何安全穿越當前的“幻滅期低谷”。報告指出了問題的根源（“第一幕”缺乏對真實價值的關注），並開出了藥方：通過踐行“專業化勢在必行”，聚焦於建構“代理棧”的五大關鍵主題，並以五大範式轉移作為成功的先行指標。它是一張旨在穿越風暴的航海圖，而非否認風暴的存在。如何在AI時代成為下一個洛克菲勒？紅杉資本的萬字雄文為我們描繪了一個堪比工業革命的宏偉時代。其核心論點是，AI帶來的機遇是歷史性的，但通往成功的道路並非坦途。最終的勝利者，不會是那些隨波逐流、追逐短期熱點的投機者，而是那些腳踏實地，為新經濟建構關鍵基礎設施和專業化應用的建設者。對於身處其中的參與者，這份報告的啟示是清晰的：對於創業者：答案是專業化。找到一個深刻的、具體的行業痛點，用AI去解決它。忘掉虛無的學術基準，在真實世界中驗證你的價值。沿著持久化記憶、通訊協議、AI語音、安全和開源這五條戰線，去開拓屬於你的疆域。對於投資者：挑戰在於分辨“第一幕”的浮華與“第二幕”的實質。正在發生的五大趨勢是判斷項目潛力的生命體徵，而五大投資主題則是蘊藏著最高回報的寶藏之地。讓我們再次回到那個最初的問題：誰將成為AI時代的洛克菲勒與卡內基？。歷史上的工業巨頭們，不僅僅是發明家，更是體系的建構者。他們打造了驅動一個時代的石油管道、鐵路網路和鋼鐵帝國。認知革命中的傳奇公司，也必將如此。他們將通過一條條“認知流水線”，重塑價值10兆美元的服務業經濟，最終定義下一個百年。這場偉大的變革，已經拉開序幕。 (瑞塔塔觀點)

2025年中，一紙由中國工信部等九大部委聯合印發的檔案——《關於加快推進科技服務業高品質發展的實施意見》出台，這個檔案很多人都沒有太關注，但它為中國未來的創新版圖，落下了一枚至關重要的棋子。圖片 | 來自網路這枚棋子背後，是一個驚人的資料：2024年，全國技術合同成交額已高達6.8兆元，並連續八年保持兩位數增長——這一數字，已提前撞破“十四五”規劃設定的5兆目標線。這個行業，就是科技服務業。其實，早在九大部委的檔案之前，已經有地方省市出台試點檔案——比如，北京推出的《北京市支援科技服務業高品質發展若干措施》（“科技服務業14條”），上海的《關於進一步深化改革創新加快科技服務業高品質發展的若干意見》等，都希望通過一系列制度創新，為科技服務業營造一個更高效、更開放、更具活力的發展生態。從更大層面來講，這是一種“國家領航、地方實踐”的聯動模式。而這個長期潛行於水面之下的“隱形引擎”，未來會以前所未有的力量浮出水面，其能量與戰略價值，遠超多數人的想像。所以，如果要理解中國下一階段的創新驅動戰略，就必須先解構這盤價值6.8兆的棋局。01 何為“科技服務業”若將龐大的創新經濟體比作一個人，那麼前沿的硬科技產業是其強健的肌肉與骨骼，而科技服務業，則是貫穿全身、為其輸送養分並傳遞指令的神經與循環系統。它不直接產生力量，卻決定了力量的產生效率、傳遞速度與精準程度。這個系統，主要由三大核心支柱構成：1，研發支撐體系：這是創新的基礎能源供給。它包括專業的合同研究組織（CRO）、檢驗檢測認證機構、共享的大型科研設施等。對於無數中小創新主體而言，自建一套昂貴的研發體系無異於天方夜譚。而這一體系的存在，將高端研發能力“服務化”，使得創新者可以低成本、高效率地呼叫外部資源，專注於核心突破。正是這一體系，支撐起國家製造業創新中心攻克了672項關鍵共性技術。2，成果轉化體系：這是將“知識”轉化為“價值”的關鍵鏈路。它由技術轉移機構、技術經理人、科技金融等構成，負責將實驗室中的專利、成果，精準傳遞至最需要它的產業終端。目前，中國已建成由三大技術交易所、12個國家技術轉移區域中心和420家重點機構組成的龐大網路，正是這條日益通暢的“神經束”，驅動了6.8兆技術交易的實現。3，創業孵化體系：這是保護新生創新力量並加速其成長的生態環境。全國1.6萬家孵化器與加速器，覆蓋了95%的縣級以上地區，形成了一張巨大的保護網。它們提供的不僅是物理空間，更是商業模式打磨、資源對接、市場驗證等一系列“軟服務”。資料是最好的證明：全國科創板上市企業中，有三分之一誕生於這些孵化器。它們是產業新陳代謝的源頭活水，也是抵禦初創企業高死亡率的免疫系統。這三大體系共同構成了擁有211.8萬家法人單位的產業大軍，它們協同運作，確保了創新要素能夠高效流動、配置和增值。02 美歐日模式的借鑑放眼全球，科技服務業早已是科技強國博弈的制高點——1）美國模式比如美國，美國模式是一片由市場主導、自由生長的“熱帶雨林”。其強大之處在於，政策與市場形成了完美的共振——1980年一部關鍵的《拜杜法案》（Bayh-Dole Act） ，將聯邦政府資助的科研成果所有權下放給大學和研究機構，這直接點燃了美國大學技術轉移的引擎，催生了遍佈全國的技術轉移辦公室（TTO）網路。在市場端，專業化分工被推向極致。以生物醫藥領域為例，龐大的合同研究組織（CRO）產業應運而生，像IQVIA、LabCorp這樣的巨頭，承接了跨國藥企大量的研發外包，通過專業服務極大降低了新藥的研發成本與周期。在創新源頭，以Y Combinator為代表的頂級孵化器，早已超越了“房東”角色，它們通過“小額投資+深度賦能”的模式，將資本、導師網路與創業社群融為一體，其投資組合總估值已突破8000億美元，催生了Dropbox、Airbnb等科技巨擘。同時，在這個高度市場化的體系，也有著政府的“戰略之手”——例如，國防高級研究計畫局（DARPA），它以“小團隊+高授權”的模式，資助那些高風險、高回報的顛覆性研究，正是這種獨特的機制，為世界帶來了網際網路（ARPANET）、GPS、隱形技術乃至mRNA疫苗等革命性成果。2）德國模式。與之形成鮮明對比的，是德國的模式，它更像一部由產研協同驅動的“精密戰車”。其核心“弗勞恩霍夫協會Fraunhofer-Gesellschaft”，作為歐洲最大的應用研究機構網路，其真正的精髓在於其獨特的“合同研究”商業模式。協會旗下76家研究所的經費，約三分之二必須通過與企業或政府簽訂合同來獲取，而政府提供的基礎資金，則與其外部收入的增長相掛鉤。這一制度設計，如同一隻無形的手，迫使研究所的研究方向必須緊密貼合產業界的真實需求，從而完美地連接了科學與產業，避免了科研成果束之高閣的窘境。從MP3編碼技術到“工業4.0”的諸多核心理念，都是這部“精密戰車”高效運轉的產物。3）日本模式作為另一個參照系，日本則發展出一套適應其大企業主導創新體系的“協同體”模式。在政府（早期如通產省）的主導下，通過“產官學”聯合研發的模式，集中力量在關鍵領域實現突破，其早期的VLSI（超大規模積體電路）聯合研發項目便是典型案例。同時，日本也通過立法（如1998年的《技術轉移促進法》）來推動大學設立技術許可辦公室（TLO），促進產學合作。相比美歐，其科技服務在市場化程度和創業活力上稍顯不足，但在政府主導的中間機構和產業聯盟方面，則積累了豐富的經驗。鏡鑑之下，中國科技服務業雖體量龐大，但在高端服務供給、全球品牌塑造、複合型專業人才（尤其是技術經理人）等方面，仍存在明顯的“結構性短板”。我們的服務體系中，尚未出現能與弗勞恩霍夫、Y Combinator或IQVIA比肩的全球性標竿；我們的創新鏈條上，也極度缺乏能夠精準識別技術價值、撮合複雜交易、並為成果轉化全程護航的專業技術經理人隊伍。這些短板，正是制約我們從“科技大國”邁向“科技強國”的關鍵瓶頸。但有意思的地方就在這裡：此次九部門的聯合發文，以及工信部的深度解讀，其核心就是針對上述短板，進行的一次精準、系統性的“戰略填補”。03 三大突破口其戰略部署，主要體現在三大關鍵突破口：第一個戰略性的突破口，是從“區域割據”到“全國一張網”，重塑技術要素市場。長期以來，各地的技術市場如同“資料孤島”，標準不一、互不聯通，極大地阻礙了技術要素在全國範圍內的自由流動和高效配置。對此，國家的解法是——建設“國家統一技術交易服務平台”，打破區域壁壘，從頂層設計上統一技術權益登記、交易標準、產權保護等基礎制度，為無形的“技術”要素，修建起如同高鐵網路般的“國家級高速公路”，讓創新成果能夠以最低的交易成本、最快的速度，實現跨區域、跨領域的應用與轉化。第二個戰略突破口，是打造成果轉化的專業軍團。成果轉化“最後一公里”的瓶頸，很大程度上源於缺乏一支既懂技術、又懂市場、還懂法律金融的專業隊伍，即“技術經理人”。過去，這個角色身份模糊，缺乏職業上升通道和激勵機制。此次就是將“技術經理人”職業化、體系化。政策明確推動高校、科研機構、科技型企業乃至醫療機構設立技術經理人崗位，並配套完善職稱評審、股權激勵、收益分成等制度。這相當於為科技成果轉化領域，正式組建並授權了一支“特種部隊”，其使命就是深入創新源頭，發掘、包裝、並護送高價值成果穿越“死亡之谷”，直達市場前線。最後的關鍵是“燃料”——資本。針對早期硬科技項目高風險、長周期的特點，第三個戰略動作是引導“長期資本、耐心資本”投早、投小、投硬科技。除了利用國家產融合作平台匯聚資源，更具開創性的是推廣“中試險+研發貸”組合模式。這一模式的精髓在於，通過保險機制來避險創新過程中風險最高的中試環節，為銀行等金融機構的介入提供了“安全墊”，從而撬動了更大規模的信貸資源。在完成戰略補強的基礎上，工信部還為科技服務業的未來演進，指明了清晰的四維進化方向。其核心，正如官方所述，是實現服務從“流水線”到“定製化”的質變。1，高端化（High-end）：服務的價值核心將從“通用性”轉向“專屬性”。未來，高附加值的“硬核服務”將成為主流，即圍繞特定產業鏈（如生物製造、人工智慧）的關鍵環節，提供具有高技術壁壘、能夠解決核心痛點的深度服務。2，智能化（Intelligent）：人工智慧將成為科技服務的“力倍增器”。打造“AI+科技服務”應用場景，意味著AI將深度融入專利分析、新藥研發、技術評估等流程，極大地提升服務的效率、精準度和預測能力。3，可持續（Green）：在“雙碳”戰略背景下，科技服務業被賦予了新的使命。發展綠色技術評估、碳足跡認證、節能工藝諮詢等服務，將成為一個巨大的增量市場，也是推動全社會綠色轉型的關鍵抓手。4，融合化（Integrated）：科技服務業的未來，在於“無處不在”。它必須深度滲透、融合於三次產業之中，成為製造業數位化轉型、農業現代化升級、現代服務業模式創新的“內生變數”和“核心引擎”。04 戰略啟示這盤棋局的演進，對所有局內人，都意味著深刻的戰略啟示：對於企業與投資者而言，最大的機遇，存在於政策著力點與市場需求的交匯處。專業化、平台化、產品化的科技服務企業，尤其是在AI、生物醫藥、量子資訊、低空經濟等前沿領域提供“硬核服務”的標的，將獲得最大的時代紅利。而對於地方政府與園區，再次說明其核心競爭力正在從“硬體”供給（土地、稅收優惠）轉向“軟體”建設（服務生態、連結能力）。能否率先融入“全國一張網”，培育出本地專業的服務機構與人才，將直接決定區域創新的未來。科技服務業，這個曾經的“隱形引擎”，正在國家的頂層設計下，從“輔助”跨越到“主導”的戰略角色。它本身，正在成為一個能夠鍛造國家核心競爭力的、具有強大生命力的新興支柱產業。 (TOP創新區研究院)

中國工商銀行關於個人消費貸款與服務業經營主體貸款貼息工作的公告尊敬的中國工商銀行客戶：為落實黨中央、國務院決策部署，進一步支援提振和擴大消費，激發消費潛力，提升市場活力，降低居民消費信貸成本，我行依據《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕80號）和《關於印發<服務業經營主體貸款貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕81號）精神和相關要求，正在依法依規、積極有序推進財政貼息工作。我行辦理上述貸款貼息不收取任何服務費用，沒有委託官方管道以外的任何機構、人員代為辦理，請廣大客戶謹防各種形式的詐騙，保障財產和資訊安全。具體辦理管道、操作指引等實施細則後續將通過中國工商銀行官網、營業網點、官方微信公眾號等管道公佈，敬請留意。特此公告。感謝您長期以來給予我行的大力支援！中國工商銀行股份有限公司2025年8月13日中國農業銀行關於個人消費貸款貼息工作的公告尊敬的客戶：為深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，有效降低居民消費信貸成本，充分激發消費市場潛力，我行積極響應並嚴格執行《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕80 號）精神及相關要求，依法合規推進個人消費貸款貼息工作，確保將國家政策紅利切實惠及廣大金融消費者。我行將按照市場化、法治化原則，自2025年9月1日起，對符合上述通知要求的個人消費貸款實施貼息。後續辦理流程及相關問題解答，將通過中國農業銀行官網、微信公眾號、手機銀行、營業網點、95599等官方管道統一發佈，敬請留意。如需幫助，您可通過手機銀行、貸款經辦行、營業網點、95599、“中國農業銀行雲客服”微信公眾號諮詢。鄭重提示：在辦理個人消費貸款貼息業務過程中，我行不收取任何費用。為最大限度保障您的財產和資訊安全，防範不法分子以辦理個人消費貸款貼息為由實施詐騙活動，切勿輕信我行官方管道以外人員的電話和簡訊。特此公告。感謝您一直以來給予我行工作的大力支援！中國農業銀行2025年8月12日中國銀行關於落實個人消費貸款財政貼息工作的公告尊敬的客戶：為深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，助力擴內需促消費，中國銀行將全力落實並嚴格執行《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金[2025]80號），確保財政貼息的政策紅利直達廣大消費者，為激發消費潛力貢獻金融力量。我行將遵循市場化、法治化原則，於2025年9月1日開始，針對符合政策條件的個人消費貸款開展財政貼息工作。後續將通過中國銀行官微、官網、營業網點等管道公佈辦理流程等實施細則，敬請關注。溫馨提示：我行在辦理個人消費貸款財政貼息業務過程中，不會委託任何第三方辦理，且不收取任何服務費用，請謹防詐騙，保護個人資訊及財產安全。特此公告。衷心感謝您對中國銀行的長期支援！中國銀行股份有限公司2025年8月13日中國建設銀行關於個人消費貸款財政貼息工作的公告尊敬的中國建設銀行客戶：為落實黨中央、國務院決策部署，進一步支援提振和擴大消費，激發消費潛力，提升市場活力，降低居民消費信貸成本，我行積極響應並嚴格執行《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕80號），有序開展個人消費貸款貼息相關工作。自2025年9月1日起，對符合上述通知要求的客戶進行貼息。我行辦理個人消費貸款貼息不收取任何服務費用，沒有委託官方管道以外的任何機構、人員代為辦理，請廣大客戶謹防各種形式的詐騙，保障財產和資訊安全。具體事宜將及時在我行官方網站、微信公眾號、網點等管道發佈，敬請留意。特此公告。感謝您長期以來給予我行的大力支援！中國建設銀行股份有限公司2025年8月13日交通銀行關於個人消費貸款與服務業經營主體貸款貼息工作的公告尊敬的客戶：為深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，有效降低居民信貸成本和服務業經營主體融資成本，充分激發消費潛力、提升市場活力，我行積極響應並嚴格執行《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕80號）和《關於印發<服務業經營主體貸款貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕81號）精神及相關要求，依法合規推進個人消費貸款與服務業經營主體貸款貼息工作。我行將堅持市場化、法治化原則，最佳化辦理流程，簡化辦理手續，對符合上述通知要求的貸款實施貼息。後續辦理流程及相關問題解答，我行將通過交通銀行官網、手機銀行App、微信公眾號等官方管道統一發佈，敬請留意。如需幫助，您可通過手機銀行App、貸款經辦行、95559諮詢。鄭重提示：在辦理貸款貼息業務過程中，我行不收取任何費用。為最大限度保障您的財產和資訊安全，防範不法分子以辦理貸款貼息為由實施詐騙活動，切勿輕信我行官方管道以外人員的電話和簡訊。特此公告。感謝您長期以來給予交通銀行的大力支援！交通銀行股份有限公司2025年8月13日中國郵政儲蓄銀行關於個人消費貸款與服務業經營主體貸款財政貼息工作的公告尊敬的客戶：您好！為深入貫徹黨中央、國務院決策部署，降低居民消費信貸成本，更好激發消費潛力、提升市場活力，我行正積極組織開展個人消費貸款與服務業經營主體貸款貼息政策落地實施工作，紮實推動政策傳導落地。我行將認真貫徹落實《關於印發<個人消費貸款財政貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕80 號）、《關於印發<服務業經營主體貸款貼息政策實施方案>的通知》（財金〔2025〕81號）精神及相關要求，全力確保國家政策紅利及時、便捷、高效地惠及廣大消費者，為提振消費信心、釋放內需潛能、服務經濟高品質發展貢獻郵儲力量。相關事宜將及時在我行官方網站、微信公眾號等管道發佈，敬請留意。特此公告。感謝您長期以來對我行的信任與支援！中國郵政儲蓄銀行股份有限公司2025年8月13日 (看秦州)

川普關稅措施對美國經濟的影響不僅限於貿易與中國的貿易逆差五個月內縮小70%關稅導致服務業出現趨軟跡象圖 路透/Carlos Barria隨著消費品進口大幅下降，美國6月貿易逆差縮小，與中國的貿易逆差縮至21年來最小，這是川普總統對進口商品徵收全面關稅給全球貿易造成影響的最新證據。川普關稅措施對美國經濟的影響遠不止貿易，7 月服務業活動陷入停滯，企業表示，大量新的進口關稅推高成本，使商業規劃更加困難。美國商務部經濟分析局周二表示，6月整體貿易逆差縮小16.0%，至602億美元。幾天前出爐的報告顯示，商品貿易逆差縮小10.8%，至2023年9月以來的最低水平，政府稱包括服務在內的整體貿易逆差也降至自那以來的最低水平。6月美國商品和服務出口總額為2773億美元，低於5月的逾2780億美元；進口總額為3375億美元，低於5月的3503億美元。消費品、工業用品及材料進口均創下新冠疫情中期以來的最低水平，資本財出口則創下歷史新高。貿易逆差減少給美國第二季度國內生產總值 (GDP) 反彈做出巨大貢獻，扭轉了第一季度進口大增造成拖累的局面，當時消費者和企業爭相趕在川普徵收關稅前搶購。美國經濟第二季度環比增長年率為 3.0%，第一季度萎縮 0.5%，但總體資料掩蓋了經濟活動正在趨弱的潛在跡象。耶魯大學預算實驗室目前估計，隨著從 10% 到 41% 不等的美國進口關稅稅率從 8 月 7 日開始生效，美國進口商品的平均關稅稅率已從 1 月川普重返白宮前的 2% 到 3% 急升至 18.3%，為 1934 年以來的最高水平。“上周的貿易公告降低了政策不確定性，但那些原本希望關稅只是威脅的企業現在必須適應現實，關稅將持續下去，”Nationwide Financial Markets 經濟學家Oren Klachkin在一份報告中表示。“我們認為，高關稅的負面影響將蓋過政策不確定性降低帶來的任何積極影響。”周二報告的重點是美國對華貿易逆差大幅下降。6 月美國對華貿易逆差下降約三分之一，至 95 億美元，為 2004 年 2 月以來的最低水平。在連續五個月下降之後，美國對華貿易逆差已縮減 222 億美元，降幅達 70%。“我們非常接近達成協議，”川普周二接受CNBC採訪時表示。“我們與中國相處得很好。”在與加拿大的貿易對話陷於僵局，以及美國對汽車、鋼鐵和鋁徵收高額關稅的情況下，美國與加拿大的貿易逆差降至近五年來最小的13億美元。美國對德國的貿易逆差下降至38億美元的五年來最低水平。但美國對亞洲兩個主要貿易夥伴——台灣和越南——均出現創紀錄的順差。**服務業趨軟**關稅效應在7月顯示出蔓延至國內服務業的跡象，服務業約佔美國經濟活動的三分之二。7月，美國服務業企業活動意外基本持平，訂單幾乎沒有變化，就業進一步趨弱，但投入成本創下近三年來最大漲幅，凸顯出關稅政策不確定性對企業的持續拖累。7月美國供應管理協會（ISM）非製造業採購經理人指數（PMI）從6月的50.8下滑至50.1，路透調查的經濟學家此前預測服務業PMI將升至51.5。PMI高於50表明服務業正在增長。調查中的服務業就業指數從6月的47.2降至46.4，為3月以來最低。該指數顯示，就業在過去五個月中有四個月出現萎縮。美國勞工部上周發佈的就業報告意外疲軟。與此同時，物價壓力持續上升。調查顯示，衡量企業投入價格的指數從6月的67.5升至69.9，為2022年10月以來的最高水平。ISM調查的受訪者經常提到關稅是拖累因素。一位建築行業的受訪者表示：“貿易不確定性促使客戶重新評估某些行業項目的可行性，從而導致一些項目延期或取消。” (路透財經早報)

7月10日，在2025貝殼財經年會“建設開源之都：智AI未來，生態共澎湃”論壇上，中國國家創新與發展戰略研究會學術委員會常務副主席、重慶市原市長黃奇帆表示，生產性服務業有五大戰略性功能，應該高度重視。圖片 | 來自網路黃奇帆指出，生產性服務業作為以科研創新為核心的服務業，除了推動製造業的技術進步，提高製造業的產業運行效率和效益以外，不僅是新質生產力和高科技製造產生的溫床、動力和土壤、生態環境，同時，生產性服務業自帶光環，是全世界全社會經濟發展的重要增長極。這種增長極在經濟發展中表現為五種增長功能：第一，是GDP的增長極，並且往往成為發達社會GDP類股中最大的類股。第二，生產性服務業作為以科研創新為核心的服務業，是製造業高品質發展的動力，同時自帶光環，也是全世界獨角獸的最大類股。第三，生產性服務業也是服務貿易的增長極。中國服務貿易發展不夠到位，是因為生產性服務業發展得不夠到位。大量生產性服務業輸入到中國，這是資本密集、技術密集、人才密集的生產性服務業形成的服務貿易輸入中國，而中國自己的服務貿易出口除了勞動密集型生活性服務貿易以外，生產性服務貿易不足。第四，生產性服務業是產品高附加值的基礎。如果拆解手機，例如售價六千元的手機，零部件製造成本最多三千元，還有三千元是看不見的軟體、專利、智慧財產權或者晶片內建的各種程序等等。所有的製造品高附加值的基礎就是生產性服務業的價值嵌入到機器裝備、終端產品中，因此生產性服務業也是製造業產值利潤率提高的基礎。第五，生產性服務業也是全要素生產率發展的基礎。生產性服務業來自知識密集和人才密集的投入，新質生產力要求在傳統的要素之外提升全要素生產率增長，就是要抓好生產性服務業的發展。“總體上生產性服務業有五大戰略性功能，我們應該給予高度的重視。”黃奇帆表示。圖片來源：中國統計局黃奇帆表示，在2010年以前，全世界製造業最重要的十大類股裡中國是沒有“領跑”的，基本上是在後面“跟跑”，現在在高鐵、汽車製造、新能源裝備、電力裝備、造船五大領域處於“領跑”地位，在生物醫藥、資訊智能技術、晶片生產、高端裝備、新材料、航空航天等領域也從“跟跑”進入“並跑”階段。因此中國製造大而不強的概念，現在翻開了新一頁。黃奇帆指出，儘管中國製造業取得了這麼重大的成就，但是在生產性服務業上相對落後。不僅表現在總量上，也表現在具體的內涵上，大體上跟生產性服務業有關的五個指標現在還相對是比較薄弱的，是短板：一是生產性服務業佔GDP的比重偏低；二是服務貿易佔進出口貿易的比重較低；三是製造業產值利潤率較低；四是獨角獸比重低；五是全要素生產率低。“在‘十五五’期間到2040年我們要著力消除以上所說的五個經濟發展中的短板，要著力發展生產性服務業，推動製造業高品質發展，推動新質生產力良性的發展。”黃奇帆表示。 (TOP創新區研究院)

當前，中國製造業在多個領域實現“領跑”或“並跑”，但一個關鍵短板——生產性服務業發展滯後，正制約著從“製造大國”向“製造強國”的躍升。如何突破這一瓶頸？7月10日，在2025貝殼財經年會上，中國國家創新與發展戰略研究會學術委員會常務副主席、重慶市原市長黃奇帆指出，生產性服務業具有五大戰略性功能，是全球GDP的核心增長極，對中國未來發展至關重要。黃奇帆強調，生產性服務業不僅是提升製造業質量效益的關鍵，更是GDP最大的增長類股、服務貿易的增長引擎、可持續高附加值的基礎以及全要素生產率提升的根基。然而，中國在此領域佔比偏低、服務貿易比重不高、製造業產值利用率不足等問題突出。針對未來發展，黃奇帆建議，推動新質生產力發展的核心在於強化生產性服務業，通過知識、人才密集型的服務注入，提升製造業附加值與全要素生產率，實現從“製造大國”到“製造強國”的質變。什麼是生產性服務業很高興參加2025貝殼財經年會，按照會議主題，我就推動新質生產力要著力抓好生產性服務業這個主題跟大家做個交流。我們都知道，聯合國對製造業和生產性服務業有一個門類的歸類定義，製造業分類有31個大類、179個中類、609個小類，合計800多個大中小的類別。和製造業直接相關的，推動製造業發展的生產性服務業，聯合國確立有10大類、35個中類、171個小類，構成了全世界生產性服務業的發展。生產性服務業來自製造業並服務於製造業，貫穿了製造業的上中下游各個環節，也溝通、連接、促進一產、二產、三產之間的協同發展。生產性服務業在製造業發展過程中產生並推動製造業發展，隨著發展過程形成獨立的產業類股，並形成當今世界最大的GDP類股。生產性服務業是一種知識密集、人才密集的產業，與傳統生產力產業靠資源要素、資金、藍領勞動力投入有重大區別。生產性服務業有10個大類：一是圍繞著製造業產業鏈叢集而展開的各種研發活動，如產品、零部件半成品以及生產線、流水線裝備的開發。二是包括各種與製造業發展有關的底層技術、工具類技術開發。比如GPS、北斗導航系統、通訊作業系統、晶片設計軟體等底層技術的開發。三是包括運輸、倉儲、物流配送的服務。四是金融業對製造業產業鏈的服務。五是市場准入，包括整個產業鏈叢集中幾百上千個各種企業、各種產品的市場准入及檢驗檢測認證的服務。六是對傳統製造業綠色低碳的服務。七是對傳統製造業數位化的服務。八是製造業中的採購、銷售、貿易、批發、零售以及售後的服務。九是各種產品的廣告、專利、商標品牌的服務。十是包括會計師事務所、律師事務所、人力資源、職業培訓及專業諮詢機構等各種服務外包的服務。這些專業服務共10大類。除了以上10大類生產性服務業以外，還有35個中類、171個小類，由於時間關係今天不能展開細說。生產性服務業的五種增長功能我們通過這麼一個概念性地瞭解，想一下生產性服務業對我們的經濟發展有什麼樣的功能呢？生產性服務業作為以科研創新為核心的服務業，除了推動製造業的技術進步，提高製造業的產業運行效率和效益以外，不僅是新質生產力和高科技製造產生的溫床、動力和土壤、生態環境，同時，生產性服務業自帶光環，是全世界全社會經濟發展的重要增長極。這種增長極在經濟發展中表現為五種增長功能：第一，是GDP的增長極，並且往往成為發達社會GDP類股中最大的類股。如美國去年GDP達到了29兆美元，工業加農業佔GDP的比重從1950年的60%變成了20%，這當中工業佔18%，農業佔2%。生活性服務業原來佔30%，現在還是30%，生產性服務業從1950年10%的比重上升到現在50%的比重。生活性服務業所佔比重沒有變，但規模增長了；生產性服務業則不僅總量增長，比重也大幅度地增長。美國GDP從1950年的4000多億美元提高到2024年的29兆美元，漲了70倍，生活性服務業總量也是漲70倍，但是生產性服務業就不僅是隨著總量的增長而增長，而且它的比重從10%變成50%，在29兆美元裡是14.5兆美元的存在，這是美國經濟體量中最大的增加值類股。歐洲也是如此，歐盟生產性服務業佔GDP的比重是40%。中國也一樣，中國1980年生產性服務業佔當時2000億美元GDP的10%，現在我們已經佔28%左右，總的來說我們中國GDP增長當中這個類股也是最活躍，漲得最快的。講完這個以後，我們就可以知道生產性服務業不僅推動製造業類股的發展壯大，而且自身也是GDP最大的增長極，最終會發展成最大的經濟類股。第二，生產性服務業作為以科研創新為核心的服務業，是製造業高品質發展的動力，同時自帶光環，也是全世界獨角獸的最大類股。比如美國的股票市值70兆美元，其中獨角獸的股票市值大體佔30%，這裡面有六七百個中小型普通的獨角獸佔5兆美元，全世界著名的獨角獸，如微軟、蘋果、亞馬遜等7個最大市值的企業，每一個獨角獸市值少則1兆美元，高則3兆美元，平均2萬多億美元，加起來約15兆美元。這7個（美國科技7巨頭：蘋果、微軟、Google母公司Alphabet、亞馬遜、輝達、特斯拉和Meta）除了亞馬遜是產業網際網路以外，其它6個大家普遍認為是製造業企業，的確它既是製造業的大企業，更是生產性服務的大企業，但是它自己往往沒有直接干製造業，而是把製造的活委託給代工企業運行，它自己主要就是干生產性服務業。比如蘋果公司圍繞著蘋果手機、電腦的產業鏈，進行了10大生產性服務業的研究開發和各方面的運行，使得蘋果公司成了蘋果產業鏈的鏈頭。具體的製造，零部件製造都委託給富士康或者其他各種企業進行代工，代工的企業生產了2億台手機，不可以獨立銷售，而是交給蘋果公司，由蘋果公司進行全球銷售和售後服務。不僅蘋果公司如此，微軟的筆記型電腦開發，高通和輝達的晶片開發也是如此。總而言之，美國最大的獨角獸是以生產性服務業產業鏈叢集為鏈頭的企業。中國的華為也是這樣的企業，做了至少5種品牌以上的產品，包括手機、電腦、5G基站、汽車、機器人等，圍繞每個產品對10大生產性服務業一網打盡的開發。它20多萬人都在幹這個活，各個基地，不管是深圳基地、東莞基地還是上海基地，動輒佔地兩三千畝，兩三百萬平方米樓堂館所的建築群裡面沒有生產線，沒有藍領工人，全部都是研究開發人員，所以它是中國最偉大的生產性服務業的鏈頭企業，製造方面是委託比亞迪、立迅精密等中國國內企業進行代工生產。我講這一段內容就是說生產性服務業不僅是GDP的增長極，也是獨角獸的增長極。第三，生產性服務業也是服務貿易的增長極。全世界最近40年服務貿易從佔全球貿易量的5%，到現在佔比25%，歐洲美國佔30%到40%，中國的服務貿易只佔年度全部貿易量的12%，是全世界190余個國家平均值比重的一半。我們服務貿易發展不夠到位，是因為我們生產性服務業發展得不夠到位。什麼叫服務貿易？生活性服務業、生產性服務業跨國服務到國外構成服務貿易。中國去年貨物貿易超過6兆美元，服務貿易8000多億美元，貿易佔比12%左右。其中相當一部分是生活性服務業的出口，如旅遊接待、外賓服務都屬於生活性服務貿易。但生產性服務業出口到國外的貿易量不高，大量的是進口。比如，蘋果在中國造1.7億台手機，就將有關蘋果手機產業鏈上的10大生產性服務業注入中國的生產基地，每年會拿走幾百億美元的利潤，這個利潤就是生產性服務業輸入以後的回報，屬於美國的服務貿易出口，之於中國就是服務貿易進口。所以，大量生產性服務業輸入到中國，這是資本密集、技術密集、人才密集的生產性服務業形成的服務貿易輸入中國，而中國自己的服務貿易出口除了勞動密集型生活性服務貿易以外，生產性服務貿易不足。第四，生產性服務業是產品高附加值的基礎。如果拆解手機，例如售價六千元的手機，零部件製造成本最多三千元，還有三千元是看不見的軟體、專利、智慧財產權或者晶片內建的各種程序等等。所有的製造品高附加值的基礎就是生產性服務業的價值嵌入到機器裝備、終端產品中，因此生產性服務業也是製造業產值利潤率提高的基礎。第五，生產性服務業也是全要素生產率發展的基礎。生產性服務業來自知識密集和人才密集的投入，新質生產力要求在傳統的要素之外提升全要素生產率增長，就是要抓好生產性服務業的發展。在美國、歐洲經濟發展總量裡，40%到60%是全要素生產率推動，我們目前生產力增長裡只有20%到30%是全要素生產率推動的。我們比重之所以低，也是因為生產性服務業發展不夠的結果。總體上生產性服務業有五大戰略性功能，我們應該給予高度的重視。當前中國製造業實現領跑，全球第一有望保持50～100年；生產性服務業需要在“十五五”至2040年重點突破中國當下的經濟一方面在以內循環為主，國內國際雙循環戰略的推進下，我們的經濟有了長足的進步，特別是中國製造現在的規模已經達到全世界30%以上，形成了全球產業門類唯一的全覆蓋的國家。另外在2010年以前，全世界製造業最重要的十大類股裡我們是沒有領跑的，基本上是在後面“跟跑”，現在我們已經有五個類股形成了“領跑”，五個類股跟歐美形成了“並跑”的態勢，因此中國製造大而不強的概念，現在翻開了新一頁。這裡面說到的30%值得注意。2010年我們就是全球製造業第一的規模，那個時候我們的比重是全球製造業的20%，美國是全球製造業的19.6%，第一名、第二名數字相差不大。現在我們的製造業在全球同樣是第一，但這是一個30%以上佔比的第一。在國際經濟中30%以上的製造業比重，往往內含著兩個重要的概念：一是三個三分之一的概念。在國際經濟中一旦有某一個國家的製造業比重達到了全球30%這樣的第一，那麼第二名、第三名和第一名之間就會拉開懸殊的差距，第二名、第三名到第十名、第二十名其他發達國家製造業的總和也就是30%，而後，全球其它150多個開發中國家製造業的總和也是30%左右。形成了三個三分之一的狀態。二是有可能長久保持全球第一的概念。全世界現代工業發展的300年，有三個30%佔比的世界第一的製造業國家，一個是英國，保持了100年；第二個是美國，保持了80年；第三個，中國出現了，是不是會保持50年、80年、100年呢？大家可以看一下，這是一個了不得的新的全球第一的格局，是百年未有之大變局形成的新格局。這個格局跟15年前20%的第一不僅是數量規模上的不同，而且在產品檔次質量上有基礎性的不同。同時，我們在全球製造業最重要的十大類股中有五大類股成了世界製造業的王國，我們是全球高鐵地鐵軌道交通的王國；是全球汽車製造的王國，去年全球造了9000萬台汽車，中國造3000多萬台；我們是新能源裝備生產的王國，也是各種電力裝備生產的王國，還是造船的王國，這五個方面我們已經走在世界前面了。還有五個領域我們從過去的“跟跑”進入到現在的“並跑”，比如生物醫藥，包括晶片生產在內的資訊智能技術、高端裝備、新材料、航空航天等，過去我們沒有出現的成就都在這十年集中式的突破，形成了跟歐美“並跑”。儘管中國製造業取得了這麼重大的成就，但是，我們在生產性服務業上相對落後。不僅表現在總量上，也表現在具體的內涵上，大體上跟生產性服務業有關的五個指標，我們現在還相對是比較薄弱的，是短板。第一，生產性服務業比重低。歐美的佔比都是在40%～50%，中國生產性服務業佔GDP比重為27%～30%，相對較低，在大國裡面、發達國家裡面來比，我們這個比重相對比較低。第二，服務貿易佔比低。全球平均佔比到了25%，歐美到了30%、40%，我們現在處在12%，比重偏低。第三，製造業產值利潤率低。各種裝備產品、工業品的產值利潤率，歐美發達國家平均都在12%到15%，全球平均值是在10%，中國去年製造業的產值利潤率7%。中國汽車製造業按理說應該是產值利潤率較高的行業，但是今年1-6月份我們汽車企業的產值利潤率才5%。去年三千萬輛汽車賣出來的利潤不如日本豐田900多萬輛汽車的利潤。第四，獨角獸比重低。在中國股市獨角獸比重佔10%左右，歐美獨角獸佔30%。第五，全要素生產率我們佔比也比較低。總之，在十五五期間到2040年我們要著力消除以上所說的五個經濟發展中的短板，要著力發展生產性服務業，推動製造業高品質發展，推動新質生產力良性的發展。我相信在十五五期間，我們的產業體系結構比例會取得更好的調整。我們現在一、二、三產的產業體系在GDP的結構比重是工業佔了37%左右，其中製造業佔27%，非製造業的工業約佔10%，農業差不多佔了7%，我們的生活性、生產性服務業總的佔了56%，基本上各一半。到了2040年，中國式現代化的產業體系應該有個什麼樣的理想的結構比重呢？大體上，製造業的比重不低於25%，非製造業的工業包括採掘業、水電氣這類的產業，大體上有7個點，加在一起32%，農業有6個點，生產性服務業應該從現在的27%、28%上升到35%，生活性服務業還保持27%，總的加在一起就是整個GDP。結構要做這麼一個調整，關鍵就是在這個過程當中把生產性服務業比重增加6、7個點。到2050年中國的生產性服務業進一步的發展達到40%，生活性服務業25%，加在一起65%，剩下30%是工業（25%的製造業，5%的非製造業的工業），農業比重會進一步下降到5%。我今天講的主題就是推動新質生產力、推動製造業高品質發展，要著力加強生產性服務業。就講這些，謝謝大家！ (正和島)