人形、專用、四足誰主沉浮？人形機器人搏擊對壘，掃地機攀梯清掃盲區，機械狗負重巡檢穿梭，三種形態、三類使命的同台競演勾勒出機器人產業進化的核心分野：機器人，究竟該成為人類的“通用化身”，深耕場景的“專業工具”，還是介於兩者之間的“戰略支點”？這不是簡單的技術選型之爭，而是三種產業哲學的正面交鋒。人形機器人以 “終極形態” 為信仰，堅信通往通用人工智慧的物理載體，必然是對人類自身形態的復刻；專用服務機器人則奉行徹底的實用主義，主張智能的核心價值在於實現功能閉環，而非追求形態模擬；四足機器人則徘徊於兩者之間，憑藉卓越的移動平台屬性，成為這場路線之爭中最具戰略彈性的 “過渡形態”。機器人產業的命題，早已從 “如何讓機器動起來” 的工程攻堅，升維為 “機器應以何種形態、為何種目的而存在” 的產業哲學抉擇。這場關乎理想與現實、通用與專用的博弈，在CES 2026的舞台上迎來了最集中的具象化呈現。下文將深入三大賽道，拆解路徑差異，探尋產業融合的終極答案。一、人形機器人：“出海趕考”與技術理想主義者的現實衝刺人形機器人承載著機器人產業最宏大的願景：創造一種能無縫接入人類既有環境、使用人類工具的通用智能體。這條路徑的本質是“形態先行”，背後的邏輯直白且堅定——既然世界是為“人形”建造的，那麼復刻人形就是通往通用性的最短路徑。對於人形機器人本體廠商來說，CES2026既是展示技術硬實力的舞台，更是品牌出海招商、訂單轉化與全球市場突圍的關鍵戰場。各家集體切換“秀肌肉+賣產品”的雙重模式：一方面通過“整活吸睛”秀技術肌肉、引爆關注度；另一方面聚焦“賣產品、拓海外”，主推可落地產品，用訂單轉化與出海規劃印證產業從“實驗室”走向“全球市場”的跨越。“秀肌肉” 的方式也是多元。宇樹G1上演拳擊格鬥，盡顯極致性能；智元全系列機器人獻藝靈動舞蹈與文化演繹；銀河通用GALBOTAT秀實用技能；傅利葉GR-3憑多模態互動實現演示對話、井字棋對弈；眾擎PM01演示廣播體操，展現關節協調性；帕西尼TORA-ONE完成冰淇淋製作全流程，毫米級力控凸顯精度；加速進化BoosterK1帶來矩陣齊舞與醒獅表演，融合中國特色；優理奇Wanda3.0化身專業“賽博調酒師”凸顯功能實用性……“整活”吸睛的背後，是中國廠商清晰的商業化訴求。本屆CES上，高性價比爆款與成熟產品矩陣成為企業“帶貨”核心。宇樹以“價格錨點”撬動市場，除了引發關注的G1（9.9W），其陳列的R1機器人直接標註4900美元售價，以高性價比直擊消費級市場；智元機器人不僅展示全系列產品，更發佈新一代開源模擬平台GenieSim3.0，元旦期間新發佈的啟元Q1也首次亮相海外，以“產品+生態”的組合拳，吸引全球開發者與合作夥伴，為出海鋪路；首次攜 “小頑童N2”亮相CES的松延動力亮出清晰的全球化藍圖——鎖定北美、中東、歐洲、東南亞、日韓等五大核心區域，計畫2026年二季度實現千台量級市場拓展；搭建ERP+MES柔性化供應體系保障售後；以“產品-標竿案例-區域推廣”的閉環，夯實海外品牌影響力。場景化專用產品與技術解決方案同樣瞄準海外剛需市場。傅利葉首次在海外系統性展示“Care-bot”GR-3全尺寸人形機器人，聚焦社交陪伴、輔助陪護兩大核心場景，同步推出的桌面級陪伴機器人概念原型，探索隨身形態的情感陪伴可能，切入消費級市場空白；第二次參展的加速進化，其BoosterK1機器人更是實現“亮相即成交”，展會首日便斬獲數十台訂單。與此同時，手握14億人形機器人訂單，錨定高端工業場景的優必選此次缺席了CES，或將重心轉向量產交付，這一“在場”與“缺席”的對比，揭示了行業已分化為“開拓市場”與“夯實交付”兩種平行的關鍵階段。與中國“高密度技術秀+商業化衝鋒”的打法形成對比，國際廠商的發展路徑更凸顯場景驅動、量產導向的務實特質，拒絕“全能型”噱頭，轉而走向專精化與生態化競爭。一方面，國際廠商極度聚焦應用場景，以具體需求定義產品功能，“能幹活”與“會互動”是核心考核標準：工業端，Richtech Robotics的DEX機器人專攻產線作業，已部署超450台；倉儲端，Agility Robotics的Digit機器人強化多機協同能力，夯實商用根基；家庭端，LG CLOiD、挪威 1X Technologies 的NEO則聚焦家務自動化，直擊使用者剛需；互動端，新加坡Sharpa機器人憑藉自主乒乓球對打，展現精準動態互動能力。同時，他們不拘泥於純雙足人形設計，瑞典 Hexagon Robotics的AEON創新 “雙足+輪子” 結構，兼顧靈活移動與續航能力，實現形態與功能的深度適配。另一方面，量產規劃與生態佈局同步推進。波士頓動力推出生產版電動Atlas，明確2028年年產3萬台的目標，正式邁入量產階段；韓國則由三星系Rainbow Robotics領銜“K-Humanoid”聯盟，整合全產業鏈資源，建構生態化競爭壁壘。整體看，全球人形機器人產業正脫離同質化的技術炫技，進入一個基於國家資源、產業邏輯和場景深度的“戰略分化”新階段。中國憑藉 “技術+商業化”的組合拳，在商業化聲勢上佔據先機；而國際對手則在場景定力和量產規劃上展現了更成熟的產業長線思維。二、專用服務機器人：務實者的“無限遊戲”與內卷迷思與人形路線“仰望星空”的通用願景形成對比，專用伺服器人信奉“形態服從功能”的實用主義信條，篤信“智能的真諦並非復刻人形，而在紮根場景精準破題。”這類機器人無意成為科幻片裡的“通用主角”，而是深耕清潔、陪伴、商用服務等細分賽道，以極高的任務完成度與規模化銷量證明：在當下，解決一個具體問題的價值，遠大於描繪一個解決所有問題的藍圖。但這條務實之路並非坦途，圍繞“場景定義權”的無限博弈與內卷隱患，已悄然浮現。在最為成熟的智能清潔賽道，競爭已跳出單純的參數比拚，升維為對使用者生活空間的系統性解構與重塑，而內卷的核心，正集中在“空間維度拓展”與“場景生態延伸”兩大方向。縱向上，隨著平面清潔趨於飽和，複式住宅的樓梯、低矮家具底部等立體空間成為僅剩的“無人區”，廠商紛紛押注輪足融合、飛行模組等技術突破。石頭科技推出的G-Rover憑藉輪足結構實現樓梯自主攀爬清掃；追覓CyberX爬樓機器人以“運載搭檔”的定位，形成協同清潔方案；MOVA展示的Pilot70飛行模組，更是試圖讓清潔裝置“飛”上陽台，攻克立體空間的“最後盲區”。橫向上，頭部廠商正以核心導航與清潔技術為支點，快速建構從室內到戶外的“清潔生態王國”，割草機與泳池機器人成為兩大主戰場：割草機品類的競爭，已從“單一庭院清潔”轉向“全場景適配+自動化升級”，九號公司以9款機型覆蓋600-24000㎡家庭至商用場地；科沃斯升級產品系列，靠雙雷射雷達實現釐米級定位與弱光運行；MOVA的越野機型可應對80%坡度，各家創新均指向“免維護”的極致體驗。泳池機器人則成為新的增長極，創新圍繞“自主化、多功能”展開。庫獁動力Spino S1 Pro實現自動上岸回樁充電，星邁創新的Aqua Sense X配備了可自動沖洗濾網的基站；元鼎智能的Scuba V3 Ultra則號稱“六合一”全能清潔。功能迭代直指傳統泳池清潔中打撈、充電、功能單一等核心痛點。長手腳、能飛、可爬樓的掃地機固然吸睛，但熱潮背後一個根本性的問題也隨之浮現：這些創新是直擊使用者需求，還是應對競爭的功能內卷與參數競賽？額外的技術成本能否被大眾市場接納，產品實際性能能否匹配宣傳口徑，都需要經受市場的長期檢驗。行業需警惕“為創新而創新”的誤區，堅守實用與效率本質。在CES2026上，消費級陪伴機器人是一個獨特的分支。它不直接替代體力勞動，而是瞄準了現代生活中日益增長的情感需求與孤獨感。以Loona、W1為代表的一批中國產品表明，其競爭已從實現基礎互動功能，躍升至“情感設計”與“個性塑造”層面。可以科技的Loona摒棄堆料思維，將自身定義為“智慧型手機最佳配件”，借助手機算力與螢幕，化身桌面端可深度互動的電子夥伴，以“減法”策略低成本嵌入使用者辦公休閒場景；元點智能的W1機器人則借力迪士尼“瓦力”經典IP，通過外觀與情感記憶的繫結，跳過人格培育周期，將產品轉化為可擁有的具象化情感敘事，快速建立市場辨識度。專用服務機器人的商業合法性，始終建立在效率與成本優勢之上。中國企業影智XBOT的咖啡機器人就是典型案例，其雙機械臂協同作業，110秒可完成兩杯精品咖啡製作，日均穩定出杯超500杯，效率優於人工咖啡師高峰水平，相較傳統咖啡店模式綜合成本降低 80%。這一商業閉環印證了一個核心邏輯：在限定場景內將問題解決到極致，遠比一個功能全面卻處處平庸的通用機器更有顛覆性。然而，專用路線也面臨一個深刻的產業悖論：其 “深度定製”模式既是當前最堅固的護城河，在未來也可能成為限制其發展的最大枷鎖。一方面，這種模式建構商業壁壘的同時，也易於催生“技術孤島”。為單一場景定製的軟硬體體系，往往難以低損耗地遷移適配新需求，既面臨 “功能機陷阱”，更潛藏“生態隔離”風險；另一方面，硬體趨同倒逼競爭從 “功能有無” 轉向 “體驗優劣”，除了初級的價格戰，更深層的內卷在於對存量場景的過度挖掘，陷入 “為複雜而複雜” 的創新倦怠，反而錯失開拓增量場景的機會。因此，真正的破局之道或許不在於在舊戰場上更“卷”，而在於升維競爭，將已驗證成熟的場景能力拆解模組化，從提供封閉 “成品”，變為輸出開放 “核心能力”。三、四足機器人：以穩定之姿，探通用之路在CES2026的機器人展區，四足機器人佔有獨特的生態位——它既非追求終極通用能力的人形機器人，也非深耕單一場景的專用裝置，而是連接技術研發與商業落地的“過渡形態”。“過渡”絕非貶義，而是對其在產業爬坡期不可替代作用的精準描述。宇樹、智元、雲深處、眾擎、魔法原子等同時佈局人形機器人的廠商，仍在四足領域持續發力，正是看中其作為技術“探針”與商業“跳板”的雙重價值。技術層面，四足平台是人形機器人的“前置驗證場”。在雙足動態平衡、上半身靈巧操作等核心技術尚未成熟的當下，四足機器人憑藉更穩定的運動結構，為複雜環境下的感知、導航與自主決策演算法提供了絕佳的試驗載體。不少為人形機器人開發的AI演算法，均先在四足平台完成初步驗證與迭代，降低了人形機器人的研發風險與試錯成本。商業層面，四足機器人精準切入“專用與通用之間的空白區”。在礦山巡檢、災區救援、電站巡查等高危、枯燥的B端場景中，對移動能力的需求遠高於靈巧操作，四足機器人以“特種裝備”身份率先提供可量化的商業價值，實現自我造血的同時，反哺前沿技術研發。本屆CES上，中國廠商成為四足機器人領域的核心力量，展現出B端場景深耕與C端形態創新的雙重亮點，既有技術硬核突破，也有商業化落地的紮實進展。雲深處科技憑藉山貓M20輪足機器人斬獲CES 2026創新獎，同步發佈針對北美市場的智能巡檢解決方案，聚焦遠端接管、多機協同與資料分析三大核心能力，已在當地物流園區、倉儲中心完成落地驗證，還跨界融入高爾夫球車、全地形車等文娛場景，拓展智能跟隨、戶外巡檢新應用；鏡識科技的雙形態機器人BAOBAO則另闢蹊徑，可在四足與類人形態間無縫切換，通過開放模組化元件和程式設計介面，打造標準化“智能移動底座”，搭載不同功能模組即可適配家庭陪伴、輕量巡檢等多元任務；維他動力的“大頭BOBO”則印證了消費級市場的潛力，這款戶外智能伴隨機器人主打“無需遙控”，憑藉自主跟隨、負重記錄等實用功能與親民定價，上市後短時間內即在國內售出數千台，實現商業化初步兌現。從當前各大廠商實踐來看，四足機器人絕非產業發展的“中轉站”，而是通往高階具身智能的戰略支點。它既是技術攀登的探針，提前驗證複雜環境的感知與決策能力；也是商業開拓的跳板，在工業與消費場景中率先實現價值閉環。在技術理想與商業現實之間，錨定真實需求、交付不可替代的解決方案，正是四足機器人的產業智慧所在。四、核心部件成本下探，催化產業規模化拐點機器人產業的量產推進，離不開核心零部件的技術支撐，本屆 CES 上，頂層開發工具與關鍵部件的雙重突破，正系統性降低產業門檻、加速生態成熟。輝達發佈“物理AI”全端體系（Rubin平台）並開源關鍵模型，為機器人開發提供了高效的底層工具；國內零部件企業則集中亮相，在靈巧手、雷射雷達、製造整合等領域多點突破，推動核心部件性能升級與成本下探。靈巧手賽道，兆威機電全球首發20自由度全直驅靈巧手，以±0.1N高精度力覺感知打破海外技術壟斷；星海圖17自由度Dexo靈巧手搭配首款開箱即用的VLA一體機，實現自然語言互動與零樣本抓取，大幅降低落地門檻；感知層面，速騰聚創發佈 “機器人之眼”AC2超級感測器系統，作為業內首款整合全固態dToF雷射雷達、雙目RGB相機與IMU的融合感知方案，可實現底層硬體級的3D空間感知與6自由度運動資訊輸出，8m內全域±5mm精度，搭配1600×1200RGB圖像，可還原三維細節、感知細小物體，以多感測融合、強抗干擾特性，突破機器人精細操作的感知瓶頸。製造端，藍思科技展示從靈巧手到整機組裝的全端製造能力，其永安園區規劃年產能達50萬台，有望通過規模化生產攤薄行業成本。此外，黑芝麻智能艙駕一體晶片等產品，以模組化、標準化方案進一步簡化機器人物理智能開發流程。儘管中國機器人核心零部件仍存部分“卡脖子”技術瓶頸，但核心部件性能迭代提速，模組化與整合度持續攀升，產業可獲得性穩步增強，一個高效、開放且成本最佳化的產業基礎生態正加速成型，為機器人技術從實驗室走向規模化落地注入關鍵動能。整體上看，機器人產業正從“技術主導的單打獨鬥”轉向“生態驅動的協同發展”。短期看，三條路線因不同的‘生存邏輯’而分道揚鑣，人形機器人瞄準未來，靠技術潛力搶佔溢價空間；專用機器人立足當下，靠落地場景穩賺現金流；四足則佔據‘過渡生態位’。然而，長期視角下，它們並非零和競爭，而是在共同解構並重塑‘智能’的定義。未來能脫穎而出的企業，未必是死磕一條路線的 “偏執派”，反而更可能是懂得平衡的 “生態整合者”， 既能用專用機器人在具體場景裡的確定性收益，反哺通用技術的研發突破；又能像四足機器人那樣，率先把成熟的技術能力模組化、平台化。CES2026隻是序幕，真正的較量，在於誰能將技術藍圖落地成產業核心壁壘。 (億歐網)

優地機器人主攻“商用服務機器人”。酒店裡的配送機器人你可能已經見過了：點個外賣，不一會兒有個小機器把餐送到你房門口。最近，做這類機器人的公司——優地機器人——已經獲准在香港上市。優地機器人主攻“商用服務機器人”，就是做能在酒店、餐廳、園區、商場、文娛場所等各種公共空間裡跑來跑去的配送和清潔機器人。公司成立於2013年，前身是UT斯達康（中國）的終端事業部。今天，記得UT斯達康的人恐怕不多了，“小靈通”你一定聽過，就是它家出的。優地機器人從這個團隊裡走出來，成立同月就拿到了原東家的天使輪投資。此後十多年裡，公司又連續融資11輪，最新進展是完成E輪。投資方既有阿里系餓了麼這樣的本地生活巨頭，也有首旅如家等產業資本，甚至包括科大訊飛等AI企業，並有多家“國家隊”資本加入。人形機器人火爆，看似很傻的服務機器人，背後藏著一門怎樣的生意？01優地機器人的創始人盧鷹和顧震江，早年一直在做通訊和智能硬體，是UT斯達康的核心工程師。2013年，盧鷹帶著原終端事業部的一批同事出來創業，組建了優地科技。公司最初做的是無人駕駛相關的技術服務，甚至還是輝達在中國這一塊唯一的合作夥伴。但很快他們發現一個現實問題：技術很酷，但賺錢太慢，項目周期動輒幾年，公司撐不住。2016年，公司換方向：先做能馬上落地、能被真實場景需要的東西——室內自主導航機器人。而且，他把產品落在兩個非常具體的地方：KTV和酒店。理由很簡單——這些地方送東西特別頻繁，如果有機器人能幫忙跑腿，老闆肯定願意嘗試，比招人划算。2017年，優地推出第一款產品“優小弟”，專門負責KTV的酒水配送。機器人能跑能送，還不會抱怨累，效果立竿見影。但技術跑得快，公司帳上錢並不多。2019年，深圳高新投上門給他們伸了把手：提供了1000萬元的融資擔保，還幫他們申請到政策補貼。正是這筆錢，讓公司熬過去了最難的現金流時期。優地的商業模式也非常親民：不是賣機器人，而是按月租。費用大概只相當於一個服務員工資的一半。一台“優小弟”能承擔KTV一層樓三分之二的配送量，對老闆來說性價比太高，很快就鋪開了。同年，公司又推出了面向酒店的“優小妹”。到2022年，如家旗下的首旅集團再次入股，幫助優地把機器人快速推向更多酒店。一幫做自動駕駛的，來做場景相對單一的室內配送，是降維打擊。優地團隊70%是研發人員，自主掌握導航、避障等核心技術。“優小弟”、“優小妹”如今已遍佈600多個城市，服務9000多家客戶。每天，超25萬人次接受它們的服務。從成立到現在，優地機器人已經拿到了 11 輪融資，背後站著的一批投資方很有代表性。2016 年，拿到新恆基、科大訊飛的數千萬元 A 輪。2018 年，又得到君聯資本、元禾潤新的數千萬元 B 輪。2019 年融資密集，一口氣完成了兩輪：索道投資投了數千萬元 B2 輪；同年雪球資本領投 1 億元 B3 輪。2021 年是關鍵節點：雲鋒基金、餓了麼領投 3 億元 C 輪；後續又有誠鼎基金、雲鋒基金聯合投了 2 億元 C2 輪。2025 年，完成了規模最大的戰略融資：Fluidra、雲啟資本等機構共同投資了 10 億元。根據公開資料計算，優地機器人累計融資額接近20億。如果從投資者構成來觀察，你能看到三類力量：產業資本：首旅如家、餓了麼等。這些企業本身就是優地機器人最重要的應用場景，投錢也等於在押注自己的未來營運方式。知名 VC/PE：君聯資本、雲鋒基金、雪球資本、58 產業基金等，它們押的是增長和技術路線。“國家隊”資本：誠鼎基金、新尚資本、招商局資本等，為優地打開園區、公共空間、醫院項目等更大規模的落地機會。優地機器人獲得了產業鏈上下游、資本市場、政策資源三方的共同認可，這也是它能在一個燒錢又漫長的行業裡跑到准上市的重要原因。值得注意的是，優地機器人的“阿里味”比較重，餓了麼、雲鋒基金合計持股接近15%。022024 年中國服務機器人市場規模大約 738 億元，比上一年漲了 22.9%。在所有細分裡，商用服務機器人——比如配送、清潔、公共服務這些——佔了最重要的一塊。從產量來看，中國在這個行業也相當強勢。2024 年，中國服務機器人產量達到 1051.9 萬台，同比大漲 34.3%。如果放到全球來看，中國廠商佔了商用服務機器人出貨量的 約 85%，基本就是全世界的供應鏈中心。但行業熱鬧，賺錢卻不容易。服務機器人過去一直有一個共同難題：增長跟不上預期。為什麼？原因其實很現實：·很多機器人只能適應少量場景，通用性不強；·成本高，客戶要反覆評估是否值得；·使用者的需求很雜，往往需要大量定製；也就是說，機器人想成為大眾產品，還欠火候。在這種背景下，優地機器人沒有去捲“家用機器人”，而是盯住三個場景剛需：·酒店、KTV裡的配送需求；·園區、商圈裡的公共清潔；·商業場所迎賓的人力替代。這些場景有一個共同點：頻次高、真的缺人、老闆願意付錢。從格局來看，中國的服務機器人行業還沒到“巨頭一統天下”的階段，但一些領先公司已經跑出來，比如優地、擎朗智能、雲跡科技、達闊科技、九號機器人、獵戶星空等。真正上市的還不多，大多數還是在融資階段，行業整體比較分散。這些機器人企業賺錢嗎？拿另一家已經上市的雲跡科技對比。2022年至2024年，雲跡科技分別實現營收1.61億元、1.45億元、2.45億元；淨利潤分別為虧損3.65億元、虧損2.65億元、虧損1.85億元。三年累虧8億。這就凸出另一個問題：服務機器人做專、做精之後，又會高度依賴有限的場景來創收。03服務型機器人行業這幾年一直卡在一個根本矛盾上：場景需要“像人一樣泛化的智能”，但商業現實只允許企業買得起“低成本、專用型裝置”。這導致過去十年服務機器人要麼不夠好用，要麼不夠便宜，要麼無法規模化。對服務機器人企業來說，商業化要跑通，取決於一個最簡單的公式：人工節省成本 > 硬體成本 + 部署成本 + 維護成本。現實情況是：機器人硬體成本高，不可能像掃地機一樣壓到1000元以內；企業客戶對 ROI 要求嚴格，不能只看“酷不酷”，要看“值不值”；機器人部署成本高，場景差異巨大；維護成本長期存在。所以常見的情況是，送餐機器人：一年節省不了一個服務員的工資。酒店機器人：高峰時段還要人盯著。醫院機器人：流程複雜，適配成本極高。於是大部分產品停留在“展示、噱頭、行銷資產”，而不是“生產工具”。這裡就會有朋友疑問了：為什麼AI進步了，機器人依然難落地？機器人不是缺 AI，而是缺以最低成本完成任務的工程系統能力。具體體現在三個難點：1. 認知能力不足以應付真實環境機器人對現實世界的理解不可能像人一樣泛化，這些不是演算法問題，是現實世界太複雜。2. 場景碎片化導致規模效應非常差酒店 ≠ 餐廳 ≠ 醫院 ≠ 商場流程、地圖、任務、語音、標準完全不同。機器人企業開發一次卻賣不了多少，成本根本攤不開。3. 硬體是剛性成本，降價速度慢於使用者預期不同於演算法、SaaS：電機、電池、結構件、工藝；供應鏈規模小，降不下來。那未來還有沒有機會？答案不是“有”或“沒有”。真正的判斷邏輯是：機器人什麼時候“不再被拿來和人對比”？只要機器人承擔的是“人類原本就可以做，而且更便宜”，它就會難受。真正的機會在於：機器人做“人做不了的事”，比如：無人倉儲與夜間物流，醫療耗材自動配送，智慧商業空間營運。這些場景不是替人，而是拓展新的效率邊界。在未來，機器人行業會爆發，但只有一小撮高價值、高標準、高ROI的場景，會被機器人全面接管。服務型機器人不應該與“人力替代”做比較，而應該創造人類無法直接實現的效率紅利。 (快刀財經)

隨著電池技術的進步和人工智慧的快速發展，人類社會將加速邁向機器人時代。近期，國際知名機構瑞銀集團在一份報告中預測，到2035年全球人形機器人潛在市場總規模將達到300億至500億美元，到2050年將達到1.4兆至1.7兆美元。當下在全球範圍內，包括特斯拉、小米、理想、小鵬、廣汽等眾多汽車廠商，都在大力佈局人形機器人。特斯拉CEO馬斯克近期透露，特斯拉的Optimus 人形機器人將迎來重大改進。目前特斯拉正在研發第三代Optimus，計畫於2026年正式向公眾推出，特斯拉預計明年產量有望達到10萬台甚至更多。據瑞銀集團預計，到2050年全球人形機器人年產量將達到8600萬台。馬斯克認為，長期維度來看人形機器人價值將超過電動汽車。他預測，未來人形機器人與人類的比例可能達到5:1，屆時全球將有約300億台人形機器人在運行。“機器人市場正處於快速迭代的發展階段，市場呈現出群雄逐鹿的局面，商業化也初見端倪。”億緯鋰能表示，隨著人形機器人技術的不斷進步，及其在多個行業的廣泛應用，對專用電池的需求正急劇上升。目前機器人需執行多樣化且複雜的任務，其電力續航需求也隨之顯著增長。01 未來主流技術路線未來，人形機器人將極大改變人類的生活方式。“它可以當老師，照顧小孩、遛狗、修剪草坪、購物，幫人類倒酒水飲料等。”馬斯克這樣憧憬Optimus在未來人類生活中所扮演的角色，他堅信，特斯拉能夠實現人形機器人的大規模量產，將來實現量產的人形機器人成本大約2萬-3萬美元，可能比一輛汽車還便宜。不過就目前的技術而言，人形機器人要想達到馬斯克所言的狀態，還有一段距離，當前的鋰電池在性能上還存在很多不足。相比於電動汽車領域，人形機器人對鋰電池產品提出更為嚴苛的性能要求。業內人士指出，“電池要在非常小的體積和重量內提供足夠的能量，以保證機器人能夠在長時間運行，並完成各種複雜的任務”。資料統計顯示，中國目前大部分人形機器人的執行階段間通常為2至4小時，充電時間至少1小時。業內人士分析指出，人形機器人需要高性能的動力電源來提供持久的動力。目前傳統的鋰電池在能量密度、循環壽命等方面，仍無法滿足未來人形機器人長時間、高負荷工作的要求，固態電池預計將是未來主流的技術路線。傳統的液態鋰電池能量密度通常在300Wh/kg以下，固態電池理論上的能量密度能夠達到400-600Wh/kg，甚至更高。業內機構指出，固態電池的高能量密度特性，突破了傳統續航瓶頸，讓機器人得以長時間執行複雜任務，加速家庭服務、醫療輔助等應用場景商業化落地處理程序。不僅如此，“固態電池憑藉固態電解質非易燃、無腐蝕的天然優勢，從根源上杜絕漏液、短路等安全隱患，為人形機器人產品的安全性能築牢護城河，極大增強終端使用者使用信心。”業內機構分析指出，隨著固態電池量產技術的逐步成熟、成本的持續下探，該技術將會全面釋放人形機器人產業的發展潛力。02 新需求催化技術進步近年來，中國企業在固態電池領域多方面取得了顯著技術突破，並在人形機器人方面廣泛深入佈局。作為一家上榜“摩根士丹利機器人百強企業”，並擁有全場景鋰電池解決方案的電池公司，億緯鋰能表示，該公司已經接獲頭部幾家人形機器人客戶及車系客戶需求，產品涵蓋人形機器人、機器狗等，其主要圍繞高能量密度、安全性、快充或換電等需求，提出客戶需要的產品解決方案；其中對部分客戶已經完成樣品交付和組裝。據億緯鋰能透露，該公司已在固態電池領域進行技術佈局，計畫於2026年實現全固態電池生產工藝的突破，推出一款高功率、高環境耐受性、高安全的全固態電池；於2028年推出400Wh/kg的高比能全固態電池。“公司半固態電芯能量密度可達500Wh/kg，已應用於掃地機器人、服務機器人、低空飛行器等，未來有望進入人形機器人領域。” 欣旺達表示。據瞭解，欣旺達還規劃建設1GWh全固態電池產線，預計2026年投產。據道氏技術透露，該公司已全面佈局固態電池核心材料，正在和頭部機器人公司展開相關研究與合作，根據機器人多樣化應用場景下對固態電池的差異化需求，設計開發多種型號的固態電池方案，不斷驗證和最佳化迭代機器人用固態電池。“考慮到人形機器人主要在室內場景使用及充電，安全性至關重要，固態電池憑藉高能量密度、卓越安全性與長使用壽命等優勢，正成為電池技術迭代的重要方向。”鹿山新材也表示，該公司在固態電池材料領域的技術積累，未來有望在人形機器人領域得到應用拓展。伴隨人形機器人等領域逐步進入快速增長階段，業內普遍認為，在新需求的持續催化下，固態電池技術的應用落地，有望提前駛入快車道，產業化處理程序已呈加速趨勢，具有固態電池技術先發優勢且應用端領先落地的電池企業將主要受益。 (電池中國)

今天開始，廣州進入“廣交會時間”！4月15日，第137屆中國進出口商品交易會（以下簡稱“廣交會”）開幕。本屆廣交會展覽總面積達到155萬平方米，展位總數約7.4萬個，參展企業約3.1萬家。風雨無阻故人來。截至4月14日統計資料顯示，本屆展會已有來自215個國家和地區的超20萬名境外採購商預註冊。此外，255家全球零售250強和各國各地區大商將組團參會，創歷史新高。本屆廣交會首次設立了服務機器人專區，46家企業攜明星產品亮相。在展區內，人形機器人向觀眾們熱情地打招呼，機器狗輕鬆地爬坡展示。路過的客商們紛紛被吸引，紛紛拿起手機拍照。廣交會展現中國外貿新風貌“中國智造”轉化為世界機遇廣“交”天下之友，“會”聚四海之粹。廣交會歷來是中國外貿的“風向標”和“晴雨表”，在世界政治經濟環境不確定性陡增、在國際貿易硝煙四起的當下，如何運用好廣交會這一世界級平台，將“中國智造”轉化為“世界機遇”，與各國攜手捍衛多邊貿易體系，本屆廣交會被賦予了更重的使命，更高的規格和更深的期許，看點滿滿，星輝熠熠。全球“智”造看中國，搭建秀場翩起舞。據悉，本屆廣交會三期分別以“先進製造”“品質家居”“美好生活”為主題，共設55個展區、172個產品專區。首次在第一期增設服務機器人專區，集中展示中國人工智慧發展最新成果。今年以來，DeepSeek的橫空出世，使中國的AI技術迅速躋身全球第一梯隊，由此進一步引發了中國智能製造的熱潮，喚醒了中國資產的重估邏輯，點燃了內需潛力和消費熱情，更為外貿增添了源源不斷的新勢力和新動能。本屆廣交會，將成為中國“智”造展示自我，溝通八方，在世界範圍內有效組態外貿資源的重要驅動。題材廣泛聚人氣，新質生產樣翻新。據悉，本屆廣交會將繼續設立智慧生活、智慧物流與倉儲裝置、數位化工廠及智能製造生產線，風能、氫能及其他新能源產品，智慧出行相關技術等多個新興產業相關題材的專區。新質生產力是代表著先進生產力的方向，更是培育外貿新動能，最佳化外貿結構，培育外貿新勢力的關鍵抓手。當前，遵循傳統產品最佳化升級、戰略性新興產業蓬勃發展、未來產業前瞻先行的思路，中國智造代表著更高水平的勞動技術、更高素質的勞動者和更廣範圍的勞動對象，新產業、新題材、新樣式、新產品將在廣交會上持續湧出，花樣翻新。新質生產力有效賦能外貿穩中有進的新路徑，正在展示著澎湃的生命力與創新力。企業參展熱情高，量質並舉勢如潮。據悉，本屆廣交會將進一步加大對國家級高新技術、專精特新“小巨人”、製造業單項冠軍等企業的招引力度，並取消了對初創型優質企業參展的出口額要求，擁有國家高新技術、專精特新“小巨人”、製造業單項冠軍等稱號的企業參展數量超過9700家，較上屆增長20%。中國外貿的底氣足，歸根到底靠的是一大批積極進取，不斷革新生產技術，滿足世界消費者需求的外貿企業和製造企業。現在的中國外貿，不再是過去的“兩頭在外，大進大出”，而是以敢為人先、勇立潮頭的魄力，通過重塑國際產業鏈價值鏈分工，重建“微笑曲線”格局。通過技術創新搶佔高端製造，通過品牌出海提升附加值，通過數字貿易重構全球連結，中國正在經歷向“全球智造”的重要躍遷。古老的廣州，是中國外貿的見證者。現代的廣州，更是中國外貿轉型的踐行者。隨著未來RCEP的不斷深化，區域協同的持續演進，共建“一帶一路”拓展新興市場動能強勁以及跨境電商打破傳統邊界——中國外貿的“新微笑曲線”，不僅勾勒出自主可控的產業韌性，更標註了全球貿易規則的話語權坐標。我們有理由相信，本屆廣交會，“四海會賓客”“八方交朋友”的印象將會更深，背後折射出的中國智造和中國外貿的新光彩，還將更加閃耀奪目。 (21世紀經濟報導)

此次發表的《2024世界機器人報告》主要包括兩大類股：工業機器人和服務機器人。 機器人開放社區獲悉，近日， 國際機器人聯合會(IFR)發布《2024世界機器人報告》。 公開資訊顯示，國際機器人聯合會（International Federation of Robotics，簡稱IFR）成立於1987年的一個專業非營利組織，代表全球機器人產業的聲音。IFR位於德國法蘭克福，其代表全球20餘個國家的全國性機器人產業協會、教育研究機構和生產商。 據理解，此次發表的《2024世界機器人報告》主要包括兩大類股：工業機器人和服務機器人。