2026年的中國AI行業，正處在一個微妙的時間節點上。一邊是月之暗面、阿里、DeepSeek、智譜等廠商密集發佈新模型，參數規模和榜單排名你追我趕，聲量一浪高過一浪；另一邊，作為目前國內使用者規模最大的AI應用公司，字節跳動卻選擇在8月6日上午召開了一場打破慣例的年中全員會——按照字節跳動的傳統，All Hands全員會一年只開一次，而今年1月29日剛剛開過年度首次全員會，半年多之後再度召集全體員工，本身就釋放出一個強烈的訊號：管理層有重要的話要說。 這場會以線上視訊形式舉行，CEO梁汝波、TikTok CEO周受資、豆包產品總負責人趙祺、電商負責人Bob、商業化負責人趙修影，以及剛剛成立的"創造力服務平台"（Creativity Service Platform）負責人譚待悉數出席。就在一周前的7月30日，字節跳動剛剛宣佈了自2021年設立六大業務單元以來對ToB業務最大規模的一次組織重構：飛書產品團隊併入豆包，成立新的豆包產品團隊；飛書的GTM（市場、銷售、客戶服務）團隊則與火山引擎整合，組建"創造力服務平台"。 組織調整剛落地，全員會隨即召開，梁汝波需要向十余萬員工解釋清楚三件事：字節的AI到底做得怎麼樣？公司的業務邊界究竟怎麼劃？組織和人要怎麼跟上AI時代？從會後各家媒體披露的內容來看，這場會的資訊密度遠超尋常——梁汝波不僅罕見地承認了大語言模型"被海外領先模型拉大了差距"，還系統闡述了"高度優先，粗主幹，最佳化長期"的業務戰略三原則，回應了外界對"砍中層"的誤讀，並給出了AI時代優秀人才的新標準。 本文對梁汝波在這場年中全員會上透露的觀點和思想進行一次全面的梳理與解讀。

張一鳴做平台，要麼出眾，要麼出局。 一切來得很突然。 很多人第一次聽說紅燭故事，是在它宣佈關停那天。 日前，抖音集團旗下付費小說APP紅燭故事宣佈關停，不少人感嘆，背靠大廠資源，居然沒能撐過一年就倒下了，和爆款番茄小說形成了鮮明反差。

科技公司正在給中高層領導開出“AI罰單”。 AI急行軍下，字節更堅決地將刀鋒指向了阻擋創新的組織內部。 6月29日，字節跳動CEO梁汝波發佈全員郵件，要求字節的中高層管理者不能只會看報表、聽匯報，必須下沉到業務、產品、使用者一線，直面問題。 據《中國企業家》瞭解，此次公開信的最大亮點，是在字節原版“領導力原則10條”的基礎上，進行了三處更新：

今日（29日），字節跳動召開了2026年首次全員會，公司CEO梁汝波在會上表示，字節跳動將2026年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”。字節跳動CEO梁汝波“AI時代存在很多重要的機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波說。他也明確，對於字節跳動來說，“高峰”短期內就是豆包和Dola（豆包海外版）助手應用。此外，他還表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大對人才的激勵。字節跳動會繼續加大對人才的投入，讓薪酬和激勵在全球各個市場都領先於頭部水平。據悉，全員會開場時，梁汝波還回顧了公司2025年的一些業務發展情況。提到AI業務時，他說，字節跳動的基礎模型綜合實力處於中國第一梯隊，圖像和視訊生成模型綜合能力處於國際第一梯隊；豆包的使用者規模和增長都比較快，產品體驗也有提升，但和全球最頭部的同行比還有差距。▌“短期內高峰就是做好豆包/Dola助手應用”“首先想說的是高峰不常有”，梁汝波在解讀年度關鍵詞時表示。他回顧了過去50年科技行業的發展，每15至20年便會湧現一次高峰機會，微軟、Google和蘋果等企業的成功，就是分別抓住了PC、Web、Mobile時代的高峰機遇。但抓住一次高峰機遇之後，這些公司還需要再面臨新的高峰攀登挑戰。梁汝波還提到，後面的高峰比前面高，AI至少是PC+網際網路這個等級的高峰。新高峰出現時，有機會參與攀登的公司並不多，而攀上過前一個高峰的公司往往機會更大，一旦再攀上新高峰，公司也會因此上一個大台階。他舉例稱，蘋果通過 PC 入局，Google通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機會，現在在 AI 上也處在很好的位置，特別是Google。此外，他認為高峰機會的持續時間越來越短。梁汝波舉例，PC時代的競爭持續了十幾年，而iPhone在2007年發佈後，到2011年就明確了Mobile時代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的時間窗口在變短。梁汝波表示，“勇攀高峰”和字節跳動的使命“激發創造，豐富生活”之間，也非常自然和緊密。在摩爾定律推動下，計算能力不斷增強且成本持續降低，讓行業有機會通過更多的計算換取更好的使用者體驗。字節剛開始做推薦時，因為每個人每一次刷新的內容都不一樣，需要消耗很多計算資源，但使用者更好的體驗和公司的使命追求是一致的，因此堅持了下來。現在，隨著AI技術的突破，“計算換智能”已成為可能，通過智能技術提升使用者創造力與使用體驗，就是字節跳動在AI時代落地“激發創造，豐富生活”這一使命的基本方法。“這個方法一直是一致的，只不過從推薦時代到了 AI 時代。”梁汝波說。關於“高峰是什麼”的問題，梁汝波給出明確答案：對於字節跳動來說，短期內高峰就是做好豆包/Dola助手應用。他表示，自2022年底ChatGPT 問世以來，AI 助手的應用場景，已從最初的搜尋問答、內容創作，延伸至圖片生成和編輯以及AI 程式設計等多個領域，儘管部分功能仍不成熟，但已經展現了實用價值，並且還會不斷解鎖新場景。梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節跳動每個業務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業前列，並通過助手整合好已有的產品服務，整體攀上新的高度。除了面向C端的助手產品，梁汝波認為在To B領域，MaaS（模型即服務）也有很大機會，過去一年MaaS是火山引擎發展最快的業務。他表示，同時做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推動模型追求智能上限。▌提高人才密度和激勵全員會上樑汝波還提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵，讓人才願意加入字節攀高峰，也讓員工願意留在字節幹事業。字節跳動績效與激勵負責人在會上透露，字節跳動員工每年的晉陞比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。梁汝波也說，從統計資料來看，職業生涯越早期的階段加入字節跳動的員工，會發展得越快。梁汝波表示，這背後的根本原因是因為公司抓住了機遇，讓大多數人都有發揮能力和潛力的空間。在當下的AI時代，公司和員工一起又迎來了新的重大機遇，“希望更多人才加入我們，抓緊機遇，一起在字節幹事業，勇攀高峰。”2025年12月，字節跳動曾發佈面向全球員工的內部郵件，宣佈繼續加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度，以直面全球人才競爭。具體包括：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。談到上述新激勵政策的目的，梁汝波強調，總體的想法是要確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領先於頭部水平”。他還表示，字節跳動一直把人力投入當成投資，人力投資回報好，就是公司業務好、員工回報高。除了提高人才密度和激勵，梁汝波還提到，要實現“勇攀高峰”的目標，還需要建構全球一流的公眾信任，以支撐更基礎的服務。公司將認真對待公眾和監管，主動實現社會效益最大化，要尊重使用者與客戶，高標準保護其利益，尤其是資料與隱私安全；還需處理好行業關係：態度上謙虛認真，在業務上多探索外部合作，建立健康互信、互助關係。此外，梁汝波表示，“勇攀高峰”還要求公司在業務上做到戰略聚焦，做好整合協同；持續提升業務投入和效率；文化上做到始終創業，加強字節范和領導力原則的考核和應用。 (科創日報)

▎字節跳動如何應戰2026年AI軍備賽？梁汝波給出路線圖。字節跳動CEO梁汝波，圖片來源：字節跳動官方1月29日，字節跳動在公司召開了2026年首次全員會議。公司CEO梁汝波在會上表示，字節跳動將2026年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”。“AI時代存在很多重要的機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”梁汝波說。他也明確，對於字節跳動來說，“高峰”短期內就是豆包/Dola助手應用。此外，他還表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大對人才的激勵。字節跳動會繼續加大對人才的投入，讓薪酬和激勵在全球各個市場都領先於頭部水平。豆包與全球頂尖仍有差距，時間窗口在變短全員會開場時，梁汝波還回顧了公司2025年的一些業務發展情況。提到AI業務時，他說，字節跳動的基礎模型綜合實力處於中國第一梯隊，圖像和視訊生成模型綜合能力處於國際第一梯隊；豆包的使用者規模和增長都比較快，產品體驗也有提升，但和全球最頭部的同行比還有差距。“首先想說的是高峰不常有。”梁汝波在解讀年度關鍵詞時表示。他回顧了過去50年科技行業的發展，每15至20年便會湧現一次高峰機會，微軟、Google和蘋果等企業的成功，就是分別抓住了PC、Web、Mobile時代的高峰機遇。但抓住一次高峰機遇之後，這些公司還需要再面臨新的高峰攀登挑戰。梁汝波還提到，後面的高峰比前面高，AI至少是PC+網際網路這個等級的高峰。新高峰出現時，有機會參與攀登的公司並不多，而攀上過前一個高峰的公司往往機會更大，一旦再攀上新高峰，公司也會因此上一個大台階。他舉例稱，蘋果通過PC入局，Google通過Web上車，都抓住了Mobile的機會，現在在AI上也處在很好的位置，特別是Google。此外，他認為高峰機會的持續時間越來越短。梁汝波舉例，PC時代的競爭持續了十幾年，而iPhone在2007年發佈後，到2011年就明確了Mobile時代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的時間窗口在變短。梁汝波表示，“勇攀高峰”和字節跳動的使命“激發創造，豐富生活”之間，也非常自然和緊密。在摩爾定律推動下，計算能力不斷增強且成本持續降低，讓行業有機會通過更多的計算換取更好的使用者體驗。字節剛開始做推薦時，因為每個人每一次刷新的內容都不一樣，需要消耗很多計算資源，但使用者更好的體驗和公司的使命追求是一致的，因此堅持了下來。現在，隨著AI技術的突破，“計算換智能”已成為可能，通過智能技術提升使用者創造力與使用體驗，就是字節跳動在AI時代落地“激發創造，豐富生活”這一使命的基本方法。“這個方法一直是一致的，只不過從推薦時代到了AI時代。”梁汝波說。他表示，自2022年底ChatGPT問世以來，AI助手的應用場景，已從最初的搜尋問答、內容創作，延伸至圖片生成和編輯以及AI程式設計等多個領域，儘管部分功能仍不成熟，但已經展現了實用價值，並且還會不斷解鎖新場景。梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節跳動每個業務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是AI模型能力要做到行業前列，並通過助手整合好已有的產品服務，整體攀上新的高度。除了面向C端的助手產品，梁汝波認為在To B領域，MaaS（模型即服務）也有很大機會，過去一年MaaS是火山引擎發展最快的業務。他表示，同時做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推動模型追求智能上限。錢給夠，人跟上：全球各市場都“領先於頭部水平”全員會上樑汝波還提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵，讓人才願意加入字節攀高峰，也讓員工願意留在字節幹事業。字節跳動績效與激勵負責人在會上透露，字節跳動員工每年的晉陞比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。梁汝波也說，從統計資料來看，職業生涯越早期的階段加入字節跳動的員工，會發展得越快。梁汝波表示，這背後的根本原因是公司抓住了機遇，讓大多數人都有發揮能力和潛力的空間。在當下的AI時代，公司和員工一起又迎來了新的重大機遇，“希望更多人才加入我們，抓緊機遇，一起在字節幹事業，勇攀高峰。”2025年12月，字節跳動曾發佈面向全球員工的內部郵件，宣佈繼續加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度，以直面全球人才競爭。具體包括：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。談到上述新激勵政策的目的，梁汝波強調，總體的想法是要確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領先於頭部水平”。他還表示，字節跳動一直把人力投入當成投資，人力投資回報好，就是公司業務好、員工回報高。除了提高人才密度和激勵，梁汝波還提到，要實現“勇攀高峰”的目標，還需要建構全球一流的公眾信任，以支撐更基礎的服務。公司將認真對待公眾和監管，主動實現社會效益最大化，要尊重使用者與客戶，高標準保護其利益，尤其是資料與隱私安全；還需處理好行業關係：態度上謙虛認真，在業務上多探索外部合作，建立健康互信、互助關係。此外，梁汝波表示，“勇攀高峰”還要求公司在業務上做到戰略聚焦，做好整合協同；持續提升業務投入和效率；文化上做到始終創業，加強字節范和領導力原則的考核和應用。 (鈦媒體AGI)

創業室友檔。 張一鳴罕見出手。 本周，南開大學兩位2001級校友－字節跳動創始人張一鳴與字節跳動CEO梁汝波，共同向母校捐贈人民幣2億元，主要用於支援南開數學研究和人才培養。而今年正值南開大學建校105周年之際。 張一鳴與梁汝波，堪稱中國網路傳奇一幕：兩人相識於南開大學，還是朝夕相處多年的宿舍室友，更是兩次創業的搭檔，最終一起締造字節跳動這個全球網際網路巨無霸。財富自由後，他們又聯手回饋母校。

張楠說，希望再折騰一些自己熱愛的事。 張楠揮一揮衣袖。 2月7日，抖音集團CEO張楠宣布辭去集團CEO一職，未來將把精力聚焦在剪映的發展上，這是字節旗下一款影片剪輯軟體。今後，張楠將繼續向字節跳動CEO梁汝波報告。 至此，抖音又經歷一次高層大調整。