4月21日，蘋果公司宣佈，蒂姆·庫克將出任蘋果公司董事會執行主席，今年9月1日將卸任蘋果CEO，而由硬體工程高級副總裁約翰·特納斯接任。01像管理牛奶一樣去管理庫存庫克生於1960年，1998年在康柏公司任職時受賈伯斯之邀加入蘋果，任全球營運高級副總裁。他以出色的供應鏈和庫存管理能力，校正了蘋果雖有突出產品，但“生產、供應、流通一團糟”的局面，2005年升任COO（首席營運官），2011年成為CEO。庫克認為“庫存基本上就是魔鬼”，應該像管理牛奶一樣去管理庫存，“如果牛奶過了保質期，你馬上就會有麻煩了。”他採取多種措施使蘋果的庫存從一個月以上降低到幾天。他還關閉了蘋果所有直營工廠，打造了“在美國加州設計，由世界各地的夥伴製造”的外包生產體系。在賈伯斯辭去CEO後，《福布斯》曾刊文稱，“假如為蘋果打造了低價配件供應網路與高收益經營模式的蒂姆·庫克辭職並轉投競爭公司懷抱，那麼蘋果公司的股價將出現比賈伯斯離任時還要嚴重的震盪。”在庫克擔任CEO的15年裡，蘋果推出了智能手錶、耳機和頭顯等可穿戴產品，開創了從iCloud、Apple Pay到Apple TV、Apple Music等服務，還實現了晶片自主研發。他領導蘋果大幅擴展全球業務，尤其是在新興市場。從2011財年到2025財年，蘋果的年收入從1082億美元增長到4162億美元，淨利潤從260億美元增長到1120億美元，市值更從約3500億美元增長到4兆美元，增長了10倍。去年5月3日，我在奧馬哈參加波克夏股東大會。巴菲特談到，他剛剛參加了蘋果財報發佈的電話會議，“我有點不好意思，庫克已經讓波克夏賺的比我讓波克夏賺的還多了”。此時庫克就坐在台下。巴菲特說，“除了賈伯斯，沒人能創造蘋果；但除了庫克，沒人能把蘋果發展成今天這個樣子。”在庫克任內，蘋果也是全球實體產品製造商中“對環境負責”的領跑者。蘋果最新公佈的報告顯示，蘋果在2025年交付的所有產品中，再生材料使用比例達到30%，創歷史新高。與2015年基準年相比，蘋果全球溫室氣體排放量整體下降超過60%（不含碳抵消）。蘋果自研電池已全面採用100%再生鈷，所有磁體切換至100%再生稀土元素，自研印刷電路板使用100%再生金鍍層與再生焊錫。這意味著蘋果產品的核心稀缺資源實現了全再生替代；在包裝環保方面，蘋果完成了向100%纖維基包裝的全面過渡，徹底去除了產品包裝中的塑料成分。的確，庫克不是賈伯斯那種有“現實扭曲力場”的天才，但他就像一台精密運行的機器，讓蘋果穩定可靠地實現了規模化、全球化、資本價值最大化。如果說賈伯斯是企業家精神的化身，在“對利益相關者負責”的商業文明方面，庫克是傑出的代表。02果鏈，創新鏈中國是蘋果最重要的市場之一和主要的供應鏈基地。賈伯斯沒有到過中國。庫克到過中國20多次，2024年三次到訪，2025年兩次到訪。蘋果全球200家主要供應商，超過80%在中國設有工廠，並從最初的簡單代工躍遷至全鏈條製造能力。庫克曾多次表示，“沒有中國的合作夥伴們，蘋果就無法取得今天的成就”“對蘋果供應鏈而言，沒有比中國更重要的地方”。而他在2017年廣州《財富》全球論壇上表達的觀點，更是對中國供應鏈價值的最好詮釋：“中國多年以前就不是低成本勞動力國家了。從供應鏈角度看，這不是我們來中國的原因。我們來到這裡的原因是技能，是技能的密度，是技能的數量，是技能的類型。我們生產的產品需要非常先進的模具工藝，而中國的模具技能極其精湛。在美國，你可以開一場模具工程師會議，但我不確定能不能坐滿一個房間；在中國，這些人可以填滿多個足球場。這裡的職業技能基礎非常非常深厚。我們在這裡首先是因為人。”在那次論壇與《財富》執行主編亞當·拉辛斯基的對話中，庫克還對蘋果“在加州設計、在中國製造”做了一個特別說明：“事實是，與我們產品相關的工藝工程和工藝開發本身就需要創新，不僅僅是產品本身需要創新，製造方式同樣需要創新。”以上這兩段話非常重要，不僅表明了中國供應鏈的價值，而且表明——中國供應鏈本身就是創新鏈，遠不是代工那麼簡單。我和立訊精密、歌爾股份、工業富聯、比亞迪電子、欣旺達等果鏈上的供應商都有過交流。立訊精密董事長王來春說，客戶提出產品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些是我們現有能力可以實現的，還有很多要求是未來性的，這就需要從材料創新、工藝製程創新、流程創新等不同角度出發，為客戶提出解決方案。他們都表示，他們在不少方面和蘋果已是一種“共創關係”。蘋果不生產產品，但蘋果有很多非常精通製造的專家，知道在聲、光、電、熱、磁、射頻，在材料、工藝、裝置、自動化、智能化、綠色化等方面最好的技術方向在那裡，然後整合資源，研產學用相結合，共同創造。以瑞聲科技為例。iPhone17 Pro系列有出色的散熱性能，瑞聲的超薄均熱板功不可沒。在注水除氣環節，工業相機定位與超細針頭注水配合真空處理，確保均熱板腔體的高真空度，最終實現冷熱端溫差控制在2攝氏度以下，遠優於行業5攝氏度的標準。以欣旺達為例。蘋果與欣旺達聯合開發自動光學檢測裝置，使用iPhone替代傳統工業相機，對電池的六個面進行視覺檢測，實現了“用iPhone檢測iPhone電池的生產”。欣旺達董事長王威說，欣旺達在智能製造領域的投入，都是和蘋果一起共同創新成長的。以立訊精密為例。蘋果的工程師團隊在產品開發早期就介入，與立訊聯合攻克技術難題。比如，iPhone 17的相機按鍵功能涉及9個元件的精密組裝，最後立訊通過三維雷射檢測、雷射無縫銲接等技術實現了全自動生產，良率達到99.95%。蘋果產品對輕薄化、整合化的要求很高，立訊通過在聲學、無線充電、SiP封裝（系統級封裝）等方面的技術積累，能將20顆晶片整合為硬幣大小，良率超過98%。立訊在服務蘋果過程中形成的，或者說得到了加強的精密連接、微型傳動等技術能力，又遷移到了汽車電子產業，比如為特斯拉的Cybertruck提供高壓線束。在我看來，果鏈上多層級的中國供應商們的知識更新、能力進化、技術升級，以及由此帶來的行業共享和跨行業延展，是過去十幾年中國製造能走向高端化、綠色化、創新化的重要基石。中國有很多新興產業如智能消費硬體、智能電動汽車、人形機器人等，都從果鏈企業中受益匪淺。去年世界經濟論壇發佈了一篇關於中國製造2.0的文章，指出中國智慧型手機供應鏈的發展，不僅帶來了更便宜、更高效的零部件，還帶來了緊湊型螢幕、輕量化材料和精密製造方面的專業發展——所有這些現在都惠及電動汽車行業。“這種系統性相互依存已成為中國產業發展勢頭的復合引擎。”沒有中國供應鏈，就沒有蘋果今天的成就。但沒有蘋果，中國供應鏈也不會發展到今天這麼高的水平。在某種意義上，中國供應鏈和蘋果是一種互補性資產（Complementary Assets）——不是簡單的外部採購關係，而是嵌入式能力（Embedded Capability）的深層共生。這也是在複雜多變的地緣政治背景下，蘋果依然努力與中國供應商緊密合作的根本原因。03果鏈，責任鏈果鏈不僅是創新鏈，也是責任鏈。蘋果和中國供應商的合作，不僅推動產線走向更短、更快、更柔性、更精密，也帶動了中國供應鏈對環境、對社會、對員工更加負責。根據最新的報告，2025年蘋果在中國的供應商通過“供應商清潔水項目”，節約了550億升淡水，相當於灌滿西湖近四次。蘋果與中國供應商合作開發了一種閉環陽極氧化工藝，將新款MacBook Neo在生產過程中的水循環利用率提升到70%。陽極氧化是一項電化學工藝，用於打造精美耐用的機身。它是通過在鋁表面生成緻密氧化層，以顯著提升抗腐蝕性能。在傳統流程中，鋁材需反覆浸入不同的化學槽，每一步都要用大量純水沖洗，以防止污染。蘋果與供應商協作，升級了工藝，應用精密感測、逆流多級漂洗、多重過濾與淨化等一系列先進製造技術與工程創新，建構起一個閉環系統，使得絕大部分用水被回收再利用，淡水只用在最關鍵之處。目前，中國已有200多家的供應商工廠積極參與了蘋果的供應商清潔水項目，共同實現了超過43%的平均水循環利用率。這一比例有望在2030年底前提升至50%。我去過濰坊的歌爾股份的工廠，廠房、辦公樓屋頂都安裝著太陽能電板。歌爾股份董事長姜濱說，自2023年以來，歌爾在中國為蘋果生產的產品已實現了100%使用可再生能源。自2014年蘋果發佈年度《供應商責任報告》起，對中國供應商在勞工權益、環境合規、透明度等方面有許多強制性要求。現在看，中國電子製造的ESG基準因此得到了提升，其中的頭部供應商因此更容易獲得國際一流客戶的認可。一些中國供應商也從果鏈走到了特斯拉鏈和輝達鏈。他們又帶動了他們的供應商們提升ESG的水平。在中國，蘋果還發起了清潔能源基金，幫助中國企業獲得清潔能源解決方案，與浙江大學共同設立了移動應用孵化基金，提供最前沿的技術培訓，等等。高水平科技自立自強，高水平對外開放，這“兩高”看似不易融合，但在中國一直是一種奇妙而有效的組合。我認為，像庫克這樣對全球供應鏈格局、中國供應鏈優勢有深刻洞察的企業家，在融合中發揮了積極的、建設性的作用。高品質產品是知識生產和創新的有效載體。回顧庫克在擔任蘋果CEO期間對中國供應鏈的重視和支援，不僅幫助提升了中國的供應鏈水平，也助推了中國的產業創新。這對於中國製造走向更好的明天，對中國製造為世界的科技普惠做出更大貢獻，善莫大焉。只因如此，我寫下這篇文章，對庫克表示敬意和由衷的感謝。他是全球商業領袖中最懂中國供應鏈價值的那個人，蘋果可能也是過去十幾年對中國供應鏈有最大貢獻的外資企業。 (正和島)

今日，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）發佈公開信，宣佈將於今年9月卸任CEO一職，並轉任執行董事長，CEO職位將由約翰·特納斯（John Ternus）接任。談及接班人，庫克給予高度評價，他稱特納斯是一位傑出的工程師與思想家，在過去25年裡致力於打造使用者深愛的蘋果產品，注重每一個細節，專注於每一個讓產品變得更美妙、更大膽、更美麗、更有意義的可能，是CEO職位的最佳人選。全文如下：來自Tim的一封信致Apple的社區：過去15年來，我幾乎每個早晨都以同樣的方式開啟這一天。我會打開信箱，閱讀前一天收到的來自全球Apple使用者的來信。你們與我分享生活中的點滴，告訴我Apple如何走進了你們的生活——比如某位使用者的母親被Apple Watch救下的那一刻，或是在難以攀登的山巔上拍下的那張完美的自拍照。你們感謝Mac如何改變了工作中的可能性，有時也會對我提出建議，因為某個你們珍視的功能沒有如預期般正常工作。在每一封這樣的郵件中，我都能感受到我們共同人性中那顆跳動的心。我感到一種日益加深的責任感，驅使我們更加努力、走得更遠。但最重要的是，我感受到一種無法用言語表達的感激——感激我竟然能成為在郵件的另一端，作為一家以超越言語能描述的方式來激發想像、讓大家的生活更豐富的公司的領導者。這是何等的殊榮與幸運。今天，我們宣佈我將邁出在Apple旅程中的下一步。在接下來的幾個月裡，我將過渡到一個新的角色，於九月份卸任CEO一職，成為Apple的Executive Chairman（執行董事長）。將有一位新人接任我心中世界上最好的工作。這位領導者就是John Ternus——一位傑出的工程師和思想家。他在過去25年裡，致力於打造我們的使用者深愛的Apple產品，注重每一個細節，專注於每一個讓產品變得更美妙、更大膽、更美麗、更有意義的可能。他是這個職位的最佳人選。John深諳Apple的初心與使命，珍視我們所堅守的價值，更牽掛每一位使用者。他擁有非凡的正直來領導公司的品格和心性。我無比自豪地稱他為Apple的下一任CEO。在他的領導下，這家公司將達到令人難以置信的新高度，而在未來產品與服務所帶來的每一次喜悅和發現中，你們都會感受到他的影響。我迫不及待地希望你們像我一樣瞭解他。這不是告別。但在這個過渡的時刻，我想借此機會說一聲謝謝。這一次，不是代表公司——儘管公司內部對你們的感激之情如泉湧般滿溢——而僅僅是代表我自己，Tim。一個來自不同時代、鄉村之地長大的人，在這些神奇的時刻，成為了這家世界上最偉大公司的CEO。感謝你們給予我的信任和善意。感謝你們在街頭和我們的店裡向我打招呼。感謝你們在我們發佈新產品或服務時與我一同歡呼。最要感謝的是，你們相信我能領導這家始終把你們放在工作中心的公司。每一天，我們起床後都在思考，能做些什麼讓你們的生活變得更好一點。而每一天，你們都讓我的生活成為了我所能期望的最好模樣。謝謝你們。 (新華網財經)

根據蘋果一份出人意料的聲明稱，庫克將於9月卸任CEO，轉任執行董事長。現任硬體主管約翰·特納斯將接任CEO一職。蘋果CEO蒂姆·庫克深知如何接替傳奇人物。這不僅是因為他在2011年夏史蒂夫·賈伯斯離開後接掌了這家科技巨頭。庫克是阿拉巴馬州人，出生於莫比爾，在“熊”布萊恩特的輝煌年代長大。布萊恩特作為阿拉巴馬大學極具傳奇色彩的橄欖球教練，叱咤整個州近三十年。但庫克同時也是奧本大學的人，他於1982年從該州這所第二大學畢業。同一年，布萊恩特退休，而奧本大學的“老虎”橄欖球隊也時隔十年首次擊敗了那支戰績更輝煌的宿敵阿拉巴馬紅潮隊。這也成為阿拉巴馬大學這項運動長期衰落的開端。此後27年間，紅潮隊先後換了7任教練，僅奪得一次全國冠軍，直到2009年尼克・薩班教練上任，才重新讓這支球隊奪回大學橄欖球界的霸主之位。庫克在“接班傳奇”這件事上，遠比他的對手紅潮隊成功得多。15年前他出任CEO時，蘋果的市值約為3000億美元。如今其市值已超過4兆美元，這得益於庫克圍繞賈伯斯在2007年推出的iPhone所打造的消費科技生態系統，以及該生態系統持續帶來的經常性收入。庫克還巧妙周旋於複雜的貿易政治之中：應對過川普時期的政策，頂住了拜登政府對科技行業的審慎監管，也化解了與中國政府之間的重重猜忌。根據蘋果一份出人意料的聲明稱，庫克將於9月卸任CEO，轉任執行董事長。現任硬體主管約翰·特納斯將接任CEO一職。庫克在一份聲明中表示：“能擔任蘋果CEO，並被信任領導這樣一家卓越的公司，是我此生最大的榮幸。”這番話發表時，距離公司剛剛慶祝成立50周年僅過去幾天。庫克的傳奇履歷已然定格。全球有25億台蘋果裝置正在使用中，公司每年都在音樂、電影和串流媒體領域開拓新的領域。按股票市值計算，蘋果是全球第三大公司。其品牌標識辨識度全球頂尖，客戶忠誠度業內罕見，產品更是遍佈全球各地。庫克本人，也從當年的繼任者，蛻變成了新的傳奇——深受投資者、消費者和政界人士的尊重與認可。但正如任何一個阿拉巴馬人都會說的：傳奇從不會“掉球”，而蘋果在人工智慧技術領域的掌控力，卻遠非穩固。未能在全球最炙手可熱、最具變革性的技術上建立起市場領先的掌控力，將是庫克傳奇任期裡難以抹去的一大缺憾。這一切或許會在6月的蘋果全球開發者大會（WWDC）上迎來轉機，屆時公司可能會公佈一項新的AI戰略。隨著庫克即將卸任，這場在蘋果總部園區舉辦的、可能撼動市場的大會，其重要性進一步上升。“外界對蘋果拿出成功AI戰略的呼聲越來越高，庫克想必認為，在WWDC召開之際，各項準備已就緒，因此選擇在此時交接帥印，” 韋德布希證券公司分析師丹・伊夫表示。他補充說：“關於此次卸任的時機，以及這對蘋果整體戰略意味著什麼，投資者心中的疑問遠多於答案。這將給蘋果帶來更大的壓力，要求其在WWDC上交出成果，並公佈以AI為核心的產品路線圖。”蘋果將於4月30日率先公佈2025財年第二季度財報。分析師預計，iPhone營收將達570億美元，服務業務增速約14%，總銷售額約1100億美元。摩根士丹利分析師埃瑞克・伍林認為，春夏兩季的財報表現，將為蘋果股價在9月前漲至300美元奠定基礎——較當前水平上漲10%。隨著庫克即將退居二線，全新領導團隊接棒，外界對他任期功過的評估，很快將讓位於對公司不同做法的理解。即便微軟、Meta等科技巨頭在確立AI領導地位上投入數千億美元，蘋果在AI方面的投入一直相對克制，這在未來幾年可能既有利也有弊。但有一點很明確：在這項數十年來最具顛覆性的技術上，蘋果要麼不願意、要麼沒有能力與競爭對手匹敵。談及自己的繼任者，庫克如此評價：“約翰·特納斯擁有工程師的頭腦、創新者的靈魂，以及以正直與擔當引領團隊的胸懷。他是一位富有遠見的人，在過去25年裡對蘋果的貢獻早已多到數不清。毫無疑問，他是帶領蘋果走向未來的最佳人選。”這一點投資者將是否認同，我們拭目以待。 (Barrons巴倫)

蘋果高層換血。當地時間4月20日，蘋果公司宣佈，任命內部人士約翰·特納斯（John Ternus）將於2026年9月1日接任CEO，蒂姆·庫克（Tim Cook）轉任董事會執行主席。這一消息獲得董事會全票通過。庫克將在整個夏季繼續擔任 CEO，與特納斯密切合作以確保平穩過渡。作為董事會主席，庫克將協助公司的部分事務，包括與全球政策制定者進行溝通。庫克於1998年加入蘋果 ，2011年成為CEO。在他的任期內，蘋果推出了眾多產品和服務，包括 Apple Watch、AirPods 和 Vision Pro 等新品類，以及從iCloud、Apple Pay 到 Apple TV 和 Apple Music 等一系列服務。他還對擴展現有產品線發揮了關鍵作用。在庫克的領導下，蘋果的市值從約3500億美元增長至4兆美元，增幅超過1000%；年營收從 2011財年的 1080 億美元增長至2025財年的超過4160億美元，翻了接近兩番。蘋果大幅擴展了全球佈局，尤其是在新興市場，目前已覆蓋超過 200個國家和地區。蘋果營運著超過500家零售店，使用者可到訪蘋果零售店的國家和地區數量增加了一倍以上。在他的任期內，蘋果團隊增加了超過 10 萬名成員，活躍裝置保有量超過25億台。而此次接任的特納斯，在加入蘋果前曾在Virtual Research Systems擔任機械工程師。現任蘋果公司硬體工程高級副總裁，向CEO蒂姆·庫克匯報工作，分管iPhone、iPad、Mac、AirPods等產品的硬體工程團隊，並負責蘋果視覺產品小組（VPG）及機器人研發團隊硬體部門。2001年，特納斯加入蘋果產品設計團隊，最初從事Mac外部顯示器開發。作為前任硬體負責人丹・裡奇奧的核心副手，在2013年升任硬體工程副總裁期間主導Mac向蘋果晶片過渡，並帶領團隊完成iPhone 12系列硬體及M1晶片設計。2018年起擔任蘋果Mac硬體項目對外發言人。2021年4月晉陞硬體工程高級副總裁，全面負責iPhone、iPad、Mac、AirPods等產品的硬體工程團隊。2023年12月其下屬產品設計副總裁唐坦離職後，該部門啟動職責重組。2024年3月親自主持蘋果公司技術路線圖展示活動，同年10月起接管視覺產品小組及機器人研發團隊硬體部門。2025年11月15日接管Apple Watch硬體業務，同年12月接管蘋果設計團隊（含硬體與軟體設計）。2025年11月，便有知情人士透露，約翰·特納斯被廣泛認為是蒂姆·庫克最有可能的繼任者。如今，人事變動終於被公佈。現任Apple Watch硬體工程團隊及Vision Pro等產品均向其匯報工作。特納斯在重振蘋果Mac電腦等產品的銷售方面發揮了關鍵作用，近年來Mac電腦的市場份額不斷增長。現年50歲的特納斯與庫克當年從蘋果聯合創始人史蒂夫·賈伯斯手中接過CEO一職時的年齡相同。去年秋天，他發佈了蘋果iPhone Air，這是自2017年以來iPhone的最大改款，也是幾款新晶片的關鍵測試平台。曾助力打造如今隨處可見的iPad和AirPods等產品的特納斯，將肩負起幫助蘋果公司應對AI顛覆性技術格局的重任。此前，蘋果公司已將全球市值最高公司的桂冠拱手讓給輝達。特納斯需要應對輝達的挑戰——後者已發佈PC產品，並正在研發可用於筆記型電腦的晶片。在“庫克時代”，數十位高管在庫克的任上離職，其中五位直接向庫克匯報，包括任職27年，擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外，相當一大部分從蘋果離職的高管，加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營，其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭，在人工智慧時代的被動局面。D.A. Davidson & Co.董事總經理Gil Luria表示：“特納斯的晉陞表明，蘋果公司將專注於折疊屏手機、眼鏡、虛擬現實裝置和AI晶片等新型硬體裝置。”任命特納斯為CEO，標誌著蘋果的領導層發生重大轉變：從一位曾幫助蘋果成為年產數億台產品的全球品牌供應鏈專家，轉向一位長期專注於設計和產品的領導者。技術諮詢公司Creative Strategies CEO 本·巴賈林表示，特納斯在蘋果內部很受歡迎，“並將帶來新的活力”。此外，蘋果還宣佈，負責蘋果定製晶片和感測器設計的Johny Srouji已被任命為首席硬體官。 (半導體產業縱橫)