#西雅圖
全球首個浮橋上的輕軌項目爭議不斷
要讓列車在浮橋上運行絕非易事。為了將輕軌線路延伸至分隔西雅圖市中心與默瑟島、跨度約1.6公里的華盛頓湖水域,工程師對現有I-90大橋的雙向車道進行了改造,使其能承載四節編組的電動列車通行。這需要一系列技術突破,其中最關鍵的是一套具備彎曲旋轉調節功能的軌道支撐系統——當大橋因風浪作用發生水平位移與扭轉時,該系統能讓軌道同步靈活調節,從而保障列車的安全平穩運行。負責營運該都市區Link輕軌系統的地區交通機構——海灣運輸署(Sound Transit)稱,這是全球首個建在浮橋上的輕軌項目。“開汽車時遇到顛簸問題不大,”華盛頓大學華盛頓州交通中心副主任瑞安·埃弗裡(Ryan Avery)在解釋這項精益求精的建設過程時指出,“但對於列車,一次顛簸就意味著脫軌。”另一項創新在於一套獨特的“陰極保護系統”——它能捕獲可能侵入橋樑結構的雜散電流,從而減緩支撐橋面的巨型混凝土浮箱中內部鋼筋的腐蝕速度,有效延長橋樑使用壽命。自去年9月起,測試列車便在這座橋上持續往返運行,為今年春季投入常規營運做準備。這條被稱為“跨湖連接線”的工程,是海灣運輸署最新擴建項目——2號線——中尤為複雜的一段。該線路全長約22.5公里,耗資37億美元,旨在將西雅圖市中心與雷德蒙德、貝爾維尤兩大郊區相連。該輕軌延伸線的建設早在2008年就獲得了選民批准,原計畫於2020年開通。地區規劃機構普吉特海灣區域委員會的喬希·布朗(Josh Brown)表示,該項目對於緩解交通擁堵、助力地區實現經濟發展目標至關重要。“就該地區的戰略佈局而言,” 他強調,“這是一項具有里程碑意義的重點工程。”2025年12月,一列4節編組的Link輕軌列車駛過I-90浮橋。攝影:Steve Fedoriska/Sound Transit布朗指出,雷德蒙德是微軟全球總部的所在地,而總部位於西雅圖市中心附近的亞馬遜,也正持續在貝爾維尤擴大佈局。Link輕軌的華盛頓大學站與大學區站此前已分別於2016年和2021年開通。“今後,僅憑一條線路,我們就能將所有主要的教育機構和科技核心區緊密連接起來。”布朗說道。西雅圖Link輕軌系統於2009年開通首條線路,目前正處於一個耗資數十億美元的高速擴張階段,其資金主要來源於2008年與2016年選民批准的稅收方案。南北走向的1號線全長現已達到近66公里——這得益於去年6月開通、耗資30億美元通往北部郊區林伍德的北延線,以及12月投入營運、耗資25億美元延伸至聯邦大道的南延線。此外,過去18個月中,2號線一條全長16公里、僅服務於東區的路段也已分階段通車,從而與1號線共同構成了一個聯動網路。接下來,還將有新的線路延伸至西雅圖的巴拉德和西雅圖西區等社區,以及埃弗雷特、伊薩誇與塔科馬等城市(其中塔科馬現已有一條6.4公里長的T線貫穿市中心)。2016年通過的一項價值540億美元的稅收計畫,旨在在擴大快速公車與通勤鐵路服務的同時,新增100公里的輕軌軌道。未來數十年內,該輕軌系統總里程預計將達到187公里——若按人均里程計算,這將是美國規模最大的公共交通系統擴建工程。總部位於華盛頓特區的智庫城市研究所(Urban Institute)的研究員約拿·弗裡馬克(Yonah Freemark)指出,得益於這一輪大規模建設熱潮,Link輕軌的客流量自2019年以來增長了24%——其疫後客流恢復程度高居全美各輕軌系統之首。在剛剛過去的10月,Link輕軌客流量達到340萬人次,而2023年同期為300萬人次。“若此增長勢頭得以保持,”弗裡馬克表示,“西雅圖很快將擁有全美最高的輕軌客流量。對於一個僅發展數十年的系統來說,這堪稱矚目。”Link輕軌的快速發展,折射出西雅圖獨特的、有利於公共交通發展的政治生態。這種生態的最新體現,便是公車乘客聯盟聯合創始人凱蒂·威爾遜(Katie Wilson)近期成功當選,成為該市新任市長。2025年12月,聯邦大道延伸線開通儀式現場。攝影:Peter Bohler/Sound Transit儘管如此,海灣運輸署仍深陷爭議。不斷膨脹的建設成本已導致該機構面臨約300億美元的預算缺口,這使2016年公投通過的那些延伸線項目岌岌可危。川普政府幾乎必定會撤銷聯邦撥款,令其財務困境進一步加劇。此外,即便是輕軌的支持者,也對Link項目的延誤、規劃決策以及服務中斷等問題提出了質疑。隨著西雅圖將於今年6月承辦2026年國際足聯世界盃的多場賽事,迎來約75萬球迷,升級後的輕軌系統其可靠性與效能,也將隨之面臨一場萬眾矚目的嚴峻考驗。“輕軌打開了整座城市的格局——總體而言,它給所有人都帶來了巨大的便利,”威爾遜在去年11月選舉前接受CityLab採訪時表示,“但輕軌從概念構思到規劃落實的整個過程都存在著公平性缺陷,而這至今仍是一個有待解決的問題。”輕軌聯動住房輕軌的角色不止於提升交通效能,它還被寄予了幫助緩解西雅圖可負擔住房危機的期望。根據2016年通過的一項州法律,海灣運輸署須將80%的剩餘土地用於開發新住房,並將其中大部分指定為補貼性租賃住房。迄今為止,已有2500余套住房建成或在建,而亞馬遜也已承諾投入1億美元,用於在輕軌站周邊建設1200套經濟適用房。西雅圖核心社區的許多Link輕軌車站,如國會山站和大學區站,其客流量已位居全網前列。與此同時,郊區站點的客流也呈現迅猛增長。Link輕軌哥倫比亞城站附近新建的住房項目。來源:海灣運輸署早在海灣運輸署決定將延伸線穿過雷德蒙德市中心——這片曾因過於冷清而被戲稱為“死亡蒙德”的郊區——的數年前,該市的領導層就已提前選定了輕軌的推薦路線,並對沿線區域進行了相應的規劃與許可審批。與此同時,雷德蒙德還將市中心核心區及毗鄰的工業區重新規劃為高密度開發區,為後續建設鋪路。曾先後擔任雷德蒙德市議員與市長的約翰·馬喬內(John Marchione)指出,這種超前規劃與Link輕軌的標準設計開發流程形成了鮮明對比。在標準流程中,規劃人員往往要等到選民在投票中批准項目的初步框架後,才開始詳細敲定車站選址和線路走向。“先撥款再定路線,這種方式不僅成本高昂,還必然導致工期延誤和預算超支——而我們在雷德蒙德路段成功避免了這些問題,”馬喬內說道。他曾擔任海灣運輸署董事會主席,目前是華盛頓州公共體育場管理局的負責人。馬喬內透露,海灣運輸署的工作人員起初對將Link線路引入市中心一事“興致不高”。“我當時對他們說:‘這裡已按高密度規劃,住房、公園等設施一應俱全。更重要的是,在你們的輕軌修到這裡之前,我們這邊的配套建設就會全部完成。’”事情的發展正如他所言:過去10年間,雷德蒙德建成了一個備受歡迎的市中心區,擁有數千套新公寓,以及配套的餐廳、商店和公共空間。自去年5月起,該區域更因兩個Link車站之一的落成而得以強化——該站與去年開通的南貝爾維尤站和微軟站相連。車站投入營運後,客流量隨即飆升:7月份,2號線列車的載客量突破30.6萬人次,較6月增長47%,相當於單月淨增近10萬人次。2025年5月,華盛頓州肖爾萊恩市的一列海灣運輸署輕軌列車。攝影:M. Scott Brauer/Bloomberg然而,批評人士指出,並非所有的Link線路走向都這麼理想。新任市長威爾遜指出,郊區延伸線往往沿高速公路布線,這增加了步行到站的難度,也削弱了沿線開發新住宅的機會;一些車站被停車場和“停車換乘”設施包圍。她還特別提到了在街道上運行的路段——列車需與機動車流混行,例如西雅圖南部一條6.4公里長、穿過低收入社區的路段,該路段一直飽受行人及車輛碰撞事故的困擾。威爾遜進一步指出,海灣運輸署董事會是由來自該區域各地的民選官員經任命組成的。她表示,這種架構“對於獲取政治支援固然重要”,但也往往會導致決策偏向小城市和郊區,而犧牲西雅圖那些需求更迫切的社區的利益。“海灣運輸署熱衷於搞建設,”她評價道,“但在提升乘客體驗方面卻做得不盡如人意。”埃弗裡同樣認為,該機構近期對擴張的專注,已對日常營運造成了損害。“海灣運輸署同時推進的項目太多,系統擴張太快,以至於我有時覺得,他們更像一家建築公司,而非一家公共交通營運機構。”他說道。成本飆升與重重難題2025年8月,海灣運輸署公佈了2016年公投批准的下一輪軌道延伸項目的最新成本估算。結果顯示,一條通往西雅圖巴拉德社區、長12.38公里的線路,其造價已飆升至220億美元——是原預測的兩倍。而通往西雅圖西區的一段6.4公里軌道,當前估價也高達79億美元,較2016年的估算高出8億美元。“這很反常,”紐約大學馬龍城市管理研究所項目主任、交通成本項目聯合研究員埃瑞克·戈德溫(Eric Goldwyn)表示,“在美國,只有紐約的(項目)建造成本會比這更高。”人們通常將成本飆升歸咎於該地區複雜的地形——I-90浮橋不過是該系統面臨工程挑戰的最新例證——以及通貨膨脹、關稅等宏觀層面的經濟因素。但戈德溫認為,該系統的許多問題是本可避免的。“西雅圖的核心問題在於,他們拿著非常初步的規劃和設計就去付諸公投,向民眾兜售各種方案——無論是隧道還是高架線路,”他說,“一旦完整的設計和施工流程啟動,各類複雜問題接踵而至,成本等式就徹底改變了。”海灣運輸署通訊事務執行董事盧克·拉蒙(Luke Lamon)表示,該機構已將這一警示牢記於心,並於2025年啟動了一項重組計畫,旨在“更迅速地在既定的範圍、工期和預算內交付項目”。為填補預算缺口,董事會正在評估一系列措施,其中可能包括取消一條市中心隧道(此舉可為巴拉德線路節省110億美元),以及通過安裝檢票閘機來提高票款收入回收率。2025年12月6日,聯邦大道延伸線開通,圖為乘客在星湖站的候車場景。攝影:Glenn Landberg/Sound Transit海灣運輸署也承諾要著力滿足其維護需求:去年推行的一系列修復措施,已使服務中斷時長減少了一半。華盛頓大學的埃弗裡指出,該機構在事故應急響應方面的表現有所提升。然而,預計仍需另行投入50億美元,用於更新系統網路並維持營運的可靠性。該機構高達300億美元的建設資金缺口,為海灣運輸署的批評者提供了充分的抨擊理由。其中一些人呼籲州政府進行干預,並暫停所有新軌道交通線路的建設。“他們的整個財務計畫看上去就像紙牌屋一樣脆弱,對解決本地區的出行需求問題收效甚微,”華盛頓州政策中心交通研究主任查爾斯·普雷斯特魯德(Charles Prestrud)表示。該中心是一家倡導自由市場的智庫,主張將大量鐵路資金重新配置給快速公車線路。甚至一些輕軌支持者也快失去耐心了。“10年來民眾一直在老老實實繳稅——他們要的是切實的交通投資,希望董事會別再磨蹭,”交通選擇聯盟(Transportation Choices Coalition)的執行理事柯克·霍文科特(Kirk Hovenkotter)表示。他所在的團體最近發起了一場名為“把該死的軌道建起來”的運動,要求海灣運輸署董事會切實履行承諾,發行75年期債券以填補資金缺口。戈德溫和其他交通專家指出,儘管長期財政前景不明,但海灣運輸署目前擁有足夠資金來啟動這些新延伸線項目。由選民批准的公投方案也為其提供了一層臨時緩衝,能夠應對聯邦撥款可能被取消的風險。在海灣運輸署2026年的預算中,預計約68%將來自銷售稅、機動車稅及房產稅。“董事會或許審慎保守,”戈德溫說,“但他們在很大程度上仍能自主掌控其命運。”未來挑戰海灣運輸署仍未走出困境。儘管近期客流量有所回升,但公眾對安全的擔憂卻如影隨形——西雅圖在新冠疫情期間及之後犯罪率激增(2024年12月,金縣地鐵公司的一名公車司機在一起持刀襲擊中不幸身亡)。作為回應,該機構強化了Link輕軌列車及車站的安保力量,並擴大了旨在化解危機的街頭外展團隊。得益於這些舉措,Link輕軌乘客遭襲事件已從2023年的140起降至2024年的123起。“絕大多數行程是安全的,但有些線路確實讓人感到不安,”海灣運輸署副主席、金縣議會議員克勞迪婭·巴爾杜奇(Claudia Balducci)表示。“除了維護保養和營運可靠性,”她補充道,“安全如今是重中之重,因為這是客流量能夠增長的根基。”與此同時,亞馬遜和微軟一方面在推行員工“重返辦公室”的強制令,另一方面卻又在裁撤數千個崗位——這兩種相悖的動向,或將直接決定Link輕軌能否在2號線全線建成後,實現日客流量5萬人次的目標。此外,西雅圖也和洛杉磯一樣,正與時間賽跑,力圖在6月國際足聯世界盃開賽前完成各項建設和維護升級。賽事期間,海灣運輸署計畫增開班次,在比賽日最繁忙的區段,列車將實現每4分鐘一班。“跨湖連接線”應能如期跨越浮橋營運——海灣運輸署預計其將於5月31日開通。在西雅圖本地史上最大規模的公共交通事件期間,成功實現這一全球首例的交通壯舉,或許將成為對Link支持者數十年來奔走呼籲的理念最強有力的證明。“唯一比輕軌更讓人期待的,就是讓它早日建成通車,”霍文科特說道。 (CITY來不)
星巴克中國“告別”西雅圖
“40億美元,60%股權。”總部位於西雅圖的星巴克,終於做出了決定:讓養育了26年的“中國業務”,出嫁。11月4日,星巴克官方發佈公告,宣佈將中國業務60%股權以40億美元出售給博裕資本,雙方成立合資企業。位於西雅圖的星巴克全球總部將保留中國業務40%股權並繼續作為品牌和智慧財產權所有者。虎嗅獨家獲悉,這一交易,將於星巴克2026財年第二季度前完成。而截至這筆交易完成前的“數月”,星巴克中國依然向“西雅圖”(星巴克全球總部所在地)匯報,星巴克中國的管理成員、運轉體系會保持不變。有消息人士告訴虎嗅,博裕與星巴克的交易,此前交涉近一年。期間,博裕方不僅前往西雅圖與星巴克集團管理層、董事會核心成員進行交流,相關人士還拜訪了星巴克傳奇CEO舒爾茨。博裕也多次和星巴克中國的核心班底進行交流,並瞭解星巴克中國的實際業務以及管理層的思考。根據虎嗅掌握的關鍵資訊顯示,在博裕和星巴克交易徹底完成前,星巴克中國將會延續過去十余個月的基礎體系——在2025年1月星巴克中國關鍵人物、曾任星巴克中國董事長、CEO的王靜瑛退休後,劉文娟成為星巴克中國CEO並成為這個業務類股的一號位。值得注意的是,劉文娟“繼承”了王靜瑛在星巴克集團中“決策小組”的席位(星巴克全球業務的決策team,王靜瑛長期獲得了一個關鍵席位);但和王靜瑛曾出任星巴克中國董事長不同,這一職位在王靜瑛退休後並未“延續設立”。這一方面突顯了王靜瑛對於星巴克中國的歷史重要性,也體現出了在星巴克全球決策圈心智上微妙的差異:像一個暗示一樣,對於中國業務,要做出一些調整了。可以確認的是,在未來幾個月裡,劉文娟將會繼續向“西雅圖”匯報,並在星巴克全球“決策小組”中發揮作用。但博裕的交易完成後,這一模式可能會發生關鍵性改變。有消息人士認為,西雅圖對於星巴克中國的影響,在王靜瑛掌舵的中後期已經“逐漸減弱”,中國業務已經獲得了巨大的自由度和空間。隨著博裕成為星巴克中國大股東,西雅圖的影響力可能會降至更低。隨之而來的將是更為自由、擁有獨立決策權的中國班底——而既有的星巴克中國團隊能否保留其中,尚未可知。但從業績上看,劉文娟獨立擔任CEO的近一年時間,星巴克中國的業績是明顯上升的。2025全財年收入達到31.05億美元,同比增長5%。第四季度門店經營利潤率始終保持在健康的兩位數水平,經營利潤與利潤率連續四個季度實現環比提升。可以說,星巴克中國的業績增長勢頭近年趨緩,但今年以來呈現重回增長趨勢。虎嗅研究並與多位知情人士交流後發現,劉文娟對於星巴克中國的改革動作主要基於三個維度:在產品上,她推崇“硬核創新”,對於0糖、非咖飲品等更符合市場熱度的品類極度重視,並親自抓核心產品項目;在價格上,她傾向於對星巴克固有的價格心智做出動態調整,尤其是針對下午茶時段、傍晚時段,在外賣大戰這一外因作用下,她謹慎而巧妙地踏入了一些新的價格帶;在門店上,她對於經營不善門店進行了診治,並把開店觸角向相對下沉的市場和年輕人新興場景聚焦。有知情人士直言,如果保持星巴克原本的體系(未出售中國業務股權),假以時日,以劉文娟的思路,星巴克中國可能會迎來業績的穩增型復甦。但博裕的野心顯然更大。在11月4日,星巴克也公佈了博裕入股後的“遠景”:未來將星巴克在中國的門店規模逐步拓展至2萬家。而截至2025財年底,星巴克中國門店數達8011家。這也引發了一個新思考:現有的星巴克中國管理成員、思路,是否契合新大股東的“2萬店”野心。當然,博裕和星巴克都沒有給2萬店設定一個完成時間,但考慮到博裕曾投資了蜜雪冰城、塞尚乳業(瑞幸供應商),它對於中國咖啡、茶飲市場的“速度取勝、規模取勝”一定印象深刻。大機率,它不可能默許“過去的速度”——26年間開了8000家店。資料來源,星巴克財報,虎嗅註:2024財年Q1為2023年10月1日至12月31日買主博裕投資是誰?過去幾個月,多家資本機構和網際網路大廠,都傳出要“收購星巴克中國”。有頭部網際網路大廠相關人士告訴虎嗅,當時它們並未對星巴克中國報價,卻被傳出“興趣”,他們認為這是一種“投資標的慣用的抬價方式”。有知情人士認為,博裕之所以可以成功入股星巴克中國,核心因素有二:其一是博裕本身的投資版圖中涵蓋了多個咖啡茶飲相關項目,對中國咖啡市場足夠熟悉;其二是博裕給出了當下星巴克中國可以拿到的“最好報價”。該人士透露,這個報價中除了資金部分外,還包括了對於星巴克中國既有文化、體系、模式的“尊重”。“可能在交易完成後,星巴克中國原成員並不會發生大規模變化,會有一個穩定過渡周期。”我們有必要把視角先聚焦在博裕身上。目前,博裕管理著總募集規模為近百億美金的美元基金,主要LP包括新加坡主權基金淡馬錫以及李嘉誠基金會等。而在星巴克正式官宣之前的10月底,就有知情人士稱,博裕的出價,已擊敗其他對手。另有媒體報導稱,為支援博裕完成這筆巨額收購,可能還有中國網際網路公司作為有限合夥人(LP)出資助力。博裕此前擁有諸多成功操盤經驗,這給星巴克中國重返巔峰增加了更多籌碼。博裕已投項目包括阿里、美團、小紅書、SHEIN、寧德時代、微眾銀行、極兔速遞、網易雲音樂、蔚來汽車……根據Preqin的統計資料,博裕的歷史基金淨內部收益率(IRR)穩定在25%以上,超過亞洲私募股權基金平均15%的水平。在蔚來汽車項目上,博裕得到過約4倍的投資回報。而在這次投資入股出現後,人們對“博裕系”和星巴克中國最大的聯想是蜜雪冰城、SKP以及塞尚乳業。天眼查資料顯示,2022年,塞尚乳業曾獲得博裕融資。而塞尚乳業,是國內乳品深加工領域的“獨角獸”,也曾是瑞幸咖啡“醬香拿鐵”厚奶的供應商。目前,塞尚乳業的第二大股東仍是博裕四期(廈門)股權投資合夥企業(有限合夥)。有分析人士認為,博裕所投資的塞尚乳業,通過給瑞幸供貨,實際上已經深入到中國咖啡產業之中。星巴克中國很可能與這些新的合作夥伴加大對供應鏈端發力的力度。這可能帶來的變化是,星巴克中國的降本以及價格帶調整。而蜜雪冰城的“加盟”模式,對於星巴克中國而言,也是一個“半遮半掩”的未來選項。虎嗅瞭解到,在入股案出現前,星巴克中國內部已經有關於加盟模式的探討。如果2萬店的目標想在未來幾年迅速實現,加盟顯然是星巴克的必經之路。而蜜雪冰城的加盟體系、管理體系,某種程度上,可以給很多試圖開啟加盟的品牌以借鑑。值得注意的是,近期博裕接連出手。在星巴克之前,博裕上月剛剛斥資百億“買”下了中國高端商業代表北京SKP,持股42%-45%,成為其重要股東。而在今年8月20日,博裕也盯上了智能穿戴裝置領域,參與了致敬未知科技Pre-A輪融資,後者主要從事AR科技產品的研發、生產和銷售。有熟悉投資的資深人士認為,這一系列動作,可能意味著博裕對於中國整體經濟大盤的新趨勢預估,以及對於北上廣深高淨值人群未來前景的看好。“一方面是對於新技術的看好,另一方面是對於新人群消費潛力的看好。從更長遠的視角看,眼下可能是抄底的周期性機遇期。”圖片來源:天眼查星巴克為什麼選博裕?130億美元估值,是星巴克預計其中國零售業務的總價值。這由三部分構成:向博裕出讓合資企業控股權益所得、星巴克在合資企業中保留的權益價值,以及未來十年或更長時間內持續支付給星巴克的授權經營收益。虎嗅瞭解到,根據協議,博裕將持有合資企業至多60%股權,星巴克保留40%股權,並將繼續作為星巴克品牌與智慧財產權的所有者和授權方,向新成立的合資企業進行授權。基於約40億美元(不計現金與債務)的企業價值,博裕將獲得其相應權益。實際上,從今年2月開始,美國KKR、香港方源資本及太盟投資集團(PAG)以及華潤控股、美團、高瓴資本、凱雷投資、信宸資本、春華資本、博裕資本、紅杉中國等被傳正式加入競購星巴克中國業務股份的行列。當時的星巴克正被各種“緋聞”纏身,先是宣佈全球裁員,後是中國區業務傳言被賣,員工在社交平台稱“星巴克開始查監控開除人”等等,經歷了一場場風波時刻。但,今年7月份之後,星巴克明顯開始對外“直面”現實。先是在7月30日的2025財年第三季度財報業績會上,首次主動證實星巴克可能出售中國業務事宜。當時星巴克表示正在對超過20個有強烈意願的機構進行評估,並希望保留中國業務相當比例的股權,強調“任何交易必須符合星巴克的利益。”今年9月初,凱雷集團、博裕資本、紅杉中國、春華資本、殷拓集團等五家機構進入星巴克中國業務決賽圈,被外界紛紛競猜。在筆者看來,星巴克之所以選擇博裕,除了上述提及的投資佈局外,還看中了博裕在中國市場擁有深厚的人脈網路、良好的政策理解力和市場洞察力。它強在於,更懂中國遊戲規則,是本土根植中國的代表,能為星巴克帶來其在政府關係、門店選址、供應鏈管理等方面的深厚資源。有相關人士認為,博裕不是給錢就走的財務投資者。他們會深度參與,利用自己的資源為星巴克提供實質性幫助和賦能,這或許是博裕能贏得這筆交易的關鍵。引入本土股東,也意味著未來,更多決策權會更多下放給中國團隊,星巴克能夠更快響應市場變化。與此同時,與強大的本土資本方深度繫結,意味著共同承擔市場風險。在二者完成“聯盟”後,一個明確的機會,是下沉。星巴克董事長兼CEO倪睿安(Brian Niccol)表示:“博裕在本地市場的經驗與專長,將有力加速星巴克在中國市場、特別是中小城市及新興區域的拓展。我們將和志同道合的合作夥伴一起努力,打造卓越的夥伴(員工)體驗與世界一流的顧客服務,攜手譜寫星巴克在中國發展的全新篇章。”對星巴克來說,2萬家門店的目標意味著其必將向更下沉市場謀求增量。截止2025財年底,星巴克中國門店共進入1091個縣級市場。在第四季度新進入47個縣級市場。但環顧眼下,根據窄門資料,瑞幸咖啡在中國的門店數量超過2.7萬家,庫迪咖啡已超過1.4萬家。以及,星巴克中國急需轉型的燃料。虎嗅瞭解到,星巴克中國過去兩年正在全力推進數位化升級和門店升級。這意味著星巴克中國需要接連不斷在“基礎設施”上投入真金白銀。博裕的加入,顯然部分解決了星巴克中國轉型加速時的“燃料”問題。不過考驗是依然存在的。整個中國咖啡市場,過去兩年都在經歷洗牌潮。大量品牌為了控製成本,開始大規模啟用兼職咖啡師;多個知名頭部精品咖啡品牌,陷入經營困境。而隔壁茶飲的“內卷”,正在讓咖啡、茶飲共同面臨“有限腹容量”的激烈競爭。在這個關鍵節點,星巴克中國給世人的形象正在從高端、品味,變得“性價比存疑”、“年輕感存疑”。它急需一場“斷舍離”般的換代升級。 (虎嗅APP)
西雅圖最貴豪宅:湯姆·昆迪格筆下的湖畔藝術幻夢
當現代主義建築大師湯姆·昆迪格以鋼鐵為骨、玻璃為眸,在華盛頓湖畔的私密岬角揮毫時,一座“藝術與生活共生”的聖殿,便如自然孕育的瑰寶般應運而生——它是西雅圖最昂貴的待售宅邸,更是建築、自然與藝術收藏交融的傳奇容器。01大師與天地的私語:絕版區位的詩意作為太平洋西北地區標誌性的建築詩人,湯姆·昆迪格的設計向來以“讓建築成為自然的回聲”聞名。這座豪宅獨佔華盛頓湖畔3.37英畝岬角腹地,434英呎湖岸線如一條私藏的藍綢,將建築溫柔環抱;私人碼頭與湖畔涼亭似自然伸出的臂彎,讓生活與湖水親密相擁。“它像一位隱於湖光中的人,霸佔岬角盡頭卻通體私密——水上航行時,你幾乎覺不出建築的存在;可踏入其中,才驚覺它能從容容納百餘人宴飲,停車場能泊下50余輛車,堪稱西雅圖最具氣魄的莊園之一。”02藝術為魂:空間裡的光影敘事宅邸由2016年為藝術收藏家量身雕琢,踏入的剎那,兩側捲簾鋼門緩緩向湖岸舒展,彷彿為自然拉開巨幕——華盛頓湖的粼粼波光,便如潮水般直湧入室。客廳憑藉22英呎挑高與整面玻璃幕牆,化作“懸浮在湖面的藝術聖殿”,天光與湖光在這裡織就錦緞,襯得藝術藏品愈發璀璨;並排兩間辦公室將湖景裁作畫框,讓思緒在自然與創作間自在游弋。被福斯特喻為“珠寶盒”的餐廳,以全玻璃圍合出一方天地:湖光與天光在此交織、折射,彷彿把蒼穹與碧波都嵌進了用餐時光;而圖書館更似一座“微型藝術智庫”——天花板懸著靈動的藝術裝置,滿架珍貴典籍在光影裡靜臥,等待與靈魂的共鳴。03分層的生活哲思:私密與共享的交響二層:休憩的秘境空間宛如雙生的夢境:一側翼樓藏著五間套房,似為親友備下的溫柔驛站;另一側獨立主臥套房,則是獨屬於主人的私享天地——主臥私享的湖景露台,將湖水的呼吸與光影的舞蹈盡收眼底;帶壁爐的觀景休憩區,更是把“以湖為枕,以火為暖”的詩意,釀成日常的溫柔。下層:娛樂的王國娛樂室、瑜伽室承載多元閒趣;可容納10000瓶酒的酒窖,是藏酒愛好者的夢想秘境,深色酒架間,每一瓶佳釀都似在訴說時光的故事;獨立健身房讓健康與藝術氛圍平行,運動時,彷彿連呼吸都沾染了藝術的氣息。04自然與功能的共生美學南側的泳池與水療中心,似懂西北氣候的脾性,特意將“陽光最慷慨的懷抱”留給親水時光;湖畔涼亭配備完整廚房與浴室,任你在水上嬉鬧多久,都不必擔憂折返的煩擾。六車位車庫、兩部電梯,讓奢華生活的每一處細節,都如流水般從容。05生活即藝術的終極迴響這座佔地14204平方英呎的宅邸,以六臥八衛的格局為容器,以鋼鐵與玻璃為筋骨,承載的從不是簡單的居住功能,而是一種“讓藝術流淌在日常肌理,讓自然成為生活底色”的哲學——每一扇窗櫺、每一處轉角,都在訴說著自然與人文共舞的詩意,讓生活本身,就成了藝術的最高傑作。正如美國詩人瑪麗·奧利弗所言:“要熱愛生活,那怕生活有時並不可愛。”而在這座建築裡,生活本就可愛如詩,每一刻都在藝術與自然的和弦中,輕輕震顫。 (ARCHmore世界美宅)
剛到美國的微軟中國員工,又要被裁員了
去年5月微軟中國剛裁員的時候,我就勸你別去,你看看這下完了吧,雖然有4000人投票說要去美國,但一年後就被狠狠打臉。這幾百人去了美國的中國員工部分又要回國了。近日,有微軟西雅圖的中國籍員工發文求助,說他們被微軟解僱,如果60天內沒有找到新工作,將失去合法居留身份。這批員工是2024年蘇州微軟園區關閉之後,被打包到西雅圖的。事件起因:2024年微軟蘇州退出中國,部分AI相關團隊(比如Azure雲、機器學習組)給出了2個選擇:選擇1:接接受“國際輪崗”,帶著家屬搬到美國西雅圖(公司辦簽證)選擇2:留在國內,但可能被裁,不過能拿高額賠償(傳聞是“N+8~12”)。當時很多人都覺得說去美國是“升職加薪、走向人生巔峰”的機會,有幾百人都選擇拖家帶口去西雅圖了。結果這些人去美國西雅圖還不到一年,微軟全球裁員6000人,西雅圖裁了2000人,這批從中國來的員工成了“裁員重災區”。美國裁員一分錢也不用賠最慘的是:美國勞動法允許“自由解僱”,微軟一分錢不用賠,這些中國員工一毛錢賠償拿不到,而且他們拿的是L1簽證,失業後60天內找不到新工作就得滾蛋,否則變“黑戶”。剛花了大價錢把家搬到了美國,現在要自掏機票回國了。微軟未公佈具體數字,但調往西雅圖的中國員工規模可能在幾百人左右。也就是說這幾百人,要麼搬東西回國,要麼就降薪找其他工作留在美國。這幾百人,這一年其實也沒掙多少錢!中國微軟蘇州那邊月薪約1.5-2.5萬人民幣(年薪18-30萬),而西雅圖微軟同崗位月薪約8000-1.2萬美元,收入確實比國內高很多。但美國的聯邦稅、州稅、社保等一扣,實際到手也就60%,比如1萬美元工資到手也就6000-7000刀。西雅圖租房2-3K,自己做飯700左右,交通、水電費亂七八糟的差不多也要1000。也就是說這個中國員工去美國拿1W月薪的話,也剩不了多少錢了,更存不上什麼錢。如果帶著老婆、家人日常開銷會更多。該不該留在美國?被微軟裁員,不代表是能力不行。可以先去meta、Google公司面試試試,如果面試都不成在考慮回國。只不過很難,因為很多美國科技大廠也在裁員,H1B/L1崗位競爭激烈。而小公司可能願意招,但很多不讚助簽證,找到下家機率很低。如果是窮人家庭:不建議留,第一代美漂都是最難的了,如果家裡沒有幫襯,你可能因為路費3-5年才回家一次,忠孝難兩全。而且你很難找到對象,要做好長期打光棍的準備,因為你是外來人種,在美國會受一定歧視,你只能找中國人結婚。如果是中產家庭:可以留。有家裡給你拖底,至少不會為機票發愁。而且有機會能為下一代爭取美國公立教育/大學機會,也有機會把L1轉綠卡。回國的好處的是不用提心吊膽身份的問題了,找工作時間上更寬鬆,而且吃飯、租房、坐車成本更低。但壞處是,收入要降低很多。還有最重要一點:面子上過不去,一年前親朋好友都知道你去美國了,這還不到一年又被裁員回國了,面子上肯定受不了,家裡親戚估計會很開心。寫在最後:總體來說,想留在美國,一定要做好丁克、長期單身的準備,能接受5-8年“苦日子”,賭未來跳槽/綠卡。其實在國內拿月薪1.5萬,比在美國當中產窮人強多了。但千萬別猶豫不決,最後簽證過期、錢花光、工作還沒著落。 (盧鬆鬆)