這幾天最熱鬧的莫過於追覓在矽谷的藝術宮舉辦的追覓Next發佈會。矽谷藝術宮什麼地方？是賈伯斯發佈iPhone 4的地方，開創了革命性的工業設計，也是他舉辦婚禮所在, 是科技和藝術的朝聖之地。何為「Next」？是突破進化的下一代創新產品，是重新定義的下一代生活方式，更是追覓立足全球視野、擘畫長遠發展的下一個十年序章。現場大咖雲集自動駕駛之父 Sebastian Thrun、 圖靈獎得主 David Patterson、韋德體驗掃地機。蘋果聯創引極客之神 Steve Wozniak看到追覓手機直呼：“This is engineered with passion.”看到這裡我猜你一定在嘀咕，這是作秀嗎，追覓到底要啥？ 有這個想法就說明你已被現有框架思維限制住了！01. 審美從來就是權利的遊戲先聊一個扎心的問題。過去幾十年，全球消費電子的好看誰說了算？答案是歐美。蘋果定義了智慧型手機，特斯拉定義了新能源車。什麼極簡風、包豪斯、德系工業秩序，就像高考參考答案不按這個來就是不行。這其實是貿易分工框架下形成的歷史產物。歐美掌握品牌定義、審美標準和頂層設計，牢牢攥住最高溢價和規則話語權；日韓負責核心精密元器件與技術供給；而中國產業長期被固化在組裝、代工、量產的末端環節。那我們沒有能力定義審美嗎？iPhone用Home鍵和極致簡潔機身給全球消費電子定下了鐵律：極簡，就是最高級。但其實賈伯斯的靈感來自於禪宗，而禪學起源於中國。南宋時由日本僧人帶回日本，發展出茶道、枯山水等美學形式。上世紀70年代，賈伯斯學習禪學，隨後將其極簡理念融入蘋果產品設計中。所以我們不是沒有能力而是不敢跳出來做審美定義！不敢說我來定義什麼是美好生活！這是不是有點不公平？這是不是有點不應該？所謂的高端審美壟斷，本質是一種隱秘的審美定義權之爭。實際上，當技術足夠硬、製造精度足夠高就可以定義什麼是好看，什麼是高端。所以追覓要去矽谷開發佈會，要在時代廣場做廣告。這本質上是告訴世界，追覓要重塑審美規則。02. 當極客遇到奢侈品哲學審美定義需要實力，追覓之所以能讓世界看到中國美學並且融入到產品裡，源自於強大的技術能力。追覓此次推出的AURORA NEX影像旗艦、AURORA LUX高奢系列等產品深度融合，沿用高級珠寶手工製作工藝，依託立體精雕雕琢奢華紋理質感。三大行業級工藝突破直接把手機做成了奢侈品，把科技產品做成了藝術品。頂級美學的呈現背後更是技術實力兜底和精密製造的硬實力。AURORA聚焦影像、通訊、AI原生作業系統三大核心技術方向，提出“讓終端成為人的自然延伸”理念，跳出參數內卷，聚焦使用者體驗創新。底層搭載 DREAM AURORA AIOS 系統，支援 AI 主動服務、多模態互動與多 AI 智能體協同，高效處理複雜任務。配備 AURORA 極致影像系統，依託全焦段高像素、3D 空間建模、8K 錄製等前沿技術，影像實力大幅躍升。通訊能力全面革新，自研環繞天線與 AI 通訊演算法，疊加衛星通訊最佳化與複雜場景網路補償，告別失聯困擾，實現全場景穩定通訊自由。沃茲尼亞克現場體驗後直言：“This is engineered with passion（滿懷激情打造）”，並表示AURORA突破行業極限，是他“想要的手機”，高度認可其設計理念與技術方向 。不止手機，追覓的全品類個護產品都完成了維度升級。今年一季度，追覓個護業務在北美市場的銷量暴漲 900%，多項全球首創科技。追覓吹風機自研高速馬達與御風黑科技，結合智能溫控養髮系統，實現吹髮、養髮、造型三合一。硬核技術撐起T台上瀟灑的走秀，浴室間點綴空間的輕奢擺件，隨手折疊放入包中實現全球精緻旅行的體面。剃剃鬚無感，智能動力自適應調節、全球首創懸掛仿生機械臂、高速無刷強勁馬達，搭配獨家智能活水分離清潔系統，集淨剃、護肌、清潔養護於一體。所以才有了男士們晨間盥洗時刻的舒適無感、體面從容，於細微日常裡，沉澱專屬的高階身份氣質。追覓美容儀覆蓋 630nm、850nm、465nm、530nm、1070nm 的 5+1 專業波長光譜技術，多維度精準改善肌膚問題，溫和適配各類膚質，做到專業級居家修護。只有當技術解決了真實的痛點，體驗才會優雅享受。 而此刻，產品不再是工具而是一種潮流生活方式。03. 極限技術讓人體科技無感人體科技是一個很玄的概念，核心邏輯只有一句話：把科技做到看不見的地方，讓技術的存在感降到最低。莫奈AI眼鏡16.9克的裸重，行業最輕，加上4mm的超細鏡腿。這是什麼概念呢？ 日常佩戴眼鏡大約20-30g， 輕量級眼鏡如Meta等大約在30-50g，市面上的功能型眼鏡則經常要達到40-80g，大部分的鏡腿在8mm左右。這種極致輕量能在日常持續做“無感記錄+AI生成”，默默建構一個主動式的個人資料入口。告別功能堆疊不再又重又燙。追覓把這個參數推到行業最輕這個極致。此次發佈的智能戒指自研的超微型震動馬達厚度不到2.5毫米，能提供有效的觸感反饋續航達150天。戴上後默默配合手機完成所有健康追蹤和資訊提醒。“未來我們簡單戴個戒指，為我們開門，啟動汽車，操控電梯，還能解鎖酒店房門，一枚無所不能的戒指”！ 蘋果聯創引極客之神 Steve Wozniak 試戴後激動不已。AI吊墜是一台多模態感測器掛在胸前，攝影機即時解析你吃進去的每一口食物，逐口級主動飲食感知。吃完一頓火鍋肚子還沒反應過來，AI吊墜已經溫柔震動告訴你這頓鹽分已超標。越高的技術，越應該隱形。追覓這套便攜AI三件套，實質上是用一套精密工業製造體系，把硬核技術變得像空氣一樣自然且體貼。所有的動力、解碼、震動反饋、感測器都被藏匿，浮在檯面上的只有美和舒適。這就是通過技術消除工具的遲鈍感。04. 下一個十年開創潮流過去十年，中國製造承包了全球大部分生活用品供給，徹底解決了消費市場的核心需求——實用、夠用、好用。但實用只是行業底線，不是高端生活的上限。吹風機不止吹風，更是浴室裡能被朋友問起的情緒價值；剃鬚刀不止刮鬍，更是檯面上自帶高級質感的身份標籤；手機不止通話，非遺精雕的邊框，宣告著拒絕被外來審美定義的態度。未來十年，追覓將硬核自研科技、精密製造工藝與東方非遺審美深度融合，用科技賦能美學，重新定義新時代的高端精緻生活。這條路需要對現有審美說不，需要紮實的技術底座，需要對抗行業慣性的魄力，更需要拒絕短期流量、不賺快錢的超級長期主義。追覓不止是源自中國的科技品牌，更致力於站上全球價值鏈頂端。選擇追覓，本質上是選擇更超前的生活認知與審美體系。不再被動跟風盲從，而是主動定義生活質感，爭做下一代精緻生活潮流的開創者。那麼，你準備好了嗎？ (天天開柒)

在追覓科技DREAME NEXT全球發佈會上，追覓星空計畫全球首發全新一代產品Nebula NEXT 01 JET Edition。據官方介紹，該車搭載專屬定製的雙固體火箭助推系統，可實現150毫秒響應、100千牛最大推力，零百加速0.9秒。該車還配備了專為其開發的雷射雷達DHX1。該雷達基於6D全彩千線雷射雷達平台，支援最高4320線全彩4K感知，最遠測距600米，在10%反射率下測距為400米，可識別300米內的水馬、280米內的小動物等目標。底盤方面採用全線控架構，整合14自由度非線性控制，支援橫向泊車、原地掉頭等高機動功能。據介面新聞報導，追覓星空計畫總裁馬俊野在採訪時透露，未來這款車將定向量產，定價或將在千萬元以上。(TechWeb)

3月16日中午，酒泉衛星發射中心傳來捷報。追覓芯際穿越的首個“瑤台”算力基站，搭載快舟十一號遙七運載火箭成功升空。據環球網報導，火箭於3月16日12時12分點火發射。此次快舟十一號遙七任務，共將8顆衛星送入預定軌道，“瑤台”便是其中核心載荷。“瑤台”算力基站的部署位置和測試目的很清晰。它被部署在光學遙感衛星中，運行在距地球約561千米的太陽同步軌道。這次升空的核心任務，是驗證其在太空環境下的系統極限能力。我關注算力賽道這麼久，太空算力的規模化佈局，還是第一次見這麼宏大的規劃。早在AWE 2026晶片產業高峰論壇上，芯際穿越就公開了業務藍圖。該論壇由追覓科技聯合主辦，芯際穿越作為追覓生態企業，首次披露了太空算力規劃。其規劃之宏大，超出很多人的預期。繼此次“瑤台”首發成功後，公司計畫未來發射200萬顆太空算力衛星。最終目標是建構覆蓋全球的算力組網系統，重構全球算力格局。這個規劃的核心邏輯，其實很務實。核心是通過“瑤台”系列太空算力盒，將計算節點直接部署在衛星端。沒有複雜的噱頭，就是巧妙利用太空環境的特殊性解決行業痛點。它要解決的，正是傳統地面算力中心的老大難問題。地面算力中心最大的瓶頸，就是能源供應緊張和環境散熱困難。這兩個問題，直接限制了算力的提升和成本的控制。太空環境的真空、低溫特性，剛好能破解這些痛點。追覓方面明確表示，這種技術路徑能顯著提升太空資料計算的可靠性和在軌壽命。其裝置在軌執行階段間，預計能達到行業平均水平的2倍。這不是空談，而是基於太空環境優勢和系統最佳化的合理預判。太空無空氣阻力、溫度恆定，無需複雜的散熱系統和大量能源供給。這為算力裝置的長期穩定運行，提供了天然優勢。芯際穿越在AWE論壇上還發佈了手機處理器、自動駕駛晶片等產品。“人車家天地芯”生態的亮相，彰顯了追覓的全維度佈局野心。未來，200萬顆太空算力衛星組網完成後，將提供更高效、低能耗的計算資源。 (1 ic芯網)

3月13日消息，據業內報導，追覓預計在下周發射第一顆太空算力衛星。據悉，就在本月早些時候，追覓旗下芯際穿越提出了一項極具前瞻性的宏大計畫。不同於當前由數百顆衛星組成的小型星座，該公司規劃發射名為“瑤台”系列的算力衛星，最終目標是建構一個由 200 萬顆衛星組成的龐大網路，以顯著提升太空資料計算的可靠性與在軌壽命，力爭達到行業平均水平的兩倍。同時，配合其自研的星間雷射通訊技術與先進能源管理系統，該網路有望在太空中搭建起一個專為 AI 大模型訓練服務的分佈式算力平台。據悉，瑤台系列太空算力盒已順利完成空間環境適應性測試，將於近期搭載火箭進入太空，開展在軌系統極限能力驗證。 (國芯網)

3 月 12 日，2026 年中國家電及消費電子博覽會（以下簡稱：AWE 2026）在上海正式舉行。作為 AWE 官方合作媒體的雷科技，也正式進入 AWE 2026 時段，由總編輯羅超領銜的雷科技史上最大規模展會報導團（10+ 成員）在 AWE 2026 現場發回的高頻、專業和立體報導。與此同時，今年 AWE 2026 參展企業超過 1200 家，預計觀眾超過 20 萬人，擁有十大超千平旗艦展區，展示超百款全球首發新品，百余家品牌企業首次亮相。而得益於主展區從 12 個展館擴容到 13 個展館，以及首次開闢的東方樞紐國際商務合作區展區，AWE 2026 總展覽面積已經來到 17 萬平方米。而作為本次擴容的最大看點之一，首次設立的創新科技展區則是聚集了大量具身智能和機器人公司和產品，包括追覓孵化的魔法原子、宇樹科技、它石智航、智身科技、樂享科技（元點智能）等。此外，特斯拉也帶來了邁入量產的第三代人形機器人，進行了上海首秀。有意思的還有貼在特斯拉人形機器人旁邊的那段話：「不久的將來，人形機器人就走進千家萬戶，成為我們的好幫手。」圖片來源：雷科技 AWE 報導團但在 AWE 2026 首日逛展後，雷科技對機器人有了不一樣的想法比起更強調通用性的“能跳舞”的人形機器人，或許從家電長出的機器人，會更早一步走進千家萬戶。事實上，追覓、海爾、方太等廠商不僅這麼想，也拿出了一定的階段性成果，不斷逼近家庭機器人的真正落地。機器人新勢力湧入 AWE：「狗」比「人」多過去 AWE 的絕對主角是電視、冰箱和空調等家電產品，但未來展館裡最吸睛的裝置，很可能就是各種機器人。相比前幾年機器人在 AWE 上更多是零星出現，AWE 2026 今年特意設定了創新科技展區，讓一批具身智能和機器人公司集中亮相，包括魔法原子、宇樹科技、元點智能、智身科技、它石智航。從機器狗到人形機器人，從家庭服務機器人到工業機器人，各種形態的機器人幾乎來到了 AWE 現場。耐人尋味的是，儘管這些機器人「新勢力」都在盯著「人形機器人」，在談通用機器人和具身智能，但不同廠商之間的產品路線也有一定的分化。首先要說的就是目前的名氣最大的宇樹科技，不管是人形機器人 G1 ，還是四足機器人 Go2，最核心的展示還是各種格鬥、跳舞和障礙越野，相比去年並沒有根本不同。坦白講，確實缺少了新意，但在 AWE 2026 上仍然吸引到大量觀眾的圍觀。圖片來源：雷科技 AWE 報導團更重要的是，這也符合宇樹目前的定位——更專注做好具身智能的硬體。相比之下，它石智航更強調從硬體、軟體到 AI 的全端能力，雖然也能跳舞、分揀，但從發佈之初就更多展示人形機器人 A1 的「刺繡」，核心展示其從世界模型到手部精細化控制的優勢。圖片來源：雷科技 AWE 報導團而經過今年春晚的亮相，魔法原子的機器人可能也被很多人所熟知，這次直接在 AWE 帶來了相當豐富的產品矩陣，從面向工業場景的人形機器人 MagicBot Gen1，到在春晚上完成托馬斯迴旋的人形機器人 Z1，再到家庭寵物機器狗 MagicDog。圖片來源：雷科技 AWE 報導團同樣主打場景覆蓋的還有元點智能，不僅有全尺寸人形機器人 Jupiter，還展示了兩款更貼近家庭場景的機器人：陪伴機器人 M1 以及戶外履帶式機器人 W1。尤其是戶外履帶式機器人 W1 在外觀上比較接近「瓦力」，對於很多人都頗具吸引力，功能上基本對齊了家用機器狗，能負載、能跟隨，特別在於採用履帶而非四足設計。圖片來源：雷科技 AWE 報導團至於智身科技的仿生四足機器人「鋼鏰 ZSL-1」以及輪足機器人「銅錘 M1」，更多還是面向戶外作業場景，離普通家庭更遠。此外，即將發佈的第三代特斯拉人形機器人雖然「封」玻璃之中，但現場工作人員也透露，這該版本與正式發佈的量產版本僅存在「細微差異」。必須承認，人形機器人的故事很性感，但如果從普通觀眾的視角再多看一圈，很容易冒出一個更現實的問題：這些機器人，看起來很熱鬧，但離真正進入家庭還有多遠？答案其實不難判斷。把剛才提到的這些人形機器人放在一起，就會發現它們更多還是停留在能力展示階段。問題其實不只一個。展會上的機器人往往在非常固定的環境裡工作：桌子位置固定、物體擺放整齊、任務流程提前設定。但真實家庭環境往往充滿隨機性，物品擺放混亂、光線變化、空間狹窄，這對機器人系統來說是完全不同的挑戰，更考驗具身智能的泛化能力。這在技術上依然是很大的挑戰。而即使不考慮軟體和研發成本，今天人形機器人的硬體成本也很難落到普通家庭可以接受的價格區間。但最重要的是，大眾根本找不到它明確的使用場景。人形機器人還是很熱鬧，但離家庭仍然很遠。京東在 AWE 2026 也展示了多款商城在售的機器人，包括前面講到的宇樹、元點智能等品牌的機器人，但京東智慧型手機器人業務部負責人徐磊在 AWE 現場就指出，目前人形機器人的消費人群基本上還是科研團隊和學生。同場的千尋智能董事、副總裁孫榮毅也認為，人形機器人想要真正進入家庭起碼還要 4-5 年。相比之下，陪伴型的小型機器人或者機器狗，或許可以很快走進千家萬戶。一方面是技術難度明顯更低、成本也更低，另一方面結合 AWE 現場也能看出，普通使用者可以更直觀看到它們的實際價值，不管是更純粹給到情緒價值的魔法原子 MagicDog，還是出門能幫忙負載一些水或實物的元點智能 W1。家電「長出」具身智能，機器人到家的另一條路如果說創新科技展區展示的是機器人公司的技術路線，那家電廠商正在走出另一條完全不同的路：從家電逐漸長出具身智能。相比通用人形機器人，這些「家電」機器人並不強調通用性，也很少談具身智能的宏大敘事，而是直接從家庭裡最具體的任務出發，比如疊衣服、做飯、清潔、搬運。在 AWE 2026 現場，這種思路已經有了更直觀的呈現。追覓今年承包了整整一個展館。除了掃地機器人和洗地機等成熟產品線，追覓這次還帶來了多款機器人，其中之一就是追覓疊衣機器人。圖片來源：雷科技 AWE 報導團顧名思義，追覓疊衣機器人功能和目標都非常明確，就是解決疊衣服這件重複且耗時的家務。現場演示中，機械臂會先識別衣物形態，再通過多次折疊完成整理。雖然動作明顯偏慢，但流程已經相當完整。同時在追覓館還能看到另一款更具未來感的家庭機器人，官方稱其為「全職型服務機器人」，將兼具家政 + 監護 + 安保。圖片來源：雷科技 AWE 報導團設計上，這款機器人採用了更像是一個移動服務平台，底部是類似清潔機器人的移動底盤，上方則安裝了雙機械臂，可以執行簡單的抓取、搬運或整理動作，同時也具備家庭巡檢和遠端監控能力。更關鍵的是，它還能自主使用清潔配件，實現取物、擦拭、吸塵等功能。相比機器人公司強調的「通用機器人」，追覓的思路其實更直接，核心是把家務拆解成可以自動化的任務，逐步引入機械臂、移動能力和具身智能。類似的思路也出現在海爾展館。在這屆海爾館的機器人展區，海爾展示了三款機器人，移動陪伴機器人可以說的不多，這裡略過不談。關鍵在於另外兩款，一款同樣採用移動底盤設計的機器人，功能上支援食材分揀、剝香蕉、疊衣等功能；另一款則通過一手夾子、一手吸頭重新設計了「掃地機器人」的形態。圖片來源：雷科技 AWE 報導團相比之下，方太的思路更側重家電和機器人的「協同」。在 AWE 2026 上，方太展示了一套「成長型廚房具身智能系統」，核心是一台人形機器人以及多台機械臂，與廚房電器協同完成烹飪流程。現場演示的流程大致是：機器人從冰箱取出食材，機械臂進行簡單處理，再交給灶具或鍋具完成烹飪。整個過程中，廚房裝置負責加熱、控溫和煙氣處理，而機器人則承擔取放和操作的角色。圖片來源：雷科技 AWE 報導團這並不是單一機器人，而是一套「機器人 + 廚電」的協作系統。背後的邏輯在於，烹飪裝置已經能夠自動控溫、自動翻炒，那麼增加的機械臂和機器人可以逐步補齊「操作」這一環，實現高效的分工合作。從追覓、海爾到方太，在 AWE 2026 上看下來，會發現一個這些「家電」機器人都沒有試圖解決「所有問題」。它們做的事情恰恰是把家庭任務拆解。廚房、清潔、收納、搬運……每一個任務都對應了家庭場景中的真實需求，意味著真正的「用武之地」和大眾消費市場。並且伴隨機械臂、靈巧手、視覺系統和 AI 能力不斷迭代，具身智能帶來的體驗收益也能以逐步升級的節奏吸引消費者購買升級，就像過去「摩爾定律」指引整個電腦產業的規律升級。這也是為什麼不少人開始認為，真正走進家庭的機器人，很可能不是完整的人形機器人，而是漸進式向走向完全具身智能的家電。但即便如此，這些機器人距離真正走進千家萬戶仍然還有不小距離。最直觀的問題就是效率。在 AWE 現場，無論是機器人還是機械臂，動作普遍都比較緩慢。這既是為了保證穩定和安全，也說明系統仍然處在早期階段。不過我們也不能否認，家電廠商確實找到了家庭機器人的一條更現實的路徑：從現有的家電產品，或者說從更具體的使用場景需求出發，思考具身智能價值，而不是從技術出發思考產品。尤其對比一步到位實現人形機器人的具身智能，這在技術實現上，更容易，在產品迭代上，也更穩健。家電在慢慢進化成人，人形機器人也終將到家圖片來源：雷科技 AWE 報導團在 AWE 2026 的展館裡走一圈，很容易產生一種錯覺：機器人時代似乎已經到來。人形機器人、機器狗、家務機器人、廚房機械臂，幾乎每個展館都能看到它們的身影。但如果稍微冷靜一點再看，會發現另一層更真實的圖景，機器人確實在逼近家庭，但路徑並沒有想像中那麼戲劇化。機器人公司更願意講述通用人形機器人的未來，這個故事足夠宏大，也足夠性感；而家電廠商則選擇了一條更樸素的路線——從清潔、廚房、收納這些最具體的家務出發，讓家電一點點長出「手」和「腳」。兩條路徑並不矛盾，只是路線和節奏不同。也許未來某一天，人形機器人真的會像特斯拉所說的那樣走進千家萬戶。但在那之前，更可能先發生的，是家裡的各種裝置逐漸擁有操作能力。當掃地機器人開始會搬東西，當廚房裝置開始會處理食材，當家電逐漸擁有「身體」，家庭機器人時代也許就已經悄悄開始了。海信、海爾、美的、TCL、創維、華為、追覓、石頭、MOVA、雷鳥、韶音、小熊、九號等AI科技巨頭，將在上海灘圍繞“AI科技·慧享未來”主題，呈現AI與硬體特別是家電融合的新潮流。人人“養龍蝦”，家電如何融入Agent能力？機器人到家，家電無人化走到了那一階段？全場景融合，“人車家”生態會碰撞出那些火花？AI硬體大爆發，硬體廠商又整出了那些花活兒？ (雷科技)

今年春晚，追覓成了最大的贏家。在陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽四位歌手表演的歌曲節目《智造未來》中，追覓全智能科技生態集體亮相，家喻戶曉。追覓成為春晚歷史上首個以完整智能生態亮相的科技生態品牌。節目中，追覓首次把割草機器人這個中國使用者尚不熟悉的產品帶到春晚舞台，讓中國使用者第一次真正意義上看到割草機器人作為庭院工具品類，有著廣闊的技術前景和商業想像力。割草機器人協同全生態矩陣登上春晚，追覓借由央視平台實現對品牌的科技背書。割草機器人產品的主戰場在庭院文化繁榮的歐美市場。隨著追覓割草機器人A3 AWD Pro正式在北美開啟預售，追覓割草機器人也吹響向北美市場全面進攻的號角。通過創新性地推出雷射雷達割草機器人，追覓持續向市場傳遞著品牌的技術堅持和創新基因，讓品牌在牢牢紮根國內市場的同時，向全球高端市場持續滲透。當割草賽道還在為GPS導航穩定性爭論不休時，追覓則攜手兩大頂流IP進一步鞏固其市場地位，並持續出圈。追覓是割草機器人行業首批將雷射雷達解決方案規模化應用的品牌，也是被全球知名諮詢公司沙利文認證的雷射雷達割草機器人品類全球銷售額第一名的品牌。全球第一是如何煉成的？追覓在割草機器人賽道建立起的深溝高壘，源自品牌對使用者需求痛點的深刻理解和在技術路線上的另闢蹊徑。當行業競爭走入深水區，更理解使用者，並能用硬技術提供有效解決方案的公司，才能在短兵相接的市場中拔得頭籌。割草產品走入歐美家庭庭院多年，但影響使用者體驗的痛點難題始終存在——定位不准、避障失靈、爬坡打滑、沿邊割草、依賴訊號怕光線等實際使用場景中反覆出現的問題，亟待有產品能實現系統性、一站式地解決。和掃地機器人的技術路線、使用者訴求高度近似，割草機器人的功能體驗正在走向精細化、場景化和智能化。顯然，割草機器人的技術底層邏輯正切中智能清潔科技公司基礎能力。通過對過去技術積累的呼叫、遷移，追覓憑藉在雷射雷達感知、運動控制及智能演算法上的優勢，正在推動割草機器人從“工具型產品”邁向“智能庭院管家”。2024年追覓正式發佈全球首批搭載雷射雷達技術的智能割草機器人，率先在割草機器人領域實現雷射雷達的規模化應用。僅依賴雷射雷達即可完成室外環境下的高精度定位、建圖與全向避障解決方案，追覓將割草機器人的定位精度與避障能力提升到了全新的維度。要知道，傳統僅依賴超聲波雷達或單雷達的割草機器人，對障礙物的識別率只有70%；而追覓依託雙目視覺與 AI 融合的避障方案，動態識別精準率達98%，可精準識別石塊、花草、寵物等障礙物，避免碰撞損壞。在創新路線和技術積累的加持下，追覓割草機器人對使用者痛點實現了各個擊破。在續航方面，追覓A3 AWD PRO內建10Ah 高容量電池，可以實現連續180分鐘割草，行業競品的續航時長通常在70-90分鐘，續航水準實現了翻番。割草精度是衡量割草機器人性能的關鍵要素。追覓自研的OmniSense™ 融合感知系統和EdgeMaster™沿邊切割系統，結合高精度感知與路徑規劃演算法，能實現草坪邊界的貼邊覆蓋與精細修剪，顯著提升庭院邊緣割草效果。如今割草機器人行業正在進行一場從“有邊界”到“無邊界”的技術跨越，追覓無疑在這一技術領域實現了關鍵性的突破。A3 AWD PRO還採用刀盤伸縮與浮動調節設計，使邊緣修剪距離縮短至3釐米，邊角覆蓋率提升約20%；割草效率提升15%，在同等面積下工作時間縮短20分鐘。割草機器人正在效率和精準度兩個層面上大踏步向前迭代。與室內場景不同，割草機器人工作在戶外庭院，天氣、陽光等自然因素給機器工作帶來了諸多無法預測的變數，這些變數會直接影響機器運作，進而帶來截然不同的使用者使用體驗。傳統割草機器人始終存在著“依賴訊號、怕光線”的問題，一旦光線過強、過弱，都會影響割草機器人導航的精度。追覓A3 AWD PRO 創新地解決了這一痛點，即使在無 GPS 訊號、強光/弱光等複雜環境下依舊保持釐米級導航精度。此外越障和爬坡性能，追覓也對行業現有的體驗效果做出質的提升。A3 AWD PRO ，可跨越5.5釐米障礙，應對高達38.7°（80%）坡度，顯著優於主流產品30°的爬坡能力。依靠3D LiDAR+雙目視覺感知系統的強力支撐，追覓不僅精準解決了使用者庭院割草場景下的頑固痛點，更實現了對競品的降維打擊，建立起堅實的技術壁壘，以極致體驗讓使用者“開箱即用”。隨著競爭加劇，全球割草機器人市場正成為紅海。2025年，割草機器人是增長最迅猛的機器人細分類目，根據IDC資料顯示，2025上半年全球割草機器人（含埋線式割草機器人及無邊界割草機器人）出貨234.3萬台，同比增長327.2%，海外需求集中爆發。另有資料表明，全球約有2.5億個私人花園，其中美國約有1億個，歐洲擁有超8000萬個，歐美地區合計佔全球總量的72%。割草機器人之於歐美家庭，是高頻且剛需產品。但同時，歐美庭院正在被來自中國的科技和智慧深刻改造，歐美庭院的樣貌正在被中國企業重塑。以歐洲市場為例，追覓智能割草機器人在歐洲市場表現亮眼，在西南歐和東北歐多個國家，成為智能割草機器人品類出貨量第一的“明星單品”。在歐洲市場取得成功，追覓割草機器人有了持續開疆拓土，向更大市場進軍的底氣。顯然，北美市場有著比歐洲更大的縱深，更寬廣的潛力。北美尤其是美國市場，將是追覓全球佈局中具有最高戰略優先順序的關鍵市場之一。割草機器人是巨頭公司的戰場。面向準入門檻更高的歐美市場，割草機器人產品對公司的技術研發要求極高。有行業從業者曾表示“一台高端割草機器人的成本，已經逼近一輛五菱宏光了。”因此，割草機器人賽道的角逐，將會集中在那些有些強技術積累和資金積累的上市公司、獨角獸企業層面。追覓在歐洲市場的成功，以及“全球雷射雷達割草機器人銷售額第一”榮譽，讓其在賽道競逐中已經建立基本盤，並且獲得了領跑優勢。而接下來對北美市場的深度佈局，將是追覓夯實自己護城河的必要一戰。從年初CES開始，我們可以清晰地看到，追覓從產品、管道和行銷端已經做好了戰鬥準備——廣積糧，高築牆。根據霞光社瞭解，在產品層面，未來追覓將在割草機器人技術積累的基礎上，根據美國消費者的偏好和需求，推出更加適合美國市場的智能家居產品和解決方案，不斷提高產品的競爭力和市場佔有率。管道端，追覓的佈局除了已有的線上銷售管道外，還將考慮開設線下實體店、加強合作夥伴關係等措施，以提高品牌知名度和銷售額。事實上追覓在海外線下管道佈局上已經有了很深的積累，公司始終堅持的出海策略，讓其已經在全球建構起龐大的零售網路，超過6500家實體門店，使得追覓擁有了與海外使用者高頻接觸的密集觸點。這些積累對割草機器人的擴張尤為重要。作為一個高客單價、重體驗的產品，歐美消費者選購割草機器人更傾向線上下。佈局好線下管道，是追覓割草機器人擴張的基礎。追覓在行銷層面的動作更為耀眼。割草機器人在春晚舞台亮相，標誌著中國智造，中國智慧正在全球家庭、庭院生活中扮演舉足輕重的角色。中國科技公司正以一馬當先的勇者姿態，征服全球消費者。可以預見，隨著掃地機產品逐漸成為紅海，割草機器人有望成為追覓全球化高端佈局的全新排頭兵。這一面向歐美主流、高端消費市場的剛需消費品，正精準契合了追覓品牌的理念和戰略佈局——高端化、全球化。如今的追覓正以「生態」協同之勢，向全球家庭、出行等各個場景深入介入，向全球家庭描繪出一幅屬於未來的美好生活圖景。 (霞光社)

台前一張票，幕後五張“牌”。花上億元登春晚，機器人企業豪賭背後藏著怎樣的算盤？繼1月21日至26日，追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技六天內接連官宣成為 2026央視春晚合作夥伴後，1月29日，松延動力正式入局，成為2026年央視春晚人形機器人合作夥伴。密集官宣背後，是網傳單席成本逼近億元、甚至五家企業組團“拼單”競逐的瘋狂，更是“量產元年”光環與“泡沫”質疑的夾縫中，一次代價高昂的押注。一邊是訂單陸續落地、多家企業加速衝刺IPO帶來的行業亢奮；另一邊卻是資本降溫、技術瓶頸與公眾“昂貴玩具”質疑裹挾的刺骨寒意。在機器人產業走向規模化商用的關鍵拐點，五家企業斥重金登陸春晚，早已超越單純行銷，而是各懷戰略訴求的精準卡位：為生態破圈、為IPO鋪路、為技術正名、為地位而戰、為商業化與出海鋪路。春晚聚光燈下的集體登台既是科技與藝術交融的視覺盛宴，更是一場在泡沫質疑聲中，關於生存權、定義權與未來話語權的博弈。一、億元春晚門票，機器人公司的“國家信用”豪賭早在2025年底，關於春晚機器人席位“天價競逐”與“組團拼單”的傳聞就已不脛而走。據多家財經媒體披露，一個合作席位成本高達6000萬元至1億元，獨家權益報價更觸及5億元量級，直接將絕大多數企業拒之門外。市場一度熱議宇樹、智元、銀河通用、松延動力、雲深處五家公司可能“組團”分攤成本。然而後續事態發展並未如傳聞所示，智元機器人公開否認參與競價，松延動力、雲深處則始終保持沉默，未對相關消息予以確認，此前的“五家拼單”猜想隨之落空。直至追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技四家企業接連官宣合作身份，這場沒有硝煙卻代價高昂的春晚“席位爭奪戰”初步塵埃落定，而就在市場猜測基本趨於清晰之際，1月29日，松延動力正式成為 2026 年央視春晚人形機器人合作夥伴，形成五家參與、但並非此前傳聞 “拼單” 模式的實際局面。作為國家級文化盛事，央視春晚早已超越文藝範疇，是兼具經濟、文化價值的超級IP，更擁有無可替代的國家級信用背書價值，這也是其對機器人企業最核心的吸引力。經濟層面，春晚建構了獨特的“春晚經濟”體系，是品牌破圈、產業賦能的超級引擎，2024年五糧液、2025年宇樹科技均借春晚實現銷量、賽道熱度的爆發式增長，2025年春晚更創下168億人次觸達、270億次社交話題閱讀的紀錄，成為各領域頭部品牌的必爭之地；文化層面，春晚是凝聚國民情感、對外傳播中國文化的重要窗口，2025年其宣傳片已覆蓋全球87國136城，國際傳播力持續提升。而春晚舞台背後的權威認可與時代風向象徵，更是企業跨越市場信任壁壘、提升品牌高度的核心“硬通貨”，恰好匹配當前機器人行業最稀缺的信任支撐。2025年被行業定為人形機器人“量產元年”，2026年賽道無可迴避地邁入了商業化落地的“關鍵攻堅期”。一方面，行業積極訊號顯著，優必選、宇樹、智元等頭部企業陸續斬獲訂單，推進小批次量產；銀河通用、星海圖、眾擎、魔法原子等多家公司完成股改或釋放IPO籌備訊號，賽道正朝著規模化、資本化方向加速邁進。但與此同時，行業深層矛盾依舊尖銳，技術瓶頸待突破、商業化路徑模糊、市場與資本信心脆弱，疊加“估值泡沫”爭議、公眾“大型玩具”的質疑，以及部分企業上市處理程序遇阻的傳言，整個賽道處於機遇與風險並存、期待與質疑交織的複雜狀態。2026年春晚的席位爭奪，早已超越單純的短期流量行銷，成為行業洗牌前夜，頭部企業爭奪格局定義權、生存發展權與資本青睞的關鍵戰場。春晚所具備的經濟賦能、國際傳播與國家級信用背書的復合價值，恰好匹配賽道突破期最稀缺的全民市場教育、品牌溢價與權威信任支撐。在企業尚無法完全自證技術可靠性與商業落地價值的當下，這份國家級背書堪稱跨越信任鴻溝的“通行證”，能為後續的技術攻堅、商業合作拓展與資本對話，奠定信任根基。二、同台不同夢，四張春晚門票背後的戰略“兌付”邏輯2026年春晚的機器人“同台亮相”，看似是一場集中的行業品牌秀，實則暗藏分化的戰略邏輯。對於處於不同發展階段、擁有不同資源稟賦的企業而言，這份頂級背書的戰略意義與“兌付”方式卻截然不同。（一）追覓科技：為生態敘事兌換“國民信任”在2026央視春晚合作官宣中，追覓科技定位“智能科技生態戰略合作夥伴”，旗下首驅、MOVA兩大品牌同步拿下智能出行、消費電子戰略合作夥伴席位,這場集團軍式的亮相，是其從掃地機器人垂直品牌，向國民級科技生態品牌轉型的重要落子，旨在為後續資本與生態擴張鋪墊信任。追覓創始人俞浩近日在社交平台回應網友“打造個人IP”的疑問時表示，公司目標是從專業品牌升級為國民品牌，需讓大眾理解其背後的理念與價值觀，因此他親自發聲並推動員工開通社交帳號，而非刻意打造IP。這一戰略躍遷，源於追覓疾速擴張的生態佈局：其產品版圖已全面擴展至六大核心領域，從起家的地面清潔（掃地機、洗地機），延伸至全屋大家電（冰箱、空調、洗衣機）、個人消費電子（手機）、智能出行（新能源汽車、電摩）、低空飛行（無人機），乃至天文科技領域。2025年更是其跨界加速關鍵年，8月宣佈進軍新能源汽車賽道，9月成立天文事業部並推出首款智慧型手機DreameSpace；2026年初又新設兩家註冊資本各20億元的機器人子公司，並試圖通過收購掌控一家上市公司（嘉美包裝）。俞浩明確提出，要建構“人-車-家-宇宙”一體化智能生態，且2026年起追覓多項業務將陸續啟動IPO。但如此激進且龐雜的跨界敘事也引發了市場爭議，“攤大餅”“概念炒作”的質疑隨之而來，近期的多元行銷動作（官宣代言人、升級員工激勵、CEO微博抽黃金、抽演唱會門票等）未能形成統一的品牌認知，亟需一個權威平台完成品牌形象的整合與定調。春晚無疑是最佳選擇。依託除夕夜國民級的流量覆蓋與無可替代的公信力，追覓得以將品牌形象從單一品類的專業玩家，重新錨定為前沿科技生態引領者，有效消解外界對其擴張策略的質疑。（二）魔法原子：為IPO衝刺兌換“市場公信力”對於成立僅兩年的魔法原子而言，登陸春晚是一場目標極其明確、路徑高度清晰的資本衝刺。作為追覓押注、孵化的具身智能企業，魔法原子聚焦通用機器人及具身智能技術研發落地，產品涵蓋通用人形、仿生四足機器人、靈巧手等類型，覆蓋工業、商業、家庭多場景。據《上海證券報》報導，在官宣成為春晚合作夥伴的當日，其聯合創始人顧詩韜便對外釋放了“期待2026年能在二級市場看到我們”的明確訊號，直接將“上春晚”與“沖上市”的戰略關聯公之於眾。同時，他坦言，行業尚處早期，巨額研發成本難轉嫁給終端客戶，商業化閉環待跑通，未來競爭是資源、資金與人才的綜合比拚。魔法原子短期聚焦文旅展演等快速變現場景，長期佈局工業落地與全球化，2026年目標千台級產品出貨。在此背景下，春晚的國家級曝光與信用背書，成為魔法原子IPO前的關鍵抓手。既能依託這一平台破解行業早期信任難題、強化品牌公信力，更能吸引資本關注、聚合行業資源，為估值拉升、規模化放量及全球化佈局鋪路，最終為順利登陸二級市場奠定堅實基礎。（三）銀河通用：為“智能”正名兌換“全民認知”對於銀河通用機器人而言，登陸春晚的核心目標，是打破其“行業實力派”與“國民知名度”之間的巨大落差。銀河通用機器人成立於2023年5月，是一家典型的“學院派”硬科技企業。其聯合創始人兼CTO王鶴博士，畢業於史丹佛大學，師從美國三院院士，同時也是北京大學前沿計算研究中心的助理教授與博士生導師，主導北大-銀河通用具身智能聯合實驗室。另一位聯合創始人姚騰洲則出身北京航空航天大學機器人研究所，擁有紮實的產業研發背景。在資本與專業領域，銀河通用已是“准第一梯隊”，成立不足三年已融資5輪，累計融資額約8億美元，並於2025年11月底完成股改，目前估值達210億元，對照宇樹、智元兩家同行120億元、150億元的市場預估末輪估值，估值領跑行業，並擁有寧德時代、博世及央視融媒體基金等“國家隊”與產業巨頭的資本加持，商業化在工業產線與智慧零售場景已務實落地。銀河通用技術路線聚焦具身智能大模型，秉持“大腦優先、硬體務實”的核心策略。其核心壁壘在於自主建構的百億級具身智能大模型（GraspVLA等），並通過“99%合成模擬資料+不足1%真機資料”的創新方法，解決了行業“資料冷啟動”的難題。在硬體上，其主打產品Galbot G1機器人採用了輪式底盤+折疊腿設計，聚焦工業、零售等結構化場景，優先保障長時間作業的高穩定性與實用價值，以“實幹型”硬體適配商業化落地需求。然而，相較於宇樹、智元等同行的頻繁出圈，銀河通用的行業實力並未轉化為對等的大眾聲量。此次以“指定具身大模型機器人”身份登陸2026年春晚，無疑是一次精準的戰略卡位。一方面，春晚的頂級全民流量，能幫助其從行業內的技術實力派，快速破圈進入國民視野；同時突出“具身大模型”核心標籤，將公眾的焦點從機器人“長什麼樣”的形態之爭，引導至“有多聰明”的智能維度，建構與同行的差異化技術壁壘，搶佔行業話語權。另一方面，在已完成股改、上市路徑明確的關鍵節點，春晚帶來的國家級信用背書，能將其技術實力與“銀河太空艙”落地等商業化成果，轉化為資本市場認可的價值敘事，為IPO籌備與順利推進奠定基礎。（四）宇樹科技：“行業一哥”地位集中“充值”對於已是第三次亮相春晚的宇樹科技而言，這場遊戲的本質早已從“破圈亮相”轉向了“戰略防禦”與“地位捍衛”。2025年春晚，宇樹機器人“扭秧歌”一躍成為國民認知度最高的機器人公司。然而，“樹大招風”，其“行業一哥”的地位正遭遇來自輿論、技術可信度與競爭對手的多重夾擊，春晚也由此成為其鞏固地位、回應市場質疑、守住行業話語權的核心戰場。一方面，宇樹自身深陷輿論與技術可信度的雙重漩渦。2025年，其在高光之下屢次成為爭議焦點。在全球首個機器人半程馬拉松中，其G1機器人多次摔倒及後續引發“甩鍋”爭議；年末又傳出上市相關綠色通道受阻、監管層面希望行業先夯實技術與商業化基礎再推進資本運作的消息。這些事件折射出，在行業整體技術瓶頸突出、商業化路徑尚不清晰的背景下，即便頭部企業，其技術穩定性與發展敘事仍顯脆弱，公眾與市場的信心隨時可能動搖。另一方面，來自同行的貼身競爭持續升溫，宇樹與智元機器人的“行業一哥”之爭逐漸公開化。2025年，宇樹G1機器人在王力宏演唱會伴舞引爆熱度後，智元迅速跟進，在同期大型跨年晚會中安排旗下人形機器人與王心凌、王鶴棣等明星同台表演，正面爭奪文娛科技場景的曝光優勢；同年12月，多家媒體曝出兩家企業為爭奪2026年春晚席位展開高額競價，雖遭智元否認、宇樹未正面回應，但行業競爭的激烈程度已不言而喻；至2026年1月，戰火更蔓延至出貨量資料。近日，Omdia、IDC等多家市場機構發佈榜單，一致將智元機器人列為2025年出貨量第一。智元方面也順勢據此進行了“全球第一”的宣傳。宇樹隨即發佈官方聲明，明確此前從未對外公佈2025年銷售資料，網傳相關出貨量資訊均不屬實；同時公佈2025年純人形機器人實際出貨量超5500台，並嚴格劃定統計口徑（不含雙臂輪式等其他類型機器人），提醒行業及公眾，機器人形態多樣，不同類型產品數量不可直接合併對比。據IDC等多家行業報告顯示，智元同期出貨量約5200台。宇樹此番雖未直接點名，卻以精準資料與清晰口徑，不動聲色地重新定義了“第一”的歸屬。這場圍繞出貨量的隔空較量，折射出頭部企業對市場話語權與行業定義權的激烈爭奪。在此背景下，宇樹三登春晚，意義遠超品牌曝光，既是對其行業領導地位的公開重申，也是一次面向政府、客戶與公眾的集中“信用充值”，旨在將舞台上的國民認同，持續轉化為穩固行業標竿地位的信任基石。（五）松延動力：品牌破圈與全球佈局的雙重催化緊隨四家企業之後，松延動力加入春晚陣營，定位“人形機器人合作夥伴”，這與銀河通用（具身大模型）、宇樹（機器人表演）、魔法原子（智慧型手機器人）形成區隔，精準聚焦“人形機器人本體技術”的展示與傳播。在聯合官宣聲明中，松延動力在全球人形機器人半程馬拉松等國際賽事中獲得的硬核技術認證，以及其首款萬元級消費產品“小布米”被重點提及。2025年松延動力憑藉其“小頑童N2”機器人在全球首個人形機器人半程馬拉松中奪得亞軍，憑藉穩定性能與亮眼表現成功出圈，直接轉化為豐厚商業成果，2025年全年訂單量突破2500台，合同總額超1億元。同年10月推出的萬元級消費端產品“小布米”預售開啟3小時內銷量突破200台，成功叩開家庭陪伴、程式設計教育等大眾消費場景大門。當前，松延動力正加速商業化與全球化步伐，在CES2026期間明確將重點開拓北美、中東等五大核心區域市場，計畫於2026年第二季度實現千台量級的出海目標。此次登陸春晚，清晰透露出其從“賽場技術驗證”向“家庭場景落地”的戰略躍遷核心意圖，背後蘊含雙層價值與動機。一方面，加速品牌認知破圈，推動產品場景落地。其雖憑賽事技術標籤在業內立足，但公眾認知度有限。春晚能將其“半馬亞軍”等專業形象，快速轉化為大眾信任，為消費級產品“小布米”打開家庭、教育等場景鋪平道路。另一方面，為出海與資本化鋪路。春晚的國際傳播力與國家級背書，可為其2026年進軍北美、中東等核心市場提供信用支撐；同時，此舉也有望強化其品牌公信力，為後續可能的資本化處理程序積累勢能。值得關注的是，本次春晚機器人合作陣營，背後均有資本層面的強關聯。網傳部分企業或採用非現金形式參與合作，央視融媒體產業投資基金（有限合夥）近期參與多家具身智能企業融資。天眼查資訊顯示，央視融媒體產業投資基金2025年7月參與雲深處科技Pre-C輪融資；10月入局松延動力Pre-B輪融資；12月更是密集出手，先後參與雲深處科技C輪、銀河通用B+輪及靈初智能A輪融資，形成對核心企業的深度繫結，進一步印證了資本與春晚資源的戰略協同。從投資脈絡與市場傳聞來看，同樣被該基金重倉、且此前捲入 “拼單” 傳聞的雲深處科技，無疑是下一個最具官宣可能性的機器人公司。因此，看似同台的“機器人五重奏”，實則是五份目的迥異的戰略藍圖。它們基於各自對“國家信用”這張硬通貨的不同兌付需求，展開了一場多維度的、關乎生存與未來的博弈。三、“估值泡沫”遇見“心智反噬”，春晚照見價值底色2026年春晚的巨額投入，將機器人行業置於一個悖論性的聚光燈下：它既放大了產業雄心，也照見了狂熱擴張下的價值焦慮。智元與宇樹被傳出以億元級代價競標的傳聞一經流轉，猶如投入湖面的巨石，瞬間激起行業內外對“燒錢行銷與務實研發孰輕孰重”的尖銳質疑，以及對人形機器人“實用價值”的集中拷問。面對動輒上億元的行銷投入，不少從業者與投資者直言難以理解，資本端也已釋放出明確的警惕訊號。據新浪科技報導，多位一線投資人已明確按下暫停鍵，投資過多家機器人獨角獸的投資人直言：“目前市場上的人形機器人企業太多，我們都不投新項目了”。另有投資人表示“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。這種態度的根本轉變，源於估值與實質進展的嚴重脫節。有投資人尖銳指出，部分公司“估值一年漲了5倍，但沒有太多實質性進展”。產業端的觀察同樣印證了這一現狀，浙江省機器人協會會長俞晴表示，當下多數人形機器人仍依賴人工操控，一台裝置背後需兩三名人員配合，非但沒有提升效率，反而額外增加了營運成本。當“故事”無法兌現為“效益”，資本的選擇從狂熱追捧變為冷靜旁觀，“讓子彈飛一會兒”靜待洗牌到來。與此同時，社交媒體上“花一億扭秧歌不如搞研發”、“大型玩具”等尖銳評論並非簡單調侃，也傳遞出“心智反噬”的危險訊號：反覆的炫技表演未能持續建立科技信任，反而正在加劇公眾的“審美疲勞”，長此以往， 一旦“機器人只會表演”成為刻板認知，將為所有試圖進入家庭、商用等實用場景的產品，築起難以踰越的市場心理壁壘。一位業內人士曾向億歐犀利指出：“人形機器人將消費、商業、工業三大場景的故事輪著講了一遍，眼下真正站住腳的，恐怕只有跳舞商演，情緒價值和視覺奇觀是有的，但這就像街上耍猴，看一次新鮮，沒人會天天看。”優必選創始人周劍近日在《晚點》的專訪中也表達了相似的判斷。他理解行業初期 “toVC” 式表演的現實必要性，也承認部分商演機器人近萬元的日租收益具備市場價值，但同時清醒強調，早年優必選也曾登上春晚，但這種形式帶來的流量“只是暫時的”，難以構築長期商業價值。他警告整個行業絕不能“沉溺太久”，並直言“這不是個可以持續發展的大方向。”周劍認為當前聚焦於打拳、跳舞的產品，體現的僅是“局部運動控制能力”，與能完成“拿一杯水”這種基礎任務的、具備感知、決策、推理、執行完整閉環的“具身智能”相去甚遠。這番論斷劃清了“表演”與“實用”之間的本質界限。事實上，優必選早在2016年猴年春晚（廣州分會場）就曾動用540台Alpha 1S 為孫楠《衝向巔峰》伴舞。此後，優必選分別在18、19、21年又三次登陸央視春晚舞台，但均都未能獲得像宇樹一樣的出圈效果。相較於同行"扎堆"春晚，頭頂 “人形機器人第一股” 光環的優必選已轉向務實路線，2025年Q4以來瘋狂官宣大額訂單，密集釋放業績：全年人形機器人訂單近14億元，Walker S2 交付超500台、產能破千台。當前行業競爭日趨激烈，宇樹、智元等後起之秀發展勢頭迅猛，一旦這些企業完成上市，賽道競爭將進一步升級，優必選作為行業曾經的老大哥，必定壓力最大，因此只有實實在在的業績才是實力的最佳佐證。銀河通用創始人王鶴在2025年紀源資本年會上同樣指出，具身智能的發展需要實現運動控制、任務規劃、通用行為與真實世界自主性的完整閉環，行業遠未達到通用化階段。他坦言，該領域不會出現“ChatGPT時刻”式的技術突變，而是依靠資料積累、場景閉環與硬體迭代逐步推進，短期內不會造成體力勞動者大規模失業，長期經過十餘年發展，有望從小規模量產走向為社會提供規模化勞動力。2025年末，國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及，“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。這一警示並非否定產業的未來價值，人形機器人承載著人類對通用人工智慧的終極想像，其戰略重要性不言自明。國家層面的政策引導、頂級資本的持續加注、以及科技巨頭的紛紛湧入，本身就印證了其不可忽視的長期價值與巨大潛力。從行業發展脈絡來看，單靠“整活”、“炫技”來維持熱度和估值的時代正在終結，這種模式不僅無法建構長期壁壘，更在透支整個行業的信譽與未來。因此，行業的未來分野已清晰可見，一邊是依賴預設程序、追逐短期流量的“表演型”選手，另一邊則是紮根真實場景、以閉環資料驅動智能進化的“實幹型”選手。這條分水嶺，也將在2026年春晚的舞台上有所體現。對企業而言，春晚無異於一次高風險的“價值路演”，既是借助全民流量實現品牌信任破圈的契機，也可能因重炫技、輕實用而遭遇流量反噬，進一步固化 “機器人只會表演” 的成見。春晚的背書是強大的行業加速器，而加速的方向，終究取決於企業技術的真實成色。由此觀之，2026年春晚的真正看點，或許不在於更繁複的舞蹈與更炫酷的動作，而在於機器人能否突破“表演”桎梏，展現出超越往屆的智能互動與場景理解能力，向大眾傳遞實用價值落地的明確訊號。 (億歐網)

在國人的敘事語境中，春晚從來都不只是一個簡單的晚會。它是一個文化圖騰，是全球華人情感的最大公約數，更是經濟波瀾壯闊的微縮膠卷。翻開過往春晚的贊助商名錄，我們看到的是一部產業結構的進化史。80年代是“老三樣”的天下，自行車、手錶、縫紉機的影子還若隱若現，代表著物資匱乏年代對基礎生活的嚮往；90年代，白酒與各類保健品相繼登場，標王的爭奪戰折射出草莽時代的商業狂歡與粗放增長；千禧年後，網際網路大廠接棒，紅包大戰的背後是移動支付與數字經濟的全面滲透。1月21日，中央廣播電視總台官宣追覓科技成為其智能科技生態戰略合作夥伴。作為追覓科技的明星品類，追覓掃地機也將攜手春晚這一全民文化IP，走進億萬家庭的春節生活。春晚合作對像往往是國家時代主流產業的“風向標”。以追覓掃地機為代表的智能家居產品，已完成從技術嘗鮮品向大眾消費品的過渡，成為國民生活的主流配置。這也意味著人們對更舒適、更省心的家居生活體驗的追求，已經成為這個時代的主流共識。全球冠軍歸來在過去的四十年裡，春晚往往被看作巨大的流量漏斗，是區域品牌向國民品牌躍遷的捷徑。無數企業試圖通過這場頂級曝光，在14億人的心智中撕開一道口子，以求在激烈的競爭中尋求加速度。但追覓掃地機攜手春晚的底色與邏輯完全不同。與其說是一場為了被看見的流量博弈，不如說是一次實力下的強者加冕。放眼當下的資本市場，在大多數上市企業的財報中，穩健往往是關鍵詞，高速增長已然成為一種稀缺的奢侈品，但追覓掃地機卻交出了一份反直覺的答卷。2025年，追覓掃地機在全球22個國家及地區市場佔有率第一。在比利時，其市場佔有率甚至超過60%；在瑞典、丹麥、芬蘭、德國等12個國家，市佔率均超過40%。在剛剛過去的2025年，追覓掃地機營收較2024年實現100%增長，更是連續第6年保持100%增速。在對品質要求最為苛刻、本土品牌壁壘最為深厚的發達國家市場，追覓掃地機不僅撕開了防線，更成為了當地人民心中的第一選擇。從“Made in China”到“Brand from China”，追覓掃地機用實打實的銷量，在全球使用者心中種下牢固心智。追覓掃地機在海外不斷攻城略地，也讓掃地機器人行業成為當下鮮少由中國品牌佔據全球行業榜首的賽道。在這個賽道上，企業不再是跟隨者，而是定義規則的領跑者。因此，再看追覓掃地機與春晚的攜手，這更像一場大航海後的榮耀回歸。就像昔日的遠洋船隊帶回異域的奇珍與榮耀，今天的追覓掃地機帶回的是全球市場的統治力與中國智造的最新標竿，能夠讓國人能感受創新的蓬勃脈動，感受智慧科技點亮的美好生活。首創思維引領革新為什麼春晚選擇了追覓掃地機？如果深入研究掃地機器人行業，就會知道這並非一個輕鬆的賽道。從長毛地毯到大理石地面，場景極度複雜，消費者需求多樣。追覓掃地機能夠攜手春晚，源自於在物理極限上進行一毫一釐的爭取。從早期的“人工智障”到如今的家庭標配，行業的每一次進步，都是在物理極限上進行一毫一釐的爭取。追覓掃地機能走進千家萬戶並做到全球第一，核心在於對解決使用者痛點的執著，以及多次引領行業發展的首創技術。在調研中，追覓掃地機曾發現邊角清潔是消費者最大的痛點之一。傳統圓形的掃地機在面對牆邊直角時，總會留下約5cm的死角無法覆蓋。這不僅是衛生的死角，也是很多人除舊迎新時的遺憾。為了這看似微不足道的5釐米，追覓掃地機向仿生學尋求答案，研發行業首創的仿生機械臂技術，將邊角清潔距離縮短到0.1cm以內，基本實現邊角清潔的全覆蓋。除了邊角清潔，追覓掃地機在越障極限上也進行了釐米級的死磕。傳統掃地機的越障極限通常是2cm，然而約40%的家庭擁有高度超過2cm的滑軌或門檻。為了克服這一痛點，追覓X50系列推出行業首創的仿生機械足越障技術，讓單層垂直台階的越障高度達到4.2cm，配合爬坡墊更可達6cm。這種步步高陞的跨越能力，徹底解決了全屋清潔的漏掃難題，更契合了春晚所傳達的吉祥寓意：沒有過不去的坎，只有不斷向前的生活。在空間美學改進上，追覓掃地機同樣進行技術首創。2023年，洞察到使用者對家居一體化的需求，追覓掃地機推出了嵌入式基站，利用嵌入式設計將基站高度壓縮至28cm，此後，更是將這一數字壓縮到24.9cm。超薄基站和全自動電艙門的設計，讓家電能完美隱身於家裝之中，充滿科技美感。這些具體的產品迭代切片，充分展示追覓掃地機如何用硬核技術解決那些看似微小卻極度折磨人的問題。從仿生機械臂到仿生機械足，再到嵌入式基站，追覓掃地機的每一次技術創新，都圍繞著使用者的實際需求和痛點展開。這種將首創技術轉化為生活普惠的能力，讓追覓掃地機多次引領行業變革，也是它能夠作為科技生活的代表，在春晚之夜為全球使用者描繪更潔淨、更智能家居藍圖的底氣。長期主義與十步洞察攜手春晚只是海面上可見的冰山一角，支撐這份國民級榮耀的，則是追覓掃地機獨特的經營哲學與組織基因。追覓掃地機之所以能連續6年保持100%的增長，並最終接受全國觀眾檢閱，根源在於對技術研發的絕對信仰與堅持投入。在追覓內部，有一個近乎偏執的資料：研發人員佔比高達70%，其中來自清華的員工有數百名。正是這群極客研發團隊的努力，撐起了攜手春晚的從容與自信。這種極客精神更來自對技術完美的追求。在追覓的研發文化裡，沒有任何技術難題可以成為妥協體驗的理由。比如為瞭解決潮濕拖布接觸地毯表面，造成潛在污染的難題，追覓掃地機首創了“AI地毯滾筒遮罩”。AI識別到地毯後，遮罩會自動轉出并包裹住滾筒，物理隔絕髒拖布與地毯，從根源上實現乾濕分離。在產品迭代上，追覓掃地機始終保持“量產一代、研發一代、儲備一代”的戰略定力，其中三分之一的研發費用用於現有產品迭代，三分之一用於創新研發，三分之一用於探索新領域。這種長期保持高比例研發投入的做法，在追求短期財報好看的商業世界裡顯得尤為珍貴。但技術不是閉門造車，追覓掃地機的另一大護城河是其獨創的“十步洞察法”。這套方法論將感性的使用者需求轉化為了理性的工程參數。它涵蓋從巨量資料調研、潛客分析到上市前百名使用者內測的全鏈路。更值得一提的是其使用者決策前置的共創模式：在新品開發階段，如果有100個想法，追覓掃地機會讓粉絲和使用者（尤其是頭號玩家）參與篩選，投票選出最想要的10個創意。這也意味著追覓掃地機的每一款產品，都是精準符合使用者需求的作品。在追覓掃地機已經上市的新品中，有80%-90%的功能均源自使用者集體選擇。一邊是清華極客組成的硬核研發軍團，用死磕到底的工程能力構築技術壁壘；一邊是使用者參與的共創生態，用真實的痛點指引創新方向，這就是追覓掃地機閃耀春晚的護城河。技術全包圍實現人有我優，大膽創新實現人無我有，這種雙輪驅動讓追覓掃地機不僅在行業競爭中始終領先半個身位，更成功躍入全球華人的視野中心。一市一樣，生而全球企業在全球化發展中，往往會面臨水土不服的情況，但追覓掃地機似乎找到了一把通用鑰匙。春晚的合作夥伴往往具有懂生活、懂中國的智慧，放到追覓掃地機的全球語境下，則是對不同地區使用者的深度理解。追覓掃地機基於當地需求，通過“一市一樣”的使用者痛點挖掘、研發及傳播策略，最大程度滿足當地使用者需求。這種生而全球的基因，體現在對本地化細節的極致把控上。比如在東北歐國家，住宅普遍鋪設大量木地板與地毯，使用者在選產品時尤其關注“材質保護”，追覓掃地機專門研發了拖布拆卸等功能。這種在產品細節上的較勁，與春晚篩選的嚴苛標準如出一轍。在波蘭，追覓建立專門的論壇，一年內吸納17萬粉絲。在社交媒體上，追覓發起清潔挑戰賽，鼓勵使用者分享創意，甚至有使用者手繪“如果擁有Dreame產品”的連環畫，這種文化層面的互動極大地提升了品牌粘性。而北美消費者形象偏科技，他們選擇掃地機更多是因為產品科技，如全球首創的機械臂技術。在美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年榜單中，追覓掃地機3款產品強勢霸榜，Dreame L50 Ultra更是榮登榜首。我們發現，攜手春晚的硬核科技黑科技，同樣能經得起全球最挑剔極客的檢驗。為了建構高端信任壁壘，追覓掃地機通過自建團隊與專業本土客服供應商合作，為消費者提供7*24小時全天候熱線服務，及時響應當地市場需求。目前，在美國、德國等海外主戰場都有當地售後維修點。如今，追覓掃地機已經進入全球120個國家和地區佈局超6500家旗艦店，並在全球22個國家及地區市佔率第一。從點亮全球版圖，到冠軍歸來與春晚合作，追覓掃地機用沉甸甸的收穫證明：真正的全球化，是既有立足於春晚的視野自信，又有俯身服務全球的本土身段。結語除夕之夜，如果億萬家庭圍坐在電視機前，能看到的不再僅僅是傳統快消品，而是以追覓掃地機為代表的中國硬核科技力量的集中亮相，一個時代的進步就有了最立體的對應。從代工到品牌，從模仿到首創，從出口到出海，中國製造走過了一條漫長而艱辛的道路，並走向中國智造。追覓掃地機用70%研發人員的日夜攻關，用對0.1cm清潔距離的死磕，用俯身傾聽全球使用者聲音的謙卑，走通了這條路，並選擇在春晚滿載而歸。這種冠軍歸來的敘事，在這個充滿不確定性的時代顯得尤為珍貴。它不再是關於如何成名的鍍金故事，而是關於中國智造如何在世界舞台上定義規則、統治賽道，並最終將這份榮耀與最先進的生活方式帶回國內的宏大篇章。以全球領先的科技實力，讓全國觀眾觸摸到創新的蓬勃脈動，這是追覓掃地機帶給國人最好的春節禮物。 (劃重點Key Points)