【蘭犀銳評】近期川普政府在鋼鐵、稀土、晶片、軍工領域的四個動作，從面上說，可能是想通過抓住關鍵企業來撬動關鍵產業、進而帶動美國製造業；往深了說，川普政府及其背後的利益集團可能有兩個指向，一個指向是重塑軍工複合體及相關產業和科技資本的利益格局，另一指向則是通過加強核心資源控制權從而為未來可能出現的某種衝突情況做準備——這與川普政府今年上台以來在政治、經濟、社會等領域推行的一系列權力集中及強勢干預政策有高度關聯性。問：據美媒當地時間8月26日報導，美國商務部長盧特尼克稱川普政府有興趣收購軍工企業的股權，並特別點名洛克希德·馬丁公司。洛克希德·馬丁公司是什麼樣的公司？為何被特別點名？如果將來入股更多的軍工企業，對美國政府來說意味著什麼？答：眾所周知，洛克希德·馬丁公司是美國軍工複合體中的核心企業。作為美國頂級國防承包商，它主要從事國防和航空航天領域的研發與製造，其核心產品包括F-35和F-22戰鬥機等先進武器系統。根據該公司2024年年度報告，其淨銷售額的73%來自美國政府，其中65%直接來自美國國防部。按照美國商務部長盧特尼克的說法，洛克希德·馬丁公司收入中的“97%來自政府”，該公司“基本上是美國政府的一個分支機構”。川普政府特別點名洛克希德·馬丁公司，可能有以下幾點原因：一是強化國防產業鏈控制。通過入股軍工企業，美國政府可直接介入國防裝備的研發與採購資金分配，確保關鍵軍事技術的自主可控。二是解決軍火採購資金問題。盧特尼克提到，政府需討論如何為軍火採購提供資金，入股軍工企業可能成為一種新型融資或補貼模式。三是加強核心資源控制權。這可能是最重要的一點。此前，美國政府在2025年6月批准日本新日鐵收購美國鋼鐵公司，但要求必須讓美國政府持有“黃金股”；7月，美國國防部又以4億美元拿到美國目前唯一在營稀土加工企業MP材料公司的15%股份，成為第一大股東；8月，美國政府宣佈通過《晶片與科學法案》以89億美元收購晶片巨頭英特爾9.9%股份，也成為其最大股東。此次美國政府又瞄準軍工企業。這些操作從整體上來看其實是川普政府擴大對關鍵產業干預，強化對涉及核心技術和國家安全的戰略性產業的影響力。從面上說，川普政府可能是想通過抓住關鍵企業來撬動關鍵產業、進而帶動美國製造業；往深了說，川普政府及其背後的利益集團可能有兩個指向，一個指向是重塑軍工複合體及相關產業和科技資本的利益格局，另一指向則是通過加強核心資源控制權從而為未來可能出現的國際衝突局面做某種準備——這與川普政府今年上台以來在政治、經濟、社會等領域推行的一系列權力集中及強勢干預政策是有高度關聯性的，都是其整體的政經佈局及動員行動的一部分。那麼，如果將來入股更多的軍工企業，對美國政府來說意味著什麼？首先意味著美國政府進一步強化對國防產業鏈的控制。通過股權介入，美國政府可更直接參與軍工企業的戰略決策，促使關鍵武器系統（如F-35戰鬥機）的研發與生產符合美軍需求。這種深度繫結將使美國政府在軍備採購、技術研發方向上擁有更大話語權。二是借此騰挪資金，形成新的政策工具。美國政府入股可能成為一種新型財政工具，既為軍工企業提供穩定資金支援，又通過股權收益反哺國防預算。例如，英特爾交易中政府以未支付補貼和資助資金完成投資，這種模式可能被覆制到軍工領域。三是意味著美國的市場干預模式升級。從晶片、鋼鐵到軍工，美國政府正通過“黃金股”、股權收購等方式重塑其關鍵行業。這種干預進一步使得美國長期宣揚的自由市場原則不攻自破。四是刺激美國國防工業膨脹，一方面強化美國軍工複合體勢力，形成新一輪美國政商關係小圈子，加劇美國政商利益輸送和制度性腐敗，另一方面也將加劇與其他國家在高端製造領域的博弈。跳出具體事件本身，就未來可能出現的某種變局來說，美國政府這一系列舉動越來越體現出為下一步集中動員做前期準備的意思。它到底在為什麼樣的局面做準備？儘管川普政府的重心仍在解決美國內部問題，但我們仍有必要保持高度警惕。畢竟，8月25日，川普認為美國“國防部”這一名稱“過於防禦性”，提議恢復其原來的名稱“戰爭部”。 (蘭犀君)

全球經濟格局正經歷“東昇西降”的歷史性轉折。2024年，中國GDP突破126兆元，對世界經濟增長貢獻率連續18年超過30%。更關鍵的是，中國企業正從三個維度重構全球競爭規則：技術話語權：華為等四家中國企業5G專利數量全球佔比40%，大疆佔據全球商用無人機市場75%份額。模式定義權：拼多多Temu以“社交裂變+柔性供應鏈”模式，在歐美市場實現月均30%增速。標準制定權：寧德時代主導的EV電池國際標準已覆蓋全球85%產能。波士頓諮詢最新報告指出：到2035年，全球市值TOP100企業中，中國企業數量將從2023年的14家增至35家，覆蓋新能源、AI、生物科技等10個關鍵賽道。這種勢能轉換的背後，是中國企業“從追趕邏輯到重構邏輯”的戰略覺醒。一、技術突破：從“製造”到“智造”的全球領跑1.1 硬科技“深水區”攻堅中國研發投入強度已從2015年的2.06%提升至2023年的2.64%，半導體、量子計算等“卡脖子”領域加速破局：中芯國際7nm晶片良率突破80%，聯合華為推出的麒麟9010晶片性能比肩台積電5nm工藝。本源量子發佈72位元超導量子電腦，在金融風控、藥物研發領域與IBM展開正面競爭。DeepSeek使用者超1億，日活超3000萬，橫跨金融、醫療、政務、製造、交通等 10 大核心領域，深度賦能行業智能化升級。1.2 產業協同創新範式不同於西方企業“單點突破”，中國企業更擅長建構“應用場景倒逼技術迭代”的生態鏈：比亞迪通過垂直整合（電池、電機、電控自研），將新能源汽車研發周期壓縮至12個月，僅為特斯拉的1/3。京東方聯合華為、榮耀打造“螢幕-晶片-演算法”協同開發體系，柔性OLED螢幕良品率提升至92%（三星為85%）。藥明康德建立全球最大CRISPR基因編輯平台，為輝瑞、諾華等藥企縮短新藥研發周期40%。1.3 全球人才爭奪戰中國科技企業正以“人才+資本”組合拳重構創新要素：華為“天才少年計畫”年薪上限提至500萬元，2023年吸納127名頂尖高校博士。寧德時代在德國建立海外最大研發中心，挖角寶馬、博世電池專家組建300人團隊。大疆在蘇黎世聯邦理工學院設立聯合實驗室，鎖定無人機自主導航領域，進行前沿突破。麥肯錫資料顯示：中國企業在人工智慧、新材料、太空技術等20個關鍵領域的專利質量指數，已從2015年的0.62提升至2023年的0.89（1.0為國際頂尖水平）。二、模式革新：數位化驅動全球資源整合2.1 平台經濟的升維競爭中國企業正從“流量聚合”轉向“生態賦能”：螞蟻集團Alipay+連接全球250萬商戶，通過區塊鏈技術實現東南亞11國即時跨境結算。美團無人機配送網路覆蓋深圳8成城區，單日配送量突破2萬單，成本比人力降低60%。SHEIN的即時時尚巨量資料系統，可7天完成從設計到上架全流程，庫存周轉率比Zara快5倍。2.2 工業網際網路的降本革命傳統製造業通過數位化實現“非線性增長”：三一重工“根雲平台”接入全球50萬台裝置，預測性維護使故障停機時間減少80%。海爾卡奧斯平台賦能佛山陶瓷產業，通過AI調窯技術降低能耗35%，優等品率提升至98%。吉利汽車杭州灣工廠實現“黑燈生產”，800台機器人協同作業，每110秒下線一台星越L。2.3 資料要素的價值重構中國企業正將資料轉化為新型生產資料：抖音電商通過使用者行為資料反哺製造端，助力白牌商家爆款命中率提升300%。平安智慧城市系統即時分析45兆條政務資料，使深圳企業開辦時間壓縮至15分鐘。隆基綠能太陽能雲平台監控全球50萬座電站，發電量預測誤差率低於3%（行業平均為8%）。IDC預測：到2027年，中國將誕生10家以上“數字生態巨頭”，其資料資產規模相當於全球Top50銀行總和。三、綠色革命：碳中和時代的中國方案3.1 清潔能源技術輸出中國新能源企業正建構“技術-產能-標準”三位一體輸出體系：隆基綠能鈣鈦礦疊層電池量產效率突破33%，度電成本降至0.15元，推動沙烏地阿拉伯NEOM新城太陽能項目棄用First Solar方案遠景科技集團在鄂爾多斯建成全球首個零碳產業園，整合風電、儲能、氫能裝備製造，年減碳量相當於種植1.4億棵樹寧德時代與福特合作建設美國密歇根州電池工廠，輸出LFP電池技術並保留51%智慧財產權，改寫中美技術合作規則3.2 儲能技術顛覆性突破中國企業破解可再生能源間歇性難題：比亞迪“刀片電池+儲能系統”組合，使澳大利亞家庭儲能成本下降至0.25美元/Wh（特斯拉Powerwall為0.35美元）。國家電網張北柔性直流電網工程，通過1400公里特高壓線路輸送風電，調節能力提升300%。協鑫科技顆粒矽技術降低太陽能多晶矽能耗80%，每萬噸產能年減碳量達44萬噸。3.3 ESG標準話語權爭奪中國正重塑可持續發展評價體系：工商銀行推出“碳帳戶2.0”，將企業ESG表現與貸款利率掛鉤，覆蓋供應鏈上下游12萬家企業。阿里巴巴發佈全球首個《範圍3+減排標準》 ，要求平台商家披露產品全生命周期碳足跡。中國香港交易所強制要求上市公司2030年前完成TCFD（氣候相關財務披露）合規，倒逼4.6兆美元市值企業轉型。國際能源署報告顯示：2023年中國清潔能源投資達8900億美元，佔全球總量48%，相當於美歐總和1.2倍。四、全球化2.0：從“走出去”到“融進去”4.1 區域市場深度定製中國企業採用“一國一策”精準滲透：傳音控股在非洲搭建本地化作業系統，支援斯瓦希裡語語音助手，市佔率穩居58%。希音（SHEIN）在伊斯坦布林設立柔性供應鏈中心，針對中東市場開發罩袍時裝系列，客單價提升40%。比亞迪為日本定製“電動迷你巴士”，寬度壓縮至1.9米適應狹窄街道，獲東京訂單。4.2 基礎設施繫結戰略通過重大工程輸出中國標準：中國交建承建的印尼雅萬高鐵，全套採用中國CR400AF動車組，最高時速350公里創東南亞紀錄。華為與埃及合作建設“數字金字塔” ，部署5G+AI監測系統，文物風化預警響應時間縮短90%。中廣核英國欣克利角C核電項目，推動華龍一號技術通過EUR（歐洲使用者要求）認證。4.3 地緣政治破局術中國企業建構“合規+技術”雙保險：字節跳動將TikTok美國使用者資料遷移至甲骨文雲平台，資料本地化儲存成本增加35%，但使用者留存率提升至92%。商湯科技拆分國際業務成立SenseTime International，採用獨立演算法模型滿足歐盟GDPR要求。小米在印度推行“高管本土化”，任命塔內加（Muralikrishnan B）為CEO，本土高管佔比達87%。麥肯錫測算：到2030年，中國跨國企業海外收入佔比將從2023年的21%提升至38%，新興市場貢獻率超60%。五、文化覺醒：軟實力建構全球認同5.1 數字文化產品矩陣中國IP以科技賦能打破文化折扣：《原神》角色“雲堇”京劇唱段TikTok播放量破20億，帶動海外使用者京劇扮相模仿熱潮。閱文集團海外平台WebNovel上線AI翻譯系統，將《詭秘之主》等網文翻譯周期從30天壓縮至7天。《那吒2：魔童鬧海》製作團隊通過尖端技術推動神話 IP 的跨界融合，將“山河社稷圖” 的場景建構技術應用於文旅體驗空間。5.2 商業理念價值輸出中國企業重新定義全球化內涵：拼多多Temu提出“Consumer-to-Manufacturer”（C2M）民主化製造理念，讓越南農戶直接對接歐美消費者。大疆發佈《無人機倫理白皮書》 ，倡導“技術向善”原則被國際民航組織採納。比亞迪在泰國部署 “e-Payment Charging Network”（電子支付充電網路），車主可通過掃碼支付實現 “邊充電邊升級” 的續航最佳化。5.3 青年文化共振戰略鎖定Z世代建構情感連接：泡泡瑪特在倫敦開設“潮玩元宇宙體驗館”，通過AR技術讓Molly與當地街頭藝術聯動。快手國際版Kwai發起#ChinaChallenge標籤，吸引東南亞青年模仿中國非遺技藝短影片，月活突破1.2億。米哈游與巴黎聖母院合作推出《未定事件簿》聯名劇情，遊戲內修復古蹟任務帶動現實捐款超800萬歐元。《經濟學人》評價：“中國正在用數字時代的唐三彩——科技、商業、文化三位一體——重建絲綢之路”。結語：以中國智慧回答世界之問站在2035年的門檻回望，中國企業引領世界的底層邏輯已然清晰：在技術上，用“應用創新+極限製造”打破摩爾定律天花板。在商業上，以“數字生態+柔性網路”重構全球化分工體系。在價值觀上，通過“技術普惠+文明共生”重塑商業倫理。這條道路註定伴隨挑戰：美國《晶片與科學法案》限制14nm以下裝置對華出口，歐盟碳邊境稅年增中企成本120億美元，文化差異導致的本地化陷阱仍然存在。但中國企業已展現出獨特的韌性，當特斯拉因4680電池量產受阻股價震盪時，寧德時代用“巧克力換電塊”技術開闢新賽道；當Meta元宇宙戰略受挫時，騰訊通過“全真互聯”概念悄然連接300萬線下實體。正如達沃斯論壇主席布倫德所言：“21世紀中期的全球化，將由中國企業定義三個關鍵詞——速度（新能源革命）、精度（數位化賦能）、溫度（文化共鳴）。”這不僅是商業競爭格局的重塑，更是一個文明在現代化處理程序中給出的世界性答案。 (古爾浪窪的方寸江湖)

未來15年，重塑全球經濟的18個關鍵領域將創造出29萬—48兆美元的收入和2萬—6兆美元的利潤，對全球GDP增長總量的貢獻率達到18%—34%。 從古至今，政治與經濟的博弈，始終是人類社會的競技場。 在商業文明世界中，每個領域也都在上演著“定義權”的卡位戰。 麥肯錫全球研究院最新發佈的《未來的主要“競技場”》報告，將未來15年的全球競爭版圖拆解成了18個關鍵戰場。

“未來15年，重塑全球經濟的18個關鍵領域將創造出29萬—48兆美元的收入和2萬—6兆美元的利潤，對全球GDP增長總量的貢獻率達到18%—34%。” 從古至今，政治與經濟的博弈，始終是人類社會的競技場。 在商業文明世界中，每個領域也都在上演著“定義權”的卡位戰。 麥肯錫全球研究院最新發佈的《未來的主要“競技場”》報告，將未來15年的全球競爭版圖拆解成了18個關鍵戰場。