據央視新聞報導，當地時間周二（10日），白宮新聞秘書李威特（Karoline Leavitt）表示，美軍正在“遠超預期進度”推進針對伊朗的“史詩怒火”行動。軍事行動將持續至美國總統川普認定既定軍事目標已完全實現為止。當天，李威特在新聞發佈會上表示，川普所說的伊朗“無條件投降”，指伊朗不再具備對美國及其盟友構成可信威脅的能力，特別是其彈道導彈體系以及發展核武器的能力被徹底削弱。針對部分美國會議員稱擔憂部署美軍地面部隊的說法，李威特表示，總統川普不會排除任何選項，但未確認相關部署計畫，並批評部分民主黨議員在這一問題上進行政治化炒作。油價會更低自美以對伊朗發動戰爭以來，美國民眾被迫支付更高的汽油價格，對此他們感到十分痛苦。而白宮則承諾，一旦轟炸行動結束，一切都會好起來，甚至更好。李威特周二表示，汽油價格飆升（導致一些州的消費者要為每加侖汽油支付超過5美元）只是“暫時的”，並強調由於川普政府決定打擊伊朗，價格水平實際上會下降。李威特進一步表示，與伊朗的持續戰爭“從長遠來看將導致汽油價格下降”。“一旦‘史詩怒火行動’的國家安全目標完全實現，美國人將會看到石油和汽油價格迅速下降，甚至可能比行動開始前的價格還要低，我們將生活在一個伊朗再也不能用核彈威脅美國或我們盟友的世界裡，”她補充道。在她發表最新評論之際，美國和以色列的持續攻擊正導致伊朗封鎖了全球最關鍵的“能源咽喉要道”——荷姆茲海峽，這條狹窄的水道是世界上大約五分之一的原油運輸的必經之路。而沙烏地阿拉伯和其他產油國的減產，更是加劇了市場對全球供應出現重大中斷的擔憂。據美國汽車協會（AAA）的資料顯示，周二美國無鉛汽油的平均價格攀升至每加侖約3.54美元。這是自2024年年中以來的最高水平，比一個月前上漲了21%。但更加誇張的是，加州司機每加侖汽油要支付高達5.20美元的費用。李威特對此表示，川普的能源團隊正密切監控市場，並與行業領袖進行溝通。美軍也在準備更多方案，以執行總統關於保持荷姆茲海峽暢通的指示。她補充說，她不會詳細說明這些選項可能是什麼，但她進一步強調，川普“不怕使用這些選項”。此外，李威特還表示，美國政府近期已暫時允許印度接收部分俄羅斯石油，以應對因伊朗局勢導致的全球石油供應短期缺口。 (財聯社)

全國兩會正在審查國家「十五五」規劃綱要草案，而香港亦將歷史性地首次制定自身五年規劃。從國家層面到省市區以及澳門特區，在制定五年規劃方面有哪些成功做法和經驗，可供香港借鑑？香港文匯報記者在兩會期間訪問來自澳門和內地的代表委員，為香港製定五年規劃獻策獻計。香港正著手制定首份五年規劃，交通基建與跨境聯通被視為重要內容。全國政協委員、民盟廣東省委會副主委、廣東工業大學土木與交通工程學院教授李麗娟接受香港文匯報採訪時表示，近年來廣東在推進粵港澳大灣區「一小時生活圈」上，成效有目共睹，其背後關鍵在於廣東在交通發展上堅持頂層統籌、前瞻佈局。她認為，廣東在「基建先行、產業跟進、規則銜接」方面形成的實踐路徑，可為香港製定五年規劃提供經驗借鑑。委員倡港以跨境通道帶動產業發展。圖為香港機管局規劃的機場城市發展藍圖，包括遊艇港灣及藝術品倉儲等。資料圖片李麗娟指出，在規劃統籌方面，廣東早年以「12312出行圈」為藍圖，提前約十年規劃跨江通道和城際鐵路網路，逐步形成 「軌道+高速+港口+機場」的立體交通網路。她認為，香港在制定五年規劃時，亦可以打破區域分割，從整體角度統籌佈局，將跨境通道、口岸銜接及本地軌道網路納入統一規劃， 例如優先推進深港西部鐵路、北環線東延等項目，同時為未來如深珠通道等跨境交通預留髮展空間，以避免「碎片化」建設。建跨境物流園及科創飛地在「軌道成網」方面，廣東近年來推動城際鐵路網路成網，實現「一張網、一張票」隨到隨走，支撐超百萬人次的跨城通勤。「這類網路化軌道系統支撐了大量跨城通勤人口，也有利於推動區域融合。」李麗娟建議，香港可進一步加強本地鐵路與跨境鐵路銜接，例如加密廣深港高鐵班次等，同時可以推進北環線、新界東北線等項目建設，打造「軌道上的香港」，努力實現與灣區核心城市45分鐘直達。在跨境通道建設方面，李麗娟指出，近年來大灣區多條跨江通道在設計時已同時考慮交通與產業發展的需要，不少更採用雙層復合結構，提高通行能力之餘，亦為產業發展預留空間。「比如深中通道、黃茅海跨海通道等，都採用雙層復合設計，通車後帶動深圳和中山『總部 +基地』產業落地，吸引千億投資。」她認為，香港亦可推動港珠澳大橋、蓮塘/香園圍口岸功能升級，配套建設跨境物流園、科創飛地，以跨境通道帶動產業發展，吸引灣區企業在香港設總部或研發中心。全國政協委員、民盟廣東省委會副主委、廣東工業大學土木與交通工程學院教授李麗娟。香港文匯報兩會傳真推進規則銜接擴駕照互認此外，在制度與服務層面，李麗娟認為「軟聯通」同樣關鍵。廣東近年來推動跨境政務服務及交通便利措施，例如「港車北上」等安排，為人員往來提供便利。她建議香港未來可繼續推進規則銜接，包括駕照互認擴寬、跨境車輛通行便利化，通關 「一次申報、兩地查驗」等，並利用智慧交通系統整合跨境公車、高鐵和航班等班次資訊，提升整體出行與物流效率。發展科創宜建構全鏈條生態香港將首次制定五年規劃，科技創新料將成為其中重要板塊。全國政協委員、廣東高科技產業商會會長王理宗認為，香港需要在科創生態建構上下工夫，同時重視相關產業的全球競爭格局與趨勢發展，才能讓企業更好地拓展海內外市場。王理宗表示，內地政府在相關政策制定方面形成了一套行之有效的路徑和方案，包括意見徵集、調查研究、公開聽證等環節，都值得香港參考學習。以科技創新發展政策為例，新的科技政策應考慮到整個產業生態建設的協同性，把企業、金融機構、研究機構、商協會以及應用場景之間的協同放在一起，進行統籌考慮。全國政協委員、廣東高科技產業商會會長王理宗。香港文匯報兩會傳真可由協會組織市場調研同時，政策制定也需要關注相關產業發展的全球競爭格局與趨勢。「中國經濟對外依存很大，尤其是廣東和香港地區，大多企業都以出口為主，如果制定的政策只關注『家門口』的需求，將不利於企業的長遠發展，不利於企業走出去開拓國際市場。」此外，制定政策需對全產業鏈進行通盤考慮，包括從基礎研究到成果轉化，再到科技人才和科技金融等，為產業鏈條所涉及的環節都提供各種要素支援。因此，王理宗建議，特區政府在政策出台前，可充分利用行業協會的作用，通過協會組織市場調研，確保充分聆聽產業鏈上下游所有環節不同規模的企業意見和需求。在政策草案完成後，還需要做好聽證工作，通過公示、聽證會等方式讓大眾瞭解並提出修改建議。活化工業遺產 聯動內地共建品牌全國政協委員、陝西長安華科發展股份有限公司原董事長袁京連建議，香港在制定「十五五」規劃時，可設定工業遺產保護利用專項行動計畫，將其納入城市更新專項規劃和空間規劃，推動「工業鏽帶」向「文化秀帶」「創新秀帶」轉型。從「一五」到「三線建設」時期，一大批工業項目落戶陝西，見證了陝西近現代工業的發展，有著豐富的歷史文化價值。「十四五」規劃中，陝西明確提出保護和活化利用工業遺產，因地制宜促進工業和旅遊深度融合發展，將工業遺產變為產業發展轉型和城市發展更新的資源，實現了遺產保護與城市建設同步推進。全國政協委員、陝西長安華科發展股份有限公司原董事長袁京連「工業鏽帶」轉型「文化秀帶」「香港工業遺產資源豐富，在五年規劃中，完全可以加強頂層設計與規劃引領，開展專項普查與分級評估，建立老舊廢棄工業遺址資訊資料庫，實行等級分類管理制度，明確保護紅線與更新利用『白名單』。」袁京連認為，香港在制定並實施工業遺產保護利用專項行動計畫時，可將其納入城市更新專項規劃和空間規劃，明確不同等級遺存「留」與「變」的標準。建立多部門聯審聯批機制，整合城市更新、低效用地再開發等政策工具，形成「一項目一策」的精準支援方案。在改造利用方面，袁京連表示，可以緊扣城市更新提質增效目標，結合區位條件和資源稟賦分類施策，對中心城區的工業遺址側重文化消費與社區服務，將產業園區周邊的遺址轉型為研發中試基地，將規模較大的遺址規劃為文旅綜合體或博物館群落。此外，還可聯動內地標竿項目共享資源、共建品牌，打造特色工業文旅品牌，設計主題文旅線路，推動「工業鏽帶」向「文化秀帶」「創新秀帶」轉型。(香港文匯報)

America Cannot Withstand the Economic Shock That’s Coming2026年3月6日本文作者：吉娜·雷蒙多（Gina Raimondo）女士曾任拜登政府商務部長及羅德島州第75任州長。當位於羅德島州普羅維登斯的寶路華（Bulova）手錶廠在20世紀80年代倒閉時，我父親長達30年的職業生涯戛然而止。像許多美國製造商一樣，寶路華將生產線轉移到了海外，去追求新自由貿易協定下難以拒絕的廉價勞動力。56歲那年，我父親成為了“舊勞動力模型被訂在新經濟規則書上”的犧牲品。當時，無論是公共還是私人機構，都沒有有效的計畫來幫助他或數百萬其他美國人向新經濟中的新工作轉型。這導致許多美國城市變得空心化，並助長了至今仍困擾我們的分裂政治。這個故事不僅是我的個人回憶，它更是即將重演的歷史。人工智慧改變工作的速度遠快於我們勞動力的適應速度。 從白領到藍領，從初級員工到高管，數百萬美國人可能很快就會發現自己失業且前途渺茫。來自不同政治派別和私營部門的領導人都告訴我：危機即將到來，而且目前還沒有顯而易見的解決方案。我拒絕接受“失業危機不可避免”的說法。然而，答案並非放慢AI創新的步伐——那只會讓我們競爭力和準備程度下降；也不是那種將人們推入完全陌生角色和行業的通用型技能重塑。相反，我們應該建立一個現代化的轉型體系，利用更好的資料來預測失業，並提供新型支援來幫助勞動者在工作間轉換。我們需要公共和私營部門之間達成一項新的“大交易”（Grand Bargain）：僱主負責定義AI經濟的基本技能並創造就業路徑；政府則投資於培訓、激勵措施和安全網，幫助工人快速進入這些崗位。私營部門總是能更敏銳地察覺那些新工作正在湧現、那些技能至關重要以及需求轉化的速度。因此，這項新交易應由企業牽頭，提供由AI驅動的關於招聘計畫、技術應用和技能需求的即時洞察。這可以從打破商業界和教育界之間的壁壘開始。我在擔任商務部長實施《晶片法案》（CHIPS Act）時親眼見證了這一點。在與台積電（TSMC）密切合作的過程中，我的團隊瞭解到，新的晶片工廠常因工具維護、電氣工程和管道安裝方面的專業人才缺口而陷入僵局。台積電利用這些調研結果去遊說州政府、僱主以及馬里科帕社區學院等學校，建立加速證書項目，專門培訓人才填補這些特定的缺口。未來高等教育的形式應該是模組化的，僱主必須成為教學內容塑造的積極夥伴。國家需要將重心從長期、昂貴且可能在畢業前就已過時的學位，轉向短期、可負擔的、與就業掛鉤的學分。應鼓勵人們追求可以獨立存在或隨時間累積成學位的證書，讓人們在生命周期的不同階段重返校園。一名因AI而失業的中年會計師不需要再讀一個碩士學位，她可能更需要一個為期四個月的技能證書，以及一份臨時的薪資保險，以彌補薪水差額，並激勵她更快接受新崗位。高等教育的資助模式也必須改變。公共投資應考量學校在勞動力市場的可衡量結果，而非僅僅看招生人數。德克薩斯州提供了一個現成的例子：向高需求領域授予證書的社區學院會獲得更多的州政府資助。如果採取這種方法，我們會迅速看到“優勝劣汰”：滿足勞動力市場需求的創新計畫將獲得獎勵，而表現不佳的則會關閉。在僱主主導的培訓方面，美國需要一套現代化的學徒制度，讓工人能夠“邊賺邊學”，這是許多歐洲國家已經採用的模式。對於那些長期人才短缺或正在經歷快速技術變革的領域，這至關重要。例如，一名製造業學徒可以一邊操作工廠裝置賺取工資，一邊向資深技師學習審圖並參加課程。但要大規模實現這一切，必須激勵私營部門。這可能意味著提供與在職培訓掛鉤的企業稅收抵免。各州可以試點稅收改革：獎勵保留員工和招聘初級員工的企業，懲罰裁員，並鼓勵公司將AI帶來的成本節約重新投入到就業創造中。這並非企業慈善，而是戰略上的必需。懷疑論者會辯稱，我們嘗試過勞動力改革但失敗了，職業培訓領域到處都是表現不佳、規模極小的嘗試。他們沒說錯。但歷史證明，真正的變革往往發生在危機時刻。二戰後，《退伍軍人權利法案》和土地撥贈大學將數百萬退伍軍人送進學校，同時公共研究資金催生了製造業、航空航天、半導體和電腦的進步。幾十年後，金融危機和新冠疫情催生了清潔能源、金融科技和醫療保健等擁有數百萬新崗位的增長行業。由AI引發的大規模失業是地平線上潛在的危機。 美國無法承受我所預見的這種經濟衝擊。如果沒有解決方案，美國人的焦慮將轉化為憤怒——隨之而來的政治反擊將針對製造AI的公司、部署AI的企業以及支援AI的政客。公共與私營部門之間的新“大交易”可以幫助我們應對這一時刻。我知道我們擁有實現這一點的聰明才智，現在唯一欠缺的是集體的意志。 (邸報)

高盛對本次兩會首日釋放的政策訊號進行解讀，核心結論為2026 年核心經濟目標符合市場預期，財政貨幣政策延續支援性基調，科技、安全與風險控製成為全年政策核心方向，同時十五五規劃的初步框架也為未來五年發展定下高品質增長的主基調。核心經濟目標落地：增速微調為結構轉型留空間本次政府工作報告將 2026 年 GDP 增速目標定為4.5%-5%，較 2025 年的 “5% 左右” 略有下調，CPI 通膨目標維持 2% 左右、財政赤字率目標保持 4% 左右，三大核心指標均與市場預期一致。高盛分析，增速目標的微調並非政策偏緊，而是為規劃開局之年的經濟結構調整、風險防控和改革推進預留空間，政府同時強調 “在實際工作中努力爭取更好結果”，結合高盛基線預測，2026 年中國實際 GDP 增速有望達 4.8%，處於目標區間中樞位置。就業與民生目標保持穩定，新增城鎮就業目標仍為 1200 萬人以上，與今年 1270 萬高校畢業生規模基本匹配，調查失業率目標維持 5.5% 左右，當前 1 月實際失業率為 5.2%，為目標達成奠定基礎。政府債券發行方面，地方專項債額度 4.4 兆元、中央特別國債 1.6 兆元，合計略低於高盛預期，但 2025 年累計的 7000 億元財政存款結餘可靈活調配，疊加政策性銀行融資工具額度從 5000 億元提升至 8000 億元，實際財政擴張力度仍有望超名義目標。財政政策：結構最佳化，精準發力重點領域2026 年財政政策延續 “積極有為、精準施策”，赤字率穩定 4% 對應 5.89 兆元一般債券發行，較 2025 年有所增加，資金使用更注重結構最佳化與效能提升。中央特別國債 1.6 兆元定向發力四大領域：消費品以舊換新 2500 億元、裝置升級 2000 億元、銀行資本補充 3000 億元、“兩重” 重大戰略項目 8000 億元，僅裝置升級和 “兩重” 項目額度保持穩定，重點保障高科技製造等戰略領域投資。地方專項債 4.4 兆元用途進一步拓展，除傳統基建投資外，還將重點用於房地產存量去化（地方政府收購商品房轉為保障房）、地方政府債務化解，成為穩地產、防風險的重要抓手。此外，財政資金還將通過設立 1000 億元內需專項資金、提高城鄉居民基礎養老金 20 元 / 月、推出消費貸款利息補貼等方式，直接撬動消費需求，同時推動消費稅改革，將徵收環節從生產端後移至批發零售端，進一步激發消費市場活力。貨幣政策：適度寬鬆，工具靈活發力2026 年貨幣政策基調與央行 2025 年四季度報告保持一致，繼續實施適度寬鬆的貨幣政策，成為財政政策的重要配合。報告明確，將靈活高效運用降准、降息工具，保持市場流動性合理充裕，推動社會融資規模和貨幣供應量增速與經濟增長、通膨目標相匹配，持續降低實體經濟融資成本，同時維護人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。結構性貨幣政策工具將進一步升級，額度適當提升，定向支援內需擴大、科技創新、小微企業等重點領域，精準滴灌實體經濟，與財政政策形成合力。產業與民生政策：科技安全成主線，多領域協同發力結合政府工作報告關鍵詞頻率變化，2026 年政策對科技（含 AI）、安全、風險控制的提及度顯著提升，成為貫穿全年的政策主線，消費、地產、綠色轉型、債務化解等領域政策協同推進。科技與安全：聚焦硬科技，築牢產業鏈安全明確重點發展 AI、超算、半導體、航空航天、人形機器人、6G、生物醫藥、低空經濟等戰略性新興產業，推動高科技製造業與服務業深度融合，加快 AI 在重點行業的商業化應用，核心目標是提升科技自立自強能力，築牢製造業供應鏈安全防線。消費：多措並舉，啟動內需潛力在財政資金支援基礎上，還將通過推動中小學春秋假、實施職工帶薪錯峰休假等制度性改革，釋放服務消費潛力，同時 “取消不合理消費限制”，持續培育消費新場景、新動能，推動消費成為經濟增長第一拉動力。房地產：因城施策，保交樓與去庫存並重延續去年底中央經濟工作會議基調，從供需兩端發力：嚴控新房供應，積極消化存量庫存，鼓勵地方政府收購未售房源轉為保障房；深化住房公積金制度改革，用好 “白名單” 機制保障預售房交付，嚴控房企債務違約風險，推動房地產市場平穩健康發展。綠色轉型與債務化解：定目標，強執行綠色發展方面，首次設定年度單位 GDP 碳排放下降 3.8% 的目標，15 五期間累計下降 17%，年均降幅 3.7%，較十四五進一步提速，彰顯綠色轉型決心；地方債務化解方面，嚴禁新增隱性債務，安排 2.8 兆元專項資金（8000 億專項債 + 2 兆再融資債），支援地方融資平台轉型，守住不發生系統性風險底線。十五五規劃初步框架：五大維度定調，錨定 2035 長期目標本次政府工作報告披露了十五五規劃（2026-2030）的初步框架，提出涵蓋經濟增長、科技創新、民生福祉、綠色轉型、國家安全五大維度的 20 項核心指標，為未來五年發展劃定清晰路徑。核心目標方面，重申 2035 年人均 GDP 較 2020 年翻一番、建成中等發達經濟體的長期願景；科技創新領域，研發支出年均增長目標維持 7%，與 十四五持平，持續加大科技投入；綠色轉型領域，碳排放累計降幅目標提速，推動經濟社會發展全面綠色轉型；同時將 “高品質增長”“國內大循環”“共同富裕”“發展和安全平衡” 作為規劃核心要義。高盛總體判斷：政策偏暖，仍有後續發力空間綜合來看，2026 年中國兩會政策延續穩中求進總基調，增長目標微調為結構改革和風險防控賦能，財政政策結構最佳化、精準發力，貨幣政策適度寬鬆、工具靈活，科技與安全成為全年政策核心主線。 (丹漆隨夢)

文 / 李開復，零一萬物CEO、創新工場董事長今年的政府工作報告有專門的章節來闡述“打造智能經濟新形態”，聽完後我為之振奮。報告中明確提出：“促進新一代智能終端和智能體加快推廣，推動重點行業領域人工智慧商業化規模化應用，培育智能原生新業態新模式。” 這為智能經濟的發展指明了務實的方向，釋放了一個清晰的訊號：人工智慧已經跨越了單純的技術探索期，正式進入到產業深度應用和全面發展的新階段。宏觀政策的導向，與零一萬物在產業一線的觀察與實踐高度一致。面對智能經濟的新形態，如何將前沿技術轉化為實際的生產力，是擺在所有從業者面前的核心課題。結合零一萬物的實踐與行業的未來走向，我想與各界朋友匯報幾點我們的心得。01. 產業智能時機到了但需要組織深刻變革配合大模型技術正以“月”為單位迭代，生成式AI驅動的AI 2.0，正快速從一項“黑科技”走向千行百業的商業化規模應用。這是一個關鍵轉折點：AI 2.0正在從單純的“工具智能”，邁向組織智能和產業智能齊頭並進的新階段。值得注意的是後兩者是相輔相成、互為引擎的——沒有組織層面的深刻變革，產業智能就是空中樓閣。那麼，現實情況如何？我們看到，許多企業在擁抱AI 2.0時，依然停留在“買把好錘子找釘子”的階段，陷入了一個典型的 “工具陷阱” ：他們追求單一環節的效率提升，卻錯失了系統性的業務重構所帶來的指數級增長機會。我們必須清醒地認識到，真正的產業變革，不是購買一套標準化的AI軟體，而是一場必須由上至下推動的“組織變革”。也就是說，企業的AI數智化轉型必須是 “一把手工程”——管理者需要跳出“為什麼要用AI”的淺層討論，躬身入局，去思考和實踐“如何用AI重構商業”。為了真正推動AI變革從“工具智能”邁向“組織智能”與“產業智能”，我們堅決選擇了一條深入產業肌理All in ToB 的道路。我們的前沿部署工程師（Forward Deployment Engineer）不再僅僅坐在後台寫程式碼，而是像業務夥伴一樣，進入最真實的業務一線，與客戶並肩作戰。他們不僅要懂程式碼，更要懂“行業”,他們要深入複雜的供應鏈、生產車間和零售現場，去解決那些真正關乎企業運轉和盈利的實際痛點。02. 2026將是企業多智能體上崗元年不久前，我在零一萬物的白板上寫下了一個斷言：2026年，將是“企業多智能體上崗”元年。我們正在經歷一場生產力的範式轉移——AI 正在從“一人一工具”的輔助角色，進化為“一人一團隊”的組織核心。在複雜的商業戰場上，多智能體（Multi-Agent）實現了從單純“被動執行”到“自主思考協作”的驚人飛躍。多智能體不是在替代員工，而是在“封裝”智慧，將能力軟體化。它讓個人的卓越，轉化為組織永續的資產。過去，優秀的業務邏輯和判斷力往往鎖在核心人才的腦袋裡，難以規模化複製。現在，通過多智能體，我們可以將這些深度的行業洞察“封裝”成一套套全天候運轉、自我進化的“矽基軍團”。這意味著，企業的核心競爭力將不再隨人員流動而損耗，而是如同樂高積木般，可復用、可拼裝、可沉澱。更讓我興奮的是，中國擁有全球最齊全的工業門類和超大規模的市場。每一個生產車間、每一段供應鏈流程，都是多智能體進化的絕佳實驗室。當中國深厚的工業底蘊與多智能體技術深度耦合，我們將見證一個偉大的跨越：中國將從“世界工廠”，穩步進化為智能驅動的“全球智能體工廠”。03. 中國是AI原生硬體的最佳爆發地報告中特別提到了“新一代智能終端加快推廣”以及“培育智能原生新業態”。我認為，如果說多智能體是重塑企業生產價值鏈的“超級員工”，那麼下一代智能終端就是重構人機互動的前端入口。我始終堅持，手機絕對不是 AI 2.0 時代的終極形態。我們必須跳出“手機+App”的舊邏輯，以 AI-First（智能原生） 的思維，定義具備以下五大特質的“下一代AI硬體終端”。它應該起碼具備五個特點：語音驅動：自然語言將成為最自然、最高效的互動入口。裝置能夠準確理解使用者的真實意圖，減少對物理按鍵或螢幕觸控的依賴。全時待命：未來的裝置是全天候待命的。它不需要刻意去進行“喚醒”操作，而是自然地融入你的生活與工作流。多維感知：依託多模態感測器，裝置能夠即時感知物理環境、對話內容和視覺資訊，從而建立精準的上下文語境。無限記憶：裝置將具備超長的上下文處理能力和本地記憶庫，它能記住你過往的習慣和互動，提供高度個性化的專屬服務。趨於隱形：科技發展的自然方向是融入日常。未來的AI硬體在形態上將更加輕量化、無感化，它們可能化作耳機、眼鏡或配飾，不再讓使用者的注意力被實體螢幕所束縛。這一場AI智能原生硬體革命的最佳爆發地就在中國。我們擁有全球最頂尖的製造業供應鏈叢集。從精密光學元件、高性能感測器到微型電池，中國產業鏈的深度、廣度與響應速度，以及成本控制能力是全球任何地方都無法比擬的。這種“智能原生”與“中國製造”的完美耦合，讓中國企業不僅能快速定義出新形態硬體，更能以極高的效率實現規模化量產。目前，中國在產品設計、軟體能力和AI技術方面已經位居世界一流，硬體製造能力更是超越美國，特別是依託深圳在內的大灣區完善的產業鏈優勢。這意味著，在中國開發硬體的成本遠低於美國。我們可以以相對較低的成本、更強的“智造”實力，並以中國市場作為試驗田，進而國內、國際市場雙向佈局。04. 開源是中國AI在全球科技競爭中實現“換道超車”的關鍵路徑之一另外，報告特別指出要“支援人工智慧開源社區建設，促進開源生態繁榮”。對此我深有感觸，在我看來，開源是中國AI在全球科技競爭中實現“換道超車”的關鍵路徑之一。在全球大模型的中美雙雄競技中，中國走出了一條極具特色的路。不同於矽谷科技巨頭所追求的“閉源壟斷”和贏家通吃，中國AI正在以開源為土壤，建構起一個龐大的“共創智庫”。我們堅定地擁抱開源，這不僅僅是程式碼的共享，更是底層技術突破的“加速器”。這種開源實踐，正在推動一場深刻的底座平權。它大幅降低了大模型的應用門檻——企業不再需要糾結於是否有昂貴的算力去追趕極點，無論大小企業，都能站在頂尖開源底模的肩膀上，把最核心的精力投入到更深度的行業應用中去。開源生態的繁榮，不僅建構了中國在全球範圍內的技術影響力和應用生態，更是我們邁向“智能體工廠”不可或缺的堅實基座。只有底座足夠穩、門檻足夠低，千行百業的智能原生應用，才能如雨後春筍般破土而出，深紮在開源這片沃土之中。我們投身人工智慧領域的根本願景，是希望通過“人工智慧+”賦能實體經濟，真正為國家和社會創造價值。智能經濟的藍圖已徐徐展開，其本質是生產力重塑和商業邏輯重構。我們期待與各行各業的實幹家們一道，腳踏實地，擁抱多智能體與原生硬體交織的時代機遇，共同將AI數智化變革的廣闊願景，深耕於千行百業，生根發芽、開花結果。附：中國企業智能體2026年十大預判一、2026年不會指揮AI，你會被AI替代有很多年輕朋友問我：“開復老師，2026年多智能體規模化上崗了，我會被替代嗎？”我在零一萬物的會議室裡，有一塊白板，上面寫過各種各樣的趨勢判斷。在今年，一個核心的觀察是：今年是企業多智能體上崗元年。AI正在從“一人一工具”跨越至“一人一團隊”。如果說，推理模型加持下，單智能體所實現的是任務處理的智能化，那多智能體則是像人類團隊一樣分工協作、相互檢查，將企業內部的優秀能力沉澱為可復用、可組合的業務資產。在我看來，2026年，企業多智能體將作為“矽基軍團”，在核心辦公場景中扮演關鍵角色。我的觀察是，如果你還把AI當成一個偶爾查資料的工具，如果你還在糾結於寫PPT、填表格這些重複性工作，那確實應該有危機感。任何基於數字、可計算的、相對重複性的工作，AI會越做越好，越做越快，越做越便宜。不同於基於預設規則的RPA（機器人流程自動化），多智能體實現了從“執行”到“思考”的跨越：它能理解使用者意圖、自主拆解複雜目標、並靈活規劃路徑。 這種從“端到端”的交付能力，讓 AI 真正具備了職業屬性。未來的職場，人與AI的邊界將會被重新劃分：人類會從繁瑣的重複性工作中解放出來，去處理最核心的戰略決策，去建立人與人之間那種不可替代的情感連接。所以，如何不被替代？答案不是去和AI拼算力，而是要進化你的“戰略定義力”與“價值判斷力”。“戰略定義力”：在複雜的業務環境裡，為AI錨定戰略目標。“價值判斷力”：要有能力審查AI的產出，識別潛在風險，為最終交付的社會價值與商業價值負責。未來企業架構將會是“人類架構師＋智能體叢集”協同進化的超級智能體。而具備戰略定義力與價值判斷力的“複合型員工”將會是人機協作的核心。你最想把那項令人頭疼的工作交給AI？二、我觀察了上百家企業，做對AI轉型的只有1%我常說：企業AI數智化是一把手工程。這裡所說的“一把手工程”的真義，不是拍板而是破局。去年，我和零一萬物的業務團隊走訪了上百家企業客戶，很多CEO對AI仍有比較大誤區：給技術部門撥一筆預算，裝幾個智能外掛，把AI當做簡單的“外掛”——但實際上這遠遠不是“AI化”。在2026多智能體上崗元年，AI不只是CFO或CIO“拍板”的預算，更是一把手親自去“破局”的組織變革。為什麼這麼說？因為多智能體（Multi-Agent）正在做一件過去幾十年都做不到的事：能力軟體化（CaaS）。這意味著，你可以把公司最頂尖銷售的判斷力、王牌產品經理的邏輯，封裝成一套可以被高效複製、7x24小時全天候運轉的“矽基軍團”。他們如同流水，具備極強適應性與延展性，業務高峰時自動擴容，低谷時靜默待命。企業的生產力單元將從人轉變成Agent，這不再是單純的技術迭代，而是對企業組織形態與商業底層邏輯的重構。在零一萬物，多智能體已經能“平替”市場或 HR 的部分核心流程。背後其實是依賴於企業多智能體“TAB 三要素”：AI Team（團隊作戰）：以前是招人難，現在是“能力軟體化”。1 個人指揮 1 支智能體團隊成為可能，人和 Agent、Agent 和 Agent 之間高效協同。這意味著企業不再受限於“單一專家”，能力可以像軟體一樣彈性伸縮，徹底突破人才瓶頸。AI Auto-pilot（業務裂變）：就像自動駕駛一樣，AI 能根據核心生產場景自動規劃、落地，且過程可控、質量可查。這讓個人業務能力實現指數級增長，企業在垂直深度和規模化擴張之間，終於能找到那個平衡點。AI Business（商業重構）：這是最核心的。當多智能體的流程和產出都能沉澱、重構，企業的核心競爭力就被拆解成了“原子顆粒度”。這種“能力即服務”（CaaS）的模式，能讓你從賣產品變成賣“解決能力”，實現商業模式的徹底翻新。而要實現這種變革，必然會觸動傳統的部門牆，而只有一把手才能打破舊有的KPI體系。目前看來，可能只有百分之一的企業真正做好了這種準備。因為傳統的首席資訊官（CIO）往往由於職業慣性顯得過於保守，不能勝任AI數智化轉型任務。我建議：CAIO（首席AI官）是實權，不是虛銜。一把手要給授權，讓首席AI官 CAIO 配合 CEO 拆解並重構組織。沒這個狠心，轉型就是空談。要“硬核戰友”，不要“流水線供應商”。拒絕只做 PPT 的供應商。選那些懂AI、願意做私有化部署、有耐心瞭解企業業務、願意派遣工程師到客戶一線駐場共創的硬核夥伴。不要等到對手的“1人公司”用更低的成本跑贏你時，才想起去擁抱變革。等技術成熟再轉型，實質上是企業的“慢性自殺”。三、從世界工廠到智能體工廠，為什麼是中國？在全球AI競賽中，中國的機會到底在那？我的觀察是：中美已進入雙雄時代，但走的是截然不同的路。美國公司像在玩一場“贏家通吃”的遊戲，OpenAI們籌集千億美金，試圖率先攻克AGI（通用人工智慧），從而對整個行業實現降維打擊。為此，他們必須保密、必須閉源。而中國路徑更像是一個“共學小組”。 中國大模型企業很擅長在有限資源內“多快好省”地做到世界第一梯隊的模型，同時堅定擁抱開源，以開放生態攻佔全球市場。一方面，小組內的所有成員都在建構開源模型並進行分享，相互學習以加速技術突破。另一方面，阿里通義千問、DeepSeek等模型的崛起，憑藉開放性、可定製性和本地部署優勢，建構起了全球範圍內的技術影響力和應用生態。這構成了中國有望從“世界工廠”躍遷為“智能體工廠”的第一個原因：底座平權。隨著開源模型的爆發，大模型的門檻正在降低。中國企業不需要再糾結於是否有昂貴的算力去追趕前沿技術，而是利用頂尖開源基模，把精力放在更深度的行業應用上。更重要的是土壤優勢。中國擁有全球最齊全的製造業門類和超大規模的消費市場。每一個廠房、每一個業務流程，都是多智能體落地的絕佳場景。通過能力軟體化（CaaS），我們可以把中國深厚的工業經驗、服務邏輯，重構成一個個高效協作的“智能體團隊”。中國AI的“新黃金時代”，不是實驗室裡炫技打榜，而是在辦公室廠房、在田間地頭。隨著2026年政府工作報告提出“打造智能經濟新形態”，深化拓展“人工智慧+”行動，中國正從“製造”向“智造”全面躍遷。從輸出商品到輸出“矽基生產力”，這不僅是生產模式的顛覆，更是國家競爭力的重塑。在智能體時代，中國有望實現換道超車，開啟AI時代的黃金十年。 (華夏基石e洞察)

今日下午，十四屆全國人大四次會議舉行經濟主題記者會。國家發展和改革委員會主任鄭柵潔、財政部部長藍佛安、商務部部長王文濤、中國人民銀行行長潘功勝、中國證券監督管理委員會主席吳清就發展改革、財政預算、商務、金融證券等相關問題回答中外記者提問。以下為記者會要點彙總：►證監會主席 吳清：-目前A股總市值超過110萬億元；-“十五五”期間完善中國特色穩市機制建設；-股市風向標的作用更加凸顯；-監管執法和投資者保護是核心職能，不能削弱、只能加強；-在狠抓上市公司真實性基礎上，進一步提升可投性；-中國資產吸引力明顯提高，將進一步推動雙向開放邁上新台階；-進一步完善基礎制度，拓展私募股權和創投基金多重退出管道；-創業板改革方案基本成型，將增設一套上市標準；-對符合條件的創業板企業實施IPO預先審閱；-嚴懲忽悠式再融資、違規變更募集資金用途；-進一步加大財務造假查處力度，對第三方配合造假強化一體打擊；-依法嚴查嚴處蹭熱點、炒概念、搞操縱等侵害投資者利益的行為；►央行行長 潘功勝：-今年將靈活高效運用降准降息等多種貨幣政策工具；-央行實施適度寬鬆的貨幣政策，強化央行政策與市場關切的交集度和針對性；-中國沒有必要，也無意通過匯率貶值獲取貿易競爭優勢；-今年以來公開市場各項工具淨投放中長期資金約2萬億元；-2025年債券融資佔社融增量46%，中國金融市場融資結構正發生深刻變化；-貨幣政策未來將逐步淡化數量型中介目標；-重點領域風險持續收斂，高風險中小金融機構數量較峰值下降一半；-密切關注評估外部衝擊影響，運用宏觀審慎和金融穩定政策工具及時弱化或阻斷風險傳染；-繼續推動地方政府統籌資金、資產、資源化解債務風險，剝離融資平台的政府融資功能；-截至2025年底，境外機構和個人持有境內人民幣金融資產超過10萬億元；-人民銀行將繼續穩步擴大金融高水平開放；►財政部部長 藍佛安：-2026年財政政策繼續堅持更加積極的基調；-創新設立財政金融協同促內需政策工具，抓住居民消費、民間投資兩個關鍵；-中央財政安排1000億元支援財政金融協同促內需；-千億級財政金融協同促內需專項資金可惠及萬億級信貸；-中央本級“三公”經費壓減7%以上；►國家發改委主任 鄭柵潔：-預計今年GDP增量超6萬億元；-預計“十五五”時期服務業規模將突破100萬億元；-“十五五”末人工智慧相關產業規模將增長到10萬億元以上；-北斗產業規模五年內有望突破1萬億元；-今年加力提升宏觀經濟的調控效率，既重力度、也重協同；-安排更多的政策和資金，更好地釋放消費潛力；-會同財政部、人民銀行等部門設立國家級併購基金；-支援開展併購重組，推動解決“內卷式”競爭問題；-初步估算今年“六張網”和其他重點領域建設投資將超過7萬億元；-智慧型手機器人等六大新興支柱產業相關產值到2030年有望擴大到十萬億元以上；-在積體電路、衛星網際網路、國產大飛機、全國一體化算力網等領域，建設一批長鏈條、大體量的重大項目，投資規模都在千億級甚至萬億級；-“十五五”時期力爭將社區養老服務機構和設施覆蓋率提高到70%以上；-“十五五”時期普通高中將增加學位200萬個以上，支援“雙一流”高校本科擴招10萬人以上；-“十五五”時期製造業、服務業預計每年將創造超過1000萬個就業崗位；►商務部部長 王文濤：-“十四五”時期我國消費市場規模按購買力平價換算世界第一；-馬年春節假期線下實體消費增速近年來首次反超線上；-“十四五”時期我國人均消費GDP從1萬美元增至1.3萬美元；-深入實施提振消費專項行動；-推動增值電信、生物技術、外商獨資醫院等領域開放試點；-推動醫療、健康等優質生活性服務進口；-將出台離境退稅2.0版等更多增量政策；-跨境電商進出口規模達2.75萬億；-機器人成我國外貿新標籤。

近日，多位中國積體電路行業的領軍人物，包括中芯國際發起人之一王陽元院士、長江儲存董事長陳南翔、北方華創董事長趙晉榮、清華大學微電子所所長魏少軍等——聯合撰文《建構自主可控的積體電路產業體系》。文章中提出：在“十五五”期間，應通過整合機制，舉國之力集中力量解決極紫外光刻（EUV）等關鍵問題，建議創立“中國的ASML”。（圖源“科技導報”）No.1 從“各自為戰”到“團隊作戰”這份發表在《科技導報》上的文章，核心觀點是當前中國積體電路產業已築牢國家安全底線，並在成熟工藝領域（28nm及以上）佔據全球約33%的產能，具備了參與國際競爭的基礎。但面對美國在EDA軟體、高端裝置和材料上的“三張牌”，以及與國際巨頭懸殊的投資力度（如文章對比，國家大基金三期合計約967億美元，接近英特爾、三星、台積電三家一年資本支出的總和），單靠企業分散突圍難以為繼。因此，文章明確提出“舉國之力”不應該是口號，應建立在整合機制的基礎上，目標直指鍛造能與強手對壘的“頭部企業”。攻克核心瓶頸：將極紫外光刻（EUV）作為“十五五”必須解決的三大關鍵問題（另兩項是EDA和矽片）之首。文章指出，EUV光刻機有10萬個零部件，背後是5000家供應商的整合體系。中國在雷射光源、光學系統等單項技術上已有突破，關鍵在於如何像ASML那樣，通過統籌，將分散的成果高效整合為整機。創立創新模式：建議的核心是創立“中國的ASML”。這並非簡單複製一家公司，而是建立一種全新的“被整合者”機制，即由一家或幾家核心企業牽頭，統一調度資金和人才，跳出短期“名利”藩籬，實現產業鏈的垂直整合。（圖源“科技導報”）No.2 攀登產業頂峰的“施工圖”文章不僅指出了方向，還為未來五年的發展設定了具體、務實的量化目標：產業位勢：躋身全球積體電路產業強國前三名。自給率提升：國民經濟領域晶片自給率提高到80%，逐步減少中低端產品進口（復出口除外），夯實內循環市場。技術台階：夯實自主可控的28nm全產業鏈，穩定14nm生產，並初步完成全國產化的7nm生產線建設及試運行。基礎平台：建設最先進工藝能力的公共研發平台，為未來的新結構、新材料、新工藝提供驗證環境。原始創新：在基礎研究領域尋求引領性突破。這些目標顯示出一種清晰的“攀登策略”：紮穩中端（成熟工藝）的腳跟，同時集中力量攻克高端（先進工藝）的瓶頸，並以基礎研究佈局未來。編者觀察這篇聯名建議的本質，是行業領軍者基於現實差距和產業規律，提出的一份關於“如何集中力量辦大事”的路徑探討。它既不是盲目的樂觀，也不是悲觀的論調，而是一份冷靜的戰略建議書：通過頂層設計重塑整合機制，集中資源鍛造關鍵環節的“破局者”，用五到十年時間，在攀登全球半導體產業頂峰的征程中，紮紮實實地向上走好每一步。 (芯師爺)

2026年2月23日，巴拿馬政府官員在未獲邀請的情況下，強行進入由香港長和集團營運的巴爾博亞港與克里斯托瓦爾港。他們告知現場員工，港口特許經營權“已不再存在”，公司必須立即終止營運。員工被勒令調離，並被警告不得與公司溝通，否則將面臨刑事檢控。同一天，巴拿馬官方憲報刊登最高法院裁決和總統行政法令，宣佈“佔用”港口公司所有動產，包括起重機、車輛和電腦系統。價值約18億美元（124億人民幣）的資產，在一天之內，以“違憲”為由被當地政府強行接管。長和集團在公告中直言，此舉“不合法”，並強調將保留一切權利，訴諸國際法律程序。香港特區政府與中國外交部相繼發聲，對巴拿馬政府破壞合約精神的行徑表示強烈不滿和反對，並誓言將堅決維護企業的正當合法權益。僅僅三天後，2026年2月26日，李嘉誠家族旗下三家上市公司，長江基建、電能實業和長實集團，在港交所發佈聯合公告。公告宣佈，它們已與法國能源巨頭Engie的子公司訂立協議，將共同持有的英國最大配電網路之一UK Power Networks的100%股權，作價總計約1107.5億港元（105.48億英鎊），全部出售。 長江基建和電能實業各持股40%，分別套現約443億港元；長實集團持股20%，套現約221.5億港元。 這筆交易意味著，李嘉誠家族徹底清倉了這項持有長達16年的核心英國基礎設施資產。這兩起幾乎同時發生的事件，看似孤立，卻共同指向一個冰冷的事實：全球資本流動的遊戲規則，正在發生根本性的改變。被李嘉誠清倉的英國電網，絕非普通資產。它營運著總長度約19.2萬公里的電網，覆蓋倫敦及英格蘭東南部超過2.9萬平方公里的區域，為850萬家庭和企業供電。 2010年，長和系以約58億英鎊的企業價值購入這項資產。十六年間，它不僅為股東帶來了超過44億英鎊的現金分紅，其股權價值也從收購時的25.53億英鎊，增長至交易達成時的110.78億英鎊。算上分紅，長和系在這筆投資上的總現金回報超過了6倍。 這是一筆教科書式的成功投資：在歐債危機後的低谷期買入核心壟斷資產，享受長期穩定現金流，並在估值高點退出。然而，精明的套現背後，是敏銳的風險嗅覺。 英國電網這類公用事業資產，近年來已成為監管和政策變化的“風暴眼”。英國政府不斷強化對能源網路的價格管控和綠色轉型要求，大幅推高了營運的合規成本，長期回報率面臨被壓縮的壓力。更關鍵的是，在“國家安全”日益成為全球政策高頻詞的背景下，能源、電網、港口、電信等核心基礎設施，其“主權屬性”正迅速壓倒“商業屬性”。 外資持有並營運這些資產的風險，已非純粹的市場風險，而是難以預測的政治與政策風險。巴拿馬港口事件，正是這種風險最赤裸的體現。長和集團通過旗下巴拿馬港口公司營運巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港已近三十年，這兩個港口恰好位於巴拿馬運河的大西洋與太平洋入口，是全球物流的關鍵樞紐。儘管特許經營權合約原本有效期至2047年，但巴拿馬最高法院在2026年1月29日裁定該合約“違憲”，為政府的接管行動鋪平了道路。2月23日的強行接管，被長和集團描述為“過去一年來連序列動的最終局面”。 接管後，巴拿馬政府迅速委任了馬士基集團旗下的APM碼頭公司作為港口的“臨時管理者”。這意味著，資產被收歸國有後，其營運權可能很快會轉移到其他國際資本手中。這種以“國家利益”或“法律裁決”為名，單方面撕毀長期商業合約的行為，被市場觀察人士稱為“政治性違約”。 它對跨國投資的信心打擊是毀滅性的。當最基本的契約精神都無法得到保障時，任何基於長期現金流折現的估值模型都將失效。李嘉誠家族被譽為英國歷史上最大的單一海外投資者，累計投資超過2555億元人民幣，業務觸及英國民生經濟的方方面面。如今，連這樣的“超級玩家”也開始從歐洲核心基建領域大規模撤資，其訊號意義不言而喻。這並不是長和系近期的首次撤退。 2025年底，市場就曾傳出其計畫打包出售遍佈23國的43個港口資產。儘管那項大規模出售計畫後續進展未明，但“西退”的態勢已非常清晰。與之形成對比的是，長和系始終牢牢持有位於香港及中國內地的核心港口與基礎設施資產。這種“西退東守”的資產配置調整，清晰地反映了資本對地緣政治風險的定價：他們將政治環境更穩定、法律框架更可預期的市場，視為了資產的“安全區”。巴拿馬政府的行動，短期內看似“贏得”了兩座戰略港口的控制權，但其行為正在國際投資界投下長長的陰影。強行接管不僅面臨長和集團發起的國際仲裁和巨額索賠，更嚴重的是，它向所有潛在投資者展示了一個極高政治風險的營商環境。當一國政府可以憑藉一紙裁決就輕易剝奪外資巨額資產時，未來還有誰敢進行長期、大規模的基礎設施投資？ 這種對投資信心的侵蝕，長遠來看對巴拿馬吸引外資發展經濟極為不利，可謂“搬起石頭砸自己的腳”。而李嘉誠的千億清倉，則是一場經典的“高位套現”。 在市場察覺到監管寒流與政治風險全面降臨之前，他果斷將一項估值處於歷史高位的資產變現，將超過6倍的豐厚利潤落袋為安。這筆巨額現金為長和系提供了充足的“彈藥”，可以用於償還債務、派發股息，或尋找下一個增長點。資本市場用股價上漲投出了贊成票，在出售公告發佈當日，長江基建、電能實業、長實集團的股價均顯著上揚。從巴拿馬運河畔的強行接管，到英倫三島的千億清倉，兩起事件像兩面鏡子，映照出同一個全球性的趨勢：那個資本可以純粹基於商業邏輯和法律法規，在全球自由配置資源的“在商言商”時代，正在落幕。核心基礎設施不再僅僅是生意，它們越來越被視為國家主權與安全的延伸。投資這些領域，除了算經濟帳，還必須精算政治帳。當大國博弈加劇，地緣政治成為主導變數時，最精明的資本巨鱷已經做出了選擇，離開風暴眼，轉向更安全的港灣。 全球資本的流向，正在重新繪製世界經濟的風險地圖。 (掌鏈)