2025 年 3 月，Google搜尋上線了一個新按鈕：AI模式（AI Mode）。它第一次把搜尋體驗，從輸入關鍵詞到點選連結，變成了持續對話，不只是回答問題，而是理解你為什麼問。到10月，AI 模式已覆蓋 200+ 國家/地區，支援 35+ 語言。資料顯示，使用者在AI模式裡提問的長度，是傳統搜尋的 3 倍。2025 年 10 月 11 日，Google產品副總裁 Robby Stein 接受了一場訪談。他反覆強調的，不是模型算力或技術路線，而是一個更本質的問題：我們不是上線更多功能，而是教 AI 理解人。這句話背後，是一次產品思維的轉向：未來 AI，不是更強大，而是更懂你。第一節｜AI 模式不是聊天機器人，是“資訊理解系統”ChatGPT火了之後，很多人斷言：Google完了。理由很簡單：誰還願意點十幾個連結翻網頁？大家更想要一句話答案，或者直接和 AI 聊一聊。但Google產品副總裁 Robby Stein 的回應是：“我們不是做一個陪你聊天的機器人，而是在設計一個能理解你要找什麼的系統。”✅什麼是 AI 模式？它和你熟悉的搜尋不一樣Robby 介紹，AI 模式最早出現在搜尋入口的一個小按鈕上。 你點開它，看到的不是傳統的搜尋框+藍色連結，而是一個可以持續對話的介面。你可以提一個很長的問題，連續追問第二個、第三個。它會記住上下文，還能推薦關聯資源：地圖、官網、產品連結。這和“AI 概覽”有什麼不同？Robby 說，AI 概覽（AI Overview）只是在傳統搜尋結果前加一段AI總結，相當於給你一個快速答案；而 AI 模式（AI Mode）是一個完整的互動流程，是為解決任務而設計的入口。不是要改一個模組，而是建構一個新路徑。它是為資訊設計的，不是為了閒聊。✅ Google 做的不是生成，而是理解在 ChatGPT 裡，我們習慣說：AI生成了一段答案。 但在AI模式中，Google更在意的是：這個答案對你來說，是不是真的有用。比如你在計畫一次親子旅行，AI 模式不僅會給你推薦目的地，還會：顯示這些地點的步行距離；給出官網連結確認開放時間；把地圖嵌入進對話裡。Robby 用自己的親身體驗舉了個例子：我和女兒出行，我問了AI模式一次問題，它找到了所有相關的公園資訊、開放時間、步行距離和官網驗證連結。突然間我意識到，這不是搜尋引擎的加強版，而是一個新系統。他把這次經歷比作高爾夫球的完美一桿。那一刻你知道，它是真的幫到你了。第二節｜AI 模式是怎麼被“教會”的？Robby Stein 說，AI模式不是 Google 高層拍板、全公司一擁而上搞出來的。 它最初，只是幾個人湊在一起的小項目，連名字都沒有。“最早團隊就 5 到 10 個人，有工程師、設計師，還有一個技術負責人。我們不是要把搜尋改造一遍，只是想看看，如果使用者能隨便提問，會發生什麼。”他們做的第一件事不是寫程式碼，而是搭了個 空白頁 ：一個可以輸入問題、AI回答的原型介面，甚至連裝飾都沒有，只有游標。第一步：找到它真的有用的那一刻Robby說，那時候的目標很簡單：找出它有沒有幫上忙的那一刻。早期測試中，有使用者在搜尋框末尾手動加上“AI”兩個字，希望觸發更智能的回答。還有人拍下作業題的照片，問第二題怎麼做。這些行為讓團隊意識到：使用者已經在教搜尋引擎該怎麼進化了。Robby 說，這種早期訊號，比任何指標更重要。第二步：拉真實使用者，聽真實反饋接下來，他們把這個原型交給了 500 個測試使用者，大多是朋友、家人，還有一些內部員工。要求很簡單：你就當這是你用的新搜尋，出了問題直接截圖給我。“我有個朋友用得很認真，也批評得特別狠。他每天都截圖發我，說‘這個答得不對’、‘這句完全搞錯了’、‘這個資訊看不懂’。我很感激這些反饋，都是寶貴的。”他們沒有拉長項目周期，也沒有等產品成熟再投放。反而像一個創業團隊一樣，邊改邊用、邊試邊修。這些真實查詢，成了Google AI模式最初的訓練素材。Robby 用一句話形容這段過程： “你不能等一切完美才上線。你得先找到對的方向，然後把它打磨得更好。”第三步：放進Search Labs，觀察真實使用資料經過第一輪使用者反饋，他們終於發佈了公開測試版，放進了 Google 的 Search Labs 中。 這意味著：任何人都可以開啟 AI 模式，真實查詢。這個階段的目標變了：哪些問題使用者最常問？哪些問題回答得不好？使用者會不會繼續追問？什麼時候會退出頁面？所有資料都拿來反推：那裡需要改，那裡要刪，那裡值得保留。這個階段最關鍵： 只有使用者真正在用，你才能發現那塊是錯的。真正的最佳化不是團隊給模型講課，而是讓使用者的真實行為來教它怎麼改。第四步：分階段推向全球從最初的 5 人原型，到 Search Labs 上線，最後是正式發佈入口按鈕。 Google 沒有一次性上線全球，而是分階段測試、分國家擴展。為什麼這麼做？Robby 給出的答案很直接：“AI 模式不是一個模組，而是人們獲取資訊的方式。你不能冒險一下子給全世界的人都換了入口。”從 5 個人的空白頁，到覆蓋 200 多個國家的全球入口，Google 用了大約一年時間。 方法很簡單：先做出能用的版本拉真實使用者進來提問每一次反饋都當最佳化方向不是團隊定義 AI 該怎麼回答，而是使用者的真實需求在教它如何回答。第三節｜做產品不難，難的是搞懂使用者真正要什麼Robby Stein 不止做 AI。他曾是 Instagram 的產品負責人，推出過Stories（24小時後消失的動態）和Close Friends（密友可見功能）但在這場訪談裡，他最願意講的，不是成功的那一款，而是最初失敗的那一個：“Close Friends 這個功能，做了兩三年，剛上線的時候，完全沒人用。”✅ 什麼是 Close Friends？為什麼最早沒人懂？這個功能是給你設一個密友列表。 你可以發一張 Story，只讓這些人看到，不想讓全網都看到你那點情緒、那張素顏自拍、那句吐槽。聽上去挺好對吧？可最開始它根本沒人用。為什麼？Robby 說：我們把它做成了一個什麼都能發的地方：Feed可以發，Story可以發，連你首頁上都有密友專屬內容。特別混亂。更糟糕的是，功能的名字叫 “Favorites”（最愛），很多人以為只能加一兩個最親近的人。 結果大家加了兩個人，一發 Story，對方也不一定回，沒人互動，尷尬至極。“我們希望的是讓人產生連接感，結果大家發了內容，卻沒有收到回覆。整個體驗就斷了。”✅ 真正的問題：不是功能不夠多，而是壓力太大Robby回憶說，他們後來做了一件事，重新去問使用者：你為什麼不發Story？得到的答案几乎都差不多：“我前任會看到。”“我老闆在關注我。”“有個愛評論我長相的朋友也在。”一句話總結：不是不想發，是怕發了之後"被錯的人看見"。這才是核心問題：使用者要的不是分享給特別關係的功能，而是一個沒有壓力的小圈子。✅ 他總結的三條產品原則第一個：搞清楚，使用者為什麼“僱用”你的產品Robby 用了一個經典比喻來解釋：“人們不是想要一台電鑽，他們是想要一個牆上的洞。”換句話說，使用者不是來用產品的，而是“雇”產品幫他們完成某件事。就像打開AI模式，使用者真正想要的不是"體驗AI"，而是找一個能幫他們規劃行程、寫郵件、查東西的助手第二個：別只看資料，要找到那句“關鍵的話”資料能告訴你“點進來的人少了”“發內容的人掉了”，但真正關鍵的是那個“為什麼”。Robby 說，他們問一個使用者：你在什麼時候發了 Close Friends 的內容？ 對方說：我那天很難受，想發點東西，但又不想讓大家看到。這句話成了產品設計的起點：不是展示自己，而是尋求回應。第三個：別太聰明，要讓人一眼看懂最初的版本是這樣：發 Close Friends 內容沒有標記；看的人不知道這是“只給我看的內容”；發的人也不知道有沒有人收到。後來團隊做了一個小改動，把Story圈圈的顏色改成綠色。 大家一眼就知道，這是只給密友的內容。這種“看得見”的設計，反而讓大家更敢發，更願意用。這段經歷深深影響了 Robby 後來做 AI模式的方式。他不再盯著功能清單，而是盯著一個問題：這個產品幫使用者完成了什麼？一個 AI 產品好不好，不看功能多花哨，而看它是不是真的理解了使用者想做的事。第四節｜借鑑可以，但要做成自己的版本2016年，Instagram 推出 Stories 功能，幾乎所有人都說它在“抄襲 Snapchat”。負責這個項目的 Robby Stein 的回應是：“這個形式確實是 Snapchat 發明的。但我們關心的是：它能不能讓 Instagram 更好？不是所有好東西都要你發明，關鍵是讓它變成屬於你的版本。”✅ 為什麼 Stories 不是 Snapchat 的複製貼上？Robby 說，他們當時並沒有照搬 Snapchat 的做法，而是把這個形式 “重新做成 Instagram 的樣子”。舉幾個他提到的具體做法：Snapchat 不允許上傳已有照片，只能現場拍。 → Instagram 改了，可以上傳手機裡拍好的高畫質圖，因為很多人希望留住回憶。Snapchat 的 Story 播放不能暫停。 → Instagram 加了“長按暫停”功能，使用者可以慢慢看，不會錯過細節。Instagram 還加入了複雜濾鏡、霓虹畫筆、更多創意工具。 → 讓表達方式更豐富，也更適合 Instagram 原本就愛“修圖”的使用者習慣。這些不是技術創新，而是圍繞使用者場景做的選擇。如果使用者已經認定了一個產品該是什麼樣，你硬要把它掰成另一個樣子，基本上都會失敗。✅ 同樣的邏輯，也在AI模式上現在回到 Google 做 AI 模式這件事上。 很多人第一反應是：這不就是另一個 ChatGPT 嗎？Robby 的回應和當年做 Stories 一樣：我們不是在做 ChatGPT 的複製品。我們做的是：搜尋裡的 AI，用搜尋的方式來服務使用者。什麼意思？ChatGPT 很強大，但它是開放對話式的，你可能在它那裡寫詩、編故事、扮演角色；而 AI 模式，是圍繞“獲取資訊”這個任務來設計的。比如你搜尋“適合 6 歲孩子的科普展覽”，AI 模式會：先理解“6 歲”和“科普”的搭配含義；然後推薦適齡內容，還附帶地圖、票價和官網；最後你可以接著問：“這個周末有嗎？”“需要預約嗎？”這不是AI聊天，而是AI跟著你的問題走。Robby用“使用場景”來劃分界限：想寫封信、潤色文案、找靈感？ChatGPT很適合。要找地址、查展覽、對比資訊？AI模式更合適。“你不會把 ChatGPT 當成地圖，也不會用它確認一家餐館的開放時間。我們就專注做這些 ChatGPT 沒做好，但使用者非常需要的事。”從 Instagram 到 Google，從 Stories 到 AI 模式，Robby 的理念始終一致：借鑑別人的靈感沒問題，但要想清楚怎麼把它做成自己使用者需要的樣子。別人的使用者在意“有趣”，你的使用者在意“有用”，那就圍繞“有用”來設計。第五節｜好產品不是最聰明的，而是最能聽懂你的在整個對話的最後，Robby Stein 回到一個特別基礎的問題：什麼樣的 AI 才算好？不是模型大不大、參數強不強，也不是能不能寫小說、寫程式碼。 而是一句話：它到底能不能理解你在問什麼？✅ AI 的核心價值：聽懂你在問什麼過去我們用搜尋，得先自己想清楚關鍵詞。 用 ChatGPT，也得組織好語言，再生成一下。但 Robby 說，AI 正在變得“更接近人類思維”。你想問什麼，直接開口就行，不用想格式，也不用擔心表達是否嚴謹。連孩子都能感受到這種變化：“我家小孩放學回來會說：'我能不能和Google聊聊？我想問問它斑馬喜歡吃什麼。'然後他們就打開Google，直接說出問題，開始對話。”✅ 這不是在用搜尋，而是在練習提問Robby 把這種現象稱為 AI 變成了好奇心引擎。以前，孩子要看百科全書，要找爸媽問問題；現在，他們第一反應是“去問 AI”。AI 的最重要變化，不是能寫得多複雜，而是讓提問這件事，變得特別自然。它不再是一個工具，而是一個可以被說話方式引導的對話過程。你說：“我周末想帶孩子去科學館，有什麼推薦？” 它會回問：“你們住在那裡？”、“更偏向自然類還是科技類？”、“需不需要提前預約？”這一來一回的過程，才是真正體現出 AI 模式與傳統搜尋的區別。Robby 還提到，團隊最近剛上線了一個新功能：Search Live。你在 Google App 裡打開它，就可以直接用語音對話式地搜尋。不用打字，不用翻連結，就像說話一樣和 AI 交流。他說：“這是最自然的學習方式，你只需要有一個問題，然後開口說出來。”✅ 學會用 AI，不是掌握技巧，而是敢於多問Robby 認為，AI 的未來，不是一個你得精通的人才能用的工具，而是一個連孩子都能用來提問的朋友。很多人低估了自己能通過 AI 學到多少東西。你只需要願意問。這不是技術的勝利，而是產品形態的進化。當 AI 變得聽得懂你說話，你才會願意更常用它，也才真正開始改變自己的學習方式。這也是 Robby 最看重的：“AI 能不能被使用者自然地拿來提問，提完以後真的得到幫助。只要它有一次真正幫到了你，那你可能就不會離開它了。”結語｜你不是在用 AI，而是在教它理解你這一輪 AI 競爭，看上去是模型參數、處理速度、訓練成本的比拚。但 Robby Stein 看到的是另一條路：不是功能越多越好，而是要教 AI 理解使用者的需求。Google 在做的不是復刻 ChatGPT，而是讓 AI 更懂你。每一次你提問，每一次你追問，每一次你覺得“這個答案對了”，你都在教 AI 什麼是真正有用的回答。這就是 AI 開始聽懂人的方式。 (AI 深度研究員)

OpenAI九月重磅更新全解析從問答工具到超級入口的華麗轉身 | 5000億美元估值背後的野心2025年9月，OpenAI在產品體驗、企業協作、開發介面與基礎設施上全面提速，同時引入NVIDIA最高1000億美元投資，目標估值衝擊5000億美元。這不僅是技術的躍進，更是商業模式的根本性變革。📊 核心資料一覽📅 九月新品發佈時間線9月29日 | 家長管控功能上線支援家長與青少年帳號關聯，統一設定安靜時段、關閉語音、停用圖像生成等功能，並默認啟用更嚴格的內容防護。還上線了風險通知機制，檢測到自傷風險時觸發家長提醒。9月29日 | "Buy it in ChatGPT"即時結帳推出即時結帳功能，把電商結帳流程直接內嵌進ChatGPT對話，並行布開放的Agentic Commerce Protocol規範。定位是把"會話→決策→交易"閉環做到一體化。9月25日 | ChatGPT Pulse主動對話ChatGPT開始主動對話：每晚非同步研究，次日以卡片形式推送個性化更新。可連接Gmail/Google Calendar提升上下文，支援"策展"明日關注主題。9月25日 | 企業級團隊協作升級推出團隊共享項目功能，新增Gmail、Outlook、Teams、GitHub等連接器，支援ISO 27001/SOC 2合規認證。官方稱ChatGPT商業使用者數已超500萬。9月23日 | Stargate基建擴張與Oracle、軟銀宣佈在美國新增5個站點，使Stargate規劃容量接近7GW，總投資超4000億美元，朝2025年底實現5000億美元/10GW目標推進。9月22日 | NVIDIA 10GW戰略合作NVIDIA計畫在每個GW部署後逐步向OpenAI投資最高1000億美元。首個1GW預計2026下半年在Vera Rubin平台上線，合作聚焦下一代訓練/推理基礎設施。🔮 六大趨勢判斷1️⃣ 從"問答工具"到"行動與交易平台"Pulse負責"每天自動找事做"，Responses API+Realtime讓代理持續推理，而ACP+即時結帳把"行動"延伸到真實交易。ChatGPT正升級為能執行任務並閉環轉化的超級入口。2️⃣ 企業採納門檻繼續下降Shared projects + Connectors把企業常用工具接入對話；ISO/SOC2/SSO等合規治理補齊"最後一公里"，有助於大型組織規模化啟用。3️⃣ 產品與標準層的護城河Responses API、MCP/託管工具、ACP商業協議，構成從開發介面→工具生態→交易協議的三層標準化組合。一旦生態做大，遷移成本與網路效應將增強。4️⃣ 供給側的"確定性"增強Stargate + NVIDIA 10GW合作把"算力-能源-資本"打通，為下一代模型與即時代理提供充足供給；但仍面臨電力供給、選址審批等執行風險。5️⃣ 評測透明度與研發節奏GDPval以職業任務為評測單位，有利於企業按崗位/工種評估ROI；但當前版本仍以"一次性任務"為主，未來需要更多互動式、流程型評估完善。6️⃣ 開發者生產力戰場gpt-5-codex與Codex Cloud/IDE深入到工作流與端側，使"寫/讀/偵錯/審查"更連貫；對GitHub Copilot等競品形成位勢壓力，關鍵看生態相容、團隊協作與價格。🔬 技術架構深度解析Responses API：代理式循環的技術革新/v1/responses被定位為"代理式（agentic）循環"：保留跨輪次的推理狀態、原生多模態、內建/託管工具（檢索、程式碼直譯器、圖像生成、MCP等），相較Chat Completions在快取利用率與延遲/成本上更優。核心優勢：• 持久推理狀態，支援長期記憶• 原生多模態處理能力• 內建工具生態，降低整合成本• 最佳化的快取機制，提升響應速度Realtime API：語音互動的全面升級gpt-realtime與Realtime API轉正，新增圖像輸入、非同步函數呼叫、MCP更佳適配、EU資料駐留、會話上限60分鐘、32K上下文、託管Prompt、Sideband旁路連接等功能。技術特性：• 60分鐘長會話支援• 32K上下文窗口• 非同步函數呼叫機制• EU資料駐留合規• Sideband旁路連接最佳化ACP協議：重新定義對話式商務Agentic Commerce Protocol規範化了"會話→決策→交易"的完整流程，支援第三方按標準整合"可購買"的商品/服務，首批對接Etsy、Shopify等主流電商平台。協議優勢：• 標準化交易介面• 無縫支付體驗• 多平台相容性• 安全交易保障⚔️ 競爭格局與市場定位🎯 OpenAI的差異化優勢生態整合度：從API到工具到交易的全鏈路覆蓋商業閉環：首家實現對話式交易的AI平台算力保障：與NVIDIA深度繫結，供給側確定性最強使用者規模：7億周活躍使用者，網路效應顯著🎯 典型應用場景與實施案例🏢 企業級應用場景客戶服務自動化場景：大型電商平台客服系統升級實施：整合Realtime API + ACP協議，實現語音客服+即時退換貨效果：客服效率提升300%，客戶滿意度提升40%智能程式碼審查場景：軟體開發團隊程式碼質量管控實施：gpt-5-codex + GitHub Connector，自動化程式碼審查效果：程式碼缺陷率降低60%，開發效率提升200%🛍️ 消費級應用場景個人購物助手場景："幫我找一款適合冬季的羽絨服，預算3000元"流程：ChatGPT分析需求→推薦商品→比價→一鍵下單優勢：個性化推薦+即時交易，購物決策時間縮短80%智能日程管理場景：ChatGPT Pulse主動提醒重要事項功能：連接Gmail/Calendar，智能優先順序排序價值：時間管理效率提升150%，重要事項遺漏率降至5%📈 投資價值與財務分析💰 關鍵財務指標🔍 5000億美元估值合理性分析✅ 支撐因素營收增長率超過300%7億使用者規模，網路效應顯著算力供給鎖定，競爭壁壘高商業閉環初步形成⚠️ 風險因素市銷率25倍，估值偏高盈利能力尚未驗證監管風險持續存在競爭加劇，市場份額承壓💰 資本市場"斬獲"🎯 市場反應ChatGPT即時結算消息發佈當日，Etsy漲7.3%，Shopify漲4.5%NVIDIA-OpenAI合作公佈當周，美股主要指數創歷史新高ChatGPT商業使用者數已超500萬，企業級市場快速擴張💡 給開發者/團隊的落地建議🚀 新項目優先走/v1/responses API，拿到持久推理、多模態與託管工具紅利🎙️ 語音場景採用Realtime GA，利用非同步函數呼叫、託管Prompt架構🏢 企業部署啟用Shared projects與Connectors，配置SSO/角色/IP白名單🛒 電商產品跟進ACP文件與"Buy it in ChatGPT"能力，實現對話式交易閉環⚠️ 主要風險與挑戰執行風險：10GW等級站點在電力、供配網、選址與環評上易遇瓶頸融資結構：債務租賃晶片與超長期合約存在"循環融資"質疑監管壓力：NVIDIA供給+股權雙重關係面臨反壟斷審視競爭加劇：與xAI、Anthropic等的競合與訴訟帶來經營噪音🎯 一句話總結2025年9月，OpenAI同步在產品體驗、企業協作、開發介面與基礎設施上提速，並用ACP把商業閉環拉進對話介面。若基礎設施按期落地、生態標準被廣泛採用，其"代理化+交易化+企業化"路徑將顯著增強平台粘性與網路效應，但短期仍取決於算力交付、監管合規與場景化ROI的實際兌現。 (FinHub)

魔都Staycation天花板體驗晨間序曲，從充滿古羅馬風情的透徹煥活中悠然啟幕。25米室內恆溫泳池步入佔地2000平方米的寶格麗水療中心，宛如置身喧囂都市中的靜謐綠洲，清晨的恆溫泳池清靜無人適合暢遊。泳池四周環繞著帳幔低垂的涼台小屋，氣氛浪漫而輕盈；莊重的羅馬柱和微光閃耀的馬賽克瓷磚，又令人彷彿身處恢弘的古羅馬浴場。晨光透過“天光牆”傾瀉而下，葳蕤熱帶植物點綴出的光影綠意，瞬間喚醒身心，注入自然系的療愈能量。活力按摩池這片流光溢彩的活力按摩池，最近也迎來了煥新重生。棲息於石灰華構築的洞穴式空間中，水幕從背景的金色寶格麗字樣傾瀉而下，手工鑲嵌的扇形馬賽克精美絕倫。在池中放鬆小憩片刻，可以體驗多款專業水療功能：反射理療椅通過特別設計的形狀，提供了身體中部、底部水力按摩，配合腳部氣泡按摩，有效疏通阻塞，緩解身心壓力；空氣躺椅的人體工程學輪廓更能讓全身獲得深度放鬆，同時改善皮膚狀態、清潔毛孔並促進血液循環。沿著阻力步行徑行走，多角度出水口形成水流衝擊，有助於提高肌力、增強關節活動度與心肺功能；空氣按摩浴和身體按摩浴，以奈米氣泡帶來深度清潔和按摩體驗，古羅馬的沐浴儀式在此刻重啟，水漾波光在一池泉水中動靜皆宜，肌膚和神經都徹底refresh，為全新的一天注入滿滿能量，宛若新生。精選外灘景觀房晨練過後，回到精選外灘景觀客房修整身心，一切都私密優雅，質感一流。63平方米的客房，由義大利著名建築師事務所擔綱室內設計，全景落地窗坐擁無與倫比的外灘、黃浦江與浦東天際線全景，魔都標誌性絶景一覽無餘。客房的每一個細節都彰顯寶格麗美學精髓，深色橡木地板與象牙色牆壁形成優雅反差，打開房門就有“歸家”的親切感。設計師更將當代義大利流線型設計與中國傳統文化內涵融為一體，帶來匠心獨具的居停體驗。在酒店的精選外灘景觀房中，晨光並非鬧鐘的附屬品，而是一場由外灘天際線、意式美學與定製服務共同編織的私密儀式——24小時客房早餐服務，讓珍饈與美景皆成為您的專屬特權。於落地窗前，一邊享用早餐，一邊俯瞰上海傳奇景緻。在寶格麗，客房早餐遠非簡單送餐——它是私屬景觀包廂、意式生活儀式與定製化晨曲的三重奏。當外灘的天際線成為早餐背景板，時間臣服於你的節奏，這便是寶格麗用羅馬基因與上海風華寫就的奢華晨間詩篇。自然景觀、當代設計以及經典歷史建築，上海寶格麗酒店將這三大元素精妙融合，和諧共生。在現代奢華的48 層寶格麗大樓之外，僅一步之遙，便是沉澱了百餘年歷史的前上海總商會大樓。這座1916年正式落成的西方古典主義建築，從外牆、地坪到內飾都魅力十足。老上海舊日的時代風華和魔都當代的時尚琉彩，吸引著每一位客人的駐足。在這裡，可以透過百年時光，細細探索歲月風華。清水紅磚牆立面、巴洛克三角形山花窗楣、雙向黃崗岩石階，以及室內的優雅馬賽克、格紋天花板、拱形柱……一切都精雕細琢、美輪美奐。沿著扶手樓梯拾級而上，便是米其林二星寶麗軒中餐廳與威士忌酒吧。設計師向海派文化致敬，以松石色生絲壁紙、黑色亮漆壁板和裝飾藝術風格地毯，營造出老上海的黃金時代。寶麗軒中餐廳主打精緻粵菜，以灰綠色絲絨牆面與黑白幾何紋地毯奠定優雅基調，鏤空天花、嵌入式燈光，抽象藝術畫與窗外隱約的綠意柔和相映。這方3樓的陽台，是寶格麗建築群的縮影，古樸大理石欄杆、裸露清水紅磚牆、拱形窗洞，皆為1916年上海總商會的原始結構。倚於石欄旁，指尖劃過百年磚石，耳畔彷彿響起外灘鐘聲與雲端風吟——此刻，歷史不是教科書，而是杯中酒、身旁風、眼底光華流轉的鮮活劇場。午餐時間，返回寶格麗大樓，搭電梯至47層，米其林一星義大利餐廳Il Ristorante - Niko Romito在此為你開啟味蕾盛宴。餐廳環境優雅迷人，令人宛如置身羅馬。三層挑高天頂，視野開闊浪漫，巨型的燈光裝置如同漂浮在空中的金色氣泡。餐椅和羅馬柱包裹深棕色皮革，柚木地板與牆上義大利“甜蜜生活”時代的明星影像相得益彰。在這裡，不僅能品嚐到義大利三星餐廳名廚Niko Romito出品的經典意式珍饈，更能在恢弘的天幕背景下，將壯麗城景盡收眼底。午後時分，移步至同層的寶格麗酒吧，在標誌性的手工捶打黃銅橢圓形吧檯旁落座。鍍鉻與黑色皮革營造的別緻優雅氛圍中，寶格麗精心營造的下午茶時光即將上演（雙人下午茶 1088元/套）。午後三時的陽光，透過巨大落地窗，為這場雲端意式下午茶鍍上了一層溫柔的金邊。窗外令人屏息的繁華都市全景如同一幅動態的巨幕油畫，成為這場甜蜜儀式的絕佳背景。目光回轉，眼前的三層銀色點心架是當之無愧的主角。它宛如一件現代藝術品，盛載著廚師團隊的匠心巧思。輕呷一口咖啡，在雲端美景與精緻小點共同營造的閒適氛圍中，從容享受一段被美好事物環繞的靜謐時光。下午茶的甜蜜意猶未盡？不妨去酒店一層的寶格麗甜品店BVLGARI DOLCI，近距離欣賞巧克力的藝術。寶格麗巧克力工匠如同製作珠寶般打造每顆手工巧克力，香氣尤其的醇厚馥郁。單顆的巧克力售價 120 元起，每一口都是甜蜜滋味。黃金巧克力太妃百利蛋糕在此取走提前預定的招牌蛋糕，將這份源自1920年代寶格麗海報靈感的甜蜜藝術帶回家，讓浪漫的味覺體驗得以長久延續。當夕陽開始為蘇州河兩岸的江景和陸家嘴的天際線鍍上金邊，正是前往寶格麗48 樓頂層La Terrazza高空露台酒吧的最佳時機。鋪設著柚木地板的露台酒吧空間綠意盎然，充滿義大利度假風情。在象牙色軟包扶手椅或浪漫涼台小屋中坐下，點上一杯香檳，所有情緒都在此刻悠然釋放。在雲端享受180度無遮擋的魔都璀璨全景，看華燈初上，天空從粉紅漸變為深邃的藍，以陶然微醺為這完美的24H Staycation寫下註腳，千金不換！這片酒店標識性的高空露台，自開業以來一直是城中熱門的生活藝術空中舞台，9 月初的「意游未盡」露台派對，音樂人黃齡就以露台為劇場，用極富感染力的嗓音譜寫夜色。舉杯、聽風、賞樂，俯瞰萬丈流光……在上海短暫而美好的露台季，這裡將有更多值得期待的驚喜上演！從晨光初綻到暮色鎏金，上海寶格麗酒店以純正的意式血統與東方的典雅韻味，為每一位賓客書寫出一段段難忘的城中度假雲端敘事。這裡不僅是理想的居停之所，更是一場沉浸式的意式美學體驗——於城市之巔，演繹屬於你的黃金電影24小時。 (ShanghaiWOW)

在變化的時代，尋找一個有溫度的座標。▲2025年4月26日，全球首間vivo影像館在雲南昆明開幕圖/受訪者提供福建泉州九一路，連接著舊城與新區，賢鑾大廈和郵政大廈在30年前就是這條街的標誌性建築，兩公里外的泉州鐘樓忠實地記錄著這座城市的變遷。吳萍萍在這條街賣了20年手機。早上從家裡出發，開車路過那家開了二十多年的郵政饅頭店。店裡籠梳掀開，熱氣翻湧，從這走出小巷，向西走幾步，同事兼老友蘇標極正提著饅頭袋子站在門口，他們推開店門，新的一天開始了。在這家vivo體驗店，吳萍萍工作了12年。老店翻新搬到這裡，但從未離開這條街。從青年到中年，她在方寸之間，見證了電話機到功能機再到智能手機的時代，國產手機也完成了一場波瀾壯闊的逆轉。人類學者項飆曾提出“附近的消失”，互聯網改變了生活方式和社會運轉的方式，依賴社交軟件的人們，或許正失去在“附近”建立愛的關係的能力。這種缺失，卻在街頭以一種獨特的秩序悄悄存在。作為一種古老的業態，線下零售早已不只是錢與貨的交換，更承載著「附近」與人之間的連結。衣食住行之外，手機的一端連接著廣闊的世界，延伸人們雙手能夠觸摸的距離，一端是真實而緊密的線下空間。饅頭是蘇標極幫顧客買的，那家老店生意火熱，中午就賣光了，他們經常幫顧客捎帶，也常會在過節時收到顧客送來的月餅或粽子。這些店就像時間線上的一個結，成為人間煙火和社會生活的重要部分，見證了中國零售業的三十年。01. 通訊錄中那個店員的名字始終都在「在這條街待久了，別人就都認得出來。」吳萍萍對這條街太熟悉了，從早上的包子饅頭，到晚上的豬腳飯，附近門店的老闆都是蘇標極和吳萍萍的熟客。在社區，餐廳似“飯堂”，一間手機店則如同一個科技交流服務空間，共同構成了社區生活不可或缺的一部分。手機膜花了、手機丟了，系統更新了......或是買了新的智慧型裝置，都會帶來手機店瞧。蘇標極租住在距離門市10分鐘路程的房子裡，任何時候只需一個電話，他都會盡力在第一時間趕來打開店門。有次深夜，睡夢中的蘇標極接到了顧客的電話：他的手機螢幕摔壞了，無法觸摸操作，希望店裡可以幫忙匯出裡面急用的資料。很快，這家vivo體驗店就亮起了燈。那一天，這盞燈為顧客亮到了凌晨3點。在全球，像這樣的vivo線下銷售和售後網點超過29萬個，覆蓋全球超過60個國家和地區的超過5億用戶。這些門店像一條條毛細血管，深入社區，為鄰裡帶來便利，不少顧客稱其是“v區房”。很多故事的開始，是在手機交易之外。蘇標極跟一位阿伯的友誼便是如此。店裡沒有客人時，蘇標極會站到店門邊。在老街，來往的熟人不少，向路人點頭致意也成了一種習慣。那段時間，每天晚上8點，這位阿伯都會準時散步路過，一來二去，兩人從「點頭之交」到有了寒暄、有了閒聊，知道了姓名。原來這位阿伯是“機械控”，他將家裡收藏的成像儀、望遠鏡都帶到店裡，給蘇標極和吳萍萍上手體驗。後來，阿伯還在店裡購了當時剛上市的vivo第一代摺疊螢幕手機vivo X Fold。除了一線商圈、社區手機店，在鄉鎮，vivo店員會用雙腳走完最後一公里。玉麗英是廣西南寧黎塘鎮vivo體驗店的店長。近年來，黎塘鎮上務農的人口在減少，村裡多數是留守老人，因此，玉麗英常出沒在田間地頭，跟同事們到附近村落，敲開每一戶人家的門，提供上門服務，一天要走上三四萬步。 「最遠的地方去到三四十公里，走村裡的路彎彎繞繞，路程不止1個小時。”▲玉麗英在村莊探訪圖/受訪者提供很多人都叫她“阿英”，熟悉的顧客每次到鎮上，都要到店裡找“阿英”聊聊家常，或者一個視頻打過來，問她手機該怎麼設定。門店裡，每天都上演人間百態，店長既要看到大局，也要體察細處。劉亞梅是哈爾濱一家vivo體驗店的店長。有次，她在店裡來來往往的人群中，一眼看到了一位狀態不同尋常的女人，「直視她的時候，你能看到一個女人的生活狀態，就感覺她眼睛裡沒有光，很疲乏。」劉亞梅拿來椅子，給她遞上了一杯水，試探著問她是不是身體不舒服。寒暄幾句後，對方眼圈紅了。「第一反應覺得她是不是生活上遇到什麼變故了。」但劉亞梅沒有多問，只讓她放心在這休息。顧客猶豫片刻後說，她這次來是想給患有自閉症的孩子買一台手機。很久以後，劉亞梅回想起來，覺得對方的那一次開口並不容易。 「一位單親媽媽，不會輕易向其他人暴露自己的痛處。」劉亞梅也有孩子，她更能理解那種處境。 “她很難說出來，但她實際上也需要幫助。”這位媽媽帶著女兒來的那天，劉亞梅按照她事前的請求，充當兩人溝通的橋樑，從中引導，讓孩子選擇了自己喜歡且母親能夠負擔得起的型號。這場無聲的配合持續了十年。劉亞梅成為了母女倆口中的“劉姨”，每次換手機，母女倆都來她的店裡。 「我覺得對她來說，我可能也是她倆的一個寄託了。」劉亞梅感嘆。當然，並不是每一次初見都盡如人意，店員與顧客之間也會有矛盾與摩擦。家在江西南昌的胡琴加入vivo十多年，最難忘的經歷之一是收到了一位男生的投訴。她很疑惑，對方前幾天初次到店，購買了一台平板，雙方並未發生摩擦。為此，她「拉片」式地回看多遍監控，依然沒有發現服務過程中有不妥當的地方。為瞭解開誤會，胡琴給男生打去了電話，原來是當時自己的大嗓門嚇到了他。胡琴向他道歉——依然是大大咧咧，中氣十足的方式，“不好意思，我嗓門天生比較大，主要是因為我們不熟，如果我們熟了，你會理解我的性格。”胡琴說，“下次需要啥，你儘管找我。”許多顧客都熟悉胡琴的大嗓門，還曾有人形容她是「不怒自威」。但相處下來，就會發現她的豪爽、仗義、有魄力的性格魅力。後來，這位男生也成了胡琴的熟客。有時候，故事的轉向甚至只是因為一杯水。 2015年，剛剛入職湖南長沙一家vivo門店的張仰伸，遇到了一位離開後又回到店裡的顧客，這位顧客告訴他：其他店都只想賣手機，只有張仰伸在他一進門時先給他倒了一杯水，正好，他也需要喝杯水。自此，兩人開始了持續十年的友誼。而胡琴跟那位學生的故事仍在繼續。那天，男生告訴胡琴自己要畢業了。胡琴邀請他到店裡喝奶茶，送了他一個頭部按摩器。臨別時，胡琴的贈言依然洪亮：“加油少年！難混，我收留你，來vivo。混好了，姐跟你混。”直到今天，兩人依然保持聯絡。在胡琴的通訊錄中，這樣的故事還有很多，有顧客甚至在舉家搬去四百多公里外的贛州之後，依然每年都坐近兩小時的高鐵來南昌探望胡琴。數十年間，人們的手機換了一台又一台，但通訊錄中那個vivo店員的名字，始終都在。02. 紮根、迭代、共創：枝繁葉茂三十年從1995年靠電話機起家，到現今全球超5億使用者，vivo的三十年，也是中國行動通訊裝置產業起伏的三十年。社區、門店與人之間的緊密連結究竟是如何形成的？答案也藏在過去三十年。二十多年前，周鳳榮加入步步高，成為產線上的一名工人，從聽筒下蓋的毛邊，到透明塑料中的黑點，這些瑕疵如果在隨機抽查中被發現，整箱產品都要返工。▲2000年2月，由步步高生產線上的女工圖/受訪者提供通過嚴苛的質檢後，一箱箱產品發往全國各地，進入大賣場的櫃檯和導購們的手。周鳳榮也從廠裡的工人，來到了銷售一線。工廠生產出來的手機，在這裡繼續接受她以及全國無數導購的「質檢」：將樣機往桌上砸、往地上摔。這些大膽而直觀的展示，讓周鳳榮的攬客「無往不勝」。那段時間裡，手機市場先被外國品牌一統江湖；緊接著，國產手機進行第一輪洗牌，新的力量爭先湧現。隨後很長一段時間裡，在迭代起伏之中，有人沒落，有人崛起。但更重要的是，三十年過去，手機產品從人們連接世界的一塊“磚”，變成了取悅自己的一間“房”。從最初的聽音樂、打電話，到現今幾乎無所不包的手機應用，「房」裡的生活越來越多樣。人們走進手機店，也不再是為了尋找工具，而是為了追求美好生活的願景。vivo門店也不斷迭代，店員不再“攬客”，而是“交朋友”：在吉林，劉嬋列印出自己在旅遊期間穿朝鮮族服飾的照片，跟顧客交流拍攝技巧；在雲南，董娜裸用拉祜族方言開直播，拉近與村民的關係；在緬甸，龍姬和同事們一起拍短劇，給門店的短影片帳號積攢了超過10萬關注者；在菲律賓，Aki每一天都給不同的顧客拍下一張笑臉照，列印並擺放出來，點綴起一個笑意盈盈的「門面」。對同一件事的熱愛，讓人們產生了更深遠、更密切的連結。出生於1999年的金文露，15歲就加入了vivo社區，結識了許多「V粉」朋友，一起參加社區組織的手機攝影活動。在他看來，這群人很時尚，也很樂觀。 “喜歡去記錄生活、分享自己生活的人，一定是非常樂觀積極的人。”金文露在2018年畢業後就加入了vivo，後來成為長沙一家vivo體驗店的店長。身份變了，但對影像的熱愛始終未變。早期，金文露自己摸索各種攝影技巧，2021年，他建立了湖南vivo攝影交流群，和四百多位同事一起，從最基礎的光圈、焦段、快門、構圖開始摸索學習。婁底一位vivo導購康賀梅是攝影交流群的群組人員之一。她記得很清楚，那天是2023年5月15日，她看到了影像能力訓練營的活動鏈接，抱著試試的態度報名，沒想到當天就感受到了攝影的“威力”：她現學現賣的夜景人像照片，在朋友圈引來圍觀，第二天就有顧客因為看到照片來買了手機。 「一張照片就能吸引顧客來找我買手機。」回憶起來，康賀梅難掩興奮。金文露和不少像他這樣熱愛攝影的店長，還會在自己店裡準備一本作品冊。當顧客來到店裡，翻開作品冊，金文露會在旁邊訓娓道來，講述手機攝影如何改變了人們的生活：當人們夜晚到郊外露營，不需要背著沉重的器材，也不需要煞費苦心調參數，打開星空模式，伸手就能摘星。金文露解釋，他希望顧客是真心實意地喜歡這台產品才下單。▲金文露在給同事們分享手機攝影的心得圖/受訪者提供當「影像」幫助人們記錄世界，「電競」則讓門市成為人們結識夥伴的會客廳。新疆哈密的iQOO體驗店放著一張大桌子，四面屏懸在中央。店長波斯坦經常在門市的遊戲群組裡組織活動。在許多個周末或假日，這張桌子旁邊都會坐滿了人，歡呼聲不斷。在全國各地的門市中，這樣的電競專區還有很多。今年舉辦的第三屆“iQOO杯”，有近7萬人在全國265個城市的賽點與隊友一起“鏖戰峽谷”。其中一支戰隊來自武漢一家iQOO電競館，00後店長朱虹睿見證了這支戰隊的冉冉升起。朱虹睿剛調入iQOO工作時，發現店裡有幾個顧客常「駐紮」在電競專區打遊戲，熱鬧的聲音和四面屏上直播的激烈戰況，吸引了不少路人駐足張望。朱虹睿也是一位資深的遊戲玩家。他判斷，這幾位玩家的等級頗高，於是，將他們組合成了一支隊伍。 2024年，這支「iQOO武漢隊」成立幾個月不到，便衝進了「iQOO杯」華中區域的決賽。不過，戰隊的運氣不算好，對手是一支比他們強許多的隊伍。 「當初上場之前，誰都知道不可能贏。」為此，朱虹睿作為領隊，跟這群年紀比他大幾歲的隊友促膝長談。 “職業選手從來不會因為打不過就不去。戰勝恐懼的辦法，就是面對恐懼。”比賽前夜，他們討論戰術到凌晨3點。這一幕長久地留在了朱虹睿的心中。 “在不能改變現狀的情況下，依然全力以赴的精神，就代表著電競，代表酷客的核心。”▲朱虹睿所帶領的戰隊參加2025年iQOO杯華中區域賽圖/受訪者提供經過此一役，戰隊不斷磨合、精進，2025年，他的戰隊在「iQOO盃」一躍成為全國四強。朱虹睿感慨：“因為經歷過這些，所以沒有人比我們更懂'一起，為贏'這句話背後的含義。”不過，比起成績，他們結下的情誼更值得慶祝。 「iQOO電競館應該是酷客們的烏托邦，在烏托邦裡，你可以交到更多的朋友，而不是說只打遊戲。」當年，朱虹睿就是線上下偶然發現了iQOO電競館，加入社群後結識了許多好友，「在電競館，人跟人之間的關係才是最重要的。遊戲只是其中的一個部分。」當周鳳榮十年後參加vivo“回家之旅”，重返vivo工廠參觀時，她已經看不見過去人工質檢的痕跡。在全自動的流水線上，20秒組裝一部手機，每年近2億台智慧手機從各地「走」出生產線。出貨量躍升的背後，不僅是門市服務的迭代，也是產品不斷摸索升級的結果。來自吉林的劉嬋形容這是一種安全感，“vivo每出一款產品都是反覆斟酌、考察，才會選擇一個新品上市，穩打穩紮地進步。”三十年來，vivo紮根社區與使用者形成的緊密連接，是中國商業歷史上線下零售與時俱進的新樣本，如毛細血管般的根莖網絡遍佈全球，令這棵大樹枝繁葉茂、基業長青。03. 敞開店門，在流動中相遇在電商衝擊之下，網路購物雖然已成為人們生活的日常，但是線下生活並沒有因此而消失，反而煥發出新的生機。商務部的資料顯示，截至2025年3月，手機線上線下銷售量的比例分別為33%及67%。縱觀全球零售業態的發展，在過去的行業洗牌中，僅僅依靠地理位置和傳統模式的實體店將逐漸被淘汰，電商增速放緩，引流成本居高不下，線下店的重要性更加凸顯，體驗化和社區化成為門店經營的重點。錢與貨的交流可以被技術取代，情感的交流卻獨一無二。每天，當店門打開，人潮流淌，人與人在碰撞中感受到了更多的價值。15年前，鄭慧萍剛入職杭州一家vivo門店，就遇到了一位老人。老人很久沒有聯絡上在外打工的孩子，走了五六公里的路來到賣場，想要買台手機打電話，正要付錢時，摸了摸口袋，發現身上只有50塊，非常著急。鄭慧萍見狀，讓老人家先拿著手機回家，自己用薪水墊上剩下的250塊。正當眾人以為鄭慧萍被騙時，隔天，老人出現在了賣場。她手裡拿著一大袋自家種的茄子和黃瓜，步行五、六公里送給鄭慧萍。 「從此之後，我就堅信，幫助別人確實會讓我自己很快樂。」鄭慧萍回憶道。之後的15年裡，鄭慧萍的「特例」還有許多：給家裡需要籌錢的顧客捐款，陪顧客找開店的店面，給要去買尿不濕的顧客照顧孩子。有老顧客來，鄭慧萍喜歡給對方點杯奶茶。遇到住得遠的顧客，鄭慧萍將對方一路送到車站。還有一次，一位不認識的顧客丟了手機。鄭慧萍見對方憔悴得“像好久沒有吃飯一樣”，便帶著去吃了一頓早飯。如此迎來送往，有熟客跟鄭慧萍開玩笑：「不知道為何，只想找你買手機。」鄭慧萍很高興能得到這樣的評價。 “我覺得信任是相互的，只有你對別人真誠，別人才會信任你。先一步釋放信任，才有可能收穫一個朋友。”在山西運城聞喜縣的吳呂村，房間裡一群老人正肩挨著肩，圍在一起張望。在他們中間，穿著紅馬甲的呂東正在用vivo手機給白牆下端坐的老人拍照。 2024年重陽節期間，呂東和運城其他vivo同事一起，應村書記的邀請，來為70歲以上的老人拍照。令狐雨夢是當天參與的店長之一。在她周圍，總是站著許多迫不及待領照片的老人。一位奶奶在等照片時拉住了她的手：“這麼多年來，我都沒有正式拍過一張照片。”吳呂村位於運城的北邊，三面環溝，只有一條路進出。這些照片，猶如在村子裡打開了一扇窗，湧入了新鮮的風景，更帶來了年輕的活力。當天，vivo的十來個同事總共為187位老人拍下了鄭重的人生照片。呂東和同事們做過的好事不只這一件：在運城的網紅打卡點為遊客免費拍照、在高考期間為考場外的家長們提供礦泉水、椅子……當中持續時間最久的，是自2022年植樹節開啟的「小樹苗」公益活動：呂東和團隊在運城每塊錢1台18台中開賣至今，超過1800位當地居民透過門市參與了活動。有一回，一位老師在店裡買手機時聽說這個活動，回家告訴了孩子。第二天，孩子放學後來到店裡，捐出了10塊零花錢。呂東說，“希望我們的門店，愛能夠流動起來。”敞開的店門，如同敞開的心門，將陌生人連接在一起，這當中除了顧客，還有日後的同路人。泉州的吳萍萍和蘇標極就是因此而結識。當時，吳萍萍還在大賣場裡上班，而蘇標極替賣場做引流，經常在街上穿著玩偶服跳舞，累得大汗淋漓。吳萍萍會給他遞水，或是邀請他進店吹空調。 “當時我們是競品，她都願意這麼做。”蘇標極說，“她是我的知己。”加入vivo之後，吳萍萍感受到一種向心力：當一位顧客在第一個櫃檯停下，其他櫃檯的同事就會幫忙搬凳子、倒水，一起接力服務顧客。在來vivo之前，吳萍萍鮮少見到這樣的景象。 “大家就是要一起團結起來，互相幫助。”這樣緊密的聯結，對於顧客而言，是在vivo門店裡總能遇到熟悉的面孔；對於vivo人而言，是可以把後背交給搭檔的安心。從一瓶水開始，吳萍萍和蘇標極一起搭檔走過了十年的時光，一個眼神，互相就知道如何配合對方。鄭慧萍則是得到了一次更特別的機會：因為突出的工作表現和職業精神，被公司推薦成為杭州亞運會火炬手。從領導者中得知此事後，她兩天兩夜沒睡著。 “我心想我何德何能呢？我為什麼能做一個火炬手？天吶？這是真的嗎？”▲鄭慧萍參加杭州亞運會火炬傳遞圖/受訪者提供回望過去，那些難忘的瞬間或許只是一個很小的細節：15年前，還在其他公司工作的鄭慧萍遇到了一個vivo員工。這位女員工為了保證不錯過隔天擺放節日物料的位置，通宵堅守在櫃檯旁邊。鄭慧萍曾經對這樣的熱情感到不可置信。隨著她也成為了中國萬千門店的一員，這個問題漸漸有了答案。答案就寫在她的身上，寫在許許多多與她一樣紮根於vivo的人身上。現在，鄭慧萍已經開啟她在門店的第15年，而那個曾經堅守櫃檯的女孩，也邁入了她在vivo的第20年。每個早上，鄭慧萍依然跟15年前一樣，推開店門，迎接顧客，開始新的一天。（南方人物周刊）

每年在評測新 iPhone 的時候，APPSO 總會反覆問一個問題：新 iPhone 貫徹了怎樣的設計哲學？今年，蘋果給出了三個清晰無比的答案——造出極致輕薄 iPhone Air 的，是設計至上的蘋果，為此，他們不惜在產品上做出了諸多妥協；造出性能猛獸 iPhone 17 Pro 的，是技術驅動的蘋果，他們用別出心裁的方式，造出了迄今為止最 Pro 的 iPhone；而造出真香機 iPhone 17 的，是庫存剋星的蘋果，他們用強大的供應鏈整合能力和自研技術優勢，造就了高端手機市場裡的價格屠夫。這種明晰的定位，比前幾年依靠螢幕尺寸和處理器性能，使人對大 Plus 和小 Pro 左右為難的情況截然不同。作為一名 iPhone 使用者，我很清楚我該換什麼手機——朋友圈裡比往年曬得更多的訂單截圖，也佐證了這一點。由於 iPhone Air 推遲發售，今年我們評測的重心將會放在 iPhone 17 系列上，而經過這一周多的體驗，我們得到了一個有趣的結論：今年的 iPhone 17 系列，比以往任何時候，都更像「Android」手機——這當然是褒義。iPhone 17：庫存剋星自 iPhone 11 以來，「標準版」的 iPhone 就總給人一種「標配即減配」的印象——但 iPhone 17 是個令人驚喜的例外。有關 iPhone 17 的一切討論，都離不開這塊全新的螢幕——如果僅從硬體參數上看，iPhone 17 的螢幕幾乎就是去年 iPhone 16 Pro 的同款。這是 ProMotion 推出以來，標準版 iPhone 第一次用上高更新頻率螢幕，打破了「ProMotion 必須要 Pro」的魔咒——1-120Hz 可變更新頻率，支援常亮顯示的 LTPO 螢幕，甚至邊框寬度都比 iPhone 16 縮窄了不止一點：▲左為 iPhone 17，右為 iPhone 16ProMotion 高刷屏帶來的爽快感不言而喻，那怕 iPhone 的調度策略不是全時鎖定 120Hz，但相比 iPhone 16 上面那種字面意義上的「頓挫感」，仍然是巨大的提升。更重要的是，今年願意換標準版的人，大多是 12、13 代的老使用者，我們在公眾號評論區甚至見到了一位仍在使用 iPhone 7 Plus 的朋友。iPhone 17 加上 ProMotion，對於他們來說是真正意義上的「體驗超速」了。比起 iPhone 16 Pro，iPhone 17 的螢幕戶外峰值亮度也更高，一舉來到了 3000 尼特，甚至還用上了隔壁三星 Ultra 旗艦以及一些摺疊屏機型會用到的抗反射塗層（Anti-reflective coating）。根據我們的上手體驗，iPhone 17 在晴朗戶外的可讀性相比 iPhone 16（甚至 16 Pro）都有相當程度的提升。其抗反射效果與三星類似，體現為螢幕在戶外強光下，玻璃泛白、發灰的情況有所減輕。只不過 iPhone 17 的螢幕抗反射效果只是相比前代明顯，但是距離三星那種「讓黑色更黑」的效果還有著不小的差距。那怕是沒有抗反射塗層、只貼了官方 AR 膜的 Z Fold7，也比 iPhone 17 更深邃一些：iPhone 17 今年使用了第二代超瓷晶玻璃，在滑動時有點微微地澀手，且因為抗反射塗層的加入，選貼膜也變得更加考究。無論是為了改善手感，還是想保留抗反射能力，我們都建議優先選擇 AR 膜。更加倒反天罡的是，蘋果甚至連 iPhone 17 的充電速度都做出了改進，最高充電功率來到了 35W 左右。我們用 40W 的充電頭實測，iPhone 17 的電量從 0 到 50% 只需要約 25 分鐘，而充滿則需要 80 分鐘——有時候起床發現忘了充電，洗漱的時間臨時充一會，也夠 iPhone 應應急了。▲iPhone 17 充電曲線圖，藍色折線為充電功率，紅色折線為電流，綠色折線為電壓至於影像方面，iPhone 17 在兩個方面做出了升級——超廣角鏡頭從 1200 萬像素升級到 4800 萬像素，以及用上了新的正方形 CMOS 前攝。雖然最近兩年各家廠商都在發力長焦，但超廣角鏡頭作為視覺衝擊力最強的那個視角，仍然具有相當的不可替代性。本次 iPhone 17 升級到去年 16 Pro 同款的超廣角，讓拍出類似這樣的可用畫面成為了可能：而本次全系標配的這套新的前攝——蘋果稱之為 Center Stage 前置攝影機——則是一個非常精妙的功能，因為它做到了一件和哈蘇 X2D II 100C 差不多的事情：用更精密的硬體和更複雜的功能，讓拍攝本身變得簡單。放在 iPhone 17 上，就是現在 iPhone 可以自行判斷你的自拍畫面裡有多少人、然後根據檢測到的人臉數自動調整前攝的縮放和畫幅，用更複雜的功能實現了更無感的操作。根據 APPSO 的測試，iPhone 17 會在只有一個人的時候保持普通豎向構圖、兩個人的時候切換廣角但維持豎向，在畫面進入第三個人且人臉比較分散的時候切換為橫構圖——在這個過程中，你的手都是完全不需要扭動，更不需要按任何按鈕。而得益於新的 2400 萬像素正方形感測器，無論切換橫豎構圖，最後拍出來的自拍照解析度都可以達到 1800 萬像素，相比之前的 1200 萬前攝仍然是可感的提升。此外，蘋果本次加入的前後同時錄影功能也是相同的「機制複雜、簡化攝影」的邏輯，雖然這項功能本身不新鮮，但是別忘了——它是建立在 iPhone 行業第一的錄影能力和 iOS 無出其右的軟體生態基礎上的。在大升級的螢幕和小改進的影像能力之外，iPhone 17 基本保持了與 iPhone 16 一樣的三維和重量（17 比 16 略高 2mm、略重 7 克）。螢幕能夠從 6.1 升級到 6.3 吋，主要就是得益於顯著縮窄的邊框。至少在 iPhone Air 正式開售之前，iPhone 17 依然是整個 17 系列中手感最輕巧的那台。更重要的是， iPhone 17 的最低儲存空間升級到了 256GB，加量不加價。與其說這是 iPhone 17，不如說這是一台少了長焦鏡頭的 iPhone 16 Pro，特別是有了觀感明顯的 Pro 功能，你甚至可以當它是 16 Pro「青春版」。iPhone 17 也是我們今年最推薦更新的機型，如果你是 iPhone 15 之前的使用者，這是一個換機的好時機。iPhone 17 Pro：技術驅動比起「壓倒性好評」的 iPhone 17 標準版，iPhone 17 Pro 的風評倒是褒貶不一，分歧主要集中於外觀設計。、在經歷過 15 Pro 和 16 Pro 兩代鈦金屬之後，蘋果在 iPhone 17 Pro 上放棄鈦合金、重新回歸了最傳統的鋁合金。但這並非保守和倒退的體現，而是蘋果整了一個更大的活——在新的鋁合金機身上，蘋果嘗試了一種新的加工工藝：熱鍛鋁金屬一體成型（Heat-forged aluminum unibody）。這是一種手機行業不常見、但在汽車工業領域已經被廣泛應用的加工技術。▲蘋果發佈會上演示的一體成型機身｜Apple相比 CNC 工藝只能在成品鋁料塊上加工，熱鍛一體成型工藝因為需要在金屬的「再結晶溫度」以上進行，可以避免金屬內部在加工過程中形成不規則結晶區，組成疏鬆和氣孔結構，從而最大程度發揮出鋁合金的強度、韌性和抗疲勞性能。這種一體成型工藝的優點，一上手便知——前兩代 Pro 的確極大改善了「硌手」的口碑，而 iPhone 17 Pro 更大的邊框弧度，又一次將 iPhone 16 Pro 遠遠甩在後面，甚至可以稱之為「手感最好的直屏 iPhone」。除了手感大升級，從鈦金屬換回鋁合金還帶來了另外兩項材料優勢——由於鋁合金比鈦合金更容易著色，今年的 iPhone 17 Pro 多出了這個醒目的「星宇橙」，比起前幾年的「禁慾系」配色鮮亮不少。好不好看見仁見智，但包你換了新機一眼就能被認出來。此外，鈦金屬雖有重量和強度上的優勢，導熱性能卻並不優秀，而鋁的熱導係數接近鈦的 20 倍，iPhone 17 Pro 的散熱能力相比 16 Pro 提升是非常明顯的。在聊實際散熱手感之前，先分享一些發熱測試資料：將 iPhone 16、17 兩代 Pro Max 螢幕調至最大亮度，並打開 4K 120Hz 進行錄影，這樣可以比較好的排除戶外機身升溫的干擾、更清楚的看到散熱路徑。首先是上一代 iPhone 16 Pro Max：從熱成像延時中可以看到，16 Pro Max 的發熱點位非常集中，主機板位置的最高溫度接近 45°C，且由於背板玻璃和鈦合金中框導熱不暢，機身的下半部分始終沒有怎麼升溫，無法有效參與到機身的散熱過程中：▲iPhone 16 Pro Max 4K 120 幀最高亮度錄製半小時，最高溫點位約 44.8 度再看全新 iPhone 17 Pro Max：可以看到鋁合金凸台和邊框在主機板熱起來之後不久就迅速升溫，沿著左右邊緣迅速將溫度傳導了下去機身內部新增的 VC 均熱板和鋼殼電池共同作用，快速把主機板上的積熱鋪開最終，iPhone 17 Pro Max 的機身最高溫度，相比 16 Pro Max 低了兩度，且在超過半小時之後也沒有繼續攀升。這樣的效果轉換到遊戲場景中，就是我們手持 17 Pro 玩《崩壞 星穹鐵道》的時候，可以明顯感覺到邊框、背板和鏡頭凸台都在均勻發熱，說明處理器的熱量被有效傳遞到了更大面積的機身上、與空氣熱交換的效率更高。▲iPhone 17 Pro Max 4K 120 幀最高亮度錄製半小時，最高溫點位約 42.6 度更好的散熱表現，意味著 iPhone 17 Pro 能夠更有持續性地進行性能釋放——無論是拍照、遊戲，還是高強度回微信，手機都只是溫溫地不燙手。散熱越好，降頻越少，手機當然也沒那麼容易卡頓了。同樣，升級的散熱也能夠支援 iPhone 17 Pro 更長時間地高功率充電。實測下來，我們發現 iPhone 17 Pro 的最高充電功率可以長時間穩定在 30W 以上，Pro Max 甚至可以穩定地以 35W 的功率進行充電。使用蘋果官方的 40W 充電頭， Pro 和 Pro Max 在 20 分鐘以內就能充到 50% 的電量，和 iPhone 17、iPhone Air 等沿用三明治結構的機器相比，整體充電速度快了不少。▲iPhone 17 Pro Max 充電曲線圖，藍色折線為充電功率，紅色折線為電流，綠色折線為電壓誠然，VC 均熱板在 Android 高端手機上已經屢見不鮮，但敢於果斷拋棄大面積玻璃背板、將鋁合金機身和 VC 共同設計為一個整體發揮效果，我們依然會感嘆這確實是「技術驅動」的蘋果，才能造出來的產品。技術驅動這一點，落到 iPhone 17 Pro 全新升級的影像系統上，同樣成立——我說的，就是那顆 4800 萬像素的 4 倍長焦鏡頭。iPhone 16 Pro 上面那顆 5 倍 1200 萬像素的長焦鏡頭，經常被人詬病感測器過小、解析力不夠，而 iPhone 17 Pro 將長焦原生倍率縮減到更常用的 4 倍（等效全畫幅 100mm），並且將感測器面積擴大了 56%，不僅可以輸出 4800 萬像素的全尺寸照片，也能進一步裁切、當做的 1200 萬像素的 8 倍長焦（等效全畫幅 200mm）鏡頭來用，可以說進可攻退可守。畢竟 iPhone 17 Pro 系列的主攝仍然是 24mm，從 1x 到 8x 實際上囊括了 24-200mm 的所有焦段——四捨五入，也相當於那顆被譽為「天涯鏡」的騰龍 28-200mm 裝在 iPhone 上了。這套大底長焦的配置，也是許多國產影像旗艦手機採納的方案——其帶來的直接優勢，就是 iPhone 17 Pro 呼叫長焦的頻率相比 16 Pro 有了明顯提升。與此同時，蘋果新的圖像處理管線也不再固執己見，變得更願意用適當的塗抹交換純淨度，顯著提高了長焦的可用性：影像系統的另一個重大更新，是全焦段都用上了 4800 萬像素的融合鏡頭，使得 iPhone 17 Pro 系列的多鏡頭一致性更上一層樓，且超長焦和超廣角鏡頭都變得更好用了，就算是在弱光或者室內環境，也能拍出質感線上的照片，而不至於滿屏噪點：超廣角（0.5x）：超長焦（8x）：可惜的是，儘管 iPhone 感測器面積變大了，總的來說還是不夠大……和國產旗艦相比，依然逃不過「底大一級壓死人」的命運：除了硬體升級，蘋果還給原相機 app 加上了一款新的攝影風格「珠光」（Bright）。它的出片效果有點類似加兩檔曝光的富士膠片配方，是社交網路上最流行的色彩風格之一，更能輕鬆拍出適合亞洲膚色的「白裡透紅」效果，避免標準風格的黃蠟色調。如果你用 iPhone 拍人像很多的話，APPSO 甚至建議你可以將「珠光」作為默認的攝影風格來使用。值得一提的是，它並非 Pro 系列獨佔，iPhone 17 以及更新 iOS 26 之後的 iPhone 16 系列都可以獲得。今年的 iPhone 17 Pro 仍然是「有史以來影像能力最好」的 iPhone。如果你此前就喜歡用 iPhone 拍、在 iPhone 上修、直接用 iPhone 發圖的話，iPhone 17 Pro 是近年表現最好的一代，甚至掏出「蘋替」Android 影像旗艦的機會都變少了。至於今年 ProRes Raw 錄製規格、Genlock 以及時間碼功能的加入，更多是為了方便 iPhone 融入影視劇組中的工作流。過去的一段時間，我們越來越多地看到 iPhone 出現在一些電影機難以觸達的角落，比如《F1:極速狂飆》車身上用 iPhone 相機總成改裝的固定機位，以及《驚變 28 年》中用十幾台 iPhone 拼搭出的子彈時間相機：▲《驚變 28 年》片場照｜TheVergeiPhone 17 Pro 上這些准專業功能（包括 299 美元的 Blackmagic 時間碼拓展塢）可以幫助 iPhone 進一步在影視行業片場中站穩腳跟，整體來講是在向著光譜中「更加專業化」的那一端推進的——這也是我們在今年 iPhone 17 全系列機型中看到的最大趨勢：iPhone 17 讓普適的更加普適，而 iPhone 17 Pro，則是讓專業的更加專業。而那個沒有數字代際後綴的 iPhone Air 又代表了什麼呢？iPhone Air：設計至上由於國行 iPhone Air 推遲上市，評測也一併推遲了——編輯部那個對 Air 望眼欲穿的同事，只能自制壁紙解解饞了。但，這並不妨礙我們為 iPhone Air 定下論調：儘管它既不普適也不專業，但 iPhone Air 代表的，仍然是那個「設計至上」的蘋果。此前，我們曾報導過蘋果在接下來兩年的 iPhone 路線圖，提到了由於要給摺疊屏讓路，iPhone 18 標準版可能和 e 系列一起推遲到 2027 年春季發佈——明年秋季只有 iPhone 18 Pro/Max，和傳聞中的摺疊屏 iPhone。▲圖｜9to5Mac這樣就將 iPhone 原本完全基於數字劃分的機型迭代邏輯做出了調整。APPSO 猜測：蘋果接下來除了按照「秋季 Pro 春季標準版」的規律更新數字系列之外，還會不定期的推出像 iPhone Air 這樣不含數字、只描述產品特點的裝置。這樣的好處有兩個，一是可以將 iPhone 的熱度在一年的時間跨度裡分配得更平均，避免了此前 9 月份發佈、來年 Q2 和 Q3 的銷售資料落底，要靠國補/大促「挽尊」的情況。而是，這樣做可以給用於技術驗證的 iPhone 機型留下充足的空間，讓蘋果可以跳出傳統的模式，做一些更加大膽的嘗試。今年的 iPhone Air 就是如此，它肯定不如 iPhone 17 實用，也不如 iPhone 17 Pro 好用。這也是我們在開頭提到的「妥協」所在——但 iPhone Air 卻美得不可方物，更重要的是，給未來的 iPhone 留足了想像空間。比如類似曾經的 12 吋 MacBook 與 M1 MacBook Air 一樣，iPhone Air 的零件整合度非常高，主機板幾乎完全壓在了鏡頭凸台下方，將剩餘的空間全部留給了電池和尾插。圖｜Apple Newsroom這樣的佈局在 6.5 吋的 iPhone Air 裡或許顯得有些捉襟見肘，但是如果放在傳聞中空間更充裕的「純玻璃 iPhone」裡面呢？iPhone Air 最大的意義，就在於其設計上的各種技術實踐——專為無線連接性能定製的 N1 晶片、超高整合度的「高原」(plateau) 主機板、拋光鈦合金中框……許多激進的設計和妥協的功能，就這樣被嵌入到同一部手機當中，有一種矛盾之美。雖然 iPhone Air 和三星Galaxy S25 Edge 在硬體形態上都是超薄手機，但兩者的產品思路是很不一樣的。、三星的 S25 Edge 是將現有直板機的技術壓縮到極致形成的超薄，優點是實用性更強，但是對於其他形態的指導和借鑑意義就沒那麼大了，是一種形態終末期的集大成者。但 iPhone Air 是一款外在雖然近似，但內在和以往截然不同的產品，和當年的 iPhone X 一樣，更像是新物種的開端。當然，客觀的現實就是，成熟技術的集大成者就是要比新物種的開路先鋒更實用也更便宜，即使 iPhone Air 能夠如期上市，我們仍然不推薦大家盲目下訂。更「Android」的 iPhone，和三位一體的蘋果縱觀今年的 iPhone 17 系列，我想你也會有類似的熟悉感：標準版加量不加價，旗艦款堆散熱堆影像，還有概念機秀肌肉——所有這一切，不就是典型的「Android思維」嗎？這裡的「Android」當然是褒義——國補到手價 5499 元的 iPhone 17 標準版截至開放預訂前（約發佈會後 30 小時左右），在單一電商平台已經積攢了超過 300 萬預約量，是去年的十五倍。可以預見的是，在今年的雙十一、明年的 618，甚至明年的雙十一時，疊加了平台優惠、店舖優惠和國補「3 buff」的 iPhone 17……沒準會在一整年中的大部分時候銷量霸榜。儘管那時一定會有配置比它高、價格比它低的選擇出現，但在 4000-6000 高端手機主流價位段，絕大多數消費者的選擇是非常樸素的——高刷屏、性能好、充電快、拍照也過得去的新 iPhone，面對標新立異的同名手機，依然有著強大的競爭力。我們可以用一個常見的商業概念來描述這樣的需求：總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）。不只是硬體，消費者對於系統和生態未來預期的「心理成本」，實際上也是手機 TCO 的構成部分。而 iPhone 17 搭配 iOS 26，就是這個價位段一套 TCO 相對較低且穩定的選擇：一台下單之後不需要擔心馬上過氣的水桶機，同時擁有著現在行業內最強大的系統生態號召力。iPhone 17 Pro 和 Pro Max 則比以往更加偏向「專業化的影視工具」，非常利多小型製作組、個人頻道、規模不大的片場等等——《F1》電影爆火之後，蘋果已經在電影製片行業站穩腳跟，後面應該能看到更多 iPhone 參與製作的影視內容。至於 iPhone Air，我想會逐漸成為下一個世代 iPhone 設計的基準，通往智慧型手機進化的盡頭。無論如何，我們在今年的三台新 iPhone 上，看到了庫存剋星的蘋果，也是技術驅動的蘋果，更是設計至上的蘋果——這是屬於蘋果的三位一體。我當然希望每年的每一款 iPhone 都能臻於完美，也同樣歡迎 iPhone 像「Android」手機一樣好用——只是對於本就競爭激烈的主流價位段，新 iPhone 的到來，可能會給競爭對手們，狠狠上點強度。 (APPSO)

最近，不少北京移動和聯通使用者發現手機上出現了5G-A訊號。5G-A是什麼？對普通人來說有什麼用？往下看，一文瞭解↓↓5G-A走進大眾生活 通訊體驗更快更優質5G-A和5G相比，能夠在容量、速率、時延、定位、可靠性等方面實現大幅提升，可以帶來更快、更優質的通訊體驗，並有望實現低成本千億物聯。賽迪顧問通訊產業研究中心副總經理 徐暢：5G-A是5G向6G演進的“增強版”，其連接速率和時延等網路能力與5G初期相比將實現10倍提升。目前，中國營運商已經在國內31個省份部署了5G-A測試網路，預計可支撐5000萬使用者，同時也在歐洲、拉美、中東等多個地區得到了驗證。賽迪顧問通訊產業研究中心副總經理 徐暢：5G-A能夠實現從“連接”到“沉浸式互動”，支援XR（擴展現實）、全息通訊、雲遊戲等沉浸式應用普及，推動車聯網實現毫秒級路況反饋。應急通訊、遠端醫療等公共服務的響應速度將大幅提升。5G-A不只網速快 將推動行業變革相較於5G，5G-A最直觀的體驗就是“快”，而且一下子快了10倍。5G-A資料下載的最高速率將從5G初期的千兆提升到萬兆，可以支撐擴展現實、裸眼3D等創新業務需要的大頻寬、低時延和高可能性。而資料上傳的最高速率也從百兆提升到千兆，能夠支援海量資料全面上雲端、直播全民化，以及全息互動的對稱體驗等。此外，5G-A多了很多新功能，比如支援全場景全能力千億連接，可以從工業級高速連接到無源物聯等全系列物聯模組，支援高精度定位、微型感測類連接能力，同時大幅降低物聯網的成本。5G-A還將支援毫秒級時延，可以實現釐米級的定位精度，而5G初期只能達到米級定位精度。賽迪顧問通訊產業研究中心副總經理 徐暢：核心升級主要是實現5G-A下行萬兆的峰值速率，連結速率和時延等網路能力明顯提升。專家表示，移動通訊技術一般代際生命周期為10年。由於代與代之間技術差距太大，在這十年的中間時間點，往往會出現技術過渡中的分水嶺，比如2.5G、3.5G和4.5G。各大營運商 加速佈局5G-A業務目前，已經有一部分人在使用5G-A網路了。5G-A目前的試點情況如何？體驗5G-A需要滿足那些條件？營運商工作人員介紹，目前市面上的主流機型，都可以體驗5G-A的網路。在享受更快速網路的同時，不會額外收費。工作人員表示，5G-A網路需要當地基站支援才能使用，不僅要有5G-A訊號覆蓋，同時也需要手機終端支援5G-A網路。目前，中國移動公佈了支援5G-A網路的100個試點城市，今年覆蓋範圍將擴展至全國超300個城市。中國移動北京公司石景山路營業廳經理 王娟：在北京已經開通了大概7000多個5G-A基站，實現了六環以內及重點區域的普遍覆蓋。5G-A的商用對於各大營運商來說，可謂是一次大變革。眼下，各大營運商都在緊鑼密鼓佈局5G-A業務。中國移動表示，今年將投資近百億元，進一步擴大5G-A中的無線網路AI應用等規模部署，實現超過40萬基站的智能化改造。中國電信今年將推動5G-A在多個行業和場景的應用落地，聯合產業鏈進行創新試點。中國聯通今年計畫在39個重點城市主城區及300余城市重點場景啟動5G-A，並應用到物聯網、車聯網、工業網際網路等重點場景。解鎖更多應用新場景 5G-A帶來新機遇5G-A的使用前景讓人充滿了無限遐想，也有望加快各行各業資訊化、數位化、智能化的處理程序。那麼，對於傳統產業來說，5G-A技術的推廣會帶來那些創新活力？同時，5G-A對於賦能新興產業發展方面又會起到什麼作用？5G-A對於傳統產業的提升，主要體現在生產自動化與效率提升。5G-A強大的通訊能力，使得傳統產業能夠實現更高效的裝置連接和資料傳輸，實現工業生產裝置的智能化和自動化，提高生產效率，降低人力成本。而且，5G-A的海量物聯能力，可以實現供應鏈各個環節的即時資料共享和協同。企業通過即時瞭解供應鏈的運作情況，最佳化庫存管理、物流運輸等環節，提高供應鏈的響應速度和靈活性。賽迪顧問通訊產業研究中心副總經理 徐暢：5G-A通過“通感算智融合”特徵，正從單純的通訊工具升級為生產力引擎，賦能千行百業並重塑多個行業。5G-A優越的網路性能為人工智慧、腦機介面等未來產業提供強大的基礎設施支撐，提升資料傳輸與處理能力，增強算力和儲存能力。專家表示，隨著5G-A和AR技術的發展，未來的空間計算平台和技術培育平台將更加成熟，也將為腦機介面等前沿技術提供更強大的支援。此外，5G-A具有的通感一體化能力，具有多感官性、自然性、互動性和智能化等特點，將感知能力原生融入通訊系統，在低空經濟、自動駕駛等前沿領域都有廣泛的應用前景。 (央視一套)

隨著“團長”一聲令下，遊客們拿著道具大刀、手槍，隨著“八路軍”衝進“縣城”。遊客們說，彷彿穿越了時空，感受到了戰爭年代的激情火熱，既有趣、刺激，還有教育意義。五一假期，山東臨沂紅嫂家鄉旅遊區網紅旅遊體驗項目“跟著團長打縣城”一如既往地火爆。5月1日，山東紅嫂家鄉旅遊區帳號發佈文章稱，邀請到知名演員楊清文在項目客串。2003年，楊清文在《亮劍》劇組擔任司機，因一口流利的日語被導演陳建慧眼識珠，成功出演了騎兵隊長黑島森田一角。憑藉這個角色，楊清文一舉成名，也從此開啟了自己的演藝生涯。在《亮劍》之後，楊清文因其出色的日語能力和獨特的形象特點，相繼出演了《雪豹》《永不磨滅的番號》《狙擊部隊》等多部影視劇中的反派角色。網友評論：“我已經躍躍欲試了”“這個體驗感滿滿”據瞭解，“跟著團長打縣城”還原了1941年抗戰時期的情景，整場體驗約25分鐘。每場體驗有幾千名遊客作為“報名參軍”的群眾進入景區，他們先參與“戰前動員”，然後三支“八路軍連隊”彙集到城牆下，在“團長”的帶領下向“縣城”發起總攻。遊客在“團長”的指揮下，手持道具武器，如大刀和手槍等，向著“縣城”進發，與“敵軍”展開“戰鬥”。成功“奪回縣城”後，遊客還能體驗全城慶祝的場面。據介紹，項目的演員多為景區工作人員和當地村民。“團長”扮演者曾在採訪中表示，家裡有三代人是當兵的，雖然自己沒當過兵，但做“團長”也是圓了夢。“每次結束雖然有點累，但也會想當年前輩在槍林彈雨中是怎麼做到的。能得到廣大遊客的認可，感覺這個項目還是很有意義的。”當地文旅部門表示，紅嫂家鄉旅遊區是沂南縣的重點紅色旅遊區，“我們想真正讓紅色文化‘活’起來。‘跟著團長打縣城’火了之後，也會帶動縣裡其他景區繼續火起來，讓革命老區的精神煥發新的光彩。”如今，各地類似的體驗項目還有不少。遊客不再走馬觀花，而是從參觀變成深度參與，體驗感滿滿。以文塑旅，以旅彰文，讓文化傳播更具互動性和新鮮感，讓旅遊體驗更立體，更豐富。聚焦品質化旅遊消費需求，進一步挖掘景點文化內涵，不斷創新表達呈現方式，為觀眾帶來更多愉悅、震撼的視聽感受。有感官體驗，能產生精神共鳴，這樣的旅遊服務，才能讓消費者覺得值回票價。 (環球網)