#失敗
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5年跌超80%，耐克徹底墜下神壇

2026年10月1日，耐吉2027財年Q1財報出爐，總營收同比下滑4%，低於市場預期，毛利率看似微漲60個基點，實則全靠砍成本、清庫存硬撐，增長含金量幾乎為零。 對比2021年11月2640億美元的市值巔峰、179.1美元的歷史最高股價，如今耐吉市值僅剩500億美元出頭，累計跌幅超80%，市值蒸發超2100億美元。2026年至今跌超45%，是道瓊斯30隻成分股裡最難看的一隻。 最諷刺的是，這不是行業寒冬。中國運動鞋服市場仍在穩步擴容，安踏國內營收規模已是耐吉中國的2.2倍，穩穩碾壓昔日行業霸主。 曾經橫掃全球、拿捏中國消費者的運動巨頭，短短數年從巔峰墜落。
5年跌超80%，耐克徹底墜下神壇
美股#耐克#市值崩盤#DTC戰略失敗
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奧班承認敗選

尊重與自由黨（Tisza）贏得匈牙利國會選舉 總理奧班承認敗選匈牙利國家選舉辦公室12日晚公佈的初步計票結果顯示，由彼得·馬格雅（Peter Magyar）領導的尊重與自由黨在當天舉行的國會選舉中獲勝。根據對96.37%選票的計票結果，尊重與自由黨得票率為53.69%，預計將獲得國會199個議席中的138席，超過三分之二。由總理奧班領導的執政聯盟（青年民主黨）（Fidesz）得票率為37.72%，預計獲得55席。極右翼政黨“我們的祖國”運動得票率為5.90%，預計獲得6席。其餘參選政黨得票率未達到進入國會所需的5%門檻。初步統計顯示，有投票資格的約810萬名選民中，約77.8%參與投票，投票率創歷史紀錄。當晚，馬格雅在布達佩斯向支持者發表講話說，尊重與自由黨已獲得建設一個運轉良好的國家的使命。他還表示，匈牙利將再次成為歐盟和北約的堅定盟友。匈牙利總理奧班當晚承認敗選。他向支持者表示，儘管最終計票結果尚未完全出爐，但趨勢已清晰明了。“我們沒有被賦予繼續執政的責任和機會。我對獲勝政黨表示祝賀。”匈牙利選舉法規定，國會選舉每4年舉行一次。國會共199個議席，其中106個議席由個人選區直接選舉產生，其餘93個議席由進入國會的政黨分配。此次選舉結果意味著奧班自2010年起連續16年的執政生涯將結束。奧班曾於1998年至2002年擔任匈牙利總理，2010年重新上台後執政至今。尊重與自由黨是匈牙利新興中右翼政黨。在其競選活動中，該黨以反腐和體制改革為核心主張，倡議重建法治與透明治理，並強調修復匈牙利與歐盟的關係。 (新華網)
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【中東局勢】伊朗外長：美國人之前不是說“無條件投降”嗎？現在提起談判恰恰是承認失敗

據美國有線電視新聞網(CNN)報導，伊朗外交部長阿拉格齊25日表示，近日美國通過幾個友好國家向伊朗傳遞關於結束戰爭的提議，但伊朗經由這些調解方“交流資訊”並不意味著與美國進行談判。報導稱，阿拉格齊表示，美國語氣的轉變相當於“承認失敗”。△伊朗外長阿拉格齊（資料圖）“美國人之前不是說‘無條件投降’嗎？那他們現在為什麼又開始說談判了？他們現在提起談判恰恰是承認失敗。”阿拉格齊說。阿拉格齊還表示，“傳遞資訊，我們以警告或表明立場作為回應，這不是談判或對話，而是資訊交流。”他還表示，這些資訊裡提出的一些想法，已轉達給高層。如果需要表態，他們會宣佈。 (國是直通車)
【中東局勢】伊朗外長：美國人之前不是說“無條件投降”嗎？現在提起談判恰恰是承認失敗
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【以美襲擊伊朗】伊朗高層內奸終於抓到了，伊喊話美：A計畫已失敗，川普泡湯了

美伊以衝突打到今天，局勢徹底超出了川普的預料。原本以為能快速拿下伊朗的他，不僅沒能如願，反而被伊朗外長阿拉格齊當眾喊話：“你的A計畫已經失敗，B計畫只會更慘。”而這一切的轉折點，就在於伊朗抓出了藏在高層的內奸——聖城旅指揮官伊斯梅爾·卡尼。3月5日，伊朗伊斯蘭革命衛隊宣佈，成功抓捕了卡尼，是他長期給以色列賣情報，就連伊朗最高領袖哈米尼的死，都大機率和他有關。據說哈米尼被美以聯合斬首時，會議時間是臨時更改的，按理說這種頂級會議，參會人少、地點隨時變，安保更是嚴到極致，美以怎麼可能精準掌握動向？答案就在卡尼身上。這個人是哈米尼一手提拔起來的親信，掌管著伊朗最核心的聖城旅，這支部隊是伊朗影響中東局勢的關鍵，管著對外特工、資金流動、代理人武裝，甚至核設施和導彈基地的安保都歸他管。可以說，他手裡握著伊朗的半條命，他的背叛，比哈米尼去世的破壞力還大。難怪去年以色列能精準斬首20名伊朗軍方高層和9名核科學家，現在想來，全是卡尼在背後洩密。更可疑的是，卡尼曾多次在危險中“精準脫身”，比如聖城旅總部遭襲擊、以色列空襲真主黨高層時，他都能提前離開，一次是運氣，多次就只能是內鬼實錘了。不過好在內奸被揪出來了，對伊朗來說反而是好事，通過審訊卡尼，說不定能拿到美以的情報，徹底扭轉被動局面。這邊內奸剛被抓，那邊伊朗就發起了反擊。3月6日上午，伊朗對美以發動第21輪打擊，很快戰線就拉到了22輪。伊朗外長阿拉格齊喊話的所謂的A計畫，就是速戰速決，先斬首伊朗高層，再煽動輿論搞亂伊朗內部，最後輕鬆瓦解政權。這種套路美國在中東用了好幾次，沒想到這次栽在了伊朗手裡。川普沒算到，哈米尼早就安排好了後事，就算伊朗高層被清空70%，政府和軍方也能無縫銜接，一點不亂。截至目前，伊朗已經發射了500多枚彈道導彈、2000架無人機，一半多打在美國中東軍事目標上，剩下的瞄準以色列本土，美以損失慘重，速戰速決的美夢徹底破碎。沒辦法，川普只能啟動B計畫——打持久戰，還下令給五角大樓，派更多情報人員去中東，為未來100天到9個月的軍事行動做準備。更關鍵的是，美國參議院駁回了限制他對伊軍事行動的草案，相當於給了他“戰爭自主權”，可川普自己卻犯了難，壓根不敢輕易打響全面戰爭。說白了，美國現在就是“心有餘而力不足”。打全面戰爭得派地面部隊，數萬甚至數十萬士兵的後勤保障，需要巨額資金，可美國現在深陷債務危機和高通膨，根本扛不住。而且美國的彈藥儲備不夠，就算軍工企業全力生產，也缺關鍵原材料——稀土。中美稀土談判沒談妥，中國又反對美國打伊朗，根本不可能給他供應。就算美國硬著頭皮打贏了，也得不償失。伊朗是宗教國家，民眾絕不會接受傀儡政權，強硬派的地位根深蒂固，美國就算佔領了伊朗，也沒法真正控制，最後只會讓以色列撿便宜——畢竟以色列的目標就是顛覆伊朗政權，美國相當於替別人打工。川普偷雞不成蝕把米，內奸落網、計畫失敗，美國接下來的日子，只會越來越難。 (虎說天下)
【以美襲擊伊朗】伊朗高層內奸終於抓到了，伊喊話美：A計畫已失敗，川普泡湯了
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【以美襲擊伊朗】美以“定點清除”行動失敗，伊朗表現大有改觀

1）美國和以色列悍然偷襲伊朗，這是嚴重違反國際法的行徑。考慮到美國再次一邊和伊朗談判一邊發動偷襲，這種不宣而戰的行為，非常可恥。美國作為一個堂堂大國，竟然淪落到了跟二戰中搞偷襲的日本法西斯一個水平，真的很丟人。2）衝突發生第一天，各種資訊撲面而來，我費了很大的勁兒，才算把美國和以色列的真實目標搞清楚——他們計畫用跟伊朗談判作為“煙霧彈”，幻想讓伊朗放鬆警惕，然後在工作日上班時間發動偷襲，對伊朗最高領導人、總統等領導層實施斬首行動，然後鼓動伊朗的反對派站出來搞事情，從而實現在不派地面部隊的情況下，在伊朗實施政權更迭。3）結果怎麼樣？很顯然，美國和以色列的算盤落空了。目前已經確認，伊朗最高領導人和總統等都安全。這說明，儘管伊朗一直在跟美國談判，但是，它並沒有心存幻想，而且一直採取高度戒備的姿態，這才讓美以通過偷襲對伊朗領導人實施“定點清除”的圖謀失敗。4）僅從這一點來說，伊朗已經從“被滲透成了篩子”的狀態，經過內部清理、整頓，安全防衛能力有所提升。當然，美以能再次對伊朗領導人搞暗殺行動，說明伊朗內部還有“內鬼”，但是，以色列很快承認暗殺行動失敗，則說明伊朗“內鬼”的層次已經降低、所能接觸的敏感資訊已經減少、距離伊朗最高領導人距離已經變得更遠。我的個人判斷是，伊朗這些“內鬼”仍能瞭解一些敏感資訊，所以，能為美以的暗殺行動提供指引，並能較快確認行動失敗，但是，他們已經無法即時掌握伊朗最高領導人的行蹤了，這是這次美以偷襲失敗的重要原因。接下來，伊朗應該盡快把這些“內鬼”也揪出來。5）過去幾年，伊朗被美國和以色列暗殺的高級官員不計其數，甚至連伊朗前總統也在直升機事故中死得不明不白。這才讓很多中國網友覺得，伊朗已經被美以“滲透成了篩子”。但是，從美以暗殺行動失敗來看，伊朗過去幾個月在清除“內鬼”、彌補漏洞方面，還是取得了一些成果。6）美以暗殺行動失敗，接下來不管怎麼打，對於美以來說都沒有實質意義。美以要想在不派出大規模地面部隊入侵伊朗的情況下，在伊朗發動政權更迭，這完全是痴心妄想。美以不能在伊朗發動政權更迭，就沒有辦法從根本上消除伊朗對以色列的威懾。這仗打了還是跟沒打一樣。這就是我反覆說的，對伊動武對美國來說早已經成了“雞肋”選項，只要實現不了在伊朗完成政權更迭的目標、只要不能徹底整垮伊朗，美以對伊朗單純搞空襲、轟炸、暗殺和破壞行動，只能算是“小打小鬧”。7）伊朗不僅在第一輪衝突中保護了自己的最高領導人和總統，而且，很快對美國在中東的軍事基地和以色列本土發動襲擊。可以確認，美國在卡達、阿聯、巴林和科威特的軍事基地遭到伊朗攻擊，其中一處基地的雷達罩疑似被伊朗炸燬。這些視訊在海內外社交媒體上廣泛傳播，也戳穿了美軍不可戰勝的神話。8）此外，伊朗的輿論戰、資訊戰也打得不錯。伊朗將美國一邊談判、一邊搞偷襲的“兩面派”做法暴露無遺。伊朗還不斷釋放對美以進行報復，以及報復行動所造成的傷害等資訊，讓外界感覺伊朗並沒有處在下風。伊朗還宣稱，美以襲擊了伊朗一所學校，造成大量平民傷亡，這更增加了美以面臨的國際輿論壓力和道德壓力。9）我自己的感覺是，伊朗這次就像“變了一個人一樣”。在2025年6月的衝突中，伊朗一邊說最狠的話，一邊卻挨著最毒的打，給人的感覺是，除了“嘴硬”，其他都不行。但是，這一次明顯不一樣。伊朗對本國最高領導人和總統的保護是有效的，對美以的反擊是非常迅速的，也是有成效的，在輿論戰和資訊戰方面也顯得積極主動。這充分說明，在經過2025年的衝突洗禮後，伊朗總算徹底清醒過來了，不再盲目自大，而是對美以的偷襲做了認真、充分的準備。10）接下來，只要伊朗繼續穩紮穩打，扛住美以的打擊和訛詐，確保本國最高領導人安全無虞，美以的軍事行動就進入了“垃圾時間”。反過來，伊朗持續不斷對美國在中東的軍事基地和以色列本土進行遠端攻擊，則會讓美以疲於應付。在我看來，美國總統川普的這場仗打得拖泥帶水，打得極其被動，打得跌跌撞撞。接下來，美國真的是陷入了兩難選擇——繼續打，沒有意義；就此放棄，心有不甘，而且，也不知道臉該往那裡放。值得一提的是，在美以對伊朗發動偷襲後，英國第一時間撇清與此事的關係，強調沒有參與打擊。歐洲國家基本都在呼籲各方保持克制，頂多就是反對伊朗擁有核武器，裝模作樣地譴責伊朗鎮壓內部騷亂。真正站出來支援美國的，只有加拿大和澳大利亞。這也說明，美以的這場軍事行動在國際社會是不得人心的。“得道多助，失道寡助”，中國人的智慧，你美國人不信就是不行。 (明叔雜談)
【以美襲擊伊朗】美以“定點清除”行動失敗，伊朗表現大有改觀
國際#美國#以色列#定點清除
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慘遭打臉！川普調停失敗

當地時間12月12日，美國總統川普在社交媒體上上演了一出年度外交脫口秀——他高調官宣“泰柬停火”，宣稱自己一通電話就化解了東南亞邊境的戰火，字裡行間的得意，如剛拿下諾貝爾和平獎提名。然而24小時不到，泰國外交部一句“答案是不”的硬核回應，配上柬埔寨境內響起的F-16戰機轟鳴聲，直接把這場“政績秀”炸成了國際輿論場的笑柄。這那裡是外交調停，分明是川普自導自演的“大型打臉現場”，荒誕程度堪比喜劇電影劇本。時間線魔幻聯動：一邊官宣停火，一邊扔炸彈就在川普官宣後，泰柬邊境的炮火不僅沒停，反而愈演愈烈。13日早晨，柬埔寨國防部直接甩出“實錘”：泰國出動兩架F-16戰鬥機，向柬境內投下7枚炸彈，把當地酒店和橋樑炸得面目全非。這邊炸彈還在冒煙，那邊泰國外交部就對著全球媒體硬核闢謠，一句“答案是不”簡潔明了，沒給川普留半點情面。更諷刺的是，這場衝突本就不是“小打小鬧”。自12月7日爆發以來，雙方炮火密集程度堪比煙花秀，10名柬埔寨平民、11名泰國士兵喪生，數十萬人背著行囊逃離家園。柬埔寨為了抗議，甚至撤回了參加泰國東南亞運動會的代表團，泰國也在邊境搞起了宵禁，局勢早就劍拔弩張到“一觸即發”。川普竟然想憑著一通電話，就想讓打紅了眼的兩國握手言和？這操作堪比讓吵架的情侶立刻領證，未免太把國際爭端當過家家。泰方硬剛真相：你聊你的停火，我要我的撤軍清雷泰方之所以敢如此不給“超級大國”總統面子，核心原因就是川普的調停完全踩在了“無效點”上。阿努廷在與川普通話後早就明確表態，這場衝突的根源是柬方違反了10月的和平聯合聲明，沒按約定撤回軍隊，導致泰方人員和財產受損。泰方的底線清晰得不能再清晰：停火可以，但必須滿足兩個條件——柬方先撤軍，再清理邊境地雷。可川普的停火聲明裡，壓根沒提這兩個“硬指標”，只籠統地說“恢復執行和平協議”，相當於商家承諾“假一賠十”，卻絕口不提商品本身有質量問題。這種“和稀泥”式調停，泰方要是認了才怪。柬埔寨這邊也滿肚子委屈。不僅指責泰國“先開火”，還拿出了戰機空襲的證據，活像被冤枉的買家曬出差評截圖。其實雙方的矛盾早就不是“誰先動手”那麼簡單，而是圍繞柏威夏寺周邊4.6平方公里領土的百年恩怨。這座11世紀吳哥王朝建造的寺廟，自1904年劃界爭議開始就成了“燙手山芋”，1962年海牙國際法院判歸柬埔寨，可周邊土地歸屬至今沒扯清。2008年列入世界文化遺產後更是衝突不斷。川普以為一通電話就能抹平百年積怨，這認知水平堪比認為“按下關機鍵就能解決電腦藍色畫面”。川普的搶功執念：把東盟調停當背景板這場烏龍的本質，是川普把外交調停當成了個人政治秀，急於搶功卻完全不懂地區衝突的“遊戲規則”。事實上，東盟早就在主導泰柬衝突的調停工作，相當於已經有專業團隊在處理問題，結果川普非要衝出來“外行指導內行”。今年7月雙方爆發衝突後，正是在東盟輪值主席國馬來西亞的推動下，8月兩國簽署停火細則，10月洪瑪奈和阿努廷還簽署了和平聯合聲明。這次衝突爆發後，馬來西亞總理安華第一時間與兩國領導人通話，鋪墊斡旋基礎，相當於已經把談判桌都擺好了。可川普偏要橫插一槓，早在10月東盟峰會前，就曾要求讓川普主持泰柬和平協議簽署儀式，想把別人的勞動成果當成自己的“政績”。更有意思的是，川普的“調停邏輯”壓根不適用。他習慣了用“強權施壓”那一套，比如用關稅脅迫他國妥協，就像商家用“不買就漲價”逼消費者下單。但泰柬衝突是歷史遺留的領土爭端，還牽扯著民族情緒，海牙國際法院的判決都沒能徹底解決，這種矛盾需要的是耐心的細節談判和互信建構，而不是“我是大佬聽我的”式施壓。川普的操作，就像用錘子修手錶，不僅修不好，還把零件砸得更亂。這也不是川普第一次這麼幹了。7月泰柬衝突時，他就曾打電話“施壓”，還自誇停火歸功於自己，完全忽視了中國、馬來西亞等國的調停努力。這次更是變本加厲，連雙方的核心訴求都沒搞清楚就官宣“勝利”，只能說他的政治秀已經到了“不分場合、不分對象”的境界。這場“鬧劇式調停”，不僅讓美國丟了顏面，還可能讓泰柬衝突雪上加霜。此前兩國雖多次簽署停火協議，但都因為撤軍、領土劃界等細節問題破裂，本就脆弱的互信如同薄冰。這次川普的“假停火”聲明，相當於在薄冰上又跺了一腳——泰方會覺得柬埔寨想靠美國施壓繞過核心條件，柬方則可能認為泰國借“提條件”拖延時間，雙方的猜忌只會越來越深。目前泰國海軍已經進入戰備狀態，柬埔寨也在收集證據準備國際控訴，衝突有從“邊境摩擦”升級為“全面對峙”的風險。更糟糕的是，美國的貿然插手打亂了東盟原本的調停節奏。東盟的調停向來講究“協商一致”，不強迫、不施壓，慢慢磨細節，可川普的“高調介入”讓局勢變得更加複雜，相當於在平靜的湖水裡扔了一顆炸彈，濺起的浪花讓原本的協商氛圍蕩然無存。美國政府向來秉持“交易式霸權”，把外交當成“做生意”，覺得只要自己出面，別人就該給面子。可東南亞國家早就不是冷戰時期的“附庸”，它們有自己的利益訴求，更傾向於通過區域內機制解決問題。川普的碰壁，說明“美國優先”的老套路在東南亞已經行不通了，就像過時的軟體，再怎麼強制安裝，也相容不了新系統。真正的和平，從來不是政客一句話就能實現的，更不是用來競選造勢的道具。畢竟，外交不是脫口秀，炮火下的生命更不是用來博眼球的素材。當政客的表演落幕，唯有真正的和平，才能讓流離失所的人們重返家園。 (有理兒有面)
慘遭打臉！川普調停失敗
國際#川普#外交脫口秀#泰柬停火
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面對AI項目高達70%的失敗率，中小企業該如何選擇？

01今天，AI被廣泛宣傳能夠重塑我們商業和生活模式的變革性潛力，從自動化日常任務到提供各種回答見解，AI能做到的事似乎無限。但是，在這種樂觀的表象之下，隱藏著一個嚴峻的現實：絕大多數人工智慧項目都未能實現預期價值，我們翻閱了各種權威研究和行業報告都表明，AI項目的失敗率驚人地高達70-80%，甚至最高達到了85%。當然，我所指的“失敗”並不只是說技術開發失敗了，更常見的情況是項目沒能達到預期的投資回報率（ROI），沒有對業務產生有價值的影響，或者是沒能在整個組織中推廣應用。我們總結了絕大多數AI項目的失敗原因，技術並不是最難的攔路虎，而是另外三個關鍵要素：戰略、資料和人員。02我們先來看戰略層面。麥肯錫的調研顯示，把AI項目認為是一次技術上升級，流程上的補充最佳化，完全委託給IT部門去解決，這是導致失敗的最常見案例。這其實就跟很多企業進入網際網路行銷，接觸短影片直播一樣。如果領導者不重視，一把手不親自參與進來，僅僅把網際網路當成一個線上店舖，一個額外的銷售管道而已，不去思考企業的產品、應用場景、業務模式如何隨之改變，企業的行銷體系如何在全域進行有效地佈局，從而觸達和貼近真實的客戶需求，帶回多元化的訂單，對市場風向進行更好的判斷。那麼，這樣的網際網路行銷轉型其實註定是要失敗的。同樣，AI的價值在於它能驅動業務轉型，實現組織變革管理，而不僅僅是我今天多了個AI可以去聊天，可以當助理。這就需要領導者的深度參與，它同樣也是一把手工程，需要去確保AI項目跟公司的核心戰略目標保持一致，給出關鍵的資源分配。沒有這種等級的支援，AI項目往往會迷失方向，難以推進，甚至很難獲得跨部門的支援協作，像Gartner就估計，85%的AI項目沒有實現規模化，主要原因是缺乏高管的支援以及跟業務戰略的一致性。當然，我們在確定目標的時候，也不要想著讓AI徹底改變業務這樣宏大、不切實際的目標。我們在之前的單仁行也講過，AI不是神仙，重要的是人的思考，所以，不要對AI的短期能力抱有不切實際的期望。更合適的方法是設定一系列明確、可衡量的指標，比如說節省了那些成本，在那個環節提高了多少效率，縮短了產品、研發、營運的周期等等。03第二個因素就是資料。今天對AI一個普遍存在的誤解就是它是軟體應用，但實際上，企業端的AI項目核心不是程式碼，而是驅動它的資料。像我們在文思子牙以及AI搜尋最佳化的系統裡，就給每個企業內建了專屬的資料庫，為什麼要多做這個事？因為我們把低品質的資料輸入給AI，必然會導致不可靠的輸出或者是通用型輸出，而不是企業真正需要的答案。包括在單仁牛商最新改版《視播時代·企業全域行銷快速增長系統班》上，我們對AI這部分進行了重點的升級。我們不僅講到了AI工具的應用，更重要的是關於企業對於AI的頂層戰略，包括AI工具的選擇和實施、資料準備和提問標準，以及至關重要的員工培訓和業務變革。就像我們給文思子牙訓練了系統化的行銷思維鏈和輸出標準。當每家企業把自己的背景、產品服務、業務特徵、關鍵詞、應用場景變成一個明確、量化的專有資料喂給AI的時候，我們就能真正體會到AI的神奇之處。當然，這一點也適用於其他的企業端AI項目，不管再怎麼強大的AI，你給它垃圾資料，得到的也一定是垃圾。第三個因素就是人員。在麥肯錫的調研資料當中，我們可以看到一個驚人的情況，在進行AI轉型的企業當中，超過一半的企業對自己10%的員工進行了AI培訓，只有9%的企業對自己一半員工進行了AI培訓。這是一個很大的問題，我認為，人的主觀感受是AI轉型當中容易被忽視的決定性因素。因為如果員工自己不信任一個工具，他們不僅不會使用它，甚至還會積極地抵制它。就像許多員工擔心AI可能會讓他們的技能過時，這一點在全球都是共通的，想Aberdeen的一項研究發現，70%的嬰兒潮一代、63%的X一代、57%的千禧一代和Z一代都認為“AI會讓他們的工作面臨風險。”這種焦慮造成了對AI的抵制，因為員工會優先考慮自己的工作安全，而不是技術進步的潛在好處，從而使得任何AI轉型遭遇失敗。所以，企業的領導者必須主動要進行溝通，清晰地傳達AI是作為增強員工能力的工具，而不是替代他們的技術。同時，也要對員工進行職業轉型和技能提升的再培訓，讓員工真正把AI作為提升自己的機遇。04當然，對於絕大多數中小企業來說，因為缺乏資源和資金，AI轉型沒辦法像那些大公司一樣從底層的演算法、算力去開發一個自己的AI，而是去購買一個現成的AI應用或者係統，併入到自己的工作流程中。從成本角度考慮，這是最經濟的做法，當然，我們需要去考慮到資料、功能的相容整合、培訓和持續維護的成本，不是說簡單買一個AI應用，誰便宜就買誰。假如這個AI沒辦法跟公司軟體和業務相相容，通用大模型也無法完全適應公司獨特的業務流程，導致輸出結果平庸，就會掉入現成產品的陷阱。然後，那些從來沒有接受過培訓，又對AI心存恐懼的員工就不會去信任AI的輸出，很快就回到他們熟悉的傳統工作流程中，最終錢也花了，但沒有解決任何實際問題。所以，與其追求一步到位的AI轉型，中小企業更應該採納循序漸進的“爬行-行走-奔跑”的方法論。什麼意思呢？在爬行階段，企業需要去識別具體的業務痛點，而不是追逐最新的技術潮流或者是最便宜的AI工具。我們首先要對自己的業務、產品、盈利模式和行銷體系進行一次徹底的審視，搞清楚我們試圖用AI解決什麼問題？是解決重複性任務、容易出錯的流程，還是內容的產出，客戶的響應？有明確的功能性指標，就能快速驗證AI的價值。到了行走階段，就是啟動試點項目。我們在確定了合適的目標之後，就可以去針對性挑選AI應用來啟動一個小規模的試點項目，比如說關於行銷，我們就可以去嘗試利用文思子牙去實現系統化的AI行銷流程，我們把內容、剪輯、業務關鍵詞、使用者畫像、訂單詢盤、帳號營運都整合到了一起，跟企業現有工作流程的整合摩擦最小，使用者介面也容易上手。而且，今天很多AI應用都是訂閱模式，有前期的體驗，而不是一次性買斷，包括我們也是，所以，企業可以用更低的成本去獲得AI能力。這個階段的目標是在2到3個月內產生可衡量的結果，試點項目不要追求完美，更重要的是證明AI的價值。到了奔跑階段，就是在試點成功之後進行公司內部的推廣和培訓。試點項目會給我們提供了一個具體的內部案例，向所有員工證明AI能夠幫助他們，而不是取代他們，這種來自內部的成功故事，遠比任何自上而下的命令都更有說服力。同時，我們也可以藉著這個機會給員工提供全面的AI知識培訓，幫助他們理解AI能做什麼、不能做什麼，以及如何正確使用AI工具，在組織內部建立起對AI的信心和支援。當然，假如企業擁有一定預算，又面臨業務挑戰，那麼，最好是要找到專業的諮詢顧問，讓他們來幫助企業去制定一個全面的AI頂層戰略，包括AI工具的選擇和實施、資料準備和提問標準，以及至關重要的員工培訓和業務變革。這不僅可以規避掉一些陷阱，也能讓企業更快獲得一個定製化的戰略規劃，更早拿到回報。當然，對於中小企業來說，也不必過於焦慮，畢竟今天的AI還在發展的初期階段，我們不要把眼光侷限在掌握某一個AI工具，而是要逐步建立起一種能夠持續學習、不斷適應的組織能力。把AI看作是企業提升業務韌性和核心競爭力的基本要素，同時，也把它作為一段持續的旅程，進行戰略性、階段性的投入，這才是我們中小企業在未來智能化的商業環境中持續成長的關鍵。 (單人行)
面對AI項目高達70%的失敗率，中小企業該如何選擇？
科技#AI#預期價值#AI項目
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那吒汽車“債轉股”宣告失敗！金主出手，條件是罷免創始人方運舟

《21汽車·一見Auto》獨家獲悉，那吒“債轉股”減輕債務以求新融資到位的方案宣告失敗。那吒汽車欠供應商的總款項約60億元左右，原定只需要化解一半的債務即30億元，投資方才願意提供新的資金。但知情人士透露，願意接受“債轉股”方案的供應商僅能幫助那吒化解20億出頭的債務，“剩下幾億元實在啃不動了。”5月29日，位於上海長寧區的那吒汽車上海總部外牆的“那吒汽車”LOGO已被拆除，一併被拆除的還有位於總部的那吒體驗中心的標誌。有媒體報導，那吒汽車透露LOGO被拆除原因，系因場地到期，公司即將搬家。知情人士向《21汽車·一見Auto》透露，端午節後，公司將搬到虹橋附近，“（原來的）那棟樓太大了，現在人少沒必要，就換了個辦公點。”網友曬出圖片，稱那吒汽車上海總部外牆的“那吒汽車”字樣LOGO被連夜拆除據《21汽車·一見Auto》瞭解，目前仍有極小部分員工在保障基礎服務營運。五一期間，那吒汽車出現APP斷網等問題，影響了大量車主的使用和體驗。但隨後這一系統故障被修復。有仍在那吒的員工告訴我們，5月極少數研發員工發放了半薪，大部分員工只能收到上海最低工資標準2690元。為救活那吒，那吒曾在春節前的股東會上討論了一筆規模約為40億元—45億元的E輪融資計畫。今年3月，欲推動該筆融資順利，那吒汽車曾向供應商提出“債轉股”方式來最佳化資產負債結構，計畫將供應商對其70%債權轉化為母公司合眾汽車層面的股權，剩餘30%債權作為無息留債以現金方式分期清償。不過，這項方案以失敗告終並不意味著那吒被“判處死刑”，5月曾有消息傳出豐田收購那吒，儘管雙方都曾下場闢謠，但有員工表示，“並非完全空穴來風，日本人確實來過那吒多次。”5月中旬，那吒汽車母公司合眾新能源汽車股份有限公司被上海禹形廣告有限公司申請破產重整，案件由浙江省嘉興市中級人民法院受理，涉案金額530萬元。不過，申請人申請破產重整，最終是否被申請公司會進入破產重整程序，還需要以法院最終裁定為準，目前案件應該還在法院審查階段。有媒體報導指出，此次破產申請僅為司法程序中的正常受理動作，“經過法律程序且未得到清償的債權人都有權向法院申請破產，主要訴求是進行清算，做財產保護。”另有接近那吒汽車的知情人士向《21汽車·一見Auto》透露，有投資方仍想保住那吒，但條件是罷免那吒汽車創始人、董事長兼CEO的方運舟。5月13日，那吒汽車母公司合眾新能源汽車公司新增股權凍結資訊，方運舟為被執行人，凍結股權數額2000萬元。2024年12月，那吒汽車創始人、董事長方運舟一紙內部信，坦言了那吒所遭遇的危機時刻，公司在戰略、組織、管理體繫上暴露出一系列問題，發展遭遇震盪。輿論傳播瞬息間擴大化，時任CEO張勇“下課”，方運舟從幕後走向台前，創業十年的那吒汽車，開始“自救”。但半年過去，那吒汽車仍在生死線上徘徊。 (21世紀經濟報導)
那吒汽車“債轉股”宣告失敗！金主出手，條件是罷免創始人方運舟
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