01今天，AI被廣泛宣傳能夠重塑我們商業和生活模式的變革性潛力，從自動化日常任務到提供各種回答見解，AI能做到的事似乎無限。但是，在這種樂觀的表象之下，隱藏著一個嚴峻的現實：絕大多數人工智慧項目都未能實現預期價值，我們翻閱了各種權威研究和行業報告都表明，AI項目的失敗率驚人地高達70-80%，甚至最高達到了85%。當然，我所指的“失敗”並不只是說技術開發失敗了，更常見的情況是項目沒能達到預期的投資回報率（ROI），沒有對業務產生有價值的影響，或者是沒能在整個組織中推廣應用。我們總結了絕大多數AI項目的失敗原因，技術並不是最難的攔路虎，而是另外三個關鍵要素：戰略、資料和人員。02我們先來看戰略層面。麥肯錫的調研顯示，把AI項目認為是一次技術上升級，流程上的補充最佳化，完全委託給IT部門去解決，這是導致失敗的最常見案例。這其實就跟很多企業進入網際網路行銷，接觸短影片直播一樣。如果領導者不重視，一把手不親自參與進來，僅僅把網際網路當成一個線上店舖，一個額外的銷售管道而已，不去思考企業的產品、應用場景、業務模式如何隨之改變，企業的行銷體系如何在全域進行有效地佈局，從而觸達和貼近真實的客戶需求，帶回多元化的訂單，對市場風向進行更好的判斷。那麼，這樣的網際網路行銷轉型其實註定是要失敗的。同樣，AI的價值在於它能驅動業務轉型，實現組織變革管理，而不僅僅是我今天多了個AI可以去聊天，可以當助理。這就需要領導者的深度參與，它同樣也是一把手工程，需要去確保AI項目跟公司的核心戰略目標保持一致，給出關鍵的資源分配。沒有這種等級的支援，AI項目往往會迷失方向，難以推進，甚至很難獲得跨部門的支援協作，像Gartner就估計，85%的AI項目沒有實現規模化，主要原因是缺乏高管的支援以及跟業務戰略的一致性。當然，我們在確定目標的時候，也不要想著讓AI徹底改變業務這樣宏大、不切實際的目標。我們在之前的單仁行也講過，AI不是神仙，重要的是人的思考，所以，不要對AI的短期能力抱有不切實際的期望。更合適的方法是設定一系列明確、可衡量的指標，比如說節省了那些成本，在那個環節提高了多少效率，縮短了產品、研發、營運的周期等等。03第二個因素就是資料。今天對AI一個普遍存在的誤解就是它是軟體應用，但實際上，企業端的AI項目核心不是程式碼，而是驅動它的資料。像我們在文思子牙以及AI搜尋最佳化的系統裡，就給每個企業內建了專屬的資料庫，為什麼要多做這個事？因為我們把低品質的資料輸入給AI，必然會導致不可靠的輸出或者是通用型輸出，而不是企業真正需要的答案。包括在單仁牛商最新改版《視播時代·企業全域行銷快速增長系統班》上，我們對AI這部分進行了重點的升級。我們不僅講到了AI工具的應用，更重要的是關於企業對於AI的頂層戰略，包括AI工具的選擇和實施、資料準備和提問標準，以及至關重要的員工培訓和業務變革。就像我們給文思子牙訓練了系統化的行銷思維鏈和輸出標準。當每家企業把自己的背景、產品服務、業務特徵、關鍵詞、應用場景變成一個明確、量化的專有資料喂給AI的時候，我們就能真正體會到AI的神奇之處。當然，這一點也適用於其他的企業端AI項目，不管再怎麼強大的AI，你給它垃圾資料，得到的也一定是垃圾。第三個因素就是人員。在麥肯錫的調研資料當中，我們可以看到一個驚人的情況，在進行AI轉型的企業當中，超過一半的企業對自己10%的員工進行了AI培訓，只有9%的企業對自己一半員工進行了AI培訓。這是一個很大的問題，我認為，人的主觀感受是AI轉型當中容易被忽視的決定性因素。因為如果員工自己不信任一個工具，他們不僅不會使用它，甚至還會積極地抵制它。就像許多員工擔心AI可能會讓他們的技能過時，這一點在全球都是共通的，想Aberdeen的一項研究發現，70%的嬰兒潮一代、63%的X一代、57%的千禧一代和Z一代都認為“AI會讓他們的工作面臨風險。”這種焦慮造成了對AI的抵制，因為員工會優先考慮自己的工作安全，而不是技術進步的潛在好處，從而使得任何AI轉型遭遇失敗。所以，企業的領導者必須主動要進行溝通，清晰地傳達AI是作為增強員工能力的工具，而不是替代他們的技術。同時，也要對員工進行職業轉型和技能提升的再培訓，讓員工真正把AI作為提升自己的機遇。04當然，對於絕大多數中小企業來說，因為缺乏資源和資金，AI轉型沒辦法像那些大公司一樣從底層的演算法、算力去開發一個自己的AI，而是去購買一個現成的AI應用或者係統，併入到自己的工作流程中。從成本角度考慮，這是最經濟的做法，當然，我們需要去考慮到資料、功能的相容整合、培訓和持續維護的成本，不是說簡單買一個AI應用，誰便宜就買誰。假如這個AI沒辦法跟公司軟體和業務相相容，通用大模型也無法完全適應公司獨特的業務流程，導致輸出結果平庸，就會掉入現成產品的陷阱。然後，那些從來沒有接受過培訓，又對AI心存恐懼的員工就不會去信任AI的輸出，很快就回到他們熟悉的傳統工作流程中，最終錢也花了，但沒有解決任何實際問題。所以，與其追求一步到位的AI轉型，中小企業更應該採納循序漸進的“爬行-行走-奔跑”的方法論。什麼意思呢？在爬行階段，企業需要去識別具體的業務痛點，而不是追逐最新的技術潮流或者是最便宜的AI工具。我們首先要對自己的業務、產品、盈利模式和行銷體系進行一次徹底的審視，搞清楚我們試圖用AI解決什麼問題？是解決重複性任務、容易出錯的流程，還是內容的產出，客戶的響應？有明確的功能性指標，就能快速驗證AI的價值。到了行走階段，就是啟動試點項目。我們在確定了合適的目標之後，就可以去針對性挑選AI應用來啟動一個小規模的試點項目，比如說關於行銷，我們就可以去嘗試利用文思子牙去實現系統化的AI行銷流程，我們把內容、剪輯、業務關鍵詞、使用者畫像、訂單詢盤、帳號營運都整合到了一起，跟企業現有工作流程的整合摩擦最小，使用者介面也容易上手。而且，今天很多AI應用都是訂閱模式，有前期的體驗，而不是一次性買斷，包括我們也是，所以，企業可以用更低的成本去獲得AI能力。這個階段的目標是在2到3個月內產生可衡量的結果，試點項目不要追求完美，更重要的是證明AI的價值。到了奔跑階段，就是在試點成功之後進行公司內部的推廣和培訓。試點項目會給我們提供了一個具體的內部案例，向所有員工證明AI能夠幫助他們，而不是取代他們，這種來自內部的成功故事，遠比任何自上而下的命令都更有說服力。同時，我們也可以藉著這個機會給員工提供全面的AI知識培訓，幫助他們理解AI能做什麼、不能做什麼，以及如何正確使用AI工具，在組織內部建立起對AI的信心和支援。當然，假如企業擁有一定預算，又面臨業務挑戰，那麼，最好是要找到專業的諮詢顧問，讓他們來幫助企業去制定一個全面的AI頂層戰略，包括AI工具的選擇和實施、資料準備和提問標準，以及至關重要的員工培訓和業務變革。這不僅可以規避掉一些陷阱，也能讓企業更快獲得一個定製化的戰略規劃，更早拿到回報。當然，對於中小企業來說，也不必過於焦慮，畢竟今天的AI還在發展的初期階段，我們不要把眼光侷限在掌握某一個AI工具，而是要逐步建立起一種能夠持續學習、不斷適應的組織能力。把AI看作是企業提升業務韌性和核心競爭力的基本要素，同時，也把它作為一段持續的旅程，進行戰略性、階段性的投入，這才是我們中小企業在未來智能化的商業環境中持續成長的關鍵。 (單人行)

《21汽車·一見Auto》獨家獲悉，那吒“債轉股”減輕債務以求新融資到位的方案宣告失敗。那吒汽車欠供應商的總款項約60億元左右，原定只需要化解一半的債務即30億元，投資方才願意提供新的資金。但知情人士透露，願意接受“債轉股”方案的供應商僅能幫助那吒化解20億出頭的債務，“剩下幾億元實在啃不動了。”5月29日，位於上海長寧區的那吒汽車上海總部外牆的“那吒汽車”LOGO已被拆除，一併被拆除的還有位於總部的那吒體驗中心的標誌。有媒體報導，那吒汽車透露LOGO被拆除原因，系因場地到期，公司即將搬家。知情人士向《21汽車·一見Auto》透露，端午節後，公司將搬到虹橋附近，“（原來的）那棟樓太大了，現在人少沒必要，就換了個辦公點。”網友曬出圖片，稱那吒汽車上海總部外牆的“那吒汽車”字樣LOGO被連夜拆除據《21汽車·一見Auto》瞭解，目前仍有極小部分員工在保障基礎服務營運。五一期間，那吒汽車出現APP斷網等問題，影響了大量車主的使用和體驗。但隨後這一系統故障被修復。有仍在那吒的員工告訴我們，5月極少數研發員工發放了半薪，大部分員工只能收到上海最低工資標準2690元。為救活那吒，那吒曾在春節前的股東會上討論了一筆規模約為40億元—45億元的E輪融資計畫。今年3月，欲推動該筆融資順利，那吒汽車曾向供應商提出“債轉股”方式來最佳化資產負債結構，計畫將供應商對其70%債權轉化為母公司合眾汽車層面的股權，剩餘30%債權作為無息留債以現金方式分期清償。不過，這項方案以失敗告終並不意味著那吒被“判處死刑”，5月曾有消息傳出豐田收購那吒，儘管雙方都曾下場闢謠，但有員工表示，“並非完全空穴來風，日本人確實來過那吒多次。”5月中旬，那吒汽車母公司合眾新能源汽車股份有限公司被上海禹形廣告有限公司申請破產重整，案件由浙江省嘉興市中級人民法院受理，涉案金額530萬元。不過，申請人申請破產重整，最終是否被申請公司會進入破產重整程序，還需要以法院最終裁定為準，目前案件應該還在法院審查階段。有媒體報導指出，此次破產申請僅為司法程序中的正常受理動作，“經過法律程序且未得到清償的債權人都有權向法院申請破產，主要訴求是進行清算，做財產保護。”另有接近那吒汽車的知情人士向《21汽車·一見Auto》透露，有投資方仍想保住那吒，但條件是罷免那吒汽車創始人、董事長兼CEO的方運舟。5月13日，那吒汽車母公司合眾新能源汽車公司新增股權凍結資訊，方運舟為被執行人，凍結股權數額2000萬元。2024年12月，那吒汽車創始人、董事長方運舟一紙內部信，坦言了那吒所遭遇的危機時刻，公司在戰略、組織、管理體繫上暴露出一系列問題，發展遭遇震盪。輿論傳播瞬息間擴大化，時任CEO張勇“下課”，方運舟從幕後走向台前，創業十年的那吒汽車，開始“自救”。但半年過去，那吒汽車仍在生死線上徘徊。 (21世紀經濟報導)

二次上台執政滿一百天前夕，川普創下了過去80年來歷任總統的最低民調。在他的外交、關稅等種種政策下，美國經濟拉響衰退警告，盟友與鄰國愈加提防，全球經濟與合作機製麵臨前所未有的不確定性，美利堅帝國的霸權根基似乎已經動搖。如何評價川普“百日執政”以來的施政方向與落實效果？這些政策給美國形象、美國利益與美國實力產生了那些衝擊？為什麼美國的外交日漸混亂？回過頭復盤，中國對川普“第一波衝擊”的應對效果如何？就以上問題，觀察者網對話中國人民大學重陽金融研究院院長、中美人文交流研究中心（教育部）執行主任王文教授。·未來四年世界要適應“另一半美國”觀察者網：從“百日執政”期間的政策與落地情況來看，可否對2.0時代的“川普主義”做一個初步的定義？現階段的觀察能對未來4年川普政府的執政提供那些參考？王文：川普主義基本上已經淪為世界和美國輿論場中的笑話。從國際輿論層面來講，基本上看不到對川普主義的肯定，更不用說有任何讚美、積極的評價。我想，他本人也對此感到萬分焦慮、沮喪吧。可以說，過去100天的執政體現出他作為一個沒落帝國領導者的毫無作為。這種毫無作為與川普本人有很大的關係。川普是志大才疏、有勇無謀、忠奸不辨、好大喜功。我自己是學歷史出身的，我認為，中國封建歷史上失敗帝王的幾乎全部特徵，似乎都能在川普身上找到一定印記。作為一個國土遼闊、資源豐富的天然大國，未來四年，美國肯定會存在下去。但是，基於實力、信用和價值觀基礎之上的美式霸權、美利堅帝國的百年基業將毀於川普之手。其實這也不是什麼新鮮觀點。近期像《紐約時報》與不少美國建制派的學者、媒體都在講類似的話。這體現出美國精英階層絕大多數人對川普主義失望。托馬斯·佛里曼接受《紐約時報》主持人採訪時說：“如果不認真對待中國，美國將被徹底碾壓。” 視訊截圖從這個角度來看，未來四年還蠻特別的，恐怕有三點參考意義特別重要。第一，對於全世界來講，未來四年恐怕要適應川普2.0時代持續體現出來的“另一半美國”的保守、孤立、封閉、掙扎、退守、自私、無常、焦慮、糾結與暴躁的一面。現在，川普還有約40%的支援率，那些支援人群“紅脖子”文化水平不高，盲目崇拜川普，撐起了他的基本盤。雖然其中有部分人現在變成反對者，但整體上，川普在美國還有至少30%的“死忠粉”，他們會支援川普做任何事。在這些人的支援下，美國作為一個沒落帝國，在川普未來1300多天任期裡會時不時爆發出“更年期綜合徵”，即我們常講的不確定性。要對未來做好心理準備，無論他做什麼，我們都不應該感到吃驚，要以平常心的方式去對待。第二，未來四年世界恐怕要進入“沒有美國政府”的時代。世界還要運行下去，但不會越來越頻繁地同美國聯邦政府打交道。許多議題上已經看不到美國聯邦政府的身影，比如氣候變化、高科技領域的國際合作、公共衛生事業、國際人權合作等等，因為川普選擇統統退出這些國際組織。未來，世界各國要開展各種各樣的全球治理工作，可能都沒有美國聯邦政府參與。這引出第三點參考意義。在川普任期剩下的1300多天，世界恐怕要做好準備，防範最壞情況的發生。理由是川普明顯陷入一種“困獸猶鬥”的狀態，他現在什麼事情都沒做成，可能通過一些瘋狂的舉動來擺脫內政困境與外交成績的匱乏。比如，美國會不會採取激進的行動，全面吞併格陵蘭島、以擴張主義的方式對待巴拿馬，甚至對加拿大採取某種激進行動？這會讓全世界陷入到自二戰結束以來最糟糕的混亂狀態。我認為這種局面是可能出現的。此外，考慮到美債面臨的信用危機，美國當前的經濟困境，不能排除川普剩下1300多天任期裡，全世界出現一場規模超過2008年國際金融危機的世界級經濟危機。我們要做好準備，要有足夠的韌性去迎接最壞情況的發生。·“百日執政”過後，川普政府進入“乏力時代”觀察者網：國內有評論觀點認為，川普上台100天的主要政策議題都陷入困境，無法實質性兌現選舉承諾，川普2.0已經提前進入“垃圾時間”。您對此怎麼看？2026年的中期選舉會對他的施政產生多大的壓力？王文：這個“垃圾時間”說法是我的老朋友，非常著名的網路大V“明叔”提出來的，非常有趣，我也很讚賞。這體現了國內輿論領袖對美國戰略層面的一種藐視。當然，從學理的層面來講，我自己也發明一個詞，即川普的執政進入到“乏力時代”，他可能沒有足夠力量再去改造什麼處理程序。川普過去100天，按照網民的調侃，是“一頓操作猛如虎，回頭一看二百五”，啥事都沒幹成。我大概羅列了他在這段時期做的十件事，基本上是乏善可陳、痕跡寥寥：一是再度退群。川普1月20日上任當天宣佈退出世界衛生組織與巴黎協定，執政15天後退出聯合國人權理事會。這些做法並沒有得到國際社會的支援或讚賞，也讓美國在未來的國際合作中變得更加乏力。包括美國在世衛組織、聯合國拖欠會費，導致世衛組織打算從76個部門精簡至34個。1月20日上任當天，川普簽署行政命令宣佈美國退出《巴黎協定》。二是政府裁員。讓馬斯克領導所謂的“政府效率部”（DOGE），原本計畫初步裁撤27個機構超28萬名聯邦僱員和承包商。結果是造成全美大反對，美國國內一天發生700場遊行，馬斯克和財政部長貝森特在白宮內當著川普的面罵街，馬斯克也打算到5月份就“淡出”“政府效率部”，甩手不幹了。其實馬斯克領導的“政府效率部”如果受到重用，對川普的執政是加分的。但是沒想到，僅僅開了一兩個月的好頭，川普很快就支撐不住，內部開始鬧矛盾，裁員計畫陷入虎頭蛇尾。就像剛才講的，川普“忠奸不辨”，很像過去封建時代的帝王。馬斯克這樣的“忠臣”，他卻沒有用好。記得，川普執政初期我就在一檔節目中預測，快則半年，慢則一年，馬斯克就會與川普鬧掰。結果現實中雙方鬧掰的速度還要快很多。三是放鬆監管。過去100天裡，川普政府先後放鬆了環境能源、加密貨幣、科技創新等行業管制，這幾項應該說取得了較多成效。當然，那不是給美國取得的成果，而是給川普家族及其親信取得的。美國政府為幾種數字貨幣背書，美媒揭露川普發行“川普幣”獲益超過200億美元，川普家族操縱股市“一天掙了四個億”，川普在辦公室當著記者的面炫耀身邊的美國富豪在股市裡大賺一筆。搞了半天，最後大家發現是他自己和身邊人獲利。從民眾的角度來講，去監管反而是增添了風險。四是驅逐移民。蔑視拉美國家，稱拉美國家“對美國不重要”，南部邊境進入“國家緊急狀態”，揚言廢除“出生公民權”。造成的結果是，拉美國家感到屈辱與被污衊，對美不滿情緒進一步增加，美國國內司法機構與行政部門就驅逐非法移民是否合法“開撕”，司法權無力制約行政權，所謂三權分立根本無法實現。五是擴張領土。他號稱要讓加拿大成為美國第51個州、吞併格陵蘭島、搶奪巴拿馬運河。結果是加拿大、丹麥、巴拿馬全部拒絕屈服，並行起“不買美國貨”行動，赴美旅遊人數相比去年大幅跳水。現在看來，他的這些說法似乎不怎麼提了。六是接管中東。揚言“接管”加薩、空襲葉門胡塞武裝、在核問題上“搞定”伊朗。結果是中東各國對以色列反對聲音越來越大，伊朗質疑美國談判沒有誠意，美國航母“杜魯門號”疑似遭到胡塞武裝偷襲，被迫提前離開中東。七是美俄談判。川普號稱“24小時內解決俄烏克衝突”，他拋開烏克蘭，3月18日與普丁通話進行“雙普會”，2月27日、4月10日伊斯坦布林兩次會談。結果是，“俄烏越戰越凶，歐洲力挺烏克蘭，礦產協議成為水中月鏡中花，魯比奧憤怒威脅美國將退出俄烏談判”。結束衝突變成世界笑柄。川普前幾天也出來說，“24小時結束衝突”是開玩笑的。他要所謂“拉攏”俄羅斯也沒那麼容易，看起來多半是竹籃打水一場空。我覺得俄烏問題還是會呈現持久化的趨勢。八是壓制歐洲。2月中旬，美國副總統范斯在慕安會猛批歐洲“基本價值觀倒退”。結果並沒有令人信服，反而引發歐洲人恐慌，重新反思所謂的“跨大西洋夥伴關係”，歐洲開啟“去美國風險”，德國通過巨額負債法案推動國防政策轉型。反而在後面的關稅戰中，歐洲成了反對川普關稅的先鋒，中歐合作也在加強。九是削減援助。川普把對外援助暫停90天，美國國家開發署（USAID）裁員97%，計畫併入美國國務院。結果是，許多曾經拿了USAID錢的那些媒體，現在拿不到錢了，轉而開始猛誇中國。與此同時，很多面向海外開發中國家的真援助項目嚴重縮水，當地居民基本食品藥物斷供，重創美國聲譽。十是全球加稅。這也是最近最受全球關注的。對外國普遍實施10%基準關稅，看人下菜碟，對不同國家徵收對等關稅。原先說要集中對付中國，中國不理他，他自己越來越著急。結果美國股、債、匯市三殺，不到一個月，美股的市值蒸發了近7兆美元，相當於美國去年GDP的四分之一。4月8日，美國加利福尼亞州長灘港集裝箱碼頭。川普不得不推遲、豁免、認慫其全球關稅計畫。他曾稱每天將“多收20億美元關稅”，實際上，3月份美國比去年只多收了2億美元關稅，造成的損失是經濟增長率下調0.9%，全年直接經濟損失超2000億美元。回過頭看，我認為，“明叔”形容川普執政進入“垃圾時間”這個說法並不為過。從學理角度來分析，川普政府的“百日維新”顯然是失敗的，英國《經濟學人》也給他做了個倒計時，說“困獸狀”的川普第二任期僅剩下1300多天了。接下來，他會面臨越來越多的困難，能夠做成的事並不多。所以我們也應該有更多的自信去應對。·美國外交的混亂源於戰略研究界的沒落觀察者網：有外媒認為當前美國外交領域的亂象，某種程度上源於政府內部兩派人的爭鬥，形容美國外交政策的最大變數在於，究竟是共和黨的傳統精英能夠“馴服”川普，還是川普能把個人意志強加給建制派。您認為派系內鬥對我們觀察川普的政策有多大參考價值？王文：約翰·霍普金斯大學的一位年輕教授哈爾·布蘭德斯（Hal Brands）寫過一篇文章說，“每位美國總統都有一個外交政策思路，但是川普有五個”。這體現了川普團隊內部的混亂。既因為建制派與他本人的意志存在對立，而且他的團隊中，有大量人士會按照總統的偏好去設定外交動向。布蘭德斯把目前美國的外交政策分為五派，一是全球鷹派，也就是延續過去共和黨建制派的主張，要維持全球霸權，以國務卿魯比奧、國家安全事務助理華爾茲為中心；第二派是“亞洲優先”派，以五角大樓的一批人為代表，主張美國減少對中東和歐洲事務的參與，要聚焦亞洲，尤其是要遏制中國，維繫西太平洋的軍事平衡；第三派是“回歸美國”派，認為美國要避免被捲入冷戰的泥潭，儘量減少負擔，這一派人以副總統范斯為中心；美國國務卿魯比奧近日宣佈將全面重組美國國務院，落實美國總統川普的“美國優先”政策。視覺中國第四派就是“經濟民族主義”派，以財政部長貝森特為代表，他鼓吹關稅作為武器，能為美國謀取巨大的經濟利益和製造業回歸；第五派就是所謂“讓美國再度偉大”（MAGA）強硬派，主張美國優先，反對對外援助，甚至要吞併外國的領土。這一派主要以白宮辦公廳副主任斯蒂芬·米勒為中心。布蘭德斯總結的這五派人彼此有一定重合，但也有一定分別。他們都在迎合川普的偏好，“揣摩聖意”。而這背後典型地反映了“美國大戰略的終結”，美國越來越缺少大戰略家。理由有三：首先，自基辛格、布熱津斯基之後，美國已沒有真正具備學術功底、智庫營運和政府工作背景、社會經驗豐富、受到世人尊重的大戰略家了。如果你站在川普的視角看美國，會發現“滿朝無可用之臣，全軍無可用之將”，整一個破敗王朝的戰略人才匱乏的局面。好像每個人都有一個不錯的主意，但每個主意又都說服不了所有人，於是，彼此之間“打架”，川普也不知道該聽誰的，導致美國的外交政策今天一個樣，明天另一個樣。第二點，美國當下的外交政策混亂，其實體現了近年來美國戰略研究界的沒落。過去十多年來，我經常同美國戰略研究界有交流，還主持過教育部在人民大學設立的中美人文交流研究中心項目，每年會同大量的美國智庫學者、官員交流。我們發現，整個美國戰略研究界的研究功底在急劇下降。他們對世界的看法是非常粗淺、非常內化的，即在通過想像和自我中心式地描繪與思考世界。之前我採訪和拜訪過多位美國大戰略家，比如基辛格，九十多歲高齡，每年還要飛好幾十萬公里，在全世界去做調研和訪談。現在，我每年差不多要到十多個國家去開會調研，在外面看到的美國戰略學者越來越少，比起十年、十五年前少多了。說明他們不怎麼搞調研了。沒有調研，沒有對世界的發言權。比如，剛才講的布蘭德斯這位美國“80後”青年學者，還有像杜如松（Rush doshi）、韓美妮（Melanie Hart）等算是美國新生代戰略學者裡比較優秀的一批人，但坦率講，他們的戰略視野比起老一輩研究者來說是非常匱乏的。這些年的美國戰略界真的缺乏大思考、缺乏優秀作品問世。基辛格、布熱津斯基、約瑟夫·奈那一代的戰略學者，周期性地都有震撼世界的作品問世。第三點，當下美國外交的不確定性與飄忽性，主要源於美國社會的分裂，導致美國民族陷入了“內分泌混亂”。如州和聯邦之間出現了巨大分歧，聯邦政府的政策，州政府可以公開頂撞。美國社會的這種內部混亂，導致廣大美國人並不能對世界變局擁有共識，也不知道自己在做什麼。這給美國外交未來的走向帶來了高度不確定性。所以正如剛才我說的，我們要防範一個最壞情況的出現，即“更年期綜合徵”發作的美國，突然拋出一個令所有人猝不及防的措施，或者進攻性政策。這是我們必須要提防的。·平視美國之餘，需要警惕三種症狀觀察者網：面對過去100天以來川普在外交、經貿各個層面發動的衝擊，現階段可以總結出那些應對川普的經驗教訓？您建議未來還有那些可以努力的方向？王文：這一次中國對川普衝擊的應對，我們應該打高分，至少90分以上。中國政府為應對川普2.0時代的關稅戰做了多年準備，處理冷靜也具有戰略定力，回擊的非常精準，體現出了我們作為一個全球大國的正義感、戰略韌性與高格局。在細節處理的層面，我們通過對等反制、精準回擊，避免關稅無限升級，且與歐盟、東盟等其他國家和組織深化合作，更好地闡述了自己的立場和與全球合作的意願。中國政府的表現絕對可以打高分，全世界越來越多的人也肯定了中國政府在這次關稅反擊戰中的作用。國內金融界，也做得不錯。4月份以來，中國股市整體上保持了穩定，穩中有進，折射出了整個社會預期的穩定。我給中國金融界也打高分。但是有幾分是要扣掉的。對於川普2.0時代洶湧的關稅戰，國內的知識界依然準備不足，對外闡述、觀點傳播做的不足，反擊力道還不夠，甚至許多學術研究界，尤其是自然科學研究界的人士還在“迷戀”美國，抱怨我們的資料庫沒法用了、儀器沒法用了，未來會怎麼樣。那你早幹嘛去了？美國自川普1.0時代就開始打壓中國，比如華為，從2018年起就全面轉型，現在華為已經百分之百實現國產替代。然而，我們自然科學研究界，過去七年來在國產替代層面上的表現還應該更努力一些。一些自然科學技術領域研究界的人士，還幻想著能夠與美國重歸於好，仍然可以繼續用美國的資料庫、工業網際網路軟體、裝置儀器等，這多少是有點天真了。所以，未來在平視美國的同時，我們還需要警惕三種症狀：一是“恐美症”，仍然懼怕美國、害怕同美國開展鬥爭。我們要敢於鬥爭，合作是鬥爭出來的，絕不是跪出來的，也不是求出來的，知識界尤其如此。二是“戀美症”，尤其是一些自然科學研究界的人士，要防止仍然對美國唸唸不忘，好像沒有美國，我們就沒法搞研究、搞創新似的。自然科學研究界同樣需要有替代創新方案，要有更多像DeepSeek那樣依靠本土高校畢業生仍能做出超越美國同類產品的案例出現。第三是“防美症”，這主要是指不少社會科學研究界人士。什麼是“防美症”？就是處處對美國人設防。事實上，要與美國人“扭抱纏鬥”。中國的社科界人士應該更多地去與包括美國人在內的西方人士交流。比如，可以對美國普通公民免簽，讓美國人大量地來中國，瞭解中國。你看之前的小紅書對帳、TikTok上，許多中國產品與技術讓美國人驚嘆。凡是來過中國、與普通中國人交流過的美國人，大多數都會改善對中國的印象。如果說自然科學界要防範“戀美症“，那麼人文社會科學界要防範“防美症”，不要害怕跟美國人接觸，甚至要更多地去影響對方。未來四年，我們應該體現出反向塑造美國與世界的這種能力，要體現出中國式的全球領導力。一方面，要去不斷地塑造中美關係朝相互尊重、合作、和平共處、合作共贏的這樣一個時代發展。中國有這個塑造力。另一方面我們敢於鬥爭，也善於鬥爭，體現出以鬥爭求合作的強大實力。與此同時，未來四年要進入真正的“全球外交”時代，把更多的重心放在非美國的世界，歐洲、東盟、非洲、拉美等等。最後一點，要通過技術手段、智能科技突破，進入“全民外交”時代。通過出國旅遊、對外免簽，讓更多外國人走進來，更多中國人走出去，更多跨境資訊交換交流。 (底線思維)

摘要：賈躍亭坦言，放棄CEO職位是他“人生最後悔的事”FF上市四年為何才被任命為CEO？賈躍亭親述“宮斗”內幕據悉，賈躍亭在FF上市後的四年時間裡，多次申請擔任聯席CEO職位，但均未獲批准，直至近日董事會最終認可了“創始人模式”對創業公司的重要性。針對為何FF上市四年後他才當選聯席CEO的問題，賈躍亭詳細解釋了背後整個過程。賈躍亭2014年獨自來到美國，個人累計投資近7億美元創立FF。十年間，公司雖經歷多次危機，但仍成功登陸納斯達克並實現了量產交付。然而，自賈躍亭主動辭去CEO職務後的四年多時間裡，公司遭遇了諸多困境，股價一度跌破1美元警戒線。對於辭去CEO一職的原因，賈躍亭透露這是在2021年公司準備上市過程中，受到合併方、財務顧問及部分高管的影響而做出的妥協。當時有觀點認為他的個人債務問題可能對公司融資和上市產生負面影響，為顧全大局，他選擇了退位。值得注意的是，賈躍亭表示上市後公司經歷了所謂“A One陰謀”，他和多名華人創始團隊成員被剝奪經營決策權，導致公司耗盡上市融資的11億美元，車輛交付也大幅推遲。諷刺性的是，儘管他被認為債務問題會影響融資，但實際上約80%-90%的融資都是由賈躍亭直接或間接促成。賈躍亭坦言，放棄CEO職位是他“人生最後悔的事”。資料顯示，雖然他個人投資近7億美元，幾乎相當於特斯拉、蔚來、小鵬、理想等創始人投資金額的總和，但FF當前市值僅約1億美元左右，顯示公司真實價值與市場估值之間存在嚴重倒掛。對於未來，賈躍亭重返管理層後，將面臨扭轉公司局面、提振股價和增強市場信心等多重挑戰。在當前中美汽車產業關係日趨複雜的背景下，FF的發展前景仍存在不確定性。回應“樂視的失敗是污點”，向員工和支持者致歉對“樂視當年的失敗是否是你的污點”賈躍亭也做出回應，他將樂視昔日的失敗經歷重新定義為“人生最昂貴的學費”，並稱這些經驗已轉化為法拉第未來（FF）的寶貴資產。在回顧樂視發展歷程時，賈躍亭表示，樂視曾建構了橫跨七大領域的生態系統，包括雲端運算、內容、電視、手機、汽車、體育及網際網路。他指出，樂視網成為全球首家完成IPO的視訊平台，樂視超級電視僅用三年時間便在行業佔據領先地位，樂視手機首年銷量達1700萬台（相比之下，iPhone首年銷量約600萬台），樂視商城一度躋身中國電商市場前三名。在全盛時期，樂視全球員工規模超過兩萬人。賈躍亭認為，樂視曾兩次站在科技浪潮前沿：一次是建構網際網路生態系統；另一次是2017年CES展會上FF 91首次亮相，其產業影響力被他比作特斯拉推動汽車行業從電動化向智能化的變革。然而，他也承認自己經歷了“從巔峰到谷底”的巨大落差。對於過去的挫折，賈躍亭公開向所有樂視員工和支持者表達了歉意。他表示將把這些創業和人生經歷轉化為推動FF成功的動力，希望通過FF和FX的未來發展重新贏得公眾信任。承諾股權激勵收益一半用於償還國內債務賈躍亭在發言中透露了個人持股承諾和股權激勵方案，並承諾待股權激勵實現後，將拿出一半收益用於償還在中國法律框架下的債務，另一半收益將繼續投入公司生態系統，支援企業發展。賈躍亭介紹了董事會對其股權激勵方案共分為兩個階段：第一階段，FFAI股價每增加5美金或者市值每增加7億美元，可獲得1%的股權激勵。本階段的上限為5%，第二階段在之後股價每增加20美金或者市值每增加30億美金，可以獲得額外的1%的激勵。兩階段的累計上限為9%，上述幅度不包括股票拆股、股票分紅所產生的影響。市值方面的增幅亦不包括因併購交易所帶來的變化。也就是如果想獲得9%的全部的股權激勵，那股價至少需要超過106美元。也就是現在當下的一百多倍。 (鳳凰網科)

過去幾年，造車新勢力成片倒下。2023年，威馬、雷丁汽車相繼撲街。2024年，高合、極越陸續破產。 而剛剛進入2025年還不到一個月，新勢力第一顆大雷就爆了。背後涉及到三個行業巨頭，還有一個富二代。 1. 2025年第一顆大雷爆了 風口來了，豬都能飛起來。但風停之後，大多數豬都會掉進深坑被活埋。國內新能源汽車行業，在經歷了野蠻生長之後，大洗牌時刻早已到來。

萬萬沒想到，尹錫悅和他老婆，竟然都“躲過一劫”。 時間回到三天前——12月4日下午，韓國政壇6個在野黨聯合提起針對韓國總統尹錫悅的彈劾動議案，並於當天下午正式遞交國會。 彈劾案指出，尹錫悅3日晚宣佈的緊急戒嚴令沒有滿足憲法和相關法律所規定的應實施戒嚴所需的任何條件，因此違反了憲法和法律，違反了國民主權主義和權力分立原則。 隨後，韓國在野黨5日凌晨向國會全體會議報告針對總統尹錫悅的彈劾動議案，根據韓國相關法律，針對總統的彈劾案在向國會全體會議報告的24小時後可以開始表決，並必須在72小時內完成表決，也就是6日至7日。

絕了，外媒剛剛發現：這次造成微軟藍色畫面災難的CrowdStrike CEO，在Windows XP時代就曾搞崩過全球的裝置。同樣是一次更新，同樣讓裝置斷網，同樣要人工修復。兩次導致全球IT災難，此君可以「名垂青史」了。 微軟全球藍色畫面事件，破案了！ 一個由「C-00000291*.sys」組態檔案觸發的系統邏輯錯誤，瞬間就破壞掉全世界約10億台電腦，並在隨後引發所有的二階、三階效應。 就如AI大神Karpathy所言，技術領域還存在著的單點瞬時故障，都將對人類社會造成巨大隱患。

19日下午，「微軟藍畫面」登上微博熱搜，不少網友表示「感謝微軟提早放假」… 不少網友稱自己的電腦下午藍畫面了，無法工作，還有網友表示，「謝謝微軟送來的半天假」。 社群平台截圖 微軟最新回應