#校園
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康乃爾蒙羞 兄弟會驚爆串供噤聲

譴責校園性侵案私了  掩蓋文化黑暗面 常春藤名校康乃爾大學（Cornell University）爆發的集體性侵醜聞，持續在全美引發強烈輿論發酵。根據美國廣播公司新聞網（ABC News）最新取得的校方內部記錄顯示，在2024年該起震驚校園的兄弟會性侵事件傳出後，康乃爾大學校警部門曾接獲關鍵的匿名線索。舉報者指稱，涉案的 Chi Phi 兄弟會領導層涉嫌在案發後施壓潛在目擊者保持沉默，並要求全體成員統一口徑，試圖集體掩蓋真相。 受害女學生委任律師吉弗拉(右上)在新聞廣播中發表講話。(圖源：nypost) 根據披露的紀錄，這起匿名舉報明確指出，兄弟會高層當時嚴厲警告相關人員，一旦事件細節對外公開，「所有涉事人員以及兄弟會的聲譽都將徹底毀掉。」這份檔案讓外界首次得以窺見這所頂尖學府內部兄弟會文化的黑暗面，也引發大眾對於校園性侵案私了、掩蓋文化的強烈譴責。
康乃爾蒙羞 兄弟會驚爆串供噤聲
美股#康乃爾大學#校園性侵#兄弟會醜聞
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《《我眼中的徐欣瑩》CF第三波 快速回應地方需求 竹北市民讚徐欣瑩具職人精神》 「公共服務不是高高在上的管制，而是用心體會每一個家庭最真實的需要。」深耕新竹縣的徐欣瑩，始終堅持走入基層、傾聽民意。國民黨新竹縣長候選人徐欣瑩近日在官方臉書推出第三波《我眼中的徐欣瑩》CF，透過新竹在地鄉親視角，分享了與徐欣瑩互動的真實故事。從鄰里間無架子的寒暄，到面對極端氣候與校舍安全問題時的快速回應，地方鄉親肯定徐欣瑩展現「職人精神」的行動力與務實態度。 竹北市民李郁文回憶，過去徐欣瑩擔任立委期間，即便公務繁忙，依然保持親和力。「每天晚上我帶小狗散步時碰到她，她都很親切地聊天，完全沒有政治人物的架子。」 除了親民性格，徐欣瑩對校園安全的重視更令李郁文印象深刻。當時擁有近百年歷史的文山國小，校舍結構嚴重腐蝕、鋼筋外露，當時校長表示「大概6.5級以上地震，這個校舍絕對經不起。」徐欣瑩在得知情況後，第一時間指派服務處主任赴現場勘查，更在一個月內親自拜訪教育部長爭取緊急撥款，促成文山國小全新校舍的順利興建。
我眼中的徐欣瑩》CF第三波 快速回應地方需求 竹北市民讚徐欣瑩具職人精神
其他#徐欣瑩#新竹縣長候選人#我眼中的徐欣瑩
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大馬留學這些校園規則建議提前瞭解

大馬留學這些校園規則 建議提前瞭解 對於計畫赴馬來西亞就讀公立大學的學生來說，除了關注申請流程、院校排名和專業設定，提前瞭解當地的校園規則與文化背景，能幫助大家更好地適應校園生活。馬來西亞公立大學兼具政府機關屬性與穆斯林文化背景，在著裝、形象管理和學術誠信上有一些普遍遵循的準則，不同院校的具體要求可能存在差異，建議入學後以所在學校的最新學生手冊為準。 一、著裝規範：
國際#馬來西亞#校園規則#文化背景
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明台產險攜手校園提升防災力　從風險辨識走向行動實踐

面對極端氣候與複合式災害日益頻繁，防災已不能只停留在事故發生後的補償，更需要從日常生活建立風險意識。長期承保全國高中職以下校園公共意外險的明台產物保險，將保險專業延伸至事前預防，結合損害防阻與校園風險評估，透過風險地圖協助學生辨識潛在危險，並以情境遊戲深化防災觀念，進一步把風險意識從校園帶回家庭。 明台產物保險商品本部長賴俊州表示，在極端氣候影響下，災害發生的頻率與強度都與過去不同，保險業除提供理賠保障，更應強化事前預防，降低事故造成的個人與社會損失。 明台產物保險商品本部長賴俊州表示，防災教育素材結合母公司三井住友海上集團在日本的防災概念，讓防災知識從學校走向家庭與社會。 從風險地圖找出校園安全熱點
明台產險攜手校園提升防災力　從風險辨識走向行動實踐
生活#明台產險#校園#防災
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當AI拿走“新手任務”，年輕人靠什麼進場？

又是一年秋招季。這屆大學生找工作，多少有點擰巴。 一邊，是“AI搶走初級崗位”的標題，隔三差五沖上熱搜；另一邊，是所有人勸你：要主動擁抱AI啊。說實話，他們可能最煩的就是這句話。擁抱了，然後呢？第一份工作到底還剩下什麼？我自己又靠什麼長本事？ 這些問題，在科大訊飛近期舉行的北大、清華校園招聘宣講會上，都被拿到了檯面上。 作為AI國家隊，科大訊飛基於全國產算力平台，訓練出國內首個全端自主可控大模型——訊飛星火，在國產算力底座上，攻克了MoE模型全鏈路訓練，訓練效率相較同規模A800叢集，從開箱狀態下的30%提升至93%。
當AI拿走“新手任務”，年輕人靠什麼進場？
A股#科大訊飛#校園招聘#北京大學
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深圳「第二個985大學」，長什麼樣？

在廣東，高考“首選中大”的含金量 經歷過的人都懂 作為本地人心中的“白月光” 這所“孫鴨山”大學的紅磚綠瓦裡藏著百年故事
深圳「第二個985大學」，長什麼樣？
生活#深圳#中山大學#校園參觀
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不要在美國大學親嘴！！！

2026年了，留學圈的朋友們，有些苦，咱們真的不必親自去吃。 比如在美國某些大學親嘴。 不是我說，就有些學校的vibe，親上去跟做group project似的：要align schedule，要warm up，要deliverable，完了還要peer review。嘴唇還沒碰上，手機先彈出一封標題為“Unfortunately”的郵件。 這一年我走遍了全美各大校園，從東海岸到西海岸，從Charles River到Pacific Ocean，親過（以及差點親過）的嘴比改過的文書還多。
不要在美國大學親嘴！！！
生活#美國留學#校園文化#MIT
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暴漲292%！這個被低估的中國品牌，正在悄悄統治全球校園

圖源丨unsplash在很多中國家長的記憶裡，小學門口總有這樣一幕：孩子們圍在一起，舉起手腕輕輕一碰，下一秒，手錶裡就多了一個好友。這個看似簡單的動作，在過去十年間悄悄塑造了一條獨特的消費賽道——兒童智能手錶。而在這個賽道盡頭，站著一個統治級的名字：小天才（imoo）。全球兒童手錶市場的頭號玩家在消費電子行業，很少有品牌能夠在細分品類中建立接近統治級的優勢。但在兒童智能手錶市場，imoo卻成為一個例外。小天才隸屬成立於2010年的廣東小天才科技有限公司，長期專注於兒童智能產品領域，imoo是其在海外市場的品牌名。2015年6月，第一代小天才電話手錶 Y01 上市，開創了“兒童電話手錶”這一全新品類，並迅速引爆國內市場。2019年初，在國內市場競爭逐漸白熱化之際，小天才將目光投向海外，以 “imoo” 作為全球品牌切入國際市場。如今，imoo的產品已進入全球 100多個國家和地區。根據 Counterpoint Research 資料，2024 年第二季度，imoo 在全球兒童智能手錶市場的份額達到 48%，穩居第一。圖源：imoo官網這意味著，全球每賣出兩塊兒童智能手錶，就有一塊來自imoo。這一領先優勢幾乎呈現“斷層式”。同一時期，排名第二的華為市佔率為11%，第三名小米為4%，兩者相加仍難以接近imoo的一半。即便把範圍擴大到整個智能手錶市場，imoo同樣表現不俗。2025 年第二季度，imoo 在全球智能手錶品牌中排名第四，佔據7%的市場份額，領先三星，僅次於蘋果、華為和小米。圖源：Counterpoint對於一個幾乎只做兒童手錶的品牌來說，這樣的成績並不常見。換句話說，兒童智能手錶已經從一個小眾品類，成長為全球智能穿戴的重要細分市場。而imoo正是這一賽道最大的受益者。精心設計的“社交綁架”從硬體角度看，兒童智能手錶並不是一個技術門檻極高的產品。定位、視訊通話、拍照等功能，在智能裝置中都已經相當成熟。但imoo之所以能夠長期領先，在於它成功地將手錶打造成孩子進入同齡人圈子的 “入場券” 。其最鋒利的武器，便是那個看似簡單“碰一碰加好友”功能。只需要兩塊imoo手錶輕輕碰一下，就能互相加入好友，並通過手錶傳送語音、表情或資訊。圖源：imoo官網看似簡單的功能，其實隱藏了關鍵設計：不同品牌之間無法互加好友。正是這一點，小天才逐漸形成了一個封閉的兒童社交網路。當一個小學生身邊的朋友圈都在使用小天才時，沒有它的孩子就會陷入“社交孤島”。正如一位家長所言：“不買最新款，擔心會剝奪她的社交權利。”孩子們的需求從“必須買”，迅速異化為“必須買最新款”。在Z系列、D系列、Q系列之間，甚至在Z11與Z10之間，形成了一條清晰的“鄙視鏈”，完美復刻了手機圈的“計畫性淘汰”邏輯。這種封閉社交生態和排他性設計直接帶來了極高的使用者黏性。據公開資料，小天才使用者復購率高達82%。當然，僅靠抓住孩子的心理還不夠，還必須打動付錢的家長。imoo深知“消費者與使用者分離”的奧秘。圖源：imoo官網對於家長，它是一顆完美的“定心丸”：從最初的GPS定位升級到如今的樓層定位3.0，甚至能在商場內精準找到孩子；SOS一鍵求救、電子圍欄等功能，配合家長端對好友加入和應用下載的絕對管控，強化了“可控安全”的心智。這套“孩子喜歡 + 家長放心”的雙重邏輯，構成了小天才最核心的產品護城河。把“社交貨幣”賣向全球過去兩年，小天才的出海速度明顯加快。公開資料顯示，2024年公司跨境電商收入同比增長292%，產品已經進入100多個國家和地區，服務超過2000萬家庭。進入2025年，這一增長勢頭仍在持續。第三季度全球出貨量同比增長高達169%，尤其在東南亞市場表現搶眼。在印尼雅加達，甚至出現過一位母親拎著一桶硬幣去給孩子購買 imoo 手錶的場景。這背後，是一套逐漸成型的全球化產品策略。小天才通過全價格帶佈局，覆蓋了不同消費能力的家庭。其產品線分為三個層級：高端旗艦 Z系列、中端 D系列 和入門級 Q系列，價格區間從 599元到2599元 不等。通過這樣的梯度設計，小天才既能夠在高端市場建立品牌形象，也能夠在新興市場擴大使用者規模，實現對不同消費層級的覆蓋。正是這套策略，讓imoo跨越了文化和收入的障礙，逐漸成為新興市場孩子眼中的“奢侈品”和“社交必需品”。在海外，imoo並非簡單照搬國內模式，而是進行了深刻的本地化調整：在注重隱私的歐美市場，廣告弱化社交屬性，強調資料安全、GDPR合規及全天候健康監測功能，主打“安全守護”。圖源：imoo官網而在治安焦慮更嚴重的東南亞、拉美等地，則更突出GPS防走失和緊急聯絡功能。圖源：imoo官網為了保證使用體驗，小天才還部署了國際專線伺服器，並將地圖系統切換為Google地圖，同時與澳大利亞、印尼等本地營運商合作推出兒童專屬通訊套餐。在行銷層面，imoo同樣展現出強烈的本地化策略。它並未生硬地翻譯中國廣告，而是在TikTok、Instagram上佈局多國本地化帳號，展示“碰一碰”的神奇、翻轉雙攝拍照的酷炫。圖源：TikTok同時，imoo還與各國育兒KOL合作，製作《如何說服爸媽購買小天才》等爆款視訊，讓孩子成為購買決策的推動者。圖源：TikTokIP聯名則進一步強化了產品的情感屬性。從冰雪奇緣到漫威聯名款主題表盤，這些設計讓imoo在海外孩子眼中更像是一件潮玩，而不僅僅是電子裝置。為了消除海外家庭購買的最後一公里顧慮，小天才建立了覆蓋225個國家和地區的全球客服支援網路，並在多個主要市場設立本地服務中心，用堅實的服務體系支撐起了品牌的高端溢價。從中國校園裡的“防丟神器”，到全球兒童手腕上的“社交標配”，小天才完成了一次頗為獨特的出海。它賣的不只是一塊手錶，而是一套圍繞兒童社交與安全建構的使用場景。當孩子們在不同國家的校園裡舉起手腕“碰一碰”時，小天才真正輸出的，其實是一整套被驗證過的消費邏輯。而這，或許才是它在全球市場最難複製的能力。 (創業邦出海進行時)
暴漲292%！這個被低估的中國品牌，正在悄悄統治全球校園
A股#中國品牌#小天才#imoo