2026（第十八屆）北京國際汽車展覽會（Auto China 2026）盛大啟幕，作為全球汽車產業風向標，展會匯聚全球頂尖科技與前沿產品。本屆車展，仁芯科技以“智駕芯速度”為主題，在A1整車館核心展區全面展示其技術成果，攜全系列車規級高速傳輸晶片矩陣，及全場景量產解決方案進行系統化呈現。芯榜有幸現場與其創始人兼CEO黨偉光對話，深入研習中國“芯”勢力的技術突破與量產實踐之路。仁芯展台設定七大核心展區，覆蓋智駕、座艙全場景解決方案，現場以實物演示、動畫解析等多元形式，直觀呈現R-LinC系列晶片的高頻寬、低延時與高可靠性優勢，全方位彰顯仁芯科技在車載高速SerDes晶片技術和產品的硬核實力。仁芯科技成立於2022 年 2 月深耕智能汽車高速資料傳輸核心賽道，專注車載 SerDes 晶片設計研發。憑藉深厚的研發底蘊，公司成立2年即推出採用22nm車規工藝的16Gbps車載SerDes晶片R-LinC，工藝領先行業兩代，速率和性能均達到業界領先水平。32Gbps晶片出圈，引領行業新風向本屆北京車展，仁芯科技，全球首顆32Gbps車載顯示SerDes晶片成焦點，標誌中國車載高速傳輸技術與產品邁入全球領先序列。仁芯科技32Gbps車載高性能顯示SerDes晶片R-LinC，採用先進的技術架構，支援全速率無損DP介面方案，可相容32Gbps-3.2Gbps的不同速率，支援2至4路R-LinC輸出，配合DSC（視訊流壓縮）技術可以直接驅動4*4K螢幕，配合菊花鏈技術，可驅動多達8個螢幕，為智能汽車提供了豐富細膩的顯示效果和靈活簡潔的系統組網方案；同時，解串晶片還整合了Bridge和OSD功能，有效減少外圍器件數量，助力客戶降低BOM成本與PCB佈局複雜度。針對智駕和座艙系統工程開發中的痛點，R-LinC提供高精度斷點檢測功能，可實現±0.2米級的誤差定位，為車輛開發階段的問題快速定位與售後階段的故障診斷提供了有效、可靠的技術支撐手段。貼近市場需求 築牢品質根基“車載 SerDes 是智能汽車的‘神經網路’，必須要走自主研發、持續迭代的路線” 仁芯科技創始人、CEO 黨偉光在專訪中坦言，公司在產品上的突破，核心是做對幾件事：一是精準貼合市場需求，以高整合方案賦能車廠降本。仁芯科技深入開展市場調研，精準捕捉車廠降本核心剛需，創新推出加串二合一、解串六合一高整合方案，該方案有效降低系統成本，產品一經問世便快速適配量產，切實為車廠解決降本痛點，獲得市場廣泛認可。二是深耕自主研發，以嚴苛標準築牢車規級品質保障。仁芯科技堅守“做車載晶片，質量是底線”的理念。例如，為了進一步強化品質保障，公司首創業界獨有的高端老化方案，將加串晶片與解串晶片按4:1和6:1的真實上車比例形成回路，實現全負荷工作與獨立控溫疲勞測試，並創新設計老化板適配測試場景；量產階段，每顆晶片出廠前均採用該方案老化測試，嚴格篩選合格產品，降低缺陷率，確保產品的質量和可靠性。產業資本戰略加注，護航仁芯產業擴張成立四年，仁芯科技累計融資6億元，並於2026年3月完成戰略輪融資，得到包括上汽金控、尚頎資本、德賽西威、海康威視在內的多家產業資本和上市公司的加持，為仁芯加速規模化量產和產業化處理程序奠定了堅實的資金基礎。從全球首發16Gbps實現技術破局，到32Gbps新品領跑行業，從單顆晶片研發到全場景方案佈局，仁芯科技以 “中國智造” 打破國際壟斷，以 “硬核創新” 定義智駕 “芯” 速度，成為中國汽車半導體領域新質生產力的典型代表。與此同時，仁芯科技一方面持續深耕車載高速SerDes領域，另一方面以SerDes技術為底座，錨定高速互聯賽道，依託成熟技術與工程優勢，仁芯科技正將業務拓展至AI算力中心等超高速通訊場景，助力智能汽車與高性能計算領域全鏈路高速發展。關於仁芯科技（Rsemi）仁芯科技成立於2022 年 2 月，專注於高速互聯晶片設計與製造，現已量產車載 SerDes 橋接晶片 R-LinC。該晶片主要實現攝影機、雷達等感測器至智駕域控製器，以及座艙域控製器至螢幕的長距離、低時延高速視訊傳輸。R-LinC 速率覆蓋 1.6Gbps–32Gbps，應用場景覆蓋智駕與座艙，可提供智能汽車全端視訊傳輸方案，目前已定點40餘款2026年量產車型。依託成熟技術與工程優勢，仁芯科技正將業務拓展至AI 資料中心等超高速通訊場景，助力智能汽車與高性能計算領域全鏈路高速發展。 (芯榜)

當地時間3月26日，據美國媒體《野獸日報》報料 ，誰能想到，2026年的美國，最穩賺不賠的生意，不是炒幣，不是搞AI，而是——賭川普下一句話會說什麼。對，你沒看錯。那個79歲、一張嘴就停不下來的美國總統川普，他那套“想到那兒說到那兒”的演講風格，如今被Polymarket和Kalshi這些預測平台，活生生做成了一門投注生意。賭客們像研究賽馬一樣研究他的嘴，押他會蹦出那個詞、飆出那個數字、罵那個人、拐到那個莫名其妙的話題上。這聽起來荒誕，但在今天的美國，這就是實打實的新賽道。事情得從本周那場內閣會議說起。3月26日，川普在白宮跟高級官員開會，聊的是正事兒——邊境、外交、預算。但開著開著，他突然話鋒一轉，從兜裡掏出一支筆。不是那種白宮標配的、據說1000美元一支的定製鋼筆，而是一支塗成黑色的Sharpie記號筆。他把筆舉起來，像在炫耀什麼稀世珍寶：“這支筆，5美元。好用，而且我把標誌塗黑了，省錢。我愛政府，就像我愛自己的錢包一樣。”整個會議室大概安靜了兩秒。沒人接話。但你要是站在預測市場的角度看，這倆字可以翻譯成：“全部押錯。”因為在這之前，Polymarket上那個“川普在3月26日內閣會議上會說什麼”的市場，押注總額超過25萬美元。賭客們賭的是他會提“拜登”超過10次、說“核武器”超過3次、罵“地獄”6次以上、念叨“百萬/十億/兆”30次以上。結果呢？後三項他們都押對了，但誰也沒想到會冒出來一支記號筆。川普的嘴，又一次跑贏了所有模型。其實這事兒從根上說，邏輯特別簡單：當一個人的發言不可預測到一定程度，它就不再是新聞，而是——彩票。Polymarket和Kalshi這兩家平台，算是把這套邏輯玩明白了。Polymarket把川普的每場公開演講都做成了單獨的投注市場。希臘獨立日慶祝活動、內閣會議、全國農業日活動，全上了牌桌。平台把可能出現的詞彙提前列好，賭客們自己判斷、下注、等結果。一個市場動輒就是幾十萬美元的體量，這在以前是不可想像的——你押的不是政策走向，不是選舉結果，而是一個人接下來會說什麼話。Kalshi那邊也不含糊，盯上了周五川普在佛羅里達州FII PRIORITY峰會的演講。到周四下午，“變性人”“霍爾木茲”“烏克蘭”三個詞成了押注熱門，投注額直奔3萬美元。平台還特地出了細則：不管語境是什麼，複數也算，所有格也算，視訊優先，視訊達不成共識就看文字記錄——就差把“本賭檯規則最終解釋權歸本平台所有”寫在臉上了。更有意思的是，這一行居然催生了職業玩家。26歲的Joel Holsinger，原來是個會計師，現在全職幹這事兒了。他把川普過去的演講翻了個底朝天，統計每個詞的頻率，連火雞赦免儀式這種場合都不放過。他的邏輯是：你越瞭解他的語言習慣，就越能押中。兩個月下來，他已經朝著10萬美元的盈利目標在跑了。川普的嘴，愣是成了他的“職業題庫”。你說這是不是一門新經濟？但話又說回來，這事兒能成，說到底還是因為川普那張嘴本身，就已經不是一個政治人物的發言工具了。它更像是一個沒有指令碼的真人秀，一個持續輸出的內容生成器，一場永遠不知道下一幀是什麼的即興表演。賭客們押的不是政治立場，而是“他今天會不會突然說起Sharpie”。這種不可預測性，在傳統政治裡是災難，在預測市場裡是金礦。而川普本人呢？他大概也沒想到，自己隨手掏出來的一支記號筆，不僅給政府“省了錢”，還給預測市場貢獻了一個經典案例。那句“我愛政府，就像我愛自己的錢包”的台詞，放任何別的政客嘴裡，都是公關災難，放他這兒，反倒成了風格的一部分。這就有意思了。當一個人的演講內容可以被拆解成一個個關鍵詞和數字門檻、供人下注投機的時候，政治本身就已經變了味兒。它不是被批評，也不是被支援，而是被商品化了。川普的嘴不再是在傳遞資訊，而是在製造投註標的。賭客們也不再是在關注政治，而是在做詞彙頻率分析。往深了看，這場鬧劇背後，其實藏著三個很值得琢磨的問題。首先，這是美國政治話語被徹底商品化的縮影。一位總統的演講內容，被拆成“地獄”“核武器”“十億”這樣的詞條，明碼標價地掛在預測市場上，供人買賣。你押的不是政策，而是他罵不罵拜登；你賭的不是國家走向，而是他說幾遍“兆”。這意味著什麼？意味著政治本身的嚴肅性在一點點被抽空。當一個人的發言可以被當作輪盤賭的籌碼，那他說什麼、不說什麼，就不再重要了，重要的是——你能不能押中。政治不再是公共事務，而是一場有賠率的即興表演。其次，預測市場正在以一種幾乎不加掩飾的方式無限擴張，而監管根本跟不上。從經濟資料到體育賽事，再到總統隨口說的一句話，但凡有不確定性，就能被做成投註標的。資本不會管這件事合不合適，它只管一件事：能不能賺錢。Polymarket上那個內閣會議的投注市場，25萬美元的盤子，賭的是一個人會不會在講話中提到某個詞。你說這是金融創新也好，是賭場也行，但關鍵是——它的邊界在那裡？今天能賭演講詞彙，明天能不能賭總統在某個場合會不會打噴嚏？後天能不能賭他會不會穿某件衣服？更耐人尋味的是，川普家族深度參與其中。小唐納德·川普不僅是Kalshi和Polymarket的顧問，還給Polymarket投了幾千萬美元。你說這是巧合還是佈局？反正從商業角度看，這叫“避險”。一邊是老爹製造投注素材，一邊是兒子在平台上坐莊。這場遊戲裡，怎麼玩他們都不輸。最後，這場投注狂歡，本質上是川普式政治風格的極致映照。川普的演講之所以能成為投註標的，核心原因只有一個：他的發言從來不是為了傳遞政策，而是為了製造話題。這種個人化、情緒化、碎片化的表達方式，恰好踩中了當下美國社會的“娛樂至死”心態。美國人一邊吐槽他語無倫次，一邊又心甘情願為他的下一句話下注。這種矛盾，說白了，是一種被娛樂化徹底裹挾的政治參與方式。人們已經懶得去分辨那些是政策、那些是扯淡，反正都是素材，都是可消費的內容。川普的嘴，成了這個時代最直接的政治消費品，而預測市場，不過是給這種消費加了一個“可能賺錢”的槓桿。這場由川普一張嘴催生的投注狂歡，說白了，就是一出美國式的荒誕劇。當政治變成一場投注遊戲，當總統的發言變成輪盤上的數字，當公眾的注意力被拆解成一個個關鍵詞的賠率，這已經不是“政治娛樂化”能概括的了。這是政治被徹底消費化、碎片化、賭場化。在一個把一切都可以拿來下注的國家裡，總統的嘴，不過是最大的一台老虎機。投注的人以為自己是在賺錢，平台以為自己是在創新，家族以為自己是在佈局。但所有人都在做同一件事——把政治的最後一層嚴肅性，拆成零碎的關鍵詞，扔進賭池裡，等著開獎。這場鬧劇還會繼續。畢竟川普的嘴，從來不會停下來。而只要他還在說，就永遠有人願意押下一注。 (有理兒有面)

在近年這波人工智慧熱潮背後，輝達成為當之無愧的大贏家。能獲得這樣的表現，一方面固然得益於大家熟知的GPU。除此以外，輝達早幾年斥資69億美元收購Mellanox所獲得的網路技術和產品加持，也是他們能走到今天的另一個可靠保障。財務資料顯示，2025年第三季度，輝達的網路收入同比增長162%至 82 億美元，遠超收購Mellanox所付出的代價。由此可見，除了熟悉的算力和存力以外，網路也在人工智慧時代扮演越來越重要的角色。正因如此，過去幾年不少傳統巨頭和新貴都圍繞著AI資料中心的上述領域展開了激烈角逐。也有不少“大晶片”企業在激烈的競爭中紛紛折戟。然而，總有些企業憑藉其優秀的團隊和拔尖的技術成功突圍，半導體行業觀察在四年前關注過的雲豹智能，就是其中一個典型。AI時代，DPU的變與不變如果將時鐘拔回2020年前後，我們發現，當時除了GPU和CPU以外，新興的晶片賽道DPU也非常熱門。從當時的產業現狀看來，這是發展的必然。雖然當時大模型還沒有大紅大紫，但正如半導體行業觀察在當時的文章《二十年磨一劍，中國半導體迎來又一顆超新星》中所說，雲端運算的高速發展，人工智慧模型訓練參數越來越大，讓資料中心的系統規模越來越大且越來越複雜，各種晶片處理的任務越來越繁重，這時候就需要一個DPU分擔原本由CPU承擔的網路、解除安裝、安全、儲存等任務。輝達創始人黃仁勳在2020年的GTC大會演講中也表示：“資料中心已成為新的計算單元。DPU 是現代化、安全且加速的資料中心的關鍵組成部分，它將 CPU、GPU 和 DPU 整合到一個完全可程式設計、支援 AI 的單一計算單元中，能夠提供前所未有的安全性和計算能力。”現在回頭看，當時2021年的文章中寫的很多東西都一一應驗了。但對DPU而言，隨著ChatGPT在一年後橫空出世進而引爆全球“軍備競賽”後，DPU被賦予了更多的含義。還是以輝達為例。如上所述，在2021年的時候，AI還沒正式上牌桌，雲端運算還是當時的主流。但隨後幾年，人工智慧推動系統急速擴張。於是，在摩爾定律放緩，Scaling Law大行其道的當下，所有人都在大力砸錢搞晶片、搞超節點、搞叢集。這就引出一個問題，如何讓分佈在不同機架、節點間的硬體系統表現得更像一個整體。這時候，DPU又能扮演一個重要的角色。資料顯示，在打造基於H100的AI Infra的時候，輝達就曾經使用其BlueField-3 DPU去做網路支撐。在發佈BlueField-4 的時候，輝達也直言，憑藉軟體定義加速技術，該產品在 AI 資料儲存、網路和安全領域實現全面賦能，將資料中心轉型為安全、智能的 AI 基礎設施，旨在加速每個 AI 工廠中的每項工作負載。本土大模型新貴DeepSeek在新近一篇名為《Insights into DeepSeek-V3: Scaling Challenges and Reflections on Hardware for AI Architectures》的論文中頁對DPU的發展分享了他們的看法。通讀全文，DeepSeek是希望從硬體架構和模型設計的雙重角度出發，探討如何實現大規模訓練和推理的成本效益。文中，他們還特別強調了DPU在AI基礎設施中的關鍵作用。他們在文中明確提出，整合通訊協處理器的DPU有望成為下一代AI硬體的重要構想。“為了最大限度地提高線上推理的吞吐量，我們完全通過 NIC RDMA 執行 EP all-to-all通訊，從而避免 SM 資源爭用並提高計算效率。這凸顯了 RDMA 非同步通訊模型在計算和通訊重疊方面的優勢。”DeepSeek研究人員在論文中寫道。換而言之，DPU正在通過解除安裝GPU的計算負擔、最佳化資料預處理、加速通訊和儲存任務，逐漸成為大模型訓練和推理的重要助力。這正如DPU之前需要解除安裝CPU的功能一樣。可以肯定是，DPU在AI Infra中會越來越重要。但有一點我們需要注意的是，和GPU一樣，國內這個市場依然是輝達主導，國內網際網路廠商及營運商大多採用輝達的網路卡，其在國內中高端網路卡市場的份額更是超過80%。在通算CPU伺服器市場，目前國內大部分用的DPU網路卡也都是用美商的FPGA晶片。在全球這種競爭態勢下，打造本土的DPU，就顯得尤為重要，我們看到，過去幾年雲豹智能也正在朝這個目標奮鬥。雲豹智能，成功突圍筆者曾與雲豹智能創始人兼CEO蕭啟陽博士做過深入交流，在公司成立之初，蕭博士就信心十足，之所以有這樣的底氣，與他豐富且成功的過往經歷有著莫大的關係。無論是從24歲獲取美國史丹佛博士學位、出任MIT教授，還是創立晶片公司，或是被巨頭博通以37億美元收購從而轉任職業經理人，蕭啟陽博士在大晶片、人工智慧、網路與分散式運算領域都有著深厚的造詣和顯著的成就，成為國內為數不多涉足過DPU的創始人。在招募行業各領域專家二度創業以後，蕭啟陽博士領導的雲豹智能也獲得了騰訊、中芯聚源、深創投、同創偉業、東方富海、基石資本、IDG資本等產業資本和頭部投資機構的認可，這使得他們在發展中如虎添翼。在騰訊和中移動等客戶的應用場景支援下，雲豹智能一直在打磨升級產品，在這條賽道一騎絕塵。據瞭解，雲豹智能在成立兩年多後便一次性流片成功這種架構複雜的大晶片，不用修改一個電晶體就能讓客戶量產。作為一家初創企業能獲得這樣的成績，足以見證他們的實力。在發展期間，雲豹智能在DPU的可程式設計高性能網路處理技術、可程式設計低時延RDMA技術、DDP(Data Direct Path)資料直通技術和安全計算體系等多個關鍵領域掌握並引領著多項核心技術。得益於這些積累，雲豹智能已成功量產國內首顆400Gbps 吞吐量的DPU晶片, 達到全球頂尖水平。該晶片擁有每秒處理幾百萬個封包的儲存能力，遠端直接存取資料（RDMA）的時延低至5微秒。與其他傳統DPU方案相比，性能效率可提升4倍，同時，該晶片還具有低功耗、低成本特性。伴隨著這顆晶片的面世，雲豹智能讓中國有了可以與輝達掰手腕的DPU，也讓公司成為國內唯一能替代輝達網路卡的企業。正因為表現如此出色，雲豹智能系列晶片產品獲得工信部的推薦，入選國家博物館在12月29日舉辦的中國製造“十四五”成就展。值得一提的是，雲豹智能是本次三大獲邀的晶片企業之一，也是唯一獲得這個殊榮的DPU廠商，這足以證明雲豹智能的影響力和在國產大晶片中的地位。雲豹智能創始人兼CEO蕭啟陽參加中國製造“十四五”成就展據我們獲悉，雲豹智能明年還會推出一款800Gbps的網路卡產品，對標輝達的CX8網路卡。寫在最後如文章開頭所說，除了DPU以外，GPU、NPU和CPU等大晶片也是過去幾年國內晶片產業的工作重點。雖然屢經波折，但無論那個賽道，都終於迎來了收穫季。無論是此前以海光、龍芯為代表的CPU，還是以寒武紀、摩爾線程、沐曦、天數智芯和壁仞為代表的GPU或AI算力晶片，都紛紛IPO，這除了證明國內在這些領域取得了突破性進展外，還為本土大晶片進一步增加了更多的籌碼。正如四年前所關注，半導體行業觀察正在見證一顆超新星的崛起，雲豹智能，有望成為“中國DPU第一股”。 (半導體行業觀察)

當普通人還在拚命賺錢時，“拼錢賺命”卻成了新的時尚？據BCG Analysis公開資料，2016-2022年間，全球富豪在抗衰領域的投資增長超過9倍，預計到2025年將突破6千億美元。在與時間搏鬥的賽道上，這些人已成為當之無愧的先鋒。得益於富豪們狂熱的“求生夢”，抗衰領域湧現了一批突破性技術。從馬斯克看好的腦機介面、貝索斯推崇的細胞重程式設計，到巴菲特投資的NAD+抗衰技術，皆為典型代表。然而，相較於過於獵奇且尚未成熟的前二者，後者在普及度上早已領先。其中，一款由上述哈佛NAD+抗衰技術轉化而來的最新成果“柏生泰4代”（LIFESUGI），更是自問世起就保持著高熱度，在美日市場及國內京東受到眾多精英的追捧。據京東資料顯示，雙十一期間，其搜尋指數增長超過了300%。“這兩年業內競爭激烈，每天都感到壓力很大，睡眠也越來越淺了，身邊有朋友就推薦我試一試這款補劑” 46歲的北京使用者周先生坦言，雖然對NAD+這些專業名詞不太瞭解，但試用後感覺精力更勝從前。近期，他趁京東大促又入手了12瓶，成本超過萬元。而查看京東使用者畫像會發現，這種一次拿下全年、半年用量的使用者並不罕見，且大多是35至56歲的中產人群，集中在北上廣、江浙滬等一二線城市。這讓人不禁好奇，這款“柏生泰4代”究竟有何魅力，能夠迅速拿捏這些見多識廣的有錢人？據公開資料顯示，“柏生泰4代”源自北美百年生科企BIOCENTER，其核心技術正是基於哈佛Paul F. Glenn衰老機制研究中心孵化的NAD+提升技術。國際科研頂刊《Cell》早前已刊文確認：人體NAD+水平會在30歲後減半，並隨年齡增長持續下降，導致認知下降、機能衰退和代謝紊亂等退行性症狀。通過補充“柏生泰”核心成分，可有效提升NAD+水平。2013年，哈佛研究團隊通過讓老衰動物攝入“柏生泰”核心成分，成功使其體內NAD+水平、骨密度、肌肉力量、毛髮顏色等指標趨向壯年水準；華盛頓大學後續發表的研究結果進一步證實，經過相同的NAD+干預過程後，老年個體的步行距離、手臂握力和易疲勞度在3個月內均有正向轉變。圖.NAD+水平隨年齡增長逐年遞減然而，研究人員早期僅能通過從酪梨、母乳等物質中提取出少量的核心物質，彼時提取1g該分子需處理15340公斤酪梨，成本高昂。在全球知名試劑網站Sigma上，該分子甚至被炒到2.3萬/g，只有港地前首富、巴菲特和卡戴珊家族等富豪名流有機會獲取。為了搶佔商業賽道，不少生物科技企業紛紛行動，BIOCENTER也同樣組建了一支頂尖科研團隊，最終實現從植物提取法到生物酶合成技術的革新，一舉打破產量限制，使上述核心的提取成本降低近90%，打造出單瓶千元出頭的“柏生泰”。如今，實現吸收效率翻倍和配方升級的“柏生泰4代”已通過京東走進國內數萬中產家庭的餐桌。業內人士指出，中年人士往往面臨著現實重擔和未來焦慮的“雙重壓力”，能否保持充沛精力維繫家庭和事業的正常運轉，成為這些新中產首要考量的因素。廣州某電商公司銷售主管劉先生說道：“以前加班到十點都沒當回事，但現在大白天就開始犯困走神，還好有柏生泰能幫忙‘充充電’，而且每天成本也就一杯咖啡錢，還比咖啡更加健康。”在京東BIOCENTER海外旗艦店評論區能看到，不少消費者分享了類似感受，諸如“精力更充沛”“不再依賴咖啡”“疲勞感減輕”等層出不窮。有使用者坦言，40歲後自己愈發明顯地感到精力不濟，但現在已經有所好轉改善。美國知名投資人馬克·庫班曾在《華爾街日報》的一篇文章中指出，如何在忙碌中保持健康已成為富人圈新的社交話題。在這種氛圍下，主打“延緩衰老、泵活精力”的柏生泰4代備受高淨值人群推崇，似乎並不意外。然而，正如NAD+抗衰技術開拓者、哈佛遺傳學教授Sinclair在著作《Lifespan》所說，與衰老抗爭的權利不應僅屬於少數人：“衰老是每個人的末日，大部分人都是行走的傷員，只有極少數人能夠完好無損地抵達長壽的彼岸。” 因此，如何讓“柏生泰4代”等前沿抗衰科技惠及更多普通人，或成為這一行業下一個亟待破解的難題。 (橫眉財聞)

投資5億美元！沙烏地阿拉伯正以驚人的手筆，在首都利雅德郊外的Qiddiya打造一座前所未有的F1賽場。該賽道以瘋狂著稱，更是一座融合速度、娛樂與建築的未來之城。建成後，將接替目前承辦沙烏地阿拉伯大獎賽的吉達濱海賽道，成為這個王國賽車運動的永久家園。這條名為Qiddiya速度公園的賽道由知名設計師赫爾曼·蒂爾克聯手前F1車手亞歷克斯·沃爾茨共同構思，旨在從車手與觀眾的雙重維度創造獨特體驗。賽道全長包含21個彎角，既有永久賽道段落，也穿插著街頭賽段，沿途將經過未來城中的各個景點。賽道設計了三個DRS區，為超車創造機會，其直道上的車輛速度可超過325公里/小時。同時，賽道垂直坡度變化高達108米，這與典型的平坦賽道形成了驚人的對比。而最具刺激感的，莫過於那個被稱為“刀鋒”的一號彎。車手在此將隨賽道攀升約70米，其高度近乎一幢20層大樓。在這個巨大彎道之下，建築師規劃了一個音樂會場地——這正是項目大膽精神的縮影：競速、娛樂與建築在此交織。整條賽道還將與遊樂園的過山車軌道比鄰而居，觀眾可在錯落的露台與陽台上觀賽，感受如置身主題公園般的沉浸氛圍。據悉，新賽道預計在2028年建成啟用。在此之前，吉達仍將繼續舉辦大獎賽。而一旦建成，它不僅有望吸引F1，還可能迎來MotoGP或耐力賽等各類頂尖賽事。通過這樣一座突破想像的綜合型場館，沙烏地阿拉伯正以賽車為媒介，向世界傳遞其開放與變革的訊號。對於車迷、車手以及全球賽車行業來說，Qiddiya速度公園賽道代表了向未來的飛躍：一條挑戰傳統、拓展“賽車周末”形態、重新定義一級方程式賽場的賽道。 (GA環球建築)

細究“PayPal黑幫”這一群體的發展軌跡，不僅可以看到一家初創公司如何成為矽谷創新體系的“黃埔軍校”，更能從中捕捉到馬斯克“第一性原理”的早期萌芽。更重要的是，也可借此窺見如今的矽谷如何通過科技資本與權力合流的關鍵蛻變。在矽谷的創新史中，有一個群體的名字始終與“顛覆”這個詞牢牢繫結——“PayPal黑幫”（PayPal Mafia）。從特斯拉重構電動汽車產業、SpaceX突破太空商業化邊界，再到LinkedIn重塑職場社交，以及YouTube定義視訊內容生態，這些改寫行業規則的商業奇蹟背後，均藏著同一群人的身影。當然，他們並非傳統意義上的“黑幫”。2007年，《財富》雜誌借此比喻這些前PayPal成員離開老東家後，帶著支付賽道打磨的技術基因與資本積累，又像“家族”般彼此扶持、共享機會，最終在新能源、航天、社交、企業軟體等領域接連締造神話。如今，這個從PayPal走出的矽谷群體，創辦或聯合創辦的企業估值規模達兆美元等級，投資版圖更是覆蓋全球20多個國家，直接影響數十億人的生產與生活。細究這一群體的發展軌跡，不僅可以看到一家初創公司如何成為矽谷創新體系的“黃埔軍校”，更能從中捕捉到馬斯克“第一性原理”的早期萌芽。更重要的是，也可借此窺見如今的矽谷如何通過科技資本與權力合流的關鍵蛻變。1 PayPal的反傳統基因鍛造整個故事源自PayPal的誕生。1998年，全球網際網路熱潮湧動，但傳統支付方式效率低下，難以滿足網路世界快速交易的需求，線上支付領域尚未出現成熟的解決方案。彼時，馬克斯·列夫琴（Max Levchin）、彼得·蒂爾（Peter Thiel）與盧克·諾塞克（Luke Nosek）等幾位矽谷創業者，共同創立了Fieldlink公司，最初目標是開發一款掌上裝置的安全軟體。隨著商業環境變化與移動網際網路萌芽，他們敏銳地察覺到數字支付的巨大潛力，果斷將業務方向轉向電子錢包服務，並將公司更名為Confinity，專注於線上支付業務。憑藉列夫琴主導研發的加密與反欺詐演算法，Confinity在創業初期不僅有效應對了網際網路交易欺詐風險，更為數字支付技術奠定了堅實基礎，PayPal的雛形由此誕生。幾乎同一時期，埃隆·馬斯克（Elon Musk）創辦的X.com也闖入了線上支付賽道。只是與Confinity側重於“最佳化支付安全”不同，X.com的野心在於打造一個覆蓋銀行、保險、投資的“全品類線上金融帝國”，意圖挑戰傳統金融業的邊界。在市場競爭的壓力下，兩個看似平行的創業方向，最終還是於2000年交匯，X.com與經營PayPal業務的Confinity合併，並在次年統一更名為PayPal。這次合並不僅是雙方優勢資源與技術的整合，也讓PayPal站在了新的起點上，開啟線上支付領域的征程。事實上，PayPal自誕生之初就充滿了濃厚的“反傳統”色彩，其招聘政策就頗為特立獨行。PayPal的高層對那時華爾街青睞的MBA畢業生不甚感冒，卻格外偏愛那些“放棄博士學位的人”和具有獨特思維的怪才。在公司內部，首席營運官戴維·薩克斯（David Sacks）還主動推行“不開無必要之會”的政策，只要發現會議缺乏實質內容，便會立即中斷。與此同時，PayPal內部也格外親民，不僅所有資訊公開，而且允許員工都可以查看客戶記錄、營收流水和欺詐損失等關鍵資料。正是通過這種開放和高效的文化，PayPal不僅培養了員工的主人翁意識，也顯著提升了決策效率。事實上，成立後僅數月內，PayPal就完成了兩次重大轉型：從掌上型電腦平台轉向網站為主，從P2P支付轉向電子商務支付，這種敏捷性即便在以高效著稱的矽谷都極為罕見。不過，與所有創業公司一樣，PayPal的成長道路也並非一帆風順，始終面臨著來自傳統金融機構的質疑、新興支付公司的競爭（如eBay旗下的Billpoint）及各種監管挑戰。好在經過一系列摸索與交鋒，PayPal還是憑藉卓越的使用者體驗和強大的技術實力，最終贏得了市場。2002年，PayPal成功上市，但僅僅幾個月後，便以15億美元的價格被eBay收購。被eBay收購後，PayPal的核心成員都獲得了天價財富，先後選擇離開eBay。但他們不是自此“告別江湖”，而是依然保持著密切聯絡，開始縱橫在矽谷各個領域，逐漸形成了一個後來被媒體稱為“PayPal黑幫”（PayPal Mafia）的獨特群體。那段在PayPal共同奮鬥的歲月，以及彼此所積澱的文化、技術和人脈，也悄然為未來二十年矽谷格局埋下伏筆。2 從支付賽道到跨領域顛覆的“黑幫”這支才華橫溢的團隊，每個人心中其實都懷著更大的創業藍圖。馬斯克，無疑是“PayPal黑幫”中最為耀眼的明星之一。離開PayPal後，他的創業之路就像一部充滿傳奇色彩的科幻大片，因為有太多報導，這裡不再贅述。其他幾位創業者也在離開後，繼續在自己專注的領域深耕，同樣書寫了極為精彩的篇章。彼得·蒂爾無疑是這場群體“裂變”中最具戰略眼光的“佈局者”，他將出售PayPal所獲的資本，迅速轉化為洞察未來的籌碼。2004年，當社交媒體還被視為“虛擬玩具”時，蒂爾力排眾議，向名不見經傳的Facebook投資50萬美元。這筆交易後來贏得超過萬倍的回報，成為矽谷投資史上最令人稱道的一筆投資。但他並未止步於此，其創立的Founders Fund旗幟鮮明地奉行“反共識”投資哲學，始終專注於支援那些能夠實現“從0到1”式突破、建構技術壟斷的硬核公司。因此，矽谷後來出現的SpaceX、LinkedIn、Palantir、Yelp等一系列“獨角獸”企業背後，都有蒂爾早期資本的身影。可以說，彼得·蒂爾不僅是“PayPal黑幫”的“點金之手”，更從“支付先驅”成功轉型為“矽谷投資大腦”，並創作出被無數創業者奉為圭臬的《從0到1》一書。聯合創始人馬克斯·列夫琴，也繼續秉持“技術解決核心問題”的信念，並將其融入到自己的創業企業。離開PayPal後，他於2012年創立了金融科技公司Affirm，隨即將PayPal時期錘煉的反欺詐演算法和風控模型升級迭代，應用於消費信貸領域，憑藉主打“先買後付”的透明化服務，稱霸金融科技行業。而在內容傳播領域，陳士駿、查德·赫利和賈韋德·卡里姆這三位前PayPal員工，則上演了一場“偶然創新”的奇蹟。三人就是一句吐槽“分享派對視訊太麻煩”，便共同在2005年創立了YouTube（油管）。這個線上視訊平台，因其極致的使用者體驗（無限制上傳、一鍵分享）和開放的UGC模式，瞬間引爆了網民的內容創作和分享熱情，吸引了諸多投資商的注意。2006年，Google以16.5億美元將其收購後，YouTube逐漸發展成為全球文化傳播的核心基礎設施，其價值不僅已是收購價的百倍以上，更徹底重塑了當代媒體生態。而核心成員裡德·霍夫曼則創立了連接全球職場人士的LinkedIn（領英），最終被微軟以262億美元收購；還有戴維·薩克斯創辦企業社交平台Yammer，也以10億美元花落微軟；Square早期核心成員基思·拉博伊斯，更是憑一己之力顛覆了北美的房地產交易流程。幾乎一夜之間，這些“PayPal的前員工”先後成為推動矽谷創新生態的“核心引擎”，其影響力從太空探索、社交網路、金融科技一直延伸到企業服務、視訊娛樂，繪製了一幅波瀾壯闊的“顛覆者版圖”。3 “PayPal黑幫”持續破局的底層邏輯“PayPal黑幫”成員，為何能在截然不同的領域持續取得成功？或許，還得從他們在PayPal那段共同經歷的“烈火煉真金”歲月說起。首先，在PayPal內部，雖然大家都堅信尖端技術是建構護城河的唯一途徑，但骨子裡始終滲透著“反傳統”基因的這群人並不迷信權威，並將其複製到了日後的創業賽道中。比如，Founders Fund專門押注那些被主流風投忽視的“冷門賽道”；Palantir則用巨量資料分析解決國防安全難題；而特斯拉通過自動駕駛演算法重構汽車；Affirm又通過建構新的信用模型來挑戰傳統金融。可以說，正是多年鍛鍊出的“挑戰者”思維，才讓他們總能以全新的思維顛覆傳統行業，發現和開拓各類藍海市場。然而，比文化基因更具力量的，是彼此間那張基於深厚信任的“互助網路”。那是一種在高壓環境中淬煉出的情誼，更是商業上最可貴的信任與默契。在投資領域，“PayPal黑幫”成員一直優先投資彼此的項目，即便這些項目並不被世人看好。比如，就在所有人對馬斯克的SpaceX接連發射失敗冷嘲熱諷時，是彼得·蒂爾一直在背後默默支援。而在YouTube最困難的創業時期，不僅三位創始人將全部身家押注其中，其他“PayPal黑幫”成員也給予了大量資金支援。除了資金，他們還互相推薦核心骨幹，尤其是早年的PayPal團隊成員，後來多數都成為了SpaceX、LinkedIn、YouTube等企業的新高管。日常生活中，他們還通過定期聚會，及時分享前沿趨勢與關鍵資訊，形成極為高效的資源合作團隊。這種來自團隊的專業支援，也極大地降低了創新者的試錯成本。馬斯克研發火箭屢次失敗時，除了得到彼得·蒂爾的資助，還有來自列夫琴從技術角度提出的專業建議；當陳士駿思考YouTube增長策略時，霍夫曼則為其貢獻了社交網路領域的深刻洞見。這種專業且無私的支援，猶如讓每個成員同時擁有了一支全球最頂級的“智囊團”，總能在關鍵的時刻提供專業且及時的幫助。在這種互幫互助的氛圍下，截至2010年，由這群前PayPal成員創辦或投資的企業總估值已超過千億美元。可以說，“PayPal黑幫”的成功，不僅是矽谷孵化出的一種獨特文化體系，成員更將PayPal時期形成的“技術至上、挑戰傳統、深度繫結”的模式，作為一種可移植的“作業系統”逐步覆蓋到各個領域，重塑了全球的科技產業格局。在完成了從“支付顛覆者”到“商業顛覆者”的蛻變後，“PayPal黑幫”的野心也並未止步於商業成功。4 從商業顛覆到科技霸權的躍升自2010年開始，“PayPal黑幫”開始逐漸展現出通過技術與國家權力捆綁的驚人實力。其中，彼得·蒂爾創立的Palantir正是最為典型的“黑幫”代表。Palantir原本是一家巨量資料分析公司，主要為政府與商業客戶提供定製化AI平台，核心產品包括面向政府領域的Gotham（側重國家安全和情報）和商業領域的Foundry（側重商業資訊和資料）的決策支援系統。而依靠豐富且專業的巨量資料分析能力，Gotham平台已逐漸成為當今美軍和各情報機構不可或缺的“決策支援系統”，其搭載的Vantage平台也是美軍“網路中心戰”的戰術核心組成部分。馬斯克的SpaceX幾乎是同樣的套路，借助與美國NASA深度捆綁的可回收火箭技術，不僅佔據了全球商業發射市場的主導份額，其“星鏈”系統也深度介入到了俄烏衝突等現實地緣政治場景，使得私營企業首次具備了直接影響現代戰爭處理程序的能力。一系列的“商業與國家繫結”，使得“PayPal黑幫”的影響力已走出矽谷，孕育出一個以資料、演算法和私營平台為主導的新時代“科工複合體”，並逐漸滲透進全美各個領域。甚至，“PayPal黑幫”還借助媒體傳播管道，有了重塑社會輿論和公共話語的規則的能力。比如馬斯克收購Twitter並更名為X平台後，就立即對其內容稽核規則進行大刀闊斧的改革，以所謂倡導“言論自由”，展現出其重新定義公共對話規則的雄心。就連如今已是全球最大的視訊平台的YouTube，其演算法推薦邏輯也早已超越單純的技術範疇，正深刻影響著全球流行文化趨勢和資訊類型。這一系列的變化意味著，當少數科技精英掌握了資訊分發的核心節點，他們實際也同時具有了左右政治輿情的巨大能量。這點最令人警惕，因為這群看似只關注技術的矽谷精英，在很多公開場合表現出對傳統政治制度和民主程序低效的失望感，試圖利用冷冰冰的演算法治理來替代或最佳化傳統的政治體制。比如蒂爾就曾多次批評現代民主制，甚至資助某些極端社會實驗，試圖建立完全由演算法技術操控的社會體系，以代替人工決策過程。或許，“PayPal黑幫”的出發點是希望將複雜的社會治理，簡化為可被演算法最佳化的工程問題，但這種“技術替代治理”的傾向，本質上是對現有權力結構和制衡機制的一種挑戰，更夾雜著某些“私貨”。5 從科技精英到政治玩家的野心展現如果說，早年“PayPal黑幫”這個稱呼還帶著幾分矽谷圈內人互相調侃的戲謔色彩，那麼隨著這個群體不斷介入政治博弈，甚至開始左右國防安全、外交策略等國家核心事務，這一稱呼便逐漸褪去調侃，令人格外警惕。最先引發外界爭議的，是2016年彼得·蒂爾的驚人舉動。他當時不僅公開表示對被矽谷主流視為“異類”的川普支援，還給與了大量資金捐助。雖然此舉令整個矽谷感到不解，但對於熟悉“PayPal黑幫”理念的人來說，這也完全符合他們一貫的“反建制”傾向和對“效率優先”的推崇。長期以來，雖然霍夫曼等人與蒂爾對川普態度南轅北轍，但在“PayPal黑幫”內部普遍存在一種共識，即臃腫的官僚體系和過度的監管正在扼殺創新，而川普所代表的“破壞性”力量，似乎與他們當年挑戰行業巨頭的創業精神不謀而合。川普對此自然欣然接受，自上台後更是投桃報李，不斷通過放鬆科技監管、推動AI軍事化、放鬆加密貨幣管制等措施，讓Palantir、SpaceX等“黑幫”關聯企業的商業利益得到了豐厚回報。僅Palantir在川普任期內，獲得的國防合同金額就超過同期，而垂死的SpaceX也通過獲得NASA“重返月球”計畫的核心訂單，重煥新生。這些政策與商業利益直接繫結的跡象充分表明，“PayPal黑幫”實際已經從政策的影響者，蛻變為了川普政策的共同塑造者，而且還在繼續加強其中的關係。在2024年大選周期，“PayPal黑幫”的政治參與更趨系統化與規模化：僅彼得·蒂爾及其盟友的政治捐款，據稱總額已高達數億美元，主要就是投給了共和黨陣營及與他們持相同政策理念的候選人。這一佈局中，最具代表性的成果便是蒂爾的“門生”——J.D.范斯的政治崛起。正是在蒂爾的資金支援和人脈打造下，范斯逐漸從一位暢銷書作家成功當選俄亥俄州參議員，並最終成為川普的副總統候選人。作為回報，范斯也在上任後，不遺餘力地推動放寬AI軍事應用監管、簡化加密貨幣合規流程等，有利於“PayPal黑幫”企業的議題通過。作為“PayPal黑幫”的“精英成員”的馬斯克也通過調整X平台內容稽核規則等行動，積極為川普站台；“黑幫”成員戴維·薩克斯更是被川普直接聘為人工智慧和加密貨幣事務顧問，深度參與相關政策制定。事實上，“PayPal黑幫”的政治影響力可能還要令人吃驚。從SpaceX的“星鏈”系統在俄烏衝突中扮演的關鍵通訊角色，到Palantir與美國國防和情報機構的深度合作，這些異乎尋常的合作顯示出“PayPal黑幫”掌控的私營公司通過關鍵基礎設施，已經可以直接影響地緣政治和國家安全等，傳統上由國家壟斷的核心領域，其權力邊界實際也遠遠超出商業範疇，觸及到了“國家主權”的敏感話題。與此同時，“PayPal黑幫”通過技術顛覆舊秩序的遊戲規則，也如同一枚硬幣的兩面，在閃耀著創新光環的同時，也投下了長長的陰影。由於過度追求技術效率，“PayPal黑幫”所投資和經營的科技企業，屢屢受到“效率優先”還是“人性至上”的質疑。比如Palantir為美國移民及海關執法局開發的資料監控系統，雖以效率和安全為名，卻被指控侵犯公民隱私；馬斯克的“星鏈”在烏克蘭戰場上的關鍵作用，也引發“私營企業是否具備戰爭事務決策權”的全球討論。更令人警惕的是，這些早年以“顛覆行業壟斷”為標籤的矽谷精英，如今卻頻繁通過排他性合作、政治遊說等方式抑制潛在競爭，利用政策資源維護自身壟斷地位，對市場創新活力構成制約。從某種角度來說，“PayPal黑幫”的發展軌跡，早已經成為矽谷的科技資本向政治領域滲透的典型樣本。可問題在於，當這些掌握頂尖技術與巨額資本的群體深度介入政治決策後，或許展現了技術提升政策效率的潛力，可帶來的“資本凌駕於公共利益之上”的風險，卻令人更為不安。時至今日，“PayPal黑幫”的傳奇故事仍在書寫，但是當演算法開始定義正義、資本試圖重寫社會規則，如何平衡技術創新與公共責任，也成為這個世介面向未來無法迴避的新挑戰。 (礪石商業評論)