1993年,大多數人還在用傳真機時,凱文·凱利創辦了《連線》雜誌。他預言了網際網路會改變一切,預言了智慧型手機會讓每個人都成為攝影師,預言了社交網路會重塑人際關係。現在看來,他當初的判斷都得到了現實的驗證。所以當這個男人說他看到了未來5000天會產生的12個必然趨勢時,我們需要認真對待這些預言,思考它們會對我們的生活產生那些影響。1. 形成(Becoming)——萬物皆在升級想像一下,我們早上醒來,發現特斯拉在夜裡自己升級了新功能。昨天買的印表機,今天變成了列印服務。我們以為自己買的是一種固定的商品,其實買的是一個不斷進化的過程:一切都在變成別的東西——硬體變成軟體,產品變成服務,名詞變成動詞。我們生活在一個"液態"的世界裡,沒有什麼是固定不變的。理解這一點意味著我們需要重新思考職業規劃。與其追求一份"穩定"的工作,不如培養持續學習和適應變化的能力。無論我們現在從事什麼工作,都要問自己:如何讓我的產品或服務變得可升級、可進化?2. 智化(Cognifying)——AI協作時代我們需要認真面對一個現實:AI在很多方面已經超越了人類。阿爾法狗擊敗李世石的那一天,人類歷史已經進入了全新的一頁,這一頁可能比人類從農耕時代進入工業時代還要影響巨大。未來一定會發生的是:AI比最好的放射科醫生更準確地讀X光片,比最資深的律師助理更快地處理檔案。一架12小時的航班,飛行員實際只需要操控7-8分鐘。未來的收入差距將不在於誰比AI聰明,而在於誰和AI合作得更好。當計算器出現時我們必須甩開那個老算盤,當汽車出現時我們必須盡快學習如何從使用馬鞭轉向成使用方向盤。3. 屏讀(Screening)——螢幕無處不在看看我們周圍:手機螢幕、電腦螢幕、電視螢幕,甚至冰箱都裝上了螢幕......但這只是開始。未來我們的衣服可能是螢幕,桌面是螢幕,牆壁也是螢幕。更關鍵的是,這些螢幕不只是顯示內容,它們也在觀察我們。它們知道我們在看什麼,知道我們的情緒變化,會據此調整顯示的內容。我們正在從"讀書時代"進入"讀屏時代"。以前書本給我們權威的答案,現在我們面對的是需要自己拼湊的資訊流。這個變化提醒我們要培養資訊篩選和判斷能力,因為權威不再來自單一來源。同時,對於普通人來說,如何在變得越來越多的螢幕中幫助人們獲得真正有價值的內容,這也是能獲得很大價值的工作。4. 流動(Flowing)——一切皆資料其實思考一下:自從移動網際網路出現後,不管我們是做房地產的、賣藥的,還是開餐廳的,本質上我們都在處理資料。客戶資料、市場資料、供應鏈資料。我們早已經進入資料流時代。音樂變成串流媒體,電影變成串流媒體,軟體不再是買斷制,而是訂閱制。所有行業都在被資料重新定義。認識到這一點,我們就能理解為什麼資料分析技能變得如此重要。無論從事什麼行業,懂得收集、分析和運用資料的人都將獲得巨大優勢。最近騰訊出了財報,表現非常好,騰訊為什麼能做出好的遊戲,能投資好的企業,能一直做出讓使用者喜歡的商品?就是因為他掌握了中國最多網際網路使用者的資料。5. 重混(Remixing)——創新是重新組合經濟學家發現所謂的“創新”並不是那麼回事:大多數創新都不是全新發明,而是現有元素的重新組合。報紙是什麼?體育新聞、天氣、社論、廣告的組合。支付寶做了什麼?把銀行拆解了,只取支付功能重新包裝。滴滴呢?把計程車服務拆解重組。創新的關鍵是學會拆解,然後像玩樂高一樣重新組合。如果想做點什麼,先別去想做一個地球上從來沒出現過的東西,其實應該需要重新組合現有的元素。看看任何行業,思考如何拆解其組成部分,然後用新方式重組,這就是創業機會。無論在任何行業,都多去思考:這個東西由那些部分組成?能否重新組合創造新價值?6. 過濾(Filtering)——注意力成為稀缺資源每年600萬首新歌,每天數百萬篇文章。任何“人”不可能全部消費完。資訊過載的時代,最稀缺的不再是資訊,而是注意力。這解釋了為什麼抖音這麼值錢,為什麼網紅能賺得比傳統明星多。金錢跟著注意力走,能吸引注意力的地方就能賺錢。理解注意力經濟的規律,我們就知道如何在這個時代創造價值。要麼學會吸引注意力(成為創作者、品牌行銷專家),要麼學會過濾資訊(成為策展人、推薦演算法專家)。7. 互動(Interacting)——全身體互動時代我們正在經歷互動革命。電視從單向接收變成可以互動,電腦將從鍵盤滑鼠進化到可以用整個身體操控。VR讓我們進入虛擬世界,MR讓虛擬和現實混合。未來我們操控電腦就像交響樂指揮家一樣,用整個身體來"指揮"機器。提前適應新的互動方式將給我們帶來巨大優勢。學習VR/AR技術,理解手勢控制和語音互動,這些技能在未來會像現在的打字和滑鼠操作一樣基礎。可以想像一下當人們可以用手勢操控一切時,會產生那些全新的使用者體驗?這也是商業機會的所在。8. 使用(Accessing)——告別擁有優步是世界最大的計程車公司,但一輛車都沒有。騰訊是最大的媒體公司,但不生產內容。阿里巴巴是最大的零售商,但沒有庫存。擁有正在變成負擔。很多商業模式都在變化,與其銷售產品,不如提供服務;與其讓客戶購買,不如讓他們訂閱。任何行業都可以被"服務化"——從汽車到服裝,從工具到住房。創業機會在於找到那些人們不需要擁有、只需要使用的領域,然後提供便捷的使用服務。9. 共享(Sharing)——大規模協作真正的共享經濟不是把車租給別人,而是讓成千上萬人一起創造價值。維基百科沒有編輯,沒有專職作者,卻成了世界最大的百科全書。未來的財富將來自大規模協作。當我們能讓更多人參與創造價值,而不僅僅是分享資源時,就找到了新的金礦。學會組織和激勵大規模協作將成為核心競爭力。無論是眾包設計、開放原始碼軟體,還是社區驅動的內容創作,機會在於建立平台讓更多人參與價值創造。成功的關鍵是設計出讓參與者都能獲益的激勵機制。10. 開始(Beginning)——用途在使用中發現愛迪生發明留聲機時,完全不知道用來幹什麼。最初人們用它錄遺言和教堂講話,後來才用來聽音樂。新技術的最佳用途往往在使用過程中才被發現。我們每天花5小時在社交媒體上,但仍在探索它的真正價值。面對新技術,我們需要先使用,再思考,在實踐中發現價值。這個原則提醒我們要保持開放心態,勇於嘗試新技術和新工具。不要等到新技術成熟了才開始學習,而要成為早期使用者。許多商業機會就隱藏在新技術的"意外用途"中。那些能夠最早發現並利用技術新用途的人,往往能獲得巨大的先發優勢。多去成為不同領域的新玩家,而不總是成為跟風者。11. 提問(Questioning)——問題變得昂貴現在找答案很容易:問百度、Google、ChatGPT。但誰來問問題?當答案變得便宜時,好問題就變得昂貴。好問題能開啟新領域,推動新思考。未來屬於會問問題的人。培養提問的能力比掌握知識更重要。好的問題能夠發現別人沒有注意到的機會。在AI能夠回答大多數問題的時代,最有價值的人是那些能夠問出好問題的人。這意味著批判性思維、創造性思維和跨領域思維將變得極其珍貴。多去練習問問題:為什麼這樣?如果不這樣會怎麼樣?還有其他可能嗎?12. 顛覆(Disruption)——來自邊緣的革命顛覆一個行業的,從來不是行業內的公司。搜尋引擎創新不來自圖書館,智慧型手機創新不來自電話公司,而是來自做電腦的蘋果。成功公司有太多要失去的,不敢冒險嘗試看起來不賺錢的小市場。但正是這些不起眼的邊緣地帶,孕育著下一個巨頭。所以如果有做些什麼的想法,不要試圖在成熟市場中與巨頭競爭,而要尋找那些看起來太小、太差、太不賺錢的市場。▽凱文凱利說,跟30年後的我們相比,現在的我們就像一無所知的孩子。我們必須相信那些看起來不可能的事情。世界上最偉大的發明還沒有出現,最大的公司還沒有成立,最重要的產品還沒有被創造。20年後的人可能會說:"天啊,真希望我們生活在2025年,那時候創業多容易,改變世界多簡單。"但我們就生活在2025年,我們就在這個充滿無限可能的時代。 (商業利他)