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Forbes福布斯—為何全世界無人機,幾乎全來自中國?真相扎心了
最近,福布斯雜誌拋出一個靈魂問題,問得整個西方都沉默了——為什麼全世界的無人機,幾乎都來自中國同一個城市?答案說出來不複雜,但背後的故事,遠比你想像的更震撼,更扎心。沒錯,這個城市,就是深圳。早在2015年,福布斯就給大疆創始人汪滔做過專訪,那時候大疆剛拿下全球消費級無人機70%的份額,34歲的汪滔,成了全世界第一個靠無人機發家的億萬富翁。一晃十年過去,到2024年,這個數字幾乎沒怎麼變。保守算70%,有的機構統計直接超過80%。這期間,美國沒少給大疆使絆子,先是把它列進“中國軍企”黑名單,後是年年吵著要徹底禁掉大疆,2025年底還限制大疆新型號授權。可有意思的是,禁來禁去,大疆的市場份額壓根沒掉多少,該賣還是賣,該壟斷還是壟斷。很多人好奇,深圳到底有啥魔力,能把無人機產業做到全球獨一份?說出來你可能不信,2006年的時候,深圳連“無人機產業”這個說法都沒有,只有華強北那片亂糟糟卻啥都能買到的電子元器件市場,還有南山科技園裡一堆不起眼的小公司。故事的起點,是2006年深圳蓮花村一套不到20平米的民房。汪滔和兩三個同學擠在裡面,桌上堆著電路板、銲接工具,天天琢磨一個叫“飛行控制系統”的東西。說白了,就是讓無人機能在空中穩住、不翻跟頭的核心技術,相當於無人機的“大腦”。汪滔是杭州人,從小就痴迷航模,上大學讀到大三,居然退學轉去了香港科技大學學電子工程。他的畢業設計做的是遙控直升機自主飛行控制系統,結果演示的時候“炸機”了,成績一塌糊塗。好在他的導師李澤湘眼光毒,看出了這個項目的潛力,讓他留下來讀研,還給了他創業啟動資金。說句題外話,李澤湘可是個狠角色,中國很多知名科技公司,比如大疆、雲鯨智能,都是他孵化出來的,香港科大和深圳的產學研通道,大半都是他打通的。2006年大疆成立,剛開始壓根不造完整無人機,就賣飛控板,主要賣給高校和航模發燒友,一套幾千塊,利潤薄,規模也上不去,前幾年基本就在生存線上掙扎。那時候的全球無人機市場,說難聽點就是“蠻荒時代”,不成氣候。那時候行內人都有個共識,無人機就是科研工具或者軍用裝備,不可能變成普通人能用的消費品——太貴、太難操控,沒幾個人會玩。可汪滔不這麼想,他敏銳地抓住了一個變化。2011年左右,多旋翼飛行器開始在航模圈流行,比傳統遙控直升機結構簡單,新手也能上手。2013年,大疆發佈了精靈一代,直接改寫了整個行業的命運。這台機器最牛的地方的是“開箱即飛”,不用組裝、不用偵錯,那怕你一點航模經驗都沒有,一鍵就能起飛,還能自動返航、GPS定位,定價只要679美元。雖然第一代不帶相機,但掛個GoPro就能拍航拍視訊。要知道,在此之前,想搞一套同等畫質的航拍,最少得花幾萬美元,普通人想都不敢想。精靈在美國火得一塌糊塗,2014年CES展上,大疆的展台被圍得水洩不通。而這一切的背後,離不開深圳的供應鏈,這才是大疆真正的底氣。做過硬體的人都知道,無人機的核心部件特別多,比如飛控晶片、慣性測量單元、電機、電池、相機模組、圖傳系統等等,少一樣都不行。而這些部件,在深圳和珠三角地區,全部能找到成熟供應商。行內有句玩笑話:在華強北,你上午畫好設計圖,下午就能把所有零件買齊,晚上打樣,第二天早上就能試飛。這種速度,全球沒有第二個城市能做到。矽谷的創業者想做個無人機原型機,找供應商、湊零件,最少要兩周,通常得一個月,深圳呢?一天就搞定。大疆總部在南山粵海街道,方圓幾公里內全是無人機企業和配件供應商。寶安區有精密加工廠,東莞有電機廠,惠州有電池廠,一條完整的無人機產業鏈,開車兩小時以內全覆蓋。也正因為這樣,2015年之後,大疆的產品迭代速度快得讓對手絕望,半年到一年就出一款新品,每一代都有質的飛躍。說到底,深圳能成為“全球無人機之都”,從來不是偶然。它不是靠政策堆砌,而是靠華強北的煙火氣、創業者的拚勁、完整的供應鏈,從零硬生生拼出來的。從一間出租屋到全球70%的市場份額,深圳用不到二十年的時間,告訴全世界——好的產業生態,能讓一個城市,撐起一個全球產業。 (W侃科技)
Forbes福布斯—幾次投資失敗給億萬富豪大衛·霍夫曼帶來的理財啟示
大衛·霍夫曼(David Hoffmann)用自己獵頭公司賺來的錢投資過幾個失敗的項目,比如與克萊斯勒(Chrysler)昔日的傳奇CEO李·艾柯卡(Lee Iacocca)共同創立的電動自行車公司。此後他調整策略,如今已佈局125家公司,坐擁數十億美元資產。圖片來源:AKILAH TOWNSEND大衛·霍夫曼的父親是二戰退伍軍人,開送奶卡車為生,母親是孤兒,早年做過服務員,後來在醫院擔任護工。霍夫曼在密蘇里州的小鎮華盛頓長大,家境貧寒但生活快樂。高中時,他考慮過當理髮師,或去附近的乙烯基製品廠做銷售,但最終靠體育獎學金(橄欖球和棒球雙項)上了大學。因傷失去獎學金後,他靠在工廠打工、捆紮乾草掙學費。獲得工業安全與職業健康學位後,他為別人和別的公司工作了十年,後來選擇自主創業。1989年,33歲的霍夫曼用自己的房產辦理了兩次抵押貸款,創立了高管獵頭公司DHR Global。幾年後,霍夫曼致電汽車行業傳奇人物李·艾柯卡,核實一位CEO候選人的背景資訊。兩人一見如故,不久後,這位常被認為締造了福特野馬(Ford Mustang)車型的克萊斯勒退休掌門人,向霍夫曼提議合作開展電動自行車項目,這也是霍夫曼在核心業務之外的首筆投資。他坦言:“我當時有點被艾柯卡的明星光環迷住了。”霍夫曼本想通過沃爾瑪(Walmart)管道銷售電動自行車,但最終採納了艾柯卡的方案,在汽車經銷商門店售賣折疊款電動自行車。不到三年,EV Global公司宣告倒閉,霍夫曼損失近100萬美元。他評價道:“這個項目放在當時,還是太超前了。”此後,他與當納利(R.R. Donnelley & Sons)前董事長、曾短暫擔任美國電話電報公司(AT&T)總裁的約翰·沃爾特(John Walter)聯手創業,沃爾特的女兒當時任職於霍夫曼的DHR公司。二人創立的Reliable Power(意為“可靠電力”)承諾能在發電機故障時持續供電,曾拿下通用電氣(General Electric)、迪爾公司(Deere)等大客戶,但因核心技術最終被證實並不可靠,公司被迫關停。後來,他又與莎莉公司(Sara Lee)前人力資源主管加里·格羅姆(Gary Grom)合作,這也是他個人的第三筆失敗投資。格羅姆在佛羅里達州那不勒斯有房產,離霍夫曼家很近,二人聯合推出一款無灑漏、無殘液的新型啤酒龍頭,計畫在體育場館推廣銷售,可最終因競爭對手產品性能更優,公司失去了所有客戶。霍夫曼不缺磨練,上了高中家裡才通上熱水,輕易氣餒並不是他的性格。他轉變戰術,從早期創業項目轉向更成熟、有歷史積澱且具備穩定現金流的企業。這一新策略的首個成功案例是他對Orange Line Oil的投資,該公司是一家位於南加州的大宗油品批發與分銷商,目前已併入Reladyne。如今,他的霍夫曼企業家族(Hoffmann Family of Companies)投資了超125家不同行業的企業,其中包括全球最大的機上旅客舒適用品和配件(如耳機和洗漱包)製造商Linstol;去年生產110多萬個橄欖球防護面罩、供應青少年聯賽到NFL等各類球隊的Archer Wire;以及用玻璃瓶配送巴氏殺菌牛奶的乳製品品牌Oberweis Dairy。而作為這一切起點的獵頭公司DHR,如今已在全球設有50個辦公室。現身家約25億美元的霍夫曼表示:“做任何生意,你都要摸清讓該業務運轉和賺錢的‘獨門核心配方’,然後將其發揮到極致。我們在全球所有開展實際業務的公司中,都是用這套方法。”73歲的霍夫曼於2022年卸任CEO,將日常管理權交給了他的兩個兒子:傑夫(GeoffHoffmann)擔任私募股權業務的CEO,格雷格(GregHoffmann)擔任房地產投資業務的CEO。但他本人仍深度參與交易談判與併購執行,僅在2025年就完成13筆收購,其中包括地方報紙Aspen Daily News、特色農產品供應商Bay Area Herbs & Specialties和服務坦帕灣地區的豪華出行服務商Olympus Limo。今年伊始,霍夫曼就以更大的聲勢拉開序幕,敲定他迄今為止最受關注的兩筆交易。他正收購擁有72家報紙的出版商Lee Enterprises的多數股權,並將出任其董事會主席。霍夫曼還與兩個兒子共同收購匹茲堡企鵝隊(Pittsburgh Penguins)的控股權,目前正等待國家冰球聯盟(NHL)的批准。談到這些年來從失敗中學到的教訓,霍夫曼表示:“如果讓我給20歲的自己提建議,我會告訴他:既要看上行空間,也要看下行風險,並且一定要問一個問題:為什麼之前沒有別人做這筆投資?”他還補充道:“如果讓我重新來過,我會更有耐心,選擇那些已被證明有可靠業績表現的標的。” (福布斯)