上海财经大学校长刘元春 30 分钟的演讲，像一把精准的手术刀，剖开了当下中国经济的核心矛盾：为什么生产力持续爆棚、科技创新迭代不断，普通人的工资却始终在原地踏步？为什么企业忙着扩产增收、GDP 数据稳步增长，老百姓却越来越不敢消费、不愿消费？答案直指经济增长模式的底层病灶 —— 过去 20 年，我们过度迷信 “投资于物” 的增长逻辑，把钢筋水泥、厂房设备、产能规模当成经济增长的唯一支柱，却彻底忽略了 “人” 才是价值创造的终极源泉、经济循环的核心枢纽。而在 Web3 浪潮中，Hyperliquid 用 “11 人团队创下 11.27 亿年化营收，人均创收 1.024 亿美元” 的行业神话，完美验证了 “投资于人” 的终极威力；BUYCOIN 正紧跟这一前沿范式，为思维升级后的普通人，提供了一个穿越经济周期、实现价值跃迁的 Web3 破局机会。一、经济困局的本质：“投资于物” 模式失效，普通人沦为价值分配的边缘者刘元春校长在演讲中一针见血地指出，当前经济的死循环，根源在于 “增产不增收、创新不盈利” 的畸形格局，而这一切的核心，是 “投资于物” 模式的全面失效。回溯改革开放后的经济发展路径，“投资于物” 的逻辑曾有其历史必然性：在一穷二白的起步阶段，基础设施匮乏、工业基础薄弱，“修桥铺路、建厂房、盖大楼” 成为拉动增长的最优解 —— 公路通了，农产品能进城、工业品能下乡；厂房建了，农村剩余劳动力有了就业岗位；基建扩了，产业链条得以搭建延伸。彼时，1 块钱的基建投入能撬动 3-5 块钱的关联产业增长，“物” 的积累直接带动了就业与收入的同步提升，“投资于物” 确实撑起了中国经济的骨架。但随着经济发展进入新阶段，“投资于物” 的边际效益持续递减，甚至走向了反面。如今，中国制造业的产能利用率长期徘徊在 70% 左右，多个关键行业陷入 “产能过剩 - 价格战 - 利润坍塌 - 成本压缩” 的恶性循环：新能源汽车行业年产销突破 3000 万辆，连续 8 年全球第一，却有近半数车企陷入 “卖一辆车赚不足 50 元” 的困境，部分企业甚至靠政府补贴覆盖亏损；家电行业库存积压规模超千亿，头部企业为抢占市场份额，被迫发起 “9.9 元包邮小家电” 的价格战，利润空间被压缩至极致；传统制造业为维持国际竞争力，只能通过压低人力成本、延长劳动时间来降低产品价格，最终形成 “企业无利润 → 员工无高薪 → 消费无动力 → 产能更过剩” 的闭环。这一循环的背后，是 “物本位” 对 “人本位” 的全面碾压：在 “投资于物” 的逻辑里，厂房、设备、产能被视为 “核心资产”，而 “人” 仅仅是依附于 “物” 的 “成本要素”“生产燃料”。为了让 “物”（商品、产能）更具价格竞争力，资本和企业不断压缩人力成本、牺牲劳动者权益，普通人创造的价值大多流向了产能扩张和资本增值，自己却只能分到微薄的 “劳务费”，始终被排除在核心价值分配体系之外。刘元春在演讲中深刻指出，中国经济要突破当前困局，唯一的出路是从 “投资于物” 彻底转向 “投资于人” —— 让 “人” 从成本中心，转变为能持续增值的核心资产；让普通人的创造力、参与感、话语权，成为经济增长的新引擎。但传统经济的利益格局早已固化，“投资于物” 形成的产业链条和分配体系，让财富始终向少数资本和平台集中：房地产的红利被开发商与资本瓜分，普通人只能背负房贷；互联网的流量红利被平台垄断，创作者、劳动者只能赚取微薄报酬；制造业的产能红利被企业主占据，工人只能获得固定工资。哪怕是标榜 “创新” 的新兴产业，也难逃 “重资产、轻人力” 的思维定式，普通人终究是 “打工者”，而非 “所有者”。而 Hyperliquid 的横空出世，用一组震撼行业的数据打破了这种固化认知：仅 11 名核心成员，没有庞大的厂房、没有过剩的产能，甚至没有冗余的运营团队，却实现了 11.27 亿年化收入，人均创收 1.024 亿美元 —— 这一数字是苹果公司人均创收的 42.9 倍，特斯拉的 146.7 倍。这个 “11 人创富神话” 的本质，正是 “投资于人” 的 Web3 核心逻辑 —— 不依赖钢筋水泥的堆砌，不迷信产能规模的扩张，而是通过技术赋能、社区协同，让每一个核心参与者的创造力和贡献值最大化，最终爆发出远超 “投资于物” 的增长能量。二、Hyperliquid 的成功密码：“投资于人” 的三重底层逻辑，11 人撬动百亿市场的核心真相Hyperliquid 的神话绝非偶然，它并非简单的 “小团队创造大收益”，而是将刘元春 “投资于人” 的宏观理念，拆解成了可落地、可复制的商业底层逻辑，这也是 BUYCOIN 紧跟的核心步伐。在传统中心化交易所需要数百人团队处理订单匹配、清算风控、运营维护、客户服务的时代，Hyperliquid 用 “技术赋能 + 社区协同 + 价值回流” 的三重闭环，让 11 人团队撬动了百亿级市场，其背后的逻辑深度，恰恰解释了 “投资于人” 为何能超越 “投资于物”。（一）技术赋能：解放人的重复劳动，让创造力成为核心生产力Hyperliquid 的技术革新，核心不是追求更复杂的架构，而是以 “解放人、赋能人” 为出发点。它自研 Layer1 区块链 HyperCore，实现了每秒 20 万笔交易、亚秒级确认速度，用智能合约替代了 90% 以上的人工重复性工作 。传统交易所需要几十人团队轮班处理的订单撮合、清算对账、风险控制，Hyperliquid 仅凭代码就能自动完成，且零差错、零延迟；传统平台需要专人审核的交易合规、资产划转，智能合约按预设规则实时执行，无需人工干预。Hyperliquid 技术设计的本质，是将 “人” 从机械重复的劳动中解放出来，让核心团队的精力聚焦于高价值的创新与决策：11 人团队中，5 人聚焦技术架构的持续优化，3 人负责衔接社区需求、推动生态协同，3 人专注用户体验的迭代升级，没有冗余的管理层级，没有低效的执行岗位，每个人的创造力都能转化为生态的核心竞争力。这与传统制造业 “工人围着机器转、人适应技术” 的模式形成鲜明对比，Hyperliquid 证明：当技术成为人的 “工具”，而非人的 “枷锁”，当人的创造力取代产能规模成为核心驱动力，就能爆发出指数级的增长能量 —— 这正是 “投资于人” 在技术层面的深度落地：技术的终极价值，是让 “人” 的价值最大化。（二）社区协同：打破中心化权力垄断，让用户从 “被动参与者” 变为 “主动共建者”Hyperliquid 最颠覆的设计之一，是彻底摒弃了中心化的管理模式，构建了以社区共识为核心的协同体系。它从诞生之初就没有 “平台管理层”，所有核心决策 —— 小到交易费率的 0.01% 调整、杠杆倍数的设定，大到生态升级方向、新资产上线审核，甚至平台利润的分配比例 —— 都通过社区提案（HIPs）投票执行。投票权重并非按资本占比分配，而是与用户的生态贡献直接挂钩：用户提供的流动性越多、交易行为越活跃、持有原生代币 HYPE 的周期越长，话语权就越重。更重要的是，投票结果一旦通过，将由智能合约自动执行，任何人（包括核心团队）都无权单方面修改。这种模式下，社区用户不再是 “被动接受规则的交易者”，而是生态的 “主动共建者”：有用户主动分享交易经验，为生态引流；有技术爱好者自愿开发第三方工具，优化使用体验；有资深交易者提交提案，调整手续费结构，让生态更具竞争力；有普通用户反馈使用痛点，推动产品迭代。这种 “我的生态我做主” 的参与感，凝聚了强大的社区共识，让 Hyperliquid 无需巨额营销费用，就能实现用户自发增长、生态自我完善。对比传统企业 “老板一言堂”、员工 “按指令干活” 的模式，Hyperliquid 用实践证明：当 “人” 拥有了话语权和参与感，就能爆发出远超雇佣关系的创造力和凝聚力 —— 这也正是刘元春所倡导的 “让普通人从被支配者变成规则制定者” 的核心内涵。（三）价值回流：重构分配机制，让 “贡献者” 成为 “受益者”Hyperliquid 之所以能凝聚如此强大的社区共识，核心还在于它重构了价值分配机制，让 “价值创造者即价值受益者” 成为现实。它将 99% 的交易收入 —— 包括吃单费、清算费、上币费等所有营收 —— 注入专门的支援基金，用于持续回购原生代币 HYPE，再将回购的代币按规则分发给生态贡献者。截至目前，Hyperliquid 累计回购金额已达 6.92 亿美元，直接推高了 HYPE 代币的价值，让每一个为生态做出贡献的用户，都能共享生态增长的红利。这种 “收益全回流” 模式，彻底打破了传统企业 “资本分大头、员工拿死工资、用户无回报” 的分配格局。在传统中心化交易所，用户的交易手续费、流动性提供的收益，大部分被平台和资本拿走；而在 Hyperliquid，用户的每一笔交易、每一次流动性支持、每一个合理化建议，都能转化为实实在在的财富回报。数据是最好的证明：Hyperliquid 的去中心化永续合约市场份额已超 75%，周交易量峰值达 780 亿美元，未平仓合约突破 150 亿美元，甚至超越部分中心化交易所。11 人团队能撬动如此庞大的市场，核心就是靠 “技术赋能 + 社区协同 + 价值回流” 的 “投资于人” 闭环 —— 技术解放人，让创造力成为核心；社区凝聚人，让参与感成为动力；价值回馈人，让贡献者共享成果，三者形成正向循环，最终实现生态的自我增长、自我迭代。三、BUYCOIN：承接 “投资于人” 逻辑，让普通人共享 Web3 时代的平等机会Hyperliquid 的神话证明了 “投资于人” 的商业可行性，但对于大多数普通人来说，想要复制其技术团队的专业能力、生态资源的积累，几乎难以实现。而 BUYCOIN 则将这一 “投资于人” 的核心逻辑进一步普惠化、平民化，它不搞技术壁垒，不设资金门槛，不搞资本独占，而是从底层逻辑上承接 Hyperliquid 的精华，为每一个普通人打造了一个低门槛、高包容、强安全的 Web3 生态，让思维升级后的普通人，终于能找到承接自身价值的绝佳机会。（一）技术普惠：以 “人” 为核心的技术设计，打破 Web3 参与壁垒BUYCOIN 深度承接 Hyperliquid “技术赋能人” 的核心逻辑，摒弃了传统 Web3 项目 “技术至上、忽视用户” 的误区，将 “普通人能轻松参与” 作为技术设计的首要目标。它采用 “链上订单簿 + 高效撮合引擎” 架构，不仅实现了毫秒级成交、行业超低滑点，还将手续费压缩至仅覆盖基础链上成本 + 少量生态发展资金，远低于主流中心化交易所和传统去中心化平台。更重要的是，BUYCOIN 彻底免除了额外 GAS 费，解决了传统去中心化平台 “交易一次，手续费比收益还高” 的痛点，让小额资金用户也能无负担参与。对于普通人来说，BUYCOIN 最大的技术优势在于 “零门槛上手”：无需懂复杂的区块链技术，无需学习专业的交易术语，不用面对繁琐的钱包配置流程，像使用支付宝、微信支付一样，完成注册、绑定资产就能开启交易。平台的新手引导页面一步到位，从资产绑定到交易操作、从生态参与到收益查询，每一步都有清晰提示，哪怕是 50 岁以上的普通投资者，也能在 5 分钟内完成从注册到参与的全流程。同时，BUYCOIN 坚守去中心化的核心底线，确保用户的资产安全：用户全程掌控私钥，资产不经过任何中心化托管，所有交易、清算、划转均通过智能合约链上执行，交易记录永久上链、不可篡改、可追溯。这意味着，普通人不必担心中心化平台常见的 “拔网线”“冻账户”“资产挪用” 风险，也不用为技术漏洞导致的资产损失焦虑 —— 既享受了中心化平台的丝滑体验，又拥有了去中心化的绝对安全。这种 “技术服务于人” 的设计，正是对 Hyperliquid 核心逻辑的精准承接：技术的价值不在于复杂，而在于让更多人能平等享受其红利，不让技术成为普通人参与 Web3 的障碍。（二）生态包容：无差别机会供给，让每个人都能找到自己的价值坐标BUYCOIN 最核心的优势，在于它构建了一个无差别、高包容的生态环境，彻底打破了传统经济中 “身份、背景、资金规模决定机会” 的固化格局。在 BUYCOIN 的生态中，没有 “精英与草根” 的区别，没有 “大额资金与小额资金” 的歧视，只要你愿意参与生态建设，就能找到属于自己的价值坐标，获得对应的回报。对于普通交易者来说，无需大额资金，哪怕是小额交易，也能在生态增长中获得价值沉淀 —— 随着生态用户规模扩大、交易活跃度提升，生态的整体价值同步增长，而每一个参与者都能共享这份增长红利，而非仅仅是资本或核心团队。对于生态传播者来说，只要愿意分享生态价值、带动更多人参与，就能成为生态增长的助力，而生态的壮大也会反向回馈每一个传播者，形成 “传播 - 增长 - 回馈” 的正向循环。对于长期支持者来说，哪怕不参与高频交易，只是长期信任并支持生态发展，也能在生态的长期价值沉淀中获得回报，因为生态的核心逻辑是 “每一份信任、每一次参与都有价值”。这种无差别的机会供给，正是 “投资于人” 的核心内涵 —— 它承认每个人的价值，尊重每个人的参与，不让资金规模、身份背景成为机会的门槛。对比传统经济中 “富人越富、穷人越穷” 的马太效应，BUYCOIN 构建的是 “人人参与、人人共享” 的生态格局，让普通人也能在 Web3 浪潮中，凭借自己的参与和贡献，获得平等的成长机会。（三）价值共享：重构财富分配逻辑，让普通人成为生态的受益者BUYCOIN 深度承接 Hyperliquid “价值回流” 的核心逻辑，彻底重构了 Web3 生态的财富分配机制，让生态创造的价值真正回流给每一个参与者，而非被资本或核心团队独占。与传统平台 “利润归资本” 的模式不同，BUYCOIN 的生态价值分配遵循 “价值创造者即价值受益者” 的原则 —— 生态的增长依赖每一个参与者的交易、传播、支持，生态创造的价值也自然应当由每一个参与者共享。生态的收益来源全面且透明，涵盖现货交易、合约服务、生态合作等多元场景，这些收益扣除必要的基础运营成本、技术维护、服务器费用等后，全部用于生态的价值沉淀与参与者回馈。这种分配机制不搞 “资本优先”，不搞 “少数人分利”，而是让每一个为生态做出贡献的普通人，都能公平地获得回报 —— 无论你的贡献是大是小，无论你的资金是多是少，只要你是生态的建设者，就一定是生态的受益者。这种价值共享的逻辑，彻底打破了传统经济 “内卷分利” 的困境。在传统经济中，普通人的努力往往只是为资本增值做嫁衣；而在 BUYCOIN，普通人的每一次参与、每一份贡献，都能直接转化为自身的价值沉淀。这种模式让生态形成了 “参与越多 → 生态越繁荣 → 价值越丰厚 → 参与度越高” 的正向飞轮，而飞轮转动的每一个环节，都离不开普通人的参与，也都会回馈给普通人 —— 这正是 BUYCOIN 能给普通人提供破局机会的核心：它让普通人从 “被动的价值消耗者”，转变为 “主动的价值创造者” 和 “直接的价值受益者”。四、普通人的破局行动：抓住 Web3 “投资于人” 的时代窗口期刘元春在演讲中强调：“方向比速度更重要，一旦顶层逻辑切换，财富流向就会发生根本性改变。” 从 “投资于物” 到 “投资于人” 的切换，已经是中国经济发展的必然趋势；而 Hyperliquid 的 “11 人创富神话”，则用商业实践证明了这一逻辑的可行性；BUYCOIN 的出现，更是让这一逻辑普惠化，让普通人终于有了落地的路径。对于普通人来说，参与 BUYCOIN 不是盲目炒币，而是顺应 “人即资产” 的时代趋势，抓住一次平等的价值创造机会。首先，要完成思维的升级：从 “依附于物赚钱” 的固化思维，转向 “靠自身价值变现” 的主动思维，认识到自己的参与、传播、支持本身就是一种价值，而这种价值在 Web3 生态中能得到公平回馈。其次，要以低门槛方式参与生态：无需大额资金投入，无需专业技术背景，从简单的交易、分享开始，感受生态的价值逻辑，积累自己的生态贡献；最后，要保持长期视角：Web3 生态的价值沉淀需要时间，正如 “投资于人” 是一个长期过程，普通人不必追求短期收益，而是要伴随生态共同成长，在生态的长期发展中，实现自身价值的跃迁。这里没有 “产能过剩” 的内卷，因为生态的增长依赖每个人的参与，参与的人越多，价值越深厚；这里没有 “利益分配不公” 的遗憾，因为价值的分配源于共同的贡献，而非资本的特权；这里更没有 “机会不均等” 的焦虑，因为 BUYCOIN 为每个人都敞开了大门，让 Web3 的红利不再是少数人的专属。五、结语：人，才是 Web3 的终极红利，也是经济的终极答案刘元春校长说：“人才是万物的尺度，人才是中国经济最后的红利。” 过去我们错过了房地产、错过了互联网的早期红利，本质是因为那些时代的 “投资于物” 逻辑，让普通人很难真正参与核心价值分配 —— 房地产的红利集中在开发商和资本手中，互联网的红利被平台和创始人瓜分，普通人只能靠工资、租金分一杯羹。而 Web3 的到来，彻底改变了这一格局。Hyperliquid 的 “11 人创富神话” 打破了 “只有大资本才能赚大钱” 的偏见，证明了 “投资于人” 能爆发出远超 “投资于物” 的能量；BUYCOIN 则将这种神话变得可复制、可普惠，让每一个普通人都能成为 “投资于人” 时代的受益者。在 BUYCOIN，技术为普通人赋能，让参与无门槛；生态为普通人包容，让机会无差别；价值为普通人共享，让回报无歧视。这不是遥不可及的幻想，而是已经落地的现实：Hyperliquid 用 11 人证明了 “投资于人” 的威力，BUYCOIN 则让每个普通人都能抓住这波红利。未来 10 年，最宝贵的财富不是钢筋水泥，不是过剩产能，而是 “人” 本身 —— 是你的参与、你的贡献、你的价值。而 BUYCOIN，正是普通人踏入 Web3、实现价值跃迁的最佳载体。现在入局，不是跟风，而是顺应趋势；参与生态，不是投机，而是给自己的未来 “投资” —— 毕竟，当时代的风向转向 “人” 时，最该投资的，就是你自己。

当加密行业深陷“监管迷雾+行情低迷”的双重寒冬，多数项目收缩战线、用户信心跌至谷底，HashKey Holdings赴港上市的消息如同惊雷划破阴霾——这不仅是中国区块链行业首个合规交易所上市的里程碑，更像是行业从“野蛮生长”迈向“规范成熟”的成人礼。深入解读HashKey的招股书与背后的行业信号，我们能清晰看到：寒冬不是终点，而是“合规者上位、价值者突围”的筛选期；而早已深耕合规生态、坚守社区主权的BUYCOIN，正踩着这波趋势风口，为社区伙伴筑牢穿越周期的安全垫，抢占行业回暖的第一波红利。一、行业寒冬的真相：不是衰退，而是“劣币驱逐良币”的淘汰赛当下的行业寒冬，远比表面的行情低迷更复杂。一方面，内地对加密行业持续高压监管，多数不合规项目被迫清退，市场流动性大幅收缩；另一方面，全球宏观经济波动、传统资金对加密资产的信任缺失，让行业陷入“资金不敢进、用户不敢参与”的死循环。数据显示，2024年全球加密资产总市值较峰值缩水超40%，超60%的中小交易所因合规成本过高或流量枯竭倒闭，社区用户的核心痛点集中在“安全无保障、收益无预期、趋势看不清”。但寒冬的本质，从来不是行业的衰退，而是“伪项目出清、真价值凸显”的淘汰赛。在这样的背景下，HashKey选择赴港上市，绝非偶然——它用最公开、最受监管的方式，向市场传递了一个核心信号：区块链行业的底层逻辑已变，“合规”不再是可选项，而是生存与发展的必答题；“短期炒作”早已失效，“长期价值”才是穿越周期的硬通货。而这，正是行业重拾信心的关键。二、HashKey上市的深层信号：四大维度读懂行业未来的“确定性”HashKey的招股书，不仅是一份上市文件，更是一本Web3行业的“趋势指南”。深入拆解其业务布局与底层逻辑，我们能发现四个足以改变行业格局的关键信号，也正是这些信号，让市场在寒冬中看到了明确的希望：1. 香港的“通道价值”：全球Web3的“安全避风港”HashKey的上市，再次印证了香港在全球区块链生态中的不可替代性。在全球监管政策分化的当下，香港一边承接内地的技术与人才储备，一边享受国际金融中心的自由流通优势，成为“连接东西方、打通传统金融与Web3”的唯一通道。正如招股书隐含的逻辑：内地高压监管不是对行业的否定，而是对“合规化”的倒逼——那些无法在内地开展的合规业务，最终会向香港聚集，形成“监管红利”。对Crypto从业者与用户而言，香港的价值在于“确定性”：明确的监管框架、合法的出入金渠道、成熟的金融基础设施，让“灰色操作”退出舞台，让“合规参与”成为可能。而HashKey作为香港区块链行业的“领头羊”，已搭建起覆盖交易促成、链上服务、资产管理的全产业链布局，累计现货交易量超1.3万亿港元，质押资产规模达290亿港元，成为香港Web3生态的核心基础设施。这种“区域优势+行业龙头”的双重加持，让HashKey的上市不是单个公司的成功，而是整个香港Web3生态的价值被资本市场认可。2. 合规的“破圈力量”：传统“老钱”进场的“敲门砖”行业寒冬的核心症结之一，是传统资金的“不敢进场”。全球范围内，超80万亿美元的传统财富管理资金，对加密资产的“高收益”垂涎已久，但对其“高风险、无监管”的属性望而却步。而HashKey赴港上市，恰恰解决了这一痛点——它以“港股上市公司”的身份，为加密行业提供了最强的合规背书：- 监管层面：接受香港证监会、联交所的严格监管，业务流程、资金安全、信息披露均符合传统金融标准；- 信任层面：摩根大通、国泰君安国际等传统金融巨头担任联席保荐人，相当于为Web3行业“站台”，降低了传统资金的认知门槛；- 渠道层面：香港成熟的金融销售体系（如港险、港股经纪渠道），将成为加密资产触达传统高净值用户的“毛细血管”。招股书显示，HashKey的机构客户收入占比已从2022年的4.2亿港元飙升至2024年的273.7亿港元，两年增长超60倍——这背后，正是传统机构资金通过HashKey合规布局Web3的直接体现。当“老钱”开始进场，行业的流动性困境将迎刃而解，寒冬也将随之终结。3. 平台币的“价值重构”：从“炒作标的”到“公司权益凭证”HashKey上市引发的另一大热议，是其平台币$HSK被正式记入公司资产负债表与损益表——这意味着$HSK不再是独立于公司的“炒作代币”，而是与公司净利润直接挂钩的“权益凭证”。这种绑定模式，彻底改变了平台币的价值逻辑：- 公司有动力维护$HSK价值：币价表现直接影响公司财务数据，HashKey必然会通过业务增长、生态赋能等方式，为$HSK提供长期价值支撑；- 用户持有即“持股”：$HSK持有者本质上成为公司的“间接股东”，共享公司上市后的增长红利，而非单纯依赖市场情绪炒作；- 行业示范效应：HashKey的做法为所有平台币提供了新的发展方向——只有与公司业务深度绑定、具备真实权益支撑的代币，才能在寒冬中存活，在牛市中升值。这一信号对社区用户而言至关重要：它告诉我们，未来的加密资产投资，核心是“价值绑定”而非“情绪跟风”。那些脱离业务、只靠叙事炒作的代币终将被淘汰，而与合规业务、真实收益挂钩的资产，才是寒冬中最安全的“避风港”。4. 行业的“拐点已至”：数字资产迎来“1995年互联网”时刻HashKey招股书中的一句话，精准概括了当前的行业阶段：“数字资产正迎向「1995年互联网」的关键时刻——主流普及的决定性转折点”。1995年，互联网从技术极客的小众领域走向商业化普及，此后十年诞生了无数巨头；而现在，数字资产的发展轨迹与当年高度相似：- 用户增长爆发：2024年9月，每月活跃数字资产地址达2.2亿，较2023年底增长3倍，用户基数正快速突破；- 技术成熟落地：区块链技术从“概念”走向“应用”，RWA、合规支付、机构托管等场景逐步落地，实用价值凸显；- 监管明确清晰：香港、美国、欧盟等主要经济体相继出台加密监管框架，“野蛮生长”时代结束，“规范发展”时代开启。这意味着，当前的行业寒冬，只是主流普及前的“最后一波回调”。就像1995年没人会怀疑互联网的未来，现在也没人能阻挡数字资产的主流化——HashKey的上市，正是这一趋势的“加速器”，它用资本市场的认可，让更多人看到了Web3的长期价值，也为行业注入了久违的信心。三、BUYCOIN的前瞻布局：承接合规浪潮，打造社区驱动的价值生态当HashKey用上市为行业指明“合规化、价值化、生态化”的方向时，BUYCOIN早已完成了前瞻性布局——它不仅紧跟HashKey代表的合规趋势，更在“社区主权”与“价值回流”上实现了超越，成为寒冬中社区用户最值得信赖的生态伙伴。1. 合规底色：与HashKey同频，筑牢安全防线BUYCOIN深知，合规是生态的生命线。早在行业合规趋势明朗前，就已拿下美国MSB牌照，包含其他权威牌照也在申请流程中，建立起了符合全球监管要求的运营体系：从用户合规审核落地，到资产托管安全闭环构建，再到交易流程透明化呈现，BUYCOIN 每一环都以 “合规为先” 为根本遵循，与HashKey的合规逻辑高度一致。这种合规底色，让BUYCOIN在行业寒冬中避开了政策风险，也为社区用户提供了“放心参与”的安全垫——就像HashKey吸引传统资金一样，BUYCOIN用合规赢得了社区的长期信任。2. 社区主权：重构价值分配，让用户成为生态主人如果说HashKey打通了“机构进场”的通道，那么BUYCOIN则搭建了“社区受益”的闭环。在传统交易所中，平台独占收益、掌控权力，用户只是“流量工具”；而BUYCOIN彻底颠覆了这一结构，将“社区主权”写入生态底层：- 贡献确权：用户的销毁、推广、交易、活跃等行为，都会被链上记录并转化为“分红值”，成为平台收益的分配凭证——你的每一份付出，都能获得长期回报；- DAO治理：生态核心决策（资产上线、费用调整、风控规则）全部由社区投票决定，团队无特权、资本不干预，规则链上锁定，杜绝暗箱操作；- 价值回流：平台现货、合约、借贷、策略服务等全场景收入，通过智能合约自动分给分红值持有者，让社区共享生态增长红利，而非让收益流向平台账户。这种“贡献即权益、治理即权力、收益即回报”的模式，正是Web3的核心精髓，也与HashKey平台币绑定公司资产的逻辑一脉相承——只不过BUYCOIN将这种绑定延伸到了每一位社区用户，让“生态属于用户”不再是口号，而是可落地的机制。3. 生态赋能：硬件+金融，拓宽价值边界BUYCOIN的前瞻性，更体现在生态的立体布局上。与DeepLink的战略合作已实现规模化落地：超10万台DeepLink手机预置BUYCOIN生态入口，应用商店完成上架优化，“购机即持股”计划全面实施——用户购买手机即可获得BCT代币，自动成为生态股东，享受分红与治理权益。这种“硬件+金融”的融合模式，不仅拓宽了生态的触达渠道，更让BCT的价值有了双重支撑：一方面是BUYCOIN的合规业务收益，另一方面是硬件规模化带来的用户增长与场景拓展。未来，BUYCOIN还将打通BCTPay支付服务与DeepLink手机的NFC功能，实现线下场景的合规支付，让BCT从“生态代币”变成“实用货币”——这与HashKey的“通道价值”异曲同工，都是在搭建“加密生态与现实世界”的桥梁，只不过BUYCOIN的桥梁，始终以社区用户的利益为核心。4. 跨周期能力：寒冬稳共识，牛市享增长在HashKey代表的行业拐点面前，BUYCOIN的生态结构展现出极强的跨周期能力：行情低迷时，平台稳定的业务收入通过分红机制为社区提供“安全垫”，让共识不涣散；行情回暖时，硬件用户增长与生态场景拓展形成“飞轮效应”，推动BCT价值指数级增长。这种“寒冬不慌、牛市可期”的生态特性，正是社区用户在当前市场环境下最需要的——它让用户无需担心短期行情波动，只需长期持有并参与生态，就能共享Web3主流化的红利。四、寒冬中的抉择：与趋势为伍，与BUYCOIN共成长行业寒冬最残酷的地方，不在于行情的下跌，而在于“认知差”带来的机会错失。当多数人还在恐惧退缩时，少数人已经看懂了HashKey上市背后的趋势，选择与合规项目绑定，等待行业爆发。HashKey的上市告诉我们：Web3的未来不是“要不要来”，而是“如何选择”。选择那些没有合规背书、只靠叙事炒作的项目，只会在寒冬中被淘汰；而选择像HashKey、BUYCOIN这样坚守合规、深耕价值、重视社区的项目，才能在趋势来临时抢占先机。对BUYCOIN社区而言，当前的寒冬，正是“低成本布局、高收益回报”的黄金期：BUYCOIN的合规底色让你避开风险，社区机制让你共享收益，硬件生态让你拓宽边界——这一切，都与HashKey代表的行业趋势同频共振。当传统资金通过HashKey进场，当数字资产迎来“1995年互联网”式的爆发，BUYCOIN的社区用户，将成为这场浪潮中最大的受益者。寒冬终会过去，趋势终将到来。HashKey用上市为行业注入信心，BUYCOIN用生态为社区创造价值。现在，选择与BUYCOIN同行，不仅是选择一个合规的交易生态，更是选择与Web3的未来绑定——你的每一份贡献，都将转化为长期权益；你的每一次坚守，都将在行业回暖时收获超额回报。让我们一起，在寒冬中积蓄力量，在合规浪潮中把握机会，与BUYCOIN共赴Web3的黄金时代！

在歐洲Web3 產業已經創業五年的阿鋒，最近又回到了北京。這些年，他在德國與法國兩地奔波，組織了不少產業交流會，也認識了一群同樣在歐洲創業的Web3 從業人員。談起歐洲的Web3 市場，阿鋒的判斷很直接：這裡是理想主義者的熱土。純粹的理想並沒有讓歐洲在全球加密版圖中佔據絕對優勢，但也沒有動搖他們對Web3 理想主義的信念。從瑞士楚格的“加密谷”，到巴黎的Station F 孵化器；從柏林區塊鏈周，到阿姆斯特丹的DeFi 創新社區，這片古老的大陸一直在用自己的方式，寫著一套與美國、亞洲截然不同的加密敘事。當我們把目光從美國、日韓、中東的加密狂熱中抽離，轉向這片相對沉靜的世界時，一個問題浮出水面：歐洲在加密世界版圖中，到底是怎樣一種特殊的存在？去中心化的大陸如果要用一句話來形容歐洲的加密產業，阿鋒毫不猶豫地給了四個字：“去中心化。”這個去中心化，一方面是指不迷信單一的中心人物。在美國，許多人是被某些明星創業家、意見領袖帶入場，而在歐洲，更多人是出於自己對隱私、開放協議、自由市場的信念選擇進入Web3。他們的動機相對單純，許多創業者的第一訴求甚至不是賺錢，而是「覺得這個東西值得做」。另一方面，歐洲在地理上也沒有一個絕對中心。各國、各城各有氣質，共同拼成一張碎片化，卻頗有層次感的Web3 地圖。首先是德國。德國是一個沒有超級大都市的國家，產業分佈非常分散。許多世界級企業都隱身在普通小鎮裡，最大的城市柏林，人口也不過三百多萬，相當於中國的一個普通地級市。漫長的冬季和偏內向的社會氛圍，讓這裡更像是工程師的天堂。德國人更願意待在屋裡鑽研技術，研發能力很強。如果去柏林參加會議，很容易發現：技術人員永遠多於商務人員。“很少有德國人選擇去做商務，大部分德國人都在做研究或開發”，在德國做錢包專案的Mike 說。法國則完全是另一種風格。在法國，從事加密行業的人，很大一部分來自傳統快消、時尚、奢侈品等行業。 NFT 最火紅的那幾年，歐萊雅、LV 等大公司裡不少市場、品牌、商務條線的精英，都被吸引了進來。他們本身社交能力和市場拓展能力就很強，在Web3 里自然也更偏向商務角色，負責談合作、推廣專案、做社群、跑市場。第三個國家是瑞士，它的關鍵字是「中立」。瑞士擁有明確、友善的合規框架，在稅務政策上也對加密相對寬鬆，非常適合非營利組織或研究機構運作。以太坊基金會、Solana 基金會等Web3 基金會選擇在瑞士聚集，就是看中了這裡提供的一整套穩定，可預期的制度土壤。最後是葡萄牙的里斯本。里斯本之所以在Web3 圈出名，很大程度是因為人。葡萄牙有數位游民簽證和黃金簽證，疊加氣候舒適、生活成本較低，吸引了不少在Web3 產業已經賺錢的美國人移居。他們中的許多人，手上已經沒有需要天天操心營運的項目，但錢賺得差不多了，索性定居里斯本，躺平式養老，順便參與一些投資、聚會和社區活動。德國的技術氣質、法國的商務天賦、瑞士的合規優勢、里斯本的數位游民，共同構成了歐洲Web3 產業的碎片拼圖。加密老錢風聊到Web3，很多人第一反應是美國、香港、新加坡，但在阿鋒看來，歐洲人對去中心化、隱私的敏感和需求，並不比這些地區低，甚至更強。在TVL 排名前十的項目中，有一半來自歐洲。這背後，一方面是工程師文化的延伸，另一方面也和歐洲人願意支援新事物、新賽道有關，即使它暫時看不到特別大的回報。「以前考驗一個項目好不好，是看它能不能上幣安。但是現在有些改變，會考察這個項目會不會有正向的現金流，產品會不會有人用。在歐洲，如果項目找到目標人群後，其實競爭並不會像美國和亞洲那樣激烈，歐洲人會把它當作一個很好的生意，不會出現'撈一把就跑'的情況。」阿鋒說，“此外，雖然歐洲人的數學基礎不好，但是他們非常願意花時間研究，因此會誕生很多小而美的團隊，賺的也不少。”從整體滲透率來看，Web3 在歐洲仍是一個小眾產業。在這裡，產業佔有率大約只有6%，也就是說，100 個人裡面，只有6 個人使用加密貨幣，這一比例明顯低於美國和亞洲，使用者年齡層則集中在25 到40 歲。和韓國、部分亞洲市場高頻高槓桿的交易習慣不同，大多數歐洲人並不會把全部身家押在幣市上。對他們來說，加密貨幣更像是資產配置中的選項，而不是一場豪賭。這和歐洲的歷史經驗與財富結構有關。許多歐洲人已經經歷過不同形式的投機年代，對一夜致富這件事並沒有那麼飢渴。在有錢人的群體裡，更多財富來自家族長期積累，他們更容易接受「存一個比特幣留給後代」這種故事，而不是相信透過梭哈某個百倍、千倍幣實現階級跨越。還有一個客觀限制是：在歐洲，大部分合規交易所不提供高槓桿，合約、槓桿相關業務也非常有限。這種制度設計本身就降低了一把梭哈的可能性。當然，這並不意味著歐洲人沒有交易慾望。反而在周期輪換時，會出現一些頗有趣味的行為模式：行情不好時，就在歐洲本地打工賺錢，行情好轉，就去生活成本更低的國家全職炒幣。「去年我認識了一個在瑞士的義大利人，他每年會在瑞士的餐廳干4 個月，剩下的8 個月就飛到泰國和菲律賓，在兩個國家分別住4 個月，全職做加密貨幣交易。」阿鋒說。穩定幣熱潮和世界其他地區一樣，在歐洲，穩定幣被普遍認為是最有前景的方向之一，幾乎所有歐洲銀行都在研究相關方案。但它之所以大熱，背後的邏輯和亞洲、新興市場並不相同。首要原因在於支付基礎設施。歐盟至今沒有一套真正統一、自主的支付結算系統，日常仍大量依賴Visa 和Mastercard 這樣的美國體系。對許多歐洲人來說，這意味著經濟命脈長期連結在他國搭建的網路上。因此，無論是政策制定者還是銀行業，都希望能探索一套屬於歐洲自己的結算系統，而穩定幣及其背後的鏈上清算網路，自然成為一個被頻繁討論的選項。第二個推力來自地緣政治和產業遷移。俄烏戰爭爆發後，能源價格和整體製造成本飆升，歐洲傳統製造業的壓力陡增，不少工廠選擇轉移到亞太地區。在生產全球化的過程中，跨境貿易結算變得更加頻繁和複雜，如何在不同貨幣、不同監管體系之間高效結算，成了現實問題。與傳統跨國匯款相比，以穩定幣為載體的鏈上結算，無論在速度或成本上，都有明顯優勢。第三個變化則源自於消費端的長期行為改變。疫情之後，大量歐洲人習慣在網路上購物，而電商平台的賣家往往來自世界各地。要讓這樣一套跨境、跨時區、跨貨幣體系順暢運作，更輕量、更低費率、更高時效的支付手段自然更受歡迎，穩定幣因此多了一層實用性上的正當性。不過，現實中的推進並不輕鬆。歐洲的銀行體系本身就非常傳統，很多銀行都有上百年歷史。無論是內部治理或風險偏好，都不擅長快速擁抱新科技。在川普上台之前，整個歐洲金融體系對加密整體持相對敵對或冷淡態度。真正開始轉變，是在他們意識到：美國資本和大型機構已經在加密領域投入了大量資源之後。問題在於，許多傳統金融人士並沒有親身參與幣圈，對錢包、鏈上互動、DeFi 協議幾乎一無所知。因此，當他們開始學習時，只能先去找顧問公司討教該怎麼做，許多顧問公司本身也同樣傳統。「雖然我看到了一個龐大的市場，但我覺得這些傳統的歐洲人可能需要蠻長時間才能研究明白，就看會不會有一些外力推進了。」在歐洲生活多年的Web3 從業者Vanessa 說。根據Vanessa 介紹，之前在歐洲很火的元宇宙、NFT 後來也都消失了。再有就是歐洲人之前很喜歡BTCFi，他們會花很多時間和錢去支援BTCFi 的項目，但是後來發現這些項目並不能產生很好的現金流，為了幾個點的年化把比特幣抵押出去，最後可能會產生很多問題，還不如直接持有比特幣安全，所以後來大多數的BTCFi 項目熱度也沒了。談到歐洲Web3 的真正機會在那裡，阿鋒給出的答案很簡單：“我覺得歐洲有兩大優勢，一是它有將近6 億的人口，二是這些人口大多生活在發達國家。”在開發中國家，人們每月平均收入可能只有幾百美金，而歐洲使用者的收入水準往往是他們的5 到8 倍。同樣是做項目，目標客戶的淨值越高，願意為產品、服務付費的機率越大，潛在收益也越高。如何收稅？2023 年4 月20 日，歐洲議會以517 票贊成通過了歐盟《加密資產市場監管法案》（MiCA）。這是迄今為止最全面的數位資產監管框架之一，涵蓋了27 個歐盟成員國，以及歐洲經濟區（EEA）的挪威、冰島和列支敦斯登。MiCA 第98 條，加上歐盟推出的第八版稅務行政合作指令（DAC8），疊加各國自身特點，共同構成了一套相對複雜但日漸清晰的稅收體系。其中一個普遍原則是：加密貨幣交易本身免增值稅。在這套統一原則下，各國依然保留著自己的稅收特色。德、法兩國在加密貨幣合規處理程序中都頗具代表性，也因此成為業界討論最多的兩個案例。德國是世界上第一個官方承認比特幣等加密貨幣交易合法的國家，比特幣和以太坊節點數量僅次於美國。在德國，加密貨幣被視為“私人財產”，稅收主要涉及所得稅、增值稅以及特定活動稅。若持有加密貨幣超過一年再賣出，獲利部分可以免繳所得稅；一年內出售則需繳納最高45% 的所得稅。用加密貨幣支付商品或服務時，如果幣價較持有時上漲，這部分增值將被視為所得，需要繳稅；但若持有時間超過一年，這部分收益也可以免稅。對於質押、借貸、空投等行為，德國稅務部門要求申報並繳納所得稅；而挖礦則被界定為商業活動，需要繳營業稅。在法國，加密貨幣被視為動產，加密貨幣的稅負較高，長期持有不免稅。法國在增值稅上的規定與德國一致，但是交易的利潤需要繳納30%的資本利得稅。如果交易加密貨幣被視為職業行為，則需繳納工商業利潤稅，稅率可能更高。但是，只有當加密貨幣以法定貨幣出售時，才觸發納稅義務，利潤不超過305 歐元的免稅。法國的加密礦業企業需依照BNC（非商業利潤）繳稅，稅率為45%。年收入低於70,000 歐元的非商業礦工可能有資格獲得某些BNC 稅收減免，但是被認定為商業行為的個體或企業則無法享受減免。除了稅收政策，其他相應政策也逐漸落實。按照Vanessa 的話來說，這是一個最好的時代：隨著合規的推進，會有更多的人想著長期經營，做有穩定收入的企業，而不是發幣為主的專案。在許多人眼中，歐洲的Web3 世界似乎總是不那麼熱鬧，沒有動不動上演百倍幣神話的故事，也少了幾分情緒化的漲跌戲劇性。但換個角度看，在這片理想主義與制度主義交織的土地上，正在孕育的是另一種類型的加密企業和參與者。他們更在乎產品是不是有人用，專案能不能活得久，是否能在嚴格合規環境下找到持續的商業模式。我們或許有理由相信，在這片理想主義的熱土上，未來將會誕生更多獨特的加密新物種。 （深潮TechFlow）

加密貨幣市場經歷多月調整後正逐步回暖，而真正的牛市往往在情緒轉為悲觀與交易量萎縮時悄悄建立。對於希望在下一個主升浪取得明顯優勢的投資人而言，提前配置WEB3工具已成為不可或缺的重要策略。從錢包管理、跨鏈操作、早期項目參與到風險控制，新一代WEB3工具正在重塑市場參與者的效率與回報能力。本文以下將聚焦如何在牛市前夕利用WEB3工具放大收益，並解析當中不可忽視的核心工具比特幣錢包。WEB3工具讓投資回報倍增的核心邏輯牛市的本質是資金集中推動估值向上，然而真正能在行情中取得倍數收益的人，不僅依賴方向判斷，更依賴效率工具。過去的加密市場仍停留在單鏈、慢速、高摩擦的階段，但如今的WEB3工具已提供更快、更低成本、更全面的投資方式，包括跨鏈流動性、代幣預售入口、DeFi聚合器與全自動監控工具。這些工具能讓投資人降低錯過機會的風險，並提升精準進場的能力。更重要的是，牛市中最強勢上漲的往往不是市值龍頭，而是早期具敘事與使用需求的細分類項目。WEB3工具能提供更便捷的方式探索這些機會，包括跨鏈資金移動、快速參與預售、與多平臺追蹤鏈上資金動向，使投資人在更早的階段捕捉成長。安全錢包是牛市前最重要的武器在所有WEB3工具中，錢包是基礎中的基礎。進場、參與預售、跨鏈轉帳、質押、空投領取等任何操作都需要先確保錢包安全。牛市中大量駭客攻擊與釣魚嘗試激增，因此錢包安全是提高回報的重要關鍵。目前最受市場關注的解決方案之一是具備MPC（多方計算）技術的比特幣錢包，它能將私鑰拆分成多個加密分片存放於不同環境中，使單點被破解的風險大幅下降。此外，新一代錢包具備生物識別登入、多鏈支援、整合DEX、支援跨鏈橋與DeFi聚合器，大幅提升操作效率。最佳WEB 3錢包Best Wallet預售即將結束Best Wallet 預售將於11月28日UTC時間12時正式結束，代幣領取功能亦會同步開放。作為今年關注度最高的生物識別加密錢包項目之一，Best Wallet以其多鏈佈局與安全技術獲得市場青睞。Best Wallet原生代幣$BEST將於11月28日同步登陸MEXC與KuCoin，其中MEXC將在14:00（UTC）上線BEST/USDT交易對，KuCoin亦確認於同日14:00（UTC）開放交易。Best Wallet預售已累計募集約1760萬美元，將在11月28日12:00（UTC）正式結束，目前參與人數超過55000，預估最終突破60000。充值已開放，MEXC的提領功能將於11月29日14:00（UTC）上線。官網購買Best WalletKuCoin作為全球第7大交易所，日交易量約37億美元，擁有超過4100萬用戶，遍佈200多個國家。此次宣佈上架BEST，被市場視為其他頂級交易所可能跟進的強烈訊號。消息發布於預售結束前24小時，進一步推升FOMO情緒。為慶祝上市，MEXC推出空投活動，自11月27日至12月4日派發120萬BEST與45000USDT。期間充值並交易BEST的用戶可獲抽獎資格，共用120萬BEST與20000USDT獎池，完成25次抽獎者可再獲25000USDT合約獎勵。Best Wallet為多鏈非託管Web3錢包，支援超過60條鏈，整合存儲、兌換、質押、即將推出代幣入口與跨鏈DEX，並採用Fireblocks MPC-CMP機構級安全技術，同時支援生物識別登入。官方計畫於2026年底前取得40％市場份額。$BEST為其生態核心代幣，具備手續費折扣、預售搶先參與、質押收益提升與治理權等功能。市場普遍預期其在雙交易所上市後具備強勁成長動能，並被視為年度最受關注的錢包生態代幣之一。官網購買Best Wallet結論： WEB3工具是下一輪牛市的增速器牛市的收益往往在最短的時間內出現，因此提前佈局才能最大化回報。掌握WEB3工具能提高投資效率、降低風險、增加接觸早期項目的能力，這些因素將在牛市中成為實質的回報差距。尤其是比特幣錢包，它不僅是資產保管的工具，更是參與整個鏈上世界的入口。當市場仍在盤整階段時部署這些工具，能在下一輪行情到來時讓投資反應更迅速、更安全、更具策略性。對於希望在下一波牛市進入高成長區間的投資者而言，WEB3工具與安全錢包將成為放大收益的最佳組合。免責聲明加密貨幣投資風險高，價格波動大，可能導致資金損失。本文僅供參考，不構成投資建議。請自行研究（DYOR）並謹慎決策。

2025 年 11 月的加密貨幣市場陷入劇烈震盪，比特幣自 10 月高點回落近三成，使整體情緒再度進入極端恐慌階段。槓桿過度擴張造成連環清算，大量多頭倉位被迫出場，單日清算金額一度突破 6.5 億美元。然而，即便市場持續低迷，資金卻沒有全盤撤離，而是向具備成熟產品、生態可用性與強勢用戶增長的功能型代幣集中。Best Wallet代幣（$BEST）正是在這段混亂週期裡脫穎而出的代表。目前 Best Wallet 的代幣預售進入最後關鍵階段，官方已確認將於 11 月 28 日 UTC 時間中午 12 時正式結束。隨著期限倒數，參與熱度不降反升，累計買家已突破 55,000 名，預售結束前預計將跨越 60,000 名參與者。屆時官方也將同步開放代幣領取功能，而 CEX 上架計畫會在稍後公佈。這波高參與度的預售並非基於短期炒作，而是來自市場對 Best Wallet 本身的產品價值與使用需求的強烈認可。市場動盪加劇，但資金轉向具有「真實需求」的代幣比特幣從12.6 萬美元高點回落至8–8.5 萬美元區間，使得市場短線充斥清算與恐慌情緒。儘管如此，鏈上指標顯示，資金並未全面外逃，而是從高風險槓桿倉位流向基礎設施類代幣，包括錢包、跨鏈解決方案、交易聚合器及支付相關項目。市場明顯開始重新定價：投機型項目退潮，而具備使用場景和穩定用戶的產品重新獲得青睞。Best Wallet 正符合這股資金流向。相較於僅依賴敘事驅動的代幣，BEST 構建於現成可用的App、生態工具與可擴展產品線，使其在市場回調時反而更具吸引力。Best Wallet：不只是一款錢包，更是行動版 DeFi 交易終端Best Wallet 的核心價值在於其產品本身，而非單純的代幣設計。這款錢包已支援多條主網鏈，提供跨鏈資產管理、法幣入金、即時交易查詢、反詐欺檢查，以及內建 DEX 聚合器等多種功能。聚合器能掃描各大去中心化交易所，為用戶尋找最佳路徑與最低滑點的交易方式。在安全架構上，Best Wallet 導入Fireblocks 等級的 MPC 金鑰管理技術，提供與機構級託管服務相同層級的保護。其目標是將一部手機變成可日常使用的 Web3 行動終端，讓區塊鏈應用真正具備「大眾化」的門檻。產品線規劃方面，官方已預告將推出衍生品交易模組、MEV 防護與加密支付卡等新功能，使錢包從單一入口逐步演化成涵蓋交易、支付、投資與安全的整合型平臺。立即進入Best Wallet最後預售BEST 代幣的需求來自生態，而非炒作BEST 代幣的價值來源並非憑空設計，而是與錢包使用場景深度綁定。持有者能享受更低的交易費率、參與治理、獲取更高的質押收益，並對特定新代幣發售擁有優先參與權。隨著 Best Wallet 推廣速度加快，活躍用戶數已逼近 50 萬人。每一位新用戶的加入，實際都會增加代幣的使用需求，這使 BEST 成為受市場普遍認為具備「產品級增長邏輯」的功能型代幣，而非依賴話題炒作的短線迷因幣。更值得注意的是，預售期間已有超過 350 億枚 BEST 被質押鎖定，進一步降低上市後的可流通供應量，使代幣在開盤初期具備潛在的上行壓力。預售倒數：市場恐慌下的亮點資產距離預售截止僅剩數日，Best Wallet 預售的參與規模持續攀升。55,000 名買家的提前佈局在市場低迷階段極為罕見，也顯示投資者對 BEST 的長期價值有明確預期。官方也指出，隨著 11 月 28 日的截止時間逼近，預計將迎來最後一批集中入場者，使參與人數突破 60,000 名。預售結束後，BEST 將開放領取，CEX 上架資訊也將正式公佈。若比特幣在 7.3 萬至 8.4 萬美元的支撐區域形成下一輪週期低點，市場資金重新回流時，功能型代幣往往是最先被點火的板塊，而 Best Wallet 目前正站在這個結構性機會的前沿。立即進入Best Wallet最後預售結論：功能型代幣走向主流，Best Wallet 成市場洗牌後的亮點市場目前正處於結構性調整階段，短期波動雖大，但資金正逐步集中於產品完善、使用者增長明顯且具備安全架構的 Web3 基礎設施項目。Best Wallet 在這個大方向下顯得特別突出，它擁有完整的應用程式、擴展性強的技術架構以及可預期的生態增長。隨著預售進入最後倒數，BEST 展現出逆勢吸金的強勢姿態，而11 月 28 日之後的市場反應更值得期待。對許多尋找下一輪趨勢轉折點的投資者而言，Best Wallet 正逐漸成為值得密切關注的功能型代幣代表。免責聲明加密貨幣投資風險高，價格波動大，可能導致資金損失。本文僅供參考，不構成投資建議。請自行研究（DYOR）並謹慎決策。

前言2025年11月，在香港金融科技周上，中國人民銀行副行長陸磊發表了一篇具有戰略意義的重要講話，明確闡述了中國未來五年以數位人民幣為核心，打造“國家隊Web3”生態的遠景規劃。這一規劃立足國內，放眼全球，旨在通過區塊鏈技術與數字金融的深度融合，建構全球領先的合規Web3生態體系，推動國際金融規則創新。“雙引擎”驅動新生態：區塊鏈與數位資產的融合根據陸磊的講話，中國將在2025年至2030年以數位人民幣為核心，建構“雙引擎”體系。具體而言，這一體系包括數位人民幣區塊鏈服務平台和合規數位資產平台：·數位人民幣區塊鏈平台：通過區塊鏈底層技術改造，推動數位人民幣實現“支付即結算”，覆蓋國內消費、政務及跨境場景，並在上海設立國際營運中心以支援全球化推廣，重點推進mBridge等國際合作項目，實現跨經濟體支付系統的區塊鏈互聯互通；·合規數位資產平台：在香港和上海自貿區率先試點現有資產的Token化（包括債券、黃金、供應鏈資產等），探索合規、監管明確的資產交易和託管體系，為資產數位化奠定清晰的操作標準。“雙引擎”的提出和實施表明，中國的Web3戰略並不倣傚海外市場去中心化虛擬貨幣模式，而是以國家信用為基礎，服務實體經濟的合規金融體係為目標。中國Web3五年路線圖：分三階段步步推進中國Web3發展戰略將在未來五年的三個階段逐步實現，並為國際數字金融生態塑造全新規則。第一階段（2025-2026）：試點與基礎設施建設在此階段，中國將圍繞“雙平台”建設展開重點攻堅。數位人民幣平台將實現跨境支付和國內重要場景的全覆蓋，而合規數位資產平台則將在香港和上海試點運行資產Token化。在此過程中，中國央行將進一步強化對無監管虛擬貨幣的打擊力度，規範市場秩序，明確“合規入、炒作出”的監管邏輯。第二階段（2027-2028）：擴容與協同第二階段將重點推進跨區域和跨領域生態的融合和擴展。例如，在粵港澳大灣區與長三角等區域之間實現數位人民幣與Token化資產的無縫流通。與此同時，國際合作項目mBridge將覆蓋更多國家和地區，包括東盟和中東，探索利用區塊鏈技術繞過SWIFT，實現人民幣的秒級跨境支付。此外，將繼續推動區塊鏈技術在政務、供應鏈等領域的深度應用，進一步挖掘技術價值。第三階段（2029-2030）：成熟與全球輸出最後一階段的核心目標是打造全球合規Web3標竿。中國將建構全國統一的區塊鏈資料基礎設施，實現政務、金融、產業等領域資料可信流轉。同時，數位人民幣將由支付工具拓展至金融工具，最終成為國際儲備資產，在全球範圍內輸出中國的Web3標準與技術生態。關鍵技術與監管方向：服務實體經濟，守住合規底線圍繞區塊鏈和Web3，中國的規劃將主要依賴聯盟鏈等技術，通過隱私計算和跨鏈互通賦能區塊鏈網路擴展。此外，央行、地方政府（如上海、香港）和持牌金融機構將成為關鍵執行主體，形成“政、銀、產”協同推進模式。中國Web3生態清晰界定了全球數字金融的“兩條路”：鼓勵國家信用主導、技術支撐的合規數字金融，同時嚴打無監管的虛擬貨幣與去中心化金融（DeFi）。陸磊明確表示，“合規、無損、互通”三大原則將是法定數字貨幣基礎設施建設的核心標準。重塑國際支付規則，開創新金融格局基於區塊鏈技術與數位人民幣的深度結合，中國正推動國際支付基礎設施格局全面革新。通過mBridge等項目，中國積極探索以區塊鏈為支撐，實現多幣種、秒級直通的跨境支付範式，規避傳統國際支付網路的痛點與限制。數位人民幣正在從試點走向全球，期待成為國際金融舞台上的重要“遊戲規則制定者”。中國引領合規Web3全球發展這一規劃強化了中國在區塊鏈及數字金融領域的全球領先地位，也為國際金融生態描繪出一幅清晰的轉型藍圖。從依託數位人民幣開展跨境支付，到逐步試點資產Token化，再到推動區塊鏈與金融、政務、貿易的深度融合，中國正以清晰的路線圖和嚴謹的執行力引領新的Web3時代。業內專業人士分析認為，通過建構以國家信用為基礎的合規數字經濟新體系，中國正在為跨境支付、資產數位化與全球Web3生態設定全新標準。這不僅是支付技術與金融基礎設施的革新，更是國家層面對未來全球金融秩序主導權的戰略部署。 (國英珩宇生態)

傳統加密貨幣挖礦已經成為機構級的遊戲，對於散戶礦工而言，如今挖到一個比特幣區塊獎勵的幾率幾乎比中彩票還低。但一個新的趨勢或許終於能讓天平重新傾向普通玩家——這場變革由PepeNode (PEPENODE)拉開序幕，這是全球首個 “挖礦即賺” 項目。PepeNode 將傳統的挖礦概念轉化為一款虛擬遊戲，讓任何人都能參與其中，而無需承擔工業級礦機或高耗能設備帶來的巨額成本。它的獨特之處在於，玩家可以賺取真實的加密貨幣，不僅包括 PEPENODE 代幣，還包括頂級 Meme 幣，如 Pepe（PEPE）、Fartcoin（FARTCOIN）等其他代幣。該項目目前正處於預售階段，已籌集近 200 萬美元資金。代幣當前價格為 $0.0011227，在接下來的兩天內維持不變，隨後將在下一輪中進入更高的價格區間。訪問 PepeNode 官網你無法在支出上戰勝大型礦工比特幣（BTC）的全網算力上個月達到歷史新高，達到 1.3690 ZH/s，這凸顯出挖礦業已經發展為工業化規模的運作模式。在這種層級的競爭中，只有擁有企業級硬體和龐大電力儲備的參與者才能立足，而這些都需要極高的資金投入——遠遠超出散戶礦工的承受範圍。來源：https://www.coinwarz.com/mining/bitcoin/hashrate-chart例如，一台高端 ASIC 挖礦機，如Antminer S21 或WhatsMiner M60，價格區間在4,000 至7,000 美元之間，每台設備的功耗都超過 3,500 瓦。正因如此，根據 ChainUp 的一份報告，截至 6 月，在納斯達克（NASDAQ）上市的加密挖礦公司數量已增至 16 家。這一行業已經實現了徹底的機構化。毋庸置疑，挖礦依然是加密經濟的基石之一。然而，其盈利能力高度依賴於比特幣（BTC）的價格走勢。在撰寫本文時，BTC 交易價格約為109,000 美元，面對高電價的礦工正面臨被市場淘汰的風險。只有極少數地區——尤其是那些享有能源補貼的國家，如伊朗——仍能維持可觀的利潤空間。這一切都凸顯出一個明顯的分化現象：如今的挖礦已成為一場資本軍備競賽，散戶玩家早已被排除在遊戲之外。即便電力成本較低，沒有充足資本的礦工也難以競爭，更關鍵的是，這種方式早已失去了樂趣。這正是PepeNode登場的原因所在。它通過遊戲化機制，讓挖礦重新回歸散戶玩家的手中。通過將挖礦過程轉化為一種虛擬化、策略驅動的體驗，PepeNode 為普通用戶提供了一個低成本、低門檻的途徑，讓他們能夠參與其中並賺取加密貨幣獎勵，而無需面對傳統挖礦那種高昂的投入與複雜的技術壁壘。PepeNode 遊戲機制與2020–2021 年GameFi（遊戲金融）熱潮的巔峰時期相似，PepeNode 再次將“遊戲”元素帶回加密世界，重燃了遊戲精神，同時復興了曾讓加密貨幣廣泛傳播的散戶挖礦模式。在PepeNode 的虛擬挖礦世界中，玩家將化身為礦工。每一個決策——從如何配置你的挖礦架構，到如何擴展你的算力網路——都將決定你的虛擬礦機生成 PEPENODE 代幣的效率。遊戲初期，玩家將從一個空白的伺服器機房開始。在預售階段獲得的代幣，未來可用於添加節點、擴展設施或升級設備，當遊戲正式上線後即可投入使用。這些升級將把你的基礎配置轉變為高性能代幣產出裝置。節點組合越聰明、配置越高效，你的礦機挖礦速度就越快。與大多數P2E（Play-to-Earn，邊玩邊賺）遊戲不同——根據 ChainPlay 發佈的《GameFi 行業現狀報告》，目前已有 93% 的 P2E 專案處於非活躍狀態——PepeNode 引入了一種通縮機制，用以獎勵長期參與者。每當玩家使用代幣進行升級或購買節點時，其中 70% 的代幣將被永久銷毀，從而減少流通供應量，並提升剩餘代幣的稀缺性與價值。此外，玩家還被持續激勵去升級他們的虛擬挖礦設備，因為升級操作將解鎖額外的機會，獲取頂級 Meme 幣獎勵，例如 PEPE、FARTCOIN，以及生態系統中潛在的其他高表現代幣。這種將策略性、稀缺性與真實加密收益相結合的設計，使 PepeNode 成為獨一無二的 Meme 幣挖礦生態 —— 它融合了遊戲性、挖礦機制與代幣經濟學（Tokenomics）的優勢，構建出一個功能強大、可持續發展的加密生態系統。早期質押，未來挖礦 —— 立即參與 PepeNode 預售PepeNode 的融資額目前正逼近 200 萬美元的里程碑，隨著投資者興趣不斷上升，預計將在數小時內達成目標。對於早期參與者而言，此次預售提供了一個罕見的機會 —— 在遊戲正式上線前即可實現收益。與多數需要等待數月才能產生活動的預售項目不同，PepeNode 允許新購入的代幣通過其原生質押協議立即獲得高達 646% 的動態年化收益率。這種模式能夠在遊戲正式上線前持續保持項目熱度，並讓早期參與者在此期間獲得可觀回報，相較於傳統 GameFi 項目往往在等待階段失去動力的情況，PepeNode 的設計無疑具備顯著優勢。若想參與，可前往 PepeNode 官方網站，使用 ETH、BNB、USDT（ERC-20 或 BEP-20 標準），甚至信用卡或借記卡進行購買。項目方推薦使用 Best Wallet —— 這被廣泛認為是當前最優秀的加密貨幣與比特幣錢包之一。PepeNode 已經在 Best Wallet 的 “即將上線代幣” 篩選工具中列出，用戶可在項目正式上線後，通過應用程式直接完成購買、追蹤與領取代幣的操作。在安全性方面，PepeNode 的智慧合約已通過Coinsult的全面審計，確保代碼完整性與透明度，為早期投資者提供額外保障。想要獲取最新動態，可通過X（原 Twitter）與Telegram社群保持聯繫。訪問 PepeNode 官網免責聲明：本內容為通訊社發佈的新聞稿，僅供參考。我們未對其中的資訊進行獨立驗證，亦不對其準確性或所述服務承擔任何責任。本內容不構成投資建議或推薦，亦不應被視為此類建議。我們強烈建議您在參與任何金融活動或投資決策前，諮詢合格且受監管的專業財務顧問，以確保自身權益。

Web3，在中東風生水起……Web3帶著去中心化、價值互聯這些特點，正在改寫全球的產業玩法和財富分配規則。全球數字經濟轉型的浪潮裡，它絕對賺滿“眼球”。提到中東，很多人第一反應還是“石油大亨”“滿地黃金”。但如今，這片土地早就不滿足於靠石油吃飯了。中東悄悄抓住了Web3.0的風口，靠著政策引導、砸錢佈局、建生態這幾招，在區塊鏈、加密貨幣、元宇宙這些領域玩得風生水起。中東各國（圖轉自：Tiger Research Reports）從“賣石油賺紅利”到“靠數字賺大錢”，中東已經成了全球Web3.0產業的新增長極。這其中，阿聯的表現尤其亮眼。靠著自身的獨特優勢和精準操作，在Web3.0賽道上賺得盆滿缽滿，僅在在迪拜，Web3經濟每年能帶來40億美元的附加價值。給其他傳統能源大國打了個“數字轉型”的樣。中東地區正斥資數千億美元，建設除美國之外規模最大的 AI 算力叢集。目前，中東地區已經落地了上千個Web3項目。Web3.0 是全球資訊網的演變，其特點是區塊鏈、人工智慧和去中心化架構等先進技術。01. Web3.0：避不開中東坐擁“1 8兆美元”資產，擁有全球 10 大主權基金中的 6 隻，持有全球約 40% 的主權財富基金資產。所以，理解中東有錢這件事情，並不難。而且你會發現越有錢，越愛“搞錢”。Web3.0、區塊鏈、Defi（去中心化金融）在中東有一熱再熱的趨勢。阿聯加密貨幣持有率全球第一（圖轉自：Starlabs Consulting）底層邏輯：中東為何要押注Web3.0？中東的Web3.0能火起來，絕不是碰運氣的投機行為，而是被逼出來的“戰略覺醒”。長期以來，中東經濟就是“石油獨大”。有些國家石油收入佔GDP的比重甚至超過80%，相當於全家的生計都系在石油這一根“繩”上。可這根“繩”一點都不穩：全球能源在轉型，大家都在搞新能源替代石油；石油價格忽高忽低，說跌就跌，經濟很容易跟著“過山車”。為了不被石油“綁架”，中東主要國家早早就開始搞經濟多元化改革。而Web3.0剛好送來了“解藥”——DeFi、NFT、元宇宙、區塊鏈溯源這些技術，能幫中東打破傳統經濟的條條框框，建一個全新的數字經濟生態。阿聯在該地區走在前列，沙烏地阿拉伯也正在奮起直追。不少中東、西亞經濟不穩的國家，也盯上了Web3。比如土耳其，近年里拉對美元大幅貶值，不少人將加密貨幣作為價值儲存手段，隨處可見虛擬貨幣交易裝置。甚至戰亂國家也在用加密貨幣。核心原因是戰爭導致傳統金融管道受限、本幣動盪、加上很多人失去了對所謂中立國的信任，加密貨幣的跨境流通性成了替代選擇。Web3.0 ≈ 「Finance 3.0」？（圖轉自：techflowpost.com）過去大家理解的Web3.0，並沒迎來真正的大規模應用爆發。核心問題在底層基建：當時的創新，基本只停留在分佈式帳本、加密貨幣這些技術上。與其說建成了Web3.0，不如說搞出了「Finance 3.0」——區塊鏈金融。簡單說，就是把去中心化網路當底座，用加密貨幣當媒介，把傳統金融的交易所、借貸、槓桿這些玩法，全搬到鏈上。先捋捋金融的進化線：Finance 1.0：咱們熟悉的傳統金融體系；Finance 2.0：依託網際網路的網際網路金融；Finance 3.0：區塊鏈金融。這其中，最關鍵的應用是「穩定幣」——它正悄悄重塑全球支付和清算網路。簡單說，穩定幣是基於區塊鏈的數位資產，核心優勢是“價格穩”——靠“錨定機制”規避了比特幣這類加密貨幣的劇烈波動。主流的穩定幣分三類：最常見的是“法幣抵押型”，比如USDT、USDC，靠鏈下儲備的美元等資產1:1支撐幣值；還有“加密資產抵押型”，比如DAI，用以太坊等加密資產超額抵押生成；早年還有“演算法型”，靠演算法調節供需，但曾出現崩盤風險，現在已較少見。2025年，美國和中國香港都出台了穩定幣監管法規，標誌著穩定幣進入"合規發展"新階段。現在它的作用越來越關鍵：早期是加密交易的“中轉站”，後來成了DeFi的核心資產，支撐借貸、質押等玩法；現在更是走進跨境支付、貿易結算，靠7×24小時到帳、低成本的優勢搶灘市場。再通俗解釋下去中心化金融（DeFi）：不用銀行、券商這些中介，在公共區塊鏈上對所有人開放的金融產品和系統。現在Finance 3.0已經有了實質突破：靠穩定幣和資產上鏈，在支付、清算、抵押交易這些核心場景裡站穩了腳。它的底層邏輯很清晰：帳本得去中心化，才能獲得全球信任；資產得中心化，才能對接真實價值。雖然由於風險和代理銀行關係，銀行仍然保持謹慎。在國際清算銀行和全球監管機構對 DeFi 更加滿意之前，銀行可能仍然將繼續採取謹慎立場。但全球監管逐漸越來越明確，傳統金融機構也在加速入場。而中東，正快速成為新金融基建和全球資本流動的關鍵樞紐。尤其是阿聯，今年在穩定幣和加密資產領域動作頻頻，賺足了全球目光。2月24日，穩定幣發行商Circle旗下的USDC和EURC，成為迪拜首批獲批的穩定幣；3月6日，阿聯國民銀行（Emirates NBD）拿到資質，可通過數字銀行平台提供加密貨幣交易服務；3月13日，加密貨幣公司Ripple獲批在當地開展跨境加密支付業務；3月17日，迪拜金融服務管理局推出代幣化監管沙盒，給創新鋪路；3月20日，迪拜土地局（DLD）更是啟動了中東首個房地產代幣化試點項目。02. “加密貨幣”華爾街 - 阿聯Web3的發展看開放，更看監管。在這方面，中東一點也沒含糊。阿聯是先行者。在虛擬資產監管方面，阿聯2020年11月，證券及商品監管局（SCA）在聯邦層面發佈了《虛擬資產活動條例》（CAAR），覆蓋首次代幣發行（ICO）、交易所、託管服務等多個領域。2021年，SCA進一步明確了監管範圍——不包括迪拜國際金融中心（DIFC）、阿布扎比全球市場（ADGM）這兩個金融自由區，以及阿聯央行監管的業務。阿聯穩定幣與加密貨幣監管框架（圖轉自：Starlabs Consulting）地方層面操作空間靈活——各酋長國及轄內自由區，可在聯邦授權下設計實施特色化監管要求和創新機制。阿聯的虛擬資產監管體系 Source: AIYING（圖轉自：Starlabs Consulting）比如迪拜、阿布扎比這些主要酋長國，都已經推出了和本地區發展相適配的監管機制。迪拜 VARA 監管區、阿布扎比 ADGM 和迪拜 DIFC 監管對比Source: AIYING（圖轉自：Starlabs Consulting）VARA 與 ADGM 監管對比Source: AIYING（圖轉自：Starlabs Consulting）除了ADGM和VARA主導的嚴格監管類牌照，不少自由區還推出了門檻更低的「非監管類」虛擬資產牌照。比如：迪拜多種商品中心（DMCC）、迪拜世界貿易中心（DWTC）、迪拜機場自由區管理局（RAKEZ）、迪拜矽谷綠洲管理局（DSOA）、富查伊拉國際自由區管理局（IFZA）、哈伊馬角數位資產綠洲（RAKDAO）。每個區域都會針對加密貨幣企業的需求，提供特定的許可選項。不過要注意，這類牌照不能用於交易所營運，但允許開展特定業務。非監管類與監管類許可下的業務類型Source: AIYING（圖轉自：Starlabs Consulting）中東本土的Web3基金本身沒有太多。在Sharding Capital進入前，只有幾家機構。比如Cypher Capital，最早是賣礦機的，後來轉型做了投資。但現在不一樣了，越來越多機構往中東跑，包括很多亞洲的 VC founder。歐美純基金也沒閒著——像1kx這類，會定期派人過來考察。生態方也扎進來了。Polygon的工作室和投資部門都在中東有佈局，Near生態的人也會定期來。Algorand、Sui，也常來中東看市場，說不定會搞個生態基金等等。值得一提的是，Telegram的TON生態在中東也格外活躍。中東的資本，特別是主權基金，已經有一種想從幕後走到台前的感覺。今年 3 月，阿布扎比主權基金旗下的 MGX 公司投資幣安 20 億美元，成為首個入股頂級加密貨幣交易所的主權基金。中東能在Web3.0領域站穩腳跟，靠的是兩大“殺手鐧”。第一是錢夠多。這麼多年賣石油，中東攢下了巨額的“石油美元”。單說沙烏地阿拉伯公共投資基金、阿布扎比投資局這兩家主權基金，管理的錢就超過3兆美元。有了這筆錢，Web3.0產業要研發？砸錢！要孵化初創公司？砸錢！要收購優質項目？還是砸錢！資金根本不是問題。第二是政策靈、辦事快。比如定位為“世界Web3之都”的迪拜，All in 的決心明確。“區塊鏈戰略”早有動作。阿聯早在2013年就推出智慧迪拜（Smart Dubai）計畫，2016年迪拜率先成立全球區塊鏈委員會，並成為全球首個進入元宇宙的政府。為什麼是迪拜？阿聯的各個酋長國及其主要城市分佈（圖轉自：Starlabs Consulting）阿聯（UAE）由七個酋長國組成：阿布扎比、迪拜、沙迦、阿吉曼、烏姆蓋萬、哈伊馬角和富吉拉。這七個酋長國各有各的王室，自己管自己的地盤，自治權相當獨立。全國GDP的重頭戲在兩大酋長國——首都阿布扎比和商業中心迪拜，加起來佔了80%。為了發展經濟，阿聯建了不少經濟自由區，分佈在多個酋長國。阿布扎比有阿布扎比全球市場（ADGM）。迪拜的自由區最多：迪拜國際金融中心（DIFC）、迪拜多種商品交易中心（DMCC）、迪拜世界貿易中心（DWTC），還有迪拜機場自由區管理局（RAKEZ）。哈伊馬角也設立了哈伊馬角數位資產綠洲（RAKDAO）。阿聯作為商業和投資目的地的眾多優勢Source: AIYING（圖轉自：Starlabs Consulting）作為阿聯七個酋長國之一，很難想像，迪拜的“發達”和石油沒有關係。石油產業僅佔國民生產總值的1%左右。迪拜既沒有多少的石油，土地面積也不及阿聯的“大哥”阿布扎比。但早在20世紀50年代，迪拜就開始轉型，現在的迪拜已經是整個中東地區的商業與金融中心。《2020年迪拜區塊鏈戰略》收官之時，智慧迪拜實現了在迪拜建立繁榮區塊鏈生態系統的承諾，在金融、教育、房地產、旅遊、商業、衛生、交通和安全均湧現出知名典型案例。現在的迪拜，萬物皆可Web3。訂機票、叫外賣、買車、買遊艇，甚至還能支付工資。加密貨幣電子錢包和銀行卡差不多。迪拜還啟動了MENA（中東北非地區）首個獲許可的代幣化房地產項目，僅需2,000迪拉姆（約545美元），任何人都可以購買迪拜房產的部分所有權。有一句話是這麼說的：你可以說迪拜不適合居住，但不能說它不適合搞錢與新加坡、歐洲和美國相比，迪拜政府對加密貨幣政策的接受度明顯更高。開放的資本市場、友好的政策，堪稱“世界中轉站”的優勢地緣位置，這裡與亞洲、與歐美恰好都是半天的時差。現在的迪拜，已經成為全球第三大金融中心。迪拜國際金融中心（DIFC）實力相當能打，聚集了2600多家金融機構和公司。截至去年底，這裡有超260家銀行及資本市場機構、超410家財富管理及資產管理公司（含75家避險基金），還有超125家保險與再保險公司。中國五大銀行在DIFC銀行及資本市場資產總額中佔比超30%。這裡的中國企業"含金量"也高，約30%是財富500強公司。頭部交易所，包括Binance、Coinbase、Bybit等已在迪拜獲得牌照。大量頂尖的財富管理公司、避險基金、量化交易機構、私募基金及家族辦公室都積極佈局加密資產領域。根據Cointelegraph披露，迪拜公佈的最新金融戰略中，明確將虛擬資產列為核心支柱之一，計畫將該領域規模提升至國內生產總值（GDP）的3%，約合130億阿聯迪拉姆（AED）。03. 中東幣圈：搞錢天堂發展成為頂級 web3 生態系統和對加密貨幣最友好的國家之一。阿聯（UAE）成功的秘訣是什麼？全球富人最多的國家讓阿聯與眾不同的因素之一：最多的富人 & 經濟友好/免稅有資料稱，約9800位百萬富翁將移居阿聯，預計到2025年，阿聯有望成為全球吸引高淨值人群最多的國家，超過美國和英國。近年來，地緣政治衝突頻發、通膨壓力加劇，促使這些富豪們，在全球尋找更安全的資產避風港。而阿聯，剛好踩中了富豪們的核心訴求——錢要穩，還要省。先說“省”，這裡的免稅政策堪稱“誠意滿滿”。個人層面，沒有個人所得稅，賺多少落多少；企業層面，多數行業享受極低稅率甚至免稅，尤其對金融、科技等高端產業格外友好。再講“穩”，阿聯政局穩定，外匯自由流通，沒有複雜的資本管制。富豪們把資產放在這，不用擔心中途“被卡脖子”，變現或轉移都很順暢。一邊是動盪環境下的資產焦慮，一邊是免稅+穩當的雙重誘惑，富豪們扎堆湧入。Web3領域的多個“全球第一”讓阿聯與眾不同的因素之二：價值鏈的全面覆蓋想把區塊鏈搞成氣候，光喊口號可不行，阿聯直接做出了“全鏈條監管”體系。作為中東地區監管的“先行者”：迪拜直接開了個“全球第一”——2022年成立虛擬資產監管局（VARA）。不搞老一套的死板套路，沒硬把加密貨幣塞進傳統證券法，反而劃清許可類別。創業者敢創新，投資者有保障，兩頭都顧到了。阿布扎比全球市場（ADGM）拿出地區首個定製數位資產框架。其金融服務監管局（FSRA）成了世界上首個監管虛擬資產多邊交易設施的機構。地方發力還不夠，聯邦層面也跟上了。央行（CBUAE）2024年8月生效了《支付代幣服務條例》，規矩立得明明白白。自由區外商家，只能收官方許可的迪拉姆支付代幣；穩定幣也得找有資質的機構發行。ADGM的“法幣參考代幣（FRT）”制度剛好補位，專門允許發行和法幣掛鉤的穩定幣。從地方到聯邦，從創新到規範，區塊鏈價值鏈的每個環節都被罩得嚴嚴實實。這種“無縫銜接”的操作，讓阿聯在中東Web3賽道上直接領跑。不少國際知名Web3公司早已紮根這裡，比如Binance、Crypto.com、OKX、Bybit、Kraken、Ripple等。該國擁有1400多家區塊鏈或加密初創企業，總估值為900億迪拉姆（245億美元）。單是迪拜，就聚集了1000多家加密貨幣相關企業。阿聯電信監管機構TDRA的研究顯示，該國約11.4%的居民擁有或投資過加密貨幣；全球範圍內，阿聯已躋身加密投資居民最多的十大國家之列。阿聯的加密資產滲透率預計在 2025 年達到 39%，遠高於全球平均水平 6.8%。阿聯虛擬資產監管局（VARA）的監管成效很亮眼——截至年初至今，其監管的機構累計交易額已達2.5兆阿聯迪拉姆。從監管到應用，阿聯為阿拉伯地區的其他國家，做出了“樣本”。阿聯針對不同代幣化模型和去中心化治理，搞出了一套精準的監管框架，覆蓋非常全面：● 穩定幣和資產參考代幣：核心是“穩”VARA的發行規則很嚴格，100%準備金兜底，得交詳細白皮書，滿足最低資本要求，還得持續報告。CBUAE更針對迪拉姆穩定幣，必須全額抵押，而且能即時贖回。ADGM則劃了紅線，允許法定貨幣背書的代幣，演算法穩定幣直接禁掉。● 證券和商品代幣：走規範上市流程證券及商品監管局（SCA）有套數字證券分類系統(第15/2025號決議)，把代幣分成證券型、商品型、實用型三類，界限分明。想發行，得準備首次公開招股式招股說明書，在SCA批准的交易所上市。後續也不能松，要持續披露資訊，驗證投資者資質，還要防市場濫用。● 房地產代幣化：全流程鏈上打通迪拜土地局（DLD）和迪拜國際金融中心（DIFC）聯手支援，允許通過鏈上產權註冊就能實現房產代幣化銷售。投資者流程清晰，先做盡職調查，通過DIFC認可機構完成KYCIAML，再在VARA許可平台買代幣。買完後，所有權會自動同步到DLD註冊，還相容外國所有權和伊斯蘭教法結構。● DIT基金會和DAO：全球首個法律保障ADGM的框架2023年推出，2025年升級，給區塊鏈基金會、DAO和Web3實體提供了全球首個法律包裝。它嵌入了英國普通法，支援代幣投票和智能合約治理，不用實體辦公，也能獲得獨立法人資格。項目註冊快、能發實用代幣，資產還能防外國索賠，成了去中心化治理的標竿。框架覆蓋廣度——支付代幣、穩定幣、證券代幣、商品代幣、房產代幣、DAO全包含。這些意味著企業能挑最適配自己產品和投資者的監管機構，這也解釋了為什麼阿聯繼續吸引全球Web3 公司和投資者扎堆來。04. 沙烏地阿拉伯：奮起直追不止阿聯，海灣地區最大的經濟體-沙烏地阿拉伯，也正在大力擁抱Web3技術。沙烏地阿拉伯可能成為Web3的天選之地？Web3生態要起來，得有三樣東西：懂技術的人、政府力挺、錢管夠。作為海灣合作委員會（GCC）裡的頭牌市場，這裡年輕人多、愛嘗鮮，對B2C Web3方案接受度較高。加上“願景2030”給科技兜底，公私部門錢袋子又足。全球最大的主權財富基金之一，沙烏地阿拉伯公共投資基金（PIF），坐擁“1 兆美元”資產。PIF計畫在 2025 年後將年度總部署額提高到 700 億美元，將其管理資產 （AUM） 的80%用於投資沙烏地阿拉伯國內，也就代表，未來將至少每年將有400億美元以上用於國內投資。而這些錢，將用於發展新行業、創造就業，增加國產產品的使用。將會優先考慮包括金融服務和電信等在內的13個戰略部門。再看人口：3600萬居民裡，63%都在30歲以下，妥妥的年輕國度。從數字滲透上看，幾乎99%的人連了網，97%用智慧型手機。其中近一半人每天線上超7小時，月均移動流量飆到37GB——科技早成了生活剛需。消費力也不含糊，人均GDP約5萬美元，是全球平均的兩倍多。還有城市化助力，85%的人住城裡，利雅德、吉達這些核心城市聚著錢和資源，自然有機會成為Web3的孵化池。2016年起，沙烏地阿拉伯就不想單靠石油吃飯了，“願景2030”就是轉型總綱領。而且是動了真格的，設了投資部，搞了工業發展基金，公共投資基金還砸錢搞基建和創新。女性的地位也在提升。子項目也精準，“數字沙烏地阿拉伯2030”補數字基建、扶初創；“金融部門發展項目”最佳化監管，敞開門迎投資。2020年至今，非石油領域外資漲了54%，私營部門佔GDP達65%，新企業年增速更是高達20%。沙烏地阿拉伯Web3融資，屬於“後發制人”型。2017到2023年，它在中東北非（MENA）地區活躍風投項目裡只佔12.8%，不算起眼，但卻一直保持穩定增長。2023年，MENA五個核心國家裡，54%的創業投資資金都流進了沙烏地阿拉伯。對全球創業者和投資者來說，這或許是塊剛冒頭的金礦。05. “頂級玩家”集聚中東：加速相容規則叢集的形成而全球監管漸明、傳統金融加速入場的當下，中東正快速成為新金融基礎設施與全球資本流動的關鍵樞紐。這裡不只有前瞻性制度框架，還有全球流動性與資源配置能力。更重要的是，中東與中國內地、香港的經貿聯動密切，為穩定幣和RWA提供了可規模化的落地土壤。（簡單說，RWA就是“現實世界資產”的代幣化——把現實中有價值的資產，通過區塊鏈技術變成可在鏈上交易的數字代幣。核心邏輯很明確，代幣價值和底層資產掛鉤，持有代幣就代表擁有對應資產的權益，比如所有權、收益權。）在Web3世界裡，華人其實是相當重要的力量。中東更是離岸人民幣穩定幣的最佳市場——中國內地及香港與阿聯年貿易額超1100億美元，與卡達超300億美元。若能將部分貿易額通過香港發行的離岸人民幣穩定幣結算，將極大啟動RWA與中國穩定幣市場的活力。加密貨幣“頂級玩家”大量集聚中東。這股集聚潮，正加速相關相容規則叢集的形成。幣安創始人趙長鵬，就是其中一員。45歲的他，近期創下兩項財富佳績：衝進“全球財富增長最多企業家”前十，以1450億元身家躋身全球富豪前100名。這位靠加密貨幣發家的大佬，已從新加坡遷居迪拜。為了形成“企業聚過來、人才湧進來、資本跟過來”的良性循環。在生態建設上，中東下了血本。這場關乎未來的“賭注”下，成效已經顯現。這一選擇，或許印證了業內人士的預判。阿聯阿布扎比Adonis Advisory Group的數位資產專家喬吉特·阿多尼斯表示，到2030年，全球或形成反洗錢標準、穩定幣規則、代幣化資產制度，央行數字貨幣也將廣泛發行。值得一提的是，阿聯本土的數字迪拉姆已在推進中。她認為，阿聯、瑞士這類把合規當戰略優勢的地區，會持續吸引人才和投資。而那些沒能及時跟上的地區，或終將落後......未來走向，讓我們拭目以待。 (沙烏地阿拉伯商機)