Labubu已經瘋了！在拍賣會上，某款限量Labubu被拍到了超百萬元人民幣的驚人高價。而在普通市場上，一些熱門期貨款更是一貨難求，甚至引發了排隊、搶購、黃牛倒賣等現象。與此同時，一個在圈子裡廣為流傳的段子也火了起來：據說在泡泡瑪特的一次年會上，郭麒麟受邀登台，開玩笑說——“歡迎來到世界上最大的博彩公司”一句玩笑，卻讓台下的老闆王寧臉色一沉。這個笑話，說出了泡泡瑪特商業模式的本質，卻也戳中了它最敏感的神經。但我們不妨拋開情緒和道德判斷，從冷靜的商業視角來看，“賭心”也許正是泡泡瑪特最天才的設計——也是王寧能成為新河南首富背後的底牌。01  比博彩公司還高的毛利2020年12月，泡泡瑪特登陸港交所，首日開盤即暴漲100%，市值突破千億港元，迅速成為“港股新消費第一股”。上市不到一年，其股價一度翻了近四倍，堪稱資本市場的神話。而從2020年到2024年這五年間，泡泡瑪特的股價累計上漲超過12倍，憑藉其市值飆升與個人持股比例，創始人王寧身家水漲船高——據《2025福布斯中國富豪榜》顯示，他的身家已突破203億美元（約合人民幣1460億元），一舉超過“豬肉大王”秦英林，成為新的河南首富。這一切背後，靠的不是“玩具”，而是堪比印鈔機的利潤模型：2024年營收：130.4億元人民幣，同比大增106.9%；淨利潤：34億元，同比暴增185.9%；毛利率：高達66.8%，遠超多數博彩公司的40%-60%；營業利潤率：接近32%，維持在高水平；ROE（淨資產收益率）：超過35%，極具資本吸引力；海外收入：突破50億元，佔總營收近40%，同比暴漲375%；存貨周轉天數：已從133天下降至102天，營運效率持續提升。更值得注意的是，泡泡瑪特不僅利潤高，而且現金流非常充沛。2024年經營性現金流淨額高達28.7億元，手握超過50億元的現金及等價物，幾乎無有息負債。這是一家“賣玩具”的公司，卻擁有資本市場極為豔羨的財務模型。賺得比博彩還狠，卻看起來乾淨得多。02  賭性+IP的復合玩法泡泡瑪特的賭性，不僅嵌入在商業模型裡，更寫在創始人王寧的性格與命運之中。王寧出生於河南新鄉的一個縣城，沒有名校光環，也不是含著金湯匙長大。大學學的是廣告，在打工打了一陣子後自主創業，在北京中關村開了一家賣潮玩的門店，夢想用潮流文化打動年輕人。但現實很快潑了冷水。門店很快就陷入虧損，現金流斷裂，他甚至一度打算關店回老家。就在這時，他決定孤注一擲，把最後的資源全部押注到一個方向：潮玩IP + 盲盒機制。直到2017年，王寧賭了一把——簽下Molly，推出盲盒銷售，才真正開啟了泡泡瑪特的爆發期。從那之後，他更是加大賭注，開啟泡泡瑪特的“IP賭場模式”：每年簽下上百位設計師，累計合作藝術家超過上千人；開發產品超1萬款以上，最終能成為爆款的，只有寥寥幾款；藝術家是籌碼，審美是賭注，使用者的偏好是那張搖擺不定的賭桌。押中一個IP，就能帶來億級營收；押錯了，也只能認栽。從經營模式上來看，泡泡瑪特的精髓不是“賣什麼”，而是“怎麼賣”。先打造IP人設：如Molly、Skullpanda、Labubu，形成審美符號與情感連結；再通過盲盒機制銷售：付費是固定的，結果是隨機的，收穫是情緒的；再加上隱藏款、限量款，激發“抽中”的刺激，推動二級市場流通與社交炫耀。這種模式，與博彩機制的三大共性驚人一致：確定付出，不確定結果；變比強化，製造成癮；隱藏款價值溢出，激發投機心理。但它又與傳統賭博有區別：你至少會得到一個“玩具”，不會一無所有；法律上，它不觸碰“賭資兌金”的紅線；情緒上，它更溫柔，更潮流，也更具誘惑力。這是一場不沾法律卻撩撥人心的賭博。03  抓住了人性卻撕開了底線它不是一家傳統意義上理性穩健的製造企業，而是一家包裝成潮玩的“審美投機所”，它真正的護城河可能是它打造出的審美閉環+ 情緒飛輪：潮流設計、明星聯名、社交內容聯動，持續引爆話題；不確定機制+情緒刺激，激發高頻復購；二級市場溢價與社區傳播形成消費閉環。換句話說，它賣的不是玩具，也不是IP，而是：使用者的賭心 + 審美遷移成本。只要年輕人還願意為“盲盒的驚喜”買單，這場合法的美學賭博就還會繼續。拋開商業道德不談，單從業務模型的冷酷視角來看，泡泡瑪特的確精準擊中了年輕一代的消費G點——他們追求個性表達、情緒釋放、即時滿足，而盲盒這種“驚喜式消費”恰恰為他們提供了一個心理刺激的出口。在商業上，這是一次天才式的對人性弱點的精準狙擊。更可怕的是，這群被狙擊的人，不僅是今天最具活力的消費群體，更是未來幾十年商業世界最具變現潛力的一代人。泡泡瑪特用一種看似無害的“可愛潮玩”，將成癮機制、投機心理和社交炫耀深深植入他們的消費習慣裡，為自己的利潤埋下了長效引信。但問題是，這種對人性黑暗慾望的撩撥，真的合適嗎？真的值得被鼓掌喝彩嗎？當一個商業模式不是在滿足需求，而是在製造幻覺、刺激慾望、操控情緒時，我們到底是在談創新，還是在談“合法的操縱”？它抓住了“人性”，但也撕開了“底線”。如果說商業的盡頭是利潤，那泡泡瑪特離終點不遠；但如果商業的盡頭應該是責任，那它的方向可能已經南轅北轍。王寧曾說：“我不是在賣玩具，而是在賣文化。”這話沒錯，但更準確的說法或許是：他在賣一種被“審美”和“演算法”精密包裝過的賭性。 (超財經)

近期，《水舞間》在新濠集團主席兼行政總裁何猷龍攜手眾人打拚下，確定煥新重啟。2月27日，在澳門新濠天地的摩珀斯40層的泳池旁，一座特別為《水舞間》新聞發佈會而搭建的小型圓頂場地佇立於此，場內看台座無虛席，後排是百餘位中外媒體的代表焦灼等待著。前排則端坐著一眾澳門政商名流，唯獨空了最中間的位置。時間來到下午三點，場地入口聚集的人群中開出一條路，何猷龍在全場矚目下快速步行入場，坐在了最後一個空位上。他身著利落的灰藍色西裝，繫上一條墨藍色的領帶，有意配合今日的主題。正對著他的，是弧形巨幕上的《水舞間》標誌，而大片海底背景的靛藍光線照亮了看台上每一位專注的臉孔。眾人都在期待著這一時刻，何猷龍與《水舞間》導演佩帕里尼（Giuliano Peparini）一齊點亮了舞台中央的寶劍王座，象徵著巨作《水舞間》在今年五月的回歸。這場水上匯演自2010年開演以來，已經成為遊客到訪澳門必看的駐場表演。新濠集團再次投入資金，招募來自全球近三百位表演者與幕後人員來到重新打造的《水舞間》，售票通道已經於3月10日開啟。▲何猷龍與朱利亞諾·佩帕里尼(Giuliano Peparini)一齊點亮了舞台中央的寶劍王座，象徵著巨作《水舞間》在今年五月的回歸在許多時刻，何猷龍的表現完全不像是在全球十大博彩企業之一的領導人，反倒像是一位身兼多職，實幹實操的創業家。每每談起集團營運，他總是對業務情況瞭如指掌，介紹公司歷史更是信手拈來。他能隨口講出集團進入菲律賓市場的年份，甚至於新濠天地的落成開幕日期。就連性格，都保持著起家時的模樣，敢於冒險又堅韌不拔，總能轉危為機。台前，何猷龍目光長遠，從不侷限於一張張牌桌，早早投資大型娛樂項目，更一手打造澳門賭場駐場表演的經典之作。幕後，他重情重義，家庭生活從來低調而簡單，不登八卦雜誌，更在商業上數次出手，只為幫助識於微時的合作夥伴。當被問及“與《水舞間》第一次面世相比感覺有何不同？”時，何猷龍笑著回應稱“沒有第一次緊張。”他正對著落地窗，眼前景色是新濠天地。“CITY OF DREAMS”幾個銀色大字掛在樓頂，簡潔外形裡卻藏著一座以複雜程度聞名國際的水舞間劇院，專為《水舞間》演出而打造的。何猷龍從《水舞間》開始，回顧了他這二十年來帶領新濠走過的高山低谷，呈現了他對企業和行業的未來設想。2009年開業的新濠天地投資金額為24億美元，在2008年金融風暴期間算得上一筆“巨款”。“全球銀行都有問題，澳門所有綜合度假村都停工了，逾2萬個工人沒得開工。”何猷龍回憶道，“只有新濠天地還在建，還有1.5萬個工人，如果連我們都停了，那就全停了。”▲新濠天地耗資24億美元，在2008年金融風暴期間可謂巨款何猷龍形容那是段辛苦而緊張的日子，服務於集團的銀行在這場危機中倒下，而集團為了興建綜合度假村而向銀行貸款，資金情況相當緊張。但偏偏，他還是想堅持這個從2005年就許下的心願——在澳門打造一個與眾不同的世界級大型匯演。世界級的表演，需要有世界級的舞台。《水舞間》劇院由知名的紐約貝氏建築事務所操刀，劇院圓形舞台下的水池容量達到370萬加侖（約14000立方米），相當於5個奧林匹克標準泳池，更設有239個自動噴泉。只需要一分鐘，這個舞台便可從泳池變為陸地。270度的環繞看台能夠容納近2000名觀眾，供其近距離觀賞、沉浸式體驗。然而，處於金融風暴低潮期，何猷龍曾不止一次遇到反對的聲音。“那個年代，好多人都覺得澳門是一個純粹賭錢的地方，就算做綜合度假村，都不確定遊客是否真的會來。”何猷龍說，“銀行都問我們，是不是該停下來，省點錢？”直到《水舞間》於2010年9月16日開幕之時，集團已經投資了近20億人民幣。投資額之高，連何猷龍也曾搖擺。“我都不知道，人們會否真的接受，坐下來看90分鐘的表演。”何猷龍說，“《水舞間》的風險，真是超大。”近乎孤注一擲，但他賭贏了。《水舞間》面世的幾年間，斬獲了全球各項表演大獎，成為澳門最具特色的駐場表演，至今已吸引了近700萬觀眾入場。“我在行內三十多年，看著澳門的經濟起飛，其實由2005年開始已經有大量遊客湧入澳門，尤其是自從《水舞間》公演之後，遊客的數目有增無減，不少同行都接載過很多專程來看《水舞間》的客人。”澳門的士司機總工會理事長郭良順在本地媒體《東方日報》2015年的報導中說道。根據《商業周刊》彙編新濠集團財報，《水舞間》開幕帶動了新濠天地業務增長，2011年的新濠天地營業額較2009年剛開幕時翻了近3倍，從13.3億美元升至38.3億美元。新濠天地的強勁業務增長亦幫助新濠集團在2011年扭轉盈虧，全年淨利潤達到2.94億美元，集團成功走出金融風暴的陰霾。今時今日，當被盛讚逆勢投資勇氣可嘉，何猷龍只會雲淡風輕地玩笑道：“那時候年輕，少不更事。”但更深層的原因是，何猷龍是長期主義的信徒。即使過了15年，水舞間劇院仍然是全亞洲頂尖的水上匯演舞台，更吸引了鄭秀文、謝霆鋒和郭富城等巨星來此地表演。在何猷龍眼中，《水舞間》的影響絕非曇花一現，而是對集團業務有長期正面效應的品牌。▲只需一分鐘，這個舞台便可從泳池變為陸地時間也證明了，何猷龍的投資策略絕非年輕氣盛，而是高瞻遠矚。近年來，受大環境影響，澳門博彩客戶發生了結構性的變化，博彩企業的盈利增長點從貴賓廳轉向中場。不同於貴賓廳的客人，這些中場客往往以旅遊客、家庭客居多，也更加關注酒店服務、娛樂設施和餐飲購物。另一方面，澳門特區政府在政策層面也更強調經濟的多元發展。2022年，澳門特區政府再續賭牌（即博彩經營牌照）時便提出了要求博彩企業的非賭業務投資須佔九成以上的要求，最終獲續賭牌的六間博彩企業合共投資非賭業務達到1087億澳門元。其中，新濠集團承諾的非博彩投資額達100億澳門元。中金公司研究部指出，澳門經濟驅動已經發生改變。“開放賭權的前20年，業務增長是以物業為主的。但現在，業務增長是以內容為主的。”中金公司研究部指出，過去澳門博企憑藉新開酒店、度假村吸引遊客到訪，帶來新的業務增長，而現在，澳門各間企業必須以內容作為動力。其中如新濠天地推出駐場表演等，都是吸引遊客到訪澳門，帶動旗下酒店、餐飲需求的例子。“長遠來看，澳門的未來或許是全球的休閒娛樂勝地，而不再過度依賴博彩。”早在二十年前，何猷龍就已經思考並推演出了這個結論。當時，新濠還未正式進攻博彩業，他眼見整個澳門都是度假村和賭場，“太驚人了”。作為銳意進入澳門博彩業的年輕領袖，他更希望有所創新，“如果你一直單純用賭場來吸引他，那就是一個同質化的產品。從這裡到那邊，都是同一張牌桌。那你怎麼吸引更多人來度假村呢？”“娛樂”，這是何猷龍的答案。然後，下一個問題又緊接而來，“我就在想，有什麼國際水準的娛樂是可以帶到澳門來，而且我們可以做得更好的。”帶著這個疑問，何猷龍走遍世界，最後在世界賭城拉斯維加斯的Bellagio酒店找到了答案。在此處，太陽馬戲團帶來駐場表演的劇目《O》，融合了雜技、戲劇、跳水、舞蹈等多樣元素，自1998年開演至今票房收入已經超過10億美元，可謂名留青史的經典之作。於是，何猷龍邀約《O》的導演、太陽馬戲團三位創辦人之一的佛朗哥·德拉戈（Franco Dragone）共同合作，打造一套專屬於澳門的水上匯演。《水舞間》應運而生，為觀眾帶來視覺盛宴，呈現無數個令人心驚膽跳的瞬間。例如，升至24米的人體吊燈，演員們赤手懸掛，再優雅地躍入9米水池之中。眨眼間，水池中央便會升起巨型帆船，演員們在船上表演體操雜技。還有扣人心弦的空中摩托雜技，演員在半空中翻騰，再穩穩落地。這些本應只在電影特效中才能看到的表演，如今都能親眼見證。在內容上，何猷龍有一個堅持：中西合璧。在他的眼中，國際秀《水舞間》應該是亞洲博彩業中最具代表性的駐場表演，必須要以中國文化與觀眾達成共鳴，所以不能照搬太陽馬戲團在海外演出時的歐美場景。因此，在《水舞間》過去的呈現中，東方特色也始終貫穿全場：公主必須是亞洲面孔，有著披肩黑髮；大型場景道具包括了一座禪意的涼亭。佩帕里尼（Peparini）重新打造的《水舞間》仍然保留了這些巧思。在發佈會當天有一場預演，演員們身著華麗的戲服，展示著拿手的雜技。最讓人印象深刻的，不是黑人智者帶來的柔骨術，也不是頭戴水晶面具的小丑兵團，而是數位前空翻入場的武術高手。隨著音樂，他們揮舞長棍，再飛躍而起，將棍棒重重地擊落在地，力道震徹全場，盡顯中國功夫的武道神韻。在舞台之外，更深刻的影響正在悄然發生。《水舞間》演出的10年間，培養了不少本地演員及幕後工作人員，如今《水舞間》新章的團隊中，有三分之一都是中國人。“當年是真的沒有這種人才，300人中只有一兩個中國人，但現在有100多位。”談到這裡，何猷龍臉上不無自豪，“我真的希望，通過《水舞間》的表演為下一代創造一個職業機會。告訴年輕人，來賭場工作不一定只是派牌，如果你喜歡體操、跳水、芭蕾或者雜技，都可以來《水舞間》試試。”▲《水舞間》新章的團隊當中有三分之一是中國人至於何猷龍的人生舞台，與《水舞間》相比，則簡單得多。這近五十年來，他只有幾個名銜：賭王何鴻燊之子，怡富證券衍生證券部經理助理，亞洲網上交易公司創辦人，新濠國際的董事總經理，以及跟隨他至今將近10年的新濠集團主席兼行政總裁。眾多稱呼之中，“賭王之子”曾是最廣為人知的一面。但是，細數他的經歷，會發現父親的庇蔭並不足以解釋他的成功，反倒是那一段段抹去光環的時刻，成就了他的過人之處。時間回到1999年，何猷龍從加拿大多倫多大學商學院畢業回港，先後加入花旗銀行和怡富證券工作。不顧手握的“銀匙”，何猷龍如每個初入投行的新人一樣，努力地增進著自己身為一位銀行家的基本技能，細緻到做簡報和路演的功夫。閒時就朝九晚七，忙時就加班至凌晨一點，僅七個月，勤奮的他便獲升職。這段投行的經歷，讓何猷龍懂得了融資的力量，更培養了逆向的投資思維。2001年，適逢“9·11”事件發生，全球資本市場大跌。他選擇向母親借錢，買下了新濠集團的部分股份。“我爸爸公司一直有持股，如果我叫他讓我運作，相信他都會願意，”何猷龍在接受媒體訪問中說道，“可能我當時年輕，過分自信，希望自己‘不只是打份工’，想自己也投放資金，當時就向媽媽借錢來買。”彼時，在眾人眼中，新濠國際是一盤無利可圖的生意，旗下最有潛力的只有數間水上餐廳，市值不足一億港元。“公司連員工都沒幾個。”何猷龍笑稱自己是“員工一號”。當時擔任董事總經理的何猷龍，將新濠旗下業務重新包裝經營，大大改善業務收益。根據新濠國際年報，在2004年，集團成功扭轉盈虧，從何猷龍2001年接手時的虧損1860萬港元，發展到純利6516萬港元，營業額也在三年內翻了逾四倍。但對於新濠國際和何猷龍而言，那只是一場微不足道的勝利。何猷龍還有更大的野心，眼見澳門“開放賭權”，他想抓住這個絕佳的機會，創立屬於自己的博彩業帝國。但他不願孤身啟程，在資本市場打拚的經驗讓他明白，合作借力才是最高效的商業之道。他開始在全球範圍尋找合作夥伴與投資者，做簡報和路演—彷彿又回到了投行的那段日子，不同的是，這次的內容是介紹澳門博彩業的潛力。“我真的希望，通過《水舞間》的表演為下一代創造一個職業機會。告訴年輕人，來賭場工作不一定只是派牌。”在澳大利亞雪梨，何猷龍遇到了皇冠度假村的董事長佔士（James Packer）。作家Damon Kitney在佔士個人傳記《The Price of Fortune》中記載了這個巧妙的相遇時機。何猷龍彼時手握著一塊從父親處獲得的土地，希望興建自己的賭場。而佔士正開始考察澳門的博彩業，希望抓住亞洲中產崛起的機會。同樣來自顯赫的家族，都希望證明自己有別於父輩的性格與才幹，最重要的是，同樣認可亞洲博彩業的前景，於是兩人一見如故，迅速在2004年末合資創辦新濠集團，並開始在澳門建設賭場。在2002年“開放賭權”之前，何鴻燊的澳門博彩壟斷了賭權將近40年。為了長遠的經濟發展，中央與澳門特區政府決心引入競爭。最終賭牌批給三間企業：本地龍頭澳博，香港酒店大亨呂志和旗下的銀河娛樂，以及美國永利集團旗下的永利度假村（澳門）。但銀河娛樂聲稱與大股東金沙不合，於是政府修例允許賭牌分拆出“副賭牌”，而金沙中國獲銀河娛樂批出的副牌，隨後也允許澳博和永利分拆賭牌。再一次地，何猷龍往父親庇蔭之外行出了一步。何猷龍和佔士決定全力競逐永利的副牌，但方才將新濠國際起死回生的何猷龍，手中現金不足。他再一次發揮從投行中習得的知識，借助新濠國際的上市地位不斷分拆股份，在短短一年內不斷分拆股份及融資，股價也水漲船高。合作夥伴佔士則著力尋覓私人投資者及聯絡永利。這張賭牌的爭奪，不可謂不激烈。佔士傳記中記載道，時任永利集團主席Steve Wynn在當年基本每周都會收到關於副牌的查詢，潛在的競爭者包括美國博彩巨頭哈拉斯（Harrah’s），出價4億美元。但何猷龍和佔士抱著必然的決心，報價8億美元。兩周後，Wynn在電話中開出9億美元，而這對合作夥伴幾乎不假思索地答應了。在2006年的3月4日，澳門最後一張副賭牌正式被新濠集團收入囊中。不到兩周後，何鴻燊辭去新濠國際董事會主席，由何猷龍接任主席兼行政總裁。半年後，何猷龍迎來了女兒的出生。終於，在踏出離開父親庇蔭的最後一步的同時，他也踏出人生的第一步，學習去成為父親。回憶起父親，何猷龍表示：“我的爸爸是一位深受大家喜愛的傳奇人物。雖然從未跟爸爸共事，但我從他身上學到的就是做人要爽快，有義氣。”2016年，皇冠度假集團和佔士轉變公司策略並欲出售新濠集團股權，故何猷龍的新濠國際先以8億美元收購了皇冠所持的部分股份，其後再以12億美元收購了其13.4％新濠集團股權。縱使收購標誌著12年的共同經營劃上句號，但何猷龍至今仍稱呼佔士為“老友”，盛讚其為新濠集團乃至澳門博彩業帶來了國際化的營運經驗——當然還有一份珍貴的同路友誼。這種爽快也體現在管理上，雖然公司在全球聘用了2萬名員工，但何猷龍討厭大型公司裡的官僚主義。“我沒辦法學會所有東西，所以專業的範疇邀請專業的人來做。我們會擁抱多元的觀點，但一定要強調效率。”何猷龍說，“我不喜歡坐下來想三個月，那不是我們的風格。我們的風格更像是，Let's do it！”當被問及成功的秘訣，何猷龍笑著坦言自己從來都不是天之驕子：“我讀書時不算特別優秀的學生。我更多是想一些策略，然後努力去達成。坦白來說，也不算是很好的策略。”緊接著，他說：“我的成績，其實更多是天時地利人和吧！”他舉例，1999年回來時碰上了澳門回歸，而創立公司之時又碰上澳門“開放賭權”，他感恩政府和行業的機會，也自謙將會繼續努力。至於夢想，何猷龍腳踏實地地回應道，只想盡快將新濠集團在疫情期間累積的債務減低，集團亦在探索“輕資產”策略，以斯里蘭卡即將開幕的物業為例，便是新濠提供酒店管理服務，而合作夥伴與John Keells持有物業資產。他補充，集團正探討菲律賓物業的策略性選擇方案，但另一方面，他不希望債務阻止集團成長機會，泰國開放賭權為千載難逢的機會，集團正研究在泰國投資的可行性。雖然在何猷龍的口中，故事變成了“時勢造英雄”，但屢次扭轉危機，卻不是誰都可以。再回看2008年，面對金融風暴，何猷龍在新濠集團的年報中以愛好詮釋企業的生存哲學：“我們不滑向冰球所在之處，而是滑向冰球所去之處……時刻預測球路，不斷調整策略。” (i商周)

Solana生態中的潛力GambleFi代幣Mega Dice（$DICE）在ICO中已籌集超過170萬美元，投資者持續支持這個線上博彩領域的知名項目。 Mega Dice在加密遊戲領域的影響力顯而易見，其玩家數量已超過50,000，每月投注總額超過5000萬美元。 其原生代幣$DICE已經具備多種實用功能，目前正處於預售階段，最近還新增了質押功能。這一增強功能可能是近期大量新投資者湧入購買$DICE的關鍵原因。 因此，除瞭解鎖豐厚的獎勵、現金返還和獨家促銷活動外，$DICE持有者現在還可以通過質押賺取被動收入。這類似于成為Mega Dice線上賭場業務的股東，因為質押獎勵直接與賭場運營產生的利潤掛鉤。

閱讀要點：美國副總統卡馬拉·賀錦麗現已成為博彩公司最看好的總統選舉獲勝者，顯示出她的競選活動勢頭迅猛，並在過去兩周內迅速縮小了前總統唐納德·川普在博彩市場上的領先優勢。 賀錦麗（中文：賀錦麗） 基於加密貨幣的博彩平台Polymarket的投注者預測，民主黨候選人賀錦麗現在略有優勢，獲勝機率為49%，而川普為48%。 - 這與兩周前的情況大不相同，當時博彩公司認為川普有64%的獲勝機率，而賀錦麗只有29%。

澳門作為中國博彩勝地，曾誕生出了三大疊碼仔，包括博華太平洋前掌舵人紀曉波、德晉集團前主席陳榮煉以及本文主角周焯華(綽號“洗米華”)。 不過，曾經風光無限的三大疊碼仔，最後均跌落神壇，身敗名裂。其中，曾控制著度假村營運商Let Group(01383.HK)(前稱“太陽城集團”)和博彩營運商凱升控股(00102.HK)的洗米華，近日又成為關注的焦點。 7月3日，澳門終審法院對涉太陽城集團刑事犯罪的上訴案件作出裁決，裁定上訴人周焯華、司徒志豪、張一平等9人就中級法院裁判的刑事部分提起的上訴敗訴，維持被上訴裁判的判罰。其中，周焯華被判處18年徒刑，與2023年1月澳門初級法院判決的徒刑期限一致。 但相較於2023年1月被判罰86億港元，洗米華此次被罰金額猛增至天價，澳門特區終審法院改判周焯華等9人逾248億港元不法利益全歸澳門特區政府。

港交所公告，博華太平洋自6月17日起，上市地位被取消，即將結束22年的港股之旅。其實早在4年前，2020年8月，這只股票股價跌到1港仙，開啟了“修仙”之路。 提到博華太平洋這家公司，可能知之者甚少；提到這家公司的老闆紀曉波，知名度也並不高。 但是如果提到這這位紀總的女朋友，為他生了四個孩子之後卻仍然是女朋友的女人，那就可謂無人不知無人不曉。 沒錯，她就是人稱“九頭身美女”的吳佩慈姐姐。

新博彩代幣Mega Dice Token（DICE）的熱度依然高漲。其預售已經突破90萬美元大關，此博彩類GambleFi項目吸引了巨大的關注度。尤其是該項目雄心勃勃的225萬美元空投活動更是吸睛。 到目前為止，Mega Dice的預售進展可謂一帆風順。該項目已經達到了一個重要的融資里程碑，凸顯了人們對其賭場主題代幣的需求。 推動這一早期需求的，是一種將便捷性與戰略性供應壓力結合的預售形式。投資者可以簡單地連接錢包，並通過SOL、ETH或BNB等幣來換購他們應得的DICE總供應量4.2億份中的一部分。 通過精心計算的500萬美元軟上限和1000萬美元硬上限，Mega Dice團隊打造了一個讓所有人都可以參與的預售。

Toncoin（$TON）已成為Lucky Block的第21種加密貨幣，可以用於存款，這是一家開創性的Web3電報賭場，也可以使用其高級使用者介面網站進行遊戲。 Toncoin的價格今年大幅上漲，僅過去三個月就增長了182%。根據加密資料網站Coinmarketcap的資料，該代幣已成為第九大最有價值的加密貨幣，目前價格為6.27美元。 最初，Toncoin是由Telegram通訊應用團隊直接控制的本地代幣，但在與美國證券交易委員會的監管問題後，其治理權發生了變化。該幣現由TON基金會管理，儘管仍是Telegram平臺的本地幣。 隨著代幣價值的持續增長，$TON很可能會成為可以在Lucky Block平臺上使用的代幣陣容中受歡迎的新成員。