“凡爾賽”這個詞已經被網際網路段子稀釋了太久，久得幾乎讓人忘了它的重量—— 由“太陽王”路易十四修建，“凡爾賽宮”（Château de Versailles）本身是一套精密的權力運作系統。宮殿集寢宮、會議廳、劇場、辯論場等於一體，讓政治得以在宮廷禮儀、歌舞、宴會裡悄然運轉，法蘭西文化的影響力也借此向外鞏固與傳播： 宮殿絢爛、奢華的美學，推動著“巴洛克風格”成為歐洲宮廷的主導審美；宮殿所在地也因“凡爾賽”聲名之盛而得名，從此超越巴黎，成為歐洲政治版圖的中心。 ●2025 年凡爾賽獎獲獎建築 Grand Palais 巴黎大皇宮

深圳後海這個地方從來都不缺少撐場面的地標，春筍、人才公園、深圳灣體育中心，個個都是城市名片。但是最近半年風頭最盛的，還是剛剛試營運的深圳灣文化廣場。 足足砸了37億，一舉拿下全球最大的設計主題文化綜合體的稱號，剛開業就被深圳人刷屏了。有意思的是，以前說起頂級設計博物館，大家第一反應就是倫敦設計博物館，國內也數上海、北京的場館更有存在感，深圳這一回直接把體量做到了世界第一，到底是真有乾貨的文化地標，還是又一個打卡即過氣的網紅空殼，特意走了一趟，說說真實觀感。 地方位於南山區後海中心區，緊挨深圳灣，地鐵 13 號線人才公園站 B1 口出來就到了，無需過馬路，無需繞路，對深圳動輒三十多度的夏天來說，這一點就足夠友好。 整個項目佔地約5.1萬㎡，總建築面積達18.8萬㎡，分為北館、南館、主題館三部分，地上四層、地下三層，光看數字沒什麼概念，走進去後才知道體量有多大，認認真真逛完一圈，大半天時間就沒了。

一項最新研究表明，定期去博物館、劇院和電影院，或許能讓你的身體在生物學層面保持更年輕的狀態。 科學家雜誌AI繪圖 GPT5.5 看電影、逛博物館或聽音樂會，帶來的好處可能遠不止娛樂消遣。研究人員發現，經常參與文化活動的老年人，其身體機能往往相當於比實際年齡小三歲左右的人。研究者認為，更強的社會聯結、更好的心理健康以及更健康的生活習慣或許可以解釋這種關聯，不過仍需更多研究來確定文化活動是否能直接延緩衰老。 經常去博物館、劇院、音樂會和電影院的人，可能享受的不僅僅是愉悅時光。一項新研究表明，這些文化活動與更年輕的生理年齡相關——意味著身體機能可能更接近年輕人。

從家具鋪到“北京一條街”的逆襲4月7日，富華國際集團發佈訃告：富華國際集團榮譽主席、中國紫檀博物館館長陳麗華女士，因病醫治無效，於2026年4月5日在北京逝世，享年85歲。很多人知道陳麗華的名字，要麼是因為她505億的身家和財富，要麼是因為她的丈夫——“唐僧”的扮演者遲重瑞。但很少有人知道，這位出身葉赫那拉氏正黃旗的女子，一輩子過得有多傳奇：從吃不飽飯的貧困少女，一路拼到全球白手起家女首富；從擁有北京一條街，到投資紫檀生意。她這85年，既有商界的鋒芒，也有文化的溫柔。從家具鋪到“北京一條街”的逆襲陳麗華的故事源於80年代。她生在北京頤和園旁邊，雖說祖上是正黃旗，但到她這一輩，家道中落，日子過得捉襟見肘。家裡實在供不起，她高中沒讀完就輟學了，16歲就踏入社會。文化大革命期間，她的奶奶和媽媽燒掉了族譜，將家裡的紫檀家具上交了一部分，拆掉了一部分，其餘的則埋在豬圈旁邊的土裡。直到此後，動盪的年景逐漸隨風而散，已經長大的陳麗華才把東西挖了出來。20世紀70年代，她偶然聽說北京有一批紫檀家具低價出售，憑著天生的商業敏銳度，她果斷下手，轉手一賣，就賺了不少錢。從那以後，她就盯上了老舊檀木家具的生意，自己琢磨著學修補家具的手藝，為人實在、講信譽，慢慢在這個行業站穩了腳，也漸漸對紫檀有了不一樣的感情。1981年，聽說香港機會多，陳麗華揣著夢想，去了香港。到了香港，她一眼就看中了房地產的潛力——當時香港的房地產正處於上升期，她從事家居生意賺的錢買下了香港繁華地段的12棟別墅。就靠“低價買、高價賣”這簡單的一招，幾輪操作下來，她就積累了豐厚的本錢。1988年，她在香港成立了富華國際集團，這也意味著，她的商業之路，真正走上了正軌。這之後，她移居北京，開始了新的財富故事。回到北京，陳麗華的第一個項目是長安俱樂部。回到家鄉後，她看中了長安街旁、離天安門不遠的一塊寶地，打算在這裡建北京第一家五星級會所。可這事兒沒那麼容易，主管部門一看，一個女人敢拿這麼好的地、幹這麼大的項目，都有些猶豫，加上手續繁瑣，審批一直拖了很久。陳麗華曾表示，“一開始我們單子很小，很謹慎，因為沒有經驗，而且是在長安街建高級會所，難度很大”。陳麗華沒放棄，天天跑前跑後、四處溝通，憑著自己的誠意和實力，再加上政府的支援，終於拿到了審批。這座總投資8億、佔地25000平方米的俱樂部，成了她紮根北京地產的第一步，也讓她在業內慢慢有了名氣。那之後，陳麗華的地產佈局就像開了掛一樣：投資5億建麗苑公寓，花20億打造利山大廈，還建了56萬平方米的富華園小區，每一個項目都在京城最核心、最值錢的地段。而真正讓她聲名大噪的，是金寶街的改造。問鼎中國女首富1998年，她接手了北京市的招商項目——金寶街市政加危改工程。在她眼裡，這不是單純的商業項目，而是“利國利民的好事”。她投了大筆錢，把這條連接王府井和東二環的街巷徹底打通，不僅緩解了交通擁堵，還改善了上千戶居民的居住條件，最後把這裡打造成了北京頂級的商圈，到處都是高端商場和豪華酒店。如今，西起王府井商圈的金魚胡同，東至東二環雅寶路，南望長安街，北依朝陽門大街，全長730米，在其上可以俯瞰核心北京商業區王府井和中央商務區CBD。金寶街上，財富如流。街兩旁包括八個地塊，覆蓋豪華酒店、甲級寫字樓，北京香港馬會會所、金寶匯購物中心、豪華公寓等高端商業物業。金寶匯購物中心匯聚了GUCCI、BottegaVeneta、VERTU等眾多國際品牌。法拉利、瑪莎拉蒂、阿斯頓·馬丁、奔馳、路虎、捷豹等豪華汽車品牌展廳也均有一席之地。也正因如此，“陳麗華擁有北京一條街”的說法，慢慢傳開了。曾有人質疑，為什麼陳麗華接的地產項目都是寸土寸金的地段，個中玄機誰能參破？陳麗華大方地表示：“最不可缺少的是信譽和朋友。信譽是精華，最大的財富是人，朋友是最大的無形資產。”如果說地產是陳麗華的“基本盤”，那跨界投資，就是她財富翻倍的關鍵。在地產行業站穩腳跟後，她沒有守著一畝三分地，而是憑著精準的眼光，把生意做到了更多領域——商貿、旅遊、生命醫學，每一步都踩在了風口上，財富也跟著一路暴漲。富華國際集團的財富帝國還在不斷擴張。自1988年在香港創立，近30年來，富華國際已發展成為一家以高端商業地產為核心，涵蓋文化藝術、金融等的多元化跨國企業。目前，富華在北京已建成使用和在建的經營性地產投資項目面積超過150萬平方米。2010年起，富華相繼加入建設開發北京城市副中心、粵港澳大灣區開發建設、海南自貿區建設，投資建設珠海橫琴紫檀博物館。2014年，富華進入國際市場，在澳大利亞、紐西蘭投資興建酒店等項目。與此同時，陳麗華的商業版圖仍在不斷擴張。比如在生物醫療領域。陳麗華的富華安德生物醫藥，曾聯合中國醫學科學院、北京協和醫學院、牛津腫瘤研究發展公司等，合作建立腫瘤藥物臨床試驗與個體化治療研究平台。2017年5月，陳麗華的富華國際在資本市場首次亮相，旗下北京富麗華德生物醫藥科技股份有限公司在新三板掛牌上市。憑藉著多元化的商業版圖，早在2011年，陳麗華入選《福布斯》全球最具影響力女性。2016年10月，她以505億元財富登頂胡潤女富豪榜，首次成為當年中國女首富與全球白手起家女首富。情定紫檀很多人只看到陳麗華505億的身家，卻不知道，在這份財富背後，她藏著一份一輩子的熱愛——紫檀。對她來說，紫檀不只是她創業的敲門磚，不只是祖上留下的念想，更是她褪去商界浮華後，最踏實的精神歸宿。也正是這份熱愛，讓她從一個地產大亨，變成了真正的紫檀文化傳承人。1999年，她花了2億元，建了中國第一座紫檀專題博物館——中國紫檀博物館，這一下，就填補了中國博物館界的一個空白。為了蒐集紫檀原料，四十年來，她先後八次親自去印緬的熱帶雨林，那裡到處都是蛇和蟒，環境特別危險，但她從來沒退縮過；為了復原古老的紫檀雕刻技藝，她四處找民間藝人，還邀請故宮的專家來指導，一點點臨摹、採樣，精益求精。就連為了重現老北京的城門，她都能跪在地上，對著老照片一點點校對圖紙，一做就是三年。這份執著，很少有人能做到。陳麗華對紫檀的熱愛，從來不是自己收藏就夠了。她組織了上百名專家和能工巧匠，按照1:10的比例，花了好幾年時間，重新做了老北京“內九外七”十六座城門的紫檀模型。其中最大的正陽門模型，重20多噸，需要8輛大卡車才能運走，50多個人花12個小時才能組裝好，細節做得特別精緻，和真的城門幾乎一模一樣。2005年到2007年這幾年，她還把這些大型紫檀古建模型，捐贈給了中國故宮博物院、美國華盛頓國立史密森博物館等世界五大博物館，開啟了“中國紫檀文化之旅”，讓全世界都能看到中國紫檀文化的魅力。505億的身價，是她商業智慧的見證，遍佈各地的地產項目，是她奮鬥一生的勛章，而那一座紫檀博物館、一件件紫檀精品，才是她留給世界最珍貴的財富。她曾經說過：“一個人如果沒有橫勁兒，什麼都幹不出來。”陳麗華活成了一個“奇女子”的樣子。她曾從頤和園旁的煙火苦難裡起身，踩著泥濘，她走過最窘迫的日子，也站過最耀眼的巔峰。京城的金寶街依舊繁華，紫檀博物館的香氣依舊綿長，沒有轟轟烈烈的告別，只有悄無聲息的落幕。從此，紫檀有魂，山河有念，她的故事，會隨著這縷香氣，被一遍遍說起。 (融中財經)

許多如今備受推崇的城市地標，在誕生之初往往飽受爭議。因審美與理念差異，這些設計常被批為醜陋或不合時宜，引發漫長的公眾辯論。然而，時光淬煉下，它們逐漸消融偏見，從批評聲中崛起，最終蛻變為代表城市形象的文化符號，印證了建築價值的多元與時間的沉澱力量。01.聖家堂地點：西班牙巴塞隆納建築師：安東尼奧·高迪聖家堂，這座高迪設計的百年在建教堂，既是巴塞隆納象徵，也是建築界爭議焦點。它憑藉獨特的自然主義風格吸引萬眾朝聖，卻曾被奧威爾斥為“世上最醜陋建築”。西班牙內戰期間，無政府主義者的縱火焚燬了高迪部分原稿，更為這座傳奇建築增添歷史滄桑。02.古根漢姆博物館地點：美國紐約建築師：弗蘭克·勞埃德·賴特賴特設計的古根海姆博物館，因顛覆性造型引發軒然大波。這座螺旋形建築曾被藝術家比作“倒置燕麥碗”，作家諾曼·梅勒痛斥博物館“有意......野蠻地破壞了氛圍，人們嘲諷它是“洗衣機”、“復活節面包”。1957年賴特在電視上強硬回擊批評“毫無價值”，最終，這座螺旋作品以時間證明其不朽地位，如今既是紐約象徵也是世界遺產。03.埃菲爾鐵塔地點：法國巴黎建築師：古斯塔夫·埃菲爾埃菲爾鐵塔在1889年世博會亮相，原為臨時建築，最終卻成巴黎地標。這座鋼鐵巨構由工程師而非建築師設計，曾被評論家認為與城市古典美感格格不入；法國文藝界對它猛烈抨擊，形容是“悲劇的路燈”和“投下陰影的怪異塔樓，籠罩著一座精緻的城市”，莫泊桑、小仲馬等更是聯名抗議。04.塔橋地點：英國倫敦建築師：Horace Jones，約翰·沃爾夫·巴瑞倫敦塔橋始建於1886年，1894年投用。它將哥特式石塔與現代鋼製大門結合，但建築評論家認為其是“鐵藝與哥特式石材的糟糕混合體”，形容它“幼稚”和“醜陋”。橋開通前兩個月，《帕爾馬爾公報》發表評論，斥其“斑駁、醜陋，令外國人恐懼”。作為英國有史以來最具爭議的建築之一，塔橋經歷百年時光洗滌，終以獨特氣質成為倫敦靈魂。05.盧浮宮金字塔地點：法國巴黎建築師：貝聿銘貝聿銘設計的玻璃金字塔，因其與歷史悠久的盧浮宮形成鮮明對比而受到嚴厲批評，被評論家形容為“耀眼的醜陋”和“建築笑話”，直指該造型在古埃及是死亡象徵。貝聿銘在PBS紀錄片中說：“當我第一次向公眾展示這個想法時，我會說90%的人反對。最初一年半真的是地獄。”06.雪梨歌劇院地點：澳大利亞雪梨建築師：約恩·烏松雪梨歌劇院，優雅造型背後是16年施工波折。原定工期18個月、1800萬澳元預算，因烏松毫不妥協的完美主義，被州政府批評成本過高且進展過慢。在這些批評之後，烏松退出了該項目。繼任者霍爾大幅修改設計，最終耗資1.02億、延誤近十年竣工。從預算暴漲到工期拖延，這座飽受爭議的建築終成澳大利亞無可替代的地標。07.泛美金字塔地點：加利福尼亞州舊金山建築師：威廉·佩雷拉1969年，泛美金字塔的設計方案首次亮相後，因與舊金山低層維多利亞建築格格不入而備受詬病，被規劃師斥為“非人化建築”。建造期間更遭激烈批評，被視為“可怕的荒謬”、“真正的建築大屠殺”和“對舊金山的侮辱”。然而1972年落成後，這座飽受爭議的建築終獲認可，如今不僅成為城市天際線標誌，甚至一些此前反對者贊其為“宏偉之作”。08.艾爾瓦克拉體育場地點：卡達多哈建築師：扎哈·哈迪德該該體育場由扎哈·哈迪德為2022年世界盃設計，最初的負面評論是指責外觀形似女性私處，但之後因建設環境惡劣導致勞工喪生，爭議隨之升級。扎哈被問及是否會採取措施改進工程環境時，她表示：“作為一名建築師，關注這一點不是我的責任”激起軒然大波。這座世界盃場館，留下美學與道義的雙重叩問。09.安蒂拉豪宅地點：印度孟買建築師：Perkins + Will孟買市中心的安提拉，這座27層、耗資10億美元的私宅與貧民窟為鄰，號稱全球最貴。它屬於印度億萬富翁安巴尼，面積達3.7萬平方米，600人團隊服務一家，擁有六層停車場、9部電梯，內飾珍稀奢華。當地居民批評該豪宅缺乏同理心，是“冷漠與鋪張的象徵”。此外，安蒂拉豪宅不符合印度教風水原則，進一步加劇了其作為印度史上最具爭議建築之一的地位。10.國家劇院地點：英國倫敦建築師：丹尼斯爵士倫敦國家劇院是野獸派代表作，擁有粗獷的混凝土露台和幾何造型，被一些人視為現代建築的傑作。1967年揭幕時，著名演員兼導演勞倫斯·奧利弗盛讚其為“世界最美劇院”。然而2016年，查爾斯國王將其比作“河畔核電站”，更形容為“優雅面容上的巨疣”。從讚譽到嘲諷，這座建築始終處於經典與異端的拉鋸之中。(GA環球建築)

高瓴投資的「中國最大餐酒吧」。「旨在打造一個自在歡聚社交空間」的COMMUNE，會一路坦途嗎？擁擠的港股市場，迎來一個餐酒吧品牌「COMMUNE幻師」。COMMUNE是一家將酒水自選區、超級吧檯與就餐區三大功能類股相結合，面向Z世代及新中產階層消費客群的複合型餐酒吧。不難理解，餐酒吧是融合傳統酒吧社交氛圍與注重美食全服務式餐廳的複合型場所。2016年，武漢花園道一間老廠房的改造，成為COMMUNE的起點。創始團隊在餐飲方面有著20年的連續創業經驗，創始人唐偉棠2003年就開始涉足酒吧行業。在大眾點評、小紅書上，COMMUNE被稱為“餐酒博物館”。後來隨著微醺經濟，以及日餐夜酒模式的興起，COMMUNE開始受到資本關注。2021年初，公司獲得高瓴投資的A 輪融資，2022年，完成數億元A+輪融資，由日初資本領投，高瓴投資、番茄資本跟投，36氪曾對此做過獨家報導。截至 IPO 前，番茄資本已經退出，高瓴資本（Hillhouse）與日初資本(Dayone)分別持股9.63% 與1.71%。根據招股書，2023年-2024年，公司營收從8.45億元增長至10.74億元，同比增幅 27.1%；2025年前三季度營收同比增長14.2%，達8.72 億元。增長主要來自於COMMUNE的門店擴張，由2023年底的94家增加至截至2024年末的 110家；到2025年9月底，COMMUNE的餐酒吧已在全國40個城市落地112家直營門店。在行業普遍成本壓力下，COMMUNE利潤經歷了波動起伏。2023年經調整淨利潤7340萬元，2024年下滑至6620萬元，2025年前三季度回升至7860萬元。同時，招股書呈現了COMMUNE經營的兩面，一方面是超65%的高毛利，另一方面，則是同店銷售的階段性下滑。高毛利是如何做到的？根據招股書，COMMUNE毛利率始終穩定在65%以上，顯著高於餐飲行業 50%-70% 的平均區間，2023 年更是達到 70.5%，2024年略有回落至 67.8%，2025年前三季度回升至 68.7%。這一毛利水平超過正餐、火鍋等業態的平均毛利（50%-65%）。一個對比，海底撈2024年毛利率62.1%，2025年中期為60.2%；平價徽菜小菜園2024年毛利率為68.12%，2025中期毛利率70.5%。COMMUNE的高毛利，源於其建構了 “高毛利酒水+餐食” 的產品結構，包括生啤、威士忌及其他進口烈酒、手調雞尾酒以及一系列特色早午餐、手工披薩等。截至2025年9 月，其酒水飲料貢獻約45%營收，其中85%為酒精飲品，而酒精飲品尤其是自有品牌酒水的毛利顯著高於餐食。根據“明亮公司”此前報導，以“幻師系列”自有酒水為例，店內售價20 元/ 瓶的幻師啤酒，外部採購成本極低，淘寶管道單瓶約 2.5 元，，僅這一單品的毛利就可達 87.5%。據招股書，截至2025 年9月30日，COMMUNE推出了14個自有品牌包裝酒飲SKU，如「幻師德式小麥」及「白桃烏龍 西打」，佔酒精飲料總銷售額的20%以上。另外則是供應鏈規模化優勢。招股書顯示，COMMUNE與國內外頭部供應商建立長期戰略合作，通過集中採購、直采模式減少中間環節，核心食材與酒水採購成本顯著低於行業平均水平。同時，京津冀、長三角、大灣區三大區域倉配體系實現高效履約，500 公里半徑內次日達、跨區域 2-3日達的配送效率，既降低庫存損耗，又保障產品新鮮度，間接支撐毛利穩定。在店型上，“標準店 + 臻選店” 的分層設計精準適配不同市場：92家標準店聚焦二三線城市核心商圈，以高性價比產品維持客流密度；17家臻選店佈局一線城市地標地段，通過精釀啤酒、威士忌等高端品類拉高客單價，二者協同最佳化毛利結構。不同於傳統酒吧單一的夜間消費場景，COMMUNE從一開始就踩准了 “社交升級” 的需求。它將早午餐、下午茶、晚餐與夜間酒市串聯成線，白天是家庭聚餐、商務簡餐的優選地，入夜後則變身年輕人社交的潮流聚集地。這打破了傳統酒吧 “重酒輕餐” 與餐廳 “重餐輕社交” 的邊界，更用一套 “全時段 + 全場景” 的營運邏輯，極大提升了門店資產利用率。其16小時以上的全時段營運（覆蓋早午餐、下午茶、晚餐、夜酒），使門店日均訂單量從 2023 年的256單增至 2025 年前三季度的327單，大幅提升空間利用率與資產周轉效率，攤薄租金、人工等固定成本。如此種種也讓COMMUNE建立起不錯的門店營運效率，門店平均投資回本期17 個月，門店的首次收支平衡期約為3個月。餐酒吧也平價2023-2024 年，國內餐飲行業看似復甦回暖，2023 年全國餐飲收入首次突破 5 兆元大關，同比增長 20.4%。但步入2024 年，收入5.57 兆元，同比增長僅5.3%，人均消費從42.6元降至39.8元。身處平價河流中，COMMUNE做出了戰略定價調整以應對變化的市場環境。直接影響就是門店同店銷售額及同店銷售增長率出現階段性下滑。比如一線城市的同店銷售額從2023年的2.11億，下降至2024年的2.09億，同店銷售增長率為 - 1.1%；三線及以下城市為 - 4.2%，僅二線城市保持 3.6% 的正增長。同店日均銷售額方面，2025前9個月，一線城市以38.6萬元領先，二線城市 27.2萬元，三線及以下城市 19.2 萬元，這種梯度差異既反映了不同線級城市的消費能力差距，也暗示低線市場在門店培育與消費習慣適配方面暗藏機遇。值得注意的是，從2024年開始，COMMUNE的餐食營收開始超越飲品，2024年-2025年前九個月，食品銷售額分別為5.39億、4.71億，佔比由50.2%提升至54%。而2023年，55.3%的營收還由飲品銷售貢獻，食品只佔到43%。COMMUNE稱這一變化反映其自家食品的吸引力及消費者的認可度不斷提升。靠著與美國名廚合作、銷量近 300 萬份的 “脆脆金沙翅”、“黑松露風乾火腿披薩” 等爆款菜品，COMMUNE近兩年確實在餐飲與酒飲兩個維度都形成了使用者記憶點。某種程度上，COMMUNE收入結構的變化也折射出了消費需求的遷徙，人們不再單純追求酒飲社交，而是將高品質但平價的餐飲體驗加入訴求清單。根據招股書披露的 “會員人均客單價” 為會員群體消費資料（會員貢獻超 70% 銷售額），再考慮非會員客群綜合測算，並結合COMMUNE大眾點評全國門店人均消費額，COMMUNE人均客單價大概在 80-150 元區間，豐儉由人。百元左右價格帶來 “正餐 + 微醺社交” 的歡愉，如同日日排隊的平價壽司郎帶來的日料滿足一樣。在擴張上，除了核心一線城市，COMMUNE也會向低線市場下沉：隨著品牌影響力的提升，計畫逐步進入選定三線及以下城市，如區域性性中心城市。「相較一線城市，這些市場的商業密度較低、租金與人工成本更具優勢。」根據規劃，今年預計新開門店30-40家，重點佈局一線及二線城市；明年新增35-45家，深化二線及新興市場滲透；2028年再添40-50家，擴大主要經濟區域覆蓋，三年累計計畫新增105-135家門店，規模有望實現翻倍。從海倫司到奈雪的茶，想要做年輕人社交空間的品牌從未間斷，前者已被年輕人拋棄，後者虧損不休。 (36氪未來消費)

在阿布扎比薩迪亞特島的海岸旁，一座奇異建築正逐漸顯露它的輪廓。那是弗蘭克·蓋裡生前設計的最後一座大型建築——阿布扎比古根海姆博物館。早在2006年，該博物館的構想便已向世人揭示。直到2011年，工程才真正於島上動工，其間經曆數年沉寂，於2019年再度復甦。如今，它靜靜矗立在這片規劃為文化區的土地上，佔地42000平方米，規模將超越同為蓋裡設計的舉世聞名的畢爾巴鄂古根海姆，成為該博物館家族中最大的一處。從已公佈的實景圖可見，建築由多個高度不一、形態各異的展廳堆疊碰撞而成，彷彿一群正在對話的巨型雕塑。蓋裡生前曾在談及2025年這一預期完工年份時，難掩興奮之情。他盼望這座建築能受到當地民眾的喜愛，並作為這個國家的標誌而長久存在。除了展示藝術的主展廳，博物館內還將容納藝術與技術中心、兒童教育空間、檔案館、圖書館及文物保護實驗室。它由阿布扎比旅遊發展與投資公司出資建造，未來則將交由古根海姆基金會負責營運。在薩迪亞特島上，雲集一批由當代建築大師打造的地標。2017年，讓·努維爾設計的盧浮宮阿布扎比已經開幕；不久之前，福斯特事務所打造的扎耶德國家博物館也正式迎賓。近旁還有Mecanoo設計的阿布扎比自然歷史博物館，其造型猶如一片天然岩層。蓋裡的這座新作，將加入這條日益豐滿的文化天際線。回顧蓋裡近80年的職業生涯，他留下了太多令人過目難忘的建築：洛杉磯的迪士尼音樂廳、巴黎的盧納阿爾勒，以及那個被建築師菲利普·約翰遜贊為“時代最偉大建築”的畢爾巴鄂古根海姆。如今，在波斯灣畔，他最後一場大型建築的敘事，也即將亮相！ (GA環球建築)