兵貴神速！矽谷Claude Cowork前腳剛出圈，結果中國國產版立馬出現了——崑崙天工Skywork桌面版。剛刷到時，還以為又是追熱點呢。滑跪了，結果人家早在去年5月，就推出了網頁版的天工超級智能體（Skywork Super Agents，由多個智能體組成的打工方隊），而且還挺火。好好好，所以兵貴神速更重要的還在前一句“厚積薄發”是吧~秉著刷到就是緣分的態度，我們也火速去瞭解、實測了一番這款桌面版工具，結果發現：對我等打工人確實友好，平時做個PPT或調研報告、根據本地文件做些資料分析的活兒，基本都是一句話的事兒。劃重點，還都不用你手動上傳檔案，現在都是智能體自動讀取電腦上的海量檔案進行work。而且所有檔案處理都在本地完成，無需上傳雲端，這樣一來也能最大程度保證隱私安全。當然了，更更重要的是，這一次我們Windows選手優先拿到了體驗權（P.S. 不像Claude Cowork主要面向macOS）。所以話不多說，一手實測這就奉上咯。實測Skywork桌面版快速下載安裝包後，打眼一瞧產品功能佈局就能發現其兩大特色：支援模型自由切換，以及海量Skills整合。出於競爭關係，矽谷這些AI工具（如Claude Cowork）往往只能用自家模型。而咱中國國產玩家可就沒有這種煩惱了，所以能遍采眾家之長。在天工Skywork桌面版這裡，不僅有公認擅長程式設計的Claude 4.5模型，還有擅長全模態理解與生成的Gemini 3模型——使用者既能手動自由切換，還能啟用“Auto”模式，讓系統自動根據任務類型推薦最合適的模型。而另一邊的Skills整合，雖然這個功能不算新奇，但相比已經讓人挑花了眼的Claude Skills來說，Skywork桌面版這次算是更加精煉了。就這麼說吧，目前光是GitHub上開放原始碼的Agent Skills就有十幾萬個，而Skywork桌面版通過細緻篩選，最終淘出了100+高頻、堪稱打工人必備的Skills，涵蓋Office三件套生成、網頁生成、圖片生成、視訊生成等類型。而且Skills同樣支援手動選擇和智能推薦兩種模式。那麼問題來了，這款配備「Claude/Gemini頂尖模型+各種高頻Skills」的新產品，實力究竟如何呢？四個任務實測揭曉答案。任務1：自動整理亂七八糟的檔案先上開胃小菜。每個P人都會有的一個資料夾（doge），就先讓它幫忙整理一下吧。Prompt：幫我按照檔案類型整理資料夾裡的內容。裡面下載了一堆亂七八糟的東西——MP4視訊、截圖、GIF動圖、壓縮包、發票PDF等等，每次找個檔案都要翻半天。而不到一分鐘，Skywork桌面版就交出如下答卷，一次成功（造福強迫症患者）：從其執行過程可以看到，拿到資料夾後，它先是查看了裡面有那些東西，然後按照指令建立分類資料夾，最後對檔案進行移動歸類，整個過程既快速、又精準。看到這裡，如果你以為它只是按照“檔案格式”進行整理，那就大NO特NO了。真實的情況是，這種理解是建立在語義層面上的——以“內容理解”為核心，無論是圖片、視訊、表格、PPT還是各類文件檔案，其都能在統一語義層下被理解、歸類，以及用於任務執行。聽起來是不是有點抽象，別急，看完下面這個任務你就明白了。Prompt：整理資料夾中的論文，每篇論文需要以論文名稱命名方便我尋找。我們隨機下載了10篇AI論文，命名反正是相當混亂。通過讓它按照論文標題進行重新整理這種方式，可以檢測它是否真正“看了”論文裡面的內容，而不只是表面的格式。而最終的結果是，在依舊只嘗試一次的情況下，它再次成功了。從查看檔案內容到提取標題並重新命名，整個過程僅用時40s左右。如此看來，這種解放懶人雙手、拯救強迫症患者的最基礎的整理的活，已經基本難不倒它了~所以咱這就進入第二關。任務2：根據已有素材做PPT光整理怎麼夠？打工人當然是期待直接從一堆雜亂素材→直接拿到一個可交付物。Prompt：請基於我資料夾中已有的相關資料，生成一份主題為“2025十大AI趨勢預測”的精美PPT，目標讀者為科技行業從業者，並為每一頁配上合適的文字、圖表或視覺內容，頁數15~20。熟悉量子位智庫的朋友都知道，我們每年都會出一份趨勢報告。基於此真實需求，我們給Skywork桌面版提供了一些Doc、PDF、Excel和截圖等，要求它自動讀取並提煉關鍵資訊完成PPT。而面對這一任務，Skywork桌面版依舊穩定發揮，其成品如下：在原文件裡，我們只提供了十大趨勢的簡單文字描述，而它不僅幫我們進一步完善了內容，並且還配上了生動直觀、頗具設計感的各種圖片和素材。捫心自問，這可比本人上手高級太多了~以上也讓我們看到，Skywork桌面版擁有跨格式辦公的潛力，它可以在Doc↔Excel↔PPT↔Website之間來回流動。任務3：跨格式辦公自動化而這種潛力，也極大拓展了這款產品的應用範圍，包括但不限於：Doc→Excel：快速彙總需求清單。從需求文件（Doc）中自動提取功能點、優先順序和負責人，一鍵生成結構清晰、可直接分配的任務跟蹤表（Excel）；Excel→PPT：自動製作資料周報；Doc/PPT→Website：高效建立產品首頁；……比如在做PPT之後，打工人的另一大需求——做各種表格，沒想到Skywork桌面版也能輕鬆完成。還是隨機丟給它一堆某語音產品的相關文件，具體需求為：Prompt：基於文件內容，幫我做一份產品分析表格。而Skywork桌面版在一通分析後，很快就按以下五個步驟完成了表格生成：而且如果想要繼續最佳化表格設計，也可以接著提需求：Prompt：表格可以最佳化美觀一點，寬高比合理不要太侷促。最終就能拿到一份既美觀、又符合文件內容的競品分析報告了。任務4：利用多模態能力生成網站而實測到這裡，想必大家也對Skywork桌面版的多模態能力，有了一定認識。除了文字，它還擅長製作包括圖片、音樂、播客、視訊在內的多模態內容。別的不說，就讓它幫本·戶外運動愛好者生成一個全國熱門徒步地點的網站吧。Prompt：根據文件要求生成一個全國熱門徒步地點網站，讓戶外運動愛好者瞭解熱門地有那些、難度排名如何，尤其增加一個是否已打卡的選項按鈕，有正常登錄這些，有使用者打卡排行榜之類的豐富功能。整體佈局合理、美觀，戶外運動風格，最好用上文件裡的圖片。在查看檔案內容後，它先是提供了各種選項讓我們進一步明確需求：然後就自動選取我們提供的圖片開始庫庫生成了：悄咪咪透露，本爬山愛好者一直想統計自己去過那些地方，所以一直夢求有一個打卡工具，沒想到這回真圓夢了。最終生成的戶外網站be like：劃重點，註冊登錄全都沒問題，而且登錄之後就能正常打卡！OK，鑑於時間和篇幅原因，實測到這裡也就暫告一段落了。林林總總體驗下來，對於這款中國國產新品，以下感受還是挺明顯的：一是任務完成率高。本來預期此類工具會經常卡頓、可能需要大量抽卡，結果幾個實測都挺順暢，基本都是一次成功。二是生成速度快。實測一些簡單任務基本一分鐘就能完成，而像PPT這種相對複雜一點的幾分鐘也能搞定。就不說和人比了，據官方透露，這款工具如果借助「Gemini模型+自動模式」，其速度將明顯優於Claude Cowork——後者需要跑20分鐘的任務，Skywork卻能壓縮到10分鐘內。三是自糾錯機制比較省力方便。雖然任務中經常會遇到大大小小的報錯，但人工基本不需要管，它會自己找問題、解決問題。相比以前還需要自己去手動處理bug，現在自動化的程度明顯更高了。而這些升級進化背後，依託的正是崑崙天工對一個核心能力的桌面級重構：上下文能力。怎麼做到的？上下文能力的本質，其實只為瞭解決一件事——讓AI在真正幹活之前，就已經像你一樣瞭解所有的背景資料、你身處的環境等等。在傳統AI工作流中（比如網頁版Skywork），為實現這一目的，使用者往往需要先找到檔案、完成上傳，再手動說明相關背景……在準備階段就需要耗費大量時間精力。而為了給使用者“減負”，Skywork桌面版引入了“持久上下文”（Persistent Context）功能——直接將本地資料夾作為上下文窗口，讓AI不僅能“讀取”單個檔案，更能全景掌握你的整個項目環境。每次使用時，使用者只需授權Skywork桌面版訪問電腦中的目標資料夾，它便可以讀取並編輯該資料夾內的所有檔案。這樣一來，不僅手動錄入檔案的繁瑣操作被取消了，而且本地工作空間也直接轉化為了動態知識庫與持久化上下文窗口。而當上下文不再是一次性輸入，而是被固定在桌面端、持續存在時，很多體驗層面的變化其實就順理成章了。先說最直觀的一個——它不需要你反覆點檔案了。在Skywork桌面版裡，上下文從“臨時喂給模型的材料”，變成了一個長期存在的工作環境。它會基於本地檔案的語義理解，把你資料夾裡的Word、PDF、Excel、會議紀要等所有檔案的內容，統一解析並建構成一個持續更新的語義網路。相當於，你的整個項目被提前“建模”了。所以當你說一句“整理上周討論過的語音陪伴產品方案”，它理解的不是檔案名稱，而是“時間+項目+任務”之間的關係，直接定位到相關內容，而不是做關鍵詞檢索。再一個就是很多人關心的隱私問題。傳統AI工作流需要將檔案上傳至雲端，這意味著你需要將自己的工作資料交給第三方。而Skywork桌面版從根本上改變了這一模式——上下文被直接固定在本地，你的工作資料不再需要離開電腦，隱私的主動權回到了你手中。具體來說，Skywork桌面版採用了“本地推理+權限隔離”這一雙重保障機制：檔案默認不出本地，不同Agent能幹什麼、能看什麼，系統層面就已經分好了權限，只有在任務需要時才會被呼叫。這一點我們在實測時也多次遇到，很多超越Agent權限的地方，它會單獨提醒並請求使用者確認授權範圍。而且直接在本地執行任務，除了安全還能保證效率——檔案無需上傳到雲端，免去了上傳等待時間，所以任務執行速度更快了。以及還有一個很容易被忽略，但長期用下來可能構成產品最大差異的問題——工作記憶。如果說前面的變化，解決的是“當下怎麼用得更順”，那工作記憶要解決的，其實是上下文如何在時間維度上持續成立。而為了避免Agent“前教後忘”， Skywork桌面版也引入可持續進化的工作記憶機制——可以結合你的檔案使用偏好與項目上下文，長期記住你的工作方式、常用資料和項目邏輯，最後就是“用得越久，越懂你真正在做什麼”。不過鑑於我們實測時間有限，所以這一點也歡迎大家在評論區補充使用感受。總之，放在一起看你會發現，Skywork桌面版並不是簡單地把多智能體塞進你的電腦裡，而是圍繞“智能協作”這條主線，把“會找資料、能守住隱私、還能越用越懂你”這些事，一次性打包到了桌面端。那麼問題來了——為什麼崑崙天工看好桌面端呢？難道只是跟風Claude Cowork嗎？非也非也。智能體時代新的必爭之地：你的電腦桌面一切的答案在於：這一輪由“多智能體”掀起的創新熱潮，其戰火已經不可避免地燒向了一個最直觀、也最關鍵的超級入口——全球億萬使用者的電腦桌面。“多智能體”有多火，相信身處AI風暴中的大家也有所體會。一個很明顯的感受是，還沒等到過年，這個概念就已隱隱有提前預定2026年度熱詞的跡象。理由呢有兩點：一是才剛開年，中國外都不乏各種被大眾熱議追捧的產品（如Claude Cowork）；二是從國外巨頭所釋放的訊號來看，進軍該領域幾乎已經算得上明牌了。年初，微軟董事長兼CEO納德拉在達沃斯經濟論壇上公開表示：AI競爭的下半場，企業的關鍵不是要找“那個是最厲害的模型”，而是知道如何“編排”AI，讓不同的工具配合解決複雜問題。此言一出，MAS（多智能體協作）成AI勝負手的觀點可謂深入人心。與此同時，Google丟出的一份報告也為這一說法增添了更多信服力。通過對全球3466位企業決策者的調研，他們在《AI Agent Trends 2026》中明確指出——2026年最為深刻的職場變革，並非效率的提升，而是以員工為核心的工作模式重構，其核心邏輯在於從“指令式”向“意圖式”的工作革命。就是說，以後基本都是“人給AI當主管”，各種專業智能體分工幹活兒。而且這種理念還得到了輝達CEO黃仁勳的大力支援。早在2025年，他就在各種公開場合表示，AI Agents有望成為下一個機器人等級的兆級產業，並且表示特別看好Swarm/Collective Intelligence（叢集/集體智能）的發展前景。被如此多大佬及其背後的科技巨頭同時看好，顯然“多智能體”已經不再是一個停留在研究圈或概念層的技術名詞，而是正處於加速邁向產業化落地的關鍵階段。而在其落地過程中，電腦桌面作為牢牢佔據使用者最長工作時間、承載最完整工作流與資料資產的終極入口，其戰略價值正被重新定義——不再是作業系統的被動介面，而是正在演變為多智能體時代的主戰場（即所謂的“Agent OS”）。這種變化是雙向的：一方面，獲得多智能體加持的桌面正在重塑我們的工作方式；另一方面，這種重塑也讓使用者對桌面的依賴前所未有地加深（畢竟啥都交給它了）。因此可以預見，在智能體時代，桌面作為超級入口的地位非但不會被削弱，反而將變得愈加關鍵。到最後，這場本質為流量入口的爭奪，將在AI時代，尤其是在從單一模型邁向多智能體協作的關鍵轉折期，變得更為激烈。而在這一共識之下，不止矽谷聲音洪亮、動作頻頻，中國也是快速湧現出了一批玩家。不說別的，就拿今天的Skywork桌面版來說，作為中國團隊自主研發的下一代桌面AI，它所展現出的已經不只是“能聊天、會生成”，而是一整套圍繞多智能體協作重新設計的工作範式。而且這套能力並非停留在演示層面，而是直接落在真實工作環境中——甚至還在某些方面比矽谷頂尖的Claude Cowork更快、更便宜。△一切以官方為準所以從這個角度上講，天工Skywork桌面版的出現，其意義遠不止於某款產品的簡單亮相，而更是中國國產AI創新力量的又一次集中展示，只不過賽道換成了端側多智能體。至於它能否成功開啟下一個“DeepSeek時刻”，老實說現在沒人能給出確切答案。 (量子位)

一場“科技春晚”，居然意外成了全球AI競賽的舞台。更讓人震驚的是，中國人形機器人企業史無前例的“霸場”。21家企業參展機器人佔比過半，這一數字幾乎是美國參展企業數量的4倍，而韓國僅有5家，日本、德國、英國、法國則各僅有1家代表。智元、宇樹、眾擎、天工等機器人全明星天團都來了，這是中國機器人企業組團亮相規模史上最大的一次。機器人格鬥、人機同台互動、賽博遛四足狗，跳操、熱舞、遞名片......中國機器人，不知不覺間已從實驗室走向真實的市場和生活。馬斯克的人形機器人夢，中國先一步照進現實。值得一提的是，初代機器人鼻祖波士頓動力，歷時13年終於帶著準備“進廠打工”的量產版電動 Atlas 亮相；作為對比，智元機器人成立才2年多的時間，就已經可以年交付5000台機器人了，更別說早已深耕機器人領域多年的宇樹科技了。這次機器人技術的線下比拚，看似是中國機器人軍團在“圍剿”波士頓動力，實則更像是單方面的“吊打”。就拿智元機器人來說，全系列產品“參戰”，首次公開亮相的啟元Q1，更是一款集大動作、大智慧、大可玩性於一體，卻擁有小巧身形的科技夥伴。剛剛，智元還放了大招——開源核心平台Genie Sim 3.0正式發佈，人人都可以是華為天才少年“稚暉君”。作為中國機器人的代表之一，智元向世界展示著中國機器人的精髓：真正的科技進步，應該不止能看得見，更加可以體驗。以小看大，人形機器人，或將成為中國科技的又一制高點。01全球最具影響力的科技盛會、素有“科技春晚”之稱的國際消費電子展CES，在美國拉斯維加斯正如火如荼。這次以AI為主題，火爆的展台幾乎都和AI原生相關，且都從炫技進入場景大規模落地階段。讓AI更快落地，這恰恰是中國的優勢。舉個例子，在展館裡一分神你可能會以為自己還在中國。因為，在這個超4000家企業參展事物全球性盛會上，中國企業的數量多達四分之一，不少展台邊被清一色的華人面孔圍觀包場。更可怕的是，像當初巴黎車展中國車企霸展一樣，宇樹科技、智元機器人、銀河通用、雲深處、眾擎、傅利葉、魔法原子、逐際動力、擎朗智能、優裡奇、星動紀元、天工機器人等中國企業的扎堆參展，讓中國機器人成為全場矚目的“流量擔當”。宇樹科技帶來的G1人形機器人在展會現場上演熱血拳擊格鬥；智元機器人展示了全系列產品線，包括靈犀 X2、遠征 A2、精靈 G2、啟元Q1等明星產品；傅利葉展示了新一代全尺寸人形機器人Care-bot GR-3；加速進化帶來的Booster K1機器人模仿舞獅進行表演。從功能演示到場景落地，中國具身智能企業用一場高密度技術秀迅速點燃現場人氣，全方位展現了中國在機器人領域的技術底氣。值得一提的是，開年第一重磅，黃仁勳在CES上特別提及了智元機器人，這是全場唯一被點名的中國機器人企業。他為何如此關注智元，答案在於此次CES上，智元系統地向世界展示了其建構具身智能生態的完整實力。02全球首個個人機器人，由你定義。在過去的兩三年，人形機器人正以前所未有的速度走向成熟。從實驗室裡的概念原型，到真實世界中的服務助手，它們正在一步步地走進我們的生活。目前市面上已有很多人形機器人，有1米7左右的全尺寸人形，和成人體型接近，在商業服務等場景中實現著人機互動；也有1米2左右的中尺寸人形，和小朋友體型差不多，尺寸越小運動性能越高，動作靈活的它們更適合應用於特殊場景；可對個人而言，也許期待著更方便更精緻的小尺寸機器人出現？於是，啟元Q1應運而生。2025年末，智元機器人聯合創始人彭志輝（稚暉君）攜手上緯新材推出全球首款全身力控小尺寸人形機器人啟元Q1，就像17年前賈伯斯把筆記型電腦裝進信封的經典時刻，如今稚暉君將完整的機器人技術，濃縮到了能塞進書包的體積裡，這款機器人的微型化，並非單純的尺寸縮減，而是在保留全尺寸人形機器人核心能力的前提下，力求大幅降低科研成本與物理互動的技術門檻。稚暉君坦言，炸的輕，練的穩，這才是科研該有的節奏。當機器人變小，世界的物理法則也變得溫柔。是啊，小體型，就意味著更低的試錯成本，更高的迭代效率。大多數機器人技術只能在實驗室裡進行，而小尺寸機器人卻把整個實驗室“放進”了背包裡，這又何嘗不是另一種技術變革。此刻，它不再具象於一個機器人，更像是你探索具身智能技術的第一台“畢業機”。科技在變，萬物互聯的目標一直在篤行著；互動終端在變，智能體也在進化，也許未來的智能互動終端，可能是一個跟你長得很像的機器人呢？03人人可參與，人人可實現，人人都能成為“華為天才少年”稚暉君。昨天，智元新一代Genie Sim 3.0開源模擬平台正式發佈，平台能通過自然語言指令，快速生成海量訓練場景，並全量開源上萬小時真機模擬資料集，旨在顯著降低全球開發者的研發門檻，加速技術迭代。前不久，智元機器人與大模型MiniMax正式達成戰略合作，MiniMax將為智元機器人提供端到端文字到語音（TTS）全流程技術支援，通過定製化提示詞策略實現“千人千面”的音色合成，並支援機器人人設體系的動態調整。簡單來說，當你向家庭機器人下達指令時，它不再用千篇一律的合成音回應，而是根據你的使用習慣、情緒狀態甚至當天天氣，自動切換成溫柔的“管家音”或活潑的“夥伴音”——這一場景正在從科幻走向現實。從此前發佈的讓機器人能持續進化的SOP系統，到“千人千面”的語音互動，再到開源Genie Sim 3.0建構生態基石，智元在清晰地向世人展示，它不僅是頂尖的機器人製造商，更是通用機器人生態的建構者。通過開放核心工具，推動全球創新力量，共同加速具身智能的未來。其實，智元的技術實力，已得到多維度驗證，其機器人不僅登上湖南衛視跨年舞台，更在央視上與戲曲名家同台，成功演繹複雜角色。值得一提的是，智元機器人早已步入規模化商用階段，截至2025 年底，公司整體出貨量已突破5100台。更難得的是，稚暉君還宣佈，智元會向高校、創業團隊等科研群體開放開發工具包和介面，正是有了這些科研群體的同心協力，中國人形機器人才能霸屏海外，中國機器人技術才能引領於世界。04說起來，人形機器人還是日本先搞出來的，但卻始終停留在高級電子玩具的層次。韓國也在搞，波士頓動力自誕生起，就是全球機器人研製的標竿。可惜，13年過去，才帶著準備“進廠打工”的企業量產版電動 Atlas 亮相，為時已晚。美國當然也非常注重這個領域，可直到2022年，馬斯克攜人形機器人Optimus（柯博文）入場，同期矽谷初創企業Figure誕生，美國機器人企業才有了更多參照物。別看他們聲勢很大，可中國才是機器人技術制高點。中國不僅科研機構在搞，企業界也在搞，還搞起了各種機器人表演、機器人運動會、機器人足球賽等，在國外還在實驗室研究機器人技術時，中國機器人早已在各應用場景落地互動迭代。人形機器人堪稱人工智慧落地的核心賽道，馬斯克曾直言它會成為特斯拉估值關鍵，可惜特斯拉的Optimus機器人目前產量僅數百台。摩根士丹利的報告顯示，過去五年中國在人形機器人領域提交了7705項專利，數量遠超美國的1561項。更關鍵的是，這些技術正快速轉化為產能：智元機器人5000台具身機器人量產下線，優必選敲定2026年5000台、2027年1萬台的量產目標，宇樹科技新款機型完成技術驗證。北京亦莊機器人馬拉松、冰絲帶機器人運動會輪番上演，中聯重科機器人更在國博展出中實現99.9%分揀精準率。美國這邊政策、產能還在醞釀，中國早已交出亮眼的成績單，這就是環境帶來的差距。資料顯示，中國機器人相關企業超102萬家，2025年新增22.9萬家，廣東、江蘇形成成熟產業叢集。 (投資家)

一場“科技春晚”，居然意外成了全球AI競賽的舞台。更讓人震驚的是，中國人形機器人企業史無前例的“霸場”。21家企業參展機器人佔比過半，這一數字幾乎是美國參展企業數量的4倍，而韓國僅有5家，日本、德國、英國、法國則各僅有1家代表。智元、宇樹、眾擎、天工等機器人全明星天團都來了，這是中國機器人企業組團亮相規模史上最大的一次。機器人格鬥、人機同台互動、賽博遛四足狗，跳操、熱舞、遞名片......中國機器人，不知不覺間已從實驗室走向真實的市場和生活。馬斯克的人形機器人夢，中國先一步照進現實。值得一提的是，初代機器人鼻祖波士頓動力，歷時13年終於帶著準備“進廠打工”的量產版電動 Atlas 亮相；作為對比，智元機器人成立才2年多的時間，就已經可以年交付5000台機器人了，更別說早已深耕機器人領域多年的宇樹科技了。這次機器人技術的線下比拚，看似是中國機器人軍團在“圍剿”波士頓動力，實則更像是單方面的“吊打”。就拿智元機器人來說，全系列產品“參戰”，首次公開亮相的啟元Q1，更是一款集大動作、大智慧、大可玩性於一體，卻擁有小巧身形的科技夥伴。剛剛，智元還放了大招——開源核心平台Genie Sim 3.0正式發佈，人人都可以是華為天才少年“稚暉君”。作為中國機器人的代表之一，智元向世界展示著中國機器人的精髓：真正的科技進步，應該不止能看得見，更加可以體驗。以小看大，人形機器人，或將成為中國科技的又一制高點。01全球最具影響力的科技盛會、素有“科技春晚”之稱的國際消費電子展CES，在美國拉斯維加斯正如火如荼。這次以AI為主題，火爆的展台幾乎都和AI原生相關，且都從炫技進入場景大規模落地階段。讓AI更快落地，這恰恰是中國的優勢。舉個例子，在展館裡一分神你可能會以為自己還在中國。因為，在這個超4000家企業參展事物全球性盛會上，中國企業的數量多達四分之一，不少展台邊被清一色的華人面孔圍觀包場。更可怕的是，像當初巴黎車展中國車企霸展一樣，宇樹科技、智元機器人、銀河通用、雲深處、眾擎、傅利葉、魔法原子、逐際動力、擎朗智能、優裡奇、星動紀元、天工機器人等中國企業的扎堆參展，讓中國機器人成為全場矚目的“流量擔當”。宇樹科技帶來的G1人形機器人在展會現場上演熱血拳擊格鬥；智元機器人展示了全系列產品線，包括靈犀 X2、遠征 A2、精靈 G2、啟元Q1等明星產品；傅利葉展示了新一代全尺寸人形機器人Care-bot GR-3；加速進化帶來的Booster K1機器人模仿舞獅進行表演。從功能演示到場景落地，中國具身智能企業用一場高密度技術秀迅速點燃現場人氣，全方位展現了中國在機器人領域的技術底氣。值得一提的是，開年第一重磅，黃仁勳在CES上特別提及了智元機器人，這是全場唯一被點名的中國機器人企業。他為何如此關注智元，答案在於此次CES上，智元系統地向世界展示了其建構具身智能生態的完整實力。02全球首個個人機器人，由你定義。在過去的兩三年，人形機器人正以前所未有的速度走向成熟。從實驗室裡的概念原型，到真實世界中的服務助手，它們正在一步步地走進我們的生活。目前市面上已有很多人形機器人，有1米7左右的全尺寸人形，和成人體型接近，在商業服務等場景中實現著人機互動；也有1米2左右的中尺寸人形，和小朋友體型差不多，尺寸越小運動性能越高，動作靈活的它們更適合應用於特殊場景；可對個人而言，也許期待著更方便更精緻的小尺寸機器人出現？於是，啟元Q1應運而生。2025年末，智元機器人聯合創始人彭志輝（稚暉君）攜手上緯新材推出全球首款全身力控小尺寸人形機器人啟元Q1，就像17年前賈伯斯把筆記型電腦裝進信封的經典時刻，如今稚暉君將完整的機器人技術，濃縮到了能塞進書包的體積裡，這款機器人的微型化，並非單純的尺寸縮減，而是在保留全尺寸人形機器人核心能力的前提下，力求大幅降低科研成本與物理互動的技術門檻。稚暉君坦言，炸的輕，練的穩，這才是科研該有的節奏。當機器人變小，世界的物理法則也變得溫柔。是啊，小體型，就意味著更低的試錯成本，更高的迭代效率。大多數機器人技術只能在實驗室裡進行，而小尺寸機器人卻把整個實驗室“放進”了背包裡，這又何嘗不是另一種技術變革。此刻，它不再具象於一個機器人，更像是你探索具身智能技術的第一台“畢業機”。科技在變，萬物互聯的目標一直在篤行著；互動終端在變，智能體也在進化，也許未來的智能互動終端，可能是一個跟你長得很像的機器人呢？03人人可參與，人人可實現，人人都能成為“華為天才少年”稚暉君。昨天，智元新一代Genie Sim 3.0開源模擬平台正式發佈，平台能通過自然語言指令，快速生成海量訓練場景，並全量開源上萬小時真機模擬資料集，旨在顯著降低全球開發者的研發門檻，加速技術迭代。前不久，智元機器人與大模型MiniMax正式達成戰略合作，MiniMax將為智元機器人提供端到端文字到語音（TTS）全流程技術支援，通過定製化提示詞策略實現“千人千面”的音色合成，並支援機器人人設體系的動態調整。簡單來說，當你向家庭機器人下達指令時，它不再用千篇一律的合成音回應，而是根據你的使用習慣、情緒狀態甚至當天天氣，自動切換成溫柔的“管家音”或活潑的“夥伴音”——這一場景正在從科幻走向現實。從此前發佈的讓機器人能持續進化的SOP系統，到“千人千面”的語音互動，再到開源Genie Sim 3.0建構生態基石，智元在清晰地向世人展示，它不僅是頂尖的機器人製造商，更是通用機器人生態的建構者。通過開放核心工具，推動全球創新力量，共同加速具身智能的未來。其實，智元的技術實力，已得到多維度驗證，其機器人不僅登上湖南衛視跨年舞台，更在央視上與戲曲名家同台，成功演繹複雜角色。值得一提的是，智元機器人早已步入規模化商用階段，截至2025 年底，公司整體出貨量已突破5100台。更難得的是，稚暉君還宣佈，智元會向高校、創業團隊等科研群體開放開發工具包和介面，正是有了這些科研群體的同心協力，中國人形機器人才能霸屏海外，中國機器人技術才能引領於世界。04說起來，人形機器人還是日本先搞出來的，但卻始終停留在高級電子玩具的層次。韓國也在搞，波士頓動力自誕生起，就是全球機器人研製的標竿。可惜，13年過去，才帶著準備“進廠打工”的企業量產版電動 Atlas 亮相，為時已晚。美國當然也非常注重這個領域，可直到2022年，馬斯克攜人形機器人Optimus（柯博文）入場，同期矽谷初創企業Figure誕生，美國機器人企業才有了更多參照物。別看他們聲勢很大，可中國才是機器人技術制高點。中國不僅科研機構在搞，企業界也在搞，還搞起了各種機器人表演、機器人運動會、機器人足球賽等，在國外還在實驗室研究機器人技術時，中國機器人早已在各應用場景落地互動迭代。人形機器人堪稱人工智慧落地的核心賽道，馬斯克曾直言它會成為特斯拉估值關鍵，可惜特斯拉的Optimus機器人目前產量僅數百台。摩根士丹利的報告顯示，過去五年中國在人形機器人領域提交了7705項專利，數量遠超美國的1561項。更關鍵的是，這些技術正快速轉化為產能：智元機器人5000台具身機器人量產下線，優必選敲定2026年5000台、2027年1萬台的量產目標，宇樹科技新款機型完成技術驗證。北京亦莊機器人馬拉松、冰絲帶機器人運動會輪番上演，中聯重科機器人更在國博展出中實現99.9%分揀精準率。美國這邊政策、產能還在醞釀，中國早已交出亮眼的成績單，這就是環境帶來的差距。資料顯示，中國機器人相關企業超102萬家，2025年新增22.9萬家，廣東、江蘇形成成熟產業叢集。中國的領先絕非偶然，這種“叢集式”參與，源於多年來國家戰略的持續發力。“具身智能”作為前瞻佈局的未來產業，被寫入“十五五”規劃建議中。此時此刻，全國各地的資料採集訓練場內，機器人“學員”正一絲不苟地學習著各種技能；真實的社會場景中，從醫療到養老康復，從能源勘探到應急救災，它們正加緊實訓。不管是專注極致運動，還是死磕工業落地，抑或是塑造智慧大腦、搭建開源平台，身形各異的機器人夥伴，正在賦能千行百業，書寫著人類的歷史和未來。有機構預測，2050年全球人形機器人市場規模達5兆美元（約350000億元），中國將佔60%以上的市場份額。你覺得，中國人形機器人產業下一步該突破那些技術瓶頸呢？ (正商參閱)

2025年10月28日，蘋果公司總市值首次突破4兆美元大關，成為全球僅有的三家達成此成就的上市公司之一。這一里程碑背後，除了市場對AI戰略的樂觀預期，其核心產品iPhone的技術迭代路徑更暗藏產業鏈變革的關鍵線索。據分析師Jeff Pu透露，蘋果正研發首款摺疊屏手機iPhone 18 Fold，預計2026年底發佈，將會使用鈦和鋁的混合金屬框架，且蘋果有可能會將這一新材料同時應用於iPhone Fold和 iPhone Air機型。此前，知名分析師郭明錤也曾表示，蘋果會給新一代iPhone引入鈦合金。天工國際作為蘋果鈦合金供應鏈的核心一環，其技術壁壘、客戶粘性與產能儲備已構築起深厚的競爭護城河。這對於深度佈局鈦合金全產業鏈的天工國際而言，一輪確定性的增長周期正在開啟。01技術突圍與體驗重構：蘋果擁抱鈦合金的底層邏輯蘋果對鈦合金的“再擁抱”並非偶然，而是材料技術突破、產品體驗升級與市場競爭策略共同作用的必然結果。從iPhone 15 Pro及Pro Max的鈦合金嘗試，到後續短暫棄用，再到iPhone 18系列的回歸，其材料選擇始終圍繞“體驗優先"的核心邏輯展開，而技術成熟度與成本控制能力的提升則掃清了規模化應用的障礙。摺疊屏作為蘋果佈局的戰略級產品，其結構特性對材料提出了前所未有的嚴苛要求。鉸鏈區域的反覆應力衝擊、整機重量與耐用性的平衡難題，成為制約摺疊屏普及的核心瓶頸。iPhone 18 Fold採用的“鈦鋁混合”方案，正是針對性的解決方案——在鉸鏈承重區使用鈦合金築牢強度，非核心部位用鋁合金減輕重量，通過精準的結構分工打破“厚重耐用或輕薄脆弱”的二元困局。鈦合金的材料特性完美匹配摺疊屏需求：其強度幾乎是鋁合金的兩倍，卻比不鏽鋼輕40%，恰恰符合摺疊屏鉸鏈處材料需求。材料的最佳化有望使iPhone 18 Fold整機重量控制在250克以內，接近直板旗艦機型的握持體驗，徹底解決了傳統摺疊屏“壓手”的痛點。對於以“革命性體驗”為賣點的蘋果摺疊屏而言，鈦合金成為無法替代的核心材料支撐。此外，在智慧型手機同質化日益嚴重的市場環境中，材料創新成為品牌建構差異化優勢的關鍵抓手。iPhone 18系列通過鈦合金材質實現的多重體驗升級，正建構起難以複製的競爭壁壘。鈦金屬中框經過磨砂工藝處理後，能帶來更細膩的阻尼觸感：相比不鏽鋼的冰冷生硬更顯溫潤，對比純鋁材質又具備更強的抗刮擦能力，從根本上改善了日常使用中常見的指紋殘留與表面劃痕問題。此外，鈦合金承重區預留的微小形變空間，配合鋁合金區域的彈性緩衝，使整機抗摔性能比全鈦結構提升40%，解決了鈦金屬減震性差的固有缺陷。這些可感知的體驗升級，正是蘋果在AI功能同質化競爭中脫穎而出的重要籌碼。iPhone 18 Fold作為一款摺疊屏手機，其表面積和體積必然遠高於iPhone 15 Pro Max，但要做到重量與其相差無幾，可以預計，蘋果可能會在中框、螢幕襯板、軸蓋等多個部位使用鈦合金，其每台的鈦合金使用量必然會明顯高於iPhone 15 ProMax，考慮到iPhone 15 ProMax每台的鈦金屬含量。此前，西南證券預測蘋果手機2026年將使用7127.1噸鈦合金，但彼時這一資料僅考慮了直板機的需求，這意味著蘋果每年對鈦合金的需求大機率要超過7000噸。02示範效應與產能共振：鈦合金市場的爆發性機遇作為消費電子行業的風向標，蘋果對鈦合金的全面應用將產生強烈的示範效應，推動整個行業進入“鈦合金升級周期”。從市場規模預測到產業鏈受益邏輯，天工國際作為蘋果核心鈦材供應商，正處於這場材料革命的最前沿，其技術壁壘、產能佈局與客戶繫結優勢將充分釋放價值。蘋果的材料選擇歷來具有行業引領作用，其對鈦合金的規模化應用將快速啟動消費電子鈦材市場。目前華為、三星、榮耀等眾多消費電子廠商均有在各類產品中採用鈦合金，這有助於推動鈦在消費電子的全面滲透。天工國際董事局主席、天工股份董事朱小坤表示，隨著近幾年的不斷滲透，最晚到2030年，鈦合金在手機行業的應用將實現全方位普及，鈦合金材料在手機市場的需求規模或將迎來持續性增長。根據國金證券研報，參考過去不鏽鋼機型的滲透率，預計2027年全球手機鈦合金中框市場規模達432億元，同時全球摺疊屏手機鉸鏈市場規模達333億元。如果從更長期維度看，鈦合金AR/VR頭顯、無人機等更多需要輕量化、高結構強度的硬體裝置的延伸應用，將建構起多品類驅動的市場增長曲線。在鈦合金市場爆發的浪潮中，天工國際憑藉深厚的技術積累、穩固的供應鏈地位與前瞻性的產能佈局，成為最確定的受益標的。作為參與鈦合金供應的核心企業之一，公司已形成“技術壁壘-客戶繫結-產能儲備”的完整競爭優勢。技術層面，天工國際的鈦合金產品性能已達到國際領先水平。其研發的鈦合金線材抗拉強度達1200MPa以上，延伸率保持15%以上，強度較傳統鈦材提升30%，可滿足摺疊屏鉸鏈的耐疲勞要求，技術指標超越國際同類產品。公司掌握著鈦及鈦合金純淨化熔煉技術、大盤重鈦及鈦合金線材生產技術、純鈦以軋代鍛技術等核心技術，能夠提升材料的疲勞壽命，同時實現單卷線材重量突破250公斤，大幅提升下遊客戶加工效率。更關鍵的是，公司通過電子束冷床爐工藝實現返回料再利用，放大了成本優勢，為承接大規模訂單奠定基礎。客戶繫結方面，天工國際已進入多家知名消費電子品牌的供應鏈體系，參與相關鈦合金材料的供應。這種合作關係建立在消費電子行業嚴苛的供應鏈認證基礎之上，而天工國際具有業內領先的產品力。長期服務於業內巨頭，使得天工國際積累了豐富的研發、生產經驗，有助於其在即將到來的鈦合金浪潮中提前進入眾多廠商的供應商優選名單之列。事實上，鈦產業近年來保持著較高速度增長。據中國有色金屬工業協會資料，2020-2024年，國內鈦加工材產量從9.7萬噸提升到17.2萬噸，復合增速達到15.39%；鈦加工材銷量則從9.4萬噸增長到15.1萬噸，復合增速達到12.70%。隨著鈦材在製造業滲透率持續提高，需求有望進一步加速。為此，天工國際已提前在產能方面佈局。為應對市場需求增長，公司通過募投項目新增3000噸高端產能，達產後年產能將突破萬噸，進一步鞏固市場領先地位。更具戰略意義的是，2025年8月，公司子公司天工股份與合作夥伴共同設立天工鈦晶，通過收購品德新材的電漿霧化產線及配套資產，持續提升產品性能，打造國內鈦合金粉末產線一體化的優質樣本，進而為打開消費電子乃至醫療器械、航空航天等領域市場空間奠定基礎。今年，公司順利交付首個航空級緊韌體用鈦合金絲材訂單，這意味著公司產品質量取得了更廣泛的認可和突破，打開了公司長期增長天花板。從財務資料看，天工國際已展現出穩健的盈利能力。2025年上半年，公司實現歸母淨利潤2.04億元，同比增長10.4%，在行業波動中保持增長韌性。隨著iPhone 18系列鈦合金訂單的釋放，以及摺疊屏產品的量產落地，公司消費電子鈦材業務收入有望進入加速增長通道，成為驅動業績增長的核心引擎。03結語蘋果4兆美元市值的背後，是其對核心技術與使用者體驗的極致追求，而鈦合金的全面應用正是這種追求的具象化體現。從加工工藝突破到產品體驗升級，蘋果正在重新定義消費電子的材料標準，這場材料革命將催生新的市場機遇。當iPhone 18系列的鈦合金邊框成為市場焦點，這家深耕鈦合金領域的龍頭企業，正迎來業績與估值的雙重重估窗口。在消費電子材料升級的確定性趨勢中，天工國際的成長故事才剛剛展開。 (格隆匯APP)

近期，人形機器人成為眾多展會的焦點。比如，2025成都車展與2025貴州數博會，就為機器人技術專門搭建了展示的舞台。在這些展會上，機器人所展現出的靈活與精準操作，離不開各類感測器的協同配合，它們就像機器人的“神經系統”與“五官”，為機器人的出色表現提供了有力支撐。與此同時，《科創板日報》記者注意到，在近期多場機器人行業賽事和展會中，一個顯著趨勢正在顯現：不僅多家機器人本體企業展出的產品普遍搭載了各類感測器以提升性能，還有不少感測器企業也主動參與其中，通過展示核心感測技術與解決方案，加強與整機廠商的對接合作。多名業內人士表示，未來幾年人形機器人感測器市場不僅規模快速擴大，且會在觸覺、力矩和視覺等領域形成主流化趨勢。從應用熱點來看，觸覺感測和電子皮膚最有可能成為主流配置資本層面，感測器也獲得了政策性基金和市場化資本的雙重加持。水木資本董事長唐勁草告訴《科創板日報》記者，頭部項目往往能在短期內完成億元等級的融資，背後投資人多為產業基金、鏈主企業和頂級創投機構；而中小型企業則更多依靠政府引導基金和區域產業基金的支援。然而，感測器產業雖快速發展，但在滿足人形機器人需求時亦面臨多重挑戰，比如成本與量產、觸覺感測工程化、多感測器融合與同步等方面，未來需聚焦降低成本、提升可靠性、加強系統級融合及建立統一認證與測試標準，以滿足人形機器人的嚴苛需求。人形機器人的 “觸覺神經”感測器是人形機器人與外界互動的重要橋樑。其中，力感測器重要性高，而力感測器按測量維度分為一至六維，其中六維力可給出最全面力覺資訊，是機器人實現動態平衡及精細操作的核心。在人形機器人手腕、腳踝等關鍵部位，六維力感測器即時收集力學資料，讓機器人能夠調整步態避免摔倒，控制抓握力度避免損壞物品。一位人形機器人廠商告訴《科創板日報》記者，人形機器人常用的四類感知感測器包括視覺、力/力矩、觸覺、IMU，一台人形機器人通常需配備4個六維力感測器（手腕、腳腕）和28個關節扭矩感測器，這些“觸覺神經”佔整機BOM成本的15%左右。“沒有力感測器，機器人的精細操作幾乎不可能，物理互動能力是核心。”感測器支撐了人形機器人的各種高難度動作，《科創板日報》記者現場觀察到，在2025世界人形機器人運動會中，眾多參賽機器人憑藉感測器實現精準運動控制與複雜任務執行。例如北京人形機器人創新中心（以下簡稱北京人形）研發的天工Ultra。北京人形運動控制負責人郭宜劼告訴《科創板日報》記者，具身天工Ultra實現全自主背後，源於一套全自主導航系統。該系統配有多個感測器：RGB 攝影機、IMU 和 雷射雷達，還有一些配套的感測器組成。他進一步表示，這些零部件均有專門的感測器製造商供應。在此前的世界機器人運動會上，天工Ultra在100米短跑項目中以21.50秒奪冠。此外，它還是本次運動會1500米賽跑中唯一一名全程自主無人工遙控奔跑的選手。在成都車展上，具身智慧型手機器人作為“智”願者，承擔著導覽、遞送、清潔等工作。其中，小鵬AI機器人Iron的能力實現，也得益於視覺感測器的助力。據介紹，其鷹眼視覺系統中的視覺感測器，賦予了Iron 720°無死角感知周圍環境的能力，使它能夠精準識別車輛、行李以及充電樁等物體。另外，記者瞭解到，不同類型的感測器讓車展上的“智”願者得以實現多維度的能力。其中，雷射雷達感測器就像它們的“導航儀”，通過發射雷射束並接收反射訊號，快速建構周圍環境的三維地圖，讓機器人即使在人群熙攘、佈局複雜的車展現場，也能靈活地避開行人與障礙物，精準引領觀眾前往各個展區。而在遞送物品環節，觸覺感測器則發揮關鍵作用，其高度靈敏的感知能力，能讓機器人精準把握物品的重量、形狀和抓取力度，確保物品在遞送過程中安全無虞，完整地送到觀眾手中。再將目光轉向貴州數博會，貴安新區威邁爾科技有限公司的第二代人形機器人VersaBot（威寶）2.0備受矚目。它搭載的自研高精度RGBD視覺系統，可以實現360度的全景視覺感知，讓機器人在三維環境中做到自主定位、避障，從而擺脫遙控自主行走。六維力感測器和關節力矩感測器將成為市場主流2025年，被認為是人形機器人的量產元年，眾多廠商訂單量出現顯著增長，相應也帶動了作為核心零部件之一的感測器的需求同步飆升。“今年來自人形機器人廠商的訂單實現了‘跨越式增長’。以核心產品六維力感測器為例，目前已超去年全年的出貨量。關節力矩感測器增長更為顯著，去年全年出貨約5萬套，而今年上半年已達7萬套，超過去年全年水平，反映出該行業正從實驗室階段快速走向規模化量產。” 藍點觸控創始人劉吳月告訴《科創板日報》記者。據悉，目前，藍點觸控客戶包括了小米機器人、智元機器人、千尋智能、越疆機器人、ABB等具身智慧型手機器人頭部廠商。談及未來的產能規劃，劉吳月表示，當前公司產能處於滿負荷運行狀態，可以有力支撐市場增長的需要。“公司未來還將根據市場發展繼續規劃產能擴展，以滿足持續增長的需求。”帕西尼感知科技聯合創始人聶相如對《科創板日報》記者表示，帕西尼感測器自2021年公司成立後已實現大量出貨與商業化交付，當前在機器人觸覺感測器細分市場佔據佔有率頭部地位。此外，通過技術架構最佳化與規模化生產實現了成本的大幅下降：相較於此前市場上動輒10萬元的同類方案，其單價甚至降至約數百元。坤維科技的核心產品是六維力感測器。公司副總經理顧慧昕此前也告訴《科創板日報》記者，近兩年公司已與國內人形機器人賽道頭部企業均建立了業務合作，部分適用於人形機器人的力覺感知感測器產品已量產。顧慧昕預計，感測器企業在今年或2026年可以實現盈利，尤其今年是關鍵年，多家頭部人形機器人企業如果能順利量產，將會快速推動感測器產業實現盈利。可以看到，在各類感測器中，六維力感測器和關節力矩感測器的需求增長最為突出。其中，六維力感測器是實現動態平衡與精細操作的關鍵，單機需求通常為4個，2030年預計佔據整體感測器市場的40%以上；而關節力矩感測器作為關節力控的核心，其技術突破則會顯著提升機器人的運動控制能力。產業格局方面，國產替代不斷加速，多位感測器產業鏈業內人士對《科創板日報》記者分析，2024年國產六維力感測器出貨破萬台，而價格僅為進口產品一半左右。另據MIR睿工業7月發佈的《2025年中國人形機器人六維力感測器市場調研報告》顯示，2024年中國人形機器人領域六維力感測器出貨量同比大增1100%， 國產化率從四年前的19%提升至57.8%。啟賦資本合夥人宋昶告訴《科創板日報》記者，從行業整體角度看，人形機器人的發展促使感測器產業整合度更高、更小型化。“未來幾年人形機器人感測器市場規模會隨著機器人的出貨量提升增長，國產感測器企業全面進入技術兌現期。其中，觸覺感測器會是最主要的市場熱點。”《科創板日報》記者還從產業鏈多方瞭解到，人形機器人感測器應用熱點明確，觸覺感測與電子皮膚關乎人機互動安全及精細操作，力矩和六維力感測器支撐關節等部位柔順控制與裝配，視覺/深度感知模組是環境認知核心，IMU等慣性感測器因姿態控制需求將普及。未來幾年，其市場規模將快速擴大，觸覺、力矩、視覺等領域成主流，產業競爭聚焦降本增效、可靠性與系統融合能力。儘管感測器產業正在快速發展，但在滿足人形機器人需求時仍面臨多方面挑戰。唐勁草對《科創板日報》記者分析，首先是成本與量產問題，高精度力矩、觸覺和視覺感測器仍然價格高企、工藝複雜，難以在短時間內實現低成本規模化生產；其次是觸覺感測的工程化瓶頸，電子皮膚和陣列觸覺在耐久性、抗干擾、批次一致性和標定穩定性上存在不足，尚未完全達到工業級應用標準。再次是多感測器融合與時間同步的難題，人形機器人需要數十到上百個感測器協同工作，若缺乏統一的時鐘和低延遲通訊，會導致控制偏差和動作不穩。與此同時，產業鏈高端環節依然存在短板，高一致性的感測材料、精密機加工藝和專用晶片能力仍需突破。未來的發展方嚮應當聚焦於降低成本、提升可靠性、加強系統級融合以及建立統一的認證與測試標準，這樣才能全面滿足人形機器人對感測器的嚴苛需求。資本湧入，多家公司密集融資隨著產業發展節奏發快，資本熱度也在興起。據《科創板日報》記者統計，截至2025年8月，國內六維力感測器賽道的融資節奏明顯加快，最活躍的企業集中在藍點觸控、坤維、宇立等幾家。藍點觸控在7月剛剛完成近億元人民幣B輪融資，由廣發信德、復星創富、合肥創新投、華倉資本四家機構聯合出資；坤維科技則在2月完成了B輪，規模也在億元等級，小米產投、舜宇產業基金、深創投、高瓴創投等悉數入局。上市公司方面，東華測試5月通過定向增發募了1.5億元，用於六維力感測器的小批次試制和智能化測控產業升級；上市PE九鼎投資宣佈以2.13億元收購六維力感測器廠商南京神源生53.29%股權。水木資本董事長唐勁草告訴《科創板日報》記者，當前感測器產業的融資情況呈現出高度活躍與結構分化並存的特點。一方面，地方政府在設立智慧型手機器人產業基金時，往往將感測器列入重點投資領域，例如合肥的百億未來產業基金、深圳的百億機器人基金以及江西贛州的首支智慧型手機器人產業基金，均明確支援機器人核心部件及上游感測器環節，這意味著政策性資金在感測器融資中扮演了“托底”和“引流”作用。另一方面，市場化資金也在加快佈局，母基金、產業基金和龍頭企業等產業資本積極進入，尤其關注在電子皮膚、6D力矩感測器、高性能IMU和視覺模組等賽道上的初創公司或專精特新企業。《科創板日報》記者注意到，總體而言，感測器企業的融資集中度在提高，在資本偏好上，投資人更傾向於投早期具備原創技術、能解決工程化痛點的企業，例如具備低成本大規模觸覺陣列生產能力或高可靠性力矩感測技術的團隊。可以判斷，未來幾年隨著人形機器人量產落地，感測器企業的融資熱度將持續上升，融資案例會向“政策+資本”雙輪驅動模式進一步集中。這同時也將加速行業整合，部分領先企業在資本助力下率先形成規模優勢及獲得標準制定權。 (科創板日報)

為期5天的2025世界機器人大會今天（8日）在北京亦莊開幕。雖然今天北京下著雨，參觀的人也不少。路邊也去湊了下熱鬧，今年大會上，機器人的數量創新高，在場景上，也更加豐富。有意思的是，今年大會推出了“機器S店”，提供機器人的展示、銷售等一系列配套服務，這似乎也預示著，未來購買機器人或許就像買車一樣，不僅有銷售服務，還有後續一站式保養服務。根據大會的介紹，今年機器人大會匯聚200余家企業的1500余件展品，其中100餘款為首發新品，50家人形機器人整機企業參展，數量創同類展會之最。路邊沿著會場轉了一圈，博覽會設定創新館、應用館、技術館3大展館，包括當前最熱門的宇樹科技、銀河通用都去參展了。整個會場，雙足機器人、四足機器人、智能割草機等產品“滿屋跑”。京東這兩年對機器人賽道的佈局不少，這次大會，京東也下了血本，成為世界機器人大會的獨家全球戰略合作夥伴。由於這一原因，京東擁有了一個面積非常大的展台區域。路邊聽聞，京東攜手宇樹科技、智元、天工、眾擎、星海圖、逐跡動力、千尋、松延動力等企業的50餘款前沿機器人產品，在現場讓使用者同機器人進行互動。宇樹可能是最受關注的企業之一。今年大會上，宇樹將首秀兩款新品——四足Unitree A2，第三款人形機器人Unitree R1。而且，宇樹將把WAIC的人形機器人擂台賽，搬到北京WRC。在此前的WAIC上的擂台賽中，機器人拳拳到“鐵”，圍觀人群人山人海，手機鏡頭幾乎擠不進擂台。另外一家融資大戶，銀河通用在昨天宣佈全球首個由人形機器人全自主服務的零售艙——銀河太空艙，落地中關村大融城。而在今年大會期間，銀河通用將把“機器人小賣部”搬到展台上，將首次展示Galbot機器人的無人售貨等功能。除了熱鬧的機器人行業“大聚會”，還有一群人也碰了頭。路邊隨便轉了一圈，碰見不少投資人同行。這年頭，投資人比創業者還多了。很顯然，這場巨身機器人賽道的熱鬧，沒有投資人願意錯過。今年6月，具身大模型機器人領域的單筆最大融資紀錄和該領域累計融資額最高紀錄被同時刷新，而這個紀錄的締造者，正是成立僅僅兩年的銀河通用。不僅是銀河通用，宇樹、智元也紛紛官宣融資。具身機器人賽道的熱度是空前的。IT橘子資料顯示，截至6月底，年內中國具身智能行業的投資事件共計91起，已經超過2024年全年的77起，總投資金額達到110.37億元。110億的熱錢擠著進入機器人賽道，創業者們也在加速融資大戰。一位創業者告訴路邊，“不是在融資，就是在去談融資的路上。半年見了80多位投資人。”但另一邊，已經有投資機構警惕的退出。金沙江創投批次退出人形機器人項目的決策，折射出早期投資者對行業PSG（產品-場景-增長）三角模型的質疑：工業場景滲透率很低，醫療、家庭場景尚未形成穩定需求曲線。這種估值與商業化處理程序的倒掛，恰似2015年新能源汽車泡沫期的重演。“事實上，大家都知道賽道有泡沫。”北京某機構的投資人告訴路邊，“這些泡沫需要靠業務真正的商業化落地來消化，但有泡沫也說明了行業的熱度高，一些資本運作能力強的公司，可以在融資後率先上市。”泡沫必然存在，但機會同樣存在，這個邏輯之下，進一步加劇了投資人佈局的節奏——更快一點找到頭部項目。有投資人預測，2026年上半年，會是企業證明商業化能力的一個關鍵節點。“如果不能實現千台級交付或穩定營收的企業，融資會很困難，資源會逐漸向頭部集中。”已經有投資人直言，第一梯隊會憑藉技術、資本和場景優勢加速整合。2027-2030左右行業將經歷大規模洗牌，80%以上企業可能被併購或退出。可以跨過技術、成本、應用場景三重門檻的公司才更容易活下來。除此之外，有產業資本或國資背景的企業，因為更容易獲得訂單和資源支援，活下去的可能性就比較大。就在此前，宇樹公佈了上市計畫，有投資人表示，宇樹將比影石更值錢。這句話背後是，一旦宇樹上市，暴漲的市值將帶給早期投資人巨額回報，而這場具備窗口期的資本盛宴中，沒有一家投資機構想要錯過。 (路邊消息社)

機器人全面替代人類還早。虎頭蛇尾的機器人馬拉松4月19日，當天工Ultra、松延動力N2與行者二號等人形機器人相繼衝過終點線，分別取得冠亞季軍。號稱“全球首個人形機器人半程馬拉松”正式落下了帷幕。當天有20個機器人參賽，其中只有7個跑完了全程21公里，而第一個出發的天工機器人不負眾望拿下了冠軍，用時2小時40分鐘，配速達到了每小時八九公里，中途也更換了3次電池。相比之前各路“酷炫”的機器人動作操作，這次馬拉松比賽產生了非常大的期望落差，搞笑、倉促、尷尬才是主要感受。通過直播我們看到機器人摔跤、撞護欄、甚至“頭身份離”仍頑強奔跑，工程師全程拿著遙控手忙腳亂偵錯，觀眾一邊加油一邊調侃……有句說句，對於此次全球首個人形機器人半馬拉松，因為其真實連續多變的環境，一些企業其實還是做了一些準備的。例如，為規避訓練中關節磨損程度的不確定性，魔法原子機器人選擇了4台機器作為替補選手，如果比賽中機器人選手的關節出現了損壞，便立刻更換。（在這次機器人馬拉松中，這是被允許的，包括補能。）魔法原子也加強了N2腳踝的結構強度，連桿加粗，齒輪箱加厚，就連軸承的接觸面積也做了加大，以提高機器人的抗衝擊能力。同時也最佳化了N2的演算法，讓其在落地時的力氣不要太大，降低N2對腳踝的磨損。而另一家來自清華團隊的夸父機器人此前在接受媒體採訪時表示， “夸父”奔跑速度可超7km/h，通過一個以降低運動耗能為目標的強化學習框架提升其運動效率、穩定性與地形適應能力，最終實現快速真機遷移和擬人步態穩定奔跑，能在戶外低溫、大風、地形起伏等複雜情況下實現30余分鐘的持續穩定跑步 。但從結果來看，魔法原子和夸父機器人都沒能堅持跑完全程，這說明真實的馬拉松還是遠超實驗室的模擬難度，關節結構、能耗效率、散熱能力和運動演算法的強弱在這次馬拉松中暴雷無疑。不過，有業內人士表示，本次馬拉松主要測試的是雙足移動能力。但對多數人形機器人企業而言，眼下的重點在於精細操作能力，即上半身的手眼腦協同，這才是打開商業化場景的關鍵。因此，對於展示下肢能力的馬拉松，許多企業缺乏興趣。即使表現出色，也難轉化為商業價值；若表現不佳，更可能拉低估值。所以這次馬拉松比賽，既缺少近期大熱的宇樹與眾擎機器人，曾在河西走廊玉門展示長距離、複雜地形奔跑的星動紀元也沒有參賽，有科技巨頭背書，大家給予厚望的小鵬機器人同樣並未出席……有大v調侃，恐怕這次馬拉松比賽是“空頭”主辦的比賽，是想主動刺破人形機器人的泡沫。這次比賽最累的不是機器人，而是背後的工程師和跟隨保障團隊，前前後後操碎了心。本來以為AGI時代即將來臨，機器人替代普通人工作不是夢。看了這次比賽，心可以放肚子裡了，還能再做五十年的社畜，飯碗保住了。機器人行業需要用發展的眼光來看在比賽前大部分從業人士對於比賽普遍是不太看好的，認為會暴露行業中很多問題，象徵大於實質。但沒想到還是有20個機器人真正到現場參加比賽，這是需要勇氣和信心的。讓我們先給他們點個贊，還是要用發展的眼光來看機器人。這次比賽全程是直播的形式，同時邀請了國內外140家媒體來報導，直接把機器人摔跟頭、亂轉圈、撞圍欄的畫面直播給全球觀眾看，就是要讓全世界都看到中國機器人發展的真實情況有進步，但也有不足！比起企業以往精心錄製的高畫質demo視訊，指定場景和空間的運動表現，譬如馬拉松，無疑才是最好的真人秀。行業的未來，取決於能否跨越“技術炫技”與“實用工具”之間的鴻溝。政策紅利與資本推力固然重要，但最終需回歸商業本質：解決真實需求。逐際機器人創始人張巍此前接受採訪時認為，具身智能目前還存在諸多難題。硬體同質化嚴重，真正可用的具身智能產品少；多數人形機器人處於“Demo”階段，難以落地商用；機器人在性價比、穩定性和適應複雜環境能力等方面表現不佳，距離大規模生產和廣泛應用仍需5 - 20年；目前資料處理方法難以滿足理想功能需求，不應盲目堆資料提升性能。那麼我們要怎麼展望機器人的未來呢？不如先看看過去。01、掃地機器人行業歷經幾十年沉澱如今的人形機器人的尷尬處境，其實在掃地機器人行業已經完整體驗過一遍行業迭代與需求爆發。掃地機器人誕生於上世紀90年代，瑞典伊萊克斯推出“三葉蟲”（Trilobite），配備超聲波避障和地圖建構功能，但厚度達13釐米，價格高昂（約2000美元），僅實現有限量產。2002年，美國iRobot推出Roomba系列，採用“三段式清掃結構”（邊刷+滾刷+吸塵口），售價降至199美元，成為首款大規模普及的家用掃地機器人。但其隨機碰撞模式導致覆蓋率低，常被使用者吐槽為“智障機”。2010年，美國Neato推出全球首款基於雷射雷達（LDS）和SLAM（即時定位與地圖建構）技術的掃地機器人XV-11，實現全域規劃清掃，支援斷點續掃，但因成本高難以普及。當中國製造逐漸在全球市場佔據重要地位之後，製造業的邊際成本更低了，以前幾百美元一套的雷射雷達價格被打到幾百人民幣甚至更低，而做工程式創新則正是中國企業所擅長的。所以在2013年之後，中國品牌科沃斯、石頭科技、小米等迅速佔據全球主要市場份額。全球掃地機器人成為年銷百億美元的大市場，2024年出貨2060萬台。筆者認為人形機器人必然也要經歷類似掃地機器人的從需求洞察到需求完善的階段，也會經歷不止一輪的“絕望之谷”，把意志不堅定想賺快錢沒有技術積累的企業洗出去。當然你也可以說掃地機器人與其說是機器人，不如說是更智能的工具，跟今天的具身智慧型手機器人相差甚遠。其實倒也不必如此界限分明，現在去糾結人形機器人能不能實現真正意義通用機器人意義不大，飯還是要一口一口吃的，不能越過某些步驟直接去賣未來的價格。無論是在商業還是技術上都是不道德的。人形機器人無論是對B端還是C端使用者，歸根結底還是要看功能需求的實現程度，你不能今天能夠倒水明天不行，時不時出現當機和機械故障的問題。這是人形機器人企業必須做好的基礎東西，而不是賣一個明天的產品，只有演示價值和娛樂價值。那麼，人形機器人應該有怎樣的發展路徑？02、行業過熱會提前導致同質化內卷有分析報告指出，目前機器人行業也存在著技術等級劃分。L1：機器人無自主操控，類似遙控車。人類遙控機器人做動作（大部分機器人公司處於這個水平）。L2：機器人有基礎輔助智能+操控監督。人形機器人可以根據預程式設計做出動作並保持穩定，但仍然需要持續的人工監督和操控（目前業內頂尖的機器人公司能夠接近這個水平）。L3：機器人具身智能+訓練監督。機器人在通過大量場景訓練之後，具備了獨立運行的能力，只在部分場景下尋求人工監督干預。（這也是目前所有機器人公司都在奮鬥的目標，關鍵需要大量的資料訓練和更強的AI模型）L4：機器人自主學習智能+輕微監督。（這應該是大部分人預想的機器人了，可以幫忙做複雜的家務，這時候人形機器人才會走進千萬家庭）L5：機器人完全自主。（機器人達到甚至超越人類，參考各種科幻電影）所以為什麼會出現只是L2等級的機器人，但卻獲得L5等級機器人的關注度和資本支援？行業過熱一定會導致大量同質化競爭內卷，做技術不如挖同行，做技術不如抄方案，只要考慮賺資本市場的錢就好了，其他的就不需要考慮了。如果人形機器人行業出現這種局面，那麼很有可能會導致行業整體信譽度下降，資本泡沫只會成就極少數公司，然後其他公司一地泡沫。前段時間機器人概念炒作大幅超越了產業基本面進度，在未來2-3年內不可能大規模量產的情況下給予了過高的業績預期，很多機器人股的PE估值已經超過100倍PE。這樣的PE對應沒有盈利的機器人公司和少量的B端訂單恐怕難以撐起來。人形機器人技術是否成熟，體現在是否具備三個能力：在不同環境下執行5到10個通用任務的能力、執行任務時高成功率和高穩定性，以及處理多類型資訊並快速作出決策與響應的能力。高盛認為，目前全球人形機器人都未具備這三方面能力。就算是行業內目前最樂觀的估算，出貨量也只有幾萬，遠達不到出現市場效應的程度。據中信證券統計，2024年全球人形機器人出貨數量將達到2000台以上，正式迎來商業化元年，目前主流廠商在手訂單累計已超過1萬台，預計2025年全球人形機器人出貨將達到1萬-2萬台。03、非人形機器人早已商用，人形機器人還需要長期主義在工廠流水線、倉儲物流和特種作業領域，非人形機器人早已佔據主流，做好技術市場匹配才能活的更久。它們或許是機械臂、AGV小車，或是四足機器人，雖不具備人形外觀，但憑藉高精度、低成本和場景適配性，成為工業自動化的核心力量。例如，優必選的物流機器人已在比亞迪工廠實現貨物分揀效率翻倍，而大疆的農業無人機每年噴灑農藥覆蓋超億畝農田。被稱為機器人行業領軍者的宇樹，官方團隊缺席了這次比賽頗有些遺憾，但宇樹在行業內的領先並不是靠吹捧來的。高盛就認為宇樹在硬體方面全自研電機、減速器、控製器、雷射雷達等關鍵核心零部件，在軟體方面自研高性能感知及運動控制演算法。所以宇樹的份額優勢主要來自技術領先而非成本屠夫。今年3月10日，智元啟元大模型(GenieOperator-1)，它開創性地提出了Vision-Language-Latent-Action(ViLLA)架構，該架構由VLM(多模態大模型)+MoE(混合專家)組成，實現了可以利用人類視訊學習，完成小樣本快速泛化，降低了具身智能門檻，並成功部署到智元多款機器人本體。這對於機器人整個行業統一模型範式，降低行業成本，快速迭代升級大有裨益。技術的成長靠的是一次次揭短和正面問題，如果只有粉飾不敢回答使用者的質疑和建議，那麼就形不成正向的商業技術循環。當泡沫浪潮退去，正是打磨技術與產品最好的時期。宇樹、智元、天工等都有不錯的技術，但是真正決定成敗的是商業化落地，歷史上有太多技術導向的產品一地雞毛。寫在最後馬拉松比賽有終點，但技術創新沒有終點。這一次比賽是恐怕是機器人行業史上最好的技術直面會，機器人廠商們需要搞清楚自家產品“為誰而跑”，希望能夠在一次次“翻車”中走出來，變得更強大。 (首席商業評論)

宇樹科技回應了機器人半馬“開跑即摔倒”爭議！昨日，北京亦莊科技園舉辦了一場別開生面的賽事：全球首場人形機器人半程馬拉松。21台機器人被安排在專屬跑道上與數千名人類選手同時出發，試圖完成21公里的挑戰。參賽機器人必須具有“人形”外觀，並能雙腿奔跑。比賽允許更換電池（天工Ultra就更換了三次），甚至允許替補機器人上場，但會被計入時間罰分。然而，比成績更吸引眼球的，是參賽過程中的一連串“事故”。其中最受關注的，是宇樹科技的G1機器人在起跑線即摔，引發大量圍觀與調侃。此次比賽中，雖然宇樹科技官方未參賽，但其G1機器人仍以客戶形式出現在賽道上。對於這一表現不佳的“出鏡”，宇樹科技回應《科創板日報》表示，公司當前正忙於準備人形機器人的格鬥直播，“比賽都需要提前好好準備，我們最近事情比較多。”宇樹方面進一步解釋：“G1 人形機器人，從去年發貨開始已經出售給全球非常多的客戶，使用了很久。所以這次馬拉松比賽，也有好幾個獨立的團隊使用我們的機器人。比如客戶用他們自己的演算法參與了比賽，所以在現場能看到不少宇樹科技的機器人。有好幾個獨立團隊在使用，不同人操作或開發情況下，機器人的表現差別很大，請大家不要誤解”。簡單地說，宇樹將G1的表現歸咎於未使用宇樹的“原生演算法”。這一聲明迅速引發二次爭議：技術方是否可以完全撇清與產品表現之間的關聯？如果跑得好是公司榮耀，跑不好則是客戶問題，這種邏輯顯然很難讓外界信服。更有網友犀利點評：“拿到名次就是我的功勞，拿不到就是客戶演算法不行。”機器人表現普遍不佳：天工第一，但也並非獨立參賽從比賽實況來看，這次機器人馬拉松更像一場科技展演秀，而非真正的競技測試。最終，只有4台機器人在四小時的關門時間內成功完賽。冠軍“天工Ultra”用時2小時40分鐘，看似不俗，但遠遜於人類冠軍約1小時的成績。這款天工Ultra機器人由總部位於北京的“超人科技”（X-Humanoid）專為本次賽事量身打造，該研究機構獲得了小米公司和初創企業優必選（UBTech Robotics）的資金支援。“我對這次的結果非常滿意，一切都在預期之內，”超人科技首席技術官唐江在採訪中表示，“這是一場對機器人耐力與穩定性的極限測試。我們希望，未來不論機器人執行什麼任務，都能實現全天候運行，全年無休。”不過，天工的勝利也並非一帆風順——它曾摔倒一次、在比賽中換了三塊電池。而“天工”的完成方式也並不完全依賴自身智能。它全程由一位背負訊號裝置的人類選手在前引導，機器人通過模仿其動作完成跑步。其他多數參賽機器人則採用遙控操作，甚至有的被用“牽引繩”牽著跑。超人科技的首席技術官唐江在接受路透社採訪時表示：“我不想吹牛，但我認為，西方沒有那家機器人公司能在運動項目上達到天工這樣的水平。”機器人至少都花了三小時以上才跑完，最終只有四台機器人在四小時的關門時間前成功完賽。有些機器人甚至連起跑線都沒邁出太遠——例如“神農”機器人撞倒了一名人類輔助跑者後，一頭撞上圍欄摔得粉碎。還有一幕中，身高僅76釐米的“Little Giant”機器人在頭頂冒煙後突然停住了。宇樹的“正名戰”：機器人格鬥直播即將上線？而宇樹科技口中“正在準備的項目”也非空穴來風。4月10日晚，宇樹科技曾發佈一則名為《Unitree 鐵甲拳王：覺醒！》的視訊，在社交平台收穫熱烈反響。視訊中，G1人形機器人配戴拳擊手套，與真人選手展開激烈對抗，不僅能攻能守，甚至在被擊打後能迅速調整站姿、還以顏色，展示出強大的平衡控制和姿態自適應能力。相比在半馬賽場上的“摔倒”爭議，這場拳擊表演更像是宇樹主動交出的“技術聲明”。雖然機器人格鬥能否轉化為商業化項目仍有待驗證，但卻是展示機器人動作能力的一次絕佳嘗試。寫在最後：機器人的OpenAI時刻還未到來此前，宇樹王興興曾表示，人形機器人的通用模型仍需時間與運氣，技術方案尚未完全跑通。而朱嘯虎則公開質疑人形機器人商業化處理程序緩慢，實際使用場景遠未成熟。這次的機器人馬拉松，某種意義上也印證了他們的判斷：人形機器人距離走進現實，還有數公里路要跑。而這次網友對宇樹科技的一些評價，並非是有意針對。這些話語背後，是一種對“技術宣傳敘事”越來越清醒的態度。公眾並不反對科技展示，也不反對企業試錯，但對“演而不戰”“輸不認帳”的牴觸，正在蔓延。一場馬拉松，考驗的是耐力——這不僅適用於機器人，更適用於企業、技術人與公眾之間的信任。 (51CTO技術堆疊)