2026年央視馬年春晚，人形機器人成為全場最大驚喜。作為春晚機器人合作夥伴且第三次登台的宇樹科技，則像是多喝了幾杯霸屏春晚的紅花郎，紅紅火火地徹底殺瘋了，一口氣拿下多項 “世界第一”：全球第一次連續花式翻桌跑酷、全球第一次彈射空翻、全球第一次單腳連續空翻等。春晚上以宇樹為代表的中國機器人，也刷爆全球社交媒體，成為中國的又一張新名片。01 三上春晚時間回到2021年牛年春晚，那是宇樹科技第一次登上央視春晚的舞台。當24台基於A1四足機器人平台打造的“犇犇”，與劉德華、王一博、關曉彤等藝人同台演繹《牛起來》時，觀眾們的情緒迅速被點燃了。作為全球首次四足機器人動態走位的叢集舞蹈表演，這些身披小牛造型外殼的機器人，以穩定的步態、精準的同步動作，集中展示了當時行業領先的叢集控制能力。“犇犇”的亮相，既踩中了春晚“硬核科技+傳統文化”的融合需求，也成為宇樹技術實力的首次集中呈現。從此以後，“宇樹”這個名字便與中國機器人產業的崛起緊緊繫結在一起。然而，真正讓宇樹實現廣泛出圈、被大眾所熟知的，則是2025年蛇年春晚上的“扭秧歌”。這一次，宇樹完成了從“四足”到“人形”的關鍵跨越。在張藝謀執導的創意節目《秧BOT》中，16台宇樹Unitree H1人形機器人以“福兮”為藝名，身穿大花襖、手持紅手絹，與新疆藝術學院的舞者同台扭秧歌、轉手絹。▲圖源：深圳商報這場被稱為中國首次全AI驅動、全自動叢集人形機器人大型公開表演，實現了毫米級動作精度以及“零幀起手轉手絹”等高難度動作。科技與民俗的強烈對照迅速引爆社交網路，“人形機器人”也由此成為當年春晚的現象級關鍵詞。儘管節目尾聲，機器人需工作人員攙扶下台的“扶太奶”名場面，意外暴露了當時在自主移動與穩定性上的短板，但這絲毫不影響其商業號召力。這次亮相不僅直接帶動宇樹2025年人形機器人出貨量爆發，更推動整個中國人形機器人行業，從科幻概念真正邁入量產元年。到了2026年馬年春晚，宇樹第三次登場時，已經完全脫胎換骨。在武術節目《武BOT》中，宇樹人形機器人G1、H2首次挑戰高動態武術動作，與真人舞者同台配合，跳馬、舞棍、後空翻，力道控制與平衡性讓觀眾們大為驚嘆。一位海外網友在看完宇樹人形機器人的表演後驚呼：“簡直太瘋狂了。”值得注意的是，此次它不再是孤軍奮戰，而是與魔法原子、銀河通用、松延動力三家第一次上春晚的具身智能企業，一起亮相。這不僅是春晚歷史上機器人陣容最龐大的一次，更是一場真金白銀的“實戰演習”。據《財經》雜誌披露，參與此次春晚的機器人公司，每家投入金額高達1億元。對於宇樹來說，投入1億元“出場費”背後，是王興興對行業趨勢的敏銳豪賭。一方面，在春晚這種全即時、高強度的直播環境下，任何微小的演算法波動都無處遁形，這是對可靠性最嚴苛的檢驗；另一方面，隨著人形機器人進入大規模商業化前夜，誰能在全球注視下表現最穩，誰就能在後續的消費級與行業級市場佈局中佔得先機。對於王興興而言，這不僅是一次品牌展示，更是一場面向全國公眾與潛在市場的階段性大考。作為中國人形機器人行業的“第一梯隊核心企業”，在友商環伺的壓力下，這場馬年春晚的表演效果，顯然是：大獲成功。02 頻繁亮相春晚之外，王興興近期的公開露面明顯密集了起來。1月30日，新華網、騰訊視訊聯合推出的深度訪談節目《揚聲》第二季正式上線了新一期節目，而節目的主角正是王興興。畫面中的他，白色T恤搭配黑色休閒褲，戴著一副普通的半框眼鏡。這種誠懇平實的談吐，讓人很難將其與一家估值大約120億元的獨角獸創始人聯絡起來。在節目中，王興興不僅回顧了公司帳上僅剩10萬元的至暗時刻，更毫無保留地拋出了他對具身智能的信心：“誰能率先做出真正適配機器人的大模型，誰就會成為全球頂尖的AI和機器人公司，這份突破的價值，甚至完全夠得上諾貝爾獎的高度。”這次訪談，他不僅是在分享心路歷程，更是以創始人的視角，為宇樹乃至整個行業的技術路線進行了一次強有力的社會化背書。事實上，從歲末到年初，王興興幾乎沒有閒下來。2025年12月末，武漢大學舉辦的數智教育通關實驗室揭牌儀式暨“天問領航”產學研合作論壇上，王興興受邀現身，與一眾機器人行業頂尖專家共同探討產業趨勢與人才培養新路徑，更正式受聘為武漢大學機器人學院產業教授。更早之前，在2025年11月第八屆上海進博會舉辦期間，在“人形機器人創新發展合作”分論壇上，王興興作為行業代表發表主題演講，不僅斷言，真正的具身智能“ChatGPT時刻”還沒到來，還首次公開提出震動整個行業的“雙 80%”核心目標：當機器人在80%的陌生環境中，僅憑語音或文字指令就能達成80%的任務成功率，真正的具身智能拐點就將到來。從實驗室裡低頭寫程式碼的工程師，到帶領宇樹拿下四足機器人全球銷冠、推動人形機器人邁入量產階段的創業者，王興興的角色正在悄然重塑。他已經完成了從“工程師創業者”到“人形機器人領域代表性發聲者”的華麗轉身。更能說明他在行業地位的細節是：一年前，在最高層舉行的民營企業座談會上，他已經與中國網際網路、電子科技、製造行業的重量級人物並肩而坐；而在2025年，他也獲得了中國青年五四獎章、年度AI人物、年度機器人行業十大傑出人物等多個獎項。當人形機器人從實驗室走向舞台、從演示走向量產，行業需要的不僅是技術突破者，也需要能夠對外解釋技術、對內凝聚共識的人。而王興興，顯然是那個被時代選中的人。03 行業焦慮或許很多人未曾察覺，春晚舞台的流光溢彩之下，人形機器人賽道正翻湧著前所未有的生存焦慮。1月22日晚，面對市場上流傳的出貨量不實資訊，宇樹科技發佈了一條闢謠聲明，稱其2025年人形機器人實際出貨量超5500台。這個數字，剛好力壓智元機器人的5168台，也讓宇樹正式成為全球人形機器人出貨量的領頭羊。宇樹銷量領先的背後，是宇樹通過產品迭代不斷下探的價格門檻。2024年5月，能做出李小龍式720度迴旋踢的Unitree G1正式發佈，售價僅為9.9萬元起，擊穿了人形機器人的“十萬單價”大關。到了去年7月，宇樹推出的非全尺寸人形機器人UnitreeR1，價格更是降到了3.99萬元。在宇樹的帶動下，降價潮迅速在行業內傳導。加速進化公司推出了2.99萬元的Booster K1，松延動力則發佈了9998元起的機器人小布米（Bumi）。一種普遍的緊迫感正在整個人形機器人行業內蔓延。幾乎所有玩家都在忙著做同樣的事情：找錢、找訂單、找場景。一邊是宇樹忙著衝刺IPO，渴望通過資本賦能擴大產能、深化研發。另一邊，智元、銀河通用等國內友商也在瘋狂加碼：今年1月底，智元在義大利米蘭舉辦了歐洲首場發佈會，加速出海處理程序；銀河通用在去年12月完成一輪3億美元的融資後，便高調官宣成為2026年春晚指定具身大模型機器人。 (投資家)

2026年農曆新年，四家中國機器人公司將人形機器人推上央視春晚舞台，引發關注。不禁讓我們憧憬下一步：那些在鏡頭前流暢舞動、談吐自如的機器人，買回家能做什麼？這個問題答案便觸及了整個產業最深的隱憂。從預設指令碼到真實世界自主操作，從實驗室演示到工廠級可靠性，人形機器人正被一道麥肯錫所稱的“鴻溝”困住。而限制它們突破的根本，不僅是算力、資本，還是物理現實本身，以及讓機器理解物理現實的那套尚未成熟的智識體系。一、這扇窗對於一個新興產業而言，沒有比這兒更好的發佈台。單次曝光可達數億至十億等級的受眾，一場演出勝過千場展會。2026年農曆新年，宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力四家中國機器人公司同時讀懂了這一邏輯。2月16日晚，魔法原子攜6台MagicBot Z1和兩台MagicBot Gen1人形機器人與易烊千璽等藝人同台演繹《智造未來》；宇樹科技攜G1與H2兩款人形機器人，在節目《武BOT》中帶來人形機器人叢集武術表演；銀河通用在賀歲微電影《我最難忘的今宵》中亮相；松延動力四款人形機器人現身首個小品節目《奶奶的最愛》。大洋彼岸的NBC新聞在報導中指出，“中國已將機器人和AI置於其下一代AI+製造戰略的核心。”市場的反應幾乎是即時的。據新京報報導，開播兩小時內，京東平台機器人訂單量環比增長150%，搜尋量增長300%，商品詢問量增長460%。南華早報報導，宇樹科技CEO王興興宣佈2026年出貨目標為1萬至2萬台，而該公司2025年實際出貨超5500台、量產下線超6500台，雖然這與根據 Omdia 1月8日發佈的宇樹2025年出貨4200台有所不同，但毋庸置疑已站在中國乃至全球頭部位置。二、人形機器人的三個層級摩根士丹利資產管理旗下Counterpoint Global團隊於2026年1月發佈的研究報告《具身AI與人形機器人的崛起》（Embodied AI and the Rise of Humanoid Robots），提供了理解這一問題的清晰框架——報告將人形機器人的AI能力劃分為三個層級：第一級是任務專項執行：在預定義條件下完成固定動作，自適應能力極低。報告明確指出，這是當下商業化人形機器人的主導狀態。第二級是任務泛化：利用感知輸入和習得經驗，將技能遷移至相近但不同的場景，是當前學術研究的前沿。第三級是泛化智能：通過觀察和演示自主學習全新任務，報告將其定義為需要資料、推理和物理控制領域重大突破才能實現的遠期目標。在這種高確定性舞台約束下，四家公司的機器人絕大多數呈現更接近第一級，少數環節可能疊加了有限的即時互動。36氪的調查披露，關鍵台詞、互動流程等核心環節大機率經過了預先編排；松延動力CMO張淼在回答媒體採訪時表示，團隊甚至按1:1比例復刻了央視一號廳的所有舞台道具，在公司內部反覆綵排才換來場上的流暢。這種謹慎有其結構性根源。該報告在三級能力劃分背後，對應著機器人的兩層智識架構，研究把人形機器人的“內部智識架構”拆成兩層：第一層是低級運動控制（“蜥蜴腦”），負責平衡、步態、反射與即時協調，最高可在數百赫茲頻率下處理；隨著模擬遷移與強化學習的進步，這一層的穩定性與全身控制能力已顯著提升。舞台上的武術編排與多機協同，更像是對這一層工程能力的集中展示——在強約束、可復現的環境裡，把動作庫與控制閉環做到“穩”。第二層是高級認知推理（“cerebrum”），負責感知、規劃與決策；視覺語言模型讓機器人能夠理解場景、遵循指令並將任務組織為多步驟流程，但報告強調這也是當前系統最大的瓶頸：模型在訓練場景之外的泛化能力有限，遇到陌生環境時性能會明顯下滑，專項技能與廣泛適應性之間的差距仍是核心挑戰。也因此，把舞台上的“像人一樣能打能跳”，直接等同為“走進現實就能像大家想像那樣替人類幹活”，往往會高估現階段的可靠性與經濟性。麥肯錫指出，令人印象深刻的原型機在真實世界中仍遠未達到一致、可靠且經濟合理的性能；而在工業或家庭場景裡，往往需要 99.X% 以上的穩定運行，長尾問題會迅速放大落地難度。一台能在受控舞台上表演武術的機器人，與一台能在陌生廚房完成一頓早餐的機器人，在演算法複雜度上不可同日而語。舞台展示的，恰恰是前者。三、物理世界的三道關從一級到二級、再到三級，不是線性升級，而是跨越三道相互牽制的技術斷層，共同構成人形機器人產業最深的結構性挑戰。第一道關：資料真正的瓶頸不僅是“資料量”，而是“資料量×資料形態×資料成本”三位一體。Counterpoint Global的研究指出，具身智能的底層約束在於對大規模、高品質、以人為中心資料的強依賴；而當前主流採集方式（遙操作、動作捕捉）既慢又貴，難以把資料規模推到支撐泛化所需的量級。因此，越來越多開發者傾向於認為：只有在真實世界中實現一定規模的部署與循環回灌，才能持續生成足夠多樣的資料分佈，為更可靠的泛化打基礎，這與自動駕駛依賴車隊規模形成“資料—能力”飛輪的邏輯相似。21世紀經濟報導援引業內受訪者判斷稱，行業當前可用的具身互動資料仍在百萬量級，而面向更強泛化所需的資料規模可能要提升到千萬乃至億級。這也構成了典型的“先有雞還是先有蛋”困境：機器人要在真實環境中大規模運行才能積累高價值資料，但沒有足夠資料，系統又難以在真實環境中長期保持一致、可靠的表現。對此，《科學美國人》在2025年12月的深度報導一針見血地指出：支撐ChatGPT等產品的大語言模型並不是具身智能的“捷徑”，因為它們缺少從真實互動中獲得的具身知識。第二道關：模擬到真實的域差資料匱乏催生了一個看似完美的解決方案：在虛擬環境中批次訓練，再將模型遷移到真實硬體。但這條路上擋著機器人學最棘手的工程難題：Sim-to-Real差距。德勤在Tech Trends 2026的相關分析中援引俄亥俄州立大學工學院院長、著名機器人學家阿亞納·霍華德（Ayanna Howard）。她的描述直指要害：虛擬環境中的視覺圖像相當逼真，但現實世界有著不同的細節。一個機器人也許在模擬中學會了抓取某樣東西，但當它進入物理空間，並不是1:1的對應關係。她進一步指出，機器人在模擬到物理環境的遷移過程中確實會適應，但它們是圍繞任務來學習，而不是整體性地與環境互動，也就是說，學會在不同摩擦係數表面抓球，與學會在人流擁擠的商場中安全行動，是截然不同的兩件事。更根本性的物理約束來自硬體本身。德勤報告還採訪了敏捷機器人（Agility Robotics）聯合創始人喬納森·赫斯特（Jonathan Hurst）：他指出，傳統機器人是位置控制裝置，擅長數控加工或點焊這類精確、可重複的任務，但它們不擅長非結構化空間中的組裝、操控或運動。IEEE高級成員帕薩·普拉提姆·雷（Partha Pratim Ray）在2026年1月的學術研究中得出了同樣的結論：人形機器人受限制的程度，與其說是人工智慧，不如說是物理現實的具身性本身。第三道關：安全驗證即便解決了資料和模擬問題，還有一道更難繞過的關：安全。IEEE的研究指出，由於人形機器人被設計為在人類附近工作，任何失敗的代價都更高。而習得行為很難被正式驗證，這使得受監管環境中的認證處理程序和大規模部署的推進都異常緩慢。德勤的報告指出了同樣的問題：即便經過了大量安全測試，AI驅動的機器人仍可能表現出不可預測的行為。在公共空間，風險顯著上升，因為自主系統必須應對不可預測的人類行為。霍華德更給出了一個令人警醒的判斷：“我從根本上相信，在某處始終應該有一個人在回路中（human in the loop）——永遠。即便是我這個機器人學家也這麼說。”而機器人學領域最具標誌性的懷疑論聲音，來自MIT電腦科學與人工智慧實驗室前主任、iRobot聯合創始人羅德尼·布魯克斯（Rodney Brooks）。他在部落格與公開文章中直接把“用人類視訊教機器人靈巧操作”這一當前主流路徑稱為“純粹的幻想思維”（pure fantasy thinking）。他的物理論據尤其冷靜。全尺寸行走人形機器人需要消耗大量能量維持直立，一旦跌倒，這些能量會轉化為傷害。物理定律決定了：把一台機器人的線性尺寸擴大為兩倍，其質量將增加為八倍，跌倒時釋放的有害能量同樣如此。這不是軟體能修復的問題。布魯克斯預測，未來15年內，聚集在現在形態下人形機器人的大量資本將消失，今天的人形機器人將被基本遺忘，而最終成功的“人形機器人”將是裝著輪子、多臂、專用感測器的機器，而不是眼下這副雙足直立的樣子。布魯克斯自稱是“現實主義者而非悲觀主義者”——他不反對機器人，只是認為勝出的形態不是現在這樣。這三道關的邏輯鏈條因此形成：真實資料太少，於是訴諸虛擬模擬；虛擬模擬與現實存在域差，於是需要更好的世界模型和物理引擎來理解物理規律；而就算模型的預測更準確，讓機器在人類附近安全操作的驗證體系，仍是一個幾乎尚未破題的問題。這是一個尚未閉合的循環。四、資本熱情與商業現實在技術突破時間線高度不確定的背景下，資本市場展現出了與之並不相稱的樂觀。路透社與市調機構Omdia的資料顯示，2025年全球約出貨1.3萬台人形機器人，中國約佔其中90%。摩根士丹利預測，2026年中國市場人形機器人銷量將翻倍至2.8萬台，部分原因是零部件成本預計同比下降約16%。36氪援引IT橘子資料顯示，2025年中國具身智能領域完成329筆融資，總額398.9億元人民幣，同比增長超過三倍。資本熱情並非全無根基。摩根士丹利的報告提供了清晰的宏觀經濟邏輯：G7國家自2010年以來，每位失業者對應的職位空缺數量增加了約四倍；製造、物流、檢修等依賴體力重複性勞動的行業尤其突出。人形機器人的關鍵優勢在於它無需改造現有基礎設施——這些設施本就是為人類身體比例而設計的。高盛的研究顯示，人形機器人的製造成本在2023年至2024年間已經下降了40%。美國銀行研究院預計，人形機器人的硬體成本將從2025年的約3.5萬美元，降至未來十年的1.3萬至1.7萬美元。這種成本下行趨勢，正在催生真實的早期部署。德勤報告記錄了若干標誌性案例：寶馬正在南卡羅來納州工廠測試人形機器人，用於傳統工業機器人缺乏的精密操控和雙手協調任務；亞馬遜已部署其第一百萬台機器人，其DeepFleet AI模型協調整個配送網路中這支龐大的機器人隊伍。然而，通向大規模商業化的路仍舊具體而昂貴。麥肯錫提出一個便於討論的“四座橋”框架，用來描述從試點到規模化必須跨越的關鍵門檻，並且明確指出約束必須按順序解決。第一座是安全系統：無圍欄操作的安全合規是前提，沒有監管合規，機器人就無法離開受控區域；國際標準化組織正在制定專門針對人形機器人的ISO 25785-1標準。第二座是持續執行階段間：大多數機器人當前僅能充電運行2至4小時，遠低於工廠班次要求的8至12小時；這是ROI的核心驅動因素。第三座是靈巧性與移動性：人類手部擁有約20至27個自由度，而當前大多數機器人手的有效自由度遠不及此，嚴重制約了非結構化場景下的實用性。第四座也是最終的橋——激進的成本削減：當前商業原型機造價通常在15萬至50萬美元之間，主流行業部署需將售價降至2萬至5萬美元，而驅動系統佔總成本的40%至60%，是最大的攻關方向。麥肯錫的分析發現其經銷商報價與製造應成本之間存在十倍差距，是成本壓縮空間最大的單一方向。與此同時，UBS的長期預測提供了一個坐標系，德勤在2026年Tech Trends報告中直接引用了這組數字：到2035年職場中將有200萬台人形機器人，到2050年這一數字將增至3億台，對應市場規模從2035年的300億至500億美元，增長至2050年的1.4兆至1.7兆美元。摩根士丹利則更為審慎，直接表態：有意義的批次出貨增長，預計要到本十年代末才會到來。Robotics Tomorrow援引多位投資人的判斷，認為當前估值熱潮與2000年代初網際網路泡沫存在結構性上有相似之處，行業洗牌不可避免。五、2029年的那道門摩根士丹利報告在結論部分選擇了自動駕駛作為類比，這個選擇意味深長。Waymo 的 robotaxi 到 2025 年底累計出行已超 2000 萬次，德勤將其視為物理AI領域迄今最成熟的商業化案例，但它服務的地理範圍依然有限，依賴高精度地圖和嚴苛營運環境。人形機器人面對的物理世界，遠比城市道路更加多變。德勤把時間說得最直白：面向消費端的“人形管家”至少還需要十年。 這不是對產業前景的否定，而是對時間尺度的誠實標定。真正的考驗是一台機器人能否在一位獨居老人從未打掃過的公寓裡安全工作——這一類場景，要求的正是摩根士丹利報告中所定義的第二級乃至第三級能力。IEEE的研究說得更根本：人形機器人的進步將取決於物理模擬器、更高效的硬體和學習與控制之間更緊密的整合，而不是更大或更強大的學習模型。這是布魯克斯以及摩根士丹利、德勤、麥肯錫等跨越立場分歧而共同指向的地方——瓶頸不在雲端，而在地面。現在是2026年初，距離摩根士丹利所說的“本十年代末”，還有大約四年。報告也明確寫道：早期部署最可能先在可控工業場景發生，並作為資料生成引擎加速學習循環。與此同時，宇樹提出2026年1萬至2萬台的出貨目標，特斯拉Optimus Gen 3也被報導將於2026年初亮相，並在2026年底前推進產線準備。“從工廠和倉庫起步、積累資料、再向複雜場景擴展”的路徑，可能會以我們尚未完全看清的方式推進。晚會每年如約而至，舞檯燈光每年都會更加絢爛。但決定這個產業真實高度的，是三道關什麼時候能真正打通。在那之前，最聰明的投資者和工程師，可能都應該把更多時間花在零件目錄和安全認證檔案上。 (New Economist)

2月14日，中央廣播電視總台《2026年春節聯歡晚會》圓滿完成第五次綵排。創意類節目、歌舞、雜技、戲曲、武術、小品、魔術等多類型節目集中亮相，吉祥喜慶氣氛濃厚。主會場與四地分會場銜接自然，行雲流水。至此，這道在團圓歡聚中傳遞幸福美好的“文化年夜飯”已準備就緒，將陪伴全球華人與海外朋友一起開心過大年。吾心安處 情深雋永回家，走最熟悉的路，赴最溫暖的約。李健用一曲《人間共鳴》，把對歲月沉澱的感恩溫潤托起，訴說茫茫人海中經歷相仿、心意相通的珍貴時刻。任素汐、毛不易合唱歌曲《別來無恙》，以溫暖治癒的歌聲送上久別重逢的問候。王菲帶來的《你我經歷的一刻》，以澄澈空靈的歌聲道出百年長河裡人與人相遇相知的緣分和彼此照亮的暖意。美國歌手John Legend與法國歌手Hélène Rollès聯袂獻上《致愛組曲》，經典動人的旋律中流淌不渝的深情。全家圍坐，歡笑滿堂。蔡明時隔30年與“機器人”續上前緣，小品《奶奶的最愛》講述祖孫倆在歡樂互動中流露出的溫情牽掛。喜劇短劇《你准喜歡》詼諧演繹年輕夫妻“刷手機”時沉浸其中，從難以自控到理性自主的場景，用貼近生活的笑點引發對社交媒體產品“有意思”和“有意義”的思考。魔術節目借助生活中熟悉的道具，邀請觀眾一起參與，共同定格一份“天涯共此時”的新春驚喜。活力澎湃 迎新出發過年，帶著躍馬揚鞭的活力出發，展現大江南北的升騰力量。跟著躍動的節奏，互道一聲《恭喜恭喜》；伴著《手到福來》的旋律，迎接福往福來的吉祥好運。郭富城、王一博合作一曲《閃耀動起來》，在動感節奏與炫酷街舞中帶大家蓄滿能量，以飽滿的狀態擁抱美好的生活。閃閃發光的勞動者齊聚舞台，綻放自信光彩。微音樂劇《每道光》邀請世界技能大賽的獲獎者代表登台演唱，展現“三百六十行，行行出狀元”的自信風采。歌曲《智造未來》將VR眼鏡、北斗導航、無人機等前沿科技元素融入充滿未來感的歌舞編排，陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽唱出從中國製造到中國智造的自豪感。歌曲《山海尋夢》致敬所有拚搏進取、耕耘奉獻的中華兒女，共迎心有所悅、業有所成的嶄新春天。四地分會場以熱烈的情緒和各具特色的表達，將神州大地的活力四射鋪展成寬廣的新年圖景。觀眾置身於黑龍江哈爾濱分會場，盡享冰天雪地裡的火熱中國年；在浙江義烏分會場中外交融的歌舞中感受到各美其美、美美與共的氛圍；安徽合肥分會場的黃梅戲與水墨丹青為觀眾帶來一幅“皖”美畫卷；四川宜賓分會場的熱辣滾燙與非遺元素抒發策馬揚鞭、勇往直前的奮進精神。燈火映萬家，歡歌迎新春。相約2月16日晚8點，中央廣播電視總台《2026年春節聯歡晚會》將陪伴您歡歡喜喜過大年！ (澎湃新聞)

央視出品，一直是質量保障。即將迎來的1月，央視又將上新兩部年代大劇，一部是家庭群像溫情劇，一部是現實主義輕喜劇，兩部新劇陣容雄厚，看點十足，爆款要來了！《好好的時代》主演：梅婷/田雨/陳昊宇/劉奕鐵/李雪琴橫跨1978-2015年近四十年的時代變遷，總共40集。預計將於1月底或者2月上旬登陸CCTV-1黃金檔，湖南衛視、芒果TV同步播出！以上世紀70年代末為起點，機械廠工人莊先進帶著兩兒一女，與歌舞團演員蘇小曼及其一子一女重組七口之家，展開一段跨越三十年的情感糾葛。以70年代末重組家庭的煙火日常為切口，用雞飛狗跳的衝突與溫情交織的群像敘事，折射改革開放浪潮下普通人的生存韌性。通過筒子樓共廚的煙火氣、下崗潮中全家擺攤互助等事件，展現吵鬧中滋生的親情羈絆，凸顯普通人苦中作樂的生存哲學。梅婷飾演蘇小曼，田雨飾演莊先進，兩位實力派演員演繹再婚夫妻的試探與堅定，呈現“憨厚工人”與“堅韌藝術家”的反差感。陳昊宇突破形象飾演莊好好，莊家長女肩負維繫家庭情感的責任，從電車售票員成長為歌舞團歌手；莊學習（劉奕鐵飾）與青梅竹馬王元媛（張月飾）因父母結合而遺憾錯過；李雪琴驚喜加盟，徒弟追愛師傅莊先進，演繹抓馬情感線。精準復刻70-90年代風貌，用生活細節刻畫時代質感，延續市井煙火美學，以重組家庭的吵鬧溫情為切口，展現普通人如何在改革浪潮中守護親情紐帶！《造城者》主演：趙麗穎/黃曉明/陳明昊/朱媛媛/秦俊傑以“農民自建城市”的溫州龍港真實歷史為原型，目前正式更名為《小城大事》，預計1月上中旬登陸央視黃金檔，騰訊視訊同步獨播！改編自浙江省“五個一工程獎”報告文學《中國農民城》，還原1980年代溫州龍港農民通過“集資建城”模式，在無國家資金支援下建成中國首座“農民城”的壯舉。月海鎮鎮長李秋萍與農村書記鄭德誠，從理念衝突到並肩作戰，帶領幾十萬農民填灘塗、搞爆破、建房屋，將荒灘變為現代化城市。以“人民城市人民建”為核心，展現“湊份子”創業、對抗官僚阻力等真實困境，用輕喜劇風格講述一群熱血青年幹部如何在80年代灘塗創造“無中生有”的造城奇蹟。趙麗穎飾演鎮長李秋萍，短髮造型、赤腳踩泥漿，塑造雷厲風行形象；黃曉明飾演書記鄭德誠，亂發造型打破過往精英人設。兩人從互懟到默契的“基建搭子”關係，貢獻大量輕喜橋段。朱媛媛飾演高雪梅，帶領繡娘創辦服裝廠，象徵農民巷實名轉型；陳明昊飾演土味工程師解春來，同時還有耿樂、余皚磊、張國強等實力派助陣，塑造多元建設者群像。劇情融入80年代特有的蓬勃與荒誕感，核心人物李秋萍的塑造，突出女性在改革中的決策力。1:1復刻80年代場景，12位龍港建城親歷者參演，萬人夯土築城鏡頭，被評價為“改革開放艱辛歷程的縮影”！ (影視圈大賞)

近日，羅永浩與西貝關於預製菜的討論受到消費者關注，公眾圍繞什麼是預製菜、消費者對預製菜的知情權等問題展開廣泛討論。針對預製菜相關問題，人民日報、新華社、央視新聞接連發聲。人民日報：預製菜討論，在交鋒中抵達共識@人民日報 14日晚發表評論稱，連日來，預製菜話題“攪動”輿論場。此事引發全民關注，不僅在於它關乎日常餐飲，還關乎消費者的知情權；不僅關乎某家企業，還關乎行業健康發展。在紛擾一時的熱議中，與其站隊，不如站“對”：在“爭鋒”中凝聚共識，在熱議中尋找治理良策。如何更清晰界定預製菜標準？如何減少資訊不對稱？如何在便捷服務的同時確保餐飲品質？預製菜討論中的3個如何，值得思考。關於預製菜，資訊需要更加透明，讓消費者主動選擇。預製菜的真正挑戰不在於技術層面，而在於如何建立起消費者的信任紐帶。餐飲業發展，終究要服務於人。餐飲業發展，既要追求高效便捷，更要滿足公眾吃得安心、吃得明白的剛需。這場討論，要走向理性和建設性：以治理最佳化預製菜發展環境，推動企業行為規範與消費者的知情選擇。贏取公眾信賴，行業發展才能有美好未來。圖/視覺中國新華社：不怕你預製，怕你不告訴我9月13日，新華社微信公眾號發文，就預製菜到底是什麼、為什麼預製菜仍引發諸多爭議、如何築牢健康安心餐飲底線等問題展開討論。文章指出，根據2024年市場監管總局等部門聯合發佈的《關於加強預製菜食品安全監管 促進產業高品質發展的通知》，預製菜是以一種或多種食用農產品及其製品為原料，使用或不使用調味料等輔料，不加入防腐劑，經工業化預加工（如攪拌、醃製、滾揉、成型、炒、炸、烤、煮、蒸等）製成，配以或不配以調味料包，符合產品標籤標明的貯存、運輸及銷售條件，加熱或熟制後方可食用的預包裝菜餚。為什麼預製菜仍引發諸多爭議？文章分析——其一，部分小規模餐飲企業食品安全難以保障，透支公眾對於預製菜的信任。在日常生活中，時常可以見到加熱預製菜包以供外賣的新聞，這類加工點的衛生環境往往不佳，造成在部分消費者心目中“預製菜”就是“劣質菜”的印象。其二，長期以來，“預製菜”缺乏較為明晰的概念界定，行業發展也難以依循統一標準，傳導到消費端就令消費者對預製菜心裡沒底。其三，最令消費者難以接受的，是部分商家打著現做現炒的幌子，卻是“微波爐廚房”。以預製代替現做，卻按照現做現炒的價格收取費用，侵害消費者權益。通知中明確，大力推廣餐飲環節使用預製菜明示，保障消費者的知情權和選擇權。事實上，更多理性的消費者也並非反對預製，而是反對隱瞞和欺詐。文章說，專家及業內人士認為，標準化、透明化、創新化發展，是預製菜產業的未來之路。一是加快出台相應國家標準，為行業發展提供依據。業內人士建議加快研究國家標準，為預製菜生產、運輸、處理等全流程提供參照。同時，鼓勵相關企業進行創新，在保鮮、乾燥等技術上持續突破，為行業發展賦能。二是推進餐飲行業的預製菜告知制度，保障消費者知情權。上海澄明則正（北京）律師事務所律師劉慧磊認為，有關部門應加快推動預製菜告知制度建設，鼓勵餐飲企業在用餐區域的顯眼處對預製菜使用情況進行標註，有條件的企業也可通過網站、App等為消費者提供查詢管道，充分保障消費者知情權。三是為消費者提供暢通的申訴管道，築牢食品安全法律底線。法律人士認為，對於欺騙消費者使用預製菜代替現炒等涉嫌侵權的行為，鼓勵消費者留存購買憑證、食品樣品等證據，積極維權。同時，對於查實侵權的企業，應依法督促其對廣告、標語等做出調整，並給予相應處罰。圖/圖蟲創意央視新聞：大力推廣餐飲環節使用預製菜明示9月14日，央視新聞發表文章，文章同樣提到，2024年3月出台的《關於加強預製菜食品安全監管 促進產業高品質發展的通知》（以下簡稱《通知》），明確了預製菜的定義、那些食品不屬於預製菜等。圍繞“如何加強預製菜食品安全監管”，文章提出三點建議——嚴格落實主體責任。督促預製菜生產經營企業按照《企業落實食品安全主體責任監督管理規定》要求，建立健全食品安全管理制度，加強食品生產經營風險管控，嚴把原料質量關，依法查驗食用農產品原料的承諾達標合格證等產品質量合格證明，嚴格食品加入劑使用。加強生產許可管理。修訂完善相關食品生產許可審查細則，提高預製菜行業准入門檻。各地市場監管部門要結合食品原料、工藝等因素對預製菜實施分類許可，嚴格許可審查和現場核查，嚴把預製菜生產許可關口。加大監督檢查力度。重點檢查預製菜生產經營企業進貨查驗、生產過程控制、貯藏運輸等環節質量安全措施落實情況，對檢查發現的問題，要責令整改到位，形成監管閉環。組織開展預製菜監督抽檢和風險監測，嚴厲打擊違法違規行為。圍繞“大力推廣餐飲環節使用預製菜明示”，文章指出，《中華人民共和國消費者權益保護法》第八條規定，消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務的真實情況的權利。目前消費者普遍關注餐飲環節預製菜使用情況，《通知》要求，各有關部門要統籌發展和安全，督促食品生產經營企業按照預製菜原輔料、加工工藝、產品範圍、貯藏運輸、食用方式等要求從事預製菜生產經營活動。大力推廣餐飲環節使用預製菜明示，保障消費者的知情權和選擇權。規定預製菜不加入防腐劑有何考慮？文章說，此前，市場監管總局相關司局負責人就《通知》有關情況答記者問時表示——預製菜雖經過工業化預製，但仍屬於菜餚範疇，消費者在菜餚烹製過程中一般不加入防腐劑，規定預製菜中不加入防腐劑更加符合消費者期待。食品加入劑“非必要不加入”“在達到預期效果的前提下儘可能降低食品加入劑在食品中的使用量”已經逐步成為行業共識。預製菜通過冷凍、冷藏等貯存條件和殺菌後處理工藝，無使用防腐劑技術必要性。不加入防腐劑符合預製菜風險管控要求。預製菜在生產、貯存、運輸、銷售過程中，對環境、溫度、濕度、光照等有較高要求，應當加強全鏈條食品安全風險管控，不同類別預製菜應嚴格符合相應的冷凍冷藏等條件要求，以保障食品安全。 (中國新聞周刊)

7月16日，在央視《面對面》專訪中，輝達創始人黃仁勳圍繞供應鏈、中國市場、人工智慧與競爭等核心議題，與央視記者董倩展開深度對話。對話中，黃仁勳用 “獨一無二”來概括中國市場——30 年深耕中，輝達與聯想、阿里巴巴、騰訊、百度和小米等企業深度繫結，他尤為讚賞中國在 AI 領域的創新活力，認為 H20 雖非頂尖產品，卻催生出深度求索 R1 等突破性成果，印證了 “中國創新不可阻擋”。“你不得不佩服DeepSeek這家公司的驚人創新能力，他們研發的R1模型是真正的創新，它重新設計了AI模型的很多運行方式，讓它們能充分發揮H20架構的優勢，這種做法非常有創意。”黃仁勳說。在他看來，智能化是 “有史以來最偉大的技術革命”，其重要性比肩電力、網際網路更重要的核心基礎設施，堪稱是 “最偉大的平等工具”，能同步提升所有人的能力。談及競爭，黃仁勳展現出獨特視角——他尊重華為等對手，主張 “競爭與合作並存”，反對將商業比作戰爭，認為競爭是市場繁榮的基石，企業與國家均可在競爭中找到共存之道。黃仁勳說，“華為比我們大得多，從規模、人員規模和技術能力來看，他們既廣又深。這是一家擁有強大晶片設計能力、系統設計和系統軟體的公司，如果我們不在這裡，華為也一定能找到自己的解決方案。”在被問及華為是競爭對手還是合作夥伴時，黃仁勳說：“他們的成就值得欽佩，這家公司依然極具競爭力，他們是我們的競爭對手，但你仍然可以欽佩和尊重競爭對手，並與他們保持良好的關係。”以下為央視【面對面】專訪輝達創始人黃仁勳實錄原文：主持人：看來你（為鏈博會的演講）提前做了充分準備。黃仁勳：是的，我今天（7月16日）起得很早，凌晨四點就起來了。主持人：一開始你用的是中文，然後就放棄了，最後又換回中文，為什麼？黃仁勳：如果我全程用中文講，得花半個小時，太費時間了，而且我特別緊張，太緊張了，我的中文在美國學的，隨便學的，自己學的。主持人：這次鏈博會能在多大程度上幫助企業？因為不僅輝達，全球企業都面臨同樣的問題。黃仁勳：中國營運著全球數一數二的供應鏈體系，它的規模、複雜性、多樣性、製造商的產品類型、技術含量、參與建設中國供應鏈的企業數量，都堪稱世界級的奇蹟。中國還為全球其他供應鏈提供裝置、控制系統和零部件，所以說中國不僅自己做供應鏈，還研發技術和產品幫別人做供應鏈。因為全球供應鏈正日益多元化，甚至可以說正變得越來越冗餘，這其實給中國帶來巨大的機會，把自己的供應鏈製造技術推廣到全球，因為世界各地都在新建供應鏈和生產線。但有一點不會改變，無論發生什麼，全球供應鏈根本不存在徹底脫鉤的可能性，整個體系太複雜了，永遠都會相互關聯，這種關聯也是大家需要的，這正是供應鏈最妙的地方。以當今各行業的複雜程度而言，我們根本無法想像一個供應鏈體系不相互關聯、不相互依存的世界。這種相互依存不僅是必要條件，更是良性狀態，它能增強我們的抗風險能力。雖然我們在中國的生產規模不大，但我們服務的很多客戶、技術合作夥伴，都是在中國的供應鏈中。全球供應鏈規模非常龐大，而且相互關聯，輝達一方面受益於這個供應鏈，一個極其精密、先進且技術含量極高的供應鏈，同時我們的供應鏈也是全球性的，我們在世界各地都有製造合作夥伴，而且為了建構我們的人工智慧超級電腦，我們需要100到200家不同的技術合作夥伴為我們的產品提供支援。供應鏈這個詞的誕生，源於多家企業共同參與產品製造的理念，不同於過去那種所有東西都自己造，完全大包大攬的生產方式，供應鏈是把全球各地公司，各個國家的看家本領都整合起來，這樣一來最終產品的質量比任何企業單打獨鬥做出來的都要好。美國不可能獨自生產所有產品，這既不現實也沒必要。所以這種智慧，這種被稱為供應鏈的絕妙創造，確實是我們這一代人想出來的。以前這叫生產製造，現在叫供應鏈管理，雖然生產仍是重要部分，但供應鏈整合非常複雜，堪稱人類最偉大的發明之一。我在這裡感到非常受歡迎，我真心相信我們的客戶和合作夥伴非常歡迎並重視我們。如今對供應鏈的敏捷性、速度和自動化要求越來越高，這些要素對於這個越來越不穩定，變化越來越快的世界至關重要。實際上對於技術開發者和供應鏈專家來說，這是一個絕佳的機會。輝達的優勢之一，就是高度敏捷的供應鏈體系。主持人：為什麼你強調敏捷？黃仁勳：意思是不管遇到供應變化、需求波動、供應商斷供，無論什麼情況，因為我們製造的產品極其複雜，如果我們的AI超級電腦中有150萬個零部件，那麼只要缺少一個零件，或某個零件故障或供應不足，整個系統就無法完成組裝。因此我們必須非常敏捷，能夠適應任何情況的變化，所以說供應鏈具備敏捷性，以及擁有支援這種敏捷性的技術，這對中國是個大好機會。我完全相信，雖然我們不願遇到斷供，可能是天氣問題、地緣政治問題，或者供應商質量問題，沒有人喜歡斷供，但供應鏈本來就是為敏捷性而設計的，現在供應鏈都自帶很多備用方案，這就是現代供應鏈架構的聰明之處，當今充滿變數的環境比以往任何時候都更需要中國供應鏈的專業能力。主持人：有人說H20沒能滿足中國市場需求，也有人可能擔憂這會阻礙國內創新，對此你怎麼看？黃仁勳：中國創新的步伐是不可能被阻擋的，當然我相信輝達能做出重要貢獻，AI是一個極其複雜的系統，就像多層蛋糕一樣複雜。我們的晶片只是底層，上面還有系統、網路技術，AI基礎設施、軟體、AI演算法以及最上層的應用服務，整個系統異常複雜。一方面AI的發展，需要這個系統每一層的創新，但如果某一層進展不夠快，工程師們足夠聰明，也們可以通過上下層的創新來彌補，從而推動整個系統前進。這正是為什麼你不得不佩服深度求索這家公司的驚人創新能力，他們研發的R1模型是真正的創新，它重新設計了AI模型的很多運行方式，讓它們能充分發揮H20架構的優勢，這種做法非常有創意。所以儘管是基於H20建構的，他們依然取得了世界一流的成果，這也說明研究人員和開發者們完全能夠根據不同技術層面的特點進行調整。我對中國的創新能力充滿樂觀和信心，不管手頭有什麼資源他們都能適應。H20雖然不是輝達最頂尖的產品，但能力依然非常出色，正是這種架構定義，甚至可以說創造了現在的AI革命，所以即便放到今天它依然相當出色。主持人：假設輝達產品不受限制，輝達能根據中國市場實際需求供應最新、最高端的晶片，誰會吃虧誰會受益？黃仁勳：這很難說，但我想說的是如果沒有各種限制和挑戰，創新和發明往往就不會出現。深度求索的R1、阿里巴巴的Qwen、月之暗面的Kimi，這些架構都是真正的創新，而這些創新常常誕生於受限的環境中，有壓力才會迸發絕妙創意。當然人生的目標不是要承受壓力，沒人喜歡壓力，但當壓力客觀存在，而人們對創新的夢想、希望和渴望依然強烈時，他們就會創造出新的東西。我們看到在過去幾年裡，最近這兩三年，中國AI研究人員開發出一些突破性的成果，這些成果與世界其他地方非常不同，這讓我無比欽佩。主持人：中國市場對你們有多重要？黃仁勳：中國不是眾多市場中的一個，中國是一個獨一無二的市場，這個市場的活力、創新能力、發展勢頭以及這個產業的發展速度，都是絕無僅有的。我們在這裡已經30年了，早在大多數高科技公司來華之前，我就到中國了，那時候中國只有聯想和長城這兩家科技公司，我的很多老朋友，都是一起在PC行業成長的。我要特別提到我在中國的幾位傑出朋友，阿里巴巴、美團、騰訊、百度、小米、比亞迪。主持人：這次你來北京時見了雷軍。黃仁勳：我們合作已經很久了，從小米創立之初就開始了。我們一起做過手機，現在我們正在共同開發人工智慧，包括自動駕駛軟體，還有很多項目正在合作。中國市場既有活力，又有創新能力卓越的優秀工程師，中國電腦科學家數量是全球最多的之一，唯一能與之比肩的只有美國。而且終端消費者群體規模極其龐大，這不是一個普通的市場，而是一個非常獨特的市場。作為技術供應商，我們需要客戶，所有供應商都需要客戶，而這個市場非常獨特，你絕對不能掉以輕心，不參與中國市場的意外後果和長期影響雖然難以預測，但我懷疑結果不會樂觀。我認為這是一個非凡的時代，因為這是一場全新技術革命的開始，可能是有史以來最偉大的技術革命，智能的自動化生產、人工智慧，現在非常明確的是，它將催生非常龐大的產業，這是一項極其重要的技術，蘊含著難以置信的機遇。電腦科學是一門相對新興的科學，化學、物理、生物、量子這些科學領域都有很長的歷史，可能有300年、200年或100年。但電腦科學相當年輕，它是我這一代的產物，直到我這一代，編寫軟體的概念才被認可為一門科學。在我們之前，過去60年一直由通用計算和摩爾定律這個概念主導。這種電腦架構的基礎框架，實際上決定了最終在上層運行的演算法，輝達在創造架構方面相當獨特。這個架構重塑了運行在我們電腦上的所有演算法，這種重塑帶來了不同的能力、不同的方法論，還有很多不同的東西。計算是當今社會最重要的工具，對每個社會都影響深遠，而我們這代重新定義了它，創造了一個全新的產業叫人工智慧。人工智慧或智能化不是某個特定產品的專屬能力，而是每個社會、每個行業、每家公司、每個產品的基礎。智能化或人工智慧將成為每個國家和社會的核心基礎設施，就像今天的電力和網際網路一樣重要，而且會比這兩者都更加重要。這是世界的一個獨特時期，我不記得曾有過這樣的時期。主持人：為什麼這麼說？黃仁勳：我不記得上一次有如此影響力的技術是什麼時候發明的。給我舉一個例子，說說還有那個時代、那種技術能像這樣同時佔據全世界各國領導人、科技界領袖、企業領袖，幾乎每個人的首要關注點，我不記得有過任何類似的情況，這非同尋常，已經無法用尋常眼光來看待它帶來的非凡影響。我們必須認清當今在世界中的位置，不能自滿，要珍惜這個機會，感恩這個機會，並竭盡全力把握這個機會。主持人：這個新世界是什麼？黃仁勳：我們將擁有過去對我們來說相當艱難才能獲得的能力，這就好比，突然之間我們都能跑得比任何人都快，我們都能每小時跑60英里、70英里、80英里，現在我們都能飛了，而過去人類是不能飛的。歷史上從未有過一種技術能提升所有人，或許你根本沒有大學文憑，或許你只拿到了高中學歷，或許你對某個想學習的新應用領域一無所知，對我來說可能是數字生物學，或許你不是個很出色的藝術家但你想表達自己的創意，或許你不擅長寫作，但因為人工智慧你突然就能講故事了。由於人工智慧的突然出現，我們所有的能力都得到了同步提升，這是有史以來最偉大的平等工具。對於那些過去覺得科技沒有服務到他們的人，因為過去的科技很難用，如今的人工智慧技術觸手可及，而且簡單易用。所以我希望每個人都接觸人工智慧，我們抓住這個機會提升所有人。如果我們不在這裡，本地市場也會得到服務，這裡有很多創新型企業。華為不僅極具創新力，更是一家規模和實力非凡的公司。華為比我們大得多，從規模、人員規模和技術能力來看，他們既廣又深。如果有人仔細看過華為手機，就會明自其中蘊含的技術奇蹟。如果你看現在的華為，他們在自動駕駛領域非常出色，AI技術也相當卓越。這是一家擁有強大晶片設計能力、系統設計和系統軟體的公司。如果我們不在這裡，會有中國創新者、晶片公司和華為為這個市場服務，很多雲服務提供商也會自研晶片。所以我認為中國AI市場，無論有沒有輝達都會進步，如果我們不在這裡，華為也一定能找到自己的解決方案。這是我對人類創新能力的信心，有志者事竟成。華為取得的成就完全值得尊重與讚賞，這是一家非凡的科技公司，只要他們決定專注並投入的領域，就一定能做好。主持人：華為是你們的競爭對手還是合作夥伴？黃仁勳：首先從企業哲學、企業文化、他們挺過的難關、取得的成就和建構的事業來看，除了非凡這個詞，你找不到其他評價。他們的成就值得欽佩，這家公司依然極具競爭力，他們是我們的競爭對手，但你仍然可以欽佩和尊重競爭對手，並與他們保持良好的關係。對手不是敵人，但世界很大，我希望未來我們能繼續競爭很多年。但我對他們的感情是欽佩、尊重並且充滿競爭意識的。關鍵點在於，企業之間存在競爭，國家之間也存在競爭，但這些都可以共存。主持人：你曾說過所有會動的東西，未來都可能機器人化，而且很快，有多快？黃仁勳：就是現在。我們看到中國遍地都是自動駕駛汽車，自動駕駛技術在這裡的發展速度，比任何地方都要快。小鵬有、理想有、蔚來有、小米有、比亞迪有。所以將人工智慧、軟體和機械系統融合的能力，對中國來說是非常自然的能力，所以這對中國來說是個非凡的機遇。我的很多中國員工和我們共事超過二十年，我們在北京、上海、深圳、香港都設有辦公室，我每年都很喜歡來和他們一起慶祝春節。輝達正在成長，這裡有傑出的人才，我們還有非常棒的合作夥伴和客戶，我希望能繼續為他們服務，因此我對輝達在中國的機遇持樂觀態度。我樂觀地認為中美兩國能找到競爭與合作並存的方式，讓像我這樣的美國企業能繼續在這個市場發展並服務這個市場，我對這些前景充滿信心。我和我的中國員工共同締造了這家世界級企業，我為他們感到無比自豪。我們的任務很單純，做好本職工作，做好我們能掌控的事，盡最大努力發展尖端技術，培育和服務全球開發者與研究者的生態系統，在我們被允許的市場開展業務，當然要遵守每個國家的法規和法律，每個國家都有各自的法律法規，我們必須全部遵守。但我相信即便在這樣的環境下，依然有可能打造一家極其偉大的公司，這家公司將服務這個非凡的時代，服務於這項非凡的技術，並最終服務於全球各國、各個行業和各個企業。主持人：你喜歡競爭。黃仁勳：我熱愛競爭。在我之前那一代CEO們都是身經百戰的，他們把商業競爭和企業經營比作戰爭，我不這麼認為。主持人：為什麼你不這麼認為？黃仁勳：因為我們並非處於戰爭狀態，因為我們在競爭，而事實證明你需要競爭來創造市場，你需要競爭才能為雙方開創未來，所有偉大的市場都離不開競爭。因此從定義上說如果你想要市場，你想要繁榮你想要增長，競爭就是伴隨而來的。所以我的核心理念是，在服務和推動行業市場發展的同時，幫助所有人成長是可能的，而最終你自己也會因此受益成長。我尊重我的競爭對手，並且很樂意與他們相處。輝達與全球許多公司競爭，在很多方面我的大多數客戶，也在與我競爭，但我們依然能毫無障礙地合作。因此我認為在當今這個萬物深度互聯、彼此依存的世界裡，我在許多方面都需要依賴我的競爭對手。例如我採購大量英特爾CPU，也使用那些生產晶片，並與我競爭的公司的雲服務，所以我認為在很多層面上，我們相互依存。明智的做法是留出競爭空間，同時認清有些領域註定要競爭。我們可以充滿激情地競爭，而在其他領域我們將會合作。存在大量可以合作的領域，我們要尋找彼此合作的樂趣，尊重對方的競爭，並始終儘可能尋求更多的合作機會。未來對所有人都是未知的，這對每個人都是機遇，所以我每天儘可能早起，為未來持續努力，不敢有絲毫懈怠。主持人：你在一次採訪中說過，你帶著焦慮和擔憂醒來，沒有自信和驕傲，為什麼？黃仁勳：我不知道。我總是感覺我們快要倒閉了，也許是因為創立輝達時，我們確即時刻面臨倒閉危機。我是極少數從公司創立之初到現在還在的創始人，我不認為此前有任何創始人見證過自己的公司從零成長到兆美元市值，這種危機感始終如影隨形，那些創業初期的感受從未離開過我，我不敢有絲毫懈怠。我從不自滿，始終保持著警覺。我總在想，就在我們取得某項成就的同時，別人也可能正在創造偉大，我忍不住想讓輝達做得更多，也忍不住相信我們能實現更多，我至今仍感覺每天都在面臨倒閉危機，這種意識永遠不會從我體內消失，我也不希望它消失，因此我會努力率先抵達未來。但如果別人先做到了，那就這樣吧，我會努力追趕。主持人：當CEO的樂趣是什麼？黃仁勳：實話說，當CEO大多時候並不那麼有趣，你時刻承受著壓力，33年來每一天每一分鐘，我都在壓力中度過，33年裡的每一秒我都感受著公司、客戶和市場的重擔，這種壓力從未離開過我，那怕一刻都沒有。所以並不總是有趣的，有趣的是看到我們公司和員工的成就，有趣的是看到合作夥伴和客戶們的成就。看到雷軍造的新車就很有趣，他成功造出了車，而且是在這麼短的時間內，取得這麼驚人的成就。對我來說有趣的是，山姆·阿爾特曼推出ChatGPT O1，現在是ChatGPT O3。桑達爾團隊的德米斯·哈薩比斯推出Gemini Pro，埃隆·馬斯克發佈Grok，最新版Grok 4，這些都讓我感到有趣，我很享受，我很享受看到自己以某種方式，略微參與其中並做出了貢獻。我喜歡看到別人成功並有所作為，而我也能以某種方式參與其中。但除此之外，擔任CEO每一天都承受著高壓，需要拚命工作。主持人：但你還是想幹到80歲。黃仁勳：我應該做，因為我認為我是最合適的人選。只要這個事實不變，我就應該繼續做下去。 (騰訊科技)

《長安的荔枝》今晚在央視8套和鵝廠開播，勢必掀起了一波輿論熱潮。一方面，“馬伯庸+雷佳音+曹盾”的組合，讓這部劇未播先火，有了爆款潛質。想當年，他們聯手的打造的《長安十二時辰》，熱度和口碑齊飛，至今仍被不少劇迷奉為古裝懸疑劇的天花板之一。如今，原班人馬再度集結，自然吊足了觀眾的胃口。另一方面，爭議也隨之而來。馬伯庸的原著不過是一部7萬字的中篇小說，即便是修訂擴充之後的版本也才11萬字，而電視劇卻被拉長到了35集。按照常規劇本1集1萬字左右的體量來算，也就意味著，電視劇足足把原著擴充了3倍還不止。這種“篇幅膨脹”一經曝光，立刻引發了“注水”質疑。不過，面對這些質疑，親自下場擔任故事顧問的馬伯庸，卻顯得格外淡定。他直言，因為小說的篇幅限制，很多人物只能作為“工具人”匆匆露面。而擴充後的電視劇版，則可以從容有致地，把這些人物從一個符號變成一個有血有肉的角色。所以，電視劇其實彌補了他對原著的很多遺憾，也讓這個故事的“枝葉”得以舒展開來。而我也在看了預告片和物料之後，總結了劇版《長安的荔枝》的10大看點。因為，比起單純的“注水”質疑，我更在意的是“注入”了什麼。畢竟，真正決定質量和口碑的，從來都不是集數，而是內容。話不多說，咱們先來講第一個看點——看點1：雙線交織，危機四伏前面說了，原著最多也就11萬字，想要改編成35集的電視劇，就必須增加支線任務。所以，劇版在保留李善德運輸嶺南荔枝這條主線的同時，又加入了另一條更具懸疑感與權謀張力的副線。也就是李善德的小舅子鄭平安（岳雲鵬飾），奉左丞相之命，化名“馬歸雲”去嶺南蒐集右相貪腐罪證的過程。這條副線的加入，讓整個故事融入了朝堂爭鬥的暗線，也讓李善德這個小人物，被迫捲入了朝政漩渦。一邊是興師動眾的押送任務，一邊是暗流湧動的隱秘調查，一明一暗，雙線交織，真真是危機四伏。如果能把這條線拍好，不僅能為整部劇增加懸念感和緊張感，也能讓這個大家都熟悉的故事，呈現出更宏大的敘事格局。看點2：草根破局，逆風翻盤如果說，新增的朝堂暗線，為劇版《長安的荔枝》注入了權謀的張力與新鮮感，那麼，原著中那條“草根小吏”拚死運送荔枝的主線，才是很多讀者和觀眾熟悉且期待看到的故事。整個故事，圍繞著“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”展開。講述了身為無名小吏的李善德，在同僚的欺瞞下，被迫接下一道“死亡”任務，為貴妃從五千里外的嶺南，運送新鮮的荔枝。故事開始，他又慫又窮，還貪生怕死，但為了保護妻女，他硬是咬牙死磕，終於用智慧化解了種種困境。能夠看到一個小人物，在大時代的困境中，完成一次自我突圍，還是非常帶勁兒的，很有爽感。看點3：唐朝職場，官場黑幕一個無名小吏，奉命把荔枝從嶺南運到五千里外的長安，表面看是跑腿當差，實則是鬥智鬥勇。這趟看似簡單的任務，背後藏著複雜的利益糾葛，他必須在時間、人手、資源極度受限的情況下，一路殺出重圍。除了要面對荔枝本身難以保存之外，他還要面對盤根錯節的官場黑幕、地頭蛇的刁難，甚至還有人設局想讓他“出事”。而他，不能得罪人，又不能誤了差事，只能在重重夾縫中，一步步穩住局面。整部劇最有趣的一點在於，他既要懂人性，又得懂“規矩”，既要狐假虎威，又得會裝孫子。如此進退維谷、左右逢源，無異於是在書寫一套，屬於底層小吏的唐朝職場生存攻略。讓人心生憋屈的同時，又獲取了不少實用的生存智慧。看點4：深刻的現實隱喻，情緒共鳴強李善德經歷的房貸壓力、同事關係、層層加碼的考核任務等，與現代打工人困境相似。而他遭遇的官僚推諉、部門扯皮等情節，也是典型的官場黑幕和職場甩鍋行為。劇版放大了這些現實隱喻，把普通人在官場、職場和生活中的困境都呈現了出來，能讓觀眾在觀劇時產生強烈的共鳴，從劇中看到自己的影子。看點5：公路喜劇，笑料十足就你要扳倒右相？就你這樣還運荔枝呢？在《滿江紅》中早有合作的雷佳音和岳雲鵬，在這部劇中化身郎舅組合，兩人一言不合就“鬥嘴”開懟，活脫脫一對古裝版“歡喜冤家”。再加上，他們兩人都需要在距離長安五千里外的嶺南，完成各自的任務。一路上既有刀光劍影的生死時刻，也有插科打諢的趣味瞬間。這種將歷史權謀與公路喜劇巧妙融合的古裝歷史劇，實為少見，值得期待。看點6：深厚的唐朝文化馬伯庸正式創作《長安的荔枝》僅用了11天，準備時間，卻前前後後用了10年。這也是為什麼，一篇講述小人物的中篇小說裡，竟然融入了那麼多的地理交通、農業技術、風土人情、唐朝官場等歷史元素。換句話說，小說雖然講的是運送荔枝的故事，但折射的，卻是唐朝天寶年間的歷史文化。所以，劇版的《長安的荔枝》中，勢必會把小說中提及的唐朝風貌都儘可能地呈現出來，以滿足觀眾對於歷史的想像。從嶺南水路的舟車輾轉，到長安城內的禮法森嚴，從荔枝的採摘、保鮮、運輸，到官場的等級制度、權力博弈。這部劇，都將通過一個小人物的奔波旅程，串起整個大唐社會的生活圖景。看點7：精美的視覺呈現唐朝是出了名的開放、多元和繁華，本身就充滿了瑰麗的視覺想像空間。在《長安的荔枝》中，這種視覺美感被進一步放大。無論是嶺南的蒼翠山林、湍急水路，還是長安的巍峨宮闕、市井街巷，亦或是官吏服飾、百姓裝扮的考究，都極具畫面感。特別是，導演過《長安十二時辰》的曹盾，還有出品過《長安十二時辰》《風起洛陽》和《狂飆》的留白影視，都擅長打造中式美學。所以，單是從預告片和劇照中的服飾、置景、光影調度，就能看出製作方對“畫面質感”的追求。看點8：強大的演員陣容，豐富的人物群像除了雷佳音飾演的李善德、岳雲鵬飾演的“鄭平安”之外，劇版《長安的荔枝》也增添了不少角色。已然成了一部，豐富的古裝人物群像劇。其中，還不乏很多個性十足的女性形象。比如，張天愛飾演的“十七娘”，那爾那茜飾演的胡商女會長，安沺飾演的“空浪坊”坊主等。其他角色，也是由郭濤、韓童生、竇驍、尹昉、明道、呂涼、公磊、馮嘉怡、蘆芳生等人飾演的。不管是主角還是配角，都是清一色的實力派，如此強大的陣容，都是演技的保證。看點9：幕後班底有保障雷佳音主演，馬伯庸擔任故事顧問，曹盾執導，留白影視出品。一個會演，一個會寫，一個會拍，最重要的是，還有一個“會做劇”的團隊在背後打底。能在這個流量當道、粗製濫造頻發的時代，看到一個如此有默契、有審美、有技術積累的創作班底重新聚首，實屬難得。至於，在《長安的荔枝》中，雷佳音會如何演？馬伯庸會如何改編？曹盾會如何超越自己，再次挑戰時間與空間的限制，帶來更高規格的視聽表達？這些都是觀眾最期待的部分，也是這部劇“未播先熱”的最大看點之一。看點10：對人性與權謀的深刻探討原版《長安的荔枝》之所以受歡迎，主要是因為，小說中充滿了人性的博弈。而劇版又加入了喜劇和權謀元素，讓整個故事更有趣味性的同時，也有了更加宏大的格局。整個故事，既有宮廷指令的冷酷，又有市井人物的雞鳴狗盜，中間還穿插了友情、親情、家國情，內容非常豐富。這種“輕中見重”、“詼諧中藏刀鋒”的風格，讓劇集有了更多看點，也賦予了劇集更多思考價值。以上，就是劇版《長安的荔枝》引人入勝的10大看點。如果這些看點都能在劇中兌現，那35集不僅不會顯得冗長，反而還會讓人看得過癮，甚至還很有可能成為下一部改編經典。 (電影聚焦)

大家對王室的印象，向來都是衣食無憂，有錢有權。 含著金湯匙出生的公主王子們，更是從小就贏在了起跑線上。 但也有例外。 眼前這個長得像洋娃娃一樣的異域系美少女，是柬埔寨王室的小公主諾羅敦·珍娜（Norodom Jenna）。