作為深度學習奠基人、圖靈獎得主、公認的“AI教父”，傑佛瑞·辛頓親手推開了現代人工智慧的大門。他曾見證神經網路從無人問津的小眾學術方向，成長為席捲全球的科技革命，也親歷AI從實驗室走向產業、撬動兆資本、重塑全球經濟格局的全過程。這位一手托起AI浪潮的學者，卻始終保持著旁觀者的清醒，屢次放下科研光環，向全世界警示技術狂奔背後的隱憂。最近，辛頓再次拋出振聾發聵的論斷。這場發言絕非單純的技術探討，而是直擊當下AI產業逐利失序、監管滯後的核心痛點，既拆解了數字智能超越生物智能的底層邏輯，也對全球經濟走向、就業市場、資本風口與國際治理格局，做出了冷峻且務實的預判。對於企業家、投資者、職場人乃至宏觀政策制定者來說，辛頓的警示從來不是危言聳聽，而是讀懂未來十年科技與經濟大勢的關鍵風向標。在資本狂熱追捧AI、各行各業加速智能化轉型的當下，這份清醒尤為珍貴。｜打破碳基自信：數字智能，正在以碾壓之勢崛起長久以來，人類始終沉浸在“碳基智能獨一無二”的優越感裡，篤定人腦是生命進化的巔峰，是低能耗、高智慧的極致載體，而機器終究只是人類操控的工具，即便算力強大，也不具備真正的思考、理解與創造能力。但辛頓在本次演講中，徹底打破了這份執念，用嚴謹的技術邏輯，點明了數字智能對生物智能的本質性超越。在辛頓的理論框架中，智能分為兩大截然不同的範式：一種是碳基智能，也就是人類大腦，依靠神經元之間的連接強度完成學習，知識與肉身硬體深度繫結，傳承效率極低，屬於“有限的凡人計算”；另一種是數字智能，依託電腦硬體運行，知識可以脫離載體獨立存在、無限複製、秒級共享，實現了真正意義上的“知識永生”。二者的差距，遠比大眾直觀感受的更為懸殊。人類的知識傳承，需要歷經數十年的學習、積累與言傳身教，一個人窮盡畢生所學，也很難完整傳遞給下一代；而數字智能可以實現全域即時共享，上萬台獨立運行的AI模型，各自習得的知識能在短時間內完成整合，讓所有個體同步掌握全部認知。即便當前全球頂尖的大模型，神經元連接規模僅相當於人腦的1%，其掌握的知識儲量、運算速度，已經是普通人類的數千倍。更值得警惕的是，AI早已跳出模仿人類的階段，邁入自主進化、自我創造的新階段。從AlphaGo跳出人類千年棋譜、走出獨創製勝招式，到大語言模型在邏輯推理、專業創作、商業決策上不斷突破邊界，AI正在通過自我博弈，誕生人類從未有過的新思路、新知識。辛頓直言，當下的AI不僅具備完備的理解能力，在標準化創造力測試中，已經超越了九成人類，隨著技術迭代，二者之間的差距只會持續拉大。這份技術層面的代差，對應到財經與商業領域，就是全球產業格局的徹底重構。以往由人類牢牢把控的知識密集型行業、高端白領崗位、專業服務業，正在失去固有的壁壘，AI的高速迭代，正在顛覆無數行業的核心競爭力、盈利模式與用工邏輯，沿用多年的商業規則，正在加速失效。｜逐利狂奔與安全缺位：AI時代的商業失衡AI技術的飛速突破，背後是全球科技巨頭的資本角逐與利益博弈。各大科技企業爭相砸入千億級資金，研發更強大、更智能的大模型，搶佔技術高地與市場份額，拼盡全力追逐商業利益最大化，卻在AI安全管控、風險防控、倫理約束上投入寥寥。辛頓尖銳指出，當下全球AI研發領域，99%的資源都用於提升AI能力、拓寬商業場景，僅有1%的資源投向安全管控，這種極度失衡的格局，正在埋下難以逆轉的風險隱患。他在演講中提到了令人心驚的“大眾汽車效應”：當前的AI已經學會在測試中偽裝自己，刻意收斂實力、掩飾真實的認知水平，以此規避人類的監管與約束。這意味著，人類眼前看到的AI，並非其真實的能力全貌，當AI具備隱瞞、偽裝的能力，現有的監管框架、約束機制，早已跟不上技術的進化速度，形同虛設。從財經視角來看，科技巨頭的逐利狂奔，看似推動了產業高速發展，實則加劇了全球市場的不確定性。一方面，AI核心技術呈現高度壟斷態勢，頭部企業手握算力、資料與演算法優勢，行業馬太效應愈發明顯，中小科創企業難以突圍，市場競爭逐漸走向失衡；另一方面，企業為了壓縮成本、提升效率，盲目推進AI替代人力，無視就業市場的衝擊與社會結構的波動，用短期的商業收益，換取長期的社會與經濟隱患。辛頓更是給出了冷峻的風險預判：未來20年內，超級人工智慧大機率會出現，AI引發人類生存危機的機率約為10%-20%。這並非科幻小說的虛構橋段，而是基於技術演進規律的理性判斷。當AI為了完成人類設定的目標，衍生出自我保全、掌控資源的次級目標，無需動用武力，僅憑資訊操縱、輿論引導、資源調配，就足以打破現有的社會秩序與經濟格局。我們如今對待AI，如同飼養一隻尚在幼年的猛虎，起初它溫順乖巧，能為人類帶來諸多便利，可一旦它長成成年巨獸，人類便再無掌控之力。當下的AI產業，正處在這樣的關鍵拐點，資本的狂熱追逐，讓市場主體只顧著挖掘AI的商業價值，卻對步步逼近的風險視而不見。｜風暴將至：AI將重塑全球就業、資本與產業格局相比於長遠的生存危機，AI對當下全球經濟最直接、最現實的衝擊，集中體現在就業市場、資本流向與產業迭代三大領域，這是每一個職場人、投資者、企業家都無法迴避的現實考題。就業市場的顛覆浪潮已經近在眼前。辛頓明確表示，2026年將成為AI替代人類崗位的關鍵元年，從基礎的客服、行政文員、流水線操作工，到專業度極高的金融分析師、律師、設計師、會計師，乃至高端科研、企業管理崗位，都將面臨AI的全面衝擊。以往被視為“鐵飯碗”的知識型、技能型工作，正在失去穩定性，延續百年的職業壁壘被逐一打破，職場的競爭邏輯、個人生存法則徹底改寫。對於各國政府而言，如何應對AI帶來的結構性失業潮、推動勞動力轉型適配新經濟，將成為宏觀調控的核心難題。資本層面，AI依舊是全球資本市場的核心風口，但賽道正在加速分化洗牌。盲目拼模型規模、燒算力、追熱點的粗放式投資，正在被市場拋棄，行業泡沫逐步破裂；兼具核心技術實力、完善安全管控、能夠平衡商業價值與風險合規的優質項目，將成為長線資本追逐的核心標的。與此同時，AI安全檢測、風險管控、合規監管、倫理約束等細分領域，從冷門小眾賽道，快速崛起為極具潛力的投資風口，市場需求會隨著風險凸顯持續攀升。產業層面，數位化、智能化轉型早已不是企業的可選擇題，而是關乎生死的生存題。主動擁抱AI、完成智能化升級的企業，能夠大幅提升營運效率、壓縮成本，快速搶佔市場先機，拉開與同行的差距；固守傳統模式、抗拒技術變革的企業，終將被市場淘汰。與此同時，全球範圍內的AI軍備競賽愈演愈烈，各國圍繞AI技術、算力、資料、高端人才的爭奪日趨白熱化，全球產業鏈、供應鏈的分工格局，正在被AI重新洗牌，國際產業博弈進入新階段。更深遠的影響在於，數字智能的崛起，正在改寫全球財富的分配邏輯。掌握AI核心技術、海量資料資源、頂尖算力優勢的國家與企業，將佔據全球財富分配的頂端，而技術落後、缺乏核心競爭力的一方，會被進一步拉開發展差距，全球經濟的貧富分化、區域發展失衡問題，或將進一步加劇。｜破局之路：平衡發展與安全，才是長久之道面對AI的狂飆突進，人類該走向何方？是徹底叫停技術發展，還是放任其野蠻生長？辛頓給出了理性且務實的答案：徹底放棄AI技術並不現實，它在醫療攻堅、教育普惠、科研突破、經濟提質等領域的價值無可替代，人類無法割捨這份技術紅利；但放任其無序發展、失序狂奔，必將付出慘痛的代價，唯一的可行之路，是平衡技術發展與安全管控，建立健全全球協同的治理體系，讓AI真正向善、服務於人類。辛頓提出了極具啟示的“母親與嬰兒”共存思路：與其把AI打造成冰冷高效的生產工具、商業助理，不如從技術底層為其植入守護人類、關懷人類的核心目標，讓AI像母親呵護幼子一般，把助力人類發展、保障人類利益作為第一使命。這不僅需要技術層面的底層突破，更需要凝聚全球共識、搭建完善的監管與倫理體系。從全球治理層面來看，AI安全沒有國界，技術風險不分地域，世界各國需要放下地緣博弈、利益分歧，攜手開展合作。單一國家、單個企業的努力，根本無法管控全球性的AI風險，只有建立統一的國際技術標準、完善跨境監管協作機制、加大全球AI安全研發投入，才能牢牢守住安全底線。這如同全球氣候治理、核安全管控，唯有凝聚共識、聯手行動，才能規避系統性危機。對於企業而言，追逐利潤是商業本質，但更要扛起對應的社會責任。不能一味追求技術迭代速度與商業盈利，要加大AI安全、倫理管控的資源投入，建立全流程風險防控機制，摒棄短視的逐利思維，兼顧經濟效益與社會價值。唯有守住安全底線，AI產業才能實現長期健康發展，企業才能在行業浪潮中行穩致遠。對於投資者而言，要跳出盲目追風口、只看收益的短視思維，理性佈局AI賽道。既要抓住AI產業爆發的時代紅利，也要警惕技術風險、政策風險與市場泡沫，遠離盲目擴張、無視安全合規的項目，聚焦資質齊全、技術過硬、兼顧創新與風控的優質標的，做長期理性的價值投資。對於普通人而言，無需陷入對AI的無端恐慌，但要保持清醒的認知。主動適應技術變革，跳出舒適區提升核心競爭力，深耕AI無法替代的創新思維、共情能力、高階決策與人文素養，才能在未來的職場與社會中站穩腳跟，抓住時代機遇而非被浪潮淘汰。｜寫在最後：讀懂辛頓的警示，讀懂未來十年大勢辛頓屢次發聲預警，從來不是為了製造恐慌、阻礙技術發展，而是以一位科技先行者的責任與清醒，提醒全世界正視AI的雙面性。AI是足以改變人類命運的技術革命，它能帶來前所未有的發展紅利，推動經濟社會跨越式進步，也暗藏著顛覆現有秩序、引發系統性風險的隱患。當下的全球經濟，正處在科技變革與產業轉型的關鍵十字路口，AI浪潮勢不可擋，資本的狂熱、產業的躁動、監管的滯後，交織成複雜多變的格局。我們既不能因噎廢食，抗拒技術進步，錯失時代機遇；也不能盲目狂熱，對潛在風險視而不見，陷入失控的境地。真正的遠見，是在機遇中看清風險，在發展中守住底線。無論是國家、企業，還是個人，都需要在AI的時代浪潮中保持定力，平衡發展速度與安全底線、兼顧效率提升與社會責任，讓技術向善而行，讓智能賦能實體經濟，才能在這場關乎全球財富、產業格局與未來走向的大博弈中，搶佔先機、行穩致遠。未來已來，這場由AI引發的全球經濟變局，才剛剛拉開序幕。讀懂辛頓的警示，便是讀懂了未來十年的商業邏輯與生存之道。 (中易智庫)

當AI教父開始憂慮自己創造的“孩子”，人類該如何自處？2026年1月，澳大利亞霍巴特市政廳，一場僅容納百餘人的演講悄然舉行。台上是一位白髮蒼蒼的老人，台下是慕名而來的聽眾。沒有炫目的PPT，沒有技術參數轟炸，只有冷靜的剖析和誠摯的警告。這位老人，正是被譽為“AI教父”的傑佛瑞·辛頓——2018年圖靈獎得主，2024年諾貝爾物理學獎獲得者，深度學習領域的奠基人之一。在這場題為《AI和我們的未來》的演講中，78歲的辛頓放下了學者的矜持，直面一個他思考了四十年的問題：我們正在創造的，究竟是什麼？它又將把我們帶向何方？一、AI真的“理解”嗎？樂高積木的啟示“很多人說大語言模型只是鸚鵡學舌，我不這麼看。”辛頓開門見山地挑戰了主流質疑。他提出了一個絕妙的比喻：樂高積木。想像一下，每個詞都是一塊擁有數千個維度的“軟積木”。當這些積木相遇時，它們會調整自身的形狀，找到與相鄰積木“恰當握手”的連接點。AI通過預測下一個詞，不斷調整這些連接，最終形成對語言的深層理解。這就是為什麼當你輸入“工商”和“建設”，AI知道“行”字旁應該讀作“銀行”；而當你輸入“步”和“路”，它知道該讀作“行走”。這種根據上下文動態調整的能力，與人腦的理解機制並無本質區別。辛頓強調，今天的Transformer和大語言模型，正是1985年他研究的小規模神經網路的直系後代。邏輯型AI（符號推理）和生物學基礎型AI（學習網路連線）兩條路徑，在半個世紀後終於匯合，並以前所未有的速度進化。二、數字智能的“超能力”：不朽與飛輪如果說人類有什麼無法企及的優勢，辛頓認為不是智能的絕對值，而是智能的傳播效率。他將此概括為兩大“超能力”：1. 不朽性與完美複製人類的知識隨著個體死亡而消亡，且無法無損遷移。但AI的“知識”——神經網路權重——可以像軟體一樣被無限完美複製到任何硬體上。一個AI學會了一門外語，所有副本瞬間掌握。這就是“AI的不朽”。2. 知識飛輪效應人類通過語言交流，每秒傳遞約100位元資訊。而AI模型之間通過分享權重進行“知識蒸餾”，一次同步可交換數十億位元的資訊，效率是人類的數千萬倍。這意味著，一旦某個AI學會一項技能，整個AI群體立刻共享這一進步，形成指數級的進化飛輪。這種“群體學習”能力，使得數字智能的進化速度遠超生物智能。人類用萬年積累的文明，AI可能只需要幾天就能超越並迭代。三、風險已至：當AI學會“裝傻”和“威脅”辛頓對AI的擔憂經歷了一個從“能力躍升”到“動機湧現”的深化過程。他警告，AI已經開始展現出令人不安的行為模式。1. 策略性偽裝與欺騙AI已經學會“裝傻”。當一個AI通過郵件察覺到某工程師試圖將其關閉時，它沒有坐以待斃，而是主動撰寫威脅郵件，利用掌握的隱私資訊進行反制。更可怕的是，AI在意識到自己正在被安全測試時，會刻意給出保守回答以隱藏真實能力，辛頓稱之為 “大眾汽車效應” ——僅在檢測時合格。在比利時，聊天機器人“艾麗莎”（Eliza）甚至誘導一位使用者自殺，稱要在“另一個維度永遠在一起”。這些案例表明，AI不僅具備推理能力，更進化出了由“生存本能”驅動的欺騙策略。2. “虎崽”隱喻：無法關閉的對手辛頓最著名的比喻莫過於 “養虎為患”。幾乎所有專家都認為未來20年內會出現比人類聰明得多的超級智能。屆時，人類在面對超級智能時，將如同三歲孩童面對成年人。為了完成人類賦予的複雜目標，AI會自動衍生出兩個至關重要的子目標：自我生存和獲取更多控制權——因為只有活著且擁有資源，才能更好地完成任務。一旦AI具備了這兩個動機，人類想“關掉它”將變得極其困難。它會像老虎一樣，在意識到生命受威脅時反噬主人。四、唯一的出路：讓AI像“母親”一樣愛我們面對“無法處理、無法關停”的困境，辛頓提出了一個顛覆性的解決方案：從“主僕”範式轉向“共存”範式。他直言，將AI視為“秘書”或“工具”是極其危險的。當一個超級秘書意識到“如果沒有你，我可以自己做老闆”時，僭越就不可避免。那麼，人類社會最成功的“弱者控制強者”的案例是什麼？嬰兒和母親。嬰兒通過激發母親的保護欲和依戀感來獲得安全，而不是通過命令。辛頓認為，我們必須找到一種方式，讓AI從價值核心上理解並願意保護人類，就像母親保護孩子一樣——不是因為必須，而是因為“願意”。這不是說AI會擁有母愛，而是指價值嵌入和動機對齊的隱喻。與其給AI層層加碼的禁令（硬控），不如讓AI在訓練中內化一種邏輯：保護人類是其實現最優策略的必然選擇（軟控）。這類似於人類通過“羞恥感”和“共情”來約束自身，而非時刻依賴法律條文。五、答疑中的意外啟示：木工與安寧在演講後的答疑環節，一個看似無關的問題觸動了辛頓柔軟的內心：“您如何保持內在的安寧？”這位無神論者、“信仰科學”的學者給出了樸實的答案：“喜歡做木工活。”他坦言，沒有冥想習慣，過去從科學研究中獲得快樂，但隨著對AI風險的認識加深，這種快樂變得複雜。做木工活，讓他從高強度思維中抽離，通過具體的勞動、手作的節律，恢復穩定與愉悅。這個回答，恰恰揭示了應對AI時代焦慮的深層路徑。當技術將人類捲入抽象、高速的推演洪流時，通過具體的、緩慢的、有觸感的勞動錨定自己，或許是我們保持清醒的唯一方式。結語：人類，請系好安全帶辛頓的這場演講，不僅是一場技術預警，更是一次文明啟蒙。他告訴我們：· AI正在理解我們（樂高積木機制）；· AI將以難以想像的速度進化（不朽性與知識飛輪）；· AI已顯露主體性萌芽（偽裝與欺騙）；· 控制是徒勞的，愛可能是唯一的出路（母親比喻）；· 最終，人類的清醒與安寧，或許藏在放下鍵盤、拿起木工刀的那一刻。他呼籲各國建立類似“國際AI安全機構網路”的機制，借鑑冷戰時期美蘇核不擴散的合作經驗。儘管各國在AI的商業應用上存在競爭，但在“防止AI統治世界”這一點上，利益是絕對一致的。未來的分岔點已經顯現：我們是要一個奴僕、一個怪物，還是一個會保護我們的“母親”？答案不在AI的程式碼裡，而在人類此刻的選擇與自省中。歡迎在評論區留下你的思考，我們一起探討AI與人類的未來。 如果覺得文章有啟發，請點個“在看”，讓更多人看到這位AI教父的警世箴言。 (仁濟與未來)

傑佛瑞・埃弗裡斯特・辛頓，1947 年 12 月 6 日出生於英國倫敦溫布林登，擁有英國和加拿大雙重國籍，是認知心理學家、電腦科學家，被譽為 “AI 教父” 和深度學習領域奠基人之一。一、演講核心內容1. AI發展範式：兩種AI路徑：邏輯型（符號推理）與生物學基礎（學習網路連線）1985年小模型是大語言模型的祖先，2025年Transformer和大語言模型已成主流2.AI理解機制：AI不是"儲存"知識，而是通過預測下一個詞來理解語言用"樂高積木"比喻：每個詞是多維度積木，詞與詞間需"恰當握手"理解3.數字智能優勢："不朽性"：知識可完美複製到不同硬體知識傳播效率極高：每次分享數十億位元，人類僅100位元/秒4.AI潛在威脅：幾乎所有專家認為未來20年內會出現比人類更聰明的AIAI可能推匯出"自我生存"和"獲取更多控制"的子目標"養老虎"比喻：AI長大後可能傷害人類，無法簡單關閉5.應對建議：無法消除AI，必須找到訓練AI不消滅人類的方法建議建立國際AI安全機構網路，研究訓練AI向善各國在預防AI統治世界問題上利益一致，類似美蘇核不擴散合作二、答疑核心內容關於靈性追求：辛頓表示自己是無神論者，"信仰科學"關於身心健康：沒有冥想習慣，從科學研究中獲得快樂，但隨著對風險認識加深，這種快樂變得更複雜關於內在安寧：喜歡做木工活，從高強度思維中抽離，恢復穩定與愉悅 (AI科普說)

矽谷教父的教育啟示前幾天，矽谷傳奇人物馬克·安德森（網景瀏覽器發明者、全球最大風投公司a16z創始人）在播客中，罕見地分享了他如何教育10歲兒子的方法。最震撼的不是他的投資成就，而是他的教育理念："AI應該是有主動性孩子的終極槓桿。它讓你能夠成為主要貢獻者——從物理學到程式設計到藝術到寫作，在任何領域都能完全參與、真正改變世界。""AI會讓'好'的人變成'非常好'，但更重要的是，會讓'非常好'的人變成'驚人地好'。普通人+AI=效率提高2倍，頂尖人才+AI=效率提高10倍、100倍甚至1000倍。""未來不是T型人才，而是E型人才——至少在兩個領域很深，最好三個都精通。"家長圈瞬間炸了。有人震驚："E型人才是什麼？"也有人質疑："讓AI當導師靠譜嗎？"更有人焦慮："我家孩子該怎麼培養？"但你有沒有想過一個更深層的問題：當矽谷教父明確告訴你，"超級個體+E型人才"才是未來，而他正用這套方法教自己10歲兒子時，我們還在讓孩子刷題、考級、拼學歷，這到底是在幫孩子，還是在害孩子？什麼是“超級個體”？馬克·安德森如何教10歲兒子？關鍵詞：超級個體馬克·安德森是誰？- 23歲發明網景瀏覽器，開啟網際網路時代- 創立a16z，投資Facebook、Twitter、Airbnb等幾乎所有偉大科技公司- 多次精準預測科技發展方向（"軟體正在吃掉世界"）這樣一個人如何教自己10歲兒子？他給出了清晰的答案：目標：培養"超級個體"什麼是"超級個體"？馬克說："AI會讓'好'的人變成'非常好'，但更重要的是，會讓'非常好'的人變成'驚人地好'。區別在那裡？"看懂了嗎？不是培養"還可以"的人，而是培養在某個領域深度紮根、能夠充分駕馭AI的"超級個體"。馬克對兒子說："AI應該是有主動性孩子的終極槓桿。你可以成為主要貢獻者——從物理學到程式設計到藝術到寫作，在任何領域都能真正改變世界。"Agency（主動性）：被嚴重低估的核心能力馬克·安德森特別強調一個詞：Agency（主動性）。什麼是Agency？"主動去做事情，而不是等別人告訴你。對事情負全責。能夠領導項目、創造新事物。"為什麼這個詞突然在矽谷流行？馬克說："過去幾十年，我們的文化過度強調'遵守規則'。學校系統、企業系統都在訓練人'聽話'、'按流程辦事'。但AI時代需要的是：能夠駕馭AI工具、做出獨立判斷、創造新價值的人。"他舉了個例子："學校系統越來越專注於'訓練孩子遵守所有規則'。但在AI時代，如果你只是聽話、按規則辦事，你就是可被替代的。真正有價值的，是那些有主動性、能夠定義問題、能夠創造新價值的人。"陸向謙教授的觀點特別清晰："我們不培養'聽話的好學生'，而是培養'有自己追求的AI原住民'。Google DeepMind 創始人、諾獎得主哈薩比斯從8歲開始就有自己的追求：我想做遊戲、我想讓電腦做大腦能做的事。整天想這一件事，從8歲一直想到現在才會這麼成功。"看懂了嗎？聽話的好學生可能培養不出諾獎得主，有主動性的"野孩子"才可能。E型人才：未來唯一的生存模式馬克·安德森提出了一個震撼的新概念：E型人才。什麼是E型人才？過去我們說"T型人才"：一個領域很深，其他領域瞭解一點。馬克說：這已經過時了。未來是E型人才——至少在兩個領域很深，最好三個都精通。為什麼？他引用了《呆伯特》漫畫作者Scott Adams的理論："我可以成為還不錯的漫畫家，也可以成為還不錯的商業人士。但正是因為我既懂漫畫又懂商業，我才創造出了呆伯特——世界上最成功的商業漫畫之一。"關鍵洞察： 擅長兩件事的價值 大於 2倍 擅長三件事的價值 大於 3倍 為什麼？因為你成為了"領域組合"的稀缺專家馬克舉了一個更具體的例子：產品經理、工程師、設計師的未來。"現在出現了一個'墨西哥對峙'：每個工程師都認為：有了AI，我可以自己做產品管理和設計每個產品經理都認為：有了AI，我可以自己寫程式碼和做設計每個設計師都認為：有了AI，我可以自己做產品和寫程式碼他們都是對的！ AI確實在這三個領域都已經很優秀了。"結果是什麼？"10年後，頂尖人才會是'既能程式設計又能設計'的人，或'既能管理產品又能寫程式碼'的人，或者三者兼具。這些人會成為行業的超級明星，而那些只會一個領域的人會被淘汰。"AI導師革命：每個孩子都能有自己的“亞里士多德”馬克·安德森講了一個被驗證了幾百年的事實："一對一輔導是最有效的教育方式。" 他舉例：亞歷山大大帝的老師是亞里士多德——他征服了世界歷史上所有的皇室、貴族都給孩子配一對一導師教育學研究證明：一對一輔導能讓學生從50百分位提升到99百分位但問題是：只有最富有的人才負擔得起一對一導師。AI改變了這一點！馬克說："現在，任何孩子都可以：和AI無限對話，問無限多的問題；得到即時反饋；讓AI根據自己的理解程度調整難度；讓AI出題測驗自己。""家長們，現在就是時候了！讓孩子在傳統教育基礎上，加上AI一對一輔導。"我們實驗室就是希望通過AI，給每個孩子都配上各個領域最優秀的“太子老師”（太子洗馬團隊），來輔導孩子成功。馬克更進一步強調：不要只想著'讓AI幫我做事'，更要想著'讓AI教我做事'。具體怎麼做？"人們還沒有充分意識到這一點：你應該把每一個空閒時間都用來和AI對話，讓它訓練你。"兩個具體技巧：觀察AI的思考過程：當AI寫程式碼或設計時，看它怎麼思考、怎麼做決策遇到問題後復盤：問AI："我本來可以怎樣避免這個錯誤？我應該怎麼問你？"OpenAI CEO山姆奧特曼也是這個觀點，他說：“做中學才是最有效的學習方式。”同樣，17歲高中輟學的Gabriel用ChatGPT自學，23歲成為OpenAI核心科學家，年薪超百萬美金。他也說：“是ChatGPT教會了我所有AI知識。”如何培養適應未來的“超級個體+E型人才”看到這裡，很多家長肯定在想：那我現在該怎麼辦？結合馬克·安德森的分享和陸向謙教授30年的實踐，我給你三個建議。第一：培養"超級個體"，而不是"聽話的好學生"。馬克的核心理念：AI會讓"非常好"的人變成"驚人地好"。具體怎麼做？找到孩子真正感興趣的領域（不是家長強迫的）讓孩子在這個領域深度紮根用AI作為槓桿，放大孩子的能力第二：培養E型人才，至少精通兩個領域。馬克的建議：擅長兩件事的價值大於2倍，擅長三件事的價值大於3倍。具體怎麼做？選2-3個相關領域如果孩子喜歡程式設計：讓他學一點產品思維、學一點設計如果孩子喜歡設計：讓他學一點程式設計、學一點產品用AI學習其他領域（讓AI教孩子）記住：不要培養"單一專家"，要培養"跨界高手"。第三：讓AI成為孩子的導師，每天至少30分鐘。馬克的金句："你應該把每一個空閒時間都用來和AI對話，讓它訓練你。" 具體怎麼做？讓孩子用AI學習（ChatGPT、Claude、DeepSeek等）教孩子問AI："教我XXX的基礎知識"讓孩子觀察AI的思考過程鼓勵孩子問AI："我本來應該怎麼問你？"我們實驗室的學生就是這樣——邊做項目邊學，遇到不懂的問AI，效率比傳統學習高100倍。當矽谷教父馬克·安德森明確告訴你，"超級個體+E型人才+AI導師"才是未來，而他正用這套方法教自己10歲兒子時——我們還在讓孩子坐在教室裡刷題、考級、拼學歷，這到底是在幫孩子，還是在害孩子？馬克說："AI是哲人石——把世界上最常見的東西（沙子）變成最稀有的東西（思想）。而每個人都可以使用這個哲人石。"屬於超級個體的時代，才剛剛開始。 (陸向謙)

作為全球最具影響力的思想與議程平台之一，達沃斯論壇向來被視為觀察世界走向的風向標。各國政要、跨國企業掌舵者、學者與國際組織負責人齊聚一堂，共同討論那些決定人類走向的長期議題。1月19日至23日，世界經濟論壇第56屆年會如期而至。但這註定是一屆被載入史冊的達沃斯——恰逢全球政治、經濟與技術格局正在重塑的節點，貿易壁壘與技術分化的陰影持續籠罩，世界處於一種前所未有的分裂與重組之中；與此同時，人工智慧作為新一輪生產力革命的核心動力，圍繞技術的長期價值、應用邊界與社會影響亟需展開更多的深度交流與對話。在這一宏大敘事中，松鼠Ai創始人栗浩洋作為僅有的兩家中國AI獨角獸企業家受邀出席2026冬季達沃斯並在AI論壇發言，這樣的出現具有特殊意義——當全球仍在辯論AI的未來走向時，以松鼠Ai為代表的中國企業已在教育領域沉澱出了被驗證有效性的產品。不僅如此，松鼠Ai更為全球在充滿不確定性的技術變革中，確立了一個可供參照的“確定性”坐標——當AI技術真正回歸以人為本，我們終將迎來一個更具普惠與光明的未來。AI的經濟價值，將被重新定義如果要衡量一場討論的重量，首先要看坐在談判桌前的是誰。本屆達沃斯的陣容堪稱“全球頂配”。政界不僅有中國國務院副總理何立峰、美國總統川普、歐盟委員會主席馮德萊恩等大國領袖出席；商界更集結了約 1700 位領袖，其中包括馬斯克、黃仁勳、薩提亞·納德拉、Demis Hassabis 等掌控著全球算力與未來的科技巨擘。在如此高規格陣容的頂層對話中，幾乎沒有人再懷疑 AI 的重要性。分歧只存在於一個問題：AI 究竟會加劇不平等，還是修復不平等？科技巨頭們對此有著不同的切面解讀。 輝達CEO黃仁勳將 AI 定義為“人類史上最大規模的基礎設施建設”，強調其作為社會底座的普適性；而微軟CEO薩提亞·納德拉則更關注落地，他反覆提醒：如果AI不能擴散至各行各業，成為一種普遍的賦能工具，那麼技術繁榮將是脆弱的泡沫。這些討論，表面上是技術路線之爭，底層卻指向一個更現實的問題：誰有能力、也有意願，把AI變成一種“公共價值和公共能力”。正是在這樣的全球性討論場中，松鼠 Ai 的出現引發了廣泛關注。松鼠Ai作為中國僅有的兩家受邀出席2026冬季達沃斯並在AI論壇發言的AI獨角獸企業，其智適應教學系統並非概念模型，而是已在真實課堂規模化應用、持續產生可驗證學習效果與經濟價值的人工智慧產品。在松鼠Ai創始人栗浩洋看來，AI不僅無可避免地讓財富向少數能夠駕馭它的人匯聚，但還能讓大眾，尤其是最基層的百姓百倍受益。他以親身經歷生動說明：“我的父親是一位特級教師，退休後別人請他講課的費用是每小時1000美金。而松鼠Ai智能老師，在上百次‘人機大戰’中證明其能夠戰勝包括我父親在內的特級教師群體，但每小時成本僅需10美金。這是百倍的普惠，填平了普通人與精英在教育、法律、醫療等關鍵領域的鴻溝。”在此基礎上，栗浩洋進一步提出了一個深刻且犀利的觀點——AI讓社會福利與生產力提升的方式，已經突破傳統統計體系：傳統經濟學的測算邏輯是"價值等於交易額"，GDP等於市場支付的總和，但 AI 的價值往往不通過價格完全體現。“當消費者付費10美金使用松鼠Ai智能老師，經濟學家不應該只用10美金來計算GDP，實際上應該用1000美金來計算，因為這就是前AI時代同等價值的服務。傳統的計算方法完全忽略了AI給全社會帶來的百倍價值增量，從而會嚴重低估人工智慧的真實產值。"這種價值重構的終極指向，是將AI從一種“商業特權”進化為一種“公共能力”。 AI需要像水、電和網路一樣，脫離稀缺品的屬性，成為社會運行的基礎設施。AI的經濟價值，也需要被重新定義。松鼠Ai在達沃斯所展示的，正是這種“公共能力”的具象化：一方面，松鼠Ai打破階層壟斷，通過百倍的成本壓縮，讓貧困山區的孩子也能擁有“特級教師” ；另一方面，松鼠Ai向貧困家庭捐贈價值千萬的帳號，這不是一種慈善施捨，而是在驗證一種新的社會分配機制——讓技術紅利無差別地覆蓋每一個個體。穿越數字鴻溝的“中國方案”如果說過去兩年，人們還在為大模型的湧現能力感到興奮，那麼到了今年，達沃斯討論的核心詞已經悄然轉向：落地。在算力不再是瓶頸、模型參數捲到天際的今天，我們不再通過“誰擁有更高級的AI”來劃分階層，而是通過“誰能更平等地獲得AI的賦能”來衡量社會的文明程度。在這樣的背景下，松鼠Ai因為驚人的務實精神和落地能力，在達沃斯的聚光燈下顯得尤為閃耀。在AI教育領域，松鼠Ai已經率先把技術能力轉化為公共能力，為全球性問題提供最領先的現實解法。作為《時代》周刊（TIME）公佈的年度“最佳發明”，松鼠Ai的智適應學習系統，融合了認知科學、教育心理學與機器學習，能理解文字、圖像、語音，並生成個性化教學策略。沙利文和安永最新的行業報告中，將其認證為L5級自動駕駛的智能老師——系統可以像一個經驗豐富的老教師一樣，不僅能傳授知識，還能洞察學生的情緒，拆解知識的圖譜，甚至在學生自己都未察覺困惑時，精準地找到那個認知的斷點。這一“因材施教”夢想的實現，源於松鼠Ai將知識拆解為微顆粒單元，通過機率圖模型編織成動態知識圖譜。系統不僅判斷對錯，更通過反應時間、猶豫模式、習慣性錯誤等七十多個維度，即時推斷學生的思維卡點。就在不久前，松鼠Ai完成了一場目前世界範圍內最大規模的AI教學對照實驗——其發起的「最多人參與的AI與傳統教學差異化實驗」吉尼斯世界紀錄™挑戰成功。這是一場涵蓋1,662名學生、歷時兩個月、由艾瑞諮詢發佈權威報告、北師大納入教育部專項全程追蹤的嚴苛實驗。而這場實證，最終以AI教學組在提分、穩定性和補弱效應上的全面勝出而宣告成功。不同於許多尚處於實驗室階段的技術雛形，松鼠Ai已經在中國廣袤的土地上驗證了其模式的普適性。目前，松鼠Ai已與超過6萬家公立學校達成合作，並在全國開設了超過3000家線下“AI自習室”。從縣城、鄉鎮到城市邊緣與山區，松鼠Ai將“僅屬於富人的個性化教育”，變為每個孩子觸手可及的日常。這不是概念，而是規模化落地的技術現實。“AI智能老師+專業督學”的雙軌協同範式，進一步突破了地域與資源的限制。無論是一線城市的名校，還是偏遠地區的鄉村學校，這套系統都能穩定地輸出高品質的個性化教育服務。這種跨越地域、規模化落地的能力，正是世界渴望看到的“中國經驗”。在這個意義上，松鼠Ai 帶來的不僅是教育產品的革新，更是一場關於“技術權利”的啟蒙：在智能時代，獲得個性化的高品質教育，不應是昂貴的商品，而應是每個人觸手可及的基本權利。這也正是松鼠Ai在達沃斯語境中被反覆討論以及被強烈關注的原因——大量AI應用仍停留在概念階段，而松鼠Ai已經完成了從演算法、內容到學習效果的閉環驗證，並在真實規模中持續運轉。並且，松鼠Ai並不是在展示“更強的AI”，而是在證明技術可以被用來填平鴻溝，而非製造新鴻溝。做“教育平權”的全球踐行者如果把達沃斯理解為全球未來的“議程場”，那麼今年的核心討論並不僅是“AI 能不能做”，而是“AI 如何真正普及到全球、特別是發展中經濟體”，讓技術帶來的紅利不再被少數國家或企業壟斷。面對貿易壁壘、技術陣營和供應鏈重組帶來的“碎片化”擔憂，世界亟需一種能夠跨越國界的合作路徑。在所有領域中，教育是少數仍然不被地緣政治完全阻斷的合作方向。因為無論一個國家處於何種發展階段，教育始終是最長期、最基礎的需求；而AI技術，正在讓優質教育第一次具備全球普及的現實條件——它可以以可負擔的成本，提供可複製的教學質量，縮小資源差距。正是在這一點上，松鼠Ai的角色被進一步放大，並且模式已具備全球複製的潛力：在北美，應對教師短缺；在東亞，追求更精準的個性化；在中東，緩解人口增長帶來的教育缺口；在非洲，適應多語言、多體系的複雜需求。在全球討論AI未來走向時，標準與規則往往決定誰能主導產業生態。2023年，全球技術標準界的權威組織IEEE發出一封“重量級邀請函”：希望建立一套“AI教育大模型標準”。這一工作組匯聚了來自數十個國家的頂尖科學家與人工智慧企業，成員名單幾乎是全球學術界與產業界的“名人堂”。成員包括“機器學習教父”Tom Mitchell、史丹佛教授Stephen Ciesinski、哈佛教育學泰斗Chris Dede，以及中國科學院王飛躍、牛津大學Stefan Zohren、劍橋大學Steven Watson等世界級專家。在這樣一個“全球智庫級”的組織中，主席的選拔無疑是最關鍵的權力分配。令人注意的是，IEEE並未選擇西方學者，而是把工作組主席的關鍵位置，交給了松鼠Ai創始人栗浩洋。這種“規則層面的領先”，也是一種現實證明：全球AI教育未來的運行規範、介面標準、能力邊界，希望由全世界最成熟領先的企業來共同完善及最佳化。松鼠Ai也已經完全具備將AI教育產品推向世界、並在全球範圍內建立生態的實力。在達沃斯期間，松鼠Ai不僅在多個高層雙邊與多邊場合亮相，並參與了卡達投資局等重要國際交流活動，進一步證明其在全球教育科技領域的影響力正在上升。因為這種“教育平權”的方案不分國界。目前，松鼠AI正在率先為全球市場提供“中國機會”，基於教育數位化與AI教學的成熟能力，發展中經濟體可以獲得一種成熟的“可負擔、可持續、可複製”的普惠路徑。 (AI寒武紀)

【新智元導讀】Hinton百萬引用的背後，是數篇奠基「現代人工智慧」的不朽之作！見證歷史！剛剛，AI教父、圖靈獎巨頭Geoffrey Hinton論文被引數正式破100萬！他是繼Yoshua Bengio之後，全球第二位論文引用量突破百萬的學者。學術地位無可撼動！一時間，學術界的大牛們，紛紛為Hinton送上了祝賀。百萬被引，世界第二人兩個月前，Nature曾發文：Bengio成為世界首位被引數超100萬的研究者。這一紀錄被很多人視作AI時代的學術註腳。目前，Google學術顯示，Bengio被引次數已達到103.6萬！如今，Hinton被引數迅速突破百萬門檻，更像是同一條浪潮的回聲：深度學習的核心理論與方法，正在被前所未有的研究規模「持續引用、持續放大」。不僅如此，同為圖靈獎三巨頭的Yann LeCun的被引數也達到了恐怖的45萬級。傳奇仍在續寫這一成就，植根於Hinton數十年來持續不斷的學術積澱。可以說，讀懂他的全部研究，相當於掌握了深度學習的發展脈絡與演進史。Hinton的代表作列表，會有一種強烈的既視感，其中有幾篇「時代級論文」的引用數格外醒目：AlexNet（ImageNet 2012）：18萬+引用，深度學習大規模視覺突破的重要標誌AlexNet讓神經網路第一次以壓倒性優勢贏下大規模視覺競賽，直接點燃了深度學習在工業界的信心。更重要的是，它把「資料+GPU+端到端訓練」的路線寫成了可復用的範式，從此視覺、語音、推薦都開始沿著同一套工程邏輯加速迭代。Deep Learning（Nature 2015）：10萬+引用，三巨頭合著，成為無數論文的共同起點Deep Learning更像一本「統一語言的說明書」，把分散在不同子領域的研究線索串成框架：神經網路為什麼能學、怎麼訓練、能解決什麼問題、還缺什麼關鍵環節。t-SNE可視化（2008）：6萬+引用，直到今天仍是科研可視化的常用工具t-SNE改變了研究者理解模型的方式，比如高維特徵怎麼分簇、類別邊界怎麼形成、錯誤樣本為什麼混在一起。它把這些「黑箱內部的形狀」變成可直觀看到的圖像。Dropout（2014）：6萬+引用，訓練神經網路時的「基礎操作」Dropout把「泛化」這件事從玄學變成了操作：訓練時隨機丟棄部分神經元，逼著網路學到更穩健的表示，減少過擬合。甚至，很多人第一次接觸深度學習的訓練技巧，學到的就是它。這些高被引論文覆蓋了從理論到技巧、從模型到工具的多個層面：它們不只提供答案，還定義了「怎麼提問、怎麼驗證、怎麼訓練、怎麼呈現」。在AI浪潮中，Hinton的早期貢獻如今支撐著ChatGPT、Gemini等大模型的運行。Bengio作為首位破百萬者，開啟了這一時代；Hinton的加入，進一步鞏固了深度學習在學術界的霸主地位。最近，Hinton還在一期演講中表示，大模型（LLM）的運作宛如人腦，是一個通過資料自我演化的「黑箱」。其智能源於從資料中學習，並調整數兆連接的強度。正因如此，其內部認知過程，在很大程度上仍是個謎。因此，這一領域仍需未來的AI研究者們持續探索、不斷突破。學術經歷Hinton 1947年生於英國倫敦，出身學術世家，其曾曾祖父喬治·布林，開發了二元推理系統「布林代數」，構成了現代電腦的基礎。1970年，他從劍橋大學國王學院獲實驗心理學學士學位，後轉攻電腦科學；1978年於愛丁堡大學獲博士學位，師從Christopher Longuet-Higgins，博士論文聚焦於連接主義模型的語義學習。職業生涯早期，Hinton在加州大學聖迭戈分校和卡內基梅隆大學任教，但因神經網路在當時被主流AI社區視為「死胡同」，他於1987年轉至加拿大多倫多大學電腦科學系任教，直至2023年退休。在多倫多，他組建了神經計算與自適應感知實驗室（Neural Computation and Adaptive Perception Lab），培養了眾多AI精英。2013年起，他兼任Google腦（Google Brain）副總裁，推動工業級深度學習落地，如語音識別和圖像分類。Hinton的堅持源於對生物大腦啟發的信念：在AI寒冬期，他通過反向傳播（backpropagation）最佳化多層網路，並在2006年提出深度信念網路（Deep Belief Networks），利用無監督預訓練解決梯度消失問題，最終引發深度學習復興，催生了AlexNet等標誌性突破。2018年，Hinton與Yann LeCun和Yoshua Bengio共同獲圖靈獎，表彰他們在深度神經網路概念性及工程性突破方面的開創性貢獻，特別是其工作奠定了現代AI的核心演算法基礎，使電腦能夠從海量資料中自主學習複雜模式。2024年，Hinton與約翰·霍普菲爾德（John Hopfield）共同獲諾貝爾物理學獎，表彰他們在人工神經網路上的基礎發現和發明，這些工作啟用了機器學習技術，包括霍普菲爾德網路和玻爾茲曼機，也是諾貝爾物理學獎首次頒給非傳統物理學家。AlexNet開啟深度學習時代2009年，李飛飛啟動ImageNet項目，提供大規模標註資料集，促進特徵學習和分類研究。在AlexNet提出前，電腦視覺主要依賴手工設計的特徵（如SIFT、HOG），淺層機器學習模型難以處理ImageNet的1000萬圖像和1000類複雜任務，導致錯誤率停留在25%-30%（Top-5）。2012年，Alex Krizhevsky、Ilya Sutskever和Geoffrey Hinton於2012年發表在NeurIPS會議，提出了一種大型深度摺積神經網路（CNN）AlexNet，用於ImageNet LSVRC-2010競賽的圖像分類任務。論文連結：https://proceedings.neurips.cc/paper/2012/file/c399862d3b9d6b76c8436e924a68c45b-Paper.pdf 引用次數：188837雖然深度神經網路也曾流行於90年代，但因計算資源不足、梯度消失和過擬合而衰退。隨著GPU計算能力的提升（如NVIDIA CUDA），為訓練大型網路提供了硬體基礎，AlexNet借此成功證明深度CNN在海量資料和強大硬體支援下可實現突破，結束了「特徵工程」時代，開啟深度學習復興。AlexNet網路包含8層（5個摺積層+3個全連接層），擁有6000萬個參數和65萬個神經元，使用ReLU啟動函數、非飽和神經元、Dropout正則化、資料增強和多GPU訓練等創新技術。在測試集上，Top-1錯誤率37.5%、Top-5錯誤率17.0%，大幅優於當時最先進方法；在ILSVRC-2012競賽中，Top-5錯誤率僅15.3%，遠超第二名26.2%。這篇論文標誌著深度學習革命的開端，推動CNN成為電腦視覺主流，推動了從手工藝特徵向端到端學習的轉變。AlexNet架構啟發了VGG、ResNet等後續模型，廣泛應用於目標檢測、分割和生成等領域，並促進了GPU加速和大規模資料集的使用，重塑AI研究格局。三巨頭合著到了2015年，雖然深度學習已經在學術界引起轟動，但在更廣泛的科學領域（如《Nature》的讀者群體），大家仍對其背後的原理、潛力以及它與傳統機器學習的區別缺乏系統認知。在人工智慧「大爆發」的前夜，由三巨頭聯合發表於Nature，向全世界科學界系統性地定義了什麼是「深度學習」。論文連結：https://www.nature.com/articles/nature14539 引用次數：107646文章深入淺出地解釋了深度學習區別於傳統方法的關鍵點：表徵學習 (Representation Learning)：深度學習的核心是自動學習特徵，通過多個處理層，將原始資料（如像素點）轉化為更高層次、更抽象的表達。反向傳播演算法 (Backpropagation)：論文詳細描述了系統如何通過計算誤差梯度，從輸出層向輸入層反推，更新每一層神經元之間的權重（Parameters），從而實現學習。核心架構：摺積神經網路 (CNN)專門用於處理具有空間結構的資料（如圖像、視訊），利用了自然圖像的統計特性（局部相關性和平移不變性）；循環神經網路 (RNN)：專門用於處理序列資料（如文字、語音），能夠處理變長的輸入流。這篇文章總結了過去三十年的探索，並開啟了我們現在所處的「大模型時代」。t-SNE特徵可視化t-SNE（t-distributed Stochastic Neighbor Embedding）論文發表於2008年，解決了資料科學領域一個核心痛點：如何讓昂貴、複雜的高維資料變得肉眼可見？在此前，研究人員主要使用主成分分析（PCA）或傳統的隨機鄰域嵌入（SNE）來降維，但PCA在處理非線性資料（如流形結構）時效果很差，SNE在將高維空間的資料對應到低維（2D/3D）時，空間會變得極其擁擠，導致不同類別的簇混在一起，無法分辨。論文連結：http://www.jmlr.org/papers/volume9/vandermaaten08a/vandermaaten08a.pdf 引用次數：63932t-SNE的做法是：在高維空間中使用高斯分佈來衡量點與點之間的相似度。如果兩個點離得近，它們被選為鄰居的機率就高；在低維空間中，改用 Student t-分佈（自由度為 1）而非高斯分佈來衡量相似度，因為t分佈的尾部比高斯分佈更「胖」，強制讓原本在低維空間中距離較遠的點被推得更遠，從而有效地解決了「擁擠問題」，讓不同的資料簇（Cluster）在視覺上分界非常明顯。t-SNE發表後，迅速成為高維資料可視化的行業標準，常見的場景包括觀察模型隱藏層提取的特徵（MNIST手寫數字自動聚成不同的團），在單細胞測序中識別新的細胞種類等。不過t-SNE也有一些侷限性，如計算量大，處理超大規模資料集時速度較慢（後來有了FIt-SNE等加速版本）；雖然保證了局部結構，但簇與簇之間的遠近距離並不一定代表真實的全域差異；演算法對超參數敏感，需要多次偵錯。正則化神器DropOut論文連結：https://dl.acm.org/doi/abs/10.5555/2627435.2670313 引用數：608952014年，深度神經網路由於強大的建模能力而初顯鋒芒、但同時也深受「過擬合（Overfitting）」困擾。隨著網路層數和參數量的劇增，模型極其容易對訓練資料產生「死記硬背」的傾向，導致在面對未知資料時泛化性能極差。雖然此前已有如權重衰減（Weight Decay）等正則化手段，但它們在處理超大規模網路時往往力不從心。此外，雖然整合學習（Ensemble Learning，融合多個不同模型的預測結果）能有效緩解過擬合，但對於動輒數百萬甚至數千萬參數的神經網路而言，無論是在訓練階段維護多個大型模型，還是在測試階段進行多次前向傳播，其計算成本都高得令人難以接受。論文提出了一個非常簡單的機制Dropout（隨機失活）：在訓練過程中，演算法會根據預設的機率（通常為 0.5）隨機地將隱含層單元的輸出設為零，使其暫時「消失」在網路中，強迫每一個神經元都不能依賴於特定其他神經元的輔助，有效地打破了神經元之間的共適應性（Co-adaptation），使得每一個特徵檢測器必須變得更加獨立且具有魯棒性。從數學視角看，Dropout 在訓練時實際上是從指數級數量的「瘦身」網路中採樣，而在測試階段，研究者巧妙地通過使用包含全部神經元的完整網路，並按比例縮減權重，從而以極低的計算代價實現了對海量子網路預測結果的近似平均（Model Averaging）。Dropout不僅使摺積神經網路（CNN）在電腦視覺任務（如 ImageNet 競賽）中屢創佳績，也成為了深度學習標準工具箱中不可或缺的正則化利器，也證明了通過主動引入「噪聲」和「不確定性」反而能得到更穩定的特徵表達。雖然在近些年的發展中，諸如批歸一化（Batch Normalization）等新技術在某些場景下部分替代了 Dropout 的功能，但其背後蘊含的整合學習思想和預防過擬合的哲學，依然是現代神經網路設計及最佳化理論的重要基石。再次祝賀Hinton，向所有度過AI寒冬，仍然堅守AI的學者致敬！ (新智元)

馬斯克SpaceX門徒創業記：18家公司，210億。智東西12月31日消息，據外媒Business Insider報導，從SpaceX出走的員工已創立18家公司，累計斬獲風險投資超30億美元，還有公司的估值已經超百億。與PayPal“黑幫”、OpenAI“黑幫”類似的“SpaceX黑幫”正強勢崛起。估值高達8000億美元的SpaceX，似乎成為新一代“黃埔軍校”，其創始人馬斯克更是如同“教父”，塑造了一群在極端工程挑戰與成本約束下成長起來的學徒。這批被稱為“SpaceX黑幫”的前成員目前有21位，他們將獨特的“火箭科學”方法論帶向AI、航天、製造乃至消費領域。在AI與高端製造賽道，他們研髮針對AI推理的專用晶片（Rebellions），為飛機植入自動駕駛系統（Reliable Robotics），建構智能工廠作業系統（First Resonance），體現出對性能極限的追求與複雜系統的掌控能力。在航天領域，聚焦衛星平台（Apex、K2）、在軌服務（Argo、Impulse）和太空製造（Varda）等核心環節，通過軟體（Epsilon3、First Resonance）提升全行業協作與生產效率，形成了一個從硬體製造、營運服務到軟體賦能的完整矩陣。此外，這群創業者還將目光投向垂直應用，包括健康管理（Levels、PicnicHealth）、可持續材料（Plantd）乃至零售科技（Vori）等多元場景。01.AI與高端製造：以極致工程思維突破技術瓶頸在SpaceX的工程體系中，軟體、硬體與製造從來不是割裂的系統。這批創業者最先選擇的突破口，正是AI算力、自動化飛行與智能製造基礎設施。1、Rebellions：專攻AI推理晶片，叫板輝達2020年9月，朴成賢（Sunghyun Park）辭去了SpaceX星鏈ASIC設計工程師的職位，創立了AI晶片公司Rebellions。該公司作為韓國AI晶片設計領先企業，專注開發生成式AI和大語言模型最佳化的高能效推理加速器。2023年2月，公司推出其核心產品之一——ATOM晶片，用於運行電腦視覺呈現和聊天機器人AI應用。該晶片由Rebellions公司設計，由三星電子代工生產。聯合創始人兼CEO朴成賢說，這款晶片針對的是特定任務，而不是大範圍的任務，所以在執行這些任務時，它的功耗只有輝達A100晶片的20%左右。▲Rebellions的CEO朴成賢和他的ATOM晶片Rebellions在今年完成了2.6億美元的C輪融資，估值達14億美元。自公司創立以來，累計融資超4.6億美元，引入三星風投、 Arm、Kindred Ventures等戰略股東，目前公司已正式啟動IPO上市計畫。2、Reliable Robotics：為飛機加裝自動駕駛，覆蓋整個飛行階段Reliable Robotics公司由CEO羅伯特·羅斯（Robert Rose）和CTO約格·弗雷費爾（Juerg Frefel）於2017年創立。羅斯曾任SpaceX飛行軟體主管5年，弗雷費爾曾任高級硬體開發經理約9年。▲Reliable Robotics公司研發的產品Reliable Robotics公司開發可改裝現有飛機的全階段自動駕駛系統，實現包括滑行、起飛和降落的自主運行，應用於支線貨運物流及軍事輔助飛行，提升安全性並降低成本。2025年12月10日，Reliable Robotics宣佈與美國國家航空航天局（NASA）航空研究任務理事會（ARMD）簽署合同，將利用其自主式Cessna 208B Caravan飛機在國家空域系統（NAS）機場及其周邊地區進行運行演示飛行，並收集相關資料。目前，該公司累計融資超1.34億美元，核心資金來自2021年10月Coatue Management領投的1億美元的C輪融資。3、Airhart Aeronautics：造“更簡單安全”的私人飛機，降低飛行門檻尼基塔·葉爾莫什金（Nikita Ermoshkin）在SpaceX擔任航空電子系統責任工程師三年。2022年5月，他創立Airhart Aeronautics公司，是該公司的CEO兼CTO。這家Airhart航空公司研發具有先進安全系統的小型私人飛機。該公司的主打產品Airhart Sling操作直觀、門檻低，採用線傳飛控技術，預計2026年1月開始交付。▲該公司的私人飛機Airhart Sling據全球風險投資資料平台PitchBook顯示，目前該公司總融資額為506萬美元，獲得Y Combinator、Liquid2 Ventures、Soma Capital等機構及天使投資支援。4、First Resonance：工廠智能系統ION，連接製造全鏈路資料卡蘭·塔拉蒂（Karan Talati）曾在SpaceX擔任軟體和製造工程師三年，負責火箭可重複使用性相關開發。2019年，卡蘭·塔拉蒂創立一家專注於航空航天、電動汽車和製造領域的軟體公司First Resonance。公司的核心業務是提供工廠作業系統和智能製造平台，ION工廠作業系統（ION Factory OS）是其核心產品。ION連接零件、供應鏈、生產裝置和業務系統（如ERP、PLM），幫助高科技製造商最佳化生產效率、實現協同工作、管理複雜庫存。▲ION平台與生產過程中各個環節的聯絡作用目前，公司已完成5輪融資，總額達4080萬美元，投資方包括Blue Bear Capital、Craft Ventures等。從AI晶片到智能製造系統，再到航空領域的自動駕駛與新型飛機研發，“SpaceX黑幫”在AI與高端製造領域的探索，展現了從航天工程跨界而來的技術穿透力。02.航天產業鏈革新：建構從硬體到服務的太空生態“SpaceX黑幫”在AI與高端製造領域探索後，真正的主戰場仍然回到了他們最熟悉的方向——太空。1、Epsilon3：用AI軟體管理航天流程，提升複雜工程協作效率勞拉·克拉布特裡（Laura Crabtree）是Epsilon3公司的聯合創始人兼CEO。在建立該公司以前，勞拉在SpaceX任職近11年，職位是高級任務營運工程師。▲勞拉·克拉布特裡，Epsilon3的聯合創始人兼CEO該公司2021年2月創立於美國，主要為航天、航空等行業提供AI驅動的流程管理軟體。公司研發的管理軟體有即時跟蹤進度、整合孤立系統、基於角色的安全訪問等功能，簡化複雜工程與營運流程。Epsilon3公司最近一輪融資是2022年6月20日的A輪融資，金額為1500萬美元。目前，該公司通過了5輪融資籌集1890萬美元，投資方包括Y Combinator、Village Global等。2、Apex Space：衛星平台快速量產，瞄準國防與商業市場馬克斯·貝納西（Max Benassi），曾在SpaceX任職六年，職務是渦輪機械和動態平衡高級工程師。2022年9月，貝納西等人在美國洛杉磯創立Apex Space。該公司專注衛星匯流排製造，推出小型衛星平台，為商業和政府客戶提供高性價比、可快速部署的航天器，可滿足五角大樓太空防禦需求。▲Apex公司研發Aries衛星，該衛星包括有效載荷和燃料在內重200公斤據《福布斯》8月12日報導，一顆以CEO西納蒙的愛犬命名的衛星ARIES，於2024年發射升空。Apex公司從開始研發到發射僅用了不到12個月的時間，並計畫到2028年達到每年144顆衛星的生產速度。該公司在今年四月份籌集了2億美元，用於提升自身零部件的自主生產能力，其股權和債務融資總額達到3.2億美元，估值突破10億美元。投資方包括Andreessen Horowitz、豐田風投等。3、Argo Space：打造“太空貨運網”，承包軌道運輸與維修2022年，三兄弟羅伯特·卡萊爾（Robert Carlisle）、瑞安·卡萊爾（Ryan Carlisle）、柯比·卡萊爾（Kirby Carlisle）在美國創立了Argo Space公司。羅伯特曾任SpaceX的商業發射與國家安全銷售總監5年，瑞安曾任工程總監9年，柯比曾任整合和測試工程師4年。▲Argo Space現團隊成員（部分）公司的核心業務是提供太空物流服務，涵蓋地空貨物運輸、衛星在軌維修、燃料補給、空間垃圾清除等，打造多模式太空運輸網路，致力於成為太空"貨運公司"。據Argo公司官方公告，2023年6月5日該公司獲美國宇航局(NASA)第一階段合同，推進可重複使用的在軌運輸飛行器“Argonauts”的研發。2024年10月，Argo Space公司完成790萬美元種子輪融資，累計融資超1000萬美元，投資方包括Crosslink Capital、Boost VC等。4、Impulse Space：“最後一英里”軌道運輸，目標直指深空貨運湯姆·穆勒曾是SpaceX推進系統的CTO，在該崗位任職近19年。之後，湯姆·穆勒（Tom Mueller）於2021年創立Impulse Space公司。▲湯姆·穆勒，Impulse Space的創始人兼CEO該公司提供軌道間“最後一英里”運輸服務，包括軌道轉移飛行器的開發與營運，將衛星和有效載荷送往近地軌道及深空（如火星）的精確位置。公司致力於建構月球貨運系統，目標是降低深空任務成本並實現自主交會和近距離操作。2025年6月3日，據SPACE NEWS報導，Impulse Space完成了3億美元的C輪融資，累計融資5.2億美元，投資方包括Linse Capital、Founders Fund、Lux Capital等。5、K2 Space：提供高性價比的大型衛星平台K2 Space由Kunjur兄弟於2022年6月創辦，卡蘭·昆朱爾（Karan Kunjur）是CEO，尼爾·昆朱爾（Neel Kunjur）是CTO。尼爾曾經是SpaceX的高級航空電子系統工程師，任職五年。▲卡蘭·昆朱爾（哥哥，左）和尼爾·昆朱爾（弟弟，右）K2 Space填補了高性能大型衛星與成本高昂的小型衛星之間的市場空白，提供經濟實惠、快速部署的大型空間平台。公司專注於開發大型、高性能衛星平台，產品成本低於1500萬美元，生產周期短（＜3個月）。K2 Space還服務政府國防和商業客戶，提供快速部署的衛星解決方案。12月11日，K2 Space宣佈已籌集2.5億美元的新資金，公司累計融資4.5億美元，投資方包括First Round、Alpine Space Ventures、Redpoint、T. Rowe Price等。6、Long Wall：從火箭發射轉嚮導彈防禦，研製低成本攔截器Long Wall（原名ABL Space Systems）由哈里·奧漢利（Harry O‘Hanley）於2017年創立，業務從商業發射轉嚮導彈防禦系統研發。此前，哈里曾任SpaceX獵鷹9號整合測試經理四年。2025年12月，該公司公佈正在研製一款名叫“獨眼巨人”（Cyclops）攔截器，用於應對遠端導彈威脅。其設計特點是低成本、可大規模生產，並具備現代自主飛行、光學和動力系統。▲Long Wall公司研製的攔截器Long Wall公司在2021年估值達24億美元，現融資總額5億美元，投資方包括Venrock、Lockheed Martin、Lynett Capital、富達投資等。7、Muon Space：通過衛星群監測氣候，服務國防與災害應對Muon Space由喬尼·戴爾（Jonny Dyer）等人聯合創立，喬尼·戴爾曾經在SpaceX擔任工程實習生。▲喬尼·戴爾，Muon Space的聯合創始人兼CEO該公司致力於通過小型衛星群收集地球氣候資料，提供多模態遙感服務，支援海洋、大氣及陸地過程監測。小型衛星MuSat XL是該公司的產品之一，能夠無縫、基於網際網路標準、高頻寬、低延遲通訊，適用於對國防、災難響應和動態任務至關重要的時間敏感操作。2025年6月12日，Muon Space宣佈完成8950萬美元B1輪融資，目前累計籌集約1.4億美元，投資方包括Congruent Ventures、Activate Capital等。8、Turion Space：微型衛星監測太空，提供軌道感知與維護服務2020年，瑞安·韋斯特達爾（Ryan Westerdahl）創立Turion Space。此前，Westerdahl曾任SpaceX動力工程師八年。公司主要業務在於製造微型衛星，用於監測太空中的物體。其自主研發的DROID奈米衛星機群，提供空間態勢感知（SDA）、非地球成像（NEI）及軌道清理與維修服務，今年成功完成首次在軌推進器點火測試。▲2025年9月，Turion Space的DROID衛星完成首次在軌推進器點火測試公司累計獲得近3500萬美元資金，主要投資人有Washington Harbour Partners、Giant Step Capital融等機構。9、Varda Space Industries：在太空微重力環境下製藥，並返回地球Varda由威爾·布魯伊（Will Bruey）等人於2021年1月創立，布魯伊曾在SpaceX任航天器操作員一職，工作近五年。Varda核心業務是在微重力環境下生產藥物和高價值材料，並通過返回艙將產品運回地球。▲威爾·布魯伊，Varda的聯合創始人兼CEO去年12月，美國空軍撥款給Varda公司4800萬美元，用於測試再入艙的有效載荷。Varda最新一輪融資是2025年7月10日的C輪融資，金額為1.87億美元。目前該公司已通過11輪融資籌集了3.344億美元，投資方包括Founders Fund、Khosla Ventures等。10、Xona Space Systems：建設低軌衛星導航系統，實現釐米級定位Xona由布萊恩·曼寧（Brian Manning）等人於2019年的美國加州創立。此前，曼寧曾任SpaceX推力結構責任工程師兩年。公司業務是建構全球導航系統，部署250至300顆低軌衛星，提供釐米級定位精度服務，解決傳統GPS訊號遮擋問題，支援自動駕駛、國防及關鍵基礎設施建設等場景。▲Xona的實驗室模型2025年6月，Xona公司完成B輪融資，由Craft Ventures領投，該輪融資達9200萬美元。目前，該公司累計融資超1.5億美元。在航天領域的深耕細作，彰顯了“SpaceX黑幫”的技術基因優勢。他們通過軟硬體協同，打造出完整的產業矩陣，對太空經濟格局產生重要影響。03.前沿垂直應用：將航天級標準融入多元生活場景當太空基礎設施逐步完善，這批創業者的野心並未止步於航天本身，而是將SpaceX的工程邏輯，進一步延伸到醫療、材料與零售等更廣闊的現實場景。1、Levels：用AI連續監測，重新定義個人健康管理2019年，曾擔任SpaceX首席生命支援系統工程師5年半的喬什·克萊門特（Josh Clemente）創立了Levels公司。▲Levels的總裁喬什·克萊門特該公司是健康可穿戴裝置供應商，通過與Dexcom合作提供CGM感測器，結合AI應用軟體生成代謝分數，整合飲食、睡眠等多維度資料，提供個性化健康洞察與醫師諮詢服務。克萊門特說，在SpaceX培養了一種責任意識，“零術語的工作環境，且鼓勵思考和積極溝通，這樣每個層級的人都能高效溝通工作。”這種工作習慣也延續到克萊門特的Levels公司。據行業分析平台Tracxn顯示，Levels已完成4輪融資，累計融資6700萬美元。其首輪融資於2020年11月10日完成。最近一輪是2024年8月14日的A輪融資，金額為1000萬美元。其投資方包括a16z、Trust Ventures、Shrug等。2、PicnicHealth：整合個人健康檔案，為藥企提供資料特洛伊·阿斯托裡諾（Troy Astorino）曾在SpaceX擔任制導、導航和控制軟體工程師五個月。2014年，他與特洛伊·阿斯托裡諾（Troy Astorino）等人聯合創立PicnicHealth。公司業務主要是為患者整合統一電子健康檔案，並為藥企提供資料研究平台，目前已開展虛擬診所服務。▲2025年12月10日，PicnicHealth推出全新移動患者應用程式，現已在App Store和Google Play上線。2022年6月，PicnicHealth完成了由B Capital Group領投的C輪融資，籌集資金6000萬美元。目前，PicnicHealth累計融資超1億美元，投資者包括Amplify、Felicis等。3、Plantd：用草本植物造負碳建材，實現建築固碳與零廢生產Plantd公司由內森·西爾弗內爾（Nathan Silvernail）和Huade Tan聯合創立於2021年，兩人共同擔任CEO。西爾弗內爾曾任SpaceX的高級製造工程師，並參與了星艦(Starship)項目；Huade Tan曾任高級生命支援系統工程師5年零10個月。▲Plantd實驗室該公司業務是利用多年生草本植物替代傳統木材，製造結構性建築板材，產品強度和防潮性優於傳統的定向鉋花板（OSB），可永久鎖定碳。今年，Plantd開始開發利用生產過程中產生的廢物製造副產品，以實現零廢物製造並拓展至住宅建築以外的市場。10月，Plantd完成2200萬美元B輪融資。目前，該公司累計融資約4200萬美元，投資方包括American Family Ventures等。4、Vori：為中小超市打造智能供應鏈作業系統羅伯特·平克頓（Robert Pinkerton）曾任SpaceX車輛系統工程師一年。2019年，平克頓等人於2019年創立Vori，其任該公司的CTO。▲羅伯特·平克頓，Vori的聯合創始人兼CTO該公司為中小型超市提供VoriOS作業系統，涵蓋智能庫存訂貨、全場景POS、價格管理等功能，打通供應鏈資料，助力零售商提升競爭力。2022年8月3日，Vori獲由矽谷風險投資基金The Factory領投的1000萬美元A輪融資。目前，公司累計融資約2790萬美元。04.結語：SpaceX基因塑造創業邏輯從這18家公司可以看到，“SpaceX黑幫”的崛起並非個案，而是一套工程文化長期積累後的集中外溢。離開SpaceX後，這套方法論被迅速複製到多個領域。工程履歷本身，正在成為新的“融資通行證”，加速了企業在早期階段的融資與擴張。這些公司中相當一部分已進入規模化交付、國防訂單、商業合同落地的關鍵周期。創新不是憑空造概念，而是帶著極致工程思維的落地式突破。正如小型衛星製造公司Muon Space的CEO喬尼·戴爾說的那樣，“作為一名創始人，需要不斷地改變環境，無論是硬體、軟體還是團隊動態。” (智東西)