2024年11月8日，Isabella Simonetti 和 Anne Steele 在《華爾街日報》發文，分析了川普勝選背後新媒體崛起的趨勢。文章指出，隨著年輕觀眾轉向播客、社交媒體等平台，傳統媒體的“守門人”角色逐漸被削弱。媒體的碎片化加劇了資訊繭房效應，使政治資訊傳播環境更加複雜，並可能對政治格局產生了深遠影響。

兩周前，唐納德·川普與播客主持人喬·羅根進行了長達三個小時的對話，這段節目在YouTube上獲得了超過4500萬次的觀看，在Spotify等其他平台上也有超過2500萬次的收聽。

川普與主持人喬·羅根進行了近三個小時的深入對話，討論了包括總統任期挑戰等多項議題。圖源：Youtube

在選舉之夜，羅根成為了川普慶祝勝利時特別提到的幾位播客主持人之一。這凸顯了2024年總統競選中一個明顯的趨勢：新的媒體格局已經形成。隨著美國人越來越多地從多樣化的管道獲取資訊，傳統媒體——如電視網和報紙——作為政治言論守門人的角色正在逐漸弱化。

過去十年間，每月收聽播客的人數增加了三倍以上。據皮尤研究中心的資料，在社交媒體領域，超過半數的TikTok使用者表示他們經常通過該平台獲取新聞。埃隆·馬斯克對X平台的收購帶來了顯著的影響，尤其是政治內容方面的右翼觀點，大量出現在新使用者的首頁上。

儘管電視新聞仍然是美國人在重大時刻獲取資訊的主要管道，但年輕觀眾的數量大幅減少，甚至在選舉之夜也顯示出整體媒介影響力的下滑。與2020年相比，三大有線新聞頻道的總觀眾數下降了32%，降至約2100萬人，其中CNN的觀眾量幾乎減半。

過去一個月內收聽過播客的美國人口比例

結果是：美國人從不同的管道接收到關於當前事件截然不同的敘述。儘管選舉的結果可能受到多種因素的影響，但媒體世界的分裂現象不容忽視。

哈佛大學肖倫斯坦媒體、政治與公共政策中心主任南希·吉布斯（前《時代》雜誌主編）指出：“我們的資訊環境已經分裂成了越來越多的碎片。大型的、機構性的新聞組織在資訊領域中的份額正在縮小。因此，選民們看到的是各具特色、充滿不同資訊、意義和動向的競選活動。”

由喜劇演員、優兔博主和其他名人主持的自由式線上脫口秀，不僅提供娛樂，還傳遞資訊。這類節目與傳統主串流媒體競爭觀眾的注意力，而主串流媒體有著不同的目標並且受到編輯標準的約束。

根據愛迪生研究公司的資料，美國有47%的人在過去一個月內收聽過播客，其中近60%為35歲以下的年輕人。聲音盈利公司的調查顯示，54%的播客聽眾認為獲取新聞或政治分析是收聽播客的重要原因之一。

今年，川普參加了大約20個播客節目，包括喜劇演員Theo Von的節目和Barstool Sports的“Bussin’ With the Boys”。特別是與喬·羅根的訪談，羅根在選舉前夕公開支援川普，這標誌著川普為了吸引年輕男性選民改採取策略的高潮。根據美聯社的選民調查，川普贏得了18至29歲男性選民中56%的支援。

川普在各種社交媒體平台上的活躍表現，以及與年輕選民關注的話題的結合，讓其收穫眾多年輕選民指出，這成為川普2024年勝選的關鍵因素。圖源：新華社

“整個男性圈子裡的人都在聽播客，”《餘下皆娛樂》的瑪麗娜·海德在周二的一次直播播客中說道。

副總統卡瑪拉·賀錦麗也積極投身於播客，她與布琳·布朗進行了對話，後者在年長女性中頗受歡迎。此外，她還出現在了《叫她爸爸》這檔關於性和關係的節目中，該節目在多個平台上吸引了超過八百萬的觀眾。

來自佐治亞州瑪麗埃塔的55歲自由攝影師肖娜·德爾·瓦萊表示，她聽播客是為了獲取多元的觀點，並避開有線新聞。她提到，“人們越來越意識到真實對話的重要性，不再滿足於那些結構化且顯得不真實的資訊來源”。

作為一名終身註冊的民主黨人，德爾·瓦萊曾是羅伯特·甘迺迪的支持者，她認為他在黨內被邊緣化了。最終，她選擇了將選票投給川普。

作為川普的支持者，馬斯克在選舉結果出爐後通過X平台表達了他對媒體未來的看法，認為公民記者正在超越傳統媒體。

他對超過2億的粉絲說，“現在，你們就是媒體”。

在TikTok上，《華爾街日報》的一項分析顯示，許多“新聞影響者”——即普通人對時事發表個人見解的人——發佈的病毒式內容（即瀏覽量達到25,000次或以上的帖子）數量超過了CNN、CBS和NBC等主串流媒體。

例如，紐約大學學生及民主黨支持者哈里·西森關於川普贏得選舉的視訊在TikTok上獲得了670萬次觀看——這一數字遠超NBC新聞類似內容的320萬次觀看量，幾乎是CBS新聞380萬次觀看量的兩倍。

按年齡組劃分的美國成年人中定期從TikTok獲取新聞的比例

維特斯·斯佩哈爾在TikTok上以@underthedesknews的身份發帖，製作了一段宣佈直播選舉報導的視訊，吸引了170萬次觀看。

首次出現的情況是，新聞影響者與傳統媒體機構一同獲得了民主黨全國大會的認證，同時，川普團隊也邀請了創作者參加並行布關於他與賀錦麗九月份辯論的內容。

不久之前，有線新聞被視為政治中的關鍵力量。2016年，川普的批評者指責CNN管理層通過大量播放他的集會，幫助他獲得了共和黨提名，並最終贏得了總統之位。

川普帶來的動盪成為了必看的電視內容，顯著提升了CNN、福克斯新聞和MSNBC的收視率，這一現象被稱為“川普效應”。不同網路的觀眾增長持續時間各有不同。

2024年，類似的情景似乎正在重現，選舉興趣引發的增長再次推高了收視率。6月在CNN舉辦的川普與拜登總統之間的辯論，吸引了超過5000萬觀眾通過多個網路觀看；而在福克斯新聞，佈雷特·貝耶對賀錦麗的採訪平均收視率達到780萬。

但是，這些周期性的收視高峰，以及近年來的重大新聞事件，如新冠疫情、烏克蘭戰爭和加薩衝突，掩蓋了有線電視行業面臨的挑戰。MSNBC的觀眾中位年齡為70歲，福克斯新聞為69歲，CNN為68歲。

按頻道劃分的電視觀眾中位年齡

有線新聞的整體收視率從新冠疫情期間的高峰有所回落。福克斯新聞依然是領頭羊，10月份黃金時段的平均觀眾數達到了270萬；MSNBC位居第二，平均觀眾數為130萬；而近年來收視率下降最明顯的CNN，平均觀眾數為79.2萬。

福克斯新聞的母公司福克斯公司和《華爾街日報》的母公司新聞集團有共同的所有權。

CNN和MSNBC的評論員經常說川普是對民主的威脅，並放大了來自批評者的聲音，包括他曾任的幕僚長，這些人認為他會像獨裁者一樣統治。一個問題在於，究竟有多少可說服的觀眾在聽這些評論。

“很可能在最後階段，觀看節目的人大多已經做出了決定，”CNN的撰稿人、《觀點》的聯合主持人艾麗莎·法拉·格里芬說，她曾在第一屆川普政府工作。她說，她一直相信選舉將由生活成本和經濟狀況決定。

格里芬稱播客領域是本次選舉的大贏家之一，並表示新媒體世界可能比有線電視更加偏向某一立場。

儘管有線電視隨著整個電視行業的萎縮而縮水，“總統競選仍然主要在電視上進行，”C-SPAN首席執行官山姆·費斯特說，並補充道他認為電視媒介並沒有失去其重要性。

美國每月有線電視和廣播收視時間佔比

在選舉之夜，三大有線電視網路的收視率相比2020年均有明顯下降，當時由於疫情，數百萬美國人在家工作。福克斯新聞吸引了1030萬黃金時段觀眾，MSNBC吸引了600萬觀眾，超越了以510萬觀眾排名第二的CNN。

電視網路也擁有強大的數字平台。福克斯新聞表示，其所有平台（包括數字、音訊和串流媒體）每月覆蓋近2億人。CNN稱，其選舉報導通過CNN.com和Max串流媒體服務觸達了1400萬觀眾。

在新聞出版界，2016年川普當選總統激發了一些出版商（包括《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《華爾街日報》）訂閱量和讀者群的激增。

然而，這次想要複製這樣的成功可能更為困難。如今，Facebook和Google不再像以前那樣積極引導網路使用者閱讀新聞故事。它們的演算法調整對出版商的網頁流量產生了顯著影響——在某些情況下，這種影響是深遠的。

根據數字市場情報公司相似網路的資料，從2022年6月到2024年10月，《華盛頓郵報》來自搜尋引擎的推薦流量下降了26%，而社交媒體推薦流量則減少了52%。

自2022年6月以來來自搜尋引擎和社交媒體的數字流量變化

BuzzFeed的聯合創始人兼首席執行官喬納·佩雷蒂指出，出版商比電視更容易受到社交媒體的影響。

佩雷蒂表示，“TikTok、Instagram和Twitter在取代雜誌、報紙或數位媒體內容方面做得更好，相比之下，在重大世界事件或選舉期間取代電視內容方面則略顯不足”。

媒體世界的碎片化意味著，人們依據獲取資訊的不同管道，對同一新聞事件——如總統辯論或競選活動中的所謂失誤——會有截然不同的解讀。

費斯特指出，“人們現在比以往任何時候都更傾向於生活在自己的媒體回聲室裡”。 ( IPP評論 )

1.  2023年，中國獨角獸整體規模突破13兆人民幣，去年9.4兆，持續成長。獨角獸數量超過500家，較去年同期大幅增加42%以上。

2.北京、上海、深圳、杭州的獨角獸總估值超過了萬億，杭州獨角獸平均估值最高，廣州獨角獸增長快，常州、無錫、珠海等緊隨其後。獨角獸企業建構起新產業鏈，帶動城市轉型，創造新機會。

3.內容時代到來，新媒體類獨角獸體總估值達2.6兆。流量與電商結合，具有強大競爭力。位元組跳動、小紅書估值分別達2.14兆和1000億，是新媒體領域絕對頭部。抖音618預售的美妝類合計GMV佔比淘系近40%，發展動能快速。內容為王時代，流量通路不可小覷。

4.新能源是最火熱賽道，獨角獸增長矚目。新能源氫能、儲能、智慧駕駛是新兆賽道。2023年，智慧駕駛、新能源汽車、儲能的獨角獸分別佔46%、30%、12%。氫能獨角獸嶄露頭角，包括燃料電池、氫氣氫氣、加儲運氫等多領域。長期看，新能源空間巨大、機會巨大。

5.大眾生活水準提升、高齡化社會到來，大健康是未來50年最值得長期關注的賽道。中國的大健康產業變革三大趨勢：大數據+人工智慧診療；連鎖健康管理，包括健康體檢、線下護理等；網路醫療、線上訪談。大健康產業規模急劇擴大，但目前獨角獸估值相對較低。

6.硬科技類獨角獸發展迅速，逐步解決「卡脖子」問題，部分細分賽道產生「隱形冠軍」。硬科技獨角獸數量與估值雙增長，有110家、估值1.8兆，包括了半導體、機器人、新材料、智慧硬體、無人機、航太通訊、量子、光計算等各子領域。

7.獨角獸投融資，政府引導基金規模擴大，國有資本參與增加，在新能源、硬科技等新產業的培育中佔據了更加重要地位。

8.投融資熱、上市後冷，需關注獨角獸長期發展議題。部分賽道的獨角獸上市後面臨一二級市場估值倒掛問題，一級市場擁擠，二級市場遇冷，關注獨角獸持續獲利、長期發展問題。

一、中國獨角獸總規模超13兆，重點分佈在硬科技、新能源、新媒體、大健康、數位經濟、人工智慧等領域

二、北京上海深圳數量領先，杭州估值高，廣州成長快

三、獨角獸融資規模擴大，國資參與增加

四、投融資熱、上市後冷，關注獨角獸長期發展議題

附錄：中國獨角獸企業榜單（2023年5月）

根據綜合梳理，截至2023年5月，中國地區獨角獸共514家、總估值高達13兆人民幣，去年9.4兆，持續大規模成長。

本文將中國獨角獸分為以下十三大類：高階硬體、新車、新能源、醫療健康、數位經濟、企業服務、軟體服務、供應鏈物流、電子商務、金融科技、新媒體、新消費、農業科技。

從數量分佈來看，硬體、新能源、醫療健康領域獨角獸數量名列前三，分別為110家、70家、63家。

從估值分佈來看，新媒體、硬體、數位經濟、金融科技領域獨角獸估值排名前四，企業數分別為家35家、110家、60家、20家，總估值分別達2.6兆、1.8兆、1.7兆、1.3兆人民幣。

1、硬科技賽道獨角獸，迎來爆發。硬科技能夠協助、引導、催生、觸發第四次產業革命，主要集中在半導體、機器人、新材料、智慧硬體、無人機、航太通訊等領域。

近年來，國家政策扶持硬科技賽道。例如註冊制落地、科創板進一步支持硬科技企業上市：包括符合資格的境外已上市紅籌企業豁免適用營業收入相關指標、修訂科創屬性發明專利指標和情形的表述等。

資本市場加速孵化，中國的硬科技領域獨角獸發展迅速。正在逐步解決貿易摩擦以來形成的部分「卡脖子」問題，部分細分賽道產生了排名前列的「隱形冠軍」。代表獨角獸企業有：上海超矽半導體、大疆、長鑫儲存、紫光展銳，涉及半導體、無人機、記憶體晶片、積體電路等高階智慧製造硬體方向，估值分別達1273億、1000億、616億、584億人民幣。

2、新能源領域是最熱賽道領域之一。代表企業有廣汽埃安、遠景能源和蜂巢能源等，估值分別達1000億、830億和600億人民幣。

鋰電、新能源車、光伏、風電是相對成熟賽道。例如廣汽埃安，主營新能源車，是估價最高的新能源車獨角獸。鋰電領域，獨角獸衛藍新能源創造了“最快電動車充電技術”，手握多項專利與核心技術。蜂巢能源是專業鋰離子電池系統供應商，專注於新能源汽車動力電池及儲能電池系統的研發、生產和銷售。光電領域，中國是光電全球裝機增量的最大貢獻者。獨角獸正泰安能市佔率接超30%，累計用戶數突破80萬戶。風電領域，遠景能源以智慧風電為切入，為企業、政府、城市提供零碳技術。

氫能、儲能、自動駕駛是新能源新兆級賽道。當下不投這些賽道，就像5年前不投鋰電。空間巨大、潛力大，值得持續關注。

2023年氫能領域獨角獸陸續湧現，估值提升。例如獨角獸國氫科技，估值130億以上。從氫氣生產到氫燃料電池設備，從零件等級材料到關鍵核心技術、工程化生產，建構完善的自主技術鏈。

在儲能領域，如獨角獸德蘭明海，擁有累計300餘項發明專利、軟體著作權等。新能源新三樣代表中國出口的驅動力，儲能出海是大趨勢：這家獨角獸90%以上銷往海外，覆蓋100多個國家與地區。中國的新能源企業進一步“走出去”，有巨大發展潛力。

3.老化社會到來、人們對美好生活的追求提升，醫療大健康是未來50年值得長期關注的領域。目前代表獨角獸企業有微醫、艾博健康和圓心科技等，估值分別達480億、414億和290億元。三大趨勢：

1）“大數據+人工智慧+醫療”，推動產業的變革。例如微醫透過數位醫療服務平台，為多省市地區醫院提供醫療資訊化智慧雲端解決方案。

2）連鎖健康管理、線下養護、線下護理是業界新興風向標。例如艾博健康是一家大型健康體檢和健康管理專業機構，在全​​國管理16家專業健康服務實體機構。其中在杭州擁有5家大型專業體檢中心，服務範圍涵蓋整個長三角地區。

3）網路醫療賽道發展較為迅速。圓心科技是「網路+醫療」及慢病管理領域獨角獸企業，透過全產業鏈覆蓋成為國內領先的就醫、用藥、支付綜合性服務平台。

醫療藥品、醫療器材獨角獸企業融合尖端技術，估值不斷創新高。例如微創外科手術獨角獸健適醫療，推動國內微創手術外科產品的創新，高科技醫療器材應用。例如人工智慧技術和醫療結合，獨角獸高濟醫療以「科技賦能智慧醫療」為理念，透過提供「醫+藥+健康管理」驅動，提供一站式疾病和健康管理方案，實現線上線下一體化、藥品和診療服務結合。為醫療大健康產業提供最佳的基層服務入口。

4.內容時代到來，新媒體類獨角獸體總估值達2.6兆。

新媒體領域以字節跳動、小紅書等超大型獨角獸為代表，位元組跳動估值達2.14萬億人民幣，小紅書估值達1000億人民幣，是獨角獸企業中的“巨獸」。

1）幫助傳播升級。例如獨角獸新潮傳媒，作為電梯媒體的代表之一，以“互聯網+科技”，重置線下媒體，通過大數據、AI、算法等技術開啟了更智能、更精準的廣告營銷，更好地實現對使用者的精準觸達和資訊服務。

2）新媒體+新科技賦能。獨角獸米哈遊、莉莉絲，致力於技術研發、探索尖端科技，用人工智慧、雲遊技術，全球佈局、打造自有文化IP，豐富了原有內容傳播和遊戲文娛生態。

3）新媒體內容引領消費變革。例如位元組跳動，抖音設定短視訊傳播掛車、直播電商等模式，強內容互動性，發揮出裂變式傳播力，激發消費者購買力。抖音618預售的美妝類合計GMV佔比淘系近40%,發展勢頭迅猛。內容為王時代，流量通路不可小覷。

5.數位經濟領域，協助中國的數位產業化、產業數位化。獨角獸有阿里雲、京東科技等，估值分別達8,542億和1,300億，是「巨獸」。

1）數位經濟+線上教育：例如獨角獸小鵝通在微信生態基礎上，為企業組織打造專屬的知識付費平台，賦能教育產業企業實現數位發展。

2）數位經濟+新能源：獨角獸能鏈集團，數位化油電管理，包括個人銷售、企業購買兩端，協助能源產業數位轉型。

3）數位經濟+智慧城市：獨角獸平安智慧城市運用大數據、雲端運算、區塊鏈等尖端技術推動城市管理手段、管理模式、管理理念創新，助推新時代數位政府、數位經濟、數字社會、數位生態發展。

4）數位經濟+生活服務：如獨角獸深蘭科技拓展數位在出行、購物餐飲、生活服務等領域的應用，促進生活消費品質升級。

5）數位經濟+企業管理：獨角獸明略科技，提供企業數據智慧應用軟體，協助管理複雜度與知識障礙高的企業進行數位轉型。

6.平台經濟回暖，政策利好風向，金融科技領域獨角獸中的代表有螞蟻集團和微眾銀行，估值分別達8300億和2300億人民幣。國內數位支付、數位銀行等數位金融服務加速發展，金融科技領域相對穩定。

二、 北京上海深圳數量領先，杭州估值高，廣州成長快

獨角獸集中於北、上、深、杭。2023年四城獨角獸數量佔整體比例達66.5%、估值佔73%。

北京獨角獸共136家，數量佔26.7%，為全國第一。上海、深圳、杭州為第二、三、四名，企業數依序為112家、57家、37家，數量佔比分別為21.8%、11.1%、7.2%。

杭州獨角獸平均估值最高，達632億元，有賴於兩大超級獨角獸螞蟻集團和菜鳥網絡。北京、上海、深圳獨角獸平均估值分別為310億元、182億元、223億元。

廣州的獨角獸企業在過去一年增長最多，數量從2022年的13家增加到今年的31家。全球價值成長最快的獨角獸企業Shein就在廣州。Shein是一家專注於女裝的電子商務平台，依託於中國的服裝供應鏈，Shein官網每天都保持著上新近3000款，每週上新20000餘款的速度，遙遙領先於所有的品牌和同行。同時，廣東跨境電商政策好、優勢凸顯，方便培育獨角獸。例如，為了培育跨國電商龍頭企業，廣東省設立獨立法人總部，對年交易規模30億元以上的跨國電商平台企業在企業用地、高階主管落戶、子女入學等方面給予支持。

此外，廣州也積極培育新能源產業，坐擁估值超1000億的超級獨角獸廣汽埃安、估值達450億的智慧駕駛獨角獸小馬智行。近20年來，廣州在汽車產業發展迅速，連續4年成為中國汽車產量第一城。在2017年，廣州市政府就提出了「IAB」計劃，計劃包括發展以新一代資訊科技、人工智慧和生物科技為主導的產業，加速推動城市經濟持續發展、產業轉型升級，開放南沙道路的真實場景測試等。

三、 獨角獸融資規模擴大，國資參與增加

獨角獸各投資主體類型廣泛，一是產業龍頭企業的縱向延伸投資，二是大型平台企業集團策略投資，三是政府主導產業投資。

國資主導的產業投資加強，資金出手量級高，重塑中國股權市場的生態。

對於新能源、硬科技等新賽道，國有資本展現了充足的關注。例如，中化資本領投儲能技術領先的中潤光能Pre-IPO輪融資，中金資本等國資機構主投鋰電池產業的坤天新能源Pre-IPO輪融資。

政府主導資金主要投資於國家戰略重點產業，帶動其他民間資本投資，共同推動重點產業領域獨角獸發展。

1.聯準會升息，全球上市環境緊，上市獨角獸企業市值縮減。

2022年，已開發經濟體為遏制高通膨大幅收緊貨幣，尤其在2022年9月以後，聯準會和歐洲央行先後上調基準利率，全球上市環境進一步收緊。

2018-2022年，中國上市獨角獸企業分別為21家、13家、24家、24家及19家。

獨角獸企業上市首日市值規模整體下降。具體來看，2022年獨角獸總上市首日市值為4,702億元人民幣，較2021年減少2.17兆，較去年同期降低82.2%。2022年上市的獨角獸企業市值整體低於2021年。2022年，上市獨角獸企業中總市值大於1000億元的僅1家，比2021年減少4家；總市值在100-500億之間的有12家，比2020年減少5家。

獨角獸海外上市有風險。截至2022年12月，瑞爾集團、快狗搭計程車、潤邁德、零跑車、匯通達、衛龍食品、Atour亞朵飯店等市值漲跌幅為-29%、-78%、-70% 、-27%、12%、-4.7%、50%，部分獨角獸中概股的表現並不樂觀。

2.關注獨角獸企業上市後的市值變化。

不同產業領域的獨角獸上市情況、上市後估值情況、以及是否能夠長期穩定地維持在上市時的估值水平：一是能夠反應在某一「專、精」領域的國內企業是否能夠做到產業領先，是否具備實現國產替代能力；二是能夠反映當前經濟結構中不同領域的活躍程度、市場化發展程度、關注熱度。

具備核心研發能力與成熟商業化能力的獨角獸更具競爭優勢。2022年，醫療影像設備領域的頭部企業聯影醫療實現上市，上市初期市值近1,500億，是該年度科創板最大IPO。聯營醫療具備攻克核心零件研發實力，佈局多條高端醫療影像設備產品線，逐步發揮國產替代作用，產品進駐國內千家三甲醫院，成功打破進口品牌在國內市場的壟斷，核心研發實力強勁。未來，具備攻克核心零件研發實力、能突破商業化瓶頸的國內獨角獸可望在競爭中獲得較大優勢。

此外，產業公司的商業化進度、持續獲利的可能、經營狀況也會持續影響獨角獸公司在上市後的估值。

例如在AI人工智慧領域，曾經的獨角獸商湯科技、雲端從科技在2021年末、2022年分別實現上市之後，都面臨估值下滑問題。

例如2022年，在動力電池領域，有中創新航空等頭部企業實現上市。未來，隨著鋰電產業鏈日益成熟，市場集中度高，頭部企業的產能充分釋放，上市後，市場對產業鏈估值狀況變化也值得關注。

再例如在氫能源領域，氫是優質的清潔能源，產業還在爆發前的蓄力期，但賽道已受到投資機構熱捧。有國鴻氫能、國富氫能等氫燃料電池、儲運氫等領域的獨角獸企業遞交上市材料，準備上市。但問題也存在，氫燃料電池領域的眾多企業目前大多處於營收薄弱、甚至是虧損狀態，產業內波動洗牌較大，國產電堆、系統等價格下降較快，對營收的不確定性較大。這也是一些獨角獸企業在上市前或上市準備階段要面臨的一些問題。

在Youtube擁有850萬粉絲的VICE集團將申請破產重組。目前，VICE董事會還在尋找解決方案擺脫危機，包括在市場上尋找新的投資者，但希望比較渺茫。

VICE曾經紅極一時。作為新媒體的代表，VICE因專注於年輕人和亞文化，自成立便獲得了廣泛關注，包括默多克、迪士尼在內的媒體巨頭都希望通過投資VICE而從其對年輕人吸引力中分一杯羹。2017年，VICE的估值達到57 億美元。

但在2022年12月，VICE尋求融資的估值僅為15億美元。估值大幅縮水的背後，一方面是VICE年收入未達預期，更重要的是，曾經以吸引年輕人為核心競爭力的VICE正在失去年輕人——他們的注意力轉向了以TikTok為代表的社交媒體平台。

無獨有偶，同樣作為新媒體並紅極一時的Buzzfeed也於4月20日關停新聞業務。2017年，Buzzfeed因未達到年度營收目標，裁員約100人，此後Buzzfeed的經營情況並未好轉，並陸續進行了幾輪裁員。到2022年第四季度，Buzzfeed的廣告收入同比大幅下降27%，再疊加矽谷銀行破產的影響，其經營情況已極度惡化。

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE面臨的困境有不少共同之處，比如用戶流失、營收下滑等。他們的消亡不僅僅是個例，更加反應了當下整個媒體行業面臨的難題。

科幻小說《三體》中一個聽起來極為霸道囂張但細思卻極為智慧的觀點是“我消滅你，與你無關”。

在書中，一個無意中路過了人類文明的歌者文明，發現了人類，於是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。因為對於他們來說，人類文明什麼都不是。

這便是降維打擊。對被打擊對象來說，這是沒有還手能力的一種打擊。在商業領域，這樣的降維打擊在移動互聯網興起之後輪番上演：打敗百貨公司的不是另一家更好的百貨公司，而是電商和直播帶貨；打敗搜索引擎的不是另一個更好搜索引擎，而是算法推薦……

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE也是被和他們業務模式完全不同的互聯網平台顛覆。

他們原本的目標是顛覆《紐約時報》《華盛頓郵報》等傳統媒體，希望成為免費提供高質量新聞內容的陣地，而不是像傳統媒體那樣面向讀者收費。其中，BuzzFeed發布過多篇有影響力的政治新聞，而VICE則更加專注於未被傳統媒體重視的亞文化內容，以吸引年輕讀者。

兩家新媒體平台都希望以高質量內容吸引讀者，再用流量吸引廣告主進行投放。免費提供內容的模式相比於傳統媒體的訂閱付費擁有優勢。

BuzzFeed成立之初，Facebook上的新聞都是鏈接到各家媒體官網上的，點擊鏈接會單獨在瀏覽器頁面中打開，這對BuzzFeed來說是一個巨大的流量來源。2015年，Facebook調整產品策略，邀請媒體在Facebook開通媒體賬號，直接把內容託管到Facebook平台上。

這樣的調整讓內容供給不再僅被作為專業化內容生產機構的媒體所掌控，社交媒體平台大大作為個體內容生產的供給，並且對內容分發擁有絕對的掌控能力，很大程度上消解了專業內容生產機構內容的稀缺性，也分流了用戶的注意力。

其中，BuzzFeed由盛轉衰的轉折點便是2017年Facebook和谷歌加強了對網絡廣告市場的控制，吸走了大量廣告投放，這導致其沒有完成年度營收目標。最近一年多，BuzzFeed的營收仍然在下滑。財報顯示，BuzzFeed在今年第一季度的收入下降27%，廣告和內容收入都下降至少30%。

主要面向年輕人服務的VICE受到TikTok的衝擊更大。不僅是讀者和廣告主用腳投票，當投資者看到這樣的趨勢之後，也對VICE能否把流量轉化為收入保持謹慎態度，最終的結果就是VICE營收下滑，估值大幅縮水，公司經營陷入困境。

和Facebook、TikTok等社交媒體相比，BuzzFeed和VICE無論在流量還是內容供給數量上都沒有任何競爭優勢，陷入困境也實屬正常。

在BuzzFeed和VICE等新媒體陷入經營困境的同時，以《紐約時報》《華盛頓郵報》為代表的傳統媒體並沒有像此前業界預言的那樣被顛覆掉，反倒活得很滋潤。

外媒的消息顯示，《紐約時報》在2022年提前3年實現了1000萬付費訂戶的目標，併計劃到2027年底達到1500萬。

BuzzFeed和VICE等新媒體與《紐約時報》《華盛頓郵報》等傳統媒體經營狀況的反差，和內容消費的分化有直接關係。

一方面，新聞和獨家信息依然被大量讀者需要，尤其是掌握社會社會資源的精英群體。《紐約時報》新聞報導的深度、廣度和質量上依然擁有競爭力，《紐約時報》CEO梅雷迪思在一次視頻會議中也表示公司首要策略仍舊是繼續在新聞領域中保持領先地位。這意味著，《紐約時報》把服務的重心放在精英群體上，為其提供有價值的信息，他們也願意為價值付費。

相比之下，BuzzFeed和VICE並沒有足夠的能力提供精英群體願意付費的內容，他們原來的免費模式更多吸引的更多是大眾讀者，信息和內容對這些讀者的價值更多在於消遣和娛樂，而不是決策。當社交媒體平台提供了更多可用於消遣和娛樂的內容供給，以及更好的用戶體驗，用戶選擇用腳投票也就變成再自然不過的事。

在內容消費市場兩極分化的的背景下，那些原本面向大眾讀者提供消遣和娛樂內容的媒體將面臨更大的困境。如何在新的競爭環境下找到自己獨特的內容競爭力和商業模式，是這些媒體需要思考的問題，否則他們將淪為下一個BuzzFeed和VICE。（界面新聞）

 Netflix在不斷鞏固其“串流之王”的地位。

 Netflix就宣稱，2021年將向美國客戶發行70餘部多種類型的電影。

通過這些行動不難看出，Netflix在不斷鞏固其“媒體之王”的地位。但早就不甘於在流媒體領域處於下風的日本索尼公司，現在也抓住了一根“救命稻草”，希望藉此實現逆風翻盤，並對Netflix的王座發起衝擊。

動漫《鬼滅之刃（Demon Slayer： Kimetsu no Yaiba）》就是那根“稻草”。

這部混合了血腥與熱血的少年動漫廣受歡迎，在日本，粉絲們可以在任何一家便利店買到鬼滅之刃主題的草莓牛奶，他們還可以選購鬼滅之刃檸檬口味的硬糖、咖哩麵包午餐三明治、可折疊的筷子或虛擬寵物。

然而這些小周邊只是點綴其上的甜蜜糖果，更有市場價值的是底下的大蛋糕。

2020年，《鬼滅之刃》漫畫系列的銷量超過了其他九款後續競品的銷量總和。同年10月底，《鬼滅之刃》從電視走上大銀幕，由索尼旗下一家工作室製作的劇場版《鬼滅之刃：無限列車篇（Kimetsu no Yaiba）》一躍成為日本票房史上最高的影片，即使是在新冠疫情期間上映，這部影片的票房也達到了3億美元。

高盛（Goldman Sachs）分析師Minami Munakata預計，在最樂觀的情況下，鬼滅之刃IP可能為索尼旗下動畫工作室Aniplex的年度運營利潤貢獻至多1150億日元（合11億美元），包括手辦和其他角色的授權費用，以及發行即將推出的移動和遊戲機版動漫所帶來的收入。

他表示：“許多投資者認為，《鬼滅之刃》對索尼來說只是曇花一現，但我們不這麼認為。目前索尼處於一個很好的位置，它完全有能力將鬼滅之刃IP應用到一個更廣泛的全球平台上。”

01 “鬼滅之刃”帶來破局的希望

從表面上看，“鬼滅之刃”現像只不過是另一個引發商品繁榮的“日本狂熱”而已。因為此前的“精靈寶可夢（Pokémon）”、“恐龍戰隊（Power Rangers）”到“超級馬里奧（Super Mario）”和“龍珠（Dragon Ball）”，都多次在日本掀起數十億美元的流行文化熱潮和知識產權的產業規模槓桿效應。

新冠疫情的全球大流行迫使娛樂行業開始重新思考內容的投放形式，然而眼前這個價值數十億美元的問題是，日本歷史悠久的動漫產業以及每年超過10.7萬分鐘的內容產量，是否能夠讓《鬼滅之刃》的大熱成為行業常態，而不是一個美麗的偶然。

但分析師、學者和直接參與的高管們表示，這一次的“狂熱”與之前並不相同。在《鬼滅之刃》的背後，是日本每年240億美元的動漫產業在結構、所有權和雄心壯志方面的一系列轉變。

一些專家認為，日本動漫作為一種商業模式已經是穩操勝券。《鬼滅之刃》、《海賊王（One Piece）》、《機動戰士高達（Gundam）》等動漫所創造的商品、遊戲和其他收入生態系統，在日本長期以來一直是行業標準，現如今，這些動漫正在重塑迪士尼、Netflix和其他公司看待自家商業模式的方式。

一位專門研究亞洲媒體文化的學者、也是《動漫：評論導論（Anime： A Critical Introduction）》一書的作者雷娜·丹尼森（Rayna Denison）表示：“日本正在發生變化，但與此同時，我認為，我們正在目睹著世界向日本學習跨媒體商業模式，而這一模式日本早已滾瓜爛熟。”

在全球25個最有價值的媒體特許經營權排行榜上，來自日本的Pokémon和Hello Kitty分別以920億美元和800億美元的歷史銷售額位居榜首，此外還有9個日本品牌榜上有名。

但分析人士指出，在這看似成功的背後，是日本動漫寶藏發掘不足的劣勢，以及未能解決隱藏在大熱動漫背後的許多結構性問題和備受批評的行業勞工待遇問題。

然而，過去一年來的強制宅家和動漫播放量的激增，加速了行業的反思。動漫的新魅力及其在數字世界中的盈利潛力，正在改變一些動漫領域從業者的看法。

《攻殼機動隊（Ghost in the Shell）》和《進擊的巨人（Attack on Titan）》的動畫製作公司Production IG高級副總裁和田丈嗣（George Wada）表示：“我們被迫在數字化、全球擴張和流媒體服務這三個方面加快腳步，我們正處在日本動漫是做大還是做小的關鍵時刻。”

對於許多業內高管來說，日本動漫真正走向全球的舞台已經搭建好了。一個重新煥發活力的索尼正在與Netflix等全球流媒體巨頭展開競爭，努力發掘日本動漫這個尚待開發、利潤豐厚的內容寶庫。

02 “慢半拍”的索尼VS虎視眈眈競爭對手

近年來，索尼大舉進軍動漫領域。由於不具備與其全球競爭對手相匹配的業務規模，索尼有意採取了一種不同的戰略，即購買具有強大本地內容和忠實粉絲的動漫流媒體服務，以復制其在遊戲領域取得的巨大成功。

2020年12月，索尼以12億美元收購美國電話電報公司（AT&T）旗下的動漫流媒體服務Crunchyroll就是一個證明。

業內高管表示，收購了這個擁有300萬用戶的動畫網站後，這家日本集團更能夠與四大流媒體巨頭——Netflix、亞馬遜、迪士尼以及華納傳媒旗下的HBO Max——展開更公平的競爭。

而在與Crunchyroll達成交易之前，索尼公司於2017年收購了美國動漫發行商Funimation Productions高達95%的股權，並於去年投資4億美元入股中國動漫視頻網站嗶哩嗶哩（Bilibili）。

但分析人士表示，早在全球日本動漫狂熱導致其估值飆升之前，索尼就應該採取這一舉措。麥格理（Macquarie）分析師達米安·通（Damian Thong）稱：“如果索尼10年前就這麼做的話，他們進軍日本動畫市場的舉措會顯得更有遠見。現在看來，單純就資源和受眾規模而言，Netflix可能具更具優勢。”

一位密切關注索尼的業內高管表示：“如果你想留住那些對動漫有濃厚興趣的人，你需要做的不僅僅是展示內容。你還需要提供一些售後服務，比如社交機會、社交網絡和商品。對於Netflix和亞馬遜這樣的多面手、吃到飽的流媒體服務來說，這很難做到。”

雖然索尼公司高管曾一再表示，動漫是其多元化娛樂組合的天然選擇，該組合涵蓋PlayStation遊戲、電影、電視節目和音樂，但與PlayStation業務獨立於該集團整體戰略發展的情況類似，索尼歷來難以將其多種動漫服務與音樂、圖片和遊戲整合在一起。

日裔美籍分析師羅蘭·凱爾茨（Roland Kelts）最近在為里昂證券（CLSA）撰寫的一份行業報告中寫道：“音樂、圖片和遊戲是索尼的神聖三位一體，但它們不能很好地結合在一起。索尼公司最近聲稱動漫將成為其新的內容基石，如果索尼能把它們結合起來，結果可能會非常驚人。”

熟悉索尼公司的人士認為，“業務垂直”阻礙了索尼內部高度獨立的部門之間進行戰略協調的可能性，其結果是形成了一個分散的組織結構。

直到最近，在首席執行官吉田憲一郎（Kenichiro Yoshida）的領導下，索尼集團採取了重大措施，整頓內部分工，以發揮其在娛樂業務領域的優勢。

在索尼整頓公司的同時，亞馬遜和Netflix也在穩步擴大自己在日本的立足點。他們不僅是在融資方面做出了徹底的變化，在內容製作方式上也進行了根本性的變革。

當被問及其戰略時，亞馬遜表示，它將“完全致力於”動漫內容。“日本和世界各地的粉絲將會看到更多來自我們公司的動漫作品，現在只是一個開始。”

除此之外，Netflix近年來也在日本進行了投資，招聘本土人才，並與動畫工作室發展工作關係。

03 疲軟的本土市場VS潛力大的海外市場

索尼近期在動漫領域咄咄逼人（或者可以說是姍姍來遲）的舉動引發了兩個關鍵問題。第一個問題是索尼在內容和硬件領域優勢的整合戰略能否真正滿足投資者的期望。這個問題將會在未來幾年內看到答案。

然而，更直接的問題是，動漫產業內的其他公司是否有能力複製索尼的成功，或者說是否有可能推出一種更好的模式。這個答案就不明確了。

在《鬼滅之刃》大獲成功之後，分析師們開始關注這個曾經昏昏欲睡、專注於本土市場的行業的潛在優勢。動漫行業曾經謹慎地或偶然地實現了全球化，但現在這個行業的成功則是通過激發活力且追求利潤的佈局來實現的。

分析師羅蘭·凱爾茨表示，根深蒂固的保守主義和對本土市場的過於關注仍有可能阻礙日本動漫行業的發展。多年來，即使是大型製作公司在國際銷售方面也沒有採取很好的管理方式，雖然通過盜版和監管不力的流媒體網站洩露IP則是日本動漫在世界各地建立粉絲基礎的主要途徑之一。

不過，凱爾茨承認，日本動漫行業總體勢頭看起來不錯。

雖然在2012年以前的10年裡，日本動漫行業一直處於低迷狀態。但動漫行業在2012年扭轉了頹勢。據日本動漫協會（Association of Japan Animations）數據，自2012年起到2019年，日本動漫銷售額均以9.4%的年復合增長率增長。

研究公司的普遍預測顯示，到了2026年，動漫行業的價值將從2019年的240億美元擴大到336億美元。這在很大程度上是因為全球化將促進動漫產業增長。

里昂證券（CLSA）分析師傑伊·德菲堡（Jay Defibaugh）指出，日本玩具和遊戲集團科樂美（Konami）和南夢宮（Bandai-Namco）最近在中國取得了巨大的成功。他表示：“我們早就知道，日本的IP能在整個亞洲市場引起了共鳴，我認為，這些IP在數字內容和商品銷售方面真正創造奇蹟的可能性正變得越來越大。”

而對於領跑整個動漫行業的東映動畫（Toei）和其他大型動漫工作室來說，海外收入有望首次超過日本本土收入。

如今，流媒體服務逐漸取代了傳統的視頻和DVD發行商，成為動漫製作融資的主要供應商。其日益增長的影響力和財力也意味著，動畫製作公司現在需要在內容製作之初就瞄準全球受眾，而不是簡單地將本土熱門影片出口到國際市場。

諮詢公司Frontier Management高級分析師福田宗一郎（Soichiro Fukuda）表示：“動漫行業的思維方式需要從日本本土轉向全球。而這將會導致兩種分化，一種是成功實現這一轉變的人，另一種則將被派去充當分包商。”

和田丈嗣則表示：“現如今，想經營一家只靠日本本土市場生存的企業已經很難了，我們現在必須要專注的內容是，不僅要在日本引起共鳴，還要在全球市場引發共鳴。我們要做的，絕不僅僅是把日本的熱門內容分兩個階段推廣到世界上的其他地方。”

日本企業過去10年裡瘋狂的海外併購也揭示了一個真相，在本土市場不斷萎縮的情況下，增長必須來自海外。現在，日本動漫行業也在試探性地做著同樣的事情。

2016年，動漫《你的名字》在汎亞地區的成功引發了Netflix和其他流媒體服務商對該類型影片的極大興趣。

此外，日本最著名的動漫工作室—吉卜力工作室（Studio Ghibli）也在去年與HBO Max達成了協議，這也是該工作室首次與美國流媒體服務商達成協議。

據悉，Netflix、Amazon Prime和其他流媒體服務不僅在動漫上押下了重註，還正在推動以往僅限於本土市場的日本內容走向全球化的舞台。

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