據媒體報導，卡達能源公司位於拉斯拉凡的氦氣（helium）生產設施在伊朗無人機襲擊導致其停產10天後，仍未恢復生產。該設施是全球最大的氦氣生產基礎設施之一。由此造成的供應中斷引發了人們對韓國晶片產業的擔憂。希捷科技表示，如果氦氣短缺持續數周以上，除人工智慧領域外，其他硬碟供應管道可能會斷供。氦氣是一種獨特的化學元素，在醫療、量子計算、航空航天技術和半導體製造等各個行業中發揮著重要作用，幾乎沒有或根本沒有替代品。拉斯拉凡氦氣生產設施於3月2日因無人機襲擊而停產，導致全球氦氣供應減少約30%。卡達能源公司於3月4日宣佈現有合同遭遇不可抗力，從而免除了對客戶的供貨義務，目前尚無重啟計畫。中東衝突引發了一個非常實際的問題：它將如何影響半導體製造業？卡達供應全球約三分之一的氦氣，而氦氣是生產硬碟和其他元件的關鍵元素。與此同時，以色列是台灣晶片製造商的主要溴供應商。種種跡象表明，這確實令人擔憂。氦氣顧問菲爾·科恩布魯斯在3月4日表示，如果停產持續超過大約兩周，工業氣體分銷商可能被迫搬遷低溫裝置並重新驗證供應商關係，無論卡達何時恢復生產，這一過程都可能持續數月。韓國是受影響最大的國家之一。據韓國國際貿易協會稱，到2025年，韓國64.7%的氦氣進口來自卡達。韓國嚴重依賴氦氣進口來冷卻矽片製造過程中產生的熱量，而且據瞭解，目前還沒有可行的替代品。據報導，韓國產業通商資源部已啟動一項調查，旨在評估14種半導體材料和裝置的供需情況，這些材料和裝置對中東地區的依賴程度較高。用於電路製造的溴是另一個令人擔憂的問題，因為韓國90%的溴進口來自以色列，而以色列也是伊朗衝突的參與方之一。韓國儲存器巨頭SK海力士隨後表示，已實現氦氣供應多元化，並確保了充足的庫存。與此同時，台積電表示，目前預計拉斯拉凡工廠停產不會造成顯著影響，但正在密切關注事態發展。據波士頓諮詢集團和半導體行業協會的資料，韓國和台灣地區各佔全球半導體產能的18%。同時，氦氣也是大容量硬碟的重要原料。2013年，HGST（原日立）公司通過將硬碟內部填充氣體由空氣改為氦氣，使得碟片間距縮短，能降低碟片摩擦力並具有節能環保特性，待機功耗僅5.3W，溫度降低4-5℃。希捷科技首席商務官Ban Seng Teh周三表示，人工智慧元件供應鏈能夠有效抵禦與中東衝突相關的短期中斷。然而，如果危機持續，卡達氦氣可能短缺的風險依然存在。Ban Seng Teh稱，目前供應鏈參與者能夠很好地抵禦短期中斷的影響。該公司也準備探索其他方案來加強其供應優勢。但他同時也表示，如果氦氣短缺持續數周以上，硬碟製造商——希捷、西部資料和東芝——可能會將全部精力轉向人工智慧領域的需求，導致其他供應管道斷供。不過，希捷長期以來一直優先考慮儲存密度而非容量，而隨著雲基礎設施的不斷擴展，儲存密度顯得愈發重要。希捷科技公司代表表示，無論如何，價格最終都會趨於穩定——預計幾年內即可穩定。受氦氣在各行各業廣泛應用的推動，全球氦氣市場正經歷著顯著增長。Maximise Market 的研究表明，到 2030 年底，氦氣市場總市值預計將達到 270.6 億美元，而 2023 年底為 154.8 億美元。同時，預計在此期間的復合年增長率將保持在 8.3%。以下是排名前五的氦氣股。林德集團（Linde PLC，LIN）LIN是全球最大的氣體供應公司，以其廣泛的全球業務和對穩健的氦氣供應鏈的貢獻而聞名。該公司業務遍及100多個國家，市值約為2221億美元。該公司擁有重要的氦氣供應鏈，並與醫療保健、製造業、電子業等多個行業簽訂了長期合同。這些都體現了該公司的未來潛力。查特工業（Chart Industries Inc.,GTLS )GTLS是一家全球性裝置製造商，其產品應用於液化氣體供應鏈。這些裝置對於供應氦氣及其他氣體以及維護清潔能源至關重要。GTLS的業務遍及亞洲、歐洲和美國等多個地區。該公司擁有先進的氦氣加工技術，與業內重要企業建立了合作夥伴關係，並開展了多項合作。這些因素共同使GTLS成為一隻潛在的氦氣股票或極具吸引力的投資資產。空氣化工（Air Products and Chemicals Inc.,APD）Air Products and Chemicals Inc.是全球領先的工業氣體供應商之一，其產品包括氦氣，業務遍及全球50多個國家。該公司專注於生產和供應工藝氣體、大氣氣體和特種氣體，並設計和生產氣體生產和加工裝置。APD是氦氣供應行業的關鍵企業之一。該公司資產負債表穩健，營收增長顯著。APD提供多種氣體產品，因此能夠與眾多行業簽訂合同。這些因素都使APD成為一隻極具吸引力的氦氣股票。New Era Helium Inc.（NEHC）該公司成立於2023年，總部位於墨西哥，主要從事氦氣生產。公司致力於滿足市場對氦氣的激增需求，同時也計畫拓展業務範圍，涵蓋中性氣體、MPC（混合氣）、NGL（天然氣凝液）及其他產品。該公司近期已在納斯達克上市，這將對公司的潛在增長產生積極影響。NEHC 的營運地點地理位置優越，擁有可觀的氦氣儲量，並且近期至少簽署了兩項長期協議。埃克森美孚（Exxon Mobil Corp. XOM）埃克森美孚公司是一家國際石化和能源公司，主要業務集中在石油和天然氣領域。雖然氦氣並非其主要產品，但埃克森美孚公司近期已涉足氦氣生產。埃克森美孚(XOM)可能是氦氣股中的佼佼者，因為它已是能源領域的知名企業，市值高達4473.8億美元。儘管其主要業務是氦氣生產，但埃克森美孚仍有可能大幅擴大氦氣產量，並為全球氦氣供應鏈做出重大貢獻。 (美股財經社)

當地時間3月10日，《福布斯》發佈第40屆年度《全球億萬富豪榜》，共3428人上榜，較上年增加400人，創下1987年榜單設立以來的新高。全球億萬富豪總財富達到創紀錄的20.1兆美元，2025年為16.1 兆美元。全球已有20人財富突破千億美元門檻，較去年增加5人，財富集中趨勢明顯。特斯拉CEO馬斯克（Elon Musk）以8,366 億美元身價再度蟬聯全球首富，財富規模遠遠甩開其他競爭者，系歷史上首位突破8000億美元者；其財富增長源於特斯拉股價走高、SpaceX估值升至8000億美元並計畫2026年上市、xAI完成200億美元融資後估值達2500億美元。Alphabet 聯合創始人賴利·佩吉（Larry Page）、Google創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）分列第二、三位，身家分別達2570億美元、2370億美元，增幅均超60%，主要受益於Alphabet市值逼近4兆美元，以及Gemini系列AI模型應用與Google雲業務增長；二人於2025年底將核心法律實體遷出加州以調整資產佈局。第四至第十名分別是亞馬遜創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos），身價約2240億美元；Meta創始人兼CEO馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg），身價約2220億美元；甲骨文創始人兼董事長賴瑞·艾利森（Larry Ellison），身價約1900億美元；納德·阿爾諾及家族（Bernard Amault & family），身價約1710億美元；輝達創始人兼CEO黃仁勳，身價約1540億美元；波克夏公司‌董事長華倫·巴菲特（Warren Buffett），身價約1490億美元；ZARA母公司Inditex集團‌創始人兼最大股東阿曼西奧·奧特加（Amancio Ortega），身價約1480億美元。以下為福布斯第40屆全球億萬富豪榜前10名：(半導體技術天地)

專訪全國政協常委林毅夫：美元強勢≠經濟強勁，中國經濟規模有望在2030年左右超越美國如何讓中國經濟的增長潛力充分釋放，將發展的“可能”轉化為增長的“現實”？圍繞政府工作報告提出的今年發展主要預期目標，如何擴大內需等熱點，全國政協常委、經濟委員會副主任，北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫接受了紅星新聞等多家媒體的專訪。多年前，林毅夫曾預測，中國經濟規模最快在2030年左右超越美國。那麼按目前中美的經濟增速對比，“十五五”期間，曾經的預測能否實現？中國是否有可能GDP超過美國，成為世界第一大經濟體？對於紅星新聞提出的上述問題，林毅夫詳細解答。林毅夫現場圖。談增長潛力 “中國經濟增長潛力有四大優勢”“經濟增長的潛力就像樹能長多高的‘基因’。”林毅夫指出，只有清楚中國經濟的增長潛力，才能在條件具備時把握發展機遇。“增長是發展的基礎，發展是解決一切問題的基礎。”林毅夫回顧，經過47年年均8.9%的高速增長，目前中國經濟總量已是1978年時的50倍，並由此創造用一代人的時間消除絕對貧困的奇蹟，帶來經濟、社會、文化、生態等全方位的巨大進步。林毅夫認為，衡量增長潛力，關鍵在於分析當前具備的優勢。他將其歸納為“四大優勢”。一是“後來者優勢”與“並跑領跑優勢”並存。他說，中國在部分傳統產業領域仍在追趕，這背後蘊藏著後來者優勢，同時在許多領域已位居世界前沿，並能抓住第四次工業革命的歷史機遇。二是人才優勢。中國每年在科學、數學、工程、技術等領域有超過500萬畢業生，為全球之最，帶來豐富的人才積累。三是超大規模市場優勢。按購買力平價計算，中國擁有世界最大的國內市場和最豐富的應用場景，產業門類齊全。四是制度優勢。中國善於結合“有效市場”與“有為政府”，解決技術創新和產業升級中的“市場失靈”問題。“綜合這些因素，從理論分析和歷史經驗來看，中國在2035年之前，仍具備（1978以來）年均8%左右的增長潛力。”林毅夫這樣判斷。▲林毅夫認為，中國經濟增長潛力有四大優勢“然而，增長的潛力能否實現，還受到國內外環境的深刻影響。”林毅夫強調，當前世界正處於百年未有之大變局加速演進期，全球貿易衝突、地緣政治挑戰加劇，自2008年國際金融危機後，發達國家經濟增長長期低迷，這些外部不利因素都會壓縮實際增長空間。他說，從內部看，中國經濟也處於結構調整和轉型升級的關鍵期。新技術的湧現是一個機遇，傳統產業也必須通過智能化、數位化、綠色化改造來提質增效。在這一轉型過程中，必須不斷深化改革，推動相應的生產關係和制度變革，以適應新一輪工業革命的浪潮。“正是基於對潛力和挑戰的綜合研判，今年政府將經濟增長目標設定在4.5%-5%，並強調要在實際工作中爭取更好結果。這是一個務實且積極的目標。”林毅夫說，即便實現這一目標，中國經濟對世界經濟增長的貢獻率仍有望達到30%。林毅夫強調，面對世界經濟長期放緩的挑戰，中國的核心優勢在於人才和國內大市場。“大經濟體好比航空母艦，小經濟體就像小船，在國際風浪中航母比小船更具穩定性。這正是2008年以來，中國能持續為世界貢獻約30%增長動能的原因。”談消費信心 “中國是世界上發展最好的國家”談到今年把擴大內需作為主導，林毅夫分析，擴大內需的根本是發揮大市場優勢。內需包括投資和消費兩個方面。1960年到2008年，世界經濟增長率平均達到3.7%，世界貿易增長率是世界經濟增長率的兩倍以上，達到8%-9%。作為貿易大國，外需成為中國經濟增長的重要來源。2008年以後，世界經濟增長率平均達到2.7%，世界貿易增長率不到3%。這對中國衝擊很大，在這種狀況之下，要利用國內大市場的優勢，支援投資和消費，更多靠內需增長拉動經濟增長。“（滿足）消費需求是發展的目的，要滿足人民美好生活的需要，就要促進消費數量和質量增加，這也是拉動經濟的來源。”林毅夫表示，促進消費的關鍵在於提高居民收入水平，特別是提高中低收入群體在收入分配中的比重，他們的消費傾向更高。當前政府提高社會保障水平、創造更多就業等舉措，正是著眼於這一點。同時，恢復和增強居民對未來經濟增長的信心至關重要。林毅夫以家庭儲蓄為例指出，2024年中國家庭儲蓄增加14兆，佔到GDP11%，2025年居民儲蓄增加14.6兆，同樣達到GDP10%。家庭儲蓄在2024年達到150兆，2025年達到160多兆。他分析，人們儲蓄高而不消費與信心有關。要讓人們知道，中國是世界上發展最好的國家，讓大家對未來更有信心，消費會增加更多。▲2月17日，上海，南京路與外灘迎來旅遊客流高峰 圖據視覺中國“信心的恢復，有賴於我們能否切實利用好人才、市場、產業和制度四大優勢，能否抓住新工業革命機遇，發展好新興產業和未來產業，在傳統產業上實現升級甚至‘換道超車’。”這是林毅夫深刻的總結。投資與消費緊密相連。林毅夫指出，技術創新和產業升級都需要投資支撐。投資增長取決於資金、機遇和信心。“關鍵在於認清增長潛力在那裡，投資機遇就在那裡。”他說，政府之所以實施更加積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，就是為有效投資提供更好的基礎設施建設和更多融資支援，從而激發國內大市場的巨大潛力。談經濟規律 “中國經濟規模有望在2030年左右超越美國”論及中美經濟比較時，林毅夫指出，按照購買力平價計算，中國經濟規模已於2014年超過美國，成為世界第一大經濟體。2014年之後，中國仍保持年均高於美國3個百分點以上的增速，目前按購買力平價計算的經濟規模已達美國的130%以上。▲眾多科創企業和研究院在成都興隆湖附近落戶 攝影：伏若辰不過，林毅夫指出，宏觀經濟中還常用市場匯率來測算經濟規模。按此口徑，中國目前的經濟總量約為美國的65%左右。但他強調，即便按市場匯率衡量，中國經濟規模仍在持續逼近美國，預計到2030年左右實現超越。林毅夫分析，市場匯率受美國貨幣政策與國際金融秩序影響顯著。近年來美元保持強勢，這並非由於美國實體經濟表現強勁，而是得益於美元作為國際貨幣的特殊地位，被廣泛用於國際交易、儲備和避險。自2008年國際金融危機以來，全球經濟復甦乏力，美國增速雖不及歷史水平，但仍好於其他發達國家。資料顯示，1960年至2008年，美國經濟平均增速為3.3%，而2008年至2024年該數字降至2.1%，同期OECD（經濟合作與發展組織）國家平均增速僅為1.6%。林毅夫認為，這背後是美國推行大規模量化寬鬆，通過發行貨幣維持金融穩定，而這往往對其他經濟體造成衝擊。“由於美國實體經濟並未實現真正復甦，數量寬鬆釋放的美元部分流向開發中國家，部分湧入美國股市，不斷推高資產價格泡沫。”林毅夫表示，按照一般經濟規律，即便按市場匯率計算，中國經濟也應在2030年左右超過美國。若未實現，則意味著美國經濟實際水平與表面資料之間的背離正在加大。他進一步指出，中國人口約為美國的4倍，只要人均GDP達到美國的25%，經濟總量便可超越美國，“這是民族復興必然包含的標誌之一。”關於發展前景，林毅夫提到，按照世界銀行2025年標準，高收入國家門檻為人均國民總收入達到13935美元，而2026年7月世行將公佈新標準，“我們有信心超過這一標準”。他強調，迄今全球生活在高收入國家的人口約12億，而中國有14億人。“一旦中國邁入高收入國家行列，全球高收入人口將翻一番還多，這將對其他開發中國家跨越貧困陷阱、突破中等收入陷阱，帶來巨大的信心和示範效應。” (New Economist)

挖人如同打臉，Google殺人誅心。這兩天，網際網路行業和AI圈被同一條消息刷了屏：阿里千問大模型的核心負責人林俊暘突然發文告別。這條消息如同一塊巨石投入本就波濤洶湧的湖面。直到今天，阿里官方確認了林俊暘已離職的消息。圖源：微博作為阿里的戰略核心，千問（Qwen）團隊的人事變動，絕不僅僅是一個人的去留問題。它背後牽扯的，是一家巨頭在AI狂飆時代的技術路線選擇、組織架構調整，以及那場關於“技術策略”與“商業變現”的殘酷博弈。而更令人意外的是，就在同一天，GoogleDeepMind的相關負責人突然在社交平台上向Qwen團隊拋出了橄欖枝。那個夜晚發生了什麼？3月4日凌晨，當大多數人還在睡夢中時，阿里千問的核心負責人林俊暘在社交平台留下了一句極為克制卻又飽含情感的話：“me stepping down.bye my beloved qwen.”（我卸任了，再見了，我親愛的千問）。短短幾個詞，瞬間引爆了科技圈。圖源：X林俊暘，這個名字在業內代表著什麼？他是1993年出生的技術天才，北大碩士畢業，2019年以應屆生身份加入阿里達摩院。在短短幾年內，他一路晉陞為阿里最年輕的P10級技術負責人，親歷並主導了千問從0到1的全過程。在過去的幾年裡，林俊暘帶領團隊打了一場又一場硬仗。2023年，通義千問正式發佈；此後，團隊以令人炫目的速度推出了從0.5B到110B的系列模型，在開源社區Hugging Face上霸榜數月。正是因為他，Qwen系列成為了全球開發者心中“最能打”的中國開源模型之一，衍生模型數量突破20萬，下載量超10億次。然而，誰都沒想到，在阿里AI戰略被提升至最高優先順序、在馬雲剛剛現身談AI、在品牌剛剛統一為“千問”的節骨眼上，他竟然選擇了離開。緊隨其後的是連鎖反應。Qwen後訓練負責人郁博文、核心貢獻者李凱新等多名技術骨幹，也相繼傳出了離職的消息。GoogleDeepMind開發體驗負責人Omar Sanseviero抓住了這個機會，突然在社交平台上公開喊話：“千問的朋友們，如果想找個新地方來打造優秀模型，並為開源模型生態系統做出貢獻，請隨時聯絡我！我們的路線圖中有很多令人興奮的事情。”圖源：X這則喊話，禮貌、精準，且殺傷力極強。它不僅瞄準了剛剛失去領軍人物的Qwen團隊，更直接指向了“開源模型生態”——這恰恰是林俊暘和Qwen團隊最引以為傲的陣地。而且Omar Sanseviero本人曾是Hugging Face的開源生態負責人，江湖綽號“首席羊駝官”（Chief Llama Officer），對開源社區的運作模式熟稔於心。由他來“接客”，DeepMind顯然是做足了功課。有人說阿里的一個時代結束了。不，或許只是一個階段結束了。但在結束的廢墟上，新的獵手已經舉起了火把。為什麼在鮮花著錦之時轉身離去？對於林俊暘的離開，很多人的第一反應是“宮斗”或“內卷”。但根據多方資訊梳理，林俊暘的離開，更像是一場關於“未來怎麼走”的理念分歧，以及由此引發的權責重構。阿里內部人士透露，實際情況並沒有外界傳言的那麼狗血。隨著千問從一個小小的技術項目被提升為集團的頂層戰略，阿里認為需要招攬更多的全球技術大牛來提升“人才密度”。在這個過程中，林俊暘的權責範圍面臨調整——可能會從原先的垂直整合型負責人，變成負責其中一部分環節。這種變化，他無法接受，因而提出了辭職。簡單來說，過去林俊暘帶領的Qwen團隊更像是一個“特種部隊”：預訓練、後訓練、多模態、Infra全鏈路閉環，人少但戰鬥力極強，適合快速迭代、沖榜造勢。這是典型的“創業團隊”打法，極具理想主義色彩；而隨著集團戰略轉向，阿里希望將Qwen團隊按功能拆分成預訓練、後訓練、視覺理解等多個模組，與通義實驗室的其他團隊（如通義萬相）合併工作。這是“正規軍”的整編打法，更適合大規模協同作戰和商業化的深度落地。雖然在管理上，這種組織重構更利於資源統籌，但對於一個習慣了掌控全域的技術負責人來說，無疑是一種巨大的心理落差。圖源：微博更深層次的矛盾，或許在於“技術”與“商業化”的左右互搏。知名經濟學者盤和林對此分析得頗為透徹：“阿里需要千問快速商業化。今年AI行業有個問題，大量的基礎設施投入無法回收。但千問團隊之前的調性，是服務好使用者，做好開源。”開源，意味著免費、分享、普惠，追求的是技術影響力和社區口碑；商業化，意味著變現、收入、利潤，追求的是財務報表和市場佔有率。兩者並非天然對立，但在資源有限、競爭白熱化的當下，取捨在所難免。艾媒諮詢CEO張毅指出，阿里當前或是在“戰略收縮開源，聚焦高價值的商業閉環”。其實，在不少業內人士看來，此次事件發生的真正導火線，更有可能是新模型表現不佳。雖然Qwen3.5的小模型（如0.5B、4B等）在開發者社區好評如潮，甚至獲得了馬斯克的點贊；但在衡量大模型綜合能力的權威盲測榜單LMArena上，千問的旗艦模型Qwen3.5-397B排名並不理想，僅列第18位，與之前Qwen3-Max Preview的前三位置相去甚遠。圖源：LMArena當旗艦模型表現不及預期，當內部評價出現分歧，當組織架構的調整似乎在印證“不信任”，離開或許成為了一種必然。3月4日下午，通義實驗室緊急召開了全員大會。阿里高層反覆強調：“Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張。”並承認“新人引入肯定會帶來陣型變化，我們可能沒處理好”。這句話的潛台詞是：公司要長大，隊伍要整編，在這個過程中，總會有人走散。人才爭奪戰背後，AI進入“體系對抗”時代進入2026年，AI行業徒步踏進深水區，全球AI人才爭奪戰也逼近極致白熱化。領英發佈的《2026全球勞動力市場洞察報告》顯示，AI工程人才是全球流動最活躍的群體，其跨國流動的意願是普通人才的8倍。國內的資料同樣驚人，獵聘報告指出，2026年開工首周，要求會AI工具的職位同比增長超過200%。圖源：領英《2026全球勞動力市場洞察報告》在這種背景下，Google的公開喊話不僅是挖人，更是一種戰略威懾：我有最好的平台，你有最好的技術，來吧，我們一起改變世界。值得注意的是，DeepMind近期不僅招技術人才，還在公開招聘“首席經濟學家”。這說明頂級的AI實驗室已經開始思考AGI（通用人工智慧）時代的資源分配、經濟模型與社會治理問題。他們需要的不僅僅是寫程式碼的工程師，更是能夠建構未來世界規則的跨學科大腦。此舉，也代表著AI競爭開始從“單點突破”轉向“體系對抗”。正如阿里近期提出的“通雲哥”黃金三角概念——通義實驗室、阿里雲、平頭哥。未來的競爭，不再是一個模型跑分有多高，而是算力供給、模型能力與系統工程的協同作戰。林俊暘時代的Qwen，像是銳利的“矛尖”，鋒利無比，專打技術高地。而現在的阿里，需要的是“矛、盾、戰車、糧草”齊備的集團軍。從“比模型”轉向“拼體系”，用“模型+生態+AI Infra”爭奪下一代平台入口。這也是為什麼阿里會引入具有Gemini背景的周浩來接管後訓練團隊，為什麼要把團隊拆解重組。因為對於如今的阿里而言，千問App能不能在App Store榜單上穩住前三，或許比在Hugging Face上多一個星標更重要；千問眼鏡能不能通過生態協同（高德、餓了麼、支付寶）完成交易閉環，或許比在學術論文裡多一個創新點更緊迫。最後劉峰想說，這更像是技術理想主義與商業現實主義的一次正面碰撞。我們無意評判誰對誰錯。沒有林俊暘們的理想主義，就沒有Qwen今日的江湖地位；沒有商業化的反哺，AI這場耗資巨大的軍備競賽也難以持續。對於阿里而言，陣痛在所難免。但對於整個行業而言，這或許是一次必要的清醒。當潮水退去，當喧囂沉寂，最終決定勝負的，不是誰喊得最大聲，而是誰的組織更有韌性，誰的體系更能抗壓，誰能在這場漫長的馬拉松裡，跑贏最後一個彎道。3月的杭州，春寒料峭。雲谷學校的走廊裡，馬雲關於AI的講話餘音尚在；西溪園區的燈火下，新的千問團隊正在重組。再見了，林俊暘時代的Qwen。你好啊，那個必須直面商業世界所有殘酷與複雜的，全新的阿里AI。 (科技頭版)