#AI對話
大模型:超人智能誕生,邁向矽基文明
AI大模型作為開啟AI時代的鑰匙,正引起一場時代巨變。在社會影響層面,AI正全方位重構人類生活與工作範式。它打破了傳統的技能壁壘,讓普通人擁有成為超級個體、一人公司的可能,並推動了頂尖專業的法律、醫療等服務向大眾普惠。然而,當前全球仍有約84%的人口從未接觸過AI,這既加劇了全社會的認知分化,也預示著AI基礎設施正處於類似30年前網際網路爆發的前夜,機遇和空間極大。在技術演進上,大模型面對傳統“大力出奇蹟”帶來的算力與資料瓶頸,行業正加速轉向演算法最佳化(如DeepSeek的高效做減法)與多模態的感官進化。展望未來,大模型發展將呈現五大決定性趨勢:推理端算力需求將迎來指數級爆發;後訓練將接棒預訓練成為破局核心,讓大模型從“通才”向頂尖“專才”跨越;世界模型的大規模落地將賦予AI理解真實物理規律的能力;中國AI企業將在馬太效應中確立全球引領地位;而人機對齊與安全監管,將成為護航人類走向AI文明的紅線。1AI大模型:對社會五大深遠影響全社會都在熱議大模型,對大眾而言,它最直觀的表現形態,就是我們手機和電腦裡越來越聰明的AI助手——比如國際上的ChatGPT、Gemini、豆包、千問等。然而,在這些聊天背後,大模型本質上是一種建立在海量資料和超大算力之上、具備“通用認知能力”的革命性AI系統。一是資料大、大模型見識廣,它幾乎被喂下了人類有史以來在網際網路上產生的全部文字、書籍、論文和程式碼。二是參數大,它的內部包含了數千億甚至上兆個數學參數,就像人類大腦神經元之間的突觸,交織成了極其複雜的邏輯網路。三是算力大,它需要成千上萬張最頂級的GPU晶片,耗費數月時間日以繼夜地進行運算。正因為這種前所未有的規模,大模型變成了能夠自主進行內容創作、邏輯推理、編寫程式碼乃至與人類共情的“生成式智能”,讓AI自主思考。2026年起,AI將全方位重構人類的日常生活、工作模式與社會關係。大模型的普及對大眾的深遠影響,在以下五個維度:影響一:技能壁壘被全面打破,人人皆可成為超級個體,人人都是創作者。過去需要極高學習成本的職業壁壘將被大幅削弱。比如,在程式設計開發領域,借助具備自主規劃能力的智能體,不懂程式碼的普通人也能通過自然語言從零建構百萬行程式碼的產品,實現個人軟體開發。在內容創作領域,毫無剪輯和設計經驗的人,憑幾句提示詞,就能呼叫AIGC工具(如Seedance2.0、Sora等)生成專業級的影視分鏡、廣告海報甚至遊戲資產。創意轉化為成果的門檻大大降低,一人公司成為趨勢,但也意味著單一基礎技能的市場價值正在快速衰減。這一趨勢將深刻重塑當前教育體系。當掌握技能的門檻被大模型踏破,教育的護城河將被徹底重估。在小學、初中等基礎教育階段,傳統的填鴨式知識灌輸、死記硬背將徹底失去意義,獲取標準答案已無意義。基礎教育的核心必須不可逆地轉向培養孩子的提問能力,這就是我們在使用AI大模型中所用到的Prompt思維(提示詞思維)。同樣,培養批判性思考、想像力以及人機協同的素養在AI大模型時代同樣重要。未來,在大學等高等教育層面,以單一規則和熟練度為主的傳統專業如基礎程式設計、初級翻譯、傳統財會等將面臨一定的生存危機。高等教育的終極目標,必須從過去批次製造標準化技術工,全面跨越到培養能夠跨學科整合資源、具備極高審美與戰略全域觀的“AI指揮專家”。未來的文憑將不再是基礎技能的背書,而是駕馭AI能力的體現。影響二:工作與生活範式重構,進入人機協作的超級AI助理時代未來的大模型,不僅僅能處理大家工作生活中的種種問題,還將更加廣泛的以智能體AI Agent的形式展開。在生活場景中,AI可以自動整理家庭帳單、定製專屬學習計畫、規劃包含機酒預訂的複雜旅行路線;在工作場景中,AI能自動篩選撰寫郵件、生成會議紀要、檢索跨系統資訊,成為高度定製化的第二大腦。將大眾的時間與精力徹底釋放到創造性事務上。影響三:頂尖專業服務走向普惠,隨時隨地呼叫專家智囊垂直行業大模型的崛起,讓原本昂貴且稀缺的醫療、法律等知識密集型服務變得觸手可及。比如在醫療健康場景,大眾在基層即可獲得媲美資深醫生的AI輔助診斷,比如螞蟻阿福等應用的出現,就是讓AI醫療變得觸手可及;在法律應用場景,普通人能以極低的成本獲取準確率極高的合同審查和文書起草服務。大模型實質上推動了頂尖專業資源的平權。影響四:大模型加速了認知鴻溝差距,認知平權尚未到來儘管大模型賦予了個體極大的生產力躍升,但在宏觀層面上,它沒有立刻帶來普惠的認知平權,而正以前所未有的速度加劇全新的不平等。不使用AI的人會有認知落後、被時代“遺棄”的風險。據統計,截至2026年初,全球80億人口中,約84%(68億人)壓根從未接觸過AI。真正使用過免費AI對話工具的人群僅佔16%(約13億人),而每月付費20美元深度使用AI的約1500-2500萬人,使用AI輔助程式設計工具僅約200-500萬人,這些先鋒群體其實目前仍佔比極低。這意味著,極少數率先掌握大模型工具的群體正在利用技術槓桿獲得幾何級數放大的競爭優勢,而絕大多數普通人目前仍被排斥在技術紅利之外。未來全社會的認知分化,將極大程度上取決於對AI工具的掌握與應用程度。影響五:全球用過大模型的人口不足20%,AI基礎設施處於爆發前夜當前大模型在普通大眾中的滲透階段,猶如30年前的網際網路。1995年,全球網民不到4000萬人,佔世界人口不到0.8%,而30年後網際網路已覆蓋全球超50億人。如今約有84%的全球人口尚未接觸AI,這預示著AI海嘯其實還是處於爆發前夜。隨著推理成本的持續下降和智能體的全面鋪開,大模型將迅速從少數人的先鋒工具演變為全民的底層基礎設施。對於普通大眾而言,儘早打破認知壁壘,主動跨入那使用AI的、付費深度使用、用AI創造價值的極少數人的行列中,是在這輪AI文明演進中避免被邊緣化、搶佔時代先機的唯一出路。2拆解AI大模型技術原理第一,我們看AI大模型到底在幹什麼?簡單說,大模型的本質,就是用電腦語言“預測下一個詞”出現的機率。機器的演算法和人類大腦極其相似。大模型通過海量閱讀,尋找特徵、計算條件機率,最後生成可能性最高的句子,並不斷通過反饋強化學習。它是在用電腦語言壓縮人類的邏輯,從而理解世界。從1955年開始,歷經統計語言、神經網路、深度學習等階段,直到2020年LLM大語言模型成型,參數量飆升,才讓人機對齊成為現實,AI最終能夠以大模型的方式實現初步普惠、走近普通人的生活。第二,我們看大模型的技術基石,為什麼是Transformer架構和GPT跑出來了?其實,2017年是全球AI真正的分水嶺,Google開放原始碼的Transformer架構徹底打下了今天大模型的江山。在這之前,AI界主要用CNN(擅長看圖)和RNN(擅長處理句子)。但老一代的RNN有個致命弱點:它必須按順序一個詞一個詞地讀,無法同時處理,效率極低。而Transformer的偉大之處在於它打破了順序的枷鎖,實現了“平行計算”:它能一口氣吞下整段文字,完美契合了GPU的大規模並行算力。正是從這一刻起,算力能夠高效轉化。為什麼說從GPT開始,大模型的商業邏輯閉環了?因為從GPT選擇的技術路線是只專注做一件事:永遠去預測下一個詞。這讓它的結構極其純粹,部署極快。更重要的是,在同等算力投入下,單向模型能把資源的投入產出比做到極致。第三,其實,AI大模型進入“ChatGPT時刻”的本質,就是量變引起了質變,機器突然擁有了“湧現(Emergence)”能力 。當模型參數量突破“百億”這個臨界點時,它不再是單純的死記硬背,而是突然展現出類似人類的推理和思維能力,精準度呈指數級飆升 。就像幼兒學說話,前期積累單詞,突然有一天不需要提示,就能說出極其複雜的長難句,這就是AI的湧現。這表現為“給個提示就能答對(上下文學習)”和“一步步邏輯推導(思維鏈)” 。雖然機理仍是“黑箱”,但這被視為機器邁向智能的前兆。第四,大模型過去幾年的信仰是“大力出奇蹟”,即Scaling Law。參數越大、資料越多、算力越強,大模型就越聰明 。但是現在已經遇到了兩大現實瓶頸。第一是木桶效應,大模型不能偏科。不能只砸錢買算力,沒有好資料喂養,模型性能就會停滯。參數、資料、算力必須按比例同步增長。第二是邊際效應遞減。性能達到高位後,再提升一點點,需要付出幾十倍的成本。比如推測GPT-5參數是GPT-4的六倍,Grok-3算力是上一代的十倍,但性能只是小幅提升。這說明“單純靠暴力堆算力”的路線快走到頭了。所以,我們要看未來大模型技術的兩大最佳化方向。3  大模型未來發展方向:演算法最佳化、感官進化當前AI大模型的演進正從單純的“算力競賽”轉向更深層的“架構革命”,核心突破體現在演算法效能與感官進化。一是在大模型演算法層面,行業正在經歷一場由“堆料”向“做減法”。過去,大模型極度依賴參數堆疊和算力擴張,但隨著邊際效益遞減,以DeepSeek為代表的演算法最佳化路徑打破了“唯算力論”。AI大模型正變得更輕巧、更廉價且更聰明。通過混合專家模型(MoE)實現計算資源的精準分配,利用多頭潛在注意力機制(MLA)對長文字資訊進行高倍壓縮,並輔以知識蒸餾技術將複雜智慧遷移至輕量化模型。這種變革的本質是利用演算法架構的創新來避險昂貴的算力成本,讓通用人工智慧的門檻從算力霸權回歸到效率邏輯。二是在感官層面,AI大模型的突破方向是多模態統一,打破文字、圖像、音訊、視訊的壁壘,實現多種資料的統一處理和理解,讓模型既能讀文字、看圖片,也能聽聲音、分析視訊。這種感知力的質變,讓AI徹底突破了文字框的限制,為具身智能、腦機介面等前沿場景提供了具備空間感知和動態預測能力的數字大腦。4全球主流AI大模型:格局分析截至2026年2月,大模型發展正經歷著從無序競爭到頭部集中的演變,市場格局更加穩定。全球主流大模型在應用特點與優勢上呈現出以下特徵:Google (Google/DeepMind):作為AI大模型基礎架構的絕對奠基者,其在2017年提出了Transformer架構與注意力機制。Google除了早期展現“湧現”能力的 PaLM 和 LaMDA,其當前的核心主力Gemini更是原生多模態領域的標竿。Gemini打破了單一文字限制,從底層實現了文字、圖像、音訊和視訊的融合處理;此外,它深度內嵌於Android生態與Google搜尋中,Gemini Live等模式在即時語音互動、長上下文理解以及跨應用資訊整合方面具有極強的應用落地優勢。同時,Google依託龐大的應用生態,日均處理呼叫量達數兆級,在推理端佔據主導地位。OpenAI (GPT系列):作為行業先驅,其最新一代GPT-5(參數量超10兆)在個性化互動、更強推理邏輯及程式設計能力上具有顯著優勢。其原生多模態模型GPT-4o的平均響應時長僅需320毫秒,與人類相當;同時,借助後訓練技術的GPT-o1在數學、程式碼等複雜推理任務上表現好。DeepSeek:率先轉向為演算法做減法,顛覆了“AI訓練必依賴強大算力”的認知。其代表模型DeepSeek V3 通過混合專家模型(MoE)、多頭潛在注意力機制(MLA)等技術,大幅降低了推理延遲、算力需求與落地成本。它在科研輔助領域獨樹一幟,在多項基準測試,如數學計算和程式碼編寫中表現優異。Anthropic (Claude系列):代表模型Claude-3.5-Sonnet在各項基礎測試中表現出色。其衍生的Claude Code在智能程式設計領域應用深入,能夠實現檔案分析、程式碼編輯等,可作為企業虛擬軟體團隊中的開發或測試Agent實現複雜項目的拆解與協同執行。xAI (Grok系列):作為馬斯克旗下的大模型,Grok的核心壁壘在於與X平台的深度繫結,擁有極強的即時熱點解析能力。最新一代Grok-3,在專業領域實現了進一步提升。其應用特點是處理即時新聞和輿情分析方面具有優勢。字節跳動 (豆包 & Seedance):憑藉Seedance 2.0在視訊生成等多模態領域成為行業標竿,其核心通用大模型豆包憑極高的響應速度和擬人化的語音互動體驗,牢牢佔據了國內C端市場頭部。它深度嵌入字節的內容生態,在個人效率提升和智能內容生成AIGC上具有極強的商業落地優勢。月之暗面 (Kimi):作為國內大模型的明星代表,Kimi在文書處理上的核心壁壘是超長上下文窗口技術。它在處理百萬字級超長文件解析、法律合同審查、財報深度分析以及複雜長程式碼閱讀時具有極高精準率,是知識密集型行業依賴的AI生產力工具。阿里巴巴 (通義千問 Qwen):代表開源模型Qwen2.5-72B在精準度測試中名列前茅。在應用端,阿里依託電商場景積累的海量資料,持續最佳化通義千問的商業應用能力,比如千問點外賣等場景。騰訊 (元寶):致力於打造“AI+社交”入口,將元寶大模型精準推向更多效率場景。Meta (Llama系列):其代表模型Llama-3.1-405B作為開源社區的重要力量,在推理與文字生成基準測試中保持著較高的精準度,為開發者提供了強大的基礎模型。5大模型未來五大趨勢通用智能的實現,將完全重構全球經濟分工體系、顛覆所有產業的商業模式,甚至重塑人類社會的底層邏輯。五大決定性的未來趨勢已顯現。趨勢一:AI超級應用爆發後,推理端算力需求將迎來指數級爆發,成為主導未來AI商業版圖的核心戰場。隨著AI應用從探索期進入全面落地期,從雲端到終端的龐大使用者群正以前所未有的高頻次呼叫大模型服務。微軟、Google等科技巨頭的日均Token處理量已躍升至數兆等級,遠超早期聊天機器人時代的計算量。AI算力需求的核心矛盾,正從早期的“模型訓練為主”迅速讓位於“實際落地推理優先”。未來以智能體AI Agent為代表的殺手級應用一旦大規模普及,消費級AI的日活使用者將輕鬆突破十億,佔據整個生成式AI市場70%以上的計算資源,大模型在推理端的算力消耗將呈幾何級數膨脹。趨勢二:後訓練將全面接棒預訓練,成為破局大模型演算法瓶頸的核心。過去幾年,單純依賴擴大參數、算力和資料的“預訓練尺度定律(Scaling Law)”正不可避免地撞上現實天花板。一方面,高品質的公共網際網路資料即將被消耗殆盡,資料獲取與人工標註的成本呈指數級攀升;另一方面,維持和新建超大規模算力叢集的資金壓力極大,底層硬體的物理極限也讓算力規模的無底線暴增難以為繼,行業重心必須向後期的精細化訓練轉移。如果說預訓練是廣撒網,讓大模型掌握基礎的通識能力(成為“通才”),那麼後訓練就是定向爆破,它聚焦特定任務與垂直場景,精準最佳化模型,讓大模型向頂尖的“專才”跨越 。傳統大模型在預訓練後雖具備了通識基礎,但在處理極端複雜的專業任務時常常捉襟見肘。比如在醫療領域,融合真實病例與醫學圖譜的後訓練模型大幅提升了診斷精度;在金融市場,吸收專有資料的模型展現出頂級的風控評估能力。目前的AI大模型精進法則,已從單一的預訓練維度,全面升級為“預訓練+後訓練+即時推理”。趨勢三:世界模型(World Models)將大規模落地,賦予AI理解真實物理規律的高級認知能力。現有大模型無論多麼驚豔,其本質依然是被動接受知識並進行統計機率上的相關性推理,擅長內容生成但缺乏真正的物理因果認知。而世界模型的核心理念則完全不同,它旨在讓AI像人類一樣主動探索、與真實物理環境互動,從而建構起內在的知識體系。它不再僅僅預測下一個詞(token),而是要預測下一個動作或物理狀態。融合多模態、記憶與控製器三大核心元件的世界模型,是實現無人駕駛和具身智能大爆發的關鍵。多模態模型負責壓縮和感知複雜的物理世界資訊,記憶模型負責掌握時間動態並進行未來預測,控製器則負責設定目標並指導機器人執行。這種擁有時空推理能力、甚至能脫離現實進行虛擬模擬的世界模型,研發門檻極高。目前,以特斯拉FSD系統、輝達Cosmos工業模擬為代表的架構已率先試水,預計2026年後,隨著物理AI裝置的普及,世界模型將迎來真正的爆發。趨勢四:全球大模型格局加速向頭部集中,中國AI力量將在馬太效應中確立全球引領地位。早年間“百模大戰”式的無序競爭已經徹底終結,市場篩選機制變得極其殘酷。海量使用者和企業對AI性能、安全與穩定性的苛刻要求,讓那些缺乏核心底層技術的初創模型迅速出局。在這個優勝劣汰的過程中,擁有頂尖研發人才、海量專有資料與充沛資金鏈的中國頭部廠商,成功跨越了技術壁壘,將國產大模型全面拉升至國際第一梯隊。中國科技巨頭與獨角獸企業正在各個細分與通用賽道上形成壓倒性的比較優勢。DeepSeek以極具顛覆性的演算法創新,在科研輔助與極低成本推理上獨樹一幟;字節跳動依託豆包、Seedance在視訊生成等多模態領域牢牢佔據行業標竿;阿里將海量電商消費資料反哺模型,將商業應用落地能力做到極致;騰訊則緊握“AI+社交”入口。這種從技術突破到使用者增長、再到資料反哺的正向循環,將進一步拉大強者與追趕者之間的差距。趨勢五:人機對齊與AI安全監管,將成為決定矽基文明能否平穩延續的紅線。當AI的智力遠超人類且具備高度自主執行能力時,如何確保它在複雜甚至極端環境中做出符合人類道德價值觀的判斷,是當下面臨的最棘手挑戰。由於機器底層缺乏對人類“公平、安全、道德”的天然感知,且訓練資料本身往往帶有網際網路固有的偏見與非理性動機,如果不加干預,高度自主的AI極易在黑箱中演化出不可預測的倫理災難甚至反人類傾向。解決AI道德困境與價值觀對齊,必須依賴企業級技術約束與全球主權政府的深度協同監管。人類社會本身的文化與道德框架就存在巨大差異,達成普世的AI行為準則絕非易事。明確演算法詮釋權與權責劃分,不僅是約束技術的韁繩,更是護航人類安全走向超人智能時代的文明底座。 (澤平宏觀)
夸克要搶豆包的飯碗
近日,阿里旗下AI旗艦應用夸克正式上線對話助手功能,使用者可自由切換傳統搜尋與AI對話搜尋模式,是國內首個實現搜尋能力與對話體驗深度融合的AI產品。這也被視為夸克內部代號為“C計畫”的首次成果落地。業界普遍猜測,“C計畫”的代號取自經典遊戲“吃豆人”(Pac-Man),以“吃豆”為名,其寓意不言自明。不過,豆包也沒閒著,目前其已經接入抖音商城,當使用者詢問“買什麼”或“有什麼推薦”,豆包就會積極為自家產品帶貨,成為國內首個大規模向電商跳轉導流的AI APP。夸克在自己身上“塞”了一個豆包,豆包則將觸角延伸至電商巨頭的領地,兩者都不滿足於原有的業務邊界,想要攻入競爭對手的腹地。過去,阿里雖然在AI技術研發方面走得更快,但在消費級AI產品的佈局上,卻始終慢於字節半拍,讓阿里在AI使用者心智爭奪中處於被動。如今,阿里決心補上這一短板,豆包也有了新的動作,在這場AI入口戰事中,大廠們的正面對決一觸即發。阿里的“吃豆”野心關於“C計畫”的代號由來,業內眾說紛紜。一種說法認為“C”代表“Chat”,即夸克可能會推出全新的對話形態;另一種更具競爭意味的解讀是,取“吃豆人”之意,劍指字節系的豆包。但這顯然只是字面上的解讀,要真正理解阿里在AI入口戰事中的排兵佈陣,還需要穿透“代號”表象,看到誇克的核心能力。根據36氪報導,一位接近該項目的人士透露,“C計畫”並非某一個具體產品或者應用的代號,也不限於App層面,其是夸克內部的一項長期戰略性計畫,旨在以更開放的思路測試AI產品的多元場景與市場反饋。從這一角度來看,“搜尋+對話”顯然並非夸克的最終形態。夸克並非想要“再造”一個豆包,而是在自己最擅長的搜尋領域持續進化,逐步搭建產品能力,闖出一條差異化之路。但有趣的是,相較於其他AI應用早早定位為“AI助手”,夸克卻在今年初才確立“2億人的AI全能助手”這個定位,並在3月升級為“AI超級框”。夸克演算法負責人蔣冠軍曾透露,夸克在2018 年就已立志做“個人助手”。可在後續發展中,夸克卻並未緊跟AI風口,反而是聚焦於“搜尋+工具”,再逐步引入機器學習演算法,從“智能搜尋”逐漸向“AI超級框”轉型。夸克為何“反其道而行之”,答案還是要回到產品的底層邏輯上。我們嘗試對夸克和豆包同時提幾個問題,看看兩者的差異到底在那裡。第一個問題跟日常生活相關,我們提問“要趕上8點的飛機,最晚要在幾點,從那個地鐵站出發”。夸克的回答更清晰明了,其會執行多步邏輯推理,明確出每一個步驟的最佳選擇,從而得出最合理答案;豆包則給出了參考資料,但具體出行路線還是要使用者自己規劃。第二個問題則更複雜一點,我們提問“估算寒武紀未來3個月的市值走勢,主要受那些因素影響”。夸克和豆包都給出了詳細的有利因素和不利因素分析,不過夸克明顯更敢下總結,能夠具體到寒武紀的營收目標、資金流入流出等;而豆包的結論則相對籠統一些。第三個問題要求整理過去5年語文高考真題。這明顯是夸克的舒適區,其直接整理了各科目真題和解析,使用者還可以下載到夸克網盤;豆包則只能蒐集到語文的作文真題。幾輪問答之後,可以看出夸克作為智能助手的獨特優勢。首先,“搜尋”可以幫助驗證答案的精準性。比如在交通指引這一問題上,夸克能夠結合搜尋資訊對問題進行複雜多步的推理,即時性更強。這在一定程度上,解決AI助手普遍存在的“資訊幻覺”問題,也省去了大部分使用者通過AI助手得出答案後,還要通過搜尋引擎進行二次驗證的痛點。其次,阿里大模型能力的支援。夸克對話助手採用Qwen最新閉源模型Qwen3-Max,夸克演算法團隊還與通義實驗室成立了聯合研發小組,確保生成內容的專業度。在公開測試中,夸克更擅長回答一些強邏輯的問題,能夠明確呈現“問題-論點-論據-結論”整個思考流程,感覺跟DeepSeek的思考鏈有不少相似之處。最後,是解決問題的能力。目前,儘管AI助手產品眾多,但基於AI幻覺以及動手能力不強這兩個痛點,AI助手其實更像是一個“聊天工具”,離真正的“助手”還是有不少距離。相較之下,夸克增加了對話功能後,不僅能主動理解使用者意圖,還能無縫呼叫AI相機、AI寫作、拍照搜題等優勢能力,並與夸克網盤、辦公場景等實現生態整合,形成了“動手”幫使用者解決問題的差異化能力。夸克從搜尋到工具,再到AI助手的演化,本質上是基於自身能力長出最適合的“形態”,其雖然“吃”掉了豆包,卻又不僅僅是另一個豆包。夸克的艱難“蛻變”所以,對於阿里和夸克來說,上線對話助手功能並不難,但現在才是最合適的落地時間點。一位接近項目的人士表示,“模型能力、行業環境與使用者習慣三者終於達到了理想交匯點”。在ChatGPT引發AI大模型的“奇點時刻”後,阿里的通義千問大模型反應迅速,僅一年內就迭代至2.5版本,技術能力不容小覷。但在最初,通義App是被打包進To B服務中,其更像是阿里AI功能的展示櫥窗。阿里內部對於AI到底是“To B”還是“To C”,一直有著分歧。阿里既捨不得C端市場的巨大潛力,又擔心雙線作戰會分散資源。這種猶豫導致“AI to C”缺乏清晰的戰略指引,未能在內部形成業務聚焦與資源傾斜。但時間不等人,在阿里內部持續拉鋸的同時,DeepSeek、Kimi等競品已經圍繞使用者需求快速迭代,在語音、圖像互動等方面持續進化,阿里已經錯過了在C端市場發力的最佳時機。一直到2024年底到2025年初,阿里正式明確AI to C戰略,和AI to B雙線平行。其中一個轉折點是,通義應用正式從阿里雲剝離,在組織架構上跟夸克平級。不過,通義千問早期更側重於模型技術研發與企業端落地,對C端市場的打磨明顯不足,其在情感陪伴、趣味互動等功能的缺失,也導致通義千問未能在C端形成顯著的品牌聲量。再加上阿里缺乏像豆包一樣的流量入口,即便大手筆投流,效果也是差強人意。不過,通義千問早期的發力點集中在模型技術研發與企業端落地,對C端市場的打磨力度不足,阿里也缺乏類似字節系的流量入口,導致通義千問未能在C端形成顯著的品牌聲量。相較之下,夸克則是阿里更好的選擇,其本身已經擁有億級規模的使用者群體。AI產品榜資料顯示,今年9月,夸克的月活躍使用者規模僅次於ChatGPT,豆包緊隨其後。夸克在內容生態上也更加成熟,其支援圖文、視訊、音訊的智能檢索與生成,同時內建了網盤、掃描、文件等功能,這種工具形態吸引了創作者、學習者、職場人士等使用者持續使用。只是,夸克想要撐起阿里“AIto C”的C位,挑戰依然不少。雖然,夸克的使用者規模在AI產品中保持領先,但考慮到夸克原有的使用者積累,這個“第一” 的含金量難免要打個折扣。更何況,1.5億的月活使用者裡,真正用起AI 功能的比例究竟有多少,目前還需進一步驗證。其次,夸克升級的功能雖然不乏亮點,但使用者口碑也有分化,部分使用者認為其“功能臃腫”“操作複雜”。阿里一直缺乏打造社交產品的基因,這也影響到AI產品的使用者留存與口碑。最後,當下AI應用市場的競爭壓力也不容忽視,競品豆包不僅擁有億級月活使用者,更在品牌心智、互動體驗等方面積累了先發優勢,夸克要奪回使用者注意力,還需要重塑產品心智。AI時代的“新入口”因此,夸克推出“C 計畫”,正是希望進一步強化夸克的AI核心能力,讓夸克不再侷限於搜尋工具的標籤,而是通過對話互動這一功能,將AI能力滲透到更多高頻場景。據貝哲斯諮詢預測,2032 年,全球對話式AI平台市場規模將進一步增長至1426億元,期間年複合增長率將穩定在6.5%。這一持續擴容的市場,也吸引了各科技大廠重兵佈局。它們圍繞AI入口的使用者爭奪戰可謂硝煙瀰漫,火藥味幾乎滲透到每一個細分場景。騰訊元寶“下鄉打廣告”;字節豆包堅信“大力出奇蹟”,從去年二季度到今年一季度,平均投流費用超1.5億元;百度文心一言、科大訊飛星火繼續聚焦於專業場景;阿里夸克則以“C 計畫”佈局落子。大廠們都想利用移動網際網路時代積累下的雄厚資源,成為“AIto C”的下一個超級流量入口。但掌握使用者高頻場景只是第一步,只有把場景優勢轉化為使用者長期依賴,才算真正站穩腳跟。讓AI能力衝出手機,是阿里的後招。夸克“C計畫”將與夸克AI眼鏡形成業務聯動,成為其打通阿里生態的重要一環。目前,夸克AI眼鏡已經開啟預售,它將夸克AI能力從App延伸至日常可穿戴終端的關鍵節點——使用者無需掏手機、無需打開App,僅需“看一下”就能完成導航、支付、比價等日常操作。除此以外,夸克還在健康、高考等細分領域同步深耕,讓AI大模型能在更多垂直場景中落地實用價值;接下來夸克還將打造一款對標GoogleChrome的AI瀏覽器,進一步放大阿里在AI領域的場景價值。豆包則開始嘗試“帶貨”,當使用者與豆包進行對話時,其會在回覆中嵌入商品連結(藍鏈)。除了豆包之外,元寶、Kimi、ChatGPT等“老玩家”也都默默開始“上連結”。這也意味著智能助手的定位正在發生變化,不僅是使用者獲取資訊、解決問題的服務入口,還能憑藉對使用者需求的精準洞察與匹配能力,在對話中自然銜接消費場景,成為新的交易入口。長期以來,消費者都在期待“足夠智能”的助手——能懂我們的需求,提供切實有效的建議,甚至主動幫我們完成繁瑣工作。但在通往這個未來的路上,科技大廠的“進度條”卻始終載入緩慢,不少產品更是“行銷大於實力”,大眾的期待遲遲未能落地。夸克的進化,則讓這場“AI to C”的競爭有了新的看點。憑藉自身在搜尋、工具領域的積累,夸克正在走出一條“專業助手”而非“聊天伴侶”的產品路線,不僅能高效承接阿里的生態資源,也能在To C領域講出一個令人信服的新故事。長遠來看,夸克所瞄準的不只是豆包這一個對手,更是探索出更貼合未來一代人生活方式的產品形態,不僅是“回答問題”的能力,還是“解決問題”的能力。誰能整合更多工具、打通服務全鏈路、觸達更多場景,做到技術與場景的深度繫結,誰才能在長期競爭中建立起差異化優勢。如今,AI時代的新入口之戰已經全面展開,平台間的比拚,早已不僅是產品的競爭,而是生態能力的較量。這場“吃豆人”式的競爭,註定是一場漫長的耐力賽。 (伯虎財經)
ChatGPT出Plus會員,谷歌和百度可急壞了
當地時間2月1日,OpenAI官方發文稱將推出ChatGPT的試點訂閱計劃ChatGPT Plus,ChatGPT Plus定價每月20美元。付費版的ChatGPT提供的增值服務包括:高峰時段免排隊、快速響應以及優先獲得新功能和改進,OpenAI也表示會保留免費服務。 目前,美國地區用戶已經可以通過OpenAI官網遞交申請,加入ChatGPT Plus的排隊體驗名單。OpenAI表示,將在未來幾個週內開始邀請候補名單中的人員體驗付費版本,且計劃很快會將訪問和支持範圍擴展到更多國家和地區。 ChatGPT是OpenAI在2022年11月底上線的生成式AI對話大模型,彼時推出的版本被OpenAI稱為Research Preview launch(研究預覽版)。ChatGPT推出一周,即收穫100萬註冊用戶。或許OpenAI自己也沒想到,這款聊天機器人會成為“網紅”——上線首周ChatGPT就多次因用戶訪問量過大導致服務器崩潰。此後為了應對訪問量過大而導致的服務器壓力,OpenAI對ChatGPT進行了大規模限流,包括禁止來自云服務器的訪問,限制每小時的提問數量,以及高峰時段排隊等舉措。 瑞銀集團近期發布的一份報告可以反映這款產品的火爆,2023年1月,ChatGPT的活躍用戶數或已達1億,它可能是史上增長最快的消費者應用。這份報告對比了TikTok和Instagram活躍用戶達1億的時間,分別是9個月和2年半。