12月24日，優酷宣佈升級劇集合作模式，旗下劇集項目將逐步接入EPI（有效播放指數）評級體系，平台將根據劇集播出後的系統評分和實際效果為製片方發放激勵獎金。優酷方面表示，全新的合作模式旨在建構更加開放、互利、共生的內容生態，助推更多精品內容問世。EPI是優酷針對劇集內容的價值評估指標，與站內評級、播放熱度，站內收入等相關，可直觀地反映劇集在平台的播放表現。新規則下，優酷將根據劇集熱播期結束後90天的EPI數值計算對應激勵金額，並在7個工作日內完成發放審批。長期以來，影視行業的商業模式多以“固定承製費”為主，內容生產與回報機制缺乏長期激勵，“EPI模式”則有望改變這一現狀。優酷相關負責人表示，新模式下，片方收入不再侷限於固定成本收益，劇集播得越好獎金就越高，且上不封頂，這將極大程度地刺激精品內容的創作。“EPI模式的核心在於以優質內容為驅動，通過科學的資料能力與播後效果評估機制，實現對創作者更公平、更高效的激勵。”該負責人說，這不僅是大體量的長劇，更是一部體量精煉的劇集，只要使用者認可、資料表現優異，就能觸發高額甚至上不封頂的獎勵。對於創作者而言，“EPI模式”也是一套可量化的創作指南。依託優酷的大資料和AI分析能力，合作方可在EPI整體評估後，綜合研判項目的播放表現、受眾反饋與市場潛力，進而最佳化後續作品的內容策略和製作方向。值得一提的是，“EPI模式”所依託的資料模型與演算法邏輯，均由權威第三方機構完成公正驗證。這也有效回應了行業長期以來對平台“演算法黑盒”的擔憂，可追溯、可驗證的評估流程將確保新模式的公正透明。業內人士指出，全新的合作模式也是一種“良幣驅逐劣幣”的有效手段，其階梯式的超額激勵機制，不僅能提升優質創作者的合作意願，更有助於平台持續最佳化內容供給結構，加強“好內容—高使用者活躍—強商業價值”的正向循環。 (時代周報)

優酷海外全平台曝光量破5.5億，全球刷屏！由鄭曉龍擔任總導演、曹譯文擔任導演，肖戰、張婧儀、周奇、黃覺領銜主演的古裝傳奇劇《藏海傳》在海外熱度、口碑節節攀升。熱度飆升，多日霸榜APP多語種熱播劇集TOP1。《藏海傳》海外發行橫跨全球15個地區，覆蓋新加坡Singtel、馬來西亞Astro、泰國Truevision、越南FPT、菲律賓及印尼Viu、北美Viki、柬埔寨PPCTV、日本C7、韓國SBS等多家串流媒體平台。資料顯示，該劇播當日就沖上泰國、越南等地的社交媒體熱搜榜，連續多日蟬聯新加坡、馬來西亞等地熱播榜TOP1，連續7日霸榜Disney+台灣地區榜首。口碑爆棚，IMDb9.5分成史來中劇評分最高！口碑層面，全球影評平台IMDb超一萬人打分，評分破9.5分，《藏海傳》成史來中劇評分最高。My DramaList評分8.6分；Most popular TV Shows Top 53榜單內唯一中劇。全球二創，“全民編劇”上演自來水。“誰是面具人？”“高明師傅是好的還是壞的？”《藏海傳》高能的劇情讓網友不斷“上頭”，甚至在全球社交媒體掀起大範圍劇情解析潮和二創潮。在某社交平台上，僅“面具人是誰”的解析筆記高達1萬條，更有海外網友爭相二創“藏海眼神戲”，向更多人安利《藏海傳》。值得關注的是，火到海外的《藏海傳》開播之初就在國內上演“爆開爆走”模式：該劇雲合有效播放市佔率最高40.1%，是2025年首部市佔率超40%的爆劇；2025年抖音年度爆款劇集認證；酷雲全端市佔率超40%破2025年紀錄、爆款劇集認證。商業化層面，《藏海傳》累計合作60+品牌，拿下2022年以來全網劇集招商品牌數、優酷2025年至今招商金額TOP1，也是肖戰近三年主演大劇中吸金能力最強的大劇。此外，《藏海傳》大劇行銷也不斷推陳出新，覆蓋超10個創新廣告形式，是2025年至今優酷創新廣告合作數量最多的大劇。(優酷娛樂行銷)

古裝權謀劇《藏海傳》正在掀起一場商業與口碑的“冰火之爭”。這部由鄭曉龍執導、肖戰主演的優酷S+級項目開播即創下紀錄。根據豆瓣網友統計資料，截至6月8日，該劇以48個品牌、217條廣告、總時長1927秒的“轟炸式”植入，成為近年來招商最猛的劇集之一。然而，廣告的“兇猛”也引發觀眾兩極評價。SVIP因彈窗廣告吐槽“無效開會員”，另一部分劇迷卻將廣告視作“爆劇勛章”，甚至主動分析植入細節。網際網路分析師張書樂指出，這種模式是對受眾底線的試探，“若氾濫可能導致使用者流失”。對優酷而言，《藏海傳》無疑是業績“強心針”，該劇在開播前就包攬了2025年優酷招商金額、品牌數雙冠。今年一季度，優酷已實現扭虧為盈，不過長視訊行業的盈利難題仍未徹底解決，爆款的持續性和消費場景的挖掘依然在考驗著各個平台。肖戰效應！《藏海傳》成吸金王牌近日，由《甄嬛傳》導演鄭曉龍執導、肖戰主演的古裝權謀劇《藏海傳》在央視與優酷同步開播。憑藉肖戰龐大的粉絲基礎、鄭曉龍的精品製作保障，加上南派三叔的懸疑權謀IP，《藏海傳》播出後即呈現“斷層式”領先態勢。作為優酷S+級項目，《藏海傳》僅用38小時便突破站內熱度萬點大關，刷新2024年以來的平台紀錄。《藏海傳》不僅是一部內容爆款，更是影視劇商業化運作的標竿項目。據統計，《藏海傳》首播時，單集廣告數量就已達到9條，包括優酸乳、榮耀、美贊臣、樂事等品牌，第8集廣告數量為全劇峰值，達到10條。可以對比的是，另一部古裝劇、騰訊視訊S+級項目《折腰》與《藏海傳》同期開播，首集廣告主數量為5個，包括發之食譜、康師傅冰紅茶、皇家美素佳兒等。隨著《藏海傳》開啟超前點播，全劇的招商情況也浮出水面。據豆瓣網友統計，截至6月8日，《藏海傳》全集均有廣告植入，共包含48個品牌、217條廣告，總時長1927秒，單集平均廣告時長約48.17秒。不過，對於《藏海傳》的強大的招商能力，觀眾評價卻呈現兩極態勢。部分觀眾反映廣告過多影響觀劇體驗，尤其是普通使用者需手動跳過廣告，SVIP仍存在彈窗廣告的情況引發不滿，社交媒體上不乏“權謀劇秒變廣告修羅場”和“無效開會員”的調侃。然而，也有大量劇迷將廣告增長視為“爆劇勛章”，甚至主動回拉進度條分析品牌植入細節。“對影視行業來說，《藏海傳》植入的兇猛，可以看作是對受眾底線的一次成功試探，但是劇集長度和可植入空間總歸有限，這種打法如果氾濫，也會導致受眾的斷舍離。”網際網路分析師張書樂說道。扭虧為盈，優酷“逆風翻盤”？《藏海傳》由優酷出品，聯合出品方包括南派三叔旗下的量子泛娛，以及導演鄭曉龍的春羽影視。對於優酷來說，《藏海傳》在商業化上的成功，無疑將拉動其短期業績和會員數量的增長。資料顯示，開播前，《藏海傳》就已收穫2025優酷播前招商金額、客戶數量雙冠王戰績。截至發稿，該劇位列2022年以來全網劇集招商品牌數、優酷2025年招商金額的第一，也是肖戰近3年主演大劇中吸金能力最強的大劇。近年來，優酷在“降本增效+爆款驅動”策略下逐步縮小虧損。財報資料顯示，2025財年，阿里大文娛集團（現更名為“虎鯨文娛集團”）經調整EBITA為虧損5.54億元，較2024財年的15.39億元虧損額縮小，這主要是由於優酷的虧損縮小所致。2025年第一季度，優酷實現盈利。由於線下業務的強勁表現以及優酷廣告收入持續增長，阿里大文娛集團當季度收入55.5億元，同比增長12%，經調整EBITA盈利3600萬，主要由優酷經營效率提升實現盈利所帶動。優酷的業績改善為阿里大文娛提供了喘息空間。不過，如何持續產出爆款並最佳化成本，仍是優酷和整個長視訊行業的關鍵挑戰。張書樂表示，一部爆款能帶來平台付費使用者增長，但想像空間有限，要持續拉動就要爆款不斷。但長視訊平台整體盈利依靠會員費和廣告，消費場景有限，真正要走出來，還需要挖掘新的消費場景，包括但不限於劇集同款商城、直播帶貨等。 (新浪科技)

如果飯都吃不飽了，那來的詩和遠方？從2月底傳出“優酷新領導要求劇集控制在12集以內”的風聲開始，到大IP現偶劇《噓，國王在冬眠》集數原定36集被砍至23集，優酷的動作可以稱得上又快又狠。“喊了幾年的影視寒冬，今年算真正看到了第一場雪。”入行十年的編劇張梅感慨道。“我做編劇十年來，以為2024年會是我看到過長劇行業最差的一年了，但萬萬沒想到，這還遠不是谷底。”張梅告訴「市象」。事實也的確如此，德塔文資料顯示，2024年長劇開機數量為213部，較2023年下降了大幅下降了9.0%。然而2025年Q1長劇開機數量僅有23部，是2024年同期的一半。長劇“降集”的趨勢，其實早有預兆。優酷副總裁謝穎曾在2024年末的微博視界大會展示了一組資料：長視訊使用者前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20%-30%。限制集數已經成為平台迫在眉睫的選擇。或許76集的《甄嬛傳》將成為過去式，而未來是20集短劇集的天下。01 愛優騰相繼丟掉幻想製片行業內部人士王騰對「市象」表示，現在長劇行業的情況要比想像中更加嚴峻。“現在別管多大牌的製片公司，手握多出名的IP，找到多頂尖的演員，項目都很可能砸手裡。原因只有一個，市場不買帳了。”根據雲合資料的Q1報告，今年前三個月熱播期集均有效播放破2000萬的劇集僅有10部，去年同期這個資料是13部，而2024年已經是熱播劇集數量嚴重縮水的一年。熱播劇“熱”不起來，長視訊平檯面臨的營收壓力與日俱增，愛奇藝公開的2024年財報顯示：其營收為292.3億元，同比下降8%；歸母淨利潤為7.64億元，同比大幅下挫60.32%，最核心的兩項業務，會員服務收入和線上廣告收入的下滑情況都不容樂觀。事實上，除了主打綜藝的芒果之外，愛優騰三大平台營收情況無一例外地出現降幅。作為營收情況直接和內容質量掛鉤的內容平台，顯然一場供給側的改革刻不容緩。長劇“注水”問題成為了改革的核心，平台開始試圖通過限制集數的手段，來實現提質的同時降低成本，緩解營收壓力。幾大視訊平台中對這場改革最迫切的，就是愛奇藝和優酷。愛奇藝創始人、CEO龔宇在今年中國網路視聽大會演講中明確提到了“縮短長劇集數”、“減少內容時長”的問題，回看整個2024年，愛奇藝沒有出現一部真正意義上的“爆款”，曾經靠《狂飆》創造出的“爆款神話”，失靈得相當迅速。王騰認為：“但凡是這幾年有在關注影視行業的，都能看出2024年愛奇藝輸得很徹底。”愛奇藝大手筆下注的幾部長劇，如《狐妖小紅娘月紅篇》《哈爾濱一九四四》《仙劍四》等，都未達到預期效果，反而因內容拖沓、質量堪憂引來鋪天蓋地的吐槽。雖然愛奇藝偶有像《唐朝詭事錄之西行》、《我的阿勒泰》等高品質劇集出現，但也只是曇花一現，熱度上無法和曾經的《狂飆》相媲美，數量上也是零星幾部。成本較低的8集迷你劇《我的阿勒泰》，反而拿下了豆瓣2024評分最高華語劇集NO.2，挽救了一波愛奇藝岌岌可危的口碑。在財報中，龔宇亦坦言：“自2024年11月下旬以來，我們推出了一系列大片，推動了業務表現的強勁反彈。”其所謂的“挽尊”節點來得如此之晚，某種意義上亦是對全年作品表現不佳的印證。實際上，愛奇藝自2022年實施“降本增效、開源節流”的策略後，內容支出成本已經一降再降。2024年，愛奇藝內容支出降至157.1億元，同比下降了5%，內容成本降低的後果直觀地反映在了其質量口碑上。優酷的情況和愛奇藝幾乎是“難兄難弟”，據《中國企業家雜誌》報導，接近優酷人士透露，今年一季度，在《掌心》《難哄》等熱劇播出期間，優酷的日活還勉強可以與紅果打平，而在空窗期，資料已難望其項背。優酷想對長劇集數“下手”的消息也早有預兆，2024年優酷最“出圈”的作品《墨雨雲間》，雖是長劇，導演卻使用了完完全全的“短劇思維”，這樣的反差讓其成為優酷的“黑馬”之一。而另一部評分極高的劇集《邊水往事》短小精悍，集數僅有21集。至於其他傳統的大製作長劇，普遍反響平平。除此以外，看上去不急不忙的騰訊視訊，其商業化負責人也曾表示，各大長視訊平台都在控制整體的劇集集數，騰訊也不例外。今年騰訊年初的開機劇中，《醉夢》《五個失蹤的少年》《迷牆》都是懸疑短劇集，於各類型中佔比最高。“到了這會兒就覺得龔宇說得真對：如果飯都吃不飽了，那來的詩和遠方？”張梅無不感慨。02 精品短劇是最優解嗎？“現在平台都想從長劇集數上下手，很大一個原因是近兩年短劇集的表現非常亮眼。”王騰告訴「市象」，這裡的短劇指的並非豎屏的“微短劇”，而是集數控制在二十集，甚至十二集以下的影視劇，例如僅有8集的《我的阿勒泰》和僅12集的《漫長的季節》。編劇王梅表示，短劇集相對於長劇來說的確有著天然優勢，“短劇集因為集數少，註定了其節奏快，反轉多，衝擊大，情緒也會來的更加猛烈。從微短劇的興起其實就能看出來，觀眾要的是高密度的資訊衝擊，偏偏近幾年長劇注水問題越來越嚴重，劇情拖沓無比，令人難以忍受。”想要看優質長劇的觀眾越來越無法忍受長劇動輒三四十集的拖沓劇情，也不習慣節奏雖快、套路卻千篇一律的豎屏微短劇，所以類似《邊水往事》《漫長的季節》這樣集數少，質量高的中短劇才能在萎靡的市場上殺出重圍。王騰認為：“現在別看很多項目背靠大IP，手握流量演員，但劇本質量遠不如一些低成本、小製作的項目。平台也不希望浪費這些資源，限制集數就是可以提高劇集質量的相當有效的手段。”口碑極佳的優質劇集越來越多的出現在集數短小，整體精悍的影視作品中，這實際上對整個影視行業都是一個衝擊，平台對所謂“影視大廠”和“大製作”的態度已然由謹慎，變為了苛刻。根據《狐廠娛樂觀察》報導，今年以來多家劇集大廠的力推項目，遭到長視訊平台批次“退貨”。有家劇集大廠碼到一線95生要做男頻大劇，原定今年年初開機，但最近跟合作平台談崩了。製片人王騰向「市象」證實了這一消息：“這個項目放在兩年前各平台都要搶破頭，但現在成了燙手山芋沒人想接。”顯然除質量問題外，成本問題，是各平台青睞短劇集直接原因。檸萌影視創始人蘇曉提到過，對於平台來說，70%的已播出劇集都是嚴重虧損的。再看2024年各平台的營收情況，降本已經迫在眉睫。王騰表示，長劇市場主流規則是按集售賣劇集，所以集數越少，平台的成本自然越低，所以平台的態度如今相當強硬。“現在平台砍集數，動盪的是整個行業鏈條。長劇項目周期本來就長，有的大項目甚至籌備就要一兩年，不少項目原本寫好的30集、40集規劃，剛過大綱階段，被臨時要求改成12集、18集，結構被打亂、預算重設、班底重排，前期成本消耗，項目執行層面‘一地雞毛’。”03 突困之路漫漫“一地雞毛”的不只是未開機的項目，在優酷大刀闊斧地動作下，已經定型的劇集也能再被砍掉三分之一。優酷三月開播的大製作偶像劇《噓，國王在冬眠》，集數由備案時的36集，變更為了23集，整整13集的劇情被刪減。該劇播出後，觀眾明顯感到劇情前後不銜接，部分情節十分突兀。當平台過於急功近利時，得到的後果往往是欲速則不達。即使有流量演員加持，《噓，國王在冬眠》的播出效果也並不理想，在優酷站內最高熱度也未破萬，首播即峰值，此後一路走低。而相比於愛奇藝和騰訊，優酷的劇集熱度破萬難度其實並不算高。“在行業傳言優酷之後要對之後的劇集‘一刀切’的時候，我就隱隱擔心傳言並非空穴來風。雖然優酷後續否認，說只是要整改注水劇集，但顯然這所謂的‘整改’，方式其實相當粗暴。”王騰告訴「市象」。“平台想要通過短劇集力挽狂瀾的方向沒錯，但他們似乎搞錯了一件事，短劇集不等於優質，長劇集也並非全是注水劇。如今平台急功近利地希望所有劇都壓縮在二十集左右，可76集的《甄嬛傳》為何能長紅14年，被觀眾反覆品味呢？”長劇集的不可取代之處，在於它能夠直抵人心幽微處。尤其是在對於人物的塑造上，能夠通過與人物共情、共鳴，實現情緒和情感的觸達，尤其是以人物成長為故事主線的劇集，沒有足量的鋪墊和描繪，是難以讓觀眾相信其合理性的。《甄嬛傳》和《慶餘年》都是很好的例子。但如今，平台壓縮了長劇的生存空間，要求一切以短劇集為先。這場變革首先受到最大波動的就是作為上游產業的編劇行業，編劇的內容創作邏輯完全遭到了顛覆。“長劇轉型並非單個環節的改動，而是整個影視製作產業鏈的全新洗牌，想要不付出代價快速探索出一個成功的短劇集模式，幾乎不可能。”張梅告訴「市象」。“現在我手裡正在進行的長劇劇本，被全部要求推翻重來，要符合短劇集的要求。但實際上，長短劇集的創作邏輯是完全不同的，我現在可以說是進退兩難。”短劇創作對於編劇來說，永遠是“目的先行”，先推進情緒，用不停的反轉和抓人眼球的劇情迅速調動觀眾情緒，再填邏輯事件。顯而易見的是，這樣倒反天罡的做法會讓整個劇情失去邏輯，角色自然也站不住腳，雖然這種辦法最快，也最適合短劇創作，但張梅無法承認這是觀眾真正需要的好劇本。“短劇集因為集數短了，就更要求編劇的創作要精準打中觀眾的情緒點，但這並不是一個好劇本應有的創作邏輯，編劇應該更注重於自己能提供什麼，而非刻意迎合觀眾需求。”張梅表示，“拍不出第二個《甄嬛傳》不可怕，可怕的是創作者的創作空間被壓縮，那就意味著連可能性也不復存在了。”製片人王騰也告訴「市象」，目前市場上口碑與收益都極佳的幾部短劇集，真正出彩的原因是劇本過硬，內容紮實，而不只是因為夠短。“劇集長短和質量實際上並不掛鉤，也無法將其強行掛鉤，平台如果執意‘一刀砍’，後果很有可能是賠了夫人又折兵。”目前觀眾不再信任長劇，長視訊平台也的確需要突困，但當長刀落下，到底是在做減法，還是揮刀自宮，還未可知。（文中人物為化名） (市象)

8月22日，愛奇藝盤前公佈二季度資料，開盤後股價直線下滑。同天，國內市場上，芒果超媒公佈半年報。8月22日股價下降5%，8月23日收盤價已至三個月以來最低點18.58元。 除了愛奇藝與芒果外，騰訊、阿里巴巴也已經在二季度財報中公佈了騰訊視訊與阿里大文娛的業績情況。 河豚君整理了各家上市公司在財報與業績會上的相關資料及表述，試圖給出國內長視訊平台增長戰略的全景圖。總體而言，一方面有短劇、遊戲和盜版的擠壓，另一方面仍被當年中斷的超前點播、選秀等業務所影響，整個長視訊產業今年仍沒有找到特別好的突破方向。但如果看向Netflix，可以發現他們“廣告會員套餐”、“打擊會員帳號分享”和“體育直播”三大策略均取得了不錯的成效，這也側面說明，國內的長視訊市場仍有空間可待挖掘。 AI作圖  by娛樂資本論

今年，剛剛走出了盈利魔咒的長視訊平台，又被使用者下滑、爆款欠奉的“寒冬論”纏繞。即便是看似相對順風順水、彈藥充足的騰訊視訊，也上線了合作模式和工作室改革，力求分散風險。一切的源頭，還要從兩年前的“降本增效”說起。 進入暑期，長視訊平台來到了一年中廝殺最兇猛的檔期。 6月28日周五，由米未傳媒操刀的《喜人奇妙夜》正式開播。但觀眾發現，曾打造了《奇葩說》《樂隊的夏天》《一年一度喜劇大賽》等明星綜藝，與愛奇藝捆綁了多年的馬東，這一次悄悄“跳槽”到騰訊視訊了。 在新節目的首場宣傳會上，有媒體向馬東犀利提問：“和騰訊合作，是因為錢給的比愛奇藝多嗎？”馬東哈哈一笑，不置可否：“米未作為喜劇綜藝的內容供應商，應該向不同平台以及觀眾提供優質內容與服務。”

2021年，在短片的衝擊下，愛奇藝、優酷和騰訊影片還在為「獲利」而叫苦不迭。而在沒獲利的背後是，當時有媒體統計，愛奇藝（創辦於2011年）、優酷視頻（2010年）和騰訊視頻（2015年）三大平台10年累計燒掉超千億人民幣。 此後又迎來微短劇大爆發，尤其是2023年。根據德塔文《2023年上半年微短劇市場報告》顯示，2023年上半年我國各網絡平台共上線微短劇480多部，已經超過2022年全年的數量。 市面上出現愈多對於「長影片」未來的擔憂，但看向長影片平台，其實正在煥發第二春。 回顧長視頻平台的2023年，熱劇頻出，新綜不斷，整個市場迎來了新生機。愛奇藝、騰訊影片依序實現了全年獲利，優酷、嗶哩嗶哩虧損已經進一步收窄。

這幾年，關於阿里大文娛的傳聞愈演愈烈。 今年7月，有市場傳聞稱，將優酷土豆注入港股上市公司阿里影業，也可能讓優酷土豆獨立上市。 隨後，阿里集團副總裁顏喬進行了闢謠。 2020年，王興在飯否發帖說，阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。雖說此言論還得到部分業界認可，但讓阿里整體放棄文娛業務可能性不大，單從巨頭間戰略均勢的角度出發，阿里必將會持續投入。