剛剛，SpaceX 在社交平台 X 上發佈了一段長約 30 分鐘的全員會議錄影。SpaceX CEO 埃隆 ·馬斯克在 SpaceX 內部全員會議上放出重磅觀點：我們必須贏得 AI 競爭，未來，壓倒性的屬於 AI 與機器人。 很多人的認知裡，SpaceX 只是一家造火箭、發射星鏈的航天企業。但在馬斯克的規劃中，火箭只是運載工具，航天業務正在為 AI、人形機器人讓路。甚至直接預判，下個月 AI 業務收入就將超過火箭、飛船等傳統航天業務，成為集團第一增長曲線。 這場講話不只是矽谷大佬的大膽預言，完整串起了算力、大模型、人形機器人、太空工業一整套宏大藍圖。 馬斯克內部講話（圖片來自視訊截圖）

“智能湧現”獨家獲悉，2026年7月11日，智譜創始人唐傑，在智譜發佈了主題為《巨浪已來》的內部信。 封面來源｜視覺中國 過去半年來，智譜收穫了創立以來的高光時刻：市值較半年前上市初期漲了10倍，並在2026年6月，躋身“兆港元俱樂部”——這個數字，是百度市值的近3倍，並且超過了小米。7月8日，首批股票解禁後，智譜依然穩住了股價。 這也是當下AI大模型賽道，最性感的故事：押注對的技術方向，換來斐然市場口碑和商業化成績。

7月10日，MiniMax宣佈完成新一輪160億港元融資，公司擬將募集資金淨額的80%用於繼續加強AI基礎設施及模型研究與開發。 公司7月10日早間公告稱，本次融資採用配股加零息可轉債的組合結構。其中，配售價為每股配售股份268港元，根據一般授權配售3560萬股新A類股份，假設所有配售股份獲悉數配售，配售的所得款項總額預期約為95.41億港元。同步發行65億港元於2027年到期的零息有擔保可轉換債券，初步轉換價為每股A類股份335港元。 MiniMax本次交易吸引了多家頂級國際主權基金、長線基金、一線中資機構和頂級多策略基金參與，覆蓋亞太、歐洲和美國市場。其中，長線及主權基金20余家，多家公司Pre-IPO及基石投資人也在本次交易中進一步增加持股倉位。整體來看，本次交易共吸引百余家機構參與，實現7倍認購覆蓋。最初發行規模約18億美元，在機構需求推動下最終擴大至20億美元以上。 業內人士認為，此次融資完成後，MiniMax的資金儲備將進一步增強，有助於其持續推進模型研發和商業化落地。在近期資本市場波動背景下，本次交易的認購情況顯示，現有股東、基石投資人及國際長線資金仍對MiniMax中長期基本面和行業位置持續關注。

最近，國家悄悄幹了兩件大事，事關未來30年國運。 國家設立兩大 前所未有新機構 第一件是，國家資料局從5個司變成6個司，新增加了“國際資料治理合作司”。

[編者按] 當OpenAI完成改制、馬斯克訴訟被法院駁回、美國又以“贏得AI競賽”為名推動新一輪算力和政策動員時，一個問題變得越來越尖銳：人工智慧究竟是一項應由公共使命約束的技術，還是一門必須依靠資本快速擴張的生意？從表面看，OpenAI仍反覆強調“造福全人類”，非營利基金會也保留著對營利實體的控制權；但從微軟股權、巨額算力合同、潛在IPO到華盛頓遊說，一個更殘酷的真相已逐漸浮出水面：AI治理的爭議，早已不只是技術安全問題，而是資本、組織形式與政治議程的重新分配。 在本文中，復旦大學學者銀培萩和楊繡禎從OpenAI這個典型案例出發，剖析三個問題：一是“有效利他主義”與“有效加速主義”如何分別代表AI治理中的謹慎派與市場派；二是OpenAI從非營利組織到營利化擴張，如何暴露技術精英與資本力量之間的路線分歧；三是當國家介入AI治理之後，企業內部的戰略爭議如何升級為利益集團圍繞政策、監管和未來技術議程的權力鬥爭。 文章揭示的幾個問題值得深入思考：為什麼強調非營利身份的OpenAI，在ChatGPT爆火後又急欲撕掉這一標籤？為什麼奧爾特曼的回歸不僅是一次公司人事風波，更像是資本方對技術治理路線的一次校準？“非營利”是否等於公共利益？“商業化”是否只以逐利為目標？二者是否都可以成為精英爭奪合法性、控制權和政策話語的工具？讀完這篇文章，再看OpenAI改制、馬斯克訴訟、AI遊說和各國監管競賽，就不會只停留在“矽谷內鬥”的熱鬧表面，而能看到AI時代真正隱蔽、也更關鍵的那條線：誰有資格決定未來技術以什麼速度、按誰的利益、在什麼邊界內向前推進。歐亞系統科學研究會特轉發此文，本文原刊於《當代世界與社會主義》，文章僅代表作者本人立場。 人工智慧的營利與非營利之爭

2026年5月20日凌晨四點，矽谷夜色尚濃，Meta（Facebook、Instagram母公司）向全球員工分批推送裁員通知。儘管4月底財報落地後，市場已有內部重組預期，但對絕大多數普通員工而言，這場人事調整依然毫無個人預警，突如其來的郵件瞬間震動了整個內部團隊。 此次變動並非常規的年度績效最佳化，而是一次自上而下、徹底的組織架構精簡與核心業務重心重塑。根據Meta內部披露的方案，公司本輪全球裁員約8000人，佔全員7.8萬總人數的近10%。其中工程、產品核心團隊受影響最大，合規風控、網路安全、內容設計等後台支撐部門也同步縮減。與此同時，Meta凍結了約6000個空缺崗位的招聘，全面暫停外部補員。 在裁員縮編的同時，Meta啟動了大規模內部人力轉移：約7000名在崗員工被統一調配至全新AI業務部門，全員完成崗位轉型，為AI業務擴張補足人力。 外界最大的疑惑，莫過於業績暴漲卻大幅裁員。Meta 2026年Q1財報資料亮眼，營收與淨利潤雙雙創下歷史新高，其中淨利潤同比大漲61%（含80.3億美元一次性稅惠）。盈利持續攀升的背後，祖克柏卻果斷推進組織大調整，核心原因在於極致激進的AI戰略佈局。

近期，騰訊一年一度的員工大會如期而至。在全球AI浪潮重塑科技行業的當下，馬化騰的內部講話，無疑成為洞察這家公司AI航向的窗口。馬化騰沒有以激進姿態追逐AI熱點，而是基於騰訊自身的“基因”與“體質”，闡述了公司穿越周期的路徑。講話中，馬化騰表示，雖然過去幾年跌宕起伏，但騰訊通過“聚焦主業、降本增效、減脂增肌”，逐步恢復增長，並且在AI投入上持續加大力度。這段穿越周期的經歷，深刻影響了騰訊當下對AI的戰略決策。面對AI這場前所未有的技術革命，騰訊認為其不是短跑衝刺，而是一場考驗耐力的馬拉松。馬化騰講話的核心，不僅是對過去一年AI佈局的復盤，更是對未來數年騰訊在AI時代如何生存、發展的思考。我們綜合公開資料梳理了這次發言的要點，從中可以看到騰訊AI戰略的五個關鍵點：基因決定節奏，在喧囂中堅持“穩紮穩打”“每個企業的基因不同，體質也不太一樣，穿越周期的節奏也並不一樣。”馬化騰在講話開篇便定下了基調。馬化騰認為，騰訊的基本盤（遊戲、社交、內容等長青業務）是堅實後盾，使得公司有底氣進行長期、持續的AI投入，而不必將所有賭注押在朝夕之間。這種底氣，讓騰訊得以在AI戰略上堅持“穩紮穩打”的風格。騰訊希望建構的AI能力，是基於自身核心優勢的有機延伸。這需要時間去“升級技能點”，去打磨產品，去驗證模式。喧囂與焦慮成為行業主旋律的當下，騰訊選擇保持戰略定力，按照自己的步伐前進。這既是自信，也是對科技發展客觀規律的尊重。一體化協同作戰，重塑AI基建與組織架構如果說“穩紮穩打”是戰略節奏，那麼在戰術執行層面，騰訊正進行大力度的組織與技術變革。馬化騰提出，未來將把大模型和AI產品以一體化的方式來考慮，要打破壁壘，實現高效協同。為此，混元大模型團隊與元寶產品團隊之間，已經開展交叉、派駐、協同設計等工作。這種組織形式確保最底層的模型能力能夠與上層的產品需求緊密耦合，避免技術與市場的脫節。為了支撐這一戰略，騰訊在AI基礎設施和人才引進上投入巨大。騰訊重構了整個AI研發團隊，新成立了AI Infra（人工智慧基礎設施）部、AI Data（人工智慧資料）部及資料計算平台部。人才層面，騰訊加大了對業界原生AI人才的吸引，通過年輕化力量加強研發團隊的能力與活力。這一系列調整，都指向一個共同的目標：為AI這場持久戰，打造一個高效、協同、具備強大基礎能力的作戰體系。使用者體驗是核心，談微信AI的去中心化與開放在騰訊所有AI應用場景中，微信的智能化無疑最受外界關注。馬化騰在講話中花了一定篇幅闡述微信生態的AI哲學，其核心可以概括為：以使用者長期價值為依歸，兼顧創新與安全。對使用者隱私和安全的敬畏，是騰訊不可動搖的底線，也是微信AI進展相對謹慎的根本原因。其次，馬化騰對“全家桶”模式提出思考，認為這種形式“大家不一定喜歡”。在他看來，微信生態的核心優勢在於其開放性。小程序生態之所以成功，正是因為它彙集了業界大量優質的服務與產品，而不是騰訊自己包攬一切。因此，微信的AI生態建設，將繼續堅持“去中心化”的思路。馬化騰特別提到，“我們不會控制所有的入口，任何創業者都可以在微信的智能生態產生自己的入口，然後去推廣這個專有入口，這是沒有問題的。我們只提供底層連接，這樣比較科學合理，生態夥伴也比較放心和可以接受，因此是可持續的。”探索“AI+社交”，在自身擅長的領域發力馬化騰在講話中重點介紹了元寶App即將推出的社交功能。這個新嘗試就是元寶派，其建構了一個全新的、AI原生的社交空間。在這個空間裡，使用者不僅可以和朋友互動，還可以與AI互動，甚至可以引入陌生人一起分享交流。為了豐富這一體驗，騰訊還將開放QQ音樂、騰訊視訊等優質內容，讓使用者可以在這個AI空間裡和朋友“一起聽”、“一起看”。這被視為騰訊在探索“AI+社交”上的關鍵一步，也是騰訊在自身擅長的AI領域持續發力。對於元寶將發放10億元現金紅包活動，馬化騰解釋了背後的邏輯。他表示，元寶希望把節省下來的行銷費用，直接轉化為給使用者分享的紅包。這不僅是一次行銷大促，更是騰訊利用春節這一超級社交場景，實現AI業務提速的關鍵動作。馬化騰說，希望通過這種方式，讓使用者在體驗AI功能的同時，重溫過去搶紅包的快樂。AI是“倍增器”，持續點亮業務新技能AI並非某個獨立部門的KPI，而是提升各個業務發展的“倍增器”，是為騰訊這棵大樹全面“點亮技能”的關鍵所在。過去一年，CSIG（雲與智慧產業事業群）業務對AI相關產品進行了更緊密的整合，包括QQ瀏覽器、騰訊會議、元寶等。值得一提的是，除了C端業務，2025年雲業務整體規模化盈利，實現了里程碑突破。對於WXG（微信事業群），馬化騰認為微信是騰訊的中流砥柱，大家寄予厚望，視訊號、微信電商等業務都有自己的成長邏輯和軌跡，如何結合自己特點，點亮新技術不斷升級，要多給時間和耐心，謀定後動。在廣告和金融支付業務上，馬化騰認為，AI讓騰訊廣告收入增速很快，但相對於行業平均水平，其收入佔比依然較低，未來仍有廣闊的商業化發展空間 。而金融支付業務則要繼續保持謹慎，始終以安全為首要原則。對於業務及產品眾多的PCG（平台與內容事業群），今年則在積極探索AI整合能力。比如，QQ秀更打通AI能力，使用者可以自行上傳素材生成圖像。騰訊新聞堅持高品質資訊內容，探索用AI幫助使用者提高資訊瀏覽效率。騰訊視訊則在嘗試利用AI多模態能力，通過與閱文合作，推動更多自有版權內容進行影視化落地。馬化騰表示，在AI戰略上，騰訊有自己的節奏，核心是產品的長期競爭力和使用者的體驗，各個業務類股都需要仔細思考，持續點亮新的技能點。AI競速是一場考驗耐力的馬拉松，只有持續進化，才能穿越周期。 (湧現觀察)