在中國硬體破圈背後，眾籌的角色也在發生巨大變化。曾經，眾籌是極客團隊的秘密花園，有著技術熱情的創作者和使用者在此相認。面對還很粗糙的demo，眾籌甚至常被視為初創團隊籌集第一桶金的救命稻草。現在已然不同。截至2025年11月，Kickstarter作為全球最大的眾籌平台，集合了全球90%的創新硬體眾籌，累計籌集93億美元，而中國創造者貢獻超過84億元人民幣。2025年6月，來自中國的UV印表機eufyMake E1更以4676萬美元刷新平台紀錄。眾籌金額不再只是代表現金流，它成了創業公司證明自己交付實力的第一場大考。“就像槓桿一樣，眾籌能撬動很多東西”，眾籌服務商Vinyl乙烯的創始人Andy如此評價。而對大公司來說，眾籌也承載了更重的份量。“眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式。”Andy告訴硬氪。過去的2025年裡，乙烯共經手了近30個項目，其中18個眾籌金額超百萬美元，還有兩個突破千萬美元。Andy本人則是已經在眾籌行業裡工作了十餘年。他在國外留學時接觸廣告投流，2015年，剛畢業的Andy加入了一家做真無線耳機、磁懸浮音箱的硬體公司，幫著公司做了幾個百萬美金的眾籌項目。兩年後，他與另一名同事合夥成立乙烯。作為與國內眾籌共同成長的人，Andy對於眾籌的認識也在不斷髮生改變。但另一方面，他始終認為，眾籌的本質沒有發生改變：對硬核創新有著極致追求的產品和團隊才能最終存活。硬體窗口期縮小到半年硬氪：從2017年創業到現在，你觀察到眾籌發生了那些變化？Andy：變化非常大。2017年那會兒，眾籌的人基本是極客團隊和小型的工程師創業團隊，甚至連產品都沒完全量產就開始做。但現在，我們現在合作的很多都是像安克、綠聯、TCL、科大訊飛這種大體量的上市公司。眾籌金額也很不一樣，最初這些極客團隊能拿到十幾萬美金都算不錯，現在Kickstarter上一年就有好幾個千萬美金的項目了，整個市場的盤子和參與者的專業度都提升了好幾個台階。大家對眾籌的關注度也大大增加。無論是美元基金還是人民幣基金，他們會把這一年排名前50或前100的項目拉出來，在裡面選擇投資標的。據我們的觀察，像沃爾瑪或者Best buy等大型商超也有買手團隊會看眾籌的項目。他們會更謹慎，可能先讓你入駐他們的線上平台，如果產品穩定，就會考慮直接進線下管道。現在沒有那個品類可以真的小而美了。2023年，我們是最早做雷射雕刻機的（Laser Pecker雷射啄木鳥）的，過了幾年才開始出現Xtool，現在的硬體幾乎沒有這種機會。我的觀察是，現在硬體的窗口期也就是半年左右。硬氪：這五年眾籌受到的關注越來越多，背後的深層動力是什麼？Andy：隨著大型公司的進入，項目規模做得體量非常大，眾籌金額也變多。以前可能是一些硬體圈或者硬科技創新的公司會考慮眾籌，但現在只要產品稍微有一些創新，大家都想要去試一下。再加上現在的整個產品力、創新力更強了，適合眾籌的產品也變多了。硬氪：成熟的公司選擇眾籌和初創公司眾籌會有什麼不同？Andy：很多大公司其實很聰明，他們把眾籌當成一個“放大器”或者“槓桿”。首先，眾籌可以作為新品首發的預熱陣地，通過極客使用者的反饋來驗證市場。其次，它能產生極強的品牌背書，如果一個產品在KS上拿了500萬美金，這本身就是巨大的新聞。而且很多大公司在嘗試新的品線時，也想利用眾籌來倒推量產規模，知道要備貨多少，降低庫存風險。現在出海前一百強的硬體公司，至少有一半以上是做過眾籌的。相比於拿錢去辦一場傳統的線下發佈會，眾籌的影響力更持續，能直接觸達全球最核心的硬核玩家和上下游資源。對這些成熟企業來說，眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式，他們有新的產品線時就會考慮做眾籌。眾籌時機很重要硬氪：你們現在一天看多少個項目？其中真正能落地的有多少？Andy：一個星期肯定是超過30個項目，真正能進入前側的比例在5%~8%，最終落地的更少，2025年我們總共只做了不到30個項目。硬氪：為什麼會這麼少？Andy：其實眾籌的邏輯是品牌方在定義產品，再去去教育使用者，而不是說使用者需要什麼，公司給什麼。眾籌是前沿性的，做出來的東西可能真沒在市面上見過，某種程度上是在定義一個新品類，或者說一個新的框架。也就是說，我們其實服務的客戶是硬科技產品，像微創新的產品或是有個性化設計的產品去亞馬遜比眾籌成長要更快。硬氪：除了要是硬科技外，你們怎麼去判斷一個產品是否適合眾籌？Andy：有幾個核心判斷，一是有沒有明確解決某個痛點，是否有明顯的差異化，只是參數比人家好一點點都不夠。二是去眾籌平台的時機也很重要。另外是更極客一點的團隊會更受backer歡迎，他們會更希望你是真心實意在做產品，而不是在做生意。即使現在大公司進場，眾籌的本質還是對創新產品的追求。所以我們現在也會幫助企業做直播或者邀請頭部KOL或者KOL來辦公室或者工廠參觀，讓創始人直接跟使用者溝通，使用者也喜歡這種真誠。硬氪：如何判斷時機合適呢？Andy：因為眾籌的使用者量有天花板，月活量也就兩千多萬，不像亞馬遜那麼海量。所以，如果是第一個出現的項目品類，甚至第二個、第三個都會有首發優勢。後續的項目那怕參數或者價格都更好，可能眾籌金額都不如前面。另外，也要看這個品類的增量有多強。我們將從未在眾籌上面買過東西的使用者叫new backer，重複購買的使用者叫returning backer。我們觀察到，像割草機器人的使用者比例大概是1:1，甚至new backer要更多，拉新能力很強。那就可以不止做3個項目，甚至能做到10個項目。有些品類到第三個項目就在走下坡路的，比如AI智能網球機。這類我們就只會給服務過的客戶或者多次發起的品牌做第迭代產品，不會再接新的同品類客戶。我們年底做了兩個千萬美金項目，都是CNC。兩個項目的資料比較一致，new backer的佔比都超過了一半，證明 CNC 的增量還很強，我們就知道 CNC 還可以做。我們判斷，CNC市場可能會是在雷射雕刻機跟 3D 列印之間的一個量級。硬氪：根據你們的觀察，Kickstarter等眾籌平台的使用者畫像是什麼樣的？Andy：我們觀察到，三十五歲以上的男性是購買主力，有錢、有閒，想表達自己的獨特。比如我們有項目就定位到了Elon Musk，他是典型的眾籌使用者。網際網路大廠的創始人、高管也很多，會看到很多信箱的後綴是 apple、Google、Meta的。還有一些是創客類、DIY類的工程師、創作者，他可能要做些小生意，需要買工具。硬氪：backer這些年有發生什麼變化嗎？Andy：即使可能有些品類拉新能力比較強，但從資料來看，每個項目2/ 3至少都是returning backer。而我們也看過不少項目，眾籌成功以後，後面沒辦法成功交付。所以，Backer也在成熟，不再單純為概念買單，會看你的產品是否能真正解決問題，包括品牌方是否能讓人信任。要建立這個信任體系並不容易，他們會看很多維度，比如產品本身是否正常工作、能不能給第三方去做評測、能不能拍出他們想要看到的demo視訊、團隊能否直接和他們交流等等。要做有溢價權的品牌硬氪：在你們遇到的項目中，交付推遲和不能交付的比例各佔多少？Andy：delay的比例大概佔到2/3，這其中完全不能交付的比例也不算低。硬氪：這些公司有那些特質？Andy：通常都是產品很複雜，但是供應鏈很薄弱。他的能力可能就是打個樣而已，甚至樣品功能完成度也只有50%，我覺得有點過度行銷或者過度承諾。硬體團隊裡面至少要有一個人可能經歷過某個產品的量產，幾萬套或者幾十萬套，成功率會高很多。像拓竹在這方面就做得很好，據我所知，在眾籌之前，他們的目標是要做到能漂亮地交付1萬台，再想後面的事情，走得很穩健。而且核心團隊擁有硬體科技產品大量產的經驗。很多硬體團隊就沒這樣的意識，以為供應鏈不難，實際上完全不是。硬氪：那這些項目找過來的時候，你們會評估他們供應鏈的能力嗎？Andy：會評估他當下樣機的狀態，起碼要完成 90% 以上的功能展示。真正的交付能力具體如何，我們也沒辦法控制，但在聊的過程中，你能感受到創始人的背景、邏輯，如果這個人對供應鏈的瞭解都沒我多，問題就很大。眾籌成功只是第一步的驗證，真正的競爭還是要看你能不能量產以及產品好不好用。硬氪：現在許多公司都會選擇去獨立站而非眾籌平台發佈新品，比如Xtool的2025年發佈的新款雷射雕刻機，這是和公司發展階段有關嗎？Andy：選擇獨立站還是眾籌，很大程度上取決於公司現在要推的產品的創新度。如果創新很強、差異化很強，一般還是會選擇先眾籌再去獨立站。如果只比友商的參數稍微創新，那就適合現貨直接去獨立站賣。像Xtool的雷射雕刻機很少去眾籌，但比如說他做DTF印表機、一體化焊機還是會選擇眾籌。眾籌的意義是去告訴別人自己在持續創新。獨立站相比亞馬遜的好處是資料在在自己手上。我們看過資料，品牌眾籌的期間，獨立站的訪問量會達到絕對峰值，眾籌結束以後，獨立站的訪問量對比眾籌前也一定會增加，所以眾籌的確是很好的槓桿，撬動獨立站的增長。拓竹在這方面的策略很好。他們一開始完全不做亞馬遜，做完第一次眾籌，就開始主力做獨立站，現在獨立站的月訪問量已經過千萬了。硬氪：眾籌的成本是否也在增加？Andy：沒錯，流量成本漲了至少3~5倍。以前收到一個Lead（潛在使用者信箱）成本可能就1美金，現在要5美金左右。以前做一個800萬美金的項目，費率（投放成本佔比）大概在7%~8%，現在可能會接近20%，這非常考驗團隊的策略效率。硬氪：乙烯去年除了做出兩個千萬級項目外，也做了18個百萬級的項目，從這些項目裡能看出什麼樣的趨勢？Andy：趨勢是很清晰的，首先是工業級產品的“桌面化”與平民化，把像UV印表機這種原本深藏工廠的專業工具搬到桌面上，去滿足國外需求巨大的創客市場，這證明了所有能想到的工業級裝置都有被重新定義為消費級的潛力。其次是AI對日常場景和傳統工具的重塑，無論是提高工作效率的AI會議本、提升運動表現的健身器材，還是像割草機這種用機器替代人工的智能化、數位化嘗試，本質上都是在提高生活質量。另外是設計好的產品永遠都吃香，比如Kickstarter上面有一個特別適合給攝影師用的行李箱，也賣了一千多萬美金。雖然設計是國內公司相對劣勢的地方，但也是很重要的一個方向。如果能精準抓取特定人群需求的也很好，我們去年的百萬美金項目中，有很多就是攝影器材、高性能的戶外產品等等。硬氪：你對正在出海的中國硬體品牌有什麼建議？Andy：一定要有溢價權利，不能做性價比產品。國外的投融圈的價值觀跟我們不一樣，他們投的硬體產品是能持續通過軟體收費，覺得這才性感。比如Whoop手環，一年平均一個人要收兩千塊左右，硬體本身免費送都沒關係，這種產品估值就會很高。中國不是，以前中國就是賣硬體，然後往死裡卷，但實際不持久。不過這兩年，我們發現中國硬體公司很多也從跟隨者變成引領人，已經不走性價比路線，比如拓竹、Xtool，大疆，例如我們賣CNC的也不是打性價比套餐，這個很重要。大家都知道中國品牌佔據了比如CES這種全球硬體科技展會的絕對主導地位。而且很榮幸看到了，越來越多的中國品牌在無論是CES還是海外眾籌上大放異彩。他們不是去簡單拿訂單，而是拿到了全球硬體的產品定義權以及定價權。我感覺這是中國硬體品牌應該做的。我認為，最理想的創業者，是那種對產品有極致執念、真心實意想造點不一樣的東西，且敢於直面使用者、夠真誠的極客。他不僅是在做一個生意，更是在用產品表達自己對未來科技的理解。只有這種有情懷、能折騰5到10年的團隊，才能在眾籌這個放大器下，最終成長為真正受全球尊重的品牌。我們要卷的是國外的傳統大牌，而不是在內部死卷利潤，大家要有這種共識。 (硬氪)

印表機能闖出什麼新賽道？2023年12月，在央視推出的“專精特新 製造強國”系列節目中，主持人介紹了一款能裝入口袋的A4印表機——它比一瓶水還輕，拿在手裡像個小文具盒。● 圖片來源：央廣網誰能想到這略顯冷門的新產品，日後會成為市場寵兒，賣爆歐美市場。如今，“趣印科技”已經發展為珠海頗具影響力的出海名企。創始人郭晉鵬帶領團隊將公司營收從400萬幹到18億，僅用了十來年的時間。財富神話背後，既是大膽創新的豐厚回饋，也是差異化戰略的獨到眼光。印表機在創業領域的熱度一直都不太高，它通常扮演著電子產品的“配角”，市場想像力有限；外加美、日、韓等國早期搶佔賽道，率先掌握了該領域20多萬條專利——佳能、惠普、施樂等公司至今都是盤踞行業的巨頭，新手很難分羹吃肉。起初，郭晉鵬選擇涉足列印耗材領域，是想著“靠山吃山”。畢竟中國珠海還有一個別稱——“世界耗材之都”。從1988年中國第一條列印色帶在珠海誕生至今，這座濱海城市用30多年的持續探索，拿下了全球70%列印耗材市場份額，在列印耗材細分領域穩居世界首位。然而郭晉鵬稍作調查後發現，珠海有600多家列印耗材工廠，“你能做的別人都能做，但你的量又小，無論是從供應鏈、從品質、從價格上沒有任何優勢。”幾經觀察比對，他最後選中了一條比較冷門的賽道——標籤色帶。● 藥盒標籤標記藥物名稱和日期，圖片來源：愛墨官網標籤色帶是標籤印表機專用碳帶，相較於普通印表機使用的耗材，諸如墨盒、墨水、硒鼓等，它非常小眾冷門，甚至海關都沒有相應的編碼。這種色帶的市場需求主要集中在歐美，一度被日本“兄弟”（Brother）公司和美國“達美”（DYMO）公司壟斷生產。2012年前後，一小盒標籤色帶的價格能賣到80多元人民幣，如果在國內做“平替”，很可能所向披靡。2013年，郭晉鵬成立愛墨科技，主攻標籤色帶。初創團隊人員頗具“草台成員”畫風——有的是自家親戚，有的是重出江湖的寶媽，還有朋友的朋友……各路員工湊起來，硬是沒有一個是印表機行業出身的“老手”。就這樣，“一群不懂行的人硬闖”，用了足足6個月的時間，才成功推出第一款標籤色帶。● 郭晉鵬新產品推出後，郭晉鵬又遇到新問題：標籤色帶市場需求小，不容易立馬找到對口銷售管道。缺少訂單的小公司，很快陷入生存窘境——他甚至被迫賣掉了一套房來硬扛財務危機。這樣命懸一線的緊迫感一直持續到了2015年，這一年，公司營收超過400萬，帳上終於有了錢。與此同時，其他廠家也嗅著商機紛紛加入這個領域，進而引發了激烈的價格戰。在珠海玩價格戰的結果是什麼呢？產品售價成倍下降，行業“內卷”讓冷門賽道變得擁擠不堪，獲利空間銳減。● 愛墨生產的標籤色帶。圖片來源：愛墨官網彼時的郭晉鵬很清楚，長此以往，小公司是很難越“卷”越發達的，必須要另闢蹊徑。焦灼之際，國家鼓勵發展跨境電商的新政出台了——2015年，亞馬遜全球開店業務正式關聯中國大陸市場。得到消息時，郭晉鵬心裡按捺不住地激動：是個機會！“我1999年大學一畢業就是網路泡沫，2003年開淘寶我錯過了，2008年天貓商城我錯過了，2011年微商又錯過了。當你錯過的機會足夠多的時候，你就知道那個是真機會還是假機會。”後來，藉著亞馬遜的東風，郭晉鵬帶領團隊揚帆出海，彎道超車。出海初期，愛墨科技集中火力研發各類列印耗材，憑藉過硬的產品品質逐步建立了品牌優勢，大賺一筆。旺盛的發展勢頭讓郭晉鵬萌生了更大膽的想法——企業只做耗材還不夠，還可以向上延伸，做與耗材匹配的印表機。2017年，趣印科技順勢成立。做什麼樣的印表機，能拓展應用場景，走出差異化優勢呢？傳統工業印表機賽道，基本已經被佳能、惠普、愛普森等老品牌“霸佔”了，後來者很難贏得使用者信賴。郭晉鵬於是把目光投向了輕量化印表機——研發輕巧、便攜的“小”產品。為此，團隊曾耗時一年，在拆解了市面上20多款印表機和電子產品，對比數十種材料後，推出克重僅285克的超輕A4印表機。● 趣印開發了最大最輕的A4印表機當產品在海外參展時，瞬間吸引來了中東金主：“有來自中東的客戶看到這款印表機很興奮，他們有很多外出辦公的場景，比如政府部門的流動法庭、移動執法、商務談判，都有現場的公文列印需求，帶上便攜印表機就能解決。”使用者反饋印證了郭晉鵬的猜想，“把印表機裝進口袋”是個可行的賽道。2018年12月，迷你印表機“印先森M02”問世。● 印先森M02印表機2019年，公司又趁熱推出了全球首台學習主題錯題印表機——精準的場景定位以及精巧的設計，瞬間擊中眾多學生和家長的心，銷量暴增。同年，海外平台的收益突破億元大關，趣印科技逐步將旗下產品細化，陸續推出印先森、Phomemo、YCN等多個品牌。在拓展海外戰線的過程中，便攜印表機的推銷並沒有國內順利，“真的不知道怎麼賣，日復一日，堅持測試。”雖然海外幾乎沒有同類產品，但也不知道要如何吸引使用者。以錯題印表機為例，國內學生覺得實用高效，老外看了卻滿臉問號:買它幹嘛？後來銷售團隊終於在2019年的聖誕季找到了爆單契機：老外不會上趕著打錯題，但喜歡DIY啊！聖誕圖案自主設計，列印出來做賀卡，做裝飾，那是很酷的事情……於是，迷你貼紙印表機這個賽道，被開發出來了。● 亞馬遜上銷量第一的迷你貼紙印表機趣印團隊在嘗到甜頭之後，猛然意識到一個更關鍵的產品邏輯：促使使用者使用印表機的是內容。一旦做好了內容服務，印表機的運用場景會有無限可能。“紋身紙就是消費者反饋給我們的需求，他們想列印紋身讓紋身師來紋，我們瞭解後便開始研發相關的耗材和產品，推出後的市場效果特別好。”趣印科技副總李小輝如是說。就這樣，藉著對使用者需求的積極採集，趣印科技在印表機賽道上越走越有個性，靈活將印表機的用途滲透到各類消費場景中，吸引了一大批海內外使用者。● 使用者DIY的各種貼紙。圖片來源：Phomemo Ins官號從精巧的外觀設計，到海量的APP列印素材，無不體現著研發團隊對市場的高度敏感。過去主要用於工業、商務印刷的印表機，在電子消費領域，被趣印科技巧妙轉化為了收納標籤、熱敏紋身紙、個性貼貼畫、祝福小紙條……目前，趣印旗下的APP在全球已擁有500萬使用者，這個數字還在不斷地增加。APP裡的素材內容會有專業設計團隊定期更新，使用者也可以自己DIY。● 手帳博主用Phomemo打印機做標籤。圖片來源：YouTube這是郭晉鵬做出的又一個精準預判：用內容來重新定義產品價值。日後，購買印表機的使用者會成為商業付費的良好基礎。如果要擴大使用者群體，海外使用者群體無疑是極具挖掘價值的增量空間。早在2020年，趣印科技便開始組織團隊佈局海外品牌Phomemo。在Youtube平台上，Phomemo現擁有12.3萬粉絲，帳號會定期分享品牌不同型號的印表機使用方法，以及各類列印創意。以Phomemo最早推出的D30印表機為例，它內建藍牙，不使用碳粉，輕巧環保，且無需連接任何線路，簡易的操作方式，讓產品推出7年後，仍穩居亞馬遜標籤機類目銷量寶座。● Phomemo D30印表機在亞馬遜熱賣。圖片來源：亞馬遜到2022年，趣印科技已成為便攜印表機領域的全球銷冠，在高手雲集的珠海，站穩了腳跟。從散裝的創業小公司，到而今國家認定的專精特新“小巨人”企業，郭晉鵬無疑締造了一個神話，他用行動證明了：找準賽道，找準定位，小產品也能創造大奇蹟。回憶創業初期的艱難，郭晉鵬印象深刻：不僅賣掉過一套房子，還做過財產抵押，大股東幾乎天天打電話問發展情況，電話的結尾是個擔憂的問句：“革命的紅旗還能扛多久？”後來，郭晉鵬不僅扛過來了，還將營收從初創時期的400萬，做到了2024年的18億，猛翻450倍，成為妥妥的業界龍頭。● 經國際知名研究與諮詢機構沙利文組織深度調研，趣印科技已成為便攜印表機全球銷量第一企業驚人的資料增長背後，離不開企業三次關鍵抉擇：第一次是決定出海做跨境品牌；第二次是選擇從做標籤色帶轉為發展列印裝置；第三次是將單純產品研發轉向關聯軟體，兼顧內容。三次企業發展的轉折，讓趣印科技巧妙建構起了“耗材+器材+App+內容”的全生態大廈，激發出無限的想像空間和巨大的市場競爭力。最初在做標籤色帶時，郭晉鵬就意識到行業“內卷”的威力——一個產品一旦沒有技術壁壘，很容易被同行“卷”掉生存空間。“這個行業、這個產品的門檻並不高，想要進來賺快錢容易，但想要做大、做好、做出品牌，卻需要長期主義。”● 全球印表機市場保持穩步增長。圖片來源：Grand View Research所以在決定進軍便攜印表機領域時，郭晉鵬做足了“長期”準備：“別家可能只有幾個耗材可選，我們有幾千種。”別家復刻市場上流行的印表機款式，趣印選擇自主研發印表機耗材和印表機裝置。這個過程需要投入更長的時間、人力與物力，競爭者如果沒有足夠的耐心，很容易提早放棄。郭晉鵬則把這份堅持看作了企業生存的秘訣：“我們所有的產品，都是實打實地在做。只要我們把自己的事兒做好——一直專注於打磨產品性能和滿足不同使用者需求，市場就會慢慢淘汰其他。”只要功夫深，鐵杵磨成針。十年堅守證明了郭晉鵬的預判，市場也用上億的營收回饋這份“長期”堅守。2025年7月，位於珠海香洲區的趣印科技總部新大廈正式啟用，佔地0.9萬平方米，項目總投資約4.1億元，預計入駐當年產值超10億元。● 趣印科技總部大廈。圖片來源：珠海網這平地而起的高樓不僅是趣印科技做大做強的企業氣象，更是珠海高端列印裝置產業的重要支點。2013年，郭晉鵬帶著只有10名員工的小公司，一路狂飆至今擁有1700名員工的“國家高新技術企業”，商業傳奇背後，何嘗不是中國企業把握時代契機，奮勇前進的縮影。在新大廈的門前，“趣印科技”四個大字的燈牌旁，還醒目地寫著創始人郭晉鵬的理念：“老老實實，認認真真，日復一日，做好產品”。也許，正是這份對產品的堅守，給足了趣印科技穿越行業周期、紮根高端領域的底氣。期待未來，它能繼續以“做好產品”為錨點，在高端列印裝置的技術藍海持續深耕，創造更多的輝煌時刻。趣印科技開闢的征程，也是無數後來者參照的範本——唯有把每一個細節磨透，把每一份產品做硬，“中國智造”的名片才能在更多領域站穩腳跟，出海揚帆。前路漫漫，敢闖敢拚就沒有跨不過的浪，趣印如此，萬千中國創新企業，也一樣。 (最華人)

不知道你們還有印象不？去年 7 月底小米開年度新品發佈會時， 各種小米 MIX Fold 4 、Redmi K70 至尊版等重磅新機亮相。但出乎意料的是，很火的是這款售價 399 元的 “ 小米拍立得 ” ......昂，官方命名為小米米家口袋照片印表機 1S 。這款新機，支援自訂邊框水印、多人共享、AR 照片、自帶背膠、無墨列印、一次成像。當時全網火到什麼程度？線上線下直接賣斷貨不說，官方二次加售也秒沒，甚至二手平台要加超 3 倍的價格。因為我當時也搶不著，後面等一個月也沒貨，所以記得比較清楚些。今天，小米重磅發佈了米家口袋照片印表機 Pro ，新款預售價 599 元，將於 6 月 16 日正式開售。這倒是直接把我好奇心拉滿了。迫不及待要瞅瞅這款新機。感興趣的一期來看看，新款長這樣：看這外觀，倒挺像行動電源。大小也跟行動電源差不多。官方介紹，這款新機採用了熱昇華專業列印技術，無需色帶墨盒；列印解析度 313*313dpi ；1670 萬色寬廣色域，可實現 256 級連續色階；能精準還原照片本色，高畫質細膩、細節豐富。另外，列印的過程中，還會自動覆膜。能有效阻隔日常水汽侵擾，照片不易老化褪色。至於以往內建的多款風格化濾鏡，也是有的。列印相紙方面：紙張尺寸為 2*3 英吋，即 50mm*76mm，單張相紙價格低至 1.98 元 / 張；如果選用列印即貼相紙的話，低至 2.98 元/ 張；參考拍立得官方管道的基礎相紙售價，普遍在單張 4 元以上。對了，這款新機還支援 AR 視訊照片功能。在米家 App 內，為照片選擇關聯視訊或音訊（視訊最多支援 15 秒，音訊最多支援 60 秒），後面每次掃描都可以跟珍貴回憶更貼近。其他資訊還有：連接方式上，無需 Wi-Fi ，支援藍牙 5.2 ，支援多人連接，手機即連即打；新機內建 880mAh 電池，配備 Type-C 介面，支援Android、iOS 系統；列印 1 張照片速度約 1 分鐘；支援 JPG、PNG 檔案格式......總結就是，新一代跟上一代大差不差。比較突出的是，新款外觀更簡約，上一代列印解析度為 313*512dpi 。參考上一代 399 元的最終定價，預計這款新機在下周正式發佈的時候也在 399 元左右。關鍵就是，這款發佈後會不會跟去年一樣賣爆，到時候也一機難求？大機率也差不多，畢竟現在這類產品很受年輕消費群體的歡迎，小米這邊列印紙成本也更低，性價比更高。而且哈，上一代也是和小摺疊一起發佈的，這次呢，今天小米MIX Flip 2 也開始同步預熱，如果也是一起發佈，流量也不會差。不知道你們怎麼看呢，可以在評論區先預測一下，到時候發佈我們一起揭曉答案。 (科技狐)

中歐貿易傳來利多訊號。據最新消息，中歐班列（深圳）歐洲電商快線4月27日從深圳發運，將於15天後抵達匈牙利布達佩斯。這是粵港澳大灣區首條中歐班列電商快線，搭載3D印表機、電子遊戲手把等商品，其開通將為粵港澳大灣區與歐洲國家的商貿往來注入新動能。目前中歐班列的線路已通達歐洲25個國家224個城市，連接11個亞洲國家100多個城市，服務網路基本覆蓋歐亞全境，已經成為亞歐貿易的“黃金通道”。分析指出，當前全球貿易形勢複雜多變，中歐班列的穩定性和可靠性愈發凸顯，2024年中歐雙邊貨物貿易額達到7858億美元（約合人民幣57000億元），佔全球貿易總量的三分之一以上，中歐加強經貿合作，既是共同應對美國貿易政策的不利影響，同時亦是維護全球貿易穩定的重要因素。中歐大消息4月28日，據央視新聞客戶端，4月27日，大灣區首條中歐班列電商快線從深圳發運，將於15天後抵達匈牙利布達佩斯。中歐班列（深圳）電商快線具有穩定性強、安全性高、運量大的運輸特點，為出口貨物拓展國際市場提供全新物流通道。中歐班列（深圳）歐洲電商快線將作為圖定班列。首趟班列搭載3D印表機、電子遊戲手把等商品，貨物價值超4000萬元。專列開行後將保持每周1到2次的發運頻率。據深圳海關統計，中歐班列（深圳）出口貨物以民營企業貨物機電類產品為主，今年3月份，深圳出口機電產品1651.7億元，同比增長15.3%。據南方日報，該班列為粵港澳大灣區首條中歐班列電商快線，其開通將為粵港澳大灣區與歐洲國家的商貿往來注入新動能。“大灣區是跨境電商主要貨源地，歐洲電商快線的開通為跨境電商貨物出海提供了全新物流通道。相較於海運、空運等傳統運輸方式，中歐班列兼具運輸效率高、成本低等優勢，能夠滿足跨境電商貨物批次小、批次多、時效強的運輸需求。我們作為一家專注於跨境‘端到端’的多式聯運綜合物流服務商，後續將依託歐洲電商快線，提供更優質、便捷、高效的跨境物流服務，助力客戶進一步開拓海外市場，讓更多中國商品走向全球。”深圳大邁多式聯運有限公司總經理孫魯說。深圳海關口岸監管處相關負責人介紹：“為確保中歐班列（深圳）歐洲電商快線順利發運，我們設立專人專崗指導企業快速辦理報關、放行、轉關等通關手續，通過‘7×24小時’預約通關服務保障貨櫃即到、即查、即放，確保貨物在口岸高效通關、準時裝車發運。”下一步，深圳海關將指導企業充分運用艙單歸併等便利化通關模式，持續最佳化中歐班列監管流程，提升通關效率，全力服務跨境電商高品質發展。影響多大？中國和歐盟互為最大的貿易夥伴之一，據中國海關統計，2024年中國與歐盟貨物貿易進出口總額為7858億美元，同比增長0.4%。近年來，中歐班列不斷髮展壯大，取得了令人矚目的成績，已經成為亞歐貿易的“黃金通道”。如今，中歐班列的線路已通達歐洲25個國家224個城市，連接11個亞洲國家100多個城市，服務網路基本覆蓋歐亞全境。僅在中國境內，就已鋪畫時速120公里的圖定中歐班列運行線91條，聯通61個城市，運輸的貨物品類達53大類5萬餘種，貨物運輸量持續攀升，綜合重箱率穩定100%。當前全球貿易形勢複雜多變，中歐班列的穩定性和可靠性不斷凸顯，相較於傳統的海運和空運，中歐班列具有獨特的優勢。它比海運速度更快，能大大縮短貨物運輸時間，滿足企業對時效性的需求；又比空運成本更低，降低了企業的物流成本，提高了產品的市場競爭力。隨著中歐班列的發展，中歐貿易的地理邊界和覆蓋範圍不斷豐富，貨運形式更加多樣，推動了更多貨物在相關國家之間流動。如今，超過四分之一的中歐貿易產品是高科技產品，鋰電池、新能源車、太陽能元件等綠色產品貿易快速增長，中歐班列在其中功不可沒。2024年中國為歐盟最大的進口來源地，約佔歐盟進口總額的21.3%，而中國是歐盟的第三大出口市場，約佔歐盟出口總額的8.3%。2024年，歐盟對華出口貿易額為2133億歐元，進口貿易額為5178億歐元。2024年歐盟從中國進口的產品中，位居第一的是電機、電器和電氣零件（價值968億歐元）；其次是電信和音響裝置（價值609億歐元）以及辦公機器和資料處理機器，如個人電腦、伺服器等（價值459億歐元）。另外，中國龐大的消費市場、完善的產業配套體系以及不斷推進的改革開放政策，也吸引了越來越多歐盟國家的企業來華投資考察。中歐雙方經貿合作優勢互補，互利共贏，已形成強大的經濟共生關係。分析認為，於歐洲而言，中國對歐出口和投資加快了其綠色化和數位化雙轉型；於中國而言，歐洲是重要貿易投資合作夥伴，良好的中歐經貿關係亦有助於中國經濟穩定健康發展。香港中文大學（深圳）高等金融研究院政策研究員，香港國際金融學會副會長練卓文指出，在當前美國倡導貿易保護主義、單邊主義、霸凌主義的國際形勢下，中歐應加強合作，共同維護世界多邊貿易體系，共同維護世界貿易組織（WTO）規則的核心框架，秉持開放、透明的原則，倡導通過建設性對話與協商來化解關稅爭端。練卓文進一步表示，中國和歐盟都需要通過加強雙邊投資協定來維護開放的貿易和投資體系，為雙方企業創造穩定、可預期的投資環境，共同來應對美國貿易保護主義給全球帶來的風險。 (券商中國)

川普贏了！成為第47任美國總統！ 最近，有媒體捕捉到川普與核心團隊一同走下“川普一號”專機的畫面。在那些身穿深色西裝、打著領帶的男性高參中，有這樣一位成員吸引了大家的目光： 這位年輕的金發女子身穿海軍藍夾克和灰格紋短裙，身材纖細，面容姣好，目光專注，在一群“大老爺們”中格外醒目。在整個團隊中，她是唯一的女性，卻也是最不可或缺的一員。 她就是川普身邊最重要的助手之一、外界津津樂道的“大選關鍵先生”、人送綽號“川普人肉印表機”的——娜塔莉·哈普。

再一次現身輿論場時，“為發燒友而生”的雷軍此刻好似正在向女性消費者靠近。 今年7月23日的年度演講返場直播中，雷軍透露，小米su7的女車主比例超過了40%；今年5月，小米集團的高管合影中，出現了兩位女性…… 除此之外，近期，還有一款小米的“出圈”產品俘獲了女性消費群體的心。7月19日，小米開了場年度發佈會，在其一眾的新品中，“口袋照片印表機1S”衝出重圍，售價399，幾天內脫銷數次。7月26日，這款照片印表機再次開售，又再次秒沒，甚至狠狠壓住了小米首款小摺疊小米MIX Flip的風頭。 小米的口袋照片印表機在社交平台上引發熱議